后备人才半年总结

2022-07-02

总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《后备人才半年总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：后备人才半年总结

后备人才科工作总结

今年以来，干部科工作能紧紧围绕年初全区宣传思想工作的指导思想、工作任务和部里的部署，结合新时期干部人事工作的要求和宣传口干部队伍的特点，认真执行区委、部里关于贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》和《中共中央组织部关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见》精神，根据《党政领导班子后备干部工作规定和《公务员管理条例》以及干部人事工作政策法规，强化六种意识，创新工作思路，改进工作作风，团结拚搏，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。

一、严格坚持党管干部原则，加强宣传系统区管后备干部选拔工作

l、认真贯彻执行中央、省、市、区委关于《领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作规定》、《公务员管理条例》等政策法规，按照区委组干[XX]15号文件精神，继续贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》和中共中央组织部《关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见》加强宣传系统领导班子建设，推进宣传系统优秀年轻干部的培养选拔工作，积极认真有效地配合区委做好宣传口选拔优秀年轻后备干部，发动宣传口各单位区管后备干部报名参加区里科级干部公开选拔。

2、加强推荐、提名、考核、考察决定等工作环节，落实报备制。认真做好宣传系统各班子成员向党组织推荐的领导干部人选的各项工作，为本级领导把好材料关和程序关，并协同有关部门办理手续。按职能要求，根据部里和上级要求宣传系统区管干部及部管干部的有关人员的年度述职材料及其他方面的工作材料实行报备制，以便了解各班子成员的德，能，绩，廉等情况，为部领导掌握工作动态，当好助手提供信息。

3、根据中小学教育工作特点考核了部分中小学校长，顺利完成了各中小学主要领导和班子的配备;协调人事、编办、财政等相关单位的工作关系，召开联席会议，研究制订XX年教师进城选调方案，有效配合了教育工作;参与广电系统组织实施的各乡镇广电站站长竞聘上岗人事制度改革，并配合制定方案。

4、严格按照本部[XX]12号文件规定的程序，认真选拔任用干部，对各局各局推荐的干部能注重综合素质的全面了解，采取民主测评、组织考核与个别谈话相结合的方法，按照听、看、议、评的形式，深入群众倾听意见和建议，在思想作风、工作作风、业务能力和工作水平上全面细致地了解，客观公正、实事求是写好考核材料，并按严格的工作程序做好干部的选拔任用。今年共考核任免各局推荐上报的共6批计2xxxx次;

二、认真执行人才发展战略工作，落实区委、区政府引进人才各项工作。

1、按照区委、区政府要求，努力配合区里做好普通高校本科以上学历毕业生分配工作。

2、加强与组织人事部门的密切联系，及时了解人才供需动态，积极为区里引进人才，使用人才提供服务.

3、根据宣传系统事业单位多、工作要求高的特点(卫生系统、文体、广电等系统)急需高素质的专业人才，积极向有关部门呼吁，力所能及为基层急需人才摇旗呐喊.

三、配合机构改革，做好公务员考录、军转干部、大、中专毕业生的分配工作。

1、坚持原则，严格执行区委区政府关于开展清理在编不在岗人员工作，确保政务政令的畅通和区委区政府方针、政策的贯彻落实。

3、对各单位借进借出人员进行摸底、登记、分析原因，提出工作建议，协调落实各项工作。

六、鼓励专业人员参加职称评定，积极开展职称评审工作

1、抓好职称工作的落实情况.认真贯彻执行上级职称工作文件，做好一年一度的企业政工职称、新闻职称评审工作，为专业人员提高技术水平提供平台。

2、深入了解全区企业政工队伍建设现状，并在政策规定下与人事、职称部门配合，拓展部门和行业的空间界线，延伸触角到其他领域，行业、私营企业的企业职称的评审工作，调动政工人员工作，加强政工队伍的建设。

3、掌握并管理新闻职称、政工职称专业技术人员的任职、使用情况和工作变动情况。

七、加强干部培训，提高干部素质

1、着力抓好集中正规化培训，创新培训内容和方式。求精求新，有重点、有针对性地确定干部培训内容，全方位、多层次地开展干部培训工作，为使培训工作适应新形势、新任务的要求，干部科坚持以需求为导向，从全区改革和发展的实际需要出发，确定培训内容，力求培训内容的针对性、实用性。并根据新形势、新任务、新要求，针对宣传系统干部工作、思想中存在的差距和需求，突出了三个方面的教育。一是突出理论武装。二是突出加强了干部思想作风教育。三是加强了法律、科技等知识教育。同时，利用生动活泼的培训形式，增强培训的实效性。

2、切实抓好干部在岗自学。一是结合先进性教育要求全体党员认真学习《党章》、“xxxx”主要思想等，要求每个党员的读书笔记不少于一万字，为检验自学效果，对各支部进行了一次抽查，共抽查3xxxx科级领导干部的读书笔记和联系实际撰写的学习《党章》、“xxxx”重要思想心得体会文章，效果良好。二是鼓励干部在岗自学，开展干部“终身教育”活动。实行“双轮”驱动，脱产培训、函授、在岗自学互为补充、互为发展。同时，建立严格、规范、完善的干部在岗自学的约束机制。加强干部在岗学习过程的监督管理。健全组织，成立相关部门负责人组成的监督小组，专门负责联络、检查和考核。定期对干部的学习计划、学习笔记进行抽查，了解干部的学习进度和质量;及时通报检查结果以鼓励先进、督促后进。三是处理工学矛盾，努力解决干部培训经费。为干部参加培训搭建平台、营造学习培训氛围，积极鼓励干部、专业技术人员参加继续教育和岗位工作的各类培训，对参训人员科学有效地安排时间，做到工作、学习两不误，同时为他们解决培训经费问题，使参训人员能全身心地投入学习和培训中。

第二篇：底盘车间纵梁班组后备人才工作总结

我是纵梁班组的一名后备人才，积极支持车间、班组工作,我将2013年的全部工作从以下几个方面进行总结：

1.改善方面：2013年工作中我共完成改善16项，改善金额达1.1万余元其中现场改善“盖板凹坑防护改善”和“防护踏板安全改善”消除安全隐患，提高作业效率，降低卫生清扫时间，其收益达到3553.53余元，设备改善其中有“夹具防护改善”和“油缸防护改善”防止操作失误导致设备损坏，延长设备使用寿命，为公司节约资金4286.余元。

2.设备方面：在日常工作中班前和班中对设备认真点检，曾发现夹具油管接头松动4次，液压机过热和夹具压紧块螺丝松动和定位销脱落以及焊机电源线裸漏等异常，经过及时报修，消除了生产过程中的异常停线130分钟，减低了异常停线率，修班后对设备彻底执行清扫清洁，并通过清扫对设备进行点检，发现异常及时解决。

3.安全方面：作为一名后备人才，带领机组消除安全隐患4项，现场安全改善5项，优化了作业现场的环境，参加班组QC改善小组《消除D22左纵梁歪拉斜吊》改善消除了安全隐患，降低步行次数30步，节约资金3500余元.4.士气方面：积极参加车间后备人才培训，以车间优异的成绩参加公司监督者培训。在休息时间，和同事交流我对设备点检及保养的方法以及做6S的目的和重要性。积极支持班组工作，完成班组交给我的所有任务。和班组成员进行沟通，了解每一位同事的状态，对状态不好的同事进行思想上的交流，从思想上正确引导他们，帮助他们。

5.参加活动：曾在10年底参加公司春节晚会开幕式，凭借我们出色的表演取得了开幕式奖。2013年积极参加公司和车间组织的活动：太极拳、跳远、跳绳、踢毽子等。通过活动增加了班组的活力，更凝聚了班组里不可或缺的团队力量。2013年积极参加车间，公司组织的各项活动：11月份参加公司组织的太极拳比赛。

2013年荣获优秀员工，设备先进个人，和CO2焊接技术比武13名等荣誉称号。

第三篇：关于底盘车间纵梁班组后备人才的工作总结

我是纵梁班组的一名后备人才，积极支持车间、班组工作,我将2013年的全部工作从以下几个方面进行总结：1.设备方面：在日常工作中班前和班中对设备认真点检，曾发现夹具油管接头松动4次，液压机过热和夹具压紧块螺丝松动和定位销脱落以及焊机电源线裸漏等异常，经过及时报修，消除了生产过程中的异常停线130分钟，减低了异常停线率，修班后对设备彻底执行清扫清洁，并通过清扫对设备进行点检，发现异常及时解决。

2.安全方面：作为一名后备人才，带领机组消除安全隐患4项，现场安全改善5项，优化了作业现场的环境，参加班组QC改善小组《消除D22左纵梁歪拉斜吊》改善消除了安全隐患，降低步行次数30步，节约资金3500余元.

3.士气方面：积极参加车间后备人才培训，以车间优异的成绩参加公司监督者培训。在休息时间，和同事交流我对设备点检及保养的方法以及做6S的目的和重要性。积极支持班组工作，完成班组交给我的所有任务。和班组成员进行沟通，了解每一位同事的状态，对状态不好的同事进行思想上的交流，从思想上正确引导他们，帮助他们。

第四篇：后备干部队伍建设上半年总结

对镇党发[2011]42号

中共对坡镇委

2011上半年后备干部队伍建设

工作总结

为了认真贯彻市委和市委组织部关于培养和选拔优秀年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部工作的有关要求，切实把培养选拔后备干部工作落到实处，镇党委在认真总结以往工作经验的基础上，强化培训，注重实践，不断加强后备干部队伍建设，取得了明显成效。现总结如下:

一、基本情况

我镇有副科级后备干部4名，股级后备干部5名，其中女干部3名。在年龄结构上，30岁以下5人。在文化结构上，大学本科以上学历1人，大学专科学历8人，非中共党员干部3名，少数民族干部1名。村级后备干部26名，各类后备干部的数量、质量和结构都符合上级关于后备干部队

伍建设的有关规定。

二、主要作法

(一)从源头上抓起，视野前移，超前储备，加强后备干部后续力量的培养。镇党委针对后备干部队伍中管理人才、专业人才匮乏，年龄偏大、素质偏低的状况，把后备干部后续力量的培养作为后备干部队伍建设的一项基础性工作来抓。采取了组织部门综合协调、职能部门积极配合、基层党委狠抓落实等一系列措施。一是组织部门抓总。根据后备干部队伍变化情况和班子建设需要，制定了后备干部培养的近期、中期工作目标和任务，细化指标、分解任务。将后备干部培养情况纳入“一把手工程”，对领导班子进行考核时，后备干部队伍建设情况作为考核的一项重要内容，从而进一步加强了领导，深化了责任，为后备干部队伍建设打下了坚实的基础。二是部门推优。各部门通过民主测评、民主推荐、党组织考核、集体研究议定，把那些思想政治素质高、工作扎实、业绩突出、品行端正、公论较好的优秀年轻干部、环节干部、业务骨干推荐上来，根据全镇后备干部队伍的结构、比例、数量等要求，研究确定后备干部人选。同时协调镇妇联、团委等单位加强对党外后备干部、女干部、青年团干部的培养，建立专门队伍，把其中进步较快、表现出色、潜力较大的优秀分子及时向区委组织部推荐。三是基层党组织“施教”。对崭露头角、潜力较大的优秀人才给位子，压担子，放到环节岗位锻炼，优先选送外出学习，为后备干部后续力量的进步发展搭建平台。

(二)积极探索新的管理模式和方法，严把入口，畅通出口，动态管理，保证质量。后备干部队伍的素质，决定着未来领导干部的素质。对此，镇委提出了“三高、一优先、七淘汰”的管理模式。“三高”即门槛高、学历高、综合素质高。年龄上一般控制在35周岁左右，超出40周岁的原则上不列入后备干部队伍;学历上，原则上要具有大专以上文化程度，全日制本科以上学历的、有高级技术职称的、优秀

管理人才和专业人才重点考虑;注重干部的综合素质和发展潜力，坚持优中选优、宁缺勿滥、人数服从质量，改变了过去基数很大，良莠不齐的情况。“一优先”即根据班子建设的要求，同等条件下优先选拔年轻干部、妇女干部、非中共党员和少数民族干部。“七淘汰”即坚持“优者上、良者育、劣者汰”的原则，动态监督，跟踪管理。对政治思想、道德品质、工作业绩、廉洁自律等七个方面，状态一般、潜力不大，相形见绌，已不符合后备干部条件的原后备干部及时进行淘汰更新。今年以来，共提拔了1名副科级干部，6名股级干部，已有2人淘汰出后备干部队伍，从源头上避免了后备干部带病提拔、领导干部抱“病”上岗。完善了后备干部的动态管理体系，实现了后备干部队伍的滚动发展，使之充满生机和活力。

二〇一一年七月二日

第五篇：后备人才选拔

为了顺应公司的发展规模不断壮大，各类人才需求也在不断提升。我司现在人才需求已内培为主，外招为辅，特进行公开内部的后备人才选拔。

一、后备人才简介

我司实行专业型和管理型后备人才双序列建库。其中专业序列后备人才库分为基层、中层、中高级，培养目标分别专业2级的骨干专业人才、专业

3、4级的中级专业人才，专业5级的中高级专业人才;管理后备人才库分为基层、中层、中高层，培养目标分别为业务主管、部门副经理/部门经理层级的中层管理人才、部门经理以上层级的中高级管理人才。其中初级专业库和基层管理库统称C级后备人才库，中级专业库和中层管理库统称B级后备人才库，中高级专业库和中高层管理库统称A级后备人才库。

二、选拔对象

对不在已有后备人才库内的人员进行选拔入库，对已在后备人才库内的人员进行梳理出库。

三、选拔标准

通用标准：

1、品格要求：忠诚正直、诚实守信、廉洁自律、爱岗敬业、具备良好的职业操守，认同公司企业文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受拟任岗位的劳动强度。

3、性格特质和职业兴趣匹配岗位要求。

4、综合素质和发展潜力大。

硬性标准：

1、年龄：45岁以下

2、最高学历：本科及以上

3、公司内司龄：1年以上、在现任职级半年以上