无论你是身处校园中，还是已经踏入社会，汇报都是我们日常生活、工作中不可或缺的技能。一般而言，汇报的内容既包括对成绩的概括，对于不足的总结，以及对下一阶段目标的计划和完成方法的阐述，以下是小编精心整理的《后备人才学习汇报》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：后备人才学习汇报
后备人才梯队学习心得体会文章—
梯队后备人才培训班思考题
我目前担任XXX房地产开发有限公司财务经理。下面就我自己的公司所在情况就沟通从财务角度提几点自己的看法:
一、作为未来更高层次的管理者，请结合你现单位的实际情况，在体制创新、工作创新和绩效管理创新等方面提出自己的思路。
在房地产开发公司，有ERP作为工作指点帮手(无论是节点计划，成本控制、销售台帐等)，实质是很不错的，要充分发挥ERP能动作用。但要在平时制度、职能上分清主次与责任、抓重点，避免部门间或部门内部相互推诿,提高工作执行力(申林公司是个新生的房地产公司，从前期、工程、销售、交付、竣工结算、物业等都无经验可言，细划职责明确责任到人是很有必要的);健全ERP基础资料库资料(前期各种合同资料，将成本内容及付款情况补录全，现已发生的合同要及时整理录入)，使资金计划抓取正确，提高资金使用价值，成本核算齐全及时准确，合理降低开发成本，达到成本管控的目的;健全ERP销售系统，实现与财务销售台帐两条线管理，互补不足减少交房差错。
二、你认为目前公司层面的管理和沟通机制上存在哪些问题?对于这些问题的解决，你有何好的建议?
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我个人认为在财务部门与上一级公司管理屋面的沟通上应该没有太大的问题，我们均属于委派制，服从集团公司的领导，但同时又为所属开发公司做好服务工作，加强成本核算和税务筹划，实质都是为开发公司好，这与开发公司正常经营管理上没有太大的问题。但可能是因为多重垂直领导的原因，与所属公司个别领导某些问题沟通不够，这在ERP上都有所反映，个人认为应加强线上与线下沟通，有助于对事件的认知和提高事项的执行力。
三、试回顾一次工作中的沟通过程及结果，对过程中的相关表现和策略进行分析，并对沟通结果进行评价。
我举例说明，像扬州合作公司属于两个税务局分管，去年税务系统上显示合作公司有税务风险，三分局来查过一回，经沟通没发现大问题走了，今年2月份又显示同样的问题，一分局又来了，但其发现了一个税款有问题，要加收罚金5万元，我直接找到分局长，与她沟通，先是承认情况属实，但同时解答是因为税款调剂的问题，同时指出这个同样的问题去年三分局也来查过，没有提出问题，现你局查出来有问题，不仅我让对三分局检查当事人也无法交待(对不起税务局的朋友)，而且当时检查人员已升到上一级区风险应对局了，我公司这个案卷你局报审后现还需经他复审同意，你局这样不是打该人员的脸吗?我现自我主动将我公司土地使用税等一些小问题告知你们，也补一些税款让你们
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对上面也有所交待，这样大家都好过关。经沟通，此事圆满解决。
在这次沟通中，我一是将其中的利害关系告知(增加别人愿意与你相处的意愿，以诚待人，降低别人的防备心理)，二是将提出是税款调剂的问题让检查人员有台阶下，三是指出自己存在的其他小问题，让其有工作成绩对上级交办的问题有个交待。
四、你和你的同事，包括上级、同事和下属，在过去的工作沟通中存在哪些问题?其原因何在?从你自身角度出发，应该如何作出改进?
作为公司财务委派人员，应该说我与我的直接领导和下属在沟通上没有什么太大的问题，但在和个别同事相处问题上，因为各自的执行理念和责任心不同造成与部门领导发生正面冲突，直接导致两个部门在沟通上存在一定的问题。作为财务，执行制度是没有太大的灵活空间，严格按公司的规定处理问题，同时对优惠政策的把握上严格执行“一支笔”制或超授权范围重新审批制。实质，与销售部门有矛盾后我一直在注意主动沟通，但其竟然从未与我沟通过，有事直接打电话给我下属，还给我下属施加压力，长期以往，部门间协作将不复存在。但从开发公司大局出发，为加快销售回笼资金，我采取如：拒绝0首付，同意部分变通可临时向开发公司借支垫付部分首付款(约定一定时间还款)。为提高签订合同率，临时同意优惠手续不全(金额不大)的先签订合同(在审批单上注明手续补不全，扣销售公司代理佣金)等方式
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来配合销售部门。同时在日常工作中将相应情况向项目总或项目副总及时汇报，也找出自身的不足之处，化解矛盾，增加协作精神，加快开发公司运行机制良性运转。
五、试结合自己的工作或生活实践，谈谈如何避免沟通过程中信息的扭曲，如何化解沟通中的矛盾和冲突?
“人言可畏”、“三人言成虎”，这些古语都充分说明了谣言的害处。要避免这一些，就要增加沟通，多方面沟通,与上级沟通、与同事沟通、与下级沟通，一个人的能力是有限的，及时沟通交到朋友才能发现不对的苗头，才能将相应真实的事项反映给相关当事人，消除领导和同事对你的误解或我对相关人员的误解，消除企业或部门内部的误解，才能提高企业整体执行力，避免不真实信息的扭曲造成同事间的矛盾，才能减少冲突。沟通对企业和个人都大有好处，出发点是好的，但因为沟通不善造成不良后果的事历历在目，直接影响了企业的良性运营与发展。所以说有效、及时沟通是十分必要的。
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第二篇：体校创建《全国高水平体育后备人才基地》工作的情况汇报
**市体校创建“全国高水平体育后备人才
基地”工作的情况汇报
**市体育运动学校
2008年12月9日
为贯彻《奥运争光计划纲要》，实施国家奥运战略后备人才精品工程，国家体育总局下发通知，以每届奥运会为一周期，在全国各级各类体校中开展第二批“国家高水平体育后备人才基地”(以下简称“基地”)认定工作。河南省体育局根据国家体育总局的通知要求，专门下发文件，对“基地”创建工作有关事宜，提出了明确具体的工作部署。根据国家体育总局体竞字[2006]7号文件和体竞字[2007]72号文件的精神，在省体育局和市体育局的领导下，我校积极开展“基地”创建工作，对照“基地”评估标准，认真、客观、深入地进行自评，自评得分121分(其中运动训练96分，大赛附加25分)，文化课得分10分，达到“基地”认定备选条件。
**市体育运动学校是1985年经河南省人民政府批准建立的一所中等体育专业学校，是河南省重要的运动后备人才和体育人才培养基地。学校地处**市区风景秀丽的白河湿地公园旁，校园面积62亩，建筑面积1.5万平方米，固定资产3000万元，教学试验楼、微机室、综合训练馆、游泳馆、射击场、室内篮球场、400米标准田径场、国际A级标准划船航道、足球、自行车、赛艇、皮划艇、田径、体育教育等专业，全校教职工100名(其中离退休人员20名，在职人
员80名)，专任教师、教练47人，其中，高级职称者10人，中级职称者19人。目前在校运动员人数达到250人。
建校以来，向省以上运动队、高等院校输送优秀运动员441人，培养体育骨干、中小学体育教师、业余体校教练员数千人，运动健将40人，一级运动员150人;获得世界冠军15个，亚洲冠军65个，全国冠军132个。其中包括自行车世界冠军冯永，马拉松世界冠军周春秀、射击世界冠军陈融雪、篮球亚运会冠军刘晓红等。2002年代表**参加河南省第九届运动会总分排全省第七名，金牌排第八名，荣获省“输送人才奖”和“突出贡献奖”，受到市政府的嘉奖。2005年我校培养输送的运动员代表河南省参加全国第十届运动会获金牌2枚，银牌1枚，铜牌2枚，4至8名18人的好成绩，并荣获省“突出贡献奖”。2006年代表**参加河南省第十届运动会获金牌155枚，银牌21枚，铜牌18枚，金牌总数列全省第四位，实现了历史性突破，荣获省“精神文明奖”和“突出贡献奖”，受到市委、市政府的嘉奖。2008年8月17日在北京奥运会上，由我校输送的运动员周春秀获得女子马拉松比赛第三名。学校先后被评为全国青少年体育工作先进集体、全国群体先进单位、省体育系统文明学校、教学先进单位、市综合治理先进单位、县级文明单位以及全国青少年体育俱乐部、国家赛艇、皮划艇高水平体育后备人才基地。
我校在创建“基地”工作中，是“以评促创、以创促建”
的指导思想，立足本校实际，积极完善制度，落实业务建设，规范教学、训练、工作秩序，高标准、高质量的完成“基地”创建任务。主要做法是：
一、统一思想，提高认识，增强责任感、使命感和紧迫感，积极开展“基地”创建工作。**市体育运动学校是沟通业余训练和优秀运动队的重要桥梁，承担着培养优秀竞技体育后备力量的重要职能，创建高水平体育人才后备人才基地，能够进一步地促进我校各项工作更好更快地发展，完善办学设施，提高办学质量，增强培养高素质后备人才的能力的重大举措，关于到我校可持续发展和长远未来，意义重大、影响深远，我校非常重视创建工作，学校多次召开党委会议、中层会和全体教职工会，进行宣传并做出了部署，并把基地建设列入全年度重要工作，确保完成。按照省体育局的统一部署，全面动员、密切配合、落实工作，全力以赴做好创建工作。比如：有的同志不顾家属住院抽时间回单位工作;有的同志在产假期间坚持完善业务工作;有的同志带病坚持工作。这一幕幕动人事迹感动了领导和同志们，学校上下形成了你追我赶的工作局面，掀起了创建“基地”工作新高潮。
二、健全机构，强化保障，推动创建工作又好又快开展。
1、为加强对创建工作的组织领导，成立了以董书林同志为组长，校领导班子成员为副组长，各科室负责人为成员的创建工作领导小组。并制定了工作流程和时间表，包括宣
传发动、收集资料、整理归案、自我检查、总结上报和迎接复评共六个阶段，确保创建工作有序进行。
2、为了保证创建工作基金投入，强化创建保障，我校投入创建活动经费万元，其中省体育局万，市体育局万，自筹万，确保创建工作高效顺利进展。
总之，通过加强组织领导和资金的投入，确保了创建工作规范有序、高效、快速运转。
三、明确时限，责任到人，为成功创建夯实基础。为了保证创建工作的有序进行，学校严格按照创建要求，明确责任，倒排工作计划，加快工作节奏，提高工作成效。做了以下主要工作：
1、职责明确，狠抓落实。“基地”创建工作一开始，作出了明确分工，定岗定责，确定各业务室是第一责任人，抽调若干工作人员，各项任务进行细化、落实到人，实行严格的包干制度，严格质量把关，确保各项工作落实到位。
2、措施得力，奖罚分明。根据工作流程和时间安排，要求各业务科室，每星期上报一次工作进度，各分管领导定期不定期进行检查落实，领导小组每半月召开一次专题会议，听取各科(室)汇报，领导班子深入一线进行检查指导，发现问题及时进行纠正。同时，明确了奖惩措施，对工作任务完成出色给予物质精神奖励，对工作任务不过关的，给予年终一票否决制的处理，从而有效地调动了大家的工作积极
性。
3、转变作风，集思广益。“基地”创建工作，是对学校业务工作的重新学习、认识的过程，调动方方面面力量 ，集中大家的智慧，广开办学门路，整体推进学校各项工作向前发展。
四、完善基础设施，加强软、硬建设，整体推进创建工作。在这次创建工作中，我校共投入30万元，对我校的训练场馆、教学设施、校园环境进行了维修、粉刷、油漆、更换。其中新增训练器材件，基础工程改造平方米，进一步优化了训练、教学设施的配备和基础设施的建设。为高水平体育后备人才的训练和培养提供了强有力的物质保障。
其次规范训练、教学工作各项规章制度。在训练工作中完善了教练员、运动员管理制度，教练员聘任考核办法，并签订了四年一届大周期的训练目标责任书;在教学管理中，完善了教学管理制度，建立了良好的教学管理秩序。确保了教学、训练工作科学化、制度化、规范化，为高水平体育后备人才的培养奠定了制度保障。
五、以评促创，以创促建。创新高水平体育后备人才培养模式。在创建过程中，为真正达到以评促创、以创促建的目标，学校在高水平体育后备人才培养模式，即体教结合模式方面做了有益探索。
这次我们**市体校是首次创建“基地”的单位，我们有
信心、有决心、有能力做好一切迎检工作。如果这次国家体育总局统评能达标，我们应戒骄戒躁，一切从零开始，在新的周期中为国家竞技体育做出更大贡献;如果这次统评不达标，我们也决不灰心丧气，认真总结经验教训，百尺竿头更进一步，继续抓好“基地”创建工作，努力达到国家体育总局创建“基地”标准而努力奋斗。
最后，衷心欢迎上级领导工莅临我校检查指导工作。
第三篇：后备干部学习工作思想汇报
宫凤
2009年，在培养人杨云飞和李占军的正确指导与帮助下，我始终坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持党的路线方针政策和国家的法律、法规以及档案的各项规章制度，能严格要求自己，刻苦钻研业务，熟练掌握本岗位的管理办法和操作规程。现将一年来的思想汇报如下：
一、思想政治学习方面能够认真学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会党的十七大精神，积极参加我乡组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，不断加强自身党性修养，在政治上、思想上始终与党中央保持一致，实事求是，坚持原则，遵纪守法，没有出现违纪违规行为。特别是通过前一阶段党的十七大会议开展以来，通过学习会议，学习胡锦涛总书记的讲话，使自己在思想政治水平方面有了更进一步的提高。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
二、认真完成本职工作及领导交办的各项工作任务
1、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。
重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、信息网络等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
2、加强对参合信息的完善与管理。首先加强对参合信息的完善与管理。2009年，根据上级文件精神加强新型农村合作医疗管理中心网络建设的要求，将我县参合情况全部录入微机，并将95%的参合农民照片用扫描仪存入微机，为新农合基金安全有效的运行提供了有力的保证。
3、加强档案管理与达标。
根据《档案法》和《档案管理条例》，紧密结合《五寨县新型农村合作医疗中心各类档案归档范围及保管期限的规定》以及《〈归档文件整理规则〉实施细则》和一级档案管理的标准，今年共装订档案141件，其中：永久54件、30年23件、10年64件，所有档案从收集、整理、分类、编号、装订、打印目录都由我一人完成。使机关的档案管理从收集、保管、检索、利用等各个方面得到了进一步加强和完善。在今年10月份县档案管理工作检查及12月份工作检查中，我中心档案工作得到了检查组的充分肯定，使档案管理工作基本实现了制度化和规范化，为提高档案管理的自身价值和促进全行系统的档案管理达标升级工作起到了积极的促进作用。
4、积极配合办公室主任抓好全行日常事务性工作，积极协助办公室领导筹办各类会议和来人接待、上下沟通、内外联系工作，做到了各类事项安排合理有序，为保持我乡机关正常工作，尽到了自己的责任。
三、存在问题及打算
一是理论功底不够扎实，尤其是马列主义理论水平较低，分析问题不透彻，独自解决问题的能力较差。二是对业务知识学习不够，专业知识欠缺。三是写作水平较低，对文稿起草还需进一步提高。四是深入基层较少，尤其对档案管理工作指导不够。今后，我将进一步加强学习，努力克服工作中存在的不足与缺点，不断提高自身政治素质、学识水平及工作能力，尽职尽责，圆满完成各项工作任务，为我县的快速发展做出自己的贡献。
二O一O 年七月一日
第四篇：后备干部2008年工作学习思想汇报
2008年，在培养人***和***的正确指导与帮助下，我始终坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持党的路线方针政策和国家的法律、法规以及档案的各项规章制度，能严格要求自己，刻苦钻研业务，熟练掌握本岗位的管理办法和操作规程。现将半年来的思想汇报如下：
一、思想政治学习方面
能
够认真学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会党的十七大精神，积极参加我乡组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，不断加强自身党性修养，在政治上、思想上始终与党中央保持一致，实事求是，坚持原则，遵纪守法，没有出现违纪违规行为。特别是通过前一阶段党的十七大会议开展以来，通过学习会议，学习胡锦涛总书记的讲话，使自己在思想政治水平方面有了更进一步的提高。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
二、认真完成本职工作及领导交办的各项工作任务
1、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。
重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
2、加强对文件的收发与管理。首先加强对来文的登记与管理。2007年，全乡共收到上级党委来文389多份，上级各机关来文420多份。每份文件都能及时送领导传阅，然后按领导的批示再分送到各个部门办理，让上级的精神迅速传达下去，基本杜绝了公文处理上的积压、延时、误事等现象的发生。其次，认真核登规范了内部发文。2007年全乡党委共发文76多份，政府发文40份，每份文件都经过认真登记编号。第三，每年年底，每个部门处理完毕的文件，都要分门别类，妥善保管，为以后装订档案做好准备。
3、促进档案管理与达标。根据《档案法》和《档案管理条例》，紧密结合《隆安县人民政府各类档案归档范围及保管期限的规定》以及《〈归档文件整理规则〉实施细则》和一级档案管理的标准，今年共装订档案141件，其中：永久54件、30年23件、10年64件，所有档案从收集、整理、分类、编号、装订、打印目录都由我一人完成。使机关的档案管理从收集、保管、检索、利用等各个方面得到了进一步加强和完善。在今年10月份县档案管理工作检查及12月份工作检查中，我乡档案工作得到了检查组的充分肯定，使档案管理工作基本实现了制度化和规范化，为提高档案管理的自身价值和促进全行系统的档案管理达标升级工作起到了积极的促进作用。
4、积极配合办公室主任抓好全行日常事务性工作，积极协助办公室领导筹办各类会议和来人接待、上下沟通、内外联系工作，做到了各类事项安排合理有序，为保持我乡机关正常工作，尽到了自己的责任。
三、 存在问题及打算
一是理论功底不够扎实，尤其是马列主义理论水平较低，分析问题不透彻，独自解决问题的能力较差。二是对业务知识学习不够，专业知识欠缺。三是写作水平较低，对文稿起草还需进一步提高。四是深入基层较少，尤其对档案管理工作指导不够。今后，我将进一步加强学习，努力克服工作中存在的不足与缺点，不断提高自身政治素质、学识水平及工作能力，尽职尽责，圆满完成各项工作任务，为我乡的快速发展做出自己的贡献。
第五篇：后备人才建议
完善后备人才推荐工作的建议
后备人才推荐工作经过上一阶段大家的共同努力，基本达到预期要求，但由于各种原因，还存在一些关键性问题未能解决，致使迟迟不能转入实质性的培养阶段。概括起来主要表现在：
1.后备人才推荐质量存在缺陷，有部分好苗子没有发掘出来，也有少数人员群众基础较差民主评议分数较低，审核程序把关不严。
2.培养责任人和后备人才缺乏充分沟通，部分后备人才由领导指定，让一个不喜欢做管理的人去做管理工作从一开始就是被动和消极的，即便将来走向那个岗位也不会创造出成就。
3.培养方案存在的问题：一是代写现象普遍，师傅口述，其他人代笔这种方法是可以的，但是直接由徒弟或者其他人代为制定方案，且师傅审核不严的现象是应杜绝的;二是方案的合理性还需推敲，在培养时间设定、培养阶段的划分、培养内容和考核方式的规定上较为粗线条，对后备人才培养的针对性不足。
针对以上为题，还需再次完善后备人才推荐工作。根据董事长的指示，形成如下建议：
1.人资专员要将本次后备人才的推荐情况(包括民主测评打分)以表格形式分送各部门总监、各公司总经理，以便掌握了解。
2.各部门总监，各公司总经理应根据推荐职数亲自组织召开一次培养责任人会议，通报目前后备人才推荐的情况，传达董事长在7月25日在周例会上的指示精神，在充分发扬民主，尊重推荐人意见的基础上重新筛选推荐，宁缺毋滥，确保质量。
3.培养人和后备人才之间应进行充分的沟通，在双方知情自愿的前提下进行结对。切记生拉硬拽，单向指定，这样既不能激发后备人才奋发向上的热情，也将浪费企业的资源。
4.今后，对后备人才的培养和考核都会按照培养方案来实施，其科学性和合理性很大程度上会影响到培养结果与考核结果，因此希望各培养责任人认真对待。
5.培养方案的编制由责任人(师傅)亲自起草制定，做到细化，充分结合徒弟现有工作岗位，年龄知识结构和工作经历，采取从低职到高职的递进式培养计划，应避免从员工到高管(特殊情况例外)火箭式的方式，那样有可能因经历和经验不足而难以达到预期的效果。 6.后备人才培养计划表制定完毕，统一交由人资专员报公司总经理审核，并召开责任人和后备人选会议确认定稿签字后报人资部审核，董事长审批。
后备人才的培养是关系企业永续经营，健康发展的大事，务必引起各级管理者，特别是主要领导的高度重视，要当作自己一项义不容辞的职责，要本着以对企业，对他人，对自己高度负责的态度，任人唯贤不要任人唯亲，真正把哪些年轻有为，好学上进，德才兼备，业绩突出，勇于奉献鸿生事业的优秀人才作为重点培养对象，为鸿生未来的可持续发展打下坚实人才基础。
人力资源部
2016年7月27日