1团队组建策划书

2024-04-20

1团队组建策划书（精选4篇）

篇1：1团队组建策划书

团队组建策划书

一、团队组建策划图

二、讨论并最终决定本团队的名称和标志

我们的团队名称：圆信

我们的团队口号：圆你心愿，创造诚信。

我们的团队标志；

我们的团队标志的内涵：让梦想插上翅膀，让心随风飘扬。圆信会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空，让您的梦想得以实现，使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励，诚邀您的认可，在这里您可以信任我们。

三、讨论并决定团队理念（包括团队使命、基本理念、管理哲学）

我们的团队使命：

1、激情：凡是充满激情，这是团队的核心精神。

2、积极：凡是主动出击，这是团队的行为准则。

3、坚忍：凡是坚持到底，这是团队的成功基础。

4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是团队成功的根本。

基本理念：用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境我们都是优秀的人。团结协作，分工合作。活力四射，激情飞扬，互帮互助，热情真诚这是我们要打造的团队，在这里你会得到成长。提高个人能力，提高整体团队素质，没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。

管理哲学：

1、团队的利益大于个人的利益。

2、团队的利益和团队的目标，为第一目标着想。

3、认真对待老师布置的每一次任务，及时完成任务。

4、成员之间要时常交流，了解成员的具体想法。

5、合理分工，每个成员都有自己的职责。

四、团队的行为规范

1、团队成员之间相互尊重，关心和帮助。多互相鼓励，真诚帮助，不互相批评、指责。

2、成员之间经常沟通和分享经验。即使遇到苦难随时都充满自信。

3、尊重队友的劳动成果，如果对队友有意见，意见应该当面提出不会在背后发牢骚。

4、对所有的工作都已追求完美的态度去对待，争取每一次把事情

做好。

5、准时的完成每一次任务，具有较强的时间观念和极强的团队意识。积极配合组长的工作安排。

五、绘制团队的组织分工结构图

圆信策划小组

六、确定各分工职责

吴晓梅：小组负责人，确定主题任务

徐秦：收集材料

薛红玉：对有用的信息进行筛选决定制作方案

杨贵燕：制作PPT

杨红：演示PPT

七、团队名片

篇2：1团队组建策划书

-----艾一凡

名字：卓越营销队

口号：努力举绩，入围高峰，追求卓越，成就自我。

团队合作是所有成功管理的根基。无论是新手，还是资深管理人，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

销售精英是离市场最近的人。一个好的团队管理方法，才能保证销售队伍的高质、高效，这样的队伍，才能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土

一．招聘。主要有三方面，第一在人才市场；第二在网站招聘；

第三从别的证券公司直接引进人员过来；.预计增加团队助理一名，负责招聘工作和后勤管理，客户经理人数在15-30，.有效人数达到10至15人。

二．网点的建设。以关内关外相结合

1．关内主要以银行为主。其次在商圈，住宅小区附近寻找人流量大，固定的，可长期驻点的地方寻求和做；

2．关外以银行为中心，在周边的商场，超市，每个点配备至少3个人，分时段驻点.；

3．每月新建网点1至2个。

三．人员培训。

1．新入司员工，做入司培训（职业礼仪.企业文化.证券基础.法律法规.基金期货）

2．每周定时开团队会议，每月不定期做各方面的知识培训。3．业绩突出人员做心得分享, 四．人员考核。

1．按公司的上下班时间考勤。驻点人员在QQ上点名，非驻点人员每天8：30参加公司晨会。

2．不定期寻察网点,做考勤记录.3．开户数每月8个。按周考核（2个/每周）4．末位淘汰

五．预计团队在5月份前做好人员招聘,培训等工作，招聘资格的去银行网点竞争上岗, 从高校培养非从业资格证人员，参与5月份从业资格考试，六.预计每月完成公司规定新增开户且托管资产200至400万

七..到20010年5月团队新增客户资产至少1000万.有效正人员至少6-12个.八．团队管理方法：

1.每位成员都是团队的血液，若明晰自己的位置，都能为团队作出一些贡献。

2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待他们。

3.切记成员间要彼此扶持。

4.将长程目标打散成许多短程计划。

5.为每个工作计划设定明确的期限。

6.尽早决定何种形态的团队适合发展的目标。

7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

11.利用友谊的强大力量强化团队。

12.选择领导者时要把握用人唯才原则。

13.领导者需具备强烈的团队使命感。

14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。

17.密切注意团队成员缺少的相关经验。

18.应使不适任的成员退出团队。

19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们

通过加强团队管理，相互了解沟通，在不断的交流中形成一种凝聚力和向心力，利于培养团队精神，增进团队感情的。

对于新队员，加强专业知识培训，熟知从业知识，合法合规的进入工作流程。对于培训专业知识、工作流程及证券禁止行为，要熟知。避免以后工作中出现错误的问题。

好的团队管理方法和团队精神文化，才能建立一支高效、高素质的销售团队，这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售团队是企业通向市场过程中至关重要的一环，只有销售人员综合能力够专业，才能把公司理念及理财产品推向市场，综合市场环境。让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业。

申请人：艾向磊

2012年3月12日

建立卓越队营销团队申请书

尊敬的公司领导: 我自2009年08月来加入证券公司，通过长时间学习和沉淀，对证券营业部组织结构和市场运作管理、业务合规作业流程已经熟悉，已融入公司的企业管理文化。

在公司这段时间中，努力工作以实现自我的价值，每个月积极完成团队的工作计划。

为了能够更大限度发挥个人之长，壮大公司的营销队伍，特申请组建卓越营销团队，望领导批准!

申请人：艾向磊

篇3：组建大学生校园团队策划

为了建立长期的校园团队营销渠道，加强学生直销队伍的建设，拓宽代理渠道，让学生直销员充分介入到社会中来，壮大及完善校园的销售渠道。

需以现实中残酷的商业实战为训练内容，旨在培养适合现代商业竞争的职场精英。团队以高校“准人才”为基础联合兴业银行共同筹建而成并且积极与企业合作，以此提高大学生的实战能力和就业质量。

同时，通过机构的建立和活动的组织，来锻炼在校大学生的社会实践能力、社会活动能力，丰富在校大学生的课外文化生活，提升在校大学生的活动积极性，增强团队协作意识，为培养校园直销的骨干力量打下基础。

团队需注重观念培训、能力培训、实战培训，以素质提升为训练目的让队员在改变自我,适应社会中逐步成长。团队以注重细节,培养能力作为团队生存的法宝，团队的全部工作人员都是正规全日制大学生，经过专业的人资培训和丰富的市场开拓培训，使全体员工都以动态的思想、实际的行动来推动业务的滚动。目前团队筹备已形成良好的发展势头，在保质保量做好现有业务的同时，团队新的商业实战项目也正在迅速展开。

二、团队目标和使命

团队目标：能够为社会各用工单位提供实用的人力与人才，成为中、高端人才聘用训练专业平台。

团队使命：打造营口首支集创新营销管理策划于一体的校园精英团队。

三、组建步骤

团队组建步骤

（1）联系团结校内具有创业社会实践性质的社团及部分有创业想法的同学，详细讲解团队组建方案，让这些同学帮忙在本校宣传并召集一定数量有意愿加入的同学，将其个人信息整理后收回；

（2）邀请第一批报名同学开展座谈会，详细讲解团队组建方案并邀请其正式加入团队，形成团队雏形；

（3）团队开始试运行期：首先从帮公司做兴业理财推广方案及执行开始做，并且开展一些宣传团队知名度的活动（具体方案待定）。过程中淘汰或自动退出一些不积极、对团队没信心的同学；团队成员主动宣传团队，吸引更多有想法和激情的同学加入，不但淘汰不断注入新元素，12月份形成最终团队，各团队制度建设完毕，互瀚第一届校园团队正式建立；

（4）定期请专业讲师统一集中培训所有团队，讲解团队、销售、创业、管理等相关知识；定期举行创业交流及联谊活动，在我兴业的协调下，独立开展项目，不断稳固和团结团队成员（过程中有同学感兴趣可以申请加入）；（5）每年12月份团队换届，校内举行换届招新等。

四、成员职责

团队成员职责（1）销售时期有自己的宣传方案，配合兴业银行开展理财推广和销售活动；（2）定期（或不定期）开展与其他团队、与我们团队交流活动，筛选适合自己团队的创业项目并付诸实行；

（3）积极发现挖掘有创业想法、有激情、有干劲的优秀人才加入团队，发展壮大团队，扩大团队影响力，加快团队的品牌建设；

（4）遵守组织相关规定，热爱团队，有团队归属感和团队荣誉感。

五、培训体系

培训体系

1.观念培训：改变自我，适应社会，用学校学到的认知能力和社会学到的生存能力进行观念上的培训。团队将会邀请高校讲师、名企高管、优秀大学生，帮助队员转变观念，树立正确的择业观，明确如何规划好自己的大学生活。团队着重在务实作风,勤俭创业观念上入手，达到“从大学到社会”的新起点

2.能力培训：团队会注重团队成员表达能力、组织能力、协调能力、理财能力、创造力、抗挫能力以及团队协作执行能力的培训。团队将通过口语交际、团队建设、领导力、性格心理学等培训提升成员的能力，增加我们未来的就业砝码。3.实践培训：走向社会，需要的不仅是专业的书本知识，更需要适应社会的实践技巧。团队将会与资深HR（人力资源）专家和各类专业培训中心合作，为团队成员提供面试技巧、简历写作技巧、公关礼仪、商务礼仪、销售技巧、着装彩妆技法等培训，实现团队成员由学生向社会人的蜕变。团队着力打造自己的实践体系、人脉体系、测试体系会给团队成员很多实实在在的培训，真实提升成员能力。

六、部门及责任人安排

1.团队经理：负责团队整体战略的发展团队发展规划的批复拥有团队最终决策权

2.校园经理：负责团队发展的具体工作任务的上传下达、团队的培训及人事的调整一定限度的决策权、一定限度的财务审批权

3.项目部：负责团队所有实战项目的联系、规划、运行以及方案的制定、监督、实施

4.培训部：负责团队的招聘，人员的试用，各门课程学员的招聘，学员的接待以及外联工作

5.财务部：负责团队活动经费的保管与开支，负责团队成员工资奖金的发放，负责代收学员学费及企业来往相关账目

团队设项目部主管一名，培训部主管一名，财务部主管一名直接上司为校园经理除财务部主管外不得越级上报

晋升方面

个人业务量连续两个月第一名者升项目主管或培训主管，待遇及薪酬享受主管标准，部门业务量连续两个月突破计划的，原部门主管升东营校园团队副主管，享受副主管薪酬及待遇。所空职位由原部门人员补缺。其他成员享受奖金及分红区域业务量连续两个月突破计划的，原部门负责人择优开拓新市场，职位为新市场校园主管，享受新市场校园主管薪酬和待遇

团队发展方向：精英销售团队和营口最大的创业资源整合平台。

七、成员效益

团队给成员带来的效益

团队秉承平等、友爱、互助的团队理念，积极吸纳创业人才的加入。让团队成员尽早接触商业和社会，给团队成员带来如下效益：

（1）人脉。成员通过和本团队及其他学校成员的交流和学习获得朋友，建立更广泛的人脉圈，为以后在重庆就业创业奠定人脉基础.（2）能力。成员通过交流学习取长补短得进步；通过具体营销方案的执行及项目的亲自实施获得各种能力提升；

（3）报酬。当然，我们会根据个人业绩和表现给予资金奖励和其他奖励（如学习培训机会等）；我们会根据团队整体业绩组织大家旅游，增进感情。（4）实习证明。凡在团队工作一个月以上的均开具兴业银行实习证明

成员资格要求：（1）有创业想法或想锻炼提高自己；（2）有激情、有干劲、执行力强；（3）认可团队理念,品行端正。

篇4：宣传小组组建策划书

策

划

书

策划人：黄璇

时间：2011年3月

资源环境与旅游学院编辑宣传部关于编辑宣传小组的组建

策划

一、组建背景

资源环境与旅游学院编辑宣传部是由原资源环境与旅游学院编

辑部与宣传部两个部门合并而成的部门，作为沟通学校与学生之间的桥梁其部门职责主要有：一是对外宣传，即把我院学生会工作通过一系列方式宣传报道出去，为提高我院在全校范围内的知名度，树立我院良好形象而努力；另一个任务即是对内的宣传报道，即把学校下达的文件、开展的活动等向全院学生传达。现在我部门的主要成员有：

由于部门合并，部门事务增多，人手相对较少，在很多事情上颇

为吃力，因此希望广揽人才，将他们组建成一支全新的编辑宣传小组，协助本部门处理各项事务，发挥个人才干，将资旅学院编辑宣传部建设得更好，为学生会贡献自己的力量。

二、组建目的、意义、目标

组建一支精干的编辑宣传小组，提高小组成员的写作绘画水平

和文化素质，通过小组人员影响资旅学院全体学生，促进资旅学院文化修养的培养。为了保证资旅学院学生会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用。同时，也是响应国家提出的素质教育，全面提高大学生的能力，鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外，还应多投入学校的各种活动中，积极的锻炼自己，使自己的“德、智、体、美”全面发展，以及培养自己的服务精神，服务学院、服务同学。

小组成员发展方向：

1、积极参加学校学院的各项征文、海报比赛，以比赛的形式提

高小组人员的写作绘画水平。

2、积极准备各大报刊、杂志的征文、海报比赛，促进小组人员的工作积极性。

3、积极投入到编辑宣传部各类工作中去，在工作中锻炼自己的能力，为将来的工作生活积累经验。

4、在工作中有突出贡献者，有机会参与到学生会的各任职务竞

争，正式成为学生会的一员。

三、时间、参与对象、报名要求

2011年3月11日——2011年3月15日，大一大二全体学生。要求：

1、承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。

2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。

3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有敬业精神和责任感，有组织能力，学习成绩良好。

4、具有团队合作精神，组织纪律性强，能够积极主动向组织靠拢。

5、有一定才华，如新闻敏感性和把握能力、写作能力、绘画能力、写字能力等。

四、宣传方案

我们将采用积极挖掘，成员推荐、集体考核等形式，对大一大二的学生中拥有一定才华（如写字、绘画、写作等）的学生进行招募，将在干事选拔中因各种原因未选中的人才招募进来，鼓励他们参与到这支小组中来，共同建设好编辑宣传部。

五、具体安排

我们将于2011年3月11日至3月14日在资旅学院各班展开宣传，报名截止于2011年3月14日，名额不限，报名同学交一份作品（新闻稿、作文、书法作品、海报等），我们将对作品进行评定筛选，于3月15日将小组成员名单汇总公布，参与对象为资旅学院大一大二全体学生。小组筹建完成后，我们将对其进行一段时间的培训与管理，将其建设为编辑宣传部后备力量，积极参与到部门各项工作、学

校学院各项比赛中去，解决部门人手不足的现状，提高部门内部竞争力，扩大部门、学院影响力。小组成员的管理由编辑宣传部负责。

六、其他

特：本小组性质——属于资旅学院编辑宣传部，但不属于资旅学院学生会,其成员有资格参与资旅学院学生会下届领导职务竞争。

小组成员的权利与义务：

1、小组成员作为编辑宣传部的一员，要积极参与到部门

内部各项事务中去，努力完成部门任务，向部门内部、学院甚至学校展现自我风采。

2、小组成员要积极参与学院、学校组织的各类征文、海

报设计等比赛，在获得个人荣誉同时为学院争光添彩。

3、小组成员在生活中要积极发现各类新闻、写作素材，积极向校报、网页等媒体投稿，扩大资旅学院在全校

范围的影响力。

4、小组成员可利用画室（第一教学楼A609）作为平时书

法、海报作品的创作场地，编辑宣传部提供纸、笔、墨水、颜料等工具。