奉献之美5则范文

2024-05-06

奉献之美5则范文(共1篇)

篇1:奉献之美5则范文

公司“奉献之美”个人主要事迹5(推荐材料)共2篇

**同志,参加工作20年来,身体力行、知行并进、坚韧不拔,实现了普通一线员工向基层管理人员的嬗变,用激情与奉献书写了自己精彩的人生,为企业发展做出积极贡献。

一、善于学习,在创新中助推企业发展。“学而不思则惘,思而不学则殆”。参加工作以来,**始终刻苦学习专业知识,摸索岗位操作技能,多次摘得厂级技术比武“状元”,并被评为公司首批氧化铝制取工技师、高级技师。他总结多年的工作心得,提炼出“优化沉降槽操作法”、“矿石频繁切换状态下赤泥产出动态平衡法”,推广应用后稳定了沉降槽操作、优化了经济指标。近几年内他先后提交建议30余条,采纳实施10余条,为企业降低消耗超过百万元。在**公司开展的运营转型中,他提出的出“分砂产量最佳控制法”,使分砂日产量水平突破1603吨,该项目月创利润20余万元,降低絮凝剂、石灰乳费用速赢项目月创利润达10余万元,为企业做出突出贡献。

二、勇于担责,发挥党员示范作用。作为一名党员,**心中牢记党员责任,在工作中处处以身作则,在艰难险阻面前冲锋在前。赤泥分砂项目是实现赤泥变废为宝的绿色环保项目也是公司实现生存和发展的重点速赢项目。**作为项目负责人,深知自身责任重大。在没有可供借鉴的经验的情况下。,2002年7月光荣加入中国共产党,现任云铜营销分公司进出口公司副经理。

阿诗玛,在彝语中是“像金子一样闪光的女人”。**,一个美丽的彝族姑娘,善良、感恩、自信、精干、敬业。从参加工作之初就以踏实、负责、认真、承担而在同事中赢得大家的尊重,她就是我们身边的阿诗玛。

2009年,**在结婚3年后,当上了准妈妈,身怀六甲期间,恰逢公司sap上线的关键时期,当时还是业务主办的她,每天挺着大肚子,对数字,查资料加班到深夜;同时期,公司正值进口矿品质差异管理开始初期,为了搞清楚进口矿品质差异形成的关键节点,对进口矿品质差异的形成进行摸底的重任落在了正值孕期的**身上,对1万吨印尼高金矿从卸港、进厂的检斤取样过程进行全程跟踪,每天原料车皮进厂后**都要和云南ciq工作人员一起参与总厂的翻车皮和取样布点工作,就这样坚持到临产前夕才暂时离开工作岗位。

分娩后短短两个月,公司人员出现变动,进出口业务人才极度缺乏,当时的进出口部急需人员,就这样,**在宝宝出生两个月后就毅然返回了岗位,并挑起了进出口部副经理的重任。

走上领导岗位的**,更以加倍的努力和付出对待自己的工作,为云铜营销的进出口业务抹下浓墨重彩的一笔又一笔:

一、无私无畏,严抓铜精矿品质交换

在多年的铜精矿进口贸易中,云铜长期处于干重略有盈余,而与外商结算的品质差异则出现大幅亏损的局面。针对这一巨大亏损源,**同志在股份、营销领导的带领下,在驻港办、股份检验部门的配合下,从港口卸矿取样、制样、封样开始跟踪,顶住各种压力,严格遵循保密制度,多方寻求降低品质差异的改进方法与途径,随着2010年检验分析中心的成立,基于对公司检验水平的信任的基础上,在与外商品质交换谈判、博弈的过程中,她总是不卑不亢,据理力争,经过几年的努力将进口铜精矿的品质差吨铜损失从最初的2000元/吨下降到了2014年的288元/吨,将品质损失控制在了合理水平。为整个云铜止住一个巨大的出血点,为整个云铜的良性发展作出了巨大的贡献。

二、紧抓政策机遇,重启公司铜精矿进料加工复出口业务

目前中国缺什么,什么的价格就迅猛上涨,我们称之为“中国因素”,鉴于“中国因素”的影响,中国在国际市场大量的铜原料采购, 国际各大基金游资针对中国急需的铜、金、银价格进行炒作,伦敦铜价涨势凶猛,而国内铜价受供应过剩的拖累呈现滞涨或缓涨的局面,致使国际市场价格远远高于中国国内市场价格;导致出现“高价进口原料,低价国内销售产品”的现象,给生产企业造成巨额亏损,进口铜精矿成为冶炼企业经营的最大出血点。为了降低两市价差给生产经营企业带来的巨大亏损,进料加工复出口无疑是大型铜冶炼厂唯一的有效减亏途径。

为了规避两市价差带来的巨额亏损,在中国七家大型铜冶炼厂的共同倡导及努力下,2009年3月2日,经国务院同意,商务部及海关总署共同下发商产函【2009】3号文件,批准云南铜业股份有限公司等七家大型铜冶炼企业开展进口铜精矿、出口铜及铜产品加工贸易业务。

随着2012年9月份《财政部 国家税务总局关于出口货物劳务增值税和消费税政策的通知》(财税〔2012〕39号)的出台,与铜精矿相关的进料加工贸易政策再次发生改变,进料加工贸易项下的税负率大幅降低,冶炼企业积极性得以提升。2012年,针对中国进口铜精矿经营现状,国家对原有的进料加工复出口业务模式下的税收政策进行了修订,出口产品仅对增值部分进行征税。

**同志紧抓住这一政策机遇,在第一时间对政策分析研究,并对铜精矿进料加工业务模式可以给企业带来的优势进行深度剖析并向公司建言:

1、该业务模式可以灵活运用国内国外两种资源两个市场实现增利,为冶炼企业改善经营起着至关重要的积极作用。

2、根据境内外市场变化,可通过进料加工复出口灵活运用境内境外两个市场,若出现国内价格高于国外价格,进料加工复出口可以在国内铜价高于国际铜价时,将电铜转为内销实现增利,反之则出口实现着增利。

3、利用进料加工复出口的渠道,有利于降低国内电铜流量,增加国际市场电铜流量,通过供需平衡的杠杆,来平抑国内外两个市场的价格,有效降低两市比值,为铜的国内外市场健康、有序发展创造了有利条件。

在充分理解政策的前提下,**同志带领进出口团队积极与公司所在地主管海关沟通、申请,从进料加工复出口有利的税负政策出台开始,仅用了一个月不到的时间,就于 2012年10月恢复了云铜在冶炼加工总厂用货的第一本铜精矿进料加工贸易手册;

而这仅仅是整个进料加工贸易业务在云铜的启幕。

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