物业公司工会工作制度（共8篇）
篇1：物业公司工会工作制度
物业公司工会2015工作总结
2015，物业公司工会紧紧围绕全年“通过内部替代和外部拓展新增职工就业岗位700-800个”和降本增效目标，积极开展形势目标教育、劳动竞赛、班组建设；启动“师带徒”活动、开展岗位练兵、技术比武等为公司发展培养急需人才；开展帮贫济困和送温暖活动，体现组织关怀；开展“职工志愿者服务”活动，促进棚户区的顺利搬迁；落实职代会制度，推进企业民主管理；开展形式多样的文体活动，丰富职工文化生活。
一、紧密结合当前形势，认真开展职工教育
针对极其严峻的市场形势，为统一职工思想，使职工认清形势、转变观念、树立过紧日子的思想，工会开展了“面对现实 正视困难 找准自我 迎接挑战”形势目标教育活动。
形势目标教育从国内外铁矿石行业形势，集团公司、**矿业和物业公司当前面临的形势进行了深入的分析，让职工认清当前严峻的市场形势，让职工认识到市场因素是无法抗拒的，公司只有强化内部管理，提质降耗，节能挖潜，每个人都树立起过紧日子的思想，树立战胜困难的必胜信心和勇气，才能使企业度过难关。
随着公司业务的扩大，为了适应经营的需要，提高职工队伍技能水平和业务素质以成为今后的一项重要工作。工会采用“师带徒”教育培训形式，大力开展岗位练兵、技能比武等活动，开展职工素质教育，积极为公司发展、职工自我发展搭桥铺路。
二、开展班组“6+1”建设，不断提高班组建设水平
为不断提高班组建设水平，大力开展以创建“学习型、安环型、节约型、技能型、创新型、和谐型”六型班组和“管理型”班组长，即管理“6加1”管理模式，工会成立了专项工作领导小组，确立了“党政工团齐抓共管，行政负责，工会牵头，部门分工管理，基层单位组织实施，班组自主管理”的工作运行机制。
针对物业公司年轻人多，公司快速发展对人才需求的实际，工会把学习型班组建设做为班组建设的重点，建立了班组建设台帐；进行了班组长、骨干人员的培训，阐明学习型班组的概念，提出学习。，强化成本控制、挖掘内部潜能，基础管理得到有效提升，在助推主业做大、做强、做优过程中发挥了积极作用。预计全年“对标挖潜、降本增效”劳动竞赛主要参与经营单位可实现降本增效共计255万元。
**科通过完善管理制度、岗位职责；严格制定库房保管员、采购员岗位职权范围；完善健全职工管理条例；加强了成本核算，严格控制低值易耗品领用；做好市场比价，采取多种采购方式并用；做好设备管理及修旧利废等措施。食堂科通过降本增效劳动竞赛物料消耗预计全年可节约金额13.89万元。**科多措并举强力管控，实现降本增效，对物料进行精细化监管，逐步规范了物品申请流程，将责任具体落实到每个人，增强职工节约意识。优化资源配置，实现开源节流最大化：组织公寓楼保洁服务班组对1083间职工公寓内家具（床、桌子、椅子、床头柜）进行细致摸查。将闲置家具300余套添置到两栋新公寓楼内，为公司大大节省了购买新家具的资金。组织绿化管理人员将 138颗绿植移栽到公租房与专家楼周边，同时铺设草皮，节约了资金，改善了绿化环境。完善管理制度，提升服务水平，实行“考勤上墙”，接受职工的监督。从对服务质量的检查，到对服务技能、服务态度提出更高要求；进行对标挖潜，树立先进服务示范岗，转变了职工的思想观念，提升了服务水平。综合科通过劳动竞赛，预计全年可实现物料消耗节约金额9.18万元。他们还通过职工替代临时用工节支降耗，预计年降低绿化维护费54万余元。
**物业科通过认真执行物业公司的关于水、电、卫生、房租收费的有关规定，确保每月收缴率达95%以上；组织职工利用25天的时间对公用照明进行了检查维修,自行剪修绿篱6000多平方米。并按照区域范围对每一位职工进行卫生区划片分工，一周两次，按照卫生标准要求进行打扫，使人工费用得到很大节约，上半年累计消耗节约金额2.14万元。他们还辞退了小区保洁、保安和临时工，预计全年节约费用达37万元。
为使竞赛不断深入，进一步取得实效，工会对上半年各基层单位开展劳动竞赛的情况进行了考核评比，对5个单位的200多名劳动竞赛先进个人进行了表彰，营造了浓厚的竞赛氛围，推动了竞赛活动的健康发展。
四、开展“学技术，练本领，提技能”活动，为公司快速发展培养人才
为适应公司快速发展对人才的需求，使职工学技术、练本领、提技能，工会通过“师带徒”教育培训、岗位练兵、技术比武等形式，激发职工学习的热情，为职工学习成长搭建平台。
1、开展厨艺大比拼活动，营造学技术、练本领的氛围 物业公司工会今年先后举行两次厨艺技术比武。8月2日在合肥食堂举行了厨艺大比拼活动。厨艺大比拼活动的开展，不仅为食堂员工提供了一个展示技艺、相互学习交流的平台，通过切磋厨艺来不断提高饭菜质量，更重要是为公司食堂人员的优化做好前期准备工作。9月初霍邱食堂的外包厨师团队32人被清退，第一批内部职工实现了顶替上岗，预计年节约外委人工费用50万元。
2、开展“师带徒”教育培训活动，为公司发展提供优质的人力资源支撑
为适应物业公司快速发展的需要，为青年职工快速成才成长搭建平台，为公司做大、做强、做优提供人才支撑、管理支撑、技术支撑，通过人才培养、管理提升、技术创新，满足公司转型发展的需要。9月20日，由工会和人力资源科牵头组织，在霍邱隆重举行了 “师带徒”活动签约启动仪式。此活动旨在把各个岗位上的技术能手的经验传授给刚参加工作的年轻人，使青年一代尽快成长，为公司的发展服务。这次活动涉及工种涵盖了厨师、面点师、钳工、电工、管工、电焊工、绿化工、饲养员、保洁员和服务员等共10个工种，有26师傅和29名徒弟结对拜师。为夯实“师带徒”教育活动，保证活动持续有效的开展，12月份公司对第一批结对的26对师徒的相关培训计划、记录、总结、测评等培训工作进行监督检查，经理论考试大部分徒弟能够熟悉掌握本工种基础理论和技能知识，能够综合分析和解决一定程度的技术难题，达到独立完成日常操作的能力。在严峻的市场经济环境影响下，急需大量高标准、高要求、高素质的新型人才。公司开展“师带徒”活动作为加速人才培养的有效途径和人才强企战略的重要手段，不断加强人才队伍建设水平，大力营造刻苦钻研、努力学习、奋发向上的学习氛围，通过“师带徒”活动，夯实青年员工的理论实践基础，助力企业渡过难关。
五、开展合理化建议征集活动，为公司发展建言献策
6月份，工会在全公司开展了“降成本、增效益、解难题”为主题的“我为公司献一计”合理化建议征集活动，重点在节约资源、节能减排，创新和改变工作方式、提高工作效率等方面提出建议和措施。积极引导职工“提一条建议，促一项管理；找一个隐患，堵一个漏洞；降一项成本，增一份效益”。此项活动共征集合理化建议67条，经认真评审有7条建议被确认为有潜在价值的建议，其中将邯邢佳苑商铺对公司职工出租的建议实施后可安置职工近百人。
**社区针对职工提出的发展“城市农业经济”项目建议，积极想办法、谋出路，创收增效。职工自发集资6000多元，还自筹部分资金，利用生活区空余区域，以种植、养殖产业结合发展来有效盘活存量资产。开发项目主要分为四个板块：一是农产品种植。种植项目有茄子、黄瓜、辣椒等十几种蔬菜。二是开展蘑菇种植。**社区利用闲置居民房改造成蘑菇房进行种植，蘑菇房共计7间，约110平方米，购进4000斤菌棒并实施种植，第一批菌棒产量能达到几千斤。三是开展乌鸡、鸽子养殖。利用原幼儿园闲置场地，职工自己动手拔草、捡石头、刨树根，平整场地，并对两层楼的房间进行了整理。乌鸡养殖场地约有800多平方米，养殖规模达到500只。四是利用60亩闲置场地，开展大棚蔬菜种植项目。计划建立60米长，13米宽大棚4个，100米长，14米宽大棚2个，在满足内部市场的同时拓展外部市场。此举为盘活矿区闲置土地和资源，解决职工就业开辟了新模式。
六、开展帮困扶贫和送温暖工作，体现组织关怀
为了更好的帮助困难职工解决实际生活困难，确保每位职工都能过一个愉快、祥和的节日，春节期间，按照公司工会的工作要求，结合自身工作实际，单位工会深入开展了送温暖活动。一是摸清底数，分类排队。首先我们深入基层进行了深入调查摸底，对困难职工致困原因、程度进行全面了解。依据实际情况对其分类排队。将那些家庭生活特别困难，不经救助生活难以维持的职工，列入送温暖活动的重点对象。同时还对市级以上劳动模范、离退休人员、残疾人员、军转人员和单亲特困女职工的详细情况进行了解，有针对性地实施救助，帮助他们度过难关。二是认真实施送温暖活动。本着勤俭节俭、求真务实的原则，开展形式多样的送温暖活动。在积极配合公司和部党政领导对重点特困职工进行入户慰问的同时，工会还成立了多个慰问小组，对困难职工群体进行广泛的走访慰问，及时将送温暖资金和慰问品发到他们手中，使困难职工能够过一个愉快祥和的春节。
篇2：物业公司工会工作制度
2015年度，物业公司工会紧紧围绕全年“通过内部替代和外部拓展新增职工就业岗位700-800个”和降本增效目标，积极开展形势目标教育、劳动竞赛、班组建设；启动“师带徒”活动、开展岗位练兵、技术比武等为公司发展培养急需人才；开展帮贫济困和送温暖活动，体现组织关怀；开展“职工志愿者服务”活动，促进棚户区的顺利搬迁；落实职代会制度，推进企业民主管理；开展形式多样的文体活动，丰富职工文化生活。
一、紧密结合当前形势，认真开展职工教育
针对极其严峻的市场形势，为统一职工思想，使职工认清形势、转变观念、树立过紧日子的思想，工会开展了“面对现实 正视困难 找准自我 迎接挑战”形势目标教育活动。
形势目标教育从国内外铁矿石行业形势，集团公司、**矿业和物业公司当前面临的形势进行了深入的分析，让职工认清当前严峻的市场形势，让职工认识到市场因素是无法抗拒的，公司只有强化内部管理，提质降耗，节能挖潜，每个人都树立起过紧日子的思想，树立战胜困难的必胜信心和勇气，才能使企业度过难关。
随着公司业务的扩大，为了适应经营的需要，提高职工队伍技能水平和业务素质以成为今后的一项重要工作。工会采用“师带徒”教育培训形式，大力开展岗位练兵、技能比武等活动，开展职工素质教育，积极为公司发展、职工自我发展搭桥铺路。
二、开展班组“6+1”建设，不断提高班组建设水平
为不断提高班组建设水平，大力开展以创建“学习型、安环型、节约型、技能型、创新型、和谐型”六型班组和“管理型”班组长，即管理“6加1”管理模式，工会成立了专项工作领导小组，确立了“党政工团齐抓共管，行政负责，工会牵头，部门分工管理，基层单位组织实施，班组自主管理”的工作运行机制。
针对物业公司年轻人多，公司快速发展对人才需求的实际，工会把学习型班组建设做为班组建设的重点，建立了班组建设台帐；进行了班组长、骨干人员的培训，阐明学习型班组的概念，提出学习。，强化成本控制、挖掘内部潜能，基础管理得到有效提升，在助推主业做大、做强、做优过程中发挥了积极作用。预计全年“对标挖潜、降本增效”劳动竞赛主要参与经营单位可实现降本增效共计255万元。
**科通过完善管理制度、岗位职责；严格制定库房保管员、采购员岗位职权范围；完善健全职工管理条例；加强了成本核算，严格控制低值易耗品领用；做好市场比价，采取多种采购方式并用；做好设备管理及修旧利废等措施。食堂科通过降本增效劳动竞赛物料消耗预计全年可节约金额13.89万元。**科多措并举强力管控，实现降本增效，对物料进行精细化监管，逐步规范了物品申请流程，将责任具体落实到每个人，增强职工节约意识。优化资源配置，实现开源节流最大化：组织公寓楼保洁服务班组对1083间职工公寓内家具（床、桌子、椅子、床头柜）进行细致摸查。将闲置家具300余套添置到两栋新公寓楼内，为公司大大节省了购买新家具的资金。组织绿化管理人员将 138颗绿植移栽到公租房与专家楼周边，同时铺设草皮，节约了资金，改善了绿化环境。完善管理制度，提升服务水平，实行“考勤上墙”，接受职工的监督。从对服务质量的检查，到对服务技能、服务态度提出更高要求；进行对标挖潜，树立先进服务示范岗，转变了职工的思想观念，提升了服务水平。综合科通过劳动竞赛，预计全年可实现物料消耗节约金额9.18万元。他们还通过职工替代临时用工节支降耗，预计年降低绿化维护费54万余元。
**物业科通过认真执行物业公司的关于水、电、卫生、房租收费的有关规定，确保每月收缴率达95%以上；组织职工利用25天的时间对公用照明进行了检查维修,自行剪修绿篱6000多平方米。并按照区域范围对每一位职工进行卫生区划片分工，一周两次，按照卫生标准要求进行打扫，使人工费用得到很大节约，上半年累计消耗节约金额2.14万元。他们还辞退了小区保洁、保安和临时工，预计全年节约费用达37万元。
为使竞赛不断深入，进一步取得实效，工会对上半年各基层单位开展劳动竞赛的情况进行了考核评比，对5个单位的200多名劳动竞赛先进个人进行了表彰，营造了浓厚的竞赛氛围，推动了竞赛活动的健康发展。
四、开展“学技术，练本领，提技能”活动，为公司快速发展培养人才
为适应公司快速发展对人才的需求，使职工学技术、练本领、提技能，工会通过“师带徒”教育培训、岗位练兵、技术比武等形式，激发职工学习的热情，为职工学习成长搭建平台。
1、开展厨艺大比拼活动，营造学技术、练本领的氛围 物业公司工会今年先后举行两次厨艺技术比武。8月2日在合肥食堂举行了厨艺大比拼活动。厨艺大比拼活动的开展，不仅为食堂员工提供了一个展示技艺、相互学习交流的平台，通过切磋厨艺来不断提高饭菜质量，更重要是为公司食堂人员的优化做好前期准备工作。9月初霍邱食堂的外包厨师团队32人被清退，第一批内部职工实现了顶替上岗，预计年节约外委人工费用50万元。
2、开展“师带徒”教育培训活动，为公司发展提供优质的人力资源支撑
为适应物业公司快速发展的需要，为青年职工快速成才成长搭建平台，为公司做大、做强、做优提供人才支撑、管理支撑、技术支撑，通过人才培养、管理提升、技术创新，满足公司转型发展的需要。9月20日，由工会和人力资源科牵头组织，在霍邱隆重举行了 “师带徒”活动签约启动仪式。此活动旨在把各个岗位上的技术能手的经验传授给刚参加工作的年轻人，使青年一代尽快成长，为公司的发展服务。这次活动涉及工种涵盖了厨师、面点师、钳工、电工、管工、电焊工、绿化工、饲养员、保洁员和服务员等共10个工种，有26师傅和29名徒弟结对拜师。为夯实“师带徒”教育活动，保证活动持续有效的开展，12月份公司对第一批结对的26对师徒的相关培训计划、记录、总结、测评等培训工作进行监督检查，经理论考试大部分徒弟能够熟悉掌握本工种基础理论和技能知识，能够综合分析和解决一定程度的技术难题，达到独立完成日常操作的能力。在严峻的市场经济环境影响下，急需大量高标准、高要求、高素质的新型人才。公司开展“师带徒”活动作为加速人才培养的有效途径和人才强企战略的重要手段，不断加强人才队伍建设水平，大力营造刻苦钻研、努力学习、奋发向上的学习氛围，通过“师带徒”活动，夯实青年员工的理论实践基础，助力企业渡过难关。
五、开展合理化建议征集活动，为公司发展建言献策
6月份，工会在全公司开展了“降成本、增效益、解难题”为主题的“我为公司献一计”合理化建议征集活动，重点在节约资源、节能减排，创新和改变工作方式、提高工作效率等方面提出建议和措施。积极引导职工“提一条建议，促一项管理；找一个隐患，堵一个漏洞；降一项成本，增一份效益”。此项活动共征集合理化建议67条，经认真评审有7条建议被确认为有潜在价值的建议，其中将邯邢佳苑商铺对公司职工出租的建议实施后可安置职工近百人。
**社区针对职工提出的发展“城市农业经济”项目建议，积极想办法、谋出路，创收增效。职工自发集资6000多元，还自筹部分资金，利用生活区空余区域，以种植、养殖产业结合发展来有效盘活存量资产。开发项目主要分为四个板块：一是农产品种植。种植项目有茄子、黄瓜、辣椒等十几种蔬菜。二是开展蘑菇种植。**社区利用闲置居民房改造成蘑菇房进行种植，蘑菇房共计7间，约110平方米，购进4000斤菌棒并实施种植，第一批菌棒产量能达到几千斤。三是开展乌鸡、鸽子养殖。利用原幼儿园闲置场地，职工自己动手拔草、捡石头、刨树根，平整场地，并对两层楼的房间进行了整理。乌鸡养殖场地约有800多平方米，养殖规模达到500只。四是利用60亩闲置场地，开展大棚蔬菜种植项目。计划建立60米长，13米宽大棚4个，100米长，14米宽大棚2个，在满足内部市场的同时拓展外部市场。此举为盘活矿区闲置土地和资源，解决职工就业开辟了新模式。
六、开展帮困扶贫和送温暖工作，体现组织关怀
篇3：永锦公司工会工作的实践浅析
1 抓学习提素质, 做好职工引导教育
一是公司工会围绕“3456”文化工程, 以开展主题教育、典型教育、形势教育为平台, 利用《党委工作动态》、《永锦视野》、《永锦工会信息》、《工会系统月度学习内容》等宣传载体, 帮助广大职工进一步认清形势, 统一思想, 激发干劲, 确保全年工作目标的实现;二是为吸取事故教训, 公司工会适时开展了“生命至高无上, 安全生产第一”为主题的征文活动, 对收到的征文编印成册, 发放到各级工会组织进行学习, 增强了职工的安全意识;三是根据“四型”工会建设标准要求, 对上年度获得的劳模先进事迹进行宣传, 上半年对其先进事迹进行了巡回演讲, 下半年把劳模先进事迹制成易拉宝, 在各单位进行巡回展览学习。通过对劳模先进事迹的大力宣传, 弘扬了劳模精神, 在全公司营造了学习劳模、争当劳模的良好氛围;四是每月及时下发了《工会系统月度学习内容》, 做到学习主题清晰、内容丰富, 月有计划、周有安排, 定期跟踪、季度检查, 使职工的学习活动有序开展, 提高了工会系统管理人员的综合素质。
2 加强群众安全工作, 助推公司安全高效发展
一是加大矿井上下安全监督动态检查力度, 对查出的隐患严格按照“五定”和闭合管理原则进行整改, 确保群众安全工作实现群监、群查、群防、群治。二是发挥协管员的安全助理作用。结合公司各个时期的工作重点, 开展了到井口、到车间, 为一线员工送毛巾、送鞋垫、送安全嘱托等活动, 尤其在6月份全国安全生产月活动期间, 公司工会在各矿井开展了“事故案例图片巡回展”、“安全文艺到基层”、“职工安全宣誓签字”等安全活动, 筑牢了安全生产的第二道防线。三是强化培训、明确责任, 提高群监协管队伍素质。各基层单位针对安全形势任务, 对群监员、协管员岗位职责以及如何做好监督检查工作等内容进行了培训、考试, 合格率达100%。
3 开展技术比武活动, 调动职工工作积极性
一是按照“缺什么、补什么, 干什么、赛什么”的原则, 制订了详细的技术比武竞赛规则和方案, 通过制度再学习、业务再培训、规程再教育, 使广大职工熟悉了本岗位工作流程, 牢固掌握了本工种应知应会知识, 让广大职工做到“一岗精、两岗通、三岗能”。二是为提高广大职工参与技术比武的积极性, 公司结合实际制定奖励政策, 对荣获永锦公司技能竞赛各工种前三名的选手, 授予“优秀选手”称号;对获得上级公司比赛工种前10名的选手, 授予公司“首席员工”、“岗位技术能手”称号, 并分别给予物质和精神奖励。三是积极组织职工参加上级公司举办的主通风司机、瓦斯抽放工等多项技术比武活动, 进一步激发了职工群众的创造力和劳动热情, 在职工中掀起了敬业爱岗、挣学技术的工作热情。
4 强化职工民主管理, 增强公司管理工作透明度
一是年初公司召开了公司职代会, 审议并通过了公司年度行政、工会、安全、财务、人力资源市场管理办法等决议;续签了集体合同和女职工专项合同。二是组织开展“三最”问卷调查活动, 把职工群众最关心、最直接、最现实的问题, 及时反映给公司领导, 为公司领导正确决策提供了依据。三是进一步完善矿务公开工作, 对涉及企业发展战略、重点工程、劳动用工、工资分配、扶贫帮困等事项, 要求各基层单位在矿务公开栏上进行公示, 接受广大职工的监督, 提高了职工参与民主管理的积极性。四是积极开展职工合理化建议征集活动, 畅通职工参与企业管理渠道, 促进广大职工树立主人翁意识。
5 深入开展技术创新活动, 推动“科技兴安”战略
为做好群众性经济技术创新活动, 公司工会开展了以学习工作室、成果加工基地、职工实操基地为主要形式的“学习创新工作室”创建工作, 为技术人员的成长成才搭建了平台。一是为职工学习创新工作室配置了办公桌、椅子、电脑等办公用品, 并通过网络连接、多媒体发布宣传等平台术, 把学习创新工作室内部活动和外部宣传实行了有效对接;二是以人才带动、管理带动、市场带动创新管理模式, 充分发挥职工创新的自主性和积极性。每季度对基层工会创新工作进行考核;三是通过“成果收购”管理措施, 每季度对职工创新成果进行评比奖励, 激发职工创新的积极性。
6 关爱女职工身心健康, 促进企业和谐发展
一是组织女职工学习了新《女职工劳动保护特别规定》, 对不适合特殊岗位工作的女工, 经过调查摸底, 及时与相关单位协商, 进行调整;二是做好女职工身心健康保健, 组织女职工观看《妇女健康知识讲座》视频, 提高女职工的健康知识水平。组织女职工进行健康普查, 做到女职工疾病早发现、早治疗, 切实为女工的健康提供了有力保障;三是帮扶救助向女工倾斜。建立了困难女工档案, 重大节日走访慰问困难女工, 探望生病女工, 实实在在地为困难女职工办好事。
7 软硬件齐抓共管, “两堂一舍”工作上台阶
一是全面推行后勤服务对标管理办法, 严格督促落实, 全面加强后勤服务管理, 对食堂饭菜进行量化考核, 开展了优秀和最差炊事员、服务员评议活动, 提升了后勤服务质量;二是采取定期与不定期抽查相结合的办法, 每季度对各单位后勤服务管理和“两堂一舍”等工作进行检查考核, 兑现奖罚, 增强了全员环境建设的责任感和自觉性, 促进了公司质量标准化工作的有效提升;三是积极督促矿井进行职工澡堂和宿舍的升级改造, 为职工宿舍安装了电视及空调, 为基层工会活动室配置了大屏幕液晶电视, 改善了职工的生产生活条件。
8 建好职工之家, 做好职工贴心人
一是把组织建设、民主管理、职工素质及维权机制建设等实质性的内容作为工作重点, 通过“建家”, 增强工会的群众基础, 使广大职工对“家”更具亲近感和依赖感;二是督促各基层单位建立职工活动室、读书角等活动阵地, 配备了台球、乒乓球、电视、音响、投影仪、报刊架等硬件设施, 以满足不同层次职工的文化需求;三是积极投资为基层矿井配备健身器材, 为职工书屋增添书柜和图书, 让职工切实感受到家的温暖, 分享到企业发展的红利。
摘要：永锦公司工会在新的形势下, 抓学习提素质, 搞好群众安全, 开展技术比武, 强化民主管理, 做好创新带动, 关爱女职工健康, 注重卫生检查, 建好职工之家, 走出了一条工会管理的创新之路。
篇4：物业公司工会工作制度
关键词 六型班组 下接办
学习宣传贯彻党的十八大精神，必须紧密联系公司工会工作实际，紧密联系广大职工和工会干部的思想实际，切实用十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作，不断推动钾肥分公司工会工作创新发展。
一、以青海高原“工人先锋号”创建活动为抓手，努力在组织动员广大职工为钾肥生产建功立业上取得新突破
要进一步深入开展青海高原“工人先锋号”创建活动，继续在钾肥生产领域广泛开展创建活动，努力使创建活动的内容更实、领域更宽、效果更好、反响更大。一是坚持服务创新，提升服务技能，服务生产满意度高，创出金牌服务。二是坚持科学管理和管理创新，管理达到领先水平，创出了高效管理。三是经营创新，经济效益显著，创出了优质效益。四是树立节能减排意识，技术工艺先进，原材料消耗量少，具有较好的低耗示范作用，创出了低耗先锋。五是坚持创新发展，依靠科技进步，提升自主创新能力，技术水平和创新成果达到先进水平，创出了一流工作。六是坚持以人为本，充分发挥职工的积极性、创造性，职工团结协作，和谐共进，具有一流素质。不断在巩固创建成果、提升创建水平上下功夫，广泛宣传青海高原“工人先锋号”的先进事迹，对已授旗基层单位开展回访活动，巩固创建成果。不断在充分发挥青海高原“工人先锋号”的示范引领作用上下功夫，引领带动广大职工勤奋劳动、踏实劳动、创新劳动，弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，引导职工始终站在改革发展的前列。
二、以创建一系列劳动关系和谐活动为抓手，努力在公司维护职工合法权益上取得新突破
在活动方式上，进一步健全完善党政主导的创建活动领导机制，完善创建活动评价指标体系，加强检查、测评、考核等工作，把创建劳动关系和谐企业活动打造成工会工作的新品牌；在活动范围上，由公司科室逐步向车间生产一线扩展、由公司党政领导向车间生产主任扩展；在活动对象上，重点关注新员工、劳务派遣工和困难职工的生产生活需要与遇到的困难；在活动内容上，突出劳动合同、集体合同与职代会三个关键环节，进一步丰富活动内容、细化活动标准、提升活动质量、增强活动效果。充分利用公开公正的推荐、推举平台，继续开展劳动关系和谐相关活动的评选表彰，适时召开命名表彰大会，提高创建活动的公司影响力，进一步提升公司广大员工的工作积极性与奉献精神，为钾肥生产屡创新高打下坚实的基础。
三、以“六型班组”创建活动为抓手，努力在提高公司职工素质上取得新突破
以创建学习型、创新型、环保型、效益型、安康型、和谐型“六型班组”活动为抓手，在巩固和拓展公司班组建设的同时，积极推进钾肥生产工作的建设。以增强公司创新能力为动力，积极开展合理化建议和“五小”等技术创新活动，提高职工创新水平，推动优秀技术创新成果的转化，努力把班组建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。组织职工开展“修旧利废”“目标层层分解”活动，努力为推动股份公司可持续发展战略、建设美丽的循环经济示范区作出新贡献。以提高经济效益和社会效益为核心，组织动员公司广大职工积极为企业创造更多的经济效益和社会效益，努力把班组建成增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。深入开展“安康杯”竞赛活动，努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。组织员工开展文化体育等活动，加强班组民主管理，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。
四、以厂务公开民主管理为抓手，努力在推动贯彻落实全心全意服务公司干部职工上取得新突破
深入落实《青海省企业民主管理条例》，推动厂务公开民主管理工作深入发展，健全以职工代表大会为基本形式的公司管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权益，切实增强广大职工的主人翁意识。充分发挥劳动关系三方机制、工会与政府联席会议制度以及一线职工人大代表的作用，积极参与涉及职工利益的规章及法规的制定，推动建立健全保障公司劳动者权益的有关规章及法规。不断巩固和提高职工代表大会中职工代表的比例，为钾肥分公司及股份公司工作民主化管理作出新贡献。
五、以“下接办”活动为抓手，努力在密切联系职工、服务基层上取得新突破
继续深入开展“下基层、接地气、办实事”活动，完善“六个一线工作法”和“八个坚持”等行之有效的方法，全面建立工会领导机关联系基层、工会干部联系职工群众制度和考核制度，畅通工会联系职工、服务职工渠道，努力在联系车间基层、服务职工工作上取得新突破。严格落实《工会法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》、《女职工劳动保护规定》等一系列保障职工权益的法律法规，提高职工依法维权意识，通过合法理性的渠道表达利益诉求。引导职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，进一步推动公司钾肥生产“连续、稳定、满负荷、优质高产”又好又快发展，并紧紧围绕职工群众最关心、最直接、最现实的收入分配、劳动保障、安全生产等方面的利益问题。从基层寻找鲜活经验，从基层挖掘工作典型，有效改进工作作风，提高工作水平，实现联系基层、服务职工常态化、长效化。做到人往基层走、劲往基层使、钱往基层用，与职工面对面交流，心贴心沟通、实打实服务。
篇5：物业公司工会工作制度
亮点之一：
公司工会把安全工作放在工会工作的首位，5月份，公司成立安全办公室，由公司工会负责安全三项制度的贯彻落实。尤其在岗前隐患排查集体确认工作上，由于安监科下发的排查样表只针对采掘单位，公司工会参照矿样表，结合各单位各工种的实际，制订了20个工种的排查表，并统一印刷成台账，使集体确认工作能够快速得到落实。公司工会配合公司开展“学知用”活动，整理考试题库，除二级单位自行组织全员考试外，还组织了“学知用”抽考，通过学习考试，提高职工掌握工作标准和使用工作标准的水平。公司工会与公司考核办，每周对各单位进行安全检查，并在每周公司例会上通报。上半年，公司未发生轻伤及以上人身事故和行业责任事故。为营造“一人安全、全家光荣”的良好氛围，公司还评选出4名优秀安全指挥员和4名安全职工，奖励他们携带家属游世博。
亮点之二：
区务公开形式多样。统一设计了区务公开表格，公司工会与考核办每月不定期对区务公开情况进行巡查，公司工会每季度出区务公开巡查通报。在公司网站开辟区务公开专栏，定期公示区务公开内容。此外，还利用公司例会、月度工作会等全公司会议上，公开公司经营完成情况、一矿一品创建情况、人事变动情况等。
亮点之三：
关注公司贫困职工，对未能列入矿贫困户的职工进行帮扶；为职工过集体生日；积极响应矿工会号召，向玉树灾区捐款，仅一天时间就有383名职工捐出7920元，体现了物业职工的爱心。积极参与棚户区改造，配合矿及公司举办了棚户区政策宣传服务一条街活动，并包保入户到职工家中进行政策宣传解答。针对棚户区职工最关心的房价问题，公司工会设计了房价自动计算表格，提高了咨询效率。
亮点之四：
文体活动有声有色。在矿工会的大力支持下，今年3月8日晚上，公司在职工娱乐中心举办了一台庆三八综艺晚会，参与职工全部是物业公司职工，公司职工表演了唱歌、跳舞、曲艺等近18个节目，充分展示了物业职工的风采，晚会取得了较好的效果。在矿工会举办的其他文体活动上，物业公司也是踊跃参与，并取得较好的成绩。如矿羽毛球比赛中，公司王玉侠获得第一名。集团公司羽毛球比赛中，公司职工蔡静获得第一名。在庆七一大合唱比赛中，物业公司又蝉联了一等奖。
亮点之五：
篇6：2014年物业工会小组工作计划
2014年根据集团公司工会的总体部署，物业工会小组按照公司工会“一组一品”的工作要求，结合本小组实际情况，通过讨论确定本年度活动主题为：“提升与服务”，通过开展系列活动来全面提升物业员工的综合素质和岗位服务技能，同时，希望以这些活动为载体来提升东泰物业的服务品牌，为构建文明、和谐小区夯实基础。
一、以党带工，搞好阵地建设
以责任区为依托，通过党员与责任区责任人共同分包管理区域，在所分包的楼栋中悬挂照片和联系电话以及服务的内容，为该栋楼的业主提供必要的服务，借助这种方式，将服务向前沿推进，逐步拓宽为业主服务的渠道，这样，不但解决了业主的实际服务需要，同时，也提升了物业公司的服务水平，树立了公司的良好形象，发挥了以党带工的积极作用。
二、组织踏青活动，增进团队友谊（4月）
组织物业工会小组全体员工开展踏青活动，让所有员工感受自然、放松心情、开阔视野，增进员工之间的团结友谊，培养团队合作精神，为下阶段的工作积蓄能量。
三、开展演讲比赛，提升员工综合素质（6月）
以文明、和谐为主题举办一次演讲比赛，培养员工的舞台经验，写作水平以及口才表达能力。同时，开展电脑操作的培训，为电脑办公打下基础；再就是开展岗位技能的实操培训，通过这些活动来提升员工的综合素质，为业主提供更好的服务。
四、倡导健康，提升身体素质，构建文明和谐小区（9-11月）
与业主委员会沟通协商，开展两项体育文化活动。（1）广场舞 邀请物业公司所辖小区的舞蹈爱好者以及员工共同参加，以表演的形式增进物业员工与业主的友谊。（2）乒乓球比赛邀请业主委员会成员、各小区业主以及员工共同参与，通过比赛增进彼此之间的了解，加深各方之间的情感交流，为构建和谐小区起到一个推动作用。
物业工会小组
篇7：物业公司工会工作制度
年终个人工作总结
在钻井公司领导班子分工中，我主要负责宣传思想、工会、纪检监察、物业管理、信访稳定等工作。自任职以来，我能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，紧密结合公司改革发展和稳定工作的实际，积极努力地履行自己的工作职责，为推进公司的改革发展稳定，加强两个文明建设做出了一定的贡献。我本人先后荣获中国石油集团公司政研会工作奖、全国能源化学系统优秀工会干部，多次获得局工会、宣传党务系统先进个人等荣誉称号。所分管的工会工作，先后被评为全国“模范职工之家”、石油体育工作先进单位和全国石油系统基层文化工作先进单位，连续三次被省总工会评为“模范职工之家”和工会系统组织工作先进单位，纪检监察工作和信访工作等曾多次被评为局先进。
一、坚持刻苦学习，不断提高理论水平和工作能力
多年来，自己除参加领导班子集体学习和培训外，能有目标有计划地坚持自学。先后系统地学习了马恩列斯和毛泽东的著作，学习了邓小平的理论文章和“三个代表”的重要思想。并结合工作实践选学了《管理心理学》等著作，认真学习了市场经济理论、现代企业经营管理知识和法律知识。通过学习，使自己的理论修养和工作水平明显提高。自己先后多次为公司机关干部和科级干部培训班讲授和辅导思想政治工作概要、思想政治工作的方法与艺术和市场经济知识等。生动深刻又通俗易懂的讲解，得到了大家的好评。同时，能够运用所学的理论知识指导工作实践，使公司 1 的党建思想政治工作及工会工作都取得了明显的成效，促进了公司的改革发展和稳定。
二、结合实际组织开展各种学习教育活动，努力提高职工队伍综合素质
几年来，我能够按照上级主管部门和公司党委的部署要求，结合公司改革发展稳定的实际，认真开展各种学习教育活动。组织开展了形势任务教育、转变思想观念教育、党风廉政教育、法律法规教育和职工道德教育等，做到一个时期突出一个重点。组织起草了《转变思想观念，促进企业发展》、《开好局、起好步、为完成全年生产经营指标奠定坚实基础》等教育宣讲材料。注重大力宣传队伍中的先进典型，用典型指导面上的工作，先后总结宣传了在全局引起反响的3285队、32455队、32467队等先进集体典型和牛思元、贾发亮、李虹等先进个人典型。近两年，按照党的十六大的要求，在队伍中开展了“争创学习型企业，争做知识型职工活动”。结合实际组织职工群众开展了“读一本好书、学一门新知识、掌握一项新技术、参与一项技术革新、练一手绝活、提一条合理化建议”的“六个一”活动和“赛爱岗敬业、赛优质服务、赛技术本领、赛增收创效、赛纪律作风、比实际贡献”的“五赛一比”活动，宣传推广了王晓东、沈泉等一大批读书自学、岗位成才的先进典型。同时，积极抓好公司的精神文明建设，组织制订了《钻井一公司职工道德行为规范》和《钻井一公司机关工作人员行为规范》，开展双文明创建和各种丰富多彩的文体活动，增强了职工体质和身心健康，提高了队伍的凝聚力和战斗力。
三、以较强的事业心和责任感，做好新形势下的党建和思想政治工作 自任职以来，自己能够根据公司改革发展稳定的客观要求，结合自己分管的工作，围绕中心工作积极探索新形势下做好党建和思想政治工作的规律和方法，扎实有效地做好工作。一是组织制定并推行了党建和思想政治工作目标承包管理办法，制订完善了检查考核评比细则和各项工作制度，坚持季度检查考核评比。自实施以来见到明显的效果。二是努力进行党建和思想政治工作理论与实践的有益探索，总结和推广先进典型经验。针对在改革发展稳定中思想政治工作出现的新情况和新问题，自己结合工作实践，先后撰写了《略论精神惰性的表现、成因与对策》、《坚持生产力标准，改进思想政治工作》等多篇理论文章。同时坚持深入基层，深入实际工作之中，搞好调查研究，总结先进典型经验。先后总结推广了《坚持科学打井，提高打井速度》、《只有提高职工素质，才能培养队伍过硬的作风》、《加强基层队伍建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用》、《坚持预防为主，采取可行措施，提高安全生产管理水平》等先进典型经验和多篇调查报告。宣传推广了一大批先进典型，为领导班子实行科学民主决策提供了重要依据。三是寻求加强党风廉政建设与加强民主管理、深入厂务公开的结合点和切入点，积极做好工作。近几年针对公司党风廉政建设中出现的新情况和新问题，自己积极摸索把党风廉政建设与民主管理和厂务公开工作有机结合起来，相互融合和促进。认真总结这方面的经验，搞好多次专项调研，先后召开二次这方面的经验交流会，组织撰写先进经验、调查报告、论文等78篇，其中有12篇被局工会和局纪委评为优秀论文，有三篇被省总评为优秀论文，促进了党风廉政建设和厂务公开工作。四是结合生产经营做好思想政治工作。采取多种形式和载体，开展各种劳动竞赛活动，及时慰问生产一线职工，充分调动大家的工作积极性。结合集团公司和勘探局开展的管理创新增效年活动，组织职工开展了“争当管理创新增效能手、评选管理创新增效成果、评选最佳合理化建议”的“一争双 评”活动。此项活动已连续开展三年，共评选管理创新增效能手78人次，管理创新增效成果187项，职工提合理化建议3568条，被采纳实施了1359条，创效780多万元。同时，协助公司行政抓好安全生产，组织开展多次安全知识竞赛活动，宣传安全生产先进典型，做好安全生产过程中的思想政治工作，教育大家克服人的不安全行为，不断增强职工的安全意识，为公司的生产经营管理创造了有利条件。
四、理顺情绪，化解矛盾，积极做好职工队伍稳定工作
任职以来，我同公司党委其他领导一起，努力做好信访稳定工作。针对公司不稳定因素逐渐增多的客观现实，采取各种有效方法，及时化解矛盾，理顺各种情绪，保证职工队伍的稳定。在实践中，逐步建立和完善了信访工作信息网络体系，形成了责任到位、信息反馈、重点承包、纵横协调、检查考评等做好稳定工作的长效机制。我本人坚持耐心细致地做好接访工作，搞好种种相关政策和法律法规的宣传解释工作，及时准确处理好各种来访信件。同时，积极探索新形势下做好群众工作的方法和途径，协助党政组织努力帮助职工群众解决工作和生活中的困难。公司成立了困难职工帮扶中心，建立了困难职工家庭档案，实行动态管理。坚持经常到困难职工和遗属困难户家中走访和慰问，搞好调查摸底，及时掌握实情，送去真情和温情。坚持开展“温暖工程”，搞好扶贫帮困和捐资助学活动，协助行政帮助困难职工家庭的待业子女安排就业，保证了职工队伍的相对稳定，在推进公司的改革发展和稳定中发挥了重要作用。
五、勤政务实，从严要求，努力加强自身思想作风建设
篇8：物业公司工会工作制度
1物业管理公司财务基础工作的主要内容
财务基础工作所考虑的问题是如何为诸如预算管理、成本管理、绩效管理等财务管理板块提供更加准确、及时、全面和客观的分析数据,以保障财务管理工作能够高效率、高效果的开展。
1.1 会计核算
会计核算是财务活动最直观的体现, 也是财务管理最为原始的数据。物业管理不涉及产品的生产与销售,主要是提供各项服务,因此其会计核算内容相对来说较为简单,但是其在公司财务基础工作中的重要性是不言而喻的。一方面,会计核算的质量直接影响着预算管理、成本控制、公司员工绩效考核等财务管理工作依据的准确性和科学性;另一方面,物业管理公司会计核算的监督与使用群体非常广泛, 不仅包括投资者以及相关政府部门,还包括众多业主,其会计核算状况直接影响着公司对外的品牌与声誉,这是其他财务管理工作所不能呈现的。
1.2 会计档案管理
会计档案是保障财务管理所需信息能够及时获取的有效途径,规范的会计档案管理可以使得财务人员快速、便捷地找到所需要的原始财务信息。正是由于物业管理公司会计核算较为简单,一些中小型物业管理公司不注重会计档案的管理,导致会计账簿、财务报表以及相关会计材料保存不当,给后续财务工作带来极大的不便。分析恒辉物业、万科物业、金地物业等这些优秀的大型物业管理公司的会计档案管理工作, 可以看出它们主要是从档案的管理内容、管理方式以及管理流程3个方面来着手,这也是其他物业管理公司会计档案管理的核心部分。
1.3 信息化平台建设
无论是大型物业管理公司还是中小型物业管理公司, 健全财务管理制度下的信息需求量都是巨大的。以成本控制为例,物业管理公司不仅需要了解各项服务业务所消耗的成本, 还需要了解各项固定资产购进或处置所占用的成本, 也需要了解公司为开展业务所需投入的人力成本等各方面的信息。在这种情况下,信息化平台的建设对于财务管理工作就显得尤为重要。完善的信息化平台可以为物业管理公司的财务管理工作提供全面的基础数据,并且可以就各项数据进行二次处理,得出预算分析、成本控制、绩效考核等工作所需要的分析数据。
1.4 财务监督机制
由于物业管理行业发展迅猛、时间较短,因此其财务管理状况相对来说较为混乱。要想保障财务管理的健康运行,财务监督机制是不可或缺的。因为物业管理公司所提供的物业服务主要以生活服务为主,其所聘用员工(如保安、保洁等)的综合素质相对来说偏低,流动性也较大,因此对于公司预算执行、成本控制等财务活动的执行更需要由强而有力的财务监督机制来保障。就目前各大型物业管理公司的财务监督机制来看, 主要集中于财务内部控制制度的建设, 它是囊括物业管理公司各项财务管理活动的主要监督机制。
2加强物业管理公司财务基础工作的全面化 、 规范化以及精细化
2.1 全面开展财务基础工作
此处的“全面开展”主要是指上文所述的基础工作应当渗透于每一项财务管理活动当中。以某物业管理公司的信息化平台建设为例,该公司的信息化平台建设以会计核算信息为基础,将信息板块按照财务管理活动划分为数据处理以及信息沟通两个板块。前者是按照录入的会计核算信息对预算执行与成本控制等状况进行及时的掌握,并且利用系统对这些数据进行分析;后者用来为公司内部各个部门之间就与财务活动有关的文件、信息等提供及时沟通的平台。从此案例可以看出,信息系统只有全面覆盖财务管理的每一个部门、每一环节才更加有利于物业管理公司的日常运营。
2.2 提高财务基础工作的规范化
如果没有规范化的操作,这些基础工作就难以高效开展,也就无法保障财务管理的其他工作的顺利开展。以会计核算为例,物业管理公司的会计核算混乱一直都是行业内所讨论的话题,尤其是对小型物业管理公司会计核算规范性的探讨。物业管理公司一方面要在相关会计核算准则的基础下, 制定出符合本地区规定的、适合本企业的会计核算规范;另一方面还要加强这些内部规范性文件的执行力度,否则这些文件将成为一纸空文。同样,会计档案管理、信息化平台的使用以及财务监督机制的运行都需要向着“规范性”的方向努力,以创造有序的财务环境。
2.3 逐步实现财务基础工作的精细化
目前,万科、万达等大型物业管理公司已经着手打造企业精细化管理制度,并取得了较好的效果。在规范化的基础之上,财务基础工作精细化强调的是每一工作环节的精细化。以财务监督机制为例,通常情况下,物业管理公司通过设置合理的监督活动来保障各项工作得以执行。但是,由于保安、保洁、维修工等基层员工综合素质偏低,就一些监督活动的理解并不一定准确。比如,公司通过“以旧领新,超量审批”的方式控制用于保洁的拖把、垃圾桶等工具的使用,降低保洁业务所需成本,但是一些保洁人员可能理解为“公司为了防止其不按规定领取工具”而采取的措施,导致消极怠工。此时,公司就相关监督措施予以解释,并制定相关激励机制,在一定程度上能够避免此现象的出现,并且也为公司节约了管理成本,这就是精细化管理的体现。
3 从具体实务看完善物业管理公司财务基础工作的措施
3.1 会计核算
物业管理公司的会计核算主要包括业主的公共水电费、物业管理公司的成本费用、物业管理费、维修基金这4个方面。在具体核算过程当中物业管理公司的会计明细科目设置不科学,导致无法客观地反映公司的业务活动。因此, 在日常会计核算中,公司要按照相关会计核算准则要求,结合公司的具体情况,本着能够清晰地反映上述4个方面财务活动的原则, 科学设置明细科目。同时,财务人员也要注意记账过程中的细节性问题。比如,记账凭证由谁签章、复核人员在复核时要注意哪些关键地方等,保障会计信息的准确性。
3.2 会计档案管理
物业管理公司首先要重视会计档案管理工作, 认识到它对于财务管理工作的重要性。通过学习一些优秀案例,不断建立和完善起会计档案管理体系。一方面,明确公司会计档案的内容和分类。以某中小型物业管理公司为例,该公司按照不同的物业项目、不同的物业服务内容对会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他税务审计等资料进行细致的分类, 以保证每一物业项目可以及时找到其所需的会计信息。另一方面,规范电子会计档案的管理。很多物业管理公司不重视对电子会计档案的及时备份,导致会计核算信息在丢失或者不当删减后无法找回原始数据。此外,要注意纸质会计档案的保管方式,而不是随意将其堆放在文件柜中。
3.3 信息化平台建设
目前,很多物业管理公司的信息化平台尚在建设当中,尤其是一些中小型物业管理公司。由于物业管理公司属于微利企业,在这个过程中物业管理公司要从成本角度来考虑所要应用的信息化软件以及日常沟通软件。比如,对正在运用的财务管理软件功能进行进一步开发,使其满足公司内部财务管理需要;利用社交软件进行财务管理工作的日常文件传递以及信息沟通等。对于信息化平台较为健全的公司, 则要对会计信息的安全性重点关注。不仅要严格规范财务管理软件的使用权限,还要及时对系统进行安全升级。
3.4 财务监督机制
从物业管理公司内部员工组成结构来考虑, 内部控制制度与激励约束机制的结合可以较好地保障各项财务工作的顺利进展。内部控制活动的设置要与各项业务紧密结合。比如,一些写字楼地下停车场的收费管理,要通过门禁、刷卡等方式将控制收费人员私自收、拿停车费的现象;维修人员修理发生的更换零件等费用要凭派工单、购买零件的发票等单据报销。同时,激励约束机制则要与内部控制活动相联系, 并且要按照控制活动实施的不同群体来制定激励约束措施。
4结语