优秀项目经理事迹资料

优秀项目经理事迹资料（通用9篇）

篇1：优秀项目经理事迹资料

2012年河北省优秀项目经理资料

在工程项目中创造辉煌

河北XX建设集团有限公司项目经理XX事迹

XX，中共党员，高级工程师，全国建筑业企业优秀项目经理，保定市劳动模范。XX年3月参加工作，他在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作多年，他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，被河北省、保定市和满城县树立为先进典型，连续三年被评为“河北省建筑业优秀项目经理”。2010年被评为“河北省工程建设质量管理先进工作者”、“保定市优秀建设工程项目管理工作者”。

一、务实管理，用质量创造效益

在多年的项目管理过程中，XX以 “用心构建、以信致远”的经营理念为根基，始终保持兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作方法，优良扎实的工作作风，统筹兼备，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，协调处理各部门关系，使所管理的项目施工质量和进度一直保持在同行前列，在项目建设中取得了突出的成绩，并培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。

在抢抓施工进度的同时，XX从未放松施工质量的控制，依据各施工阶段建立的各项制度及保证体系，完善了各项质量自检体系，控制原材料质量；重点加强了施工现场的技术质量控制，严格按照规范要求频率自检，以确保监理人员每次检测一次性通过率≥95%，杜绝返工现象的出现。

XX最常说的一句话是：“解决问题的办法总比困难多，只要你一心为公，下决心去干，没有办不到的事。”在2012年承建XX工程中，他对施工现场周围环境细致的考察，他组织项目部一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行。注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。坚持“四个一样”：大事和小事一个样，外露工程和隐蔽工程一个样，分内事和分外事一个样，有要求和没要求一个样。工程无论大小，为确保所有工序都能达到一次全优，他每天死盯现场，严把质量关，几乎放弃了所有的公休日和节假日。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。他和员工付出了双倍的劳动和日夜鏖战的辛勤汗水。由于他们出色的工作和科学的企业管理坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，每项指标都达到了优良标准，顺利实现按期竣工。

二、强化组织协调，推行技术创新

在近两年的项目管理过程中，XX以科学的管理方法，长远的战略眼光，扎实的工作作风，协作的团队精神，打造了质量过硬、进度惊人的优质工程，培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。

XX在施工中不断创新，解决了许多施工难题，也创造了许多新工艺，积累了丰富的施工经验。特别是在排架结构预制构件的制作、安装，框架、剪力墙结构工程施工，地下室大体量混凝土温度裂缝控制，地下室外墙防渗漏，高层建筑垂直度控制，外墙面砖施工，工程细部处理等方面，形成了该项目部独特的施工工艺。

在实施工程项目的管理方面，他严格执行按“四控制”和“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。注重做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通。

在工作中，XX廉洁奉公，正确行使手中权力，从不以权谋私，严格遵守各项规章制度，严格按照程序办事。在工作之余，注重与项目部职工的交流，经常在例会上向大家征求促进项目改革发展的计策，经常在施工现场与青年技术员工讨论技术难题，经常参与到职工的文体活动中，与青年职工打成一片，他与广大职工一起，共同为XX公司事业谱写了一曲扣人心弦的英雄赞歌。

三、严格管理，确保安全生产

在保证施工任务顺利进行的同时，XX将安全生产、文明施工、节约环保、廉政建设等放在了与工程进度、工程质量同等高度，塑造了工程建设良好形象；他每周主持召开一次部门负责人工作协调会，总结本周的工作完成情况，分析存在的问题，布置下周工作计划，权责分明，责任到人。

近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生。

XX将“杜绝因工死亡、重伤、群体职业病、食物中毒事故，无火灾及严重治安事件发生”作为安全工作的长远目标。XX同志深入到施工现场各个角落，查制度落实、查安全隐患和问题整改，逐渐消除了现场的重大安全隐患，有效控制了安全事故的发生。

在安全硬件防护方面，项目部确保了资金的投入，不在安全上节约成本，该花的钱一定花，保证专款专用。施工现场的场地布置、环境保护、脚手架搭设和施工用电的安全管理等方面安防设施完备到位。特别是在脚手架基础的搭设上有自己的规范；悬挑式脚手架全部采用工字钢做悬挑梁，虽然施工成本加大了，但架体稳定性得到了保证，安全系数增加，受到安全管理部门的好评。

四、追求卓越，不断实现人生价值新的飞跃

建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往。虽然XX还担任着公司的领导职务但是他本着一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，还坚持在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。

他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没有怨言。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，XX是第一个就出现在工地上的人。

XX最牵挂的则是一线工人，他说自己当过农民工，深知一线民工的酸甜苦辣；为此，他采取了许多关爱民工的措施。首先必须保证民工的施工安全。一是进行安全知识教育，提高自我防护知识和能力；二是为民工配备安全生产防护用品；三是按文明标准化工地的要求搞好安全生产设施，保证民工在安全的环境中施工。其次，保证民工的生活质量。一是必须为民工盖好标准住房；二是必须办好民工食堂；三是工地必须配备药箱；四是必须使用自来水，保证全天候开水供应；五是必须建好男女厕所和男女浴室。其三是保证工资及时足额地发到民工手中，项目部有困难，由公司先垫付，不准以任何借口克扣拖欠民工工资。以上各条均列入项目部重要考核内容。他就象一个长者对待子女一样来呵护着项目里所有的人。使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。

篇2：优秀项目经理事迹资料

（1000字以内）：

项目经理***1996年12月从*****分配到*****厂，从工人、通风班长、施工员、项目技术负责人一步一个脚印锻炼成长为项目经理。2012年4月至今一直扎根********项目部。

十八年来，***同志从较低的起点，坚持不断学习政治理论和业务知识，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规。以诚信为本、敬业爱岗，坚持生产、施工和指挥在*****8公司生产第一线；以精益求精、认真负责的行为赢得了业主、监理单位、总包单位的一致认可和好评，为我们企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

严格管理，措施到位。在他担任项目经理期间，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，对项目施工安全“四勤”管理，在工期上决不拖延。从工程开工至今该工程项目无我方原因造成的顾客投诉。面对****项目地处****矿区和山区，交通不便，施工材料进场难等问题,他认真研究施工材料组织方案，措施得力，工程没有受到不利客观因素影响。建设单位鉴于我单位管理优秀，又后续签订了5个施工合同，由最初***万增加到***88多万合同额。

以质为本，技术创新。***同志一直坚持工程质量是项目建设的灵魂，坚持从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。注重加强技术创新，推进“四新技术”，并通过自己的学习和工作实践自己的业务素质和业务能力也得到了进一步提高和加强。在施工中注意总结经验，完成《****888施工工艺》的编制。

组织协调，和谐相处。2013年9月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，开展了开门纳言谈心活动,采集合理化建议。面对项目部10多个部门、2个监理单位、2个总包以及其他施工单位，在***同志的积极沟通协调下，各部门之间，同志之间和谐相处，工作效率不断提高。

培育新人，带好队伍。***同志在工作中特别注重对新人的教育，教他们如何运用已学到的科学知识，运用到工程实际管理当中去。分公司给项目部派来五名大学毕业生，在他的带领下,其中三名已经成为施工工长，两名在工作中不断取得新的进步。

篇3：优秀项目经理事迹资料

培养项目经理树立正确的荣辱观, 是确保项目成功的首要条件。当前我们要大力弘扬“创效光荣、亏损可耻”的荣辱观, 使之成为项目经理无穷的精神力量和无形的道德约束。

(1) 是要广泛宣传“创效光荣、亏损可耻”的荣辱观。正确的荣辱观, 只有被大家普遍接受、理解和掌握, 才能深入人心。我们要加强宣传教育, 让“创效光荣、亏损可耻”的观念得到项目经理们的深入理解, 并成为共识;要通过开展大讨论活动, 让“创效光荣、亏损可耻”声音时常回荡在项目经理心中, 并成为项目经理和广大干部职工自觉践行的理念, 营造追求创效、创誉, 抵制亏损的良好舆论氛围。

(2) 是要创设载体, 落实“创效光荣、亏损可耻”荣辱观。以评选“明星项目经理”、“品牌项目经理”和“优秀项目团队”等活动为载体, 通过评比表彰, 把创效、创誉的优秀项目经理及其团队推到前台, 给荣誉、给平台、给实惠, 让他们上电视、上报纸、上光荣榜, 把他们的事迹广而告之, 使之人人称赞, 众人羡慕。

(3) 是要营造风清气正的项目文化氛围。把廉洁从业教育作为项目经理的必修课, 让清正廉洁成为项目经理的从业准则。通过加强教育、监督, 引导项目经理正确履职、依法经营, 通过勤劳致富, 通过创效致富, 确立正确的权力观和利益观。

2 提升能力, 建设“精细管理、创新经营”的项目经理队伍

项目经理是企业发展的重要依靠, 是企业的核心资源, 必须高度重视项目经理队伍建设, 加快项目经理职业化步伐, 加大项目经理的培训力度, 尽快提高项目经理队伍的整体素质。当前建筑市场竞争激烈, 工程中标单价普遍偏低, 这就要求项目经理在项目实施过程中要不断提升“精细管理、创新经营”的能力, 以获取最佳效益。提升“精细管理、创新经营”的能力必须从以下五个方面着手:

(1) 提升经营能力, 做“善谋”的项目经理。“凡事预则立, 不预则废”。要着力培养项目经理经营意识和成本意识, 使他们在项目中标就能自觉着手经营谋划。从方案优化、精细成本管理、提高劳动效率上深挖创利增效的关键点;对主要成本费用支出、重大施工组织方案、重要技术难题、重大变更索赔方案进行超前研究、精心谋划, 做好二、三次经营, 做到工程未干, 算帐先行, 使项目的总成本了然于胸, 阶段性盈亏平衡有方, 创效目标逐步实现。

(2) 提升执行能力, 做“会干”的项目经理。执行能力关乎项目经理的意志品质, 关乎项目经理的组织、协调、沟通能力, 是项目经理实现目标必须具备的素质, 也是项目实现创效目标的保证。实现项目目标的过程, 就是落实每个节点目标的过程, 就是解决问题、克服困难、化解矛盾的过程。在这个过程中就要求项目经理有咬定青山不放松的意志, 有掌握全局的能力, 通过合理的组织落实责任传递;通过能协调业主、地方及项目各部门确保项目运行顺畅;通过有效沟通, 争取外部支持, 引领大家朝着共同的目标推进。

(3) 提升创新能力, 做“常新”的项目经理。创新是超越竞争, 超越自我的根本途径, 只有创新才能取得行业领先, 才能创造先发优势, 获取超额利润。通过学习先进、总结经验、实践检验, 培养项目经理的创新思维各创新能力, 引导他们以问题为导向, 对项目存在问题进行多方位、多角度、多手段的探讨, 进行比较分析, 从中寻找解决问题的最佳方案, 并把解决方案总结形成一种理念、一种制度、一种方法, 使他们在项目上实现理念创新、管理创新、技术创新、工艺创新, 从而全面提升创新能力。

(4) 提升应变能力, 做“敢断”的项目经理。项目实施的过程是千变万化的过程, 各种预想不到的问题时常出现, 如业主要求变化、资金紧张、设计变更、安全质量问题、地方干扰、自然灾害、内部劳务纠纷等等。面对这些变化与考验, 就需要项目经理做到直面问题、敢于担当, 处变不惊、心中有数。要培养项目经理通过及时研究新情况、新问题, 群策群力, 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面, 找准症结, 凝聚各方力量, 及时推进解决, 创造性地开展工作。

(5) 提升学习能力, 做“懂行”的项目经理。项目经理不仅要做个技术上的专家, 更应该是一个管理上的通才。通过加强培训, 加强实践锻炼, 提升项目经理的技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、设备管理、财务管理、计划管理、核算管理、薪酬管理、劳动组织等知识和水平。同时, 不断提升项目经理的意志品质、领导艺术、公关能力、法规知识、创新水平和处理各方面事务的能力, 使项目经理具有正确的经营理念, 坚实的知识基础、丰富的实践经验, 为处理分析各种问题, 做出正确的决策, 实施有效的管理, 实现项目创效, 打下坚实的基础。

3 择优选任, 健全“赛马不相马”用人机制

常言道“千里马常有, 而伯乐不常有”。保证选用的项目经理一定优秀, 就必须要按照市场化的要求, 改变“伯乐相马”的方式, 让“赛场选马”成为常态, 建立项目经理队伍内部市场。对项目经理采取公开招聘、竞争上岗方式择优聘用, 形成企业内部、外部项目管理人才的合理流动, 激发项目管理者的管理潜能。

(1) 要培养、储备足够的项目经理人才。没有足够数量的项目经理就谈不上择优录用, 竞争上岗。所以首要任务是加强项目经理的培养、引进。通过建立项目经理后备人才库, 鼓励具备项目经理潜质的人员, 参加有关执业资格考核, 并有意识地放到项目不同岗位锻炼, 使其逐步成长, 壮大项目经理人才队伍;通过有计划的引进人才, 切实解决项目经理队伍总量不足的问题, 尽快扩大项目经理队伍。

(2) 是要量化考核指标, 做到“先定指标后竞聘”。项目中标后, 在认真分析、评估的基础上, 确定项目目标利润、责任成本、工期要求、安全质量目标、创誉目标等各项责任指标, 并把它做为竞聘的主要条件。竞聘者上场前就必须通盘考虑, 精打细算。应聘时就要做到目标明确、责任明白、承诺明了。

(3) 细化选用标准, 创造“三公”的竞争平台。坚持“德才兼备、以德为先”, 按照“市场认可、企业需要、群众公认”的标准, 制定选用标准和程序, 全面推行项目经理竞聘上岗制度。通过公开、公平、公正的竞争, 真正让品质好、懂工程、会管理、善沟通、责任心强的人员走上项目经理岗位。

4 强化管控, 贯彻“创效为先”的经营理念

落实项目创效, 一个重要的环节是加强过程管控, 没有精细的过程管理就不可能有良好的创效结果。项目经理就要落实施工过程精细化, 责任分解具体化, 经济分析制度化。施工企业必须狠抓事前、事中、事后过程监督, 做好“田间管理”, 防止“秋后算帐”, 确保项目效益得到实现。

(1) 要全系统、全方位、呈立体化地抓好成本控制。集团公司要根据工程环境和条件, 动态地测算成本和控制成本, 全面掌握和指导全集团所有项目的成本变动情况;工程公司要定期检查、分析项目运行情况, 不断统计分析, 不断提醒纠偏;项目部要强化安全、质量、工期、投资效益、环境保护、科技创新“六位一体”的施工过程管理。通过加强“六位一体”管理, 坚守项目管理安全、质量、成本三条底线, 推进项目管理制度化、规范化、标准化, 保证项目施工不走“歪路”, 减少无谓的浪费, 实现管理创效, 技术创效和创新创效, 落实节支增效目标, 争取利益的最大化。

(2) 要做好责任成本分解, 严格成本控制。责任成本是衡量项目管理的一个砝码, 一杆秤, 要以责任成本管理标准化、日常化、信息化为抓手, 全力以赴做好责任成本4个阶段、22个环节的流程化管理模式, 做到新开项目预算编制率达到100%, 预算二次分解率达到100%, 并根据现场变化做好预算调整工作, 使责任成本成为管理的依据, 成为项目经理创效的基础, 成为评价项目经理及其团队管理水平的标准。

(3) 要加强过程监督, 确保问题早发现、早解决, 防止出现效益流失的“黑洞”。集团公司、工程公司着力加强所有项目的动态监管, 加强对项目的业务检查、重点督查工作, 努力形成业务、督查、审计、监察、反腐“五位一体”监管体系, 全面提升系统管控能力, 堵住致使效益流失的各种“跑、冒、滴、漏”现象。突出项目过程审计和定期效能监察, 对照标准检查项目管理的作业流程, 实行纠偏, 强化项目执行能力;对照责任成本目标进行经济分析, 掌握盈亏点, 做好减亏增效布控;抓住项目经济管理业务的主要环节跟踪检查, 堵塞管理漏洞, 规范项目运作, 做到防患于未然。

5 落实奖惩, 做实“有功必赏, 有责必究”的激励约机制

要把“没有亏损的项目, 只有亏损的管理”的理念落到实处, 在建立亏损项目监察整治工作体系的同时, 关键是制定切实可行的项目激励约束机制。

(1) 要明确项目经理的责权利。在全面分析的基础上, 制定好项目经济责任书, 对项目的施工组织、劳务队伍、二三次经营等重大具体事项做出详细策划, 明确项目经理的责任。要正确处理集团公司 (工程公司) 与项目经理的权责关系, 既要对项目经理充分授权, 赋予项目经理应有的权力, 充分调动项目经理在项目管理中的积极性和创造性, 又要授权合理, 保证过程受控。要充分发挥“契约”精神, 通过责任书、合同等形式, 以法律形式规范项目经理的责任、权利和经济利益。

(2) 要推行日常激励、过程奖励和终期兑现相结合激励机制。在施工过程中要广泛开展项目管理“五比五看”活动, 定期评比表彰, 做好日常的宣传和激励, 形成“谁英雄谁好汉、赛马场上比比看”的强大氛围;要进一步提高奖罚兑现的及时性, 遵循过程奖励与终期兑现相结合、即期支付与延期支付相统一的原则, 做到过程有考核, 年度有奖罚, 终期有兑现;要大张旗鼓地奖励对企业做出突出贡献的项目经理, 让他们有名有位有利, 做到真奖真罚, 让奖励奖得动心, 催人奋进, 引导更多项目经理、更好地履行职责, 为企业多做贡献。

(3) 要严肃责任亏损项目的责任追究。建立“逢亏必审”的制度, 每一个亏损项目都应必须接受受审计、监察。要通过审计发现, 找出问题, 分析原因, 厘清责任, 并严格责任追究, 做到不姑息、不迁就。要通过监察问责, 重拳出击, 惩治违法违纪行为, 对那些失职、渎职给企业造成重大损失和影响的项目经理, 要依照制度严肃处理, 不再录用。对损公肥私、贪污受贿、损害企业利益的违法行为, 要坚决予以查处。

参考文献

篇4：优秀项目经理事迹材料

本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业，参加工作以来，先后从事过多个岗位，从技术员、技术负责人到项目经理，我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。自1999年下半年开始从事项目管理工作以来，先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。

2004年9月开始施工的sjh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛，在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的57.3%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括：

一、以人为本，组织先行

在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。

二、以质为根，技术创新

工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量、明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

1、原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

2、工人是质量的创造者，要保证工人的生产、操作按照质量保证体系来运行，必须增强工人的责任心和主人翁意识，树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“精品工程”这一质量目标而奋斗，但谁也无法保障不出任何的质量事故，在施工过程中，我们也曾出现过质量问题，在第一根立柱及第一块预制箱梁浇筑过程中，由于出现了一些不可抗拒的意外而造成了结构物外观质量不符合优质工程的要求。针对这些质量事故，我们坚决奉行“质量一票否决制”，主动对以上两个结构物进行返工处理，并在现场召开质量研讨会，分析讨论事故的原因，总结经验，吸取教训。为了使预制箱梁的质量更优，我们还自主设计了喷雾养护装置，每天对梁板进行定时的养护。

三、控制成本，提高效能

工程项目的成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。我们要提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，为了能使项目的成本管理实施有效，我们做了以下几点：

1、提高全员的经济意识

提高全员的经济意识不是一朝一夕能解决的，在项目建设初期，施工现场往往存在着材料铺张浪费的现象，如钢筋加工过程中，操作人员因为没有预先熟悉图纸，无法最大限度地利用定尺钢筋加工成半成品而产生许多剩余而无法再用的材料，面对这种情况，我们加强了对职工的思想教育，使每一个职工以主人翁的态度去工作，真正做到浪费可耻，节约光荣。

2、强抓材料管理

在施工过程中，材料费用占施工成本的60%左右，若想控制施工总成本，在材料购买和使用上应引起高度重视，做到“货比三家”，提高透明度，减少不必要的经济损失。对小五金材料及易损品进行总量包干，对控制指标有节余的进行奖励，超过控制指标则超出部分由责任人补还。

3、人力资源控制

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，现在大多数采用劳务协作，在很大程度上缓减了人工成本控制的压力。我们项目主要采用各班组以清工形式进行责任协作，这样既有利于人员管理，又有利于人工成本的控制。

4、机械设备管理

施工机械费用占总成本的20%左右，对于施工机械的使用，也是一个重要的环节。现在公司成立了设备管理站，在很大程度上减轻了项目部在机械设备上的管理负担，但对设备的配备及利用率也是比较重要，若机械配多会出现窝工，不足会出现进度与质量无法保障。所以设备的配备应根据计划的实际情况按需分配，有统一的机械协调员，提高机械的使用率。

四、安全生产、文明施工

安全生产一直是我们项目部首抓的重点工作，进场以来，我们一直奉行“安全生产、预防为主”的安全方针，建立健全的安全生产责任制度，并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人。为了防范于未然，项目部又建立起各项紧急预案，并召开每月一次的安全生产例会，严格按照指挥部等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行，并设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺，有效控制和防范安全事故。此外，根据安全生产管理制度，并结合项目部实际情况，我们又制订了安全生产补充规定：

1、施工队伍经项目负责人审核决定后，应在进场前到安全科咨询本项目部的安全生产制度及各项规定。安全科将根据协作队伍施工工程的特殊性提出各种应注意及应做到的工作，预防进场后因不符合安全生产条件而违章离开。

2、施工队伍进场前应先与安全科签订安全生产责任书，对本工区的施工范围做出书面的危险评估与安全施工措施，进场后先到安全科做好安全生产三级教育，全科所有工作人员的详细资料，经安全科审核确定符合安全生产条件后再开工，否则一律不准开工。

3、安全科对所有工作人员进行统一编号登记，劳保用品由项目部统一购买，各工区在规定的时间内及时领取发放，并上报发放清单。

4、设备、机械到场后上报安全科，经安全科检验合格后再投入使用，机械、设备详细资料必须齐全，并符合质检条件，严禁未经同意擅自投入使用。

5、每月28日至次月3日其中一天为安全生产检查和会议日，施工队伍负责人、安全员即通知中规定参加的人员在此段时间出差必须经安全科同意并上报项目经理批准。

6、施工队伍按工程量的2%上交安全科作为安全生产专项基金。

7、施工单位有下列行为之一的，安全科将报请项目部严肃处理甚至清退：

（1）、严重违反安全生产规定不服从安全科管理的。

（2）、经安全科多次指出，整改不力，无法达到保证安全生产目标的。（3）、重复违反安全生产规定，安全生产管理体系不健全的。（4）、不按规定发放劳保用品、上报安全生产台帐的。

（5）、多次不参加安全生产检查及各项活动，多次未经同意不参加安全生产会议，经批准不改的。（6）、安全管理不善发生严重事故的。（7）、严重违反治安管理条例，影响恶劣的。

（8）、现场作业人员不按规定佩带安全帽、工作服经多次教育不改的。（9）、存在严重安全隐患，在收到项目部整改通知后不及时整改的。

安全生产工作又不仅仅只考制度和措施的保障，而是需要每一个人来维护，为此，项目部先后举行了四次特种作业人员培训，一共培训了200多人，大大增强了工人的安全意识，指导作业人员进行规范施工，在安全形势最为紧张的时候，我们又举办了一次以“遵章守法、关爱生命、关注安全、平安是福”为主题的大型安全生产宣传教育活动，以提高职工警惕。随着今年业主在全线范围内开展“安康杯”活动，我们围绕整个项目部开展“四个一”活动，就是读一本安全生产书，查一起安全隐患或违章行为，提一条安全生产合理化建议，做一次安全生产事故的总结和教训。由于安全生产工作抓得及时，管理措施到位，宣传教育多样，我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但是与安全生产管理要求还是存在着一定的差距，特别是对现场管理和监督及对安全隐患的分析做得不够仔细，因此，在以后的施工中，我们应该更加重视安全生产工作，做到责任到位、管理到位、措施到位，在落实上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切实提升安全管理水平。

五、众志成城共御危难

2005年是多灾多难的一年，项目部先后遭受5次强烈台风和1次传染疾病的肆虐。在台风“麦莎”等到来之际，项目部领导以身作则，带领全体职工冒着狂风暴雨，始终坚守抗洪第一线，因为防台预案部署得当，抢险及时，使得项目部在同几次台风的战斗中取得了无一人受伤的好成绩，并将经济损失降到了最低；在抗击“霍乱”等传染病的时候，项目部暂停紧张的施工长达3天，积极配合当地政府、医院做好隔离工作，坚决做到“不受他人传染，不传染他人”，并做好日常消毒、卫生工作。患难见真情，在抗击台风、疾病的时候，项目部职工齐心协力，紧密团结在项目部领导的周围，以无畏的精神战胜了困难。

六、确保民工工资的发放

为确保工资足额发放到位，我标段积极响应公司、指挥部关于民工工资发放的相关要求，从工地的实际出发，想民工之所想，急民工之所急，专门成立了以项目经理为组长的民工工资发放小组，由项目部安全科与财务科共同牵头，对标段范围内所有班组、工区进行彻底摸排，全面掌握民工在岗和流动情况，同时项目部加强宣传力度，让工人了解自身的权益，并告诫各工区关注民工工资，保证按时足额发放，营造互动氛围，让民工“高高兴兴回家，高高兴兴服务于sjh”，这也是构建“和谐项目”的一项重要举措。

篇5：优秀项目经理先进事迹

---*****建设集团第一建设有限公司109项目部

****同志1979年3月出生于甘肃白银，2003年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。2012年主要负责工程有****工程、*******工程。

****同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩 ,2009年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 2010年荣获“****建设集团先进个人”。2011年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。他担任项目副经理负责施工的*******中心获得2011甘肃省飞天奖。***********工程获得2011甘肃省文明工地，2012，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。

**同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理的2012年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量

上决不马虎。在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。

**同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期

间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

篇6：优秀项目经理先进事迹材料

——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。

一、严格执行合同，认真履行承诺。

该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。

二、加强质量控制，积极推广新技术。

该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾

核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获 “一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。

三、确保质量，争创优质工程。

该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”

和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2011年河南省建设工程中州杯”。

四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。

篇7：优秀项目经理事迹资料

2009年度武汉地区建筑业优秀企业名单

为树立典型, 表彰先进, 促进企业实施品牌战略, 提升武汉建筑业的竞争力, 推动武汉地区建筑业又快的发展, 经企业申报、主管部门审查、协会评审专班初审、征求建管有关管理部门的意见、武汉建设网公示、协会评审领导小组最终评定, 决定授予武汉建工股份有限公司等117家企业为优秀企业、中天六建吴海涛等98名经理 (董事长) 为优秀企业家, 新八集团赖松林等75名总工程师为优秀总工程师, 中建三局陈广军等510名项目经理为优秀项目经理特此公告又好, 。

武汉建筑业协会

二○一○年七月十二日

2009年度武汉地区建筑业优秀企业家名单

2009年度武汉地区建筑业优秀总工程师名单

篇8：优秀项目经理事迹资料

××*现任五公司××*经理部项目经理一职，技术职称工程师，目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。

他是一个不善言辞的人，如果要用一句话来形容他的个性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位，他担负起整个经理部的管理工作，也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝，无论是交待工作，还是交流思想，他总是言简意赅，很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说：一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自网己是这样做的，他的这种风格也影响着周围的人。

××*担任××*经理部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务，总造价2.46亿元，其间隧道双线共4241米，两座高架桥桩基140根，t梁144片，小箱梁60片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿，也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重不说，××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目，得到了公司上上下下的关注，身为项目经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。

好的开始等于成功了一半。在这里，他能摆正自己的位置，项目建点事情多、困难大，他一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系…桩桩件件，紧张却有序。此时的他无论是面对的是业主监理，还是地方百姓，针对对方提出的问题，他思路清晰条理清楚，并且从经理部的实际情况出发，该我们做的就尽力去做好，不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪些事。在3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，××*的工作走上了正轨。

扎实走好每一步，开创××*新局面。进入4月，××*项目正式展开施工

生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用，为了使大干在安全有序中干出成效，他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗；自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做榜样，在他的带领下，经理部战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温；8月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态；然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量控制、全国性的油量控制、砂石料供应不足，对于施工单位，现场的汽车、搅拌机、推土机……一切施工机具都是需要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的问题，如果没有这三项就象人没有了血液，他亲自跑供电局、加油站、料源地与负责人联系，最终这些问题在他的努力下均得到了解决，没有耽误现场一天的施工生产。

有付出，就有回报。截至十一月底，××*经理部完成产值达8300万元；从未出现过一起安全、质量事故；轻伤、重伤、死亡率均为零达到了安全生产的目的。其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的主要项目之一；出口亦被江西省××*高速公路项目办选树为全线环保示范点之一；在××*线一阶段的7次综合业务评比中，我标段获得了6月份、10月份全线16家中的第二名，11月份第一名的好成绩。这所有的一切都与××*同志的努力是分不开的。

篇9：工程公司优秀项目经理的事迹材料

一、严管理、求信誉、占稳市场1999年4月，张XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为A、B、C、D四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。张XX项目承担的是B座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，张XX同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不

二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项管理工作又上了一个新台阶。获全国文明工地创建最高奖“长安杯”，荣誉的取得凝聚着张XX同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在嘉海花园B座业已竣工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。

二、抓质量、重科技、争创一流20xx年伊始，正当人们庆祝元旦，沉浸在无比兴奋之中时，张XX带领全体项目班子承担了XX花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2，框剪20层。工程形式分为5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，张XX同志带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上用木板包护角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与项目人员的共同努力下，嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。该工程现已准备就绪，待市检站验收。张XX同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了第二次的嘉海花园二期工程，还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。