奇强笼统分析1（精选2篇）
篇1：奇强笼统分析1
日前，奇强在北京等几个电视台首次推出其品牌形象广告，广告画面很简单，一个穿着白衬衫的少先队员在敬队礼，配之以画外音：“穿得干净，就有精神，做人也要这样。干干净净做人，中国人，奇强！”在这个广告中，人们欣喜地发现，国产品牌开始注意自己的品牌形象并且有自己的品牌内涵了。
奇强是目前国内最大一个没有被合资的国产洗衣粉品牌。就是奇强这个牌子，迫使碧浪、奥妙这样的洋品牌放弃了中国广大的农村市场。这不能不说是我们国有企业的有益尝试。但围绕这个广告以及国产品牌如何塑造自己的形象问题，业内的争议很大，到底奇强的这一广告能否达到它所预期的目标？洗衣粉这样一个大众消费品能不能承载如此厚重的品牌内涵？目前我们的国有品牌又如何在众多洋品牌的包围中
冲出重围呢？
“农村包围城市”营销占据上风
据奇强的生产厂家南风集团市场部经理李红星介绍，奇强是该集团1992年推出市场的洗衣粉品牌，从一个区域性品牌做到现在在全国具有较高知名度的品牌，奇强靠得就是农村包围城市的路子。据了解，奇强的目标消费群被定位在25～55岁的中低收入女性，而且，奇强的营销策略要求这些人能够很方便地在周围小商店买到奇强洗衣粉，产品以小包装为主，价格便宜，但每一袋都能够保质保量。当时的广告也多是以产品的质量和价格为诉求点。当这样的农村路线保证奇强在连续做到市场销量第一的时候，这一品
牌开始向城市挺进。
李红星告诉记者，城市市场与农村市场不尽相同，超市中各种品牌的洗衣粉很是齐全，在产品同质化的今天，奇强意识到，在竞争如此激烈的市场大背景下，单纯地强调产品的功能已经引不起人们的兴趣了。今后的竞争更是品牌的竞争，企业的竞争。通过调查，他们了解到奇强这个品牌在消费者的心中，是一个向上的、有责任感的品牌，与其他品牌相比，它带有更多的父性的坚强。所以，奇强一定要在此时推出这样的品牌形象广告，挖掘品牌内在潜力，在消费者心中树立一个受人尊敬的具有鲜明个性的品牌特征。
在广告公司的选择上，奇强首次启用了4A公司作为其代理广告公司，当第一个品牌形象广告“敬礼篇”在全国推出后，却引起了业界很大反响，众人对此也是看法不一。观点主要集中在奇强营销战略的三重
矛盾。
奇强营销战略中三重矛盾
矛盾之一：要不要突出民族品牌概念？
采访中，一旦记者提到民族品牌这个字眼，李红星就会立即表示反对，他认为，目前市场中最好不要提民族品牌，因为现在的消费者不会因为你是民族品牌就买你的账，企业最终竞争还得是实力、市场运作能力和最终消费者的领悟与把握。龙媒广告的总经理徐志明也认为，市场中根本就不存在民族品牌，只有强势品牌和非强势品牌、好的品牌与不好的品牌之分，消费者的购买点也不在国产或国际品牌。现在强调什么民族品牌是没有必要的，因为市场不会认这个。而且，要想与国际品牌抗争，树立品牌形象，广告只是起一个很小的作用，企业也不能单纯地依靠几个广告和几个CI形象的改变等等，应该从全方位的角度
去做，包括产品的包装，公关活动等等。
看来，连奇强本身的市场运作人员都不同意提品牌民族性的一面，但有趣的是，奇强的广告语恰恰是用的“中国人，奇强！”而且，李红星在接受记者采访时也多次提到，奇强有着与那些洋品牌所不具备的独有的资源，在当前的国际大背景下，中国人更应该自立、自强，这个口号本身包含着民族情怀，干净的本身就包含外在的干净与内在的干净，外在的干净就是穿得要干净。而内在的干净更多的是指每个人都应该注意自己的言行，靠自己的努力使中国强大起来。干干净净做人，这一口号式的广告语本身也在传承着这一理念。毕竟，这样的广告语是像宝洁那样的外资公司所不能也不可能提出来的。
矛盾之二：要不要保持统一的品牌形象？
看到这个广告，有些业内人士提出，既然奇强本身的营销策略是“农村包围城市”，其主要的目标受众是在农村，无论是它的价格还是包装等策略，都是以围绕着农村这个市场进行的，从目前来看，其农村的市场已经形成。那么，在这一产品进入城市时就应该改换包装和品牌，否则，其会给品牌形象造成混乱的状况。对于这个问题，李红星则认为，奇强的目标受众是中档收入人群，经过前期的市场调查，他们发现城市中的洗衣粉市场60％是中档消费，20％为高档消费，剩下的20％则属于低档消费。从1997年，奇强进入北京开始，其销售就很好，因为城市中，也有像下岗工人这样的中低档消费群。“当然，我们也考虑到了高档消费这一块，下一步我们会推出适应这一部分消费群体的品牌，从包装到广告创意上我们一定会考
虑这一部分受众群。”
矛盾之三：主题策划与创意表现如何结合？
北京广播学院新闻传播学院副院长兼广告系主任黄升民教授认为，奇强的这个品牌形象广告与原来的单纯以产品功能为诉求的广告不一样，该广告的创意主题可以被认可。因为就目前的洗衣粉广告来看，差异化做得并不是很好，当然，在这方面外资公司也做过许多努力，如汰渍做得温馨，宝洁则做得实在。“干干净净做人”这个广告语完全可以，在广告中尤其是大家熟悉的产品，完全可以选择多种形式进行表现，因
此，这个广告在主题方向上是正确的。
北京大学现代广告研究所所长陈刚博士也认为，作为企业品牌形象广告能够突出本土的东西，用中国的品牌形象来区分洋品牌，这个广告在文化上的把握很大胆，因为中国的市场比较特殊，中国的消费者与国外的消费者也有很大区别，因此，广告采取这样的表现形式，有它的道理，同时也能够给人以比较有
力度的感觉。
当然，采访中，专家们也指出，奇强前期的这个广告让人感觉比较硬，故事性的形式也许更好一些。
国产品牌正在突围？
据最近AC尼尔森公司的一项调查显示，今年我国本地非耐用消费品生产商的市场份额较之去年有较大增加。研究结果反映本地企业的经营策略日臻完善，1999年进口、合资品牌占有74％的市场，但2000年本地品牌的市场占有率则增加了6％～8％，其中，零售价格普遍降低是本地品牌走俏的重要原因，可见，消费者对价格越来越敏感。这虽然是整个市场的数据统计，但从一个侧面也反映了我们自己的品牌通过价
格等调节策略份额也在不断上升。
然而，从今年开始，碧浪等很多洋品牌也在不断地降价，其中与奇强的市场定位几乎相同的巧手洗衣粉也在不断地抢占国内市场份额，应该说，国产洗衣粉还是面临着重大挑战。从目前市场状况看，产品同质化倾向越来越严重，今后的竞争将更多体现在企业内在核心力的竞争，而这种核心力的竞争将在很大程度上表现为企业营销能力和策划水平。在这样的市场状况下，奇强不以短期效益为目标，注重发展自己的品牌，耗资2千万元力图在消费者心中树立起自己的品牌形象，应该说是一个很好的尝试，从奇强的身上我们也看到了现有的国产品牌在重视营销，重视市场的新动向
根据研究预测，未来几年，中国日用化工用品将持续稳步增长，2007年到2009年的年均复合增长率保持在13.4%左右，比国际整体市场增速要快，预计到2009年整体市场可达到2000亿元。2006年中国日化市场规模达1373亿元，比上年增长13.1%.洗衣粉产品销售保持着平缓的增长速度，2006年全国的洗衣粉总产量为326.34万吨，销售额为258.85亿元，洗衣粉的销售占了洗化产品市场60%的市场比例。
我国洗涤用品的年人均消费水平较低，仅2.3千克，欧洲达12千克，美国约15千克，而洗涤用品的60%~70%主要消费为洗衣粉，由此可见，我国洗衣粉的市场空间巨大。2007年，传统洗衣粉仍占据
着主流市场，目前使用人群广。在石油涨价引发成本上涨的背景下，洗衣粉市场利润空间急剧萎缩，但至少在目前，洗衣粉仍有巨大的市场需求。洗衣粉使用人群的年龄分布最广，在经历了从“臭肥皂”、“透明皂”到“洗衣粉”的逐步革新演变之后，目前的洗涤产品市场，是洗衣粉需求最旺、使用最普及的阶段，在今后相当长的时间内，洗衣粉仍将继续占据洗涤产品市场的最大份额。
从近年来我国洗涤用品行业的竞争来看，国产洗涤剂产品越来越具有竞争力，国内的洗涤剂企业越做越强。就洗衣粉市场，原来市场份额不足三成的洗衣粉行业，国产品牌已三分天下占其二。目前，在国内市场占据了领导地位的三甲品牌全部是民族品牌——雕牌、奇强、立白。曾经占据了全国60%以上市场份额的宝洁、联合利华、汉高、花王等企业已经在前5名开外。从这些数字就可以看出我国洗涤剂行业的发展水平和企业竞争力已经趋于成熟和提高。
然而中国市场洗衣粉产品同质化现象严重，各商家都在拼命挤占农村及中小城市市场。2007年我国洗衣粉市场竞争更加激烈，同时也充满了契机和变革，就品种档次而言竞争的重点在中档区域，对于竞争的手段无非集中在品牌竞争，价格竞争，渠道的竞争，广告手法的竞争等。我国洗衣粉企业要长期维持一定的市场份额，技术的先进、产品的理性更新频次才是竞争中的重点。
本研究咨询报告依据国家统计局、国家海关总署、国务院发展研究中心、中国洗涤剂工业协会、中国轻工业协会、中国行业研究网、国内外相关报刊杂志的基础信息以及对国内重要城市的消费市场调查获得的第一手资料，对我国洗衣粉行业的发展现状、竞争与消费状况、销售情况、从业企业以及国家相关产业政策等进行了分析，并重点分析了洗衣粉市场的消费状况以及行业竞争格局，详解了行业知名品牌营销策略，剖析了行业企业经营案例，并对洗衣粉企业的发展提出了建设性的意见。报告还对我国洗衣粉行业的原料资源和投资环境进行了详细深入的分析及研究，重点分析了影响我国洗衣粉行业发展的主要因素以及洗衣粉行业的竞争格局，并对我国主要洗衣粉行业的经营现状及发展战略进行了详细科学的分析及预测，针对我洗衣粉竞争力的现状，提出了提高我国洗衣粉行业竞争力的策略，是洗衣粉生产企业、科研单位、经销企业等单位准确了解目前洗衣粉行业发展动态，把握企业定位和发展战略不可多得的决策参考。
国有洗衣粉低潮状况一时难以改善。
原国家大型洗衣粉生产厂家由于体制问题，要从根本上得到经营上的改善恐难奏效。许多企业将面临破产，兼并重组和转向的命运。目前在国有洗衣粉行业中，只有两个品牌在勉力支撑这一阵营：白猫
和奇强。
白猫号称我国最大的合成洗涤剂生产企业，全国500家最大工业企业之一，现在销量也近30万吨。但近年来随着奇强和一些民营企业的崛起，白猫受到很大的冲击，由于对终端的不够重视，加之价格中高，使得白猫的上升势头在洗衣粉发展的第五阶段遭到了压制。让白猫唯一可以欣慰的是，白猫洗洁精差不多占全国市场份额的50%以上，牢牢占据着国内的榜首位置，连雕牌强大的广告攻势也难撼动。但白猫由于机制不活，资金不足，在市场争夺中屡屡处于被动，连奇强也瞄准了这一点，在上海闪电般的发动降价战，让白猫眼睁睁的看着城门失守。
近年来，市场的焦点集中在雕牌和奇强上，白猫似乎成了被遗忘的角落。面对颓势，白猫也开始在市场和资本两方面展开行动，先后组建了重庆公司，辽宁公司，大面积的开始扩张，连白猫洗衣粉几十
年不变的包装也在今年悄然改换。同时，成功入主ST双鹿，也圆了自己资本市场的梦。雄心勃勃的白猫开始了反击之战，计划在2005年，产销量达到50万吨，市场占有率达到15%，成为中国最大的清洁用品
公司。
而奇强的异军突起得益于农村市场的终端运作。这个中国目前最大的一个没有被合资的国产洗衣粉品牌从92年面市到现在成为全国知名品牌，靠得就是农村包围城市。避开了竞争激烈的城市市场，转向占有中国市场80%的农村，精耕细做，让奇强一跃成为全国销量第一。然而雕牌于99年开始反扑，销量直逼奇强，再者，埋头做农村市场，奇强的知名度并不高，甚至给人低档的感觉。为迎接雕牌的挑战，奇强在今年也开始耗资2000万做起了广告，“干干净净做人，中国人，奇强”的广告词力图在消费者心中树立起自己的品牌形象。不过这则广告却遭到很多业内人士的异议，觉得这是民族口号的宣传。虽然奇强并不承认自己品牌民族性的一面，但它的背景却让人不得不有这方面的联想。令人担忧的是，在新世纪，奇强耗资于品牌形象上，在赖以起家的终端上却放慢了步伐，而且大量的铺货也让资金在一定程度上流通不畅，奇强想坐稳老大的位置还有待于考验。
三、雕牌发狂言，誓为洗衣粉行业翘楚。
世纪末的重出江湖，雕牌携广告与价格双刃剑，在城市与农村无往不利，销量也节节上升。2000年，雕牌广告又以离异家庭为背景，将广告触角伸向社会，将人们这两年来所关注的社会问题巧妙的与产品相结合，显示出高人一筹的广告概念，将品牌的内涵和人的情感相融，大大提升了品牌形象，广告效应超乎想象的好。2001年，雕派发出豪言，将完成100万吨的销量，成为中国第一家洗衣粉销量过万吨的企业。一石激起千层浪，面对雕牌的狂妄，业界纷纷怀疑，甚至发出世纪豪赌及璀灿烟花的追问。要知道，雕牌在洗衣粉行业的胜出，主要是以低价强行进入，这不过是一场用滥了的价格战，但洗衣粉的微薄利润（税后每袋仅几分钱）怎么能承担如此大的投入？去年一年,雕牌洗衣粉的广告就达1.5个亿，估算其利润
也差不多1.5个亿,怎么有多的钱去发展?
面对疑问，雕牌老总庄启传并没有给外界答复,相反在今年的股东大会上再放豪言:宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王。雕牌的策略就是用品牌和规模优势,挤掉其他品牌,垒起高坎,让新入者退出。目前,雕牌的加工厂已发展到16个省22个厂，一个通及全国的加工网络基本形成，为公司的进一步发展奠定了基
础。
只是，雕牌销量的狂涨，让众多加工厂的介入，会不会影响到质量，使它面临第二次的质量危机，尚不得而知。在终端上，雕牌也承认不如奇强，今年要在这方面加大建设。况且，100万吨的豪言，让每个洗衣粉厂“同仇敌忾”，雕牌一下成了众矢之的，会不会在外资洗衣粉与奇强的左右夹击下，成为又一个昙花一现的泡沫？雕牌将面临着一场更加艰难的战役。
新世纪的霸主之争，将在雕牌和奇强之间展开，从长远来看，难以预见孰胜孰负，但短期内部分市场的龙头地位应该可以初见端倪。而且双方的营销策略都有所改变，到底新的销售模式能否对两大巨头
起到增值的作用，应该不久就见分晓。
四、民营洗衣粉经过世纪末的洗牌后，已呈现三足鼎立之势，“立白”、“传化”、“全力”脱颖而出，市场份额逐步扩大。其中以立白最为突出。在最新的统计中，立白销量全国第三。这个最初以贴牌加工的企业，在98年发展成集团公司以后，一直保持着旺盛的上升势头。由于产品质量可靠，市场定位准确，再加上大量的广告宣传，立白洗衣粉深入人心。目前该公司拥有四家全资企业和五家合资企业，并在外省建立了四个分公司。同时，该公司斥资亿元在广东番禹市兴建一占地200亩的大型生产基地。立白计划用3?5年的时间稳步占领和巩固全国市场，在10年内把立白建成日化行业的航空母舰。
只不过立白一直致力于中高档品牌的销售，对低档的普粉市场还做的不透，因此销售渠道还难以向下延伸。可能是意识到这一点，今年该公司已推出“彩奇”作为低档粉市场的探路石，未来不久，立白也将与奇强、雕牌正面交锋。当然，倍受争议的还有立白的广告，对于这个别具一格的广告，消费者记忆犹新，但专业人世纷纷持否定态度。如何在产品宣传与市场培育上做好联系和沟通，是立白做大品牌的重要
工作。
纵观新世纪的洗衣粉发展，呈现了饱和市场的白热化竞争。外资洗衣粉也以价格战杀入，并欲占领老大位置；奇强和雕牌将不免一番拼杀；以立白为首的民营企业凭借灵活机制与多变的销售策略，染指第一指日可待。同时，各个洗衣粉厂家也不再局限于洗衣粉市场，不断拓展日化相关产品，实行多业并举，抗低风险，最主要的是挟洗衣粉强大的销售网络，扩大高附加值产品的销售。
当然，国内品牌能够迅速突起，零售价格走低是其走俏的重要原因。最近的一次调查表明，洗衣粉的消费存在明显的地域差异，而且习惯性消费的特点也很突出，品牌的忠诚度很高。这种情况对厂家有利有弊，有利的是已有消费群体相对稳定，市场波动较小，不利的是吸引其他品牌的消费者以扩大市场占有率变得较为困难。对于洗衣粉这种同质化非常严重的产品，今后的竞争将更多的体现在企业内在核心力的竞争，而这种核心力的竞争将在很大程度上表现为企业的营销能力和策略水平。
目前，洗衣粉的竞争是外资打外资，中资打中资。中资的首要任务就是消灭二、三级的品牌，然后成长为全国性的大品牌。估计三、四年后，双方各自的市场站稳之后，中洋之战又将拉开帷幕。
? 20~30岁——受广告影响较大，注重产品的品牌形象；对价格关心较少；
? 30~40岁——会留意广告，但不大受其影响，注重产品的品牌、质量与价格的综合水平；
? 40~55岁——不易受广告影响，注重产品的质量及价格等实际问题。
? 20~30岁——感性、前卫、潮流……
? 30~40岁——感性+理性 ? 40~55岁——理性+感性。
“感性+理性”的感受会较易影响她们
篇2：笼统注入时弱凝胶穿透深度分析
弱凝胶是一种聚合物浓度较低, 以分子间交联为主, 分子内交联为辅, 交联程度较弱, 具有油藏深部调驱作用的三维结构的交联体系[1]。弱凝胶技术是近年来兴起的一项稳油控水技术, 现已成功应用于国内外各油田。其主要作用机理为:使用不同的方法使注入的调剖剂进入油层深部后堵塞水流通道或裂缝, 使油藏中的液流改向, 从而提高波及系数和原油采收率。弱凝胶技术结合了聚合物驱和常规凝胶调剖堵水的优点, 弥补了二者的不足, 作为一种新型的技术, 必将为提高原油采收率注入新的活力[2,3]。
由于在笼统注入过程中, 弱凝胶通常不仅会进入高渗透层或裂缝, 而且会部分地进入低渗透非目的层, 成胶后使低渗透地层更难以启动, 从而伤害了低渗透储层, 大大降低弱凝胶措施效果的有效性。因此在笼统注入条件下, 就需要了解弱凝胶在高低渗透率层的穿透深度, 可用弱凝胶在高低渗透层的穿透深度之比 (即相对穿透深度) 来表示, 即:径向流动时, 假定弱凝胶在高渗透层达到流动边界re时, 在低渗透层的进入深度为rpi, 则高低渗透层相对穿透深度可表示为 (rpi-rw) / (re-rw) ;线性流动时, 假定弱凝胶在高渗透层达到流动边界Le时, 在低渗透层的进入深度为Lpi, 则高低渗透层相对穿透深度可表示为Lpi/Le。相对穿透深度值越小, 表明弱凝胶对低渗透层的伤害越小, 措施效果就会越明显。
1 笼统注入时弱凝胶穿透深度数学模型[4,5]
数学模型推导过程中对流体、地层及流动过程的假设为:
①流体渗流符合广义达西定律, 线性或径向流动, 活塞式驱替。
②流体为牛顿流体, 且不可压缩。
③阻力系数和渗透率无关。
④各层均质等厚、各向同性, 残余油为不可流动相。
⑤忽略重力和毛管力的影响, 不考虑吸附及滞留效应。
⑥成胶反应相对于弱凝胶注入过程较慢, 且层间不存在窜流。
在以上假设基础上, 根据质量守恒定律和达西定律, 可得到线性和径向流时穿透深度的数学模型。
径向流时, 时刻t时由达西定律得低渗透层的瞬时流量为
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又由质量守恒定律得:undefined
联立式 (1) (2) 得:
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对上式积分得:
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同理得弱凝胶在高渗透层中公式为: (即式 (4) 中rpi=re)
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在笼统注入条件下, 高低渗透层时刻处于相同条件, 即 (4) 和 (5) 两式左端应相等, 因此由式 (4) 、 (5) 得[4]:
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在给定条件下, 式 (6) 可采用弦割法求解[6], 求得rpi后即可算出径向流时弱凝胶在高低渗透层相对穿透深度。
同理可推得线性流动时弱凝胶在高低渗透层相对穿透深度计算公式[4]:
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由推导过程可知, 式 (6) 和 (7) 适用于定流量或定压差, 可用此两式分析影响弱凝胶选择性进入地层能力的因素。
2 笼统注入时弱凝胶穿透深度分析
2.1 阻力系数对穿透深度的影响
阻力系数表示弱凝胶体系在多孔介质中降低水相流度的能力, 其值为水相流度与弱凝胶溶液流度的比值。图1给出了不同阻力系数时线性流条件下弱凝胶在高低渗透层的相对进入深度 (公式 (7) ) , 渗透率级差分别为2, 5, 10, 100。从图中可以看出, 渗透率级差相同时, 随着阻力系数的增大, 弱凝胶在低渗层穿透深度增加;分析径向流也可以得到相同结论。
这一结论对油田矿场应用具有重要的指导意义, 比较典型的是聚合物驱。聚合物驱的目的在于使更多的聚合物进入中低渗透层段, 从而启动水驱未波及的区域, 提高波及系数, 因此常规聚合物驱需要提高阻力系数 (高粘或低流度) ;而弱凝胶 (或交联聚合物) 措施相反, 应尽量减少调堵剂在低渗透层中的穿透程度, 因为堵剂在低渗透层内的交联有可能会造成本来吸水能力就较弱的低渗透层根本无法启动。因此在笼统注入条件下, 尽量采用低阻力系数 (低粘度) 的弱凝胶 (或交联聚合物) , 以减少堵剂对非目的层的伤害。
此外, 对式 (7) 求极限 (Fr趋于无穷大时) , 可以得到Lpi/Le值趋于 (ki/k1) 1/2, 与图1的计算结果是吻合的。这说明随着阻力系数的增加, 线性流时高低渗透率地层相对穿透深度趋于一固定值。
2.2 渗透率级差对穿透深度的影响
图2为不同渗透率级差时弱凝胶在高低渗透层的相对进入深度, 图中径向流取re=100、rw=0.1。由图可知, 线性和径向流时, 随着渗透率级差的增大, 弱凝胶进入低渗层的相对深度减少。这一结论对于现场应用同样具有重要的指导意义, 选择弱凝胶措施井时, 应尽量选择非均质性强、注水层段渗透性差异较大、注水剖面不均的注水井, 这样弱凝胶进入低渗透层段就较少, 从而能最大限度地降低对低渗透层的伤害, 有利于提高措施的有效性。尤其在存在裂缝的情况下, 弱凝胶大部分进入裂缝, 成胶后封堵裂缝, 从而能大大改善裂缝地层的开发效果。
2.3 线性流与径向流的比较
由图2知, 在相同阻力系数 (相同弱凝胶体系) 和渗透率级差条件下, 线性流时低渗透层的穿透深度低于径向流。这说明, 对于室内实验来说, 一般都是在线性流动条件下进行的, 因此实验室得出的效果往往好于现场的实际应用效果, 高估了弱凝胶的剖面改善效果, 夸大了其有效性。
2.4 井网类型对穿透深度的影响
计算结果表明, 在相同条件下取不同re或Le值时, 用式 (6) 计算的相对穿透深度差别很小;而用式 (7) 计算的相对穿透深度则相同。这说明, 井网类型 (即re或Le) 对弱凝胶穿透深度的影响不大, 弱凝胶措施效果受井网影响较小, 不同井网均适用弱凝胶措施。
通过分析影响弱凝胶选择性进入地层能力的因素可知, 弱凝胶措施时, 对候选井的基本要求应是非均质性强、剖面差异大, 而弱凝胶体系在作业过程中应保持低阻力系数, 这样才有利于提高措施的有效性。当然, 影响因素还有很多, 如油水流度比、残余阻力系数、化学吸附滞留、不可及体积等。施工时, 要综合考虑各个因素, 然后确定最优的方案。
3 结束语
①弱凝胶在低渗透层的穿透深度随渗透率级差的增大减少, 随阻力系数的增大而增加;但井网类型对弱凝胶穿透深度的影响不大。
②相同条件下, 线性流时低渗透层的穿透深度低于径向流。因此实验室得出的效果往往好于现场的实际应用效果。
③线性流时, 阻力系数增加, 高低渗透层相对穿透深度值趋于固定值 (ki/k1) 1/2。
符号说明:
rpi—弱凝胶在低渗透层径向流穿透半径, m。
Lpi—弱凝胶在低渗透层线性流穿透深度, m。
re、rw—油层半径、井筒半径, m。
ki、ϕi—低渗透层渗透率、孔隙度。
k1、ϕ1—高渗透层渗透率、孔隙度。
Fr—阻力系数。
h—层深。
ΔP (t) —压差。
μw—水的粘度。
参考文献
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