能效对标实施方案

能效对标实施方案（精选6篇）

篇1：能效对标实施方案

为贯彻国务院办公厅《关于印发20XX～20XX 年节能减排低碳发展行动方案的通知》(国办发〔20XX〕23 号)和《福建省人民政府办公厅转发省经贸委关于20XX年全省工业转型升级专项行动计划的通知》(闽政办〔20XX〕14号)精神，充分挖掘我市铁合金行业的节能潜力，提高能源利用效率，结合我市实际，制定本实施方案。

一、总体要求

以国务院《“十二五”节能减排综合性工作方案》为指导，全面落实科学发展观，形成政府引导推动、技术支撑单位指导、企业主体实施的工作机制。以全面提高铁合金企业能效水平为核心，以能效对标为主要手段，充分发挥节能管理体系作用，全力推动铁合金行业能效对标达标活动深入开展，促进铁合金企业节能降耗，为完成我市“十二五”节能目标任务做出贡献。

二、目标任务

通过能效水平对标达标活动，使我市铁合金企业单位产品综合能耗、单位产品冶炼电耗等主要能耗指标显著下降;部分企业的能效水平达到或接近国际国内同行业领先水平;铁合金行业能效水平有较大幅度提高。

三、活动范围

龙岩市辖区内通过国家准入的铁合金企业都要开展能效水平对标达标活动，采取有效措施，促进企业降本增效(企业名单见附件1)。

四、标杆选取

对标企业要对自身的能效水平进行一次全面评估，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业，组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，确定对标达标目标值。确定的对标达标目标值须处于国内或国际先进水平，也可参照国家或省里制定的《铁合金单位产品能源消耗限额》(GB21341-20XX、DB35/T 988-20XX)、《工业硅单位产品能源消耗限额》(DB35/ 1170-20XX)中的先进值(见附件2)。

五、明确职责

(一)对标企业是能效对标活动的实施主体。按照本《实施方案》要求，积极主动开展对标达标活动，成立专门的能效水平对标达标工作机构，制定能效对标工作方案，明确具体的工作计划和步骤，选择好标杆，认真查找与标杆企业之间的差距，深入研究分析存在的问题，采取行之有效的改进措施，提高企业能效水平。

(二)市经信委负责组织能效对标活动。成立市铁合金行业能效水平对标达标活动办公室，负责全市铁合金行业能效对标的组织、指导、监督、协调和总结评比工作。连城县、上杭县经信局要成立铁合金行业能效对标工作小组，指定专人负责对标工作，并采取有效措施，督导和推动企业开展能效水平对标达标活动。

(三)龙岩市节能监察(监测)中心作为主要技术支撑单位，为能效对标企业提供技术指导，为经信部门提供企业对标活动相关资料。各县(市、区)应充分发挥节能监测机构在铁合金行业能效对标中的技术支持作用。

六、实施步骤

(一)制定方案。20XX年7月底前，在广泛征求意见和充分讨论的基础上，制定《龙岩市铁合金行业能效水平对标达标活动实施方案》，20XX年7月，正式启动铁合金行业能效对标活动。

(二)准备阶段。20XX年7月，对标企业要成立相应的组织机构， 确定人员，制定并上报工作方案，确保能效对标活动的顺利开展。市经信委委托第三方机构开展20XX年度专项能源审计工作，确定能效对标基准值。

(三)能效诊断。20XX年8～9月，对标企业要依托自身的力量或通过第三方机构，认真开展能效诊断工作。要对自身能源利用的各项能效指标与标杆进行对比，进行广泛讨论和深入分析，找准存在问题和薄弱环节，制定能效提高的工作方案和措施，将能效提高的目标值分解到相关车间、班组和岗位;要对矿热炉的运行效率进行测试，要对燃料的购入、计量、化验等管理过程进行查验，并建立相应的管理台帐。通过能效诊断，查找问题，分析节能潜力，提出节能增效的途径和方法，制定技术改进方案。

(四)落实整改。20XX年10～12月，对标企业要把能效诊断过程中提出的整改措施及方案落实到岗位、个人，真正体现能效对标活动的目标性、全过程性，确保对标取得成效。

(五)分析总结。20XX年1～2月，市经信委委托第三方机构开展20XX年度专项能源审计工作，核定能效对标阶段值。对标企业要对年度对标活动成效进行总结，对对标前后的能效指标进行比较分析，得出铁合金单位产品综合能耗指标，填报、撰写对标活动实施情况评估分析报告(体例格式参照附件3)，并填报《铁合金行业能效对标活动综合评价考核表》(附件4)。

(六)考核评估。20XX年3～4月，市经信委组织相关领域专家，按照《铁合金行业能效对标活动综合评价考核表》(附件4)的有关要求和内容，根据对标企业上报的《铁合金企业能效分析报告》，以抽查或全面核查方式，对对标企业的能效水平进行现场核查评价。并将适时召开会议，对铁合金行业开展能效对标达标活动情况进行总结，交流推广经验，通报表彰先进企业。对标企业必须深入持续地开展能效对标活动，调整对标标杆，实施更高标准的对标活动，不断提高能效水平。

七、保障措施

(一)加强督查

在铁合金行业能效对标的各个阶段，市经信委能效对标活动办公室组织有关成员单位，深入各铁合金企业进行指导和督查，推动铁合金行业能效对标工作开展。20XX年2月，各县(市、区)经信局，对能效对标活动进行检查验收，查看企业能效对标活动的落实情况，检查验收要做到工作细致、数据准确、结果可靠，并按要求收集《铁合金企业能效对标分析总结报告》和《铁合金行业能效对标活动综合评价考核表》，于20XX年2月28日前报市经信委铁合金行业能效对标活动办公室。

(二)激励机制

1.对积极开展能效对标，能效对标达标活动成绩突出，能效指标先进的企业，由市政府进行奖励。全市评出铁合金行业能效水平对标达标一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名，分别奖励30万元、20万元、10万元。各铁合金企业也应对能效对标活动成效显著的班组、车间和个人给予奖励。

2.市经信委对积极参与能效对标活动，并取得显著成效的铁合金企业，在生产运行、能源保障、开拓市场、银企合作、项目申报和项目资金方面给予重点支持。各县(市、区)政府也应结合本地实际，制定鼓励政策，支持铁合金企业开展能效对标活动。

3.对不开展或开展不积极，能效指标达不到限定值的.企业，给予相应的限制措施。一是取消申报能源、节能减排、资源综合利用、循环经济、技术创新、技改贴息等项目资格。二是取消电价补贴。三是对达不到基本能效定额值的企业，申报省有关部门，对其实行阶梯电价(或差别电价)，达标后再恢复正常电价。

附件：1.铁合金行业能效对标活动企业名单

2.铁合金行业主要能耗标杆指标

3.铁合金企业能效对标分析总结报告提纲

4.铁合金行业能效对标活动综合评价考核表

篇2：能效对标实施方案

各单位：

为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“十二五”节能目标，经公司研究决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源有限公司（以下简称阳光华泰）开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。

一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。从2014年主要产品单耗来看，我单位2014年炼焦工序能耗比2013年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据十二五规划，完成节能目标任务还十分艰巨。因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。

二、主要目标

提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。同时不断创新并推广实用型节能技术。

三、基本原则

按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。

四、领导机构

成立能效对标领导小组 组 长：李壮廷

副组长：李壮斌 马彦敏

成 员：王朱永 李俊武 李军红 崔红良 侯敬效

薛望立 刘淑红 刘效东 侯永廷 薛玉清

下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。主 任：侯敬效

成 员：薛望立 刘淑红 刘效东 薛玉清

要求：各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应 机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。

五、对标范围及工作重点

1、炼焦工序耗能情况与阳光华泰对照，主要分析单位焦炭产量耗电差距。

2、化产粗苯耗洗油情况与阳光华泰对比，分析消耗降低的改进措施。

3、以能效标杆指标数据为载体，从能源管理、工艺流程和技术措施等能源利用的全过程进行全方位对标比较，取得对标最佳效果，实现对标的动态过程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的问题和薄弱环节，按照企业能效指标目标改进值，结合国家、省重点推广的节能技术目录，提出针对性改进措施，强制性推广应用行业内先进适用的节能技术。

篇3：能效对标实施方案

关键词：节能降耗,能效对标,实施方案

大庆油田第三采油厂第三油矿北二十联合站设有注水站2座, 污水站2座, 变电所2座, 供热岗1座, 共有耗能设备75台, 全站日耗电约13.5×104kWh, 注水单耗为5.0 kWh/m3, 泵效80.5%, 污水处理单耗为0.23 kWh/m3。为贯彻落实中石油集团公司、大庆油田股份公司关于能效对标工作的部署和要求, 全面推进能效对标工作, 确保“十二五”节能目标的顺利完成, 结合生产实际, 编制了一套行之有效的能效对标实施方案。

1 全面掌握能效对标基础知识

1.1 能效对标的基本概念

能效对标是指企业为提高能效水平, 与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析, 确定能效标杆指标, 通过节能管理和技术措施, 达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。简单地说, 能效对标就是以同一系统中先进的队、站能效指标为标杆, 通过各种管理和技术措施向标杆靠齐的节能活动。

1.2 能效对标工作的实施内容

能效对标工作总体概括为:确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

1) 确定一个目标, 即能效对标活动的开展要紧紧围绕本单位节能目标, 全面开展能效对标工作, 将“十二五”节能目标落实到本单位各项能源管理工作中。

2) 建立两个数据库, 即建立指标数据库和最佳节能实践库。

3) 建设三个体系:能效对标指标体系、能效对标评价体系和能效对标管理控制体系。

1.3 能效对标指标体系的建立

能效对标的指标体系是实施对标工作的重要环节, 一套合理的指标体系, 应该能够系统、全面地反映出本单位所要控制的能耗项目和各项能耗指标, 涵盖影响总体能效水平和能源利用状况的关键因素和环节。能效对标指标体系是由一系列指标构成的, 同时还包含各指标的基本定义、计算公式和主要影响因素等内容, 是一个有机的整体。建立能效对标体系, 可以通过查找本单位能源管理存在的差距, 总结先进单位能源管理经验, 确定跟踪学习程序, 制定提高能效水平的节能管理和技术措施, 改进绩效, 达到同一系统用能先进水平。

1.4 能效对标在节能工作中的作用

1) 能效对标能够帮助各单位了解自身能源利用现状, 发现与同行业间能源利用效率的差距。

2) 能效对标能够帮助发现能源利用的薄弱环节, 明确节能减排的方向, 从而促使企业不断加强对能源管理的投入, 使各单位的能源管理水平不断提升。

3) 持续长期的能效对标活动能够促使企业节约能源费用, 降低生产成本, 增强企业的竞争力。

4) 能效对标可以明确本单位在能源利用效率所处的地位和与标杆单位的差距, 从而制定适合本单位的能源节约措施。

2 扎实做好能效对标工作

能效对标工作是控制生产岗位能耗高低的重要手段, 因此, 要有长远的规划和目标。在具体操作过程中要全员参与, 分阶段实施, 突出重点, 实现稳步推进。同时, 依托监测统计, 突出关键指标, 注重工作的实效性。此外, 还要采取本单位自身“纵向”对标为主、各单位之间“横向”对标相结合的方式开展能效工作。

2.1 能效对标的操作步骤

为了确保实施过程的完整、准确, 总结出“五到位”工作法, 即:节能管理制度到位、能耗计划指标分解到位、能效对比目标管理到位、重点耗能设备措施到位、绩效考核跟踪落实到位, 使能效对标所涉及的各项工作都有章可循、有据可依。实现在管理上有机构、有分工、有职责;在能耗指标中有计划、有分解、有落实;在能效对标中有体系、有方案、有分析;在重点耗能设备上有管理、有措施、有执行;在绩效考核上有奖惩、有对比、有评价。

下面是能效对标工作的具体操作步骤。

2.1.1 成立能效对标领导小组, 明确工作职责

单位领导的高度重视和全力支持是开展能效对标工作的前提和首要因素。自这项工作开展以来, 厂、矿领导多次来本站指导工作, 本站也成立了由队干部、技师和班长骨干组成的能效对标领导小组, 明确了工作职责。

2.1.2 建立完善各项规章制度

为确保能效对标工作规范有序地进行, 对相关节能管理制度、规定及办法重新进行梳理和修改完善, 使其更加符合生产实际, 更加具有实用性和可操作性。建立并完善了《天然气管理制度》、《用电管理制度》、《节能奖罚制度》以及《高耗能设备管理制度》等, 建立一整套对标的组织、运行、指标、考核、奖惩等管理机制, 将责任和指标落实到人, 并与个人收益挂钩, 充分调动企业员工参与对标的积极性。

2.1.3 通过现状调查明确对标值

从2010年8月开始, 全面开展能效对标工作。首先对本站的耗能设备、能源消耗及各项能耗指标进行深入的现状调查。

1) 设备现状:全站共有耗能设备75台, 其中注水泵6台, 其他机泵45台, 加热炉5台, 总装机功率15 800 kW。截至2011年10月, 共有节能设备14台, 其中注水泵涂膜3台, 安装前置泵1台, 污水反冲洗泵变频装置3套, 低压无功补偿装置3套, 节能变压器4台。主要消耗能源是水和电, 全站日耗电约13.5×104kWh, 日消耗清水约120 m3。

2) 能耗指标:共有两种能耗指标, 即工序系统能耗指标和终端设备能效指标。其中工序系统能耗指标主要有注水单耗 (kWh/m3) 和污水处理单耗 (kWh/m3) , 终端设备能效指标主要有注水泵效率 (%) 。结合本站实际情况, 主要从工序系统能耗指标、终端设备能效两方面展开对标。

为使能效对标指标值有据可依, 我们首先对各站能效对标指标进行调查统计。一是通过自身与历年能耗指标数据进行对比分析, 实现纵向对标。二是通过与同类型站进行能耗数据对比, 实现横向对标, 从而找出合理的能效对标指标值。

以北二十注水站为例, 首先开展纵向对标, 从历年调查统计表中可以看出, 注水单耗最高为5.7kWh/m3, 最低为5.1 kWh/m3, 注水泵效最高为80.5%, 最低为79.1%。可见两座注水站注水单耗指标纵向上相比均呈逐年下降趋势。

其次开展横向对标。我们对全厂各注水站的注水单耗和泵效进行了调查统计。目前我厂共有注水站22座, 注水单耗最高为6.3 k Wh/m3, 最低为5.0kWh/m3, 平均为5.6 kWh/m3, 注水泵效最高为83.5%, 最低为74.2%, 平均为79.6%。而我站的注水单耗平均为5.1 kWh/m3, 注水泵效为80.5%。通过对比可以看出, 我站注水单耗指标远远低于其他注水站, 是我厂注水单耗指标最低的单位。虽然注水泵效不是最高的, 但也高于油公司规定指标 (79%) , 所以最终将注水单耗对标指标值确定为5.1 kWh/m3, 注水泵效为80.5%。

2.1.4 进行对比分析, 制定改进措施

每月进行一次能效对标分析, 将各站能耗指标进行统计, 针对对标指标的变化进行对比分析, 从日常管理、能耗指标、节能措施等方面进行全面分析, 制定出切实可行的对标指标改进措施。针对各岗的耗能设备编制了能耗设备监测管理办法, 主要内容包括耗能设备基础数据、操作标准、应急处理方法和考核细则。例如:开展能效对标工作前, 北二十注水站的注水单耗平均为5.1 kWh/m3, 而北七注的平均注水单耗为5.3 kWh/m3。分析其原因, 目前北二十注水站共有2 240 kW的注水机组3台, 其中2台机组进行了泵涂膜技术改造, 改造后注水单耗下降了0.5 kWh/m3, 泵效提高了0.28%。而北七注水站只有1台注水机组进行泵涂膜技术改造, 导致平均注水单耗偏高。因此, 针对北七注水单耗高的问题制定了措施:正常情况下投运涂膜泵;减少启停注水泵次数;及时调整工艺, 确保机泵在最佳工况下运行。

2.1.5 改进措施实施阶段

根据制定的改进措施, 首先将对标目标值和改进措施分解落实到班组和员工, 实现对标活动的全过程跟踪。

1) 利用节能技术。采取的节能改造措施有:3台注水泵采用泵涂膜技术, 平均日节电约1.15×104kWh, 节电率达8.1%;应用变频调速技术, 降低电能消耗, 应用后, 平均污水处理单耗由0.26kWh/m3降至0.23 kWh/m3, 年可节电21.9×104kWh;北七注水站注水系统安装前置泵低压变频装置, 采用该项技术后, 泵管压差降低了0.15 MPa, 注水单耗降低了0.23 kWh/m3, 年节约电量75.5×104kWh;两座污水站配电系统安装低压无功补偿电容各3套, 投运后在延长用电设备使用寿命的同时, 污水站平均污水单耗降低了0.03 kWh/m3。

2) 加强精细化管理。日常工作中, 对设备维护保养规程逐项操作;对停运备用的设备也定期检查维护, 随时做好运行准备, 使设备完好率达到百分之百。注水泵每次启动需要多耗电约300 kWh。为了减少起停泵次数, 要求污水站在确保外输水质的前提下, 还要保证外输液量, 使注水站来水量充足, 确保平稳运行。

3) 与其他管理部门做好沟通和协调。如果地质方面有大规模开关井调整方案时, 就与地质队沟通, 提前告知注水站。注水站根据实际生产情况及时调整注水泵运行状况, 尽可能避免频繁启停泵现象的发生。

通过开展能效对标工作, 北七注的各项指标逐步接近北二十注水站, 注水单耗已经降到5.1 kWh/m3, 注水泵效达到80.3%, 而北二十注水站注水单耗目前降到了5.0 kWh/m3, 能效对标工作见到了明显效果。

2.2 能效对标指标体系运行中需要注意的问题

1) 要避免陷入过分看重指标数据、认为对标就是对数据的误区。指标对比是对标的基础, 但不应将注意力局限于具体数值的对比上。

2) 不应将对标指标局限于能耗指标。目前, 大部分单位确定的对标指标均为能耗 (单耗) 指标, 应该随着能效对标工作的开展和基础资料的完善, 将指标体系逐步扩展到关键性的工艺参数指标和操作指标, 这样更利于开展细致的差异分析, 准确地找到关键影响因素, 有针对性地制定改进方案, 实现过程控制。

3) 根据实际情况, 合理设置对标指标数量。每个单位生产情况不同, 指标数量应合理, 要准确反映对标内容和意图。指标数量过少, 则对标的线条太粗, 难以发现深层次的问题, 难以找到产生差距的原因, 不利于制定有效改进方案;指标数量过多, 则增加了收集数据、建立数据库的工作量, 使工作难以顺利开展。

4) 能效对标不是一成不变的, 其管理过程是持续往复进行的, 一个阶段能效对标活动结束后, 在做好对标考核评估工作的基础上, 及时提出新的能效对标目标, 开始下一轮能效对标工作的循环。

3 注重细节, 精细管理, 推进能效对标工作

能效对标工作是整个节能降耗工作中的一部分, 在能效对标工作向各岗位逐渐渗透的过程中, 本站通过精细管理, 积极扩大能效对标工作的辐射效果。

3.1 注重日常管理细节

以前, 本站大部分照明灯都采用普通白炽灯, 在使用过程中, 由于泵房温度高, 白炽灯易损坏, 更换频率高, 而且照明效果不理想, 每年消耗电费约3.4万元, 一个灯泡以2.0元计算, 年损耗3 240元。2011年将135个普通灯具全部更换成节能灯具, 这种节能灯具使用寿命长, 照明效果较好, 方便职工夜间巡回检查和维修。更换后, 每盏灯功率由100 W降低到9 W, 每年使用电费仅为3 000元, 年可节约电费3万余元。同时, 还将15个普通路灯全部更换成光控路灯, 做到天黑灯亮, 天亮灯熄。

3.2 注重设备操作细节

本站2座注水站的冷却水罐高度是4.7 m, 高报点设在4 m, 低报点设在2 m, 水位接近低报点 (一般在2.5 m时) 进行补水, 平均1.5~2天补水一次, 每次35 m3左右。2座注水站一个月各补水15次, 月补水量1 050 m3。为了节约清水用量, 将冷却水罐低报点设定在1.5 m, 延长补水周期至3天, 每站一个月补水10次, 每次加水38 m3, 月补水量降至760 m3。

3.3 注重革新改造细节

在加强管理的同时, 动员和引导员工向技术革新要效益。采纳员工建议在洗手池底部焊接了1个水箱, 水箱的进口与洗手池相连, 出口与便池相连, 使排放的废水得到二次利用。全站共制作并投用了6个二次节能水箱, 每个岗位每年可节约清水1 095 m3。此外, 北二十注水站注入深污、普污两种水质, 每天需运行2台注水泵, 造成冷却水换水周期短, 每次换出的水同污水一起回注地下, 造成清水浪费。为此, 本站对冷却水流程进行了改造, 在回塔干线上焊接了一条管线, 将循环后的高温冷却水引出, 通过自制的U型循环冷却器后, 存放在一个容器里, 待冷却到规定的温度后, 再利用冷却水泵将这部分清水重新打回冷却水罐进行重复使用, 每年可节约清水7 200 m3。2010年共完成革新10项, 其中技术革新《升压泵叶轮流通口径的改造》获厂二等奖;《机构箱观视窗安装温度计》获厂三等奖, 还有1项获矿二等奖, 3项获矿三等奖, 全年创经济效益约50万元。

3.4 注重培训考核细节

对岗位员工进行能效对标知识培训及考核, 比如岗位员工应该录取哪些数据, 应该监测哪些生产流程节点等等。通过培训, 使操作员工清楚自己的责任是什么, 了解能效对标工作的标准, 掌握影响能源消耗的技术参数及管理因素, 实现人人会计算指标。

3.5 注重修旧利废细节

修旧利废, 也是全站实现节能降耗的重要手段之一。通过修复, 使废旧物资得以重新利用。2011年累计修复大小闸门15个、压力表35块、交流接触器等电器元件30多件, 总计价值8.35万元。

篇4：钱家营矿业公司能效对标浅析

【关键词】节约能源；对标管理；降本增效

一、加强组织领导

能效对标目标能否按计划落实的关键在领导。领导作为企业的指挥必须高度重视，要把节能减排工作作为一把手工程，亲自挂帅。将能效对标的理念融入到节能减排管理工作之中。通过对目标细化、分解、落实、调度、督导、考核等一系列工作的强化，进一步实现节能减排管理由粗放管理向精细管理转变。因此，为切实加强对能效对标工作的组织领导，全面、有效地推进精细化对标工作，公司成立了以公司组党委书记、经理为组长，公司副书记、副经理、总工程师、工会主席为副组长、矿长助理、副总、公司各职能部门负责人为成员的精细化对标领导小组。

领导小组下设办公室，办公室主任由经营管理部主任兼任，各部室相关业务人员为办公室成员，经营管理部负责能源工作的副主任和节能干事负责对标的具体业务。

对标工作领导小组主要负责对公司开展精细化对标活动把关，组织、指导公司及基层各单位开展对标活动；负责审定公司对标指标评估分析报告和考评奖惩意见；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。只有领导高度重视节能对标工作，把节能对标当作重点工作来抓，才能更好完成节能对标任务。

二、健全制度、加强培训、完善能效对标管理制度措施

落实能效对标，制度建设是保证。只有健全各项管理规章制度，才能从管理机制上保证能效对标工作的顺利开展。要想建立一套完备、科学、规范的管理制度体系，必须从实际出发，深入到基层了解整个生产经营过程中的能源消耗状况，从而制定符合实际的各项工作制度以及管理办法。只有通过长期细化的基础管理工作，形成的制度、办法才能具有约束力，对标管理工作才能得到体现。

1.开展对标宣传培训

组织有关工作人员认真学习开滦集团公司关于《十二五能效对标工作实施方案》，《重点耗能行业对标指南》，使工作人员明确能效对标的目的和意义，掌握了企业能效对标管理的实施内容、步骤、工作方法，提高了员工对能效对标重要性的认识。

2.加强管理，严格考核

加强能源基础管理，完善了能源管理经济责任制，并严格按经济责任制进行考核。在具体工作中，以能源消耗、经济效益为主要内容，进一步分解能源指标，将指标分解到生产区科、班组，个人，并将责任落实到人。也就是将企业的能源消耗管理融入到生产的全过程，包括每一个单位、每一个班组、每一道工序、每一名员工个人，从而扭转企业长期以来形成的粗放型经营管理模式，达到生产要素和能源消耗的最佳配置，实现企业资本的最大增值。

3.建立能源检测检查制度，依法进行管理

采取有效的能源管理机制，对水、煤、电、汽油、柴油等能源实行集中统一管理，每月对各类能源消耗进行统计分析，将各单位的用能单耗与经济效益考核挂钩，以促进各单位加大节能力度，降低企业能耗；定期召开节能调度技术例会，认真分析当前能耗指标与标杆值存在的差距，对未完成的指标，采取有效措施，制定可操作、可实施的工作程序，交流各部门对标过程中的经验教训；大力开展违规用能检查活动，使之制度化，加大了能源检查、考核力度。确保了节能目标的实现。

三、分析企业能源利用状况，确定能效对标类型及标杆值

根据我公司能源消耗现状分析发现，节能技术普及率低；井下排水泵、提升机、主通风机、压风机、洗煤设备电机等大型耗能设备老化，效率较低；并存在皮带、刮板运输机等大型耗电设备空转浪费电能的现象，造成吨煤生产综合能耗、排水、提升、通风、压风、洗煤等工序电力单耗较高。与国内同行业企业和河北省能耗限额指标存在一定差距，所以以河北省能耗限额为对标目标，促使原煤生产领域、洗煤领域等能耗指标进一步下降，企业能效整体水平大幅度提高，努力接近国内同行业先进水平。

四、加强组织领导

强化组织领导，严格落实责任，齐抓共管，明确了能效对标活动的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制订了活动具体程序和内容。结合公司自身情况，以国家、行业、集团公司标准为目标，借鉴同行业先进节能管理经验，有针对性的制定节能改造方案；严格执行国家产业政策，积极淘汰高耗能落后设备，并严禁在新改扩建和技术改造项目中使用列入淘汰目录的设备。十二五以来共淘汰防爆电机52台，防爆特型蓄电池机车19台，轴流通风机7台，局扇1台；为合理节约能源，在资金十分紧张的情况下依然进行节能改造，如更换高效水泵和电机；提升机、通风机变频改造；更换高效新型螺杆式压风机；洗煤厂永磁电机的使用；皮带运输变频调速的应用等一系列节能改造项目的实施。使各项工序能耗都达到或低于标杆值。

五、通过对标分析采取改进措施

1.员工对节能降耗的意识还需提高，企业要加强员工节能意识，加强节能管理。

2.发动全体员工参与到节能工作中来，对本岗位和所负责的生产装置进行检查并发现问题，提出优化操作、优化生产工艺等控制措施。

3.继续加大节能改造的力度，大力开展技术革新改造活动，积极应用变频控制、永磁电机等节电技术和设备。

4.根据生产变化，合理调度，调整用电负荷。用电过程中加大避峰填谷力度，在不影响生产的前提下提高电能利用率，减少因用能高峰时对电能的损耗。

篇5：钻井队能效对标方案

根据公司能效对标初步意见，将此次钻井队能效对标活动分解为现状分析、选定标杆、对标实践、指标评估和改进提高五个步骤实施。

一、现状分析

（一）资料收集

1、井史资料。井队队号、井号、区块、上油时间、上油量、开钻至完井各段时间、纯钻进时间、钻井进尺、钻头大小、井型设计、定向井进尺和柴油标号、润滑油型号和换油时间等等。

若有利用网电的钻机，还应统计耗电量和对应的钻井进尺等。

对于冬季进行保温的井，还应统计用于保温的能源消耗种类、数量、保温起止时间、保温内容等。

2、设备资料。包括钻机、柴油机、发电机、传动系统、泥浆泵等主要耗能设备型号、数量和使用时间。对能耗、水耗有关的设备、装置应尽量统计完全。

若有利用网电的钻机，还应统计电动机型号、容量、数量、电压等级等。

对辅助生产和附属生产（生活、照明方面）的耗能用水设备也应统计。

3、管理资料。在节能节水方面所采取的管理措施（包括油料管理、设备管理、定额管理、技术管理等等方面）、统计台账及内容。

4、技术措施。在节能节水方面所采用的技术措施和节能节水产品名称、实施时间、节能节水效益等（包括钻井提速所采取的措施等）。

5、新鲜水消耗。将生产和生活用新鲜水分开统计。

6、计量情况。对所使用的各种能源和新鲜水计量器具的配备数量、型号、准确度、测量范围、检定情况、完好情况和安装地点等进行统计。

7、其他情况。对钻井工艺流程进行说明。

（二）对标内容

1、单位钻井进尺生产能耗。在钻井工作总时间（从第一次开钻始至完井止的生产时间和非生产时间）内，钻井生产及辅助生产所消耗的各种能源量与钻井进尺的比值。

2、单位钻井进尺柴油消耗。在钻井工作总时间内，钻井生产所消耗的柴油量与钻井进尺的比值。

3、单位钻井进尺电耗。在钻井工作总时间内，采用网电进行钻井作业的耗电量与其对应的钻井进尺的比值。

4、单位钻井进尺新鲜水消耗。在钻井工作总时间内，钻井生产所消耗的新鲜水量与钻井进尺的比值。

5、机械钻速。一口井的钻井进尺与纯钻进时间的比值。

6、台月效率。一口井的钻井进尺与钻井台月的比值。

（三）计算分析

根据统计数据和对标内容，参照有关标准（见参考标准）要求，计算各项对标指标，然后对目前钻井作业能耗水耗情况进行分析。

二、选定标杆

对收集到的钻井资料，选取同一钻井区块的几口钻井设计、井身结构、设计井深、设备类型等相对接近的井进行对比。在对比分析过程中应剔除事故井。

在前期资料收集整理、分析计算的基础上，各单位可首先初步选取若干个潜在的内部标杆（可根据区块不同进行选择），其他井对照该标杆进行分析。然后对潜在的内部标杆进行研究分析，查找除地质条件之外的其他影响因素，并结合实际，选定最终的内部标杆，制定对标指标目标值。

三、对标实践

各单位应大量统计各钻井队已完井资料，弄清各钻井队在管理、技术及设备等方面的异同，并结合钻井设计、井身结构、设计井深等情况进行对标分析。

各单位根据对标方案和实施进度计划，将对标指标落实到班组、岗位，把提高能效的压力和动力传递到钻井队每一名员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标过程中，各单位要修订完善油料管理制度，强化能源计量器具配备、加强用能管理。

四、指标评估

钻井队完钻后或一段时间周期后，就这次能效对标活动成效进行评估，对该对标方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告。

五、改进提高

一是各单位要对对标过程中形成的行之有效的措施、手段和方法等进行总结，将好的管理方法、技术措施和标杆上升为企业标准或管理规范，全面推广执行，以提高钻井队伍的用能管理水平，切实降低钻井能耗指标；二是制定下一阶段对标活动计划，调整对标标杆、完善对标方案，进行更高层面的对标活动，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

六、时间安排

2014年4月～8月：完成现状分析；

2014年9月～2015年3月：完成选定标杆和对标实践活动；

2015年3月～12月：完成指标评估和改进提高工作。参考标准：

篇6：能效对标实施方案

能效水平对标活动实施方案的通知

发改环资〔2007〕2429号

国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、经贸委（经委），有关行业协会，有关企业：

为了贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号）精神，深化千家企业节能行动，充分挖掘重点耗能企业节能潜力，提高企业能耗利用效率，增强企业竞争力，我们研究制定了《重点能耗企业能效水平对标活动实施方案》现印发给你们，请认真组织实施。

附件：《重点能耗企业能效水平对标活动实施方案》

中华人民共和国

国家发展和改革委员会

二〇〇七年九月十七日

附件

重点能耗企业能效水平对标活动实施方案

为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号，以下简称《工作方案》）精神，深入开展千家企业节能行动，切实加强重点耗能企业节能管理，提高能源利用效率，特制定本实施方案。

一、开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性

“十一五”规划《纲要》提出，2010年单位GDP能耗要比2005年降低20％左右，并作为重要的约束性指标。钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高能耗行业中重点企业（年能耗1万吨标煤及以上）是能源消耗大户，其能源消费量约占全部工业能耗消费量的70％，占全社会能源消费总量的50％左右。

为加强高能耗行业重点耗能企业节能管理，提高能源效率水平，2006年4月，国家发展和改革委员会同有关部门开展了千家企业节能行动。今年5月，国务院《工作方案》中明确要求，强化重点耗能企业节能管理，启动重点耗能企业与国际国内同行业能效水平对标活动。

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。深化千家企业节能行动，在重点耗能企业开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，对促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十一五”节能目标，具有十分重要 的意义。

二、主要目标

通过开展能耗水平对标活动，重点耗能企业主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。

三、基本原则

一是企业为主体实施。重点能耗企业是能效水平对标活动的实施主体，应按照国家发展改革委和行业协会的相关要求，积极开展能效水平对标活动。企业自己选择标杆企业，并认真查找与标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高本企业能耗水平。

二是行业协会加强指导。相关行业协会要加强对本行业重点能耗企业能耗水平对标活动的指导，主要任务是组织制定对标指标体系和统计口径，确定标杆值选取原则，对重点能耗企业对标活动进行跟踪、评估和指导，为企业提供咨询；按国家发展改革委要求进行本行业开展能效水平对标活动的相关资料，包括国内外同行业企业能效指标的平均水平和先进水平；为省（区、市）节能主管部门定期提供其所属地本行业企业的对标相关资料。

三是政府引导推动。国家发展改革委负责全国能效水对标活动的统一组织，对相关行业对标活动进行指导、监督和评估，引导与推动重点耗能企业积极有效开展能效水平对标活动。

四、实施步骤

企业能效水平对标活动主要包括以下六个步骤：

（一）现状分析。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。

（二）选定标杆。企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。企业选择标杆要坚持国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平。

（三）制定方案。通过与标杆企业展开交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

（四）对标实践。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人，把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。

（五）指标评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。

（六）改进提高。企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制定等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

五、保障措施

（一）充分发挥主体作用。各重点耗能企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施；及时向行业协会和省（区、市）节能主管部门报送指标数据、指标分析报告和最佳节能实践。企业开展对标活动，要注重不断创新和持续改进，不能仅仅被动补标。企业领导要引导和激励全员参与，不断超越，实现可持续发展。

（二）加强工作指导。各行业协会针对企业在能效水平活动中遇到的问题，给予及时指导；组织开展与国内外同行业能效先进企业的对标交流；督促企业按要求提交有关信息；组织专家审核企业提交的指标数据、分析报告。国家发展改革委汇总分析各行业协会提交的对标工作报告，加强跟踪、指导和监督检查。各省（区、市）节能主管部门督促企业及时并如实报告对标指标和分析报告。

（三）提高服务水平。行业协会建立本行业重点耗能企业能效水平对标指标数据库、最佳节能实践库，收集本行业国内外先进工艺技术水平、装备规模、能效水平等信息，及时充实和更新本行业对标信息数据库；定期分析和汇总本行业内企业能效水平对标活动进展情况，发布最佳节能实践等信息；举办能效水平对标培训班，加强对相关人员的培训；及时为企业提供必要的对标活动信息服务。

（四）强化政策激励。国家和地方节能主管部门每年从节能资金中安排一定资金，采取补助、奖励等方式，积极支持对标企业节能技术改造，对能效水平对标指标目标值完成情况好的企业给予奖励。

（五）表彰先进典型。结合全国节能表彰活动，国家发展改革委将根据重点耗能企业能效水平对标活动评估结果，对能效水平对标活动业绩突出、能效指标先进的企业及组织指导成效显著的行业协会和地方节能部门给予表彰。同时，总结推广先进企业节能降耗的典型经验，在全国和地方性媒体上进行宣传报道，强化信息传播，发挥对标企业的典型示范和辐射作用。