第一篇：开业策划流程范文
酒店开业典礼的流程之开业策划
?开业典礼的流第一部分：活动概要?◆活动时间?XXXX年XX月XX日?◆活动地点?各地连锁酒店正门◆活动形式
1、室内装饰
2、外景布置
3、背景音乐
4、剪彩仪式
5、鸣炮
6、锣鼓欢舞
7、舞狮
8、会员卡销售
9、礼品赠送
10、发放传单
11、征集消费者调查问卷◆基本操作规范?具体时间安排为：08：30——10：00?现场布置、礼仪接待?10：00——10：30?剪彩仪式、总裁致辞、嘉宾致辞10：30——11：30?锣鼓欢舞、舞狮、会员卡销售、礼品赠送、发放传单、征集消费者调查问卷◆活动预期目标
1、在项目开业新禧之际，通过项目内外的装饰、开业剪彩、鸣炮、舞狮、礼品赠送、会员卡销售等活动，传播项目开业喜讯，扩大其社会知名度;
2、加深和消费者的近距离沟通，增强项目品牌对外的亲和力;
3、以开业活动为载体，让每位消费者能更明了的看到企业优越的环境，了解企业高层次的经营品位，有一种身临其境的感觉;
4、借助开业庆典活动让消费者了解项目独特的经营思路、理念和文化等，树立其独特的品牌形象，为项目日后在国内连锁酒店业赢得有利的竞争建造好基石。第二部份：筹备工作?◆活动规模：参加人数200-300位左右(人数视现场情况而作删节)，现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应、社会效益为目标。◆人员邀请?
1、表演人员邀请，身着亮丽民族服装的锣鼓舞狮队，表演各种鼓令、双狮吸珠、双狮祝福，为开业添声加彩，渲染喜庆氛围，吸引更多的路人驻足观看;?
2、六名礼仪小姐(内部职员)，着统一的红色旗袍，身披绶带，负责帮助嘉宾签到和引导嘉宾进入场地等工作;
3、保安人员若干名(内部职员)，负责安全保卫和指示车辆行进、停放工作;?
4、保洁人员若干名(内部职员)，负责现场的清洁卫生工作;?
5、主持人邀请，聘请专业的、善于调动现场气氛的节目类主持人，能主动与观众一起参加活动，并反复宣传本公司形象，由专人负责联系;?
6、嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，尽力邀有知名度人士出席，制造新闻效应，重要嘉宾应派专人亲自上门邀请;嘉宾邀请范围：A、政府领导、主管部门负责人，B、企业、公司、房产等总经理、董事，C、社会知名人士、记者
7、交通食宿安排：酒店负责安排好嘉宾接送车辆及宴请场所，并负责舞狮队等接送工作;
8、活动物资筹办：车辆、瓶装矿泉水、香槟酒、电源设备、音响设施、礼品物件、剪彩用具、礼花、舞台、热气球、充气拱门、迎宾地毯、灯笼、彩旗、宣传品、花篮、横幅、挂幅、签到台、指示牌、嘉宾座椅等。
第二篇：开业庆典流程策划素材
畅捷汽车租赁公司开业庆典策划
1、开业庆典活动规模：
参加人数100—260位左右，现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目标。
2、活动场所：畅捷汽车租赁公司大厦(亿嘉饮食文化广场)
3、活动内容：畅捷汽车租赁公司开业庆典
4、举办时间：待定
5、活动物资筹办：
6、开业庆典活动的司仪人选：
7、开业庆典嘉宾邀请：
为了使庆典活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，尽力邀有知名度人士出席，制造新闻效应，重要嘉宾应派专人亲自上门邀请。
嘉宾邀请范围：
⊙ 政府领导⊙ 承办单位负责⊙ 业主
8、开业庆典广告宣传广告内容要求:
开业告示要写明事由,即"畅捷汽车租赁公司"开业庆典仪式在何时何地举行，介绍有关的建设规划、经营理念、服务宗旨。
广告媒体安排
在活动前一周即须路段的广告位，并制作好广告稿件及广告计划书，印制好准备派发的礼品袋、宣传资料。
印制广告：宣传单页、礼品袋„„
场景布置
[条幅]
1、数量：
2、规格：
3、材料：
4、内容："各单位恭祝畅捷汽车租赁公司开业”。
5、布置：
印制条幅，喜气洋洋地迎接每位来宾，数量能体现出整个庆典场面的
浩势。同时又是有效的宣传品。
[横幅]
1、数量：四个
2、规格：
3、内容：
4、布置：建设路上，建设路口，广场路口，公司大厦口
[充气龙拱门]
1、数量：俩个
2、规格：
3、材料：
4、内容：恭祝畅捷汽车租赁公司开业
5、布置：建设路口一个，广场路口一个
[音响]
1、数量：2个
2、说明：
3、位置：广场
活动建议
1.“现场抽奖”(代替派发礼品的形式)
2.奖项设定：(待商定)
一等奖：
二等奖：
三等奖：
四等奖：
3.活动意义
融洽宾主关系
以新颖的形式引起现场兴趣，提高现场的参与意识;
别具一格的内容在欢笑声中给参与嘉宾留下深刻印象;
通过此次庆典活动而造成轰动效应，给以潜在客户和公众留下深刻的
印象，并推动工作的发进展。
仪式程序
时间：2011年×月×日
08：30播放迎宾曲;
08：40剪彩嘉宾入场就座;
09：00司仪上台宣布畅捷汽车租赁公司开业庆典正式开始，司仪介
绍贵宾,宣读祝贺单位名单(音乐播放)。
09：15司仪：邀请领导致辞。(掌声)
09：20司仪：邀请畅捷汽车租赁公司总经理讲话(掌声)·
09：40司仪：请贵宾代表讲话。(掌声)
09：45司仪：邀请业主代表讲话。(掌声)
10：00司仪：宣布剪彩人员名单，
10：05司仪：宣布开业剪彩仪式开始，主礼嘉宾为入伙仪式剪彩，
嘉宾与业主，鼓乐齐鸣，
10：30 司仪：宣布开业庆典圆满结束。
后勤保障工作安排
本次活动在具体的操作过程中将有大量的后勤保障工作需要得到足
够的重视，后勤保障工作的好坏将直接影响本次活动的成败：
1、现场卫生清理：
配备2名清洁工，定时对活动现场进行清扫确保活动现场的整洁。
2、活动经费安排：
对活动所需的经费应指定专人专项进行管理，确保活动得以顺利实施。
3、活动工作报告：
定期举行工作组会议，通报各项准备工作的进展情况。
4、交通秩序：
两名工作人员负责活动现场入口交通秩序，路边不得停放任何机动
车辆。车辆的摆放由专人负责指定停放。
5、电工、音响：
主会场配备专业电工一名，预备发电机一台，检测维护用电，配备
专业音响师一名，保证典礼正常讲话播音。
活动结束之后，还要继续做好如下工作：整理并保存资料：包括宣传
画册、图片、光盘、方案设计、讲话稿、活动后的各种总结资料。
第三篇：房地产行业开业庆典流程 会展导航开业庆典策划方案
会展导航：开业庆典主持词都被看做是最重要的部分，开业庆典流程起着承上启下的作用。
一、开业庆典程序及内容
8:30—09:00
1)、09:00在售楼部准备嘉宾签到台一组准备好(香烟，口香糖)，XXX、XXX接待客人。
2)、XXX部负责宣传册、签到本、签到笔、贵宾卡、老客户名册。
3)、XXX在正门口留出车位以备庆典之用。
4)，礼品的发放和保管负责人：XXX、XXX。(注：凭财物部门开的收据收依据)
09:00—10:00
1)、停车指引。
2)、公司全体员工到达售楼部门口迎宾待命。安排人在店门前挂放鞭炮及放礼炮及礼花炮等待指令。
3)、经理以下级人员到售楼部迎接客人，副总、经理级人员恭候重要来宾。
4)、来宾休息安排在售楼部休息区。
5)、XXX准备照相机，安排董事长及股东和贵宾与来宾合影留念，以备今后内部刊物宣传。
二、庆典仪式 10:00—10:45 。会展导航提供专业活动策划公司、开业庆典主持词、舞台搭建公司等庆典服务。
1)、司仪到位，(邀请电视台女主持人)。
10:55
2)、司仪请嘉宾入座主礼台(名单待定)。
3)、司仪简单介绍公司发展情况，另宣读祝贺单位信函及赠送花篮名单及赞助单位名单。
4)、介绍主礼嘉宾。
5)、请出主礼嘉宾XXX。
10:45—11:08
1)、主礼嘉宾宣布庆典开始：“城市公馆售楼部开业庆典正式开始。”
2)、XXX鸣炮庆贺、鞭炮燃放。
3)、司仪邀请主席嘉宾致贺词及致辞。
A、XXX致贺迎欢辞。
B、XXX祝致词。
11：40
4)、剪彩正式开始。 会展导航提供专业活动策划公司、开业庆典主持词、舞台搭建公司等庆典服务。
A、公司全体员工全部门前迎宾。
B、主礼人正式主持庆典仪式，宣布售楼部正式开业典礼。
C、司仪邀请嘉宾席XXX人举行剪彩仪式。(员工4人手托红盘2内放剪刀一把，每人端立在剪彩嘉宾中间)
D、礼炮八响、礼花满天。
11：
28、
10)、司仪宣布礼成。
12：00开始中餐地点(河西银城大酒店)
三、庆典物资(会展导航提供专业活动策划公司、开业庆典主持词、舞台搭建公司等庆典服务)：
1、花篮8个
2、拱门1个(16米宽，3天;全新龙拱门)
3、气球4个(3天;全新)
4、剪彩套件5套
5、电视台演播大厅专业音响器材一套(2个话筒)
6、礼花礼炮(10分钟)
7、红地毯
8、主持人1位(电视台节目主持人)
以上物资合计成本费用：5680元
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第四篇：商场开业流程
开业策划之商场开业的流程
一、商场开业活动前要确定主要事项：
1、确定舞台致辞的领导及贵宾名单并送礼品和请柬送达。
2、做宣传资料的准备并确定媒体和媒体宣传内容的审定。
3、活动现场要用水、电及保安要落实，落实接待工作及领导休息处、停车场等。
4、相关开业活动造势及预热，保证大型项目全部到位。
二、商场开业活动现场区域分布：
1、商场门前广场上设置舞台区，配备设备有音响、舞台装饰及效果。
2、舞台正前方是贵宾领导观礼区，配备有地毯、礼仪小姐和警卫人员。
3、在贵宾区的后面是员工及顾客观礼区。
4、现场总控台在舞台的任一侧，主要是监控协调并指挥现场活动情况，配备有桌椅水等。
5、现场接待和礼品发放区在购物广场入口用来签到、接待嘉宾和发放礼品。
6、停车场是参与商场开业活动的所有车辆临时停放点配有标志牌和警卫人员。
三、商场开业活动安排：
1、检查确认会场的布置及其它工作的到位情况。
2、安排好现场执行的各个环节。
3、派出客车专门去迎接观众，车上拉好横幅“某某商场开业活动购物接送专车”。
4、8：00~08：30礼仪人员到位并暖场。
5、主持人熟悉文稿。
6、音控师前景音乐播放。
7、舞狮队、锣鼓队站位完毕并交替暖场表演。
8、摄像师到场。
9、8：30~9：00迎宾。
10、停车场接待领导到台签到、配戴胸花、发放资料后接引领导到主席台现场参加典礼。
11、落实到场来宾名单、致辞与主持人衔接。
12、9：00—15：00开业。
13、舞狮队、锣鼓队表演，舞台上充满青春的年轻人进行
浏览次数： 215表演。
14、主持人宣布活动正式开始，并介绍来宾请领导上台就位致辞。
15、商场开业活动剪彩仪式，剪彩时同时施放10门礼炮，一架带着宣传标语的动力伞从天抛洒10个小型绣球，配合音乐掌声，拾到绣球的观众有礼品。商场正式开业。
16、各种表演。
17、主持人抽出几名幸运的观众让他们猜商品的原价是多少，猜中有奖。
18、主持人宣布商场开业活动圆满结束，给现场消费者发放小礼品。
四、注意突发事件：
1、电源故障 ，在电路周围安排多名电工，同时防止他人进入电路区。
2、下雨，为来宾准备有雨伞或者搭建帐篷。
3、伤情，准备常用的创口贴、红药水等。
4、人流拥挤，各个区域安排保安作疏散通道。
第五篇：新店开业流程
一.商圈调查
A、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.B、系统搭建工作的完成和培训
C、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.二:人员的编制情况.
A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.B、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认.
C、人员的培训计划(管理人员和普通员工)
三:工程的设计和设备采购的清单
A:工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.
C：IT系统的决定
四：市场的推广计划
A：进驻的新闻发布
B：开业前的招商信息的发布和宣传。
C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。
五：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。
实施阶段
1公司的注册
A：完成当地的注册工作。
B：完成各类证照的办理
C：各总关系的协调
2：团队的建立
A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。B：流程的建立和核心团队的培训
C：员工的招聘及培训
D：培训考核
3：工程和设备
A：二次装修的竞标完成和进场装修。
B：设备的进场安装和调试
C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收
4：商品的完成
A：商品合同的完成和商品资料的建立
B：开业库存的确定和首单的到货上架
C：商品的陈列及调整
D：开业前的商品100%的六次测试
5：市场推广的完成
A：公共关系的建立
B：媒体宣传和DM单的制作
C：开业促销宣传的实施
D：开业庆典的策划。
进度控制点
1：人员的适时到位。
A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。
B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。
2：关键控制点
A：采购到位数据专线的申请
B：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货
C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通。
D：开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。
E：开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场
F：开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。
G：开店前两周，生鲜的试生产。
H：开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。
工程管理
1：施工现场管理
A：建立完善的施工规范和惩罚制度
B：施工现场要求有序的工作。
C：严格的安全措施
D：环境要求整洁
2：施工质量管理
A：施工是否规范的督察
B：材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表(正常情况下：工程未完工，材料禁止出场)
C：施工过程的监督
D：工程质量的验收(重点是：结构安全，电气照明，防水排水)
3：工程结算管理
A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。
B：严格质量检查，进行质量扣款
C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。
D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经董事会同意。
4：其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 设备管理
1：设备的安装调试
A：控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性。
B：严格设备的结款期限，禁止提前支付
C：电工全程监督安装过程
D：电工必须全程参与设备的调试过程。
2：设备的验收
A：到货的初验(严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等)
B：安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。
C：安装完成后，进行试运行测试
3：设备管理
A：建立完善的设备管理的文件
B：建立完善的专用工具管理文件
C：建立完善的设备档案(如保修期、联系电话等)
商品管理
1：商品计划
A：商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。
B：订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。C：合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。
D：促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力
E：销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。
2：商品的收货
A：计划收货;重点是单品计划、品类计划、库存计划
B：预约收货;作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。C：特殊拒绝;单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。
D：及时录入;当天的收货必须保证当天录入。
E：问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。F：及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。G：对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库。
3：商品的陈列
A：首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。
B：根据SKU计划确定陈列区域的大小(大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—位置)制作小类的陈列平面图。
C：根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图
D：用商品来刺激视觉效果，尽量少用文字。
E：特殊陈列的运用。充分利用墙和柱的展示效果。
4：重视补货根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货。
5：商品的价签管理
A：专人负责(各部门2-3人，绝对不允许太多的人员参与负责)
B：开业前4天制作商品标签
C：收银部必须保证陈列的商品100%的完成过机，收货部制作标价签，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换。
D：变价管理：开店前一周，所有采购变价商品必须有书面变价通知提交店内。开店前3天，采购变价商品不能超过200个;开店前2天，采购变价商品不超过100个;开店前1天，采购变价商品不超过50个;如果因竞争需要变价的，需要总经理签字特许，方可增加数量。6：商品测试开业前一周开始，每天不少于一次的全面的商品测试，店长为商品测试组织人，收银部为主要实施部门，负责商品过机的异常情况的汇总、和提报，营运部门协助。收货部负责跟进到货的上架情况，IT部负责不能过机商品的处理，采购部跟进价格异常的处理。
7：商品的促销
A：促销方式：活动、价格、买赠、打折、试吃、展销。
B：营运部在开业前二十天提出商品的促销需求，采购部在五天内进行讨论和谈判，在开业前十天提交开店促销商品清单和制作开店DM
C：营运部依照促销清单进行陈列计划和陈列实施，并根据销售预估进行特殊陈列。并及时跟进是否补货的决定。
D：开店前三天营运部、收银部对开业促销商品进行重点测试
E：促销部在开业前三天负责落实各项促销活动的准备状况，团购人员展开团购工作和售卡工作，建立良好的客户源。
生鲜自制品管理
1：单品的确定根据当地的消费习惯和竞争对手的状况，充分结合设备和加工水平、生产能力，作好商品SKU计划。
2、资料录入确认自制品的税率，根据自制单品食谱卡进行成本核算，采购部以统一的虚拟价格(进价、售价)录入系统，IT部将生鲜自制品系统资料生成电子称PLU码。然后下传电子称进行首次传输检测。
3：食谱卡的管理根据自制品清单制作食谱卡，根据食谱卡进行成本核算，按照食谱卡进行试生产，然后根据试生产的结果进行试吃，再调整食谱卡。
4：毛利控制
A：首先我们必须确定主要竞争对手，和次要竞争对手。分清主次。
B：及时掌握竞争对手的价格情况
C：适时调整毛利水平和竞争品种
D：严格按照食谱卡进行生产，拒绝员工操作的随意性。
E：加强收货、报损的管理，加强商品的鲜度管理，及时跟进商品的变化，有效的控制商品损耗。
F：根据食谱卡来确定商品的成本，根据市调来确定商品的售价，保证生鲜自制品既有一定的毛利水平，有符合市场规律。
5：商品的测试 PLU码生成后就可以进行POS测试。生鲜商品测试必须由生鲜经理负责，收银部主管以上人员进行测试，测试结果必须在一小时内由生鲜经理上报店长。每次变价必须重新测试一次。
6：生鲜商品的促销计划生鲜部必须在开业前12天提交商品的促销计划，并由生鲜经理作出市场销售预估、陈列计划、库存计划、生产安排计划，报店长审批后执行。重点注意开业销售量较大的人员安排情况。
7：试生产
A：提前十五天完成食谱卡的组建工作。同时作好试生产的原料的准备，和品尝意见表的建立。
B：开业前十天进行自制品的试生产，根据品尝意见调整食谱卡。
C：每个单品每次必须得到不少于5个员工的品尝意见(必须提出意见)
D：开业前三天由生鲜经理确定食谱卡。
系统管理
1：数据线路接通后，首次进行数据传输，检查每一台POS机的线路是否畅通，数据是否正确。
2：开业前一天两次传输，每次传输的前一天与IT部确认具体时间，如有特殊要求的数据更新传输，提前三天向IT部申请
3：每次数据下载以后，及时调整新的价格标签，营运部、商品测试组如发现异常价格的，要及时记录，并在一小时内上报店长，开业前一天拒绝作大范围的价格调整。
4：开业前一天，由 IT部清空所有的历史销售数据，之后所有的POS测试均在测试状态下进行。收银经理在商品测试前必须负责检查确认。
其他重要工作
1：工商注册、证照的办理(税务、卫生许可证、食品加工、进口商品、特种许可、消防许可等)、价签的核准
2：设备的试运行、电力测试、收银机的压力测试、备用电源的测试、卖场的安全检查等。
3：开业人员的安排，以及各小组的职责和分工。应急机制的建立、后勤保障的等4：开业典礼的筹备准备情况。
5：开业前的员工动员大会(必须作)
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