绩效考评工作情况汇报

在当今社会，无论是学校、政府、商业组织和民间组织，汇报总是贯穿于各个组织的内部以及相互合作的组织之间，而汇报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等，那么，你懂得写汇报吗？以下是小编整理的《绩效考评工作情况汇报》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：绩效考评工作情况汇报

市机关绩效考评工作汇报

南通市机关绩效考评工作起步于2001年。当时，南通面临着经济综合实力在全省的位次靠后和“标兵提速、追兵紧逼”的双重压力;机关干部观念落后、效能低下、作风散漫，存在着“僵”、“虚”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我们从转变机关作风、提高行政绩效、改善发展环境抓起，立足实际，先行先试，着力构建目标明确、操作规范、奖惩

严明、监督有力的机关作风建设综合绩效考评体系，促进了机关干部提劲、办事提速、服务提质、工作提效、形象提升、环境提优。2001年，我们开始着手建立效能建设的工作机制，率先展开了以效能革命为核心的机关作风建设和目标责任制管理工作，初步形成了目标责任管理体系。从2003年起，我们敏锐地发现和抓住跨越发展的历史机遇，率先实行作风建设与经济建设联动抓，提出把争创全省最佳办事环境作为提升机关效能的切入点，全面强化绩效考评，全面优化发展环境，促进机关工作绩效与经济社会发展的同步跨越。之后，我们又遵循科学发展观的理论，不断赋予机关绩效考评科学的内涵。去年以来，我们坚持以党的十七大精神为指导，按照建设服务型政府的最新要求，抓住全国政府绩效评估工作联系点的重要契机，进一步巩固和深化绩效考评工作，不断完善融职能目标、共性目标和综合评议于一体的“三位一体”机关作风建设综合绩效考评模式，初步走出了一条符合时代要求、切合自身特点、具有南通特色的绩效考评新路。

一是注重考评构架的合理性。机关部门和单位工作既有相同之处，又有各自的特点。为缩小考评的差异性，我们对市级机关部门和单位的考评侧重于从职能工作和共性工作两大方面进行综合考评。职能工作主要由重点指标、业务指标和动态指标构成。重点指标主要是市委、市政府全年工作目标任务分解及部门、单位服务于全市重点工作的具体措施;业务指标突出部门、单位主要工作职能，以量化指标为主;动态指标主要以贯彻落实中央和省、市部署确定的阶段性工作任务为主，及时进行补充和修订。共性工作是指所有部门都涉及到的共有工作，根据每年机关作风建设不同的工作重点来具体确定，由全市统一制定下发。在确定部门目标体系的过程中，要求各部门、各单位把着眼点放在全省乃至全国的大坐标系中进行高点定位，按照体现全局性、先进性和可考核性的要求，从定性和定量两个方面，对职能工作提出具体的目标、措施、标准和完成时限，初步形成指标体系。依据指标审定工作流程，组织相关牵头部门，在综合进行横向比较、纵向比较、基准比较的基础上，结合上级要求和全市总体部署，对各部门、各单位上报的工作目标逐项进行审核认定，提出修改意见，并返还给有关部门、单位调整充实后重新上报。经过几上几下反复推敲认可之后，报经市分管领导同意，以正式文件形式制定下发，作为工作推进、落实和考评的实施依据。

二是注重考评对象的全面性。按照一级考评一级、一级对一级负责的原则，形成部门、处室、个人的立体化联动考评机制。将市级党委部门、政府部门、人民团体、条管部门等全部列为市级层面的考评对象，并按职能相近的原则进行分类，大致分为党政综合服务、政府经济管理、行政执法、垂直管理等四大类。按照分类分别组织进行专门的考评，对应的考评结果也分别从各类别中按比例产生。在全市组织开展先进处室评选活动，并对机关全体公务人员实施全员绩效考评，确保考评工作的全覆盖。

三是注重考评方法的操作性。“三位一体”机关作风建设综合绩效考评的具体实施，采取日常考评、年终集中考评和综合评议相结合的办法进行，把对机关部门、单位的考核与日常争创过程的跟踪评价有机结合，切实做到年初有目标、过程有督导、评定有依据、结果有奖惩。日常考评通过重大项目跟踪督查，信访部门、监督、监察部门日常查处，市委办公室、市政府办公室和市作风办督办反馈等途径组织实施，并主动接受社会各界和有关单位的查询与监督，强化对部门、单位目标完成情况的全过程动态管理，切实将注意力由偏重“评时”引导到注重平时。年终集中考评采取封闭式的办法，建立审核组、考评组和监督组，分别对部门、单位职能目标和共性目标完成情况进行审核、评议和考评打分，并实施全过程监督。综合评议由领导评鉴和社会评议综合构成，充分吸纳社会各个层面的评议意见。市领导对所有参评部门、单位进行评鉴，分管领导和非分管领导按不同分值进行汇总。社会评议由社会各界特别是基层群众代表组成千人评议团，对部门、单位工作进行评议，评议结果换算成分值后纳入考评总分，使绩效考评充分体现民意。

四是注重考评结果的实效性。注重把握好指标完成的难易程度、争先创优的层次高低和工作实绩对全市经济和全局工作的贡献大小，统筹兼顾，异中求同，力求用同一把尺子实事求是地衡量部门和单位的工作绩效。年终开展综合绩效考评之前，先由考评组成员对每个部门、单位每一项工作目标栏进行集体研究定档，再在确定的

档次内打分，有效控制个人自由裁量权。评判部门和单位工作绩效不仅要看目标是否完成，还要横向比较各单项目标完成实绩在省内、国内所处的位次，综合分析制定目标的态度和水平，分析目标实施的难易程度，分析争先创优成果的层次、影响力和贡献率，实行“三三分档”打分法。即首先分a、b、c三档定档，再根据实绩在a、b、c三档中再分+、0、-三个打分段

。工作目标完成，且具有争先创优和创新成果的，在a档打分，标准分值为90%—100%;工作目标虽然完成，但缺乏争先创优和创新成果的，在b档打分，标准分值为80%一90%;工作目标没有完成的在c档打分，标准分值为80%以下。考评结束后，汇总日常考评、集中考评和综合评议的分值，按比例从4个小组中产生考评位次。最终根据考评得分多少，评出最佳、先进、良好、达标和诫勉单位5个等次。按照“拉开奖惩档次，激励争先创优”的原则，根据不同考评等次和不同职务确定系数，分别对领导班子和个人给予物质和精神奖励。对诫勉单位，则进行诫勉谈话或进行相应的组织处理，连续两年为诫勉单位的，其部门或单位主要领导进行组织调整。

五是注重考评工作的协调性。实施综合绩效考评是一项复杂的、牵动全局的系统工程，需要整合形成强有力的综合考评力量和组织推进体系。这几年，我市大胆探索建立党委统一领导、党政齐抓共管、考评对象各司其职、人民群众广泛参与的绩效考评管理体制，建立了市机关作风建设、目标责任制管理工作领导小组，由6位市委常委和1名副市长分别担任正副组长，领导小组下设的综合办、目标办、作风办、督查办一起形成职责明确、分工合理、协调有力的组织架构，强势推进机关作风建设综合绩效考评工作。综合办具体负责考评政策文件的研究制定、考评工作的牵头组织、日常工作的协调推进等;目标办具体负责职能目标的研究制定、管理和考评工作的组织实施等;作风办具体负责机关作风建设工作的组织推进、共性目标考评和社会评议工作的组织实施等;督查办具体负责日常绩效考评工作的组织实施，组织人员对考评工作进行全过程监督和负责考评结果的查询答复等。具体承担考评工作任务的各个办公室的组成部门只参加考评，不参加评先表彰。

“三位一体”的机关作风建设综合绩效考评，评出了引领发展的方向、评出了争先创优的动力、评出了跨越赶超的实绩。实施综合绩效考评以来，市级机关实干创业、锐意创新、竞相创优蔚然成风，大多数部门和单位在全省乃至全国同行业中持续跨越领先，少数原来在全省排名靠后的部门和单位，也在争先创优中跻身全省前列。仅2007年，市级机关各项工作领先全省的达190多项，领先全国的达80多项。机关效能和服务水平快速提高，行政审批在全省持续保持时限最短、速度最快，社会各界对市级机关的满意度和基本满意度达到98%以上，政府服务质量位居全国50个最具竞争力城市之首。机关绩效的大提升，有力保障和促进了经济社会的大发展。9年来，全市主要经济指标翻了两番，速度效益连续3年保持全省双双领先，外资民资双双位居全省第二，已跻身全国为数不多的gdp超2000亿、财政总收入超300亿的城市行列;速度、质量、效益同步攀升，人口、资源、环境良性循环，改革、稳定、发展协调互动，城市、农村、县(市)齐头并进;政治建设、文化建设、社会建设、党的建设领域里的多项工作同步走在全省乃至全国前列，全市综合竞争力由几年前的长三角第14位跃居为现在的第7位，正在实现向沪苏通“小金三角”核心圈挺进的城市振兴。

第二篇：2011绩效考评工作完成情况汇报

×××2011年绩效考评

工作目标完成情况

县绩效办：

按照通知要求，现将我办年终绩效考评负责部分完成情况汇报如下：

一、工作重点

1、龙州县“十二五“期间依法行政工作规划以及计划。

2、县人民政府向市人民政府、县党委、县人大常委会汇报依法行政工作，召开依法行政工作推进会，听取依法行政工作汇报。

3、重大行政决策要按照听取意见—合法性审查—集体讨论决定—公布决策结果—建立风险评估机制的程序进行。

4、规范性文件的审查、备案和公布。

5、行政审批制度改革工作，其中包括扩权强县的接收工作和行政审批标准化建设。

6、行政执法监督工作。

7、行政应诉和行政复议工作。

8、行政执法人员资格考试工作。

二、工作创新和亮点

1、初步建立依法行政量化考评制度。我办改变以往依法行政考核方式，抓住依法行政考评指标年初下发的时机，将依法行政考评转化为日常量化考评，以季度为周期，对各相关单位依法行政工作进行量化打分，四季度分值相加为总分，直接作为年终依法行政考评分值，纳入年终绩效考评。通过日常量化考评与年终绩效考评挂钩，推动依法行政工作有效落实。

2、充实法制队伍队伍建设。今年年中，我办按照“打造政府法律顾问团”的规划，经县政府同意，聘请了两名经验丰富的政府法律顾问，有力的充实了政府法制人员，极大提高了政府依法行政水平。

3、法律参谋、助手作用显著。围绕解决难点热点问题，抓好法律保障。今年以来，我办共审查涉及旅游项目、工业项目、口岸建设项目等影响我县经济社会发展的热点难点涉法事务文本33件，提出法律意见95条，共审查规范性文件3件，提出法律意见9条，充分发挥了法律顾问作用，确保政府依法行政。

三、工作难点

1、工作量大、涉及面广与我办人员少形成矛盾。

2、一些部门依法行政意识不强，思想上不是很重视该项工作，导致我办工作难统筹。

3、我办行政职责与行政职权不协调，导致无法制约部门“不作为”的行为。

四、薄弱环节

1、行政执法监督工作难开展

2、规范性文件审查报备工作陷于被动。

×××

二○一一年十二月十一日

第三篇：2011年度绩效考评工作完成情况汇报

×××2011年年度绩效考评

工作目标完成情况

县绩效办：

按照通知要求，现将我办年终绩效考评负责部分完成情况汇报如下：

一、年度工作重点

1、龙州县“十二五“期间依法行政工作规划以及年度计划。

2、县人民政府年度向市人民政府、县党委、县人大常委会汇报依法行政工作，召开依法行政工作推进会，听取依法行政工作汇报。

3、重大行政决策要按照听取意见—合法性审查—集体讨论决定—公布决策结果—建立风险评估机制的程序进行。

4、规范性文件的审查、备案和公布。

5、行政审批制度改革工作，其中包括扩权强县的接收工作和行政审批标准化建设。

6、行政执法监督工作。

7、行政应诉和行政复议工作。

8、行政执法人员资格考试工作。

二、工作创新和亮点

1、初步建立依法行政量化考评制度。我办改变以往依法行政考核方式，抓住依法行政考评指标年初下发的时机，将依法行政考评转化为日常量化考评，以季度为周期，对各相关单位依法行政工作进行量化打分，四季度分值相加为总分，直接作为年终依法行政考评分值，纳入年终绩效考评。通过日常量化考评与年终绩效考评挂钩，推动依法行政工作有效落实。

2、充实法制队伍队伍建设。今年年中，我办按照“打造政府法律顾问团”的规划，经县政府同意，聘请了两名经验丰富的政府法律顾问，有力的充实了政府法制人员，极大提高了政府依法行政水平。

3、法律参谋、助手作用显著。围绕解决难点热点问题，抓好法律保障。今年以来，我办共审查涉及旅游项目、工业项目、口岸建设项目等影响我县经济社会发展的热点难点涉法事务文本33件，提出法律意见95条，共审查规范性文件3件，提出法律意见9条，充分发挥了法律顾问作用，确保政府依法行政。

三、工作难点

1、工作量大、涉及面广与我办人员少形成矛盾。

2、一些部门依法行政意识不强，思想上不是很重视该项工作，导致我办工作难统筹。

3、我办行政职责与行政职权不协调，导致无法制约部门“不作为”的行为。

四、薄弱环节

1、行政执法监督工作难开展

2、规范性文件审查报备工作陷于被动。

×××

二○一一年十二月十一日

第四篇：绩效考评分析情况汇报(2012年)（大全）

凤山县国土资源局

关于2012年市绩效考评指标及评分办法

有关问题的汇报

根据《关于征求2012县(市、区)绩效考评指标体系及评(扣)分细则意见的通知》(河绩办发„2012‟28号)文件精神，2012年，我局涉及的绩效考评内容包括：耕地保有量与利用、整村推进基本农田整治、防震减灾等三个方面。现就有关情况分析汇报如下：

一、关于耕地保有量与利用

经研究，我局对该项考评指标及评分办法不持异议。我县可以完成。

二、关于整村推进基本农田治理项目

经研究，我局对该项考评指标及评分办法不持异议。我县可以完成。

三、关于防震减灾

(一)防震减灾工作日常经费列入财政预算得1分，未列入不得分;经费比上年增长10%-25%间得1.5分，增长超过25%得2分。

我们认为，该项考评涉及的指标内容不合理。因为各县财力不一样，不能要求贫困县和其他县拿出同样的增长比例。应该改为“经费投入不低于上年投入”。

(二)县全面行使下放地震行政审批权力;采用完成比例计 1

分法，计分公式：县地震部门完成地震行政许可审批的建设工程的数量÷县建设部门已发放施工许可证的建设工程的数量×2。

经研究，我局对该项考评指标及评分办法不持异议。我县可以完成。

(三)地震“三网一员”建设，保证原有地震宏观观测点运行正常，1分;举办一期以上防震减灾助理员和震情灾情速报人员培训，参加培训人员达30%以上，1分。

经研究，我局对该项考评指标及评分办法不持异议。我县可以完成。

(四)防震减灾“十二五”重点项目建设(2分)。指定县启动防震减灾“十二五”重点项目地震应急现场交通保障和应急装备建设。罗城县、环江县、东兰县、凤山县、都安县、大化县：采用区间记分法，完成指定项目可行性研究报告得0.5分;项目获发改部门立项批复得1分;项目建设资金到位得1.5分;项目开展实际建设得2分。

我们认为，该项考评涉及的指标内容不合理。因为我县财政特别困难，无法专门安排项目资金。建议：项目建设资金和项目开展实际建设不纳入考评范围。

(五)地震应急避难场所建设，采用区间记分法，以政府文件形式确定1处以上地震应急避难场所，并在场所周边主干道、路口设置指示标志，场所内各功能区及配套设施设置明显的标志，1分;地震应急避难场所按照《地震避难场所场址及配套设施》(GB21734-2008)Ⅲ类标准建设的有实质性进展，1.5分;完成1 2

处Ⅲ类地震应急避难场所建设，2分。

我们认为，该项考评涉及的指标内容不合理。因为我县财政特别困难，无法专门安排项目资金。建议：地震应急避难场所按照《地震避难场所场址及配套设施》(GB21734-2008)Ⅲ类标准建设的有实质性进展和完成1处Ⅲ类地震应急避难场所建设不纳入考评范围。

二0一二年六月二十九日 3

第五篇：关于2011市政府绩效考评指标完成情况的汇报

关于2011市政府

绩效考评任务指标完成情况的汇报

铁岭市国土资源局

王 利 (2012年1月19日) 考核组各位领导：

大家好，首先欢迎大家到我局检查指导工作。 开展绩效考评工作，是中央、省、市部署的一项重要工作，对推动全市经济社会又好又快发展和机关作风转变等都具有十分重要的意义。一年来，我局紧紧围绕市委市政府部署的各项中心工作，严格绩效管理、强化责任分工、狠抓指标落实，解放思想、扎实推进，通过全局上下的共同努力，绩效考评工作取得了一定实效。现将具体工作汇报如下：

一、加强领导，完善机制，为绩效考评工作有序开展奠定坚实基础

市政府对部门绩效考评工作实施方案下发后，我局高度重视，召开了专项工作会议，对全年绩效考评工作进行了认真安排部署，从组织领导、工作机制、考核重点等方面加以强化和保证，力求绩效考核工作各项目标任务顺利完成。

一是加强组织领导，提高思想认识。成立了以局长赵坤明为组长、以纪检组长王利为副组长的绩效考评工作领导小

组，下设办公室到综合科，负责全局绩效考评日常管理工作。并经常利用全局性会议进行广泛动员，使全局上下统一思想，认识到开展绩效考评工作是增强凝聚力、提高执行力的必然要求，是提升为全市经济社会发展大局服务水平的重要载体。

二是制定考评细则，落实责任到位。按照要求，我局研究制定了《绩效考评指标考评细则》，通过细化、量化考核指标，使各各科室、部门的具体工作都有章可循、有规可依、有据可考。通过实施定责到岗、定岗到人、岗责结合的方式，使各科室、部门进一步明确了自身的工作目标、责任及完成时限。

三是完善考评机制，强调不能流于形式。建立了日常考评与定期考评相结合工作机制，领导小组办公室时刻关注相关科室、部门工作进展情况，每季度按照《绩效考评细则》确定的工作内容进行调度。领导小组办公室汇总各项工作开展情况并上报领导小组，领导小组及时督查各项工作进展情况，安排部署下一阶段工作。

四是明确重点工作，加强指导检查。在全面加强绩效考评工作的基础上，将市委市政府和省厅部署的重点工作列为重点任务目标，打上重点号，进行更加严格的考核，有效提高了阶段性重大工作任务的完成效果。同时，加强了对县、区局的工作指导，市局主要领导带领相关业务科室负责同

志，多次深入到各县、区督导检查绩效考评工作的安排部署和进展情况，并对发现的问题给予现场指导解决。

二、围绕中心，扎实工作，全面完成了市政府下达的各项指标任务

按照《铁岭市人民政府办公室关于印发2011市政府部门(单位)绩效考评工作实施方案的通知》(铁政办发【2011】49号)要求，我局承担9项指标任务。通过精心安排，细化指标，责任到人，采取有效保证措施，确保了市政府下达的各项指标任务的全面完成。

(一)确保了全市耕地总量820万亩，现有基本农田720万亩，总量未减少、质量有提高。据“二调”数据显示，到2010年末全市实际耕地总量保持在820万亩以上，基本农田720万亩数量未减少，质量有提高。2011年10月，国家“五部委”和省政府检查组对我市耕地保护工作进行了检查验收，检查组对我市耕地保护责任制落实、耕地保有量、基本农田保护面积、耕地占补平衡与基本农田占用补划落实等方面工作开展情况给予了充分肯定和高度评价。

(二)多措并举破解土地瓶颈，全市重大项目没有一个因为土地问题而影响落地。深入实施“双保”工程，在用地指标非常紧张的情况下，多措并举保增长，保证了经济社会用地需求。内，省政府批复用地总面积1246.3893公顷，其中耕地953.0061公顷。积极申报城乡建设用地增减挂钩

周转指标，挂钩项目获得省厅批复12个，面积411.2公顷。全面开展了废弃地、低效利用地和未利用地普查工作。由于采取上述得力措施，一年来，全市重大建设项目没有一个因为土地问题影响落地。

(三)国有土地市场规范有序，全市国有土地招拍挂出让金达到17.22亿元，其中市本级达到12.02亿元。商业用地招拍挂制度得到全面落实。市政府成立了以市长为主任的规划管理委员会，研究解决招拍挂工作中的重大事项。由政府组织拆迁安置工作，出让地块全部采取净地出让方式。全市挂牌出让土地103宗，面积372.49万平方米，合同金额17.22亿元。其中，市本级挂牌成交33宗，面积167.95万平方米，合同金额12.02亿元。

(四)加大土地开发复垦力度，确保耕地占补平衡;深入开展基本农田整理，积极推进昌图、开原基本农田保护示范区建设，提高耕地质量，增加耕地有效面积。内，完成了6.18万亩“小开荒”项目入省耕地储备库报备工作，目前省中心已复核1.1万亩。为全市耕地占补平衡奠定了坚实基础。昌图基本农田保护示范区、开原基本农田保护示范区项目正在按照要求有序推进。

(五)整顿规范矿产资源开发秩序，无证开采、越界开采等违法行为得到有效遏制，推进资源整合，进一步提高资源利用水平。征收矿产资源补偿费、探矿权、采矿权价款和

环境治理项目等资金共计4000余万元。面对新形势，结合我市实际，本着“依法依规，规范管理，强化监督，严控出口”的原则，对矿政管理进行了全面加强。目前全市全年共办结采矿权延续、变更登记73个，收探矿权、采矿权价款，使用费2600万元。完成采矿权年检55家，注销采矿权18个。矿山环境恢复治理保证金收缴工作全面展开，仅市本级收缴矿山环境恢复治理保证金1600万元。

(六)土地违法违规案件立案率100%、查处率100%、预计到年末结案率100%、违法占用耕地占新增建设用地占用耕地比例为0.26%。开展了2011上半年省卫片执法检查和土地违法违规专项清查。到目前，我市共立案查处土地违法案件8件3.7公顷(耕地2.9公顷)，已结案7件，1件正在调查处理中。收缴罚没款37.39万元，提出党政纪处分5人，移交公安机关2件，申请法院强制执行5件。据统计，违法占用耕地占新增建设用地占用耕地面积比例为0.26%，在全省名列前茅。

(七)按要求完成矿产资源规划和县乡土地利用总体规划修编。矿产资源规划修编工作现已基本完毕，铁岭市矿产资源总体规划(2008-2015年)(征求意见稿)已完成，已征求各县(市)、区国土资源局、市直相关部门意见并修改，待市规委会审核通过后，上报省厅审批。县乡两级规划文本编制和数据建库工作正在稳步推进。规划文本征求意见稿已

编制完毕，并征求了省直有关部门意见。各县(市)区将根据省厅规划基数调整方案，启用新规划基数编制文本并进行数据建库工作。

(八)圆满完成市委、市政府交办的各项工作任务。引进大伙房水泥有限公司在铁岭县投资1.1亿元建设水泥生产项目1个，超额完成了市委市政府下达的招商引资任务。同时，高质量完成了市委市政府主要领导安排部署的多项重点工作

(九)做到了简政放权，重心下移，做实审管分设;集中审批，统一收费，应进必进，充分授权，简化程序，杜绝“两头办理、体外循环”。我局党组高度重视此项工作，由“一把手”负责，指定人事部门专门承办。目前，能够进驻中心办理的事项已经全部进驻中心，实现了统一收费，应进必进，充分授权，简化程序。

通过采取有效措施，扎实开展了各项工作，2011全市国土资源管理工作喜报频传，荣获了全国双保工程先进单位，全国矿业权实地核查先进单位、全国国土系统推进依法行政先进单位等3个国家级奖项。

三、加大力度，乘势而上，全面做好2012绩效考评工作

虽然我局2011绩效考评工作取得了一定成绩，但与上级主管部门的要求还有很大差距，在新的一年里，我们

要以更加饱满的热情、更加务实的精神、更加扎实的作风，开创绩效考评工作新局面，为全市加快发展做出更大的贡献。

一是要提高思想认识，切实增强落实指标任务的自觉性。教育全局广大干部职工牢固树立大局意识、责任意识，只要是市政府部署的工作都要坚决做好，认真实施。并在实际工作中，把这种自觉性转化为推进工作的动力。

二是要加大考核力度，切实增强落实指标任务的坚定性。要加强考核制度创新，使考核更加科学规范、客观公正，更加简便易行、务实管用。要加强日常考核，对重点考核指标的推进落实情况进行动态跟踪、及时掌握进展情况以及存在的问题，调整、完善推进措施。

三是要认真组织实施，切实增强落实指标任务的实效性。要确保各部门一把手担负起领导责任，精心开展考评工作，全面安排部署，做到组织领导到位、责任落实到位。同时，要提高工作效率，进一步紧盯目标，形成动力，激发活力，推动各项工作再上新水平。对工作不力、进度缓慢的，要及时采取有力措施批评督促、整改落实，确保市委市政府部署的各项工作落到实处、收到实效。

以上汇报，不当之处，敬请指正。

最后，祝大家龙年大吉，身体健康，万事如意! 7