开发商加强工程成本管理论文

摘要：随着我国经济水平的发展和进步，各种建设项目如雨后春笋般出现，尤其是房地产项目，发展势头迅猛，伴随着发展现状，必须加强工程造价的全过程成本控制和管理，房地产项目管理的好处取决于销售收入和成本的大小。大量的房地产项目投资的特点决定其成本控制和成本管理是必要的，只有这样，才能充分发挥房地产投资和经济效益。以下是小编精心整理的《开发商加强工程成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

开发商加强工程成本管理论文 篇1：

房地产工程造价优化管理体系建设研究

【摘要】在我国经济社会不断向前发展的时代背景下，推动了人们生活水平上升到了一个新的高度，在很大程度上促进了我国房地产建筑行业得到了极大的发展，但是房地产行业之间的发展情况存在着很大的差距。因此施工单位与企业应当在建筑施工中加强工程造价的管理与控制，在这个过程中对施工项目实施的整个过程进行控制至关重要，从而全面的加强房地产建设工程中的经济效益与社会效益。本文通过论述与分析了我国房地产项目成本控制的主要内容、建筑施工实施阶段成本控制的具体措施、工程造价的成本控制应当注意的问题三个主要方面，旨在全面加强房地产行业中工程造价的控制力度，全面的给房地产企业带来经济效益的最大化，推动我国房地产企业得到进一步发展。

【关键词】房地产行业；工程施工；造价管理

我国房地产行业得到了国家大力扶持并取得了一定的成果，在房地产行业中，造价管理在整个项目工程中起到了关键性作用，而且关乎整个项目工程的经济效益，但是在实际造价管理过程中还存在许多的问题，因而这就需求相关的造价办理人员采纳合理有效的方法及时的处理这些问题，控制房地产项目工程的预算，进步房地产工程的经济效益，从而促进房地产工程的发展。

1、房地产开发工程造价控制与管理的必要性

房地产开发工程造价的范围较广，直接关系到人们的生活和居民的居住标准，因此，工程造价的作用影响较大。在激烈竞争的市场环境中，房地产开发要想得到市场的认可，只有不断的从投资决策、设计施工等方面对造价进行控制管理，才能在建筑施工方面实现低造价，不仅需要在资金方面的实力，也需要企业核心竞争力，才能取得较好的投资效益和社会效益。房地产开发工程造价控制与管理。要保证项目管理目标的实现，需随时纠正发生的偏差，在各个建设阶段中能合理使用人力、物力、财力，落实造价控制，不出现超投资。造价控制管理不仅仅是对材料价格、人工价格、工程质量标准和设计变更、隐蔽工程等的控制管理，而是贯穿项目的投资决策阶段、设计施工阶段及竣工结算阶段全过程的控制管理。防止投资突破限额，使有限的资源得到充分的利用，经济效益是保证一个企业持续发展的重要手段，因此，房地产开发实现最大经济目标利润落实造价控制与管理非常必要。

2、房地产工程造价优化管理体系建设的具体策略

2.1在工程决策方面的成本造价控制

决策模式的运用能够对工程造价项目设计阶段参考造价管理的要求进行有效地控制与管理。根据具体的设计要求对项目实施中的各个不同的阶段进行控制，促进优良的房地产造价项目的形成与发展，使工程造价项目管理水平提高。在房地产项目建设过程中应当加强对于建设过程中可能存在的偏差的分析与管理，最大限度地降低工程造价的偏差，全方位多角度地对工程造价进行控制与优化管理，促进房地产项目工程能够按照服务质量严格进行。

2.2施工阶段的造价动态管控

首先需要做好施工定额工作，主要包括材料定额、劳动定额和设备定额三个方面，就是指要对工程项目施工中所需要的劳动力、施工材料和机械设备数量等内容要做出合理估计，在施工中避免超出定额。科学合理的施工定额可以指导施工的顺利进行，为工程预算定额的编制提供基础，有利于促进施工效率和施工进度的提高，是工程造价控制管理的有效手段；其次，在房地产项目施工过程中要做好施工技术的管理工作，这一方面是保证房地产工程质量的基本要求，另一方面对于房地产项目工程造价的有效控制也有着十分积极的意义。通过有效的施工技术管理，能够提高施工过程中对于相关施工原材料、施工设备的合理使用效率，提高施工速度，从而降低房地產企业的施工成本；最后，在施工阶段还需要做好严格的质量控制工作，质量控制工作看似很容易加剧房地产企业的工程造价负担，但是从本质上看严格的质量控制工作是有效控制工程造价的重要手段。在是实际情况中，对于房地产项目来说，都需要进行严格的验收，如果在验收中出现严重的质量问题，那么房地产项目就避免不了重修重建的处理，这会严重提高房地产项目的工程造价成本。

2.3加强费用综合管理机制的建立

通过成本控制对工程的总体工程项目的成本进行核算与控制，优化控制过程，从内部环境和外部环境两个方面促进房地产项目的正常运营，加强对费用总和管理机制的建立。建设过程中对不同的资源进行有效地整合与分析，加强房地产造价项目的控制与管理。运用现代化的工程造价管理的总体思想，进行全面的控制管理，加强成本控制管理机制的建立与健全工作，对不同的控制指标体系进行控制与管理，从内部与外部两个不同的方面加强成本管理意识的形成与发展。

2.4工程竣工的造价成本控制

竣工验收工作是工程施工的最终阶段，是对整个工程施行情况的总结与结算，属于收尾工作，但是在工程造价控制管理中依然发挥着重要的作用。工程竣工时充分考验了各方的工作能力，也是对工程方与开放方之间信任情况的重要体现。在处理竣工的相关事宜时，针对具体的施工情况，开发商应当仔细检查工程中出现的各种现象，如果发现问题与施工方及时沟通解决。在进行阶段与审计时，严格按照国家房地产工程结算的相关法律法规，以减少可能产生的纠纷问题。

结语：

作为工程管理的重要内容，全过程造价跟踪，是采用合理科学的方法在工程全程开展工作。从工程的事前控制到事中的审计核算，再到事后的结算，全过程造价跟踪管理的实施对事后监督中的某些问题加以解决，将工程造价管理的功能发挥到最大，最终的目的就是提高工程的社会和经济效益，为房地产工程的全面管理提供可以遵循的客观科学的依据。由于施工中造价管理工作受到的制约因素有很多，每个干扰因素都会影响工程的开展，因此对于房地产工程的全过程造价管理的研究势在必行。

作者：张震

开发商加强工程成本管理论文 篇2：

浅讨论房地产成本控制管理的基本问题和策略

摘 要：随着我国经济水平的发展和进步，各种建设项目如雨后春笋般出现，尤其是房地产项目，发展势头迅猛，伴随着发展现状，必须加强工程造价的全过程成本控制和管理，房地产项目管理的好处取决于销售收入和成本的大小。大量的房地产项目投资的特点决定其成本控制和成本管理是必要的，只有这样，才能充分发挥房地产投资和经济效益。

关键词：房地产；成本造价；控制

前言

现今市场经济竞争日益激烈，企业要想生存和发展必须寻找出路，对于建筑工程来说，加强对其的成本造价控制与管理是根本出路。工程造价的控制管理涉及到了工程建设的诸多方面，它与工程建设全过程中每个环节有着紧密的联系，做好工程成本造价的控制管理工作不管是对开发商还是相关企业都有着直接的利害关系。作为房地产工程也不例外，降低工程投资成本，提高投资效益是房地产工程开发的关键。

2 房地产工程成本造价全过程控制管理现状及其存在的问题

2.1房地产工程成本造价全过程控制管理现状

成本管理，是房地产企业的日渐重要的管理活动之一。可以说，在任何市场竞争环境下，企业的成本管理活动总是会有一定的富裕空间。这并非意味着“成本” 可一压再压，而是说在成本管理的探索活动中，可以不断地发掘出潜在效益。

国内房地产企业经过约二十年的发展，已初步建立了成本管理的内部机制和外部配套体系，开发商通过设计方案征集、技术咨询、工程招标、询价等方式引入外部竞争，可以将成本控制在一定的范围之内。但不同的企业即使操作相同的开发项目，从横向的成本比较看，仍存在较大的差异。

2.2房地产工程成本造价全过程控制管理存在的基本问题及其策略

在房地产工程成本造价全过程控制与管理工作中，存在着诸多问题，这些问题主要是在投资决策、设计、招投标、实施、竣工结算这几个阶段中产生。房地产工程成本造价全过程控制管理存在的问题具体表现在：

投资决策阶段对工程造价控制管理的重视度不高

①现状分析

在相当长的一段时期，我国工程建设项目普遍存在着盲目投资的现象，造成投资膨胀，工期延长，工程造价也随之增长，主要原因是对其的重视程度不高，缺乏工程建设前期工程造价的有效依据，只能借鉴和参考决策者、专家等相关人员的经验性意见进行工程造价的预算估算工作，这种凭经验对工程造价进行控制与管理没有根据工程的实际情况，具有不确定性，同时还会产生“三超”现象，造成工程造价的不合理预算。

②相应策略

作为造价合理确定和有效控制的初始环节，决策阶段工作质量的好坏对整个造价的高低起着十分重要的作用。投资造价必须从投资决策阶段开始抓起，特别是项目建设标准水平的确定、建设地点的选择，设备的选型标准直接影响着工程造价的高低，因此项目的内容是决定工程造价的基础，直接影响项目后期各个建设阶段工程造价的确定与控制是否合理、科学的问题。具体来说包括项目的可行性研究、投资估算的确定和项目的财务分析。可行性分析是运用现代经济分析方法，在拟建项目计算期内对经济规模、标准水平、建设地址、生产工艺、施工设备、资源设施等诸多因素进行调查、研究、计算和论证，以科学、准确地选择最佳方案。

工程设计阶段对造价控制不严

①现状分析

工程设计阶段的工作是工程造价控制管理的关键，对工程造价的影响也很大，但是在这方面存在着“重设计、轻管理”的现象，工程设计方案不规范，没有根据工程的实际情况来设计，设计深度也不高，变更因素多，造成设计预算与实际工程造价出现严重偏差，设计阶段工作的控制不严，严重影响工程的造价控制管理。

②相应策略

设计变更是施工阶段影响工程造价的又一个重要因素。设计变更是工程变更的一部分，因而也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对确保工程质量、工期和控制造价具有十分重要的意义。

设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。若在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；若在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。所以要严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。设计变更发生后，其审查尤为重要。设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出通知，并由监理工程师办理签发后付诸实施。

工程建设招投标不合理

①现状分析

工程建设的招投标工作是非常重要的，但是目前房地产建设单位在招投标工作上存在着不合理现象，比如选择那些没有资质、报价最低的施工单位，这会影响工程的质量和工期，导致工程造价失去了良好的控制管理，另外，工程招标文件不够规范，容易给施工单位钻空子而要求增加工程造价。

②相应策略

建设工程在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶段。工程招投标是控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，通过招投标，投标人经过激烈竞争确定出工程价格，有利于建设方节约投资、提高经济效率。因此，在招标过程中应把握好以下环节：

Ⅰ工程量清单计价时，对清单质量的要求非常高，也即对清单编制人员提出了较高的要求。要求编制人员必须深入现场，熟读图纸，清单编制不得漏项，不得少算或多算，且对项目特征、工作内容应作详细描述，否则引起调价变化较大。

Ⅱ招标文件是合同的组成部分，内容应全面，科学，且有针对性。对招标文件要实行会审制。重点审查工程招标范围、计价方式、计价原则、结算办法、评分办法等，针对该工程的具体特点，对不适用的一些结算办法、评分办法作适当调整，使之更加科学，合理，公正。同时为避免串通投标，肆意抬高报价，可设定最高限价，即招标控制价，招标控制价的编制可参考国家相关预算定额予以计价，以达到合理控制招投标价格的目的。

工程实施阶段管理失控

①现状分析

房地产工程实施阶段是工程造价控制管理的重点和难点阶段，在这个阶段，由于要受到自然环境、地质条件、施工材料变化、施工组织方案和措施调整等诸多因素的影响，给工程建设带来很多不确定因素，使得施工难度增加，同时，施工现场的签证不明确，签证内容与工程实际不符，合同管理不严格等，造成工程造价控制管理失控。

②相应策略

施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分，采取有效措施加强施工阶段的造价控制，对管好资金，提高投资效益有着重要意义。要做到：

Ⅰ应该结合工程项目的性质和规模、工期、人料机供应情况、运输、地质、气候等技术经济条件，对承包单位编制的施工组织设计进行优化。

Ⅱ加强图纸会审，在施工前及时发现问题和解决问题。提高勘察、设计工作的质量，减少因图纸本身的问题而引起的设计变更。确保工程签证的客观、准确、及时，严格签证的审核，实行监理人员、造价人员对工程量变更进行会签，主要材料价格必须经过甲方认可。

Ⅲ加强工程质量的监管，做好旁站和隐蔽监督，严格按设计图纸和规范施工，防止施工单位偷工减料。

结束语

成本控制贯穿于项目的全过程，成功的成本控制是全员参与成本过程管理，不是仅依靠成本控制部门的核算，不是靠招标的压价。成本控制管理应该是一种花钱的学问，成本管理更多要管的是成本投入是否必要、以什么标准投入，投入能否带来效益。

作者：郭汝霖

开发商加强工程成本管理论文 篇3：

建筑工程经济预算与成本的控制问题分析

【摘要】主要对建筑工程经济预算与成本控翻的重要性、作用以及原则进行了阐述，对现阶段建筑中存在的问题展开了分析。并就如何加强工程中的经济预算和成本控制进行了探讨。

【关键词】建筑工程；经济预算；成本控制；存在问题；措施

随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。

1 建筑工程经济预算与成本控制的认识

1.1建筑工程经济预算与成本控制的重要性。建筑工程中的经济预算与成本控制管理是建筑企业科学合理的获得最大经济效益的前提保证，成本控制是项目管理的核心工作之一，做好建筑工程成本控制与预算管理的最终目标就是能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益。成本控制与预算指标的准确性，决定了建筑企业的财务成果，直接关系到建筑投资方的效益。如果建筑成本预算过高，在会使建筑企业利润获得变少，如果建筑成本预算过少，虽然建筑企业经济利润表面上是增加了，但是建筑工程质量、工期等方面均无法得到保证，会出现虚增实亏的问题。因此，建筑工程预算与成本控制的科学性、准确性，是确保建筑企业提供经济效益、实现消耗资源合理性以及工程质量、进度的基础。

1.2建筑工程经济预算与成本控制的作用。经济预算与成本控制管理在建筑企业经济核算阶段发挥着非常重要的作用，建筑预算造价一般是由建筑工程预算与企业工程定额所决定，因此预算结果可以作为建筑企业管理成本的标准。要求建筑工程各相关部门必须依据工程预算和成本管理的要求进行工程材料的采购、选配等各项准备工作。其次，建筑企业可以根据工程预算与成本控制的要求制定出相关管理规定，加强对建筑工程材料、人员的管理。有效推动建筑企业综合经济效益。第三。建筑工程预算具有较强的经济性和政策性，可以使建筑企业严格遵守国家有关费用规定，将工程成本控制在科学合理的范畴内，为建筑企业的财务会计核算工作提供了正确的数据基础。第四通过工程预算起到了进一步加强了对建筑工程成本因素完善管理的作用。

2建筑工程预算经济与成本控制的原则

在建筑工程预算经济与成本控制管理过程中，应把握以下几个原则：

2.1贯穿性原则，工程预算与成本控制应当贯彻于整个建筑工程的全过程，因为建筑工程各项工作涉及到物资采购、人员选配、设施维护、财务管理以及建筑施工安排等等，因此预算与成本管理不能仅仅停留在建筑生产环节，而应该从项目谈判开始、到招投标、资金准备、材料采购、施工、验收等各个环节。

2.2综合性原则，工程预算与成本控制是一项综合性很强的工作。建筑企业不能把它简单当做费用支出与管理，它包括了支出成本、质量管理、工期管理、无形资产管理等方面，因此建筑企业要提高认识高度，综合I生实施控制与管理。

2.3全员参与原则，预算管理与成本控制不是单独一个部门能够做到的，需要全员参与。预算管理与成本控制各项方案的制定需要建筑企业各个相关部门共同完成，在建筑企业中树立全员成本的意识，提高员工的积极性，确保预算控制指标的完成。

3建筑工程预算管理与成本控制中存在的问题

3.1工程预算与成本控制方法和制度不够完善。这几年来，我国的工程预算和成本控制在制度建设方面通过不断补充与完善，得到了很大的发展，但是在制度方面仍然需要进一步健全。尤其在市场竞争的建筑市场，技术、工艺、材料等更新速度较快，由于目前工程预算实行为定额换算，在现行制度和计算方法方面无法与市场变化相适应，存在明显的滞后性，严重影响了预算目标和结果的准确性。

3.2对质量成本管理重视程度不足。某些建筑企业没有真正意识到工程质量管理与成本控制之间的关系，有的建筑企业过于强调工程质量，而忽视了工程成本，使得经济效益低下。有的建筑企业则盲目追求低成本，导致工程质量和工期无法得到保证，出现经济效益虚增实亏的问题。这些问题都是由于建筑企业对工程成本控制重视程度不够造成的。

3.3成本控制的局限陛。在建筑企业中成本控制存在一定的局限性，工程施工部门只负责施工质量和工程期限，材料采购部门只负责材料价格和材料管理，工程技术部门只负责技术，表面上看似乎是各负其职，实际上成本控制需要各部门之间相互联动，互相协作，这种各扫门前雪的行为，很容易影响到工程成本核定的准确性。

4加强工程中的经济预算和成本控制措施

4.1加大建筑工程预算监督管理力度。为了确保建筑工程项目预算管理工作的正常开展，建筑企业应当首先做好工程项目预算监督管理，制定科学合理的监督管理机制，明确开发商、造价部门、预算部门、施工单位等相关部门的职责范围。制定预算监督的原则和规范，避免监督过程表面化、形式化，将预算管理落实到位。

4.2实施全面性预算管理与成本控制。在预算管理和成本控制过程中，应当组织工程建筑相关部门加强沟通与合作，全面做好控制与预算工作。

4.3加强对预算管理与成本控制的重视。建筑企业管理人員积极转变“重生产，轻管理”的错误观念，真正认识到工程预算与成本控制管理对建筑企业的重要性，依据建筑市场的变化与预算、成本控制的标准有机的结合在一起，科学的对工程质量、材料采购、工程进度等方面进行严格的控制，保证建筑企业获得最大程度的利润。

结束语

随着人民生活水平的不断提高，我国城市化进度发展速度越来越快，有效的推动了建筑行业的发展。近几年来，我目建筑行业市场发生了翻天覆地的变化，工矿建筑，居民建筑以及商业建筑等需求量与日俱增，建筑企业如同雨后春笋般快速成长起来。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，工程经济预算与成本控制管理发挥着非常重要的作用，它是工程经济管理的重要环节，是确保建筑企业合理、科学的获得更多经济效益的基础。在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。

参考文献：

[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策阴.现代经济信息，2010（15）：188.

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[4]解德元.施工企业工程项目成本管理存在的问题露对策叨.城市建设理论研究，20ll（11）：120.

作者：杨涛