“能效管理”工作方案（共6篇）
篇1：“能效管理”工作方案
“能效管理”实施初步方案
相关定义
（1）公司
系指船舶所有人或任何其他机构或个人，诸如船舶经营者，他们已从船舶所有人处接受了 船舶营运的责任。（2）分支机构
系指隶属于相同能效管理体系，受公司控制并构成公司一部分的机构。（3）能效
能源利用效率，即得到的结果与所使用的能源之间的关系。（4）能效因素
在船舶运输/作业服务中，影响船舶能源消耗、能源利用效率和CO2排放的因素。（5）能效管理体系
公司管理体系的一部分，用于建立能效方针、目标和管理能效因素，并实现这些方针和目标 的一系列相互关联要素的集合，包括公司结构、职责、惯例、程序、过程和资源。（6）能效方针
由公司的最高管理者正式发布的船舶能效管理的宗旨和方向。（7）能效目标
公司所要实现的降低船舶能耗、提高能源利用效率、减少CO2排放的总体要求。（8）能效指标 由能效目标产生的，为实现能效目标所需规定的具体要求。它们可适用于整个公司或其局部（包括船舶）。（9）能效数据
能效数据是指计算能耗、能效和CO2排放的所有相关数据。（10）能效管理基准
公司针对船舶/船队能效管理情况，确定作为比较基础的能源消耗、能源利用效率及CO2排放 的水平。
（11）能效管理标杆
公司参照船舶同类可比活动所确定的能源消耗、能源利用效率和CO2排放的水平。（12）能效设计指数1 是衡量新船CO2效能的一个指标,即根据船舶在设计最大载货状态下以一定航速航行所需推 进功率以及相关辅助功率所消耗的燃油计算出的CO2排放量。（13）能效营运指数2 为船舶单位运输作业所排放的CO2量，即消耗燃油所排放的CO2与货物/人的数量和运输距离 的比值，用来衡量阶段时期内船舶能效的高低。（14）能耗强度指标3 营运船舶单位运输周转量的能耗。（15）二氧化碳排放强度指标4 营运船舶单位运输周转量的CO2排放量。
目标任务：
IMO提出的能效管理控制措施于2011年7月15日在IMO(MECP62)通过，成为MARPOL 附则VI修正案内容，于2013年1月1日生效。我们的目标任务是确保公司2013年1月1日前所有船舶顺利通过能效管理认证，取得相关证书；全面落实“精细化管理”，逐步实现节能减排的目标任务。
实施步骤和进度要求
一、成立组织机构
公司成立“能效管理认证”领导小组，由安全机务副总任组长兼管理者代表；安监部经理潘共平任副组长兼“能效管理认证”办公室主任，全面负责“能效管理认证”具体工作；成员包括船技部、海务部、航运部、发展部、财务部、监察室负责人以及航运部燃油主管、船技部船舶主管、节能主管。（2012年3月1日）
二、组织学习
领导小组组织相关人员学习《船舶能效管理认真规范》、《船舶能效管理体系实施指南》、《船舶能效最佳操作指南》。
三、工作任务和进度
1、制定数据采集、统计、分析办法，确立2005年数据基准，建立数据库（3月1-10日）由发展部牵头，组织船技部、财务部制定数据采集、统计、分析办法，统计、分析2005年以来的数据，找出公司能耗基准。
2、能效因素识别，标识优化空间和难易程度（3月1-30日）
安监部牵头，组织相关人员对能效因素进行识别，标识可优化空间和难易程度；形成能效因素列表。
3、完成效能指标（包括基准、方针、指标）的制定（4月1-15日）
领导小组牵头，制定能效方针、基准、指标和节能减排计划表。
4、编写公司能效管理计划（4月15-30日）
安监部牵头，参照认真规范、指南编写公司能效管理计划。
5、根据公司能效管理计划编写单船能效管理计划（5月1-31日）
船技部负责，航运部等协助根据公司能效管理计划编写单船能效管理计划
6、评估现有体系文件与能效管理的差距并完善现有体系文件（6月1-30日）
安监部牵头负责组织相关部门落实。
7、评估单船操作手册与船舶能效管理的差距并完善现有单船操作手册文件 船技部、海务部分别负责评估、完善本部门相关操作规程。（6月1-30日）
8、发布《能效管理计划》和完善的体系文件并落实培训和实施指导（7月）
9、试运行2-3个月，适时走访船舶检查运行情况对船长问题落实分析改进（8-9月）
10、进行试运行评价并形成试运行报告（安监部负责组织，10月）
11、申请认证、取得证书（安监部负责，11月）
12、对外发布（管理者代表负责，12月）
四、工作要求
1、加强组织领导。进一步提高对能效管理重要性的认识，把能效管理作为加强“精细化管理”的重要抓手，作为公司当前的重要工作任务，与日常工作同部署、同安排、同考核。按照公司“一岗双责”规定，切实加强组织领导，采取强有力措施，周密部署、统筹推进。
2、加强协调配合。开展能效管理认证工作，需要各级各部门的协调配合，特别是广大员工的参与和推进。各部门要加强协调配合，互通信息，充分发挥各自的优势，形成合力，深入推进能效管理活动，你先管理认证的顺利通过。
3、强化责任落实。推进能效管理认证工作，时间紧，任务重。要求各部门严格按照工作方案，抓好工作方案的落实、检查、跟踪，加快推进进度，如期完成阶段目标。安监部要做好监控，对落实不力、进展缓慢的部门，将在季度安全生产例会上予以通报；对未能及时完成的部门，在安全考核中予以“一票否决”。
篇2：“能效管理”工作方案
火电企业能效水平对标活动工作方案
2008年9月
为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2007]15号）精神，落实《国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知》（发改环资[2007]2429号，以下简称《实施方案》）要求，促进电力企业能效水平对标活动的开展，充分挖掘火电企业节能潜力，提高火电企业能源利用效率，特制定本方案。开展火电企业能效水平对标活动的意义
目前，我国电力消费能源在一次能源中占42%，其中发电供热用煤占全国煤炭消费量的55%。随着我国经济社会发展和人民生活水平的提高，电力仍将有长足的发展，其中燃煤火电发电量持续占80%以上，在完成能源转换保障经济发展的同时，面临巨大的资源环境压力。做好火电企业节能工作，对转变电力行业管理模式，实现全社会节能减排目标，有着重要的作用。
电力行业是技术密集型行业，有着比较完整的、良好的技术管理基础。长期以来，在国家各项政策基础上，电力行业建立了较为系统的管理规范、标准和体系，并把节能作为规划、建设、生产和经营的重点工作之一。通过调整和优化电力产业结构、加强技术改造以及节能降耗、治理污染，创建无渗漏、上星级、达标、创一流企业，对标管理等与效益目标相结合的管理手段，取得了很大成绩。在新的形势下，结合国家重点部署和电力发展需要，在行业内深入开展火电企业能效水平对标活动，对于进一步提高火电企业管理水平、促进技术进步和设备改造升级，对增强企业竞争力具有十分重要的意义。指导思想和目标
全面贯彻落实科学发展观，以《节约能源法》为依据，以《实施方案》为指导，以全面提高火电企业能源利用效率为核心，充分发挥行业节能管理体系的作用，完善行业节能对标范围，形成政府引导推动、行业协会指导协调、企业主体实施的适应市场的工作格局，保障火电企业能效水平对标活动的有序开展。火电行业能效对标工作在全国200MW、300MW、600MW及1000MW等级的发电供热机组范围开展，通过行业能效水平对标，全面降低火电企业发电煤耗、厂用电率和水耗等主要耗能指标，使机组保持最佳经济运行状态。工作体系和工作方案
（一）工作体系
在国家发展改革委员会的统一组织、指导和监督下，政府、行业协会、企业分工合作、突出重18
点、分步推进，保障火电企业能效水平对标活动有序开展。
中国电力企业联合会（以下简称中电联）负责组建能效水平对标工作指导体系，在全国火电机组技术协作网的基础上，规范对标指标体系，健全对标数据库，确定在各类技术边界条件下的能效标杆值和标杆机组（电厂），指导火电企业能效水平对标活动的有效开展。
中央及地方发电（集团）公司负责组织本公司内火电企业能效水平对标活动，建立能效水平对标活动组织机构，明确集团公司和火电企业各自的职责，保证能效水平对标活动顺利开展。
其它行业自备电力企业和独立发电企业建立企业能效水平对标活动组织机构，开展能效水平对标活动。
（二）组织机构成立电力行业火电企业能效水平对标工作指导小组（以下简称工作指导小组）。根据《实施方案》要求，由中央及部分地方发电集团公司共同组成工作指导小组，组长由中电联负责节能工作的理事长担任，副组长由集团公司分管节能工作的公司领导担任，委员由有关单位负责节能工作的部门领导担任。工作指导小组下设电力行业火电企业能效水平对标工作办公室（以下简称办公室）。办公室配备专业人员，履行行业相关职能，负责电力行业火电企业能效水平对标日常组织、协调工作。办公室设在中国电力企业联合会科技服务中心。办公室负责组建电力行业火电企业能效对标专家组（以下简称专家组）。专家组作为能效水平对标活动的技术支持，对能效标杆值和标杆机组（电厂）进行评审和专业咨询。各单位应对入选专家开展工作提供便利条件。各发电集团公司成立本企业能效水平对标工作组织机构，由分管节能工作的公司领导负责，明确集团公司和火电企业各自的职责，制定集团公司能效水平对标实施方案。集团公司组织机构和实施方案报工作指导小组备案。各发电集团公司下属电厂及独立发电公司，根据集团公司及行业能效水平对标工作要求和企业具体情况，落实本企业管理体系和实施方案。
（三）工作方案
中电联组织制定火电企业能效标杆选择办法，确定机组能效和企业综合能耗的影响因素及其修正方法，并提交工作指导小组确认；根据全国火电机组技术协作网及机组竞赛数据，确定火电企业能效水平对标的指标体系，完善数据库，进行数据的汇总与分析；根据各企业能效指标情况，经工作指导小组审议，确定主要能效指标标杆和标杆机组（电厂）；报国家发改委，对标杆机组（电厂）给予表彰和奖励；对能效对标进行总结，并对指标体系和能效标杆逐年动态修订。
各集团公司建立能效水平对标信息报送制度，并督促所属火电企业根据制度要求，通过全国火电机组技术协作网，报送统计数据及节能降耗工作总结，时间要求为每年2月底，要求数据准确、完整、及时。各企业根据自身情况，选择确定本集团、本企业对标指标目标值，制定对标改进方案和实施计划，配套形成有关规章制度，将对标指标目标值层层分解，落实到企业生产的每个环节。
能效水平对标活动突出重点、分步推进。2008年结合全国600MW等级火电大机组竞赛，发布该 19
等级机组的主要能效指标标杆和标杆机组（电厂），2009年起，逐步发布其它等级机组的主要能效指标标杆和标杆机组（电厂）。
（四）对标成果应用
中电联根据电力行业开展能效水平对标活动的实际情况，深入研究分析标杆企业的先进管理方法、改造措施及最佳实践方法，总结行业、企业能效对标先进经验和实践成果，并定期汇总企业节能情况，形成成果报告，指导企业节能工作的开展。结合企业工作需要，组织专家对标杆机组（电厂）和重点企业进行技术评估和服务。
电力企业根据自身对标活动实际情况，开展能效水平对标活动成效评估工作，分析指标改进措施和方案的可行性，总结在开展能效水平对标活动中的经验，制定行之有效的管理措施、手段和制度，结合全行业开展对标活动实践，制定下一阶段工作计划，及时调整对标标杆，进行更高层面的对标。
（五）建立沟通机制
各火电企业应定期召开企业内部能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施；各发电（集团）公司每年至少要组织一次下属发电企业能效水平分析会活动，交流节能经验，提出改进措施；中电联通过全国火电机组技术协作网，沟通行业技术信息，每年组织一次全行业火电企业能效水平分析和发布活动。
（六）提高行业服务水平
通过对标工作的开展，加强数据库建设，及时收集、充实和更新国内外相关信息；组织专家定期分析和汇总火电企业能效水平，总结节能工作经验，供企业参考；组织对电力企业负责节能工作的管理人员和技术人员进行技术交流与培训；向国务院管理节能工作的部门推荐节能技术、节能产品，引导企业使用先进的节能技术和节能产品；根据企业需求，组织国内、外专家开展企业节能咨询工作，为企业提出有针对性的节能指导性意见；加大电力节能技术和节能产品的宣传力度，通过现场观摩、技术培训、专业报刊杂志等多种渠道和形式进行宣传。
（七）表彰先进典型
中电联每年发布一次火电企业能效指标评比工作成果，评选电力行业火电企业能效水平标杆机组（电厂）；对候选标杆机组（电厂）由专家组进行评审；报国家发改委对标杆先进企业和个人给予表彰和奖励。对能效水平对标先进个人给予表彰和奖励。
篇3：“能效管理”工作方案
关键词：节能降耗,能效对标,实施方案
大庆油田第三采油厂第三油矿北二十联合站设有注水站2座, 污水站2座, 变电所2座, 供热岗1座, 共有耗能设备75台, 全站日耗电约13.5×104kWh, 注水单耗为5.0 kWh/m3, 泵效80.5%, 污水处理单耗为0.23 kWh/m3。为贯彻落实中石油集团公司、大庆油田股份公司关于能效对标工作的部署和要求, 全面推进能效对标工作, 确保“十二五”节能目标的顺利完成, 结合生产实际, 编制了一套行之有效的能效对标实施方案。
1 全面掌握能效对标基础知识
1.1 能效对标的基本概念
能效对标是指企业为提高能效水平, 与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析, 确定能效标杆指标, 通过节能管理和技术措施, 达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。简单地说, 能效对标就是以同一系统中先进的队、站能效指标为标杆, 通过各种管理和技术措施向标杆靠齐的节能活动。
1.2 能效对标工作的实施内容
能效对标工作总体概括为:确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。
1) 确定一个目标, 即能效对标活动的开展要紧紧围绕本单位节能目标, 全面开展能效对标工作, 将“十二五”节能目标落实到本单位各项能源管理工作中。
2) 建立两个数据库, 即建立指标数据库和最佳节能实践库。
3) 建设三个体系:能效对标指标体系、能效对标评价体系和能效对标管理控制体系。
1.3 能效对标指标体系的建立
能效对标的指标体系是实施对标工作的重要环节, 一套合理的指标体系, 应该能够系统、全面地反映出本单位所要控制的能耗项目和各项能耗指标, 涵盖影响总体能效水平和能源利用状况的关键因素和环节。能效对标指标体系是由一系列指标构成的, 同时还包含各指标的基本定义、计算公式和主要影响因素等内容, 是一个有机的整体。建立能效对标体系, 可以通过查找本单位能源管理存在的差距, 总结先进单位能源管理经验, 确定跟踪学习程序, 制定提高能效水平的节能管理和技术措施, 改进绩效, 达到同一系统用能先进水平。
1.4 能效对标在节能工作中的作用
1) 能效对标能够帮助各单位了解自身能源利用现状, 发现与同行业间能源利用效率的差距。
2) 能效对标能够帮助发现能源利用的薄弱环节, 明确节能减排的方向, 从而促使企业不断加强对能源管理的投入, 使各单位的能源管理水平不断提升。
3) 持续长期的能效对标活动能够促使企业节约能源费用, 降低生产成本, 增强企业的竞争力。
4) 能效对标可以明确本单位在能源利用效率所处的地位和与标杆单位的差距, 从而制定适合本单位的能源节约措施。
2 扎实做好能效对标工作
能效对标工作是控制生产岗位能耗高低的重要手段, 因此, 要有长远的规划和目标。在具体操作过程中要全员参与, 分阶段实施, 突出重点, 实现稳步推进。同时, 依托监测统计, 突出关键指标, 注重工作的实效性。此外, 还要采取本单位自身“纵向”对标为主、各单位之间“横向”对标相结合的方式开展能效工作。
2.1 能效对标的操作步骤
为了确保实施过程的完整、准确, 总结出“五到位”工作法, 即:节能管理制度到位、能耗计划指标分解到位、能效对比目标管理到位、重点耗能设备措施到位、绩效考核跟踪落实到位, 使能效对标所涉及的各项工作都有章可循、有据可依。实现在管理上有机构、有分工、有职责;在能耗指标中有计划、有分解、有落实;在能效对标中有体系、有方案、有分析;在重点耗能设备上有管理、有措施、有执行;在绩效考核上有奖惩、有对比、有评价。
下面是能效对标工作的具体操作步骤。
2.1.1 成立能效对标领导小组, 明确工作职责
单位领导的高度重视和全力支持是开展能效对标工作的前提和首要因素。自这项工作开展以来, 厂、矿领导多次来本站指导工作, 本站也成立了由队干部、技师和班长骨干组成的能效对标领导小组, 明确了工作职责。
2.1.2 建立完善各项规章制度
为确保能效对标工作规范有序地进行, 对相关节能管理制度、规定及办法重新进行梳理和修改完善, 使其更加符合生产实际, 更加具有实用性和可操作性。建立并完善了《天然气管理制度》、《用电管理制度》、《节能奖罚制度》以及《高耗能设备管理制度》等, 建立一整套对标的组织、运行、指标、考核、奖惩等管理机制, 将责任和指标落实到人, 并与个人收益挂钩, 充分调动企业员工参与对标的积极性。
2.1.3 通过现状调查明确对标值
从2010年8月开始, 全面开展能效对标工作。首先对本站的耗能设备、能源消耗及各项能耗指标进行深入的现状调查。
1) 设备现状:全站共有耗能设备75台, 其中注水泵6台, 其他机泵45台, 加热炉5台, 总装机功率15 800 kW。截至2011年10月, 共有节能设备14台, 其中注水泵涂膜3台, 安装前置泵1台, 污水反冲洗泵变频装置3套, 低压无功补偿装置3套, 节能变压器4台。主要消耗能源是水和电, 全站日耗电约13.5×104kWh, 日消耗清水约120 m3。
2) 能耗指标:共有两种能耗指标, 即工序系统能耗指标和终端设备能效指标。其中工序系统能耗指标主要有注水单耗 (kWh/m3) 和污水处理单耗 (kWh/m3) , 终端设备能效指标主要有注水泵效率 (%) 。结合本站实际情况, 主要从工序系统能耗指标、终端设备能效两方面展开对标。
为使能效对标指标值有据可依, 我们首先对各站能效对标指标进行调查统计。一是通过自身与历年能耗指标数据进行对比分析, 实现纵向对标。二是通过与同类型站进行能耗数据对比, 实现横向对标, 从而找出合理的能效对标指标值。
以北二十注水站为例, 首先开展纵向对标, 从历年调查统计表中可以看出, 注水单耗最高为5.7kWh/m3, 最低为5.1 kWh/m3, 注水泵效最高为80.5%, 最低为79.1%。可见两座注水站注水单耗指标纵向上相比均呈逐年下降趋势。
其次开展横向对标。我们对全厂各注水站的注水单耗和泵效进行了调查统计。目前我厂共有注水站22座, 注水单耗最高为6.3 k Wh/m3, 最低为5.0kWh/m3, 平均为5.6 kWh/m3, 注水泵效最高为83.5%, 最低为74.2%, 平均为79.6%。而我站的注水单耗平均为5.1 kWh/m3, 注水泵效为80.5%。通过对比可以看出, 我站注水单耗指标远远低于其他注水站, 是我厂注水单耗指标最低的单位。虽然注水泵效不是最高的, 但也高于油公司规定指标 (79%) , 所以最终将注水单耗对标指标值确定为5.1 kWh/m3, 注水泵效为80.5%。
2.1.4 进行对比分析, 制定改进措施
每月进行一次能效对标分析, 将各站能耗指标进行统计, 针对对标指标的变化进行对比分析, 从日常管理、能耗指标、节能措施等方面进行全面分析, 制定出切实可行的对标指标改进措施。针对各岗的耗能设备编制了能耗设备监测管理办法, 主要内容包括耗能设备基础数据、操作标准、应急处理方法和考核细则。例如:开展能效对标工作前, 北二十注水站的注水单耗平均为5.1 kWh/m3, 而北七注的平均注水单耗为5.3 kWh/m3。分析其原因, 目前北二十注水站共有2 240 kW的注水机组3台, 其中2台机组进行了泵涂膜技术改造, 改造后注水单耗下降了0.5 kWh/m3, 泵效提高了0.28%。而北七注水站只有1台注水机组进行泵涂膜技术改造, 导致平均注水单耗偏高。因此, 针对北七注水单耗高的问题制定了措施:正常情况下投运涂膜泵;减少启停注水泵次数;及时调整工艺, 确保机泵在最佳工况下运行。
2.1.5 改进措施实施阶段
根据制定的改进措施, 首先将对标目标值和改进措施分解落实到班组和员工, 实现对标活动的全过程跟踪。
1) 利用节能技术。采取的节能改造措施有:3台注水泵采用泵涂膜技术, 平均日节电约1.15×104kWh, 节电率达8.1%;应用变频调速技术, 降低电能消耗, 应用后, 平均污水处理单耗由0.26kWh/m3降至0.23 kWh/m3, 年可节电21.9×104kWh;北七注水站注水系统安装前置泵低压变频装置, 采用该项技术后, 泵管压差降低了0.15 MPa, 注水单耗降低了0.23 kWh/m3, 年节约电量75.5×104kWh;两座污水站配电系统安装低压无功补偿电容各3套, 投运后在延长用电设备使用寿命的同时, 污水站平均污水单耗降低了0.03 kWh/m3。
2) 加强精细化管理。日常工作中, 对设备维护保养规程逐项操作;对停运备用的设备也定期检查维护, 随时做好运行准备, 使设备完好率达到百分之百。注水泵每次启动需要多耗电约300 kWh。为了减少起停泵次数, 要求污水站在确保外输水质的前提下, 还要保证外输液量, 使注水站来水量充足, 确保平稳运行。
3) 与其他管理部门做好沟通和协调。如果地质方面有大规模开关井调整方案时, 就与地质队沟通, 提前告知注水站。注水站根据实际生产情况及时调整注水泵运行状况, 尽可能避免频繁启停泵现象的发生。
通过开展能效对标工作, 北七注的各项指标逐步接近北二十注水站, 注水单耗已经降到5.1 kWh/m3, 注水泵效达到80.3%, 而北二十注水站注水单耗目前降到了5.0 kWh/m3, 能效对标工作见到了明显效果。
2.2 能效对标指标体系运行中需要注意的问题
1) 要避免陷入过分看重指标数据、认为对标就是对数据的误区。指标对比是对标的基础, 但不应将注意力局限于具体数值的对比上。
2) 不应将对标指标局限于能耗指标。目前, 大部分单位确定的对标指标均为能耗 (单耗) 指标, 应该随着能效对标工作的开展和基础资料的完善, 将指标体系逐步扩展到关键性的工艺参数指标和操作指标, 这样更利于开展细致的差异分析, 准确地找到关键影响因素, 有针对性地制定改进方案, 实现过程控制。
3) 根据实际情况, 合理设置对标指标数量。每个单位生产情况不同, 指标数量应合理, 要准确反映对标内容和意图。指标数量过少, 则对标的线条太粗, 难以发现深层次的问题, 难以找到产生差距的原因, 不利于制定有效改进方案;指标数量过多, 则增加了收集数据、建立数据库的工作量, 使工作难以顺利开展。
4) 能效对标不是一成不变的, 其管理过程是持续往复进行的, 一个阶段能效对标活动结束后, 在做好对标考核评估工作的基础上, 及时提出新的能效对标目标, 开始下一轮能效对标工作的循环。
3 注重细节, 精细管理, 推进能效对标工作
能效对标工作是整个节能降耗工作中的一部分, 在能效对标工作向各岗位逐渐渗透的过程中, 本站通过精细管理, 积极扩大能效对标工作的辐射效果。
3.1 注重日常管理细节
以前, 本站大部分照明灯都采用普通白炽灯, 在使用过程中, 由于泵房温度高, 白炽灯易损坏, 更换频率高, 而且照明效果不理想, 每年消耗电费约3.4万元, 一个灯泡以2.0元计算, 年损耗3 240元。2011年将135个普通灯具全部更换成节能灯具, 这种节能灯具使用寿命长, 照明效果较好, 方便职工夜间巡回检查和维修。更换后, 每盏灯功率由100 W降低到9 W, 每年使用电费仅为3 000元, 年可节约电费3万余元。同时, 还将15个普通路灯全部更换成光控路灯, 做到天黑灯亮, 天亮灯熄。
3.2 注重设备操作细节
本站2座注水站的冷却水罐高度是4.7 m, 高报点设在4 m, 低报点设在2 m, 水位接近低报点 (一般在2.5 m时) 进行补水, 平均1.5~2天补水一次, 每次35 m3左右。2座注水站一个月各补水15次, 月补水量1 050 m3。为了节约清水用量, 将冷却水罐低报点设定在1.5 m, 延长补水周期至3天, 每站一个月补水10次, 每次加水38 m3, 月补水量降至760 m3。
3.3 注重革新改造细节
在加强管理的同时, 动员和引导员工向技术革新要效益。采纳员工建议在洗手池底部焊接了1个水箱, 水箱的进口与洗手池相连, 出口与便池相连, 使排放的废水得到二次利用。全站共制作并投用了6个二次节能水箱, 每个岗位每年可节约清水1 095 m3。此外, 北二十注水站注入深污、普污两种水质, 每天需运行2台注水泵, 造成冷却水换水周期短, 每次换出的水同污水一起回注地下, 造成清水浪费。为此, 本站对冷却水流程进行了改造, 在回塔干线上焊接了一条管线, 将循环后的高温冷却水引出, 通过自制的U型循环冷却器后, 存放在一个容器里, 待冷却到规定的温度后, 再利用冷却水泵将这部分清水重新打回冷却水罐进行重复使用, 每年可节约清水7 200 m3。2010年共完成革新10项, 其中技术革新《升压泵叶轮流通口径的改造》获厂二等奖;《机构箱观视窗安装温度计》获厂三等奖, 还有1项获矿二等奖, 3项获矿三等奖, 全年创经济效益约50万元。
3.4 注重培训考核细节
对岗位员工进行能效对标知识培训及考核, 比如岗位员工应该录取哪些数据, 应该监测哪些生产流程节点等等。通过培训, 使操作员工清楚自己的责任是什么, 了解能效对标工作的标准, 掌握影响能源消耗的技术参数及管理因素, 实现人人会计算指标。
3.5 注重修旧利废细节
修旧利废, 也是全站实现节能降耗的重要手段之一。通过修复, 使废旧物资得以重新利用。2011年累计修复大小闸门15个、压力表35块、交流接触器等电器元件30多件, 总计价值8.35万元。
篇4：船舶能效管理探析
【关键词】船舶；能效管理；计划
1.船舶能效管理内涵与理念发展
船舶能效管理主要为通过对船舶运行耗费能源状况、总体资源利用效益、产生排放二氧化碳气体实施有效管控，明确方针，制定能效管理策略、体制，进而实现能源节约、污染降低、改进能源的最终目标。船舶能效管理理念的形成受到京都议定书的影响。该协议明确了有关温室气体应承担的减排任务。基于海运事业具有一定的特殊性，当时该议定书并没有明确需要在报告之中涵盖该行业数据，而是通过IMO进行减排。经过研究，IMO明确了船舶排放二氧化碳等温室气体总量，并清晰计算出其占世界排放量的百分比，通过环委会的综合审议，制定了针对性节能减排策略。最终船舶能效设计标准指数、相关的分析方式、能效管理计划以及运营指数等通过核准，为船舶能效管理工作明确了指标与核心依据。IMO在2011年7月15日通过纳入船舶能效要求的MARPOL附则VI修正案MEPC62，该修正案于2013年1月1日生效实施，适用于所有400总吨及以上的船舶，新造船即实施，现有船在2013年1月1日后的第一次中间检验或换证检验时实施。
2.船舶能效管理计划目标
海洋运输的发展运营、综合管理虽然对全球环境产生的影响并不大，但基于单独一艘船舶运行效率优化，可显著的节约燃油耗费，降低成本投入，抑制对环境的破坏，因此，从整体层面来讲实施综合调控效果将十分显著。为此，各国逐步意识到进行有效的船舶能效管理尤为重要，并制定了相关计划导则，体现了计划管理的自愿性。同时，通过能效理念，而非片面的温室气体，令船舶能效管理的外延更加广泛。制定船舶能效管理计划的核心目标在于为企业以及船舶创建有效提升运营作业、生产管理能效的制度体系。理想的目标为，船舶能效管理计划需要同管控、运行及所有船舶的单位综合能效管理策略紧密相关，进而意识到只有针对自身特征、运营特点、综合需要制定有针对性的船舶能效管理计划，自愿而为，方能取得显著成效，降低成本，保护生态环境，获取长效利益。
3.船舶能效管理计划科学制定策略
3.1完善准备、明确职能，全面制定管理计划
船舶能效管理计划的科学制定，首先应在初期阶段做好充分的准备，明确船舶运行耗费能源状况、具体应用状态以及优化能效的核心预期。确保计划制定阶段不能操之过急，应花费充分的时间进行论证，方能明确最为契合、最切实可行的能效管理计划。进行船舶的更新改造，提升运行效能的方式多种多样。例如，进行船舶速度优化更新、航线完善、船体保养维修，并提升运行效能等。因此，就特定船舶，应合理明确优化更新能效的显著方式，通过列表方式记录有效的改进措施，进而明确可制定计划并贯彻执行的宏观状况。该阶段中应明确并分析船只应用能源的现实状况，而后由列出的具体优化策略表格之中，找到真正能节约能源的有效方式，并明确该类方式对于优化船舶能效具体的效果程度。应关注的是，并不是各个方式对各类船舶均适用，即便同类船舶，其呈现的运行服务状况不同，则方式也有可能产生互相排斥，并影响实践应用效果。
当然，优化船舶运营整体效果，不仅需要针对独立的船舶进行优化管控协调，还应从利益相关联的角度出发，也就是说需要从船舶维护修理场所、承租方、船东、航行港口以及交通运输服务管控等层面进行协调管控。该类相关利益方只有关系融洽、协调有序，能效管理实践效果方能实现优化提升。一般来讲，该类协调管控需要基于战略视角，做好全方位管控。因此公司应承担主要职责，而非单独的一只船舶管理。公司要明确整个船队应制定怎样的能效管理计划，规范实践体制，并做好各方利益的有效协调与管控。再者，为确保选用策略的全面贯彻执行、落实岗位职能到位，应做好岸上员工、船舶人员的综合管理。引入科学有效的人力资源激励策略，通过广泛宣传、专项培训，提升员工能效管理意识，优化实践工作效果。进行目标的设定其核心用意在于，可令员工提升警觉意识，进而形成良好的创造力，激发主观能动性，制定出有效的执行方案，并提升能效，坚守承诺。因此，目标形式无需固定，只要可行、可度量便可以接受。
3.2有效执行、科学监测管理
为优化船舶能效管理工作的执行效果，应创建执行系统。即一旦船舶以及相关单位明确了执行能效管理计划的相关策略后，核心任务在于明确能效管理工作的流程，构建相关措施的有利执行体系。通过任务的明确定义，实现层级的任务落实与分配，方能实现责任到位，优化执行效果。因此，船舶能效管理计划应针对具体的执行措施、方式策略以及相关责任人进行清晰的界定与描述。另外，应依据预先构建的系统进行计划方略的有效履行，并全面登记各项措施完成的状况、具体效果。该项工作对于以后执行效果评估、优化措施检验发挥了有利影响。倘若受到某类因素的影响，导致执行措施效果不佳、或根本无法执行，则应将引发成因全面记录，并为内部系统的参考应用提供依据。执行阶段中还应实施有效的监测管理，优选管控工具。例如，可应用能效运营指数，依据相关操作指南展开科学的分析计算。同时，还可应用他类量测方式，并且该类手段、监测方法应首先在初期计划环节予以明确。再者，应创建切实可行的监测管理系统，汇总集成各类全面的船舶运营信息数据，巩固监测管理基础。管控系统应涵盖数据信息的全面汇总、制定具体负责人等内容。为预防令船舶工作人员面临较多的行政压力与负担，实施监测管理交由岸上人员进行负责。同时，应采用已有记录，例如日志、船舶燃油记录等，额外信息则可选择适宜方式有效获取。
3.3实施自我评估与合理整改
该环节工作主要针对船舶能效管理计划的手段策略以及执行效果进行分析，进而深化船舶运营显著特点，明确何类措施能够全面发挥效用，何类措施效果不佳，形成的作用影响与具体成因，探究船舶能效未来更新优化趋势方向，为后续周期计划的制定提供科学参考。实施自我评价阶段中，应参照监督管理阶段中获取的各项信息数据，实施周期性评估分析。为优化后续的管理计划，综合客观的自我评估，明确船舶的具体表现实施有效的因果分析。
4.船舶能效管理计划实践制定中应注意的问题
制定船舶能效管理计划，应明确各公司以及各船舶的显著特点、核心运行需要。公司在计划制定以及执行阶段，应确保船舶管理面临较低的负担。首先，做好船舶航线的优化、完善气象导航管理、确保准时的实践生产、进行船速以及轴功率的合理优化。同时有效管理压载物，完善螺旋浆管理，确保自动驾驶设施的合理应用。再者，应完善船体保养，做好动力系统、废弃回收系统的优化管理，提升装卸系统以及船队管理水平，做好能源系统管控，优选燃料，探究科学应用再生能源，进而真正提升船舶能效管理水平，创造显著效益。
5.结语
总之，为船舶能效管理意义重大。我们只有明确其核心内涵，科学制定管理计划，有效执行、规范落实，方能优化实践管理水平，降低能源消耗，全面保护生态环境，提升船舶整体运营服务水平，实现可持续的全面发展。
【参考文献】
[1]杨培举，Yang Peiju.有速度才会有高度——访熔盛重工总裁陈强[J].中国船检，2010（9）.
[2]李赪，Li Cheng.船东投资新价值取向[J].中国船检，2010（9）.
篇5：能效活动实施方案
一、指导思想
以科学发展观为指导，以节能增效为目标，以技术进步和优化管理为支撑，立足企业现有基础，着眼赶超先进水平，定标杆、找差距;定措施、抓落实，深入推进重点用能企业节能降耗工作，进一步提高能源利用效率，促进全县节能工作迈上新台阶、实现新突被，圆满完成20XX年节能任务目标。
二、目标要求
通过开展能效对标活动，促使重点用能企业节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降，达到标杆水平，推动节能工作再上新台阶，促进我县经济社会健康快速发展。
三、主要活动内容
(一)节能管理标准化。成立组织机构，设立专职节能管理岗位，聘请专业节能管理人员，完善节能工作机制，健全节能工作标准、技术标准、统计标准、计量标准和考核标准。
(二)节能工作常态化。把节能工作列入重要议事日程，定期召开节能联席会议，分解任务目标，分析能源消耗情况，找出与标杆的差距，调度节能技改项目进展情况、完工项目的节能效果，研究节能工作存在的主要问题，制定具体方案等。建立能效目标月度考评制度，做到每月都有指标，每月都有考评。组织开展经常性的节能宣传培训活动，创造良好舆论氛围。
(三)节能技改创新化。组织技术力量，大力推动节能技术改造，积极开展节能创新合理化建议活动，建立节能创新合理化建议论证平台。加强对余热余压、反应热、尾气余热、低温热、冷凝水的回收力度，鼓励采用高效节能换热器、电机、风机、泵等机电设备。采取新技术提高产品收率，减少浪费和不良排空。对于符合申报资源节约和环境保护预算内投资备选项目、国家节能技术改造财政补贴奖励项目或者山东省节能技术产业化项目，要积极向上级部门推荐，争取上级资金支持。对我县节能工作贡献比较大的节能技术改造项目，县政府给予补贴奖励等。
(四)节能目标责任化。要全面落实节能任务目标，把节能指标分解落实到车间、班组和个人。认真考核，严格奖惩。
四、方法步骤
本次能效对标活动共分组织发动、制定方案、推进实施、检查验收四个阶段。
(一)组织发动、调查分析阶段(从7月25日至8月5日)。召开动员会，下发《能耗对标活动实施方案》，安排部署节能对标活动。各重点用能企业要召开动员会，组织力量对自身能源利用状况进行认真分析，测算出企业当前及20XX年底的单耗指标，找出相应的国家、省限额标准、国内同行业领先水平或者企业的最好历史水平。
(二)选定标杆、制定方案阶段(从8月6日至8月15日)。这个阶段主要任务是，根据摸底调查情况，确定每个企业的能效对标标杆和具体内容。有国家、省和行业标准并已达标的，以国内或国际同行业领先水平为标杆;有国家、省和行业标准未达标的，以现有标准为标杆;没有国家、省和行业标准的，以国内或国际同行业平均水平为标杆;超过平均水平的以先进水平为标杆;既无国家、省和行业标准，又无行业平均水平的，以企业历史最好水平为标杆。围绕实现能耗达标任务，在业务部门的指导帮助下，制定达标方案，细化达标措施，明确每项措施的进度计划、完成时限、责任人、奖惩办法等，确保各项措施的能效降低率之和达到选定的标杆目标值。在此基础上，每个重点用能企业要向县经信局出具达标承诺书。
(三)分解目标，推进实施阶段(从8月15日到12月10日)。此阶段各重点用能企业要根据工作方案和实施进度计划，将每项措施和对标目标值分解落实到每一层级的管理人员和员工身上，不断修订完善规章制度，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测管理，推动节能技术进步，落实好各项节能措施，促进对标活动深入开展，确保实现达标目标。对标活动结束后，每个企业都要认真总结经验;查找问题，优化对标指标，制定改进措施，进一步把能效对标活动推向更大范围、更高层次，促进节能工作深入开展。
(四)检查验收，表彰总结阶段(12月10日到12月30日)。此阶段，县经信局组织人员，按照能效达标承诺书进行验收。重点检查各项措施落实情况，查阅生产记录和能源消耗记录，验证单耗是否达到标杆值。对于组织开展比较好的，县政府给予表彰奖励，对于没有达到标杆的，实施“一票否决”，对于单耗超标的，适时启动差别电价和超标准能耗加价等惩罚措施。
五、组织领导和保障措施
(一)加强组织领导。成立以魏存山同志为组长，苏留范、李瑞峰同志为副组长的重点耗能企业能效对标工作领导小组，全面负责整个活动的组织领导，协调解决对标活动中遇到的困难和问题;定期召开能效对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施，确保能效对标工作顺利开展。
(二)强化督导调度。为确保对标活动有序推进，保证每个阶段都能取得实实在在的效果，县政府将从县经信局、节能办、统计局抽调骨干力量，成立督导组，对各乡镇政府和重点用能企业每个阶段的对标工作进行督导检查，跟踪阶段性对标进度，及时发现问题和解决问题。
(三)提高服务水平。发挥有关节能技术服务机构的专业技术和信息优势，加强能效对标方法、对标工具和最佳节能实践的研究，为企业开展对标活动提供技术、管理、咨询和信息服务。
(四)强化政策激励。为更好地引导、调动重点耗能企业开展能效对标活动的积极性，在严格考核评估的基础上，县政府将安排专项资金，支持企业实行节能技术改造，并对能效对标完成情况好的、县政府将给予奖励。各乡镇政府和重点用能企业也都要设立专项资金，对能效对标活动开展比较好的给予奖励。
篇6：物资能效监察实施方案1
根据中铁XX〔2014〕88号及机物通［2014］ 8 号文件精神的统一部署，公司决定开展物资管理能效监察。
一、监察目的通过开展物资管理能效监察，进一步夯实物资管理基础工作，全面提升物资管理工作水平，促进物资管理制度的有效执行和落实，摸清物资管理中存在的主要问题，建立健全物资管理全过程的内控机制，促进项目严格执行物资管理制度、集采方案，促进物资规范管理，降低成本，提升效益，防止发生违规违纪行为，预防职务犯罪，实现源头防腐。
二、组织领导
公司成立物资管理能效监察领导小组
组长：XXX
副组长：XXX、XXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
三、监察依据
1.《工程项目管理办法（试行）》（中铁XX〔2012〕318号）
2.《中铁XX集团有限公司物资集中采购管理办法》（中铁XX物〔2012〕344号）
3.《关于进一步加强物资集中采购管理的通知》（中铁XX物〔2012〕452号）
4.集团公司下达的项目物资集中采购方案
5.《中铁XX局集团有限公司效能监察工作实施细则》（中铁XX
监〔2013〕294号）
6.《关于对铁路代局指实行料款结算监管工作的通知》（中铁XX物电〔2013〕82号）
7.《中铁XX局集团有限公司物资招标采购管理办法（试行）》（中铁XX物〔2013〕236号）
8.《中铁XX局集团有限公司物资监察管理办法》（中铁XX物〔2010〕294号）
9.《代局进行工程项目管理的管理刚要（试行）》（中铁XX工管〔2013〕20号）
10.《中铁XX局集团有限公司物资管理办法》（中铁XX物〔2012〕333号）
11.《中铁XX局集团建安公司建筑材料、构配件和设备管理制度》（建司机物［2011］126号）
12.《中铁XX局集团建安公司周转材料内部租赁实施办法》（建司机物［2012］120号）
13.《中铁XX局集团建安公司工程物资管理办法》（建司机物［2012］120号）
14.《中铁XX局集团建安公司物资管理奖惩办法》（建司机物［2012］172号）
15.《中铁XX局集团建安公司工程物资项目管理规程》
四、监察范围
本项能效监察的范围是：公司所属各项目。
五、监察内容
（一）、制度建设及职责履行情况
是否按照集团公司、公司的要求建立了物资管理规定，并结合实际进行了细化，业务、管理流程有无疏漏和是否受控；部门职责及岗位职责是否健全、责任履行是否到位。
（二）、物资采购管理情况
1.是否按照集团公司、公司相关文件要求，对应在两级平台招标采购的物资进行了集中招标采购，是否存在应招不招现象；
2.物资需求采购计划申报是否及时、准确、合理，是否存在违规计划外采购行为，应急采购是否履行程序和审批；
3.招标采购物资计划及方案是否报批并严格按方案执行；
4.集团公司下达的集采方案是否严格落实执行；
5.开、评标过程是否公开、公平和合规，有无违规变更招标结果行为；
6.是否按招标结果签订合同；
7.非招标物资采购是否按集团公司规定执行，竞价（或市场询价）采购工作程序是否合规（货比三家），过程记录是否完整、真实；
8.有无违规调整集采物资价格、采购数量；是否履行上报审批手续。
（三）、同签订和履行情况
1.物资采购是否签订了规范的合同，有无法人主体资格不实、价格和数量不明、质量和标准不符、权利和义务不对等、违约责任约定不清等问题；
2.中标结果是否得到严格履行，供货合同变更手续是否完善；履约保证金是否足额交纳；
3.是否执行物资到货多方验收制度，是否存在违反合同偷换材质、变更关键技术参数等行为；
4.合同台账登记是否及时、全面、准确和完整；
5.是否按中标结果签订合同，单价、数量有无违规随意调整现象。
（四）、物资日常管理情况
1.是否严格按照规章制度管理物资，收发料台账登记是否及时、全面、准确和完整，账卡物是否相符，出入库手续是否完善；
2.是否存在不按数量、质量标准验收，减少查验程序、出现质量问题的现象；
3.是否存在因存放保管不善，造成物资毁损、被盗的问题；
4.是否开展了成本核算，量价分析，消耗核算；
5.是否建立了周转料台帐，卡物是否相符，台帐是否实时更新。
（五）、物资结算和支付管理情况
1.结算发票是否及时、合规和真实；
2.是否按合同约定支付款项，手续是否齐全；
3.合同数量、结算数量与应耗数量、实耗数量是否匹配，合同单价、结算单价是否一致；
4.废旧物资处理款项是否按规定入账，是否存在截留废旧物资处理款项和“小金库”等现象。
（六）、物资报废处置情况
1.废旧物资鉴定、残值评估是否按程序规范开展；
2.废旧物资处置的手续是否齐全，程序是否规范。
六、方法步骤
物资管理效能监察工作按照统一组织、分工合作、切实负责的原则，对物资管理重点环节进行全方位的效能监察。工作分两个阶段进行：
第一阶段：自查自纠阶段（2014年5月）
制定切实可行的物资能效管理监察实施方案，认真查找物资管理中存在的主要问题，边查边改，并于6月10日前将自查报告上报公司物资部。
第二阶段：整改总结阶段
认真梳理自查和检查中发现的问题，制定整改计划，明确整改责任人和整改期限，针对发现的管理漏洞，完善和修订管理制度。各单位要对效能监察工作进行总结验收，收集相关资料及整理归档。
XXX机械物资部