超市总经理助理职责

超市总经理助理职责（精选14篇）

篇1：超市总经理助理职责

工作内容

指导思想：立足本职工作求精准协助店长管理谋发展

收银

负责门店收银工作，确保收银工作正常进行，合理安排收银员值班、换班；定期或不定期对收银员进行业务培训和考核，规范收银员操作流程；强化收银员文明礼貌服务意识；合理发放备用金，及时兑换、储存零钞；每天收银对账，查对收银员长短款，严肃处理收银员差错与过失，做到账款相符，及时缴存营业款。

财务

负责门店所有收入、支出资金的管理，及时收缴营业款以及营业款以外各项收入；严格把关、控制门店各项费用支出；查对、核实门店员工每月考勤,汇总、制定员工工资表；每周一跟总部财务进行周对账，每月首日对上月门店收银、进销存进行月汇总对账，核销门店费用支出。

单据流转———收货、退货

严格把关收货、退货流程，确保门店收货、退货商品准确无误。供应商验质单据的汇总。每天查对供应商验质单据，协助电脑录入员准确无误地录入收货与退货数量、单价和金额；审核验质单，配送单等，做到账账相符，准确无误，发现问题，及时更正。协助共管

对门店店长负责，根据店长指示开展工作，保障门店日常事务工作正常进行；协助店长使公司的各项规章制度、流程以及经营计划在门店得到贯彻、落实；协助店长制定各项经营指标，商品进销存及结构管理，提高卖场员工文明礼貌服务意识，建立卖场良好的购物环境，严格控制各项成本，降低损耗，及时处理顾客投诉意见等等。

篇2：超市总经理助理职责

文章关键字:店长作者:超市168发布时间:2009-3-9

岗位职责

1、负责超市门店的经营管理。

2、完成总部下达的各项指标。

3、监督超市门店的商品进货验收，仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业。

4、执行总部下达的商品价格变动。

5、执行总部下达的促销活动，掌握门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品淘汰。

6、监督与改善门店各部门的商品损耗管理。

7、监督和审核门店的会计、收银、票据输入等作业。

8、保证门店的清洁卫生与安全。

9、对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范报告执行情况的监督与管理。

10、决定除楼层经理（指大店）以外人员聘用、任免和薪水升降，楼面经理（大店）的任免必须经超市总经理的同意。

11、总部各项指令和规定的宣布和执行。

12、迅速处理突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等。

职能的具体分工及责任

v 门店的经营政策：

1、总结门店各部门经营政策方面的褒贬意见。

2、就门店进度提出具体意见规划。

v 经营目标：

1、根据总部下达的经营指标制定各部门的经营计划：包括营业额预算计划、库存周转计划、员工数的预算、改造和投资计划。

2、与各部门主管一起为达到经营目标而开展组织准备工作。

3、监督指标完成情况。

v 经营数据：

1、负责门店经营数据。

2、与部门主管研究、商讨日营业额，按分类进行营业额比较，供纲商进货及利润、库存、过低及过高标价，损耗、差异分析。

3、未达到目标时确定必要的行动及程序。

v 购买及供应：

1、总结及分析各部门成绩。

2、了解供货信息产品，竞争及顾客的愿望。

3、参与品种设计。

4、参与收集新产品及具体了解。

5、与部门主管共同研究，提出季节性采购建议。

6、指导及监督部门主管的所有工作。

7、与主管商讨季节性计划并汇报总部。

8、根据质量标准、价位、期限、顾客要求及部门主管的意见，确定引进商品售息的建议汇报总部。

v 顾客 — 超市

1、确保门店产品经常是受欢迎的，畅销的。

2、经常监督门店全体人员认真听取顾客意见。

3、了解顾客的愿望，写在总结报告中。

4、处理投诉及解决争端。

v 价格—促销活动

1、及时向部门主管查导、调整竞争价格的工作。

2、要求主管随时掌握市场的变动情况，采集重点商品竞争对手的价格。

3、指导及监督各柜组的促销活动。

4、制定龙头产品周促销计划。

v 定期检查各类商品的标价

1、消费者要求跟踪。

2、价格标签是否规范正确。

3、进货情况。

4、库存情况。

v 人员：

1、考评下级人员。

2、检查培训人员的培训情况。

3、定期与主管召开会议，建立互相沟通的渠道。

4、监督门店工作计划，确定促销人员与监时人员工作。

5、确定部门主管的排班表。

6、作好各部门主管的协调工作。

7、积极组织工作会议，听取各部主管陈述各项建议及对商业政策的意见（个别谈话）。

8、保证总部政策在门店的实施。

9、处理争端及意见。

10、检查店堂清洁卫生情况。

11、超市人员变动情况要及时掌握。

v 安全和保安

1、经常检查进口、出口、安全门和保险箱门的安全。

2、根据政府规定制订安全条例。

3、根据消防规定制定员工注意事项，培训新员工的消防知识。

4、事故的处理。

5、防范超市偷窃现象的发生。

v 食品卫生的检查

1、店长必须了解食品卫生法，熟悉食品质量、保质期、生产日期及食品新鲜度。

2、主要对以下部门进行检查：鲜肉、鲜奶制品，蔬菜和水果。

3、维修部的工作检查：、检查货架，对损坏的货架立即更换。

5、店长必须学会在紧急情况下切断和启动电源、水源及煤气等。

6、店长必须学会关闭及开启整超市的空调及各种设备。

7、店长必须知道超市防火设备的使用事宜，灭火机的位置。

8、检查所有重要设施的保修。

9、检查冷冻设备。

10、就门店总进度计划提出具体方案。

店长、店助培训重点

一、商品的结构整

1、确定本店的属性：超大卖场、大卖场、中型卖场、标准食品超市。

2、依据属性确定店铺适合销售的商品。

3、在确定现有品类的情况下，进一步寻找培训商品。

4、确定适合超市销售的商品。

Ÿ 产品包装

Ÿ 产品形状

Ÿ 产品体积

Ÿ 产品的失窃性。

Ÿ 产品销售量

Ÿ 产品利润率

二、店铺的数字化分析。

1、分析各中类商品销售金额、销售量及排面所占比例，确定出哪几个中类为店铺的主力。

2、分析各小类（同类）商品销售量、，销售金额比，及排面所占的比例。确定该中类商品的优化方面，突出销售重点，同时为分析销售金额与利润比提供确切的数据。

3、通过数据分析，找出季节性商品，准确的变动周期及变化的时段，为及时准备季节性商品和合理增减季节性商品的库存提供依据。

4、通过单品销售量的排行，分析店铺固定消费群体的个性化，了解该群体的消费需求，消费档次，为组织商品和培养新品提供方向。

5、通过以上四点，可确定店铺的一般消费群体及特性消费群体，针对性的制定出店铺的服务项目。

6、认真记录和汇总每年假日、民俗节日、时令的变化对店铺销量变化的影响程度，及商品结构的变化，为本的假日、民俗节日、时令的销售提供参考。

篇3：超市总经理助理职责

司法助理动歪心思

家住来宾市兴宾区现年29岁的韦某, 是个有大专文化的年轻人, 几年前考上兴宾区某乡司法助理, 成了一个令人羡慕的公务员。工作后, 他还参加了党校函授学院学习, 并且已经毕业。照这样下去, 他前途可以说的无量的, 周围的人都说, 韦某是“有搞青年”。能有这样一份工作, 他应该很珍惜, 但韦某却身在福中不知福, 眼看着周围朋友一个个出手阔绰, 财大气粗, 而且一些人在上学读书时, 学习成绩还不如自己, 而现在成了大老板, 出有车, 入有房, 让他更是眼红不已。加之他是去年买了房子, 欠了一屁股债, 而且每个月还要还一笔不小的贷款。为此手头上很紧张, 经常是不到月底就入不敷出, 于是他整天琢磨着如何挣大钱。2007年9月初的一天晚上, 他在家上网时, 无意中看到一则案件, 说的是有人写敲诈信给超市要钱, 这类案件本来是给人们提出警示作用的, 但他从中看到找钱的方法:自己何不如法炮制, 给超市寄敲诈信, 让超市的人把钱汇到自己指定的银行账户上来。一想到此, 他心里是美滋滋的。于是他选中了来宾市两家规模较大的超市作为目标, 他认为这两家超市很红火, 每家敲诈三五万元应该不成问题, 经理会乖乖地将钱汇给他的。

一番准备谋划敲诈

在计划敲诈超市要钱后, 韦某做了一番精心准备。

他先是通过街头的办证广告联系到制作假身份证的人, 9月5日那天他从制作假证的人手中花了100元办得了一张假身份证。这张假的身份证上记载的名字叫张新柳, 地址是柳州市屏山大道某某号。后他用一张空的光碟通过电脑刻录了一份假的, 而且根本打不开的游戏文件, 因为韦某精通电脑, 制作这样的光碟对他不过是“小菜一碟”。然后又找来两个小瓶子, 用一个装些黄色液体, 另一个内装有石灰粉, 将这些放在一起, 用手机拍照下来, 拿到照相馆晒成照片, 再拿蓝色圆珠笔在两张白色A4纸上分别写了内容大致相同的两封信。

准备好这些东西后, 9月11日上午韦某用这张假身份证, 到一家银行储蓄所开了一个存折本, 而后将账号及开户行加在两封信件下方, 并写上落款日期。当天下午韦某来到河西邮政所办理两封邮政快件, 每封快递分别装入同样的刻录光碟一张、事先拟好的信件1封、相片一张及纸包白色粉末一小包, 分别邮寄给两家超市的负责人。韦某寄这些快件时, 邮政所的工作人员感到奇怪, 因为办理特快专递一般都是投递外县、外市的, 怎么本市的也要寄快件, 为此工作人员还问韦某为何不亲自拿给超市, 韦某以他是按公司规定去做为借口搪塞过去了。

实施恐吓敲诈行为

2007年9月12日上午, 一家超市的经理收到了韦某寄来的邮政快件, 他打开后, 发现里面有一封恐吓信, 并还附带一张光碟, 一张相片及一小纸包, 信上注明包内为剧毒粉末样品。这让经理吃惊不小。

恐吓信的内容是:请务必将此信函呈交贵公司董事长和老板, 小纸包内为剧毒粉末样品 (另有油状样品不便邮寄) , 可直接或溶解后投入贵公司超市的食品中, 方法见照片及光碟 (电脑可浏览) , 我们只图少量钱财, 除此外无意危害社会和贵公司的发展, 见此信函后务必于两日内 (9月14日前) 汇3万元到以下账号, 愈期视为拒绝合作, 我们将按光碟内容择日实施…… (其他超市乐意看到这样的结果) , 不反对报警, 但应考虑到任何泄密和调查行为都将招致对贵公司的不利谣言, 这样同样会改变来宾超市经营竞争格局, (日前我们并未采取除索款外的其他不利贵公司的行为, 而按期付款后同样不会) 。信的最后附了银行名称和账号以及姓名、地址和联系电话。

13日早上, 另一家大的超市经理也收到了内容相同的敲诈信, 不同的是在这封信里韦某叫超市汇5万元给他。

这是赤裸裸的敲诈行为, 两家超市负责人马上到公安机关报了案。

司法助理锒铛入狱

韦某以为超市会自动将钱汇入他的银行账号上, 信寄出去4天后, 为掩人耳目, 他拿着储蓄存折到武宣禄新乡一家储蓄所去查询, 看两个超市是否将钱汇入他的存折上, 令他失望的是银行账号上并没有钱汇进来。到了9月21日他又来到来宾电厂生活区附近的银行储蓄所查询, 还是没有钱汇入。至此他才认识到, 他的这种方式敲诈要钱, 是不会得逞的。于是他就将那本存折撕烂, 丢在路边了。

篇4：总经理助理的数学问题

一、谈话顺序巧安排。

刚刚走进办公室，李可乐还没来得及给鸣人他们泡杯茶，总经理就打来电话说：上午有甲、乙、丙三家商场的经理来找总经理洽谈业务。估计甲商场的业务10分钟能谈完，乙商场的业务16分钟能谈完，丙商场的业务8分钟就能谈完。请你安排一下三人的谈话次序，使三人所花的总时间最少。最少需要多少分钟？

李可乐经过短暂的思考，很快打印出洽谈顺序，让秘书交给总经理。他是这样安排的：

见鸣人和小樱好奇，李可乐笑着对他们解释说，由于总经理和其中一人在洽谈业务，其他两人都要等待，所以要使三人所花的时间最少，省时只能省在等待时间上。因此要最先安排谈话时间最短的丙公司经理，然后安排甲公司经理和乙公司经理。事实上，如果把每人洽谈业务需要的时间从小到大排成一排，再把整个洽谈所需要的时间从小到大排成一排，最后把洽谈业务过程中和等待一人谈话时的等待人数（包括谈话人自己在内）按从大到小顺序排成一排，就得到8<10<16和3>2>1两行数。只要把对应的数相乘求和就能得到相应的最小时间，即8×3＋10×2＋16=60（分）。

二、人员变动巧调整。

“笃，笃笃”，敲门声响起，公司人事部张经理推开门走了进来，向李可乐助理汇报总公司驻外地办事处人员的变动调整情况。原来，环宇公司在A、B、C、D、E五个城市设有办事处，人数如右图所示。现在公司为了更好地开展业务，想把各处人数调整成相同。张经理一时拿不定主意，特地来征求李助理的意见。

“张经理，在人员调整时，要考虑路程远近吗？”

“总经理说过，调整人员时不考虑路程远近。”

“哦。既然不考虑路程远近，那么只需要避免两个办事处之间相互调整，遵循‘避免对流’原则。你看，五个办事处一共有17＋4＋16＋14＋9=60（人），调整后每个办事处应有60÷5=12（人）。所以，需要向少于12人的B、E办事处调人。可以先分别从A、D调1人和2人到E，再分别从A、C调4人到B。这样五个办事处的人数都是12人啦。”李可乐边说边在纸上画图解释（见下图）。

“多谢多谢。李助理呀，你可真帮了我一个大忙。”张经理见棘手问题解决了，握着李可乐的双手不停地表示谢意。

三、货物运费巧计算。

送走张经理，李可乐正想坐下来陪鸣人他们谈谈话，电话铃声又响了起来。

“喂，总经理助理办公室。您找谁？”

“是李助理吗？有件事还得劳你指点迷津……”电话那头响起李可乐的铁哥们——货运部负责人胡大为着急的声音。

事情是这样的：公司在铁路沿线设有5个货运仓库，每隔100千米一个（如下图）。1号仓库存有 10吨货物，2号仓库存有 20吨货物，5号仓库存有40吨货物，3、4两个仓库是空的。现在想把所有货物集中存放在一个仓库里，每吨货物的运费是0.5元/千米。把货物集中到哪个仓库，运费最节省？

李可乐听了，笑着说：“哥们，平时叫你多看看书，学点数学知识，你总是当作耳旁风。现在遇到麻烦了吧。看在你虚心请教的份上，我给你出个主意吧。记住喽，要想运费最节省，要考虑运输路程最短和运输货物最少两点。按照‘运输路程最短’搬，可以考虑把5号仓库货物搬到4号仓库，但是1号、2号仓库的货物也要搬，就不符合‘运输货物最少’的要求了，这样搬的运费是0.5×（40×100＋20×200＋10×300）=5500（元）。倒不如把1号、2号仓库的货物集中到5号仓库，可以节省不少运费。你算算看，运费是多少？”

“好的，我算一下，0.5×（10×400＋20×300）=5000（元）。行！就按照哥们的主意办。”电话那头胡大为兴奋地大声叫道，“有机会，我请你喝酒。”

“算了吧。有时间，你还是多学习学习吧。”

四、生产能力巧搭配。

上午10时，李可乐作为总经理的全权代表又去参加了公司召开的生产调度会。会议的主要议题有两项：第一项是讨论服装厂如何扩大生产规模。服装厂的刘厂长先介绍了具体情况：

总公司下属服装厂有甲、乙两个车间，甲车间每月用的时间生产上衣，剩下的时间生产裤子，一月能够生产西服900套；乙车间每月用的时间生产上衣，剩下的时间生产裤子，一月能够生产西服1200套。现在要把两个车间联合起来，怎样安排生产，才能发挥两个车间的各自特长呢？

听了介绍，参加会议的人员纷纷开始议论……

最后，李可乐代表总经理作了如下安排：两个车间联合生产，就是为了尽量发挥各自特长。根据刘厂长的介绍，可知甲、乙车间在固定时间内生产上衣和裤子数量之比分别是表明甲车间善于生产裤子，乙车间善于生产上衣。所以可以安排乙车间全力生产上衣，由于乙车间用月的时间能生产1200件上衣，那么一月可以生产1200÷=2100（件）上衣。同时安排甲车间全力生产裤子，一月可以生产裤子900÷=2250（条）。为了配套生产，甲车间先全力生产2100条裤子，需要的时间是2100÷2250=（月），不但能保证完成2100套西服的生产任务，甲车间还能用剩下的月超额生产西服900×=60（套）。

五、设计方案巧论证。

会议接着进行第二项议题：公司新近开发了一种名叫“WHX”的新产品，考虑到原材料价格、生产能力和市场促销等六方面因素，公司将“WHX”的产量分成A、B、C、D、E五种不同的方案，并按照预测制作成销售收入表（单位：万元）。

会议上大家对各种方案进行了充分的讨论，但是对于到底采取哪种方案效益最大，却怎么也定不下来。大家都把目光投向了代表总经理的李可乐，就等着他最后拍板定夺。

事已至此，李可乐只得发表自己的看法：“根据上面的表格，我们先找出每种方案的最低收入，也就是各行的最小数，它们分别是15.6、15.5、15.8、16.0、15.7，其中最大值是16.0。再找出各种影响因素下的最高收入，也就是各列中的最大数，它们分别是19.4、23.9、28.1、16.0、20.1、24.6，其中最小值是16.0。由于各行最小数中的最大值和各列最大数中的最小值都是16.0，可见采用D方案，其收入绝不会低于16.0万元，经过努力还有达到28.0万元的希望。”

李可乐的分析有理有据，博得大家的一片掌声，会议最终通过决议，采用D方案组织生产和销售。

六、失职员工巧惩罚。

开完会回到办公室，李可乐就看到桌子上放着一份质检部送来的急件：质检员小昭工作疏忽，把公司生产的9箱全钢手表和1箱半钢手表混在一起了。两种手表外形完全相同，但重量不一样，全钢的每只20克，半钢的每只18克。质检部请示对失职工作人员的处理意见。李可乐看完文件，想了一会儿，找来质检部的负责人和小昭，对小昭宣布了一个出乎大家意料的处理决定：“如果你只称1次，就能把装半钢手表的箱子挑出来，就可以免除处罚。否则扣除当月20%的工资和全部奖金，调离质检部。”

小昭低着头，想了好久，高兴地说：“李助理，此话当真？”

“那当然。”

“好的。我这样想：先把箱子按照1到10的顺序编号，再从箱子里取出和编号相同只数的手表，1号箱子取出1只，2号箱子取出2只……一共取55只。如果全部都是全钢的手表总重量应该是（1＋2＋3＋…＋10）×20=1100（克），如果称得重量比１１００克少x克，那么第号箱子里装的就是半钢手表。比如说我称得的重量是1090克，比1100克少10克，因为=5，所以第5号箱子装的是半钢手表。李助理，我说得对不对？”

“不错，不错。看来你数学学得不错呀。要注意啦，以后对待工作可不能再粗心大意了。好吧，你去忙吧……”李可乐笑着送走了小昭等人。

总算处理完所有事务，李可乐这才有时间陪鸣人和小樱说说话。鸣人说：“表哥，你的工作真忙呀！你真了不起，那么多别人难以解决的问题，你都能得心应手地处理。”

“是吗？其实上面这些问题我们在日常生活和工作中经常也会遇到。比如，完成一件事情怎样合理安排才能做到用时最少、效果最好、损耗最小……这类问题在数学中属于最优化问题。解决最优化问题，最重要的是统筹兼顾，能同时做的事，尽量同时做，费时少的优先，费用少的优先。”李可乐笑着解释道。

练一练：

1. 游戏：抢30。

两人轮流从1开始，依次报数，每人每次只能报1个数或2个数，谁先报到30谁就获胜。怎样才能稳胜不输？

2. 某工厂有六座仓库，各仓库位置和货物数量如下图所示。现在要再从中选一个作为中转站，应该选哪一座仓库？

篇5：超市副店长(助理店长)岗位职责

直属部门：营运部

直属上级：店长

适用范围：各门店副店长（助理店长）

岗位职责：

1． 负责店内良好的销售业绩，及时向店长反馈；

2． 维持店内各部门正常运转，处理异常情况；

3． 协调与当地政府部门的公共关系；

4． 严格规范员工，控制人事成本。

主要工作：

1． 制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长；

2． 在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务；

3． 对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议；

4． 审查各部门员工业绩考评记录，并报店长；

5． 检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评；

6． 起草各项规章制度和通告，完善各管理机制；

7． 制度审批后，负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况；

8． 与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；

9． 起草店内各项费用预算及其送审、申报工作；

10． 做好消防安全，及时处理各项突发事件；

11． 加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见；

12． 协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；

13． 了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

辅助工作：

1． 检查店内清洁卫生；

2． 检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作；

3． 检查设备维护及管理的情况；

篇6：总经理助理职责

1、在总经理领导下进行工作。

2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。

3、协助总经理协调下属部门之间的关系。

4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

5、负责分管范围内的各项工作。

篇7：总经理助理职责

2、 收集整理施工过程中所有合同文件、技术变更、等资料并归档;

3、 负责项目部与公司各部门的沟通与协调

4、 参与工程投标技术文件编制工作

篇8：总经理助理职责

子曰：“居处恭，执事敬，与人忠......”，总经理助理需上传下达无误，左右调配无私，因此只会做事还不够，必须要“忠”。从以往工作经验来看，本人总结总经理助理职责如下： 第一、做好助手工作

1.协助总经理处理日常事务，并且安排解决各种问题，保证总经理的工作效率；

2.加强与各职能部门的联络、协调，做好上传下达、左右调配工作； 3.根据总经理要求，协助相关部门组织公司的重大活动；

4.对总经理的决策（公司经营目标、战略发展、企业文化等）提供相关意见及建议，但不得干扰其主线思路，因为上层管理者比你看问题的角度更高，助手只能协助其完善及完成。第二、协调对外关系

1.配合公司有关部门，协调公司与国家相关主管部门的关系； 2.协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系；

3.按照总经理安排，陪同或代表公司出席各种外部会议及参与各种外部活动；

4.协助有关部门礼貌周全地接待来宾，妥善安排总经理的重要客人。第三、会议及文件执行要求

1.根据总经理的安排，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等； 2.按照总经理的安排起草会议文件，协助总经理进行商务会议及谈判； 3.做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议；

4.做好总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作； 5.起草公司规章制度及其他文件，交与总经理审批通过后下发执行； 6.审核公司档案管理人员对公司各种文件的登记、归档。对于总经理助理的个人素质也有严格要求

1.总经理助理是总经理的形象之一，个人素质至关重要，需要德才兼备、乐观豁达；

2.要尊重上级，理解同级，善待下级； 3.处理事情高效、务实、明智；

4..学会沉默和慎言，总经理助理会接触到公司核心资料，那么沉默和慎言是基本操守。

5.子曰：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”我们需要时刻自省，争取做到更好！

备注：应总经理要求撰写此文。

此文部分内容参考自书籍，在此表示感谢。

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篇9：总经理助理职责

2、收集和了解各部门的工作动态，协调各部门工作，协助总经理处理日常事务;

3、做好各类办公会议和重要活动的组织工作;

4、协助总经理处理各类文书、审核合同以及资料整理等;

5、负责编写公司对内对外文件、宣传资料及总经理需要的其他公文;

6、负责项目招投标工作;

篇10：总经理助理职责

2、起草各类策划文案、公文、工作计划总结，并做好公司重要会议记录，起草、存档整理总经理签发的文件;

3、负责编写公司对内对外文件、PPT及总经理需要的其他报告、文件的撰写工作;

4、接听总经理的办公电话，妥当回答，并做好电话记录;

5、掌握并负责总经理的日常行程安排与行程;

6、负责完成总经理所需要的各类经营报表和汇报材料及所需的公文办理;

7、配合总经理处理外部公共关系;

篇11：总经理助理职责

2、协助总经理负责门店巡店和排班;

3、负责公司会议筹备、整理、存档、文件签批等工作，对总经理会议决议事项或重点任务指示事项进行跟进督办;

4、掌握总经理日程安排动态，包括出差日程、住宿、交通安排、出国签证办理、报销单整理等工作;

5、总经理外出期间，协助总经理对公司日常经营管理，协调工作;

7、有驾驶执照优先，需兼顾老板出行，日常办公室人员办公接送或外出接送;

篇12：公司总经理助理职责

2、销售管理手册按照销售管理手册要求，保证部门工作有序推进。

3、负责监督检查销售部工作领导并监督检查销售部具体工作落实到位。

4、协助总经理对公司全面管理

5、领导综合部对公司进行全面管理。

6、领导综合部对公司各项工作检查、考核。

篇13：总经理助理职责内容

2，协助总经理作好经营服务及各部门管理并督促工作;

3，负责各类文件的分类呈送;

4，按领导要求组织公司内部各项会议，并整理相关会议纪要，认真仔细。

5，负责收集整理各部门月度、年度数据进行整理并传达给总经理。

篇14：总经理助理职责内容

2、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

3、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

4、负责保管使用企业图章和介绍信。

5、负责公文的撰写。

6、负责客户的的接待、参观工作。

7、负责部分行政及人力资源工作。