百吉煤矿井下顶板事故演练方案

2024-05-03

百吉煤矿井下顶板事故演练方案（精选4篇）

篇1：百吉煤矿井下顶板事故演练方案

百吉矿业有限责任公司顶板事故演练方案

评审人员签字

技术部：

机运部：

安监部：

通防部：

调度室：

机电矿长：

安全矿长：

生产矿长：

一、顶板事故演练指挥部构成

（一）指挥部

总指挥：胡书贞（矿长）副总指挥：屠建德（总工程师）

成员：牟建凯、高传飞、秦培建、何西伟、谭瑞东、艾存宝、赵连杰、陈科平、孙凯及各参演单位相关人员。

（二）演练方式及原则：

1、方式：采用实地演练，即在模拟环境下组织专项实地演练。

2、演练原则：快速反应，统一指挥、分工协作，分级管理，自救与矿自救相结合的原则。

（三）演练步骤：

1、接到调度室通知后，井下带班领导组织人员进行事故现场指挥抢险救灾。

2、井上成立顶板事故演练指挥部，根据进程发布演练指令。

3、各救援小组展开应急救援。

4、应急救援完成，总指挥宣布演练结束。

5、由矿长组织演练总结会。

3、分析灾情，制定方案进行抗灾救灾。

4、入井进行现场抢险救灾，并向总指挥汇报。

（三）通风监控组

组长：秦培健

成员：刘庆刚、吴坚、李玉峰演练步骤：

1、接到指挥部指令后，迅速到调度室集合。

2、组长安排人员在事故发生处的安全地点监测风流情况

（四）机电控制组组长：高传飞

成员：孙凯、杨延鹏演练步骤：

1、听到警报后，迅速到调度室集合。

2、接到指挥部指令后，组长安排人员到中央变电所变、通风机房、掘进工作面开展工作，保证供电、通风系统的正常运转。

（五）安全监管组：

组长：王雷霆

成员：何西伟、艾存宝、高东川、李开圣及参演安监员。

59：01～9：05

（二）掘进队当班负责人

发现发生事故后，立即喊话了解被困人员情况，并立即向调度室报告事故情况。

掘进队当班负责人

：我是掘进队

，512掘进工作面迎头向外30m处发生冒顶事故，冒落矸石将巷道封堵，有3名职工被困，请指示。

调度员

接到报警电话后，对事故情况进行简要询问，包括事故发生地点、性质、人员被困情况、通风、供电等情况，并做好记录。随即：

1、通过人员定位系统，查到带班领导位于510综采工作面进风巷，立即通过电话取得联系，汇报事故。带班领导迅速集结综采队、辅助队人员赶到事故发生地点指挥救灾。

2、通过人员定位系统，查到瓦检员

位于主运大巷，立即通过井下扩音电话取得联系，通知

赶到事故发生地点协助救灾。

3、通过电话通知矿长，矿长命令立即启动应急救援预案，成立应急指挥部，命令通知各应急救援小组组长。

管矿井通风系统，确保井下正常通风。

秦培健：是。

4、总指挥：命令机电控制组组长高传飞：立即组织人员副井口待命，随时进行供电抢修，确保供电系统运转正常。

高传飞：是。

5、总指挥：命令安全监管组组长王雷霆：立即组织人员监督井下人员安全升井。

王雷霆：是。

6、总指挥：命令物资保障组长折万胜：立即将救援物资、车辆准备到位。

折万胜：是。

9：16～9：20

各救援小组按总指挥命令迅速开展救援行动。

9:20 现场处理组组长牟建凯汇报：总指挥，我已到达512掘进工作面冒顶处，现场顶板已稳定，正展开救援行动。

篇2：百吉煤矿井下顶板事故演练方案

一、演练目的模拟一次井下透水事故，以检验透水事故发生后，调度室指挥程序运作的合理性、各方面救援行动的协调性，救灾指挥采取措施的果断性和正确性、技术图纸资料准备的齐全和准确性，井下各相关人员行动的迅速性、及时性、准确性，提高救灾指挥机构的应急应变能力。

二、演练方案

1、假定透水地点：假定在12采区边界回风下山迎头发生了透水事故，由现场安监人员向调度汇报透水事故，并将红色旗子悬挂在假定透水地点，作为透水区域的标识。

2、实施时间：八月十日早班矿井检修时间。

3、参加人员：综掘二队当班人员及队干，调度室、安监科、机电动力科、生产技术科、地测科、物资供应站、通风一队、机电一队等单位和部门相关人员及矿领导。

三、演练效果检验

（一）井下人员在透水事故发生后第一时间行动效果检验

1、现场安监员行动效果检验：发现巷道透水时,向调度室汇报情况后，是否及时组织撤离后巷工作人员。

2、现场工班长行动效果检验：发生透水事故后，是否及时清点当班工作人员人数并积极组织人员向安全区域撤离（模拟操作）。组织人员撤离危险区域后，工班长是否立即查看工作面通信系统是否畅通、通风系统是否破坏，供电、供水、压风系统的破坏情况，是否利用便携式瓦斯报警仪检测冒顶区域附近瓦斯浓度，如通信系统畅通是否及时向调度室汇报人员伤亡情况及通风等相关系统的破坏情况，是否积极组织人员进行自救（假定现场通风系统、供电系统、通信系统已遭到破坏）；

3、现场工作人员行动效果检验：现场人员是否服从工班长的指挥积极向安全区域撤离；是否服从安监员的指挥向外撤离。

(二)地面指挥系统效果检验

1、矿调度室接到汇报后指挥行动效果检验：接到汇报后是否进行记录，是否了解现场发生了透水事故（现场安监员汇报），是否了解事故的大小、人员被困情况，是否了解通风、供电、供水、压风等系统的破坏情况。确认为透水事故后是否在第一时间内合理安排组织现场人员进行救灾，是否通知受威胁区域的人员撤离现场（明确撤退路线），是否通知相关单位组织处理透水事故，是否及时向矿总值班、总工程师、生产副矿长、矿长进行汇报，是否及时做好记录。

2、施工区队行动效果检验：是否及时了解掌握现场的实际情况，确认为透水事故后立即组织人员撤离，做好处理透水事故、撤离受水灾威胁区域人员的准备工作。

3、矿领导行动效果检验：接到透水事故汇报后，第一时间内是否安排组织受水灾威胁区域人员撤离，是否安排通风队抢修通风设施，为恢复通风做好准备；是否通知机电队切断灾区电源、切断供水闸门；是否安排相关单位正常开动压风；是否通知驻矿医务所做好应急抢救人员的准备工作；是否及时掌握井下现场救灾的实际情况。

4、通风队行动效果检验：接到调度汇报后，是否及时组织相关人员携带救灾器材赶赴事故现场进行临时通风系统的构建，是否掌握瓦斯的变化情况。对现场实际情况进行检查后，是否及时组织人员抢修通风系统。

5、机电队行动效果检测：接到调度汇报后，是否立即安排人员切断灾区电源，是否立即安排人员关闭灾区供水阀门，是否立即组织人员恢复灾区压风系统并积极组织排水。

篇3：百吉煤矿井下顶板事故演练方案

关键词：煤矿；井下采掘；顶板事故；预防措施

顶板事故通常是指在煤矿施工作业中，井下顶板由于各种因素，突发性的意外冒落，从而导致生产设施、设备的损坏或人员伤亡的事故。据国家煤矿安全监察局对2014年以前煤矿事故数据的统计分析，顶板事故造成的人员伤亡占总伤亡人数的42%。虽然近年来，各地煤矿纷纷强化了预防措施，顶板事故较以往明显减少，但作为煤矿事故的主要杀手，仍让需要引起我们的高度重视。笔者结合多年在煤矿井下作业的经验，从多个层面分析煤矿井下采掘中顶板事故发生的原因，并有针对性的提出了相关建议举措。

一、煤矿采煤工作面顶板事故的原因分析

（一）员工重视程度不够

安全生产不是一个人或几个人的事情，也不是某个领导或某几个部门的事情，是一个集体，乃至一个单位的事情。虽然近年来各地煤矿业主纷纷加强了安全生产设施设备，并投入相当大的财力对工作装备进行了改进，但安全不仅仅是工具改善就能起到作用的，最关键的仍是一线操作人员心理上对煤矿安全的警觉程度。当前，各地煤矿的安全教育课基本上都是形式，领导也只是坐在办公室安排部署一下，偶尔到现场进行督查时也只是做做表面功夫；一线操作人员缺乏安全意识，对发现的隐患总认为可以拖两天，自身工作也不按规定操作；其他部门更是事不关己高高挂起，在采购安全设备、服务安全生产中马虎大意，认为安全是运气问题。殊不知，就是因为不重视才导致小隐患被无限放大，最终酿成事故。

井下顶板更是煤矿采掘过程中的日常工作，需要从细节上排除隐患，倘若心理上不给予充分重视，势必会导致顶板意外冒落，造成事故。一般来讲，煤矿井下顶板需要注意的事项主要有三个：一是没有及时检查护顶材料，及时排查消除已经失效的材料，并对其进行有效补强；二是发现危棚时，没有按照相关规定排除隐患，而是随意进行加固或拖着等下次进行加固；三是对空顶直接进行覆盖，而没有采用物料刹顶。

（二）受到客观条件影响

影响顶板事故发生的因素有很多，客观因素主要是地质条件，这也是造成顶板事故的主要外因。地球历经几十亿年变化，地下构造非常复杂，比如岩层破碎带、大断层等。在煤矿采掘过程中，作业地点难免会碰到这些特殊的情况，而这也为顶板搭建以及安全维护带来相当大的难度。比如遇到大断层的情况，先不谈可能遇见的无法预知的情况，单单断层中存在的断层泥就是一个需要解决的难题，断层泥遇水则会软化，固定的顶板就有可能因为其软化而冒落，出现坍塌的情况，此外，断层的上、下盘之间中经常存在节理裂隙，这些矿体中的裂隙发育完好、纵横交错，而且在节理面里面一般会存在泥质夹带，这将让围岩破碎，缺乏稳定性，从而导致煤矿采煤作业工作区的顶板支护缺乏安全稳定性，并且破碎岩体也将给顶板安全带来隐患和阻碍。

（三）采煤方法存在瑕疵

采煤作业时，煤矿井下顶板是否安全稳定还受到回采机器运转的影响。在回采过程中，其工序的不同对顶板的安全具有不同的影响，这是就需要根据不同的情况及时跟进补修，强化加固。比如，当井下准备切割或爆破作业时，需要对无支护空间的煤壁及时进行支护，倘若支护滞后，输送机的机头、机尾以及替换支护时工作面两端处，均有可能出现顶板冒落的事故。此外炮眼布置的不当等情况也有可能导致冒顶事故，影响煤矿安全生产。

（四）敲帮问顶疏忽大意

在煤矿施工中，部分工作人员需要定期采取敲帮问顶的方法对工作地点安全进行检测，但在敲帮问顶过程中施工人员往往站位不当、退路不畅导致敲帮问顶掉落矸石砸伤人员。

二、煤矿井下采掘过程中顶板事故的综合预防措施

（一）进一步强化安全生產教育督促

煤矿施工离不开任何一个参与体，因此应根据不同部门、不同人员的具体工作分别开展安全生产教育督促工作。对一线操作人员来讲，包括运输人员、采掘、技师、机械操作人员等等，应当结合专业技术培训，进行安全生产警示教育，重点强化规范操作意识；对办公室等辅助部门人员，也应当按照“安全生产同岗同责”的原则，要求其结合本部门岗位职责，学习相关安全生产知识，重点加强安全生产意识；对领导层而言，则更应当强化安全生产意识的灌输，通过事故案例加强培训，重点增强领导人员的安全责任意识。政府相关管理部门应当现场予以督促，确保每一项教育警示均能落到实处，而不是查查资料、开卷考试一下就放松了对施工单位的督促。

（二）进一步完善安全生产管理制度

无规矩不成方圆，有规矩才能长治久安。对安全生产来讲，这不是一时的努力而能确保的，应当时刻保持警惕才能确保平平安安。从顶板事故的内因分析，应当进一步完善安全生产相关制度规范，制定安全生产常态化教育制度，提高大家对顶板事故的重视程度，同时应建立完善煤矿井下顶板安全检查排危制度，由非一线操作人员组成督促整改小组，利用掌握的安全生产基础知识，定时进行敲帮问顶，要求操作人员做好安全防护工作，同时确定施工前必先检查、检查出必要排除、排除不完坚决不能施工的工作原则，并对相关检查、整改、督导等责任一一落实到具体人员，确保事事有人管、事事能管好。此外，还应当根据本煤矿实际情况完善应急救援等相关制度，通过制度的设定，对煤矿开采各个环节进行严密监督，确保煤矿采掘顶板安全维护有据可依、有章可循。

（三）进一步加强煤矿地质工作

首先，在煤矿采掘过程中，施工单位应当与煤矿所属地的地质部门建立定期联系制度，时刻保持良好的沟通，并通过地质部门遴选优质的地质勘探企业进行实地勘探，及时掌握煤矿所属区域的地下地质结构以及是否符合采掘条件，了解地质中影响顶板安全稳定的陷落柱分布、断层分布范围等情况，并积极根据专家提供的信息做好应当措施。其次，在巷道设计时，要根据地质勘探的结合，尽量避开特殊地质区域，倘若无法避开，就应当采取当前较为先进的顶板支护技术，采用金属网或者钢带，并根据地带情况用木析架给予补充。最后，在具体施工中，应当严格按照操作规范，及时维护顶板，消除地质的影响。

三、结束语

综上所述，导致煤矿井下采掘过程中顶板事故的原因多种多样，但并不是不可避免的，关键在于是否予以重视并严格落实相关措施。因此，煤矿施工单位应结合自身情况，经常总结分析顶板事故存在的问题及原因，及时做好顶板的安全维护工作，同时，无论是煤矿单位的任何一名员工都应当对安全生产予以高度重视，利用自己的工作，发现问题、提出问题，并以身作则，督促问题的整改。顶板的安全维护也需要科学技术的运用，施工人员应当科学设计，高质量实施，确保有效遏制顶板事故的发生。

参考文献

[1]刘峰，温龙泉. 煤矿井下采掘过程中顶板事故原因的综合预防措施[J]. 科技创新与应用，2014，28：91.

[2]乔杰鹏，赵妍，乔双鹏. 浅析煤矿采煤工作面顶板事故原因及其防治措施研究[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011，10：172.

[3]尚军宁. 煤矿井下顶板事故原因及防治分析[J]. 科技与企业，2011，12：30.

[4]刘玉玲. 五步评价法在煤矿顶板事故防治中的应用研究[D].重庆大学，2010.

[5]李和明. 煤矿井下巷道顶板遇软岩支护方式经济性分析[J]. 科技创新与应用，2012，17：106.

篇4：煤矿井下水害事故演练总结报告

根据《2010年矿井水灾事故应急救援预案》要求，我矿在7月18日早班举行了井下水害事故演练，现将演练情况报告如下：

一、井下水害事故演练记录演练项目：井下水害事故应急救援演练时间：7月18日早班

水害事故地点：南翼16中03运输顺槽底抽巷

11：40公司安监处刘江波汇报（模拟）：中宇掘二队16中03运输顺槽底抽巷当头垮了,很大的水涌出来。矿调度员李秋接事故汇报后，11：41用电话通知：跟班区长杨贵文，把工作面人员全部带出来；11：42通知矿总值班梁道富；11：44通知+1340水泵房司机刘秋生不能停泵。11：45调度员李秋接到中宇掘二队现场电话汇报。

11：47中宇掘二队跟班区长杨贵文汇报：我们的人全部撤出来了。

11：48用电话通知公司调度员李秋；11：49通知矿长孙守义、书记孙保国、总工程师梁道富；11：50依次通知机运部长颜士波、综合办公室主任张夫领、供应部长张强、安监部长胡方冠、保卫部王涛、中宇掘二队跟班区长杨贵文、副井井口范玉全（并要求人车不要摘钩）。11：51总工程师梁道富、矿长孙守义、书记孙保国、机电部长颜士波、调度室主任史孝武、安监部长胡方冠、保卫部王涛、机运区长梁立洋、生产矿长梁道富、供应部长张强、综合办公室主任张夫领、中宇掘二队跟班区长杨贵文、机电部长颜士波、水文地质部长张孟凯、机运区长梁立洋依次到调度室。

12：00公司安全副总到调度室，接着局和公司领导依次到；12：13救护队到，接着公司医院、公司安监处、生产、机电、供应部门依次到。

12：0516中03运输顺槽底抽巷跟班区长杨贵文汇报：工作面人员全部撤出来了。12：10救护大队队长张士伟：应急突击队共13人已在保卫科待命。12：35通知公司调度员李秋，水灾演练结束。救灾指挥部工作会上各部门汇报：水文地质科汇报：+1340涌水量80m3/h；

经营办汇报：中宇掘二队13人、抽采工区15人、安监员1人瓦检员1人，共30人已撤至+1370（16中03运输顺槽）。

安全科汇报；井下跟班安全员刘尚海协助人员撤离，安全员刘江波正在副井口进行上、下井人员监控，安监员潘明在矿调度室待命。供应科汇报：已准备好1800只蛇皮袋。

机电工区汇报：中央采区变电所配电工、电钳工在岗待命；+1370水泵房水泵司机在岗待命，电钳工已检查电路，水泵无问题。

二、演练成果

（一）领导高度重视，亲临实战部署

公司领导对这次井下水害事故应急演练，高度重视。从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战。公司董事长、党委书记、安全副总坐镇调度室，督导演练。由9人组成的救护小队能较快速到达指定地点。

（二）演练目的明确，预案策划周密

从我矿安全工作的实际情况出发，确定井下水害事故的应急演练。

演练检验：

1、应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度；