工作汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，工作汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段工作汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写工作汇报吗？下面是小编为大家整理的《检修工作汇报范文》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：检修工作汇报范文
长湖水电厂机组状态检修工作汇报
机组状态检修工作汇报
--------长湖发电公司
长湖发电公司共装有两台水轮发电机组，一号机于1973年3月28日并网发电，一号机于1974年4月28日投入系统并网运行，机组投运时，装机是2*36MW。2003年对2号发电机进行增容改造，增容后发电机额定功率为40MW，最大功率为45MW，目前总装机为76MW。下面简单回顾我公司在开展发电机状态检修工作中的主要工作情况。
一、检修制度的建立、发展、完善和优化
制度的建立和完善是开展状态检修的基础，因此，首先是完善设备台帐的管理制度、检修制度、设备的预防性试验制度和档案管理制度，特别是经过企业“双达标”和申报“AA”先进企业以来，我们的基础管理更加完善，修改了设备检修规程、预防性试验规程、设备台帐，并认真做好设备的检修前后记录，认真编写检修报告，做到凡事有据可查、凡事有据可依，做到心中有数。
二、检修的内容、范围、计划、方式方法、实施效果
设备的检修工作是根据设备的运行状况、设备的健康状态而实施的。设备检修之前，由部门主管领导召集班长及专责以上的管理人员召开机组检修准备工作会议，各班班长及各级管理人员首先汇报机组运行中存在的问题、检修的内容、改造范围等，同时还根据机组存在的实际问题，召集相关的专业人员召开分析会，充分收集机组运行中的各种运行参数、试验数据等，通过综合分析确定机组的检修计划、检修范围、检修时间等。如：
1.2003年2号发电机增容改造是通过机组的健康状态和可行性论证而确定的。改造前因通风改造设计不周，发电机定子线棒受透平油的浸入腐蚀，油长期和空气接触，含有少量水份和杂质，绝缘材料受到浸蚀后，逐年老化，绝缘强度逐年下降，2001年9月15日由于发电机定子绝缘击穿导致单相接地和相间短路，造成铁芯严重烧损，利用机组抢修机会，对铁芯进行温升试验，在1T时最高温升为28.5K,最大温差为23.1K，结果均超过标准要求(铁芯试验标准为：1T时最高温升为25K,最大温差为15K)。2001年11月20日，对发电机进行直流耐压试验时，考虑到该发电机运行已经28年，绝缘已经老化，就降低了试验标准，仅做了2.0倍的直流耐压试验，但是线棒端部还是发生了放电，主绝缘被击穿。通过以上试验综合分析，说明发电机绝缘老化较严重，若不进行改造，机组运行中随时会有发生事故的可能。2003年1月我们结合机组大修的机会，对发电机进行了增容改造，更换了定子铁芯、线棒和转子线圈。经过改造后，机组至今运行稳定正常。
2.结合二号机组状态检修经验，2004年11月1号机组大修时，考虑发电机已经投运30年，利用本次大修机会，对其定子绕组绝缘老化情况进行鉴定试验，分别进行绝缘电阻和吸收比测量、直流耐压试验和泄漏电流测量、交流耐压试验、交流第二电流增加率∆I(%)测量、定子绕组介质损耗试验、定子绕组局部放电试验，结论认为，1号发电机三相定子绕组绝缘未发现异常，说明三相定子绕组尚未出现老化情况。1号发电机投运已运行32年，至今未发生过一起因发电机绝缘造成的事故，这是与我们做好设备定期预防性试验，设备绝缘监督和机组检修工作分不开的。下一步我公司计划对其发电机也进行增容改造。
三、检修管理平台的设置及其功能
建立设备检修制度、检修文件包和MIS系统的信息管理，做好设备的维修计划、设备改造计划，严格执行设备的检修监督管理制度，经常深入检修现场与检修队伍一起做好设备的试验，及时分析测试数据，做好阶段性隐蔽项目和设备按照的三级验收。
1.组织机构
副总经理生安部经理副总工程师生安部副经理电气专责机械专责电气班机械班
2.工作程序
工作程序确定过程收集设备的信息过程过程策划过程控制维修过程的管理质量验收
四、检修的备品备件计划和采购经验
检修备品备件主要是根据的元件生产周期，元件的重要性，材料的易损、易耗，同时为了减少库存降低生产成本，有计划、有针对性的做好备品备件计划和采购，如：定子线棒、转子线圈是按一台发电机的5～10%作为必备品，定子线棒槽楔和环氧半导体垫条一台发电机的50%材料作为备件。
五、检修的监测、诊断、分析研究的仪器、设备和系统等技术的应用经验、 措施和方案
目前机组的运行状态监测主要有计算机监控系统、应用振动摆度监测、发 电机定子线圈温度监测、定子冷风器进风和出风温度监测、上导瓦温监测、 水车轴承温度监测和推力轴承温度监测、润滑油油位监测等，另外还对机组 润滑油定期取样送检，并严格按出厂设计值设定报警值，对设备在运行中因 越高限报警的我们决不掉以轻心，及时检查分析是外部原因还是设备问题 逐一排查。
2006年6月中旬，一号机组运行时推力瓦运行温度有一点达到60度越高限报警。其它各测点也将达到报警值。针对计算机监控系统温度测量装置发出#1机组推力瓦某点温度报警现象，我们马上召集有关人员进行专题分析会议。指定生安部有关领导亲自跟踪落实，分析机组推力瓦温度过高的各种原因。经过讨论分析认为主要有下面一些原因：1.新换的推力瓦运行半年后质量可能有问题(05年11月份更换的新瓦);2.推力轴承油中有异物伤瓦;3.推力轴承油量和油质检查;4.推力冷油管路堵塞;5.推力轴承处部件松动(如垫片、锁片等);6.推力轴承温度计、电气屏蔽装置有异常;7.机组振动摆度变大。根据以上原因分析，我们制定了检查整改方案和防范措施，把每项检查处理工作落实到具体负责人。同时马上组织维修人员在条件允许下逐项进行检查，没有发现异常问题。通过事前对测量装置的监测、诊断;通过对推力轴承温度报警的详细分析;通过对推力轴承温度整改方案的全面认真检查。最后综合分析初步判断为推力瓦本身有问题。于是决定在7月10日至13日申请停机进行检修，经解体后发现10块推力瓦表面近三分之二的面积出现波浪型，用手去摸明显感觉有凹凸不平，均有不同程度的烧损，经过三天的抢修工作把这机组的重要缺陷消除在萌芽之中，否则将导致机组设备的事故进一步扩大，保证了机组设备的安全和可靠稳定运行!这一设备监测、分析、检查、检修过程进一步体现了在线监测和状态检修的重要性。
通过上述的事例可知，开展发电机状态监测和状态检修，既能够及时发 现设备的状况，又减少了设备的检修时间，减少了检修费用，降低了生产成本， 同时还保证了设备在健康的状态下运行，因此，发电机状态检修是值得推广和 发展，是很有必要的。虽然，我们在发电机状态检修方面也做了一些工作，但 离上级部门的要求和兄弟单位的差距还很远，我们今天的发言只是抛砖引玉， 取他人之长，补自己之短，在在座的各位专家指导和同行的支持帮助下，我们 将继续努力把机组设备状态检修工作做好。为广东电力事业出多点力，认认真 真、实实在在把本职工作做好，确保长湖发电公司机组设备的安全可靠运行!
二○○六年九月六日
第二篇：一号机组A级检修工作组汇报材料
一号机组A级检修阶段性汇报材料
河床一号机组A级检修于合同签订时间2009年12月20日开始计算，实际施工单位三门峡明珠机电检修公司检修人员进场时间是12月18日至12月21日陆续进场，监理单位湖南水利水电工程监理公司监理人员于12月18日抵达沙坡头电厂，至目前监理人员只有1名另一名本周内到达。施工单位准备工作完成，对施工人员进行安全入厂教育并签订安全施工协议，由施工单位提交施工组织设计经监理、业主审核后，12月23日，由总监签发了开工令，并于当天工作票下发，一号机组A级检修工作全面展开。为了全面做好一号机组A级检修的组织协调和监督配合工作，电厂成立了一号机组A级检修项目部，并设立了项目部领导小组和工作小组，工作组由8人组成，主要负责检修现场的管理和协调工作。
一、检修进展
开工后，施工单位首先进行的是水轮机部分的拆解，截止到2010年1月14日，主要完成了以下项目：
2009.12.24~12.29 拆除伸缩节;转轮室上盖吊出。
2010.1.3~1.14转轮叶片补焊修磨。(现焊接工作基本完成，正在修磨阶段) 2009.12.24~2010.1.1封水盖板拆除。 2010.1.4~1.9主轴密封拆除。
2010.1.8~1.9受油器拆除、转轴拆除。集电环拆除。 2010.1.2~1.13锥体与灯泡头联体吊入前流道。 2010.1.2~1.9一号机组段10KV盘柜检修。 2010.1.3专用吊具及工器具移交。
下一步工作的重点：转轮叶片拆除、定转子拆出检修、导叶接力器检修。
二、工作组的工作情况
一号机组检修工作全面展开后，工作组按照既定的分工、分组进行现场的监护和协调工作，围绕项目管理开展各项组织协调工作，针对现场存在的问题提出意见并督促整改。同时做好现场协调和安全、质量监督工作。做好了检修资料的留存，并记录在案。
(1)施工现场的检查和整改。按照“安全作业，文明施工”的要求对检修现场进行检查，发现不安全因素或隐患立即提出并要求施工单位整改，并对公司安全检查过程中提出的整改意见要求施工单位认真整改、落实。对指定的检修场地要求做围栏并做好地面和设备的防护。
(2)召开工作组会议，对工作组成员进行工作安排并提工作要求，注意工作方式、方法，务必确保施工的安全和质量。
(3)不安全事件有两起：① 灯泡头锥体联接螺栓拆除程序错误，导致灯泡头下沉约10mm(详见关于灯泡头移位过程的报告);② 受油器拆解无施工方案，导致受油器跑油事件，并且无受油器原始数据。
(4)对施工单位在修复转轮叶片时不按方案施工问题，工作组下发了停工整改令，经检查整改完成后第二天复工。
三、存在的问题及建议
(1)目前施工进度滞后，施工单位报送的施工方案和进度计划可操作性不强，建议施工单位倒排工期，重新修订施工进度计划，必须有明显的控制节点，便于实际操作和监督，需提出赶工方案。
(2)单项施工方案内容不具体，对工艺要求没有完全体现。建议技术人员报施工方案时将内容及工艺做详实具体。
(3)从发生的两起不安全事件以及叶片修复过程中出现的问题来看，存在现场工作人员不了解方案、不按照方案要求进行，与管理层的衔接方面不畅现象。建议加强相互沟通，加强管理。
一号机组A级检修工作组
2010年1月14日
第三篇：电工班年度检修汇报
2017年检修情况汇报
六月的大连烈日炎炎、骄阳似火，在公司领导班子的正确领导和指挥下，在客服部上下一心、团结协作的配合下，电工班的检修工作已进入收尾总结阶段，现将2017年电工班检修工作情况汇报如下，供领导审阅。
一、检修概况 1.人员分配：
为了更加科学合理的分配人员，提高检修质量和效率，将三位操作细腻经验丰富的老师傅于敬
一、王习良、李茂辉分配到电机检修组，对电机进行去灰、上油、检查接线柱和更换轴承等维护保养。对于检修难度大、需登高作业或密闭空间作业的箱式变、配电柜、照明线路等设备则由班长邱立波带领年轻的舒博、苑鑫、李少林、王攀来完成。徐明师傅则配合热网维修班进行电焊机、电动机拆接电源的工作，同时负责食堂、办公楼、浴室等电气设备及照明设备的故障处理。
2.检修工作量：
随着公司不断发展，供暖范围不断扩大，因此换热站逐年增加，电工班今年共检修换热站85座，隔压站2座，锅炉房4座，其中包括电动机682台，配电柜692台，箱式变压器26座。对于站内的灯头、开关和插座，由于数量太多无法统计，我们采用即时发现即时解决的方案，每到一处及时更换老化、损坏的元件。
对于小孤山中里和东里，因为等待技术改造因此没有检修，松苑换热站即将在七月份技改完成，届时我们将组织人员展开电气检修技改工作。
二、耗材情况
为了响应金普新区和德泰控股“节能降耗”的号召，在本年度检修工作中，电工班本着“充分利用，重复利用”的原则，将润滑油、除锈剂等原材料的利用率提到最大，不浪费一滴，同时充分发挥可重复利用的工具及材料的作用，减少材料的浪费。本次检修共使用润滑油36盒，鼠胶板185张，抹布45公斤，除锈剂51瓶，座灯头26只，单开关15只，五孔插座21只，节能灯45只。
以上耗材不包括部分换热站内接触器、转换开关等电器元件更换情况。类似杏林、红星海5#、华坤等换热站内温热潮湿，电气柜内接触器、断路器、转换开关等生锈腐蚀严重，鉴于大连夏天雨季即将到来，现在更换无疑是劳而无功，因此我们计划十月份供暖前对所有换热站电气柜内电气元件进行集中检查更换。
三、存在的问题
今年的检修工作我们班长提出要“精益求精”“带着思考去检修”，这不但激发了每个人的检修热情，还从中发现了一些问题。
1.今年28#、46#锅炉房内电气柜和电动机内灰尘相比往年要多，容易引起电机过热、接线柱老化、电气短路等情况的发生，我们计划今后每个月定期对锅炉房内电气设备进行清理。
2.前面文中也提到的潮湿问题，众所周知我公司换热站大都处于地下或半地下，鉴于位置原因部分站内温热潮湿(杏林、红星海5#、华坤、27#模具园、知语山、樱花、雍景、顺浩、万德尤甚)，因此每年需要更换大量的接触器、转换开关等电器元件，部分站内虽已安装除湿机，但由于空间大、湿度大，除湿效果不甚显著，有待解决。
3.由于电工班检修工作量大，工作需要分组完成，然而检修期间分配的车辆一次只能拉四个人，因此每次都需要往返两趟才能把人员全部送到目的地，虽然对于离公司近的换热站影响不大，但对于大孤山、红星海、远洋等距离远而且任务重的站点来说，路途中耽误的时间非常影响检修效率，有待解决。
四、总结
此次检修历时两个月，在公司领导的正确指挥和其他部门同仁的积极配合下，我们圆满完成了公司安排的2017年电工班检修工作，为本年度的供暖准备工作开了个好头。我们电工班将戒骄戒躁，放下现在的成绩，认真投入到下一阶段的工作中——技术改造，技能考核。
对于现在我们将加倍珍惜，对于未来我们仍任重道远!
第四篇：车间检修工作会议汇报
创新生产组织、打造安全文化 依托自身优势提高车间检修能力
2009年上半年xxxx车间按照路局和段的总体要求，车间全体干部职工面对网络扣车后遗症、成本压缩力度大、新工艺要求多、工作时间弹性变化等诸多不利因素，齐心合力，克服困难，全面完成了各项工作任务，取得了较好的成绩，为我段2009年货车检修工作全面推进奠定了坚实的基础，半年我们主要做了以下三方面工作。
一、创新生产组织、破除管理瓶颈，最大限度的释放产能。
2009年初我们针对两班倒作业期间暴露出的安全控制难、人员管理难、生产组织难、成本节约难、质量保证难的五难现象和检修形势突变，网络扣车的现实。实施精益生产管理，实现了资源的有效配臵，我们在科学的分析测算各工序产能、工序间的衔接和设备能力的基础上，进行了系列调整转变工作，实现了流程再造。一是实施日出车三十五辆，满足生产力需要; 2月15日我们把出勤时间和出车频率都重新进行了规定，要求车间8个一线班组289名职工早晨7点钟上班、中午半个小时吃饭时间，其余时间不休息。对欠职工工时的现象我们开展大轮休政策，加班职工每周可以多休息1天。此办法的实施使两班制期间支援的齐轮轴、齐厂
修等人员及时返回，缓解了厂修、轮检作业人员紧张的矛盾，还得到了广大的职工的支持和欢迎，并且有效的解决了两班制带来的职工休息休假、设备养护维修、安全控制等方面的问题，实现了消灭无效生产时间，压减作业切换时间。二是调整人员配臵，提高出车的小时作业率;日出车35辆办法实施后，为保证每一个半小时出车一道(5辆)我们针对个别岗位劳动强度大的现状，将几个关键岗位的配臵进行了重新调整。如把车体班组由原来的五段调整为八段作业(五段在库内作业，一段库外专门修大破车，一段打替补，一段人员参加轮休)，架落班组外制动由原来1个人一段调整为2个人一段，对残破检修难度大等车型在规定时间内未完成的先行迁出后，返入六道
六、七道六或八道六进行补充检修，这些办法的实施不但缓解了作业压力，还增强了生产组织的灵活性，不完全统计：我们2008年下半年470名职工，两班倒作业，日工作12.5个小时，平均收工时间为18：40分，而单班作业日出车35辆管理办法实施后我们400名职工、日工作8.5小时，平均收工时间为16：30分，检修能力提高约为12%。三细化管理模式，减少环节增强工作效率;2009年初我们在吸取了倒班作业期间车间结合部管理不畅的教训后，提出了精细管理、统筹协调的管理思路。通过把原来控制班组与班组之间的协调，转变为增强岗位与岗位之间的协调能力，把车间原来主管12个班组12个面变为现在的纯
条式管理管173个点。原来对问题处理往往都是要等到交班会再进行布臵，而现在发生问题要求车间职能第一时间下现场与工作者对话并在岗位上把问题解决后再倒推回班组工长进行后续布臵。这样的办法实施不但增加了工作效率还遏制了每次布臵任务时工长为减少工作量欺瞒、找借口推托的现象，还有效地解决了制约车间生产力提高的扯皮现象。
2009年上半年齐检修车间共完成检修任务 辆，其中入段厂修 辆，段修 辆，K2改造 辆 计划 辆，完成任务的100.64%。比去年同期多完成生产任务 辆。
二、依托自身优势，转变陈旧观念，向管理要检修质量。 半年来我们从调整管理权限、转变管理人员思想入手，摒弃原来面对问题讲客观、找理由、推脱责任的弊端。并且依托车间在段本部的优势，听取段领导及技术科、安全科等重要科室的指导意见，积极调整车间管理模式，实现检修质量的稳步提高。一是屡顺职能、为技术质量管理人员减压。在于君伟段长提出希望车间又快又好发展的要求后，车间专题对制约检修质量提升的若干问题进行了认真调研，并行成了调研报告上报段安全科。在解决措施上我们首先对主管技术质量副主任的管理职责分工进行了重新调整，把原来兼管的教育、设备及部分臵场环境划分给安全、经营副主任和副书记来管理。其次是针对技术职能人员内业工作多，下现场时间少的现状，把一部分技术部门事务性的工作划给企管负
责，减少他们的办公室的时间，严格要求技术员按规定80%下现场检查指导。再是我们对班组副工长的职责职权进行了重新定位，把副工长的权限进行了细化，把班组的考核定量分劈给副工长，要求必须严格完成定量，并且对考核内容技术副主任审核，杜绝虚假考核现象。二是配强关键岗位人员，提升保障安全能力。年初以来我们针对路局检查提出的35件管理和质量上的问题，在自检的同时实施了一系列整改补救措施。对问题多、长久不治的班组工长进行了撤换，把责任心强、敢管理的刘旭、程岗等同志知提升到工长岗位。把危及铁路行车安全最大的外制动岗位作业人员，从原来的一人一段调整为俩人一段作业。对前期危害较大的G60车型支管问题，我们还专门配备责任心强、技术熟练的优秀职工进行专职分解。对探伤、轴承外检、车钩装配等关键岗位，我们更是优先配齐、配强人员，极力保证车辆关键部位的绝对安全。三是细化质量管理办法、用制度提升检修质量。半年来我们先后修订了《车间质量管理办法》、《技术职能检查考核管理办法》《副工长职责、职权管理办法》和《月质量分析会召开及问题通报考核制度》我们还从解决惯性质量问题入手，规范了标记涂打、严格焊后清渣、复查HMIS录入等工作入手，制定了三返三查制度，既：标记不清必须返、焊后不清渣必须返、HMIS录入有一处错误，全车录入必须返。现车标记工长交验必须查、焊后部位下道工序必须查、HMIS
录入主管技术每日必须查。
2009年上半年质量问题反馈123件、其中外部反馈 件。2008年下半年质量问题反馈56 件，其中外部反馈 41件，同比下降了15%。
三、学习先进经验、开展安全文化建设，提升车间核心能力。
08年以来由于布局调整、任务加大、工艺增多、倒班、单班来回更替等因素使车间管理一度陷入被动局面，400于名干部职工分别来自8个部门、11个地区，无关事务多、安全隐患多、违章现象多等问题久治不绝。车间管理人员每天忙于解决各种各样的情况，有时还是按住葫芦浮起瓢，车间勇于承责的干部职工也是越来越少。
正视这一问题，我们带着课题利用08年末放假期间学习了海尔集团、天津东、济南西等几个单位的先进管理经验。并在09年初适时的推行了安全文化建设，我们在立足提升职工素质，提高现场管理水平，引入精益生产理念的前提下先后确定了车间精神、车间愿景、安全理念以及干部职工行为规范;下发了车间安全文化宣传卡片;按旬出版了齐检修车间“足迹”简报。筛选了“宁可停工停产、绝不违章冒险”等95条岗位格言;确定了“父母望你遵章守纪，妻儿盼你毫发无伤”等30条家属寄语;征集了“进不急，出不躁，轴承戴好安全帽”等30条设备温馨提示，在现场的醒目位
臵上张贴，使职工时刻感受到安全的提示和亲人的期盼，增强了职工遵章守纪的自觉性。我们还评选出12名车间先进标兵，对他们进行了千元重奖，并出书立撰。半年以来车间通过安全文化建设的有序推进，原本制约车间发展的多国部队人员稳定问题，思想难统一队伍难带等问题，均得到了有效解决，职工队伍的凝聚力和向心力得到进一步增强。目前车间上下干群一心，心往一处想，劲往一处使，工长积极主动想事琢磨事，职工自觉参与班组管理，车间各项工作呈现出欣欣向荣的良好发展态势。车体班组对存放字漏子的小油库这一车间多年的老大难处所进行了彻底整治，调车班组自觉对多年难以根治的调车场进行了规范清理，粉刷了罐组休息室，配件班组还主动承担了16个小企鹅垃圾箱的制作，台车、轮轴、架落等班组也积极行动，对储轮线、休息室楼下等环境死角进行了清理。这些一线职工的自觉行为充分的体现了齐检修人的主人翁精神和集体荣誉感正在逐步增强，车间的变化在局领导和段领导的检查过程中也多次给予表扬。
四、2009年上半年存在的主要问题
回顾2009年上半年整体工作，虽然，我们在各个方面工作中取得了一定的成绩，但同时也存在许多问题，需要我们去面对、去解决。2009年上半年主要存在以下几方面问题：
1、对频发事故不够重视。上半年车间发生一起G60支
管折断设备故障。
2、劳动安全还存在漏洞。对薄弱人员包保还不能落到实处，对安全预测还不准确，2月18车间发生一起人身轻伤事故。
3、设备管理还需进一步加强。对设备保养的认识还有差距，不能一以贯之的常抓不懈，导致设备管理问题反复。
4、现场质量控制有差距。一是车间管理人员到现场检查工作没有目的性，检查无重点，为完成定量而检查的现象比较普遍。二是车间干部对职工作业过程检查的时候少、发现的问题少、提出的要求少。三是对工长、副工长现场检查控制考核的少，考核的力度小。
5、部分人员素质不达标。一是部分车间管理人员对车辆检修的标准掌握不准，对铁道部、铁路局下发的技术文件、电报学习不认真。二是部分工长、工作者对自己所从事的工作质量标准说不清，对技术标准掌握不准确。
五、下步工作打算
1、规范技术管理。车间下半年将把工作重点放在技术管理上，要充分发挥车间技术职能作用，技术员每天要有三分之二以上的时间在现场，发现问题、解决问题。车间技术员要每周进行检查问题写实，每月至少着力解决一件安全突出问题，并上报主管主任审核。
2、规范文电管理。车间要进一步规范技术文电的管理
办法、审批程序及传达范围，保证文电传达的时效性。落实局、段电报，要结合车间具体的实际情况组织细化落实，并对文件电报的落实跟踪到人。
3、加强生产环节的控制。按照现车检修流程及配件检修过程，打破工种界限，通过合理分工，解决个别岗位人员不足的突出矛盾。并根据实际调整人员配给，对非专业岗位实现动态管理。
4、提高班组工长的整体素质，适应当前工作需要。车间要积极培养及提高工长自身素质，加强业务学习、班组管理、基础工作管理等的培训，适应当前管理的变化，切实将班组管理提升。
5、改变臵场环境，实现文明生产。引进先进的5S现场管理理念，把臵场的整理、整顿、清扫、清洁、修养作为改善生产环境，提高生产效率、检修质量、职工士气的有效基石，对臵场地面及工料架的定臵进行可视化管理。
6、深化安全文化建设。一是充分利用安全文化活动开展氛围使保安全深入人心，支配职工自觉遵守规章制度。二是发挥简报作用，公开表扬先进，曝光问题。三是构建一条安全文化宣传走廊，使安全文化象空气一样无处不在，潜移默化地影响职工的行为。四是编辑一本安全文化建设手册，总结安全文化活动的开展经验，夯实齐检修安全文化底蕴。
第五篇：检修团支部第四季度团青工作汇报
尊敬的李书记、各党支部书记、团委(副)书记：根据我厂党委21号文件暨印发《党支部定期听取团支部工作汇报制度(试行)》的通知的规定，检修团支部应定期(季度)向所属党支部汇报团员青年工作情况，各党支部对我检修团支部的工作进行评价，协调、解决问题，对团支部工作提出指导意见，检修团支部第四季度团青工作汇报。现在我代表检修团支部向所属的汽机、锅炉、热工、电气和修配等五个党支部汇报2010第四季度工作(
10、
11、12月份)，请各位领导听取检修团支部季度工作总结，对检修团支部工作做出客观评价，不吝指出检修团支部在工作中存在的问题，指导检修团支部日后的工作。
一、加强思想、组织建设，意识、制度、台账齐抓。经检修团支部委员会议讨论认定，我厂团委的现实状况为：上级组织机构健全，基层组织机构相对薄弱，团的制度执行不到位，团的组织活动不连续、活跃，团员同志的组织意识薄弱、但上级领导重视、支部层面有工作热情和信心。所以，检修团支部继续大力加强团组织对我厂广大团员青年的引导和思想引领，持续召开“三会一课”，让团员在“团小组会”、“特色团课”和“支部大会”的会议中逐步树立团员意识、加强组织观念。明晰检修支部考评制度，对支部书记、委员、小组长和团员均有明确的职责和规定，对活动组织状况、参会参加活动情况和思想汇报频次进行统计，以为考评节点，四月份为时间终点，五月进行考评奖励。厂团委重视台账制度的健全，检修团支部鼓励督促支部委员和小组长做好“三会一课”的会议记录和参会统计工作，在实际活动中，抓现实、抓落实，将会议精神与工作进程进行比对，调整工作出入与偏差，保证支部工作顺利实施。
二、围绕服务中心，全力“眼睛向下”。检修团支部以“服务中心完善提高”为口号，不断服务厂“攻坚年”中心工作，服务团员青年核心对象，服务于“全力治亏”的保设备、保质量、保发电、保供热的检修和维护工作，在不断学习和实际工作中完善团支部的组织性、先进性和服务性，提高团干部的工作服务能力和团员的主人翁意识。为贯彻胡锦涛总书记在座谈时提出的“眼睛向下、重心下移，力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”的要求，检修团支部逐步加强基层组织建设和基层工作。团支部的基层组织是团小组层面的建设，支部委员会议决定由组织委员张瑞斐挂靠热工、汽机团小组，宣传委员刘辉挂靠锅炉、电气团小组，井通江作为支部与修配分部的联络人。团支部委员挂靠团小组，组织参加团小组会议，指导团小组学习与活动，并作为团支部与团小组、团员联络的枢纽，日渐实现“眼睛向下重点下移”目标。
三、优化“载体”，体现特色，坚持活动创新。检修团支部以“检修”命名，体现着团员青年的工作特点，决定着兼职团干部的工作特点，工作之外的时间是检修团支部大有可为的时间。根据青年特点，建立QQ群和新浪博客，通过平台将生活学习中的经验相互交流学习，逐步及时发布团支部新闻，让大家时刻感受到组织的归属感，工作汇报《检修团支部第四季度团青工作汇报》。 第四季度，各检修部门仍旧进行着脱硫改造和设备就爱你修工作，延续第三季度的活动方式，分别由刘辉和张瑞斐组织“检修先锋报道”和“青年突击队”活动，各团小组积极配合，对发生在身边的先锋事迹、检修故事、生活感悟聚思成文，著文共享，在各检修现场到处是充当着旗帜的团员，他们在“青年突击队”中身体力行、敢挑重担，为#12机B级检修和脱硫改造等工作贡献着力量。以服务“攻坚年”为目标而成立的立降本增效技能小组，在设备检修、日常运维、出谋划策等方面开始发挥作用。对检修拆卸下来的废旧品件，他们不再不屑一顾，而是深入考察是否存有修复价值，“当修则修能用则用”使我们的口号，也是我们的使命。由支部组织委员张瑞斐全面负责，以热工分部为试点，各分部逐步展开，邀请QC活动先进个人和团体，展开QC知识讲座，活动收到切实效果，也受到广大团员青年的喜爱。检修支部组织安全格言征集活动，此活动分为两个阶段，为第一阶段安全格言的征集、汇总和筛选工作，第二阶段是对安全格言的最终选择格言，在各部门宣传栏的张贴;活动的征集工作已经完成，对其中相对优秀的名言进行了筛选，在请示厂团委后，进行活动的第二阶段。在厂部各部门组织的活动中，检修团支部积极协助各党支部完成各项工作，积极组织青年参加厂部组织的拔河、体操比赛，大力鼓励青年团员参加今冬供热期的职工培训，每月进行团员思想动态分析，近期主要协助各分部展开确保“攻坚年”目标完成、保供热、文明治理、防设备隐患等方面工作，组织参加厂团委组织的青年联谊会。面对第四季度的工作，检修团支部发现工作的不足主要存在在以下几个方面：
一、“两个向下”逐步展开，“两个全部”工作未开展。检修团支部的“三会一课”制度逐渐形成，团支部书记、委员和团小组履行责任，逐步提高团员思想意识和组织观念，“两个向下”逐步展开。但“力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”的要求的工作未展开，检修团支部将利用今冬明春的检修空隙时间逐步建立检修各部门同意的青年服务组织，当下实现网络覆盖。
二、“服务企业”中心有所体现，“服务青年”核心未明显体现。第四季度组织的活动中，检修团支部能够在全厂职工全力进行“攻坚年”的大潮流中找准方向，顺应潮流，为全厂各阶段的重点工作贡献，引导团员青年职工实现价值。但在青年需要一个什么样的团支部，怎样切实为青年服务，从而引领青年爱岗敬业、岗位成才等方面，检修团支部在工作中未明显体现，所以下阶段工作，结合国电电力团委号召展开的“我的优秀支部”创建活动，寻求改变创新。
三、“创先争优”活动缺乏指导，加强与党支部的联系。“创先争优团旗飘”活动启动，检修团支部在加强思想建设、组织建设、队伍建设的过程中，逐步形成“在工作中学习、在学习中工作”的氛围，但在“创先争优”活动的展开过程中个别出现经验不足、无所适从的现象，所以在日后的工作中，检修团支部应加强与各党支部和厂团委的联系和学习，不断提高检修团支部的活动能力和服务水平。各位领导，请对检修团支部第四季度工作进行评价，指出检修团支部在工作中存在的问题，指导检修团支部日后的工作中改进、提高。谢谢大家!国电电力邯郸热电厂检修团支部2010-12-30