物资设备培训心得体会（共11篇）
篇1：物资设备培训心得体会
物资设备管理培训心得
2018年10月16日至10月18日，根据公司安排，我有幸参加了公司在广西南宁举办物资设备管理培训培训班。愉快而充实的培训时光弹指间就过去了，作为一名刚从事材料会计的新人来说，可以系统全面的学习物资管理知识，提高物资管理综合水平，弥补了我以往工作中的不足，为我以后的物资管理工作指明了方向，使我受益匪浅。
本次培训开设了项目物资管理综述、项目物资管理账务设置和操作、物资采购管理信息系统应用、物资设备管理制度宣贯、设备管理流程等内容。培训内容全面、所授知识紧扣项目物资管理各个环节，经过2天的学习，通过倾听中交二公局第一工程有限公司刘中华老师与周银娟老师、中交二公局王宣妮老师和公司领导的经验传授，跟诸多老师和同事在一起学习、交流，我加深了对物资管理工作的认识，提高了物资管理业务技能。下面我就说说我此次培训学到的。
“一中心、两控制、三闭合”，这句话是刘中华老师在上课时一直强调的一句话，也是我们工作中必须坚持的一个管理思路。一中心就是以降本增效、节能降耗，提高经济效益为中心；两控制讲的是坚持量、价双控，在保障供应的前提下，最大限度的降低成本，控制损耗；三闭合是指做好物资收发闭合、账务闭合、设计与实耗闭合的管理工作，做到账目清晰、节超有据、成本可追溯。这句话基本上就概括了我们日常工作的所有内容，也是我们工作的最终目的。
有了管理思路我们就要顺着这条思路把工作做细做精。在课堂上刘老师为我讲了他的经验，首先就是看图算量，在一份图纸刚下来时我们就要开始统计一些物资的设计量，这样我们就可以在施工过程中根据完成情况来控制我们需要的量。有了量下一步就是要做好台账，结合设计量与现场施工实际消耗我们也要做好我们的收发存台账，这样我们就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，还需要多少。为我们在什么时间需要哪些东西该进多少提前做好准备。
通过两天的学习，我收获颇多，感触颇深，我是刚刚入职的材料会计，在工作中还有很多不懂得地方，这次培训不仅仅使我提高了理论水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深入思考。我决心在今后更加用心学习、细心思考，扎实工作，用业绩来回报组织的培养，用不懈的努力来争取更大的进步。
文字：侯睿枭
篇2：物资设备培训心得体会
2017年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下：
首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。
其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。
在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。
3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。
在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对PM系统有了更加深入的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。
此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过OA“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。
作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。
篇3：水电施工企业设备物资管理解析
关键词：水电施工企业,设备物资管理,问题,措施
在当前工业化进程不断加快的背景下, 各种机械设备不断得到应用, 推动了生产力水平的迅速提高。在这种情况下, 做好设备物资管理工作, 是企业经营管理活动的重要组成部分, 需要企业管理人员的重视。在水电施工企业中, 设备物资是非常重要的生产力, 做好设备物资管理能够极大地提升企业的生产效率, 促进企业的生产发展, 具有非常巨大的意义和作用。
1 设备物资管理的重要性
对于企业而言, 设备物资是一种非常重要的固定资产, 能够有效提高施工企业的生产效率, 为企业创造更多的经济效益。做好设备物资管理工作, 对于施工企业而言是非常重要的, 主要体现在以下几个方面:
(1) 是推动企业发展的必要条件。在施工企业的生产和发展过程中, 设备物资是必须的工具和手段, 做好设备物资的更新和管理, 是适应市场经济发展的需要。施工企业自身的特点决定了其生产和发展都离不开设备物资的支撑。
(2) 是提高经济效益的重要手段。对于施工企业而言, 其经营管理的最终目标, 是追求利益的最大化, 良好的设备物资资源是实现这一目标的重要手段和途径。在当前市场经济背景下, 施工企业面临着日益激烈的市场竞争, 通过设备物资管理, 能够有效提高企业的劳动生产率和经济效益, 增强企业的市场竞争力。
(3) 是提升企业竞争力的必要保障。从目前来看, 技术、实力以及管理水平是施工企业生存和发展的重要条件, 施工企业的设备物资配置情况, 一方面直接体现出了企业的整体实力, 另一方面也是保证市场竞争力的前提条件。提高设备物资管理水平, 是提升施工企业整体竞争力的必要保障, 需要企业管理人员的充分重视。
2 水电施工企业设备物资管理中存在的问题
在不断的发展过程中, 机械设备在企业生产中占据着非常关键的地位, 受到了水电施工企业的重视, 积极开展了设备的采购、更新和管理工作。但是, 水电施工企业的特点, 使得其在设备物资管理中存在着一些不足和问题, 这些问题主要表现在以下几个方面:
(1) 缺乏统筹管理.水利水电工程项目点多面广, 也使得设备物资资源的分布存在着点多面广的现象, 在这种情况下, 对于施工设备物资缺乏统筹管理, 使得部分项目的设备物资存在着闲置和老化的情况, 而另一部分施工项目的设备物资则相对紧缺, 甚至还出现部分项目的设备和零配件重复购置的情况, 造成了资金的大量浪费。
(2) 使用维护不当.一般情况下, 在水利水电工程施工中, 会投入较多的设备物资, 但是当前部分施工人员对于设备物资的管理不够重视, 存在着使用维护不当的情况, 严重影响了设备物资有效应用和使用寿命。
(3) 后期管理不足.当工程项目的施工接近完工时, 由于施工任务大大减小, 限制和废弃的物资增多, 由于管理不当, 在施工现场存在着废旧设备物资随意摆放的情况, 设备的损坏和流失现象严重。不仅如此, 在对废旧设备物资进行处理时, 过于随意, 虽然采取了招标竞价的方式, 但是由于缺乏市场调查, 往往都是低价处理, 影响了企业的经济效益。
3 水电施工企业设备物资管理的有效措施
针对上述问题, 企业管理人员应该充分重视起来, 采取合理有效的措施, 切实做好设备物资管理工作, 以保证工程项目施工的顺利进行。
(1) 建立健全设备物资管理制度.施工设备的物资投入相对较大, 如果出现设备闲置、老化或者重复购置的情况, 都是对资金的浪费。因此, 企业管理人员应该充分重视起来, 摸清各类设备物资以及零配件在工程施工各个环节中的需求规律, 在企业内部建立相应的设备物资管理公共信息平台, 实现资源的有效共享。同时, 应该建立健全设备物资管理制度和具体的管理方案, 确保设备物资管理能够有章可循, 有规可依。对于那些老化和闲置的设备物资, 应该及时对其进行处理, 及时掌握市场动态, 通过公开招标的方式, 对设备进行转租或者出售, 实现效益的最大化, 保证设备物资的保值增值。
(2) 强化设备物资监管力度.在设备物资使用过程中, 应该加强监管力度, 做到定机定员, 操作人员必须严格按照设备操作和维护保养说明书进行操作, 确保其能够做到懂构造、懂性能、会使用、能保养, 对于一些简单故障, 也能够进行处理;管理人员应该加强认识, 做好监管工作, 定期和不定期对设备物资进行检查, 对其维护保养工作, 应该逐项进行检查记录和落实整改;要建立合理完善的设备物资管理制度奖惩条例, 激发员工对于设备物资管理的积极性, 实现优化管理。
(3) 确保全员共同参与.在当前的水电施工企业中, 大部分员工认为设备物资管理只是技术人员和维修人员的共组, 与自己无关, 从而在很大程度上影响了设备物资管理工作的顺利开展。实际上, 设备的的操作人员作为直接使用人, 管理人员作为设备的直接受益人, 其在设备物资管理中发挥着极其关键的作用, 虽然缺乏对于设备结构、性能、原理等的了解和掌握, 但是其对于设备的使用状况等非常了解, 能够在第一时间发现设备中存在的故障和问题, 避免故障的扩大。对于一些隐蔽性故障或者存在一定技术难度的故障, 则需要专业设备管理维护人员制定相应的操作规程, 明确判定标准, 做好相应的技术交底和监管工作。对于设备管理人员而言, 应该督促基层管理人员以及设备操作人员严格按照相应的操作规程进行操作和使用, 同时做好不定期抽检工作, 保证设备运行的稳定和安全。
(4) 建立设备物资管理档案.对于施工企业而言, 应该针对企业现有的设备物资, 建立起相对完整健全的身份资料的档案, 结合工程项目的整体规模和施工工期, 制定相应的设备物资配置和采购清单, 充分利用社会资源, 避免出现设备物资重复购置或者过量配置的情况, 降低自有设备物资的资金使用率。
(5) 强化废旧设备物资管理.对于废旧设备物资, 尤其是尚存在利用价值的设备物资, 应该充分进行评估, 明确处理方案, 做到物尽其用;对于那些无利用价值的设备物资, 应该结合市场调研, 对其处理价格进行评估, 以实现企业资产的利益最大化。
4 结语
总而言之, 在当前市场经济背景下, 水电施工企业面临着日益激烈的市场竞争, 做好设备物资管理, 提升企业整体管理水平, 是非常重要的。作为企业资产的重要组成部分, 设备物资是提升企业生产效率和生产规模的重要保障, 企业管理人员应该充分重视起来, 做好设备物资资源的合理采购和配置, 提升设备物资的生产利用率, 强化设备物资日常维护管理, 从而推动企业经营管理能力的稳步提高。
参考文献
[1]刘茂华.浅谈水电施工企业的设备物资管理[J].陕西水利, 2010, (1) :57-58.
[2]谭沙临.论施工企业的设备物资管理[J].低碳世界, 2014, (7) :209
篇4：建设工程物资设备管理探讨
关键词：建设工程;物资;设备
一、关于物资设备管理方面
在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者，作为管理层的具体操作者，其盈利能力直接关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。我个人认为项目部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地节约成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。
二、建设工程物资设备管理的几点问题
（一）物资管理方面
1、物资采购不规范，行情把握不准
建材市场价格变化起伏不定，部分采购人员由于材料采购多，事情杂，不愿多跑多走、货比三家，由于现场采购人员没有深入调查询价，造成对市场行情的研究不透，对市场价格的脉搏把握不准，造成价格普遍偏高.增大了项目部成本，降低了在建工程的效益。一些采购人员对材料性能不熟悉，采购回来的材料不能用或是勉强能用，造成了材料的极大浪费，增加项目成本。
2、物资盘点不及时，库房管理不规范
一些保管员只知收料、发料、记账，对库存材料品种、数量不清晰，心中没有数。没有对材料做到及时盘点，存在库房物资材料摆设不整齐，库房管理工作不规范等问题。
3、内部控制不健全，监督力度不够
项目部因忙于生产.将主要精力放在工程进度上，往往忽视了对材料管理的内部控制，或是控制了但制度不够健全。财务工作没有与材料管理紧密衔接.对材料稽核只是流于形式，没有真正尽到会计监督职能。
（二）设备管理方面
1、调配不合理，造成设备闲置
没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂利用等优惠政策，造成了设备闲置，降低了设备的利用率。
2、急功近利，保养不及时
一些现场管理员为片面追求施工生产任务，设备带“病”作业，“驴死卸磨”拼设备、吃设备，最后任务是完成了，设备却趴下了，表面上盈利了，实际上却亏损了。设备没有及时保养，使之过早老化，报废。
3、设备维修工作不到位
虽然项目部对一些大修、性能要求高的设备采取依托社会修理，但是步子不大，还是抱着机械设备从使用到修理这种“小而全”的传统机制不放。
三、建设工程物资设备管理的几点意见
（一）物资管理
1、物资的规范采购
准确把握市场信息。物资的采购应在充分了解市场信息的基础上，对商家的经营范围、进货渠道、供货能力、售后服务等进行综合评估，并以此建立合格分供方资料，在项目范围内实行信息资源共享。
坚持货比三家。认真把握经济变化规律，深入市场调查、询价，货比三家，准确掌握市场材料变化晴雨表，力争价廉物美、服务到位。因此采购人员一定要腿勤、嘴勤、多跑多问，只有这样，才能做到心里有数，有的放矢，才能使价格准确到位，才能使在建工程成本不断降低。
推行阳光作业。对于物资配件采购，特别是大宗物资或大额采购，要依据需求计划，启用集中采购平台进行招标采购，对内实行集体办公会议决定，对外实行公开、公正、公平的原则选择供应商。实际采购中尽量减少采购员带现金直接进行采购，鼓励通过银行转帐结算。
严格依法采购。订货合同应符合相关法律规定，要明确采购物资的名称、规格、型号、产地、数量、价格、质量要求、运输方式、到货日期、交货方式、付款方式、联系方式等内容。对可能发生的不利因素，要事先明确责任，把握主动。
2、库存管理
仓库材料由于品种多、数量大，所以要对各种物资材料进行分门别类，对重点物资、毁损的材料及时登记入帐，及时做好物资盘点工作，确实做到帐帐相符、帐实相符，使仓库规章制度齐全、材料摆放有序、物资盘点及时、材料管理不失控。
对于积压产品和配件要积极向领导汇报，提出合理可行的处理建议，积极处理闲置、积压、报废的物资，以此盘活资金，清理出有限的仓库空间。最后在使用过程中要少领多跑、定量严格领用，禁止一次领好几天的用量，避免使用不完出现浪费。对施工现场的物资实行不定期地检查、监督、控制，发现问题提出措施、及时纠正。对工程剩余物资要及时回收、处理，把好使用关，减少浪费。
3、加强监管工作
目前对于施工企业物资管理方面的监管工作主要是由企业内部审计部门进行的。由于物资管理的重要性，企业的审计部门应该结合企业的自身情况，进行有重点地监管审计工作。审计部门在开展工作的时候应该注意两点，首先是审计部门应该有其独立性，其次是内部审计工作既应该突出重点，又应该照顾照顾全面，确保施工企业物资管理的万无一失。
（一）设备管理
1、处理好入场前的机械设备管理工作
在项目部成立初便建立设备组织管理体系，依据项目方案制定组织计划，对主导机械与设备种类、数量加以确定，具体编制进出场计划并及时上报，保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务，要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查，组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养;针对问题机械及时组织实施检修计划;对故障率高的机械及时撤换;新购机械应协同厂方进行安装调试，并对操作手进行岗前培训，确保其熟练掌握操作技术及规程。
2、落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益
机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
3、完善物资设备保管和维修保养
坚持管理评优，有利于实现基本制度的标准化。各类物资和机械设备，至关重要的保证了存储过程中使用值，原材料、设备配件要按性能品种建立规范的保管、防护和使用办法。对原材料存放要科学布局，进出有序，要符合防雷、防盗、防火、防变质要求的设施，物资发放要按照先进先出、先散后整的出库存原则。对机械设备要做到适时的维修保养，可以用“三分使用，七分保养”来概括保持机械设备的完好状态。每一台新设备购置的时候，就要有一本维修保养手册，严格按照手册规定，按时做到各级保养，有效减缓设备的有形磨损、降低设备的各项维修费用、保护设备的性能、精度和效率发挥着十分重要的作用。此外，为了促进施工企业物资与设备的管理工作，还要不定期组织开展物资机械设备检查评比的活动。采用不定期抽查的方式，督促各基层单位平日养成设备管理的良好管理理念。
结束语
施工企业物资与设备管理是一个包含了质量、进度、成本、安全环境因素的综合性问题，只有与生产实际紧密结合、严格遵循标准化、科学化、精细化统一管理的基本原则，大胆尝试管理创新，加强物资设备技术和经济管理，才能取得预期的效果。施工企业要重视物资与设备管理，实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]居福亮，齐增新.建设工程中物资设备管理的探讨[J].城市建设理论研究， 2014年11期.
篇5：物资培训心得体会
金秋十月，丹桂飘香，由建安公司物资部组织的为期15天的第一期物资人员培训班即将结束。我有幸成为培训班中的一员，首先感谢公司领导给了我这样一次珍贵的学习、提高自己、加强自己的业务水平的机会；感谢公司带队刘老师和我们同甘共苦、风雨无阻的一路走来，当然还有那花甲之年仍对工作孜孜不倦的班主任老师；也感谢石家庄铁道大学的老师们对我们毫不保留、倾囊相授的无私。通过这次的物资培训，作为物资管理工作人员，我深感责任重大。面对施工企业日趋激烈的市场竞争，施工企业的物资管理扮演着举足轻重的作用，那么物资管理工作人员应该怎样做才能够厉兵秣马、怎样做才能够未雨绸缪、怎样做才能降低成本使企业的利益最大化呢？现将此次培训的心得体会总结如下：
一、学习内容概述
此次培训班时间很短，但培训的内容十分丰富，主要都是针对施工企业在实际的物资管理过程中存在的一些问题，对症下药，理论联系实际，大家能够更深刻的体会到物资管理的重要性与必要性。在有限的时间里，我们系统的学习了施工企业物资管理的基础知识、物资活动绩效管理、物资储备及仓库管理、物资核算管理、物资消耗定额管理、物资采购管理、建筑工程材料、物资成本管理以及市场调查与预测等几门课程和物资内业资料的标准化管理。每一门课程都与物资管理息息相关，都将为我们的职业生涯指明方向。
二、学习感想与体会
课堂上石家庄铁道大学经管学院的老师们谈笑风生，以栩栩如生的案列结合施工生产实际把施工企业物资管理的理论知识给我们娓娓道来。这对于我们来说非常重要，可以说是醍醐灌顶一样，因为我们在施工一线，很多事情都知其然而不知其所以然。比如说：
（1）物资需求计划的重要性。我们物资部门提前根据工程技术部门提供的数据及物料消耗定额对下月使用、消耗物料进行统计和根据物资需求计划及现库存材料规格数量目标明确的制定工作任务，确保物料的按时、按质、按量送达，避免停工待料的现象发生。此外我认为优秀的物资人员应该还要懂技术、会看图纸、会算工程量，做到每一个单项工程的工程量心中有数。
（2格执行物资采购度，控制物资采购成本。物资的采购是一项系统工程，之所以这样讲，是因为从调查和评选供应方开始，到选好供应方、谈价、签定合同、组织进料直至验收入库，每一个环节都是十分重要的，都直接影响到今后成本的大小和项目工程的效益。特别是采购回的物资在点验入库过程中，必须认真核对其名称、数量、规格型号等信息，做好验收入库单据，并要对材料性质、性能、使用方法、施工工艺。这就要求我要熟悉掌握各种工程材料组成、功能和熟知各种施工验收规范。
（3）现场物资管理。我认为物资人员必须参与工程开工时施工总平面图的布置。因为合理的场地布置是创造精品工程，建设标准化文明工地的前提条件。不合理的场地布置会给后期施工带来极大麻烦，不能图一时方便造成得不偿失的后果。现场物资管理紧密联系着物资进，出，存三大环节，是企业物资管理中的重要命脉，收料过程中，材料员应本着公平合理的原则，进行材料的计量验收，注意量差的出现，遇到材料外观质量严重不合格时，应该理直气壮的拒收，把眼光放远一点。
（4）通过强化项目内部考核机制，实行物资成本节超奖罚制度，增强物资管理人员的责任感，促进各项物资管理制度的真正落实和物资管理水平的全面提高物资成本管理人员是决定物资管理水平的关键因素。充分调动物资管理人员的积极性和主动性，是搞好物资成本管理的前提和基础，而项目内部考核机制和物资成本节超奖罚制度则是调动物资成本管理人员积极性的重要保障。
篇6：特种设备培训学习心得体会
2012年12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。现将此次培训学习心得总结如下：
本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如：塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等；升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等；在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行。此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如：无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如：设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。
中铁六局集团集包增建第二双线工程指挥部第二项目部冯田田
篇7：“班班通”管理设备培训心得体会
大山中学
黎春燕
2015年11月16日，大山中学组织我校全体教师进行“班班通”管理设备培训。本次培训是在班班通设备安装完成后进行的一次大规模的培训，是一次很有必要的知识培训，本次培训内容主要有：一是班班通设备的组成；二是班班通系统拓扑图及操作图解；三是班班通设备的使用；四是班班通设备的维护；五是班班通设备的常见故障解决办法。
通过本次培训，我学到了许多班班通的常识、知识，班班通如此便捷、好用、立体化强，我觉得会更好调动学生上课的积极性。跟班班通配套使用的有教鞭、遥控器、触控笔等。它们在白板教学中都起到关键作用，使用班班通有以下优点：
一、激发学生的学习兴趣，只有学生有了兴趣，在教学中教师讲的轻松，学生学的自如，在教学中遇到很多困难也就迎刃而解了。
二、利用“班班通”电子白板教学，在教学中学生难以解决的问题可以比较直观形象的展现在学生面前，便于学生理解和接受。
三、利用“班班通”电子白板进行教学有助于加快教学速度，在课堂上有足够的时间让学生练习巩固，在普通的课堂上，老师要用粉笔板书，这样浪费时间，教学中常常出现完不成教学任务的情况，利用多媒体充分利用时间，也有效利用时间更好完成教学任务。
四、通过“班班通”电子白板教学，深刻体会；利用多媒体的优势。从而促使我去认真学习计算机操作，学习制作课件，在网上收集与教学相关的资料，以便于提高教学成绩。
“班班通”给我们的教育教学带来的极大的改变，为我们的教育教学改革注入了新的活力。“班班通”的教学模式，在教学过程中，颜色、声音、动作时空方面的优势更加突出，因为它充分满足了学生眼睛和耳朵的感官需求，兼顾了学生学习参与行为，又能激发学生的学习动机。勿用置疑，利用课件凭借“班班通”模式教学，通过文字、声音、图像形成信息空间，改变了传统教学手段在教学信息方面的传授方式，同时改变了交流方法以及教师备课、学生自习等方面受到的限制。“班班通”把现代化的信息教育技术与学校教育、及学科教学有机的整合，最大限度的发挥它的效用，最大限度的提高教育教学效果。
目前，我校教师利用“班班通”使用网络资源已斐然成风，许多教师的信息技术方面的才能得到了施展，技术娴熟、脱颖而出，课堂教学也基本上告别了“粉尘”，增添了色彩，增大了容量；学生的学习兴趣得以增浓，学习效果得以提高。
通过学习培训、相互交流，使全体教师认识了‘班班通’设备系统；知晓了远程教育各资源的类型及来源；让每位教师熟练掌握、会独立操作基于‘班班通’建构下各资源如何使用。扫除了教师用“班班通”设备运用远教资源的技术障碍。
篇8：如何做好机电设备物资的验收工作
机电设备物资验收工作一般由设备供应商、合同承办部门、使用单位以及相关部门人员进行交接, 负责验收的人员, 应当具备高度的工作责任心和专业技术水平, 熟悉机电设备物资验收工作流程。设备物资科起着主导、把关、相互协调的作用。机电设备验收是安装调试的前提也是基础。作为机电设备物资管理部门, 在验收环节中必须极为重视, 为煤矿生产把好关, 保证严格按合同办事, 验收应及时准确, 对合同中订购设备物资的数量、质量、配件等内容做好全面的检查, 确保引入合格的机电设备。
一、必须加强业务学习
认真学习国家和公司制定并通过的《ISO9000质量体系认证》中的各项章程、熟练掌握公司的各项规章制度、加强业务技能的培养、做到不违法违纪、加强谈判技巧的学习、供应商评估等业务知识学习。尤其要规范采购作业的行为模式, 树立主人翁意识。杜绝采购时按照个人的工作习惯随意操作, 杜绝采购中的“三不现象” (即:不管是否为公司所需, 不做市场调查和咨询, 不问价格高低、质量好坏) , 确保物资采购的质量。其二, 要做好设备物资实施分类、分层管理工作:如A类:原材料 (油漆、丝材) , B类:设备 (各种机电设备的备品备件) 、C类:耐用易耗品;D类:低值易耗品;E类:办公用品;F类:生活用品。根据生产需求, 制订各类物资分别的管理及采购办法, 从而为物资的采购、验收、仓储、运输提供依据。
二、验收前的资料准备
主要是收集与到货设备有关的文件资料。如招投标文件、供货合同、运输提货单、装箱单、商检单据, 使用说明书等有关文件资料。进口设备的外文资料应当提前进行翻译或向厂家索取中文资料。这些资料是验收工作的技术依据, 应当提前熟悉, 做好准备。
三、验收的组织准备
为了加强成套设备和技术设备验收管理工作, 必须做好组织准备, 落实领导班子。根据验收的规模大小, 建立相应的办公室或指定职能部门负责全面工作。自上而下把验收领导工作具体落实到项目负责人, 要明确各有关部门的分工, 健全各工作班子。由厂家来人共同开箱检验或来人指导安装, 负责调试的项目, 验收单位要指定现场总负责人和一位检验和技术总负责人, 以便加强联系, 协调验收工作的有序开展。
四、验收制度的制定
严格设备、物资采购的审核制度, 规定哪些物资, 多大的采购资金必须经过哪级主管的批准, 通过采购申请环节的控制, 防止随意决定和盲目采购。建立各项工作和记录制度:包括港口、车站、机场等接运记录, 运输情况记录, 开箱检验 (含安装、调试、考核) 计划表、进度表, 开箱检验 (含安装、调试、考核) 工作记录。建立有关协议和会签制度:包括共同开箱验验或指导安装调试的会签单或备忘录, 设备存在问题的处理协议, 卖方委托买方整修工料表等。建立汇报制度:包括进口设备和引进项目到货进度、检验验收 (含安装、调试、考核) 进度、发现问题等及时编写月报或周报, 综合报告或简报, 及时向主管部门汇报并抄报出入境出入境检验检疫机构备案。
五、验收的技术准备
供应商提供商品的技术参数能否达到要求, 一个好的供应商具有相应的技术队伍和能力去制造或供应所需的产品。选择具有高技术水准的供应商对企业的长远发展是有好处的必须做好有关的技术准备, 要全面收集好合同 (及附件) 及合同约定应由国外提交的各项技术资料。如基础图纸线路说明, 电路图和或气、液连接图, 易损件的图纸及说明, 备件目录, 设备质量证明书, 安装调整和操作维修手册等。引进成套设备或技术比较复杂的生产线, 还必须制订检验验收大纲。项目负责人和现场检验负责人要熟悉合同中有关检验验收条款及技术资料的主要内容。开箱检验人员和参加设备安装人员必须事先熟悉国外运单, 国外发票, 保险单, 国外提供的装箱明细单, 出厂检验质量证明和设备安装、调试, 使用保养, 维修等技术说明, 必要时由有关人员进行技术培训。
六、进口设备验收注意的事项
1) 外观质量。外表质量问题主要有:生锈、脱漆、变形、划痕、碰瘪、污渍等。外表质量问题, 一般可在作数量规格检验时同时进行。但必须结合内外包装检验结果, 认真分析判断造成外观质量问题的原因, 分清责任归属。轻微的外观质量问题, 损失金额很小, 又不影响设备安装或使用的, 一般不向外索赔。若责任确属发货方, 而发货方又有人员在场的可提请他们注意。发现影响设备精度、影响安装使用或需经整修后才能安装使用的外观质量问题, 必须保持原状, 保留内外包装物料, 及时通知出入境检验检疫机构检验。2) 内在质量。机电设备的功能试验;若有精度要求规定的, 必须进行精度测试。生产线或成套设备的安装、调试、单机试车、联同试车过程中的质量检验, 以及投料试车, 生产考核过程中的检验。生产线或成套设备的检验是综合性能的检验, 其质量不仅反映在设备本身及其各个组成部份, 还应体现在该套设备的生产能力及生产出的产品质量上, 因此还应对所生产出的产品质量进行检验。若对设备在运转时所产生的漏油、噪声、粉尘、振动、排污等有技术规定的, 对这些项目应进行测试检验。
七、进口设备验收流程
到货前的准备工作→联系和索取有关单证资料→办理报关和检验手续→派员到港口、车站、机场等卸货地点查验到货情况→对残损货物检验处理→开箱检验→对外索赔处理→安装调试→运转试验→投料考核→签署备忘录→检验出证→对外索赔处理→交工投产。
上述基本流程的各道环节都很重要, 务必环环扣紧, 不可疏漏, 尤其对外索赔处理环节, 实际上有残损商品的对外索赔, 开箱检验中发现质量问题的对外索赔, 通过安装调试、运转试验、投料考核中发现质量问题的对外索赔, 应根据检验验收中发现问题的性质, 有的应在索赔有效期内提出索赔, 有的须在质量保证期内提出索赔, 切忌误把应在索赔有效期内提出的问题而延到质量保证期内才对外提出索赔, 因而丧失应有的索赔权利, 造成不应有的经济损失。
篇9：石油管道设备物资采办管理探讨
【关键词】采办风险；物资规格标准；采办人员业务能力
一、国内管道工程物资采办的问题
（一）管道工程的现状
管道工程的高难度一直是世界各地建筑施工专业人员希望解决的一个难题。管道工程的铺设通常范围广，线路长，需要大量的工程人员及数量众多、规格不一的复杂施工工具。在施工过程中，需要随时面对由地形带来的不确定性和随机性，处理的结果直接影响施工队伍的生命安全和民众的财产安全。
（二）国内物资采办过程中的程序问题
物资采办的过程中出现程序上的问题，多数原因是事前没有根据实际情况制定好正确流畅的采办计划。由于物资采办中采购渠道、管道种类，工具类型、人员分配等一系列不统一性，根据实际情况制定计划并完成采办流程对工程施工的大方向有着很大的影响，不达标的采办流程可能会对工程的质量带来影响。
（三）采办流程中存在的风险
在管道工程物资采办的流程中，风险是不可避免的。因为与其他工程项目相比，管道工程的线路、范围、耗时都高于前者，因此包含了更多的不确定性。国内物资采办对待所有的设备物资都是相同的标准，这也加大了施工过程中风险发生的几率，因为施工的时长以及环境都是不确定的，用同一种规格来采办物资可能会造成设备的过度使用，造成磨损和损坏，造成对环境、生命财产安全不可挽回的影响。
（四）采办人员的业务能力问题
国内目前还没有针对石油管道设备物资采办的职业人员，不能做到职业化。采办相关物资的人员都是临时调配，缺少相关经验。因此会在采办工程中出现：无法区别采购设备的优劣程度，不懂供货商使用的专用术语，这些都是因为石油管道设备物资采办专业目前还不成熟的表现。采办工程中经验不足，可能会导致最后采购的设备物资达不到工程要求，延误工程工期；不达标的设备物资也可能影响竣工后的工程质量。
二、对石油管道设备物资采办管理的意见
（一）形成规章制度，确保依据
国内政治法律秉承的是有法可依、有法必依，执法必严，违法必究的理念，因此国内的各行业都是相关法律依据及法律章程，用来规范行业行为树立正确行业观念，石油管道设备物资采办也包含在内。随着社会发展进步，越来越多的大型工程项目展开建设并最终落成，其中管道工程占据了很大一部分。在管道工程的施工流程中，管道设备物资采办是一项初始工作，采办成果的好坏直接影响了工程工期和最后的质量等，可以说管道设备物资采办是整项工程的前提和基础。相关施工企业应将石油管道设备物资采办纳入相关的规章制度，确立采办工程中联系供货商采购，监督运输，设备物资纳入仓储和设备的物资的管理调拨等流程的标准章程制度，确保施工工程的顺利展开。
（二）提升采办人员的业务管理能力，加强企业内部管理
在企业内开展与管道设备物资采办相关的培训课程，让有经验的采办人员传授经验技术，提升企业内部采办人员的相关知识水平和业务能力。加强内部的管理，让管道设备物资采办达到专业化和职业化。
（三）扩充管道设备物资采办的人员队伍
国内的管道设备物资采办人员多数是临时调配，没有相关经验并且一人身兼多职，分散了对设备物资采办的重视力度。企业应扩充内部的相关物资采办人员，在人员允许的情况下可以成立管道设备物资采办的部门或者工作室，让从施工一线退居下来的专业人员负责，该类人员有一线工作经验，可以辨识设备材料的优劣，对各设备间的安装组合也很有经验。由该类人员管理设备物资采办部门的同时，可以在公司内部传递学习相关专业知识，提升新人员的能力水平。
（四）区分管道设备物资采办人员和财务管理人员
各行各业的物资采办，都离不开财务的支持，但由管道设备物资采办人员同时管理采办流程和财务管理可能会出现纰漏或者差错。企业间的物资采办和财务应该区分为两个模式，互不干涉，这样能是管道设备物资采办的流程更加规范，设备物资的采办将成为固定流程，避免产生设备物资以劣顶好的情况发生。
（五）标准化采办流程
要做到设备物资流程的标准化，可以从多方面入手。可以根据具体情况编写手册，制定多种情况的解决方法，汇总工作经验。设备物资采办人员做到采办中对材料成色质量的严格把关，施工阶段密切关注设备材料的情况，对设备物资进行跟踪调查。管道施工是一项大工程，每一次施工流程可能都是有变化的，采办人员应该与施工负责人保持积极联系，确保能按照施工流程进行相应调整。最大化的与施工负责人协作，避免施工尾期出现多余设备物资的出现，为企业带来不必要损失。
三、总结
石油管道工程是国内最基础也是最重要的大型项目工程之一，虽然我国目前的石油管道工程技术步入了正规，但这类系统工程的高难度也是一直困扰相关专业人员的课题。在施工中会出现许多突发情况，这就需要在施工前的管道设备物资采办中做到完美完善，确保后续项目的顺利展开，最大可能避免施工中的突发情况发生，为整个系统工程打下坚实基础。
参考文献
[1]万州亮.石油企业设备物资采办管理探讨——以中石化在俄罗斯参股石油项目UDM公司为例[J].价值工程，2015，11：44-46.
[2]王建顺，赵国来，李雪松.浅谈管道工程国内物资供应商管理[J].交通企业管理，2015，05：33-35.
[3]中油管道物资装备总公司[J].交通企业管理，2015，08：2-3.
篇10：多媒体设备培训心得体会1
我校开展了六大功能室的使用培训活动。在多功能教室教学设备的使用培训中，培训了多功能教室教学设备的基本功能、使用与管理以及多媒体设备在课堂教学中的应用。不仅让我懂得了许多新知识，还拓宽了视野，真是受益匪浅。通过学习，让我深刻体会到信息技术的迅猛发展。我们今天所面对的不仅仅是素质与创新的改革，而更是一个数字化的改革。信息网络已悄然走进了校园，正无声地改变着传统教育教学模式、教学方式、和教学手段等。
通过学习，我清楚地意识到树立全新的教育理念至关重要。传统教学重在传授，以教材、教师、课堂为中心，以教代学，教给知识重结论，轻过程，缺少教与学的互动，忽视学生充分的思维过程，使教学过程难以成为创新能力的培养过程。传统教学重经验、轻创新，教师凭经验教学，形成思维、行为定势，缺乏对自己的教和学生的学进行反思、研究、创新。传统教学还具有封闭性，缺少师生之间的交流与合作的机会。教学创新所要体现的就是要变传授式教学为研究性教学，变经验教学为反思性教学，变封闭性教学为开放性教学。要充分体现学生的主体地位
另外，我还学习并掌握了如何运用教学摸板进行教学设计，如何设计教学目标，如何选择媒体，如何编写教学目标，如何选用教学方法并开展教学评价，并且学会了做博客，知道了很多对教学有帮助的各地教研网站，如何下载文件，如何处理音频和视频文件……这些知识对我的教学和生活都是非常实用的。学习和实践了这些知识和技能，我在教学设计、资源收集、网络互动等今后必须或将会用到的教育技术都得到了提高。
通过10个模块的学习，使我更加深刻地了解了多媒体走进课堂的新特征，理解了教学设计的过程，学习了课件制作的方法及技巧，提升了多媒体应用的能力，认识到多媒体课件制作为教师专业化的成长提供了一个平台，同时也让我明确了本次培训的目标、内容、使自己由传统化教师向现代化教师发展。
篇11：中星网络设备培训心得
为期一周的短暂的中星网络培训，让我获益颇多。理论上的学习、模拟公司网络设备的配置、使我的理论知识有所增长，对公司网络又有了新的认识。我对网络设备工程公司网络配置管理有了更深的了解，对此次实训，颇有体会。
本次实习主要任务是学会局域网的设计与应用，网络通信路由转换技术，以及网络应用中如何保证信息的安全，通过理论与实践相结合，进一步加深我们的理论知识。要想在短暂的实训时间内，尽可能能多的学一些东西，这就需要我们跟老师有很好的 沟通，加深彼此的了解。刚到培训基地，老师带我们参观了中星的交换设备，讲解了公司网络管理的大体模型。通过沟通了解，老师对我们有了大体了解，便有针对性的教我们一些现代企业管理的网络设备配置方面的知识。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在短暂的实习过程中，让我深深的感觉到自己在实际运用中的专业知识的匮乏。培训中的内容比起校园里所讲更加深入。学校里是给我们打基础的。在实训的课程中，老师给我们讲解了如何进行网络拓扑结构的设计，如何进行网络的部线，路由器及交换机的配置，防火墙和网络检测器IDS的安装和配置等等。在进行实训的过程中，我真正学到了计算机教科书上所没有或者真正用到了课本上的知识，这样，既巩固了旧知识，又掌握了新知识。此外，老师还特地给我们讲解现代就业的方向，给了我们很多的就业方面的建议！使我们的目标更加明确。
此外，在此次实训的过程中，给我感受最深的就是我们分组完成一个网络系统的构建策划，包括项目的需求分析，网络拓扑图的制作以及网络搭建方案的撰写。在这些过程中，我不仅知道了整个项目配置的流程，而且让我深深的 体会到一个团队中的各成员合作的重要性，要善于团队合作，善于利用别人的智慧，这才是大智慧。靠单一的力量是很难完成一个大项目的，在进行团队合作的时候，还要考虑技术上的规范性和统一性，这样才可能在进行组合的时候能得到更完美的组合。