建筑公司综合部职责

建筑公司综合部职责（通用8篇）

篇1：建筑公司综合部职责

综合部职责

1、负责为经营班子决策提供支持，并跟踪落实督办总经 理办公会决议事项。

2、负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行，并督 促管理制度的有效执行。

3、负责公司企业文化建设，增强公司凝聚力，维护提 升企业整体形象。

4、负责公司接待工作及对外公共关系的联络协调。

5、负责公司对外宣传工作的联络、组织。

6、负责公司层面对内对外公文、材料、领导讲话等文稿的起草。

7、负责公司各项工作的后勤保障服务工作。

8、完成公司主要领导与分管副总交办的其它工作任务

篇2：建筑公司综合部职责

二、组织起昔公司年度工作会议、重要会议的主题报告和领导讲话，并负责组织会务工作。

三、负责公司党委会议、总经理办公会议，司务会议的会务工作。

四、草拟审核、打英装订、封发以公司名义上报和下民的各种文稿、简报及有关综合性材料。

五、处理公司收到的各类文件、函件、电报、报刊和资料，落实催办并保持公文的正常流转。

六、负责公司文书处理和文书档案的管理工作、保密工作。

七、负责公司的固定财产管理和办公设备、设施的发行更新和添置，房产购置、办公职场和基建管理等工作。

八、负责组织公司对外宣传工作和广告事宜。

九、负责公司会务费、宣传费和招待费等经费的开支。负责公司的接待工作。

十、负责公司的人事调配、定岗、定员、定级、晋级、招聘和干部的考核工作，并办理干部的聘用手续。

十一、负责专业技术人员的管理，办理专业技术人员的评聘手续。

十二、负责核定、编制员工劳动工资、奖金、福利等工作。

十三、负责组织、管理干部员工和各类业务培训、各级各类文化学习。

十四、负责公司人事档案和专业技术干部档案和管理。

十五、负责拟定有关人事教育方面的有关规章制度。

十六、负责办理员工的奖励、惩罚等项工作。

十七、领导交办的其他工作。

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综合管理部：

办公室工作职责

1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议;

2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项 和行领导交办事项的督办、查办工作;

3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映;

4、负责为行领导办公提供服务;

5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理;

6、负责协调处理来信来访;

7、负贵市行机要保密工作?

8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作;

9;负责起草市行重要会议报告和文件;

10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理.为全行提供信息服务

11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：

12、负责承担新闻发言人的工作;

13、负责组织农村金融研究和学术交流活动;

14、负责行领导交办的其它工作。

办公室主任工作职责

1、认真贯彻执行党的.路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致;

2、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实;

3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率;

4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务;

5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作;

6、负贵农村金融研究和学术交流工作;

7、负责系统的机要、保密和档案管理工作;

8、负贵处理文电批办工作;

9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作;

10、负责行领导交办的其他工作。

人力资源管理部工作职责

I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;

2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;

3、负责对全行员工的管理、调配、使用;

4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;

5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;

6、负责全行系统党建工作和员工培训工作;

7、负责全行老干部管理、服务工作;

8、负责全行各类社会保险工作;

9、负责行领导交办的其他工作。

人力资源管理部经理工作职责

I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划;

2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况;

3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设;

4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作;

5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作;

6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作;

7、负责行领导交办的其他工作。

监察室工作职责

1负责在市行党委和纪委的领导下，贯彻落实国家的方针、政策、法律法规，制定并组织实施全行行政监察年度或阶段性工作计划、工作措施;

2、负责检查指导全行贯彻落实国家方针、政策、法律、法规，特别是金融方针、政策、制度的实施情况;检查指导全行监察工作;

3、负责按照干部管理权限，组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件;

4、负责个人或单位对全行监察对象违法违纪违规行为的登记、批转和核查;

5、负资对全行执法监察的立项、组织实施、管理、统计和上报;

6、负责按照干部管理权限，受理全行监察对象不服行政处分的申诉;

7、负责在权限范围内，审定或拟定监察对象的政纪处分意见或建议;

8、负责对全行干部职工进行清政廉洁教育，深人持久地开展纠正行业不正之风工作;

9、负责调查研究全行监察工作状况;

10、负责做好全行监察干部的政治、业务培训，不断提高队伍素质;

11、负责行领导交办的其他工作。

监察室主任工作职责

1、负责在党委和纪委的领导下，主持监察室全面工作。

2、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施;

3、负责指导和检查全行监察工作，检查、指导全行各级组织和员工贯彻国家的方针、政策、决议，遵守国家法律、法规、法令，执行银行内部各项规章制定的情况;

4、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等，研究议定重要事项;

5、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理;

6、负责签署和批阅上级来文及信访件，负贵组织对部门、员工的审诉及信访件的核查和处理;

7、负责审查执法监察的立项，经批准后组织实施;

8、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见，经批准后负贵落实;

9、负责及时了解和掌握本部门人员思想、工作和生活状况，并组织政治和业务学习，提高监察室人员的政治和业务素质;

10、负责搞好部门协调，及时向上级监察部门和本行领导报告工作;

11、负责行领导交办的其他工作。

审计部工作职责

1、负责市行审计工作规章制度和审计部各项管理办法的制加实施;

2、负责监督内部控制制度的执行，对各业务主管部门的自律监管进行再监督;

3、负责对各支行内部控制状况进行内部控制综合评价工作;

4、负责对全行经营活动真实性进行审计监督;

5、负责组织开展行长任期责任审计和离任审计;

6、负责组织非现场审计和实施全行性信贷、资产负债管理、财务会计、银行卡、国际业务以及计算机等专项审计活动;

7、负责对直属经营性单位的定期常规现场审计工作和对各支行经营性单位定期常规现场审计工作;

篇3：建筑公司综合部职责

比尔芬格柏格发展历史可追溯至19世纪末, 1880年August Bernatz在当时的德国洛林省完成了第一个大型项目, 1883年在曼海姆成立公司, 该公司后来发展成为Grün&Bilfinger AG。比尔芬格柏格的另外两个前身Julius Berger Tiefbau AG和Berlinische Boden-Gesellschaft均成立于1890年。1975年, Dresdner银行将自己控股的三家建筑公司整合为一家国际综合型建筑公司, 2001年更名为比尔芬格柏格建筑公司, 从而实现了向成为建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域综合服务提供商的战略转型。

公司总部位于德国西南部城市曼海姆, 致力于在房屋建筑、工业建筑、电站和基础设施领域为客户提供房产物业全生命周期的综合服务, 业务范围涉及咨询、融资、开发、设计、运营和维护等, 是活跃于国际工程承包市场的综合服务集团, 其市场主要分布在德国和海外市场。

比尔芬格柏格建筑公司的生存环境一直不够好。一是自1994年以来, 德国建筑业经历了11年的衰退期, 建筑业总体形势一直没有得到改善, 失业压力以及住房供大于求等因素均抑制了住房投资, 建筑投资持续下滑, 导致大量大公司破产。二是20世纪90年代由于德国大规模建设的时期已经过去, 其工程承包市场容量有限, 前东德地区数百座高层公寓楼和办公楼成了烂尾楼。三是德国工会力量强大, 人工成本和管理费用太高。从以上可以看到, 德国国内工程承包市场的开拓难度很大, 德国建筑和服务企业发展困难重重。但即使在如此恶劣的外部环境下, 比尔芬格柏格建筑公司仍然获得了很好的发展。公司良好的发展, 主要得益于企业战略锦囊和企业管理策略。

企业战略锦囊

业务板块:纵向一体化

比尔芬格柏格建筑公司业务领域涉及市政建设、工业建筑、服务、基础设施运营等。市政建设业务板块主要包括电站和工厂设施、天然气和石油设施、交通等。服务包括工业服务 (石油) 、电力服务 (为发电厂提供维修、保养、生命周期延长等服务) 、工业设施服务。基础设施运营业务主要集中在交通设施和公共建筑领域。

从公司的业务结构来看, 利润主要来自服务业务, 其次是市政建设业务。自2003年以来, 服务业务板块的比重逐渐增加。公司在认识到德国和全球建筑市场形势后, 逐渐将战略重点转移到建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域的服务上。

目前, 公司以市政领域服务作为核心业务, 并将建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域的建设和基础设施运营作为补充, 从而在电力、石油和交通等市政领域提供综合服务, 同时连接上下游, 后向一体化主要包括建筑、电力、石油、给排水和交通等市政领域的建设, 前向一体化主要指基础设施运营业务, 主要集中在对交通设施和公共建筑的运营。

国际战略:海外市场开拓

比尔芬格柏格建筑公司业务跨越全世界, 已经在多个国家拥有经营机构, 各板块业务海外市场比重逐渐增加, 海外市场主要集中在欧洲和澳大利亚。其市政建设业务在该公司2004年海外业务占77%, 2006年达到80%, 主要集中在欧洲和澳大利亚;市政服务板块业务在2004年海外业务占52%, 2006年达到55%, 主要集中在欧洲、美国和澳大利亚。

20世纪90年代, 德国经济进入衰退期, 同时大规模建设的时期已经过去, 其工程承包市场容量有限, 比尔芬格柏格建筑公司逐渐将海外市场作为自身的战略重点, 从而为该公司带来新的市场空间。

融资战略:国际性资本

随着国际工程承包行业的不断发展, 国际工程承包的内涵已不仅仅是为业主提供达到合同标准的履约过程, 而且是全方位、全过程为客户创造价值、让客户满意的一个服务过程。从国际工程承包的发展趋势来看, 融资能力越来越成为国际工程承包商获取项目的关键因素。比尔芬格柏格利用国际资本, 通过合理的管理和优良的经营能力, 从而形成强大而稳定的融资能力, 并以此巩固为自身的核心能力之一。

作为一家国际性上市公司, 比尔芬格柏格的投资者来自世界各地。其中, 来自德国的投资仅占22%, 英国和美国的投资分别达到27%和19%, 法国的投资为9%, 意大利和瑞士的投资分别为3%和2%。

企业管理策略

治理机构管理

比尔芬格柏格的融资范围很广, 在这种投资结构下, 为了吸引全世界投资者的资本, 必须遵循国际标准、透明的治理结构。基于此, 该公司很早就非常注重治理结构的透明性和监督制衡性, 为此他们以国际标准为导向建立了现代公司治理结构。

其治理机构包括经营管理委员会、监督委员会和年会三个部分:第一, 经营管理委员会成员由监督委员会任命, 职责就是在权限范围内经营管理公司。第二, 监督委员会有16位成员, 8名由年会选出的投资者代表, 8名是由工会选出的雇员, 负责建议和监督经营管理委员会, 在权限范围内向投资者传递经营信息。第三, 年会的职责:每年至少召开一次, 由经营管理委员会报告相关经营情况;通过年会选举产生监督委员会成员以及外部审计单位;批准经营管理委员会和监督委员会职权范围等。

此治理结构具有充分的制衡作用和奖罚措施, 能达到激励相容和个人理性的目标。一方面通过年会的形式, 规范信息传递的内容和方式, 以及相应的奖罚措施, 从而很大程度上降低了信息不对称的可能性和程度。另一方面, 通过相应的奖罚制度设计和明晰的权责划分, 使个人和企业的目标相一致, 从而实现激励相容。

风险管理

公司拥有许多分支机构, 各业务板块都有相应的控股企业, 这为其管理带来很大的困难。一方面需要集权, 从而减低包括市场、海外、财务、人力资源等在内的风险;一方面需要分权, 从而增强对市场的敏感度。为此公司建立了完善的风险管理系统, 对各管理层级和所有员工进行风险控制, 使得风险在每个环节的早期就被意识到, 最终实现公司目标。

从风险管理的横向来看, 包括总部设置相应的风险控制部门、行动指南、管理层级和控制工具四个部分。总部层面包括集团控制、项目控制、财务控制、法务控制和资产控制等部门;行动指南主要由法律、公司规章、管理体系、部门权责等等组成;管理层级主要涉及监督委员会和外部审计机构、经营管理委员会、子公司、分公司、项目五个层面;年会和计划报告作为控制工具, 通过年会汇报计划执行情况以及潜在的风险分析等, 计划报告用来发现潜在风险, 并进行相应的分析。

该风险管理系统是由战略经营计划、详细的计划报告、风险预警系统和外部监督系统组成。在年初, 集团各风险控制部门制定新的目标计划, 并精细到月、精细到管理的各个层级;在执行过程中, 通过月度报告系统将实际运作情况与计划相比较, 从而及时发现问题。

人才管理

公司决策层认为拥有主动性强且高素质的员工是企业提高竞争力的关键, 因此十分重视人力资源建设。发掘人才、招募合格的新员工、使全体员工尽可能得到发展和提升、将有用的人才留在集团中是比尔芬格柏格人力资源管理的主要目标。

为此, 公司与许多著名大学保持密切联系, 以开展讲座、组织参观实习、为杰出的学生或专业研究提供资金支持等方式与学生进行直接交流, 力求在早期阶段发掘出有潜力的优秀学生, 尤其是土木工程、机械工程、过程和供应工程以及企业管理专业的学生, 吸引他们毕业后加入比尔芬格柏格。公司虽然对员工素质要求较高, 但也投入了大量的资源进行员工再培训, 这一做法也与集团的企业愿景和核心价值观相一致。比尔芬格柏格拥有自己的中心培训机构已有30年时间, 集团所有国内和国际分公司均能够为员工提供广泛的培训课程, 包括专业技能和方法的培训以及旨在改善人事管理、客户关系和社交能力的课程。此外, 比尔芬格柏格还定期与员工进行职业前景规划的个人座谈。

比尔芬格柏格拥有自己的中心培训机构已有30年时间, 集团所有国内和国际分公司均能够为员工提供广泛的培训课程, 包括专业技能和方法的培训以及旨在改善人事管理、客户关系和社交能力的课程。此外, 比尔芬格柏格还定期与员工进行职业前景规划的个人座谈。

篇4：试论建筑安全监理法定职责

【关键词】建筑；安全监理；法定职责

【Abstract】This paper focuses on issues related to construction safety supervision statutory duties， discusses the specific content of the statutory duties of construction safety supervision， as well as how to better grasp the duties of construction safety supervision， to provide a reference for future construction supervision work.

【Key words】Safety supervision；Statutory duty construction

1. 前言

在建筑施工过程中，如果没有做好相关的建筑安全监理工作，就难以保证建筑施工的安全和质量，所以，做好建筑安全监理工作刻不容缓，明确建筑安全监理法定职责很有必要。

2. 建筑安全监理概述

所谓安全监理是指对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行安全评价、监控和督察，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建筑行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。安全监理行使委托方赋予的职权，属于安全技术服务，通过各种控制措施，实施评价、监控和监督，降低风险度。

3. 建筑安全监理的职责分析

3.1 《条例》对监理安全职责的要求（见表1）。

3.2 安全监理职责。

（1）从表1中监理人员的5项职责中可以看出：职责1着眼于源头控制，力求从工艺设计开始加强对安全的控制，从而淘汰落后的施工工艺和不符合要求的施工设备。因此监理人员的职责之一是熟悉国家明令淘汰的施工工艺和设备，并对工艺的可行性、安全性进行分析审核。职责2，3，4是对安全监理过程控制的要求，明确了现场安全控制的手段，即整改指令权、暂停工指令权和报告权，制定安全控制措施时应符合上述要求。职责5为进行监理的依据，是一项安全监理的综合性条款，涉及到了施工的整个过程。由于安全法律法规和强制性标准数量众多，是监理人员不便于把握的一个难点。

（2）综上所述，安全监理的职责就是根据法律法规、国家强制性标准和合同条款，对监理工程的安全生产条件、施工组织设计、工艺技术过程、设备设施、施工人员资格及安全行为等进行的安全监督管理。

4. 建筑安全监理的任务

建筑施工是指施工人员把施工图纸上的各种线条在指定的地点变成实物这个过程。其过程比较复杂，涉及范围广，考核指标繁多。但是其中有两个实质性的东西：一个是质量；一个是安全。质量是对“实物”而言，建造“实物”的功能安全实现了设计的意图，这称为优良工程；主要功能实现了，但还有些不足，称为合格工程；如果建造“实物”的很多功能都不能实现设计的要求，即为不合格工程。这就是工程建设的主体。所谓安全主要是指建造“实物”的人在建造“实物”过程中，他的生命安全、身体健康以及不合格工程对人们生命安全的威胁性。质量和安全是工程建设中永恒不变的主题，安全是质量的前提条件，而工程质量的好坏，也往往是为了安全，如果说质量是业主们所追求的最终目标，那么安全则是实现这一目标必要条件，而安全监理则是这一目标的保护神。

4.1 安全监理的任务。

（1）安全监理是受建设单位或者其他单位委托的，他们应按照合同规定的要求，保证完成授权范围内的所有工作。

（2）安全监理应把贯彻落实安全生产方针，督促施工单位按照建筑施工生产法规和标准施工，尽量消除施工中的冒险性、盲目性和随意性等缺点，把各项安全技术措施落到实处，有效杜绝各类不安全隐患，控制和减少甚至杜绝各类伤亡事故发生，实现安全稳定生产作为主要任务。

（3）在起草监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划等一系列安全监理程序，并为之建立相关的程序文件，再经项目法人批准监理细则，最后，根据工程规模、各个分项确定项目和各分包的施工队伍的大小，制定安全监理具体工作以及有关程序。

（4）现在的施工队伍虽然都是国家一级、二级施工企业，但是这些企业也雇佣不少民工，而民工的素质相对较低，因此应采取多种措施提高民工的各方面素质和技能。

4.2 安全监理的工作方法。

在实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

4.2.1 工程建设监理一般应按下列程序进行：

（1）编制工程建设监理规划；

（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；

（3）按照建设监理细则进行建设监理；

（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；

（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

4.2.2 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

4.2.3 旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。这也是建筑监理的最主要的任务。这关系这整个项目的安全性是否合乎国家的标准、它是否能保证人住者的安全，保证人民的利益，监理一定得严格把关。endprint

5. 建筑安全监理必须明确“三大目标控制”与安全工作的关系

工程建设施工阶段监理贯穿项目施工全过程，施工过程中，安全贯穿于始终。根据“安全生产人人有责”的规定，监理人员要做好工程建设合同的管理工作和合同约定的造价、工期、质量二大目标的控制工作，但首要的工作必须保证施工过程中的安全，否则三大目标就不能实现，监理的三大控制就成为空话。施工安全是项目建设管理永恒的主题。

5.1 安全与投资、工期、质量的辩证关系。

工程工期是否能按计划如期完成，离不开安全的支持。施工中只有加强对安全工作的检查、监督、管理，才能保证工程按预定计划顺利进行，工程建设任务才能按计划完成，实现预定的工期目标。否则发生了安全事故，施工必然中断，计划工期难以实现，施工工期势必延长。安全与质量，安全是施工质量的前提，质量是施工安全的基础，安全永远是项目建设永恒的主题。没有安全施工条件，谈不上保证施工安全，更谈不上保证施工质量。应该这样认为：质量是项目建设管理追求的最终目标，安全是实现这一目标的基本环境条件，而安全管理则是这一环境的保护神。由此可见施工安全监督管理是落实“三大目标”重要控制手段之一。

5.2 依法行使安全监理权。

（1）施工阶段监理，监理人员必须认真贯彻《建筑法》规定：“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制和群防群治制度。”在工程建设监理工作中去宣传、检查、监督、实施。认真落实“建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责”的法律责任，把工程项目建设各项安全措施落到实处。

（2）力求实现三大目标。建筑工程监理利用工地协调会、碰头会，及时评定施工现场安全生产情况，通报工程施工内容和职工教育情况，提出防护标准和施工现场的实施意见，使安全监理做到针对性强、措施得力、整顿及时，有效杜绝事故的发生，真正贯彻安全第一、预防为主的方针，把群防群治落到实处，也只有这样，三方管理才能协调一致，才是把安全生产管理提到议事日程上。

5.3 监理单位要高度重视自我建设。

（1）监理单位要建立健全安全生产管理体系，以保证安全生产监督责任的落实。单位主要技术负责人对安全生产管理工作全面负责，项目总监理工程师对所监项目工程的安全监理工作负责，并根据监理人员明确其工作职责，安全监理人员在总监的领导下，对施工现场安全生产工作进行日常监理。

（2）监理单位要加强对监理人员的安全生产知识的教育培训，学习有关安全生产的法律、法规和标准，并应当熟悉安全操作规程。

（3）监理单位要及时传达和布置安全生产的工作和检查内容，并对安全监理工作开展情况进行至少每月一次的例行检查或不定期检查，对于检查中发现的问题要求项目监理部及时落实整改，并组织进行复查。检查和整改的内容和结果要有书面记录。

（4）项目总监每周要对施工现场组织进行一次全面安全检查，发现和提出问题，消除隐患，并建立安全管理评比制度。

6. 结束语

综上所述，建筑安全监理法定职责约束着监理人员的监理行为，也是监理人员执行建立任务的指导，所以，监理人员在今后的监理工作中，必须要更加明确自己的监理法定职责。

参考文献

[1] 王蕊.如何更好地履行安全监理职责[J].河北建筑工程学院学报.2009（01）.

[2] 徐际红.浅析现阶段安全监理存在的问题及对策[J].建筑安全.2011（12）.

篇5：公司综合部 工作职责（共）

1、做好政务值班工作，严格落实首问负责制、限时办结制、及时回复制。

2、负责公司行政、总经理办公会和党委会办公会议事务，以及党建、党务、党群、工青妇、后勤服务、上传下达、综合协调、安全保卫等日常事务。

3、负责公司人力资源、绩效考核、法律事务相关工作。

4、负责公司综合文秘工作。

5、负责公司纪检监察、投诉处理工作。

6、负责协助修订完善公司管理规章制度，并抓好督促落实和追责。

7、负责本部门预算、及时按要求报送月度资金预算等工作。

8、负责制定本部门岗位考核办法。

9、负责公司行政公章的使用和管理工作。

10、负责公司会议安排、公务接待等工作。

11、负责对接省公司各部门、市委市政府各部门及其他相关业务部门。

12、负责牵头设备（器材）招标采购，并参与工程招投标工作。

13、负责对工程队的招标管理及施工调度工作，并参与工程验收工作。

14、组织协调公司相关部门（单位），协助配合行政执法部门做好稽查工作。

15、负责公司档案管理、办公耗材采购及信息储备等管理工作。

16、负责公司公务车辆的管理、调度等工作。

篇6：建筑公司建筑项目经理岗位职责

1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

建筑项目经理岗位职责(二)

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

建筑项目经理岗位职责(三)

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

建筑项目经理岗位职责(四)

1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

___对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

建筑项目经理岗位职责(五)

(1)根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;

(2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;

(3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;

(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;

(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;

(8)负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;

(9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;

(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;

篇7：建筑公司副总经理职责

岗位名称：副总经理

直接上司：董事长、总经理

直接下属：下属各分管科室负责人

管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；

对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：

1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。

2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司

各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

项目执行经理岗位职责

1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。

4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织qc活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

6、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。

7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。

9、认真完成领导交办的各项工作。

施工员岗位职责

1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。

2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。

3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。

4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制

5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。

6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。

7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。

8、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。

9、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交办的其他工作。篇二：建筑公司副总经理岗位职责

建筑公司副总经理岗位职责

岗位名称：建筑公司副总经理

直接上司：建筑公司总经理

关联上级：集团公司总裁

直接下属：下属各分管处室负责人

管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。

主要职责： 1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报

工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总

经理负责。2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标

完成情况。5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

8）组织开展市场统计分析和预测工作。

9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

10)完成总经理交办的其他临时性工作。

篇三：建筑工程公司生产副总经理职责

建筑工程公司生产副总经理职责

生产副总职责: 向公司总经理负责工作.请示.汇报工作。

岗位职责：

1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。

2.制定公司计划生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济发展目标纲要。

3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。

4.负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报，月报，计划进行总体把关。

5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。

6.每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。

7.负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。

8.对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。

9.协助项目经理催收进度款, 10.协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.11.向公司生产调度会，专题会，办公会议汇报工作。

12.完成本职工作年终总结报告，13.负责各项目竣工验收工作。

14.完成领导交办的其它任务。

篇四：工程副总经理岗位职责

工程副总经理岗位职责

1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核；

3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；

6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；

8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；

9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；

10、负责编写项目总结，并报公司进行备案；

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；

12、完成总经理交办的其它各项工作；

篇五：建筑公司副总经理岗位职责

建筑公司副总经理岗位职责

岗位名称：建筑公司副总经理

直接上司：建筑公司总经理

关联上级：集团公司董事长

直接下属：下属各分管科室负责人

管理权限：经总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；

对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。

主要职责：

1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司总经理的决定。

2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3）协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4）按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

篇8：建筑公司综合部职责

当632 m高的上海中心工地脚手架的灯光倒映在环球金融中心柏悦酒店的泳池之中时,展现出一幅略带虚幻色彩的城市新景象,我们还未来得及去思考或定义这一景象。尽管受到广泛的争议抑或诟病,城市建筑综合体作为一种新的建筑类型,已极大地改变着我们的城市空间,并且在“更大更高”的宗旨下,成就了一个又一个城市建筑的乌托邦梦想。

当我们以一种历史性的视野回顾城市建筑综合体的发展历程,可以发现关于城市建筑的两种思潮贯穿其中:一是巨构建筑,二是摩天楼。两者在城市资本动力的催化之下,孕育出城市建筑综合体这一“24小时”不落幕的城市建筑类型。

巨构建筑反映了“更大”的建筑冲动,“巨构:一个大尺度、巨大的、多组织的建筑群块[1]”。从新陈代谢派的理想城市,到康斯坦特的“新巴比伦规划”、索拉里的生态建筑构想,再到柯布西耶以“大居住体”形式呈现的现实类型巨构建筑,这一脱胎于现代建筑巨擘们的乌托邦设想从未停止。

而摩天楼在纽约曼哈顿的出现,为我们展现了20世纪初期资本表达的极致建筑形式,反映了一种“更高更密”的城市建筑梦想。在曼哈顿街区的城市网格中,“除了网格格局本身向空中扩展,曼哈顿别无选择;只有摩天楼能够为商业提供一片辽阔的人造西部蛮荒,一个天空的边界。[2]”

除了英雄主义的乌托邦色彩,城市建筑综合体同时也具有一种现实的根基:更多人口向大都市的集中、城市土地价值的抬升、城市经济与社会能量的释放,使城市不得不变得“更高更密”。而从可持续的角度,相对于无限水平蔓延的洛杉矶和由街区建筑块体构成的巴黎,体现超高密度建筑形态集大成者的香港被认为是“最具可持续性的城市”。城市建筑综合体作为城市建筑乌托邦的现实类型表达,对于其内在逻辑与发展根基,值得建筑师通过探索予以更具成熟度的回应。

二、城市建筑综合体系统特征与设计应对

城市建筑综合体以一种高度复合的建筑类型出现,并表现出高度系统化的特征。城市建筑综合体从曼哈顿开始就埋下了能量十足的种子,“这有如神谕一般的宣言,揭示了曼哈顿主义最为恒久的主题之一:从现在开始每一幢新的突变的建筑都将努力成为一座‘城中之城’。[2]”“城中之城”恰如其分地描述了城市建筑综合体的极致复合性与系统化特征。例如,作为真正意义现代城市综合体雏形的洛克菲勒中心,由19栋商业大楼组成,主楼高260 m;建筑面积74万m2,地下步行系统把零售设施、地铁车站以及各种不同用途的建筑物连成一体,形成高度复合的城市建筑类型。“城市建筑综合体是指在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。[3]”巨型化的形态、复合化的功能以及与城市系统的一体化,成为城市建筑综合体的重要特征。城市系统与建筑系统构成城市建筑综合体的两个重要定位点,也是这一建筑类型进化的基点与设计挑战。

近年来,同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司完成了一系列重要的城市建筑综合体设计案例,成为这一领域的积极研究者与实践者。其中上海中心大厦、杭州市民中心、郑州绿地中央广场、义乌世贸中心、深圳腾讯滨海大厦、上海浦东嘉里中心、兰州鸿运金茂综合体等,从不同层面应对了城市综合体建筑的系统化特征与设计挑战,并建构起基本的设计策略,其中包括城市空间地标塑造、城市活力中心构建、城市与建筑系统整合、新技术挑战以及体系化与专业化设计组织探索等。

三、城市空间地标塑造

在城市地标的塑造方面,高632 m的上海中心在大都市层面的象征性不可替代,并将确立这一国际化商务中心区的城市空间制高点,其扭转的高耸形态,既是空气动力学应用于建筑设计的结果,更以未来性的姿态在密集的建筑群中脱颖而出。郑州绿地中央广场以300 m高双塔的形态为城市新区确立了空间的主轴定位,并具有多向的开放性。高260 m的义乌世贸中心为这个具有国际知名度的国家贸易实验城市提供了转型的标志,并以“群簇”的高密度建筑形态确立了自身作为城市空间独特地标的地位。高244 m的深圳腾讯滨海大厦强化了一种“垂直社区”类型的摩天楼形态,两栋塔楼与环绕其间的公共设施体量提供了一系列空中花园,对应了IT企业具有进取心的形象定位(图1)。兰州鸿运金茂综合体作为城市更新项目,在具有复杂挑战性的城市中心地带,为这一黄河边的狭窄带形城市确立了区域坐标(图2)。

四、城市活力中心构建

城市建筑综合体作为“城中之城”,在城市活力中心的构建方面具有无可替代的作用。库哈斯以“拥挤文化”概括曼哈顿的建筑特征,“每座摩天楼,倒映在不停流动的黑色豪华轿车顶上,是‘非常现代的威尼斯’—一个2 028座单体的系统中的一座岛。拥挤文化是20世纪的文化[2]”,功能的高度混合集约杂交、相互激发产生出超乎想象的城市活力。这种城市功能的高度综合,实现了城市建筑综合体自身利益的最大化,使经由城市层面活力中心的构建得以实现。

上海浦东嘉里中心是一个营造城市活力中心的典范,综合体建筑与上海新国际博览中心及地铁连为一体,酒店、商业、办公、酒店式公寓等呈围合式的环形布局,以地下层与首层作为项目的核心地带,地铁、室内购物街、室外与半室外广场、屋顶花园等构成活力十足的地区生活中心。上海中心在狭窄的基地上并没有提供太多的城市功能空间,但在垂直层面,随着形体旋转形成的9个空中花园成为有待填充的城市活力空间。义乌世贸中心与兰州鸿运金茂综合体则展现了典型的建筑综合体的构成,以商业中庭与最大化界面构成的核心商业空间整合了各种类型的商业、酒店、办公、休闲、运动等复杂业态,形成真正的“立体城市”(图3)。深圳腾讯滨海大厦则通过垂直层面立体化的空间组织,将地铁作为城市活动的起搏器,并在垂直向度上突破办公空间的匀质性。

五、城市与建筑系统整合

对城市大尺度层面的体系与建筑自身复杂体系的整合设计,是城市建筑综合体设计的重要方面。杭州市民中心设计之初,就充分关注城市建筑综合体的城市角色,力求以城市建筑综合体形成新城的“启动器”,以群簇建筑与周边CBD地块的超高层楼群共同塑造整体城市形态与空间。同时,市民中心以一个开放式的花园作为群簇建筑的核心,从精神与空间意义与以西湖为核心的老城形成“同构”的空间关联。6幢100 m高的建筑与4组裙楼组成街区建筑巨构,在约400 m见方的超级街区上展开,北眺西湖、南瞰钱塘江,建构起开放的都市轴线。项目具有极复杂的城市功能构成,其中包括市政与商业办公空间、会议中心、图书馆、青少年活动中心、城市规划展示馆、政府集中办事中心与市民服务中心以及地铁站衔接等。正是基于系统整合的思路,保证了大尺度建筑在城市中的良好融入。

六、建筑新技术挑战

城市建筑综合体作为复杂建筑类型的集大成者,其技术的挑战也呈现一种叠加效应。在垂直向度上,塔楼结构形式、深基坑、抗震、垂直交通、消防安全等挑战尤其突出;在水平向度上,大尺度空间结构、大进深疏散、大空间消防、大型交通组织等难点则极为突出。同时,在可持续性方面,城市建筑综合体作为一个巨大的人工环境体,也是一个巨大的耗能体,尤其需要被动与主动的绿色建筑技术与系统支撑。

上海中心作为国内目前在建的最具挑战性的摩天楼,基本集合了以上各项新技术挑战,在施工方面,深基坑与狭窄的城市基地也带来前所未有的挑战,上海中心逆作法基坑施工等最新施工技术就是设计创新的成果。作为一个绿色摩天大楼的示范,建筑塔楼以双层表皮与垂直中庭社区“独立生物气候区”构成,在节能与内部空气质量的改善方面进行了前沿探索。同时,上海中心建筑形态设计、结构设计与空气动力学实验的结合,也是重要的设计前沿探索(图4)。

义乌世贸中心则在210 m×150 m的大尺度平台上,创造性地解决了功能、空间、疏散与消防课题。兰州鸿运金茂综合体超高层在八度抗震区的创新性与经济化结构设计、深圳腾讯滨海大厦的不规则空间体结构均体现了新技术的设计潜力。

七、体系化设计组织

城市建筑综合体具有高度复杂性与系统性的特征,需要设计体系的完善甚至变革与之适应,建筑设计、专项设计、专业运营以及城市系统高度集成,方可应对这一复杂建筑类型的设计挑战。仅仅在专项设计的层面,就需要结构、垂直交通、消防、商业、交通、幕墙、绿色建筑、景观、室内、标示等二十余项的专业顾问,特别需要以建筑师为主导的体系化设计团队组织。同济大学建筑设计研究院拥有研究与设计的综合优势,每个城市建筑综合体的设计几乎都结合了不同层面的科研攻关同步进行。

以BIM技术为载体的最新设计手段以及数字化设计的引入,则为城市建筑综合体的复杂系统设计与复杂形态控制提供了新的方向与空间。上海中心设计中,综合运用了BIM集成技术,为当前的设计、施工乃至后期的运营管理提供了集成化的精确技术平台。上海中心与义乌世贸中心设计中引入的参数化设计则为复杂空间流线体形态的设计与实施提供了理念与技术层面的支撑。

结语

城市建筑综合体当下在中国城市大规模地出现,是城市政治经济领域能量的聚积体现,它既是当下城市建筑方兴未艾的一个新类型,也蕴含着未来高密度城市建筑的探索;它既需要应对自身系统的高效组织,又兼具塑造人性化城市空间与组织城市生活的重任。■

注:TJADRI为同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司Architectural Design&Research Institute of Tongji University(Group)Co.,Ltd.缩写。

摘要：本文通过对城市建筑综合体系统化特征的解析,总结了当下这一新建筑类型的设计挑战,并结合同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司的设计实践,梳理出城市空间地标塑造、城市活力中心构建、城市与建筑系统整合、新技术潜力以及体系化设计组织等设计策略。

关键词：城市建筑综合体,系统特征,设计策略

参考文献

[1]BanhamR.Megastructure.NewYork:Harper&Row.1976:35

[2]Koolhaas R.Delirious New York-A Retroactive Manifesto for Manhattan.New York:The Monacelli Press,2012