公司2009年公司人事行政部门年终工作总结

公司2009年公司人事行政部门年终工作总结（精选9篇）

篇1：公司2009年公司人事行政部门年终工作总结

2009年公司人事行政部门年终工作总结

二零零九年是杜康持续稳定发展的一年，公司各项工作正沿着“加强管理，提高服务水平”方面健康发展。总结2009年的工作，我部门虽然没有像销售部门那样轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来我们部门的工作情况向各位领导作简要汇报。

一、人事管理方面

2009年，我部门制定并落实了相关人事管理制度，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

二、行政、办公室、总务

贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。在公司环境卫生方面，每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在接待来访客户方面，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。并对公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。为公司做好后勤保障工作。

根据部门2009年的工作，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2010的工作，全面推行目标管理。

一、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

二、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

三、完成日常人力资源招聘与配置。

四、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

行政人事部门工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配

合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

2009年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我们始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我们将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

行政人事部

2010年2月10日

篇2：公司2009年公司人事行政部门年终工作总结

2011年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

（一）变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

（二）在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

（三）在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

（一）狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

（二）培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。

（三）人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，本着网上招聘、人才市场招聘等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

（一）由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

（二）对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

（三）抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。

（四）对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。

（五）对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

（六）作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。

（七）对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力。

（八）缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

（九）员工培训机制有待完善和加强；

（十）人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

六、行政部2012年工作纲要

2011年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2012的工作：

（一）努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

（二）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

（三）作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

（四）充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

（五）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

（六）弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；计划出版内部期刊，编辑员工征文集。

（七）建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

篇3：公司2009年公司人事行政部门年终工作总结

黄卫国指出, 今年以来, 农电系统全面落实2009年公司农电工作各项部署, 安全生产继续保持稳定的局面, 新农村电气化建设进展顺利, 农电企业管理和农电队伍建设持续加强。

黄卫国要求, 要贯彻落实好国网公司会议精神, 统一思想, 理清思路, 充分认识加强农电管理的迫切性和必要性, 做好各项农电工作。要进一步深化农电人财物集约化管理, 加强农电安全稳定, 做好农村电网迎峰度夏和防台、防汛等工作, 加快推进新农村电气化建设, 加强农电工程项目管理和农电标准化建设。

黄卫国强调, 要继续加强依法从严治企工作, 深入开展集中排查农村供电所各类违章行为活动, 坚持自查自纠、真查真纠, 采取有力措施, 保证活动取得明显效果, 促进农电重点工作高水平完成。

篇4：公司2009年公司人事行政部门年终工作总结

1排名变化不大

(1)与2008年相比,联合阿拉伯航运取代万海进入2009年全球20大集装箱班轮公司的行列,其他个别班轮公司的排名略有变动。

(2)从目前各家班轮公司的订单和拆船计划来看,未来内不太可能有新成员进入全球20大集装箱班轮公司的行列,但现有排名可能发生变化,比如,中远集运的排名预计将在未来2~跃升数位,联合阿拉伯航运的排名也将有所上升。

2运力增长率明显下降

受金融危机影响,2009年全球20大集装箱班轮公司的运力增长率明显下降。2008年20大集装箱班轮公司中,只有中海集运的运力略有减少,其他班轮公司均有所增长,其中有13家班轮公司的运力增长率为2位数;2009年20大集装箱班轮公司中,运力下降的有9家,其中东方海外的下降率最大,为10.2%。

与2008年相比,2009年主要班轮公司和航运联盟的运力(见表2)占全球集装箱船总运力的比例变化不大,但20大以外的班轮公司所占比例有所下降,进一步说明海运业是资本密集型产业,大型班轮公司抵御风险的能力较强。

不过,在当前的经济形势下,主要班轮公司实际投入运营的运力并没有那么多,特别是某些新增运力较多的班轮公司将大量船舶闲置起来,比如,美国总统轮船的运力增长20%,但目前有近1/4的运力闲置。

3地区分布

2009年全球20大集装箱班轮公司总部所在地分布见表3。

(说明:文中,A.P.穆勒—马士基包括Maersk Line,Safmarine Container Lines和MCC Transport;达飞包括CMA CGM, ANL, MacAndrews, Delmas, OTAL, Comanav, CNC Line和U.S. Lines;南美轮船包括 CSAV, CSAV Norasia和Libra;2007年5月,长荣统一旗下品牌;汉堡南方包括Hamburg S€黡, Alianca和Costa Container Lines;韩进海运包括Hanjin Shipping和Senator Lines;日本邮船包括NYK Line和T.S.K. Line;以星包括Zim, Gold Star Line和Laurel Navigation;CKYH联盟包括中远集运、川崎汽船、阳明海运和韩进海运;伟大联盟包括赫伯罗特、日本邮船、东方海外和马来西亚国际航运;新世界联盟包括美国总统轮船、现代商船和商船三井。)

篇5：公司2009年公司人事行政部门年终工作总结

虽然我加入公司的时间不长，但我却深深体会到了华侨城这个

大家庭的温暖与和睦。领导和同事们对我的关心和帮助使我在工作能力方面和思想觉悟方面都有了进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：1)思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策：爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2)专业知识、工作能力和具体工作。我是十月份来到公司工作的，行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

(1)协助同事做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把把文件按类型整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家

查阅文件提供了很大方便。

(2)做好了各类公文的收发工作，每天按时把报刊、公函、及时分发到各部门及个人。

(3)做好会议室的会议安排和管理工作，协调好各部门的会议时间并进行合理协商。

(4)认真、按时、高效率地做好领导及总监交办的其他工作。3)工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工做按时加班加点，保证工作按时完成。

4)工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效益高，同时在工作中学习很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步有成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

熊綪2011年工作计划

2011年对武汉华侨城来说将会是一个繁忙而充实的一年，在新的一年里，我将会认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效益全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。对未来工作的计划

1．在日常事物工作中，我将做到以下几点：

（1）协助领导做好各类公文的登记、上报、下发等工作；

（2）继续做好报刊信件的收发工作

（3）做好会议室设备的维护和保养工作；

（4）做好会议室安排工作，让各部门同事尽快习惯OA系统，使今后的会议室管理更加高效、系统；

（5）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照行政部的各项规章制度办事。

2．在行政工作中，我将做到以下几点：

（1）做好领导服务：及时完成各位领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

（2）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

（3）做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保

密工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

（6）学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验；同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。

4．提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：

（1）积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

（2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

（3）通过个人自主的学习来提升知识层次。

我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为武汉华侨城就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

篇6：公司2009年公司人事行政部门年终工作总结

一、20XX年工作回顾

(一)、人力资源管理工作

1、人才配置

20XX年是我们XX人员需求比较频繁的一年，由于内衣行业属于专业性较强、劳动密集型行业，潮南区又是世界的内衣基地，企业分布广，技术员工需求量大是不争的事实。20XX年度行政人事部着眼行业未来，实行人性化管理、加大员工福利政策，从而加强了XX核心竞争力，可以说XX的福利政策将同行业企业远远的甩在后面，作为同行业福利的领跑者是我们值得骄傲和自豪的。

借助福利优势，行政部通过各种渠道为公司配置人才。20XX年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、各乡镇张贴招聘广告、免费网站招聘(赶集网、58同城、百姓网等)、汕头人才网、创建行业人才库等措施。截止至20XX年14月31日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的91%以上，基本满足公司各部门岗位需要及生产正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，并未建立有效的专业招聘渠道。

1.1人员在岗情况

截止到20XX年14月，公司实际在岗人数495人(南海63;锋燕国际：63人;总部365人，其中：无缝103;内销生产部154人;总经办3人、行政人事部20人、财务部14人、技术部20人、品控部14人;采购部6人;销售部：28人半件围6人。

1.2人员招聘

1.2.1招聘渠道

20XX年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、现场招聘、员工互介绍。在20XX年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道网络内衣行业人才库、储备培训人才等，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。

通过对20XX年各种招聘渠道进行相关比较，员工介绍是公司人力供求的渠道，网络招聘(汕头人才网、58同城网、内衣行业qq群)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;印发广告及人才市场现场招聘会对除车工之外的基础岗位、普工等有很大的帮助。

20XX年公司累计应聘1050人次，入职新员工401人，累计离职435人。20XX年度招聘的重点职位为：车工及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：营销总监、设计总监、车工综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：

1)20XX年新增岗位人员配置需要。

2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对高层和核心专业岗位人员职业素质要求高。

3)20XX年初、8月份员工批量辞职流失，招聘时间非常紧迫，整个潮汕地区缺工严重。

4)无缝、外贸带单业务、营销总监，设计总监，行业内非常稀缺，此行业内专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。

在20XX年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定。

2、考勤管理

20XX年我们根据《员工考勤管理制度》《员工手册》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。

3、培训与开发

培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，20XX年7月份制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。20XX年行政人事部培训共计10场次。

为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质，加强工作效率，20XX年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训7次、执行力培训、及观影培训3次等等。

行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生额外费用。

4、员工激励

企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。人事行政部对于对公司制度、管理，改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公司的日常经营做出了突出贡献的员工计50余人人做出了(具体内容见员工见奖励考核单)，另从每年优秀员工评比，对当年的优秀员工进行精神和物质上双项奖励(具体内容见优秀员工奖励通知)进一步提高了员工对于公司的归属感和认同感。

(二)、行政、后勤服务等工作20XX年我们做了以下工作：

1、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、从而达到间接为客户服务的目的。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

2、进一步建立、完善公司各项规章制度。

行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，始终要把服务理念贯穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工创造良好的工作环境，行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并建立健全一些新的工作制度流程。

3、提高后勤保障水平，为员工创造良好工作环境

1)监管工程建设

为了提高员工的生活质量，在行政部的监督下，于8月完成了无缝大院内空地的4层钢铁架构厂房、9月份完善了爱锋美水井钻探，及多次清理化粪池、下水道等工程的建设工作。为了节约成本，行政部多次组织员工参与到建设工作中，为工地搬运钢材等。此外，还对一楼办公室、展厅进行了粉刷和简单装修，极大的改善了员工的办公条件。

2)提高食堂服务水平

在食堂管理方面，我们坚持以人为本，关心职工生活，不遗余力的提高食堂服务水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上，而是在服务态度和饭菜质量上下工夫，每天更换菜式，并增加了早餐、夜宵2个配菜，正餐四菜一汤，做到了员工基本满意。同时加强食品安全与卫生管理，确保员工的生命健康安全，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。

3)严抓宿舍管理

公司住宿员工241人，安全、卫生问题一直是员工宿舍管理面临的难题。为此，行政部制定了宿舍管理制度，并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员管理，实行员工住宿按车间相对集中制，不定期组织员工进行安全教育，杜绝了员工宿舍偷盗和其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进行卫生检查，对环境卫生差的宿舍进行全厂通报批评，并限期整改，此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生水平。此间共维修门窗50余次，维修更换脱水机10余次，华智热水器维修33次，更换水龙头300多个，水路整改、整顿、维护100余次。

4、员工活动

公司于6月10组织全体员工去揭阳广场、普宁万竹园、陈碧初艺园等地旅行;6月1日锋燕国际事业部全体员工到中信广场组织游泳活动;8月到14月，各事业部、公共部门根据本单位实际情况，安排了多次的聚餐、唱歌等娱乐活动!大批活动的组织促进了员工团结。加强了员工之间的沟通，增强员工的团队精神和集体荣誉感。

5、企业文化

企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。

在公司20XX年的企业文化建设中，我们进一步完善了公司的相关福利政策。并组织了员工的集体旅游、员工聚餐等促进企业文化的项目。为后续的企业文化建设激发起员工源自内心的激情和动力。

特别是9月22日，特大台风天兔登录汕头，公司总经办领导临危不乱，董事长亲自挂帅上阵，全体员工奋不顾身的战斗在风雨中，此情此景至今历历在目，久久挥之不去，这种不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大无畏精神就是广东XX的企业文化。更是XX的骄傲

(三)、存在的不足

20XX年，行政部是取得了一定的成绩。可存在问题也不少，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊的上稿率。5.对公司其他专业业务学习抓得不够。

总而原之一句话，20XX年行政部没有照顾好大家，让大家辛苦了!

二、20XX年工作计划

20XX年如有幸继续担任行政部经理一职，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

1、巩固基础，进一步规范日常行政管理

明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。

1)做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。

2)落实车辆调配制度。在总部车辆管理制度的基础上，制定适合公司实际情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。

3)提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。

2、健全培训体系，使广东XX所有员工人人得以提升

(1)思路分析

明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识。我公司培训现状可以概括为有行动，缺目的;有计划，缺规划;有行动，缺检测。其中的问题当属培训的规划和最终效果检测之缺失。

20XX年度的培训工作应当达成以下目的：一是致力于部门主官管理素质的提高。二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作，创造业绩。三是致力于在职员工的素质建设，提高凝聚力。四是致力于储备干部的培养。

培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。前三类由培训团队直接主持开展，部门主管倾力协助。第四类主要依赖部门的努力培养，培训团队从旁协助指导和监控。

(2)工作安排

①对于部门主管管理素质的培训，拟以三种方式开展，

A.是实施“执行力和领导力训练营”行动，针对公司管理现状和存在问题，以提高部门主管执行力和领导力为专题，规划系列课程，安排在一个季度内完成第一次课程，形成管理习惯，并持续检验其效果。B.是组织规划部门主管基础管理素质的培训课程，主要针对现任部门主管及后备干部，以本公司师资为主。也可采取读书会的形式;

C.是关注外部培训课程资源，选择适合公司现任管理主管现实水平和实际需求的课程，实施外派培训，主要是针对管理现状中存在的问题和现任主管的实际需求。

②对于新员工入职培训，建立“上岗引导人”制度。由上岗引导人真正负起培训和引导新员工的责任，认真做好新员工转正评审。行政部培训结束后，部门主管安排专人作为其“上岗引导人”。培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建设，也涉及部门业务知识和技能的培训，重点是销售类岗位。

③对于储备干部培养，要加强引导，督促各部门做好相关的后备人才培养。

④对于部门内训及部门间的交叉培训，加大监督力度，督促其完成。

⑤对于在职员工培训，一方面，部门内部要积极开展内训，以配合岗位任职资格体系的建立，培训团队

3、加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

①.改变公司现有工作氛围，变PK责任为和谐文化。

一个公司或者一个团队分工的目的在于合作，从而共同完成任务!如果不能团结合作不如不分工。然而我们日常遇到工作方面的困难和挫折的时候，我听到比较多的是：“这是你的事，我不管!”或者“这是你部门的事”等等。首先想到的如何pk责任，没有想过大家是一个团队的，要一起过五关斩六将。Pk责任很容易把一个人‘恶’的一面展现了出来(我一直主张人是天使加魔鬼的化身)，最终导致同事之间不信任，矛盾重重!甚至天天在一起工作却仇深似海。我不相信这样的队伍能打胜仗。我自己有各统计，我发现我工作效率的时候就是心情的时候!所以一个团队要想有更大的格局，就必须改变违反自然规律的因素，顺其自然，做个和谐的XX成员。我们这里没有优秀的队员，只有优秀的XX!

②规范放假休息时间，多组织活动

每月一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

4、完成招聘工作，提高招聘质量。

招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

篇7：2009年开发公司年终工作总结

一、加大招商引资力量，促进区域经济发展

为发挥区域政策优势，培植和壮大乡镇财政，我们作了大量招商引资工作，多次参加市、县级招商会，取得了一定的成绩，引入软注册企业74家，增加地方税收＿＿＿＿＿万元，并有多家大公司要求与我镇进行业务，接解本着保护旅游资源，使经济可持续发展的原则，我们选择了其中几家进行了业务接触，并成功的引入“夏都建材厂”“国际青年体育基地”“国际动画城”等大型项目，盘活了闲置土地，使我镇的经济总量得到了很大提高。

二、工业小区基本情况

⒈筑巢引凤，完善工业小区基础建设

⒉今后的工作设想

一是继续完善基础设施，创造良好的投资环境。良好的硬件设施是引资工作的基础，我们的基础设施在很多方面仍然存在着不足，特别是配套服务设施，我们计划明年在开发区内开发区办公楼，并附以饭店及娱乐。

二是继续加大工业小区招商引资力度。利用我紧靠xxx长城景区的优越位置、优惠政策和优质服务，千方百计吸引外埠进京项目和高科技、无污染项目到工业区落户。到xx年，要把工业小区内所剩土地充分利用上，在总投资、就业职工、税收、产值都能上升一个台阶，成为全镇工业的支撑点。

三是根据工业入区和人口入住的需要，搞好住宅建设。随着小区内入区企业及人口的不断增多，我们还预计加大开发力度，把外炮村也并入开发区整体规划，兴建住宅小区，以满足新增人口，入住条件。

我们有决心、有信心在县、镇的正确领导下，能够解决思想、奋力拼博，同心同志，为xxx经济的腾飞贡献我们的力量。

xxx镇开发公司

篇8：公司2009年公司人事行政部门年终工作总结

阿美科 (AMEC) 地质和环境公司

阿美科 (AMEC) 地质和环境公司 (以下简称阿美科公司) , 位于美国宾夕法尼亚州, 是北美顶级环境工程和提供建筑、修缮服务咨询的公司。该公司相信, 简单便捷是实现超越安全“零事故”的指导思想。

公司安全健康环境总裁伊文斯基说:“很多公司, 在目前的经济大环境下, 经常采取的管理战略就是, 以完成工作为目标, 采取多种方式, 压缩成本, 用最低价的标的赢得发展机会。但是阿美科公司的战略是, 首先确认这项工作是否安全, 在得到肯定的回答后, 才出价竞标。安全从工作的第一天起就计入了经营成本”。

阿美科公司在全世界共有4 546名雇员、140个分支机构, 向全球提供工程建设、环境咨询、建筑材料测试等项服务。各分支机构拥有的共同的企业哲学和企业愿景是“超越零事故”。伊文斯基说:“‘超越零事故’, 就是说安全必须整合进所有阿美科公司的分支机构, 超越我们的作业场所, 进入到我们的家乡、社区和家庭。”“超越零事故”理念包括3个模块和6个要素。

3个模块

第一, 公司坚信安全行为最终影响雇员的生活, 包括事业和个性;

第二, 安全是一种选择、也是一种态度, 公司倡导积极的安全态度和良好的安全文化;

第三, 公司发展战略提出了公司的整体安全法则, 包括密闭仓室许可、安全驾驶、高处工作规程、吊运、锁定和标定等。

6个要素

时刻保持谨慎。花费一些时间和精力注意观察, 遇事首先思考安全。如果没有时间思考安全, 什么也不做是最好的选择。

遵守制度。安全规程是用来防范雇员受到伤害的, 忽略安全规程是不可饶恕的。如果某条规程不清晰或是操作性不强, 那么雇员有权利立即向上级报告。

安全评估。工作前, 必须进行必要的安全评估, 辨识工作中潜在的风险, 制定相应的对策措施。如果雇员有疑问, 必须马上向上级汇报。常规工作的风险评估, 需要定期重复进行。

强化避险。如果雇员认为自身或他人的安全受到威胁, 有权利和责任采取行动停止作业。雇员应该毫不犹豫地行使这项权利。

动态管理。如果发现实际的工作同计划相比有变化或背离, 雇员必须停止工作, 重新进行风险评估, 预测需要采取的措施。

正确穿戴个人防护用具。当工作时, 雇员必须根据风险评估的要求, 正确佩戴完整的个人防护用具。

该公司管理层提醒, 在任何环境下, 雇员必须遵守公司的安全法则、牢记公司的安全要素。公司鼓励雇员根据个人的经验, 向公司提出安全方面的建议和意见。公司有一个安全内部网络, 网络构架包括一个网站、数据库、报告系统、培训系统和建设项目管理系统和安全竞赛系统。雇员有权利检验个人防护用具的舒适性、使用简易程度和功能性。伊文斯基说:“安全不仅停留在公司口号上, 而且与公司共生共荣。公司向员工学习, 听取员工意见。比如, 雇员不愿佩戴个人防护用具的原因, 可能是因为用具的舒适度较差, 所以我们必须赋予雇员自主选择个人防护用具的权利”。

将安全信念发展成道德责任

西麦斯 (CEMEX) 水泥管公司

15年前, 美国最大的水泥生产商——西麦斯 (CEMEX) 公司的水泥管子机构 (以下简称水泥管公司) 将安全写入了公司章程, 认为安全是一种责任。15年后, 水泥管公司制定了完善的安全规程, 将安全视为工作的灵魂。如今, 仅在北美就拥有1 163名雇员、40个分厂的水泥管公司, 以2008年取得的损失工作日0.34天的成绩而自豪, 这一纪录远低于美国水泥管企业2007年度的损失工作日平均数7.5天 (损失工作日指被伤害者失能的工作时间) 。

水泥管公司安全健康环境总监休士顿说:我们在过去7～10年的时间里, 将安全信念发展成道德责任, 将安全整合到每个人的思维方式之中。我们灌输的理念是, “目标零事故, 我们没有权利让任何人在工作中受伤。”在这一变革中, 公司主要以领导力、文化和安全管理体系的改变为重点。

作为安全新政的一部分, 该公司实施了2个新项目:“04生命”和LEGACY系统。“04生命”彰显了公司全力消除职业伤害和职业疾病的决心。“0”代表零伤害、零隐患、零容错能力。“4”代表着4项措施, 即责任、行为、交流和风险。“生命”代表安全是雇员同家人、朋友共同享受生命的基础。休士顿总监说:“‘04生命’代表着公司的安全文化愿景。公司不会让员工受到任何的伤害。”

水泥管公司还开发了一套基于网络的专项培训系统, 被称为LEGACY系统, 系统提供以下功能:强化领导的安全执行力, 完善安全管理, 建立安全责任, 提供安全教育, 交流安全规程的公平性, 建立雇员关怀机制。休士顿说:“大家参与的积极性很高, 都在关注管理者的责任, 安全必须成为我们工作的一部分。”

水泥管公司开展提升安全意识的活动已经20年了, 经历了员工从被动参与到主动参加的过程。水泥管公司的特色安全管理措施还包括, 安全管理奖活动、安全健康环境管理系统、健康展览、每周安全例会 (内容涵盖家庭安全) 、重要安全法则列表、隐患管理手册、窑炉使用向导等内容。

强壮的雇员是公司生存的强劲动力

美敦力公司

美敦力公司的总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市, 是全球顶尖的医疗科技公司, 致力于为慢性疾病患者提供终身的治疗方案。公司一个关键目标, 就是帮助3.8万名雇员实现个人价值, 努力确保全球45个分厂和分支机构内所有雇员的人权。

美敦力公司的章程规定:“美敦力公司致力于遵守所有的安全健康环境法律规章。所有的雇员将拥有预防性和合作性的安全与健康氛围。”公司安全与健康总裁菲克林说:“被赋予了更多权力的管理者和雇员从根本上改变了我们的安全文化, 我们看到了意想不到的完美结果。”菲克林总裁举例说, 公司有一个分厂曾经因迅速扩张, 不可避免地出现了很高的工伤率。分厂经理痛定思痛, 提出安全第一的管理理念, 并在所有的会议上推广。结果是, 在近5个季度里, 分厂没有发生一起可记录的职业伤害事故。

公司的另一家分厂位于西班牙的特纳里夫圣克鲁斯。最初, 该分厂采用的安全策略是很宽松的, 所以, 分厂每年因各类安全事故需要支付大量的赔付金。几年后, 分厂的新管理层猛然惊醒, 加强了安全管理, 增加了4名安全健康环境管理员, 实行安全绩效卡片制度。6年后, 该分厂的因伤休假率降低了90%。

公司的很多分厂还设立了操作简捷的“未遂事故”报告系统, 鼓励雇员报告未遂事故。菲克林总裁说:“事故报告和分析制度非常重要, 计算机在线报告和分析系统支持早期事故报告和预警, 管理者可以立即参与事故调查和分析, 最快速地得出结论, 更正生产计划, 提出预防措施。近些年, 公司收到的未遂事故每年增加了38%～50%。这些案例对减少事故发生和降低事故严重程度起到了非常重要的作用。安全与健康的理念已经融入到了公司生产经营活动的各个阶段。公司所有的运营过程都必须进行安全健康环境评估, 比如上马新产品、设备更换、研发技术、设备的变化等。安全评估可以指导生产经营活动的全过程。”

美敦力公司一个最有影响力的政策就是, 实施“安全健康活动奖”活动。和其他公司的安全福利活动不同的是, 美敦力公司员工还能够得到专业的营养咨询, 参加马拉松训练、志愿者活动、各种社会活动等。美敦力公司倡导的一些健康活动还获得了国家大奖, 比如, 获得了美国国家心脏协会“2009年最佳生活方式的雇员群体”奖, 国家集团健康组织的“最友善的公司”奖。

确保员工良好的工作生活质量是公司成功的关键, 良好的声誉成为公司吸引员工、商业伙伴和密切政府关系的最有利条件。公司还赞助在雇员中拥有相同背景的同乡、同学的联谊活动。正是这些努力让公司蝉联“世界最受尊重的公司”和“求职人最向往的百强企业”称号。公司将安全健康环境愿景与公司战略紧密绑定在一起。菲克林总裁说:“雇员每天为患者提供安全的医疗器械和治疗规划, 所以, 员工很自然地希望公司能够提供一个安全与健康的工作环境。”

零事故后须防范骄傲的情绪

茂瑞驱动器 (Morin Actuator) 公司

当一切似乎很完美的时候, 人们很容易自满。控制这种自满情绪, 必须进一步加强安全管理, 这是美国茂瑞驱动器公司安全健康环境经理怀特现阶段的主要任务。

茂瑞驱动器公司位于纽约州东半部, 其母公司泰科流体控制公司是世界上最大的流体控制产品制造商。茂瑞驱动器公司共有77名雇员, 主要产品为气压式、水压式直角旋转驱动器, 已经连续多年事故起数为零。所以, 怀特准备在现有工作的基础上, 通过制定新标准采取一系列的安全措施, 全面超越“零事故”。公司规定, 新制定的公司级标准必须高于联邦标准。

怀特说:“我们公司将安全视为经营活动的重要组成部分, 我们重新辨识了每个生产环节的不安全因素, 确定了一些破解潜在危险行为的方法, 我们认为安全就是企业存在的意义之一。当然, 目前大部分美国公司对安全都比较重视, 我们公司的安全管理还是有很多独特之处, 比如将安全延展到产品本身。公司的质量政策是, 必须为客户提供本质安全的产品, 我们设计产品的重要参数之一就是使用安全。”

并非所有的制造企业都和茂瑞公司一样, 采用严格的生产流程检验策略。一旦设备、工具和原料发生改变, 公司就认为是生产流程发生变化, 必须立即重新实施生产流程的人机环境评估和机器监控调查。公司雇员建议使用比联邦标准更为严格的《机器设备监控标准》。2009年, 公司增加了一台使用巨大机械钳切割汽缸的带锯。一般来说, 人员是不需要接近锯齿、皮带来操作设备的, 但是一名雇员却发现了一个危险点, 当带锯切割的时候, 能够带动一个拉杆运动, 公司立即采取措施防止雇员接近这个拉杆。怀特说, 雇员在安全管理方面有主人翁的感觉, 他们相信, 管理层一定能够重视并解决他们提出的安全问题。

公司为一些安全审核优胜者、团队安全技能展示先进单位提供了包括美食、帽子、T恤等在内的各种小礼品。此外, 安全还是雇员工作考核和奖金评定的重要内容。员工的安全事迹将在公司会议、公司网站和当地报纸上公布。员工安全奖励评比采用积分制。通过安全和环境审核, 参与调研、培训, 对审核中提出的问题立即采取措施将获得相应的分数。较好地完成安全评价, 积极参与安全活动的员工也会得到奖励。公司还为员工提供免费的血压仪、血糖仪、感冒疫苗。

篇9：云南上市公司2009年业绩述评

在春寒料峭中走过了2009年,对于中国股市而言,逝去的一年可谓如履薄冰,跌宕起伏。尽管上证综指从年初的1820点上涨到年底的3277点,深圳成指从年初的6557点升至年末的13699点,但全球金融危机的影响并未使牛年的股市真正牛起来。幸运的是中国经济如愿度过了一个暖冬,云南经济也交出了增长12.1%的答卷。尽管金融危机的阴云尚未完全散去,盘点云南上市公司一年的业绩,无疑是几家欢乐几家愁。

截至2010年2月18日,云南省已有19家上市公司披露了有关年报的消息,但大多数上市公司尚未正式公布年报,因此云南省上市公司2009年最终的业绩增幅还没有准确定论。依据现有信息资料,云南省26家上市公司2009年整体业绩表现不俗,这与我国在2009年采取的经济措施紧密相关,鉴于此,我们略述一下2009年国内的整体经济背景。

“化危为机”,4万亿投资保八完美收官

惊心动魄的2009年,世界经济步履维艰,各国政府使出全身解数实施经济振兴计划,发达经济体在衰退与复兴中苦苦挣扎;发展中国家面对不平等的国际经济秩序,想方设法挣脱危机的羁绊。为了抵御国际金融危机的冲击,迅速扭转经济下滑趋势,我国政府采取果断应对措施,实施了规模宏大的4万亿元的经济刺激计划,并采取积极的财政政策和适度宽松的货币政策,在出口下滑的不利形势下,投资与消费共同发力,在全球经济尚处于一片阴霾中率先触底反弹,走出了一条漂亮的“V”型线。同时采取了一系列的政策措施,加大经济结构调整,促进区域统筹协调发展。强有力的经济刺激措施和应对及时的宏观政策,中国经济最先扭转经济增速下滑趋势,率先实现经济形势总体回升向好,国内生产总值达到33.5万亿元,比上年增长8.7%。根据国家统计局发布的2009年全年经济数据,记载了中国经济抵御国际金融危机冲击的成功战绩。中国的成功不仅在于保八的超预期完美收官,更为可喜的是,中国经济真正做到了“化危为机”,以抵御国际金融危机为契机,在保增长的同时注重调结构,注重大力调整近年来与经济高增长相伴随的诸多方面的发展不平衡,使得整体经济结构开始向好的方向发展。

如图1所示,中国经济增长在2009年第一季度滑至6.2%的谷底后,随后3个季度分别达到7.9%、9.1%、10.7%,实现了总体回升,顺利完成了年初提出的“保八”目标。无论与发达国家相比还是与新兴市场国家相比,全年8.7%的增幅都十分抢眼。

图1:2009年中国GDP增长率

2009年云南上市公司业绩述评

根据已公布的上市公司业绩信息及预测分析,云南26家上市公司中亏损的公司只有景谷林业(600265)和ST马龙(600792)两家,其余24家公司业绩都为盈利,盈利公司占云南省上市公司总数的92.59%。景谷林业(600265)公司预计2009年由于无投资收益,主营业务大幅萎缩,将发生巨额亏损;ST马龙(600792)受宏观经济形势和磷化工全行业整体低迷影响,产品量价齐跌导致巨额亏损28055.44万元。在盈利公司中,盈利最多的前三甲公司是:云南白药(000538)预计盈利6亿元、太平洋(601099)盈利4亿多和驰宏锌锗(600497)预计盈利2.6亿元;每股收益最高的公司是云南白药(000538)。盈利按2009年与2008年净利润增长幅度统计,预计盈利同比增幅超过1000%的有1家:博闻科技(600883);预计盈利同比增幅超过200%以上的还有3家:锡业股份(000960)、昆百大A(000560)和云南城投(600239);预计盈利同比增幅超过100%以上的还有5家:云南铜业(000878)、云南盐化(002053)、罗平锌电(002114)、贵研铂业(600459)和太平洋(6001099)。6家公司净利润同比增幅在100%内;另外,11家公司利润同比有不同程度的下降。

公司业绩为预测值。

根据上表分析,云南26家上市公司呈现以下特点:

(一)从云南省26家上市公司所属行业看,有6家公司集中在有色金属行业,2家为旅游行业,2家为生物制药企业,这与云南省独特的地理位置和资源环境密切相关。其余公司的行业归属情况为:房地产公司2家,机械制造公司3家,农林公司2家,化工行业3家,商业百货公司1家,电子信息公司1家,食品(盐加工)公司1家,电力公司1家,证券期货公司1家,其它1家。

(二)龙头企业领涨业绩

云南省上市公司中,净利润额排行第1位的公司是云南白药(000538),预计利润总额达到了6亿元,预计每股收益达1.13元,净利润增长率为30%。该公司作为国内知名优秀的中药企业,品牌价值巨大,并被列入云南省属十户重点企业,其核心竞争力是公司独特的资源优势、出色的管理能力以及超前的战略眼光,借助云药的“二次创业”,多年来销售收入和净利润持续保持30%的增速。目前云南白药公司的产值上了10亿元,成为医药行业的龙头企业。在股市中,公司的盈利及其稳健持续增长能力,公司股价从年初的34元,持续上升到年底的60.40元,为价值投资者带来了较好的投资收益。

(三)三大行业群星闪耀

从行业角度来分析,占据利润额前三甲的行业分别为有色金属、生物制药和旅游行业。这三个行业更是群星灿烂,在国内同行业处于领先位置,不仅呈现出鲜明的云股特色,而且基本上真实反映了当前云南省目前经济结构状况.

1、有色金属行业

在云南省26家上市公司中,包括云南铜业、云铝股份、锡业股份、罗平锌电、贵研铂业和驰宏锌锗6家有色金属行业的经济总量在有色金属板块中的市场地位举足轻重,难以撼动。其中,云南铜业的总资产和主营业务收入在同行业上市公司中都排在第三位;云铝是国家重点扶持的14家企业之一,公司现在控制的铝冶炼产能已经达到40万吨,产量在全国铝厂中处于前三强地位。现以云南铜业和云鋁股份为例对云南省有色金属行业做简要述评。

云南铜业(000878)

云南铜业在我国500强中居第297位,在我国铜行业中居第3位,是我国加入国际铜业协会的企业。公司力争在"十一五"期间实现电铜产量60万吨,争取进入世界铜工业前10强。该股是有色金属股领头品种。

(1)公司是生产和销售铜精矿及其他有色金属矿产品、高纯阴极铜、电工用铜线坯、工业硫酸、黄金、白银等为主的公司,是目前中国铜冶炼和铜加工规模最大的企业之一。产销率一直保持100%,国内市场占有率为12%。

(2)为了提高在同行业的竞争优势,提高公司自身铜精矿的自给量,公司已于2007年3月完成向控股股东发行股票收购矿山资产,提高了公司原料自给率和盈利能力,主产品阴极铜的年产量已位居国内第三位。

(3)公司于2008年12月,正式列为云南省第一批重要物资储备企业之一,储备期限从2008年12月1日至2009年12月31日止。

2008年云南铜业巨亏27.92亿元,每股收益为-2.22元。原因是受金融危机对实体经济的冲击,特别是对有色金属行业的影响加深,国际经济和有色金属市场状况恶化,对公司生产经营活动产生了不利的影响。铜产品价格大幅下跌,公司的主产品产量下降。加之在年报审计过程中,会计师事务所认为公司年末存货数量较多、铜价波动幅度较大,按照谨慎性原则的要求,对铜价的波动作出了充分的判断,重新确定了存货跌价准备的计提方法,公司因计提存货跌价准备(归属于母公司部分)等原因比预计亏损增加6亿元。

据云南铜业发布的2009年业绩预告,2009年归属于母公司的净利润在3.6亿元～4.32亿元之间,每股收益为0.29～0.34元。2009年公司业绩扭亏为盈,并创造出较好的业绩。原因主要在以下4个方面:

(1)电解铜是国家重要而短缺的战略物资,广泛应用于电力、军工、机械、通讯、家电等行业,国内铜消费的增长和生产的高集中度导致铜的供需不平衡状态将长期存在。(2)我国为应对金融危机出台了一系列经济刺激计划;云南省政府、中铝公司的正确领导以及母公司云铜集团突出的资源优势,为公司化解当前经营风险、安全渡过难关将起到至关重要的作用。(3)有色金属价格呈上升趋势,公司主产品电解铜盈利能力增强。(4)公司采取了一系列经营改善措施,积极改变营销模式,加强内部管理,公司的各项费用得以降低。

云铝股份(000807)

云铝股份的生产规模居全国铝行业前列,是国家重点扶持的14家企业之一。主营业务是铝冶炼、铝加工产品、炭素及炭素制品的生产和销售。公司依托云南特有的铝资源优势和清洁能源优势,依靠公司科技和管理优势,加快构建集铝土矿开采,氧化铝生产,电解铝冶炼和铝深加工为一体的完整铝产业链。云铝股份公司现在控制的铝冶炼产能已经达到40万吨,产量在全国铝厂中处于前三强地位。公司被正式列为云南省第一批重要物资储备企业之一,第一批铝产品自愿储备最高数量为18万吨,储备期限为13个月。公司将根据生产产量及市场销售情况,在云南省收储额度内视具体情况适时实施收储。

2009年上半年,公司由于受金融危机影响,电解铝价格与去年同期相比大幅下跌,市场需求减弱,1—6月亏损额达1.15亿元,每股收益为-0.11元(其中二季度实现微盈利1200万元)。公司2009年1-3季度归属母公司净利亏损6195万元,每股收益-0.06元。其中3季度净利润为5395万元,同比下降8%;3季度净利润较2季度环比大幅增加311%,这是公司继2季度扭亏后业绩继续大幅改善。3季度的毛利率也由今年1季度的2.0%和2季度的13.1%继续回升至16.9%。

预计公司2009年实现盈利约4100万元,预计每股收益为0.07元。主要基于四方面的分析:(1)随着全球经济的逐步复苏,下游需求如建筑、电力、交通等行业的回暖将会刺激电解铝的需求,从而对价格回升起到支撑作用。(2)据三季报披露,公司募投的文山氧化铝项目土建施工周期较长的大型设备基础均已完成,现场制作的大型非标槽体完成85%的工作量。预计投产后,公司氧化铝的自给率可达到80%以上,从而降低公司的成本并极大提高公司的竞争能力。公司氧化铝项目将使得公司的产业链覆盖从上游铝土矿资源到下游的铝加工,产业链的完善将进一步增强公司未来业绩增长的稳定性,同时也为公司的长远发展奠定坚实的基础。(3)公司受益地方政府的区域促稳政策。云南省决定凡符合国家产业政策和环保要求,由统调电网直供的铝、铜、锡、铅锌、钢铁、铁合金、黄磷、电石、烧碱、水泥等10个行业的企业,从2008年12月1日起至2009年3月底期间,生产性用电电价在平水期电价的基础上,下浮0.06元,这也是公司减少亏损的原因。(4)公司是中国最具竞争力的原铝生产企业之一,并且积极向上游铝土矿和下游深加工领域扩张,成为产业一体化公司,发展前景乐观。加上公司拥有丰富的铝土矿储备,管理水平较高,为公司当年业绩扭亏为盈提供有力的支持。

云南省其余4家有色金属类上市公司,也都由于2009年下半年我国经济的增长,国内投资和需求的上升,及有色金属价格的提高,这4家公司的业绩都有明显的增长,增幅最少的驰宏锌锗盈利同比增长也在70%以上。

2、生物制药行业

云南省目前上市生物制药企业有云南白药和昆明制药两家公司,从质量来讲,均在医药板块中占有相当份量。2009年,在净利润的增长上,云南白药由上年的4.65亿元,预计增至6亿元;公司主营业务收入和总资产在同行业上市公司中分别居于第一和第四位。公司净利润增长率连续三年保持在30%以上。昆明制药的净利润由上年的3211.80万元,预计增至5620万元。

云南白药(000538)

公司生产经营是以云南白药系列产品和天然植物药系列产品为主,云南白药系列产品为独家经营企业,药品批发零售额在云南省排第一名。公司制定"稳中央、突两翼"战略,一方面强化了以白药系列为主的专业治疗药物为核心,使白药在较短时间内迅速壮大,并从一个单纯的传统中药企业逐步转变为一个拥有丰富产品线,横跨制藥和个人护理产品领域的专业公司。公司盈利能力始终保持强劲增长势头,营运能力和管理效率居于同行业领先水平,经营规模不断跃上新台阶。从2006年起,公司经营业绩跃居中国中医药行业首位,使云南白药从一个地方性的企业成长为一个全国性的企业,从一个行业的挑战者成长为行业领跑者。目前,云南白药的产值上了10亿元台阶,位居行业第一。

云南白药2009年的业绩增长速度较快,公司2009年前3季度实现营业收入531042.14万元,同比增长29.28%;实现营业利润48215.47万元,同比增长31.23%;实现净利润41062.21万元,同比增长34.58%;每股收益0.77元,实现了较快增长;第四季度公司订单数量与前面三季度的单季度数量基本持平,确保了公司利润全年能实现较快的增长。预计2009年公司净利润增长30%,实现净利润6亿元,预计每股收益为1.13元。

云南白药是中国最优秀的中药企业,年销售收入保持30%的增速,其核心竞争力在于利用独特的资源优势、出色的管理能力以及超前的战略眼光取得竞争优势和龙头地位。作出这样的判断是基于以下五个方面的原因:(1)云南白药是云南省医药行业的领军企业。云南省政府规划庞大的“云药版图”是公司发展的重要机遇,公司着力打造白药产业链,已获得文山壮族苗族自治州政府名下持有的云南白药集团文山七花有限责任公司剩余43.24%的股权,意味着云南白药实现了对白药产品100%的控制权。逐渐布局白药产业的上中下游产品,实现公司在白药领域强大的话语权。(2)政府的大力扶持。政府主要从财政税收与产品储备方面对公司进行扶持,把公司纳税的一部分返还给云药控股,以作为云药控股的研发经费。云南省政府重点扶持云南白药的母公司白药控股公司,利用云药控股这一平台,重点发展云药产业。(3)公司成为云南省高新技术企业,公司的企业所得税实际执行税率降为15%,减少了税收支出。(4)公司制定"稳中央、突两翼"战略,不断开发新产品,继续向其他领域扩张,源源不断的向上市公司输送新产品,以白药的药效作为切入点开发新产品。白药牙膏市场占有率的进一步提升,急救包和沐浴露成为2009 年白药新的增长点,后续药妆、面膜等将给公司成长带来更广阔的空间。(5)随国家医疗体制改革的深入,新医改和基本药物目录公布后有所受益,公司5个独家品种进入基本药物目录后销量的增长带来收入和利润的持续增长。

昆明制药(600422),2009年也得益于公司特色的产品(络泰和天眩清针剂)的市场销售较大增长带来销售收入的增加,同时公司全面推进ERP 管理系统,使得成本费用得以有效控制,带来公司利润增长达到50%——100%的好业绩。

3、旅游行业

云南旅游行业上市公司有两家,丽江旅游和世博股份。世博股份由于受全球金融危机和昆明市城区改造影响对旅游市场产生的较大冲击,导致公司前三季利润下降明显,发生小幅亏损,第四季度,随着房地产业务收入的攀升和旅游市场的回暖,全年预计实现扭亏为盈,产生微利。作为云南省旅游业的代表,我们重点分析丽江旅游。

据丽江旅游年报显示,2009年度公司主营业务收入1.83亿元,同比增长25.37%,实现归属上市公司股东的净利润3827万元,同比减少16.68%;实现每股收益0.39元。公司拟每10股派发现金股利1.5元(含税)。

2009年公司销售毛利率达83.59%,与2008年84.14%的毛利率水平大致持平。公司毛利率高于同行业上市公司水平,主要是由于索道运输毛利率较高,且公司索道运输占营业收入的比重高于同行业上市公司。公司三条索道累计接待游客204万人次,增长44%;收入1.5亿,增长18%;由于票价较低的云杉坪索道游客增幅达138%,索道业务收入增速低于游客增速。公司酒店业务目前已实现现金流平衡,2009年9月下旬,和府皇冠假日酒店开业,营业期间平均入住率为42.4%,收入1021万元,现金流基本持平;但由于开办费1360万,酒店业务营业利润-1658万元。

公司2009年收入增长,净利润却同比下降,主要有3个原因:(1)云杉坪索道游客大幅增长,导致促销费用大幅增加约1000万元,此外,云杉坪索道公司仅持股75%,少数股东损益增加430万。(2)酒店开业发生开办费1360万元,比08年增加674万元。(3)酒店刚开业,经营性亏损约300万元。

云南省2家房地产上市公司——名流置业(000667)和云南城投(600239),两家公司的盈利水平一增一减。名流置业由于公司扩张的战略规划和地块选择出了问题,引起公司盈利下降40%左右;而云南城投,因为公司本年度项目开发收益较上年同期有较大幅度增长,业绩预增250%-300%。机械制造行业的3家公司——云内动力(000903)和昆明机床(600806)的业绩与去年相比增减幅度不大,公司盈利较好,每股收益在0.45元至0.60元之间,在同行业机械类上市公司中排名居中;而实力较弱的西仪股份盈利能力有50%明显的下降。云天化(600096)、云维股份(600725)和ST马龙(600792)3家化工企业受国家产业政策的调整、产销下降,2009年利润都有明显下降,前两家公司的利润降幅都在50%以上;ST马龙更是达到了下降43倍的水平,为了公司的生存,在2009年11月由昆明钢铁控股有限公司对马龙进行重组,公司主业由磷化工转变为煤化工,未来依托昆钢控股现有的煤矿资源和钢铁产业等优势,上市公司将形成"煤-焦-电-新型建材"一体化产业发展态势。2009年云南省上市公司中业绩增幅最大的博闻科技,预告2009年度归属于母公司所有者的净利润较上年度增长1100%以上,公司盈利由2008年的227.88万元预计增长到2800万元。主要原因在于公司当期水泥营业利润率比上年大度增长,以及公司当期对外投资收益100%的回报。太平洋(601099)证券公司也由于2009年中国股市的向好,证券投资交易的活跃,公司证券经纪业务成交金额较去年同期增长了约117%;同时,公司在控制风险的前提下,利用证券自营业务出售部分交易性金融资产获利,加之持有的交易性金融资产公允价值增加,公司证券投资业务本期止亏并获利4亿多元。文山电力(600995)由于地方经济的恢复性增长增大对电力资源的需求,公司近年来发、供、售电量保持稳定增长,盈利能力与去年相当。

云南上市公司的软肋

根据2009年年报及相关数据分析,暴露出云南省上市公司在产业结构、生产及经营上一些值得警惕的问题。

1、两头重中间轻。“兩头重”是指权重大、股本大的行业龙头企业盈利能力强,规模小、股本小的中小板企业发展势头良好。而“中间轻”是指部分股本规模中等的企业市场竞争能力相对较弱,盈利状况差强人意,有的长期在低位徘徊,部分上市公司仅是微利,每股收益几分钱的公司有7家,约占整体上市公司数量的1/4。

2、个别老绩优股沦为亏损股。2009年,许多是股民熟悉的老牌绩优股,如云天化、云铝股份,几年前曾是沪市、深市有名的绩优股,并多次进行股本扩张。云天化2008年每股收益为1.23元,而2009年第三季度每股收益为-0.09元,虽亏损总额不多,但与上年相比差异显著,引起市场关注。该公司称,亏损原因在于:(1)受国际金融危机及其对实体经济的严重影响,公司玻璃纤维、有机化工、电子布产品市场需求减少,产品价格下降;(2)受天然气供应紧张的影响,导致公司合成氨、尿素装置有效生产时间减少、停车损失增加;(3)公司控股子公司云南天安化工有限公司50万吨合成氨项目建成投产,产品受下游磷化工需求的影响,销售价格下降;(4)子公司生产装置开工不足,产品成本较高。

3、一、三产业类公司相对薄弱。云南省属于第一产业类的上市公司业绩大多令人失望,景谷林业(600265),除去颇丰的投资收益(2007年为11311.50万元,2008年为6418.83万元),公司继2006年(净利润为-2662.60万元)、2007年(净利润为3328.88万元)、2008年(净利润为869.92万元)主营业务利润巨亏后,出现第四次亏损。公司公告预计2009年发生巨额亏损(前三季度公司净利润-3452.04万元,每股收益-0.27元)。其他为数很少的属于农业板块的上市公司,如绿大地(002200)公司原本业绩优良,但由于2009年下半年以来云南省遭遇60年不遇的持续干旱,种植业受旱严重,影响公司业务及利润,造成净利润同比下降30%左右。云南省第三产业类的上市公司范围本来就比较窄,且行业集中度分散,在商业、房地产业、信息、仓储、证券业等方面通常只有各一家上市公司,2009年的业绩及其预期大多一般,与省外第三产业类的上市公司相比,竞争力不强。