项目部的职责（精选8篇）
篇1：项目部的职责
17.1现场项目经理部 17.1.1 施工组织机构框图
为加强施工管理，我公司将成立“松潘县小姓沟二级水电站工程项目部”，代表公司负责本工程的全面管理，工程实行项目负责制，本工程的项目经理具有一定的施工组织管理和技术管理的能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事宜，项目部各职能部室的负责人均长年从事水电工程施工管理，可独挡一面，胜任工作。
（1）项目组织机构名称：松潘县小姓沟二级水电站工程项目部（2）施工项目组织机构框图：
17.1.2项目经理及各部门职责（1）项目经理
1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令，执行公司依据GB/T19001-2000标准制定的所有程序文件及各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。
2）组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。
3）协调各方面之间关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行。
4）科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源、优质、高效地完成施工任务。
篇2：项目部的职责
1、目的：规范项目部领导、各部门、各专业工程师的安全生产职责制，明确领导、各部门、各工程师岗位安全生产职责，确保安全生产、文明施工。
2、范围：各项目领导、各部门、各专业工程师安全生产岗位职责。安全生产职责--------项目部
1、认真贯彻、落实、执行国家和建设行政主管有关安全生产方针、政策、法令、法规和规章制度。
2、项目经理是项目部安全管理的第一职责人，要切实加强安全教育，提高安全施工意识，杜绝安全事故发生。
3、项目部要明确有专门安全负责人，明确职责，落实安全生产目标，并与之签订职责状。
4、项目部安全负责人直接对本项目部的安全生产负责。⑴安全设施和措施未做到齐全有效不准作业； ⑵不按规定使用安全劳动保护用品不准作业； ⑶非特种作业人员不准从事特种作业；
⑷机械、电器设备安全防护装臵不齐全不准作业； ⑸危险、高空作业未采取有效安全措施不准作业。
5、要增强项目部防火防盗意识，全民动员，防火防盗。特别是工地 柴油库、木工房、材料库、钢筋制作房等地方要消除火灾隐患。
6、项目部人员要挂牌上岗，施工现场要有明显的施工标志牌。
7、项目部机械设备负责人对本项目部的机械设备管理负责。（1）、大型设备必须贯彻人、机固定的原则，“谁驾驶，谁检查，谁负责”。
（2）、严查设备带病运行和超负荷工作；严禁冒险作业；各类燃、润料，工作液体介质的添加，必须符合制造厂家的规定等。
（3）、非机驾人员严禁上机或上车操作，非专业驾驶人员不得驾驶车辆。
（4）、督促机手填写好用机、车记录，保养记录，燃油记录并签字认可。
8、实行“安全生产一票否决制”，如因人为事故发生一次死亡一人及以上的安全产事故，在年终评优、评先及年度考核中实行一票否决。
安全生产职责--------安质部
1、贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。
2、负责安全保证计划全过程落实，针对安全管理中出现的新问题，对安保计划进行相应的修订，上报批准后执行。
3、负责施工现场的大型机械和中小型施工机械的安全的安全检查和检验。
4、负责检查现场临时用电线路、设备，制定整改和防范措施。
5、负责检查临边、洞口安全防护。
6、负责检查脚手架的搭拆和使用安全。
7、负责职工违章作业查处。
8、经常深入基层和现场掌握安全生产实施情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。
9、组织安全生产检查，并向领导和上级有关部门汇报安全情况。
10、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
11、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。
12、制止违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
13、对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。
14、实行“安全生产一票否决制”，如因人为事故发生一次死亡一人及以上的安全产事故，在年终评优、评先及年度考核中实行一票否决。
安全生产职责--------工程部
1、认真贯彻、落实、执行国家和建设行政主管有关安全生产方针、政策、法令、法规和规章制度。
2、对施工中的有关安全生产技术措施等直接负安全职责。
3、以安全生产全面观点编制和审查施工组织设计、特殊工程施工方案，负责解决施工过程中的技术难题，从技术措施上保证安全生产。
4、严格按照国家有关安全生产法律技术规定、规程、标准、编制施工组织设计和施工工艺等技术性文件，提出相应技术措施，编制技术规程。
5、对引进的新工艺、新技术、新设备要制定相应措施的安全生产技术措施和安全生产技术操作规程。
6、参加安全生产检查，对查出的隐患要及时提出整改措施，并检查执行情况。
7、对安全生产设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术鉴定。
8、参加重大安全事故应急救援处理和调查，针对原因提出技术防范措施和修改公司有关制度。
9、实行“安全生产一票否决制”，如因人为事故发生一次死亡一人及以上的安全生产事故，在年终评优、评先及年度考核中实行一票否决。
安全生产职责--------综合办公室
1、认真贯彻、落实、执行国家和建设行政主管有关安全生产方针、政策、法令、法规和规章制度。
2、负责公司有关安全生产规章制度的建立、印发、保存、检查、监督等。
3、负责对劳动保护用品发放标准的监督检查，并根据上级有关规定，修改制定劳动保护用品发放标准实施细则。
4、配合有关部门做好安全生产三级教育。
5、参加重大安全生产事故应急救援处理，做好善后处理工作，对因工负伤或致残或患职业病职工安排适当工作。
6、会同有关部门组织安全生产知识讲座和业务培训。
7、配合有关部门搞好特殊工种人员的技术培训、考核、审核和发证工作。
8、积极配合安全员的宣传工作，做好日常宣传工作。
9、实行“安全生产一票否决制”，如因人为事故发生一次死亡一人及以上的安全产事故，在年终评优、评先及年度考核中实行一票否决。安全生产岗位职责----项目经理
1、项目经理是项目部最高行政长官，主持本项目部全面工作，对本项目工程的安全生产和劳动保护负全面职责。
2、认真贯彻、落实、执行国家和建设行政主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章制度。
3、有权制定本项目部安全生产奖罚制度，对单位和个人进行奖罚。建立健全项目部安全生产管理体系，并保证这一体系正常有效运行。
4、有职责组织成立并主持本项目部安全生产委员会，定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产、文明施工过程中存在的重要问题。
5、有职责建立健全安全生产管理机构和管理网络系统，按规定配备专职安全管理工作人员，并做到持证上岗。
6、有职责进行安全生产方针、政策、法律、法规及安全生产职责制的教育，明确各部门、各施工队负责人有关安全生产、文明施工的职责，提高安全管理工作水平。
7、有职责及时足额拨付安全生产、劳动保护经费，积极改善劳动生产条件，减轻劳动强度，消除噪声，治理粉尘危害。
8、有职责定期向公司安全生产领导小组报告项目部安全生产情况。
9、实行安全生产职责“一票否决制”。如因有为原因造成一次死亡1人以上重大安全生产事故，在年终评优、评先、考核中实行一票否决。安全生产岗位职责----总工工程师
1、技术负责人是本工程项目的最高技术权威，其行为对项目经理负责，对项目部安全生产在技术上全面负责。
2、认真贯彻、落实、执行国家和建设行政主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章制度。
3、主持本工程施工预算和施工组织设计编制工作，对施工安全、工艺、方法等在施工组织设计中要充分体现。
4、有职责贯彻执行施工安全技术规范、工程质量标准；组织有关人员学习各项安全生产管理制度，施工技术规范、安全操作规程，确保安全施工、文明施工，并及时解决施工中存在的安全技术问题。
5、有职责同项目经理一道组织全面安全生产检查，开展安全生产创优争先活动。
6、有职责同项目经理一道共同安排年、季、月施工计划，当计划批准后，要采取安全生产措施，保证安全完成。
7、职责参与组织重大安全生产事故的现场技术鉴定工作，提出事故的技术鉴定意见和技术改进措施。
8、实行安全生产职责“一票否决制”。如因技术原因造成一次死亡1人以上重大安全事故，在年终评优、评先、考核中实行一票否决。安全生产岗位职责----质检工程师
1、认真贯彻、落实、执行国家和建设行政主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章制度。
2、主持负责实验室安全工作，提供各种数据和资料；负责传达贯彻执行监理处和业主对本工程的有关指示、指令。
3、有权组织工程质量安全检测、保持安全控制系统有效开展工作，及时搜集、汇总、反馈质量、安全进度信息，并履行工程开工、停工、返工等各有关命令的下达。
4、当好项目经理的参谋，会同技术负责人一道及时性调整各种安全生产组织要素、机械设备、其它资源的配臵，保证安全生产、文明施工。
5、负责整理有关安全生产、工程质量检测等方面的资料，并按监理处和业主要求上报。
6、目技术负责人不在工地时，负责技术、安全指导的职能。
7、实行安全生产职责“一票否决制”。如因技术原因造成一次死亡1人以上重大安全事故，在年终评优、评先、考核中实行一票否决。安全生产岗位职责------项目试验工程师
1、有权按工程类型和工程规模拟定试验仪具计划，并建立工地实验室。
2、有权制定试验仪器安全操作规程贴于仪器旁，并要求试验人员严格遵照执行。
3、有职责及时做好各分项工程施工过程中的抽样试验，及时指导施工，确保施工安全和质量。
4、有职责按实验计划及时做好各分项工程开工前的各项试验工作，准确提供试验资料，不得贻误各分项工程按计划开工。
5、有职责及时做好各分项工程施工过程中的抽样试验，及时指导施工，确保工程质量和施工安全。
6、有职责按检验频率和质检工程师的要求进行试验检验，及时向技术负责人和质检工程师报告试验结果。
7、有职责完成技术负责人、质检工程师及监理工程师要求的各项实验工作。
8、负责测量仪器、试验仪器和设备的安全保卫工作，严防火灾事故发生，对有挥发、腐蚀性质的化学物质要严格按安全操作规程采取防护、隔离等措施。
9、实行安全生产职责“一票否决制”。如因人为原因造成一次死亡1人以上重大安全事故，在年终评优、评先、考核中实行一票否决。安全生产岗位职责------桥梁工程师
1、主持桥梁施工的安全与技术工作。
2、施工前，有权力和职责全面复核各种构造物的设计图纸，发现问题及时报告监理工程师，以便与设计部门联系获得澄清,消除安全隐患。
3、有权力和职责对构造物施工提出具体、安全可靠的施工方案，绘制施工设计图。
4、有权力和职责根据施工组织设计总体方案和构造物施工方案，编制具体施工计划，确保安全、及时、按质完成施工任务。
5、有职责深入现场对关键环节、关键工序进行安全检查和指导。
6、在采用新技术、新材料、新工艺施工时，有职责必须制定相应的安全技术措施。
7、配合测量工程师、质检工程师搞好构造物施工的安全检查和中间交工检验，填写现场检验报告单及安全报告单，报监理工程师复验。
8、实行安全生产职责“一票否决制”。如因人为原因造成一次死亡1人以上重大安全事故，在年终评优、评先、考核中实行一票否决。安全生产岗位职责----测量工程师
1、主持工程测量工作。接受业主或监理工程师移交的导线点、水准点、桥位桩及其它安全标志并予以加固保护，确保施工安全。
2、有权对业主或监理工程师移交的导线点、水准点、桥位桩及其它重要安全标志进行复测和增设。对施工安全有影响的标志要加以保护。
3、有职责按标准和规范进行测量，施工测量的精度应符合《公路勘测规范》（JTG C10—2007）的要求，施工放样还应符合《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）的规定。
4、构造物施工放样及施工过程中的测量控制，保证其平面尺寸和标高符合设计要求和安全施工要求。
5、路基填筑90区、93区顶面及95区每一填筑层都应按检查项目要求进行全面测量并整理测量资料。
6、实行安全生产职责“一票否决制”。如因人为原因造成一次死亡1人以上重大安全事故，在年终评优、评先、考核中实行一票否决。安全生产岗位职责----机械工程师
1、在公司和项目部的领导下进行工作，对项目部所有机械设备的安全使用操作负责。
2、有权根据项目的特点有权对设备进行合理选用与配臵。
3、有权力和职责选用技术熟练、职责心强的操作人员，并签订安全职责书。
4、有权力和职责根据工程情况与生产任务在合同段内对设备进行安全的、合理的调配。
5、有职责对现场所有设备的安全生产负责，督促操作人员遵守有关安全操作规程，按章操作。
6、有职责组织好设备的现场维修与定期保养，使在场的设备经常处于安全、完好状态。
7、有职责搞好设备故障情况的登记、分析与处理，并建立设备的工作档案。
8、实行安全生产职责“一票否决制”。如因人为原因造成一次死亡1人以上重大安全事故，在年终评优、评先、考核中实行一票否决。安全生产岗位职责------施工队队长
1、负责管理本工程施工，熟悉施工图纸，明了各部分尺寸、标高、质量要求和材料规格标准，验收施工准备，做到按要求、按规范施工，确保安全生产、文明施工。
2、有权力和职责按照月、旬作业计划，安排组织施工，保证施工安全有效进行。
3、有权力和职责在施工准备工作之前，检查每道工序施工安全，原材料成品和半成品质量，杜绝各种安全隐患发生。
4、有职责与材料供应部门协调合理安排质量合格的材料进场，准备好材料堆放点，确保材料堆放安全。
5、有职责掌握施工现场测量放样工作，保证测量放样精度符合安全生产要求。
6、有职责制定关键工序和施工环节的相应技术，安全措施，报经理部批准使用。
7、有职责根据施工实际情况，提出变更设计修改方案，报请经理部批准。
8、有职责对检验不合格工程，或施工质量低劣造成必须返工的项目，应无条件组织返工。
9、实行安全生产职责“一票否决制”。如因人为原因造成一次死亡1人以上重大安全事故，在年终评优、评先、考核中实行一票否决。安全生产岗位职责------专职安全员
1、认真贯彻、落实、执行国家和建设行政主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章制度。
2、项目部安全员对项目部的安全生产、文明施工负有全面监督、检查职责。
3、坚持贯彻执行“安全第一、预防为主”方针，监督各施工队安全生产、文明施工。
4、监督各施工队，认真执行国家、公司及项目部有关安全生产和劳动保护的规章制度。
5、监督并协助各施工队执行项目部有关安全生产、文明施工等管理程序及各项现场防护措施。
6、做好安全生产、文明施工书面资料的收集整理工作，坚持进行施工（生产）现场的日常安全巡查，发现隐患立即要求专人解决或及时签发《隐患整改通告书》，要求职责单位认真进行“三定”整改，做到防患于未然。
7、进行安全宣传，协助各级领导及人劳部门实施安全教育。
8、制止“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为，有权采取劝告、警告直至停止作业措施；采取停止作业措施的同时，应向项目经理报告。如有特殊情况可直接向公司主管报告。
9、参加事故的调查处理，配合上级部门对重大安全生产事故的调查。
10、参与编制、修订项目部内部的有关安全生产、文明施工管理制度、考核办法。
11、参加项目部每周安全生产和文明施工检查及安全管理检查，并撰写检查、监查简报。
12、向领导及时报告工伤及未遂事故、事件，按“四不放过”原则参加事故调查处理。
13、协助项目经理做好安全生产、文明施工定期考核。分析事故原因，及时向公司及业主报送工伤统计表。
14、参加公司和主管部门组织的各项安全检查和安全活动，及时编写检查简报和安全板报。
15、组织或参加对现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等安全防护装臵进行验收，验收合格后方能使用。
16、认真做好安全生产管理相关资料的编制、收集、整理和归档工作，使安全管理工作有人负责、有章可循、有据可查。
17、参加施工项目安全技术措施的审定和交底。
18、实行安全生产职责“一票否决制”。如因人为原因造成一次死亡1人以上重大安全事故，在年终评优、评先、考核中实行一票否决。安全生产岗位职责-----全员职工
1、全员职工在施工过程中，必须严格遵守国家、公司、项目部及业主有关安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、规章制度、安全操作规程等，不得违章作业，违章指挥、违反安全生产劳动纪律。
2、全员职工应牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。积极参加各项安全竞赛、安全活动、安全培训和教育。
3、全员职工有权对影响人身安全、健康的作业程序的作业条件提出改理意见，有权获得安全生产所需防护用品。对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。
4、认真学习和掌握本工种安全技术操作规范、有关安全知识和生产能力，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产规章制度，严格遵守岗位及安全职责制和安全生产技术操作规程，听从指挥、服从调度，不违章、冒险作业。
5、了解并掌握生产过程中可能存在和产生的危险及有害因素，并能根据其危害性质和途径采取相应防护措施。了解本岗位工作内容以及与作业、交叉作业，特别是立体交叉作业的关系，掌握安全工作的方法和措施。
6、进入施工现场必须戴安全帽、系好帽带、穿好工作服和防护皮鞋，特种作业人员必须持证上岗。
7、随时掌握消防知识和消防器材的使用和维修方法；掌握个人防护用品的使用和维护方法；掌握应急处理和紧急救护的方法。
8、随时检查工作岗位环境和使用工具、材料、电气、机械设备，发现隐患及时处理或上报。做好各种机具的维护保养工作，不得动用他人使用、操作的机械、电气等设备。
9、有权越级报告安全生产一切情况，任何人不得打击报复或扣压合理意见。遇有严重危害人身安全、健康而无安全防护措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告有关部门。
10、严格遵守施工现场安全纪律、本工种安全技术操作规范、岗位职责；上班时间应坚守岗位，不得擅自离岗、不得嬉戏打闹，严禁酒后操作，严禁在禁烟区吸烟。
11、禁止“三违”行为，有权制止他人“三违”行为。
12、不得擅自拆动施工现场脚手架、防护设施、安全标识和警示牌。确因施工需要拆动的，需经工地负责人同意，施工结束后应及时恢复。
13、在作业小组中由组长指导、监督、检查，负责作业区内安全生产及整改工作。
14、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加、配合事故调查分析，吸取教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、文明施工的合理化建议。
篇3：建设工程项目监理工程师的职责
建设工程质量的高低, 取决于项目监理班子成员的综合素质。其中首先是现场监理工程师的政治思想素质, 在项目监理班子成员中, 要求有一批爱岗敬业的高素质的监理人员。特别是要求现场监理工程师要遵纪守法, 全心全意地为建设工程项目服务。不能随便接受别人的东西。俗话说, “吃了别人的嘴软, 拿了别人的手软”, 这是一个禁区, 不要进入。许多有问题的监理工程师原因也就出在这里。监理工程师在工程质量监理过程中, 要诚诚恳恳地工作, 老老实实做人。这也是做人最基本的人品。
同时, 监理工程师在业务素质方面要有较高的专业水平, 比较熟悉建设工程的各类合同相关条款, 熟悉设计文件的同时, 加强监理业务的各个方面学习, 不断提高自身监理业务水平。在诚信、守法的基础上力求公正, 朝科学的方向努力, 真正达到“精通技术、熟悉管理、知晓法规”, 能较熟练地掌握工程质量监理过程中三控制的基本要领 (即质量控制、进度控制、投资控制。下同) , 严格执行各种监理规范, 要按图监理, 才能成为一个合格的监理工程师。
特别是在二十一世纪的信息、知识和经济的新时代, 许多新技术、新工艺、新材料、新结构层出不穷, 新法规陆续颁布, 技术标准规范不断修订更新, 工程项目实践过程中新情况新问题频频出现。所以, 时代要求监理工程师不断更新知识, 适应时代发展, 对监理工程师提出了更高要求。监理工程师只有通过不断学习, 熟悉法规, 熟练掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材料、试验等一系列现行技术标准、规范、规程, 才不会落伍于时代, 才会在监理过程中执法有依据, 体现出监理工程师专业技术上的高水平。才能使施工方和建设单位信服, 监理工作才会顺利开展。
同时, 监理工程师要会运用现代先进科学技术和先进的工程管理经验, 以更好地发展建设监理事业, 监理工程师要能掌握一定的专业外语知识和计算机应用技术。学会在互联网上学知识、要技术, 网上交流工作经验 (如筑龙网等) , 不断地充实自己知识, 使自己的专业技术水平不断地提高, 监理工作才能做得更好。
二、监理工程师要搞好建设项目中各方的关系
工程建设项目质量监理是一项复杂的系统工程, 就牵涉单位而言, 有建设、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。监理单位的“三控制”离不开这些单位或部门的配合和支持, 监理工作的成效关键在很大程度上取决于监理单位及其工程师能否与这些单位进行良好合作。在建筑行业中, 常有这样的说法:“建设单位是老子, 监理单位是儿子, 施工单位是孙子”。这种说法是不正确的, 不科学也不符合现实。实际上, 建设单位、监理单位和施工单位是“同一条战壕的战友”, 三方都是平等的, 应该互相支持和互相配合, 这些就需要现场监理工程师的协调工作。一项工程的建设就象一场体育运动会。建设单位、施工单位看作是“运动员”, 监理单位则是“裁判员”。监理单位必须要做到公平、公正, 才能做好裁判员。裁判员按比赛规则公正判决, 偏向谁都不行。如果裁判员“吹黑哨”, 这场运动会就不正常, 比赛肯定不能继续进行下去了。所以, 在建设工程质量监理中, 监理工程师必须学会做“裁判”, 学会在工程建设项目质量监理中, 公平公正地办事, 协调好这些相关单位间的关系, 特别是与业主、施工单位的关系。
监理单位与建设单位之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系。监理工程师要严格按监理合同履行职责按监理程序办事, 以严谨踏实的工作作风取得建设单位信任。首先, 要尊重建设单位、尊重建设单位代表, 遇事主动和他们商量。提出合理性建议, 使建设单位节约工程投资。要维护建设单位的合法权益, 急建设单位所急, 想建设单位所想, 要合法合理地满足建设单位关于投资、进度、质量“三控制”的要求, 努力为建设单位提高投资效益。但应该注意, 现场监理工程师对建设单位不正确的做法不能迁就, 不要以为监理是建设单位请来的, 吃“老板”饭, 要为“老板”办事, 无原则地迁让。要讲求公正性, 不当建设方奴仆, 应以第三方身份独立开展工作。要保证做到原则问题不让步, 同时还要注意处事艺术, 要有理有节, 做到使其口服心服, 争取建设单位积极配合和支持监理工作。无论如何都不能支持、扇动施工单位与建设单位做对。
监理单位与施工单位是监理与被监理关系。首先, 要以“同一条战壕的战友”待遇来对待施工单位。监理工程师要与施工单位平等相处, 互相尊重, 以理服人, 协商解决问题, 切忌居高临下、盛气凌人。既要坚持原则, 严格按规范、程序办事;又要讲求科学态度, 一切从实际出发, 勿苛全责备;要监、帮结合, 寓监于帮, 热情服务, 就施工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、出主意, 使施工单位认识到监理人员确实在帮助他们, 使之同心同德做好工作, 做出优秀工程。但是, 也有一些监理工程师不是这样做。发现施工单位存在问题不是立即指出, 而是等他们错漏多一些再说, 让其造成的损失再多些, 好收拾他们。更有甚者, 施工单位不敬烟送酒, 就不给予签单, 不给办事。这些都是属于违规行为, 不能做。所以, 对于隐蔽工程或急需签单部分工程报表要及时签发, 不能刁难。否则产生的后果要承担责任。同时, 要尊重施工单位的独立性, 不能任意发号施令, 强加于人;要以身作则, 讲究实效, 以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平;要公正地维护施工单位的正当利益。
三、监理工程师在项目监理工作中要做好“三控制”
要做好“三控制”, 监理工程师首先要编写好监理规划。监理规划是指导建设监理全过程工作的纲领性文件, 是监理单位有序开展监理工作的依据和基础。监理规划要把握住工程项目运行的脉搏, 对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策, 控制措施要有针对性, 并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的基础上, 现场监理工程师要制定好监理实施细则或质量预控文件, 并监督和检查实施情况。
工程设计图纸的质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。现场监理工程师要在开工前初始阶段要认真审查设计图纸 (盖有设计图章的施工图纸) 。监理工程师都要认真熟悉图纸, 并着重从消防安全、结构安全、图纸完备性、一致性、可实施性以及经济合理、美观适用等方面进行审查。对设计图中存在的安全薄弱环节或过于保守、不经济之处, 应进行结构验算和经济分析, 开工前向建设单位提出优化设计的合理化建议, 供建设单位决策。同时, 组织好建设单位、设计单位、施工单位、质监单位、监理单位五方会审, 并做好设计交底。要使参与各方都明确设计意图, 并能及早解决好图纸中的错漏问题和施工中可能遇到的困难, 尽可能避免或减少施工过程中的变更, 加快工程进度, 尽量减少在施工过程中的返工、错漏所造成的损失。要尽量节省建设单位的工程投资。
施工组织设计是指导建筑施工的全面性技术经济文件。现场监理工程师要认真审查好施工单位的施工组织设计、施工方案。因它反映了施工单位在施工全过程中的总体目标, 也是施工单位的技术水平和技术素质的综合反映。要从组织、技术、经济、合同等方面对其施工方案、方法、措施以及施工机械设备的选用进行审查, 力求采用先进技术, 充分利用机械设备, 做好人力物力综合平衡, 并注重技术和经济紧密结合, 力求很好地达到质量、进度、投资等“三控制”目标。
原材料、设备的质量控制, 是工程质量的基础控制。现场监理工程师要严格把住材料、设备质量关。根据材料、设备要“按图采购”原则, 监理工程师首先要核对设计图纸, 再审查材料、设备的质保资料是否符合要求, 审查“三证”是否齐全、有效等 (特别是对涉及食品卫生、消防和进口的原材料和设备) 。其次, 在现场应检查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工方填报的报验单一致, 外观质量是否达到相应技术标准要求。对重要的结构原材料:钢筋、水泥、砖等, 还应按施工规范监督施工单位取样送本地区工程质量检测中心复试, 确保工程所用的原材料质量合格, 并跟踪记录该批材料的使用部位, 一旦发现劣质材料或不合格材料, 应坚决清除出施工现场, 不讲情面, 确保工程的内在质量。同时还要注意原材料、设备的使用是否符合国家、地方对环保方面的要求。对符合标准的材料和设备要限期签单, 绝不拖延和刁难。
工程实体质量是在施工过程中形成的, 而不是最后检验出来的。现场监理工程师要严格监督检查施工工序质量。施工工序质量决定工程总体质量, 监理工程师质量控制主要职责之一便是按施工规范监督检查施工工序质量。监理工程师必须事先设置好质量控制点, 事先告知施工单位哪些工序应留待监理检验, 一方面要求施工单位加强自检, 另一方面要强调未经监理验收一律不得自行隐蔽, 上道工序未经检验不得进入下道工序。特别是在土建方面, 监理工程师在加强面上的日常巡视监督检查的同时, 要有针对性地对工程施工中有关地基和结构安行“旁观旁站”跟班监理 (如材料取样, 砼、砂浆试块制作, 主要构件浇筑等, 均应旁观旁站监理, 不能擅离岗位) , 要认真严格监控施工过程中影响质量的“人、机、料、法”等因素, 对不符合要求的应督促施工单位及时整改, 并做好相应记录。防止“偷工减料”的事件发生。因为只有这样做, 才能确保整体工程质量。
现场监理工程师要严格控制工程变更。因为工程变更往往会引起工期、造价的变化, 将会影响到工程的进度, 并可能引起索赔。监理工程师必须对变更的必要性、技术上的可行性和经济性进行论证, 并分析其对工期和造价的影响, 若做出变更决定, 须按设计变更程序经项目总监审核确认后方能实施。监理工程师要定期向建设单位汇报工程变更对施工的影响, 并及时提醒建设单位对发出的变更通知要慎重考虑, 避免索赔事件发生, 减少损失, 保证工程进度。
现场监理工程师要做好工程计量, 把好工程款支付关。要站在客观公正的立场, 严格按合同规定的计量方式、时限和监理程序, 认真细致地核定工程完成量, 计算投资完成额, 防止施工单位高估冒算和重复计量, 该给的要给, 不该给的一分钱也不能多给。要严格执行质量合格的计量原则, 质量不合格工程拒绝计量签证。要及时签发进度款支付通知单, 不能拖欠工程款, 特别是农民工的钱不能欠。否则, 会影响到工程进度。
四、监理工程师要认真管理好建设工程项目中的监理记录资料
监理记录材料是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料, 与工程形象照片、音像及所遵循的国家法律法规政策文件等, 构成“工程证据资料”, 是可追溯的主要论据资料, 可用作对工程质量进行判断评定及工程验收的重要依据, 是协调参建各方合同纠纷的证明;同时也是监理工程师在项目监理工作中发挥了多大作用, 监理工作是否到位, 是否存在不正之风, 监理工程师等监理服务工作质量的反映实录, 是监理工作价值的一种体现。监理记录资料包括监理日志、隐蔽验收记录、施工单位向监理报送的各类报审表、监理月报、监理通知、监理备忘录、会议纪要、监理规划及监理细则、各类专题报告、日常来往函件及监理总结等。这些监理资料的编制和管理, 监理工程师以至监理单位都必须予以高度重视。要按I S O 9 0 0 0质量标准的“说到、做到、记到”要求认真做好, 从而体现建设工程质量监理的价值。
参考文献
[1]于惠中.建设工程监理概论[J].机械工业出版社.2008 (2)
篇4：项目部的职责
热词：丛书项目管理 责任编辑 职责
责任编辑，按照《图书质量保障体系》的规定，“是由出版社指定，一般具有编辑职称或具备一定条件的助理编辑人员对稿件进行管理”，包括选题策划与申报、内容质量与编校质量把关、产品设计与质量监督等具体工作范畴。如在审读全部稿件的基础上，主要负责从专业的角度对稿件的社会价值和文化学术价值进行审查，把好政治关、知识关、文字关，并对稿件提出取舍意见和修改建议。但随着出版社转企改制，“责任编辑”已不局限于单纯从事以上所说的产品生产的内容加工制作，责任的涵盖在扩展，如今作为一名责任编辑，尤其强调市场效益和文化效益的结合、协调，通过选题策划和全程督办，务必实现图书在社会和市场双赢的结果。
2014年是已故中医泰斗任应秋先生诞辰100周年，这在中医界是一件大事，具有重要文化意义的事件。我自2007年以来与任廷革教授、鲁兆麟教授等著名中医学者、名老中医屡次会商，意在任先生诞辰百年之际，能够推出任应秋先生的一套医学大全集。一开始，眼光主要落在《全集》的学术价值、文化效应方面，而我作为《全集》的责任编辑，就必须同时兼顾这样一套大书的市场效益了。换言之，一套在文化学术方面功利千秋的大书，市场方面同样得体现出它的价值，鱼和熊掌务必兼而得之，这才是今日之责编的“责任”所在。那么，这些责任通过什么体现呢？两个字——“策划”，这也是为什么越来越多的出版机构将原来的“责任编辑”岗位更名为“策划编辑”的原因。具体到《任应秋医学全集》的项目策划与运作经验，我想着重谈一下作为责任（策划）编辑在其市场方面的设计和运行。希望能给编辑同业有一些参考的价值，也希望能够得到同业的批评指正。
一、成本也是资本
《任应秋医学全集》交稿字数600多万字，定版后的字数统计近800万字。从内容方面，收集整理了任应秋先生自1934年至1984年间的主要论著，包括医学论文、杂文300余篇，著作30余部，文献跨度逾50年。这样一套大书，往往令营销人员头痛。为什么呢？首先就是成本太大。一本相对畅销的书，通常是小而灵——容易做，容易买，当然也就容易卖;就算不能大卖，至少收回成本是不成问题的。而我们面临的问题，简要地讲，至少是两个难题：
其一：内容涉及广泛，时间跨度大，结集字数巨量，这个书很难做。要想保证质量，人力成本就“以几何级数”上升。比如一本20万字的专著，相对于它的成本，《全集》绝不是简单乘以40的结果，而是要在40倍成本的基础上再翻几番。我们要从编著人员的数量和工期来看这种成本的累加。《全集》执行主编任廷革教授，最早着手相关资料搜集的工作，然后随着工作量的增加，开始有其他中医专业人员陆续加入。等到《全集》立项，初步确定工作团队时，包括各方面资料搜集、整理、编校、审核等人员在内，这个队伍已经扩充到了大约15人;若是计入后期编辑和专家审读的工作，参与具体工作的总人数更有20人左右。在手游的时代，20人是什么概念呢？已经够成立3家公司的人数了。而且为这种类型和级别的专业图书把关的专家，他的工作成本的计算比普通编辑“昂贵”很多，有时是需要院士、国家级名老中医出手的。这样一支庞大而且昂贵的队伍，耗时超过三年，才把《全集》结成出版。
其二：买家心理很尴尬。小、快、灵的图书，具体说比如一本10万字的，定价不足15元的图书，买家心理非常容易亲和。把书拿在手上，翻看几眼，“哦，感觉还不错”;或者是网路上看了别人的评价，看了别人的引用，“哦，好像我也用得到哎”“看样子有点意思啊”，然后下意识地从兜里掏钱买下或者在网上下单付费——就像买一份早餐或者一盒冰淇淋那么理所当然。但是800万字的《全集》，书店的架子上要摆成一排，网络上的介绍要下拉翻页，望而生畏有没有？就算是兴趣和专业所在，那么买家立刻面临难题：买一套还是一本呢？如果买不了一套，需要把套书拆开来买，这个在心理学上是有定论的，人们普遍会排斥“破坏团员”的行为。假使最终还是要拆着买，那么应当买哪一本呢？好为难啊！
以上两个难题，首先是大成本，然后大成本导致买家尴尬。什么需要“策划”？这就需要策划。策划型的责任编辑必须意识到这些问题，而且必须解决这些问题。而这里所说的，便是需要策划的问题其中之一，大成本问题。
我们最终怎样来解决呢？我的经验是观念要变。如果念念不忘“成本”两个字，那么责编就给愁死了。所以观念要变。怎么变呢？变一个字，要“成本”化身为“资本”！沿着资本的思路再看，原来所谓“成本”就不再是累赘，而有它与众不同的价值了。那么最后，我们评估的结果是，《任应秋医学全集》完全有资格申请国家出版基金。它的资格，恰恰源于它的学术工程方面的“大”和“昂贵”。于是我们请中国工程院院士王永炎先生和全国名老中医朱良春先生评估和推荐。两位老先生看到我们的项目，非常兴奋，都认为这是中医界了不起的项目，欣然推荐;王永炎先生亲笔为《全集》撰写序文。最终，《全集》顺利通过审核，获得出版基金的支持。我从中得到一个经验：如果是成本，就不得不考虑割舍;但如果是资本，就需要考虑怎样让它更充分地体现价值。“成本”和“资本”，差一个字，却体现出两个相反的方向，截然不同的结果。
二、什么是市场
出版社改企，大量编辑的名片上都增加了“策划”两个字，然后企业经理人跟大家说：“盯住市场！”但市场在哪儿呢？或者说，什么是市场呢？很多编辑心里面还是传统的“计划出版”那一套思路，他没有办法从“计划”变身到“策划”。为什么？就因为不理解什么是市场。
我经过数个项目的锻炼，总结出一点个人的想法：我认为，所谓市场，就是客户的活动范围。即，客户在哪儿活动，那里就是我们的市场。比如说我们的目标客户是小学生，那么小学生每天都在哪儿活动呢？小学生每天的生活就是集中在家、在学校，所以这个市场就在家庭和学校，离开这两个空间，你的广告、销售、服务就无的放矢。然后是时间和内容，小孩子什么时间段在家里，什么时间段在学校？在家里干什么，在学校干什么？所谓盯住市场，就是盯住客户的这个活动范围，我的工作当然就在这个范围开展。
具体到《任应秋医学全集》，它的市场在哪儿？研究的结论是：专业图书馆。中医学生和其他的中医专业研究人员，他们需要大资料库，而今天的数字资料库还极不充备的情况下，专业图书馆当然是他们必须的学术活动场所。所以我们将推广工作，重点着眼在馆配图书推介方面。接下来，就是怎样把工作做充分，比如推介形式、文案准备、跟进措施，等等。这些工作做充分之后，一系列面向专业图书馆（拓展至部分综合性图书馆）的工作，则水到渠成。这说明我们对于市场的理解是比较到位了，据此将营销工作的重点离开新华书店，转向馆配，是成功的策划。
三、不要小看系列产品的开发
最后补充一点，是我们传统图书出版行业比较忽视的，就是系列产品的开发。我自己是个书虫，文史科技涉猎比较杂，生活情调方面的文艺作品也非常喜欢。近几年在出版方面对我影响比较大的，就有张立宪先生运作的“读库”系列。他的系列产品开发，在大陆出版行业中，是走在前列的。沿着这个思路，我对《任应秋诞辰百年纪念文册》也给予了重视。它的设计、编排、推广等工作，我们是很用心的;没有因为它不属于《全集》的正文内容而忽略掉。
事实证明，重视系列产品开发会有回报。《纪念文册》的销售出乎意料的顺利，首印很快售罄，成为了独立的盈利点。
篇5：项目部出纳文员的具体工作职责
2.严格履行材料验收入库手续，拒绝入库数量、质量、票据与合同不相符的材料。
3.负责根据“领料单”出库物资。
4.按时清仓盘点，做到日清月结。
篇6：项目部技术员的基本职责说明
1. 协助项目经理进行工程项目的施工、管理;
2. 协助项目经理完成项目相关方案设计、技术支持、审核与验收等各方面工作;
3. 项目经理安排的其它项目内部任务。
任职资格：
专科及以上学历,32周岁以下
较强的学习能力，初期有资深工程师带队(接受应届生);
负责相应通信工程现场的协调工作;
对工作开展提出合理意见;
对智能网产品、电网信令标准有兴趣;
篇7：项目部负责人的岗位职责
1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规、规范、规程，对本建设工程项目的施工安全负全面责任；
2、认真贯彻企业制度的各项安全生产管理制度，把安全生产责任目标分解到岗，落实到人；
3、制定和执行安全生产办法，严格执行安全考核指标和安全生产考核、奖惩办法；
4、确保安全生产文明施工措施费用的落实和有效使用，部挪用安全生产文明施工措施费用；
5、严格执行专项施工方案和安全技术措施的审批制度，并在工程施工作业前，按批准的专项施工方案或措施的要求，向有关管理人员及施工作业班组进行安全技术交底。参加人员应在交底记录上签字，并存档备查；
6、在施工中定期或者不定期组织安全生产检查和对安全安全生产状况进行分析，针对安全生产隐患，采取定措施、定时间、定人员定金额进行整改；
7、项目发生生生产事故时，必须及时、如实按生产安全事故处理的有关规定和程序进行处理和上报，并制定和认真落实防止同类事故再次发生的有关措施；
8、协调管理现场安全生产、项目经理应按规定到岗带班指挥生产。
篇8：项目部的职责
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
2 台账法———基于岗位职责建立的绩效考核体系
当前,业界对绩效考核体系的建设也主要有两种思路:
一种为基于岗位职责建立的绩效考核体系(过程为导向);
一种为基于企业战略建立的绩效考核体系(管理结果为导向)。
我们企业的管理制度健全,员工分工明确、岗位职级清晰,参照德鲁克提供的绩效理念,我们采取第一种模式进行员工绩效考核体系的设计。基于岗位职责的台账化考核办法力求让员工的”绩效“应能由其能力和努力所决定,努力排除外部环境的影响。
往往绩效考核的尴尬之处在于:“评估的是个人业绩,但所用指标却是团队和环境因素共同作用的产物。这就导致了一个逻辑错误:让员工对自己不能控制的结果负责。”项目绩效考核体系的要求是考核的科学性、可量化性、可考核性。我们尝试将项目岗位绩效量化考核的对象锁定在某个具体岗位的具体管理行为和内容,焦点在员工的工作目标。并将岗位职责进行台账化系统设计。
3 岗位职责“台账化”的设置思路与对应的考核标准
基于岗位职责的系统台账确立,使岗位工作实现规范化、标准化,其实就形成了一个完整的岗位工作指南(流程设计)和考核的内容体系。
工作台账内容按照管理流程分为,“来料、加工、出口”三个环节:(1)“来料”——要什么:岗位需要的法律、法规、规范、规程、标准、工具书以及公司规章台账,包括岗位制定的各种办法,与岗位工作相关的系统内部资源。(2)“加工”———做什么:具体工作内容的台账。如个人会议台账(注明会议主题、参会人员、时间等要素,并备注传达贯彻落实情况),交办任务完成台账(登记任务的的内容和落实情况),工作计划台账等,这是考核的主要内容,权值较高。(3)出口———提供成果(包括对外共享台账)。如各类报表输出台账、移交内业(照片、资料)台账(接收人签认记录)。及时的输出,为系统贡献资源,对于组织至关重要,也是考核的关键点。
4“台账化”管理和考核的效果
4.1 台账管理可提高绩效管理的可操作性,帮助员工自我管理。
(1)岗位工作台账设置全面对岗位工作思路进行梳理,实际是岗位职责的细化,理清了台账等于理清了工作的思路,找准具体的方向,让员工有更加细化明确的工作内容和努力方向,可提高员工自我管理水平。(2)岗位工作台账是岗位管理工作的“作业指导书”,工作有据可循,缩小员工因悟性、经验、能力的差异所带来的管理绩效的差异。让员工大部分的精力放在认真严格的执行落实。(3)台账清晰,各项管理数据归口明确,收集、整理、统计等工作均可对号入座,提高管理的效率。
4.2 台账的规范设置,利于检查,易于提高检查者的检查督促效率和水平。
台账法考核不仅能够及时发现问题、改进工作流程、帮助员工提升技能、持续提高绩效,还能通过绩效管理,不断地提升各层级管理者的领导技能。
4.3 工作全面台账化,账、目清晰,分工明确,可查可考,避免互相推诿。
并且,台账化管理,可实现工作实时顺利交接,避免岗位调换,工作交接造成重要事项的遗漏、疏漏。
4.4 台账法考核实质上是“逼”着你做正确的事,台账执行情况能体现员工绩效水平。
台账的执行情况(主要考核台账更新的及时性、准确性,并考核内容的完整性等质量水平),全面体现了员工工作效率(每天做好记录归纳的日常工作,有效进行管理工作时间的分配)、工作作风(培养严谨求实的态度)、管理创新能力(管理文件制度、计划和执行台账等,台账设置完善改进、台账内容(体现专业知识和技能)的更新)。
4.5 台账执行的考核过程可对员工工作水平、职业素养进行直观、量化评价,使绩效考核公开、公正、公平。
4.6 通过台账管理,还可使“部门成本”归集更加准确。
特别是安全部门安全费(措施费结算、劳保用品费)、办公室(临建费、车辆费用、电费、整修费)等的费用。管理和决策部门更直观、更好地掌握和控制使用各项部门成本。是对以往集中在经营、财务的成本管理的补充细化。实际上推动了全员的成本管理意识。
5 结束语
基于岗位职责的“台账式”绩效考核体系,能够有效地引导员工的行为,在实现员工业绩的情况下,保障企业目标的顺利实现,应当成为我们企业日常管理的有效工具。