中央企业创先争优活动简报第26期

中央企业创先争优活动简报第26期（精选9篇）

篇1：中央企业创先争优活动简报第26期

内部资料 注意保存

中 央 企 业 创 先 争 优 活 动

简 报

第26期

中央企业创先争优活动领导小组办公室 2010年10月11日

中国华电集团公司创先争优活动

扎实推进 成效显著

中国华电集团公司党组认真贯彻落实中央、中组部和国资委党委各项部署，围绕‚推动科学发展创出新业绩、促进和谐稳定展现新气象、服务职工群众取得新成效、加强基层组织达到新水平‛的‚四新‛目标，以‚五个一‛活动为抓手，在公司系统开展了以‚创先争优、科学发展‛为主题的实践活动，取得显著成效。

一、加强组织领导，努力做到“四个到位”

中国华电党组把开展创先争优活动作为推动科学发展的重要载体、增强基层党组织凝聚力和战斗力的重要抓手、促进党员永葆先进性的重要动力，围绕中心，统筹谋划，在工作推动上努力做到‚四个到位‛。一是党政高度重视，做到组织领导到位。总部和各基层单位均在第一时间成立了创先争优活动领导机构和工作机构，逐级落实责任主体，集团领导班子带头把生产经营压力大、扭亏增盈任务重的基层单位作为联系点，努力把联系点建成示范点，以点带面，推动整体工作。

二是坚持务实创新，做到活动谋划到位。集团党组密切联系实际，不断创新活动载体，组织开展以‚一次合理化建议征集活动、一次岗位实践创新活动、一次主题征文活动、一次演讲比赛活动、一次先进典型选树活动‛为主要内容的‚五个一‛活动，使创先争优活动成为集中民智、共克时艰的过程。

三是强化分类指导，做到检查推动到位。印发了《‚四强‛党组织和‚四优‛共产党员考评细则》，把‚四强‛、‚四优‛要求分解成36项具体指标，明确了基层单位及时上报开展活动情况的有关要求，并分组分片区对各单位开展创先争优活动情况进行巡回检查。

四是着力营造氛围，做到舆论引导到位。中国华电党组制定并实施《关于做好‚创先争优、科学发展‛活动宣传工作的通知》，创办了活动专题网站、活动简报、专刊。同时加强与中央创先争优活动领导小组办公室和央企创先争优活动领导小组办公室以及各主要新闻机构的沟通联系，加大对外宣传力度，不断提高活动的影响力。

二、突出活动特色，坚持“五个紧扣”

坚持围绕中心，注重抓好‚五个紧扣‛，着力在推进企业 科学发展、完成工作任务、加强自身建设，服务经济社会上创先争优。

一是紧扣科学发展第一要务开展创先争优活动，大力推进‚转方式、调结构‛。将落实公司五年发展纲要、编制‚十二五‛发展规划纳入创先争优活动的目标体系，使活动做到与企业科学发展深度融合。华电福建公司确定了‚海西发展，华电争先‛的活动主题，全力推进核电、风电、抽水蓄能、分布式能源站等清洁能源项目，形成了持续协调发展的良好态势。

二是紧扣降本增效中心任务开展创先争优活动，全力以赴‚推创新、提效益‛。集团各单位紧紧扭住降本增效、扭亏增盈这一中心，集思广益，破解难题。华电工程公司开展‚提高工程质量、提高服务水平‛活动，组织广大党员拓市场、提效益、促发展，上半年，公司签订并生效合同是去年同期合同额的2倍，实现利润总额同比增长68.4%。

三是紧扣党的建设伟大工程开展创先争优活动，坚持不懈‚抓基层、打基础‛。制定并印发了《关于以改革创新精神加强和改进公司系统党的建设工作的意见》，提出了‚抓班子，带队伍，推发展，促和谐‛的党建工作总体要求，明确了发挥党组织政治核心作用的措施和途径。华电国际公司借鉴现代企业管理理论，推行党建工作标准化建设。

四是紧扣建设一流现代集团总部开展创先争优活动，扎扎实实‚促提升、做表率‛。以培育‘四优’党员队伍，打造‘五型’部门，建设‘坚强、高效、和谐’的一流现代集团 总部‛为主要目标，组织各党支部和党员根据部门职责和工作特点，向全系统做出创先争优的公开承诺，广泛进行活动评价，对活动情况及时进行点评和通报。

五是紧扣履行政治和社会责任开展创先争优活动，尽心竭力‚保发电，促生产‛。积极把创先争优的要求融入到履行中央企业政治和社会责任的行动中，面对今年夏季全国大部分地区的持续高温，集团公司加强安全生产管理和煤炭调运，努力保证设备稳发多发，全力做好迎峰度夏工作。

三、重点强化“五抓”，推动活动向深度和广度发展 为全力做好创先争优活动下一步的各项工作，中国华电提出以‚五抓‛为重点，不断完善措施，在‚转方式、调结构、推创新、提效益‛实践中体现成效。

一是抓总部。围绕建设‚坚强总部、高效总部、和谐总部‛这一目标，以深化管理创新、提升战略管控力作为重点，继续深入开展‚学先进、践承诺、促提升‛活动。通过‚三管齐下‛学先进、‚三方着手‛践承诺、‚三个注重‛促提升活动，着力解决影响总部建设的突出问题。

二是抓深化。进一步突出‚创先争优、科学发展‛这一活动主题，着力落实‚四个结合‛，进一步将创先争优活动与全面落实学习实践活动整改方案、推动公司五年发展纲要实施结合起来，与学习华润、管理创新、扭亏增盈结合起来，与加强基层党建工作结合起来，与推进学习型党组织建设结合起来。

三是抓典型。继续以先进典型选树活动为载体，把发现、树立、推广先进典型作为推进创先争优活动的重要措施，继续从不同层面、不同群体中，选树一批业绩突出、特色鲜明、具备推广价值、职工普遍认可的先进典型。

四是抓检查。充分发挥集团公司创先争优活动领导小组办公室的作用，采取召开座谈会、调研检查、随机抽查等方式，加强对各单位开展活动情况的检查和指导。扎实落实领导班子成员创先争优活动联系点制度，组织各级领导干部加强对联系单位的指导检查，防止活动走过场、出偏差。

五是抓宣传。充分发挥中国华电‚创先争优、科学发展‛活动专题网站、简报等媒体的作用，不断加强与央企创先争优活动领导小组和各主要新闻媒体的联系沟通，对集团公司创先争优活动的重要成果、重大活动等进行集中宣传，积极扩大活动影响。

报：中央创先争优活动领导小组，中央企业创先争优活动领导小组组长、副组长、成员，国资委党委委员，中央组织部组织一局、组织二局、干部五局。

发：各中央企业创先争优活动领导小组。

送：各省（区、市）党委组织部、国资委党委，新疆生产建设兵团党委组织部、国资委党委，国务院国资委办公厅、企干一局、企干二局、党建局、宣传局、群工局、纪委。中央企业创先争优活动领导小组办公室 2010年10月11日（共印 50份）

篇2：中央企业创先争优活动简报第26期

中 央 企 业 创 先 争 优 活 动

简 报

第7期

中央企业创先争优活动领导小组办公室 2010年6月28日

编者按：6月18日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长、中央创先争优活动领导小组组长李源潮到国务院国资委调研国有企业创先争优活动。在调研座谈会上，国务院国资委主任、党委书记、中央企业创先争优活动领导小组组长李荣融汇报了中央企业开展创先争优活动有关情况，中国铝业公司、中国通用技术（集团）控股有限责任公司、东风汽车公司、中国铁路工程总公司、新兴铸管集团有限公司党委（党组）书记分别汇报了本企业开展创先争优活动情况。李源潮同志听取汇报后作了重要讲话，对国有企业特别是中央企业开展创先争优活动提出了希望和要求。本期全文刊载李源潮同志的讲话，请各中央企业认真学习贯彻。在国有企业创先争优活动 调研座谈会上的讲话

（2010年6月18日，根据记录整理）

李源潮

国有企业特别是中央企业，是我国国民经济的重要支柱，是我们党执政的重要物质基础。国有企业职工是中国工人阶级的重要骨干。国有企业特别是中央企业的创先争优活动，应该走在全国创先争优活动的前头，发挥示范和表率作用。

从荣融同志和你们5家企业的介绍，还有昨天我们去的航天科工集团情况看，我觉得中央企业的创先争优活动开局是好的。首先是领导重视。从国资委到各企业主要负责同志都亲自抓，一岗双责，两个成果共同考核。二是部署及时。5月21日中央企业创先争优活动领导小组就召开动员部署会，明确了央企“四好四强四优”的争创主题和载体，走在许多地方的前面。三是方向明确。联系企业实际、突出企业特色，把创先争优活动作为推动企业科学发展的强大动力，用发展的实际成果检验活动成效。

创先争优活动用大白话来说，就是“争当先进、创造优秀”，用实践来落实科学发展观。什么是先进、什么是优秀的基本面，基层干部群众是能把握的。所以，我们考虑创先争优活动的主题和载体，不能搞复杂了，要让基层好理解、好把握。第一，要围绕企业发展的中心任务创先争优。央企的中心任务是什么，一是企业本身的科学发展，二是完成国家交给的重点任务，三是履行央企社会责任。央企的创先争优活动要围绕这些中心任务来进行，具体形式是“争当先进企业，创造优秀业绩”。为什么强调要书记抓、抓书记？就是因为书记是管全局的，书记抓就不会搞成“两张皮”。聪明的企业负责人特别是一把手抓企业发展，肯定要抓创先争优，因为单位争先进、个人创优秀，大家都想出优质产品、创优秀业绩，企业的发展就有了动力和保证。

第二，要围绕提高职工素质创先争优。提高职工素质是企业发展的需要，也是职工成才的愿望。开展创先争优，党员带头争做先进职工、创造优秀岗位，就是立足本职提高素质。这和抽出去培训不一样，是一种经常性的素质提升。正如刚才大家讲的，岗位创先争优、人人都能成才。即使人人成才未必能达到，但素质提高是肯定的。企业里有技术人员、管理干部、一线职工，还有服务保障人员，大家都需要提高素质，围绕提高职工素质来开展，创先争优就有了经常动力。

第三，要落实和拓展学习实践活动的整改任务。学习实践活动提出的整改任务，大多数单位还没有完成，因为很多事情是需要长期干、坚持干的。所以，要通过创先争优活动推动整改任务的落实，兑现向群众作出的承诺。同时要拓展整改任务，解决新出现的问题，沿着学习实践活动的思路，多办实事、多办好事、多办群众欢迎的事。

第四，要整合、提升、创新经常性的党建活动。创先争优并非今日始。“三级联创”活动已经搞了好多年，它就是 创先争优。中央企业领导班子创“四好”、基层组织创“四强”、共产党员创“四优”，也不是今天才提出来的，学习实践活动中就有了。刚才，东风汽车公司讲的“星级达标”活动也早已开展，现在是要从“三星”提升到“五星”。实际上每个央企都有自己的经常性争创活动。创先争优不是抛开以往的争创活动另搞一套，而是要衔接起来，通过整合、提升、深化和创新，把成功的做法更好地坚持下去。

第五，要以党组织的创先争优带动全单位的创先争优。党组织的创先争优不能脱离单位的创先争优。脱离单位的创先争优，领导没有动力，群众不会支持。党组织是企业的政治核心，党员是企业的工作骨干，党组织和党员创先争优要带动单位和职工创先争优。所以，要把党组织的创先争优和单位、企业、系统的创先争优融为一体，全单位创先争优，党组织和党员、干部发挥带头示范作用，大家目标一致、行动一致。这就把创先争优变成大家最容易理解、最容易做的事了，党组织和党员、干部的“先”和“优”就体现出来了。

第六，创先争优活动要突出实践、注重实效。创先争优活动是学习实践活动的延展和深化，但和学习实践活动还有不同的地方。学习实践活动是集中性教育活动，创先争优活动是经常性的实践活动。这种实践活动在基层开展，更要符合实际、突出实践、注重实效。支部要行动起来，支部不行动，光是上面热闹，活动就没有意义。刚才，新兴铸管介绍从党委到支部、从车间到班组，层层有要求，层层有机制，层层有推动的做法很好。每个支部都要有党员好参加、群众看得见、组织好行动的主题和载体，有目标、有标准、有承 诺、有评议。这比大家争牌子、最后发牌子管用，争牌子、发牌子是朝上的，向群众承诺、接受群众评议是朝下的。当然表彰是需要的，但表彰仅仅是激励的一种，千万不要围着表彰走、围着牌子走。

第七，要加强对创先争优活动的宣传。创先争优的宣传现在还没有很好地破题，需要好好策划。要围绕促进企业科学发展、保证中心任务的完成，宣传先进典型，宣传模范人物，宣传先进精神。希望国资委选树一批先进典型、模范人物，向媒体推荐，广泛宣传他们的先进事迹和先进精神。先进精神很重要，我们国家现在需要先进精神，最能创造先进精神的是先进的工人阶级。

总之，希望中央企业带头把创先争优活动搞好，希望国资委像学习实践活动那样，不仅把中央企业的创先争优活动抓好，而且加强对地方国有企业的指导，在国有企业中形成“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的生动局面。

报：中央创先争优活动领导小组，中央企业创先争优活动领导小组组长、副组长、成员，国资委党委委员，中央组织部组织一局、组织二局、干部五局。

发：各中央企业创先争优活动领导小组。

篇3：创先争优活动简报(第8期)

第8期 县委创先争优活动领导小组办公室 2010年5月15日 县医院党总支以实施党建示范工程为统揽 采取三项措施确保创先争优活动开好局

全县创先争优活动开展以来，县医院党总支高度重视，精心组织，认真落实县委关于深入开展创先争优活动的安排部署，紧密结合医院工作实际，不断创新工作思路，确保创先争优活动开好局、谋好篇。

一、以创建“党建示范医院”为抓手，搭建创先争优活动平台

县医院党总支针对医疗行业特点和患者就医需求，将创建“党建示范医院”、“共产党员示范岗”与创先争优活动有效对接。对全院53个科室、126名党员的分布和日常工作表现情况进行综合衡量，确定了15个“共产党员示范岗”，涵盖了53名共产党员。结合行业特点和临床工作实际，制定了“共产党员示范岗”创建标准。同时，医院党总支与每名党员签定了创建“共产党员示范岗”目标责任书。制作了“共产党员示范岗”标牌，并悬挂在相关科室门口等显著位置，广泛接受患者和群众的监督。在全院党员中全面推行党员挂牌上岗服务，敦促党员进一步提高创先争优意识，增强为患者提供优质服务的责任意识，更好的发挥模范带头作用。

二、以推动中心工作为目标，丰富创先争优活动内容 一是积极开展创建“和谐医院”活动，努力做到“三温馨、一和谐”。即：环境温馨、医疗救治温馨、服务温馨、医患关系和谐。二是发挥党员典型带动作用，实现“四个提高”。即：提高思想素质、提高工作效率、提高群众的认同度、提高党建整体水平。三是以“五项机制、七项活动”为抓手，开展“医疗窗口亮起来”优质服务活动。“五项机制”即：每月一次入院患者满意度调查，每月一次出院患者电话回访，每季一次工休座谈会，每季一次规范化服务集中考核，每季一次医德医风考评。“七项活动”即：开展优质服务月活动、开展党员“一助一”志愿活动、开展团结协作大讨论活动、开展患者最满意的共产党员和优秀党支部评选活动、进行医德医风培训、举办医患沟通专题培训、组织主题演讲比赛。5月12日，充分利用“国际护士节”的有利契机，举办了 2 “学模范、比贡献”先进事迹演讲比赛。演讲者用真切而朴实的语言热情讴歌了儿科主任、共产党员柴桂华、护士长王艳芳等人爱岗敬业、不辞劳苦、默默奉献的共产党员医务工作者的高尚情操和救死扶伤的人道主义精神。一个个身边的人物、一件件感人的事迹，使到场的观众深受感动和鼓舞。通过具有鲜明行业特色的有形活动，进一步强化广大党员医务工作者的人本意识、服务意识、医德意识，同时，也为展示创先争优活动中各支部的作用和广大党员风采搭建有效平台。

三、以强化管理为保障，健全创先争优活动长效机制 县医院党总支将创先争优活动纳入医院综合考评范畴，与日常的业务、服务、管理等相结合，进一步调整了《医院综合考评标准》，把党员挂牌服务、示范岗创建标准、党员模范带头作用等进行了具体的细化、量化。规定党员不佩戴党徽上岗的扣1分，不掌握示范岗标准的扣2分，不能起到模范带头作用、被患者投诉的扣5分，同时规定分值与科室及个人的经济收入挂钩。每季度组织党建、医疗、护理、精神文明等职能科室，对全院各科室进行综合考评，考评结果全院排名通报。对“共产党员示范岗”实行动态管理，加强日常督导检查，发现问题及时纠正。每年进行一次综合考核评比，对考核不达标、示范岗作用发挥不明显的，坚决给予摘牌处理，限期整改；对于工作积极主动、党员示范带 3 动作用突出的岗位，重新确定为“共产党员示范岗”，并及时挂牌。通过动态管理，在各支部、各岗位中逐步形成“人人讲文明、个个比服务、全院齐动员、窗口亮起来”的良好氛围。

篇4：创先争优活动简报第10期

叶城公路总段创先争优活动领导小组办公室 2010年12月30日

叶城总段工会开展“工会知识竞赛”活动取得成效

为进一步焕发工会组织的吸引力、凝聚力和感召力，大力弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格，把广大职工的智慧和力量凝聚到改革发展稳定的目标任务上来。总段工会组织328名职工紧紧围绕“工会在我身边”为主题的“全国工会知识竞赛”活动。

通过集中系统地学习，使广大职工掌握了工会发展的历史沿革、工会理论成果、工会组织体系和工会组建，包括民主管理、集体合同、工资协商、劳动保护、安全生产、劳动竞赛、权益维护、困难帮扶、开展职工素质建设工程等方面的工会基本知识。（总段机关：高建华）

叶城公路总段汉语强化培训班开班

2010年12月23日，精心筹划的叶城公路总段少数民族职工叶城党校汉语强化培训班开班。总段党委委员、副总段长魏斌等领导主持了开班仪式，并提出了重要要求，要求严格课堂纪律，务求“培训一个、管用一个”。

举办此次培训班是为了认真贯彻落实《自治区干部教育培训工作条例（试行）》，进一步提高叶城公路总段干部职工的双语能力，建设一支观念新、能力强、素质高的新型养路队伍，为公路事业跨越式发展提供人才保障。此次第一期培训班40人，培训时长三个月，从2010年12月23至2011年3月中旬，参加培训人员均为业务骨干和想参加汉语学习的职工，而后还有后继培训班。培训采取全脱产的形式，培训以强化汉语听、说、读、写、译“五种”能力为主，期间还要对参加培训人员结合工作实际，安排8至10个有关党的民族理论、党史、党建、公路养护管理、计划管理、财务管理、安全生产、公路文化建设、党风廉政建设等内容的专题讲座。培训期间将进行严格考勤和考核，确保培训达到实效。

此次培训目的是通过三个月的培训使公路段的少数民族干部汉语能力得到明显提升，并达到国家汉语水平考试（HSK）四级标准，切实提高叶城公路总段干部职工的双语水平和政治素质。该项活动也是叶城总段党委深入开展“热爱伟大祖国，建设美好家园”活动的一项重要内容。（红柳滩公路段：邱序庭 麻扎公路段：闫振）

送：局活动领导小组，总段领导，219线项目执行办 主编：迪力夏提.阿布力米提

篇5：创先争优活动简报第9期

叶城公路总段创先争优活动领导小组办公室 2010年12月13日

叶城公路总段加强冬季巡道，保障在建道路通行

在创先争优活动中，叶城公路总段对在建G219线加强冬季巡道和抗灾保通工作，确保在建道路通行，有效保障进藏物资运输。

根据新藏公路改建施工安排，目前各施工单位虽已进场，但冬季来临后施工人员均已下山，G219线冬季保通工作仍由叶城公路总段负责。叶城公路总段本着为民服务，为军服务的理念，坚持每周巡道工作，遇到冰雪灾害，第一时间安排抢险保通。2010年12月11日，G219线因连续降雪，K187+940至K188+300路段发生严重的涎溜冰，多辆进藏车辆堵塞，给公路安全行车带来了极大隐患。接到险情后，叶城公路总段立即启动冬季保通应急预案，安排人员、机械等赶赴现场，及时铲除了涎溜冰，消除了隐患，全面恢复了道路通行。叶城公路总段这种牢记使命、情系军地、为民服务的行为得到了沿线驻军单位和群众的好评。（叶城公路总段两项活动办公室 闫振）

阿卡孜公路段创先争优活动注重“四个结合”

阿卡孜公路段认真贯彻落实上级党组织和总段党委深入开展创先争优活动工作部署，坚持把创先争优活动作为推进全总段跨越式发展和长治久安的强大动力，注重 “四个结合”扎实推进创先争优活动深入开展。一是坚持把“争先创优”与加强学习、建设学习型党组织活动相结合，加强形势政策学习、法治理念学习、综合知识学习，建立健全多层次、全员化学习体系。二是坚持把“争先创优”活动同制度建设相结合，建立健全岗位目标责任制、党风廉政建设责任制、思想政治工作责任制等各项工作管理制度，配之以服务承诺制、限时办结制，真正做到用制度管人、管事。三是坚持把“争先创优”活动与学习先进人物相结合，开展了 “远学胡曼、近学热比古丽”活动，召开了热比古丽.依明先进事迹宣讲报告会，营造了学先进，赶先进，超先进的浓厚氛围。四是坚持把“争先创优”活动与业务工作，年终考核相结合，坚持做到工作有指标、考核有量化，把各项工作分解细化，责任到人。（阿卡孜公路段：米吉提〃阿不都瓦依提）

麻扎公路段认真开展年终考核

近日，麻扎公路段结合近阶段创先争优活动和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育开展情况认真进行了2010年度干部职工考核工作，为使考评结果更加民主、客观，开展了对干部的民主测评工作。与往年不同，麻扎公路段今年的干部职工考核工作同两项活动的开展情况以及干部职工在其中的表现相结合，使考核结果更能反映两项活动阶段性成果。（麻扎公路段 闫振）

赛图拉公路段召开领导干部年度考核大会

11月25日下午，赛图拉公路段召开领导干部年度考核大会，由总段党委委员副总段长多力坤〃赛买提带队的总段考核组参加会议，并代表总段对赛图拉公路段领导干部进行了考核。会上，副总段长多力坤赛买提简要介绍了此次考核的目的和意义，并就赛图拉公路段和领导干部述职述廉的有关要求进行了说明。

赛图拉段党支部书记谢松明在述职述廉中指出，2010年，在总段党委的正确领导下，段党支部一班人结合创先争优与热爱伟大祖国主题教育的开展，认真履行职责，各项工作取得新突破，为赛图拉段文明行业建设工作又好又快发展做出了应有贡献。段长阿布都热合曼〃许库尔表示，2010年度赛图拉段各项工作成效明显，但在班子队伍建设、党风廉政建设方面，仍然存在许多差距和不足，在今后的工作中，赛图拉段将采取更加切实有效的措施，认真加以解决。

根据安排，会上还分别进行了个人的述职述廉，并对赛图拉段领导干部进行了民主测评。（赛图拉段：努日曼姑丽〃玉素甫）

G219线k188处发生冰雪灾害，养路工及时除冰保畅通

2010年12月10日，G219线因连续降雪，K187+940至K188+300路段发生严重的涎溜冰，结冰长度360m，平均厚度45cm，15辆进藏车辆堵塞，给公路安全行车带来了极大隐患。接到报告后，麻扎公路段立即启动冬季保通应急预案，党支部成员、副段长克热木江.买买提同志组织带领5名抢险突击队员和1台机械连夜赶赴灾害发生地点，投入抢险，从11日早上10：00至11日下午17：20，经过5个多小时的艰苦奋战，终于铲除了涎溜冰，消除了隐患，确保了公路安全畅通，全面恢复了路况。麻扎公路段党支部再一次兑现了创先争优，党员走在前的承诺。（麻扎公路段 闫振）

阿卡孜公路段党员干部以实际行动践行创先争优

阿卡孜公路段党支部自开展创先争优活动以来，公路段各族党员干部积极相应党支部的号召，把创新争优活动与努力完成2010年各项工作结合起来，与民族团结，社会稳定结合起来，与公路养护生产、安全生产结合起来，以实际行动践行创先争优。一是加大公路养护管理力度，提高公路养护质量和公路服务质量，为社会公众提供便捷、舒适的出行环境。二是进一步加大对安全生产工作的管理力度，自省道234线整修路肩工作开展以来，每天2名党员轮流担任义务安全员职责，保证了作业现场的安全。三是积极参加昆仑女子养护站秋季绿化，果树保养等工作。四是紧紧围绕“节能减排，科学发展”这一主题，在日常工作中，从节约一滴水，一度电，一张纸入手，营造了节约从我做起的良好氛围。五是认真开展年终考核，党员评比等工作，进行了自我批评，查找了自身存在的不足，制订了整改措施。（阿卡孜公路段：米吉提.阿不都瓦依提）

送：局活动领导小组，总段领导，219线项目执行办 主编：迪力夏提.阿布力米提

篇6：油库创先争优活动简报第1期

第1期

葡北油库

2010-07-26

自创先争优活动开展以来，葡北油库党总支对这项工作给予了高度重视，葡北油库按照分公司要求积极宣贯，深入推进，极大的带动了油库党员干部学先进、争先进的积极性，为活动的进一步开展奠定了良好基础。现将油库这一阶段的学习情况汇报如下：

一、积极动员，不断提高员工对活动的认识度

7月14日，油库利用党员、积极分子政治学习的时间，召开了创先争优活动动员大会，在会上宣布成立葡北油库创先争优活动领导小组，并将党总支制定的活动初步方案印发到各支部，在会上油库党总支书记林龙军强调：一在创先争优活动中，油库的党员干部要围绕安全生产这一中心，结合今年库区扩建改造的实际情况，将活动落实到岗位，落实到一线；二创先争优活动中，基层党支部的战斗堡垒作用和学习指导核心的作用，把活动的精神实质传达到每名员工，细致做好思想政治工作，为员工学先进、赶先进创造良好的学习氛围，不断的把活动引向深入；三是在创先争优活动中，按照“四强四优”的标准进一步抓好落实，结合对《大庆油田可持续发展纲要》的学习，不断提高员工的长远发展意识和大局观，通过学习先进，查找差距，进一步促进油库的科学发展、和谐发展。

二、精心安排，促进创争活动持续有效开展

为将创先争优活动引向深入，油库党总支经过认真讨论，活动开展具体安排如下：

（一）以宣传板报和下发学习文件到岗位的形式，使广大员工充分了解开展创争活动的重要性，深入领会创争活动的精神实质。

（二）党员干部带头学习，油库党员领导干部以身作则，率先垂范，学习中央和上级关于深入开展创先争优活动的文件精神，学习《大庆油田可持续发展纲要》，为扎实开展活动奠定思想基础。

（三）油库以党支部为单位，采取自学、集中学习和研讨会等方式，由基层队书记对组织所在支部党员对《大庆油田可持续发展纲要》等文件进行学习，并要求每名党员撰写学习心得。

（四）在支部建立学习开展创先争优活动档案，对相关文件、学习材料及工作计划进行整理存档，并及时向上级部门汇报活动进展情况。

（五）在创争活动中充分发挥党建“三联”示范点工作的效用，油库党总支委员负责基层党支部的学习工作，党支部委员负责班组成员的学习工作，党员负责岗位员工的学习工作，保证了学习工作的深入开展。

三、结合实际，推进油库各项工作有效开展

自创征活动开展至今，油库党总支按照创先争优活动的目标、内容和“双做双为”活动具体要求，结合油库的实际情况，制定了先进党组织、优秀共产党员的具体标准，建立党员责任区14个、党员先锋岗14个；油库下设的5个基层党支部和41名党员做了出公开承诺，以身作则，结合实际，紧密联系群众，为活动的开展保驾护航。截止月底党员共提出合理化建议5项，其中2项建议已被采纳；主动为群众办好事、办实事2件。

篇7：中央企业创先争优活动简报第26期

公司创先争优活动领导小组办公室 2011年3月11日

公司召开2011年创先争优 暨党建思想政治工作会

3月10日，公司在南宁召开2011年创先争优暨党建思想政治工作会，传达学习了南方电网公司创先争优活动领导小组办公室暨政治工作座谈会精神，回顾2010年创先争优工作和党建思想政治工作，布置2011年创先争优工作和党建思想政治工作。公司党组书记刘启宏出席会议并作重要讲话。会议由公司纪检组长林辉主持，工会主席瞿佳兵出席会议。

刘启宏在会上总结回顾了公司2010年创先争优工作和党建思想政治工作。刘启宏指出，2010年，公司把创先争优活动作为统领党建工作的龙头，努力探索党建思想政治工作新方法、新途径，在六个方面取得了令人鼓舞的成绩：一是做实了“创先争优强堡垒，科学发展促‘三好’” 实践主题，走出了具有广西电网特色的创先争优之路，创先争优活动得到自治区充分肯定，公司荣获“全区国有企业创先争优活动优秀示范单位”称号。二是预防人为责任事故做好思想政治保障紧紧围绕 “安全管理年”活动，将虚功做实，助推公司打赢了安全生产翻身仗。三是学习型党组织建设亮点纷呈，进一步增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，增强了党员的执行力、辐射力和活力。四是员工辅导计划试点初见成效，创造出了南宁供电局感恩教育、柳州供电局“党群互助直通车”、桂林供电局“向日葵行动”等鲜活的载体，得到了南方电网公司的充分肯定。五是以“深植南网文化，建设文明和谐电网”主题，积极开展“遵守《员工守则》模范人物”评选活动，推进安全文化、营销服务文化和廉洁文化建设，进一步将南网文化转化为管理制度、运行机制和员工行为。六是新闻宣传策划助力企业发展，成功策划组织了“安全管理年”大型采访、“感动南网”系列报道和“聚焦电网&S226;五走进”三大活动，使公司工作亮点得到了充分展示,为公司实现“服务好、管理好、形象好”的目标营造了良好的舆论环境.同时，2010年，公司党建责任制考核得分在南网各分子公司中并列第一，连续四年保持南网领先。

刘启宏在会上对公司今后的创先争优工作和党建思想政治工作提出了九点要求。一是要对面临的形势和目标任务要有清醒的认识，特别要把握好公司“服务型”这个定位，不断提高第三方客户满意度。二是把握好党建工作的定位和所负的责任。

面，将围绕建党90周年，开展先进基层党组织和优秀党员评选、“身边人、身边事”创作大赛、“南网情、八桂行”体验教育等一系列活动，同时着力抓好学习型党组织建设、党建信息化建设、基层党组织建设、机关党建工作。思想政治工作方面，将着力推进员工辅导计划、预防人为责任事故做好思想保证工作以及扎实做好重大节日、敏感节日的维稳工作。企业文化方面，将以“推进‘一体化’管理，建设‘幸福南网’”为主题，积极开展“建设幸福南网大家谈”、网络博客、“幸福笑脸墙”等活动，积极促进战略落地和“一体化”管理工作的实施。团青方面，着力推进团组织和团员创先争优活动以及“青年文明号”、“青年优质服务示范岗”、“青年创新创效”等“青字号”系列活动，打造广西电网共青团工作品牌。

会上，六家基层单位就2010年党建思想政治工作中的特色和亮点做了典型发言。会议当天，与会代表还到南宁供电局支部联建点——南宁市西乡塘区金陵镇大林新村进行观摩，现场感受支部联建在村企间彰显的活力与成效。

篇8：中央企业创先争优活动简报第26期

中共安徽省委教育工委创先争优活动领导小组办公室 2010年10月28日

基层“优秀共产党员”系列报道之二十一：

江中云：古道热肠暖人心

江中云，中共党员，安医大物理教研室教师，毕业于国防科技大学航天工程专业，1987年硕士研究生毕业后在炮兵学院任教。1999年，因人事调动来到安徽医科大学，教授医用物理学课程。

今年6月，一封表扬信寄到了学校，来信的是一位年逾八旬的老太太。她在信中这样写到：“4月27日下午4点多，我在过马路时被一辆轿车撞倒，当时昏迷。多亏了贵校教师江中云的好心帮助，经过一个多月的治疗，我的骨折已日渐好转，特来信向党委报告，表扬江老师的助人为乐、为人民服务的精神。他见义勇为的行为值得发扬光大，同时也为贵校党委培养出江中云这样的好教师表示衷心的感谢。”

为了了解此事，记者几次联系江老师，都被他婉言谢绝，他认为这只是一件不值一提的小事。几经努力，我们终于见到了他。刚走到门口就被他爽朗的笑声所吸引，他看起来如亲人一般亲切，笑容一直挂在脸上，并热情地招呼我们坐下。一看，他就是那种古道热肠的热心人。

热心一片 古道热肠暖人心

“他为人总是很热心，所以在他身上发生那样的事也是意料之中的，可是他竟然没有向大家提起过一个字，直到后来人家老太太的表扬信写到了学校了大家才知道的。”他的同事，同一教研室的柴老师对记者说道。

原来，今年4月的某天下午，安医北门前的梅山路上发生了一起了交通事故，司机肇事逃逸，被撞倒在地的是一位年逾八旬的老太太。老太太被撞后昏迷过去。当时周围有很多群众围观，但无人伸出援手。江老师在回家的路上看到了因受惊吓而面色苍白的老太太，立即将她领回家中，嘱其妻子为老太太上了药，并积极帮她报了警。为了引起相关部门的重视，他还联系了多家媒体。接着，他陪老太太来到潜山路的交警大队，和交警们分析起来，老太太虽然看起来并不算严重，但这样的年龄可能会有一定的内伤，儿女也不在身边，找到逃逸车辆是十分有必要的。临走，交警问道：“你是老太太的儿子吗？”江老师笑笑说不是。“那你是她家什么亲戚？”江老师的回答也是否定的。忙前忙后帮老太太处理一切的人，却是非亲非故的陌生人，连交警都很感动。

之后的几个月，老太太还几次请江老师帮忙处理一些后续问题，他也是毫不犹豫地前往帮忙。他说老太太的儿女都不在家中，能帮点忙很高兴。他一再强调：“我想是谁遇上了这样的事情都会像我这样做的，这点小事实在不值得宣传。”

三尺讲台 兢兢业业为学生 其实，这对江老师来说的确只是一件小事，因为在生活中他就是这样一个热心肠的人，一个兢兢业业的教育工作者。

在教学中，他是严谨的并对学生充满着爱的，因此深受同学们的喜欢。为了把课上好，他经常就把自己想成一名学生，提出问题和其他同事一起讨论。“有时一些细节问题我们从来没有考虑过，也没有人问过，但都被他问到了，他真是把这本书来来回回都花精力搞透了”，柴老师向记者说道。就是用着这样一种态度，他在教学上得心应手。“当时的一学期的课程也不多，可是我喜欢和学生在一起的感觉，觉得一切都是值得的。我希望我的教学能够使同学充满兴趣，使他们懂得思考。就像很多医学生不太理解为什么要学物理，我就举例告诉他们物理对医学的重要性。”江老师如是说道。

在日常的教学工作中，除了课堂上的必要内容，他还会给同学们讲很多道理，希望能从不同的方面提高同学们对人生观和世界观的认识。他是严谨的，课堂上绝不允许有人讲话，实验课上更是要求学生一定要养成严谨认真的习惯。

报：省委创先争优活动领导小组及办公室,教育部党组教育系统创先争优活动领导小组及办公室，省委教育工委创先争优活动领导小组成员 发：各高校创先争优活动领导小组，厅属中专学校创先争优活动领导小组,委厅各党总支、党支部 省委教育工委创先争优活动领导小组办公室 2010年10月28日

篇9：中央企业创先争优活动简报第26期

中国联通创先争优活动领导小组办公室 2012年８月31日

编者按：8月30日，在中国联通创先争优活动总结表彰大会上，有四位先进代表分别介绍了的先进事迹，现将发言材料附上，供大家学习。

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开展创先争优，勇立3 G潮头

广州市分公司 周立松

我是广州联通党委书记、总经理周立松。今天，我十分荣幸来到这里，代表广州联通党委向各位领导和同志们汇报广州联通“开展创先争优、勇立3G潮头”的一些做法和体会。

自集团公司党组部署创先争优活动以来，广州分公司在广东省分公司党委的坚强领导下，紧紧抓住创先争优活动这 一重要抓手，党委牵头组织、工会共青团联动、全员广泛参与，展开了一场声势浩大的，争当“以3G为引领的全业务跨越式发展优秀排头兵”的创先争优活动，有力地推动了广州联通的科学发展。公司收入连续三年实现了两位数的增长，复合增长率达到30%。今年上半年，广州联通实现收入同比增长33%，新增收入市场份额达到67%，整体收入市场份额同比提升了近3个百分点，达到13.7%，在今年一季度，成长为全国收入规模第一大本地网。规模发展带来了效益的显著提高，上半年广州分公司新增利润4.88亿元，同比增长了55.8%；在集团公司和省公司的领导下，广州联通无论是业务发展，还是员工士气，无论是用户口碑,还是社会地位,都得到了快速提升。公司和党委先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国通信行业用户满意企业”、“中央企业文明服务示范窗口”、“广东省文明单位”、广东省直属机关“先进基层党组织”等荣誉称号。实现了两个文明同步发展。

成绩的取得，是集团公司党组和广东省分公司党委正确领导的结果，也凝聚着广州联通党员干部和全体员工的汗水与智慧。回首创先争优活动，我们着力把握好了三点：

一是以创先争优为精神动力，彰显党性、充分激发全员的工作热情。

广州市分公司有528名党员，占公司总人数的20%，党员平均年龄34岁，年轻的集体更需要党的关怀和指引。首 先，按照省公司党委“固本强基、支援一线”的要求，我们在公司建立了23个党支部，100%覆盖到区（县）与营销网格，强化基层党的组织，壮大经营发展堡垒；其次，我们以创先争优为精神动力，坚持高目标牵引，追求卓越奉献。我们对自己的要求是：不仅要做3G发展的排头兵，更要做全业务均衡发展的排头兵；不仅要做全省的排头兵，更要做全国本地网的排头兵。第三，及时建立与高目标牵引相匹配的资源配置与激励机制，引导和激励下属各单位主动积极自我加压，挑战高目标；第四，及时与下属各单位和部门签订责任书，公开经营责任目标承诺，统筹兼顾、创新执行、奖罚结合、履职践诺。在创先争优精神驱动下，公司各级党组织和广大党员彰显党性；全体员工激发了内生动力；公司上下呈现了“组织创先进、个人争优秀，你追我赶、争创佳绩”的生动局面。

公司管理层带头率先垂范，在自己的名片印上了“大客户首席销售执行官”头衔，并对所有五星级、超五星级客户实行服务包挂。今年上半年，公司管理层就直接拓展了8家大客户，每人包挂的20个大客户也实现了零流失，存量收入保有率达到95%以上。

党群部门主动融入业务发展，在做好创先争优组织工作的同时，广泛开展外联活动。成功拓展了两大战略客户，其中一个已发展用户3800多户，合同金额近千万元，预计未 来2年用户将超过5000户。

客服党支部开展“一个党员一面旗帜”、“党员示范岗”、“党员责任区”等活动，全面兑现对客户的服务承诺，3G服务与互联网服务全省第一、行业领先，其中，互联网服务渗透率达到了51.8%，广州联通官方微博运营半年来粉丝规模突破了20万户。

网络建设党支部开展网络大会战、质量万里行等活动，全力推进名单制网络建设。党员干部带头放弃了所有的休息日，白天现场施工、晚上规划设计，很多党员把洗漱用品带到办公室。仅上半年，他们就攻克了45个硬骨头站点，完成了全年70%的投资任务，单月站点开通数创历史新高。

运维党支部带领21名党员和7名入党积极分子，主动牺牲周末休息时间，组织开展“沃巡网络，我在前线”活动，今年以来，发现并整改了27处网络隐患，有力助推“精品网络”建设，高效支撑了前方销售，成为推动公司跨越式发展的中坚力量。

二是以创先争优为重要手段，变革创新，着力提升企业竞争硬实力。

面对日益激烈的市场竞争，我们围绕“完善两项公开承诺、实施两大便民举措、落实三项保障工作”的内容，按照省公司提出来的“八大转型”任务，对照行业标杆，主动寻找自身差距和短板，不断深化内部机制的变革创新，自去年 下半年开始，围绕公司核心竞争力的构建，持续开展了 “八大能力”提升工作：一是终端体验式销售能力；二是宽带体系化运营能力；三是渠道量质并重发展能力及营业厅连锁化经营能力；四是分众市场创新发展能力；五是服务创新能力；六是组织和队伍效能提升能力；七是名单制网络保障能力；八是资源有效配置能力。通过持续推进“统一部署、规划到位、责任到人”的“八大能力”提升工程，公司从渠道建设、网络支撑、到队伍活力的整体经营能力得以提升，公司的市场竞争硬实力得到明显增强。今年上半年收入和利润贡献全省第一，综合绩效继续领先全省。

内强能力的同时，还要外强形象，我们通过行业应用拉动，积极参与“智慧城市”建设，推广的智慧政务、智慧交通、智慧医疗等八大行业应用，自主建设的幸福广州门户、行讯通、闪播网等创新型、服务型应用，受到了政府部门和广大市民的青睐，也得到了中央政治局委员、广东省委书记汪洋、广州市委书记万庆良等领导同志的高度评价。广州联通已成为“智慧广州”建设的骨干力量。

三是以创先争优为基本途径，以人为本，大力营造公司发展软环境。

两年多来，我们坚持“党的组织创四强、领导班子创四好、共产党员争四优、全体员工争优秀”的活动模式。要求“市场前端比发展业绩、后台部门比支撑成效、职能管理比 满意服务，党员干部比奉献、全体员工比业绩”，人人齐参与、比学赶帮超，形成了创先争优的浓厚氛围。在推动公司快速发展的同时，我们坚持以人为本，着力在营造科学发展软环境上下功夫。一是制定争创全国文明单位实施方案，全面启动精神文明创建计划；建立了150人组成的志愿者服务队；去年12月，组织了针对外来工的“新粤人、沃关怀”群星公益演唱会，既发展客户又提升企业形象；今年4月，我们又组织了VIP客户开展“爱护地球 行动有沃”植树活动等，既回馈客户、又积极参加社会公益活动；二是组织以人文关怀为重点的“沃系列”文化活动。设立“沃之星”荣誉殿堂，建立“沃之讯”新闻中心，成立“沃之声”艺术团，组织“沃之颂”文艺汇演，优化“沃之家”文娱体育活动场所；并组成公司与合作伙伴的“沃之羸”俱乐部，进一步将公司的企业文化渗透和延伸到代理商、合作伙伴，努力构建和谐健康的发展环境。

“多少事，从来急，一万年太久，只争朝夕。”广州联通人深感责任重大，使命光荣。我们将在集团公司党组和省公司党委的坚强领导下，把握机遇，开拓进取，追求卓越，为中国联通早日实现三分天下有其一的战略目标建功立业！

找准“三个抓手”

构建“三个平台”

在企业发展壮大中创先争优

上海市西区分公司 沈可

今天能作为中国联通基层党务工作者代表在这里交流发言，倍感荣幸，也由衷感谢组织和同志们对我的信任。下面，我把从事党务工作的一些做法和体会向领导和同志们作个汇报。不妥之处,敬请批评指正。

我所在的上海市西区分公司党支部共有正式党员18名，预备党员2名。党员占合同制员工的比例28.5%。近年来，西区分公司党支部在集团公司党组和上海市分公司党委的正确领导下，认真贯彻落实中国联通的各项战略部署，以创先争优活动为抓手，扎实推进党的建设，快速提升企业核心竞争力。连续三年保持上海联通A类经营单位中主营业务收入增幅第一，年复合增长率为31.29%。由于业绩突出，先后荣获“全国通信行业用户满意企业”、“中央企业先进党组织”、“中央企业红旗班组”、“全国工人先锋号”、“上海市工人先锋号”、“上海市五一劳动奖状”等省部级荣誉称号十四项。

回顾这段将创新融入血液，让拼搏成为习惯的岁月，作为工作在经营一线的党支部书记，我深刻地感受到，新时期党的工作要从发展、管理、员工三个维度立体推进，把一切有利于完成经营任务的因素组合在一起，发挥最大效能。为 7 此，我和党员们一道，找准“三个抓手”，构建“三个平台”，在企业发展壮大中创先争优。

一、以业绩提升为抓手，构建创新发展平台，破解经营难题

对于新时期下企业内党的基层组织，能否充分调动党员群众积极性，取得出色的工作业绩，就是对战斗力的重要考验。摆在我面前的现实挑战是如何抓住联通的战略机遇期，在全业务经营时代，努力实现又好又快发展。经过认真研究，明确了“顺势而为，抢先一步，扩大规模，提升效能”的工作目标。而要实现这些目标，不能依靠传统的方法。我就和党员们搭建起立体的创新发展平台。

一是找准切入点。我组织党员开展“找出身边的障碍点”活动，并逐步扩大到分公司全体员工，要求大家梳理影响业绩发展的问题，由支部指定专人收集汇总，并提交支部讨论，明确攻坚的方向。最终分公司上下提出的三十余项障碍点归纳成“七大问题”，涵盖营销、建设、维护、账务、服务、维系、管理、队伍的方方面面，围绕问题，又组织了“我为企业发展献一计”活动，征求解决问题的办法，举行研讨会，交流会，恳谈会，将党员和员工的关注点集中到企业发展大计上来，为后期的推进营造了良好的氛围。对于党员提出的关于建立营业员岗级晋升通道、树立内部节能降耗标杆等十 8 余项建议，直接纳入分公司、月度重点工作计划，切实推进。

二是抓实落脚点。为确保各项工作落到实处，我组织党员开展“比业绩赛管理”主题活动。对前期归纳出的问题，根据日常工作关系指派一到两名党员作为联系人，牵头组织协调，以挂牌方式接受群众监督。同时将党员分期分批送到兄弟单位、合作伙伴进行交流学习，鼓励大家走出自己的小天地来思考问题，采取不同于以往的手段推进工作，定期组织党员交流心得体会，从思想和能力上提高创新水平。每个季度汇总学习交流情况，每半年编撰案例学习手册，建立起一整套计划、监督、总结的闭环系统。

三是攻克创新点。经过我和党支部强有力的推动，在业务发展上不断推陈出新。第一党小组为解决3G业务在定向市场的发展问题，努力促成了日本最大的移动业务代理商与市公司签署战略合作协议，在上海开出首家提供三语服务，具备国际水准的营业厅。第二党小组敏锐地发现了某在网大客户对1010平台的使用需求，成功协助客户将预订话务转接到1010业务平台，并协调全国测试开通。经过半年运行，此一项业务单月收入超百万，成为中国联通首个年收入超千万的1010项目。为了配合做好体验式营销转型工作，公客条线的党员主动联系各营业厅，建立起党员联系点，帮助营业厅提升销售和服务水平，并将联系点信息在营业厅公示，得到了社会的广泛好评。在完成这些重大项目的过程中，党员的骨干作用得到了充分发挥，党组织的威信也得以大大加强。

二、以制度建设为抓手，构建数字化运营监控平台，确保经营质量

将党务工作融入管理，既是对管理的强大保障，又能不断赋予党务工作新的内涵。在业务高速发展的同时，我也高度关注管理工作。近年来，组织党员干部认真梳理工作内容，先后修订和发布了70余项业务流程和管理制度。构建起符合分公司业务发展基本需要的制度、流程、授权、考核体系。

特别是根据新时期企业管理工作的特点，由综合部和支撑部所在党员为骨干的攻关小组，经过不断摸索，逐步建立了以“逻辑脑图为任务触发，4级报表为核心，3级GS任务督办为闭环”的经营管控体系。在此基础上，我适时提出要进一步做好绩效考核的数字化管理平台在上海联通各营销单元中，第一个引入GS滚动考核，并以、月度、周为时间节点，以电子表格的方式对GS专项工作进行督办并对结果按4个等级进行评价。

经过不懈努力，西区分公司在经营业绩高速发展的同时，网络质量不断改善，客户流失有效控制，逾期欠费率大幅下降，特别是在3G用户平均ARPU值、协议捆绑率、有效发展率以及各类服务性指标均保持在上海联通前列，每年均 超额完成市公司下达的利润指标，并确保经营责任事故为零，整个企业的管理水平显著提高。

三、以队伍建设为抓手构建班组建设平台，提升团队士气

在基层工作，我深知员工队伍建设和企业文化建设的重要性，而班组建设则提供了较好的平台。从2010年开始，我组织将西区分公司的各部门划分为29个班组。持续开展以“一个队名，一句口号，一个主题活动，两次劳动竞赛，两次案例分析，一次争光授奖”为核心内容的“我的班长我的班”建设活动。并逐步在班组建设中增加了廉政建设和党建相关内容，深入做好员工的思想教育工作。今年，进一步建设完成班组建设电子平台，将班组工作引入常态化、可视化、互动化管理。

依托班组建设的平台，党支部坚持开展“销售状元”、“服务明星”、“维护能手”、“建设尖兵”、“党员先锋岗”等评优活动，让表现突出、业绩优异的一线员工脱颖而出。李刚同志带领班组开展“节能减排、降本增效”劳动竞赛，每年为公司节约电费支出都达数十万元，连续两年被评为优秀班组长。陈兰同志带领团队开展“师徒结对子，技能传帮带”活动，培养3G直销员和新入职大学生，其经验在上海联通内部推广。上述两位同志，先后于去年和今年被吸收为预备党员。作为支部书记，我总结出“1123”工作法，分别是对班组长以上干部每年进行1次职业发展评估；坚持针对部门经理，每月开设1次“管理课堂”，独立备课亲自讲授，分享管理心得，传授管理方法；坚持每年组织干部编写两次案例并相互学习，为新任干部提供脱产学习机会，并亲自一对一指导3个月。通过细心教育，干部素质明显提升，全体干部360度测评分值均达到良好，先后7人次职位晋升，十余人次获得市公司以上表彰。

然而，当我把过去的一点成绩，放在中国联通的发展大潮中来进行审视，深深感到距离集团的要求以及员工的期盼还相距甚远。而所面临的挑战和困难还有很多很多。但毛主席说过：我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。基层的党务工作者更需要做好承上启下的工作，要把党员和员工的思想和行动统一到集团公司的工作目标上来；把全部的精力和热情投入到开疆辟土，抢占业务制高点上来。展望未来，新的征途就在脚下，在实现“信息生活的创新服务领导者”宏伟目标的过程中，在完成“三分天下有其一”的历史重任的日子里，我和身边的同志们将继续在集团公司党组和上海分公司党委的领导下，团结一心，奋发有为，用更加优异的成绩为集团争光，为党旗添彩！

赤诚奉献的共产党员

——青海省湟中县分公司陈占军同志事迹

我是青海分公司党群工作部的员工，我汇报的是湟中县分公司副总经理陈占军同志先进事迹，题目是“赤诚奉献的共产党员 ”。

湟中县分公司是一个由29名员工组成的团队，而这个县又是一个海拔2200－4500米，46万人口中农业人口占到33万的农业县，地形以山地为主，自然条件艰苦，经济属于欠发达行列。经济欠发达，百姓的消费意识自然就低。经营单元越小，竞争的压力反而会越大。

共产党员的形象，从一定意义上说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。面对残酷的竞争环境和青海特色的建设难、维护难、市场拓展难，投资高、成本高，收益低的“三难两高一低”，陈占军没有退缩，他的团队没有退缩。

每天早上8:30上班，陈占军8:00前准到，总结昨天的工作，安排停当今天的活，他跟大家一样去发展用户、拓展市场。定工作量的时候，员工完成50张卡、他给自己定100张，一个部门如果有500张的量，他给自己也定500张，翻山越岭、爬坡过沟……陈占军总是走在最前面。他说：“我就是想让大家明白，在我们这个团队中，每个人都不是单打独斗的，我们是在一起并肩创业”。员工说：“有了你的榜样与信任，就有了我们肩上的责任”。在陈占军的带领下，全体党员在各项业务发展工作中创先争优，全体员工积极参与到“为民服务创先争优活动”中来。

凭着这样的力量，锁定目标客户群，实施分层营销，行业用户、集团客户专人负责、分片包干,加大营销力度……

凭着这样的力量，在异常艰难的市场环境中，陈占军身先士卒，以“进攻才是最好的防守”的理念，采取“领导公关、及时跟进、深入实施”的方式，针对湟中县教育系统所有的通信业务全部使用他网产品，每年的通信费用较高这一情况，在省市分公司的大力支持和帮助下，通过近30次上门走访、业务介绍和产品演示，终于与湟中县教育局签订了沃校通、互联网专线、教职工集团网及校园监控等业务的全面合作协议。

凭着这样的力量，湟中县分公司硬是撕开了湟中通信市场的口子，并且把这口子在“人走出去、产品走出去、服务走出去”的营销理念中越撕越大，逐步将行业应用拓展到教育、政府机关、医疗、保险等领域。

在城镇，运用3G业务技术和全业务优势，实现了他网集团用户的整体转网，尤其是突破了他网垄断政府机关信息服务的壁垒。在医保系统，专线已接入全县51家医院、卫生院和药店。在了解到拉脊山隧道工程项目部互联网接入需求后，陈占军七上海拔近4000米的拉脊山，进行面对面攻 关、介绍联通业务技术优势和接入方案，既成功发展了专线，又使超过60%的用户成为联通用户。工程项目部的人戏称陈占军为“牦牛”（牦牛生长在青藏高原海拔3000米以上的高寒地区，耐劳、负重、坚韧）。是的，异常艰苦的工作生活条件，锻造了雪域联通人牦牛般坚韧的品格。

在乡村，陈占军制做了全县432个行政村的“赶集日期时间表”，带领员工深入各个集市现场搭台宣传推介适合农民群众的系列套餐。基站开到哪里，宣传造势到哪里，业务发展到哪里。大源乡基站开通，乡政府人员统一更换为联通卡；羊圈村基站开通，仅开通当天就发展用户100余户。尤其是运用“企信通”、“多方聊”等产品组合，建立“新农村”信息服务平台，在实施整村推进中已与16个乡村签订了合作协议，一个又一个村整体转为联通用户。

干过营销的朋友，都有过“门难进、脸难看、事难办”的磨练。陈占军除了看别人脸色，还曾经多次看了一目标集团客户负责人的脚丫子。他清楚的记得第一次上门拜访时的情景，这位负责人面无表情、吸着香烟、脚丫子高高地放在桌子上，“不需要”――像三发炮弹将陈占军轰出了门。真没想到啊，做市场除了看人脸色还要看人的脚丫子！但他并不气馁，军人出身的陈占军，在部队大熔炉里练就了永往直前、攻艰克难的意志品格，他坚持每周至少拜访一次，同时将营销对象转向各办公室和工作人员，各个“击破”。一次，遭遇突如其来的一场大雨，当浑身湿透了的陈占军又一次出现在这位负责人的面前时，他那毫无表情的脸上流露出了惊讶、敬佩和久违了的笑容。经过三个多月的不懈努力，终于达成了专线接入和80份iPhone手机合约、322张3G卡的协议。

去过青海的各位领导和同仁，可能了解当地的民俗，各民族杂居相互影响，人情真诚豪放，但是这真诚有时候是由一个人的酒量来考量的。2011年的大年初三，陈占军借着拜年，跟某单位的负责人铺垫铺垫感情。没想到，这位负责人喝了点酒一高兴，居然要求陈占军：“一次把整瓶烈酒干掉，否则不合作”。听到这话，平时做业务的艰辛一下子涌到眼前，为了一点点地提高业务量，风里来、雨里去，顾不上父母亲人，受过多少委屈、遭过多少白眼……。如果……如果这瓶酒可以换来“沃校通”业务在该系统的顺利推进，值了！陈占军毅然地拿起酒瓶，一口气喝干了它。这一瓶酒拿下了湟中县“沃校通”全部400万的单子。但是，也正是这瓶酒让陈占军在阎王身边走了一遭，胃大出血昏倒在回家的路上，醒来时发现自己在医院里。妻子哭着骂他：“要想要命的话，就别再干这个经理了”。听着妻子的数落，陈占军心如刀绞，自从来到联通，急着打开市场、忙着做强业务，忽视了家人。一次妻子问他，你猜你的儿子说什么了？他说呀,“妈妈，你去烫个头，穿上漂亮的裙子，我爸爸就回来了！” 这话，听得陈占军潸然泪下，原来忙得顾不上回家，儿子以为爸爸不要他和妈妈了。这次喝酒喝得吐了血，妻子着实急了，骂两句发泄发泄，还能说什么呢？陈占军在心里发誓：儿子、媳妇、老妈，等等、再等等，等公司做强了，我一定加倍补偿你们。

正是有了这份责任，赤诚奉献凝结在陈占军的骨子里，依靠着这份赤诚，铸就了一个特别能吃苦、特别能战斗的优秀的团队；依靠着这份赤诚，陈占军和他的团队也感受着这份赤诚带来的温暖与喜悦!2010年，湟中县分公司通信业务收入同比增长36.4%；2011年，通信业务收入同比增长28.05%。目前，湟中县分公司收入市场份额超当地电信五个百分点。

内心滚热，通体透明！赤诚的情怀让陈占军在联通无怨无悔。为公司的发展壮大真情奉献，就是他最大的心愿！

先进既是榜样，也是力量。让我们携起手来，共同感知聚众的力量；让我们携起手来，为实现“三分天下有其一”的战略目标勇创佳绩！

创先争优当先锋 凝心聚力谋发展

济南市分公司 郝立谦

近年来，济南分公司党委按照集团公司党组和省公司党委的统一部署，以深入开展创先争优活动为强大动力，紧紧 围绕“实现公司跨越式发展”的奋斗目标，不断创新发展思路，提升发展能力，聚焦经营效益，全体干部员工齐心协力，奋力拼搏，取得了一定的成效。

下面，我代表济南分公司党委把我们在创先争优活动中的一些做法汇报如下：

一、注重创新——在创先争优中提升发展能力

济南分公司把创先争优作为提升发展能力的“助推器”，全面实施经营生产组织优化，促进公司发展能力和经营效益双重提升。

按照组织扁平化的思路，撤销区级分公司，压缩管理层级，改变职能管理与生产相分离、层层分解指标对下考核的管理模式，实现市公司生产管理一体化运营。

按照运营专业化的思路，将网络建设、运行维护、客户响应、客户维系、投诉处理、欠费催缴和营业厅管理等工作从基层单位剥离，上收到市公司实行专业化、集中化管理，使基层单位聚焦于营销与服务。

按照满足市场的原则，调整固网与移网、自有渠道与社会渠道各类资源尤其是人力资源的配置比例，重点强化社会渠道力量，优化后，共增加一线渠道经理552人，比优化前提升约3倍。

按照效率优先的原则，将基层单位分组聚类对标，统一考核标准，推行电子商城，动态配置资源，实行穿透式管理，实现内部有效竞争，提高基层单位的活力。

不断探索营销新方式，实现重点业务新突破。通过平台化推广、驻点式营销，扩大营销覆盖面；通过体验式营销、行业信息化和融合业务拉动，实现3G、宽带业务快速发展。今年1-7月份，济南分公司主营业务收入完成16.32亿元，同比增长13.1%；收入市场份额比去年末提升1.48个百分点，达到42.59%；利润完成2.28亿元，同比增长40%。

二、推动转型——在创先争优中激发员工活力 济南分公司把创先争优作为引领员工思想的“导航器”，充分体现思想引领对价值创造的贡献，统一员工思想，激发员工活力。

一方面，党委组织开展的“我为党旗添光彩”、“争做党员标兵”、“亮身份、树形象、作表率”等党性实践活动，设立“党员示范岗”、“党员责任区”，党员佩戴党徽上岗，在营业厅、10010服务热线等窗口“亮标准、亮身份、亮承诺”的活动形式，切实让创先争优活动引领、激励广大员工去创先进、争优秀，从而成为一种自觉的行为习惯，成为共同的价值取向。为企业转型注入了强大精神动力。

一方面，聚焦公平与效率，着力破解员工同工不同酬、激励不到位、能进不能出、增人不增效、用工效率低等突出问题，全面实施人力资源转型。打破员工身份界限，紧密型业务外包员工与合同制员工实行同工同酬同体系同福利，业 务外包员工流失率比上年下降约50%。打破员工职级界限，改变依据职级系数核定绩效的办法 ；打破内部部门壁垒，聚类分组，建立绩效工资池，动态分配绩效；建立效能评价体系，采用“要人加任务、减人不减薪”的方式，促使各单位自主控制用工总量，淘汰低效能人员；

建立职位等级动态调整机制，拓展各岗位职级带宽，将干部、员工的职级升降与关键业绩挂钩并实时动态浮动等一系列措施，充分调动了干部员工的工作积极性和创造性。

与此同时，实施“英才”计划，从公司35岁以下的年轻员工中，选拔出30名优秀员工列入培养计划，采取南北方异地交流工作、到基层任职锻炼、与高校联合培养等方式，拓展视野，提升能力，历练经验，加强后备人才队伍建设。

三、聚焦服务——在创先争优中打造客户满意 济南分公司把创先争优作为打造客户满意的“主阵地”，积极实施“网络领先”、“服务领先”战略，持续提升服务水平。

改变传统的投资属地化管控模式，以市场需求为导向，设置公共基础项目、行业客户项目、新建驻地网项目三个资源池，建立投资项目前评估、后评价体系，走出投资“公地效应”困境，实现投资效益最大化。

实施移动网络“超越计划”，与竞争对手全面对标、奋力赶超。截至7月底，建成移动网物理站点3254个，超出 主要竞争对手150个，全市网络第三方测试整体良好覆盖率高出主要竞争对手2.97个百分点，在88%的城市区域和67%的农村区域，网络覆盖质量优于或与主要竞争对手相当。

进一步扩大宽带网络领先优势，大规模实施精品宽带工程，完成全市2万余座ADSL接入楼宇的光纤改造，市区光纤接入楼宇覆盖率达到90%以上，改造区域内宽带线路障碍率下降约90%，用户感知提升明显，宽带市场占有率超过85%。

加强服务基础管理，建立服务风险评估体系、互联网微博客服体系、内外部服务监督管控体系和全方位服务指标评价体系。努力改进服务短板，提升客户感知，先后开展了3G服务集中整治、压缩营业厅客户等候时长等专项活动。2011年，济南分公司客户满意度达到84.7分，比上年提高13.3分；今年上半年，在济南市行风测评活动中连续三年蝉联通信行业第一名。

四、凝心聚力——在创先争优中营造和谐氛围 济南分公司把创先争优作为营造和谐氛围的“凝聚器”，坚持与时俱进，不断创新民主管理工作。

改变领导作风，领导干部由一般性的调查研究转变为直接参与生产，实行走动式管理，党委成员每两周一次、职能部室领导每周一次，直接到一线参加生产经营活动，掌握第一手生产经营资料，加强对基层工作的帮扶指导。

创新民主管理，搭建综合管理网和员工内部微博等网络 交流平台，建立TOP 100员工电子团队和10个专业线员工电子团队，实现实时交流、实时答疑。组建员工行为评判委员会，推行员工代表裁判制度，对员工申诉、信访等实现了员工行为评判委员会和职工代表大会两审终结制。

通过扎实有效的举措，使基层党组织和党员能更好地发挥先锋模范作用，使员工能更多地行使民主权利，参与民主管理，实现民主监督，公司党政领导班子连续三年在群众评议中获得满分。

开展创先争优活动以来，济南分公司党委的政治引领力、发展推动力、改革创新力、保障凝聚力明显加强，广大干部员工的创先争优、干事创业精神明显提高，企业两个文明建设取得一定成效。2011年7月，济南分公司党委被国资委党委评为“中央企业先进基层党组织”；2011年12月，分公司被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”；今年七一前夕，分公司党委被中央组织部评为“全国创先争优先进基层党组织”。

创先争优无止境，济南分公司党委将继续弘扬创先争优精神，虚心学习兄弟公司的先进经验，带领公司全体员工以昂扬向上的精神风貌，努力创造更加辉煌的业绩！

送：集团公司党组成员、运营公司领导