广州工程建设优秀项目经理评选管理办法-广州建筑业联合会

广州工程建设优秀项目经理评选管理办法-广州建筑业联合会（精选9篇）

篇1：广州工程建设优秀项目经理评选管理办法-广州建筑业联合会

附件：

广州市工程建设优秀项目经理评选管理办法

第一章

第一条 为提高我市工程建设项目管理水平和工程建设质量，表彰在工程建设全面质量管理中成绩突出的项目经理，提高工程建设行业项目经理队伍的素质，并推荐优秀项目经理到省建协、中施企协等协会参加评选，规范全市工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。

第二条 全市工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每两年组织一次。第三条 全市工程建设优秀项目经理评选、表彰工作由广州市建筑业联合会评审委员会组织实施。

第二章

申报范围和评选条件

第四条 申报者所在单位须是广州市建筑业联合会会员。第五条 申报者必须符合下列条件：

（一）负责承建的工程，近5年应获得过市、省级以上优质工程或安全文明样板(示范)工地奖；

（二）仍在项目经理工作岗位，并在近3年所完成工程建设项目质量合格率达到100％；

（三）近3年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件；

总 则

（四）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排；

（五）重合同、守信誉，认真履行合同；积极推广“四新”技术应用，重视项目管理和技术创新；

（六）严格执行“四控制”（进度、质量、成本、安全）并取得明显的经济效益和社会效益。

第三章

申报材料要求

第六条 申报者填写《广州市工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位公章。

第七条 申报者如实撰写500字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。

第四章

第八条 申报者按要求准备申报材料，由所在单位按照申报条件进行审核后，向广州市建筑业联合会评审办公室推荐。

第九条 由广州市建筑业联合会评审办公室初审后，交由评审委员会最终审定。

第十条 被评为“广州市工程建设优秀项目经理”的个人由广州市建筑业联

合会颁发证书，并在网上公告。

第五章

工作纪律 评审程序

第十一条 申报者和推荐单位一定要实事求是，严格把关，客观评价，确保质量。杜绝任何形式的弄虚作假、徇私舞弊现象，确保评选表彰的严肃性、权威性和公正性。

第十二条 工作人员要秉公办事，严格执行评选标准和有关规定，严格遵守纪律，自觉抵制不正之风。对违犯者，视情节轻重给予批评、警告，直至建议所在单位给予行政处分。

第六章

附 则

第十三条 本办法由广州市建筑业联合会负责解释。第十四条 本办法自下发之日起实施。

篇2：广州工程建设优秀项目经理评选管理办法-广州建筑业联合会

第一章

总

则

第一条 为提高我市工程项目建设和工程监理的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理和监理人员，提高工程项目经理和监理队伍的素质，保证优秀项目经理和优秀总监评选工作有序、公正的开展，制订本办法。

第二条 凡具有项目经理（或建造师）资质以及省级监理员以上资格，并符合“安庆市工程建设优秀项目经理、优秀总监”申报条件的项目经理和监理，均可申报。

第三条 “安庆市工程建设优秀项目经理、优秀总监”每年评选一次，由施工企业和监理企业申报，按所分配名额经县（市）协会审查后向安庆市建筑行业协会推荐，市区直接送报市建筑行业协会。

第四条 评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式向社会公布。荣获“安庆市工程建设优秀项目经理、优秀总监”称号者，由安庆市建筑行业协会颁发证书。

第二章

申 报 条 件

第五条 申报安庆市工程建设优秀项目经理、优秀总监必须具备下列条件：

一、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规。勤奋敬业，勇于创新，立志献身于工程建设事业，并在工作中取得突出成绩；

二、连续三年（含三年）以上担任项目经理和工程总监，申报时仍在从事项目经理和监理工作，并所完成工程建设项目合格率达到100%。至少有一项获得市级以上工程质量、安全奖；

三、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级（含四级以上）以上安全事故；

四、诚实守信，认真执行相关法律法规，未发生过建设部87号令第十四条所列的违法违规行为；

五、坚持文明施工和文明监理，注重环境保护和节能减排；

六、严格项目管理制度，建立项目成本核算制，有效地控制工程成本，三年内工程无亏损，项目经济效益明显；

七、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；重视新科技在工程建设中的应用；

第三章

申报程序及资料

第六条 申报优秀项目经理须填写《安庆市工程建设优秀项目经理申报表》和《安庆市工程监理优秀总监申报表》一式一份，连同其它申报材料一并报行业主管部门或地方建筑业协会。市区直接报到市建筑行业协会。

第七条

申报资料：

一、目录；

二、《安庆市工程建设优秀项目经理申报表》或《安庆市工程监理优秀总监申报表》；

三、项目经理资质证书扫描件、省级以上监理员岗位证书扫描件；

四、项目经理或监理身份证复印件；

五、《安徽省建筑业项目经理业绩信用管理手册》和《安徽省建筑业监理业绩信用管理手册》扫描件；

六、《申报表》中所填报工程项目的施工许可证、合同复印件、工程安全证明，竣工验收报告和竣工验收备案表扫描件；

七、个人标准二寸近照相一张；

八、近三年，担任本企业项目经理和监理职务的任职证明材料扫描件；

九、个人及所从事的工程项目建设和监理获奖证书扫描件等其它资料。

第七条 以上申报资料中《申报表》一式一份，其它附件材料一份，并按上述顺序装订成册，材料内容必须实事求是，真实可靠。

第四章 评审组织和程序

第八条 安庆市建筑行业协会负责评审的日常工作，对推荐资料进行初审，并向评委会推荐申报。

第九条 根据评委会审定结果，颁发“安庆市工程建设优秀项目经理”和“安庆市工程监理优秀总监”证书，自获奖之日起三年内有效。

第十条

坚持公正、公平、公开的原则，进行评选

第五章

奖

罚

第十一条

授予“安庆市工程建设优秀项目经理”和“安庆市工程监理优秀总监”称号，可在安庆市建筑通讯、进行宣传；并对获奖者将在协会网站上公布表彰。

第十二条

企业对优秀项目经理和优秀总监的奖励办法和标准由企业自行制定。

第十三条

获得“安庆工程建设优秀项目经理”和“安庆市工程监理优秀总监”称号后，如发生重大安全、质量事故或其它违规问题，取消其荣誉称号，收回证书。

第十四条

采取欺骗等不正当手段获得安庆市工程建设优秀项目经理和优秀总监者，一经查实，取消其称号，收回证书，并永久取消个人申报资格。

第六章

附

则

第十五条 本办法由安庆市建筑行业协会负责解释。第十六条 本办法自颁发之日起施行。

篇3：广州工程建设优秀项目经理评选管理办法-广州建筑业联合会

广州国际生物岛规划定位为国际性生物医药技术研发及生产基地，因此对再生水厂的排放标准具有较高要求，作为项目管理单位其职责是负责项目的可行性研究、施工、竣工验收直至工程保修期结束有关工作的组织、协调和管理，为确保工程节点的完成以及水质达标，文中就再生水厂建设而言，设备管理是整个项目管理过程中重中之中。

1 工程概况

广州国际生物岛再生水厂位于广州市海珠区生物岛的南端，占地面积1.26万平方米，建设规模为日处理污水量1万m3和日产1万m3优于杂用水水质标准的再生水，与力求突破传统的设备管理模式，打造成具有先进的工艺、岭南建筑风格的全国首家全地下式的再生水厂，实现全岛污水零排放。工程投资8,491万元，服务范围覆盖生物岛全岛(总面积1.83km2)。该项目的建设符合国家产业政策的指引，是生物岛实现“生态、环保、循环经济”的重要组成部分。

生物岛再生水厂是全国首座全地下式再生水厂。水处理构筑物均位于地面以下，地上由园林景观及具有岭南特色风格的建筑物构成。水处理采用先进的CASS+CMF膜处理工艺，出水经二氧化氯消毒，由恒压供水泵组提供给再生水用户。出水水质同时达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级A标准、《城市污水再生利用景观环境用水水质》(GB/T18921-2002)观赏性景观环境用水水景类标准和《城市污水再生利用城市杂用水水质》(GB/T 18920-2002)冲厕标准。

该项目于2009年9月开工，2010年6月土建完工。该项目是生物岛实现分质供水的先决条件，它的建成不但可以充分利用水资源、缓解水资源紧缺现象，而且可以实现岛内污水零排放，使广州国际生物岛成为水循环利用的示范点，符合生物岛功能定位与产业发展的要求。

2 设备管理的意义

随着污水处理设备专业性、复杂性、自动化程度的日益提升，设备前期的选型和设计方面的缺陷，已是无法通过使用中的维修、修理和技术改造等途径来改善和消除。而建设过程中设备的安装、调试的偏差与否关系到建设质量的优劣，直接影响到设备运行的安全性、可靠性和高效性。因此必须突破传统的设备管理只重视设备使用期管理的模式，必须从项目规划之初就引入设备管理。选择好项目前期阶段的设备型号、规格、性能等技术参数指标，管理好项目建设过程中设备的安装、调试、验收的每个环节，才能避免设备留下隐患，给日后的生产、维修管理带来损失。

3 建设过程中的设备管理

再生水厂设备的管理主要分为四个阶段：设备招标及验货阶段、工艺管道及设备安装阶段、调试阶段及验收阶段。

3.1 设备招标及验货阶段

再生水厂的水处理采用先进的CASS+CMF膜处理工艺，出水经二氧化氯消毒，由恒压供水泵组提供给全岛用户。在本项目的前期可行性研究中，项目管理单位与使用单位参与调研工作，还参与工艺模式的设计深化工作。由于膜处理工艺CFM(超滤膜)较为先进，必须满足水质水量变化大及负荷冲击适应性强、处理效果稳定、运行模式灵活等要求，因此招标时需对污水设备做专业化处理。本次招标采用政府采购形式分二个标：机电设备采购及相关服务和膜车间及综合泵房成套设备采购及相关服务。招标前通过对全国多家污水厂进行实地考查并邀请使用单位的专业工程师编写招标文件中的“用户需知书”，推荐多家工艺成熟、性价比高的品牌，力求所选设备做到实用性强、精准性高、维护易。

把控好设备的验货环节,在设备进场前，供应商需向监理及项目管理单位办理报验手续，进场后项目管理单位组织各方依据招标文件要求对铭牌、规格、数量开箱逐一清点，不符合标准的一概退货。现场拍照、签字确认，移交安装单位。做好存放工作。

3.2 工艺管道及设备安装阶段

再生水厂在此阶段过程存在困难：(1)工期紧、任务重;(2)场地狭窄;(3)施工单体较多，交叉作业频繁;(4)操作工人中有较大部分从未接触污水处理厂的CASS+CMF膜处理新工艺技术的安装;(5)自动化控制程度高，对设备安装精度要求严。

对此首先要求各施工单位制定各项规章制度，提交施工组织计划，严格划分各施工界面。运用制度、标准、程序规范施工行为;依靠科学管理，规范施工过程。

(1)贯彻施工安装流程：先地下后地上，先重点部位，后次要部位;管线敷设依次先高后低，先主干后分支的总原则;配管遵循总水管、再电气配管的总原则;开槽埋管，池内工艺管同步进行;先设备、后仪表再自控，安排多个构筑物设备同步安装。

(2)执行项目实施进度计划：落实进度保证的技术组织措施。(1)工程开工前，做出详细的工程施工进度计划;每区域施工前，做出各区域的施工计划，并严格执行，以确保总工期。(2)每周召开现场例会，由相关单位参加，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，特别是各专业间接口问题，需通过书面确定。合理安排与土建、各分部分项的穿插施工，使工程按计划进度进行，处于受控状态。例如在地下车间模板尚未拆除设备的情况下，协调供应商配合土建施工单位进行设备基础校核，同时基础浇注一部分，设备就位一部分，施工方进行风管安装，膜车间安装设备管道，避免安全隐患。

(3)执行项目质量控制、质量保证计划：制定工程质量目标，建立质量管理体系。责任落实到位。各个单体的厂商必须派出专业工程师到现场，负责安装指导。要求设备总包单位落实质量保证计划：(1)保证工程施工质量符合设计图纸及国家现行有关施工验收规范的要求。(2)保证工程一次交验合格率100%。(3)管线试压(闭水试验)、吹扫、设备试车一次成功。(4)杜绝设备损坏等重大质量事故，减少一般质量事故，努力消除质量通病。

(4)落实管道、设备、电气、自控仪表等实施方案：重视作业前的准备工作，在每道工序施工前对人员、机械设备、技术准备、工艺要求等准备工作严格检查，对照施工组织计划，强化过程监控手段，做好安装过程中的测试及检验：(1)污水管道水压试验，(2)曝气管道气密性试验(3)设备的性能测试。

3.3 调试阶段

调试是安装工程施工的重要组成部分，其目的是验证合同中的所有设备、系统均能安全、有效地运行，也是最终检验设计或施工质量的重要技术环节。为保证各系统调试的顺利，必须充分熟悉系统工作原理，持有先进的调试机具和工艺，分系统地进行调试。在调试过程中应按调试大纲进行指导调试，并认真做好书面记录，及时整改消除影响工程质量的各种不利因素。做好(1)调试前的基本准备工作：(2)电气控制系统的准备;(3)自控系统的准备;(4)设备检查;(5)系统检查。

调试分为三个阶段：单机调试、联动调试、工艺调试。

(1)单机调试：包括各单体设备进行无负荷试运转及试验调整，并完成设备操作及维修规程。单机的调试须按方案及步骤、规范执行。

(2)联动调试：待各单机试车合格后，进行系统带负荷联动试车。观察水流情况，以及各单体之间的联动配合情况。分成：(1)水路系统试车;(2)加药系统试车;(3)泥路系统试车;(4)事故排放试车;(5)自动控制调试。

单机试车及联动试车结束后，需提交相关书面文件，即单机无负荷和带负荷试车质量评定表、无负荷联动试车评定报告、带负荷联动试车评定报告。在联动试车阶段若发生重大质量事故或安全事故，须向管理单位提交质量或安全事故处理报告。

(3)工艺调试：系统在试车、试水后具备调试运行条件前提下，进入工艺总调试阶段，直至整个系统的联动调试和出水达标。包括活性污泥培养、活性污泥驯化、污泥处理、设备调整以及调试配套的措施。

3.4 验收阶段

竣工验收是完善工程控制管理不可缺少的一个重要环节，它可以综合考察整个工程能否达到运行技术经济指标，是对整个工程的总结。再生水厂设备的验收工程邀请了专家及使用单位到现场指导、验收。设备验收主要依据如下文件：(1)工程施工合同及招标文件;(2)施工图纸和技术资料;(3)国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。

4 设备资料管理

设备的技术资料作为保证工程项目安全运行的重要文件及依据。要做到及时、完整、准确、真实地反映施工的全过程，主要内容有：(1)工程项目各部分、各系统的工程概况;(2)工程项目全部的竣工图纸清单;(3)污水处理系统单机及联机调试记录;(4)工程项目的承包商、分包商主要材料设备供货商清单及相关信息;(5)各系统的设计功能、使用功能或使用说明以及各主要设备的运行参数;(6)主要材料设备的数量清单;(7)工程、材料、设备的保修书;(8)向业主移交清单。

5 人员培训

在建设过程中通过对使用单位人员的技术培训，提高操作技能，降低设备故障，提升企业竞争力。现场安装前，让他们对所有装置的特性、结构、操作要求和维修要求能获得一个全面的了解。在设备安装和调试过程中，组织专业技术人员对其进行培训。培训的内容包括设备的特性、结构、操作与维修等，验收前运用编制的操作运行手册及工程竣工图纸，对相关管理人员、运行操作人员就系统布置、系统工作原理、设备启动停止操作程序、系统运行、运维记录方法注意事项等内容进行课堂讲解、现场示范操作。

6 结语

再生水厂建设过程中的设备管理是对建设项目从项目启动到各工序所安装的设备进行全程控制、监督和管理，最终使工程符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。总之，设备管理过程是复杂的、动态的，需要探索设备管理的新思路，并结合项目的实际特点，探寻更为先进、科学、有效的管理新模式。同时它也是一个系统工程，需要各方的高度重视和相互紧密配合，才能达到预期效果。

参考文献

篇4：广州工程建设优秀项目经理评选管理办法-广州建筑业联合会

随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为一个新兴的建筑行业。建筑装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，创造优良的建筑装饰工程。

广州白云国际会议中心是广东省、广州市的重点工程，由省市政府及越秀集团共同投资约40亿元兴建，是集会议、展览、酒店、演出、宴会、写字楼于一体的大型综合性会议中心。建成后，由广州白云国际会议中心有限公司负责经营管理。广州白云国际会议中心E栋为会议中心的配套酒店，占地面积7万平方米，框剪结构，共十一层，防火等级为I级的公共建筑。地处著名风景区白云山西北隅，邻近广州体育馆，与鸣泉居度假村隔路相望。该本酒店装修工程投资规模约1.2亿元，建筑面积约6万平方米。我司承担的七至十一层室内装修工程造价约5000万元。

下面我谈谈在广州白云国际会议中心建筑装饰工程项目管理技术工作中的体会。

1.建筑装饰施工项目管理之必然

项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建筑市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。

2.建筑装饰工程的施工特点

建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。施工面不受楼层限制，可在每一层楼间或者不同楼层间组织流水作业。其施工周期短，质量要求高。根据工程内容需要多工种施工。如一个装饰工程不论大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、电工、电焊工、杂工。且材料使用多达上百种，各种新材料及新技术在不同的工程中有着不同运用。施工过程中使用的机械工具较小，易于搬动。数量品种也较多。随着装饰规模的不断扩大和对使用功能的高要求，施工时还必须与其他专业配合，如空调系统、消防系统、网络系统、智能报警系统、监控及自动化系统等，有时还在结构施工时装饰分项就要着手预留、预埋等。

3.广州白云国际会议中心建筑装饰工程项目管理实例

建筑装饰工程项目管理是对施工项目管理全过程的各种管理职能工作、各种管理过程以及管理主要素进行完整的、全面的、有计划的综合管理。

3.1 项目经理部的建立

项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行。公司接受该项目任务后，对该项目高度重视，立即成立以公司总经理为项目指挥长，进行定期不定期的现场指挥和协调，项目经理驻场，公司各职能部门负责人配合兼管项目主要部门如项目材料部、施工管理部、深化设计部，并抽调公司主要技术骨干任现场施工管理，经验丰富，责任人强的安全主任长驻现场，成立项目经理部，通过不断与业主沟通，充分理解业主要求的基本上，制定出最佳方案。

3.2 安全施工管理

广州白云国际会议中心工程施工质量严格执行国家规范及相关的质量、安全要求，并把争取国家建筑最高奖项作为奋斗目标，精心制订安全施工管理方案。

（1）严格规范安全技术管理，我们先后抓了以下几方面的工作：1）建立健全用电管理小组，严格执行持证上岗和有关规章制度；2）组织管电人员认真学习供电设施的运行及其维护操作规定，明确管电人员与各班组各自的职责，落实用电安全责任制；3）施工现场各班组用电设备机具（如配电箱、开关箱、插座、电焊机以及各种电动工具等），都落实专人专职进行管理维护，杜绝用电安全事故隐患。

（2）认真落实安全文件措施，我司根据安全文明施工的有关规定，结合各班组在施工生产中出现的一些实际问题，及时调整、制订相应的制度和纪律，即发给各班组，要求每个员工都要严格遵守。对个别违规的队组及个人进行批评教育，直至给予适当的处罚，情节严重的，采取坚决辞退措施。

3.3 现场施工重点、难点的管理及质量控制

施工技术与施工工艺是保证装饰产品的重要因素，为保证工艺水平与技术措施得到充分发挥，我司认真贯彻国家技术规范、规程、标准，并作为现场施工的技术指导。

3.3.1 重点与难点概述

3.3.1.1 重点 1）卫生间防水工程的施工质量为本工程第一重点；2）各层电梯厅为楼层装修的第一印象，其施工观感、质量是本工程重点；3）装修精细、对材料的要求较高，控制材料的质量为本工程重点。

3.3.1.2 难点 1）装修工种多，与各专业进行协调配合，如果协调不好，将会导致工期延长，影响整个工程经济效益，也会影响装修质量及效果，因此装修工作面的交接及工种协调问题是关键；2）客房套型多，装修要求指标高，材料定制品种繁多，防火要求也高，质量检查也是本工程难点之一；3）南方多出现潮湿天气，如何防止乳胶漆裂缝之施工控制更是本工程难点之一；4）工程的又一难点是工期短。在同一完成的工期内，土建收尾、机电安装调试、幕墙施工与装饰同时进行。

3.3.2 实施情况 1）装修阶段是各参建单位交叉、配合最密切和频繁的时期。装修作业与机电安装工程、消防、土建工程均存在交叉作业。为确保工程的质量要求和施工进度的顺利进行，我司严格认真积极参与图纸会审，对存在的问题，遵循设计要求，确保总体设计效果的原则下进行图纸的深化，对存在交叉作业的部位绘制综合图纸，避免了施工冲突，保证了工程和装饰效果，也使得施工的顺利进行；2）在本工程施工管理过程中严格贯彻执行IS09001质量标准及我公司质量管理体系文件，进行全过程、全方位的管理，本项目列为我司重点工程，抽调我司质安部精英骨干，参照我司IS09001质量体系文件，制定质量检查方案。于现场施工项目部设立质安组，在小组内设立两位质量检查工程师，以及专职质量检查员若干名，细分区域，每个区域由每位质量检查员专职负责质量检查；3）针对南方潮湿天气，我司技术人员对该问题进行技术攻关，探讨可行的解决方案，解决了天花乳胶漆裂缝问题；4）根据设计总体布局，E栋酒店定位偏向于商务型，要求酒店的风格比较稳重、含蓄并具有岭南特有的文化元素及内涵，我司在深化设计把握上面原则，对公共区域如电梯前室、行政廊等局部显著部位，增加了一些岭南壁画等，起到画龙点睛的作用；5）酒店定位高，本标段配套有标准客房、商务套房、总统套房、还有配套的行政廊会议室，电梯前室等，使用的施工面料品种繁多，及时地对各类材料进行看样定板及订货使工程能有效推进；6）为确保酒店的环保要求，本工程大量采用外加工件现场装配形式进行装修，尽量减少现场油漆工程量。普通硅酸盐水泥、柔韧性聚合物水泥防水胶等新型材料的应用，使工程质量得到进一步保障；7）为保证工期的顺利完成，我们采用“见缝插针”打破常规的施工方法，抢时间施工，每步工序都提早考虑周全，可以提前做的，都提前准备好，为后面的施工步骤预先打好基础，使工程如期完成。

4.结语

总之，建筑装饰项目管理是为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称，必须坚持以项目管理为中心，使用现代化管理方法和手段，按照不同的项目确定不同的管理程序和管理步骤，实行动态管理，确保优良装饰工程的实现。广州白云国际会议中心装饰工程是一项工艺要求精细，工序繁多，工种复杂，需要平行，交叉、轮流作业的工程，材料、机具频繁移动，施工难度较高。我们根据工程施工的规范性、严肃性和紧密性等特点，认真加强了现场的组织指挥和管理协调，对材料的进场顺序、堆放位置、施工顺序、操作方式、工艺检验、质量标准等方面都进行了严格的规划安排、调度指挥，施工现场一直有条不紊、工序衔接紧凑、安全管理落实，切实保证了施工活动有组织、按计划、高质量地顺利进行。本项目投入使用后，因其施工工艺精湛，设计合理，充分满足业主对该项目的要求，因而获得业主的一致好评，并获得“全国建筑工程装饰奖”及“国家优质工程银质奖”两大殊荣。

篇5：广州工程建设优秀项目经理评选管理办法-广州建筑业联合会

第一章 总 则

第一条 为了提高我省建设工程项目管理水平，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设和管理，提高项目经理的资信和知名度，特制定本办法。

第二条 安徽省建筑业企业优秀项目经理，是我省建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉奖。其评选对象为安徽省建筑业企业中现从事工程项目施工管理工作的项目经理。

第三条 经安徽省住建厅同意，安徽省建筑业协会负责组织实施全省建筑业企业优秀项目经理评审工作，具体办事机构设在安徽省建筑业协会秘书处。评选结果报省住建厅备案后由省建筑业协会公布、颁发荣誉证书并组织宣传。安徽省建筑业企业优秀项目经理每年评选表彰一次。

第二章 申报条件及范围

第四条 安徽省建筑业企业优秀项目经理的申报条件：

1、拥护党和国家的方针政策，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，遵纪守法，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中取得优异成绩。

2、取得一、二级建造师执业资格，并持有注册证书。实际从事工程项目管理工作满八年以上，现正在工程项目施工管理中从事项目经理的工作。近三年曾担任过一个（含）达二级建筑施工企业资质标准要求规模以上工程的项目经理。

3、近三年担任项目经理的工程项目合格率达100％，担任项目经理的工程获省级及以上优质工程质量奖。

4、近三年内所负责的工程未发生一般级别（含一般）以上安全事故、未被市级及以上安全生产检查通报批评过，且未发生损失在10万元以上的质量事故以及重大社会影响事故。

5、诚实守信，认真执行相关法律法规，考核期内无失信和违法违规等不良行为记录。

6、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护，项目已开展信息化管理。

7、工程项目经济效益和社会效益明显，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

第五条

1、除大型工程外，同一工程原则上只能推荐一名项目经理参评。

2、连续三年在境外施工的本省建筑业企业项目经理可参照上述条件参评。

第三章 申报程序及资料

第六条 安徽省建筑业企业优秀项目经理，于每年第二季度初组织申报（2012度的2013年9月底前申报）。由项目经理本人提出申请，填写《安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表》（见附表），由所在企业负责推荐申报，各市建筑业协会对申报材料进行审查，征求同级建设（筑）管理部门同意后，签署推荐意见，报安徽省建筑业协会。

省级以上国资委管理的企业及其所属企业的项目经理，由所在企业推荐申报并经上级主管部门或行业协会同意并签署意见后，直接报省建筑业协会。

第七条 申报资料内容及装订顺序

1、《安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表》（一式四份，单独装订）。

2、申报资料目录。3、1000字左右的业绩材料。

4、建造师注册（临时执业）证书复印件。

5、项目经理身份证复印件。

6、《安徽省建筑业企业注册建造师业绩信用登记管理手册》复印件。

7、《申报表》中所填报工程项目的施工许可证、合同复印件、工程安全证明，竣工验收报告和竣工验收备案表复印件。

8、《申报表》中所填报工程项目全景照片1张，局部照片4张，并附简要说明。

9、担任获省级及以上优质工程奖的工程项目经理任职证明材料复印件。

10、个人及所从事的工程项目获奖证书复印件等其它资料。

11、以上材料为复印件的，在申报时应提供原件备查。第八条 以上申报资料（申报表除外）应按上述顺序装订成册，报一式一份，材料内容必须实事求是，真实可靠。

第四章 评审组织和程序

第九条

安徽省建筑业协会秘书处负责评审的日常工作，负责组织对推荐申报资料进行初审并汇总，由评审委员会审定。评审通过的人员名单在安徽省建筑业协会网站公示7天无疑义后报省住建厅备案，公布表彰。安徽省建筑业企业优秀项目经理评审委员会组成人员由省建筑业协会提名，报省住建厅备案。

第十条 根据评审委员会的审定结果，所颁发的“安徽省建筑业企业优秀项目经理”证书，自获奖之日起三年内有效。

第十一条 安徽省建筑业企业优秀项目经理评审工作应坚持公正、公平、公开；尊重事实；广泛吸纳意见；接受监督的原则。

第五章 奖 罚

第十二条荣获“安徽省建筑业企业优秀项目经理”称号者，由安徽省建筑业协会通报表彰并颁发荣誉证书。安徽省建筑业协会向部级协会推荐申报国家级优秀项目经理的人员原则上从近期获奖项目经理中择优推选。

第十三条 企业对优秀项目经理的奖励办法和标准由企业自行制定。

第十四条 获得“安徽省建筑业企业优秀项目经理”称号者，在有效期内如发生重大安全、质量事故，以及严重市场违法违规行为，取消其荣誉称号，收回证书。

第十五条

采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得安徽省建筑业企业优秀项目经理者，一经查实，取消其荣誉称号，收回证书，情节严重者将永久取消其个人申报资格。

第六章 附 则

第十六条 本办法由安徽省建筑业协会负责解释。第十七条 本办法自颁布之日起施行。经安徽省住建厅同意，原皖建协[2009]4号《安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法》同时废止。

篇6：广州工程建设优秀项目经理评选管理办法-广州建筑业联合会

第一章 总 则

第一条 宗旨 为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。

第二条 性质 工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。

第三条 组织单位 优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。

第四条 评选周期 工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。

第二章

申报范围和评选条件

第五条 申报范围 申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。

第六条 基本条件 具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。

第七条 评选条件 申报者必须符合下列条件：

（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。

（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。

（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。

（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。

（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。

（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。

第三章 申报材料要求

第八条 个人业绩 申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。

第九条 申报表格 申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。

第十条 证明材料 申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。

第四章 评审程序

第十一条 申报 申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。第十二条 推荐 各省级（计划单列市）、行业建筑（建设）行业协会，或者其他有推荐权的单位严格按照评选管理办法审核后推荐。

推荐单位主要对申报材料的真实性、合规性进行审核，并出具推荐函（审核意见函）。

第十三条 审定“三优”评审委员会办公室根据申报资料，结合推荐单位的推荐（审核）意见，按照评审管理办法进行初审。“三优”评审委员会召开会议，审定工程建设优秀项目经理名单。

第十四条 公示 “三优”评审委员会办公室将会议审定名单在协会官网或其他媒体公示。经公示无异议的，授予“工程建设优秀项目经理”荣誉称号

第十五条 表彰 被评为工程建设优秀项目经理的个人由中国施工企业管理协会通报表彰并颁发证书证牌。

第五章 工作纪律

第十六条 纪律 申报者和所在单位必须保证所提供材料准确无误、无虚假。采取欺骗、隐瞒事实等手段取得荣誉者，一经查实，取消其称号且公开谴责。

第十七条 纪律 推荐单位必须客观公正，严格把关，确保推荐质量。

第十八条 纪律 “三优”评审委员会工作人员要杜绝弄虚作假、徇私舞弊，确保评选表彰活动的严肃性、权威性和公正性。

第十九条 纪律 工程建设优秀项目经理评选活动要严格评审纪律，加强廉洁自律，自觉抵制不正之风，对违反者视情节轻重给予严肃处理。

第六章

附

则

第二十条 释义 本办法由中国施工企业管理协会负责解释。

篇7：广州工程建设优秀项目经理评选管理办法-广州建筑业联合会

江苏省钢结构行业优秀建造师（项目经理）评选办法

（2010年3月27日江苏省建筑钢结构混凝土协会钢结构分会

第二届理事会第三次全体会议批准）

第一条 为提高我省钢结构工程质量和项目管理水平，加强我省钢结构行业建造师队伍建设，进一步落实建造师责任制，表彰成绩突出的我省钢结构行业建造师，特制定本办法。

第二条 本办法适用于我省一、二级钢结构企业中的注册建造师。第三条 江苏省钢结构行业优秀建造师由江苏省建筑钢结构混凝土协会评审。协会设江苏省钢结构行业优秀建造师评审委员会，其成员由协会钢结构专家委员会专家组成。省协会会长担任主任委员。评审日常工作由省协会钢结构分会负责，评审委员会办公室由省协会钢结构分会办公室兼任。

第四条 江苏省钢结构行业优秀建造师每年评选一次。第五条 评选注重实绩，坚持科学、公开、公正、公平的原则。第六条 江苏省钢结构行业优秀建造师由所在企业负责推荐、申报。第七条 被推荐的建造师必须符合下列条件：

1、已注册的在岗建造师。

2、认真贯彻党的路线、方针、政策，遵纪守法，诚实守信，爱岗敬业，勇于创新，在工程项目管理实践中取得优异成绩。

3、认真履行工程合同，守信誉，职业道德好，未发生违约及因主观因素造成的合同纠纷等情况。

4、狠抓质量管理，未发生重大工程质量事故，近三年内所完成的钢结构工程项目质量合格率达100％。所申报的近三年内的代表工程中，至少有一项获中国建筑业协会“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”、中国施工企业管理协会“国家优质工程奖”、中国建筑金属结构协会“中国钢结构金奖”、江苏省建筑钢结构混凝土协会“江苏省钢结构优质工程奖（紫金杯）”等国家级、省级优质工程奖。

5、规范施工管理，做到安全生产，文明施工，队伍和谐，所负责项目未发生重大安全事故。

6、严格执行财务规定，科学合理核算工程成本，经济效益明显，未发生经济违规问题。

第八条 申报程序

1、申报人须填写江苏省钢结构行业优秀建造师申报表，一式两份，撰写1000字左右的业绩材料，申报表及其他申报材料一并报地方协会（专业委员会）或行业主管部门。

2、地方协会（专业委员会）或行业主管部门依据申报条件，对申报材料进行核查，填写具体详细的审查意见。

3、企业将申报表及全部申报资料报省协会钢结构分会。第九条 评审程序

1、评审委员会办公室对申报材料进行核查和初审工作，提出初审报告。

2、评审委员会对评审委员会办公室提交的初审报告进行审议，按无记名投票方式评选出江苏省钢结构行业优秀建造师，报江苏省建筑钢结构混凝土协会审定。

第十条 根据审定结果，由江苏省建筑钢结构混凝土协会授予江苏省钢结构行业优秀建造师称号，并颁发证书和奖牌。评选结果和事迹将在《江苏钢结构》杂志、“江苏钢结构网”以及有关报刊、网站上公布和宣传。

第十一条 在申报、推荐过程中如发现欺骗、隐瞒事实行为，一经查实，取消其申报、推荐资格；对于弄虚作假而获得优秀建造师称号的，发现后予以取消。获得江苏省钢结构行业优秀建造师称号后，如发生重大安全、质量事故，由江苏省建筑钢结构混凝土协会取消其荣誉称号。

第十二条 为保证评选活动顺利进行，适当收取申报费、评审费和公告费，由建造师所在企业负责缴纳。

第十三条 本办法由江苏省建筑钢结构混凝土协会钢结构分会负责解释。第十四条 本办法自江苏省建筑钢结构混凝土协会钢结构分会第二届理事会第三次全体会议批准之日起施行。

篇8：广州大学城建设项目的合同管理

摘要：广州大学城建设规模庞大，时间紧迫，为了确保按期完成建设任务，合同管理在广州大学城建设项目管理中处于核心地位，是工程项目建设进度、投资和质量管理的依据和基础工作：本文介绍了广州大学城合同结构的基本框架、合同条款的制订、合同管理的组织、合同实施的管理(标后合同管理)等方面内容，可对其他工程项目合同管理起到借鉴作用。

关键词：合同结构，合同条款；组织；管理

一、引言

广州大学城建设规模庞大，时间紧迫，为了确保按期高质量完成建设任务，业主单位贯彻以合同管理为核心地位的指导思想，精心策划，精心组织，科学管理，克服了前期准备不足，施工条件恶劣的困难，以超常规的工作思路、高强度的工作投入、多层次的管理措施，稳步推进各项工作，确保了工程目标如期实现。

二、广州大学城建设项目基本简况

广州大学城位于广州市番禺区小谷围岛，规划面积17.9平方公里，人驻10所高校，规划总人口为25万人。以资源分级共享的原则，其空间结构层次为城市一组团一校区。广州大学城不单单是一个个老校区的扩充或者聚集，而是城市、高校功能有机复合城市新区。

广州大学城建设共分两期建设：第一期为确保2004年9月首批4万学生入驻开学必需的校园设施、城市基础设施和公共配套设施，总投资约150亿元(含征地)，包括约225万平方米的139幢校区建筑，总长约66公里的城市级市政道路，以及公共配套建筑；第二期为290万平方米校区建筑和其余配套公共设施。广州大学城一期工程、二期工程分别于2003年7月、2004年7月开始动工及建设，2004年9月第一期竣工投入使用，2005年9月第二期投入使用，2006年底基本建设完成。

三、合同管理

合同管理是指对合同签订前的准备工作(合同文件编制、谈判、会签等)、合同的订立、履行、变更、解除、纠纷处理及合同文本的归档等进行的一系列管理工作。

为实现项目投资、进度、质量方面的总体目标，必须对总体目标进行合理的分解，可以按照项目的组成内容进行分解，为每一个单项工程制定明确的目标。从合同管理的角度来春，可以认为是按合同进行分解，通过对一个个合同的控制来实现大学城建设项目的总体目标。对合同的分解要按照一定的原则和标准来进行。合同结构图是反映合同结构最简单、明了的方式，它显示了项目所有合同的概况，有一定的综合性。

1.合同结构的基本框架

由于广州大学城项目规模巨大，已经不再是一个单体的建设项目，而是一个城镇的概念，其中涉及到的合同关系也是错综复杂，既有“大市政”又有“小市政”，既有组团内房屋建筑教学楼、宿舍楼，又有公共配套措施如医院、博物馆等，再加上共同沟、分布式能源站、分质供水系统、区域供冷系统等重点专项技术项目，使得合同结构更加复杂。广州大学城合同结构的具体框架如图1。

采用的原则和标准不同，合同结构的具体表现形式也不同。在图1中，设计合同，监理合同和施工合同都是按照专业内容分解。当然，施工合同也可以考虑按照工程内容进行分解即第一组团、第二组团等，下一层就可按专业内容分解如按房建、市政、绿化进行分解；按照现有的分解方式，其下一层次就按組团和标段分解。总之，合同结构的分解带有一定的主观性，但关键是要能清晰的表现出合同的基本框架，能为合同管理服务。

2.合同条款的制定

为了保证合同的有效实施，业主单位编写的《合同专用条款*对违约责任的约定全面而具体，制定针对性的处罚条款，监理施工责任共担的“连带制”，加强了对监理的监督，业主权益性条款，作为“四项基本原则”，充分保障业主的监管优势地位；开展“创一流”劳动竞赛综合考评，做到奖优罚劣，末位淘汰。并有以下特点：

(1)违约责任、针对性强

违约责任条款是《合同专用条款》不可缺少的组成部分，它订立目的在于促使合同双方严格履行合同义务，防止违约行为的发生。业主单位在编写专用条款时，尽量使违约责任条款的约定详细具体，重点突出，从而引导乙方企业树立“重合同，讲信用”的观念。

(2)监理施工、责任共担

为了加强对监理工程师的监管力度，充分发挥监理工程师的监督职能，防止监理与承包商串通一气，在《监理合同的专用条款》中设定了专门的条款，使监理单位与承包商共同承担责任，但监理的处罚比承包商的违约要轻一个等级。

在对监理的综合考评中，被监理的对象的考评成绩与监理的业绩挂钩；施工单位的考评成绩直接影响到监理的考评结果。为了在考评中取得好成绩，监理必须重视被监理者综合考评的各个方面。

(3)业主权益、条款保证

政府投资的工程项目，投资额巨大，风险大，社会影响大，与大众的公共利益密切相关。在美国，政府在政府工程合同履行过程中除了有权对违约的承包商中止合同外，政府还可以在认为“符合政府利益而中止合同”。没有其他特别的规定要求政府证明为什么中止合同，政府只有表示做出这个决定为善意即可。

在我国政府投资的项目合同广泛适用于民事合同法，双方必须诚实守信，等价有偿以及不违背公共利益的原则下共同遵守和履行合同。为此，在合同专用的制定思路中处处体现了以政府利益为重，确保业主方的监管优势地位，如在专用条款的总则中规定，只要满足以下原则，则各合同单位都必须无条件遵守：

①符合国家、广东省、广州市的有关政策、法规、规范和标准。

②符合招标文件和合同对项目管理的基本精神和要求。

④确保工程质量、进度、安全文明施工管理。

④综合考评、奖优罚劣。

为了充分调动建设者的积极性，广州大学城建设项目积极开展以“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”、确保安全文明施工、争获鲁班奖为目标的劳动竞赛，对设计单位、监理单位、施工单位的情况进行综合考评，并配以奖优罚劣的措施，收到了明显的效果。

本着严密组织、严格要求、严厉管理、公开、公平、公正、客观的原则，评委对市政、建筑、设备安装等施工单位所施工项目(标段或组团)的资源投入、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、工程资料、综合治理等七项管理工作业绩进行综合考评。

3.合同管理的组织

合同管理目标的实现，需要依靠合理、有效的组织。通过成立职责分工明确的机构，标准化的合同管理程序，健全的基本制度建立起合同实施的保障体系。如图2。

(1)合同管理的机构

业主单位设立专门管理机构、配备专业人员进行合同管理，并加强对员工的合同管理意识，多次举办合同管理的培训。合同管理的任务由主办部门和协办部门进行交叉的协同管理，充分调动各业务部门积极性，发挥各个岗位的岗位知识和专业技能。

(2)合同管理的程序

在工程的实施过程中，合同管理的日常性事务工作千头万绪，极易引起管理的混乱，为了避免混乱现象，使合同管理工作有序、协调进行，必须建立合同管理工作程序，规范合同管理工作。对

经常性的合同管理工作，建立标准化的流程，在很大程度上提高了工作效率；对非经常性的合同，也设置了相应的程序，防止一些非经常性的事件处理不当而造成的损失。通过各种合同管理工作程序的建立，使各项工作的开展有章可循，避免了一些人为的因素，强化了按程序办事的思想。

四、合同管理的基本制度

由于合同种类多、数量多、涉及面广、综合性强，各职能部门的工作，都与合同管理有不同程度的相关性。因此，建立和健全合同管理基本制度是提高合同管理质量，有效利用合同管理过程的信息所不可缺少的措施。

1.合同实施的管理——标后合同管理

针对现在施工企业“重投标，轻履行”的现状，在合同的实施过程中，特别强调了标后管理。在合同分析的基础上，对合同进行交底，并对合同采取全过程动态的跟踪和监督，根据收集的实际情况，合理的对偏差进行分析，及时采取措施纠偏，严格工程变更程序，尽量减少设计变更，保证了合同总目标的实现。

2.合同交底

在传统的施工项目管理体系中，人们十分重视“图纸交底”工作。但却没有“合同交底”工作，各项目组和各工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不是很了解。业主单位的工作人员结合工程管理者和技术人员按图施工的观念的情况，按照市场经济的要求，强调“按合同施工”，要求各项目组认真学习合同条款，熟悉合同的主要内容、各种规定和管理程序，了解各自的工作范围和相应承担的责任，避免在执行过程中的违约行为。

3.合同监督

合同责任是通过具体的合同实施工作完成的，合同监督可以保证合同实施按照合同和合同分析的结果进行。检查监督各类合同的执行情况，是合同履行管理中的重要环节。

业主单位的相关工作人员定期或不定期深入勘察、设计、监理、承包商了解各单位落实各自任务的履约情况。对设计单位，检查人员到位情况、设计阶段、出图情况等；对承包商，检查人员、材料、机具的落实情况、施工方法、施工工艺的执行情况、工程进度、各部分工程质量情况等；对材料设备供应商，检查货品品种、规格与数量与货物清单是否相符，到货时间地点是否满足合同约定条件，重点检查货物质量是否达到使用要求等；对监理，检查监理单位的资源投入，监理工程师是否到场，是否更换监理工程师等。业主单位工作人员将督促各单位按时按质完成合同规定各阶段的任务，协商解决设计、施工等过程遇到的外部和内部阻力，保证工程的顺利推进。

4.合同跟踪

在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标的偏离。如果不采取措施，‘这种偏差常常从小到大，逐渐积累，对合同的履行造成严重的影响，而合同跟踪，可以通过实施情况的分析，及时准确的收集有关投资、进度、质量方面的数据，并与合同中相应的规定进行比较，是合同的偏差分析和处理的基础和依据。

通过对标后合同履行的跟踪检查，实行动态管理及时发现问题，使项目管理人员一直清楚的了解到合同的实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。并且及时按国家和地方有关法规以及合同有关条款予以解决，確保合同有效履行。

5.合同偏差分析和处理

合同实施情况偏差分析，指在合同实施情况追踪的基础上，评价合同实施情况及其偏差，预铡偏差的影响及发展的趋势，并分析偏差产生的原因，以便对该偏差产生调整措施。合同跟踪的相关职能部门在检查实际情况之后，与计划值相比较，若发现偏差，就应当对偏差进行分析，可以从偏差产生的原因、责任等角度，预测合同实施的趋向。从而能有效的采取措施，调整合同实施过程，落实相关的责任人，避免合同索赔，达到合同的总目标。

6.合同变更的管理

由于本项目工程复杂，标的大，涉及大量的人、财、物等问题，合同签订后，在合同履行过程中，会发生于原合同的约定不相适应的情况，所以合同变更是不可避免的。

合同变更可以分为工程变更和合同条件变更。合同条件的变更主要是指合同文件内容的增加、删减和修改，主要是合同履行条件变化引起的。工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。工程变更的范围很广，但由于各种原因的变更最终往往表现为设计变更，按照《建筑工程施工合同(示范文本)》的规定，通常将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。

五、结束语

篇9：广州工程建设优秀项目经理评选管理办法-广州建筑业联合会

（广美字 [2005]59号2005年9月22日颁发）

此评选办法依据《团章》、《广州美术学院团委工作条例》、《广州美术学院学生干部管理条例》等有关条例，结合学院团工作的实际制定。

一、评选范围

凡在我院注册的共青团员、共青团干部和团支部、院（系）团总支都有评选资格。

二、评选条件

（一）先进团总支的评选条件：

1、坚持正确的政治方向，带领青年团员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉维护党的路线、方针、政策，自觉维护安定团结的政治局面，支持我院改革和发展的大局。

2、具备完整的组织架构和规章制度，班子成员分工明确、团结协作。能够积极主动地配合上级党、团组织的各项工作部署。

3、单位全体团员、团干遵守《团章》等有关规定，履行团员、团干义务。

4、全体团员按时缴纳团费，按时参加团籍注册。

5、学生干部严格遵守《广州美术学院学生干部管理条例》，全部符合任职资格。

6、坚持以正确的思想引导人，团结、教育广大团员青年，采取多种形式，灵活有效地做好团员青年的思想政治工作。推优工作有组织、有计划、有成效。

7、结合本院系特点制定本院系近期和长期的工作计划，并认真加以落实。积极推动校园文化建设、青年志愿者服务、社会实践活动等的开展，并取得显著成绩。

8、各院系能结合本专业特点，开展并形成具有本院（系）团总支自己特色的活动。

9、在本院系学风建设中发挥积极作用，并取得良好效果。

（二）先进团支部条件：

1、领导班子建设好。组织机构完善，有一个健全的、坚强的领导班子。团支部书记工作能力强，团支委热心团的工作，熟悉团的业务，团结协作。工作积极主动，有创新精神，能坚持民主集中制，积极带领团员开创团工作的新局面。

2、健全组织生活好。主要看以下几个方面：

(1)订出本学期团支部工作计划；

(2)积极地、有计划地发展新团员；

(3)确定时间并按时缴交团费；

(4)建立和健全团支部推荐优秀团员入党制度；

(5)团支部每学年开一次民主生活会，对团员进行教育评议。

3、各项活动开展好。主要看以下几个方面：

(1)组织内容健康、形式新颖，受到欢迎且效果好的团活动；

(2)组织与业务学习有关的活动。

4、团员模范作用好。团员能坚持党的四项基本原则，坚持文艺为社会主义服务、为人民服务的方向，在思想、学习、工作各方面起到模范作用，带头遵纪守法，讲究文明礼貌，维护社会公德，敢于开展批评和自我批评，自觉抵制资产阶级腐朽思想的侵蚀。

（三）“优秀团干”的评选条件

1、严格遵守《广州美术学院学生干部管理条例》、《广州美术学院团委工作条例》，热爱共青团事业，政治思想觉悟高，责任心强；能充分领会并在实际工作中坚决贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想。

2、在团的基层组织中，作为团的干部，工作积极主动，取得较好成绩。

3、热心为团员服务，工作负责，勇于开拓进取，有效完成上级团组织布置的各项工作。

4、群众基础好，在本单位受到领导和群众的好评，在团员青年中有威信。

5、学习刻苦，成绩优异，本学年综合测评成绩在全班的前35％之内，一年级专业必修课成绩75分以上（外语成绩及格以上）的品学兼优者

6、任职时间不少于半年。

（四）“优秀团员”评选条件

1、严格遵守《团章》，热爱共青团，政治思想觉悟高。

2、积极参加团组织的各项活动（如“三下乡”活动、青年志愿者服务等）

3、德、智、体、美全面发展，在团员青年中有威信，能起到很好的模范带头作用，本学年综合测评成绩在全班的前35％之内，一年级专业必修课成绩75分以上（外语成绩及格以上）的品学兼优者

（五）优秀团干标兵条件：

必须具备优秀团干的条件，同时还必须具备以下条件：

1、本学年学业成绩排名在本班前20%；

2、有实干精神，在团干部中能起表率作用；

3、工作成绩显著，或有突出贡献。

（六）优秀团员标兵条件：

必须具备优秀团员的条件，同时还必须具备以下条件：

1、热心社会工作，热心为同学服务，不计较个人得失，成绩显著。

2、学业成绩优秀，学业成绩排名在本班前20%。

三、评选比例

1、“优秀团员”原则上为团员总数的 5%，（以各团支部为单位，下同）。

2、“优秀共青团干部”原则上为支委以上干部总数的10%。各团总支可以推荐1—2名优秀团干部。

3、优秀团员标兵、优秀团干标兵的评选，则先由各团总支在优秀团员（团干）的候选人中，推荐1—2名各方面表现均较为突出的团员（团干）作为优秀标兵团员（团干）的候选人，并报相关的材料。院团委依据上报的材料及实绩评选出我院优秀团员标兵、优秀团干标兵若干名。

4、“先进团支部”各团总支推荐1—3个。

5、“先进团总支”全院评选3个。

四、评选办法

1、总结：各团总支通过组织团员学习文件，对照条件，递交本书面总结（包括团总支、团支部），上报团费收缴、使用情况。

2、推荐：优秀团员、优秀团干、优秀团员标兵、优秀团干部标兵由所在支部民主评议，推荐候选人；先进团支部由所在团总支召开支部书记会民主评议，全委会初审通过并推荐；先进团总支由院（系）团总支申报，在召开院团委委员（扩大）会议及征求有关单位党组织意见的基础上评出。

3、优秀团员、优秀团干、优秀团员标兵、优秀团干部标兵、先进团支部经所在团总支初审、向所在单位党组织汇报同意后，填写《优秀团员推荐表》、《优秀团干部推荐表》、《优秀团员标兵推荐表》、《优秀团干部标兵推荐表》、《先进团支部推荐表》，《先进团总支推荐表》并附上书面总结及相关材料，报学院团委审批。

4、评选实行公示制度。

五、评选、表彰时间安排

1、“优秀团员”、“优秀团干”和“优秀团员标兵”、“优秀团干部标兵”、“先进团支部”推荐表及团总支总结于4月中旬上报院团委。

2、4月下旬进行评选及公示。

3、院团委将于5月上旬进行表彰。

六、奖励办法

1、优秀团员、团干部、优秀团员标兵、优秀团干部标兵颁发荣誉证书及奖金，奖励优秀团员、团干部每人100元，优秀团员标兵、优秀团干部标兵每人200元，先进团总支颁发奖牌，并奖励“先进团支部”活动经费300元、“先进团总支”活动经费500元。

2、先进单位和个人将在院报、院宣传栏、团内刊物公布，并作为团史资料保存，优秀团员、团干、优秀团员标兵、优秀团干部标兵资料存入本人档案。