物资设备科工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《物资设备科工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：物资设备科工作总结

物资设备科2012年6月培训资料

中交一公局桥隧工程有限公司清东陵高速公路2合同项目经理部

中交一公局桥隧公司清东陵2合同

物资设备部 材料设备科学规范管理

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培训目的

1、严格按照公司要求对所有物资进行采购、收料、领料、调拨、结算等，控制好可循环使用的材料或者机具。

2、在保障生产顺利进行下，通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，提高材料的使用率，降低不必要的消耗和浪费。

3、通过这次教育，让全体物资设备部人员能够认识到自己在整个项目的工作中所起的重要作用，在日后的工作中能够更加认真细心负责;让项目其他员工更多的了解物资设备部的工作性质，在今后能够更好的给予支持和配合。

物资设备管理在项目中的位置

1、积极主动进行广泛的市场调查，调查各类设备和物资的市场价格、供货渠道和供应方式，进行成本分析，并在施工过程中对主要物资市场波动情况进行预测，为项目成本核算和实际采购做好准备。

2、及时了解掌握顾客提供材料的品种、规格、质量、数量等生产厂家资源情况，掌握部分非标材料和加工改制与修旧利废的资源信息和性能质量状况，收集和反馈本级闲置资源和可利用资源信息。

3、物资计划应由技术部门依据施工图纸提出材料的数量、规格及技术要求等，以书面形式并经技术员编制，技术部门负责人、物资设备部负责人、计划合同部负责人、项目总工程师或者副经理、项目经理等签字后提交物资部门，确保工程限额发料、控制成本。建议相关部门在情况允许的条件下，尽量提前

二、三天将材料需用计划书面通知我部门，因目前上场的工程项目较多，材料到达施工现场需要市场调查、联系、装车、运输等时间

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过程，以防物资供应出现断链现象，影响施工进度。

二、做好现场物资管理工作：

1、现场管理的好坏，是项目部综合管理的具体体现，是衡量项目部管理水平和实现文明施工的重要标志。同时它对于保证工程进度，提高工程质量，合理使用原材料、降低设备能耗从而降低工程成本、提高效益及安全生产意义重大。

2、•现场物资管理的标准是：严格按照设备操作管理规程使用设备，对物资严格验收、材料定位、堆放整齐、挂牌标识，苫盖、铺垫、防火、防盗设施完备，限额发料，物尽其用。

3、现场管理的重点是严把五关：即材料进场关、材料验收关、材料领用关、材料使用和保管关;坚持“五不验收”原则，即没有采购计划不验收，资料手续不全不验收，名称、规格、型号不符不验收，数量不对不验收，质量不合格不验收。

4、现场物资管理必须做好各类物资计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约、盘点和核算工作，其中心任务是做好施工现场的物资供应工作，保证施工生产的正常进行。

5、现场物资必须建立健全各种台帐和记录。要按规定设置各种原始记录(如：进货验收记录、出入库登记)，帐卡(如：材料台帐、资金帐等);各种单据(如：过磅单单、收料单、领用单、调拨单等)及各种报表。

6、建立健全物资计划、采购、验收，物资的保管、发放、使用等日常管理制度，保证施工需要。

7、做好进场物资的验收，对进现场的每一笔物资都要按进厂日期、名称、规格、数量等内容逐项做好记录，各种原始单据要妥善保管，收条要一式两份，进行编号双方保存，防止在结帐时出现纠纷，使企业遭受损失。

8、 对进场的物资，要按要求进行自检，并积极配合本项目试验室及监理部门和筹建处的检查和检测，对于不合格物资产品不得进入施工现场和用于施工中。

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9、 物资的存放要根据物资的性能、特点和数量，确定适当的存放地点、垛形和保管方法，要堆码整齐，便于装卸，要定期盘点，做到帐物相符、帐帐相符，帐卡相符。比如现场露天存放的水泥、矿粉等挖好排水沟、盖好，做好防水、防潮工作，小型材料库要有专人看守，工地现场夜间不定期巡查等。经常检查，一经发现问题，马上处理，决不拖拉。

10、 材料的发放必须根据业务部门填制的发料凭证进行发料。在保证质量的前提下，要本着“先进先发”“先散后整”“存新发旧”的原则发料。

11、加强对计量工作和器具的管理工作，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，尽量减少亏方缺吨，最大限度的减少人为和自然损耗。拌和站严格按照配比过磅计量，杜绝因配比不准造成的材料浪费。钢材等实行限额领料，避免只干不算或者先干后算的情况。在保证现在质量要求的情况下，通过对材料的有效管理，实现年材料节约指标1%的计划。

三、做好物资核算与统计工作：

1、 物资核算要贯穿于物资供应管理的全过程, 要及时进行物资帐务处理，保证数据准确，定期与财务部门对帐，按期进行统计分析。•

2、 要严格按材料设计用量(含设计变更)或所执行的材料消耗定额限额发料。要积极开展修旧利废,节约代用工作。设备物资部要在保证物资质量的前提下,•以最低的材料价格,•最少的储运费用，组织工程物资的采购供应。在物资采购中要做到“三比一算”，即比质、比价、比运距和成本核算。要减少各类费用支出,降低物资实际成本。

3、 要准确、及时、完整地上报有关统计报表和统计资料。

4、 每季度精确上报公司设备实力统计表及折旧。

四、做好周转材料管理工作：

1、做好周转材料的采购、摊销、维修和保养工作。

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2、做好下场周转材料工作，对现场的模板周转材料，在使用后能利用的多方联系调出，对于淘汰或报废的周转材料严格依据公司有关规定处置。

五、设备方面要做好以下工作：

1、对各种设备的操作手，要求持证上岗，并做好操作规程和安全教育，利用雨、雪天或节假日组织学习探讨。

2、做好操作手的考勤记录和机械设备的出勤率及燃油消耗的统计工作。

3、各种设备的日保养和等级保养必须跟上，杜绝带病设备上场做业。

4、发现故障及时修复，机械设备的完好率要达到95%以上。

5、对于现场管理人员的违规使用设备，司机应及时报物资设备科，并停止使用。

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第二篇：物资采购科2010年度工作总结

物资采购科工作总结

2010年工作中，在公司领导的关心支持下，物资采购科认真贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。

2010年物资采购科主要从以下几个方面开展工作：

一、工作总结

1、高度负责，保证公司内部物资供应：

具体主要做法: (1)贯彻执行集团物资管理方针，根据采购价值，合理开展物资采购工作，坚持及时、公正、调研至少三家的调研原则，坚持阳光采购，物资竞价入场原则。以最低的价格，买质量最好的物资。共采购：钢材共3000余吨;螺母、螺栓、缠绕垫共23234个;弯头、三通、大小头、法兰共2051个;钢板共197.729吨;管材共 16000余米;电缆共1400米;支吊架共3741件;阀门共463个。

(2)组织管理及制度建设，进一步夯实基础

为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行子有效的《物资采购管理制度》，并在实际工作中得到了贯彻落实。

2、对工程建设需用物资(包括设备、成品、半成品材料)采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于工程建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低工程材料成本，提高管理水

第 1 页 共 3 页 平，控制工程造价。

(1)严格进行供应商资质报审程序，把好材料价格供应关，施工单位进材料前，应提交《工程材料报审表》，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。

(2)严格进行进场材料验收监督验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进行验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入《工程材料验收台帐》，进行签字见证，不合格材料进入不合格程序。

3、尽职做好材料价格签证工作，合格控制材料价格

为了有效地控制工程造价，规范工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，专门负责材料价格签证。

二、工作中的不足

一年来，物资采购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质，与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导。

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

三、2011年工作计划

第 2 页 共 3 页 2011年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在行政采购、生产物资采购等采购领域取得更大突破，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1.梯队建设。开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。

2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。

3.及早入手、深入调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂成功先例，架构物资管理系统。

4.库房规范化建设。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。

5.继续做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通配合，保证工程建设物资供应及价格认证工作。

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第三篇：设备物资部工作总结

二〇一一年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好地完成了分局下达的各项任务。

一、 完善管理制度，促进设备物资管理的规范化

不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，根据公司设备物资分级管理制度的变化和分局内部管理的需要，按照公司设备物资管理办法的要求。设备物资部建立、健全了分局《备物资管理办法》、《爆破产品管理办法》、《三标合一管理体系程序文件》并颁布实施。在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对项目管理实际的《设备物资现场的管理制度》、《物资消耗管理制度》、健全设备物资管理的各项岗位职责。

二、以人为本，加强设备物资的安全管理

树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资部人员定期不定期的对项目设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。八月份部门对各项目在用的起重设备、特种设备、油料仓库、炸药存放使用、特种人员持证上岗情况等进行了专项检查，对发现问题，及时监督项目进行整改，防患于未然。本没有发生机械责任事

故，实现了人机安全生产，满足了工程施工需要。

三、大宗设备物资采购

自购设备、大宗物资的采购，严格按照公司管理程序，

竞价采购制度，确保质量，降低采购成本。计划批准后，分

局和项目均进行询价，比较分局与项目所在地的采购成本，

在保证质量的前提下，确定采购成本最低的商家中标，经分

局纪检监察、财务、设备物资有关人员共同参与下对每笔设

备物资采购进行合同评审后，由分局或项目实施采购。做到

公平、公正、透明，阳光采购，同时维护了公司、分局的利

益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。

根据施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高

计划准确性加强物资平衡，降低采购成本。合理制定采购计

划，在我部的管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没

有材料原因，造成成本增加。2011年设备采购72台套，合

计金额：285.2万元，大宗物资采购3批次合计金额：231.06

万元，设备物资采购共计：516.26万元。

四、废旧物资管理

在废旧物资管理中，为了从根本上降低生产成本，保证

最小投入产出最大利润。项目部废旧设备物资、剩余材料的

处理工作，采取先评估，后处理的原则。由分局设备物资部、

财务部会同项目部设备物资部、财务部对设备物资进行评

估，有使用价值的调入其它项目部使用，无使用价值的由项目部上报分局主管领导批准，在分局有关部门和项目部纪检监察、财务、设备物资部的监督下进行处理。

五、加强培训、统一思想、共同提高管理水平

分局项目分散，缺乏交流，设备物资管理水平参差不齐，管理思路有差别，甚至有些对新的管理文件内容认识不足，比如：设备分级管理办法，理解有误，导致执行力度不够，管理起来就存在困难，针对此问题，我部门经过分析、研讨，采取不定期到各项目逐个进行检查培训指导，到项目管理中去寻找更适合我分局的管理方法，不断探索、健全我分局设备物资管理制度，更加完善我分局设备物资管理工作，统一管理的思路，使分局设备物资管理得到了一定的提高。

六、存在的问题

对项目设备物资管理监控不够全面，尤其是计划上报要有序进行，杜绝无计划的急件采购，个别项目对设备物资资料的基础管理不够重视，上报报表不规范，设备使用没有真正做到成本核算。

一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微不足道的成绩，但我们深知，离公司的管理水平还差甚远。设备物资管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工作，没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基层资料不是突击想要

赶就能赶出来的。要想真正管理好设备物资，就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。在新的一年里，要加强与项目的沟通，保证公司的各项规章制度在分局较好的贯彻执行;加强设备物资管理的基础工作，控制好大宗物资、配件的采购管理，完善在建项目设备物资检查考核工作，管理与服务并重，全面提升设备物资管理水平。

设备物资部

二〇一一年十一月十八日

第四篇：2013年物资设备工作总结

物资设备工作2013年工作总结

公司按照年初工作会精神以及2013年物资设备工作安排。通过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理工作，加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材料集中采购供应工作。夯实了物资设备的基础管理工作，提升了公司的物资设备管理工作水平。

一、物资设备基础管理工作

编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理办法(程序)，其中着重加强了集中采购供应，增加了分包单位物资设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理，招标、比质比价采购工作的具体内容，使物资设备管制度规程符合行业新标准及公司新的发展要求。

组织了内部物资设备管理知识的学习活动，提高了管理人员业务素质和管理水平;配合相关部门提供物资设备管理方面的资料，为公司内部审核和外部审核做好基础工作;配合相关部门，进行廉洁风险控制制度建设等工作;按照上市公司管理要求，各单位每月按要求进行了物资设备盘点工作，并且每季度上报电子版盘点报表，全面的了解了公司各单位物资设备资产现状。

在公司OA网资料中心的物资设备信息平台，及时更新发布合格供方名录、设备信息表、采购合同等相关物资设备信息，实现了物资设备信息共享的目的，为稳步推进*物资设备管理工作提供了条件。

持续加大装备投入，不断提高技术装备率以满足公司长远发展的 1

需求。截止12月31日，公司新增设备157台，原值768.29万元。

公司报废设备93台，原值435.7万元，净值36.18万元。目前，*设

备资产总计1508台套，原值9562.78万元，净值3811.65万元，功

率23万余KW，重量4400余吨。

二、集中采购项目的物资管理

2013年根据公司生产安排我们分别承担了8个项目的主要

材料采购和供应工作。

截止2013年12月31日，累计供应钢材54698.34吨，累计

采购金额22649.55万元;累计供应商砼125183.18立方，累计

采购金额3981.40万元;累计供应水泥15784吨，累计采购金额

604.05万元;累计供应管桩327355米，累计采购金额6686.83

万元;累计供应沥青8570.32吨，累计采购金额5016.68万元;

供应其它材料累计采购金额7981.25万元，总计采购材料金额达

47000万元，材料供应累计完成承包收入达1800万元，充分满

足施工需要的同时，取得了较好的经济效益。在保证及时供应材

料的同时，我们还着重进行了项目材料总量监控，多次对现场材

料进行盘点，严格杜绝超预算材料计划的审批和采购，确保了公

司利益。

根据各项目部施工进度要求和材料需用计划，公司分别组织

召开了多次材料采购招标会，通过公开、公正、公平原则进行材

料采购，部分小批量材料采购按照公司管理规定采取比质比价进

行采购。截止2013年12月31日，公司新签材料采购合同180

份，招标、比价采购率达到100%(不含甲方指定价格、厂家的采

购)。

2013年进一步完善了合格供应商名录，确保采购行为百分之

百在合格供应商中进行。 2013年动态考核后，公司保留合格供

方800余家，合格供方采购比率99.63%。

三、公司直管设备及周转材料的管理工作

公司认真做好设备、周转材料租赁和仓库保管工作。努力开拓租

赁市场，充分利用现有设备存量，勤维修勤保养，确保设备状况良好。

认真做好设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节工作，较好的盘

活了现有的机械设备和周转材料，截止到2013年12月31日已完成

结算租赁收入200万元。

2014年主要工作思路

(一)做好公司运营转型工作，提升物资设备管理水平;加强制

度执行力度，注重风险防控建设;做好物资设备盘点，规范数据报表

统计工作。

1.以运营转型为契机，物资设备管理工作要找出管理中存在的一

些问题，制定措施，加以改进，进一步提升管理水平。

2. 加强制度的执行力度，注重物资设备管理过程中的风险防控

措施。 尤其是物资设备采购、验收、设备报废、余废料处理中的控

制，对违反规定的单位和责任人将追究其相应责任。

3.做好公司物资设备月度、季度、年度盘点工作，并整理汇总各

类原始资料、台账、报表。做到数据准确、资料齐全、帐物相符，发

现账物不符要及时查找原因，按公司规定处理。

(二)加强物资集中采购，有效降低采购成本 。

物资是企业核心资源之一。推行物资集中采购，是公司提高经济

效益的重要举措。2014年要在全公司范围内大力推行物资集中采购，

集中采购由两级公司按照相关规定执行。

集中采购按照统一采购流程、统一评标程序原则，建立公司系统

一体化集中采购平台。要通过创新物资集中采购模式，不断扩大一级

集中采购范围，提高一级集中采购比例，充分发挥采购规模优势，有

效降低采购成本，提高物资采购的质量、效率和效益。

公司各单位要按照建设公司统一部署，以标准化为基础，以信息

化为支撑，以创新物资集中采购为重点，强化集中管理，全面提升物

资管理水平，更好服务于项目，推动公司又好又快发展。

今年公司重点要做好六个方面的工作：一是积极稳妥推进创新集

中规模采购工作;二是加快推进物资管理标准化、信息化建设;三是

严格计划管理，充分发挥计划的龙头和引领作用;四是加强合同管理

和供应商关系管理，构建和谐供需关系;五是提高物资采购质量、效

率和效益，保证物资供货进度，为施工一线服好务;六是加快建立物

资设备管理全过程考核评价体系，确保管理工作顺利实施。

(三)提高项目服务意识，有效保证项目施工运行。

1.做好项目资金批复服务。物资设备费用是项目核心成本之一，

对于项目物资设备资金管理，关系到施工是否正常进行。资金批复要

做到及时、准确，有理有据。

2.做好物资设备管理监控监督指导工作，促进各单位加强材料节

约意识，加强设备维护保养意识，加强周转材料和设备租赁管理。

各单位要采取必要措施和切实可行的方法控制材料浪费，降低材

料消耗。杜绝“超买、超领、超用、乱摊、乱耗”现象的发生，建立

健全各种台账等基础数据资料，严格执行领料和料具管理规定。

在设备运行中严格执行机长负责制及交、接班制度，严格执行维

护保养规程，对设备运行过程中出现的问题和故障必须给予及时的排

查和处理，坚决不让设备带病工作和超负荷工作。在满足项目施工要

求的同时，提高设备完好率、利用率，合理减少费用支出，提高经济

效益。

要严格加强周转材料、设备的租赁管理。租赁必须经相关领导与

部门批复同意后方可实施;租赁物的验收、发放、回收、退还、租赁

结算办理等环节严格把关，做到及时、准确，票据齐全。对管理不善

造成丢失、损坏的，不能及时退还和办理周转材料结算，不能及时终

止周转材料租赁合同，给公司造成经济损失或引起法律纠纷的周转材

料管理责任人和租赁单位负责人，要按照有关制度和办法追究责任，

进行相应的处罚。

(四)加强对分包单位物资设备管理的监督指导。

对分包单位物资设备的管理是公司物资设备管理中的薄弱环节。

各级单位要提高风险意识，重视分包单位物资设备的管理。对于分包

单位物资的采购、验收、合同的履约情况，设备及周转材料的租赁、

安全使用、合同履约情况，都要加强监督管理，做好各种职责内的工

作及监控检查，并留存有效记录资料。

(五)加强物资设备运行的环境及职业健康安全管理工作。

杜绝重大机械事故的发生，避免一般及大机械事故的发生，杜绝

污染事故的发生。各生产经营单位要对严格执行公司设备使用管理的

相关规定，及时掌握自有及租用机械设备的使用情况和维护保养状

况，避免设备使用及修理中发生一般事故，尤其要杜绝大事故及其以

上事故的发生;加大现场物资余料、废料及设备维修过程废料、废弃

物的管理力度，不允许有污染环境情况的出现。

总之，2014年工作中，我们要继续加强业务素质学习，做好各项

工作，为公司把好物资设备管理关。紧紧围绕公司生产经营任务总体

目标，以节能减排、降低成本、增加效益为中心，以加强工程项目的

物资设备管理为重点，以推行集中管理和加强过程控制为手段，改进

和完善物资设备管理制度，切实把物资设备管理工作贯穿到施工生产

的各个环节，使公司物资设备管理工作水平迈上一个新台阶。

*************公司

2014年1月6日

第五篇：物资设备能源部工作总结

(2012年)

2012年物资设备能源部在矿领导班子的正确指导下，坚持贯彻执行“做好本部工作，服务全矿生产”的方针，从思想上、行动上增强服务意识，顺利完成了全年任务。保质保量的完成了全矿各部门材料、备件、设备的及时供应、设备管理以及全矿各单位的安全供用电工作。现将物资设备能源部2012年工作总结如下：

一、设备管理

1、设备采购、安装

在矿领导的亲切关怀和指导下，我部全年负责设备采购、安装新设备十余台套，更新改造项目三项。购进D46-50*8和D46-50*6多级离心泵六台套用于4#、5#竖井井底排水。购进四台变压器和多面高低压配电柜用于井底变电所建设。设备到位后，自己设计设备布置方案，协助施工单位施工，顺利完成井底变电所和井底水泵房安装，保证了生产的顺利进行;购进一台2YA1848振动筛用于更换选矿厂破碎工段筛分设备更新。我部负责该设备的安装工作，设备到位后，在有关矿领导的亲自参与指导下，我部积极准备施工所用材料，联系施工单位，根据选矿厂生产情况，合理安排工期，冒雨加班加点施工，在预定时间内安全顺利完成该项工程，达到了改造目的;我矿金回收厂的解吸电解设备已使用多年，达到报废年限。今年11月底、12月初对该套设备进行了更新，使用情况表明本设备符合设计要求，满足生产指标，保证了安全生产，目前，压力容器注册工作正在有条不紊

进行中;

2、日常设备管理

加强重点设备的日常检查力度和频次。在我部人员缺乏情况下，坚持每周对全矿，尤其是井下重点提升设备的例行检查，并认真记录。对查出的问题，会同设备使用单位共同协商解决。由于选矿厂维修人员不足，为了减少维修人员工作量，降低劳动强度，对2#运输皮带电动滚筒进行了改造：将原来电动滚筒改造成外置减速机驱动滚筒，经过改造，不但减少了该设备的维修量，也为将来扩能改造流出了余量。按照集团公司和矿部要求，我部均能按时上报各种月报、季报。 特种设备管理是一项需要心细、责任心强的工作，我部对特种设备始终按照有关部门和条例要求严格管理：对竖井提升设备坚持每年请有资质单位到矿进行检测，出具报告。对竖井提升用钢丝绳坚持从生产厂家按照要求型号定制。对各设备上使用的压力表，坚持每半年检测一次，以确保安全生产。重要设备、特种设备坚持从具有生产资质单位购进，以确保产品质量。

4、物资采购

根据集团公司要求，一定额度的单项物资进行公开招标采购，我部全年进行招标、集中采购两项，金额约300万元。对单品种一次购买金额在3万元(近期改为2万元)以上物资，进行询价采购。为保证供需双方利益，做到所有物资能够找到源头，确保供货质量，全年共签订各种合同110余项。保持合理库存：对供货周期长、使用量大的材料、备件，适当保持较大库存(两月左右)，对易购通用材料、

备件则适当减少库存(一月左右)。对各单位每月上报采购计划，认真与库存核对，做到“多减少增”。对购进的确有质量问题的材料、备件及时通知供应商协商换货、退货。对各单位临时上报的各种急用物资也不厌其烦的积极联系供货，努力搞好后勤服务，保证了全矿生产、生活的正常进行。

二、变电所管理

安全培训方面：今年累计培训20课时，内容涉及设备维护与保养;安全操作维修知识;劳动纪律，考核制度等。强化安全意识，落实安全措施，高度重视安全生产工作，向员工进行安全教育，使员工清楚了解安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。全年所负责的工作项目无重大缺陷，无重大设备事故，无轻伤以上人员伤害等各类安全事故。

设备安装、维护保养方面：及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划，群策群力，按时完成领导下达的各项工作任务;端正工作态度，在确保安全的前提下，提高维修质量、维修效率，努力让每一个服务对象满意;努力提高个人业务水平，认真分析并迅速排除故障，不出现拖修的现象;全年变电所共完成维修任务366项，任务工时8090小时，在人员严重缺员的情况下，加班加点，有力保障了我矿的正常供电。其中主要工作项目有：

1、1150坑口到工队生活区的线路改造。原有线路地面敷设，沿线经过居民门口，人来人往，包括车辆行驶，部分线路裸露，存在严重的安全隐患，村民极度不满。经过改造，消除了安全隐患，确保了

供电正常。

2、协助温州二井巷公司完成4号井、5号井井底水泵仓、井底配电室高低压设备设施的安装工程，保证了相关设备的按时投产使用，确保了安全度汛。

3、变电所增容改造：经过十多年的发展，我矿变电所容量已经不能满足生产需要，需要扩容改造。经过一年多时间的准备，通过集团公司的审批，到地方供电部门办理相关申请、审批手续，经汉中电力设计院设计，汉中电力安装公司施工，计划将原SL7-2000/35变压器更换为S11-4000/35变压器。在矿领导的关怀指导下，于九月份实施更换。施工期间，为确保工程施工安全，保证施工质量和工期，密切协调相关部门，合理安排施工工序，保证后勤服务，从而提前顺利完工。在办理完相关验收、申请等供、用电手续后，顺利投入使用，经过数月运行，效果良好。

4、选矿厂振动筛改造工程：该工程的电气施工临时交由变电所负责，工程施工工期短，材料准备不齐。为了能在施工计划时间内完成改造任务，变电所人员想尽办法，准备材料，加班加点，冒着大雨，连夜施工，按预定时间内完成任务，保障了选矿厂的顺利开机。

5、高压线路清理工作：高压线路下方树木清理工作涉及村民损失补偿。多年来清理工作难度一直很大，每年断断续续的少量进行清理，因线路故障造成变电所设备故障跳闸较多，存在较大安全供电隐患，已经严重影响生产的安全进行。在与村民充分沟通，反复交涉，做了大量工作，补偿问题上达成一致后，全面、彻底清理了线路下方

树木，共砍伐树木700余棵，确保了供电安全和线路附近村民的安全。

5、尾矿管道施工电源解决：尾矿管道架设距离较长，涉及供电的点较多，存在较大难度。为此，变电所人员全力配合，检修了一台报废变压器，安装在庙湾社，增加供电点，协调各个供电点，为尾矿管道施工提供电力支持。

6、金回收改造工程：金回收改造工程电气施工由物资设备能源部负责安装，我部同设备厂家指导人员积极沟通，和设备安装单位中十冶集团有限公司施工人员密切协调，克服任务重，时间紧，材料缺乏，人员少的困难，统筹安排，努力在预定期限内保质保量的完成了施工任务。

7、捡矿工队供电整改。根据矿部的统一要求：为了确保供电安全，拆除所有捡矿工队的供电。变电所人员积极响应，在预定的期限内完成了各工队的供电中止，拆除供电线路，未对我矿的外部环境造成影响。

8、发电机组每月进行定期保养，今年共供电60多小时。

10、每月定期对全矿的用电情况进行巡查，抄表，及时准确把电费上报送相关部门。

供电运行管理：不断完善运行管理制度，完善运行记录，加强运行值班人员的业务能力，确保运行安全。全年供电量近一千万度，供电功率因素平均达到0.97，远超过地方供电部门要求标准，供电局全年力率电费返还四万余元。

在矿领导的亲切关怀和指导下，在我部和各生产单位的共同努力

下，今年每月的设备运转率都在98%左右，实现了设备的安全高效经济运行，顺利通过了“八项基础管理”达标回头望验收，设备管理有了一定的进步，为我矿全年生产任务的完成提供了保障，做出了自己的努力。

在2012年的工作中，在我部室全体职工共同努力下，取得了一定成果，每位职工主人公意识进一步得到提高，但在设备管理、基础管理等方面也暴露出一些不足之处：如人员少、业务素质参差不齐等在一定程度上制约了工作的更好开展。

新的一年里，我部将在矿领导班子的领导下，进一步加强领导，落实责任，完善制度，加强设备管理，遏制各种事故的发生，促进本部的各项工作再一个新台阶。

物资设备能源部

2012年12月12日