建筑公司财务会计岗位职责

建筑公司财务会计岗位职责（精选18篇）

篇1：建筑公司财务会计岗位职责

1.全面负责影院财务工作，保证影院财务工作的顺利进行和及时完成。

2.加强资金和资产管理，定期对影城的各类资产进行查盘点。

3.负责影院的全盘帐务处理及财务报表的编制，按照权责发生制的原则进行财务核算。负责各项成本费用管理和控制。

4.每日营业结账回收票券的清点和整理存档，

5.负责应收帐款管理及催收工作，控制应收帐款坏帐的发生。

6.负责财务审计、年检以及所得税汇算清缴。

7.对所属上报的财务报表和财务分析确保所有上报数据准确。

8.负责财务档案和财务证照的管理工作。

篇2：建筑公司财务会计岗位职责

按照开票通知单对整车销售开出发票

对预交款、保证金等业务及时开出收据

篇3：建筑公司财务会计岗位职责

“活到老, 学到老”天津市万新建筑安装工程有限公司财务部不仅坚持党员的思想政治学习, 还为适应创建“一强三优”现代企业的发展要求, 以创“一流的管理, 一流的服务, 一流的人才, 一流的业绩”为目标, 致力打造学习型团队。面对日益严峻的市场竞争局面, 财务部全体员工知难而进, 积极有为, 加强经营管理和成本控制, 通过实际工作, 财务部深刻的意识到要加强成本控制的力度, 加强物资的管理力度, 就需要做出相应的措施。

为了确保成本符合实际, 避免在生产环节浪费, 财务部在公司各部门的配合下, 从细节入手, 在资金紧张的情况下合理的运用资金, 增强成本控制的科学性。通过实际工作, 财务部深刻的意识到要加强成本控制的力度, 加强物资的管理力度, 就需要做出相应的措施。为了确保成本符合实际, 避免在生产环节浪费、在销售环节舞弊, 财务部在公司各部门的配合下, 完成了公司计划成本的编制, 为各部门业绩考核提供了依据。

财务部在公司改革改制、成本管理、资金管理、财务预算管理、价格管理及财务基础管理等方面做了大量的工作。为了确保财务核算在公司的各项工作中发挥准确的指导作用, 财务部在遵守财务制度的前提下, 认真履行财务工作要求, 正确地发挥会计工作的重要性, 制定财务工作计划, 扎实地做好财务基础工作。财务部除要认真负责的处理公司内部财务关系, 还要妥善处理公司外部各方面的财务关系, 与外部单位建立并保持良好的联系。不但为公司融资工作打下了坚实的基础, 也使公司获得了有利于企业经营的税费政策。

由于内部管理得到加强, 公司从未发生过拖欠农民工工资及工程质量等问题, 保证了企业的稳定性。

还迁工程项目资金紧任务重, 财务部门为了筹措资金, 与银行进行积极的沟通, 想办法解决了建设资金不足的问题, 使工程项目正常进行, 为确保完成全年的任务目标奠定了坚实的基础。

和谐稳定才能促发展。为满足公司内外对财务工作的要求, 在工作中努力做到公平公正, 自律廉洁, 友好热情, 以礼相待, 虚心学习。在确保公司利益的前提下, 形成较为和谐的业务关系, 促进了财务部工作质量和工作效益的提高。

篇4：建筑公司财务会计岗位职责

会计造假问题由来已久。自2000年全球最大的能源交易商安然公司破产案以来，会计诚信危机已成为世界性的、重要的社会问题。美国世通公司高达38亿美元的财务欺诈案、施乐公司的财务虚报案，更使得公众与投资者对会计诚信的信任度跌至冰点，对股市的投资信心大大受挫。而后，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO索尔达托竟是这宗丑闻的始作俑者，他和老板坦齐串通一气欺骗投资者。在我国，从“农凯”系到“德隆”系，从棱光实业到ST达曼，这一系列给投资者带来数亿元甚至上百亿元损失的事件表明，上市公司的会计信息失真、会计造假已成为财经领域的一个突出问题。根据调查得知，这一系列的财务丑闻都跟企业的财务总监（CFO）密切相关。

一、上市公司造假成因分析

（一）上市公司造假的动机及内在条件

1.保护上市主体资格

根据有关规定，上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST 公司，如果连续三年亏损，其股票将暂停上市，实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子，则意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题，在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利，尤其是丧失了再融资的权利；上市公司一旦退市，意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格常常采取多种方法粉饰报表，力求“扭亏为盈”，防止退市。

2.上市公司资金的需求

资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境，而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金，一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法，对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”，以期获得有关方面批准其上市。而上市后，为了获取配股和增发新股的政策，又在经营业绩上大作文章，提高发行和配股价格，以求再次募集到低成本的资金。

3.勾结、操纵流通市场股价

股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息，与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作，从而抬高股价，从中牟利。

4.大股东独揽公司大权

在我国上市公司中，“一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍，导致内部人或控股股东大权独揽，集控制权、执行权和监督权于一身，公司运作实质上呈现为关键人控制。关键人往往利用其地位优势，提供虚假会计信息，通过抬高新股发行价格、转移利润等方式，获取不当利益。

5.上市公司高管人员个人利益驱使

在我国，上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现，同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关，这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势，通过虚增收入、利润等行为，直接增加其个人利益。

（二）会计造假的外部环境

1.外部监督体系的不完善

外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机制体系尚不健全，证监会力量薄弱，在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时，由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面的欠缺，加之社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造假行为以及法制建设相对于经济建设的明显滞后，使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。

2.会计准则、制度不够完善

会计准则、制度在具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性，在指导实际工作中，需要会计人员的职业判断和专业理解，这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。法定会计政策往往滞后于会计实践的发展，这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理，为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。

二、上市公司财务总监在会计造假中的角色

现代企业中的财务总监，正在逐步实现角色的转变。他们已渐渐走出会计与控制，从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴，他们花在日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少，而将主要精力投入到如何使企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来，并且更注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系，更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。

作为管理者，财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者，对会计信息失真负有最大的责任，公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观，投资者不直接参与公司的经营管理，管理层接受投资者委托负责企业的经营，努力为股东创造财富，并以会计信息的形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏，往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等，如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息，且违背道德的成本趋于零时，其选择造假就很自然了。

财务总监作为虚假财务信息的直接制造者，同时又是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线，在道德与自身利益相冲突的两难境地下，能否守住道德底线，往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此，财务总监的选择就变得非常有意义。

我国上市公司虽然设置了财务总监，国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师，承担了与美国CFO相类似的职责，但其职能却有很大区别。究其原因，一方面是由于我国大多数上市公司中传统的管理流程仍占据主导地位，一般来说，公司董事长或总经理占据决策的主导地位，财务部门的职能基本不被重视，往往处于从属地位；另一方面由于部分财务总监自身素质偏低，还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后，对外界宣称的：“在中国，除了一些著名跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”在这种情形下，财务总监迫于来自高层的压力，只能按照管理层的意图做好“账房先生”，在利益与道德的博奕中，往往很难守住自身的道德底线，从而卷入造假之中。

三、上市公司财务总监如何避免会计造假

要使上市公司摆脱会计信息造假的局面，财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质才能起到遏制造假的作用。

（一）要具备相当的管理能力，从“账房先生”向战略家转型

根据德勤会计师事务所的研究，一个合格的CFO，他不仅应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；他不仅是政策的制定者和温和的指导者，还应是实施经理和监督官；他不仅要擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；他应该善于资本运作，并对会计、税务和管理咨询极为擅长。要做到这一切有一个重要前提，就是他的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。也就是说，一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力，在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中，用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用作假来饮鸩止渴。因此，合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识，包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等，要了解企业各方面的全盘知识，还能根据企业策略，设计和规划经营、管理策略，并对集团经营产生直接影响，或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。

（二）要具备良好的职业道德素质

篇5：建筑公司财务会计岗位职责范本

1、现金及银行对帐及收付处理，独立处理公司整盘帐务;

2、发票及单据的审核、购买、开具与保管;

3、协助税务代理进行亚马逊账号对应境外税号的申请、维护。以及每个申报期各国税金的核算、支付。

篇6：建筑公司财务岗位职责

2.负责公司的收入、成本核算和控制、费用稽核等。做到手续完备，数据准确，账目清晰;

3.及时、准确申报纳税、开具发票，准确合理筹划税务;

4.各类原始单据、财务报表和文件的制作、复查、归档和管理，并审核其合理、合法性;

5.记录清晰，及时了解资产状况，定期盘点，保证账实相符;

6.负责每月社保公积金操作和报表制作;

篇7：建筑劳务公司会计岗位职责

1、负责固定资产的建账、转出报废清理业务。

2、办理与基层单位的往来及上交款项的转账、对账业务。

3、办理与总公司的往来及上交款项的转账业务，对账业务。

4、负算固定资产的三级明细账。

5、按月计提固定资产折旧。

6、核编制上交、往来转账及以下相关业务的凭证。

7、个人住房集资明细核算、查询。

8、负责工资核算、计提工资附加费。

9、专项工程的核算、查询。

10、预提、待摊费用的核算。

11、低值易耗品、临时设施的核算。

12、应付工资个人明细的管理、查询。

13、债权、债务的核算、查询。

14、按月计提银行借款利息、上级管理费、下岗生活费等费用。

15、生育保险、医疗保险金的二级账核算。

16、月末各项费用的结转。

17、编制机关的会计报表。

18、按月编制机关的各项费用计划。

19、汇总全公司费用计划。

20、成本分析资料的准备、提供。

21、负责电算化软、硬件系统的维护。

22、定期对机关账务系统、固定资产系统、汇总报表进行备份。

23、汇总各分公司报表、编制公司对外会计报表，上报总公司。

24、配合事务所进行年终报表审计。

25、配合填制各项上报经济指标。

26、编制财政报表。

27、年初打印装订账页并归档。

28、每半月学习新业务知识半天。

篇8：论建筑公司财务风险控制方法

我国的建筑公司应该抓住这个机会, 处理好这场金融危机带来的和自身产生的财务风险。本文从财务风险的产生、财务风险的回避、财务风险的转移、财务风险的自留以及加强内部控制制度等几个方面阐述了建筑公司财务风险的对策与控制。

一、财务风险产生

任何企业都是一个开放的、有人的主观行为参与的经济系统。所以, 引起企业财务风险的因素或原因可以分为两大类, 即企业系统外部客观环境的不确定性和企业系统内部主观管理决策的不确定性。根据外部环境对企业经营活动和财务风险的影响程度, 可以将企业外部环境分为总体环境和产业环境两个层次。

目前, 建筑公司的总体环境不容乐观, 主要是建设产业中投资主体多元化所要求的相关法律建设没有跟上, 管理上出现很多新的空白地带。

例如:建筑工程款拖欠严重已经进入了恶性循环。业主、施工单位、分包商、材料设备供应商和劳务队伍之间形成了越来越严重的债务链, 压级压价、索要回扣、垫资接工程现象比较普遍。再加上巨额拖欠工程款, 造成大批建筑企业资金极度紧张, 导致企业经营利润很少, 甚至相当多的建筑公司长期大面积亏损, 致使无法继续经营。

由此可见, 外部环境带来的建筑公司的财务风险是各种各样的。

建筑公司内部环境带来的财务风险主要有以下几个方面:

一是存在短期偿债风险, 一旦提高资产利润率, 建筑公司将不存在长期偿债风险。

二是建筑公司一般存在投资风险, 度过了金融危机后, 建筑公司有了较大的现金流时才考虑再次投资。

三是国内建筑公司的成本费用太高, 建筑公司的总资产利润率、净资产利润率较低, 而且建筑公司的现金周转率很低, 说明建筑公司短期存在运营风险。

本文主要研究的是建筑公司内部产生的财务风险。

二、财务风险回避

财务风险回避是指在可能发生的风险之前, 主动放弃可能发生财务风险的项目以避免风险的发生给公司带来的伤害。财务风险回避是一种彻底的风险控制手段, 将风险降低为零, 而不是仅仅减少风险的损失程度, 但它也能消除风险带来的巨大收益, 从而使公司避免遭受经济损失。

公司一般在风险过大难以承受的情况下放弃风险, 在风险远大于收益的情况下也最好采取风险回避措施。

建筑公司的财务风险的回避措施主要体现在融资方式上。因为建筑公司建设周期长, 投资巨大, 往往需要大量的流动资金。对于一些公司资产负债率较高, 说明公司长期偿债能力存在风险, 那么公司在融资过程中就要进行财务风险的回避, 回避再增加债务的融资项目。

例如:避免贷款、发行债券, 应该选择发行股票, 募集资本金的方式。有的建筑公司的资产负债率虽然不是太高, 但是因为公司的总资产利润率、净资产利润率都很低, 因此公司在长期偿债能力上还是存在风险, 公司可以选择争取利润高的投资项目, 以提高总资产利润率。

另外也只有采用发行股票、募集资本金等不产生债务的方式融资, 回避财务风险。

对于一般的建筑公司, 提高公司的融资能力的主要途径有以下几个方面:

一是寻求银企合作的办法, 通过企业与银行建立伙伴关系, 解决企业资金问题。

二是开展企业合作, 使资金得到有效地运用。

三是通过优势企业上市等办法, 向社会筹集资金。

四是有条件的企业应积极操作BT、BOT等方式, 通过滚雪球的办法提高自己的资金运作能力。

三、财务风险转移

公司财务风险转移主要是因为公司所面对的财务风险无法回避, 但自身应对财务风险的能力有限, 无法解除风险, 即使解除财务风险付出的代价也很大, 因此采用转移风险的办法。一般采取保险、分散或签订合同的风险转移方法。

第一, 保险。在西方国家被称为“共同下水”的财务风险管理办法, 即采用各种方法将财务风险全部或部分转移, 推卸出去, 使风险的承受者由公司一家变成多家, 进而相对消除和减少公司的风险损失。

保险是一种简单有效地处理不可预料因素引起的损失的方式, 在建筑公司中得到广泛应用, 如工伤, 火灾等。

建筑公司按照所保风险的种类, 和保险公司签订和约, 按期支付一定数额的费用。在建筑公司出现风险担保事件的时候, 由保险公司支付损失费用, 从而实现风险的部分或者全部转移。不会影响建筑公司的正常生产经营活动。

我国的建筑公司大部分在近三年中管理费用与日剧增, 这与公司在经营过程中曾发生固定资产盘亏事件、车祸、工伤等事件有关。

第二, 分散。分散风险, 主要指经济单位采取多角经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多源化、吸收多方供应商、争取多方客户以分散财务风险的方式。

对于财务风险大的投资方案, 公司通过与其他公司联营, 收益共享, 风险共担, 就达到了分散风险的项目。

如果公司有多项投资可供选择, 且各投资项目的收益是正相关, 那么多元投资就可以在一定程度上降低投资风险。

从调查中发现, 近几年的建筑公司的存货出现呆滞、三角债的情况很严重, 特别是在2008年产生了很多的烂尾工程, 一些建筑公司在决策不慎时收购大量烂尾工程积压了许多商品房, 造成存货积压, 占用了公司的大部分资金, 公司在处理这件事件中, 如果稍微不当, 将给公司带来破产风险。

对于这种情况下的建筑公司可以设计以下的解决方案:

一方面, 对于商品房之外的存货可以与供货商商量, 能退货的赶快退货, 不能退货的存货通过与供货商谈判进行债务重组, 既减少公司的债务有又减少存货的积压, 可以暂时缓解公司的财务压力。

另一方面, 对于公司的商品房可以发动员工入股的方式解决, 让有能力的员工认购一部分商品房, 分担公司一部分银行债务, 在财务状况好转的时候约定按一定比例分成给公司, 其余的作为福利分给员工。

第三, 合同。建筑公司通过与其他公司或部门签订合同或协议, 将公司认为有难以承受风险的项目承包给其它公司或部门。此类风险管理方法转移的不仅是企业承担风险带来的损失, 也转移了企业承担的法律责任。

对于建筑公司的财务风险来说, 订立合同主要是指能否利用别人的资产进行抵押担保或者政府资助担保来进行融资, 在这一点上是比较难的, 总体来看我国的大部分中小型建筑公司目前还没有迈出这一步。

四、财务风险自留

财务风险自留是指建筑公司自己承担风险所带来的损失的一种风险管理手段。一般在其他风险管理技术都无法实施或即使实施也效果不佳、成本更大的情况下采取风险自留。

对于其它风险管理技术而言, 风险自留管理技术一定条件下是积极有效的风险管理方式。

通常情况下, 建筑公司应该建立一笔预算作为风险自留的补偿资金或者直接把损失打入企业经营成本。

我国的建筑公司应收账款比较多, 每年都成上涨趋势, 对于应收账款的坏账准备, 公司每年都提取了一定比例, 作为风险自留, 这当然加大了公司的经营成本, 所以建筑公司在作出风险自留的决定时一定要认真进行预测与预算。

五、财务风险控制

对建筑公司面言, 要进行有效的财务风险控制应采取以下一些措施:

第一, 加强总体环境不确定性的控制。对总体环境不确定性的控制主要是对总体环境不确定性因素的控制。总体环境不确定性因素指的是对不同产业的经营都会产生影响的各种因素, 主要包括政治、经济、社会、科技以及自然环境等方面的不确定性因素。

建筑公司应及时掌握国家政策、政局的信息, 判断政治环境的变化方向。从而能在政治环境发生变化时, 公司能够有充分的准备, 来应对突变, 降低风险程度。公司还应加强对社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策这些要素的认识和理解, 来有效地控制经济环境不确定性对公司造成的财务风险。

而且, 建筑公司还必须做好产业要素市场的调查分析工作, 以降低产业要素市场变化引发的公司财务风险影响。建筑公司只有不断加强产品的市场调查, 调整市场策略, 才能降低财务风险发生的可能。

第二, 加强内部控制制度, 建立新型内部审计框架。除了对建筑公司产生的财务风险进行识别、回避、转移和自留之外, 还应该大力加强内部控制制度, 防止公司因内部监管不严而出现财务风险。

加强内部控制制度, 重要的是建立新型的内部审计框架。内部审计框架设想是建立审计委员会, 由独立董事、外部审计师、公司高层、内部审计师组成, 通过他们的相互合作达到公司治理的目的。

由于独立董事和外部审计师都是财务上的专家, 更能站在一定高度客观的评价公司的一切经营活动, 从而制定控制公司财务风险的预警机制与防范措施。

审计委员会负责监督和指导内部审计的工作, 内部审计成果直接向审计委员会汇报;负责针对内部审计报告的内容及时地与管理者进行沟通, 避免管理者与内部审计师的正面冲突, 确保内部审计的独立性和客观性, 并保证其有足够的权威对治理过程本身做出评价。

此外, 在公司治理框架下, 由审计委员会来选择会计师事务所, 负责与独立审计师沟通, 包括商定合理的审计费用, 这样就大大削弱了审计方和管理当局之间的合谋可能, 有助于促成规范的业务委托关系, 使外部审计以外部治理的身份对管理者层面的监督起到比较好的约束作用, 达到内部审计与外部审计联合治理的最佳效果。

审计委员会主席可以通过定期约见外部与内部审计人员, 并在委员会开会时请他们参加, 加强相互之间的沟通, 营造浓厚的合作氛围。

基于这种内部审计框架的内部控制制度建立起来后, 审计委员会就能够采取有力的措施执行有力度的审计, 从而起到控制建筑公司财务风险的目的。

综上所述, 通过对建筑公司财务风险的产生途径进行分析, 对建筑公司的财务风险实行了一系列控制办法, 主要是进行一系列的风险处理方法, 包括风险转移、风险自留、风险回避等方法。然后探索了建立内部控制制度, 构建审计委员会参与的新型审计机构, 负责各个项目、各个部门的预决算审计, 督促各部门执行公司的财务制度, 从而控制公司财务风险。

参考文献

[1]冯丽霞:《财务分析学》, 中南大学出版社2004年版。

[2]刘建明:《财务风险管理与企业内控关系问题的研究》, 《中国总会计师》2008年第2期。

[3]李建英、桑广成:《建筑企业财务风险预警研究》, 《财会通讯》 (理财) 2008年第4期。

[4]桑广成:《建筑企业财务风险管理浅探》, 《财会通讯》 (综合) 2008年第5期。

[5]卞红专:《试论建筑施工企业的财务风险》, 《财经界》 (学术) 2009年第10期。

[6]杨丽霞:《建筑企业如何应对金融危机防范财务风险》, 《财经界》 (学术) 2009年第11期。

[7]高海霞:《建筑企业财务风险的形成与防范》, 《财政监督》2009年第12期。

[8]王兴玲:《浅谈建筑施工企业如何防范财务风险》, 《山东经济战略研究》2006年第6期。

篇9：建筑公司财务会计岗位职责

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.

篇10：建筑公司会计工作职责

2.定期对帐，如发现差异，查明差异原因，及时调整纠正错误;编制会计报表并作出财务分析等;及时汇报上级领导所需的报表数据等，处理公司内部财务协调工作

3.配合材料库进行盘点，并对结果进行处理填写记账凭证、对账、结账等

4.负责银行、财税、工商相关业务办理等;

5.发票购买、保管等相应工作并在发生销售业务时，及时并正确开票;

6.发生付款业务时，确认发票的回收;

7.定期核对往来账，确保金额准确;配合相关人员对应收款催收等相关事宜;

8.月末、季末、年末，合理准确核算公司当期申报应交税费包括增值税、营业税及附加、所得税、印花税等各项税款，并配合财务公司及时纳缴交税款;

9.档案管理：负责财务档案的收集、整理、归档及公司证件、财务印章、收回票据等进行保管并规范的使用证件、印章等。

10.负责公司基本养老、医疗、失业、工伤、生育项目的管理以及相关规定的拟定与执行，及时准确核算公司当期社保申报金额并配合财务公司及时缴纳。

11.执行工资考勤计划，负责工资核算，及时提供工资数据，按时发放工资奖金提成等

12.个税申报及配合汇算清缴等

13.上报统计局所需数据等。

篇11：建筑公司财务部工作职责

2、认真核对并编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐;

3、协调跟进帐务处理;

4、熟悉结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;

篇12：建筑公司财务部工作职责

2、负责项目中心财务部管理工作，包括指导日常核算管理等。

3、完善项目中心财务制度、财务流程的更新及内控制度建设，降低经营风险。

4、按月度进行公司运营分析报告及资金收支计划汇总;

5、提供项目团队运营数据，为公司决算管理提供财务支持;

6、根据公司年度经营计划组织编制财务收支、成本费用等计划;

7、协助领导做好财务分析及风险控制工作;

篇13：建筑公司财务会计岗位职责

一、当前我国公司治理的三种模式

为了全面描述我国不同类型公司的治理模式, 陈佳贵、黄群慧进行了分类比较研究。他们基于对公司治理结构的基本认识和对我国不同类型公司状况的基本判断, 认为我国存在三种公司治理模式, 即政府主导型治理模式、家族主导型治理模式和法人主导型治理模式, 并从股权结构、内部治理机制、外部治理机制三个角度对每种公司治理模式进行了分析 (详见下页表) 。

从下页表中可以看出, 我国现存的三种公司治理模式尽管在公司类型与股权结构、内部治理、外部治理方面有一定的差异, 但仍存在一些共同的特征, 如股权集中、内外部治理机制不健全、公司治理的有效性不强、市场机制作用有限等。

二、不同公司治理模式下总会计师的岗位职责

完善我国公司治理结构的一个重要方面是健全公司财务治理结构, 而这其中的关键是重新确定总会计师的岗位职责。不同的公司治理模式下, 总会计师的岗位职责应有所不同。

1. 政府主导型治理模式下总会计师的岗位职责。

政府主导型治理模式主要存在于未进行公司化改造的国有企业、国有独资公司以及国有控股的股份有限公司和有限责任公司中, 其股权结构的特点是国有股“一股独大”。以上市公司为例, 国有股股权在公司总股本中占绝对优势, 股权高度集中, 国有股股东是大多数上市公司的唯一大股东。国有股股东多为国有资产管理局、国有资产经营公司或集团总公司、国有控股公司等, 这些国有股股东的行政色彩很浓。在现实国有资产管理体制下, 国有资产“所有者缺位”的问题并没有真正解决。

企业经营的目标是实现价值最大化, 具体到政府主导型治理模式下的企业, 即为实现国家利益最大化。总会计师作为一个企业经济活动的核算者和监督者, 应该具有什么样的职责才能保证企业实现价值最大化呢?要讨论总会计师的职责, 首先应该探讨一下总会计师在企业中的地位。

根据委托代理理论, 总会计师在企业中的地位可以有以下几种选择模式:

(1) 总会计师由单位负责人任命, 对经营者负责。由于政府主导型治理模式下的企业所有者主要是国家即全体人民, 而全体人民中的任何一个人都不可能享有企业的经营独占权, 不可能由全体人民对企业经营者进行监督和激励, 于是全体人民委托国有资产监督管理委员会来行使本应由其行使的权利, 而国有资产监督管理委员会再通过下设的各级主管部门成立相应的股东 (大) 会来对经营者进行监督和激励。由此, 从所有者到经营者 (总经理) 的委托代理链很长, 很容易存在逆向选择和道德风险, 若对企业经营活动进行监督和核算的总会计师对总经理负责但不能列席董事会, 即使发现总经理有不道德行为也无从反映, 这就会使总经理为所欲为, 不顾所有者的利益而努力追求自身利益的最大化;同时总经理拥有总会计师的人事任免权, 总会计师在总经理的压力下也可能会提供虚假信息而为总经理的利益服务, 否则就会面临被解雇的危险。

这种模式下, 总会计师的地位决定了总会计师不可能为所有者的利益服务, 也不可能对企业的全局进行统筹规划。在改革开放之初, 我国经济体制刚刚开始转轨, 我国总会计师在企业中的地位就是选择的这种模式, 结果导致国有资产流失严重。但我们现在已经认清这个问题, 进行了国有企业改革, 而总会计师的地位也有所提高、职责范围有所扩大。

(2) 总会计师由董事会任命。总会计师和总经理在公司中处于平行地位, 这种模式下的公司治理结构如图1所示:

这种模式下, 总会计师对董事会负责, 总会计师与总经理之间是一种合作关系而不是领导与被领导的上下属关系, 他们共同对董事会负责, 总会计师同总经理一样也由董事会来任命。总会计师对企业的经营业务活动的财务收支状况进行监督与控制, 组织实施企业财务收支定期稽核检查工作, 定期向董事会报告企业的财务状况和经营绩效, 并有权对企业的重大财务事项进行监管。

这种模式下, 总会计师的岗位职责主要是运用现代管理方法, 组织和规范企业的会计工作;组织实施企业财务收支核算与管理, 开展财务分析、预测、计划、控制和监督等工作;组织制定企业财务管理规章制度, 并监督各项财务管理制度的执行情况;组织制定和实施财务战略, 拟订和下达财务预算, 评估分析预算执行情况;研究制定企业的会计内部控制制度, 评估、测试会计内部控制制度的有效性;组织建立多层次的监督体制, 落实会计内部控制责任;组织制定会计人员管理制度, 提出会计机构人员配备和考核方案;依法组织编制和及时提供财务报告。

当然, 这种模式缩短了从所有者到总会计师的委托代理链条, 总会计师的地位提高了、职责范围扩大了, 可以从全局对企业进行投资与融资的规划, 也有利于总会计师对总经理的监督, 在一定程度上可以减少总经理的不道德行为。但是由于董事会本身是受股东 (大) 会的委托来管理企业的, 而股东 (大) 会的股东主要是由国有资产监督管理委员会的下属各级主管部门来选拔的, 他们本身也不是企业的真正所有者, 可能并不会十分关心企业的经济利益, 若股东 (大) 会对董事会的监督不力, 他们可能会相互勾结, 欺上瞒下, 共同欺骗所有者, 追求自身利益最大化。因此, 仍然不能满足企业所有者的要求。

(3) 总会计师仍由股东 (大) 会或者国有资产监督管理委员会任命。与第二种模式不同的是, 总会计师不仅要对董事会负责, 接受董事会的监督, 还要接受国有资产监督管理委员会、股东 (大) 会、监事会和职工代表大会的监督, 对于董事会所做出的不利于企业的决策和行为, 总会计师可以通过向股东 (大) 会或者监事会和职工代表大会报告进行制止。这种模式下的公司治理结构如图2所示:

在这种模式下, 总会计师在企业中的地位较前两种模式下的高, 总会计师与总经理完全是合作伙伴关系, 并且在董事会中占据重要的地位。他们不仅要在设计和实施公司战略方面发挥重要的作用, 为公司寻求进一步的发展良机并且为其解决财务问题, 设计公司的薪酬结构并且与新的绩效考核结合起来, 同时还要关心利益相关者的利益和社会公共利益 (因为企业所有者包括全体国民) 。总会计师的岗位职责主要包括为公司建立健全财务体系、积极主动地参与企业的决策过程和战略管理、设计安排公司的薪酬结构并且对其进行考核、设计合理的企业绩效考核指标、对员工进行激励以及控制成本等。可见, 总会计师的工作重点已经不是企业财务会计的基础管理工作。

应该说, 这种模式是比较好的, 总会计师不仅能对企业的战略发展做出应有的贡献, 而且可帮助所有者对经营者进行有效的监督。目前我国中央企业正努力向这一方向发展, 对于比较重要的一些大型中央企业, 国有资产监督管理委员会亲自招聘并任命总会计师, 并颁布了《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》, 已于2006年5月14日正式执行。该办法重新规定了中央企业总会计师的岗位职责, 包括企业会计基础管理、财务管理与监督、会计内部控制制度建设和重大财务事项监管等, 但是其范围还是比较小的。

2. 家族主导型治理模式下总会计师的岗位职责。

与家族主导型治理模式相适应的是私营企业和相当数量的集体企业。家族主导型治理模式的股权结构特点是股权主要集中在家族成员手中。虽然很多大型私营企业都建立了股东 (大) 会、董事会、监事会等组织和相应的制度, 逐渐向规范的现代公司制靠拢, 但家族控制特征仍很明显, 私营企业主独揽大权, 董事会决策功能并没有得到很好的发挥。家族主导型治理模式下的企业基本不依靠外部市场机制来激励和约束其经理人员, 但对于整个家族企业而言, 产品市场、资本市场等的激烈竞争时刻威胁着企业的生存, 破产、兼并、收购和重组等市场机制给家族企业的领导者和管理层带来了生存压力, 这同时也将对企业主和管理人员的行为产生一定的激励和约束作用。

在家族主导型治理模式下的公司任职的总会计师面临的压力并不小于在政府主导型治理模式下的公司任职的总会计师。由于企业主追求收入的增长, 因此这类企业的总会计师更注重利润, 他们的工作重点主要放在提高审查和运营效率上, 忙于财务会计的基础工作, 主要进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核, 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益, 建立健全企业会计核算制度, 编制财务报告等。

3. 法人主导型治理模式下总会计师的岗位职责。

在我国, 企业法人作为股东的公司大量存在, 如联营企业、中外合资企业、法人控股的各类股份有限公司和有限责任公司。我国国有股不能上市流通, 只能通过协议受让的方式转让给法人股股东, 在上市公司资源相对稀缺的情况下, 许多公司通过购买国有股权“借壳上市”, 导致法人股数量呈现出逐步上升并超过国有股的趋势。

实际上, 对于很多上市公司而言, 在国有股股东缺位、流通股股东难以参与公司决策的情况下, 法人股股东成为最有积极性参与公司治理的一方。即使法人股的根本产权属性是国有, 与国有股相比, 法人股也更具有“经济人”的人格化特征, 法人股股东代表也将比国有股股东代表 (即政府官员) 更能够承担参与决策的风险。因此, 在法人主导型治理模式下, 内部治理机制一般是有效的。相关实证研究也表明, 在竞争性领域中, 法人控股型上市公司的绩效要优于国有控股型上市公司。在法人主导型治理模式下, 法人股股东的内部直接控制机制还表现为法人股大股东通过拥有董事会的相应席位而拥有撤换经营管理者的权力。

在这种模式下, 总会计师的地位要比民营企业中总会计师的地位高, 他们在关注企业利润的同时, 更加关注企业的生存和发展, 为股东创造更大的价值。总会计师一般可以位列董事会并可以参与重大决策, 对企业的信用风险和运作风险有一定的发言权。因此, 其岗位职责与政府主导型治理模式下的总会计师的地位相似。

参考文献

[1].陈佳贵, 黄群慧.我国不同所有制企业治理结构的比较与改善.中国工业经济, 2001;7

[2].杜胜利.CFO管理前沿——价值管理系统框架模型.北京:中信出版社, 2003

[3].企业领导角色分析研究组.企业财务主管角色分析与管理之道.北京:中国经济出版社, 2003

篇14：建筑设计公司现状调查

房地产开发商的情况大家已经所知甚多，对于链条上下游企业和相关情况则报道不多。为此，本文就将探究一下作为建筑行业中间环节的各类设计公司们的生存状态。

在中国市场上，目前存在的建筑设计公司大致分为这么几类，一类是民营商业公司，一类是国有设计院，还有一类是明星建筑师事务所，而在外企方面，则包括大型商业公司和国际知名建筑师事务所等。

民营商业公司

中国的民营商业公司，主要业务集中在住宅和各类商业街方面。目前比较知名的民营商业公司有：CCDI悉地国际、筑博设计集团、UDG联创国际、天华建筑设计有限公司等。在地产行业的黄金时期，这类设计公司风生水起，有公司甚至传出张罗上市的消息，而近一年来，随着房地产市场的凋零，这类公司的经营也随之惨淡，不仅“上市”计划搁浅，有的公司甚至流出了集体放假的传闻。在《中国经济信息》记者采访时，公司位于某三线城市的李姓建筑师表示，针对当下的市场情况，公司高层已经表态：由于业务量下降，鼓励公司员工在近期考证、生孩子、补充学习技能等。而这般情况放在一年前，则是颇为鲜见的。

国有建筑设计院

此类企业的业务以政府项目居多，主要从事公共文化类建筑以及政府机关办公楼的设计工作，员工的工资比起民营商业公司稍低，且多以行政级别划分职位。牌子硬，规模大是其主要特点。这个类型的知名企业有：中国建筑设计研究院、西南建筑设计院、清华大学建筑设计研究院、同济大学建筑设计院、华南理工大学建筑设计院等。

在历史上，该类国有企业从不缺项目，底气很足。但近一年多来，由于政府停止建设楼堂馆所，其业务量受到一定影响。要知道，往前回溯至2007年，当时下发的通知中对于楼堂馆所的建设，还只是明确为“严格控制”。而2013年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合下发的通知中则用上了“停止”一词。

但最主要的原因还是来自于房产市场的宕落。各地滨海新区的住宅、写字楼，以及综合体等的建筑量减少，甚至“鬼城”等的出现，这些都导致了投资的减少，该类企业的业务量也就随之下降了。

外国商业公司

此类公司指的是国外的商业公司，设计费用较高。其在中国的代表企业有：德国GMP，美国SOM，Genslar等。各国外企有不同的特色，例如，美国公司擅长大尺度的城市规划，综合体，摩天楼设计。日本、德国公司在设计图的细节方面的完美，等。有时各地政府或开发商出于某些方面的考虑，多喜好找这类外企来进行设计，单纯为求噱头或者做不到“因地制宜”的设计，则让其饱受诟病。在整个流程中，这类公司只负责出一份设计方案，将设计方案交与中方后，则了结所有工作。建筑的可行性、建筑物与周围环境的关系则不再考虑，接下来的施工图和建设部分则由中国本土企业来完成，外企则不再参与，应该说这也成为当前 “奇奇怪怪的建筑”产生的原因。

国际知名建筑师事务所

以全球知名的设计大师开创的工作室为代表，设计水准很高，如鸟巢、CCTV大楼等地标性建筑皆出自他们之手。鸟巢即由知名瑞士建筑大师赫尔佐格和德梅隆设计，广州歌剧院则由英国女建筑师扎哈·哈迪德设计。

目前，在全球知名建筑师主持的事务所有OMA荷兰大都会建筑事务所、隈研吾建筑都市设计事务所、美国KPF建筑事务所等。建筑师进入门槛高、设计水准高、设计费高是该类事务所的一大特点。据了解，“从来不缺活儿，一直在挑活儿”是对该类事务所最好的描述。在当前国内房地产市场冷清的情况下，该类事务所的业务量却并未受到丝毫影响，就是一个很好的证明。在国内缺乏某种建筑材料，或者受资金、施工水平的限制，一个完美的设计方案，并不一定能在最后的施工阶段完美的复制呈现，多少会打一定折扣。但该类事务所对于建筑最终完美的建成有更强的把控能力。

国内明星建筑师事务所

篇15：建筑公司岗位职责

1、进行会计核算 按照会计法规和财务制度的规定，一切经济活动必须进行 会计业务核算，真实、准确、完整地记录、计算、反映本单位发 生的各项经济业务，并记录真实可靠的信息资料。为此，会计人 员应做好记帐、算帐和报帐工作，并保证数的真实、帐目的清 淅，日清月结。 (1)经济业务发生后，首先要取得或填制原始凭证，并进行审 核。

(2)根据审核后的原始凭证填制记帐凭证。

(3)设置会计帐簿，并按规定的方法记帐。

(4)建立财产清查制度，并定期进行财产清查。

(5)编制并报送会计报表等。

2、实行会计监督制 通过会计工作，对本单位的各项经济活动的合理性、合法性 和有效性进行监督。 (1)对不真实、不准确的原始凭证不予以受理。

(2)对记载不准、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充。

(3)当发现帐簿记录与实物、款项不符时，应按照规定进行处 理。

(4)无权进行处理的，应向本单位行政领导人报告，请示查明 原因，作出处理。 (5

)对违反国家财政制度、财务制度规定的收支，不予以办理。

3、拟定本单位会计事务的具体办法

河北阿科普建筑工程有限公司

搞好会计核算工作，应先拟定各项规定的具体办法。根据国 家统一的会计准则和财务通则，以及本单位的实际情况，建立、健全企业内部的规章制度。如财产物资收、发、领、退制度，单 位内部制度、稽核制度，会计人员岗位责任制度，费用开支报销 审批制度等。

4、参与拟定企业经营计划、考核计划 会计部门、会计人员应直接掌握企业生产经营活动中各方面 的数据资料。因此，应根据企业经营的实际情况，积极参与本单 位经济计划的制定，以及有关经济合同会审的工作，并充分发挥 会计核算和监督的作用，参与工程项目终结考核、评比等工作。

5、应用和推广会计电算化工作 为适应新时期会计工作的要求，会计人员应进行计算机的学习和培训、规范会计电算化操作的程序， 维护和管理好微机的软、硬件设施，保证会计电算化的正常运行，进一步提高会计信息的 时效和质量。

6、做好其他会计工作 会计人员要做好事前预测，事中控制、事后分析等工作，及 时查明完成或未完成计划、预算的原因，总结经验，揭露矛盾， 提出改进的建议和措施，不断提高本单位的经营管理水平。

7、忠于职守，保守秘密。 会计人员要坚守岗位，如遇事请假，要按《会计法的规定办 理必要的手续。 对于在工作中知悉的商业秘密， 负有保密的义务。

8、会计人员应认真履行《会计法》的职责，对违反《会计法》 规定的应承担相应的法律责任， 对在工作中做出显著成绩的给予 相应的物资或精神奖励。

建筑质检员岗位职责说明书

负责建筑工程项目的质量管理，负责工程项目的责质量目标及质量责任制的考核等工作是建筑质检员的工作部分，具体的建筑质检员岗位职责，以下资料可供参考。

1、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。

3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。

5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。

8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

10、责质量目标及质量责任制的考核工作。

11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。

12、组织召开现场分析会及质量专题会。

13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。

14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。

15、积极配合其它岗位的工作。

16、及时完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责:

一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货;因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭;严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

五、严格控制进购材料数量、重量(包括超出标准误差的量)。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签，并将收据联交材料经销商;赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。

八、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账;凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。

九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签。

十、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。

十一、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

十二、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

十三、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。

十四、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。

篇16：建筑公司建筑设计师岗位职责范本

2、提供各种建筑主体设计，外墙设计、景观设计等;

3、协助解决施工过程中的各种施工技术问题;

篇17：建筑公司文书岗位职责

1.负责办理外来文件签收、登记、送批、传阅、催办和保管工作。

2.负责公司、公司办公室文件的编号、鉴印、校对、装订、分送、保管工作。

3.负责全公司的有效文件的整理、汇总，发放工作和本部门有效文件的管理工作。

4.负责公司、公司办公室印章、公司法人章的使用和保管工作。

5.负责公司介绍信、证明信的使用和保管工作;按规定审批填发介绍信。

6.负责受理上级和有关单位的电话、传真，以及公司组织的各类行政会议的通知工作。

7.负责公司办公室文秘档案清理、立卷归档工作。

8.负责公司和基层各部门作废印章的收缴、保管工作。

9.协助主任做好公司职工来信、来访的登记验收工作。

10.负责公司值班室安排工作。

11.及时准确的完成经领导批准的打字任务，并认真做好印刷和装订工作。严格执行保密制度。

篇18：浅谈公司财务管理的职责分配

关键词：企业财务管理,职责,预算管理,资金管理,风险管理

一、预算管理

在信息化社会的今天, 一个企业要想长远的发展, 那么企业就必须要有长远的眼光, 就要对未来的发展投资等做准确的预算。预算管理是当今企业对财务管理的必备要求, 随着经济的不断发展, 对一个企业的管理水平要求也在提高, 其中财务管理中的预算管理也就越显得重要。从某种程度上来讲, 一个企业的预算管理水平的高低往往是与一个企业的管理水平是成正相关的, 企业的管理水平集中体现在企业的预算管理, 企业预算管理也是企业实现企业资源最优分配和企业价值最大化的一种方法。为此, 企业必须依据自身的特点与实际市场变化相结合的情况下, 构建出一个以财务预算为中心的全面的企业预算体系, 做到有计划的科学的对企业财务政策的有效实施和科学管理企业财务。企业财务预算实际上就是对企业的所有财务活动做一个提前管理, 其中涉及到最要内容包括如下:

1、查阅分析各种各样的财务资料、企业的历史财务资料以及其它相关的信息, 为企业在未来一段时间内的财务活动进行科学的分析和预测, 最后做出合理的财务决策。

2、对于一个企业来讲, 建立一套完善的科学财务制度是必要的。通过科学的财务预测, 及时的纠正过时的财务体制, 制定新的财务体制, 对企业的财务活动进行有效的事前控制。

3、拟定详细的财务计划。财务与预测是企业的财务预测和财务决策的具体化体现, 是企业的对企业的全面预测的关键环节。财务预算既包括现金预算也包括非现金的资产运算, 同时还包括资金需要量和成本的预算等。财务预算及时企业财务管理控制财务的事前、事中的基础依据, 也是事后财务分析和财务考核的重要依据。

4、时时跟踪资金管理和资产管理, 并及时的修正原先预算的偏差。企业财务预算的最终目的就是保证企业的资金和资产得以有效的利用, 为企业创造更多的经济效益。通过企业财务预算管理实现对企业资金和资产的有关活动进行监管控制, 将有利于企业的一切财务活动都向着企业预订的目标发展。财务预算管理不但能够对财务活动中的有利和无利的偏差进行及时的调整, 又能对偏离预算的实际财务活动进行督察和纠正, 真正意义上的做到“算为管用, 管算结合”的基本原则。

二、资金管理

企业财务管理对企业的现金流的管理水平对企业的生死存亡起到关键作用, 好的企业资金管理可以将一个企业从低谷走向巅峰, 相反水平低下的资金管理将可以将一个高速发展的企业带向倒闭的边缘。企业的资金管理包括:资金筹集、资金投放、资金调度、资金分配等四大模块, 下面将对每一个模块进行详细探讨。

1、资金筹集。传统财务管理的核心就是筹资, 同时筹资也是现代企业财务管理的重要组成部分。企业在筹资过程中要考虑到资金需要量、财务结构以及财务风险等诸多财务问题。

2、资金投放。资金投放主要是指对企业的资金进行合理有效的安排投放, 促进企业有限的资金为企业带来最大的经济效益。

3.资金分配。资金分配就是研究对企业各个利益群体的利益分配方式方法, 在利益分配是要处理好企业的各种利益财务关系。

三、资产管理

资产管理任务就是对企业的各项资金的运作状况、资产保全等内容进行时时跟踪和监管。其主要内容包括去下三点:

1、对企业各项资产的运行状况进行跟踪监控。企业财务管理部门必须对企业资产相关的各个部门进行跟踪监管, 从而确保企业资产安全高效的流通。

2、对资产的耗费进行控制, 加强其成本控制。要同时对资产的有形和无形两方面进行控制;既要降低资产的结构成本也要降低资产的管理成本;既要降低资产的运作成本也要降低资产的使用成本。

3、建立完善企业内部的财务审计控制体系。

四、核算管理

在财务管理中的核算管理与企业的会计核算是不同的。会计核算是对外的, 是通过国家一些相关的会计法律法规, 为外界提供准确的会计信息, 是的外界对企业的经济状况有所了解。尔财务管理中核算主要是对内的, 就是按照企业内部的各项经济指标对企业的财务进行核算, 为企业的管理当局服务。企业财务管理中的核算管理的主要内容包括如下几点:

1、将企业的会计信息转化为企业内部的财务管理信息。因为会计信息是按照国家的统一模式进行制定的, 不能完全满足企业内部管理的需要。

2、财务分析。对企业的各种财务报表进行分析、对企业的经济效益等进行分析, 为企业的提供正确的产考意见。

3、财务预算、计划、考核等实际执行情况进行分析考核。通过最终是实际与期初的计划进行比较分析。

五、资本运营管理

在资本市场的今天, 随着企业规模的发展壮大, 企业间的兼并、收购等经济活动也屡见不鲜, 这使得企业的资本营运管理诞生了。资本运营管理的主要内容包括如下几点:

1、对外投资及分析。企业对外投资有着风险大、周期长、不可预见等特性, 企业管理难度大;同时企业还要对投资的前景进行分析预测、效益分析等, 管理幅度大。

2、对子公司财务状况进行监管。企业对其子公司的财务监管组主要是制定相关的财务政策和目标, 促使子公司财务向着总公司的总体目标发展。

3、对重大产权变动事项进行管理。在企业兼并、联营等管理中, 要考虑到当前的经济环境以及政策法规, 已达到降低企业风险的目的和避免做出错误的决策。

六、风险管理

风险管理贯穿企业的发展的始终, 风险对于当代企业来说, 是不可避免的, 企业只能够尽最大可能降低企业所面临的风险。如此可见企业对风险的管理是多么的重要。企业的风险管理主要包括:金融证券风险管理, 主要是对证券风险、信用风险等进行管理;或有事项的管理, 就是对选择权的管理, 常见的有期权管理、担保管理等;国际风险管理, 主要是对国际市场管理, 以及在国际市场中不可预测的风险进行管理等。

终上所述, 本文详细的介绍分析了企业财务管理在企业管理中的职责所在, 企业在财务管理过程中, 只有明白了财务管理的职责所在, 这样才能高效的为你企业服务。

参考文献

[1]黄倩.企业财务管理[N], 科学出版社, 2012-07-01.

[2]杰里J.韦安特.财务会计[N], 机械工业出版社, 2012-07-01.