监理质量会议

2024-05-10

监理质量会议（精选6篇）

篇1：监理质量会议

如何提高工地监理会议效率和质量

文章发表于：2010-7-27 19:07:54

工地监理会议是项目管理中的一项重要工作。在工程项目建设施工过程中，为保证施工进度、质量和安全，合理调配资源、降低施工费用，需要经常召开工地会。如何提高会议效率和质量，对现场工作的顺利开展十分重要。

一、工地监理会议存在的主要问题和原因

工地监理会议是由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、定期召开的工地例会。与会人员有总监理工程师（或总监代表）和监理工程师、承包商项目经理（或副经理）和各专业技术负责人，邀请业主代表参加，必要时还可邀请其他人员出席。分包商代表是否参加由承包商决定。工地监理会议的目的有二：一是协调：协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是沟通：通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、配合和相互支持。会议的任务是：对建设项目实施“三控三管一协调”(质量、进度、费用三控制, 安全、合同、信息三管理，协调组织、解决问题)，确保工程目标的实现。其主要工作内容包括：

1、审核工程进度、质量情况，分析影响进度、质量的主要问题及所要采取的具体措施；

2、对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进度、质量计划及主要措施；

3、审核承包商资源（包括人力资源和机械设备等）投入情况；

4、审核施工用材到场情况，讨论现场材料的质量及其适用性；

5、讨论相关技术问题；

6、讨论有关计量与支付方面的问题；

7、讨论未决定的工程变更问题；

8、研究有关工作协调与接口方面的问题；

9、其它与工程有关需要讨论和解决的问题等等。

由上可知，工地监理会议是影响工程施工进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否协调一致，实现有效合作的十分重要的会议。

但由于多种原因，工地会议往往难以达到上述之目的。主要存在以下几个方面的问题：

1、随意缺席，沟通不畅。承包商的部分应与会人员往往以种种理由缺席，或者委托其他人员代为参加，甚至有时到会人仅项目经理(或副经理)一人，使工地会议的质量大打折扣，难以达到沟通的目的。

2、信息失真，决策失误。会议未能正确而全面地反映和分析施工进展情况，从而导致决策失误。

3、优柔寡断，久拖不决，同样的问题在多次会议上提出而得不到及时解决，甚至使工程偏离目标。

4、观念陈旧，定位不准，削弱了监理在现场工作的权威。

影响工地监理会议效率和质量的原因很多，主要原因归纳起来有以下几个方面：

1、对召开工地监理会议的目的意义认识不足。主要表现在承包商方面的专业技术负责人头脑中缺乏全局观念，认为“打铁买糖，各干一行，我把我分内的事做好就行了，何必那么多麻烦”。甚至有的认为“只要业主满意就行，监理满意不满意无所谓，钱又不是你监理给的”，对监理的意见不理不睬。从另一方面，由于认识不足，使会议达不到预期目的，效率低，质量差。长此以往，有的专业负责人对召开会议厌倦疲沓，认为“参加不参加一个样”，而时常缺席。其结果，造成了恶性循环。

2、利益驱动，不顾全局。出于自身利益的考虑，施工单位或其他参建方常常会不真实地反映施工中的某些问题，致使信息失真，决策失误。

3、没有确定的会议程序和明确的汇报内容。与会人员汇报无主题，汇报内容不全面，不具体，不系统，片面性、随意性很大，或只讲其个人关心的事项，而忽视其它；或只报流水帐，而抓不住要领，重点不突出；或只讲表面工作，而不讲隐含的问题；或只谈已做的事情，而不谈下步打算等等。这些都导致会议沟通不畅，信息阻塞，致使会议主持者不能正确而全面掌握施工进展情况，不能果断地作出决策。

4、会前准备不足，会中无检查，无讲评，无安排，无要求。会前准备不足，主持人心中无数，会议漫无边际；有的监理工程师不仅缺乏管理经验，而且工作艺术性较差。由于上述原因，主持人对前段施工进展情况无讲评，无检查，只是由与会人员在会上说说了事；同时，对下步工作无安排，无要求，即使提要求也只是泛泛而谈，不明确，不具体。会议主持者犹豫不决，致使同样的问题在多次会议上提出而得不到及时协调解决。

5、建设单位，即业主越俎代庖，监理被搁置一边。通常情况下，明智的业主一般都会将工程中的进度、质量、费用、安全等“三控三管一协调”的工作委托给监理，这不仅有利于业主把精力集中于本单位的主要工作，而且也有利于业主无须建立庞大的建设机构，解决并处理好工程完工后人员无法安排的问题和困难。然而，有的业主单位花钱请了监理，却不注意发挥监理的作用，仍然习惯于原有的老套数、老办法，自己操办并主持会议，在工程的具体管理上，仍然习惯于搞“大业主、小监理”，把监理置于难以开展工作的地位。这样就失去了聘请监理的意义，发挥不了监理单位的专业工程管理的作用。

二、提高工地监理会议效率和质量的对策和措施

1、提高对开好工地监理会议重要性的认识。为开好工地监理会议，监理工程师应从召开第一次工地监理会议开始，应向与会人员反复讲明现场的各项工作必须服从全局的重要性，讲明召开工地监理会议的目的、作用和意义，统一大家对召开好会议的思想认识，以共同确保提高会议效率，提高会议质量。工地会议的目的和作用一般包括：①沟通情况，交流信息；②反映问题，组织协调；③制定措施，防止偏离；④确保目标，利在各方。在认识一致，目标一致的前提下，与会各方就可做到步调一致，动作协调，不仅能提高会议质量，而且工程的进度、质量、安全和费用等控制也能得到保证。

在召开工地监理会议中，承包商项目经理起着至关重要的作用。监理工程师应与之保持经常性联系，加强沟通与协调，发挥承包商项目经理的作用，并对其提出严格要求，要求他们承担起责任，保证应与会专业技术人员按时到会，并能做到毫无保留地、实事求是地反映施工情况，既讲成绩，也要谈问题，既谈已完工作情况，也要谈下步工作打算，针对具体问题提出整改意见和建议。

2、建设单位应熟悉有关实施工程监理工作的规定，支持监理行使业主授权。监理向建设单位提供的是服务，支持监理亦是支持建设单位自己。为什么有的建设单位花钱请了监理却不注意发挥监理的作用呢？究其原因：我国实施工程建设监理制度起步时间不长，该项制度尚未得到有效落实，许多部门和单位对实施工程监理制度的重要性认识不足。同时，业主单位不是连续不断的上项目，在一个项目建成后另一个项目何时上、怎么上还在规划之中，也可能根本还没有规划，因此业主对工程监理的作用不了解，或有所了解，但知之甚少；另一方面，由于新的知识和管理办法尚未掌握，老办法，旧习惯仍在作祟。有的建设单位不要说在召开工地监理会议时越俎代庖，就连支付工程款也不经监理检查签证。鉴于上述情况，建议国家建设部门加大对建设单位的监管力度，要求建设单位在工程项目开展之前组织工程主管及工程管理人员，尤其是工程主要负责人学习、熟悉有关工程监理方面的有关知识和规定，了解监理的工作性质和职责，在工程监理合同中明确业主授权范围。在合同具体执行过程中支持监理行使业主授权，避免建设单位越俎代庖现象的发生。

建设单位应履行对监理工作的检查监督责任。当发现监理在实施工程监理过程中存在问题，如工程建设协调不到位，进度、质量、施工费用严重偏离目标而不能及时纠正，或者与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量等，业主有权提出整改意见，或向监理单位提出要求，更换工程监理人员。

3．监理人员会前应了解掌握情况，做到心中有数。为开好工地工程会议，总监理工程师（或总监代表）和各专业监理工程师应当十分熟悉工程建设施工要求，全面掌握工地各方面工作情况。为此，必须做到“四个充分”：

1)充分熟悉工程合同条款，了解施工进度要求、质量要求、技术规范和技术要求、安全要求以及施工技术方案和各项工作接口；明确业主、承包商和监理三方各自的责任和义务。这是开展监理工作，召开工地工程会议，进行施工组织协调、解决施工问题的依据。

2)充分了解工程施工现场情况，做到现场巡视不漏项。各专业监理工程师应按照自己的职责，深入了解，逐项巡查，包括曰进度、施工质量、施工组织、施工方法、施工机具、材料供应，以及上次现场会议决定执行情况和整改通知书发出后的整改情况等等，并且在每次巡视之后都要认真做好巡视记录。记录要完整、真实。同时，在现场巡视中若发现需要立即整改的问题，监理应及时就地给予指出，避免造成不必要的返工和损失，并事后补发整改通知书。

3)充分做好与各方的会前沟通。①首先，要制定会议程序；②其次，要明确与会各方必须向会议汇报的内容，包括资料准备、工程进展情况、存在问题、需要监理协调的事项及下步将采取的具体措施等。由于工程施工分为土建施工、设备安装、试车与投料运行、竣工验收等阶段，各个阶段工作特点不同，内容也不同，因此要根据不同施工阶段的不同要求明确不同的汇报内容；③再次，要掌握各方面的信息，了解业主、承包商(包括分包商)各方对工程施工进度、质量、资源投入和安全等方面的要求或打算。第①②项应由监理方草拟，经与会各方一起讨论同意后，形成文件，共同予以实施。

4)充分思考，认真分析，理清和确定召开每次工地会议的总体思路。因为随着工程建设的深入，时间、空间、环境和工作内容都发生了变化，施工现场每天都有新的进展，施工组织、现场工作都有新的不同，涉及的工作内容、出现的实际问题也不同于以往，所以每次工地会议都会有新的内容和议题，召开会议的思路和方法不能千篇一律。为开好每次工地会议，会议之前应在总监理工程师（或总监代表）的主持下召开现场监理内部会议。各专业监理工程师应详细交流自己了解和掌握的信息，并在认真思考分析的基础上就如何开好工地会议提出意见和建议。然后，由会议主持者归纳汇总，明确提出召开工地会议的总体思路和将要解决的实际问题，以及解决问题的措施或设想。

由于准备充分，监理可以在召开工地会议时就可以占据主动地位，发挥主导作用，工地工程会议就可能达到预期的目的，取得满意的效果。

4．按时开会，检查讲评，发现问题，统一协调。在做好充分准备的基础上，驻地监理工程师要按照上次会议确定的时间召开工地会议。会议要按程序逐项进行，避免漏项，防止内容前后颠倒，混淆不清。同时，主持者要灵活机动，力戒呆板乏味。会议的重点是：(1)对上次会议纪要明确要办的事项予以确认并进行讲评，好的给予肯定，差的提出批评；

(2)检查监理已发整改通知书的实施是否到位，和资料提供是否齐全;(3)按照汇报内容的要求，认真听取与会各方的工作汇报及信息交流，并对自上次会议以来的工作进行检查，肯定成功的做法和已取得的成绩，对承包商存在的差距和不足应开诚布公地予以指出，涉及业主方面的问题也不能回避；

(4)针对现场存在的实际问题，协商确定解决办法和具体措施，做到任务清楚，工作具体，责任明确，措施切合实际，按照“5w1h”法，把任务和措施落到实处；

(5)指定专人认真做好会议记录。记录应符合“真实、准确”的原则和要求。会后，监理人员应根据会议记录，将与会人员形成的共识及在重大问题上各方的不同意见进行整理，并形成会议纪要，经总监理工程师(或总监代表)审阅并签字后发送参会各方执行。

5．监理单位对驻地监理工程师在加强业务培训的同时，还应加强管理知识的培训。施工现场任务多，工作杂，涉及范围也比较广，但无论何种任务、何种工作都离不开“人”，只有发挥人的主观能动性，各项工作才能得以顺利进行，“三控三管一协调”才能得以保证，任务目标才能得以实现。说到底，工地监理在现场的工作都离不开管理，离不开与人打交道。为什么有的监理工程师在工作中常常和业主、承包商发生冲突，出力不讨好？为什么有的监理工程师主持的工地会议效率低，质量差，达不到预期效果？就是因为他们缺乏管理知识，不懂得如何进行沟通，如何进行协调，或与合作者关系不融洽。因此，建议监理单位在注重监理工程师技术水平的同时，还应创造条件，组织监理人员开展必要的管理知识培训，让他们学点项目管理知识，学会沟通和协调，提高他们驾驭现场工作的能力。管理协调能力的提高必然会提高他们主持召开经常性工地会议的水平。

总之，提高工地监理会议效率和质量的因素较多，不仅取决于工地监理的管理和技术水平，也取决于业主和承包商的理解和支持。笔者认为上述五个方面是提高工地监理会议效率和质量的途径和方法。有效的工地监理会议不仅可以激发与会人员的积极性，而且可以达到单位之间关系融洽，各项工作的进展协调，保证施工顺利进行，使现场监理工作走向良性循环，从而实现对工程施工进度、质量、费用和安全实施有效的控制。

篇2：监理质量会议

时间：2003年5月28日上午

地点：工地现场办公室

参加人员：监理：罗总工、王工、袁工、唐工、彭工

业主：谭亮

施工单位：李工、蒋工

记录人：何仁宇

总监发言：

1、茶园新区工业园区挡墙工程，工程小、工期紧，要求工程完工后必须提供完整竣工资料。

2、目前资料：施工方案、人员到位（贸质复印件）情况，开工报告必须按程序尽快报监理审批。

3、施工机械，材料到位情况汇报取样，送检、试配必须在监理监督条件下进行。

4、材料（水泥、河砂、石材）进场必须进行材料报验（含合格证）送检复试后方可使用。

5、工序需进行报验。（含基础、验槽隐蔽记录，包括工程量），须经监理，业主其同认可后方可进行下道工序。

6、发生工程变更，主要由业主为主，监理共同确认，重大变更需经设计确认，按正规变更程序进行。

7、监理工程师通知，施工单位必须无条件接收。回复按正常程序，质量必须经监理认可。

8、要求资料与进度同步。

9、砂浆拌站，必须机械拌制。

10、工地会半月开一次，星期三下午。（施工单位工作进度质量汇报，以及提出需经业主，监理解决的问题，包括对下午的工作安排）罗总发言：

1、必须进行材料（石材、水泥、砂）报验、复验合格后方能使用。

2、工序报验，包括基础验槽、隐蔽，经业主、监理签字认可后方可进行下道工序。

3、所有款项支付量，月报表、需经监理批复。

4、竣工图标明，基础嵌岩深度，以最低点处深1m，地基承载力建议4—5Mpa要求取样。

5、基础点石砼工艺方法：建议毛石粘径大于30cm毛石用量不超过25%，分层堆放。

6、标高需经业主现场确定。

7、回填土：按要求取样。

8、施工方案粗略，未详，安全措施，施工分段长，连接处理。

9、过滤层建议片石堆码，人工垒砌，Φ100孔处用片石堆返滤包，最小标高0.3m处建议增设100厚砼止水带。

10、坡顶1:1.5回填土坡高2m，建议改护坡（用条石或毛石）建议对地表水进行封闭。

11、滑坡段单独编制施工方案。

12、派现场监理彭工、袁工现场。签字原则上由袁工，原始记录由彭工，重大责人由总监签认。

施工单位蒋工发言：

1、汇报已完成的土石方开挖工作，及雨季施工过程中，滑坡段存在的一系列实际问题进行了探讨，对监理单位监督工作表示大力配合，对监理意见、建议认真听取。技术资料送检资料，我单位将按正规程序进行。

2、欢迎监理部门来现场指导工作。

监理参加人员：

业主参加人员：

施工单位参加人员：

篇3：监理质量会议

移动检测设备演示

2012年7月18~20日, 四川省农机监理人员依法行政业务培训班暨农机监理所 (站) 长会议在成都市举行。全省各市 (州) 、县 (市、区) 农机监理所 (站) 长、各市 (州) 负责农机监理 (事故) 业务 (事故) 统计人员近300人参加了会议, 厅农机安全监管处相关负责人到会指导。

农机监理人员依法行政业务培训班邀请了西南农大张文长教授、省农业厅法规处杜志仁处长、省农机安全生产协会彭公权秘书长、省农机监理总站张晓珍副调研员为学员授课, 他们分别为大家讲解了农机事故处理及应急管理、解读了农机监理相关法律法规, 拖拉机及联合收割机牌证业务规范, 农机事故统

工作会现场

移动考试设备演示

计与分析, 农机监理业务报表的填报和要求。授课老师的讲解法理性强、逻辑严密, 讲解穿插实例, 严肃中又不失生动有趣, 学员们听课认真, 思考积极, 大家一致认为这次培训很全面、很及时、学有所获。此次培训期间还将课堂教学与现场观摩相结合, 移动检测设备与考试设备的现场演示开阔了大家的眼界, 丰富了感性认识, 受到了学员们的好评。

在全省农机监理所 (站) 长会上, 李红星站长作了题为“严格依法行政, 为全省农业增产农民增收和农业机械化安全发展保驾护航”的讲话, 全面总结了2012年上半年全省农机安全监理工作, 科学分析了当前农机监理工作中存在的热点、难点, 对下半年的重点工作进行了安排部署;省农业厅农机安全监管处杨柳处长通报了全省农机安全生产“打非治违”事故报送等工作情况;郑跃副处长强调要抓好事故统计、条例修订两方面的工作;广元市农机监理所、简阳市农机监理站分别作了题为“切实加强源头管理, 促进农机安全发展”、“加强内部管理, 规范监理业务”的典型经验交流发言。

省农业厅刁学锋副厅长出席了监理所 (站) 长会议并作重要讲话。刁学锋副厅长从依法治国、依法行政的高度对农机监理规范化建设提出了殷切希望。他指出, 推进农机安全监理工作规范化建设应着力抓好5个方面的工作:一是结合创建“为民服务、创先争优”示范岗位标兵活动, 促进农机安全监理队伍科技素质和执法能力的提高;二是结合创建“为民服务、创先争优”示范窗口活动, 健全农机安全监理机构, 促进农机安全监管手段向现代化转变;三是结合“治理违规发放拖拉机牌证”、“打非治违”专项行动, 促进农机安全源头管理业务法制化、规范化;四是结合“安全宣传月”、“安全生产年”活动, 促进农机安全宣传教育工作常态化;五是结合“平安农机”创建活动, 促进农机安全监管体制机制创新完善, 安全隐患排查和事故预防工作的基层化。

篇4：建筑监理与工程质量

关键词：建筑工程；监理；质量

工程概况：援建四川某安置房工程，本工程主要使用功能为住宅，无地下室，五或六层标准层+一层闷顶层，基础形式为板式筏形基础，采用砌体结构。本工程建筑场地类别为二类，本工程基础板式筏形基础，地下水常年最高水位标高572.35～573.32m，对混凝土无腐蚀性，本工程场地零星分布有②s层松散状细沙，为可液化土层，地基液化等级中等，部分超挖的采用毛石混凝土施工到设计標高。本工程结构安全等级为二级，抗震设防分类为丙级，抗震设防强烈度为7度。在本工程中承担质量监理员职责。

一、建筑工程质量监理的关键

建筑工程施工的质量是建筑工程质量好坏的主要环节。监理作为工程质量监督的一个关键体系，是加强工程质量的首要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式都有所不同。在各单项工程、分部工程以及分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计含施工技术方案、进度计划等并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终生岗位责任人制度。此外，应建立独立的监理中心试验室和测量机构，质量数据不与承包人共享；督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求的必须及时更换和充实完善。为了保证对所有施工环节进行有效控制，必须将工程细分解并明确地划分出各质量单元。同时，驻地监理组必须通过旁站监理对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。

二、当前建筑工程质量监理存在的问题

2.1 监理地位得不到保证

虽然在《建筑法》《建设工程质量管理条例》及有关监理实施细则中明确了监理的责任和权利，但是多年来，在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目很少，在工程建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。同时一些监理公司为了生存，即使业主违反监理合同要求，也不愿意得罪业主，这样导致施工现场监理有心无力，一旦出现工程质量事故，业主一推了之。因而在实际监理工作中监理只有责任，而相应的权利得不到保障。与此相反，一些工程由于工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一，大部分工作范围仅限于施工质量管理，但对于项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少。

2 .2 工程监理企业自身不健全

目前我国建筑业发展尚不规范，工程监理行业中存在竞相压价的恶性竞争行为。同时，有些监理企业良莠不齐、形式各异，有挂靠的、也有出租资质的，这些情况导致监理的诚信下降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。同时监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性太大，这些都令监理公司很难持续向前发展。

2 .3 监理从业人员整体素质有待提高

我国现有的监理从业人员，大部分是从不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他岗位转行而来的。监理从业人员学历相差悬殊，总体文化水平偏低。主要原因之一在于监理企业出于自身利益，很难花本钱吸引人才，培养人才。待遇偏低，吸引不了高智能人才，同时也很难留住高素质人才，使得工程监理企业很难成为真正的高智能、知识密集型企业。

三、建立健全质量保证体系，加强合同管理

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。要求施工单位做到“五个统一”的落实措施

3.1统一推行本质安全体系

针对公司现行的安全管理体系，由监理公司对在岗施工单位主管安全的经理和安全员统一进行本质安全体系相关知识培训，使施工单位能够辨识工程项目中的风险，掌握风险预控的知识和技能，落实风险预控措施

3.2统一推行安全质量标准化

要求施工单位制定安全质量标准化作业标准和考核管理办法，由监理公司负责考核、评比。公司安质部对施工单位安全质量标准化工作开展情况实施监督和检查

3.3统一推行班组建设

要求施工单位根据自身特点建立以班组为单位的考核管理机制，对班组安全文明施工情况进行考核，对班组长进行安全教育和培训，提高班组长的安全意识和安全管理水平，加强基层班组的安全管理，侮个作业班组都要建立相应的安全管理制度。监理公司负责督促检查班组建设情况，安质部负责监督与检查

3.4统一对基建项目进行考核

由监理公司负责对施工单位定期进行考核。考核期限和间隔根据工程施工工期合理制定，一般要求工期在一年以上的侮季度要检查一次，工期不满一年的，至少要检查两次以上，并对检查考核情况进行通报

四、对施工的组织设计、施工方案、方法和工艺的控制

在施工承包单位进行正式开工之前，监理工程师要对施工组织设计、施工方案、方法等进行认真审查。审核其质量管理体系是否健全；主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何；对关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面有无相应的预防及质量保证措施。在炎夏、严冬、雨季等特殊条件下，对混凝土浇注的施工质量与安全有无可靠而有效的技术和组织措施；在工程施工程序的安排上是否符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护；先结构，后装修的基本规律；其主要项目施工方法是否可行、适用、经济合理等

五、动态控制，过程中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题己经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：

5.1加强管理力度，全天候旁监

对于侮一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候24h跟班旁监，发现问题及时处理

5.2工程中抓“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理要管理的项目。监理工程师应到施工现场去检查：工程开工前，施工机械或机具完成安装后正式启用前或特种作业人员上岗前，监理工程师应要求施工单位或安装单位报送有关证书复印件存档备查。应报送的资料包括：资质证书、施工企业安全生产制度、安全生产保证体系的管理人员名单。有关许可证、准用证、上岗证等。要求施工单位报送专项安全技术方案、安全技术措施，并经监理工程师审批同意后方能实施；需由施工企业有关部门检查验收的重点项目或重点部位，事前应对施工单位明确监理要求。建议采用“挂牌”制，即有关部门检查验收同意后，由验收人员及部门签字盖章，悬挂“己验收合格”等字样的牌子

5.3建立施工现场例会制度，确保工程质量

监理公司和施工单位建立例会制度：自工程开工之日起至竣工之日比，坚持侮周举行一次碰头会。侮周例会由项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。施工中发现的问题必须提交例会讨沦，报分管副总批准，例会中做出的决定必须坚决执行。各班组间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。每月例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、监理总监参加，分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神

六、结语

篇5：监理会议纪要监理表格

在2012.4.24召开的“三黎高速第一次路地联席会”上何总明确了在5月下旬召开“三黎高速第一次工地会议”，也就意味着“开工令”的下发。就目前前期准备工作情况来看请各单位做好一下几方面的工作：

1、组织技术人员对图纸进行详细审查，并对现场进行比对，如需要优化方案的提出建议，要有相对详细的资料，照片等，在5月15日前将施工图审查出的疑问以设计代表所需要的格式盖章后上报总监办、驻地办、设计代表处。

2、各合同段需要在5月30前将实施性施工组织设计上报驻地办，驻地办在6月中旬前完成实施性施工组织设计的监理审核，控制性工程的专项施组5月17日前上报驻地办，驻地办在5月25日前必须完成监理审核上报总监办，（如 10标、9标的盘岭隧道）。无特殊结构物的单位也要根据各自标段内情况将本合同段内控制性工程的专项施组在5月17日前上报驻地办，驻地办在5月25日前完成监理审核工作。

3、各合同段加快“三通一平”及临时设施的建设，特别是10标拌合站、便道、炸药库、隧道工区驻地及实验室建设，8标项目部、拌合站及试验室、工区驻地；9标钢筋加工场、炸药库、实验室、盘岭隧道的临建工程；特别是前期准备开工的项目，更应加快。

4、试验室的建设及申报，各单位要加快建设，已经具备验收条件的尽快完成申报资料，8标、9标、10标要抓紧试验室的建设，落实驻地办下发对实验室建设相关要求，按照合同和标准化施工要求进行建设，抓紧进行试验仪器的标定，申报资料也同时进行。尽快完成申报资料并报驻监办、中心试验室审核后，上报至宋科长那里，申请验收，8标、9标应特别注意；下周驻地办将对各合同段试验仪器、人员及建设开展情况进行检查。

5、及时组织主要机械设备进场开展工作，特别是前期准备开工的工点应尽早组织进场，如桩基施工设备、路基土石方设备、隧道洞口施工设备、钢筋加工设备等，主要施工机械设备的进场后及时上报驻地办，驻地办将对照检查，根据施工实际情况及合同要求进行现场清点。按照总监办要求各单位主要人员（合同上的）在下达开工令后要开始打考勤了，请严格执行请假制度，在岗时间不能少于合同规定天数。

6、加快基准点的复测和加密工作，具备条件的开始原地面线复测工作，对路基横断面、桥梁桩位、隧道洞口边仰坡进行复测，驻地办将安排监理人员全过程跟踪；目前8、9标已完成基准点复测加密工作，10标还没开始应加快进行，地面线复测只进行局部段落，应加快开展，控制点加密、原地面复测情况（原始地面情况还要有图片和影像资料）及相邻标段的联测工作必须在5月25日前完成。

7、总监办负责征拆工作的只有张松伯一人，而陈工现在又负责9个标段，会经常跑不过来，因此对于红线征地工作、“三线”拆迁及一些涉农问题的处理，请各单位负责征拆协调工作的同志积极主动一点，多和地方政府多沟通，有什么解决不下来的问题及时和总监办沟通。其实征拆协调工作和安全工作有很多相似之处，发现问题隐患要及时解决，你们解决不了要及时向指挥部和我们反应，对村民提出的问题要高度重视，要把问题矛盾解决在萌芽状态，不要等到施工到电杆前，影响你们施工了，农民堵路了才打电话。

8、加快0号台账的建立，专人负责组织计量和技术人员对图纸进行核对统计建立0号台帐，各单位要抓紧时间完成0号台帐，初步完成后及时上报驻地办进行核对，驻监办也建立0号台帐；因为对于图纸的勘误就是数量有错误的是归入1号台帐的，只有这2个台帐都建立了你们的正常计量才能正常开始，此项工作应于6月15日前完成。

9、设计交底会已组织，请各合同段组织进一步的技术交底，要层层交底，至少做到三级交底，让施工技术人员和管理人员明确技术要点，掌握控制重点，将要求落实到施工一线，同时做好交底资料记录备查。

10、各合同段的临时设施的建设（包括项目部、拌合站、钢筋加工场），拟定选址方案，绘制平面布置图, 在建设前要编制专项方案报驻地办审查，总监办审批，完成后申请验收，根据验收结果进行计量支付，请各合同段尽快将实施方案报驻地办审查。

11、根据总监办要求请各合同段组织编制进度计划安排于5月25日前上报总监办管段工程师处。

12、各合同段人员进场情况，按照合同承诺组织人员进场开展工作，如个别人员不能按照合同进场，实际进场人员能力资质不能低于合同人员，按照合同要求办理人员变更手续，目前大部分人员已进场，但个别部门人员不足不能满足目前工作需要，请及时组织人员进场，尽快建立健全质量、安全保证体系，驻地办5月20日将组织合同履约检查。

13、根据总监办要求对汇报材料进行强调，以后的汇报材料，不要求做得特别精致，但起码的封面要有，内容不用长篇大论，但要要紧扣会议主题，无关会议的东西就不要写进去了。而且装订前检查一下是否有错别字，是否装反了，汇报材料是你们企业形象，企业文化的一个展示窗口，不要为这些小的错误在大会上被领导提出批评。

14、文件传递反馈要及时，需要上报的资料在规定时间内上报，确保信息传达及时有效，减少不必要的麻烦。

15、强调落实总监办发的关于三穗至黎平高速各参见单位信息化基本要求的文件内容。

施工标准化宣贯会内容要点

施工标准化从你们合同谈判一直说到现在，贵州开发总公司、交通厅都召开推进会，观摩会等一系列的相关会议，也下发了各种文件，总监办要求各合同段自己组织学习宣贯，不光是你们领导要知道，还要召集相关部门，相关人员进行宣贯学习，同时要求驻监办组织各合同段进行学习。今天我们就总监办下发的一下三个标准化施工细则进行学习：

贵州省交通建设项目平安工地·施工标准化建设工程现场临时用电安全管理实施细则（试行）

贵州省交通建设工程平安工地·施工标准化示范标段场站管理办法（试行）

贵州省交通建设工程平安工地·施工标准化示范标段创建现场安全文明标志图册（试行）

通过本次宣贯希望各合同段提高认识，统一思想，深刻领会项目办推行标准化管理的内涵和动机，积极主动开展好标准化施工从项目驻地建设、临建工程、便道、钢筋加工、拌合站等，施工阶段的质量管理、安全管理都要做到标准化，通过施实标准化施所有参建人员做到让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准。通过全面实施工地标准化建设与管理，进一步规范高速公路工地建设，提高施工现场管理水平，保证施工安全生产和工程质量，提升高速公路建设工地形象，促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，消除安全隐患。实现建设项目精细化管理的目标，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平，从而营造出良好的安全文明施工氛围，保障从业人员的安全和健康，树立我省高速公路施工新形象，全面提升企业安全文化。

结合总监办的要求和目前各标段施工情况驻地办提出几点要求：

1、你们临时设施的建设（包括项目部、拌合站、钢筋加工场），拟定选址方案，绘制平面布置图,报监理工程师审核后报项目业主审批，建设标准必须达到标准化和合同要求，项目部建设面积不大小于800平方。

2、工地建设标准化必须做到“三个集中”，也就是“混凝土集中拌和、梁片集中预制、钢筋集中加工”，以此规范拌和楼、预制场、钢筋加工场的建设要求，充分发挥集中管理的优势，实现混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工，从源头上确保混凝土结构、预制件和钢筋加工质量。原则上各标段预制场、拌合站、钢筋加工厂只允许设一处，如受地形场地限制只允许建2处，但事先征得总监办同意，建设标准至少一处达到标准化要求，严禁在施工现场使用小型拌和设备生产混凝土（隧道喷射砼除外）。

3、各类标识标牌的尺寸、颜色、内容在文件内都有相关规定，主要参照质监站下发的那份文件。里面对各类警示标牌、室外宣传牌、安全帽、工作牌、防护栏杆、门架等都有相关规定和要求。包括工地入口处的什么“九牌二图”，请各单位下去好好看看，按照文件要求执行。

4、工地试验室建设试验室设置的地点以方便工作为原则，宜设置在项目部、混凝土集中拌合场或预制场附近，其周边场所通道均应进行硬化。

工地试验室开展的试验检测项目所需要的仪器设备必须符合标准规范使用要求，工地试验室根据合同的约定合理配备试验检测人员试验人员总数不少于5人，试验检测工程师不少于1人。

工地试验室主任必须持有《试验检测工程师证书》，必须是在本单位注册的检测人员，其他试验人员必须持有试验检测员证书》。试验报告的签发人员必须持有试验检测工程师证书。

试验室用房（不含办公室和资料室）建筑面积不少于150平方米，科室分类齐全。

每个项目部必须给实验室配置专用检测车，保证工作有效及时开展。

5、拌合站建设

1）、拌和站应根据工程实际情况集中布置，宜采用封闭式管理。拌和站站界应用砖砌围墙封闭，材料堆放区、拌和区、作业区应分开或隔离；拌和站的所有场地必须进行砼硬化清光处理，必须使用不小于15cm厚片、碎石垫层，不小于10cm厚的C15砼进行砼硬化处理；拌和站的一般行车道路硬化，必须使用不小于15cm厚片、碎石垫层，不小于15cm厚的C20砼进行砼硬化处理；场地硬化按照四周低，中心高的原则进行，面层排水坡度不应小于1.5%，场地四周应设置排水沟，排水沟底面采用M7.5砂浆进行抹面，做到雨天场地不积水、不泥泞，晴天不扬尘；根据场地条件合理设置废水沉淀池和洗轮池，布设排水系统，设置明显标示。

凡用于工程的砂石料应按配料要求，不同粒径、不同品种分仓存放，不得混堆或交叉堆放，并设置明显标志，分隔墙砌筑2.0m高、40cm宽，采用水泥砂浆抹面，仓内地面应硬化并设不小于4％的内高外低地面坡度，严禁积水；

所有拌和站必须达到四仓式自动计量标准，粗集料按三种以上粒级（具体级配参照相关规范或设计要求）进行采集和掺配。拌和站建设应综合考虑施工生产情况，合理划分生活区、拌合作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等，拌和站的生活区应同其他区隔离开。

拌和站建设完成后，需根据拌和机的功率配备相应的备用发电确保拌和站有可靠的电源使用。

6、钢筋加工场

钢筋加工场应根据工程实际情况集中布置，宜采用封闭式管理，材料堆放区、成品区、作业区应分开或隔离。

钢筋加工场应作硬化处理并做好散水。棚内地面必须使用不小于15cm厚片、碎石垫层，不小于10cm厚（场地内的道路不小于15cm厚）的C20砼作为面层。棚内按照其使用功能分为：原材料堆放区、钢筋下料区、加工制作区、半成品堆放区。

项目部要按照预制场的管理模式，配备专门的技术人员及管理人员，监理单位也要配备足够的专监及现场监理员进行监管。

钢筋应垫高堆放要离地20cm以上，下部支点应以保证堆放的钢筋不变形为原则。

加工场内醒目位置应设置工程公示牌、施工平面布置图、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌等明示标志。

焊接、切割场所应设置禁止标志、警告标志。木工加工区应设置禁止标志。安全通道应设置禁止标志。使用氧气、乙炔等易燃易爆场所应设置禁止标志和明示标志。加工场出人口和场内应设置禁止标志和警告标志。用电场所应设置警告标志。易发生火灾场所应设置警告标志。消防器材放置场所应设置提示标志。各作业区应设置分区标识牌。钢筋加工场内必须至少配备一套数控钢筋加工设备。为了保证钢筋加工质量，必须采用集中加工统一配送。

7、预制场：

原则上每个土建合同段只设置一座预制梁场，预制场布置要符合工厂化生产的要求，道路和排水畅通，场地四周用砖砌围墙（或通透式围栏）。预制场的所有场地必须进行砼硬化清光处理，必须使用不小于15cm厚片、碎石垫层，不小于10cm厚的C15砼进行砼硬化处理。场地硬化按照四周低，中心高的原则进行，面层排水坡度不应小于1.5%，场地四周应设置排水沟，办公区、生产区、操作工的生活区等，要做到区域功能分明。

预制梁的台座强度应满足张拉要求，台座尽量设置于地质较好的地基上；对软土地基的台座基础要进行加强；底模采用钢板，不得采用砼底模，钢板厚度应为6～8mm，并确保钢板平整、光滑。台座两侧用红油漆标明钢筋间距且设置钢筋定位骨架。模板采用定型钢模板，自带横坡的，刚度必须满足要求。注浆及张拉必须采用智能控制系统，张拉作业中应设置可移动式钢板防护设施。

场地内必须根据梁片养生时间及台座数量设置足够的梁体养生用的自动喷淋设施，喷淋水压加压泵应能保证提供足够的水压，确保梁片的每个部位均能养护到位，尤其是翼缘板底面及横隔板部位。

8、施工便道

施工便道应做好临边防护，设置明显的警示标志，路面采用泥结碎石，具省道600米采用混凝土进行硬化。施工便道路基宽度不小于4.5m，路面宽度不小于3.5m，不大于200m设置一处错车道。错车道路面宽度不小于8m，长度不小于20m。施工期间应指定专人负责施工便道的日常检查和养护。

9、小型预制构件

涵洞工程的涵洞盖板、防护工程的各型预制块、隧道路基边沟盖板及其它设计要求的小型预制构件须集中预制。

每个施工标段只设置一个小型构件预制场，预制场布置要符合工厂化生产的要求，道路和排水畅通，场地四周用砖砌围墙（或通透式围栏），场地全部采用C15 砼进行硬化。

养护区采用人工养护系统结合土工布覆盖对构件进行养护，确保构件处于湿润状态。

成品堆放按不同规格分层堆码。预制件养护期不得进行堆码存放，以防损伤，运输过程中应轻拿轻放，防止缺边掉角。

模板必须使用钢模、高强度塑料模板，入模前应进行拼缝检查，对拼缝达不到要求的，辅以双面胶或泡沫剂，必须选用优质脱模剂，保证砼外观。

10、隧道洞口

设置良好的排水系统，保持排水畅通，地面无积水，场地采用厚度不低于20cm、强度不小于C20混凝土进行硬化清光处理，在合理位置设置九牌二图，隧道顶设置隧道名称和宣传标语，在隧道洞口处设置监控室（值班室），采用彩钢板房结构，2km以上长大隧道进出口实行封闭式管理，设置宽1.2m的专用通道宽，进洞人员只能通过专用通道出入。

小于2千米的隧道可以采用进洞人工登记制度；大于或等于2千米的隧道采用智能信息录入系统，并设置洞内、外设置监控系统。在隧道开挖掌子面至二衬之间，设置逃生救援通道，随着开挖进尺不断前移。逃生救援通道距离开挖掌子面不大于20m。

在隧道洞口两侧建浆砌排水沟排出隧道内污水，尺寸满足排水需要（必须考虑雨季降水的影响），两侧水沟经涵管连通横穿路基汇于集水井排入污水处理池。

污水处理不少于 3级沉淀，采用浆砌或砖混结构，施工期间不倒塌、不渗漏，经沉淀后方可排放。

衬砌台车必须采用整体式钢模板台车，喷射混凝土施工必须配备湿喷机。

11、临时用电和文明施工必须按照标准化施工细则落实，加强检查。

篇6：监理交底会议

天津市汉沽大型超市及公寓项目

第一次监理交底会议

河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

2011年3月31日

河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

套竣工图的工作，整理各种必须归档的资料，交业主归档。

2、监理机构在业主的授权下，可对任何第三方合同规定的义务提出变更。如由此严重影响了质量，则这种变更须经业主事先批准。在紧急情况下未能事先报业主批准时，监理结构所作的变更也应尽快通知业主。在监理过程中如发现承包单位工作不力，监理机构可提出调换有关人员的建议。

3、在委托监理范围内，业主或第三方对对方的任何意见要求（包括索赔要求），均必须向监理结构提出，由监理机构研究处理意见，再同双方协商确定。业主和第三方发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。

4、监理单位的义务

1）向业主报送委派的总监理工程师、监理机构主要成员名单、资格证书（复印件）、监理规划、细则，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。

2）在本合同期内或合同终止后，未征得业主的同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动的一切资料，同时乙方有义务防止第三方从乙方处以任何方式获取上述资料。

3）合同签订后，监理投标书承诺的全部监理人员应根据工程进度情况进驻现场开展工作。

二、监理工作范围、内容和人员岗位职责

1、监理工作范围

在建设单位领导下对本工程的质量控制、进度控制、安全控制，以及资料管理、信息管理、文明施工管理等进行全过程监理。

协助项目管理公司做好进度控制、投资控制、合同管理，为业主做好监理服务。

2、监理工作内容：

实施工程全过程监理，包括基坑支护工程、桩基工程、土建工程（含室外工程及附属工程）、装饰工程、机电设备安装、消防工程、弱电工程、河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

（14）对监理工程师进行日常考核，并留有记录。（15）对旁站监理记录、监理日志进行检查和签认。（16）定期并及时的向业主提交工程实施的情况报告；（17）重要协调事项向业主报告；

（18）工程设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，有向业主提出建议，并提出书面报告；

2）总监代表职责

总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利； 3）专业监理工程师

现场监理工程师在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织现场的

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料、信息、文件收发及技术档案的管理；确保及时性和完整性。（2）收集承包单位及现场监理工程师提供的各种报表、数据，审核汇总整理，编制监理部内业档案资料。（3）参加《监理月报》的编制。（4）做好工程照片的收集保管工作。

（5）负责监理工作中的各种有效事实（会议记录及会议纪要，电话通知等）的记录备案工作；

（6）协助总监做好办公室内务工作。（7）负责办公设施日常维护工作。

（8）及时填写各种报表和单位工程竣工监理资料的整理存档工作。6）试验员职责

（1）熟悉检验试验技术标准，认真落实国家及地方的政策法规。（2）负责工程中试验的日常监督与管理工作。

（3）协助监理工程师审查施工单位的试验计划，督促检查施工单位试验计划的实施。

（4）配合监理工程师做好试验的见证、送检工作。（5）做好见证取样的计划及台帐管理。（6）试验信息及时向总监及相关人员反馈。7）安全环境工程师职责

（1）在总监理工程师的领导下，对施工现场日常安全生产工作进行监理。（2）检查施工总承包、专业分包和劳务分包的资质，检查有无安全生产许可证。

（3）审查施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员的安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员的操作资格证书。

（4）参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面同通知施工单位，并监督施工单位立即整改。

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开发区实行的《建设工程质量管理手册》的有关报表及过程控制的各项资料表格后上报监理单位的相关专业工程师进行报验，专业监理工程师审查所报资料合格后，到现场对所报检验批进行抽查，并及时进行验收签认。对不合格的检验批下达书面整改通知。报验时间应为正常工作时间。参加人员应有：专业监理工程师、监理员，施工单位的专业质检员、技术员、班组长、工长。验收合格后方可进行下一道工序施工。（4）隐蔽工程验收：

施工总承包单位对需要进行隐蔽的部位，在自检所含各分项、检验批合格的基础上，填报《隐蔽工程报验申请表》及天津实施的《建设工程质量手册》的有关表格及控制过程资料，由专业监理工程师审查报验表的内容及所含检（试）验报告，资料合格的后，专业监理工程师对拟隐蔽工程抽验，验收合格后及时签认，方可进行隐蔽。否则签整改意见，待整改完成后施工单位再行报验。报验时间：自施工单位自检合格并填报申请表报监理单位签收时起4个小时内（正常工作时间），监理单位应到场进行验收。参加人员：专业监理工程师、监理员，管理公司相关人员，施工单位的技术负责人，质检员，工长、班组长。（5）分部（子分部）工程质量验收：

施工总承包单位提交《分部工程报验申请表》，由专业监理工程师审核所报验表格的内容及所含检(试)验报告及其它所需表格附件，符合要求的由总监理工程师组织相关单位联合检验，并签署意见，报建设单位。施工单位的项目经理、技术负责人，技术员，及其它相关人员必须参加。监理单位由总监理工程师，专业监理工程师及相关人员参加。设计单位代表，地勘单位代表，管理公司相关人员，业主代表应参加。报验时间为分部工程全部完工，且所含的分项全部合格，自检合格后进行报验。总监理工程自收到报验后14个工作日内组织验收。（6）旁站监理的质量控制：

施工单体应结合监理单位制定旁站监理计划。施工单位对应进行旁站

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不准：

人员、材料、机械设备准备不足不准开工, 未经检查认可的材料不准使用, 施工工艺未经批准施工中不准采用, 各道工序未经验收,后道工序不准进行。

坚持不合格的工程不计量,不符合合同文件要求的工程不计量,超出计量范围内容的不计量,未经同意擅自进行下道工序的施工不计量。2）施工进度控制的主要程序

施工单位在工程开工前应及时编制施工总进度计划，总体计划应在签定合同协议书后14天之内报项目监理部, 项目监理部14个工作日内审核完成提交业主。

施工前五日向监理部报阶段性进度计划、月进度计划，经监理批复后实施。

每周一上午9点前报本周进度计划，作为本周进度控制的依据。专业监理工程师根据进度计划行检查，并督促施工单位采取纠编措施。3）计量支付的主要程序

（1）承包人于每月二十五日前将根据各专业监理工程师已签认的中间检验和现场监理工程师核定签认的计量表,填写中期支付证书。项目监理部在收到中期支付证书后由合同监理工程师会同现场监理工程师分别核实后由总监理工程师签认。

（2）中期支付证书的金额如低有关规定时,当月只计量,不支付,待累计金额超过最低限额后,一次支付。

（3）中期支付在监理工程师签发中期支付证书14天内支付。

4）施工过程中安全监理的主要工作内容：