全检室管理制度

2024-04-29

全检室管理制度（通用5篇）

篇1：全检室管理制度

棉检室卫生制度

1、棉检室每天要有专人打扫卫生，保持门窗和工作台案的清洁，保持室内经常性卫生。

2、工作结束后，必须保持工作场所的卫生，保持室内干燥，空气流通。

3、工作中使用的器具、器材要经常擦洗，保持其清洁卫生。

4、棉检室内一切器具使用后，擦拭干净，按规定摆放在指定的地方，妥善保存。

5、严禁在工作室中吸烟或带易燃物品，禁止在工作室内食用带果皮食物，保持室内清洁卫生无尘埃。

6、凡在棉检工作室内测定的棉花样品，一定要保证数据准确无误、单存单放、妥善保管，严防棉花样品霉烂变质。

篇2：全检室管理制度

一、加强领导，成立领导小组。指定专人负责快速检测工作。

二、制定快检计划，并根据本辖区食品安全状况制订具体的实施方案。

三、严格按照快检设备、试剂使用说明书和规定的操作规程进行检测。

四、快检工作必须按程序进行，不得违反程序随意进行检测。

五、快检记录要真实、规范、详细和完整，书写应工整、整洁，相关人员应签字。

六、对快检疑似不合格的食品再行抽样时须按正式抽样程序进行。

七、发现可能产生严重危害人身安全的不合格食品，应及时向上一级食品药品监督管理部门和当地政府报告。

八、要建立快检工作档案，及时归档。

九、做好快检信息反馈工作。及时将快检情况向上一级市场监督管理部门和当地政府汇报。

快检室管理制度

一、室内禁止吸烟，保持安静，不得喧哗谈笑，工作时应穿工作服。

二、快检室有专人负责仪器、试剂和样本，并应固定存放地点，用毕后归还原处。

三、实验仪器必须按规定程序规范操作，注意养护。

四、使用化学试剂要注意安全。在使用易燃或易爆溶剂、药品时，应严格按规定操作，严防事故发生。

五、实验过程中，快检人员不得擅自离开，实验完结应切断电热设备电源，并进行水、电、门、窗的安全检查。六、一切与实验无关的物品不得带入实验室，保持实验室整洁、卫生。

七、非检验人员未经领导允许不得入内。

样品抽样和收检管理制度

一、样品抽样应由两人以上抽样人员进行。

二、抽取样品应按抽样方法进行，抽取的样品必须标签清楚并具有代表性，抽样数量应至少为一次快检量的两倍。

三、抽样应填写快检抽样凭证，一式两份。由抽样人员和被抽验单位人员签名，一份留给被抽验单位，一份随样品带回备查。

四、抽取的样品应按规定存放和运输，以防质量发生变异。

五、样品要及时交给快检室负责人收检。

六、收检后及时登记，样品归类存放。

七、样品应及时分配给检验人员进行检验。

八、对快检疑似不合格的食品再行抽样时须按正式抽样程序进行。

样品快检制度

一、检验者接受检品后，应逐项核对，根据收到先后次序安排检验。

二、检验以国家标准、快检箱手册等相关资料为依据。

三、检验应遵循经济、快捷、方便、准确的原则；操作应规范、认真、仔细。

四、因缺标准、试剂等因素无法开展的应及时向分管领导报告，在检验过程中因停水、停电或其它原因影响检验的，应重做。

五、检验结束后，要及时清洗使用的用具，清理操作台，同时写出快检报告。

六、快检人员接到检品之日起3天内做出结果并出具快检报告书。

七、为保证检验工作的公正性和保密性，检验人员姓名、检验结果，个人不得私自外传。

仪器设备管理制度

一、仪器设备(包括玻璃仪器)的请购由快检室写出申请，报领导审批。

二、仪器设备确定专人保管、保养和检查(每年进行一次检定)，并做好记录。

三、各种仪器设备严格按操作规程使用，使用后进行使用登记。在使用中如有不正常现象必须立即停止使用，并报告领导，等排除故障后方可使用。

四、快检箱使用人应负责快检箱内工具的保管和有效运行。

五、建立仪器设备档案，统一由快检室负责人管理。

六、所有仪器不得外借、外人使用。

快检样品管理制度

接收快检样品时，认真查验样品与资料的完整性、符合性以及确认样品的可检性，对样品进行唯一性标识与检测状态标识，记录登记。

样品贮存于专用且适宜的样品室，专人管理，限制出入。样品应分类存放，确保安全、不污染、不变质，做到物帐相符。样品室分为“待检”、“已检”和“备查”三个区域，并明确加以标记。其中，“待检”指样品处于待检状态；“在检”指该样品正在检测中；“已检”指该样品已经检测完毕；“备查”指该样品留作必要时复检之用。

样品管理员应忠于职守。充分控制样品存储室的条件，防火、防盗。保证样品不丢失、不混淆、不变质、不损坏。

备查样品保留期一般为90天（自报告发出之日起计算）。保质期短于10天的样品，保存到其保质期。散装样品保存10天。易腐易变质样品不予保存。

留样期满，由样品管理员填写《样品处置单》，经质量负责人审批，进行处置。

留样期内的样品，不得以任何理由挪作它用。

快检室负责人职责

一、制定快检室工作计划。

二、负责制定、组织快检工作的开展。

三、汇总各种记录，整理归档；上报各种数据及材料。

四、负责保管快检用的图书资料、技术资料和各种记录。

五、负责试剂、仪器的请购、保管、保养、维修。

六、负责试剂的配制。

七、负责样品保管、分发、回收以及标本的保管、制作。

八、负责组织有疑问食品的抽验。

九、组织开展快检工作新方法、新技术的探讨。

十、完成领导交办的其它工作。

抽样人员、检验人员职责

一、抽样、检验人员需掌握食品的基本知识、抽样知识，并经专业培训方可上岗进行抽样或检验工作。

二、抽样人员负责食品的日常监督检查。

三、抽样人员负责对疑问食品进行抽样，并办理抽样手续。

四、抽样人员负责样品运输中的保管、移交。

五、抽样人员负责快检疑似假劣食品的再抽检。

六、检验人员负责样品的检验、出具检验报告书。

七、检验人员检验后负责检验用具的清洗、清洁等卫生工作。

八、检验人员负责使用的仪器的登记、复原和水电的关闭等安全工作。

九、检验人员对检验后多余样品交回样品保管人员。

快检室化学药品使用管理制度

第一条化学药品要存放在专用柜内，有存放专用柜的储藏室；储藏室要阴凉、通风、防潮、避光，安装排风扇，有防火防盗安全设施。

第二条化学药品必须根据化学性质分类存放，相互混合或接触后可以发生激烈反应的不相容化合物不得混放；易燃、易爆、剧毒、强腐蚀品等危险化学品不得混放，应锁在专门的药品柜中，由专人加锁保管，实行领用经申请、审批制度。

第三条化学药品入库、领用要建立入库、领用登记，并按照“最小使用量”的发放原则进行发放；所有药品必须有明显的标志。对字迹不清的标签要及时更换，对过期失效和没有标签的药品不准使用，并要进行妥善处理。

第四条药品柜和试剂溶液均应避免阳光直射及靠近暖气等热源，要求避光的试剂应装于棕色瓶中或用黑纸包好存于暗柜中。

第五条每月对化学药品、试剂进行使用盘点，确保所有化学药品、试剂均登记在案、且得到妥善使用与保存。

第六条不外借药品，如特殊需要借药品时，必须经领导批准签字。

第七条对药品管理人员、药品使用人员进行严格的专业培训，使其熟悉每种化学药品的性质，以确保化学药品的管理和使用安全

第八条危险化学品的管理和使用安全：

危险化学品除遵照第一至七条的管理条款外，还应强化管理 1.危险化学品根据化学性质分类存放，并锁在专门的药品柜中，由专人加锁保管，实行领用经申请、审批制度。2.存放危险化学品的药品柜要加贴明显标识，警示“易燃、易爆、有毒、有害”物品。

3.对危险化学品的管理和使用人员进行相关专业培训。4.危险化学品在搬运时要轻拿、轻放，防止倾倒、泄漏。5.危险化学品如发生泄漏，应采取应急措施，用水冲洗，受伤人员及时送医院进行救治。

6.使用浓酸浓碱等强腐蚀性药品时，要戴上手套，并在通风厨中操作，操作时小心谨慎，防止药品溅出、泄漏等伤人，操作后立即洗手。

7.稀释浓酸浓碱时，必须在烧杯等耐热容器中进行，必须在玻璃棒不断搅拌下，缓慢将酸或碱加入到水中！溶解氢氧化钠、氢氧化钾时，大量放热，也必须在耐热容器中进行。浓酸和浓碱必须在各自稀释有再进行中和。

8.有关工作人员应严格按照危险化学品的操作规定进行操作，使用后的危险化学品残液应定置存放，集中处理，禁止倒入下水道，污染环境。

快检室废物处理管理程序

用毕的化学试剂等废液应分别用洁净的容器盛装，禁止混合贮存，以免发生剧烈化学反应而造成事故。工作人员可根据不同化学药品的特性，用化学的或物理的方法处理废弃物品：

1.无机酸类：将废酸慢慢倒入过量的含碳酸钠或氢氧化钙的水溶液中或用废碱互相中和，中和后用大量水冲洗。

2.氢氧化钠、氨水：用6mol/L盐酸水溶液中和或用废酸中和，中和后用大量水冲洗。

3.含铬废液：加废铁屑后再加废碱液或石灰。

4.有液态汞撒落在地面时，要立即将硫磺粉撒在汞上面以减少汞的蒸发。

篇3：特检室2010年工作总结

2010年，在医院领导和主任正确领导下，特检室同志齐心协力，树立高度的事业心和责任心，在工作上积极主动，求真务实，踏实苦干，不断提高工作质量.使我科工作全面健康、协调快速发展，取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、检查人数、残联服务病人次，科室人员论文发表，科技成果申报，外出进修培训。各个方面都较去年大幅度提高。实现了经济效益和社会效益双增长。

一、门诊工作完成情况

1.2010年特检室全年B超检查达4600余人次。

2．电脑视野人次600人

3．眼底造影检查680人次

4．眼科激光人次475人次

5．UBM全年检查510人次

6．心电图全年检查2180人次

7.残联：2300人次（收入数未计）

全年未发生纠纷事故，工作总量较去年上升。

二、经济工作完成情况

2010年全年业务总收入599604元，比去年同期575630元，增加23974元，上升8%。

三、重点工作完成情况

1.认真学习了医院的各种文件及规章制度。树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。

2.继续深入扎实开展“医疗质量万里行”活动。落实医疗服务规范，落实各项制度.一年来，科室人员坚持对病人实施人性化服务，分清病情轻重缓急，合理安排检查，缩短检查时间，加快报告速度。

3.加强医疗质量管理，提高医疗技术水平注重人才队伍建设全年我科人员利用业务培训时间努力学习专业知识，积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

4.注重安全、细节管理。精心维护科室的仪器设备。确保设备稳定运行。

5.积极开展科研工作。全年共发表国家级论文5篇市级科研成果一篇。

6.积极承担国家公共卫生服务项目，踊跃为贫困地区灾区捐款捐物，为白内障手术复明项目检查2200人次。

7.全年综合治理、计划生育工作完成出色。

8.医患沟通和谐。多人次收到医院表扬。

三、存在问题

1.部分设备老化，急需更新。

2.设备维修速度慢，影响病人检查，减少收入。

四、11年工作重点

11年继续奉行廉洁行医、诚信服务的价值观，提高检查疾病的能力。

篇4：全检室管理制度

5年工作思路

2014年本室以提升运维质量保安全，促进专业管理上台阶为工作重心，在公司正确领导和全体员工共同努力下，较好的完成本各项生产工作任务。现将本室本工作总结暨2015年工作思路作如下汇报：

一、2014年输电运检室各项主要工作开展情况

（一）所辖设备情况

截至12月15日，本室所辖输电线路共计73条*****千米，其中220kV线路11条*****千米，110kV线路51条*****千米，35kV线路11条*****千米。

（二）输电线路专业指标

输电运检室所辖110kV及以上线路共计发生*****条次跳闸事故，较2013年同期相比减少*****条次。其中220kV千伏线路故障*****次，均重合闸成功，外力破坏跳闸*****次（无人员责任），雷击跳闸*****条次，同比去年同期减少*****条次，220kV线路跳闸率为*****次/百千米·年，同比下降*****%；110kV线路故障跳闸*****条次，均为雷击跳闸，110kV线路跳闸率为*****次/百千米·年，较2013年减少*****次，同比下降*****%。由此可见，雷电活动频繁仍是造成110kV及以上输电线路跳闸事件的主要原因，占全部线路跳闸次数的*****%。2014年本室专业指标实现两个连续第一，PMS系统应用指标连续五个周期在省公司排名第一，同业对标指标连续三个季度在省公司排名第一。

（三）安全生产工作持续稳定

通过深化严抓严管，全面开展“精益安全管理”活动，输电运检室安全局面持续稳定，未发生设备及人身轻伤事故，截止12月15日，安全生产天数累计*****天。输电运检室现场安全稽察组共稽查生产作业现场65个（次），查处一般违章2起，处罚金额400元；通过省公司安全稽查组认定“无违章现场”1个；州公司安全稽查组认定“无违章现场”6个；输电运检室安全稽查组认定“无违章现场”2个。

（四）线路状态检修执行到位

根据2013年状态评价结论，本室2014检修计划共计25项，因配合检修等原因新增检修计划15项，本共计执行检修计划40项，完成40项，检修计划率和计划完成率均100%。

截至2014年底，本室开展35kV及以上电压等级输电线路状态评价合计*****回，总长度*****公里。其中正常状态*****回，*****公里。注意状态*****回，*****公里；异常状态*****回，*****公里；严重状态*****回，*****公里。本室根据状况评结论，适时开展35kV及以上电压等级输电线路状态检修合计*****次；A类检修*****次；B类检修*****次；C类检修*****次；D类检修***** 次；E类检修*****次（省带电作业中心开展）。

（五）生产大修技改项目提前完成

根据2014生产修理技改项目安排，本室生产大修技改项目计划共计*****项，其中大修项目*****个，技改项目*****个；因应急处置工作需要，分别新增应急大修项目*****个，应急技改项目*****个，本生产大修技改项目资金共计*****万元。为保证项目管理合理、合规，按要求制定详实的项目实施里程碑计划，严格按大修技项目管理工作要求进行业务外包，本室明确项目负责人，对项目实施进度、安全、质量、竣工验收等关键环节进行监督，率先完成所有生产大修技改项目实施、竣工、验收、结算、转资等工作。

（六）差异化培训效果明显

（七）新（改、扩）建线路工程生产准备措施落实到位生产准备做为输电专业生产工作中的关键环节，不仅可以反应出运行单位管理水平，更能为线路人员培训、了解施工工艺、掌握施工进度、协调沿线地方关系等提供平台。本室严格按照新设备投运的相关规定，对照省公司发布的验收规程认真组织施工验收，对两条即投入运行的新建线路首次进行全过程跟班验收，从项目可研、图纸审查到进场施工等每个环节提供根据精益化管理工作我单位严格按照新设备投运的相关规定，按照省公司验收工作要求认真组织各工序环节验收工作，对铁塔、导地线等线路主材按抽检标准进行验收，在线路建设初期即把好质量工艺准入关，坚持要求新投设备做到“零”缺陷、无隐患投入运行。

二、工作中存在不足及对策、建议

（一）输电线路外部运行环境日趋恶化

一是极端灾害性天气频发突发。强雷电、洪水等极端灾害时有发生，已成为制约输电线路安全可靠运行的主要因素；二是外力破坏风险加大。城市建设速度加快，线路保护区内违章施工、随意取土等行为屡禁不止，偷盗塔材、锯断拉线等外破事件时有发生，政府、企业联防联治的工作机制尚不太完善，外力破坏事件成为危及线路安全运行头号杀手；三是砍青扫障阻力大。封山育林、退耕还林政策使线路面临山火、树竹碰线等问题突出，沿线群众砍青漫天要价，个别地方甚至把线路砍青扫障工作当成生财之道。

一是重点加强极端气候情况下线路特巡工作，提升队伍应急处置能力；建立快速、有效的事故抢险、救援和应急处理机制，最大限度地减少自然灾害对输电线路的影响。二是将外力破坏点按风险等级划分监控力度，继续加大外力破坏监控力度，采取人员蹲守、系统监控、定期巡视工作模式，重点对24个外力破坏点进行监控或蹲守，确保防外破工作不留死角。三是积极与政府部门、沿线村众多协调沟通，充分发挥属地化管理协调作用，尽量与户主达到协议，砍伐影响线路运行的树竹，并与其签定相关协议，逐年减少砍青工作量。

（二）输电专业管理仍需提升

一是PMS应用有待提升。PMS系统基础台账数据经过多轮整改，已基本规范准确，但操作人员一些不经意的错误在系统中仍然存在，没有彻底杜绝数据错误。二是基础工作不到位。专项治理虽然取得阶段性成效，但部分线路依然存在巡线道不通畅、杆塔基面清理不及时等问题。

进一步加强输电专业管理工作，梳理输电专业各项工作流程，逐步形成流程精细、过程管控、高效闭环的精益化管理模式，确保专业管理和现场生产工作不留死角，解决输电专业管理工作存在的问题和难点，提升专业精益化管理水平。

（三）“1+5”护线网络还有待进一步完善

个别护线员工作责任心不强，抱着“混一天算一天”的心态应付工作，线路运维质量差，巡线道、杆塔基面杂草丛生，极大的影响设备主人正常巡视工作的开展。

加强输电线路业队伍培训，设立设备主人、护线员线路运维质量将，并与绩效考核挂钩，按“奖勤罚懒、奖优罚劣”原则对工作质量进行考评，带动队伍专业生产队伍健康发展。

三、2015年工作目标和思路

（一）工作目标

1、安全目标。2015年输电线路安全工作目标是“两确保一降低”，确保2015年不发生人身设备事故及人员责任事故，实现公司连续安全生产年；确保2015年220KV线路跳闸率控制在省公司指标范围以内，力争实现“零跳闸”，保持同业对标各项指标优良，进入全省前三名；努力降低110KV线路跳闸率，控制在8次以内。

2、运检指标。线路跳闸率：220千伏线路不大于0.25次/百千米·年；110千伏线路不大于0.70次/百千米·年；故障停运率：220千伏线路不大于0.0次/百千米·年，110千伏线路不大于0.3次/百千米·年；不发生110kV及以上线路外力破坏跳闸及污闪事故。

2015年，输电运检室将围绕上述工作目标，落实各项安全生产举措，全力争取实现输电线路专项奖，争创输电专业标杆。

（二）重点工作思路

1、全面推进输电专业精益化管理。一是继续完善各项方案制度；参照省公司精益化管理要求，进一步完善输电生产准备、标准化线路建设、通道属地化管理、电力设施保护等工作方案，简化管理环节，固化工作流程。二是全面实行计划管理；细化各业务工作计划，将输电专业生产工作全部纳入计划管控，通过周计划、月计划、年计划分解生产任务，实现生产管控全过程、专业管理全覆盖。四是强化过程管控；建立输电工作“年计划安排、季分析通报、月工作管控、周例会督办”的管控机制，加强生产秩序的督查督办。全面落实生产管理“三大法宝”和“五类制度”，将输电专业工作纳入周、月、季、工作会议管控，实行痕迹化管理。

2、大幅度提升运检绩效。一是大幅度降低线路跳闸。将降低线路跳闸作为提升运检绩效的重头戏来抓，将输电专业管理、标准化线路建设、运维管理、检修管理、属地化和电力设施保护的精益化管理的各项要求落到实处，不打折扣、不留空白，彻底杜绝树竹碰线、外破和山火等人为责任跳闸事件。二是抓实绩效指标管控。将同业对标各项指标逐级分解、制定措施、组织培训，对PMS2.0等生产管理系统重要指标要100%的符合要求，确保各项管理指标进入省公司前列。

3、继续加强输电线路运维管理。一是发挥现场运行规程的指导作用；结合输电设备现场环境变化，组织开展现场运行规程的修订完善工作。二是不断推行状态巡视；不断总结状态巡视工作经验，继续固化巡视工作的“四个固定”，即固定人员和区段、固定完成时间、固定巡视路径、固定巡视内容和流程。三是提高巡视质量。动态修订完善输电线路“一线一塔（杆）一档一档案”，继续使用标准化巡视卡，开展标准化巡视，全面掌握线路运行及环境状况，提高线路巡视的针对性。加强对重要线路、重点区段的监察性巡视、运行稽查和跟班巡视，在气候剧烈变化、自然灾害、外力影响、高温大负荷及保电时段，及时组织特殊巡视。严格落实设备双主人制要求，加强巡视记录和照片的考核把关，确保各级人员到岗到位。

4、着力加强输电线路检修管理。一是强化状态评价；开展好定期评价和动态评价工作。二是加强设备检修管理；加强检修计划刚性管理，统筹考虑大修技改、市政迁改和基建工程，减少停电次数，提高线路可用系数。三是提高大修技改项目管控能力；加强对大修技改项目前期、计划、实施及后评估等各环节全过程管控，规范规划与计划编制、项目可行性研究、项目储备工作，提高项目计划性和针对性。

5、根据季节变化抓实抓好线路“六防”。一是总结历年线路运维工作，季节变化特点对线路“六防”影响颇大，春季防山火、防树竹，夏季防雷，秋季防污，冬季防冰冻，全年重点防力破坏。按照季节变化特点，有针对性的开展线路“六防”工作会收到事半功倍的效果；二是结合2015生产大修技改项目，进一步落实差异化专项治理，对照冰区、污区等分布图再次梳理设备运行状况，提前谋划设备整治计划，确保与“六防”相关项目实施到位，并取得的成果，不断深化输电线路综合治理力度。

四、对公司工作的请求

维持输电运维力量的稳定，并逐年补充。近年来，因人事调整、离退休等因素影响，在“三集五大”改革之后，本室一线生产人员数理呈逐年减少趋势。目前本室全体生产人员仅50人，其中管理人员8人（含库工1名），一线生产人员42人（人均维护线路长度37千米）。今后两年内陆续将有3名离退休人员，线路生产人员缺员情况已迫在眉睫。建议州公司在保证现有生产力量的同时，加大对输电运检生产人员的补充力度，主要以补充线路运行检修技能型人才为主，弥补线路生产一线缺员情况。