医院终期后备人才汇报

医院终期后备人才汇报（共2篇）

篇1：医院终期后备人才汇报

后备人才工作汇报

2008通过竞聘我被选为医疗后备人才，这是组织和群众对本人的充分肯定和信任，也是我前进的不竭动力。在领导的培养帮助和同事们的关心下，我处处以共产党员的标准严格要求自己，坚持以提高自身素质和能力为基础，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，较好地完成了所担负的各项工作任务。现将近年来的工作情况总结如下：

一、勤于学习，不断提高思想政治水平。

在这三年的护理工作实践中，我深深感到，新时期的护理工作出现了一些新的特点。如何适应新时期护理工作的需要，服务好医生、服务好患者，做到让医生满意，让患者放心，就要不断提高自己的思想理论水平。三年来，我较为系统地学习了党的十七大及各次全会精神，时时刻刻用党的最先进理论武装自己的头脑，认真地学习了全国卫生系统的有关文件精神，带领导手术室人员以饱满的热情投入到医院争创“三甲”工作中，按照医院的统一部署带领手术室人员扎实开展“三好一满意”活动，开展优质护理服务，始终保持着昂扬的精神状态和饱满的工作激情，切实做到了在难事面前不气馁，急事面前不退缩。

二、善于学习，不断提高业务水平和管理水平。

工作中，我始终牢记“业精于勤、荒于嬉”自古良训，把学习作为提高自身素质的有力武器。一是利用业余时间加强充电。从07年1月到10年1月，利用三年的时间自学了护理本科的全部课程，顺利拿到了护理本科毕业证。二是积极参加院内外的学习，利用多种渠道提升自己的业务素质和管理水平。期间共参加院外学习5次，分别到安医二附院、省立医院南区、滨湖医院观摩学习；参加了安徽省首届护理管理干部培训班的学习，深刻体会到作为一名优秀的手术室管理者，首先自身要有良好的医德和奉献精神，有自尊自强自爱的思想品质，要牢固树立全心全意为病人服务的高尚品德和吃苦耐劳的精神，对病人要有高度的责任心和同情心。其次要有过硬的业务素质和身体素质，要有良好的心理素质慎独精神，更要有大局意识和协作精神。利用业余时间学习掌握计算机知识，实行手术登记电子化，为各手术科室统计手术提供了方便。

三年来我由一名普通护士转变成一名骨科手术室护士长，再转变为综合手术室护士长，期间充满了挑战，充满了艰辛，但更多的是收获，是成长。08年3月至10年7月在南区手术室工作期间，我主要以配合骨科开展断肢再植术和各类骨科微创手术为主，期间成功配合完成了100多例断指再植术。10年7月重回至手术室主持工作，由于医院的飞速发展，我重回到手术室的时候，不论是在业务方面还是在管理方面都感觉到自身很大的不足，有着巨大的压力，面对各科的发展，面对手术室即将搬迁，我积极调整心态，全身心的投入到工作中，不敢有一丝的懈怠。在管理好科室的同时积极学习专业知识，找差补缺紧跟发展的步伐。在完成本职工作的同时，重点关注新手术室的建设，在物资上逐步完善，在理论上加强学习，掌握洁净手术室的管理知识，制定了相关管理制度，成功启用了洁净手术室，未发生医院感染。

2、配合开展新技术新项目：为了能更好的配合各类新手术新技术的开展，我购买了大量的专业知识书本，利用业余时间给自己充电，在手术前参考书本做充分的器械准备、物品准备，保持和手术医生沟通，探讨手术特点，完善手术器械，尽量满足个性化要求。认真做好手术笔记，记录每台手术的特殊配合及物品准备。研究每台设备的使用方法和注意事项，制作操作流程。在注重自身学习的同时，注意指导科内人员掌握学习技巧，树立主动参与而不是被动应付手术的思想，快速提升业务水平。

三、加强团结，不断提高手术室护理队伍的凝聚力。

我始终坚信一个团队，团结是头等大事。只有团结的队伍才会有战斗力和凝聚力，才会产生加法效应。但团结也决不是无原则的做老好人，你好我好大家好的一团和气，而是要在提高认识的基础上去统一手术室护理的人员的认识。这个认识就是对医院创“三甲”工作的全力支持和主动参与，就是对洁净手术室各项规章制度的严格落实。始终做到不是身份欺人，用制度去约束人，用制度去规范手术室的护理工作；不以资历压人，用人格魅力去感召人，处处以身作则，要求普通护士做到的，做为护士长我自己首先做到。特别注重发挥年资高同志的工作热情，把她们摆到重要位置和关键性岗位，工作上的事主动沟通交心，维护手术室大家庭的整体形象。手术室人员家庭的婚丧嫁娶等尽最大努力参与，在不违反原则的前提下，尽最大努力的关心和满足她们的个性化需求，维护了手术室团结融洽的干事、议事、研究事的氛围。2011年我们在科内开展了生日之星活动，为生日之星准备一份小礼物，也送去了一份祝福。

四、存在问题和不足之处

总之，在院领导的关心和培养之下，作为一名后备人才的我在思想作风、政治素质、业务水平、管理能力等方面都得到了进一步提高，工作上虽然取得了一些成绩，但我清醒地认识到自己的不足之处：理论知识水平还需进一步提高，工作能力还要进一步提升，在管理意识上还要大胆创新，在护理科研方面还是空白。在今后的工作中，我将会继续努力，发扬成绩，取长补短，尽职尽责地做好各项教育教学和管理工作。

篇2：医院终期后备人才汇报

为贯彻《奥运争光计划纲要》，实施国家奥运战略后备人才精品工程，国家体育总局下发通知，以每届奥运会为一周期，在全国各级各类体校中开展第二批“国家高水平体育后备人才基地”（以下简称“基地”）认定工作。河南省体育局根据国家体育总局的通知要求，专门下发文件，对“基地”创建工作有关事宜，提出了明确具体的工作部署。根据国家体育总局体竞字［2006］7号文件和体竞字［2007］72号文件的精神，在省体育局和市体育局的领导下，我校积极开展“基地”创建工作，对照“基地”评估标准，认真、客观、深入地进行自评，自评得分121分（其中运动训练96分，大赛附加25分），文化课得分10分，达到“基地”认定备选条件。

南阳市体育运动学校是1985年经河南省人民政府批准建立的一所中等体育专业学校，是河南省重要的运动后备人才和体育人才培养基地。学校地处南阳市区风景秀丽的白河湿地公园旁，校园面积62亩，建筑面积1.5万平方米，固定资产3000万元，教学试验楼、微机室、综合训练馆、游泳馆、射击场、室内篮球场、400米标准田径场、国际A级标准划船航道、足球、自行车、赛艇、皮划艇、田径、体育教育等专业，全校教职工100名（其中离退休人员20名，在职人员80名），专任教师、教练47人，其中，高级职称者10人，中级职称者19人。目前在校运动员人数达到250

人。

建校以来，向省以上运动队、高等院校输送优秀运动员441人，培养体育骨干、中小学体育教师、业余体校教练员数千人，运动健将40人，一级运动员150人;获得世界冠军15个，亚洲冠军65个，全国冠军132个。其中包括自行车世界冠军冯永，马拉松世界冠军周春秀、射击世界冠军陈融雪、篮球亚运会冠军刘晓红等。2002年代表南阳参加河南省第九届运动会总分排全省第七名，金牌排第八名，荣获省“输送人才奖”和“突出贡献奖”，受到市政府的嘉奖。2005年我校培养输送的运动员代表河南省参加全国第十届运动会获金牌2枚，银牌1枚，铜牌2枚，4至8名18人的好成绩，并荣获省“突出贡献奖”。2006年代表南阳参加河南省第十届运动会获金牌155枚，银牌21枚，铜牌18枚，金牌总数列全省第四位，实现了历史性突破，荣获省“精神文明奖”和“突出贡献奖”，受到市委、市政府的嘉奖。2008年8月17日在北京奥运会上，由我校输送的运动员周春秀获得女子马拉松比赛第三名。学校先后被评为全国青少年体育工作先进集体、全国群体先进单位、省体育系统文明学校、教学先进单位、市综合治理先进单位、县级文明单位以及全国青少年体育俱乐部、国家赛艇、皮划艇高水平体育后备人才基地。

我校在创建“基地”工作中，是“以评促创、以创促建”的指导思想，立足本校实际，积极完善制度，落实业务建设，规范教学、训练、工作秩序，高标准、高质量的完成“基地”创建任务。主要做法是：

一、统一思想，提高认识，增强责任感、使命感和紧迫感，积极开展“基地”创建工作。南阳市体育运动学校是沟通业余训练和优秀运动队的重要桥梁，承担着培养优秀竞技体育后备力量的重要职能，创建高水平体育人才后备人才基地，能够进一步地促进我校各项工作更好更快地发展，完善办学设施，提高办学质量，增强培养高素质后备人才的能力的重大举措，关于到我校可持续发展和长远未来，意义重大、影响深远，我校非常重视创建工作，学校多次召开党委会议、中层会和全体教职工会，进行宣传并做出了部署，并把基地建设列入全重要工作，确保完成。按照省体育局的统一部署，全面动员、密切配合、落实工作，全力以赴做好创建工作。比如：有的同志不顾家属住院抽时间回单位工作;有的同志在产假期间坚持完善业务工作;有的同志带病坚持工作。这一幕幕动人事迹感动了领导和同志们，学校上下形成了你追我赶的工作局面，掀起了创建“基地”工作新高潮。

二、健全机构，强化保障，推动创建工作又好又快开展。

1、为加强对创建工作的组织领导，成立了以董书林同志为组长，校领导班子成员为副组长，各科室负责人为成员的创建工作领导小组。并制定了工作流程和时间表，包括宣传发动、收集资料、整理归案、自我检查、总结上报和迎接

复评共六个阶段，确保创建工作有序进行。

2、为了保证创建工作基金投入，强化创建保障，我校投入创建活动经费 万元，其中省体育局 万，市体育局 万，自筹 万，确保创建工作高效顺利进展。

总之，通过加强组织领导和资金的投入，确保了创建工作规范有序、高效、快速运转。

三、明确时限，责任到人，为成功创建夯实基础。为了保证创建工作的有序进行，学校严格按照创建要求，明确责任，倒排工作计划，加快工作节奏，提高工作成效。做了以下主要工作：

1、职责明确，狠抓落实。“基地”创建工作一开始，作出了明确分工，定岗定责，确定各业务室是第一责任人，抽调若干工作人员，各项任务进行细化、落实到人，实行严格的包干制度，严格质量把关，确保各项工作落实到位。

2、措施得力，奖罚分明。根据工作流程和时间安排，要求各业务科室，每星期上报一次工作进度，各分管领导定期不定期进行检查落实，领导小组每半月召开一次专题会议，听取各科（室）汇报，领导班子深入一线进行检查指导，发现问题及时进行纠正。同时，明确了奖惩措施，对工作任务完成出色给予物质精神奖励，对工作任务不过关的，给予年终一票否决制的处理，从而有效地调动了大家的工作积极性。

3、转变作风，集思广益。“基地”创建工作，是对学校业务工作的重新学习、认识的过程，调动方方面面力量，集中大家的智慧，广开办学门路，整体推进学校各项工作向前发展。

四、完善基础设施，加强软、硬建设，整体推进创建工作。在这次创建工作中，我校共投入30万元，对我校的训练场馆、教学设施、校园环境进行了维修、粉刷、油漆、更换。其中新增训练器材 件，基础工程改造平方米，进一步优化了训练、教学设施的配备和基础设施的建设。为高水平体育后备人才的训练和培养提供了强有力的物质保障。

其次规范训练、教学工作各项规章制度。在训练工作中完善了教练员、运动员管理制度，教练员聘任考核办法，并签订了四年一届大周期的训练目标责任书；在教学管理中，完善了教学管理制度，建立了良好的教学管理秩序。确保了教学、训练工作科学化、制度化、规范化，为高水平体育后备人才的培养奠定了制度保障。

五、以评促创，以创促建。创新高水平体育后备人才培养模式。在创建过程中，为真正达到以评促创、以创促建的目标，学校在高水平体育后备人才培养模式，即体教结合模式方面做了有益探索。

这次我们南阳市体校是首次创建“基地”的单位，我们有信心、有决心、有能力做好一切迎检工作。如果这次国家

体育总局统评能达标，我们应戒骄戒躁，一切从零开始，在新的周期中为国家竞技体育做出更大贡献;如果这次统评不达标，我们也决不灰心丧气，认真总结经验教训，百尺竿头更进一步，继续抓好“基地”创建工作，努力达到国家体育总局创建“基地”标准而努力奋斗。