市机关绩效考评工作汇报

市机关绩效考评工作汇报（精选9篇）

篇1：市机关绩效考评工作汇报

南通市机关绩效考评工作起步于2001年。当时，南通面临着经济综合实力在全省的位次靠后和“标兵提速、追兵紧逼”的双重压力；机关干部观念落后、效能低下、作风散漫，存在着“僵”、“虚”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我们从转变机关作风、提高行政绩效、改善发展环境抓起，立足实际，先行先试，着力构建目标明确、操作规范、奖惩

严明、监督有力的机关作风建设综合绩效考评体系，促进了机关干部提劲、办事提速、服务提质、工作提效、形象提升、环境提优。2001年，我们开始着手建立效能建设的工作机制，率先展开了以效能革命为核心的机关作风建设和目标责任制管理工作，初步形成了目标责任管理体系。从2003年起，我们敏锐地发现和抓住跨越发展的历史机遇，率先实行作风建设与经济建设联动抓，提出把争创全省最佳办事环境作为提升机关效能的切入点，全面强化绩效考评，全面优化发展环境，促进机关工作绩效与经济社会发展的同步跨越。之后，我们又遵循科学发展观的理论，不断赋予机关绩效考评科学的内涵。去年以来，我们坚持以党的十七大精神为指导，按照建设服务型政府的最新要求，抓住全国政府绩效评估工作联系点的重要契机，进一步巩固和深化绩效考评工作，不断完善融职能目标、共性目标和综合评议于一体的“三位一体”机关作风建设综合绩效考评模式，初步走出了一条符合时代要求、切合自身特点、具有南通特色的绩效考评新路。

一是注重考评构架的合理性。机关部门和单位工作既有相同之处，又有各自的特点。为缩小考评的差异性，我们对市级机关部门和单位的考评侧重于从职能工作和共性工作两大方面进行综合考评。职能工作主要由重点指标、业务指标和动态指标构成。重点指标主要是市委、市政府全年工作目标任务分解及部门、单位服务于全市重点工作的具体措施；业务指标突出部门、单位主要工作职能，以量化指标为主；动态指标主要以贯彻落实中央和省、市部署确定的阶段性工作任务为主，及时进行补充和修订。共性工作是指所有部门都涉及到的共有工作，根据每年机关作风建设不同的工作重点来具体确定，由全市统一制定下发。在确定部门目标体系的过程中，要求各部门、各单位把着眼点放在全省乃至全国的大坐标系中进行高点定位，按照体现全局性、先进性和可考核性的要求，从定性和定量两个方面，对职能工作提出具体的目标、措施、标准和完成时限，初步形成指标体系。依据指标审定工作流程，组织相关牵头部门，在综合进行横向比较、纵向比较、基准比较的基础上，结合上级要求和全市总体部署，对各部门、各单位上报的工作目标逐项进行审核认定，提出修改意见，并返还给有关部门、单位调整充实后重新上报。经过几上几下反复推敲认可之后，报经市分管领导同意，以正式文件形式制定下发，作为工作推进、落实和考评的实施依据。

二是注重考评对象的全面性。按照一级考评一级、一级对一级负责的原则，形成部门、处室、个人的立体化联动考评机制。将市级党委部门、政府部门、人民团体、条管部门等全部列为市级层面的考评对象，并按职能相近的原则进行分类，大致分为党政综合服务、政府经济管理、行政执法、垂直管理等四大类。按照分类分别组织进行专门的考评，对应的考评结果也分别从各类别中按比例产生。在全市组织开展先进处室评选活动，并对机关全体公务人员实施全员绩效考评，确保考评工作的全覆盖。

三是注重考评方法的操作性。“三位一体”机关作风建设综合绩效考评的具体实施，采取日常考评、年终集中考评和综合评议相结合的办法进行，把对机关部门、单位的考核与日常争创过程的跟踪评价有机结合，切实做到年初有目标、过程有督导、评定有依据、结果有奖惩。日常考评通过重大项目跟踪督查，信访部门、监督、监察部门日常查处，市委办公室、市政府办公室和市作风办督办反馈等途径组织实施，并主动接受社会各界和有关单位的查询与监督，强化对部门、单位目标完成情况的全过程动态管理，切实将注意力由偏重“评时”引导到注重平时。年终集中考评采取封闭式的办法，建立审核组、考评组和监督组，分别对部门、单位职能目标和共性目标完成情况进行审核、评议和考评打分，并实施全过程监督。综合评议由领导评鉴和社会评议综合构成，充分吸纳社会各个层面的评议意见。市领导对所有参评部门、单位进行评鉴，分管领导和非分管领导按不同分值进行汇总。社会评议由社会各界特别是基层群众代表组成千人评议团，对部门、单位工作进行评议，评议结果换算成分值后纳入考评总分，使绩效考评充分体现民意。

四是注重考评结果的实效性。注重把握好指标完成的难易程度、争先创优的层次高低和工作实绩对全市经济和全局工作的贡献大小，统筹兼顾，异中求同，力求用同一把尺子实事求是地衡量部门和单位的工作绩效。年终开展综合绩效考评之前，先由考评组成员对每个部门、单位每一项工作目标栏进行集体研究定档，再在确定的档次内打分，有效控制个人自由裁量权。评判部门和单位工作绩效不仅要看目标是否完成，还要横向比较各单项目标完成实绩在省内、国内所处的位次，综合分析制定目标的态度和水平，分析目标实施的难易程度，分析争先创优成果的层次、影响力和贡献率，实行“三三分档”打分法。即首先分a、b、c三档定档，再根据实绩在a、b、c三档中再分+、0、-三个打分段

。工作目标完成，且具有争先创优和创新成果的，在a档打分，标准分值为90％—100％；工作目标虽然完成，但缺乏争先创优和创新成果的，在b档打分，标准分值为80％一90％；工作目标没有完成的在c档打分，标准分值为80％以下。考评结束后，汇总日常考评、集中考评和综合评议的分值，按比例从4个小组中产生考评位次。最终根据考评得分多少，评出最佳、先进、良好、达标和诫勉单位5个等次。按照“拉开奖惩档次，激励争先创优”的原则，根据不同考评等次和不同职务确定系数，分别对领导班子和个人给予物质和精神奖励。对诫勉单位，则进行诫勉谈话或进行相应的组织处理，连续两年为诫勉单位的，其部门或单位主要领导进行组织调整。

五是注重考评工作的协调性。实施综合绩效考评是一项复杂的、牵动全局的系统工程，需要整合形成强有力的综合考评力量和组织推进体系。这几年，我市大胆探索建立党委统一领导、党政齐抓共管、考评对象各司其职、人民群众广泛参与的绩效考评管理体制，建立了市机关作风建设、目标责任制管理工作领导小组，由6位市委常委和1名副市长分别担任正副组长，领导小组下设的综合办、目标办、作风办、督查办一起形成职责明确、分工合理、协调有力的组织架构，强势推进机关作风建设综合绩效考评工作。综合办具体负责考评政策文件的研究制定、考评工作的牵头组织、日常工作的协调推进等；目标办具体负责职能目标的研究制定、管理和考评工作的组织实施等；作风办具体负责机关作风建设工作的组织推进、共性目标考评和社会评议工作的组织实施等；督查办具体负责日常绩效考评工作的组织实施，组织人员对考评工作进行全过程监督和负责考评结果的查询答复等。具体承担考评工作任务的各个办公室的组成部门只参加考评，不参加评先表彰。

“三位一体”的机关作风建设综合绩效考评，评出了引领发展的方向、评出了争先创优的动力、评出了跨越赶超的实绩。实施综合绩效考评以来，市级机关实干创业、锐意创新、竞相创优蔚然成风，大多数部门和单位在全省乃至全国同行业中持续跨越领先，少数原来在全省排名靠后的部门和单位，也在争先创优中跻身全省前列。仅2007年，市级机关各项工作领先全省的达190多项，领先全国的达80多项。机关效能和服务水平快速提高，行政审批在全省持续保持时限最短、速度最快，社会各界对市级机关的满意度和基本满意度达到98％以上，政府服务质量位居全国50个最具竞争力城市之首。机关绩效的大提升，有力保障和促进了经济社会的大发展。9年来，全市主要经济指标翻了两番，速度效益连续3年保持全省双双领先，外资民资双双位居全省第二，已跻身全国为数不多的gdp超2000亿、财政总收入超300亿的城市行列；速度、质量、效益同步攀升，人口、资源、环境良性循环，改革、稳定、发展协调互动，城市、农村、县（市）齐头并进；政治建设、文化建设、社会建设、党的建设领域里的多项工作同步走在全省乃至全国前列，全市综合竞争力由几年前的长三角第14位跃居为现在的第7位，正在实现向沪苏通“小金三角”核心圈挺进的城市振兴。

篇2：市机关绩效考评工作汇报

一、加强领导,组建强有力的工作结构，力求取得实效

要建立我县巡视督查考评工作的新机制，把绩效考评工作常态化，增强绩效考评工作的针对性、有效性和科学性：要加强绩效考评机构和队伍建设，不断整合督查督办资源，形成合力促落实。由县绩效办联合县委督查室、县政府办督查室组成工作督导组，调配人员，充实力量，建立全县绩效考评专业队伍分别指导、督查各乡镇及县直各部门绩效考评工作，及时研究解决绩效考评中碰到的困难和问题，推动我县绩效考评工作迈上新台阶。

二、进一步提高认识，建立健全绩效考评一把手负责制

各部门负责人一定要高度重视绩效考评管理工作，严格落实绩效考评管理办法，并带头执行,形成了“一把手”亲自抓、分管领导直接抓、所属单位负责人协同抓

的工作格局,为绩效考评工作的顺利开展奠定了基础。一定要打破当老好人的思想，约束好本单位的干部，真实的填写月度绩效考评表。

三、将考评内容细化，确保考评工作更加全面、明确

进一步完善制度保障。制定了机关和各所属单位绩效考评目标计划书,对机关人员职责任务进行了明确分工,进一步完善机关绩效考评工作的监督管理,明确监管的重点,采取科学的监管方法,制定详细的量化管理制度,明确各项考评指标的加分、扣分细则，尽可能地量化日常管理工作指标，做到考评结果有依据，努力做到绩效考评工作更加公平性。例如，按照不同单位、不同工作岗位所需履行的职责，将考评分予以细化，让评分更为标准。

四、考评工作要坚持实事求是地开展

坚持公开、公平、公正的原则，注重工作实绩，奖优罚劣要做到群众认可，达到促进工作的目的。

五、进一步加强对各部门绩效考评的抽查工作

县绩效考评小组要对各绩效考评责任单位加强不定期抽查工作，除检查考勤考纪外，如工作日志、工作环境、机关卫生、通讯报道等情况外，重点还应对工作业绩进行考评，并将考评结果与年终绩效考评结果相结合。

六、严格执行绩效目标考评制度

好的制度，贵在坚持和落实。由各绩效考评责任单位绩效考评小组负责组织本单位的考评工作，采取个人自行打分与单位领导审定相结合的办法，一月一考评，一季一汇总报县绩效办公室，便于绩效办对各单位绩效考评工作的跟踪了解。

七、掌握信息，早研究早部署促落实

在市考评指标下达后，由县绩效办组织各有关县直单位集中认真对照对本县绩效考评指标内容，将绩效考评工作作为提高行政效能，优化经济发展环境的主要抓手进行认真谋划。及时召开绩效考评工作会议，认真学习贯彻文件精神，结合本县实际下发相关文件，明确提出了绩效考评工作的总体要求、考评对象。把全年绩效工作任务阶段性地分解到每个季度进行考评，在年中和年终实行两次公众评议，细化绩效考评工作，达到奖优、治庸、罚劣的目的，建立起各部门（单位）“既达标升级，又争先进位”的激励机制。

八、常督查常反馈讲实效

参评单位每季度的自评结束后，县绩效办联合县委督查室、县政府办督查室组成工作组，通过实地调查、明察暗访、抽样评验等方式，对参评单位的职能工作指标和日常工作季度自评情况进行察访评验，重点检查自治区和市下达以及县委、县政府确定的重大项目建设、为民办实事、政务服务等方面工作情况进行跟踪问效，经察访评验查实存在问题，按有关规定进行扣分，杜绝弄虚作假行为，有力推进各项工作进展，为全县的经济社会高速发展营造一个廉洁高效的政务环境，确保各项工作指标的.落实完成。

九、积极的舆论保障。为加强工作指导，营造良好的舆论氛围

县绩效办要认真履行工作职责，做好绩效考评的宣传工作，建立积极的工作导向，以编发简报的形式，对各绩效责任单位绩效管理工作的进展情况、经验和做法以及存在的问题，按季度予以通报，在全县各乡镇、县直单位形成了推行绩效管理的良好氛围，为绩效考评这项工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

十、确保考评结果的运用

篇3：机关绩效考评档案规范化管理初探

关键词：机关绩效考评,档案,规范化管理

绩效考评档案材料是机关绩效考评的重要评价依据, 做好这些材料的整理立卷归档工作, 能条理明晰地反映绩效考评指标任务完成情况, 有助于考评工作顺利进行, 同时也能为今后的相关工作积累宝贵的档案资料。经过几年的实践, 绩效考评档案材料的整理立卷归档工作逐步走向规范化, 现将具体做法介绍如下。

一、绩效考评档案材料的主要构成

各级机关事业单位所对应的绩效考评指标不同, 这里以三、四级绩效指标为例 (见表1) , 原因是这两级指标面对的机关事业单位最多最广。

1.上级有关绩效工作任务部署的文件, 这是年度绩效指标任务的纲要, 省级文件明确了一、二级绩效考评指标任务, 并列明了三级指标的设置。市级 (厅级) 文件明确了三、四级绩效指标细化内容 (1) 。

2.围绕上级文件, 本单位制订下发的指标任务文件及有关组织落实方案等, 这些内容明确了围绕三、四级绩效考评指标任务, 各单位制定的具体考评细项及评分细则。

3.围绕三、四级指标, 本系统考评及单位自评材料。

4.完成各项绩效考评指标任务的材料。

5.电子材料的归类汇总。

6.材料整理完毕后建立一个总目录。

这样, 就构成了一套全年绩效考评档案材料。

二、绩效考评档案材料的整理立卷

(一) 文件的整理

文件整理立卷应该严格按照绩效考评的要求, 第一部分为上级下发的绩效任务文件, 第二部分是市级文件, 这两部分一定要做到细而全, 同时不能杂入与绩效无关的红头文件;第三部分是本单位围绕上级绩效任务所制定的方案、措施、计划以及会议通知等正式文件。此项材料如同全年工作的大纲, 决定各级指标任务的清晰程度, 务必做到完整、充分。

(二) 本系统考评及本单位自评材料的整理

本系统对本单位的考评材料为第一部分, 其中考评结果材料为第一项, 这一项代表本系统对本单位的全年工作总的考评意见和结论, 具有较高的参考价值 (有的县区和市直单位还接受上级绩效考评单位的抽查, 其考评结果也应该列入, 并且上级绩效考评结果往往具有更高权威性) 。单位自评材料为第二部分。

(三) 完成各项绩效考评指标任务的材料的整理

主要包括概述材料和佐证材料, 此为绩效考评档案材料整理立卷的重点内容, 也是各级绩效部门检查的重点部分。

根据机关绩效考评指标体系, 围绕中心工作, 按照各级指标层次, 分级、分项, 对四级指标中的每个单项指标任务分别单独立卷。材料类别可以是文字、数据、图表、简报、图片影像、报刊等。立卷需收录与单项指标相关的内容为:

1. 单项指标任务完成情况的概述材料:针对每一项考评指标, 撰写该指标的完成情况, 内容包括该指标的基本要求、考评依据、具体标准、工作措施和实际完成情况等, 内容贵精不贵多, 简明扼要、突出重点。量化指标需提供说明指标任务完成情况的数据报表。

2. 单项指标任务完成情况的佐证材料: (1) 完成该指标过程中的相关文件; (2) 相关工作计划、方案、总结; (3) 与该项考评指标相关的各种会议纪要、工作简报、相关科室工作情况汇报、督查记录、新闻媒体报道、音像资料等, 根据材料内容的有机联系, 按主次或时间顺序排列; (4) 其他需要列入的佐证材料。载存于计算机网络上的佐证材料, 须在目录中注明, 以便查阅。

材料视各单位的具体特点、要求有所侧重, 首先要做到分项明确、条理清晰, 以充分说明绩效考评指标任务细项的进展情况和完成情况, 同时要与制定的绩效考评细项的顺序相一致, 便于查阅。

(四) 电子材料的归类汇总

近年来, 为说明绩效任务的完成情况, 绩效考评采纳部门意见, 要求各单位采用电子档案来全面反映全年的总体工作, 包括各有关科室一年来开展绩效细项工作的电子文档、影音资料、网页等, 以便考评时查阅。为方便查询, 电子档案同样按绩效考评指标层次分类标识排列 (2) , 材料名称用全称。这样考评时可以供上级绩效考评组仔细查阅, 遇到考评组认为佐证材料不够时, 也可作为佐证材料调阅。

(五) 编制档案卷盒封面及盒脊标签、目录

按绩效考评指标体系的层次、项目, 为每个档案卷盒编制封面及盒脊标签, 每个卷盒内均有该卷目录。这样, 查阅时可一目了然。

(六) 编制绩效考评档案总目录

建立起部门内绩效考评档案后, 编制总目录索引, 这是各级绩效考评的统一要求。目录务必要做到层次、级别分明、清晰、准确, 与每卷档案卷盒标签相对应, 与卷内材料相吻合。不能有缺项, 也不能有多项, 增加了材料要及时补充目录, 清理出重复的或与绩效关联不大的材料要认真在目录中删除。

三、绩效考评档案的归档

年度内本单位自评、本系统考评一般会于年底前结束, 以迎接本级绩效考评组考评工作的进行 (部分单位其间还会受到省级绩效考评的抽查) , 所以该年度绩效档案的最终归档工作应该在绩效考评组结果出来后, 将最后的考评结果文件归入“系统考评及单位自评材料”卷盒, 并在标签、目录中完成补充。鉴于绩效考评工作的特殊性, 可设立档案专柜, 按年度顺序排列上架。这样, 一个年度的绩效考评档案材料归档工作基本完成。

四、绩效考评档案材料规范化管理的难点

(一) 鉴别绩效指标材料与无效材料

有的单位对材料没有进行认真鉴别, 往往做了大量无用功, 却达不到绩效考评的要求。

(二) 避免形成流水账

有的单位将所有佐证材料按时间顺序罗列, 没有按相应的指标层次逐一分项、归类, 查阅时各类材料混在一起, 杂乱无章, 主题不明、项目不清、有失重点, 无法条理明晰地反映出各项指标任务的完成情况。

(三) 有的单位不重视绩效档案的最后归档工作, 将应付完上级考评工作当做绩效考评的结束, 今后可能因人员变动等原因造成工作被动

各单位、各级绩效考评部门对下级的考评要求有所不同, 但依据以上方法进行绩效考评档案整理立卷归档工作, 建立一套有效的管理制度 (3) , 规范化管理, 可以达到清晰有序反映各项绩效指标完成情况、有助于考评工作顺利进行的目的, 也便于查阅利用, 为今后的相关工作奠定基础, 取得事半功倍的效果 (4) 。

注释

1周轩伟.地方政府行政机关绩效评价体系的构建和评价[J].当代经济, 2009 (18) :45-47.

2张莉.浅谈机关档案的规范化管理措施[J].黑龙江档案, 2013 (1) :103.

3傅文丽.如何推进档案工作规范化标准化[J].办公室业务, 2013 (21) :53+111.

篇4：检察机关绩效考评应遵循的原则

通过长期观察总结，业务条线考评模式在实践中存在着重办案工作考评，轻综合工作考评；重内部考评，轻外部考评；重部门工作成绩、轻相互协调配合：重重点工作，轻全面工作；重能短期见效工作，轻长期基础性工作；重办案职能，轻法律监督职能，重行政管理，轻司法管理；重定量考评，轻定性考评等一系列问题。

司法程序是一种“设置有对立面的过程”。强调横向的对抗，而不是纵向的审批。而条线考评的结果，必然树立起行政领导的权威和行政领导的意志被无限扩大，承办人的意志则被相对忽视。且条线考评中。考评者与被考评者往往同属一个“系统”，在利益上具有一致性，难以进行有效的监督和管理，这种考评活动不符合司法管理的特点。

针对条线考评模式存在的问题，要建立一套符合检察工作发展规律、符合科学发展观要求、体现检察工作特点的绩效考评机制，应遵循以下原则：

一、全面系统原则

为了实现“强化法律监督，维护公平正义”的检察工作主题，加强检察权的统一、有效行使，设定的考评指标要反映全面的检察工作。反映检察工作的各个层次和各个方面，在关注业务工作的同时，绝不能忽视综合工作，既要重点突出，又不能顾此失彼，要把各级院领导的精力真正引导到抓全面工作上来。要从法律监督、工作效率、权益实现、公信度、诉讼成本、廉洁状况、司法保障、社会支撑等方面设计考评指标。全面、系统地反映检察工作的各个方面。各指标的涵义、统计口径、计算方法等要相互衔接，综合反映检察工作各构成要素之间的内在联系，形成有机联系的统一整体。要将个案评查、社会公众评价与检察统计考评指标相结合，使微观评价与宏观评价、内部评价与外部评价具有协调一致性。在设置考评指标时，既要兼顾上级院的考评要求，又要兼顾地方党委的工作目标。考评指标之间要注意各部门之间的关联制约、协调配合。要通过指标之间的内在联系，把检察工作的方方面面都统一起来，促进各方面工作齐头并进、协调发展，实现检察工作整体效能的最大化。

二、定性评价与定量考评相结合的原则

管理学认为，定量分析比定性分析更准确、更具说服力。但对检察工作完全实现量化考评是非常困难的，也是不尽合理的。为解决这一问题，应采用定性与定量相结合的方法，对可以实现量化考评的工作，如检察业务工作，从工作数量、质量、效率、效果等方面细化分解，设置相对合理的分值，进行量化考评。对无法完全量化考评的内容，如检察机关的许多综合性工作就很难用明确的数字进行衡量，这时就要对这些工作做相对客观全面的定性描述，采用以定性考评为主的考评指标，实现与量化考评的衔接。

三、区别性原则

是否抓住了主要、关键的内容设置考评指标，是否全面反映了检察工作的整体情况，是衡量绩效考评机制是否科学的关键。绩效考评的内容要合理设置，既要内容全面。又要重点突出，设置的考评项目要能反映各项检察工作的主要任务和重点工作。在考评指标的设置上，要抓住检察工作的关节点，寻找能反映检察工作总体水平的指标。在考评内容上，应当区分重点工作和一般工作，在分值的设定上，要有明确的体现。对重点工作设高分，对难点工作设加分。一般工作做不好则要扣分。要在考评体系中加强对自侦、公诉、侦监等主要业务部门的考评比重，突出检察机关的主要工作。要在考评体系的设置中充分考虑检察机关的特殊性。充分考虑不同部门之间的工作差别所带来的标准差别，将部门的考评放在所在系统中去综合考量，防止部门考评标准的单一和一刀切等现象。同时，要充分考虑综合部门和业务部门之间的差别。对综合部门的考评要充分考虑到岗位履职能力要素、态度要素、团队协作要素等充分体现岗位个性和创造性差异的特殊要素。

四、持续长效原则

绩效考评工作既要着眼于当前的重点工作，又要着眼于事关检察机关长期、可持续发展的基础性工作；既要重视近期目标，又不能轻视长期目标。设定考评指标时要关注检察工作的长远建设规划，保持主要的考评指标在一定时期内相对稳定。具有长期指导性。在进行考评时，既要看近期的、局部的成绩，也要看长远的、整体的工作，把短期与长期政绩，平时与年度政绩，局部与整体政绩结合起来。保障检察工作的持续、健康发展。

五、法律效果与社会、政治效果相统一的原则

检察工作的质量标准来源于检察工作的性质、特点和规律，来源于法律规定的原则、程序和规范，来源于党和人民对检察工作的要求。任何一项考评标准的确立，都必须同时满足上述三个方面的要求，这是制订检察工作考评标准的基础和依据，也是保证检察工作绩效考评客观性、全面性、正确性不可或缺的原则。对于外界而言，检察机关内部制约的程序再严密，案件办理再公正，也不可避免地存在社会公众对检察机关履行职责是否到位、是否存在瑕疵的怀疑。因此，考评机制中必须引入外部监督机制，把社会公众的外部评价与检察机关的内部评价结合起来，形成内部评价与外部评价、客观状况与主观认知相统一的评价体系。这样，既可以及时把握社情民意，又可以消弥检察机关内外部评价的反差。使绩效考评不仅在检察机关内部消除了怀疑和抵制。而且可以赢得社会的认可和赞同。

六、过程管理与结果管理相结合的原则

综合工作与业务工作具有不同的特点和内在规律，在设定考评内容和考评指标时也应具有不同的要求。综合部门的工作以繁杂的事务性工作为主，工作事项头绪多、种类多。对于这些工作如果事事、项项都列出标准，都以结果论成败，考评的工作量会过大，无法长期坚持执行。在对综合部门的工作进行绩效考评时，要按照过程管理和结果管理相结合的原则，以过程管理为主，辅之以必要的结果管理，设定符合综合工作特点的考评指标，解决考评的途径和方法。

七、强化法律监督原则

法律监督能力是检察机关生命力的体现。法律监督能力如何，从一个侧面能够体现上级检察机关实现组织目标的能力。要从有利于促进和保障检察机关履行法律监督职能的角度来明确考评的目的。把是否履行法律监督职能提高到检察工作发展的第一要务来认识。要通过制定考评标准。把执法活动引导到积极、主动履行法律监督职责上来。要通过考评机制来充分调动各级院履行法律监督职责的自觉性和主动性。

八、加强司法管理原则

篇5：机关效能调度考评工作汇报

纪理念，充分发挥部门职能作用，创新思路、举措，提高效率，真抓实干，积极提供优质服务，主动参与拆迁改造、企业改制、招商引资等重要工作，认真抓好良好市场秩序的建立、社会治安稳定的维护、群众的合法权利的保障等方面工作，致力为营造大发展、快发展、跨越发展的良好环境保驾护航，取得较好成绩。现简要汇报如下：

一、整体工作成绩比较实

我组通过对主要承担执法执纪职能的12个部门进行调度，不论是工作完成量、工作热情，还是其工作成果，给人的总体感觉就是一个“实”字上。任务完成实实在在，服务大局踏踏实实，荣誉奖励重重实实。从三个方面可以看出：

（一）从任务完成量可看出工作实绩。上半年，公安分局共立各类刑事案件216起；受理治安案件469起，查处463起、查处违法人员749人；受理信访事项22件，办结22件，受理信访事项比去年同期下降72.8％。区检察院受理各类提请批准逮捕案件49件85人，经审查批准逮捕41件60人，不捕8件20人，批捕和不捕准确率均为100％；受理各类移送审查起诉案件55件97人，经审查提起公诉案件40件61人，有罪判决率为100％；立案查办职务犯罪案件5件5人，其中大案1件1人。区法院共受理各类案件543件，审（执）结467件，结案率86％，位居全市各县区前列。司法局共排查各类民间矛盾纠纷45件，调解率达100％，调解成功率达98％，劝阻群众上访5起。环保分局审批建设项目9个,检查排污单位281家,查处违法案件8起,征收排污费45万多元；对区内工业、建筑业、服务业登81个单位进行了污染源普查，掌握了1883个数据，为全面开展环境保护提供了科学依据；废气、粉尘、废物、废液等的排放量与去年同期比较均有下降，环境质量得以改善。区审计局上半年完成了审计项目5个，参与了圣达商城、瓦盆窑村群众上访的审计查证以及市、区专项资金治理跟踪；完成了对区本级预算执行情况的审计，依法向区人大报告了审计结果；开展了农业八项专项资金的审计和审计调查，参与了全市城区电网改造工程项目的审计。质量技术监督分局查处假冒伪劣案件36起，立案13起，现场处罚23起；检查特种设备使用单位161家357台。工商分局查处涉农案件9起，案值3.2万元，查扣问题农资150公斤，查处了5户违法经营者；查处各类食品经营案件93起，其中立案12起，即时处罚81起，涉案金额22.6万元。

（二）从主动快捷上可看出工作效能。各部门紧紧围绕区委、区政府中心工作，充分发挥职能作用，积极参与，超前运作，为优化发展环境尽职尽责。司法局主动服务旧城改造工作，为有关拆迁单位办理各类公证50余件，为多家大型房地产开发企业提供法律咨询和公证服务。国土资源分局在开展地政、矿政、测绘管理等工作中，夯基础、抓规范，积极主动服务全区经济建设大局，在企业改制、园区建设、重点项目手续的跑办和农村土地资源管理等多项工作中，均体现出围绕中心、服务大局的良好工作作风。先后完成了华新园小区、金鼎世纪城、大境门1号地块等项目的审批手续，大境门2－5号、7号地块，惠民小区等重大项目的审批手续正在办理中；支持市玛钢厂、鼠药厂、磺磷厂等一批区属企业完成了改制；《桥西区大东沟泥石流灾害勘察可行性研究报告》已通过省国土资源厅初审。

（三）从各项荣誉中可看出工作成果。公安分局因成功破获引起中央防范办关注、aji督办的“4•05”专案做出了突出贡献，国保大队被省防范和处理邪教领导小组评为“先进集体”。区法院被河北省高院评为“全省法院系统落实人民陪审员工作先进集体”；被评为张家口“四五”普法先进集体。今年4月，国土资源分局被河北省国土资源厅授予“政风行风建设优秀单位”。区机关事务管理局被评为省级“后勤保障先进单位”，区政府被省环保局命名为“绿化美化先进单位”。今年2月，区物价局被张家口市物价局授予“收费管理先进单位”。环保分局深入推进全区绿色单位创建活动，已有3个“市级绿色单位”，第一幼儿园成为我市第一所“绿色幼儿园”；编制的《桥西区突发环境事件应急预案》通过了国家级专家评审验收。

二、工作推进举措比较硬

好成绩缘于好方法、好举措的采用和实施。我区各职能部门能够主动融入区委、区政府营造的良好发展氛围当中，自我加压，主动进取，乘势而上，各种制度、手段、措施铿锵有力，为工作的顺利开展铺平了道按照区委、区政府上半年工作调度的安排

部署，机关效能组于7月18－7月20日利用3天时间对区法院、检察院、公安分局、国土资源分局、工商分局等12个部门进行了调度考评。上半年工作的开展，总的来说，各部门均能紧盯年初目标任务，围绕全区经济发展和重点项目建设，围绕软环境的优化，围绕“平安桥西”、“和谐桥西”的构建，树立正确的执法执纪理念，充分发挥部门职能作用，创新思路、举措，提高效率，真抓实干，积极提供优质服务，主动参与拆迁改造、企业改制、招商引资等重要工作，认真抓好良好市场秩序的建立、社会治安稳定的维护、群众的合法权利的保障等方面工作，致力为营造大发展、快发展、跨越发展的良好环境保驾护航，取得较好成绩。现简要汇报如下：

一、整体工作成绩比较实

我组通过对主要承担执法执纪职能的12个部门进行调度，不论是工作完成量、工作热情，还是其工作成果，给人的总体感觉就是一个“实”字上。任务完成实实在在，服务大局踏踏实实，荣誉奖励重重实实。从三个方面可以看出：

（一）从任务完成量可看出工作实绩。上半年，公安分局共立各类刑事案件216起；受理治安案件469起，查处463起、查处违法人员749人；受理信访事项22件，办结22件，受理信访事项比去年同期下降72.8％。区检察院受理各类提请批准逮捕案件49件85人，经审查批准逮捕41件60人，不捕8件20人，批捕和不捕准确率均为100％；受理各类移送审查起诉案件55件97人，经审查提起公诉案件40件61人，有罪判决率为100％；立案查办职务犯罪案件5件5人，其中大案1件1人。区法院共受理各类案件543件，审（执）结467件，结案率86％，位居全市各县区前列。司法局共排查各类民间矛盾纠纷45件，调解率达100％，调解成功率达98％，劝阻群众上访5起。环保分局审批建设项目9个,检查排污单位281家,查处违法案件8起,征收排污费45万多元；对区内工业、建筑业、服务业登81个单位进行了污染源普查，掌握了1883个数据，为全面开展环境保护提供了科学依据；废气、粉尘、废物、废液等的排放量与去年同期比较均有下降，环境质量得以改善。区审计局上半年完成了审计项目5个，参与了圣达商城、瓦盆窑村群众上访的审计查证以及市、区专项资金治理跟踪；完成了对区本级预算执行情况的审计，依法向区人大报告了审计结果；开展了农业八项专项资金的审计和审计调查，参与了全市城区电网改造工程项目的审计。质量技术监督分局查处假冒伪劣案件36起，立案13起，现场处罚23起；检查特种设备使用单位161家357台。工商分局查处涉农案件9起，案值3.2万元，查扣问题农资150公斤，查处了5户违法经营者；查处各类食品经营案件93起，其中立案12起，即时处罚81起，涉案金额22.6万元。

（二）从主动快捷上可看出工作效能。各部门紧紧围绕区委、区政府中心工作，充分发挥职能作用，积极参与，超前运作，为优化发展环境尽职尽责。司法局主动服务旧城改造工作，为有关拆迁单位办理各类公证50余件，为多家大型房地产开发企业提供法律咨询和公证服务。国土资源分局在开展地政、矿政、测绘管理等工作中，夯基础、抓规范，积极主动服务全区经济建设大局，在企业改制、园区建设、重点项目手续的跑办和农村土地资源管理等多项工作中，均体现出围绕中心、服务大局的良好工作作风。先后完成了华新园小区、金鼎世纪城、大境门1号地块等项目的审批手续，大境门2－5号、7号地块，惠民小区等重大项目的审批手续正在办理中；支持市玛钢厂、鼠药厂、磺磷厂等一批区属企业完成了改制；《桥西区大东沟泥石流灾害勘察可行性研究报告》已通过省国土资源厅初审。

（三）从各项荣誉中可看出工作成果。公安分局因成功破获引起中央防范办关注、aji督办的“4•05”专案做出了突出贡献，国保大队被省防范和处理邪教领导小组评为“先进集体”。区法院被河北省高院评为“全省法院系统落实人民陪审员工作先进集体”；被评为张家口“四五”普法先进集体。今年4月，国土资源分局被河北省国土资源厅授予“政风行风建设优秀单位”。区机关事务管理局被评为省级“后勤保障先进单位”，区政府被省环保局命名为“绿化美化先进单位”。今年2月，区物价局被张家口市物价局授予“收费管理先进单位”。环保分局深入推进全区绿色单位创建活动，已有3个“市级绿色单位”，第一幼儿园成为我市第一所“绿色幼儿园”；编制的《桥西区突发环境事件应急预案》通过了国家级专家评审验收。

二、工作推进举措比较硬

篇6：市机关绩效考评工作汇报

指标落实情况自查自纠工作方案

根据《中共X县委员会办公室 X县人民政府办公室关于对XX市2011机关绩效考评指标落实情况进行自查自纠的通知》，为切实做好我局2011年绩效考评指标落实情况的自查自纠工作，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观和正确政绩观为指导，按照考真、考准、考实的要求，全面、系统、客观地自查本单位2011目标、业绩、过错等方面的情况，并根据查找情况进行纠正整改，全面优异完成XX市下达我局的2011年机关绩效考评指标任务，迎接XX市绩效办的年终察访核验。

二、自查自纠内容

以《XX市开展绩效提升年活动领导小组关于印发的通知》（XX绩提升组发【2011】2号）为依据，按照《2011县（市、区）绩效考评指标评分细则》（附件

1）、《2011县（市、区）为民办实事专项指标评分细则》（附件3）的要求，认真对照各级指标项目和评分细则，全面开展自查自纠工作。

三、自查自纠方法

由县局监察室牵头，各股室、分局密切配合，以XX绩提升组发

【2011】2号文为依据，逐项逐条进行全面自查自纠，全面准备评估各项绩效考评指标任务完成情况。

四、组织领导

成立局绩效考核自查自纠工作领导小组。

组长：XXX

副组长：XXX

局内机关各股室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在局监察室，XX兼任办公室主任，XXX,XXX为办公室成员。

五、要求

（一）高度重视，明确任务。各股室、分局主要负责同志要高度重视，亲自部署，把2011年绩效考评指标落实情况自查自纠工作作为当前的一项重要工作，认真做好迎检察访核验准备工作。

（二）认真核查，查改结合。各股室、分局，要准确把握认定标准，逐项逐条认真核实上级下达我局的指标任务，确保全面不漏项，要查改结合，对自查出来的问题，要认真整改，促进各项工作落实到位。

（三）严肃纪律，严防作假。各分局、股室，要严格遵守绩效考核工作纪律，坚决杜绝弄虚作假现象发生，确保绩效考核科学公平和客观。在绩效考核中凡有弄虚作假行为的，一经发现，即取消分局、股室本评先资格。

XX地方税务局

篇7：市机关绩效考评工作汇报

局机关各股室:

现将《2008年局机关工作人员绩效考评工作实施方案》下发给你们，请认真贯彻执行。

二○○八年六月三十日

2008年局机关工作人员绩效考评工作实施方案

2008年我局绩效考评工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的干部评价标准，使干部评价工作制度化、规范化，调动局机关工作人员的积极性和创造性，进一步增强服务意识，法制意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平。

一、考评范围

局机关、卫生进修学校、卫生协会、爱卫办、红十字会全体工作人员。

二、考评内容和标准

绩效考评以局机关工作人员履行岗位职责情况为基础，重点考核工作实绩。考核的内容以德、能、勤、绩为主要内容，结合局机关工作人员岗位职责建立量化考评指标体系（详见附表）。

三、考评方法与程序：

（一）绩效考评按季度进行，采取领导测评与工作人员自评、互评相结合的方式。

一是自查自评。在考评之前，要求局机关工作人员对照我局责任目标内容进行认真自查，对自己进行自查打分。二是互评。在每季末进行的考评工作中，被考评对象要在一定范围内进行述职和民主测评。三是领导小组测评。年末，局考评小组成员对照标准，结合自评、互评情况对考评对象逐一打分，综合确定优秀、称职、一般、差四个等次。

（二）考评结果归档，分块管理。建立局机关工作人员绩效考评档案，做到一人一档管理，内容包括：绩效考评季评表、个人半年绩效考评表、个人全年绩效考评表等。

（三）绩效考评实行扣分考评法：即从满分100分起扣，自评、核评时应逐一列出扣分理由与扣减分数，没有理由不得随意扣分。

（四）实行加、减分原则：全年绩效考评部分可以超过100分。

具有下列情形的个人（股室）给予加分：

①工作成效突出。获国家级、省级和市委、市政府、县委、县政府评比第一名或有关荣誉的个人分别加5、4、3、2分。

②除认真履行岗位职责外，领导交办的单项工作完成出色的，由局领导提议，酌情加2分。③认真抓好绩效考评且工作成绩显著的股室负责人，由领导小组酌情加2分。

具有下列情形的个人给予减分：

①被评为“最差股室”的，该股室人员分别扣5分；

②工作人员凡受效能诫免教育一次，扣2分；

③工作人员受到效能告诫一次的，扣4分。

四、考评等次

绩效考评为优秀、称职、一般、差四个等次，四个等次的评定标准根据实际完成工作情况界定。被评为“优秀”等次的人员，不超过参评总人数的30%。其基本标准是：考核得分90分以上者为优秀；70-89分为称职；60-69分为一般；59分以下为差。

五、考评结果的应用

绩效考评的结果作为局机关工作人员年度考核评定等次的基础和主要依据。年度考核结果为“优秀”等次的人员，应从绩效考评“优秀”等次人员中产生。绩效考评确定为“一般”等次的人员，下年度不得作为各级各类综合性表彰的推荐人选，一年内不得晋升职务，并通过诫勉谈话、离岗培训等方式，促其改正提高。绩效考评确定为“差”等次的人员，当年年度考核定为“不称职”，给予效能告诫和组织处理，工资待遇和奖金等按有关规定执行。局机关全体工作人员要深刻认识考评的重要意义，自觉执行考评工作的各项制度，不断提高政治和业务素质，加强能力建设，以适应“三个代表”的要求和新形势发展的需要。

泽县卫生局机关干部（职工）岗位职责绩效考评工作实施意见

光泽县政府门户网站2006-06-21发布机构：县卫生局点击率：286

【字体：大 中 小】

为加强对我局机关干部（职工）队伍的科学管理，建立以工作实绩为核心的考核机制，充分调动工作人员的积极性和创造性，提高干部（职工）的履职能力，根据光委[2006]42号《光泽县干部（职工）岗位职责绩效考评办法》文件精神，结合卫生局工作实际，经研究，制定卫生局机关干部（职工）岗位绩效考评实施意见。

一、考评范围

本局机关（含事业）在职干部、职工。

二、考评内容

考评内容分为共性部分和个性部分。共性部分主要为德、能、勤、绩四个方面；个性部分，分为岗位职责和阶段性重点工作,具体包括：主要工作指标,即上级部门及本单位安排的干部(职工)个人职责必须完成的工作指标；主要工作事项，即根据岗位职责要求，干部（职工）个人主要负责工作事项；阶段性重点工作，即上级部门、主要领导和分管领导布置的阶段性、专项性或临时性工作。

三、考评方法

1、局成立干部（职工）岗位职责绩效考评领导小组，组长吴发福，副组长：刘荣根，成员：罗林才、陈华育、高飞、黄水旺。

2、干部（职工）岗位职责绩效考评以千分制计算，其中，共性部分占300分，个性部分占700分。

3、干部（职工）应将履行岗位职责及单位和领导交办的主要工作完成情况，按月如实填写月绩效登记表，党政主要领导月绩效考评登记表按季度报县考评领导小组办公室备案；其他干部（职工）的月绩效考评登记表按月报本局考评工作小组备案。填写时要突出工作数量、质量和成效。

4、7月初每位干部（职工）对半年以来的工作完成情况、主要成效以及存在问题进行回顾小结，考评工作小组进行有针对性的点评，肯定成绩，指出问题和不足，提出今后努力方向，同时对干部（职工）半年的思想、学习、工作等情况进行民主测评。一般干部（职工）的半年讲评登记表，须经单位分管领导签署意见，报本局考评工作小组备案；科级干部的半年讲评登记表，须经单位党政主要领导签署意见，报县考评领导小组办公室备案；党政主要领导每半年工作情况，由挂点县领导或分管领导在7月初，到本局领导班子成员会上进行点评，由县考评领导小组办公室指定专人做好记录，半年点评登记表报县考评领导小组办公室备案。

5、次年一月份之前局考评工作小组在每位干部（职工）述职的基础上，安排全年民主测评，干部（职工）的全年民主测评总分=（半年民主测评分+全年民主测评分）/2，最后根据每位干部（职工）的月（季度）工作实绩台帐、半年讲评情况，结合民主测评和附加、减分情况，打出每位干部（职工）的全年绩效考评分数，评定出“优秀、良好、一般、差”四个等次，确定每位干部（职工）的全年绩效考评等次。党政主要领导的考评，由县考评领导小组办公室组织所在单位班子成员对其进行民主测评，同时收集上级业务主管部门、县直有关部门专项工作考评结果、分管或挂点县领导评价意见等，提交县考评领导小组作为评定依据，最后由县考评领导小组提出考评等次意见，报县委常委会研究确定。其中，党政主要领导的个性部分的岗位职责部分由分管县领导作出“优秀、良好、一般、差”四个等次的综合评价，按照取中间值的办法折算出具体分数，提交县考评领导小组作为评定依据。

四、等次评定

1、干部（职工）年终考评总分=自评分×20％+考评小组考评分×40％+全年民主测评总分×40％+附加、减分。奖励分最高不超过100分。可视本单位干部（职工）的工作量及难度酌情加分，最高不得超过50分；对工作表现差，或是受到各类处分的人员酌情进行减分。

2、考评等次分为优秀、良好、一般、差四个等次，其中，“优秀”等次在得分900分以上（含900分）的人员中按分数高低排序产生，比例不超过总参评人数的20％，得分在800－900分（含800分）之间的评定为“良好”等次，得分在600－800分（含600分）之间的评定为“一般”等次，得分在600分以下的评定为“差”等次。

3、本单位因社会治安综合治理、党风廉政建设、计划生育、安全生产、统计、工作被上级部门“一票否决”时，党政主要领导和相关责任人不得评定为“优秀”等次。

4、加分标准：

⑴、单位综合性工作获国家、省（部）、市（厅）、县（处）级表彰奖励的，单位科级党政主要领导分别加50、30、10、5分，其他干部（职工）分别加40、20、5、3分。

⑵、单位单项业务性工作获国家、省（部）、市（厅）、县（处）级表彰奖励的，单位分管领导分别加30、20、10、5分，具体业务股室干部（职工）分别加15、10、5、3分。

⑶、单位单项业务性工作在市、县级综合评比中位居前三名的，分管领导分别加20、10、5分，具体业务股室干部（职工）分别加10、5、3分。

⑷、干部（职工）个人获国家、省（部）、市（厅）、县（处）级表彰奖励的，分别加50、30、10、5分。

单位考评工作小组可根据以上干部（职工）在创业竞赛、效能建设、工作创新等方面获各级各类表彰情况进行奖励加分，奖励分最高不超过100分。表彰奖励、评比须有正式的奖状、证书、文件为依据，同一项工作如有重复表彰奖励的，按最高层次表彰奖励加分。单位考评工作小组在年终还可视干部（职工）工作量大小、工作难易程度不同及分工造成的忙闲不均情况，酌情一次给予加分，最高不超过50分。

5、减分标准：

⑴、单位单项业务性工作被国家、省（部）、市（厅）、县（处）级通报批评的，党政主要领导及分管领导分别减30、20、10、5分，具体业务股室干部（职工）分别减15、10、5、3分。

⑵、单项业务性工作在市级综合评比中居末位的，党政主要领导及分管分别减20分，具体业务股室干部（职工）分别减10分，未完成任务并且在县级综合性评比中位居倒数一、二、三名的，党政主要领导及分管领导分别减20、10、5分；

⑶、干部（职工）个人被省（部）、市（厅）、县（处）级书面通报批评减30、10、5分。⑷、干部（职工）个人被效能告诫的，一次扣100分，二次扣200分，三次扣400分。⑸、干部（职工）个人受到警告、记过、记大过、降级、撤职行政处分的，分别减100、200、250、300、350分。

⑹、干部（职工）个人受到党内警告处分的，减100分；受到党内严重警告处分，所犯错误与职务行为无关的，减200分。

6、干部（职工）因同违法违纪事件同时受到政纪处分和党纪处分的，按所受党纪处分的类型相应减分。对年度内正在接受有关执纪执法部门立案调查尚未作出处理结论的干部（职工），岗位职责绩效考评暂不确定考评等次，待问题查清作出结论后再评定考评等次。受到党内严重警告处分，所犯错误与职务行为有关的，或是受到撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分的，应当评定为“差”等次。

对工作表现差或受到各类处分的人员按以上第5、6项等规定酌情减分。对干部（职工）个人附加、减分中，减分达到100分以上的，不得评定为“优秀”等次。

五、成果应用

1、年度考核为“优秀”等次的干部（职工），应从岗位职责绩效考评为“优秀”等次的人员中产生；岗位职责绩效考评为“差”的干部（职工），其年度考核一般应评定为“不称职”。

2、岗位职责绩效考评被评定为“差”等次的干部（职工），次年度不得作为任何评先评优、提拔使用的推荐人选。其中，科级干部将列入不称职或不胜任现职领导干部由上级作出组织调整，对股级干部应撤销其股级职务；对一般干部（职工）应对其作出诫免谈话、待岗培训等处理。

3、干部（职工）岗位绩效考评结果将与单位发放奖金、津贴等福利待遇挂钩，分开档次，绩效考评结果为“差”等次的干部（职工）不得享受第13个月奖励工资。

六、考评纪律

1、局考评工作小组成员要客观公正地做好本单位干部（职工）的岗位职责绩效考评工作，考评工作应执行民主集中制原则，对干部（职工）的岗位职责绩效考评分数评定意见不一致时，由考评工作小组成员按少数服从多数的原则进行表决决定。

2、干部（职工）对岗位职责绩效考评的等次评定有异议，可在接到考评等次书面通知之日起10日内向考评工作小组提出书面复核申请，考评工作小组应于收到申请书之日起10日内进行复核，复核结果以书面形式与本人见面。对复核结果仍不服的，可向县考评领导小组提出书面申诉，由县考评领导小组作出最终评定意见。

3、本实施意见由局考评领导小组负责解释，自下发之日起执行。

附：

1、光泽县干部职工岗位职责绩效考评评分表（共性部分）

2、光泽县干部职工岗位职责绩效考评评分表（个性部分）

3、光泽县干部职工岗位职责绩效考评月绩效登记表

4、光泽县干部职工岗位职责绩效考评半年点评登记表

5、光泽县干部职工岗位职责绩效考评民主测评表

篇8：浅谈绩效考评工作

一、绩效考评的目的

（一）管理目的

组织将绩效考评的结果用于薪酬分配、转岗、晋升、解聘等人力资源实践。绩效考评结果作为组织奖励分配基础，根据考评结果来决定谁会得到加薪或其他奖励。若员工在工作的某些方面业绩卓越，就可以通过轮岗或晋升使其接受不同的挑战和承担更多的责任；若员工在工作的某些方面业绩欠佳，可能是员工自身动力不足或缺乏专业技能，不能胜任工作或者目前从事的职位不适合他，可以通过岗位调整匹配，把他放到最合适的位置，人尽其才。若是由于员工不适合组织成长和发展需要等，则考虑将其释放于组织之外，同时将外部压力层层传递到组织内部，激活组织人力资源，防止人力资本的沉淀及缩水。

（二）信息目的

组织通过绩效考评为员工提供工作相关的绩效信息，用于获得培训与开发的需求，员工职业生涯规划等，使员工了解自身的优势和当前欠缺的能力或技能。员工绩效不佳的原因往往在于知识、技能或能力方面出现了“瓶颈”及工作经验的匮乏。组织可以通过绩效考评结果及时认识并归纳此类需求，组织员工参加传帮带、职业技能培训和继续教育等。漫无目的地开展培训实践，往往效率低下，对员工能力的提高得不偿失，难以创造人力资源价值、为组织的经营管理活动提供正能量，而绩效考评结果的科学运用恰恰可以有效避免盲目培训的发生概率。

（三）激励目的

组织通过绩效考评挖掘员工的内在潜能及持续的绩效改善。使员工充分认识到自身的工作成效和组织贡献度，及时发现自己工作上的短板和亟需解决的问题，从而提高满意度和忠诚度，激发员工工作积极性和主观能动性。

另外，员工日常工作表现的好坏可以通过绩效考评识别出来；人员培训与开发方案的效果如何，也可以通过考察这些项目参加者的工作绩效情况来作出判断；招聘和甄选员工的信度和效度可以根据绩效考评结果的分析，在提高招聘和甄选质量以及员工综合素质的同时，降低人力资源成本；将绩效考评结果及时与员工沟通反馈，让他们了解组织如何看待他们的工作业绩和对组织目标的显著贡献。绩效考评是一种提供反馈的机制和奖励分配的决定因素，其本身不是目的，而是工具和方法，因此，必须重视考评结果的合理运用，从而实现绩效考评的目的。

二、绩效考评的主要工作

（一）绩效考评前的准备工作

有句话总结得很有道理，如果你准备工作失败了，就准备着失败吧，实践充分证明做任何事情前准备工作的重要性。直线经理需在平时做好关键事件的收集，记录下来一些描述员工做得特别有效和特别无效的事件。事件收集的关键在于只记录具体的行为，而不是界定模糊人格特点或推断结论。通过对一系列关键事件的收录，可以提供相当丰富且客观的实例，了解对员工有益的、符合岗位要求的行为，以及有待改进的行为。

结合员工自我评价，综合员工服务对象全方位反馈，即通过利用上级、同事、客户和下属提供的多渠道来源反馈，精确把握员工在不同环境下、针对不同对象表现出的不同行为，从而得到有关员工工作绩效中更准确的评估结果。另外，直线经理需事先安排好考评计划，准备面谈提纲，选择注意力相对集中的时间和安静、轻松的地点，并提前通知员工（最好是一周）做好相应准备，如日常工作、重点工作完成情况和自我评价量表等。

（二）绩效考评中的工作

直线经理从员工工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，对照相应标准，在精力充沛、思维敏捷时客观对员工工作绩效进行积极评价，就员工的优缺点给予明确的反馈信息，并且鼓励员工主动参与到反馈过程中，就绩效表现当场达成一致。

直线经理要注意评价时容易出现的问题，如晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向等。一是晕轮效应是因对被考核者的某一特质强烈清晰的感知，而掩盖了其他方面的品质。应对方法：消除考核者的偏见，在评价中设置不同着眼点，从不同侧面评价员工。二是趋中倾向是将被考核者的考核分数集中在某一固定范围内波动，评价结果无好坏的差异。应对方法：一方面，考核者要密切与被考核者接触、对照评价标准，全面准确了解其日常工作情况；另一方面，采取强制分配法、排序法等绩效考核方法。三是过宽或过严倾向是部分考核者在绩效评价过程中，有过分严厉或宽大评定被考核者的倾向。应对方法：选择合适的方法，逐步建立考核者的评价自信或进行考核角色互换培训，采取强制分配法消除评价误差。四是年资或职位倾向是主管倾向于给那些服务年资较久、担任职务较高的被考核者分配较高的系数。应对方法：通过各种方式使评价者理解绩效级差已包含或考虑上述因素，逐步建立“对事不对人”的思维，引导评价者客观针对工作计划完成情况、工作职责履行情况等进行评价。五是盲点效应是考核者难于发现被考核者身上存在的与其自身类似的缺点和不足。应对方法：将更多类型的考核主体纳入考核者的范围，化解单一考核者评价结果对被考核者绩效的完全决定作用。六是刻板印象是考核者对被考核者的看法，往往受到被考核者所属群体的影响，群体的某些标志已被标记在个体上。应对方法：注意从被考核者的工作行为出发，而不是被考核者的个体特征出发进行考核。七是首因效应是根据考核者的第一印象去判断被考核者。应对方法：多角度、多层次考核。八是近因效应是最近的或最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前发生的种种因素。应对方法：考核前，先由被考核者进行自我评价。

（三）绩效考评后的工作

直线经理要确保员工以积极的方式结束绩效面谈，让员工切实理解考评结果的由来，共同探讨改善绩效结果的方法，明确具体的工作要求和行动计划。为下一个绩效考评周期做好准备工作，与员工共同制定绩效计划，向其传递组织愿景。直线经理通过此项工作循环改进领导行为，提高管理效能。另外，部分组织在完成绩效考评工作时只关注考评结果的获得，却忽视了结果的科学、合理使用，造成与绩效考评相关的利益群体对结果漠不关心，绩效考评工作流于形式，甚至中途夭折。

绩效考评工作是否成功的标志就是其结果是否能够得到有效应用。只有把考评结果运用于管理工作的各个环节，完善绩效体系，健全激励机制，增强员工抗压性和危机感，才能调动和扩大员工的工作积极性。假设在员工工作业绩恒定的前提下，根据考评结果的工作态度和工作技能两个维度的交叉，组织可以将员工划分为四种类型。针对不同类型的员工，组织应当有的放矢采取人力资源政策。对于贡献型的员工，组织要给予必要的物质和精神奖励；对于安分型的员工，组织要对其进行专业的培训以提高其工作技能、挖掘其潜力；对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的负激励、敦促其尽快改进绩效；对于冲锋型的员工，组织应当对其进行绩效辅导，如导师制等。

绩效考评是一个动态、循环往复的过程，其目标并不是为了刻意强调考评结果，而是要注重合理运用考评结果的信息。通过对各项关键性指标完成情况的检查，考察个人目标与组织目标的达成状态是否趋向一致。分析存在的问题，寻求改善绩效的方法，制定有效改进措施。帮助员工发现工作目标认定和工作行为方面的偏差，让考评信息能够成为目标校准和行为校准的依据，通过员工个体绩效水平的提升促进组织整体绩效的提高。

篇9：市机关绩效考评工作汇报

工作目标完成情况

县绩效办：

按照通知要求，现将我办年终绩效考评负责部分完成情况汇报如下：

一、工作重点

1、龙州县“十二五“期间依法行政工作规划以及计划。

2、县人民政府向市人民政府、县党委、县人大常委会汇报依法行政工作，召开依法行政工作推进会，听取依法行政工作汇报。

3、重大行政决策要按照听取意见—合法性审查—集体讨论决定—公布决策结果—建立风险评估机制的程序进行。

4、规范性文件的审查、备案和公布。

5、行政审批制度改革工作，其中包括扩权强县的接收工作和行政审批标准化建设。

6、行政执法监督工作。

7、行政应诉和行政复议工作。

8、行政执法人员资格考试工作。

二、工作创新和亮点

1、初步建立依法行政量化考评制度。我办改变以往依法行政考核方式，抓住依法行政考评指标年初下发的时机，将依法行政考评转化为日常量化考评，以季度为周期，对各相关单位依法行政工作进行量化打分，四季度分值相加为总分，直接作为年终依法行政考评分值，纳入年终绩效考评。通过日常量化考评与年终绩效考评挂钩，推动依法行政工作有效落实。

2、充实法制队伍队伍建设。今年年中，我办按照“打造政府法律顾问团”的规划，经县政府同意，聘请了两名经验丰富的政府法律顾问，有力的充实了政府法制人员，极大提高了政府依法行政水平。

3、法律参谋、助手作用显著。围绕解决难点热点问题，抓好法律保障。今年以来，我办共审查涉及旅游项目、工业项目、口岸建设项目等影响我县经济社会发展的热点难点涉法事务文本33件，提出法律意见95条，共审查规范性文件3件，提出法律意见9条，充分发挥了法律顾问作用，确保政府依法行政。

三、工作难点

1、工作量大、涉及面广与我办人员少形成矛盾。

2、一些部门依法行政意识不强，思想上不是很重视该项工作，导致我办工作难统筹。

3、我办行政职责与行政职权不协调，导致无法制约部门“不作为”的行为。

四、薄弱环节

1、行政执法监督工作难开展

2、规范性文件审查报备工作陷于被动。

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