凝心聚力促发展文章

凝心聚力促发展文章（精选6篇）

篇1：凝心聚力促发展文章

凝心聚力 共促发展 ——龙王村调查与思考

吴声洪

在党的群众路线教育实践活动中，XXX风景名胜区党工委选派党员干部组成18个工作组，分赴所辖两个镇18个行政村开展驻村帮扶工作。我跟随所在的工作组来到XXX镇龙王村开展工作，和当地党员群众一起调查研究，共同劳动，共同思考龙王村的发展，有了一些粗浅的认识，希望能对龙王村及其他发展情况类似的村庄在加快发展上有所启发。

一、龙王村基本情况

龙王村地处XXX东北面，距离XXX镇政府5公里，行政区划面积8.1平方公里，系原龙王村、水西村两村合并而来，全村12个村民组，547户共2036人，布依族、苗族、汉族人口各占三分之一，其中有党员57人。全村耕地面积3608亩，种植业以水稻、玉米、油菜、生姜、棒豆、黄瓜、早熟蔬菜、辣椒、西红柿为主，养殖业以牛、猪、羊、土鸡为主，交通不便，水资源较为缺乏。2013年农民人均纯收入3700元，收入渠道主要以小规模种植、散户养殖和外出务工为主。

二、存在问题及工作做法

龙王村距XXX大瀑布景区约7公里，距石头寨景区约4公里，植被较好，森林覆盖率达56%，气候宜人，有较为平坦的耕地，但缺乏农业灌溉条件，交通运输条件不便，经济社会发展速度缓慢，农民人均纯收入不到全区的三分之二（2013年XXX风景名胜区农民人均纯收入6100元），群众生活水平与邻近核心景区的村寨相比较为落后，处于挨着大瀑布、紧邻金饭碗，却看得见、摸不着的尴尬境地。

（一）开好会、谈好心，凝聚发展利益等于群众利益的共识

“人心齐，泰山移；人心散，搬米难”。初到龙王村，第一个感觉就是老百姓的人心散了。底下坝组的道路塌方了，村里认为这是政府的事，向上报一声就不管了，其他老百姓觉得是紧挨着的那几户人家的事，和我没关系，而这几户群众也说又不是只有我家过路，就这样谁都不管。到了水西组，一进寨子就被眼前蓄水池上方的壮观景象惊呆了，上百根管子从蓄水池中冲天而上，奔向四面八方，怎么回事？一了解才知道，由于蓄水池高度的原因，有部分农户需要用水泵二次抽水，于是就每家每户自己买个小泵、拉根管子，自己抽水。那为什么不集资再建一个高位水池，统一用一个泵抽水，再自流下来呢？老百姓的回答很简单“个人管个人家的，哪个管得到别个哦”。村里有宜茶荒山2000多亩，2008年曾经有老板来承包种茶，但由于村民思想不统一，漫天要价，条件过于苛刻，把老板吓跑了。这样的事例还有不少，怎么办？工作组迅速统一了意见，把群众的思想工作放在第一位，使“发展利益等于群众利益”的等量代换深入人心。意见统一了，就立刻开始行动。第一书记牵头，工作组全上阵，召开好“村支两委”会、支部党员会，群众代表三个会议，一次不行开两次、两次不行开三次，反反复复把抓项目、抓发展能够带来什么好处，用朴实易懂的语言向党员干部、村民群众讲透彻、讲清楚，打消群众疑虑，让他们放下思想包袱，主动支持工作组的工作。会上意见统一不了怎么办，到家里去，和群众交心谈心。工作组人人头上有任务，自己带着酒菜到村干部家，到群众家里去和老百姓交心谈心，沟通交流、增进理解，将心比心、消除隔膜。通过一次又一次的做思想工作，王安群众的集体意识、发展意识得到了明显增强，人心齐了，工作也就好开展了。

（二）带着干、一起干，用干部辛苦指数换取群众满意指数

底下坝组塌方道路的维修，村里开始提出希望工作组能全部出资解决，理由是可以让老百姓更加信任工作组。工作组一了解，道路塌方不仅有连续降雨的因素，也有老百姓不爱惜、不维护的原因，因为“路是政府修的，坏了当然得找政府”，觉得这不仅是钱的问题，关键还在于

群众，决定要让老百姓一起干，只有自己出力了，才能真正去珍惜成果。“那老百姓不愿出工咋办呢？”村干部还是有些犹豫。“没事，我们先动员积极的群众一起干起来再说”。说做就做，工作组立即出资购买了沙石、水泥等材料，村干部和几名积极分子就近开采石头，风风火火的干了起来。“又不是修他们家路，人家干部些都在动手做，我们不做不行勒”就这样，全组的群众都干起来了，路很快就修好了。王安组原有的人畜饮水点满足不了现有需求了，新的水源点是在1000米外，线路长、弯度大，怎么办，工作组找到相关部门支持解决管道资金，全组群众共同上阵，终于把水引到村里，2000多村民终于吃上干净、卫生、清甜可口的“自来水”。村民吴章金要发展特种养殖业，缺资金、缺技术，工作组帮助联系信用社办理了款，请来了畜牧局的技术员来帮忙指导。白天单位工作忙，晚上工作组的同志还经常抽出时间到独生子女户、双女结扎户、贫困老党员、困难户去慰问，帮助解决实际困难，把他们发展成了我们的“堡垒户”。水西组人畜饮水水池修建之初，个别农户出于自身私利，阻挡施工。工作组的同志和村干部立刻赶到现场，对阻拦农户“晓之以理、动之以情”的做思想工作，其他农户也主动站出来对他进行指责，最终使阻工农户放弃阻拦，水池得以顺利施工。逼着干不如带着干，带着干才能一起干，龙王村群众的积极性逐步调动起来了。

（三）找项目、促发展，让群众享受到景区发展的红利

龙王村耕地平坦，有种植蔬菜的传统，但受水资源的影响难以扩大规模，进村公路过窄且承重不足，大型货车无法进村，村农产品需二次倒运才能运出，增加了农产品成本，降低了农民收入，制约了村级经济的进一步发展。公益设施缺乏，村内主干道已基本老化，坑凹现象严重，需要修补。发展还得靠项目支撑，工作组和村干部一起向上跑项目，在管委财政局领导的大力支持下，争取到“一事一议”项目资金60万元，全部用于王安到底下坝近2.2公里的道路硬化。施工现场，村支书潘贵福高兴地说：“王安到底下坝道路的硬化，解决了近千亩经济作物运输难题，村民的收入将成翻倍增加，我们有信心相信，王安的明天一定会更美好”。相关部门为龙王村申报了垃圾池、公厕、文体设施、路灯、庭院硬化等9个项目立项；想规模发展蔬菜，我们离白水河很近啊，在市水利局的支持下，龙王村蔬菜基地农灌项目已着手规划，即将实施。水西组在旅游商品博览园区建设过程中被征地1200亩，总觉得吃了亏，在园区建设过程中时不时发生阻工、强揽工程的情况，在水西饮水池的建设中，工作组联系博览园区出资7.5万元，并派技术人员指导具体施工，不但解决了村民的饮水问题，还缓解了园区和村民之间的矛盾，密切了党群干群关系。

（四）谋划长远、规划未来，增强群众发展的信心

“工作组不是只在群众路线教育实践活动中来做一点事，争取你们在活动测评时对我们的评价好一点，我们的任务是和大家一起谋划好龙王村的发展大计，共同想办法、出主意、找路子，真正实现龙王村后发赶超、同步小康的梦想”这是工作组在回答老百姓“你们是不是来搞哈活动就走了”的问题时作出的郑重承诺。和绝大多数农村一样，龙王村的老百姓也是做事想到哪就做到哪，没有事先考虑好的规划。有种植蔬菜的传统和条件缺形不成规模，没有市场竞争力；有2000亩宜茶荒山却没有有效开发；有一支20多辆车规模的运输队但找不到货拉；350多个在外打工的青年想回家照顾老人孩子可回来却找不到活干；失地农民手里拿着钱却不知道未来怎么办，这些都是龙王村亟待解决的问题，也是龙王村在的党群众路线教育实践活动专题组织生活会上大家争议最多的话题。怎么办？工作组和村里的党员干部一起走家入户，征求群众意见，召开群众代表会议，统一认识，制定出了年度工作计划，和长远发展规划。打好绿色牌，发挥传统优势，建好坝右组的提灌站和灌溉沟渠，可以发展2000亩的无公害精细蔬菜种植，不仅可以销售到景区周边，还可向外销售。“每亩1800元是核心景区范围内的租地价格，在我们这里也这样要价会把老板吓跑的”，说服老百姓转变观念，按市场价格把老板请回来，不仅可以有租地收入，还能获得打工收入，又保护了生态，可以发展2000亩茶叶种植。我们还有3000多亩的林地，可以发展林下鸡等特色养殖业，离景区这么近，家家馆子都要买，销售是不愁的。支持博览园区加快建设，酒店、博览中心建好了，老板进来了，年轻人才能就近打工，留守儿

童的问题才能得到解决，靠近博览园区的水西组还可以适当发展乡村旅游业，龙王村的少数民族占了总人口的三分之二，还可以生产加工富有民族特色的商品去销售„„，一个个想法得到了认可，变成了龙王村的发展规划，也让老百姓看到了未来发展的信心。

三、几点体会与思考

XXX风景名胜区所辖两镇共18个村，大致可以分为三类村，一类是核心景区周边村庄如XXX村、石头寨村、大坪地村等；一类是离核心景区较近，但没有直接从景区发展获益的村，龙王村就是其中的代表；还有一类是离景区较远，也是较为贫困的村，如蒋其村等。看上去贫困程度是和离景区的远近直接相关的，通过对龙王村的调查，我们认为关键是要从思想上解决问题，从实际出发，因地制宜，坚定必须干、主动干和能干事、干成事的态度和决心，才能实现后发赶超，同步小康。

（一）思想贫困是经济贫困的根源，加强基层组织建设是关键

经济的贫困并不可怕，真正可怕的是思想上的贫困。在龙王村的走访调查中，我们了解到，实际上龙王村也有许多发展的优势，离景区较近，生态良好，有传统种植优势，有产业发展的条件，但龙王村的发展是缓慢的，各自为政、不思进取，守着宝山讨饭吃就是龙王村真实的写照。工作组在工作中抓住了这个问题的关键，从村支两委抓起，在村级换届中发动群众抛开家族利益，民族情结，选出有思路、有办法的带头人来带领全村的发展。新的村支两委产生后，选派的第一支书和工作组的同志就一起和他们开好村干部会，统一认识，找准问题所在和工作的出发点，就是转变群众的思想观念，打破思想贫困的束缚。通过一次次的党员会、群众会，通过和群众的交心谈心、以心换心，龙王村的老百姓逐步意识到荒山也是我们的“金山银山”，可以荒山来发展产业；水和路的问题不是一家一户的事，那是我们全村共同发展的根本，可以通过项目支持，投工投劳去解决。一个村庄乃至一个地区的经济社会发展暂时落后或处于贫困并不可怕，关键是发展的思想不能贫困，而解决思想贫困的关键在于我们基层组织建设的成效，关键在于我们的党员干部，火车跑得快，还靠车头带，只要我们党员干部创新的思维不落后、干事的脚步不停歇，只要敢于解放思想和创新思维，敢闯敢试，就能找出优势，拿出办法，实现提速发展、后发赶超。

（二）群众利益是发展环境的核心，实现产村互动是关键

原水西村的几个村民小组从2012年XXX旅游商品博览园区开始加设即开始征地，到现在已征地1200亩，单从征地价格（直接支付给农户的就达6万元每亩）看是充分考虑了群众的利益，但群众拿到征地补偿后不知道能做什么，大多购买了货车，用来运土石方（在哪个村的被征地的工程由哪个村运土石方在XXX已成了一条不成文的规矩）。但工程量是有限的，价格是市场决定的，在满足不了需求时，阻工、强揽工程的事就发生了，甚至在工作组为水西组修建新的蓄水池时也发生了个别村民要以明显高于市场价格的要价来强揽工程的情况。在2008年有老板来租赁荒山种植茶叶时，除了要价高以外，一些村民还不时去阻碍茶商的正常生产，以满足个人的利益。在工作中工作组把握住一个关键点：发展利益等于群众利益。大力宣传茶叶种植不仅可以有租地收入，在整个生产过程中还能产生管护、采摘、加工等的打工收入，还能保护村里的生态环境；宣传园区建成后大量客商的进入能发展许多新的产业，满足年轻人就近工作的愿望，还会有更多的游客进入XXX，给我们带来更大的发展机遇。通过认真细致的工作，大多数群众逐渐了解了园区的发展、产业的发展和整个村庄的发展是互动、互补的，个别长期阻工影响建设的人实际上是为了谋取自己个人的私利。在工作中，博览园区主动为水西的蓄水池建设提供资金和技术指导，也赢得了群众的支持。我们认为维护和实现好大多数群众的利益是构建好的发展环境的核心。在产业发展过程中以群众利益为衡量和改进自身工作的标准，盼群众所盼、急群众所急，才能争取群众的理解支持，营造良好的发展坏境，反过来又能更好地促进发展。

（三）因地制宜是小康建设的重点，项目拉动是关键

XXX从成立管委会至今，历经了多次调整变动，应该说仍处于加快发展的关键时期，景区

建设及景区周边环境治理很大程度上牵扯了工管委的主要精力。但实现全面建成小康社会的目标，不仅仅是景区周边村寨的事，还需统筹整个XXX的发展，由于各个村寨的基础条件不同，发展条件和状况也存在较大差异，需要我们因地制宜去寻找加快发展思路和办法。龙王村不在核心景区周边，不能直接依靠游客发展产业，但龙王村离景区并不远，还拥有成片平坦的耕地、成规模的山林，可以为景区酒店周边的酒店餐馆提供优质的蔬菜、家禽等农产品，龙王村的年轻人经过培训还可就近为博览园区提供劳动力资源„„。因地制宜是工作组和龙王村村民共同商议出的加快小康建设的重点。有了发展重点，还需要项目的支持，规模种植蔬菜需要农业灌溉，蔬菜、家禽等农产品的运输还需要便利的家庭条件，村民的积极性调动起来了，愿意为公告基础设施投工投劳，还需要政府从项目上帮助和扶持。虽然各地基础条件不同、制约因素不同，但只要能够因地制宜地规划发展、制定措施，就能挖掘出相对优势，找准发展着力点，再加上项目的拉动就能破解难题、消除“短板”，从而推动快速发展。

中共XXX风景名胜区工委宣传部 2014年10月

篇2：凝心聚力促发展文章

用‚新常态‛来解读当前中国经济社会的阶段性特征，并将其上升到战略高度，是中央的重要战略判断和重大理论创新。在这样的新常态下，我们国有企业的任何工作都要有‚新常态‛思维，要科学认识新常态、辩证看待新常态、主动适应新常态。要通过党建工作的创新，打造适应企业发展的内生动力和引领能力，推动企业生产经营、改革发展、转型升级不断迈上新台阶。

关于经济新常态下企业党建工作面临的新问题，归结起来就是‚四个不‛。即：定位不准、动力不足、创新不够、思考不深。衍生出来，我认为当前企业党建工作应该着眼于以下五个核心问题的解决。

第一，如何找准定位、明确责任、坚定信心的问题。从近期中央各种途径传递出的信息看，下一步，国企加强党的领导已经是明确的方向。在这样的背景下，党建工作如何准确定位，如何重塑信心，如何最终实现价值创造的工作目标，是当前党建工作遇到的重大问题。

第二，企业转型升级的文化动力打造问题。转型升级的过程归根结底是文化的振荡、整合和更新的过程。在这一变革期，如何以党建工作为引领和支撑，打造一种以‚危机意识、变革意识、创新意识‛为核心的新型企业文化，并推动企业转型升级，是党建工作价值的关键所在，也是新时期党建工作要重点思考的问题。

第三，在互联网时代，如何把互联网思维应用于党建工作中。通过寻求党建工作方法新突破，提升党建工作效能，是我们应该重新认识并深入思考的问题。

第四，领导力建设与干部能力素质提升的问题。干部，是企业应对一切困难的基础和关键，从某种意义上说，抓好干部队伍，就抓住了企业一切问题的‚牛鼻子‛。抓干部，重要还是抓干部的领导力。如何用现代人力资源的科学手段，提升公司干部的领导力水平，是我们应该认真思考的又一问题。

第五，骨干员工队伍的培养问题。以先进制造业为基础的实体经济以及与之相匹配的高技能职工队伍是中国经济继续稳定增长的保障。以德国、日本为代表的制造强国的历史进程告诉我们：一支充满坚韧意志、一丝不苟、精益求精的骨干员工队伍，是实现制造强国的关键。在‚中国制造2025‛国家战略背景下，如何以新的机制、新的精神引领，培养一大批骨干员工队伍，是我们要重点思考的重要问题。

面对新形势、新问题、新任务，公司党委立足自身实际，在准确把握内外部形势的基础上，提出了‚突出问题导向，坚持价值创造，以‘四个突出’为抓手，创新开展 党建工作‛的总体思路。

一是突出政治引领，着力强化党的科学理论武装头脑、统一思想。

重点强化对党的科学理论的系统深入学习，切实把思想和行动统一到习总书记提出的一系列重大理论观点、重大战略思想、重大工作部署上来，不断增强理论指导实践的思想和行动自觉，切实用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作。

二是突出价值创造，全面提升党建工作推动企业发展的能力和水平。

提高认识、明确定位、落实责任，树立正确的党建工作理念。着重强化‚两个角色、两种责任、一个目标‛的意识。党建工作者也是企业管理者，这是两个角色之下的两种责任，是有机的统一，不能偏废。目标只有一个，就是推动企业健康、科学发展。

夯实基础、提升水平、发挥作用，以党建文化优势引领公司转型升级。按照‚夯实基础抓党建、文化引领促升级‛的思路，着力解决少数党组织中存在的基础工作不扎实，党建氛围不浓厚，作用发挥不充分，‚面上有差距、点上抓不实‛等问题，持续巩固提升公司党建工作优势，为公司转型升级形成党建文化引领。

认真研究现代企业制度下的党建工作创新。结合公司 实际，坚持重心向下，提炼推广向上，积极思考跨地区、跨行业、跨所有制形式的党组织建设等新课题，努力形成党建工作创新实践的特色经验，做到谋全局、建堡垒、带队伍、推发展。

三是突出机制创新，进一步激发核心人才队伍的活力和创造力。

以领导班子建设为龙头，进一步优化配置，突出引领变革的能力。按照‚结构科学、能力互补、作风正派、运作协调‛的原则，以领导力建设为重点，进一步突出领导班子引领变革的能力、驾驭全局的能力。

以现代新型组织文化建设和领导力提升为抓手，围绕打造‚能做成事、能带领团队一起做事、能持续做成事‛的‚三能‛型干部队伍目标，通过干部队伍现状深度调研、系统分析与优化提升，着力提升公司干部管理的科学化水平。

以骨干员工队伍为根本，以‚工匠精神‛的打造为核心，着力培养一大批专注专

一、精钻业务、追求极致的骨干员工队伍，加快转型升级内生动力的培养，为企业生产经营、改革发展提供不竭动力。

四是突出企业和谐，充分发挥思想政治工作凝聚精神力量的重要作用。

创新思维模式，深化载体建设，不断提升宣传工作效 能。以‚统一思想、凝聚人心‛为工作指引，以公司《聚力》核心文化期刊和宣传网站建设为抓手，努力营造共推改革、共谋发展的和谐氛围。

以共同价值观为引领，加快推进文化融合，提升公司凝聚力和向心力。逐步建立起在共同价值观引领下的包容、坦诚、协作的做人文化，专注、规范、高效的做事文化，公平、尚德、业绩导向的用人文化，营造团结、和谐、干事的文化氛围。

篇3：凝心聚力促发展文章

1加强领导, 完善制度, 加大“五优”矿井创建工作力度

(1) 加强组织领导, 形成了良好的工作机制。

成立了 “五优”矿井创建工作领导小组, 将“五优”矿井创建与安全生产同布置、同安排、同落实, 矿班子坚持每月召开1次“五优”矿井创建专题会, 专门研究“五优”计划的安排与布置, 每周六召开1次“五优”矿井协调会, 对工程进行中存在的问题进行协调与平衡。

(2) 对“五优”矿井创建工作进行了大宣传、大发动, 形成了浓厚的创建氛围。

在俱乐部召开了近2 000名职工参加的“五优”矿井创建动员大会, 先后开展了“五优”矿井创建宣传月活动, “五优”矿井创建承诺签名活动、“我为五优创建作贡献”活动、“创‘五优’、迎奥运、除隐患、保安全”等活动, 做到了月月有活动, 周周有议题, 广大干部职工竭尽全力、忘我工作, 以百倍的工作干劲和只争朝夕的精神, 用短短10个月的时间完成了平时需要几年才能完成的工作, 得到了集团公司领导的多次肯定与职工家属的好评。该矿的离退休老干部也成立了“五优”工程义务督查队, 检查工程质量, 督促工程进度, 全矿上下形成了以 “五优”矿井创建为中心的工作热潮。

(3) 强化目标责任考核, 确保了工作成效。

下发了《常村煤矿“五优”矿井创建工作实施办法》和《常村煤矿“五优”矿井创建工作考评奖励办法》, 编制了《常村煤矿“五优”矿井创建工作细则》, 明确了各单位一把手是“五优”矿井创建工作的第一责任者, 其单位创建任务完成情况不但与该单位主要领导的工资奖金挂钩, 而且与分管该队的矿领导的奖金挂钩, 形成了从矿领导到生产区队及班组长层层有目标、项项有标准、事事有人管、人人有责任的创建工作体系。

(4) 完善各项制度, 堵塞工程管理漏洞。

制定了《常村煤矿“五优”工程招议标办法》、《常村煤矿“五优”工程隐蔽工程结算管理办法》、《常村煤矿“五优”工程资金拨付管理办法》等制度, 确保每个环节都有考核、有管理, 用好每一分钱, 共节约资金80余万元。

2强化安全, 扎实工作, 构筑“五优”矿井创建工作基础

安全是企业永恒的主题, 也是职工的最大幸福保障。提高安全管理水平, 杜绝重大事故发生也是“五优”矿井创建的初衷和本质要求。常村煤矿以安全促“五优”, 以“五优”保安全, 为实现安全生产2 000 d奠定了坚实的基础。

(1) 遵守法规, 完善了安全制度。

先后修订完善了《常村煤矿安全管理办法》、《常村煤矿隐患排查整改实施办法》等十余个规章制度, 进一步明确了干部职工在安全生产中的职责, 规范了管理。坚持安全一票否决, 对发生重伤以上事故的单位, 一律取消单位年终评比资格, 同时追究相关人员责任。在不断加强和改善矿井安全生产管理制度的同时, 率先在全公司引进实行了“全员安全账户管理”和“安全保证金”新机制, 将违章人员进行分类管理, 充分体现了安全生产、人人有责的要求。

(2) 加强安全培训, 积极推行了“两述两化”。

积极开展全员安全培训, 在井下各工程、岗位全面推广“岗位描述”和“手指口述”, 要求每个岗位、每名操作者对自己所在作业地点的环境、重要技术参数、岗位操作要领、应急救助措施、防灾避灾路线等基本知识进行“手指口述”, 实现了每个岗位、每个人员的安全生产。

(3) 执行特别规定, 加强了隐患排查。

按照国家隐患治理年要求, 对照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》所规定的15种重大安全生产隐患, 严格落实各级领导安全生产责任制, 加大日常隐患排查整改力度。各级领导干部坚持带跟班制度, 深入现场, 重点查处解决不安全隐患。对排查出的重大安全隐患坚持做到停工整改, 如整改不合格坚决不允许复工。

(4) 创新安全管理, 积极探索支护改革新技术。

通过转变“一个观念”、树立“两个理念”, 使支护改革工作走上了不断创新发展的道路。“一个观念”即“常村矿井下压力大、条件差是先天造成的, 是无法改变的”落后观念;“两个理念”:没有解决不了的巷道压力, 只有下不到的工夫;没有支护不了的巷道, 只有不合理的支护形式和投入不足的材料。常村煤矿与淮北平远软岩支护工程技术有限公司签订了“主动替代钢支架技术研究”和“软岩巷道壁后注浆加固技术研究”的技术合作项目, 从2008年3月中旬以来, 先后对28绞车房、110车场等区域开展了联合壁后注浆复合支护。共计注浆200多t、扩修巷道3 000多m。新工艺的应用有效减少了围岩变形, 围岩稳定性和自身承载能力得到了进一步加强, 支护状况得到了进一步改善, 有效提高了矿井的通风和运输能力, 为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。

3增加投入, 塑造精品, 保证“五优”矿井创建工作质量

安全质量标准化是创建“五优”矿井的关键, 也是常村煤矿2008年质量标准化工作的总目标。

(1) 加大安全质量投入, 提高装备水平。

建立了安全质量标准化投入机制, 安全质量标准化投入资金从安全费用中列支, 建立了投入资金使用台账。先后对井下大巷、罐车井、副井底绕巷、胶带运输下山等主要巷道、硐室进行了高标准改造。实现了采掘工程精品化, 机电管理标准化, 管线吊挂艺术化, 企业管理信息化, 环境建设优美化, 安全文化特色化。

(2) 加强质量标准化考核, 严格质量奖罚。

该矿制定了安全质量标准化责任制, 实行质量结构工资, 评优评先实施质量标准化一票否决。严格职工岗位作业标准及工艺标准, 并认真考核落实。对井上下每个岗位每个工种都制定了详细的岗位标准和作业规范, 并实行了质量风险抵押制度, 质量标准化和产量进尺挂钩制度, 严格质量奖罚, 使广大职工自觉做到上标准岗、干标准活。

(3) 抓好精品工程建设, 促进了矿井质量标准化达标水平。

为充分发挥示范作用, 逐步提升矿井质量标准化达标水平, 该矿在“五优”矿井创建过程中, 着力打造精品工程, 从井口到800 m罐车井上、下乘人车场及通道、21机头变电所, 320运输大巷、320大巷西乘人车场、340强力胶带运输巷、2105瓦斯抽放泵站等精品工程地区, 实现了双排防爆日光灯, 每间隔5 m安装一排灯带;安装了音乐播放设施;乘车点处两边放置双排不锈钢板凳;配置不锈钢桌、椅、资料柜和花卉, 巷道内悬挂了上百幅温馨的安全提示语, 真正实现了质量提升, 环境大变。

4依靠科技, 创新发展, 提升“五优”矿井创建工作水平

(1) 加大技术创新力度, 努力解决生产技术难题。

该矿不断改进生产工艺, 推广应用新技术, 先后组织开展了岩巷光面爆破、空帮让压、松帮卸压等重大科研项目。将安全生产、经济效益和效率、社会效益、循环经济节能减排等方面效果明显的项目优先列入计划, 同时, 采取“走出去、请进来”的办法, 积极与大专院校联合开展技术攻关, 有效地解决了困扰常村煤矿的多项“瓶颈”问题。

(2) 提升人才素质, 重奖科技项目。

该矿坚持为科技人员创造条件, 提供机会提高待遇, 先后2次提高了井下工程技术人员待遇。同时, 完善科技奖励机制, 充分发挥技术人员的聪明才智和创新的积极性。近年来, 先后拿出60多万元资金, 表彰奖励科技创新和管理创新项目300多项, 获奖人员达500多人次。与河南理工大学合作的“矿井浅部积水与深部开采的水文地质规律及水害防治对策研究”、“常村煤矿供电系统安全保障研究”已通过河南省科技厅组织的科学技术成果鉴定, 获得了河南省科学技术成果证书;与煤炭科学研究总院合作的“复杂条件下易燃厚煤层综放开采防灭火技术研究”已通过中国煤炭工业协会科学技术成果鉴定, 获得了国家安全生产监督管理总局“第四届安全生产科技成果三等奖”。

(3) 积极推进三项制度改革, 使人才充分发挥特长。

该矿下发了《关于加快推进三项制度改革试点工作的通知》, 通过以人事、用工、分配制度改革为主题的三项制度改革, 建立优胜劣汰机制, 创新绩效分配模式, 激活内部劳动力资源。在全公司率先对科技人才试行了竞聘上岗制度, 经过考试、现场答辩、民主测评、公示、矿党政班子会议研究等规范化程序, 在全矿公开选拔了4名副总工程师, 为人才尤其是科技人才的成才搭建了创业舞台。

5严格管理, 提高工效, 优化“五优”矿井创建工作环境

安全高效是煤炭企业发展的方向, 也是通过“五优”矿井创建活动实现效益提升的重要一环。

(1) 提高机械化水平, 保持稳产高产。

以“五优”创建为契机, 不断淘汰落后设备, 推进设备更新换代, 实现了矿井综合机械化程度100%。严格执行程序化操作标准, 设备检修安装严格按工艺程序操作流程进行。通过对采区主要供电线路进行集中系统改造, 使系统更加合理可靠。集约化生产大大简化了生产环节, 使矿井原煤生产工效不断提高, 2008年全年原煤生产效率达到了8.6 t/工。

(2) 实施全面预算管理, 有效控制成本。

成立了全面预算管理委员会, 根据业务性质和材料用途将材料费分解为6个系统, 每季度召开一次经济活动分析会, 从安全生产、经营管理等方面进行综合分析研究, 2008年吨煤完全成本实现226.29元/t, 比计划降低8%。

(3) 加强改革改制, 进一步对劳动用工进行了优化配置。

按生产经营性质和科室主要业务职责, 把矿属各单位科室划分为5个公司2个中心, 即原煤生产公司、矿井开掘公司、通风安检公司、后勤服务中心和考核监管中心, 专门制定下发了提高生产效率的管理办法, 按照规定核定原煤生产人员岗位, 减少原煤生产人员;同时, 对多经三产部门全部实现了辅业改制。通过努力, 2008年职工人均收入达到了36 776元, 同比增长了20.8%。

6和谐发展, 共建文明, 提升“五优”矿井创建工作形象

一个文明和谐的企业, 一定是一个生机盎然的企业。为建设文明型、和谐型、生态型的绿色“五优”矿井, 常村煤矿做了以下工作。

(1) 加强企业文化建设, 努力构建和谐矿区。

该矿以创建“全国文明单位”为目标, 进一步加强企业文化建设的推进工作。通过建立企业远景目标规划、文化长廊、开展准军事化训练, 进一步强化了企业理念的宣灌和员工文明行为的培养。编制了企业文化手册和安全文化手册, 编纂了一部长达75万字、反映常村煤矿近百年创业、奋斗和发展史的《常村煤矿志》。在俱乐部广场安装了室外全彩显示屏, 全天播放电视节目和电影。聘请了洛阳古建园林研究院对矿区生态建设进行了整体规划设计, 改造了绿化带, 对矿区主街道铺设了柏油马路和新型人行道步砖, 建设了仿古大门、文化广场和迎宾苑, 初步形成了具有常村特色的新型矿区。

(2) 强化队伍建设, 提升了职工素质。

积极推行精细化管理和准军事化管理等现代化管理方法和矿井专业达标规划。在全矿各区队开展了达标竞赛活动, 把员工岗位作业标准、员工文明行为养成、准军事化管理和精细化管理有效地结合起来, 2008年, 共举办全员拓展训练16期, 逐步打造出了一支行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化、礼仪规范化的高素质职工队伍。

(3) 积极为职工群众办好事、办实事。

职工宿舍统一配备了空调、电视;职工食堂、公寓楼、职工生活区供暖等矿重点工程都已相继完成整修工作并投入使用, 使职工真切地感受到企业发展带来的实惠;新建了职工体育馆、文化广场、迎宾苑和反映50年奋斗史的浮雕, 配备了各类高标准的娱乐健身休闲设施, 建立了治安监控系统。职工吃的是经济实惠的工作餐, 住的是带空调的房间。下井工装实现了公管化, 职工每天都可以穿着干干净净的工装下井。

(4) 抓好清洁生产, 建设生态文明矿区。

该矿专门成立了节能减排领导小组, 每年初都要将各项节能减排指标分解到各单位, 确定责任人和责任目标, 确保节能减排年年都有新成果。每年都要确定当年准备实施的清洁生产项目和后两、三年的接续项目, 现已建成矸石砖厂和污水处理厂等环保项目。清洁生产由矿总工程师主抓, 科技与节能减排办公室进行督查考核, 井下重点抓节能、井上重点抓减排, 积极构建矿区良性循环小环境。

7结语

截至目前, 常村煤矿已连续实现安全生产2 000 d, 创建矿以来最长安全生产周期。矿区上下呈现出万众一心“建设新常村, 发展新常村”的崭新景象。

在“五优”创建工作中, 常村煤矿虽然取得了一些成绩, 但距上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中, 要认真学习各兄弟单位“五优”矿井创建中的好做法、好经验, 扎实工作, 自我加压, 狠抓落实, 在学习中创新, 在创新中发展, 推动常村煤矿“五优”矿井创建工作再上新台阶。

摘要：常村煤矿以建设本质安全型矿井为目标, 学习并借鉴省、内外兄弟矿井的先进经验, 秉承“高起点、严要求、重质量、树精品”的工作理念和“建设新常村, 发展新常村”的发展理念, 以“常村常春”为共同愿景, 全矿动员、全员参与, 努力建设以“安全无事故、工效上10 t、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”为主要内容的高标准精品型“五优”矿井。在一年来的创建工作中, 该矿充分发挥党、政、工、团、保、妇“六条线”的作用, 强化安全管理, 先后对井下大巷、罐车井、副井底绕巷、胶带运输下山等主要巷道、硐室进行了高标准改造。通过不断改进生产工艺、推广应用新技术、实施全面预算管理, 有效控制了成本。通过“五优”矿井创建, 矿区面貌焕然一新, 出现了“井下文明生产, 井上文明生活”的良好局面。

篇4：凝心聚力促发展

以机关为关键，组织干部下基层，把机关帮助基层工作制度化

规范机关干部下基层工作制度。为了保证下基层工作质量，党委从时间、方式等方面进行了规范，要求每个下基层人员把下基层的过程作为联系职工群众的过程，做到“五同三帮六个一”。“五同”是指与职工同吃一锅饭，关注职工冷暖。了解食堂饭菜是否执行了公司规定的标准，是否让职工真正满意；与职工同住野营房，体验一线艰辛，和职工交心、话家常，零距离听民意、察民情。解民忧；与职工同时作息，掌握生产情况，生产、设备部门同志还要帮助做好设备维护使用，亲手做好安全示范；与职工同学技术，向工人学习，在实践中学习。掌握钻井知识，与职工同提素质；与职工同乐野外，帮助一线健全文化娱乐设施，在娱乐中融合。在融合中增进情感。“三个帮助”是帮助驻点单位研究制定加强和改进党建工作措施，帮助驻点单位制订加强基础管理的工作思路，帮助驻点单位做好一人一事的思想工作。同时，每位下基层人员还要开展“六项工作”：填写一份《民意情况调查表》，提交一份调查报告，一篇经验总结，上一堂业务课，召开一次座谈会。参加一次支部生活会。

开展“听基层呼声、解群众难题”活动月。公司党委确定5月份为“听基层呼声、解群众难题”活动月，活动月期间，公司两级班子、机关部门负责人纷纷深入基层、深入群众，听取职工呼声，就热点、难点问题与职工直接沟通交流，及时解疑释惑、解决实际问题、帮助一线工作。为确保效果，建立活动月“五必谈”、“五必访”工作制度，“五必谈”是指员工评为先进模范必谈；缺勤和违反纪律必谈：工作质量不达标准必谈；情绪发生波动必谈；岗位变动必谈。“五必访”是指员工受纪律处分必访；有困难必访；生病必访：婚丧必访；有家庭纠纷必访。活动月期间，征集职工各种意见、建议56条，公司班子专门召开会议，对职工意见、建议逐条进行研究分析，落实责任部门和责任人，限期整改。

以党员为骨干，开展“三学一提五在前”党建实践，把党员先锋作用具体化

安徽公司现有589名党员，分布在47个基层党支部。党委在全体党员中开展“三学一提五在前”党建实践活动，号召广大党员做“双促”活动的积极实践者、带动者。“三学”：号召全体党员学党章、学业务、学先进，“一提”：切实提升党员素质，“五在前”：要求每名党员要做到“思想观念转在前，执行制度严在前。素质提升走在前，岗位业绩干在前，急难险重冲在前”，充分发挥广大党员在“双促”活动中的骨干作用，以党员素质的提升带动职工队伍素质的提升，以党员的先锋作用推动“双促”活动目标的实现。

公司各党支部把“三学一提五在前”党建实践活动，作为党支部目标管理的重要内容，认真做好任务分解、措施细化工作。30201党支部统一制作“党员先锋岗”标识卡，将党员照片和工作情况挂在活动室醒目位置，明示党员身份，接受群众监督。运输队党支部要求党员做到“三个带头”：带头二次出车，夜间带头出车。恶劣天气带头出车。参加油田产能会战的五支钻井队党支部，建立党员责任区，明确党员对各责任区帮带任务。要求党员做到“一岗带三岗”。争创“四项工程”，即：用党员先锋岗带动团员示范岗、职工标准岗、劳务工规范岗建设；力争把每口井建成“质量精品工程”、“节能减排工程”、“安全环保工程”和“外部和谐工程”的“四项工程”。

以职工为主体，开展“队伍素质提升年”，把促进发展工作全面化

开展“提升什么，如何提升”大讨论，做到三个明确。一是明确提升范围：全员提升。从公司班子成员到管理人员、技术干部、操作人员，人人都要提升素质。二是明确提升内容：全面提升，不只是提升管理知识和操作技能，而是包括思想道德素质、管理水平、操作技能等在内的综合素质的全面提升。三是明确提升的方法和途径：针对不同岗位。不同人员。采取不同提升方法。

建立工作机制，确保活动效果。成立公司“队伍素质提升年”活动领导小组，下设思想政治素质、管理和技术、技能操作三个素质提升工作组。根据70新购钻机即将出厂投产的实际，成立70钻机专项工作组，各小组分别制订素质提升计划，排出工作运行大表，制订《“队伍素质提升年”活动考核奖惩办法》，把队伍素质提升工作和双文明考核挂钩。鼓励“多学多得”。

创新提升载体，丰富提升形式。一是提升员工思想素质。邀请专家举办十七大精神报告会，编印《安徽公司形势任务宣讲提纲》，举办《员工守则》辅导讲座，学习《公民道德教育实施纲要》，组织劳模座谈会、事迹报告会，开展“抓清廉、促和谐”主题教育活动，开展“五五普法”，开展“提升素质大家谈”征文等，提高全体员工的思想道德素质。二是提升干部的管理和技术素质。组织岗位业务知识学习、钻井基础知识学习、计算机办公自动化能力培训等各种讲座10场次，提升管理人员素质；举办钻井新技术、水平井技术、平台经理等培训班15期，提升技术人员素质。三是提升员工操作技能。通过每日两题，岗位练兵；每月一课，辅导答疑；每季一考，阶段检查；定期培训，不断提高；每年一赛，以赛促学等形式。促进操作技能素质提升。

篇5：凝心聚力促发展

——访鄌郚镇党委书记 张义增

记者 吴晓强 通讯员 唐宗武

3月4日下午，记者驱车赶到鄌郚采访，在镇政府驻地东侧马驹岭上，见到了风尘仆仆的党委书记张义增，他正在与企业负责人谈论绿化马驹岭的问题。料峭的春风使人感觉阵阵寒意，但火热的规划场面和爽朗的笑声，使人看到了‚荒山披绿装的盛景‛。全县开展‚责任意识大增强、工作作风大转变、服务效能大提升‛学习教育活动以来，鄌郚镇领导班子带头深入项目施工现场、深入企业一线、深入田间地头，沉下去，深下去，把问题解决在一线。张义增告诉记者，‚强责任、转作风、提效能，关键要落实到发展上，落实到工作推进上，只有与实际相结合，学习教育活动才能更有生机和活力。‛该镇针对这三大主题教育，逐项细化落实，以实实在在的措施，将学习教育活动分解到部门、分解到村、分解到企业。

积极推进‚四制‛工作管理机制，切实强化责任意识。结合县里责任意识大增强的有关要求，该镇及时推出了‚工作项目化管理机制、工作推进定期调度机制、工作落实专项督查机制、工作考核量化分解机制‛等‚四制‛工作管理机制，将工作分解、推进、落实、考核揉为一体，实行动态管理，强化镇村干部干事创业的责任心。工作项目化管理方面，对县委、县政府部署的工作，镇党委安排的造林绿化、生态文明乡村建设、千亩乐器产业 1

园、党建工作等32个重点项目和6项重点任务，全部以文件的形式落实到领导干部身上，并规定了序时进度和形象进度，使人人身上有责任、有担子。工作推进定期调度方面，要求班子成员在每个周一例会上，都要对前一周的工作进行总结汇报，并对本周工作的推进措施和要求，以及达到的目标作出明确的安排，以任务的量化、细化，增强工作的可操作性和可督导性，杜绝目标不清、责任不明的泛泛安排。管区主任和站办所负责人根据分管领导的安排，结合自身的业务特点，分别制定详细的执行计划和实施措施，倒排工期，将任务分解到天，落实到个人。因人为原因完不成任务的，坚决追究相关责任人的责任。工作落实专项督查方面，由镇纪委牵头，成立了镇督查室，对安排的每项任务，按分解的序时进度，采取定期和不定期的专项督查，做到件件有着落，事事有回音。并以督查问责、督查提醒、督查约谈等形式，及时对指标和工作下滑的管区及单位进行提醒、问责或诫勉谈话，要求找出原因，落实追赶措施，在面上形成你追我赶的良好工作局面。考核量化分解方面，制定了2012农村工作考核办法，对今年农村环卫一体化、经济管理、社会稳定等8项重点工作实行千分制考核，明确了扣分项和加分项，对农村全年工作起到了良好的导向作用，充分调动了农村干部的工作积极性。

深入推行一线工作法，切实转变工作作风。办法在一线生成，问题在一线解决。该镇除了领导干部包靠重点企业和重点项目外，又从机关干部中择优选出了114名人员，分别包靠全镇114个自然村，深入开展百名干部包百村活动，进一步加强和创新社会管

理，强化基层组织班子建设，排查化解农村矛盾纠纷，消除安全生产隐患，抓好环卫一体化，帮扶弱势群体，发展农村经济，全力推进包靠村健康和谐发展。在具体包村过程中，要求包村干部做到‚五个四‛的要求，即，做到‚村级会议召开时必到、突发事件发生时必到、村级重大事项决策时必到、急重任务安排时必到‛的‚四到位‛要求；做到‚五保困难户必访、隔阂上访户必访、‘喜白公事搭棚建房’户必访、老干部老党员户必访‛的‚四必访‛要求；恪守 ‚不准对群众的诉求推诿扯皮、不准干涉村级事务、不准下村吃饭喝酒、不准收受群众礼品‛的‚四不准‛要求。做到‚基本村情必知、主要问题必知、重点工作必知、民情民意必知‛的 ‚四必知‛要求和‚重大活动必报、村班子及班子成员有违纪情况必报、有群体事件苗头必报、有重大安全隐患必报‛的‚四必报‛要求，切实为村庄的发展营造和谐稳定的氛围。目前，该镇包村干部按照‚五个四‛的要求，严守工作纪律，恪守工作职责，工作在村里，吃在片里，住在镇上，同时协调好本职工作和包村工作，做到两不误、两促进。

大力推进项目建设进度，切实提升服务效能。该镇紧紧围绕县委‚项目落实年‛的要求，对全镇重点项目细化为工业类、民生类、农业类、新农村建设类等8个类别32个项目，每个类别配备一套班子，每个项目配备一名领导，全程服务项目建设。目前，该镇适宜开工建设的项目已全部进入施工阶段，其中，新规划的千亩乐器产业园，已确定好地址，规划设计基本完成，一期工程正在筹备建设之中；镇中心中学、中心小学、中心幼儿园‚三个

篇6：凝心聚力共促发展

各位领导、工友们：

大家好！

今天我演讲的题目是《凝心聚力共促发展》。

俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“一根筷子容易折，千根筷子不易折”，银座的发展需要你我共同的努力，银座的繁荣需要你我共同的奉献，银座的未来需要你我的精诚合作，我们不可能只重视裁决大事的领头人，而忽略一名不起眼的小员工；我们也不能只重视专柜员工创造的业绩，而忽略后勤部门的服务状况。因为公司的发展需要大家的团结协作，而市场竞争就是团队协作能力的竞争，许多在市场竞争中立于不败之地而获得成功的公司，无不体现出公司精诚合作的团队精神。例如：通用公司奇迹般的崛起和茁壮成长，决不仅得于它的统军人物韦尔奇，还得益于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力，这就是“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会的价值高于利润的价值”。我们世纪华泰公司的领导曾倡导我们要发扬与狼共舞的工作热情；说到狼大家一定会想到，“狼心狗肺”“狼狈为奸”“狼子野心”，还有童话里的“狼外婆”“披着羊皮的狼”；但是在这里我要说的是，狼是一种群居动物，狼群狩猎的时候靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的合作。齐心协力战胜比自己强的对

手，许多大型动物，不怕单独的狼，但一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其为凶猛的猛兽汗颜。让这些猛兽见到野狼也得退避三舍，这就是赫赫有名的狼群杀阵。正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职。商战中这种对手最恐惧，也最有杀伤力。所以，我们必须多向狼族学习协作精神，只有团结才能获得成功。

作为一名员工，我们要争取让自己做一朵永不停歇的浪花，永不知歇脚的逗号，不断进取，不断超越自我，彼此之间相互信任，相互包容，相互谦让，团结一致，共建和谐银座，只有这样我们才能在激烈的竞争中，傲立群雄；只有这样我们才能形成一股强大的力量，势不可倒。

有句名言说得好，“一堆沙子是松散的，可它和水泥和石子、水混合在一起，它比花岗岩还坚韧”。