地产公司部门职能

第一篇：地产公司部门职能

某房地产开发公司主要职能部门的划分及职责

1、 开发部

① 负责项目的市场调研、可行性研究和经济技术论证。

② 负责项目各项前期手续的办理，包括土地竞标、土地证申领、项目立项和申领建设用地规划许可证等。

③ 负责审核公司所有项目合同，并监督合同执行。

④ 负责规划设计及设计变更工作，办理水、电、气、市政工程等方案报审。 ⑤ 负责组织项目全程策划工作，编制项目建设实施计划。

⑥ 负责编制公司项目统计年度、季度、月度报表。

⑦ 负责本部门职责范围内的工程技术档案建档工作，并及时向总经理办公室移交归档。

⑧ 配合工程部做好工程招标、预决算复核工作。

2、 工程部

① 负责组织工程招标和材料设备采购工作，落实对承包商、供应商和监理单位等的考察调研。

② 负责工程进度管理，编制工程实施详细计划和工程进度表。

③ 负责工程质量管理，督促检查工程监理单位的工作质量，参与重要分部分项工程的隐蔽验收工作。

④ 负责组织审查施工组织设计、施工方案、监理大纲及实施细则。

⑤ 负责工程造价管理工作，实行动态管理，按照权限做好工程现场签证工作。组织工程预(决)算审核工作，会同开发部做好各类工程款项的核算工作。 ⑥ 负责检查督促施工单位的现场安全及文明施工情况。

⑦ 负责组织工程质量报监工作，并领取相关证照。组织工程预验收及竣工验收，做好竣工资料移交及归档工作。

⑧ 负责组织向物业部进行实体和资料移交工作，配合物业部做好保修期内的维修整改工作。

⑨ 配合开发部办理项目各项前期手续。

3、 财务部

① 严格执行《中华人民共和国会计法》、《房地产开发企业会计制度》，按本公司章程行使财务管理职能。

② 负责编制公司年度、季度、月度财务计划。

③ 做好日常资金筹措和使用工作，建立债权备忘录。负责审核各部门的用款计划，并按合同规定及时收付各项资金。参与编制项目可行性研究，加强对项目成本的基础管理，定期进行成本分析，提出成本控制方案。

④ 根据会计制度规定正确设置和使用会计科目，及时、准确的编制各类会计报表，做到表表相符、帐表相符。负责组织会计凭证、账簿和报表等会计资料的整理、装订并按电算会计档案管理要求保管会计档案。

第二篇：电力公司部门职能

1、办公室

负责做好行政事务性，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务;做好文 件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作;印章 管理等工作。

2、党群工作部

负责单位党组织日常管理、党员教育和管理，指导检查班子的思想作风建 设;宣传和思想政治工作，局精神文明建设及通讯报道工作及共青团等工作。

3、监察审计部

贯彻执行党中央、国务院以及南方电网公司、省委省政府、云南电网公司关 于党风廉政建设和反腐败工作的有关部署、规定，促进局党风廉政建设、防范职 务犯罪工作等工作。负责重要项目、财务的审计等工作。

4、局工会

负责了解、掌握、督办局工会贯彻执行党的路线、方针、政策，负责职工代 表大会等重要会议的组织筹备工作，局岗位练兵技术比武活动、厂务公开工作、 劳动保护监督管理等工作。

5、生产技术部

负责局班组建设、技术监督、科技管理、可靠性管理、线损管理、防洪、防 汛、电压质量和无功电力、防误闭锁装置运行管理、固定资产大修技术改造工程 等工作。

6、安全监察部

负责健全和完善企业安全生产管理检查制度和奖惩制度; 做好安全生产的宣 传工作;对电力检修、生产工作进行安全监察。

7、工程建设部

负责施工单位的工程施工组织计划， 并监督实施、 审定监理单位的监理计划， 协调施工单位与监理单位的工作、 负责施工进度质量、 安全文明的日常管理工作、 负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审等工作。

8、计划发展部

负责局电网规划、综合计划管理、输变电工程可行性研究审查、综合统计、 配网基建计划管理等工作。

9、财务部

认真贯彻国家基本建设管理法规和有关财务制度， 负责局资金预算的执行控 制和监督，起草和制定局财务制度和管理办法，按有关财务制度要求，做好财务 核算及财务综合统计工作等工作。

10、人事部

负责局干部人事管理、考核、选拔、调整工作;员工考勤休假、评先选秀、 专业技术资格管理、劳动合同、教育培训、绩效考核管理等工作。

11、市场营销部

负责市场策划、用电营业普查、农村电力体制改革管理、配网运行和维护管 理、电力营销服务管理、电网进网作业电工培训管理、县级供电公司业扩报装实 施管理等工作。

12、计量管理所

负责参与供电方案中有关电能计量方式的确定和电能计量装置设计的审查 及竣工后的验收，参与计量装置重大故障和营业售电计量纠纷、差错和窃电的调 查处理。负责健全各项计量管理制度、程序，组织实施计量管理工作。

13、电力调度中心

负责指挥局管辖系统电网的安全运行、倒闸操作和事故处理，运行方式，检 修计划，继电

保护整定方案，生产调度，远动，电力、电量统计及资料整理及调 度自动化系统中设备的运行、维护和管理等工作。

14、修试所

负责局一次设备检修，更换、缺陷处理;负责高压试验、定期试验、检修试 验和新建验收试验等工作。

15、继电保护所

负责继电保护、自动装置及二次回路的试验、检修和改造工程等工作。

16、输电管理所

负责局所辖线路的定期巡线、特巡、夜巡，事故巡视，事故处理，维修，防 止外力破坏，配电设备大、小修，带电作业等工作。

17、变电管理所

负责局所辖的配电变压器及附属设备巡视、检查、事故处理等工作。

18、配电管理所

负责曲靖片区 110kV 及以下电压等级输电线路的架设施工、运行维护和检 修、低压配电网络安装施工等工作。

第三篇：投资公司部门职能

一、办公室

负责对市委、市政府及有关部门的文件、报告等会议材料的转收、上报或下发;负责集团董事会、监事会、总经理办公会等会议的组织、记录以及重要事项的督查督办;负责集团领导的活动安排和协调各部门的工作关系;负责集团制度建设，制定和完善各项规章制度;负责牵头对集团各部门及经营单位经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见;负责集团对外接待、后勤保障、档案管理、机要保密、安全保卫等工作;负责公司整体对外宣传工作;会同财务审计部负责集团固定资产、通信设备、低值易耗品、办公用品的管理;负责集团办公车辆和驾驶员的日常管理等工作;完成集团领导交办的其他工作。

二、党群工作部

负责机关党委工作，安排党委中心组的学习，以及党委会议的组织、记录和重要事项的督查督办;负责集团党的建设、机关作风建设以及精神文明建设;负责集团纪律检查、反腐倡廉、效能督察等工作;负责集团工会、团委、妇联、宣传等组织建设和管理工作;负责普法教育和群众信访等工作;完成集团领导交办的其他工作。

三、战略发展部

根据董事会决议，制定集团发展战略以及分阶段实施的措施;负责收集、整理和研究宏观经济、政策变化的情况，

向董事会、总经理办公会提出前瞻性工作意见和建议;根据集团领导要求和提出的工作思路，做好相关的调研和策划工作;负责对集团及下属经营单位发展方向的调查研究，并提出相应的推动措施;负责起草集团工作总结等工作报告并分析研究经营管理中存在的问题;根据集团董事会和总经理办公会决议，提出新一的工作安排和实现目标的措施;按照集团要求编制有关文件;会同办公室做好对外宣传工作;完成集团领导交办的其他工作。

四、人力资源部

按照集团党委会、董事会的决议，做好干部的考察、任免、管理等工作;会同办公室完成对集团各部门及经营单位，经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见;负责集团及所属单位的人事调配、劳动工资、社会保险的管理;负责集团职工的招聘、培训、考核、奖惩;负责人事档案和职称评定等工作;会同党群工作部做好组织建设等相关工作;负责集团出国人员政审审批工作;负责集团老干部管理、计划生育、劳动保障等工作;完成集团领导交办的其他工作。

五、法律事务部

负责集团企业法律风险防范体系的建设;负责集团对外协议、合同以及经营性文件的审核和法律支持;对集团资产管理、股权管理、项目投资等经营活动提供法律保障;为集团及下属经营单位的企业撤消、清理、重组、转让等事项提

供法律保障和服务;参与集团及下属经营单位在清理债权、债务过程中，有关法律事项的诉讼和服务协调工作;负责与司法部门、律师事务所等中介机构的联系，对集团及下属经营单位涉及法律纠纷事宜的应诉和诉讼;负责参入集团战略重组，企业资产收购与转让;集团领导交办的其他工作。

六、财务部

负责集团财务核算、资金使用的统一管理;负责测算和落实国有资产保值增值责任目标的完成;会同办公室完成对集团各部门及经营单位经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见;负责集团每季度、半、以及重大事项的经济活动分析;负责集团投资项目以及经营活动的对外融资、筹资;负责财务统计以及对集团下属经营单位的财务管理和外派财务人员的管理等工作;完成集团领导交办的其他工作。

七、审计部

负责对集团及下属经营单位的财务核算、资金管理等方面的审计;负责集团及下属经营单位对外投资项目资金使用情况的审计;负责对集团资产处置、重组、收购、转让等活动的审计;负责对集团各部门及下属经营单位，在业务往来过程中，涉及资金规范使用方面的审计;完成集团领导交办的其他工作。

八、资本运营一部(证券管理部)

负责金融政策法规和资本市场分析，为集团决策提供参考;负责参与、推动重点企业的上市工作，研究上市企业壳资源的利用，与投资银行开展战略合作，对拟上市企业进行战略投资;负责对金融性项目投资和相应股权的管理;会同财务审计部，负责对集团控股的上市公司进行再融资;在政策许可范围内，经总经理批准，参与证券、基金业务;完成集团领导交办的其他工作。

九、资本运营二部(资产管理部)

负责与国资委监管部门及监管企业的联系;负责集团在国资委的授权下，对国有资本收益的预算、收缴和再投资的管理工作;负责集团非上市企业股权和资产托管项目的管理;负责拟对外控股、参股、债转股项目的运作和管理;负责市各项基金和专项资金以及相关委托贷款的安排、使用和管理;完成集团领导交办的其他工作。

十、资本运营三部(投资开发部)

按照政府意图，参与重大项目的论证和开发建设;根据集团的决定，负责集团以及下属经营单位拟开发项目的前期论证、谈判、报批以及实施管理;根据集团确定的工作目标，对现有资源的开发提出建议;负责对内、对外招商引资项目的开发和建设;负责编制拟开发项目的可行性研究报告，对已确定项目的实施进行全程跟踪与管理;负责提出项目开发外派人员的建议，并对派出人员进行管理;完成集团领导交

办的其他工作。

第四篇：生产型公司部门职能

公司部门职能

董事会

部门名称：董事会(公司最高权力机构)

下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师(看成机构)

部门本职：决策公司发展方向，指挥管理当局工作。

主要职能：

1、 决定公司的经营方针和投资计划;

2、 制定公司的财务预算方案、决算方案;

3、 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

4、 制定公司增加或减少注册资本的方案;

5、 决定公司合并、分立、解散的方案;

6、 决定公司内部管理机构的设置;

7、 聘任或解聘公司总经理;根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员;决定其报酬事项;

8、 制定公司的基本管理制度;

9、 修改公司章程;

10、 召集公司董事会会议，并报告工作。

监事会

部门名称：监事会

下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师，以及部门级、分部级财务组织

协调部门：董事会

部门本职：监督公司管理当局的经营活动

主要职能：

1、 检查公司的财务;

2、 定期或不定期对管理当局的经营活动及公司资产进行审计;

3、 提议召开临时董事会;

4、 对董事会的重大决策提供合理化建议或提出质询;

5、 当下属部门的行为损害或者可能损害公司利益时，要求并监督其予以改正;

6、 对下属部门的失职行为提出处理动议。

总经理

部门名称：总经理(公司最高执行机构)

上级部门：董事会

下属部门：副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师

部门本职：领导公司的经营活动

主要职能：

1、向董事会提出经营预算和费用预算;

2、领导公司的经营活动，实现董事会批准的预算和利润指标;

3、保证公司能提供符合标准的服务和产品;

4、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展;

5、塑造公司形象;

6、决定宣传基调，指导广告宣传战略;

7、代表公司对外开展公关活动;

8、按既定管理模式、管理制度管理公司;

9、建立和完善公司的工作程序和规章制度;

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，工资增资计划和员工福利计划;

11、决定公司部门级(含部门级)以下人员的任免和奖惩;

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询;

13、保证公司的安全，发现并消除公司的安全隐患;

14、保证员工和客人在公司内的安全;

15、保证公司的合法运作;

16、为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。

财务总监

部门名称：财务总监(财务控制部门)

上级部门：总经理、董事会

下属部门：财务部、稽查室

部门本职：控制并监察公司财务运营

主要职能：

1、对公司财务状况、资产、资金运作加强管理、控制和检查;

2、对公司重大经营决策提出合理化建议;

3、及时将公司的财务状况上报总经理和董事会，作为公司决策的依据;

4、监督公司财务部门计划指行情况，及时发现问题，提出解决方案;

5、调查处理财务违章违规、违法犯罪行为，防止资产流失;

6、当高层管理人员的行为损害或者可能损害公司利益时，有权要求当事人予以纠正，并负责向董事会报告。

兼管职能：

对与公司财物有关的业务人员违反财经纪律的行为作出调查和提出处理意见。

总经济师

部门名称：总经济师(经营计划部门)

上级部门：总经理、董事会

下属部门：营销部、财务部、生产部，专职从事营销的分支机构

部门本职：贯彻执行公司经营计划

主要职能：

1、在市场调查的基础上，拟定公司经营计划，并报经总经理同意、董事会批准后贯彻实施;

2、监督公司长期经营计划、经营计划、月度经营计划执行情况，及时发现问题，提出解决方案;

3、重点跟踪营销计划执行情况，加强营销业务考评领导工作;

4、指导营销系统有计划有成效地拓展市场，扩大公司产品或服务的市场份额;

5、对公司重大经营决策提出合理化建议;

6、对执行公司经营计划不力的单位和部门，及时向总经理和董事会提出处理动议;

7、对公司各核算单位进行经济指标考核。

总工程师

部门名称：总工程师(技术控制部门)

上级部门：总经理、董事会

下属部门：技术顾问室、技术部、品管部、维修部

部门本职：加强技术管理，促进技术进步，完善产品质量。

主要职能：

1、 在总经理和董事会领导下，开展公司全盘技术管理工作。对公司重大经营决策提出合理化建议;

2、 进行科研开发，推动公司技术进步，适应产品开发的需要;

3、 建立健全公司品保体系，提高产品质量，降低质量事故率;

4、 研究改进生产制造工艺，提高劳动生产率;

5、 加强设备设施管理，提高设备利用率，降低损坏率和事故率;

6、 领导员工技术、质量培训工作和考评工作;

7、 接受客户质量投诉，并作调查处理;

8、 对公司技术改造制定方案，呈报批准，组织实施，并完成任务;

9、 对技术、质量及设备管理不力的部门，及时对其负责人及当事人提出处理动议;

10、 提请任命或解除下属部门负责人职务。

人力资源总监

部门名称：人力资源总监(人事控制部门)

上级部门：总经理、董事会

下属部门：人事部、办公室

部门本职：做好公司人力资源配置工作。

主要职能：

1、 提出公司用人编制，报总经理同意、董事会批准后实施;

2、 选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置;

3、 规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实;

4、 拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质;

5、 拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效;

6、 进行公司文化宣传策划，并推进贯彻;

7、 对公司高级管理人员提出任命或解职动议;

8、 提请任命或解聘部门级负责人员;

9、 在总经理批准条件下，任命或解聘分部级负责人员;

10、 监察公司各单位、部门的日常人事管理工作;

11、 加强劳资管理，保证劳资计划的实现。

兼管职能：

1、 公司办公秩序和行政总务管理;

2、 公司攻关活动。

财务部

部门名称：财务部(经济控制部门)

上级部门：财务总监

下属部门：物料部、仓库

部门本职：公司的财和物的管理。

主要职能：

1、 会计：财务处理;税务、工商事务处理;应付款;信用调查;信用判断;控制、财务报表;

2、 出纳：收款、付款、报销;

3、 成本控制：寻价、比价、成本计算;监督预算执行;监督项目采购;合同经济条款审查;折旧、报损、报失;检查合同执行情况;监督资金计划的执行;

4、 仓储：材料、设备、物品、成品的收、发、存;公司所有固定资产的定期盘存;管理物品帐;项目剩余材料处理;申请大宗项目订货;废料处理。

兼管职能：

采购：公司所需物品的采购;签订大宗项目订货合同。

技术顾问室

部门名称：技术顾问室

上级部门：总工程师

部门本职：为公司提供专家技术服务和支持。

主要职能：

1、 诊断公司技术管理现状，提出优化管理、提高技术进步能力的建议或方案;

2、 在公司使用技术和公司专有技术中，提供专家支持，促使技术上档次，适应市场需要;

3、 参与公司技术、品质攻关;

4、 参与工艺改进，提高劳动生产率，提高设备利用率，降低能耗和物耗。

技术部

部门名称：技术部(技术开发部门)

上级部门：总工程师 部门本职：技术设计开发。

主要职能：

1、 根据客户及市场需要，及时为公司各生产单位提供技术设计图纸;

2、 根据市场反馈信息，研究开发适销对路、技术先进可靠的新产品投放市场;

3、 积极参与技术攻关，促进公司技术上档次;

4、 积极开发电脑自动化应用，满足公司高速发展、高效运作的需要;

5、 参与工艺改进研究，提高劳动生产率;

6、 保证技术资料及电脑运作的安全，建立完备的技术档案管理制度。

人事部

部门名称：人事部(人事控制部门)

上级部门：人力资源总监

部门本职：为公司及时提供合格的人才和人力。

主要职能：

1、 人员招聘：计划报批、安排面试、背景调查、考核、上岗;

2、 劳资管理：考勤、工资、福利;

3、 奖惩：提出奖惩动议;核准各部门奖惩动议;执行奖惩决定;

4、 检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行;

5、 培训：职前培训、本公司知识培训、素质培训、专业培训;培训计划、检查、统计;

6、 考核：考核并建立考核档案;

7、 人事异动：调动、休假、辞职、离职、差旅的登记管理;

8、 员工工伤保险：申办、索赔。

办公室

部门名称：办公室

上级部门：人力资源总监

下属部门：保安部、总务部

部门本职：公司的办公秩序及行政事务管理。

主要职能：办公程序。

1、 公司文件的拟、发、收、存;

2、 召开会议、会议纪要;

3、 掌印：开具公司一切对外证明;加盖公章;

4、 法律事务：证照申办;地方关系协调;合同条款审查;起诉和应诉;

5、 检查：检查公司的一切程序是否得到执行;

兼管职能：行政事务。

1、 后勤：职工生活、卫生、项目组后勤;

2、 公司大事记;

3、 司机班管理;

4、 统计：为公司提供各项统计数据;

5、 保卫：公司本部的消防和安全;

6、 项目施工现场消防和安全措施与检查;

7、 行政修缮;办公用品购买审查及领用批准;

8、 其他无管部门和工作的管理。

营销部

部门名称：营销部(拓展部门)

上级部门：总经济师、主管副总经理

下属部门：办事处或专业分支机构

部门本职：经营销售。

主要职能：

1、 攻关：广告、宣传、形象记录、公司形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾;

2、 市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析;

3、 销售：接单、签署意向书、发货、回款、追收应收款;

4、 参加合同条款的讨论和签约;

5、 协调客户;做好售后服务工作;

6、 营销档案的规范和保密;

7、 提交各项调查报告及报表;向生产部门下单;

兼管职能：

1、 协调控制本部门及管辖部门人事动态;

2、 值班

生产部

部门名称：生产部(生产控制部门)

上级部门：主管副总经理

下属部门：生产车间、品管部、维修部

部门本职：组织生产。

主要职能：

1、 根据公司经营计划和来单情况，合理安排生产，按期交货;

2、 执行物耗控制计划和定额，提高生产效益;

3、 实施工艺改进和技术改造，提高劳动生产率;

4、 加强质量管理，降低质量投诉率、返工率;

5、 积极做好修废利旧工作，降低成本;

6、 责成下属部门做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录，提高管理水平，并为公司重大决策提供适用资料;

7、 协助组织做好员工培训考评工作;

8、 协助维持本部门管辖范围的行政管理秩序;

9、 对下属部门负责人提出任免动议;

10、 对管辖范围职工提出奖惩动议。

兼管职能：

1、 派遣货运车辆;

2、 参与建设项目验收;

3、 协调设备设施维修。

部门级办事处

部门名称：办事处(基层营销部门)

上级部门：主管副总经理、总经济师、营销部(业务管理)

部门本职：管辖地域产品销售、行业情报、客户情报。

主要职能：

1、 联系客户;

2、 订货;

3、 售前售后服务;

4、 催收货款;

5、 了解本行业的商业情况;

6、 了解客户的基本情况及与本公司业务有关的数据资料;

7、 市场分析、市场调查，上报上级部门;

8、 调查本公司产品在市场的销售状况;

9、 控制费用开支;

10、 协调做好人事行政管理，向人事部门报告员工动向;

11、 受理客户投诉，并向投诉主管部门报告。

物料部

部门名称：物料部(采购控制部门)

上级部门：财务部、财务总监

下属部门：物料仓库、成品仓库

部门本职：合理采购。

主要职能：

1、 根据物控计划和定额，采购合格物料，保证生产、行政工作的正常进行;

2、 上报市场分析报告：对公司所需采购的物料(含办公用品)、设备、外协材料(含印刷品)的市场变化情况及行业规律作调查了解;

3、 对长期主要供应商进行等级评估：对品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级;

4、 解决售后问题：品质、数量、付款、赔偿;

5、 调查生产、行政实际物耗，为物控计划和定额的调整提供依据;

6、 对浪费物料的部门和个人提出处理动议;

7、 对物料控制工作突出的部门和个人提出奖励动议;

8、 责成下属部门做好仓管工作：分类存放、先到先用、清点不合格品和过期物品。

品管部

部门名称：品管部(品质控制部门) 上级部门：总工程师

部门本职：执行公司品保制度、检验。

主要职能：

1、 按照公司品保制度，严格执行检验(原料、在制品、成品);

2、 加强替代物料检验、新客户物料检验、二次利用材料检验;

3、 详细完整作出检验记录，拟出质量异常报告;

4、 对质量投诉运回公司的产品进行鉴定，界定事故原因和责任;

5、 对生产过程中的质量异常作出处理决定;

6、 对物料质量异常提出处理动议;

7、 加强品管人员职业培训;

8、 协助做好员工品质管理培训;

9、 负责在品质管理专题上对职工进行考评，以决定其去留;

兼管职能：

1、 为生产部门提供技术图纸和技术指导;

2、 组织参与技术攻关和工艺改进;

3、 管理保密技术资料。

维修部

部门名称：维修部(设备管护部门)

上级部门：总工程师

部门本职：设备维护、保养、维修。

主要职能：

1、 制定设备安全操作规程，监督设备使用部门和员工做好日常安全操作、维护保养工作;

2、 利用设备停运时间进行专业维护保养;

3、 及时进行设备设施大、中、小维修，保证工作正常进行;

4、 进行技术攻关，提高机床加工能力，降低能耗和物耗;

5、 按公司安排，调动拆装设备;对新购设备进行性能调查，协助议价采购、安装、调试、交付使用;

6、 进行技术开发，简易设备实现自制安装;

7、 对违章操作设备的员工及违章行为发生频率较高的部门提出处理动议;

8、 对积极维护设备设施，按章操作，设备利用率、完好率高的员工和部门提出奖励动议;

9、 就设备安全操作及保养方面对职员工作出考评，以决定其去留。

兼管职能：

1、 水电管网、通风设备设施的维修、改造、安装;

2、 公司内部通信系统的维修、改造、安装;

3、 考勤系统设备的维修。

保安部

部门名称：保安部(公司人、财安全控制部门)

上级部门：经理部办公室 部门本职：保障公司员工及财产安全。

主要职能：

1、 放火教育和检查;

2、 新员工安全培训、在职员工安全知识教育与安全检查;

3、 门卫管理;

4、 在公司内的案件或违法行为处理;

5、 广泛收集安全信息、做好安全保卫专业档案;

6、 认真检查，严格管理，做好保密、防盗工作。

兼管职能：

1、 员工文化风气检查;

2、 生活区安全用电检查;

3、 卫生间查;

4、 就餐秩序管理;

5、 员工住宿管理。

总务部

部门名称：总务部(后勤服务部门)

上级部门：经理部办公室

下属部门：食堂、宿舍、卫生、司机组

部门本职：做好公司本部后勤保障工作。

主要职能：

1、 按照公司标准安排员工食宿;

2、 约束食堂做好餐饮供应，保证质量和卫生;

3、 约束清洁组搞好公共场所卫生清洁;

4、 申办车辆证照、缴费;

5、 小车管理;

6、 司机考勤管理;

7、 对违反总务管理的职员工提出处理动议。

车 间

部门名称： 车间

上级部门：生产部

下属部门：生产班组

部门本职：完成分类生产任务。

主要职能：

1、 按照当月生产计划，组织进行生产，完成生产任务;

2、 将生产任务分解到班组和员工，并跟踪检查;

3、 根据物耗计划和定额，控制生产能耗和物耗;

4、 根据设备使用制度及安全操作规程，约束员工正确使用，安全操作，降低事故率;

5、 对员工进行考勤，并计算工资，对人事部负责;

6、 做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录等，为公司提供决策参考资料;

7、 加强员工质量工作控制，减少重投料和返工;

8、 对员工提出奖惩动议;

9、 对班组长提出任免动议;

10、 加强员工劳动纪律管理，做好基层考评工作;

11、 协助组织员工培训工作;

12、 协助做好行政管理工作;

13、 积极参与技术部门的技术攻关及工艺改进工作。

第五篇：集团公司部门职能设置

一、集团中心职能设置

(一)策划中心

1、市场研究和品牌建设工作

(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;

(2)牵头公司整体的品牌建设工作。

2、项目开发工作

负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究 及项目策划方案，参与产品定位。

3、营销管理

(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;

(2)根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施;

(3)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。

(二)销售中心

1、销售管理

(1) 根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定、季度、月度销售计划;

(2) 根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划;

(3) 负责案场管理;

(4) 负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。

2、客户服务

(1) 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息;

(2) 负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估;

(3) 定期市场调研，为投资和产品开发做参考。

(三)计划财务中心

1、拟定公司财务管理制度

2、会计核算工作

1

负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。

3、资金管理

(1)抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理;

(2)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪;

(3)负责企业信贷工作;

(4)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。

4、财务管理

(1)预算汇总、编制和分析考核;

(2)报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记;

(3)成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析;

(4)配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作;

(5)财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。

5、房地产开发项目预决算管理

(1)负责工程预、决、结算的管理工作;

(2)指导、审核各项目的工程资金使用计划并监督实施;

(3)审议项目工程付款情况及联系单的经济审核;

(4)参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

(四)综合管理中心

1、负责文秘工作，起草材料，完成会议记录和总裁指定的其他工作

2、行政管理工作

编写制定集团公司行政管理制度;组织统筹并管理、监督集团公司行政管理运作;协 调并支持、配合集团公司各部对行政开支的管理工作;及其他集团公司行政管理的工作。

3、人力资源管理工作

负责招聘、培训、考核、激励等各项人力资源管理工作

4、公共关系管理、项目相关的对外协调工作

(1)对外协调好政府劳动管理部门的关系;

(2)配合项目公司完成项目前期与建设局、规划局的相关协调工作;

(3)负责合作单位、来宾的接待。

5、企业文化建设工作

2

组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。

6、企业固定资产的实物管理

公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理。

(五)总工办

1、项目的设计开发工作

(1)负责产品设计、研发工作;

(2)组织产品定位，组织规划设计、初步设计及与设计院的协调;

(3)参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作

(4)对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施;

(5)与设计合作公司的交流、配合工作;

(6)其他产品设计相关的工作。

2、负责处理和解决各项工程技术问题

(1)参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作;

(2)审批各工程项目施工、组织设计方案;

(3)主持工程图纸的会审工作及参与工程的验收工作;

(4)提供设备、材料的技术参数;

(5)参与工程建设成本的分析和控制工作;参与工程的建筑材料的选用及设备、材料进场的验收工作;

(6)参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;

(7)负责收编并保管已结束工程项目的全部技术档案。

3、负责项目的安全、质量、进度控制

(1)参与工程施工合同的编写工作;

(2)指导、审核各项目工程安全、质量、进度计划并监督实施和纠偏;

(3)监督施工现场管理，发现问题及时督促项目公司解决，参与项目公司重大工程问题的解决。

二、集团部门职能设置

(一)策划部

1、向策划中心负责;

3

2、负责市场调研，收集各种市场信息并整理相关研究报告;

3、负责品牌建设的具体工作;

4、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案;

5、负责房地产广告的制作及实际操作;

6、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作;

7、协同销售部进行物业招商、租售工作。

(二)销售部

1、向销售中心负责;

2、负责公司产品的销售及物业的租售工作;

3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略;

4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档;

5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题;

6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作;

7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用;

8配合其他部门做好客户服务工作。

(三)财务部

1、向计划财务中心负责;

2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度;

3、负责具体项目的财务管理工作;

4、抓好分管项目的各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理;

5、负责对具体项目的各项经济合同进行审查;

6、按有关合同的要求，做好项目各类工程款项的拨付、结清工作;

7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买、保管、使用及回收;

8、编制项科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。

(四)行政部

1、向综合管理中心负责;

2、编写制定公司行政管理制度;

3、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作;

4、协调并支持、配合公司各部对行政开支的管理工作;

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5、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感;

6、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考;

7、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控;

8、配合支持公司对外行政事务工作;

9、公司的各种规章制度的落实和执行;

10、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式;

11、负责公司的公定资产实物管理工作

12、负责日常的接待工作。

(五)人力资源部

1、向综合管理中心负责;

2、编写制定公司人事管理制度，拟定集团公司人力资源规划方案;

3、组织统筹公司人力资源开发，组织招聘、录用、解聘工作;

4、协调并支持、配合公司各部对人力计划管理工作，组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核;

5、负责拟定公司的薪酬方案，并组织、统筹配合公司各部对员工进行考核;

6、对外协调好政府劳动管理部门的关系;

7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

(六)研究发展部

1、向总工办负责;

2、负责新产品研发工作;

3、参与产品定位、规划设计、初步设计;

4、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作;

5、收集楼盘的产品调研成果、销售策划等部门反馈的资料，做好与相应部门的交流工作;

6、参与图纸会审工作;

7、与设计合作公司的交流、配合工作。

(七)技术部

1、向总工办负责;

2、负责公司的技术管理工作;

3、组织图纸会审工作;

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4、组织产品定位，组织规划设计、初步设计;

5、负责与规划、设计单位的协调;

6、负责设计过程中的建筑成本的控制估测工作，实施限额设计;

7、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作，密切与预算造价部配合;

8、负责公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

9、负责项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题;

10、负责监督项目实施过程中出现的安全问题，并帮助和督促解决;

11、负责对各项目的技术共性问题，重大技术问题进行研究，提出解决方案，并对项目公司提供工程技术支持;

12、负责已完工项目技术档案和技术资料管理;

13、负责项目结束后的技术总结工作;

14、协助人力资源部负责公司专业技术管理人员培训，并组织各项目部(项目公司)工程技术人员的技术交流。

(八)招标采购部

1、向总裁负责;

2、组织合作单位的招标工作及合同签订;

3、组织工程招标及合同签订;

4、组织材料设备招标，组织合同签订和采购，并做好招标结果与项目公司交底对接工作;

5、根据施工承包合同及施工图文件要求，会同项目公司编制材料设备采购计划;

6、在采购过程中建立供应商档案和市场信息库，向相关部门提供各类材料、设备的价格信息;

7、严格把关材料设备的采购，参与对采购进程材料、设备，参与验收或抽检并形成验收报告。

三、子公司职责设计

(一)房地产项目子公司

1、向总裁负责;

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2、参与施工图设计;

3、负责制定项目整体及各阶段的施工进度计划、材料设备需求计划及资金需求计划;

4、协助集团公司进行权限以外招、投标，组织权限以内的招投标工作;

5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督施工单位进度计划的实施，完成工期目标;

6、负责施工现场的安全管理

7、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系;

8、整理有关资料、图纸，做好归档工作;

9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题;

10、协调好与项目相关的与政府部门的关系。

(二)物业服务子公司

1、向副总裁负责;

2、协助制定物业公司的管理发展战略和工作计划;

3、负责拟定物业公司的各项制度;

4、起草、制订有关项目公司物业服务的各项策划方案，呈报主管副总裁;

5、负责集团公司物业维护保养工作;

6、协调与政府相关职能部门的公共关系;

7、负责编制物业公司的预算方案;

8、协调与业主之间的关系，处理各种突发及投诉事件。