夺旗对标实施方案

夺旗对标实施方案（精选5篇）

篇1：夺旗对标实施方案

克勒沟学区中心校

关于开展“全面对标、夺旗争星”活动实施方案

为推动辖区内创先争优活动的深入开展，激发学区内各校和广大党员教师争先进、创佳绩、促发展的内在动力，按照县教育体育局的统一部署，结合学区内的实际情况，经认真研究决定，在全区开展“全面对标、夺旗争星”活动，具体安排如下：

一、总体要求

“全面对标、夺旗争星”，是推动创先争优活动的有力举措和重要载体。各校和广大党员要围绕科学发展、提高教育教学质量和“学纲要、促发展，争先创优上水平”为主题，以推动工作任务完成、办合格学校、争一流业绩为重点，对照先进典型和工作标准，进行全面对标，查找差距不足，制定赶超措施；开展“认责承诺”、“夺旗争星”竞赛、亮旗示范活动，在全学区形成“广大党员争标兵、立足本职建新功”积极进取的良好氛围，不断把创先争优活动引向深入，切实推动辖区内教育工作的科学发展。

二、主要内容

“全面对标”要联系实际、突出重点、注重实效。重点在转变职能、服务发展上对标，查找机关效能、工作质量和干部作风等方面的差距，发挥带头和示范作用。各支部重点在凝聚力、战斗力上对标，查找班子、队伍、制度和阵地建设等方面的差距，建设推动科学发展、服务社会的坚强堡垒，争创优秀支部。全学区共产党员在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标，查找党性修养、能力水平、工作业绩等方面 的差距，争当优秀共产党员。在辖区内开展教学大比武、校园文化建设和争创特色学校等活动，提高整体工作水平。

“夺旗争星”要广泛发动、分类指导、全员参与。各校和广大党员都要围绕对标目标，结合工作实际，开展形式多样的竞赛活动，形成全员争创的局面。中心校在全学区开展“一旗多星”竞赛活动，设立“先锋旗”，授予先进单位，在广大党员内设立多星，即：爱岗敬业星、业务标兵星、文体能手星，引导各校和广大党员参与到争先进、创佳绩活动中来，通过争创活动树立展示先锋形象。

三、方法措施

对标定位。各校要按照全面对标要求，本着“内外兼修，梯次推进”的原则，以富有特色的单位和个体典型为主要对标对象，确定工作标准，客观分析自身现状，认真查找差距和不足，制定具体对标方案。

确立目标。各支部要围绕赶超对标对象、完成年度工作任务，提升自身建设水平，提出争创目标和赶超措施，并以适当形式进行公开。党员个人也要提出争创打算。

争先晋位。各支部要积极行动起来，认真落实赶超措施，努力“夺旗争星”，实现晋档升级、整体提升。各校要通过争创活动带动各项工作全面发展。

宣传推广。学区将对“全面对标、夺旗争星”活动中涌现出来的先进单位和个人，及时总结，并通过媒体报道、交流互动等形式搞好宣传，发挥典型示范带动作用。

总结评比。中心校将把“全面对标、夺旗争星”活动作为年终评比表彰的重要内容，对工作成效显著的单位和个人进行表彰奖励。

各单位要把“全面对标、夺旗争星”活动作为创先争优的重要抓手，高度重视，切实抓好落实，加强组织领导和具体指导。要强化督促检查，加强调度督导。要加强信息反馈，准确掌握情况，推广经验、解决问题，确保“全面对标、夺旗争星”活动取得实效。

克勒沟学区中心校 2010年10月18日

篇2：夺旗对标实施方案

（2012年2月22日）

为推动党支部创先争优活动的深入开展，激发广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，为实现我矿“1211”工作格局，打造质量标准化示范工程，实现高产高效的任务目标提供坚强组织和思想保证，根据矿党委要求，结合本支部实际，特制定2012年度在党支部和全体党员中开展全面对标“夺旗争星”活动的实施方案。

一、对标类别

党建工作、四好领导班子建设，安全生产管理及班组建设，思想政治工作，创先争优活动、和谐共建。

二、对标项目

1、党建质量管理体系

2、党组织和党员队伍建设

3、四好领导班子建设

4、安全生产管理及班组建设

5、思想政治工作

6、创先争优活动

三、现状分析

1、党建质量管理体系建设上，运用公司党建质量管理体系，优化升级的党支部工作手册，推行“三表三卡”制度，注重过程控制，有效提高了支部工作的质量和水平，但仍存在认识不到位，理解不透彻，操作不规范等一些问题，在某种程度上影响了支部建设的质量和效率。

2、在党组织和党员队伍建设上，努力实施党建体系“堡垒，先锋、表率、示范”四项工程，以示范党支部、党员先锋岗、党员责任区为平台，以“一带二”先锋工程为纽带，带领广大职工为全区安全生产等各项工作提供了有力保障，但党组织的工作方式、载体还需要结合新形势、新任务加强改进和创新。

3、在四好领导班子建设上，按照政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的要求，从综合素质，工作业绩，群众满意度等方面，取得了阶段性成果。面对我矿“1211”工作格局和领导班子担任的历史使命和重任相比，在四好班子创建方面，仍存在一定的薄弱环节，学习气氛不浓厚，改革创新勇气不足，民主意识、大局意识、执行力还需要进一步加强。

4、在安全生产管理上，紧密围绕全年工作任务目标，发挥了党支部、模范党员、党员班组在安全生产中联保互保创水平、抓好质量促提升等方面的作用，但班组发展不平衡，个别党员表现还没有达到更高的要求，需要不断地加强对党员教育、管理、领导，充分发挥广大党员先锋模范带头作用。

5、思想政治工作上，我们利用各种会议，多种载体，多种形式加强了对党员干部职工的宣传教育，统一了思想，提高了认识，凝聚了力量，使全区能够形成一个团结战斗的整体，为完成区队各项生产经营指标提供了有力的组织保障和思想支持，但是在宣传教育上，力度仍需要进行加强，更好的宣传身边的典型人和事，树立标杆，起到引领和带动的作用，使思想政治工作转变为政治优势和管理优势。

6、在创先争优活动开展上，紧密围绕全区5000米和半煤岩巷快速队3000米目标，加强对设备更新改造，优化工艺和工序衔接，充分发挥党组织和党员的堡垒作用，围绕高产高效队创建，创新载体，扎实开展创先争优活动，有效地激发了党组织和党员的斗志，较好的发挥了先锋作用，有力推进了科技进步和区队各项工作。但面对“十二五”新形势、新任务、新目标、仍存在站位低、认识起点不高，思想观念落后，宣传氛围营造不够，活动特色亮度低等问题。

四、标杆单位及其特点优势

1、党建质量管理体系：确定标杆单位为章村矿综采二队，党建管理规范，持续改进机制的管理体系，使支部工作能够熟悉运用ISO9001标准和党建体系知识，体系容易操作，过程管理比较细致，党建基础管理体系科学，操作起来工作质量和效率高。

2、党组织和党员队伍建设：对照公司、矿党委组织部要求，坚持三个着眼于，狠抓基层，夯实基础，练好基本功，进一步巩固和加强党的组织建设，着力扩大覆盖面，增强生机活力，充分发挥支部推动发展，加强对党员的教育和管理，发挥一线党员的表率作用，影响和服务群众，团结和教育群众，凝聚人心，促进和谐，使广大党员牢记宗旨，心系群众，当好“五个模范”，在围绕安全生产中心工作中发挥作用。

3、领导班子和干部队伍建设：要以上级四好创建活动文件为标准，努力把各级领导班子建成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好，为矿“1211”工作格局的实现建功立业，成为职工群众拥护的坚强有力的领导班子。开展学习型党组织建设，大力实施素质提升工程，为优秀党员干部成长进步打造良好平台。

4、创先争优活动：要以上级党组织要求为标准，以半煤岩巷快速队和质量标准化示范巷道建设为主线，围绕中心突出特色，不断创新活动载体，注重建立活动长效机制，使活动更加规范，更有助于提高创先争优活动质量和效果，取得明显成效。

5、在安全生产管理上，紧密围绕全年工作任务目标，发挥了党支部、模范党员、党员班组在安全生产中联保互保创水平、抓好质量促提升等方面的作用，充分发挥广大党员先锋模范带头作用。

6、思想政治工作上，我们利用各种会议，多种载体，多种形式加强了对党员干部职工的宣传教育，统一了思想，提高了认识，凝聚了力量，使全队能够形成了一个团结战斗的整体，为完成区队各项生产经营指标提供了有力的组织保障和思想支持。在宣传教育上，力度仍需要进行加强，更好的宣传身边的典型人和事，树立标杆，起到引领和带动的作用，使思想政治工作转变为政治优势和管理优势。

五、对标目标

坚持以创先争优为手段，以先进典型为标杆，激发创新活力，使2下2408下巷达到公司“精品工程”，2012年党建质量管理体系要借助运行快捷便利的矿网络平台，提高运行质量和效率，要建成矿级党建工作示范点，荣获章村矿先进党支部，模范党支部书记称号，力争打造1项在冀中股份创新有特色，推广有价值的“四创”党建品牌，四好领导班子建设和思想政治工作成为矿先进集体，党支部任职承诺，全面对标夺旗争星，党务公开努力创出新经验、新成果。

六、争创措施

1、深入开展党建体系建设，利用好公司、矿便捷快速可视的党建信息网络平台，努力提高党建工作的运行效率（徐瑞强负责）。2012年底完成。

2、推动党建工作不断创新发展，大力推进党建工作示范点创建活动，以创建增特色，以示范带动全盘，提升支部党员队伍建设的整体水平，强化党支部建设，加强党员管理，严格组织发展程序，优化党员组织机构，消灭空白点班组，实施党员素质提升工程，提升党员素质和能力，创新活动载体，增强党支部的凝聚力、战斗力，努力打造支部党建课题创新品牌（李春风负责），2012年底完成。

3、加强领导班子和队伍建设，要以增强领导班子，推动区队自治，促进矿山和谐发展为目标，扎实开展“三学”活动，坚持每季度一次专题培训，不断提高领导班子成员思想政治素质，通过理论学习，技能实践和培训机构学习深造，构建多渠道、多层次、全方位的学习培训体系，坚持重大问题集体决定，提高民主生活会质量，增强班子的团结和活力，创造雷厉风行，执行到位的作风理念，大力推行一线工作法，确保安全，质量，生产任务等各项目标的圆满完成。加强对创建活动的考核，实现整体推进，努力培养年轻干部，提高综合素质和业务能力，为区队发展提供人才保证（李春风负责），2012年底完成。

4、争创“四好”领导班子。即：政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好。争建“四强”党组织。即：政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强。争做“四优”共产党员即;政治素质优，岗位技能优，工作业绩优，群众评价优。党员要当好“五个模范”即:自觉学习的模范，执行政策的模范，服务群众的模范，爱岗敬业的模范，遵纪守法的模范。

5、掀起创先争优新高潮，围绕矿“十二五”开局年的新目标，保持和发展党组织的先进性，扎实开展好“全面对标夺旗争星”、“认责承诺”，“亮牌示范”，“课题攻关”等活动，加大对典型先进的挖掘总结和宣传的力度，激发广大党员干事创业的热情和动力，以建党90周年为契机，组织开展党建成果展示，生产创水平安全竞赛，创新活动载体，亮出支部特色（李春风负责），2012年底完成。

6、在安全生产管理上，紧密围绕全年工作任务目标，发挥了党支部、模范党员、党员班组在安全生产中联保互保创水平、抓好质量促提升等方面的作用，充分发挥广大党员先锋模范带头作用。

7、思想政治工作上，我们利用各种会议，多种载体，多种形式加强了对党员干部职工的宣传教育，统一了思想，提高了认识，凝聚了力量，使全队能够形成了一个团结战斗的整体，为完成区队各项生产经营指标提供了有力的组织保障和思想支持，在宣传教育上，加大力度，重点宣传身边的典型人事，树立标杆，营造学先进，赶先进，当先进的浓厚氛围，使思想政治工作转变为推动全队各项任务完成的强大动力。

篇3：夺旗对标实施方案

关键词：对标管理；煤炭企业；党建工作；方法实施

对标管理，指的是企业通过与行内行外其他优秀企业相比较，借鉴其有益经验，规避不成熟教训，以期改善自身经营管理中的某些不足之处，以优秀企业或者是行业内产业化龙头企业为标杆，为标准，努力且不断创造自身企业优良业绩的循环系统。根据笔者统计，当前全球范围内约90%的500强企业均采用了对标管理。目前，我国煤炭企业在多个方面存在一定的问题，特别是在党建工作中存在的问题尤为需要解决。通过实施对标管理，向业内或行业外其它优秀企业进行学习先进的管理经验和经营理念，不断弥补自身差距，达到党建工作和经营效益的不断提升。

一、建立科学的指标体系和评价机制

建立一套科学的指标体系和评价机制，对于煤炭企业逐步完善其党建工作具有重要的意义。具体来讲，笔者建议从以下几个方面进行。一是将不同层级、不同层度的工作进行有效细化，并将工作考评量化为可以进行考核的对标项目。要在党建工作中始终坚持工作任务的量化，并对每个量化的工作指标制定相适应的措施和考评标准。在实际工作中，根据每项工作的完成情况，实现完成情况考评。二是在指标设置过程中，应当避免单一模式，即在指标设置过程中应当尽可能地做到全覆盖，覆盖煤炭企业工作的全部内容，而不应当单纯地制定党建工作指标。具体到党建工作中，笔者建议应当设立党风廉政建设、反腐败工作建设、廉政教育等要素。同时在此基础上，设立安全保卫、安全生产、经营绩效、工作创新等指标要素，真正做到两手抓，两手硬，切实将党建工作深入到煤炭企业生产经营的各个方面，确保党建工作与生产经营有效结合。三是在指标要素设置完成后，在执行过程中应当特别注意三个方面。即在指标设置上应当关注重点工作、重要环节和重点人员。同时要在指标考核中特别注意工作完成质量的考核，不应当只关注工作是否完成，而应当将注意力集中到完成质量如何上。在此基础上，对标目标应当根据煤炭企业的发展进行及时调整，不应当一个标准用到老，一条道路走到黑，应当结合企业经营实际情况和对标目标实现效果等多方面情况作出及时调整，确保各项重点工作得到有效落实，党风廉政建设能够深入生产实践。四是应当建立定期检查和督导工作制度。通过定期或不定期的工作检查或督导，交流好的经验，及时对完成不达标的工作部门和个人进行惩戒，实现绩效化管理，进一步提高工作效率。

二、“三段五步”推进党建对标工作开展

煤炭企业如何在党建工作中实现对标管理，笔者建议可以通过“三段五步”方式进行，具体来讲，即将工作划分为三个阶段。一是工作计划与规划阶段。在这一阶段中，煤炭企业应当根据生产经营实际，建立起相应的指标考核体系。并在指标体系建立完成后，组织召开全体职工大会，下发文件和具体操作流程，对指标体系的各个环节进行有针对性的讲解，让各生产单位和个人深刻理解并掌握对标管理的重要性和具体操作步骤。二是在对标管理的实施阶段。应当建立实施工作备忘录，并定期形成工作总结，年度实行档案管理。在日常工作进行过程中，进行重点工作交流，对工作中存在的难点、疑点和热点问题进行及时交流并加以解决。三是评价考核和提升阶段。在这一阶段应当对制定的各项指标完成情况进行总结交流和检查，对完成情况不好的进行通报，对完成较好的生产单位和个人进行表彰并进行经验交流。在此基础上，对企业生产情况和党建对标指标进行分析考评，对不符合条件的指标进行增减调整，以便进一步提升企业绩效，为更好的对标管理提供准备。在上述“三个阶段”做好的基础上，进行“五步走”。第一步为分析标准。分析标准内容为根据优秀企业的对标管理，找出自身企业的差距，并在认真分析不足和差距的基础上进行有条件和有针对性的选择，确定最适应自身企业的对标管理模式和指标体系。在这一步中，最关键的一项笔者认为应当是将重点工作和目前存在的薄弱环节纳入其中。第二步为树立标准。在分析标准的基础上，树立标准即为确定对标管理的对象。在这一环节，煤炭企业应当寻找与本单位、本部门相接近的优秀企业的对标管理模式，在对相近企业进行分析对比的基础上，确定对标管理目标，应当遵循只求最适应不求最好的理念。第三步为对标。对标就是对比，对照选定优秀企业的指导思想、经营理念、经营效益等要素，制定追赶和发展目标。并在此基础上不断寻找差距，找出不足，总结经验教训。第四步为评标。在每一轮考评完成后，对指标设置带来的工作改变进行及时总结与更新，并结合年度考评指标进行对比分析。在这一环节应当保证过程的公平公正与公开。第五步为升标。在这一环节应当注重改进提升，按照逐步升级、循序渐进的原则，不断审视和调整自身企业的标准，为新一轮的对标管理提供依据，实现党建工作的切实提升。

三、推行党建对标管理带来的成效

煤炭企业通过党建对标管理。可以在以下几个方面取得成效。一是可以使企业在生产经营的过程中实现党建工作的同步发展，真正实现同部署、同考核、同检查、同落实，两者可以相互促进，共同为煤炭企业实现稳定且可持续的发展。二是可以促进煤炭企业党建整体工作水平的有效提升。通过在党建工作中实现对标管理，可以实现煤炭企业各级党委、党支部以及广大党员之间的交流，对标管理目标的示范引领作用可以得到充分发挥，有利于充分调动单位职工的积极性，员工的工作主动性可以得到明显加强，煤炭企业自身的党建水平也可以得到有效提高。具体可以严格落实“两个责任”，主动适应工作要求。把党风廉政建设摆在重要位置，与业务发展同部署、同检查、同考核、同落实、同奖惩，逐步形成上下贯通、层层负责、级级落实、落实有效的完整链条，确保党委和纪委的责任传导。同时认真履行纪委监督责任。以深化“三转”作为履行监督责任的保障，以抓好八项规定落实为目标。三是可以实现煤炭企业组织凝聚力。通过对标管理，各级党组织在进行党建对标管理的过程中，可以通过形式多样的教育和活动不断提升党建工作的影响力，可以使煤炭企业自身焕发出新的活力，员工的积极性也可以得以调动。具体方式笔者建议可以通过在继续做好中心组集体学习、专题民主生活会、党课教育的基础上，积极探索富有企业特色的、有效的教育新途径、新方法，以不断的创新推动警示教育的深入开展。开展主题式教育活动，突出实效性。继续以典型案例为依托，以“身边事”教育“身边人”，增强广大干部职工的法纪意识。在做好经常性教育的同时，适时开展主题性集中教育活动，以法庭、监狱、看守所等反面教育基地，开展“以案说法”等警示教育活动。通过参观警示教育基地，听取服刑人员现身说法，让职工亲眼看到、亲耳听到服刑人员的心路历程，震撼心灵，增强教育效果。开展平台式教育，突出多样性。在充分发挥廉政知识考试等传统载体的同时，运用网络、手机等新媒介，进一步加强特殊节点的警示，利用各类节假日等时机提前发送廉洁自律要求或廉政短信，主动进行廉政提醒。四是可以使政工队伍得到锻炼。通过对标管理，可以使党建工作更具有实际操作性，各项工作的开展可以有理有据，有量可评，可以有效增强煤炭企业党建工作人员的责任感和主动参与性。同时，通过工作的开展，也可以进一步促进党建工作人员加强业务学习的动力，对于其在推行对标管理过程中的业务能力和政治素养可以起到积极的推进作用。五是通过对标管理，可以有效提升广大干部职工的满意度，在当前煤炭行业市场行情不尽如人意的情况下，可以保持广大干部职工的工作积极性和良好的心态。

参考文献：

[1]程刚峰 试论企业实施内部控制的必要性难点和方法[J].新会计，2009.

[2]张云.浅析集团公司开展销售环节内控风险审计的重要性[J].科技信息，2009.

篇4：夺旗对标实施方案

二、我站将对在 “全面对标，夺旗争星”活动中涌现出来先进典型进行评选，对工作业绩突出的党员以适当的方式进行表彰，提升典型层次，纳入创先争优评比考核的重要内容。

篇5：夺旗对标实施方案

摘 要 对标管理是指对标和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。鉴于煤炭行业本身的特点，其承受着国内的安全压力，同时又要迎接国际先进水平管理系统的严峻挑战，所以如何加强对标管理，提升煤炭企业管理层的水平是现今煤炭企业急待研究与解决的问题。

关键词 煤炭企业 精细化工作 对标管理

一、对标管理及精细化管理概述

1.对标管理概述

美国于上世纪70年代发明了对标管理的模式。“对标”指的是通过与标杆比较寻找差距。一开始人们是应用对标来比较同级别的公司的差别，将其当作一种基准性调查比较的方法。后来，对标管理渐渐变成了一种找寻最佳案例和标准，同时加强企业内部管理的方法。

对标管理基本有4个类型：（1）内部对标；（2）竞争性对标；（3）行业或功能对标；（4）与不相关的公司就某个工作程序对标。

2.精细化管理的意义

在全球化经济的基础上，人们经过了不断的社会认知以及经营总结得出了精细化管理这个适应于现代化企业发展要求的管理方式。作为一项现代化企业的管理方式，精细化管理在某种意义来说，在管理模式上并不是完全形式的。精细化通过对数据以及程序的管理，强化并推进企业内部经营和生产。精细化管理需要数据化企业每个细节，搜索并分析研究各个环节的数据，并相应得出科学性的管理措施和管理建议。精细化管理的哲学价值就在于自我完善与自我创新，它是一种对于极致无限追求的管理思想。管理事实上就是管制人的某些行为，然而由于以人为本的管理形式才能取得长远发展，因此精细化管理没有过分苛求形式，而是采用一种全面与细节的辨证关系来实现，将工作的本质提升至管理的高度。

二、煤炭企业精细化管理基础上的对标管理实施策略建议

1.用精细化管理夯实对标管理的基础工作

（1）修行现行各项制度标准

对于计件类型的薪资标准要进行科学划分，保证对标标准的合理化，加强监督考核工资的分配情况，让员工的工作时长、出勤情况、物资消耗以及安全等方面与其薪资挂钩，量化性考核员工，实现数字化管理，并且在实际情况变动时及时随之调整相应定额。

（2）完善各个岗位责任制度

对于各个岗位，各项工作的标准、原因、工作时间、负责人员、设计方案、最终效果以及责任落实等各个方面，均应做到细致规划并制定相应标准，对岗位的责任应当严格的落实到细节。用科学规划好的各岗位操作标准与各项管理办法规范好每一位员工的行为。

2.以精细化管理理顺对标管理的日常事务

首先，以每日每班任务清算作为基础，对比班组之间每日份额的完成情况，增比进位。规范使用精细化管理里的“两卡一栏”即“班组职工考核日卡”与“区队逐日工资（得分）统计卡”以及“精细化管理公开栏”。以两卡功能得以实现为前提，结合相应工作内容特点，创意性地使用两卡，简化各类表格和卡片的填写流程。着重突出日卡考核的时效性，及时的在每一项工程结束后完成考核，做到“班清班结”。通过施行两卡一栏，对标每个班组之间的生产指标的完成情况，促进工人的工作积极性[2]。

其次，区队之间的各个月份的工作效率应与区队的成本核算以及安全质量、交接班动态验收情况相互对比，增比进位。

3.以精细化管理指导对标管理的具体业务

（1）在精细化的基础上生产技术对标管理

通过精细化施行对标管理，优化生产管理中的人员分配、生产时间、管理现场，通过将当月同计划、去年同期中规程措施数量想对比，类比相互之间的准确率、有效生产时间、各月产量等方面，以“技术结合经济，生产并重经营”的方针，开辟技术经济领域方面增加产量降低成本的新方式。及时分析和修正生产技术、各月产量、产品质量等各个方面，完善指标数字的准确性，给对标的技术数据提供准确依据。

（2）在精细化的基础上实现财务对标管理

重点建设完备企业的内部预算管理体系，在财务核算上实行信息化、精细化管理，在计划与预算企业的年度经营报表时，把企业的产量、安全、成本费用、利润等各项指标详细的层分到每个负责人，并明确量化上述指标的各项构成部分，给数字化对标管理提供支撑。

与此同时，通过对非生产性支出的压缩，仔细把控材料费用、严格控制区队成本等多种方式手段，对比于项目最初计划、同期以及上月相应数据，随着生产实际的变化不断调整相应数据，达到企业效益最大化的目的。以规范财务核算的手段保证财务在数据上的真实性，在财务方面实行现代化信息管理，确保财务数据的及时性可控性。

（3）在精细化的基础上完善机电设备对标管理

对标管理各项机电设备的完好程度、电机烧毁千瓦数、电耗、设备修理费用等各项指标，并将其与相关责任单位责任人详细落实，对比计划、同期以及上月数据，考核奖罚。

结语：

企业运行的核心就是精细化管理，而对标管理更是企业的绝佳战略管理手段。企业想要强大，就应当行之有效的利用文化、智慧、技术等各方面，共同促进企业的发展。假如煤炭企业能够将精细化管理的思想融汇进入对标管理的模式，必将能够极大提高对标管理工作的效果，同时也能提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]齐文伟，谭伟.对标管理对提升企业管理的作用.现代经济信息.2011（23）：61.

[2]王淑华，王秋虹，张奇.浅析企业实施精细化管理的意义.企业导报.2011（22）：56.