创业历程和感悟

创业历程和感悟（精选7篇）

篇1：创业历程和感悟

创业历程和感悟

我在这六年的创业历程中，正如刚才VCR中所说，一路走来有激情，也有迷茫，在创业的路上我要感谢政府和社会各界对我的大力支持，感谢我的团队给了我前进的动力，我也曾经抱怨，但我从不抱怨社会，我直报怨我自己的努力不够，能力不足。因为这个社会给了我们每个创业者太多的机会，太多的资源。

对于创业者来说我是幸运的！我为我的选择而骄傲，农民对于我们每个人来讲都有不同的认识和认知，我和我的父辈都是以种地谋生，我的创业初衷就是要把农民从田间地头拉回来，从温饱线上拉回来。因为我能懂的农民的艰辛和不易，通过这几年的努力我感到我的选择是对的。我的梦想也会实现。应为我坚信“只要我的梦想足够大，全世界都会来帮我”

走现代农业道路是解决目前中国农业发展的唯一出路，食用菌工厂化生产是现代高效设施农业的最具有代表的产业，食用菌工厂化生产是按照菇类生长需要设计的封闭式厂房中，在不同地域不同气候条件下利用温控、湿控、风控、光控设备创造人工环境；利用机械设备自动化（半自动化）操作，高效率生产；他集约用地、绿色、环保。六年的摸爬滚打锻造了我坚定的信念，我坚信“打造中国养生菇第一品牌，做中国食用菌行业领跑者的目标”在不久的将来就会实现，因为我得到了来自大家的支持，来自全世界的帮助。

篇2：创业历程和感悟

今天是我来到桥一芳公司工作的第二天，在宽敞明亮的办公室里，李总耐心的讲解着桥一芳企业的昨天、今天和明天。使得我有着深深地感悟，进而对桥一芳有了更深刻的认知。

桥一芳的昨天是从一个小作坊的家族工厂做起来的，在传统的经营模式中，员工从当年的不到20人发展到至今的多个部门和数名员工，并通过“1+N=P”的经营模式很快地与现代营销模式接轨，并借助电子商务把纱布产品进一步的做强、做大，来更好的为消费者提供物美价廉的纱布产品。

说起“桥一芳”，走电子商务的道路，通过李总对电子商务深刻的认识，自08年7月转型电子商务以来，已经走过了四个年头。从传统营销到网络营销；从无照经营到注册了营业执照；从三无产品到有了自己的名字，有了自己的品牌“桥一芳”；从个人单打独斗到有了自己的团队；从年产值不到200万的小作坊到实现了网络营销年销售额将近2000万。

李总在讲述桥一芳创业历程未来的时候说到了，要进一步的研发让消费者喜爱的产品，尤其是婴儿和妇女是家庭中消费的主体，利用纱布来研发更健康、实用的产品从而为消费者更好的服务！

篇3：中国创业板创建心路历程

20世纪80年代初, 当国门洞开, 世界新技术革命浪潮扑面而来, 中国政治家发出“科学技术是第一生产力”声音, 石破天惊, 振聋发聩。

1984年, 国家科委组织了“新技术革命与我国的对策”课题研究, 提出建立创业投资机制促进高新技术发展建议。

1985年1月, 中共中央、国务院颁布《关于科学技术体制改革的决定》。此后10余年中, 以党和国家名义颁布的关于促进科学技术发展的纲领性文件几乎年年不断, 而关于建立创业投资机制和发展风险投资事业的论述郑重地纳入这些纲领性文件中。

1996年, 全国人大通过的《中华人民共和国促进科技成果转化法》将创业投资这一概念纳入法律条款。

1997年, 在党中央“科教兴国”战略方针指引下, 注定我国创业投资将酝酿“变身”。

1998年1月, 国务院总理李鹏主持召开国家科技领导小组第四次会议, 会议决定由国家科委组织有关部门研究建立高新技术企业的风险投资机制总体方案, 进行试点。2月, 国务院副总理朱镕基批示, 由国家科委牵头, 国家计委、财政部、中国人民银行、中国证监会等组成的部际协调小组成立。3月, 民建中央向九届全国政协会议提交《关于借鉴国外经验, 尽快发展我国风险投资事业的提案》。

1998年8月, 中国证监会主席周正庆视察深圳证券交易所, 提出要充分发挥证券市场功能, 支持科技成果转化为生产力, 促进高科技企业发展, 在证券市场形成高科技板块。9月, 科技部副部长邓楠会见香港联交所总裁沈联涛一行, 商讨创业投资企业和内地高新技术企业赴香港即将启动的创业板上市事宜。10月, 科技部向中国证监会提出解决高新技术企业A股市场上市指标和鼓励高新技术企业境外上市政策建议。12月, 国家计委向国务院提出“尽快研究设立创业板股票市场问题”, 国务院要求中国证监会提出研究意见。接着科技部、广东省人民政府等从不同角度提出建立二板市场建议。

1999年1月, 深交所向中国证监会正式呈送《深圳证券交易所关于进行成长板市场的方案研究的立项报告》, 并附送实施方案。3月, 中国证监会第一次明确提出“可以考虑在沪深证券交易所内设立科技企业板块”。

1999年4月, 国务院总理朱镕基造访美国纳斯达克市场, 题词:“科技与金融的纽带, 成功与运气的摇篮。”8月20日, 中共中央、国务院发布《关于加强技术创新, 发展高科技、实现产业化的决定》指出, 要培育有利于高新技术产业发展的资本市场, 逐步建立风险投资机制, 适当时候在现有的上海、深圳证券交易所专门设立高新技术企业板块。

2000年4月, 当时刚出任中国证监会主席不久的周小川在“2000年中国企业高峰会”上表示, 中国证监会对设立二板市场已作了充分准备, 一旦立法和技术条件成熟, 我国将尽快成立二板市场, 为我国证券市场补充新的内容。4月下旬, 中国证监会向国务院报送了《关于支持高新技术企业发展设立二板市场有关问题的请示》。

2000年5月16日, 国务院讨论中国证监会关于设立二板市场的请示, 原则同意中国证监会意见, 将二板市场定名为创业板市场。

创业板筹建, 激情岁月再现“深圳速度”

2000年3月开始, 先后在全国19个省市举办33次高新技术企业上市培训班, 共有3318家企业参加培训, 参加培训人数达6540人。6月30日成功建成深交所第二交易结算系统。8月, 深交所按照中国证监会“创业板建设倒计时”的要求, 全力进行创业板市场筹备工作, 再现了“深圳速度”。

创业板呼之欲出, 创业投资骤然升温

2001年6月的一次调查显示, 当时全国创业投资机构 (不含各类投资管理顾问机构) 达200多家, 资本总额近年200亿元。经抽样调整推算, 全国创业投资公司实际用于支持高新技术创业企业的资金规模约60亿元, 所支持的企业数达700多家, 其中对起步期、成长期等创业前期企业的投资占70%以上, 远远高于国外通常仅占50%左右的比例。尽管在创业投资资本总额中, 来自民营企业与个人的资金仅占16%, 外资占19%, 但与前两年几乎是空白的状况相比, 增长趋势是明显的。不少地方通过政府资金有效地引导了民间资金进入创业投资领域。如深圳创新投资公司在设立后的短短两年时间里, 由于取得良好业绩, 吸引了国内外机构与个人争相参股, 由最初5亿元的国有出资, 通过吸引企业资金参股并不断增资扩股, 已形成30亿元的可投资能力。上海创业投资公司主要通过参股形式, 与民间或外资机构合资设立了11家创业投资公司, 以6亿元政府财政资金带了18亿民间资金和5000万美元外资。

全球市场哀鸿遍野, 中国创业板难产, 国际创业板市场风云突变

2000年下半年, 以纳斯达克为代表, 以高科枝企业为主要投资对象的全球各股票市场开始单边下跌行情。

2001年8月, 中国证监会首席顾问梁定邦在广东南海就创业板迟迟不推指出三点原因。10月, 中国证监会主席周小川在深圳出席第三届高交会, 在回答记者“创业板还有没有戏”的问题时表示, 创业板出台时间为期不远, 各项准备工作正在紧张而有序地进行。11月7日, 朱基总理在文莱表示, 吸取香港与世界其它市场的经验, 把主板市场整顿好后, 才能推出创业板。

2002年10月, 朱基在深圳指出:“关于创业板, 当初急了一些, 乐观了一些, 后来发现条件不成熟, 这事摆在心上了。”11月28日, 深交所在给中国证监会《关于当前推进创业板市场建设的思考与建议》中, 建议采取分步实施方式推进创业板市场建设。

十年孕育, 今朝分娩。犹抱琵琶半遮面的创业板彰显中国的纳斯达克

2003年, 《中华人民共和国中小企业促进法》实施, 对发展中小企业提出包括直接融资在内的一系列要求, 使得创业板市场的分步实施具有了紧迫性和必然性。10月, 党的十六届二中全会通过《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出, 建立多层次资本市场体系, 完善资本市场结构, 丰富资本市场品种, 推进风险投资和创业板市场建设。

2004年1月31日, 国务院发布《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》指出:建立满足不同类型企业融资需求的多层次资本市场体系, 分步推进创业板市场建设, 完善风险投资机制, 拓展中小企业融资渠道。5月17日, 经国务院批准, 中国证监会正式批复深交所设立中小企业板市场。

2005年, 在党中央、国务院的坚强领导下, 一场“开弓没有回头箭”的股权分置改革大幕拉开, 我国资本市场发生了转折性变化, 进入一个崭新的发展阶段并呈现迅速繁荣发展态势。

2007年上半年, 在我国金融市场流动性十分充裕的背景下, 热钱不断涌入股市, 导致供求关系失衡, 一时间关于“全民炒股”的话题沸沸扬扬。为了优化资本市场结构、解决股市供求关系, 国务院有关领导再次将建设以创业板市场为核心的多层次资本市场提上议事日程。

2007年8月, 国务院批复以创业板市场为重点的多层次资本市场体系建设方案。尘封近7年的创业板市场建设又浮出水面。

篇4：24年创业历程的五点感悟

1989年，我刚毕业创业的时候，那时候没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢？最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人，同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件，当时叫M-6401。软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。然后我就尝试向很多机关推销，因为就机关有电脑，当时我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。

因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。

同一时间只干一件事

公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。

这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销，你就让他管营销，不要插手研发;这个人管研发，不要让他插手营销;这个人要负责财务，你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是，不能说研发你都管，这段时间最重要的项目你亲自去做，最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限，一定要聚焦。

成功是失败之父，失败是成功之母

我们公司很快地失败了，表面的原因是资金链断裂，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入;今年不摔倒，后年必然会摔倒，这个是内因所决定的。

摔倒了之后，的确压力变大了，开始几年睡不着觉，后来压力大到一定程度最后也能睡着。巨人实在救活不了，在彻底没希望时，我进行了深刻的反思，关在房间里面差不多两个月不出门。

于是，又开始想重新起家。我们当时有很多选择，软件、保健品，包括医药各个方面，最后我选中了其中的一个产品，就是改善睡眠的，后来取名为脑白金。在做这个产品之前，集资差不多够了，我也总结了保健品要做成功必须要过三道关：第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的;第二个就是这个产品一定要有效果;第三个就是一定要消费者自己感觉到有效。

管理越简单越好

企业的管理不是说规章制度越多越好，管理方案越复杂越好。其实管理是越简单越好，你要是想去补漏洞，去丰富它，这是有度的，如果你要搞的太多，当管理方案超过20页纸之后，你的管理方案就没什么效果了。现在回头来看，那段时间我们公司的管理是最有效的。我当时就提一句口号，就是试销市场快不得，全国市场慢不得，当你们产品还没有足够丰富的时候，尤其当你的营销方案还没有得到市场检验的时候，一定不能侥幸地在全省全国去推广，所以一定在那个市场把产品完善透了。只要一个市场做成功了，就应该把它的经验教训总结出来，写出相关的操作手册。

选员工的时候，尽量选素质高的，但是真正在做培训的时候，一定要把他们当成农民工级别的水平，比如我在写操作手册教他们怎么做市场调查的时候，第一句就写到：“要敲门、面带微笑”，在住户开门前一定是要面带微笑的，写到这么傻瓜才行。在做一个市场试销的时候，要把这个做好，应该怎么做市场，比如这个产品在药店、卖场摆放的时候，总结出来摆放的高度一定不能低于1.5米，也不能高于1.8米，因为再高再低，消费者就看不见，就注意不到了。要总结这些很细的东西，你认为这个产品没有什么，其实你认真总结也会有几十条经验。试销的时候一定要把工作做细，但是事业一旦成功，全国市场就你最好，因为这个只要你的条件是具备的，只要你有资金，你就有团队。

创业要兼容自己的爱好

一个人将来不管是去应聘做一个职员，还是自己创业，最好去做跟你的爱好相兼容的，就是你喜欢的工作。就像脑白金、黄金搭档做好之后这个公司我就不管了，因为我适合创业，不适合守业，我没有耐性。我上班就天天在那儿偷玩游戏。

后来我玩盛大的游戏《传奇》，最后我在游戏里面花钱买了一个我那个区级别最高的号，看谁有好的刀、衣服，都花钱去买，每天不睡觉。在游戏里面，我已经买了好的号，但跟别人十八九岁的孩子不一样，没有他们操作灵活，所以老被别人欺负，总是打不过人家，打不过我就生气，后来就走歪门邪道了，因为我是搞软件的，我知道软件哪里有漏洞。我发现它里面有一个BUG，就是从一个场景到另外一个场景的时间，其实在内部软件就是一个服务器到另外一个服务器的时间，中间有0—2秒的时间差。我就干了一件坏事，我从这个场景往另外一个场景跳的时候，在旁边准备了一个电脑，我这边跳的时候，那边同时登录，一登录，我一个角色在电脑上同时出现了，我身上的游戏币就变成两倍了，然后就交易，一作弊，很快被工作人员查出来了，一被查出来，就把账号给我封掉了，因为这个确实是不允许的。一封掉之后，我就抓瞎了。我一生气就自己开发了一个游戏，投了两千万，去研发一个游戏，这个游戏后来叫《征途》。

我研发初衷是为了自己玩的，自己玩还有一个好处是我以后的主营业务是网络游戏了，以后上班时间就可以玩游戏了。 （摘编自《史玉柱自述：我的营销心得》（剑桥增补版））

篇5：创业历程和感悟

1962年9月15日，史玉柱生于安徽省蚌埠市。1984年，（22岁）毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。1989年，（27岁）从深圳大学软科学硕士生毕业，随即下海创业。他认为自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”

1992年，（30岁）决定建造巨人大厦。这座最初计划建18层的大厦，在众人热捧中被不断加高，从18层到38层、54层、64层，最后升为70层，号称当时中国第一高楼，投资也从2亿元增加到12亿元。1993年，（31岁）史玉柱选中了当时最为火爆的保健品行业。2年后巨人发动“3大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1亿元。这可能是中国企业史上广告密集度最高的一次产品推广活动。当年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1996年，（34岁）巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人大厦未按期完工，各方债主纷纷上门，巨人现金流彻底断裂，巨人大厦停工。随着“巨人倒下”，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名了。

1998年，（36岁）山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。他把江阴作为东山再起的根据地。启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。他戴着墨镜走村串镇，挨家寻访，在聊天中进行第一手的调查。调查之后就有了家喻户晓的这句广告词：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”

2000年，（38岁）公司创造了13亿元的销售奇迹，成为保健品的状元，并在全国拥有200多个销售点的庞大销售网络，规模超过了鼎盛时期的巨人。同年秋天，他悄悄还了所欠的全部债务。

2001年，（39岁）黄金搭档上市，它的广告词几乎和脑白金一样俗气——“黄金搭档送长辈，腰好腿好精神好；黄金搭档送女士，细腻红润有光泽；黄金搭档送孩子，个子长高学习好”。

2003年，（41岁）史玉柱将脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75%的股权，卖给了段永基旗下的香港上市公司四通电子。交易总价为12.4亿元。史玉柱开始投资银行业，如今他已经是民生银行、华夏银行的大股东之一。

2004年，（42岁）史玉柱的征途公司正式成立，并挖来了盛大的技术人员，首开了网游免费模式的先河。

2005年，（43岁）《征途》推出，在线人数一路飙升，到2007年时已经成为全球第3款同时在线人数超过100万的中文网络游戏，月销售收入已经突破1.6亿元。之后，巨人网络又陆续推出《征途2》、《巫师之怒》等网游，获得了不菲的利润。

2007年，（45岁）“巨人网络集团有限公司”在美国纽交所上市，史玉柱的身价突破500亿元。

2008年，（46岁）巨人投资公司在人民大会堂宣布开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场，开卖“五粮液黄金酒”。

2009年，（47岁）史玉柱推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。2013年4月9日，（51岁）史玉柱宣布辞去巨人网络CEO。马云：

1964年9月10日，出生于浙江省杭州市。

1988年，（24岁）毕业于杭州师范学院英语专业。

1988年-1995年，杭州电子工业学院英文及国际贸易讲师7年。

1995年，（31岁）在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”。

1997年，（33岁）加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场。

1999年，（35岁）阿里巴巴集团正式运营。

2007年，（43岁）向香港证券交易所成功上市。

2008年，（44岁）与软银在日本成立合资公司，经营阿里巴巴在日本市场的业务。

随后 “诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业发展中国国内贸易；向中国交易市场推出“出口到中国（ETC）”服务。帮助国外中小企业出口到中国。向国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”。

2009年，（45岁）在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“网销宝”。

2010年，（46岁）成功收购已经破产了的汇通快递。使阿里巴巴进入物流行业。

2011年，（47岁）支付宝经中国人民银行批准，获得第三方支付牌照，成为首批通过的27家企业之一。同年，阿里巴巴集团旗下B2C平台淘宝商城宣布更名为天猫。阿里巴巴集团旗下阿里云计算公司正式推出基于云计算技术的阿里云OS操作系统，同时推出首款搭载此系统的天语云智能手机W700。阿里巴巴宣布淘宝网旗下团购平台聚划算将以公司化的形式独立运营，成为阿里巴巴集团旗下的独立子公司。

2013年5月10日，（49岁）淘宝十周年后宣布不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。

2013年5月28日，马云在深圳宣布“菜鸟网络”成立，意在打造中国智能物流骨干网。2013年6月中旬，余额宝应声问世，上线18天，70亿货币市场基金，250万用户„„这些令人艳羡的数字背后，则是电子支付和金融业的跨界热议，业界将其视作马云向传统金融的正式宣战，是新兴的互联网金融正在一点点蚕食原本属于银行的领地。

俞敏洪：

1962年，出生于江苏省江阴市夏港街道葫桥村。1980年，（18岁）三次高考后进入北京大学西语系。

1985年，（23岁）本科毕业后留校任教。1991年，（29岁）在外做兼职被北大开除。1993年，（31岁）创办北京新东方学校。1996年，（34岁）第一家新东方书店诞生。2000年，（38岁）在上海、广州相继设立新东方学校。新东方教育在线创立，正式进入远程教育领域。2001年，（39岁）新东方教育科技集团挂牌成立，新东方步入制度化、多元化的现代企业轨道。2002年，（40岁）武汉、天津、西安、南京新东方学校相继成立，创办精英英语学习中心，挺进高端英语培训市场。新东方投资3.2亿元兴建北京新东方扬州外国语学校。

2003年，（41岁）在沈阳、重庆、成都、深圳相继设立新东方学校。新东方大愚文化传播有限公司成立，新东方进入了图书与期刊杂志出版领域。2004年，（42岁）新东方POP少儿英语品牌诞生。北京新东方前途出国咨询有限公司成立，全面开展留学咨询等相关业务。

篇6：创业心得和感悟

一、个人简介

XXX，男，1985年9月出生于四川省资阳市雁江区丹山镇，父母皆为农民，从小接受爱国主义教育，周恩来的“为中华之崛起而读书”对其造成深远的影响，励志好好学习以报效祖国，回馈社会。

2004年，xxx以优异成绩考上国家211工程重点本科院校长安大学，工业工程专业，成为本村唯一本科大学生，当时中国工业制造类专业非常热门，就业面广，需求量大。工业工程属于工业技术和工业制造管理相结合的学科，1992年才引入中国，其倡导的组织绩效管理、生产节拍管理、流水线平衡管理深受各大制造厂商欢迎，在毕业之前就被国有控股公司江淮集团录用，签订5年劳动合同。

在工作中xxx兢兢业业，勤勤恳恳，通过重重考核获得了国家一级人力资源管理师任职资格。先后就职于xxxxx等上市企业。从助理到专员再到HRM（人力资源经理）、HRD（人力资源总监），从科技研发到家电零售再到互联网，步步为营、踏踏实实，努力学习和实践各种企业管理知识，多次带领团队推动企业人力资源管理变革，为企业设计并落地规范的、与企业实际情况相适应的、具备可操作性的人力资源管理体系，通过整合人力资源、激励人力资源，成功地从人力资源管理方面推动两家互联网企业上市（香港主板和新三板），积累了丰富的企业人力资源管理经验。

二、创业初衷

随着年龄的增长、阅历的丰富，思想也慢慢转变，每年回到老家过年，感受最大的就是农村的老龄化，大量年轻劳动力涌入城市，漫山耕地无人种，孤寡老人无人看，留守儿童无人管。

儿时邻里鸡鸣狗吠的繁荣一去不返、乡间孩童追逐的热闹终成回忆，农村失去了昔日的活力。

天下兴亡匹夫有责，中国梦的实现需要每一个人的努力，他感觉到，如何盘活农村经济？如何搭建平台让年轻人回乡创业？这可能是一种更好的回报社会的方式。

三、创业思路

一个巧合的机会，xxx找到了几个志同道合的朋友，有本地从事多年农业工作的企业家，也有退伍军人，大家都怀着振兴农村经济的梦想，可谓臭味相投。经过实地考察、和当地政府领导多次沟通，他们找到了一条路，那就是成立专业合作社。它与传统包地经营模式最大的不同，就是带动老百姓参与经营，而不是仅仅劳务用工，合作社更多的职能在于整合资源、统一规划、打造品牌，建立立体农业，为成员增产增收。

合作社自成立以来一直从事水稻和柑橘的种植相关活动。积累了丰富的种植经验。经过努力，合作社与四川省农业科学院建立合作关系，选育优质品种“旌3优177”、“德优4727”、“宜香优2115”，“晚8”血橙、“春见”等，成员人数扩大至312户，基地总规模达到1017亩（其中团山村330亩，集龙村687亩），通过2017年数据，合作社实现农产品总销售超过1700万元（其中稻鱼模式规模60亩，出产水稻价值24万元，出产鱼类价值10.8万元；稻油模式规模340亩，出产水稻价值125万元，出产油菜价值50万元；“春见”柑橘矮化密植规模387亩，出产柑橘价值1250万元，“椪柑”柑橘矮化密植规模230亩，出产柑橘价值280万元，为农民带来直接利润1400余万元）。

四、心得感悟

创业艰难百战多，开办合作社，最多的工作就是和老百姓沟通，最难的工作也是和老百姓沟通，不一样的种植方法，不一样的农资使用参数，对老百姓来说可能会对几十年的传统种植习惯造成强烈冲击，这种冲击最典型的表现形式就是老百姓不信任合作社，担心按照合作社的种植要求会导致减产、导致成本增加，甚至可能出现部分老百姓对合作社模式的抵制。

和老百姓合作，最重要的就是要踏踏实实，模式必须公开透明，让老百姓产生信任，完完全全的参与进来，另外，要放宽心态，切记急功近利，先小规模试点，让老百姓看到成功案例，才能打消他们对新模式的怀疑，再大规模推广。

流水潺潺，不负青山之秀 炊烟袅袅，更显乡村之宁

创业团队始终相信，只要年轻人通过他们搭建的平台，能创造出比在城市打工更多的财富，通过一部分人先富，少数带动多数，就一定能吸引越来越多的年轻人回乡，一个现代与传统交替、喧嚣与宁静共存的新农村将在不远的将来充分展现。

篇7：创业心得和感悟精选参考

有的人说:创业只适合少数人，大多数人只能去打工。这句话说的很对，可是你如果从未去尝试，你又如何知道自己适合不适合。所以创业家都是实战派，都是在实践中脱颖而出的人。所以创业是一个不断试错，不断总结经验的过程。当然，有位有实战创业的人的真诚的指点，你会少犯很多错误。

如果你沉迷于创业两个字，其实会很容易陷入误区。我送给大家一句话：不赚钱的创业，不称为创业，只有赚到钱的创业才叫创业。所以创业初始要势利眼，不要有什么情怀。所以创业初期在你的脑袋里把创业换成赚钱两个字才最保险，并且思路也会变得简单。一切不赚钱的创业都是耍流氓。

创业的目的是为别人服务，最终让别人掏钱。所以，创业不是为了满足自己的成就感，什么所谓的我是老板，我很光荣，这是迂腐的想法。所以创业要考虑别人的需求，而不是自己的需求，所以你要研究别人，推己及人。记住：你只有一个终极需求，客户给你钱。创业就是：满足更多的人的需求，然后要更多的钱。