现场管理标准化

现场管理标准化（精选8篇）

篇1：现场管理标准化

现场管理标准化

现场管理标准化的目的是为了统一现场施工管理，强化环保、节约、集约意识，促进安全、文明施工，从宏观角度提高建设管理水平。

现场管理标准化包括工地建设标准化、施工工艺标准化、用工模式标准化、物资材料质量检验标准化、试验室管理标准化、控制测量管理标准化。

⑴ 工地建设标准化

中标后组织确定项目总体生产布局，确定拌和站、施工便道等大临设施的设置情况。加强与地方政府及有关单位的协调，落实资金到位、征地拆迁、外部配套电源等问题。要按照建设目标编制指导性施工组织设计，编制实施性施工组织设计、大临工程设计和重大施工方案。

项目经理部作为现场管理的主体，将现场管理标准化作为标准化管理的核心。主要工作有以下九项：

一要按照以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一的原则，依据《铁路建设项目现场管理规范》，做好施工现场布置工作。

二要按规范设置现场安全防护设施、警示标志，配备安全防护用品，确保现场用电安全、火工品使用安全。

三要保证现场各种质量数据、原始记录真实完整，定期分析质量状况，提出改进措施并抓好落实。

四要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。

五要规范机械设备管理，严格按照施工组织要求配置，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。

六要加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。七要加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。

八要按照《工地试验室建设标准》和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，保证试验数据准确真实。

九要完善文明施工管理制度，落实文明作业要求，实现文明施工目标。⑵ 施工工艺标准化

按照路基、桥梁、隧道等专业各主要分项工程制定标准化施工工艺（工法），并严格组织实施，若需优化或变更，按照变更设计程序办理。

⑶ 用工模式标准化

架子队主要人员配备、劳务合同管理、行为控制、项目经理部劳务管理均符合业主的相关管理办法。

⑷ 物资料料质量检验标准化

物资采料按照甲供、甲控、自购进行分类管理，做好出厂检验和进场检验，并进行标识、存放和可追溯管理。

⑸ 试验室管理标准化

建立标准化工地试验室，资质文件、人员配备、设备清单、仪表标定及检验合格证符合业主规定，检验试验内容和程序符合要求。

⑹ 控制测量管理标准化

建立符合要求的长大桥梁、隧道工程控制网，并定期进行控制网复测和维护。

篇2：现场管理标准化

标准化管理实施细则

中铁十二局集团西成铁路客运专线项目经理部三工区 标准化管理实施细则

一、提高对标准化管理的认识 1．标准化管理的重要意义。

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。标准化，是将铁路建设经验加以总结、规范并进行推广；通过标准化管理，实现工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接,从整体提高项目部的管理水平，为又好又快地实施生产任务提供保障。

2．标准化管理的总体要求。

实现铁路建设标准化，以管理科学理论、系统工程理论为指导，结合铁路建设的特点，按照统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责的原则，逐步形成铁路建设标准化管理的体系和方法,标准化管理主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

二、管理制度标准化

管理制度标准化就是要求个部门要明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。

三、人员配备标准化的要求。

人员配备标准化除按要求配齐“九大员”外，还要求各科室对对业务人员人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员要进行现场培训。

四、现场管理标准化

1、施工便道

1)中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

2)水泥按品种、批号、标号堆垛，且底层离开地面20cm，堆高不超过1.5—2m，离墙保持20cm至30cm空隙,并做到先进先用,零星先用。水泥库

3)钢材按规格、型号、批号分别堆放，木材、模板及钢拱架材料按品

4)砂石料等要分别堆放见方，方便施工，地方料符合质量标准，有抽

5)规格一致。

6)所有主材、地材均按标准制作标识牌，标识内容齐全、正确，标牌

3、施工现场各种管线敷设

3.1、风（水）管道敷设要做到平、顺、直，管径一致，接头严密，安稳支牢，转弯较少，且成钝角。

3.2、分风、分水接头和闸阀，必须满足施工要求，数量尽量减少。3.3、动力及照明电线，必须分开架设，采用绝缘线，并设横挡，绝缘子固定，线间距20cm。

3.4、隧道各种管线的布置，除满足上述标准外，按下列要求布置： 1)高压风水管和通风管设在隧道的同侧，高压风水管安装在高出水沟10cm的位置，斜井、横洞的通风管悬挂于隧道拱顶位置，主洞通风管悬挂于水沟顶面2m的位置。

2)高压线、动力线、照明线安装在隧道的另一侧，按照高压线、动力线、照明线的顺序上中下敷设，照明线距人行道地面不得低于2m，高压线不得低于2.5m。

3)隧道照明必须保证灯光充足、均匀，并不得耀眼，施工作业地段每平方米不少于15瓦，存在不安全因素地段可适当增加，运输道路在未成洞地段每隔6m，成洞地段每隔10m，装设60瓦电灯一个，漏水地段应用防水灯头和灯罩，在有瓦斯的隧道内，供电照明及其它电气设备必须是防爆 绝缘性设施。

中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

5、施工标牌

5.1、项目部会议室布置

1）会议室最少要有以下三块标牌，即项目行政管理组织机构图、党群管理组织机构图和施工形象进度图。

2）行政管理组织机构图包括：行政工作指导思想、工作目标、项目领导、各科室负责人、各施工队及负责人。

3）党群管理机构图包括：党群工作指导思想、工作目标，项目党工团负责人及委员，项目各种领导小组如：劳动竞赛领导小组、成本管理领导小组、综合治理领导小组等。

4）施工形象进度图分成三部分，上面部分就工程概况和主要工程量进行说明，主要包括：管段里程，合同开竣工日期，投资总额，工程数量，主要工程特点；中间部分绘制工程纵断面图，显示出土石方分段挖填数量、里程，桥梁孔跨数、结构形式、里程、长度、基础形式，隧道的起止里程、长度、原地形线、围岩类别，涵洞形式、长度、位置；下面部分绘制工程平面布置图，体现出工程平面位置，大临工程，结构物位置等。

5.2项目各科室标牌

要按照三标要求，各种规章制度、图表等该上墙的要上墙，主要包括：项目组织机构图、各领导主要职责、各科室主要职责、各科室负责人主要职责、三标方针、目标、三标体系要素职能分配表、由项目办公室统一制作，做到标准统一，严禁粗制滥造,随意张贴。

5.3室外标牌

1)在管段附近的公路的醒目位置，要搭建彩门。

2)通往主要工点的施工便道口及项目部驻地必须按要求制作指向标牌。

3)施工现场的彩旗要统一。

4)所有进入施工现场的组织管理人员必须佩带作业牌。

5)所有进场的水泥、钢材、砂石料等材料均要按照要求，制作含有材料名称、规格、型号、批号、标号、生产厂家检验状态的标识牌。

6)凡是隧道、桥梁、高空、爆破、高压、起吊等危险作业场所必须设置安全指令牌。

7)要充分利用房屋、外墙书写标语进行宣传，标语书写必须标准规范。

线。中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

4）洞内动力线、照明线、高压风管、通风管、水管布局合理，顺直成5）动力线、照明线安全可靠，不侵限、不漏电、满足施工要求。6）高压风管、通风管和水管接头可靠，不漏风、不漏水，不侵限，且“三管”规格满足洞内作业和环境要求。

7）洞内施工现场道路平顺、视线良好，满足施工需要。8）洞内排水畅通，无泥泞。7.3、施工操作及产品质量

施工程序严格按照“三标”标准执行，坚持“三检”制度，计量设备齐全良好，隧道各项质量指标必须符合设计、施工规范要求，全部达到验交标准。

1）隧道的开挖、衬砌必须符合施工规程和设计要求，坚持“三检”制度。总体要求：开挖不坍方，回填密实；衬砌厚度符合设计，不侵限，不漏

2）人人了解施工质量标准，严格控制隧道超、欠挖及衬砌厚度。3）施工现场应有足够的计量设备、砂石料必须盘盘过磅，计量、配料准确可靠。

4）混凝土配合比有试验通知单。

5）隧道掘进严禁打干风枪，施工必须有防尘劳保用品。6）隧道弃土严格按设计要求运至弃碴场，不乱倒乱堆。

7）零配件、边角料和水泥袋、包装纸箱等及时收集、清理，现场卫生状况良好。

8）混凝土捣固密实，外观光滑平顺，各节接头无错台。

9）隧道净空尺寸和衬砌厚度等符合设计要求，误差在允许范围之内。

10）沉降、伸缩缝，应符合规范要求。

11）拱部、边墙、仰拱、铺底、水沟、电缆槽、洞门等施工，应符合规范要求。

12）超挖部分应回填密实，且与衬砌同时施工，填料按“规范”要求执行。

13）衬砌后应及时养护，有冬季施工方案，做好衬砌的防寒保温工作，确保质量。

14）混凝土衬砌有试件，且结论明确手续完备。

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标准化管理实施细则

篇3：现场标准化作业管理研究

标准化作业就是按照安全生产、经营管理、优质服务等方面的客观规律和要求，对有关工作制定并执行标准作业程序。目前标准化作业的执行主要是通过一些管理制度来推行，在实际工作中通过纸质记录来体现，通过Word文档来编制并打印作业书，在现场作业时用手工签字、打勾完成一步、记录一步，按照事先拟定的作业步骤来完成整个工作。由于缺乏有效的监控手段，在现场作业时标准化作业指导书常常流于形式，不能发挥应有的作用。

国际上，随着电力企业的迅猛发展，电力技术的国际化日益增强，电力设备、电力技术以及信息的相互交流和交换越来越频繁，采用国际标准将成为世界电力企业发展的趋势，代表了电力企业的发展方向。欧、美、日、澳等国高度现代化的电力技术，无不以高度的标准化为基础，采用先进的PDA (PersonalDigitalAssistant，掌上电脑)移动终端或射频技术，实现了现场作业的标准化管理。加拿大、美国的电力工业发展已相对饱和，运行控制更注重精确性，充分发挥电网能力，电网运行的基础工作也较为扎实。而我国电力工业处于迅速发展的时期，电网变化快，电网的计算分析和运行控制难度相对较大，面临更严峻的挑战，尤其要加强基础工作。

我国自1999年由原国家经济贸易委员会颁布了《电力行业标准化管理办法》以来，电力标准化普遍得到人们的重视。但是，目前国内同类产品基本上仅仅涉及现场作业中的标准化巡视管理，并没有引入全部专业的现场标准化作业概念。

国家电网公司于2004年9月29日印发了《国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则(试行)》，要求各单位根据《导则》结合本单位实际，落实好现场标准化作业工作。同时从2007年开始，国家电网公司要求推广使用标准化作业指导书。但是在推广过程中，出现编写任务重，现场操作复杂，文本纸张应用量大等困难。国内各供电公司都在探索一种简化编写、方便使用的方法。因此，针对标准化作业现场应用的具体特点开发，引入先进的移动设备技术，实现标准化作业指导书的自动生成，让标准作业信息管理真正延伸到现场，已是势在必行。

二、标准化作业管理系统

现场作业管理系统的总体目标为：实现标准化作业指导书模板管理、范本管理、工作任务管理、现场作业指导书的自动生成与下载等管理功能，并完成指导书后处理功能，包括储存、查询、评估、分析、信息发布等。

（一）基于PDA的标准化作业管理系统

PDA大部分以笔式手写输入为主，提供了丰富的嵌入式开发工具包，并具有携带轻便、电池持久耐用、操作简单等特点，满足了现场作业要求，也为标准化作业管理系统提供了良好的软硬件平台。鉴于目前现场作业管理采用的纸质记录方式缺乏有效监控，使标准化作业流于形式，周孔均等提出了基于PDA的标准化作业管理系统。

通过实施标准化作业管理系统，作业人员可在标准化作业书范本和已完成作业书基础上根据实际情况修改现场标准化作业书，经有关人员审核、批准后直接下载至PDA中;在现场作业时PDA顺序提示操作内容，自动记录作业时刻，可对现场情况录音、照相;作业完成后可将作业情况记录上传到管理系统中，并可进行查询、统计、分析。通过这种技术手段与管理制度的结合，可强迫作业人员执行标准化作业，避免标准化作业流于形式，充分发挥标准化作业的作用。

为了不断提高公司生产管理的工作效率，国内不断设想在PDA端继续开拓新的功能。如：姜勇等提出PDA现场作业管理系统中嵌入地理信息系统(GIS)地图导航功能，这对于地区多山、供电范围较大、地形较为复杂的工作环境，安排现场作业工作将起到事半功倍的作用。梁睿对变电站运行作业管理和检修管理标准化过程中引入无线网络以及PDA等移动技术，构建了变电站标准化作业网络平台。随着移动技术的发展和成熟应用，已经可以通过移动技术解决现场标准化作业工作中的问题，为电网现场标准化作业工作提供强大的技术支持和后续动力。

（二）基于.NET技术的标准化作业管理系统

针对某供电公司的标准化作业管理流程，黄莹进行了系统的分析、研究和实践工作，开发了基于.NET架构平台B/S结构的现场作业管理系统。该系统涵盖了变电一次检修，变电二次检修，高压实验、输电线路巡视、输电线路检修以及电缆巡视，电缆检修等七个大类，实现了现场试验，巡视，检修的标准化。杨建卫等基于工作流原理和.NET技术，分析了电力企业标准化办公流程。选择了共享模型并加以改进，提出了电力企业标准化流程模型。

为了对供电所业务运行状况进行实时监控，从而能够达到标准化作业管理、使用简易的目的，荆心等采用可复用组件开发、图形驱动界面设计、客户/服务器(C/S)客户端动态升级以及一种改进的基于角色的访问控制(RBAC)模型等技术实现了一套供电所标准化作业系统。该系统已经得到工程应用和推广，在北京、陕西、内蒙古、河南、新疆、山西、江西等地400多个供电所投入使用，并得到了国家电网公司的支持，将系统的标准化业务流程以农电管[2005]22号文件进行颁布，要求全国供电所按此流程执行。

（三）基于GPS的标准化作业管理系统

基于GPS的输变电设备标准化作业管理系统为输变电设备的科学管理引入了一个全新的概念。张忠强等开发了基于全球定位系统与掌上电脑相结合的标准化作业管理系统。该系统直接利用GPS实现输变电设备自动定位，并通过巡检仪内的输变电设备标准化作业指导书来完成缺陷的规范性记录。由江西省电力科学院完成的“电网现场标准化作业管理系统的研究及应用”科研项目已于2008年6月4日通过科研成果鉴定。该管理系统采用B/S+C/S混合结构：B/S主要完成从生产管理系统读取作业设备和人员权限管理等基础信息;具有查询、编辑、审核、批准作业指导书的功能;查询统计全省的现场作业情况和设备缺陷信息。C/S工作站部分用于现场作业管理。该系统集成了变电巡检、线路巡检检修、变电检修试验、超高压线路巡检检修和生产管理系统于一体，共用服务器、客户端等。系统通过GPS定位、激光扫描设备条形码和对作业关键点进行拍摄，实现对人员到位和作业过程的有效监督，避免了各种违规、违章操作，确保现场作业人员考核到位，提高电网现场作业的完成质量。该系统成为国家电网公司信息化建设工程(“SG186”工程)的重要组成部分，目前已在江西全省12个地市供电公司和超高压分公司投入运用。

三、结论

国家电网公司自大力开展信息化建设和供电所规范化管理以来, 虽然已经对供电所的各类台账进行了科学管理, 但依然无法对供电所的实际工作业务行为进行有效约束。同时, 供电所工作中普遍存在目标不明确、过程不清晰、操作随意等弊端。目前出现了一些功能单一的现场作业系统, 但其操作流程不符合规范, 且技术尚未完善。如现有系统没有同MIS的接口;各系统间已有资源不能充分利用，造成重复投资;还存在作业数据库不能跟随作业指导书的改变而自动量化等问题。

摘要：本文介绍了现场标准化作业的研究背景和发展现状, 以及目前流行的标准化作业管理系统。分析了作业管理系统的组成及作业提交过程。

关键词：标准化作业,掌上电脑,全球定位系统

参考文献

[1]周孔均, 李毅, 冯凌等.基于PDA的标准化作业管理系统的实现[J].电力安全技术, 2007.

[2]姜勇, 朱红, 杜红卫等.南京配电网调度实时作业管理系统的设计与实现[J].电力系统自动化, 2007.

[3]张忠强, 王明渝, 刘述喜.基于GPS的输变电设备标准化作业管理系统[J].电力自动化设备, 2008.

篇4：打造现场标准化管理“活名片”

近年来,铁道部围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面,积极推行施工标准化管理,促进了铁路施工质量的提升。在推行标准化施工管理中,现场管理标准化则是整个工程项目标准化管理的核心内容,是最直接反映四个标准化建设好与坏程度的重要方面。俗话说:“现场就是市场”、“干好在建项目就是最大最好的经营”。现场犹如施工企业的一张“活名片”,它在为企业树立美好形象、创造良好信誉中起到关键性作用。既然如此,如何切实有效地抓好现场管理标准化呢?中铁五局湘桂三项目部用扎扎实实的实践诠释了现场管理标准化的内涵及其作用。

上下齐动

工程项目标准化建设是一项全员参与的工作,需要企业从上到下全方位行动。中铁五局湘桂三项目部在推行标准化管理中,主要抓了:

成立组织,全力推进。标准化管理工作启动后,项目部成立了项目经理和党工委书记为组长、各部门负责人为组员的标准化管理推进领导小组,明确了推行工程项目标准化管理的重要意义,制定了标准化管理的总体目标和阶段目标。

宣传造势,积极动员。项目部通过会议、文件、宣传提纲、学习手册等多种形式向项目部全体职工传达上级会议精神和工作要求;标准化推进领导小组成员深入现场、工班、职工之中,引导、灌输、讲解标准化管理的相关要求,把标准化落实到每个岗位、环节、过程、工序。在领导小组的推动下,项目部职工进一步认识到了推进标准化管理的重大意义,增强了推进标准化管理工作的紧迫感、责任感。

加强培训,全员参与。启动标准化工作以来,项目部先后组织学习了铁道部、局和公司推进项目标准化管理文件和体系文件,分阶段、有重点地组织项目部机关、各作业队管理、后勤人员集中学习集团公司编发的标准化管理文件“六本书”及项目管理体系文件;同时,分班组、分工序组织工班人员认真学习工序作业要点卡片、质量控制要点和安全操作规程。

抓住重点

现场管理标准化的重要内容就是现场设施布置标准化,确保文明施工和规范施工。施工现场标准化,必须根据业主要求和项目特点进行统一规划和制定。为此,项目部要全面推进现场标准化,必须找好工程现场示范点,抓住重点,以点带面,逐步推开和深化。中铁五局湘桂三项目部结合实际,在重点上主要抓了:

场地规划。中铁五局湘桂三项目部按照标准化管理要求,一进场便设计好场地布置规划图,因地制宜地划清项目驻地办公区、生活区和施工现场作业区、辅助作业区等各个区域,并对区域混合的地方进行适当分离或隔离。在施工区域,项目部绘制了详细的布置平面图,严格按设计图标准布置,使施工所用的各类半成品、成品、废品等材料分区堆放,挂牌标明,确保现场井然有序。

标识标牌。中铁五局湘桂三项目部严格按照业主要求和中铁五局VI手册标准,根据管段内工程的特点,重点选取“两桥两隧一场一站一接点”(即立培特大桥、宜湘河特大桥、山乾隧道出口、新竹塘隧道进口、全州制梁场、七号搅拌站、管段终点日月大桥与中交公司交接点)七个示范点,按照有规划、有方案、有预算、有效果图进行标准化布置。项目部每个示范点的施工现场均设置了“五牌一图”,对施工现场入口指示牌、工点名称牌、交通及安全警示牌、危险源告知牌、材料标识牌和操作规程牌等各种标识标牌都进行了设置和维护。在满足业主要求的同时,项目部还结合自身情况,将所开展的有关主题活动的标语用醒目的字体展示,如:“科学发展党旗红 湘桂铁路争先锋”等党建主题活动展示牌;全线重点控制工程之一的立培特大桥,在紧靠320国道和湘桂铁路既有线处,按15×3米制作“精品湘桂、创新湘桂、绿色湘桂”的双面大型宣传标语牌;在进入山乾隧道、全州梁场等主要公路上立起了大气磅礴的宣传彩门;在千里湘桂第一墩成功浇灌拆模后,项目部根据墩身的高度和大小,用奥运火柱祥云图案为底色,制作了10×2米的“千里湘桂铁路第一墩”的竖幅,并在旁边用不锈钢制作了六块宣传展牌“35#墩施工简介”、“桩基施工流程图”、“墩身施工流程图”、“领导关怀”、“项目工程掠影”、“标准化施工作业”和“群团活动”,充分展示了中铁五局的形象和安全质量控制措施,得到了建设指挥部、设计和监理单位好评,前来参加检查指导工作的各位领导还纷纷在第一墩前合影以作纪念。

工地文明。为了使现场清爽大方、井然有序,项目部除对材料存放、临时帐篷、临时加工场、拌合站、施工便道、临时坑池等进行全面整改,做到工地场地平整、标志牌齐全、材料和机械设备堆(停)放整齐、标识清楚、道路及排水畅通、隧道照明和通风状态良好外,还对生活区、办公区、材料堆放区、机械车辆停放区等分区设置,统一布置,对场地及主要道路路面进行硬化,工地垃圾定时清理,驻地周边适当种植花草树木,美化了环境,成为企业形象的一道风景。

驻地文化。项目部对各科室内设置了岗位职责、工作制度、工程施工平面示意图和形象进度图等,并做到文件资料归档整齐。除此之外,项目部还加强企业文化宣传,所设置的旗台旗杆、企业理念、业绩进度、厂务公开等专栏、橱窗,给人以无声的启示;所开辟的宿舍、厕所、淋浴室、食堂等生活区干净整齐,符合标准,受到员工欢迎;所开展的工地文化体育活动,丰富了员工精神生活。

四项支撑

“四项支撑”即以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑的标准化建设,这是确保现场标准化管理的关键。

在施工设备、物资管理及临电管理上, 中铁五局湘桂三项目部在施工区域,不但做到各类材料分区堆放,而且是成垛、成堆、成捆、成圆、成方、有棱有型地堆放,并做到上不露天,下不触地。施工设备划线停放,整齐停放。施工临时用电统一规划,坚持 “三相五线”制,并执行“一机一闸一漏一保”, 将检查记录放置在配电箱内,对用电线路设备经常检查,做到随查随填。项目部还严格采购计划审批,规范租赁设备管理。项目部对物资材料做到每月盘点,建立了物资消耗情况登记,实现两耗对比,及时发现材料超耗部位,认真分析查找原因进行整改。

在技术管理和风险管理及监督机制上,项目部全面实施施工组织动态管理,对管段内的重难点工程制定了节点工期,每季进行经济活动分析,严格考核。项目部还每季发布项目安全质量风险重点控制工程及部位,制定相应的控制措施,并交底到作业层;建立健全了各级监督机制,严格安全质量及环保检查记录,并附有现场照片,增强可信度和说服力,对检查发现的问题,及时提出有针对性的改进建议,并督促整改完善。在现场作业管理上,项目部还编写出作业指导书,推行“工序卡”制度,严格技术交底;对分部分项工程的特殊过程、关键工序专门编写作业指导书,并详细向施工人员进行技术交底,确保了作业程序、施工方法和安全质量的有效推进。为了使作业人员坚持规范化、标准化作业,确保工程创优创效,项目部推行的“工序卡”制度,将各工序施工作业要点卡片挂于隧道洞口或工地进场明显处,以便提示大家,解决了以往在施工生产过程中易出现工序衔接不好、工程质量过程控制不到位、存在相互推卸责任的问题。“工序卡”制度推行后,员工责任心明显增强,生产进度明显加快,形成了全员齐抓共管的良好局面。如:项目部的岩溶钻孔桩施工和A、B组填料生产及填筑工艺,由于注重抓好源头、抓好过程、抓好细节,有效地促进了施工生产的良好发展。

篇5：施工现场标准化管理

为了促进施工现场安全生产管理，提高文明施工标准，改善施工环境，结合我公司多年的管理经验，集思广益，积极推进安全管理标准化、科学化。故我们应做到：认识到位、措施到位、管理到位，努力打造标准化管理企业形象。

一、施工现场标准化管理执行依据

依据国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、建设部《建筑施工现场环境卫生标准》（JGJ146-2013）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）、国家、省、市规范与标准及相关文件精神。

二、方案编制

施工前，应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。专项方案应由施工单位技术负责人审批，项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。文明施工专项方案应包涵：施工现场围挡、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。

三、围墙、围挡标准

1、市区内所有施工现场围墙、围挡标准必须采用统一形式，总高度不得低于2.5米。一般施工现场围挡总高度不得低于1.8米。墙板统一使用白灰色，立柱统一使用浅灰色。墙板与墙板之间应设置钢柱，墙板侧边靠紧钢柱。钢柱为截面为100mm×100mm×3mm方管钢，高度为2.03m，钢柱底板采用厚度不小于5mm×240mm×240mm钢板。

2、围挡墙必须设置基础，基础高度不低于0.2m，宽度不小于0.24m。

3、建筑施工现场应使用工具式彩色喷塑钢板围挡墙进行全封闭围挡，围挡墙外观应美观洁净、安全牢固，确保无歪斜、破损和乱涂乱画。围挡墙内外应保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。在建建筑物必须使用符合标准要求的密目式安全立网进行全封闭 1 围挡，并及时整理、维护，确保严密、清洁、平整、美观。密目式安全立网应封闭严密、牢固、平整、美观，封闭的高度应保持高出作业层1.5m以上。

4、密目式安全立网应用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，不得使用金属丝等不符合要求的材料绑扎。

5、脚手架杆件必须涂黄色漆，防护栏、安全门及挡脚板必须涂红、白相间警示色。

6、由于特殊情况，暂不能围挡的，要在该区域设临时栏杆或用软隔离作封闭处理及安全警示标识，夜间设警示红灯，待条件具备时按规定做好围挡。

7、建设、施工、监理企业可以在建筑施工围挡墙进行企业文化宣传，同时应选取建设管理理念和文明城市等内容进行宣传。宣传材料应使用广告布，不得直接在围挡墙上涂写，色彩要与围挡墙颜色相协调，达到美化城市的效果。

四、临建设施

（一）大门设置

1、施工现场进出口应安装金属大门，建筑面积1万平方米以上的，应使用电动门，门头应设置企业标志。

2、大门处应设门卫室，实行人员车辆出入登记制度，严禁无关人员进入施工现场。

3、施工现场大门处应按要求设“七牌两图”，即施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、环境整治工作公示牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图。

（二）临建房屋设施

1、临建房屋搭建前，建设单位必须到工程所在地的规划部门办理临建手续。

2、安装使用阻燃型玻璃丝棉复合板材的临建活动房屋，活动房屋不得超过两层，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗。

3、职工宿舍应实行单人单床，每间宿舍不超过9人，严禁睡通铺。在建建筑物内严禁安排人员住宿。

4、宿舍内配置封闭式餐具柜等生活设施，个人物品摆放整齐，卫生整洁。

5、宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙明示。

（三）职工食堂

1、工地食堂设置应符合食品安全和卫生防疫有关要求，取得卫生许可证等相关证件。

2、炊事人员必须取得《健康证》方可上岗，并将健康证上墙明示，按规定定期进行体检。工作时应穿戴工作服、工作帽。

3、食堂、食品储藏室门口按规定设置“挡鼠板”，高度不得低于0.6米，灭蝇装置配备齐全。

4、工地食堂操作间要使用砖混结构，不得使用彩钢板房。

（四）厕所

1、施工现场应设置封闭、水冲式厕所，蹲位按现场人数1：25设置，蹲位之间设置隔挡，隔挡高度不低于1.2m。

2、厕所应设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒，保持清洁，无蚊蝇孽生。高层作业区应设置封闭式便桶。

（五）其他设施

1、施工现场应设置淋浴室，淋浴喷头数量应满足使用要求，排水通风良好，并使用防水电器。

2、按规定设置职工夜校，配备电视、报刊、杂志等学习娱乐用品。

3、设置卫生室，配备担架等急救器材，配备止血药、绷带及其他常用药品。

4、设置宣传栏、读报栏、黑板报，达到牢固、美观、防雨要求，及时更换内容。

5、设置饮水室，严禁在施工区域内吸烟。饮水室应设置密封式保温桶，保温桶应加盖加锁，保持清洁、卫生。

五、车辆冲洗设施

1、建筑施工现场大门内侧应按要求设置车辆自动冲洗机，并设专人进行管理，工程竣工后方可拆除。

2、建筑施工现场受场地等条件因素影响，不能安装车辆自动冲洗机的，应使用高压水枪等其他冲洗装置。

3、建筑施工现场车辆自动冲洗机应安装在施工现场大门内主施工道路上。沿出车方向，洗车机两侧应各设回水坡道，在洗车机两侧设减速带。

4、建筑施工现场车辆自动冲洗机应设置沉淀池，达到重复循环用水，排水坡度要大于5%。清除污泥可采用泥浆泵除泥或刮泥机排泥等形式，污泥等废物必须经沉淀、干燥处理后，方可外运。

5、建筑施工现场使用高压水枪等其他冲洗装置的，大门内侧必须设置排水沟，确保场区无积水，污水不得外溢污染道路。

六、扬尘污染整治

1、建筑施工现场水泥等易产生扬尘的材料应放置在封闭的库房内。

2、建筑施工现场使用的混凝土搅拌机等机械设备，应搭设工具式安全防护棚，防护棚四周应使用密目式安全立网进行有效围挡封闭，最大限度地减少粉尘污染。

3、风速四级以上天气时，建筑施工现场应停止土石方开挖、建筑垃圾清理和倒运等易产生扬尘的作业。

4、建筑施工现场禁止从建筑内向外抛扬建筑垃圾。

5、建筑施工现场应设建筑废料集中堆放点，分类堆放，及时清运。生活垃圾应采用密闭式容器装存，日产日清。

七、覆盖绿化

1、建筑施工现场内存放的土堆和裸露土地面要使用密目式安全立网等材料进行覆盖或种植三叶草等适宜的植物进行绿化，覆盖要封闭严密，绿化要及时、合理。

2、覆盖用密目式安全立网应用棕绳或尼龙绳相互连接，连接要牢固、耐用；裸土覆盖可以用密目式安全立网或黑色遮阳网。

3、建筑施工现场围挡墙设置应避开城市绿地，因工程建设需要占用绿地的，建设单位应按规定到城市园林绿化行政主管部门办理占用绿地手续。占用城市绿地设置围挡墙时，应尽量减少对绿地的损害，并结合周边环境对围挡墙进行景观式美化，保持与原有绿化环境的协调。

4、建筑施工现场内的树木应本着保护优先的原则，采取有效措施保护原有树木和绿地。

5、建筑施工现场大门入口处、生活办公区等区域应进行绿化，绿化面积应符合有关规定要求。绿化应当因地制宜，种植适应本市自然条件、经济合理、节水耐旱的植物。建筑施工现场严禁摆放礼节用的短期小型盆栽花卉。

八、渣土运输

1、建筑施工现场要使用密闭加盖的渣土运输车辆，严格控制渣土装车高度，装车高度一律不得高出车厢挡板。

2、车辆驶离工地前，应将轮胎和车身冲刷干净，建设、施工、监理等单位要派人在现场对渣土运输车辆进行旁站式检查，确保出场车辆符合要求，不污染城市道路。

3、建筑施工现场应配合相关部门做好视频监控的安装和使用，对进出工地的运输车辆进行实时监控。

九、地面硬化

1、建筑施工现场道路、加工区和生活区等区域应进行硬化，硬化后的地面不得有浮土、积土。

2、建筑施工现场主要道路应采用混凝土硬化，硬化后的路面要满足车辆行驶要求，生活办公区、加工区可采用砖铺等方式硬化。

3、建筑施工现场应配备洒水车，每天对道路场区进行洒水降尘，保持路面清洁不起尘。

十、临边防护

1、基坑周边、楼层周边、屋面临边及料台临边等重点部位的防护栏杆设置高度为1.2m，防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.2m，下杆离地高度为0.6m。基坑周边在栏杆下边设置固定高度为20厘米的挡水墙，砂浆抹面。夜间施工时应设置警示红灯。

2、尚未安装栏杆或栏板的阳台与挑平台周边，雨棚与挑檐边，无外脚手架的层面与楼层边，都必须设置防护栏杆。

3、临边防护：临边防护设置设置必须符合规范要求，充分起到防范作用，具体应：防护栏杆必须由上而下用安全网封闭，在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板。

4、临边施工区域对人或物构成威胁的地方均搭设防护棚，以保证人、物的安全。

十一、临时用电标准

1、现场施工临时用电设置必须采用TN-S中性点接地三相五线制保护接零系统。严格执行“三级配电、二级保护”，使 用Z20T系列塑料透明断路器。

2、开关箱必须做到“一机、一闸、一箱、一漏”的要求，箱内漏电开关不得大于30mA/0.1S的额定漏电动作电流要求，阴暗、潮湿作业场所应选用不大于15mA/0.1S的漏电动作开关。

3、总配电箱、分配电箱、开关箱必须采用集团公司标准样式。

4、电器元件选择与配电管理。配电箱选择应满足JGJ46-2005要求，漏电保护器应与DZ20T系列塑料透明断路器及设备容量相匹配。

5、现场所有配电导线宜使用橡套软电线，不得采用塑料线、花线，不允许用铁丝、铜线代替保险丝。

6、临时用电线路宜采用电缆埋地敷设，潮湿和易触碰的场所照明采用不大于36V的安全电压。

7、现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件应齐全有效，无裸露，标识无脱落，外观清洁，摆放整齐。

8、配电室宜具有防雨雪、防晒功能，灭火器材必须齐全有效。

十二、机械设备管理

1、起重机械设备按规定登记备案、起重机械安拆必须选择有资质的单位并经具备资质的检测检验部门检验合格后方可投入使用，并将登记备案标示悬挂显著位置。

2、特种设备作业人员必须持证上岗。

3、各类机械设备安全装置应齐全有效，并悬挂作业标志牌，做到“定人、定机、定岗”，同时应设专人进行日常维护保养，做好有关维护保养的书面记录。

4、所有进场机械设备验收记录应齐全有效。

5、各类机械设备应在显著位置喷设企业标识安全生产管理必须建立安全生产责任制，层层制定安全生产责任书，将责任落实到人，特种作业人员必须持证上岗。

十三、文明施工及安全警示

1、警示用语牌要统一规范，满足警示要求。

2、警示用语牌应在施工现场的作业区、加工区、生活区等醒目位置设置。

3、安全标志应针对作业危险部位悬挂，并绘制安全标志平面布置图，不得将安全标志集中悬挂。

十四、必须制定安全管理目标（要求施工方制定伤亡控制指标和安全文明工地达标目标）

1、目标分解到人，操作具体。

2、施工组织设计中必须制定安全措施；

3、专项安全技术方案符合规范要求，经过审批并组织实施。

4、书面安全技术交底必须有本人签字，分部分项内容齐全，针对性强。

5、必须建立定期安全检查制度，并做好检查记录。

6、必须建立劳动防护用品使用管理制度和使用领用台帐。

十五、信息管理

1、施工、监理单位应在施工现场配备计算机，具备连接互联网条件，及时浏览“建管信息网”，按有关规定及时上报施工现场有关信息。

2、要求施工单位应在施工现场推广使用视频监控系统，并按要求联网。

十六、建立安全教育培训制度

新进场人员必须组织进行三级安全教育培训，项目经理及专职安全员必须持有“三类人员”考核证。

十七、必须建立事故报告处理制度（留置影像资料）

为便于管理，要求施工项目部应分别将三个阶段的安全施工照片进行拍摄汇总，分别为基础阶段安全施工照片（包括大门、标志牌、基坑周边防护、总配电箱、生活区、办公区）；主体阶段安全施工照片（分配电箱、开关箱、临边洞口防护、各种机具、全封闭防护网、安全通道及护头棚）；装修阶段安全施工照片（吊栏及其他防护）；其他安全生产、文明施工有特点的做法。

十八、综合管理

1、项目部管理人员应统一着装，并佩戴胸卡，管理人员、特殊作业人员、其他人员的服装和安全帽应有颜色区别。安全员必须穿橘黄色服装、戴黄色安全帽，并佩戴明显标志。

2、施工现场应建立治安保卫制度，及时办理暂住登记，非工作人员不得擅自在施工现场留宿。

3、施工现场应建立防疫应急预案，定期对工人进行卫生防疫宣传教育，发现疫情及时按规定向相关主管部门报告，并采取有效处置措施。

4、对使用易产生噪音的机具应采取封闭作业，装卸材料应轻卸轻放；未经审批，晚10：00至早6：00，中、高考期间，晚8：00至早6：00禁止施工。

5、要求施工单位应采取有效措施，避免施工扰民，妥善处理与周边居民的关系。

酒泉市顺帆工程监理有限责任公司

篇6：现场管理标准化

1.现场项目部文件分类管理及其相应内容

1.1.项目部组织管理

1)工作制度

a）项目部职责

b）项目部工作清单

c）项目部法律、法规、经济、规范文件清单

2)人员管理

a）人员构架及岗位职责

b）员工报到表

c）考勤等级表

d）人员培训记录

3)报建资料

a）临水开通批文

b）临电开通批文

c）深基坑施工许可证

d）桩基提前开工许可证

e）建筑施工许可证

f）占道许可证

g）绿化带使用许可证

h）室外广告许可证

i）其它允许施工

4)工程月报

5)工程小结

1.2.计划管理

1)甲方计划

a）项目发展计划

b）工程进度控制总计划、总计划评审记录、总计划调整 c）施工图交付计划及调整情况

d）承建商进场计划及调整情况

e）甲供材料进场计划及调整情况

f）样板确认计划及调整情况

2)施工过程控制计划

a）施工总进度计划报表及评审意见

b）施工月进度计划及评审意见

c）施工周进度计划及评审意见

d）延长工期报审表或报告

1.3.合同管理

1)合同文本

a）合同清单

b）施工合同

c）监理合同

d）甲供材料合同

e）工程委托书

2)合同交底记录

3)合同附件清单（比如：投标技术标）

1.4.工程质量管理

a）工程质量控制重点与难点以及控制方法 b）样板确认单

c）现场巡视记录及封闭情况

d）公司检查记录及封闭情况

e）其它检查记录及封闭情况

f）竣工之前全面质量检查记录及封闭情况 g）工程质量问题调查、处理

1.5.工程技术管理

1)图纸管理

a）图纸清单

b）图纸会审记录

2)设计变更管理

a）设计变更清单

b）各专业设计变更

3)施工组织设计

a）施工组织设计清单

b）施工组织设计报审表

c）施工组织设计原件

4)测量资料

a）基准点座标

b）测量报验资料

c）沉降及变形观测记录

5)技术交底

1.6.监理工作管理

a）监理配合指引

b）总监理工程师任命通知书

c）监理机构构架、监理人员登记表、人员更换审批 d）监理规划及审核意见

e）监理细则及审核意见

f）监理月报及审核意见

g）安全检查记录

h）监理工作质量检查表

i）监理工程师通知单

j）发文监理机构

1.7.承建商工作管理

a）施工单位资格报审表

b）工程配合指引

c）开工报告

d）场地移交记录（重点）

e）材料检验

g）混凝土浇灌令

h）外架拆除令

i）分部工程中间验收报告 j）专项工程及工程验收报告 k）工程移交资料

l）承建商来文

m）发文承建商

1.8.工程成本管理

1)进度款支付

a）承建商进度款申请审批表 b）承建商进度款申请书 c）补充预算

d）奖励、罚款通知单 e）甲供材料扣款

f）工程往来其它扣款单 g）乙供材料认质认价

2)现场签证管理

a）现场签证原始资料

3)工程结算

a）甲供材料、设备结算 b）工程计算书

1.9.甲供材料与材料供应商管理

1)甲供材料需求计划管理 a）承建商材料需求计划

b）材料月度使用计划汇总表

2)材料管理

b）材料样品清单

c）材料进场验收记录 d）材料进货台帐

3)材料供应商来文

4)发文材料供应商

1.10.会议纪要管理 a）监理周例会纪要-4-

b）项目部内部例会纪要 c）项目专题会议纪要 d）公司工程例会纪要 e）其它会议纪要

1.11.公司往来文件 a）政府文件

b）公司文件

c）公司各部门文件来文 d）发文公司各部门

1.12.后勤管理

a）固定资产登记表 b）水电费台帐 c）房屋管理费台帐 d）其它

1.13.保修与回访 a）维修记录

b）质量缺陷处理报告 c）服务回访记录 d）维修小结

篇7：标准化管理让现场更文明

“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”，四公司以“标准化”为主抓手，大力推进京（北京）沪（上海）高速铁路南京南站项目建设标准化管理进程，使建设项目有序可控，并先后荣获上海铁路局“标准化项目部优胜杯”、“标准化工地优胜杯”、“架子队管理先进单位”、江苏省“工人先锋号”等荣誉称号。

开工伊始，四公司就以管理制度标准化为基础，狠抓架子队全员教育培训，全面提升标准化工地建设能力。他们依据铁道部《铁路建设项目现场管理规范》、《铁路工程技术资料管理规程》、《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》以及《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》，紧密结合项目特点，制定完善了《标准化项目部》、《标准化工地》、《架子队管理文件及台帐汇编》、《安全保证体系文件》、《质量保证体系》、《作业指导书汇编》、《法律法规文件汇编》及各专业工程标准化作业实施方案等9类系列管理制度汇编，内容涵盖质量、安全、工期、成本管理、环境保护、技术创新等六大方面共50项管理制度、34项操作规程，规范了制度的管理过程，并在南京南站架子队运用，为推行标准化建设奠定了基础。

在人员配备标准化上，他们以人员配备标准化为手段，按照架子队机构设置要求，配备了专职队长、技术负责人，配齐配强了技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，并紧紧围绕“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控”的目标，按照“先培训后使用”的程序，坚持对南京南站施工区域各班组员工（劳务工）进行岗前培训，组织员工学习建设规范。指派专人在对其工作简历、工作能力、个人业绩、综合素质等方面进行审查，合格后方可使用。建立了个人档案和劳务工数据库，按照“提供平台、展示作为”原则，培养了一批政治素质高、业务能力强的项目管理者、生产骨干和技术能手，营造参建人员成才的良好环境。

与此同时，他们加大现场管理标准化的力度，准确定位标准化工地建设标准，做到施工现场的生产区、办公区、生活区布局合理，整洁美观。同时，抓好内业资料和现场整改两个环节，强化混凝土搅拌站，工地实验室，试验样板段管理，落实首件负责制，三检制、旁站制、夜间检查制四项制度，把精细化管理扩展到施工生产的每个环节，形成人人有责任，环环有控制的现场管理体系。同时，对深基坑、高空作业安装防护栏、防护网，防护栏由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆高度为1至1.2米，下杆高度为0.5至0.6米，横杆长度大于2米时，加设栏杆立柱，防护栏杆自上而下用密目安全立网封闭，悬挂安全警示标识。制定现场高空、电气操作、电气焊、脚手架、起重、张拉、钢筋、混凝土等“十不准”禁令，进入施工现场“八不准”。反映南京南站建设形象、理念、要求、目标的工程概况牌、工程公示牌、安全质量环保目标公示牌及施工平面布置图等标识标牌大方醒目，使现场施工更加文明规范。

在过程控制中，他们以过程控制标准化为目标，发挥架子队现场监控作用，全面落实标准化工地创建目标。对路基改良土、框架桥墙身、桥位制梁等关键工序的标准化施工方案，项目部均组织专家论证，从源头做好预控。针对安全质量通病及工程施工过程中存在的问题，通过开展各类专项治理活动，较好地推动了过程控制标准化的实施。根据实施和施工进度，每月定期更新危险源清单、每日更新危险源公示牌，对重大危险源制定预防措施并现场公示。大力推动技术攻关，把新技术的推广作为转化科技成果的动力，为全面提高标准化建设能力、工程质量提供技术保证。

为提高作业人员安全防范能力，他们利用阴雨天及暂停施工的间隙，组织全体员工进行安全知识轮训，讲解安全基本知识和安全防护要领。队技术、安质等部门还采用典型案例进行教育，并针对膺架搭设、登高作业、吊装作业、深基坑开挖、施工用电等方面进行重点授课，还结合各工种特点，编制印发了《施工作业安全知识教育手册》，做到人手一份，从而提高了作业人员安全防范意识，强

化了安全操作技能，安全轮训结束时，结业考核合格率达90%以上。

篇8：供电企业现场作业标准化管理浅探

1 现场标准化作业的实施程序

1.1 做好前期查勘工作

现场标准化作业的开展，作业指导书的编制都离不开前期的调查和现场查勘。现场调查和查勘是为了结合现场具体情况，做好危险点分析和安全预控措施。现场调查和查勘工作一般由工作负责人完成，以便作业指导书的编制更切合实际，更具有针对性和可操作性。查勘工作要求细心、谨慎，从多个角度进行实地查勘，明确停电设备和带电设备的具体位置、距离，重点分析和防控作业现场危险点等。

1.2 编制标准化作业指导书

标准化作业指导书要求表述准确简练，要按公司制定的标准格式、内容、方式表述，使用的名词、术语、符号等均应符合规范化管理的要求，做到精简、统一、优化。标准化作业指导书应对现场作业人员、技术要求、作业顺序、安全工器具数量、类型和各工作点位的分配进行准确计划和安排。人员站位、检修设备的拆装顺序、用力方向等都应进行简要说明，保证所有作业人员对现场作业任务、作业程序、危险点、安全措施清楚。

1.3 过程控制

过程控制重在作业环节的过程把控，是为消除现场作业过程中人的不安全行为、物的不安全状态和质量管理方面的缺陷。过程控制应通过标准化作业指导书和现场作业安全监督卡结合进行。技术人员和班组安全员、安监人员应对照标准化作业指导书和现场安全监督卡所列各项进行对照检查和把控。过程控制需要从场地规划、标识标牌的悬挂、班前班后会的履行、工器具的定置摆放和拿取、进度掌控、危险因素的掌控、工艺要求和质量验收以及后期场地清理等方面进行。

1.4 验收、总结、评价

程序实施到最后一步就是对现场标准化作业结果的验收，并对作业过程的分析、总结和评价。验收应由工作负责人、技术负责人及参与作业的工作班人员共同进行，通过对过程和结果的分析、总结、评价，既能找出我们与标准化作业之间的差距，总结工作过程中的经验教训，同时也是为了使以后现场作业更规范，使标准化作业更完善。

2 做好现场标准化作业的管理工作

2.1 监督检查

现场作业标准化管理必须强调标准化作业指导书的贯穿作用，因为标准化作业指导书是事先经过严格组织推敲而定制的，是为了保证安全、质量的可控、能控和在控。因此，为落实现场作业标准化管理，监督检查在过程控制中显得尤为重要。监督检查分为定时和不定时检查，现场工作班组负责人、班组安全员、安监人员的跟班督察与科室和分公司领导随机督察相结合，形成多管齐下、齐抓共管的安全管理格局。

2.2 评估整改

评估可根据领导检查结果和班组安全员、安监人员各自对现场监督查看情况进行评估。评估要求实事求是、不夸大不缩小，重在发现问题并及时提出整改意见和措施，再对标准化作业指导书进行修正和完善。评估要形成长效机制，定期对现场作业标准化工作及作业指导书执行情况进行统计、分析、评价，不断提高现场作业标准化管理水平，推动标准化管理的完善。

2.3 严肃考核

考核的目的既是要纠正问题，同时也是为了强制推行和执行。一是通过“反三违”督察进行违章考核，二是将标准化作业执行情况与班组、个人的绩效进行挂钩考核。考核方法必须坚持“公开、公平、公正”的原则，坚持日常考核与综合考核相结合、定期考核与动态抽查相结合。通过科学的考核，达到有效的管理目标，从而推进现场作业标准化管理不断持续改进。

3 建立健全现场作业标准化管理长效机制

3.1 完善管理制度

制度是具有刚性的，而制度的执行需要做到有人负责，监督落实。现场作业标准化管理制度既需要对安全生产责任制、安全生产规章制度、现场操作规程等进行健全和完善，还需要形成由相关领导牵头、部门组织落实、全员广泛参与的管理机制，最终将标准化管理作为一项制度进行贯彻执行。

3.2 做好舆论导向

舆论宣传就是要使每一名参与人员明确自己既是现场作业中危险源辨识的参与者和风险控制的执行者，更是标准化管理的最终受益者，要让每一名作业人员都知道标准化管理的最终目的不仅是为了严格的质量要求，更是为了保证每个员工的健康和生命安全，同时形成规范的工作流程。舆论还要从不执行标准化管理的缺点及执行标准化管理的良好作用2个方面进行对比，从进度、安全、工艺几个方面进行优劣的比较，并通过领导干部及班组的层层宣贯, 有力地调动和促进每位员工参与的积极性和自觉性。

3.3 加强培训教育

培训既是为了提高员工的技能，也是为了提高员工参与的主动性和创造性。培训要从技能和安全2个方面进行，通过培训既能提高作业人员的业务技能，又能增强自身安全意识。当作业人员提高自身业务技能和安全意识后就能更好地掌握工艺要求，同时又能有效地对各作业环节的风险进行辨识与控制，更能适应现场标准化作业的管理要求。另外，通过培训教育，也能使作业人员认识到标准化管理所带来的巨大益处，达到自我约束、持续改进的长效机制，使标准化形成一种动力, 自愿执行并进行创新和发展。

3.4 建立刺激机制