策划部人员管理规范

第一篇：策划部人员管理规范

企划部人员规章管理制度

为了树立部门整体形象，加强和规范部门管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的作战队伍，改善工作环境，提高工作效率。特制定本管理制度，望各位员工认真执行。

1、目的：为严明纪律，惩罚分明，提高工作积极性，提高整个团队工作效率。

2、适用范围：企划部全体员工。

3、员工的惩罚实行精神鼓励和思想教育为主，经济惩罚为辅的原则。

4、部门经济奖惩均不包括公司奖惩。

一、员工日常考核制度：

1) 按照规定时间上下班，不得无故迟到、早退、矿工，每迟到/早退一次贡献(给部门基金)5元，超过三次双倍贡献;

2) 按照规上下班打考勤，若未按照规定执行，一次贡献5元;

3) 办公室内着装整洁，严禁穿拖鞋、短裤、背心、吊带衫等进办公室，违规者每次贡献5元;

4) 不得带早餐、零食进办公室，每发现一次贡献5元;

5) 不得在办公室内大声喧哗、吵闹，影响他人工作，违规者每次贡献5元;

6) 禁止在办公室内讲脏话等不文明行为，违规者每次贡献2元;

7) 工作时间不准擅自脱离岗位或者串岗，违规者每次贡献2元;

8) 不准代人请假;事假需提前向管理人员申请(一律不准事后补假，否则视为旷工处理)，写明请假时间，交接完工作方可离开;病假视情况而定;

9) 本部门每周规定假期为周六和周日上午，共一天半时间， 周日下午2点准时上班，未打考勤者或有事不事先请假者，均按以上规定处理。请假必须向上级提交请假条。

二、会议制度

本制度所指会议包括周例会和临时性会议。

1.周例会：

1.1会议时间：每周一晚上6点30分

1.2 会议内容：

1) 工作汇报：工作进度，预计完成时间，未完成理由，补救措施;

2) 工作中遇到的困难、难题;

3) 每周一需报告上周工作总结以及未来一周内工作计划;

4) 其他活动事项的组织与发起。

2.临时性会议

2.1部门员工出于工作需要，认为有必要召开部门会议讨论的，通过口头、电子文档或者书面文件形式通知大家，确定时间召开会议。

2.2 由于突发事件需处理，召开会议。

第二篇：策划部职能,人员架构及流程

策划部初步的职能、人员架构与流程

一、 策划部工作职责

1、负责项目的定位与策划报告的撰写;

2、负责产品推广与执行;

3、负责网站及产品创意与推广策略的制定;

4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案;

5、配合市场部制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案;

6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施;

7、配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;

8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度;

9、配合市场部对公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作;

10、负责与网络运营部和市场部的沟通工作;

二、 团队组建与人员架构

策划经理1名

职责：

A、负责企划方案的撰写和统筹;

B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;

C、负责重要项目提案的撰写和提报;

D、针对策划工作与公司其他部门沟通;

E、围绕方案撰写组织项目的市场调研;

F、负责策划部的市场研究和指导工作;

G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员;

H、提高策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

文案策划1名

职责：

A、协助策划经理完成项目的策划文案工作;

B、负责企划方案的撰写和加工工作;

C、负责资料的搜集和整理分析工作;

D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;

E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;

F、负责公司网站的维护和更新工作;

G、根据项目需要，配合完成相关工作。

平面设计1名

职责：

A、协助策划经理完成项目的市场调研工作。

B、负责与市场部、网络运营部的沟通工作，反馈不同意见，具体落实在效果上。

C、负责策划方案的落实和执行细则，与市场部沟通。

D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E、负责产品平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。 F、负责部门事务性工作。

营销策划1名

职责：

A、 协助市场部完成项目的市场调研工作。

B、 向公司领导提交营销沟通的建议，根据市场部要求，制定营销推广计划。

C、 与相关部门、机构沟通、制定具体执行计划，并跟进执行。

D、 配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 E、 有关具体方案实施后的效果搜集、评估、总结，并提交总结报告。

三、 策划部工作流程

(一)运营策划部工作流程

1、 针对产品策划

①负责与采购部沟通了解产品特性，并对产品特性理解;

②负责与网络技术运营部沟通并确认其所期望产品描述内容的范本;

③负责整合工作范围;

④负责思考设计方案或方法;

⑤负责预定完成所要求的进度计划;

⑥负责确认项目执行可能产生的成本预算;

⑦负责对产品的图片及描述性内容进行设计以达到满意的效果;

⑧审核确认完成后与网络运营部交接工作内容。

2、 针对网站策划

①负责与网站技术运营部沟通，对网站整体风格方案设计;

②根据方案计划要求，明确具体分工和职责。

③拟定工作计划和时间进度。

④负责与市场部沟通了解产品推广活动周期;

⑤负责网站中产品推广方案设计;

⑥负责网站中产品推广活动周期与市场部产品推广活动周期保持一致; ⑦负责对产品的内容更新。

(二)营销策划部工作流程

①制定营销工作项目计划;

②负责与市场部沟通，开展对产品的市场调查，拟定产品推广计划; ③准备项目推广所需的资料;

④提交执行方案，由上级领导审定;

⑤配合市场部对产品推广的外界活动;

⑥总结营销效果的监测及效果评估。

第三篇：策划部人员2018年个人工作总结(精

选多篇)

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

二、思想汇报

2014年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确

的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承

担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。2014年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

三、主要活动及成绩

2、2014年5月，准备企业内刊《xxx》的资料收集及酒店公寓资料的收集。

3、2014年6月，返校一个月，考察xxx楼市。如：星海国宝、世纪经典、经典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店、晨熙假日酒店、名仕国际等。

4、2014年7月，第二期《xxxx》收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“xxxx项目说明”、“xxxxxx示范区可行性报告”等系列政府报告。

范文网

5、2014年8月，xxxxxxxxxxxx.

6、2014年9月，网站文字改版工作全部完成，重新启动留言板功能。

7、2014年10月，xxxx商业房产考察。

8、2014年11月，制作xx年新年台历。与外协部门合作编辑设计《xxxxx》。

9、2014年12月，考察xxx房地产市场，主要是大户型楼盘，为xxxx定位、销售做号准备。出版了第三期《xxxx》，并联系制作了“xxxxx俱乐部”vip会员卡。

? 策划部个人工作总结

岁月如梭!转眼间我来到外链策划部工作将近4个月时间了。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将2014年下半年工作情况总结如下：

一、 工作汇报

自2014年下学期工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着外联策划部的蓬勃发展，我所工作的策划部作为宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着部门的形象。因此，

我在实际工作中，时刻严格要求自己，做到谨小慎微。

二、 思想汇报

对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一策划的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是

能力问题，又可以分成专业能力和

基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。2014年下半年，我将以崭新的全新精神状态投入到部门工作当中，努力学习，提高工作能力。积极响应部门加强管理的措施，遵守部门的规章制度。

三、 主要活动

1、参加了部门组织的聚餐活动

2、参加了校运动会的组织;

3、参加了校体委的素质拓展活动

四、个人感想

很开心认识这么多朋友，参加的每

次活动都让我获益匪浅，收获颇多，

希望在部门以后的日子里能和各部门成员愉快的度过!

总结人：彭倩

日期：2014年1月6日

2014策划部个人工作计划精选

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。以下是由

虽说经过了半年多的工作学习，积累了一定的经验，我也发现了自己离

一个职业化的人才还有差距，主要体现在专业技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下自己在2014年的工作计划中应该从以下几点努力提高自己，争取让自己早日成为职业化的人才!

1、加强逻辑思维能力训练，提升自身逻辑思维能力。争取把工作理性化、清晰化，分清问题主次和轻重缓急;事情多了，就一定要有详、实而主次、分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以、缓缓、加班完成，希望在来年的计划多考虑一这些问题。

2、改善工作方式，灵活工作。在项目的策划以及执行过程中，充分利用现有资源，取得相关部门的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门

进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提、供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。

3、努力学习活动现场经验，特别是突发事件的应变能力。今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目策划到执行有认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

4、做事果断，积极主动。如果工作更积极主动一些，更雷厉风行、一些，、会避免工作上的很多不必要的错误。其实、有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。

5、把握一切，多思考和实践。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环

境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

只有收获，才能检验耕耘的意义;只有贡献，方可衡量人生的价值;只有向前看，你才会得到你所拥有!我相信明年的我会是不一样的我!

策划部

策划部人员工作分配

1. 负责前期策划、市场调研资料的整合及备案。

2. 负责本部门的文裆管理以及项目相关的报刊广告、软文收集。

3. 负责相关业务单位的来客接待及提出合理化建议。

4. 负责企业杂志每期的全程跟踪。

5. 参与杭州本地的市场调研工作，拟写市调报告初稿。

6. 做好策划部每周的工作计划和总结及专案分析的会议记录。

7. 参与文案创作工作。

1. 负责企业项目媒体宣传工作，

建立良好的媒体网合作关系。

2. 负责企业网站的维护和修改制作工作。

3. 负责企业项目的报版广告设计及软文，并提出合理化建议。

4. 负责项目的三维建筑浏览动画及相关多媒体宣传工作。

5. 参与与合作单位的沟通和洽谈，并提出合理化建议。

6. 参与文案创作工作。

7. 负责与合作单位的洽谈，递交合作建议书供公司决策。

8. 负责与合作单位商洽合作方式及收费标准，拟定合同文本。

1. 负责策划部人员的工作调配。

2. 负责前期市场调研，为公司决策层决策提供建议

3. 负责项目的全案跟进，参与全案的整体策划。

4. 做好与各部门之间的协调及沟通工作。

5. 完成公司交办的其他事项。

2014年上半年营销策划部工作总结

一、 工作完成情况

、和谐片区4s用地：

该项目前期做了大量的准备工作，邀请考察小组到襄樊4s店进行项目考察并形成考察报告。对项目的未来发展有一定的了解，于此，在考察的基础上，形成报告上报政府，提请政府讨论通过考察报告、审议我公司招商报告，于今年五月政府会议通过，并于今年6月月我公司政府签订招商合同。

安置区、**路项目策划报告：

根据项目情况，前期进行3-5家单位考察，其中包括中原地产、深圳润胜、克尔瑞公司、世联地产等，最终确定单位为综合实力比较有优势的克尔瑞公司，克尔瑞公司前后进过两次对十堰市场多方面的调查研究。我公司就项目定位多次与克尔瑞公司会议讨论，于今年6月克尔瑞公司出具策划方案建议书。

设计单位的考察：

根据项目情况，确定3-6家设计单位参与方案设计，并对6家设计单位进行多此实地考察，形成考察报告。为以后工作奠定基础。

安置区、**路项目概念性规划

根据前期工作对多家设计单位的考察，对六家设计单位进行邀标、评标。综合多次对设计单位的考察及设计单位出具的设计方案的讨论及设计单位已形成的建筑成果等多方面考虑，确定

上海经纬建筑规划设计研究院有限公司**分公司为我项目的设计单位。

**路项目土地置换:

二、 下半年工作计划

3 **路项目土地置换 安置区项目开发协议 完成土地置换评估 与政府签订正式开发协议 安置区项目团购房 与相关单位达成协议、计划完成1200套认购协议

4 安置区项目规划设计 督导工程技术部、报批报建部完成设计、报批。

复

6 **路项目控规调整 协助项目通过规委会评审 安置区项目土地批次手续办理 省国土资源厅完成土地批次批

第四篇：行政人员下午茶策划

关于开展“下午茶”的活动策划 为了舒缓员工工作压力，促进大家交流、增进感情、提升团队合作能力，体现律所对员工的呵护与关怀，律所于2013年5月20日起开始执行“下午茶”活动，由公司文化品牌部牵头，各部门协助，积极组织员工开展下午茶活动。具体内容如下：

一、 活动板块名称：四点一刻小幸福

二、 活动时间：自2013年5月20日正式推行，星期三的下午4:15—5:15，时长初定1小时，可随下午茶探讨的话题内容而自由定时间。

三、 活动地点：行政办公区会议室

四、 活动形式：星期三下午4:15—5:15这个时间段内员工可以到会议室坐一坐，选用一些水果，一些小零食以及咖啡或饮料来补充人体基本的能量，同时放松身心，享受闲适时光;

五、 参加人员：全体行政人员

忙碌的工作之余、精神疲惫之时，为行政团队打造一个轻松愉快的氛围，让大家感受到心灵的祥和与家庭式的温暖。- 1 -

第五篇：策划设计人员职责

设 计 部 人 员 职 责

一. 公司策划设计人员平时应注意多学，多看，多思考，勤于动脑，积累经验，及时了解市场信息和流行趋势。

二. 对待客户应热情礼貌，了解客户设计的要求;虚心听取客户意见，修订策划设计方案，以一流的品质，一流的服务，一流的信誉维护公司形象，设计人员在接到业务后，应立即着手开始相关工作，及时完成任务，设计方案落实后，应存档保管。

三. 严禁任何人员在机器上操作与工作无关的事项，如玩游戏，VCD等，违者罚款50元。任何人不得擅自使用机器，制作与本公司业务无关的图片，样稿，一经发现，严厉处罚。公司内部制作设计的所有方案图纸严禁外漏。

四. 在设计方案输出前对样稿要仔细查阅清楚，避免有错，输出废稿，产生浪费，造成不必要的损失。

五. 客户要求委托公司设计前必须交纳一定数量的设计定金，金额一般500—800元，否则不于设计，如果客户要求带走设计方案，无论工程是否成立，设计定金不于退回，如果工程成立设计定金纳入工程总造价，作为工程款。

装饰工程有限责任公司

2002年6月28日