开发商甲方安装工程师2017年终年终总结

开发商甲方安装工程师2017年终年终总结（共12篇）

篇1：开发商甲方安装工程师2017年终年终总结

年终总结

岁月如梭，光阴似箭，晃眼间2017年转眼就已经过去了。回望过去的一年了，感觉就像昨天一般，历历在目；展望新的一年，应以过去的工作得失为鉴，扬长避短，为公司发展做出应有的贡献。

在过去的一年中，按公司要求，我一直在东邦城市花园项目担任安装工程师，从事项目水电安装的管理工作。先将过去一年的工作汇报如下：

一、主要完成的工作：

1、现场确定四、五、六期雨污水管接驳的市政检查井位置，核实市政检查井及关键部位管网的标高，结合绿化施工图优化四、五、六期室外排水管网施工图；

2、完成四期、五期配电箱、电缆、灯具等甲供材料的计划提量，并跟踪材料的到货时间；

3、优化四期、五期商业门面的排油烟管道施工图，督促施工单位按合同完成工作内容，组织审计部、成控部完成现场验收及收方计量工作；

4、督促四期、五期消防施工单位合理组织人员、材料、机具开展施工，协调水电、电梯、配电箱供应商等单位配合消防单位完成消防各系统的调试工作；

5、完成四期、五期出库及17-20#、28#、30#、37#楼的消防验收

并移交物业；

6、完成二期16#楼一户一表用电申请、施工及验收通电相关事宜的办理；

7、协调督促四期、五期水电施工，完成17-20#、28#、30#、37#楼的防雷验收，并配合完成竣工验收；

8、根据工程进度及时协调安防、有线电视安装单位及释放器、浪涌保护器等厂家进场安装施工，并监督其安装质量及施工进度；

9、督促四期、五期室外雨污水管网安装，协调配合完成综合管网验收；

10、根据四期、五期验收节点计划，协调室内外天燃气、自来水单位按进度计划完成合同内容的安装工作；

11、落实完善电梯进场安装前的准备工作（井道层门防护、底坑清理及电梯电源等），跟踪电梯的到货情况，到货后的开箱检查，督促电梯安装单位按节点计划完成安装、验收工作，协调电梯使用及移交物业等；

12、督促四期总包完成各楼栋通电调试、排水系统的通球、通水试验，与物业办理相关移交手续；

13、协调土建、工装与水电、消防、弱电安装的交叉施工，积极推进安装工程的整体进度；

14、协调配合花园三期外网高压电缆的线路查勘及电缆施放；为配合电缆敷设，落实电缆井的扩大、车库局部桥架拆除等工作，高压电缆敷设已完成80%；

15、跟踪四期、五期、六期供配电二次设计进度，配合提供相关技术资料，落实出图时间，督促完成四期、五期配电室施工；

16、跟踪协调三期配电室供配电设备安装调试，配合供电局完成21-23#楼井道内低压电缆、电表壳的安装；

17、完成三期开闭所、公用配电室、专用配电室及发电机房的空调安装、绝缘地胶铺贴、地面油漆施工、排气扇安装、挡鼠板及防鼠网安装等工作；

18、完成六期施工临水、临电的安装相关事宜；

19、完成六期安装施工图读图、图纸会审及设计交底工作； 20、落实花园1-5期交房区的水电整改工作；

21、完成3-6期各月份施工水电费的抄表、记录、统计及整理工作，并跟踪缴费情况及落实发票收集；

22、落实广场商业改造相关的安装工作： E4商业新增排油烟风机安装、商业新增水表的申请办理及协调安装、商业新增配电安装、D2商业新增母线槽安装及验收、E3及D2隔油池设备房的相关设备安装等；

二、工作小结

回顾过去一年以来的工作，感到既充实又满足，同时也发现了自己的不足； 在工程协调上坚持以合同为依据，以公司质量标注为依据，做到有计划有跟踪有落实，紧盯关键控制节点，在质量控制做到事前、事中、事后控制，把握关键的过程控制。

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。总之，在今后的工作中，我会多总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，做好自己的本职工作，为公司的发展做出应有的贡献。

旧的一年过去了，新的一年已经到来；希望公司在新的一年里继往开来，蒸蒸日上！

篇2：开发商甲方安装工程师2017年终年终总结

回望过去的2017年；在公司统筹安排下，在工程系统各位同事及领导协助下；从花园五期37#、28#、30#楼及五期车库抢竣工验收到努力达到花园六期24#、25#、26#楼销售节点以及对招商部提出的广场商业各项改造与住宅维修配合工作均顺利完成。工作过程中抱着空杯心态抛却以前任职公司管理方式，遵循公司企业文化及管理制度去完成各项工作。同时将工作中学习的企业文化精神用以提升个人修行及改善提升家庭和谐关系。同时也发现自身诸多不足之处，现将有关2017年年的个人工作情况作如下总结：

9、配合检测结构对五期28#、30#、37#楼室内噪音进行检测及配合房管所进行现场测绘；

10、绘制交房两书图纸及配合五期28#、30#、37#楼现场交房；

11、督促及协调五期31#-34#、29#、36#二次结构施工，对现场样板自己先行查看后组织监理单位审计部门进行交叉验收，验收合格后进行大面积施工；

12、协调安排对31#-33#车库顶板进行土石方回填及标高控制；

13、协调督促六期27#、35#楼进行销售节点抢工施工；

14、会同对六期24#、25#、26#楼进行合同交底及进行场地移交；

15、组织对六期24#、25#、26#楼环场道路按正式道路规格位置进行施工；

16、协调督促六期4#、25#、26#楼进行销售节点抢工施工；

17、组织对广场商业改造从进场进行合同交底、材料进场查验及进行样板带路施工；施工完毕后组织跨部门验收后移交物业公司进行管理。

18、协调安排广场电梯扶梯安装调试及验收并移交物业公司进行管理。

复”后对一二级节点有了更多的了解后；在个人工作计划及材料与招标计划提报时能根据公司计划考虑的较以往更周全一些。

第三章、结语

篇3：甲方代表年终总结

部门：

姓名：

时间：

2013年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。

过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.一、在2013年主要参与项目情况:

我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在月 日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼，4-10#，5-10#，5-11# 已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于2014年前半年分别进

行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

2、各阶段的控制管理

2.1、投资控制

对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。

2.2、进度控制

为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。2.3、质量控制

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。

在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。

加大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。

要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。

今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。

4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

5、项目技术组团队建设

6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

7、事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位

三、经验教训及改进措施

经过这一年多的施工管理，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

五、对明年的工作展望

明年的任务、工作量相当大且重，预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺利通过竣工验收，我对工作充满了信心。而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。

总结人：*** 2013年成绩总结：

1、质量、技术方面总结4-

14、4-

9、5-105-11已顺利通过主体验收，###、#

篇4：房开机电安装工程师年终总结

时光荏苒，昨天已去，银翔总工办作水电专业工程师已有二年。回望昨天，感慨良多，“往者不可谏，来者犹可追”。取得的成绩，内：离不开上级领导和同事的支持，外：项目部、设计院和施工的积极配合。遗憾和不足将在今后不断学习与磨砺中逐渐克服，努力提高工作水平，及时、准确、到位的做好公司交办的工作，同时当好项目好参谋，控制造价和施工图设计管理的好助手。以下是我转换角色后的一些工作体会：

在公司总工办2年的时间里，我主要负责合川工建、民建和茶园银翔翡翠谷项目图纸的设计管理，现场的图纸变更设计调整，以及对外政府部门协调沟手续办理通等多方面工作。

合川项目总占地面积约268.75亩，一期工程总建筑面积约56699平方米，二期约99075平方米。

一期工程施工阶段本年度我主要负责工作如下：

1、负责污水处理厂工艺、设备、电气、给排水管道的设计管理及进入

水处理厂管网标高的调整。

2、负责科技楼安装图纸设计管理及配合华开办，办理消防验收资料编制

纸修改工作。

3、负责盛世悦庭安装图纸设计，化粪池设计招标及雨水管网和给水管

走向变更等工作。

4、5、负责园区北汽一期地块弱电管网设计，现场勘察材料核定等工作。负责迈丰厂房二期安装施工图水、电、汽及动力管道设计。并多次

业主方和入住企业开会定方案并多次修改设计等诸多方面协调工作。

6、负责园区天然气给水管网设计管理等工作。

张继涛的年终总结7、8、9、负责合川还建房二期审图及园林给排水管网和小区路灯设计工作。负责盛世悦庭地块开闭所变电站规划，并一同与开发部制定外线方案。负责涂装厂房液体天然汽设备图纸设计现场安装等工作。

10、负责园区水、电、汽及弱电照明图纸设计管理。并协助华开办报建

方面工作。

茶园B组团项目约55万方，我主要负责了一期项目一下几方面工作：

1、负责了35#楼至42#楼图纸设计管理的工作。并对茶园B组团一期项

目35#----39#楼给水管道进行了变更对给水方案做了调整。

2、负责茶园A组团车库人防安装工程，安装违反规范人防规范整改并与

人防办和公司部开发部一同协调沟通重新整理报建文件等工作。

3、负责茶园B组团一期配电方案的制定，并参考新规范对37#楼配电室

及35#楼开闭所进行了调整，并对桥架做了变更。

通过去年一年的努力工作，是我在工作和业务水平上有了很大的提高。也是我认识到工作中存在的问题。比如茶园配电室的设计不符合规范要求。合川管网标高的控制等一系列问题。这就要求我在以的后工作中对新规范和旧规范要完全掌握熟悉。并对现场管理工作和图纸设计审核及方案要认真审查做到提前布局，走在技术和实际工作的前面。否则谋不定，事难成。

2013年01月09日

篇5：个人年终工作总结(甲方)

2010年即将过去，我来公司已有七个多月，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，逐渐的提升自身的素质和才能。回首过去的七个多月，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，认真履行自己的岗位责任，在此我向公司的领导及同事表示最衷心的感谢。现将我个人2010年的工作总结如下：

一、工作方面。

1、熟悉施工图，并严格按照图纸要求监督施工。

充分熟悉施工图，这是一个基础也是前提，通过对施工图内容的掌握，才可以做到对过程“心里有数”，对问题“一针见血”。在此前提下进行每日巡查工作，特别是对隐蔽工程严格把关，与监理进行分时分工检查，保证工程质量。

2、协调沟通，并将现场情况及时向领导反映。

协调各合作单位和基建部之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一，在这段工作时间里，通过领导的指点和现场实践，我深刻了解到良好的协调沟通不仅保证工程质量和进度，而且还能使自己事半功倍，这个认识改变了我的工作方式：在工作中首先理清各方面的关系，了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同监理探讨下一步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果在先现场出现我解决不了的问题，我会以最快的时间来向领导汇报，让领导来处理。这比我最初仅仅在现场旁站指挥的工作方式有了明显的进步。

3、结合工程联系单，做好核实工作。

在实际施工中因为涉及到各方面原因的设计改动，所以这不仅要求需要及时了解施工动态，而且还要求我们在施工过程中必须对过程进行跟踪。由于实际施工中有些重要的改动具有一定的困难性，所以为了保证质量又不影响工期，在与总包协商出解决的期限后，及时提醒，并且联系监理随时复查。

二、思想方面

1.工作中立场坚定，把公司利益置于首位，树立了良好的工作形象。

2.认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要条件。

3.服从安排，团结一致，密切协作。

4.积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我的荣誉感、自豪感。

三、经验教训及改进措施

经过近半年的工作，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的工作中加以改进。

1、专业知识有所欠缺，在工作中还是会出现因专业知识欠缺造成对现场动态的把握不到位，要坚持对岗位知识的不断学习，提高自身素质，更好的开展工作。

2、对于施工过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

今年各项目主体基本完成，明年将面临竣工的压力，现场情况将更加复杂，而我的专业能力，还有很多的不足，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的岗位能力，将自己融入到基建部这个团队中，互帮互助，为公司尽自己的一份力量。

总结人 ： XX

所属部门：基建部

篇6：甲方项目部2009年终总结

时光有如白驹过隙，伴随着君御花园二期的成熟与蜕变以及君御水漾年华轩的诞生与成长，经历着辛勤劳动的艰辛及孜孜不倦的拼搏，见证着国信实业的改革与发展，享受着摘取劳动成果的喜悦与自豪，2009年，依然在奋力奔跑着，朝着转角与希望的方向，在抵达2010年的站台之际，稍息片刻，静思冥想。

君御水漾年华轩甲方项目部由原君御项目部及工程技术管理部发展及改革而来，并与质安部携手联袂而行。作为君御项目部之时，于2009年主要完成了以下工作：管理君御花园二期5、6、6H、7、20、8、9、10、11、12梯共10栋楼的收尾工程，其中包括各栋外脚手架的拆除；外墙铺贴的收口及清洗；室内地面的清理打磨；室内墙面的修复；铝合金门窗、玻璃光棚的安装、调试及修理；沉箱、露台的的防水工程；室内凸窗不锈钢防护栏杆的设计、审价、定安装单位及跟进安装施工；室内大堂装饰的设计及施工；复式层木楼梯工程及不锈钢门工程；木质、钢质防火门安装工程及维修；铁花栏杆、楼梯扶手的收尾工程；外墙及电梯大堂电梯门套、地面大理石安装工程；各栋外围市政工程（包括管道、化粪池、广场砖铺贴、种植）；园林绿化工程；地下车库车位划线、标志牌及定位器等安装工程；砂岩安装工程；信报箱安装工程；协助跟进给排水管安装、消防安装、智能化安装工程等等。

以上作为君御花园二期的收尾完善工程均由君御项目部全程跟踪、管理、监督、协调，包括方案设计及修改，施工质量、安全、进度、成本控制及组织协调工作，工程技术管理与验收工作，工程审价、选材、选单位、部分结算工作，完整地将各分项工程完成，严格监督质量、管理安全、控制成本、控制进度，达到了公司的交楼及验收标准，基本完成了公司下达的各项任务及指标，整个过程没有出现安全事故及大的质量事故，顺利完成了各项工作。这与全体成员的通力合作、辛勤耕耘是分不开的，尽管这个团队已经分散，但是在领导的凝聚下，这种优良传统及作风将继续传承和延续。

君御项目部在完成君御花园二期收尾工程后，公司于2009年6月1日成立了君御水漾年华轩甲方项目部，负责君御水漾年华轩项目的全面管理工作，到目前为止主要完成了以下工作：审核及优化施工图纸；组织了各专业图纸的会审工作；协调了各政府相关部门及附近居民的关系；完成了桩基础工程及基础开挖与回填工程；A～E栋主体工程平均完成至五层；完成了主体施工、防雷、消防、水电安装、白蚁防治、铝合金门窗安装、不锈钢玻璃栏杆及楼梯扶手安装、防火门安装、烟道安装单位的招投标工作；完成了钢筋、水泥、灰砂砖、防水涂料、外墙砖等材料的选定工作；完成了售楼部及样板房的装饰方案图纸选定工作。其它后续工作已经陆续展开。

君御水漾年华轩项目由于其地理位置的特殊性，在桩前鉴定及静压桩施工过程中受到居民及建设主管部门、行政主管部门的影响，曾一度造成工程停工，经多次协商才得以解决，导致桩基础施工进度有所滞后，但是这些因素并没有影响到桩基础的施工质量，整个过程，项目部都有跟进及详细记录，对不合格的管桩坚决予以退场处理，最终在基桩检测时全部桩均为一类桩，一次性通过检测；在基坑开挖阶段，通过对支护方案的审核，确定了用松木桩加沙包的支护方案，节约了支护成本；主体施工过程中，对工程质量、安全、成本、进度进行严格控制，对不符合要求的部位及做法坚决采取返工或整改处理，对重点、关键部位及工序采取严格的审核、验收、旁站制度，对木工、铁工、砼工进行过多次处罚与整治，使工程质量得到明显提高；成本控制方面，严格控制钢筋、混凝土等材料的进场、使用情况，通过现场检查与研讨，对钢筋开料及绑扎过程中的浪费现象及废料再利用采取专项整治，收到了较好的成效；安全管理方面，现场巡查或例会上都及时提出安全整改问题并将整改落到实处，对施工方质安员及所有管理人员提出严格要求，始终将安全问题放在第一位，制定了定期的安全检查制度；进度控制方面，要求施工方每周提供进度计划并督促其按进度计划严格执行，对进度偏差及时提出并采取纠偏措施，在确保质量安全的情况下加快施工进度；文明施工方面，多次以书面联系函形式要求施工方做好文明施工，现场巡查时也即时提出整改意见；组织协调方面，多次协调解决分包单位、施工班组人员与施工管理人员及施工总承包单位之间的矛盾，避免了多次纠纷的产生，协调好居民与施工方的矛盾。到目前为止，工程进展顺利，没有出现安全事故及大的质量事故，努力朝着预定的目标靠近，争取提前达到公司的计划和目标。

君御水漾年华轩甲方项目部按照公司的编制，只有三人，却担负起整个项目的全面管理工作，尤其在抢进度及基础施工阶段，人人都很辛劳，顶着烈日、冒着细雨的工作是司空见惯，中午及晚上的值班也是自然之事，为了工作，偶尔的的口角争执也是在所难免，行业的特殊、工作环境的特殊导致工作的特殊，我们的团队都是无怨无悔，始终以一份诚挚的心及高度的责任感去对待工作，不图多大回报，只求将自己的那份工作做好，只求对得起公司及良心。管理上，我们团结一致，尽己所能，不断学习，不断加强，为着一个不变的目标努力着，可以说，每一个人都是先进分子。

2009年的工作中，也存在一些问题及困难：

一、在监理资料盖中太项目章及公章方面，不能及时加盖，导致资料无法与现场施工同步，主管部门检查时难以应付；

二、中太项目部在执行我方的正确指令时不够及时，甚至有时不听从我方管理；

三、因事情较多，我方管理人员少，有时不能监管到每一个细节部位，难免出现管理上的缺陷；

四、个别班组的人员对我方管理人员恶语相向，甚至进行人身安全威胁。

2010年即将到来，在新的一年里，首先要将君御水漾年华轩项目按公司制定的节点目标实现，即在春节前主体结构封顶，2010年9月竣工验收；在转入装饰阶段后，同样严把质量关，将安全放在第一位，确保工程零安全事故，确保工程顺利进行；为便于开展工作，建议公司尽快确定室内装饰、销售、交楼方案，建议公司在方案决定时效上加快点，在中太项目章及公章加盖上及时点。

新的一年承载新的梦想，新的梦想开启新的希望，在新的一年里，我部在公司领导的正确指引下，将继续发扬优良传统，不断开拓进取，取长补短，提高管理，提高素质，为公司新一轮的发展而努力奋斗。

总结人：

篇7：开发商甲方安装工程师2017年终年终总结

回顾过去的2017年，历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，度过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下半年。在下半年里，本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

一、加强学习，更新观念

我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。

篇8：开发商甲方安装工程师2017年终年终总结

xx，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。

本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；经常参加行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。

“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编牛牛文库 海量资料分享

写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高控制线多，预留预埋多，设计较粗。

认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。

在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。

日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计牛牛文库 海量资料分享

划费用和实际开支费用的比较。

认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。

在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。

科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。

在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见；有的时候，光挑毛病不讲究工作方式；还有，自己的知识面还比较狭窄，不能很好地、全面地协调工作。在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为监理部的生存和发展作出自己的贡献。

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篇9：开发商甲方安装工程师2017年终年终总结

2009年安装专业监理工程师个人年终总结内容介绍

从2007年进入XXXXXXXXXXXX地块、XXXXXXXXXXXXXXXXX项目监理部以来，能认真学习各项有关法则法规和验收规范，善于专研本职工作，不断总结学习经验，对技术精益求精。工作中能听从总监的分工安排，圆满完成领导分给自己的各项任务。工作量再大从不叫苦、不埋怨，以乐观人生的态度对待工作。能严格自律的遵守公司的各种规章制度和工作纪律，自觉遵守上下班时间。遵守职业道德，注重个人素质修养，维护本公司的形象。

本人在长期的监理工作中，遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，做到监理工作的“四控制、两管理、一协调”的方针。加强对施工单位的监理工作力度，随时做好动态的事前控制。工作中，坚持质量第一，预防为主的控制过程，终端把关的指导思想，对施工单位严格监理，监帮结合，在质量控制方面做出了可观的成绩。如：在电气、给排水预留洞方面发现问题较多、不规范、不等距、有漏掉等现象十分严重，就及时组织各安装工队开会交流，找原因，设方案，以最佳方案及时处理了该问题； ……

篇10：软件开发工程师个人年终工作总结

2011年2月2日，我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。2011年里我主要完成的工作有三方面：

1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。

该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求，有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。

2、电信12530增值业务的开发与维护。

从5月以来我就开始接手公司的主要业务之一，12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，马上就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下，顺利的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到更多自信。

3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。

在这两个项目中，除了承担开发工作以外，也逐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人能力上有所提高。为了这两个项目能够顺利完成，除了完成自己的工作外，还主动关心其他同事的工作完成情况。让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外，我也注重个人能力的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通配合，搭建一个ssh的开发框架。也学习spring security知识，这些新知识的积累，对我以后的工作有很大帮助。2012年工作展望：

1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。

3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。

4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。

5、继续学习新技术，努力提高自己的个人能力。为以后能够更好，更顺利的工作奠定基础。

6、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出自己最大的贡献，体现出自己的最大价值。

—————-结束。

篇11：房地产开发公司工程部年终总结

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了……………………………………..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。

……………………………….总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。

2.“…………….”过后，我部积极调整工作状态，做好……..的收尾及验收工作。

在….过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

…………………

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。……………………

…………………………….4.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。习……………………………………….3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是…………………

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：

1.消防验收….工作。

2.……………

3.………………

4.…………………

篇12：开发商甲方安装工程师2017年终年终总结

2017年，我公司在总公司领导的直接关心和指导下，在各部门的全力配合下，公司按照关注全局、系统思考、注重细节、提升能力、有效服务的工作思路，通过突出目标管理，强调计划控制，健全制度建设，规范工作流程，加强统筹协调，结合公司实际，通过把丰富的旅游资源运用起来，遵循高起点规划、高标准实施、高速度建设的原则，加快推进辖区内项目建设，全面推进各项工作任务完成。现将思源公司2017年工作总结及2018年工作计划汇报如下：

一、总体思路及概况

一是按照市政府在2017年“国家全域旅游示范区”创建工作实施方案中提到的加快盘州市旅游产业转型升级，推动旅游业由“景区旅游”向“全域旅游”发展模式转变，构建新型旅游发展格局。根据工作职责及责任分解明确公司职责，做好综合监管职能。二是推进旅游项目建设的同时，深入贯彻落实上级下达的“三变”改革、精准扶贫等各项工作任务，结合全域旅游创建，严格落实“五创”工作要求，形成经济、社会、生态和谐一致，相互促进，共同发展的良好势头。

二、2017年主要工作情况

（一）完成总公司年度目标考核情况 1.与盘州市生态文明建设局签订了2018年春节清明黄白菊花（20万株，合计35万元）采购协议；

2.草花销售收入31万元； 3.盆景销售收入22万元； 4.听涛轩餐饮收入110万元； 5.展厅花卉销售收入7.6万元；

6.组培中心生产情况：目前组培室培育的花卉品种有蝴蝶兰、杜鹃、非洲菊、铁线莲和矾根五个品种，截止目前，共计生产母瓶8339瓶，约103842株幼苗；输出瓶苗入大棚驯化的约有2109瓶。

（二）完成项目建设情况

1.公司在今年完成了沙淤景区景观绿化及综合整治工程项目，成功的迎接了全省项目扶贫观摩会；

2.完成了种植大棚建设项目，目前已完成棚内种植规划,正在与六盘水市红果旭林种养殖场商议葡萄种植事宜，与贵州澳丰菇业有限责任公司商议人工菌种植事宜；

3.与中国科学院昆明植物研究所签订合作协议，充分发挥科研机构的技术人才和科研平台优势，对公司蝴蝶兰、杜鹃、中药材等生产进行技术指导和咨询，包括蝴蝶兰、杜鹃、中药材等的种苗组织培养、生产栽培、管护等技术环节。

4.与贵州民族大学人文科技学院签订技术开发合同，通过利用公司的生产条件，学院的技术基础，从多渠道争取可研经费100万元，促进花卉产业发展。

（三）完成思想建设、作风建设工作情况

今年以来，公司组织全体员工认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真学习贯彻落实中央、省委、市委关于党风廉政建设和反腐败工作会议文件精神，通过开展警示教育活动，组织员工观看廉政警示教育片，切实提高党员干部职工的廉政风险意识。严格执行《廉政准则》的各项规定，对办公用房、公车使用、“三公经费”等都能严格按规定执行，无违纪行为；在资金管理使用上，严格按照规定执行，对专项资金实行专户储存、专户管理、专款专用，建立项目财务管理制度，坚决做到无滞留、截留、挤占和挪用等现象，资金拨付程序合法、合规，建设资金使用情况公开透明。

（四）完成“三变”改革工作情况

自“三变”改革工作开展以来，我公司积极主动按照省、市相关会议文件要求开展工作，加强了辖区内“三变”改革的宣传力度，制定了宣传方案，有固定宣传标语，宣传栏有图片，有内容。公司与入股方按照市“三变”办提供模板签订了规范的入股协议，带动农户特别是贫困户参与“三变”改革，实现贫困户154户、贫困人口319人全部参与“三变”。

（五）完成精准扶贫工作情况

按照“三变”改革发展模式，先后发展茶叶、花卉、中药材等特色产业，景区核心区所涉及沙淤村、岩上村共计1480户、3460人（其中贫困户154户、贫困人口319人）合计入股土地面积达3000余亩。固定务工人员32人（其中贫困人口7人）。通过产业发展，贫困户将实现全部脱贫。

（六）完成“五创”工作情况

公司及时贯彻落实省、市“多彩贵州文明行动“文件精神，认真开展工作;“创建文明行动”及“多彩贵州文明行动”工作按照文件要求安排任务落实到每个人。公司采用服务外包形式明确了团队专门负责园区卫生管理，保洁制度和管理制度均上墙并存档；景区内100个垃圾箱、10个垃圾斗、压缩式中转站、环卫车等环卫设施完好；展厅设有咨询台、投诉电话、意见箱、急救箱等便民设施；景区内设有公益性广告牌；游步道旁、蕊湖核心景区等位臵设有宣传文明旅游的“讲文明树新风”公益广告（包括《中国公民国内旅游文明行为公约》、《中国公民出境旅游文明行为指南》）宣传栏；旅游景区以发放宣传资料，播放广告片等多种形式积极开展“五创”方面的公益广告或旅游文明宣传宣传。

三、存在的问题和困难及应对措施

存在的困难和问题主要表现为政策、土地、人才等制约因素突出。在景区建设初期，公司尚未成立，侧重农业产业发展，缺乏提前规划意识，未进行全方面的旅游总体规划及详细规划，建设缺乏宏观旅游建设方向。其次沙淤景区规划定位为农旅融合型园区，旅游项目建设用地审批困难，导致园区旅游建设项目推进缓慢，旅游设施有待于完善，至今，景区旅游接待能力不足，工作还在努力推进。

针对以上遇到的问题和困难，公司将积极争取政策支持，调节旅游用地指标，抓紧与金融部门对接，扩宽融资渠道，解决建设必要的资金支撑。公司将优化景区产业布局，重点建设与生态、旅游相符合的农业特色产业，营造旅游生态良好环境。

四、2018年工作计划

（一）工作目标

按市委市政府及总公司的工作目标，在完成各项任务的同时，争取将沙淤景区在获得3A景区基础上，积极创建4A景区。

（二）工作重点

加快完成景区旅游规划工作，优化产业布局，加紧与金融部门对接，扩宽融资渠道，解决建设必要的资金支撑。坚持营销为主、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、团队建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。

（三）计划工作措施

根据以往工作的情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几方面开展工作：

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用。

1.调整了营销思路，扩大了宣传范围，积极参与大型旅游交易会，扩大景区的影响，充分利用大型节庆活动策划市场营销。

2.努力完善旅游要素，拉长旅游产业链条。为解决沙淤旅游产业链单一的问题，营销部积极的与各宾馆酒店等单位联系并签订长期合作协议。策划出了连线旅游产品。

3.与各地实力较强的旅行社深入加强合作，整合其他景区 与沙淤景区线路组合宣传，互利共赢，通过网络传递，开展新媒体宣传。

4.整合资源，加大投入。积极争取财政投入力度，吸纳金融资本投资。储备充裕的项目资源，积极争取各级财政资金投入园区、整合各部门项目到景区。听涛轩二期项目建成后，将极大的完善优化了沙淤景区的基础设施建设，提高旅游产品质量，满足游客对旅游的商贸服务、医疗、休息、特色物品销售等方面和服务管理的基础设施设备需求，助推沙淤景区商业、餐饮业及其他服务业的发展。

5.深挖特色，研创精品。致力于打造我市休闲旅游的一个品牌，打造沙淤地方特色，将四季赏花、四季摘果、农家乐、休闲游这一旅游品牌做大做强。充分利用当地的自然及人文资源，以及昆明植物研究所、贵民大人文科技学院的优秀资源，建设一个以花卉产业为主导，涵盖花卉科技研发、产品贸易、交流培训、会议会展、花鸟观赏等相关内容的花卉生态景区，充分发挥花卉产业其旅游观光的潜在价值，带动当地的生态旅游进入新的发展阶段，让花卉成为盘州市旅游线路中的一个项目，打造盘州的花都形象。

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