采购管理评审输入报告

采购管理评审输入报告（通用12篇）

篇1：采购管理评审输入报告

管理评审输入报告

篇一：管理评审报告及相关输入、记录

管理评审计划

编号：YFR5.6---02

一、评审目的：

通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。

二、评审依据：

《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料

三、评审时间：

2012年7月8日(一天)

四、评审地点：

公司二楼会议室

五、参加部门与人员：

总经理、管代、部门负责人、内审组成员

六、管理评审会议议程：

1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。

3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。

4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。

5、管理者代表出具管理评审报告。

6、管理评审措施进行验证。

八、各部门准备材料要求：

①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。

④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。

⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。

编制人：日期:

审批人：日期:

管理评审报告

编号：YFR5.6---01

一、评审目的：

确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。

二、评审时间：

2012年7月8日(一天)

三、评审地点：

公司二楼会议室

四、参加部门与人员：

总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员

五、管理评审综述及结论：

根据ISO9001：2008标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定，2012年7月8日在总经理的主持下，召开了2012管理评审会议。根据议程安排，各部门分别就本部门、本系统质量管理体系运行状况及改进措施作了汇报，并分组讨论，针对公司质量管理体系运行中存在的问题以及如何改进如何提高企业的竞争力，扩大市场占有率，提高经济效益，满足顾客要求，达到顾客满意做出决议，经过讨论达成一致意见：

1、质量管理体系总体运行评价

⑴、公司领导层的变更并未对我公司质量体系运行产生不利影

响。随着公司去年下半年总工程师及总经理的外调，我公司在年初重新任命了管理者代表，保证了质量管理体系的连续性和有效运行。

⑵、质量方针在全厂上下得以贯彻，员工质量意识、改进意识进一步提高，“以顾客为关注点”的质量管理理念进一步加强，质量目标圆满实现。

2012年第一季、第二季度对我厂定期检验中合格率100%；水泥产品在委托省质检站的各类检验中合格率100%，水泥产品监督检验合格率100%；本厂成品检验合格率达100%，产品重大工序质量事故为零。2012年上半年,客户严重质量问题为0次,客户投诉为0,在,在3月份,销售公司对公司的主要客户进行了一次满意度调查,顾客满意度达到95.04%,圆满完成了各项质量目标。评审组认为公司质量目标是适宜的，通过全员的努力和不断的持续改进是可以完成的。公司产品质量是稳定的，完全满足大型工程对水泥质量的要求。

⑶、监视和测量设备得到合理配臵，装臵进行了全面检定，制定了设备运转率、主机台时、产品单位电耗等考核指标和考核办法，产品质量得到了有效的监视。加大设备更新改造力度，提高了公司的技术装备水平和设备运行效率。截止6月底，设备校准或检定率为100%；

⑷、员工岗位任职能力和技能水平进一步提高。

今年以来，我厂紧密结合企业实际，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，有力地抓好了全年教育培训工作。制订出全

厂2012的《培训计划》，内容涉及综合和专业管理、专业技术、生产操作等几大类。半年来，我厂创新培训机制，大力开展职工教育和岗位技能培训，共计划培训24课时，已实施完成36课时，目前培训项目实施率达150%。

⑸、在现场管理方面，通过推行实施标准化管理制度，加大了现场整治力度，规范了员工作业标准。各车间设备、生产半成品、现场物品实行定臵管理，车间物流有序，场所整洁，生产工作环境明显改观，现场管理水平进一步提升。

⑹、质量管理体系的内部审核、检查、改进和完善机制已建立，纠正预防性措施均已落实且效果明显。今年上半年通过了1次企业内部审核，累计发现问题2项，对审核中发现的问题，各部门均按要求对进行了原因分析，制定并实施相应的纠正措施，经验证达到了预期目标。

2、需要改进的方向：

⑴、加强学习和培训。组织新进工作人员全面系统的培训学习质量管理体系知识，进一步提高对实施质量管理体系的认识。

⑵、按照持续改进、不断完善的工作要求，持续优化服务流程，改进服务方式，充分挖掘内部潜力，强化质量管理，制定更高的工作标准，实现公司服务质量的全面提升。

⑶、进一步做好服务质量的过程控制及监视和测量工作，加强对质量记录、服务流程、法律法规依据等规范性的质量控制，确保公司质量管理体系在持续改进的基础上不断提升。加强与客户和内

篇二：技术部管理评审输入报告

技术部管理评审输入报告

根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。

一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：

1、质量目标完成情况：

1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；

2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中： 差错率小于3%；

3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术 指导；

4）暂未实施降低产品成本技术革新。

2、目标结果分析：

该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下问题：

1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；

2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。

二、体系文件执行情况：

1.技术文件控制：

严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：

1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制；

2）文件按制度要求进行相应级别的签字；

3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；

4）文件实施定置管理，方便检索；

5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。

2.工装管理：

1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台 帐，并按相关规范及时组织相关部进行了100%工装验证工作；

2）制定了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员及时进行工 装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。

3．设计和开发控制：

按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。

4．采购信息：

按制度要求编制了采购规范、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级控制文件。

5．生产和服务提供的控制：

按制度要求以图纸、工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。另外，根据质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，预计年底完成。

6．生产和服务提供的确认：

按制度要求技术部对焊接与表面涂装两个特殊过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。

三．质量体系改进实施计划：

1．加强预防与纠正工作：对于生产中发现的问题，技术部应立即组 织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改，同时，应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进行培训，深入了解错误产生的根源；

2．加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。只有这样，才能及时掌握实际制造情况，逐步将图纸与工艺完善，并将影响质量的疵点控制在萌芽中；

3．加强培训，消除隐患。由于技术部新员工较多，对相关标准与程序文件尚不熟悉，只有通过加强新员工相关知识的培训，才能消除设计隐患；

4．加强优化设计，降本增效。通过对产品设计过程中各关键点的研究，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计成本，提高设计质量。

技术部

2013.5.14

篇三：办公室管理评审输入报告

办公室管理评审输入报告

质量、环境、职业健康安全管理体系在我公司实行一年多了，基本上运行良好。通过内部审核可以说明公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行是有效的，适宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今后的工作中得到进一步的改进。具体有以下三方面情况：

一、不合格数量、分布、性质统计分析情况

本次内审，三个体系共发现一个不符合项，为轻微不符合。其中，质量管理体系，发现0个不符合项；环境管理体系，一般不符合0个；职业健康安全管理体系，发现0个不符合项。

二、质量、环境、职业健康安全管理体系运行状况

通过本次审核，公司质量、环境、职业健康安全管理体系在审核范围内符合审核准则，并得到有效实施与保持，具有满足顾客要求与法律法规的能力，同时在环境保护和职工健康、安全保障方面执行了国家法律、法规标准，并做了大量的工作，能够及时发现问题，解决问题，不断满足体系改进，以保证体系持续有效地运行。通过对内审中发现的不符合项的分布和原因分析，认为三体系在运行方面，存在以下问题：

1、从三体系方面综合考虑，在Q5.4.1(ES4.3.3)质量目标、目标指标方面，各部门均对公司管理目标进行了分解，确定了部门目标，但对目标的完成情况进行汇总、分析和改进。

2、Q7.4采购过程，责任部门对合格供方进行了业绩评定与管理控制，但还有待加强。

3、在E4.3.3、S4.3.4环境、安全管理方案方面，公司在识别环境因素、危险源后，对管理方案的落实情况进行了相关的监督检查。

4、在S4.4.6、S4.4.7运行控制、应急响应两要素方面，各部门对相关生产、管理活动进行了控制，但还有不足。

5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件控制方面,执行了审批制度。

6、在ES4.5.1监测和测量方面，各部门对所属职能，缺少主动监测和自查。综上所述，通过对不符合项中要素的分布、分析，能够明确产生不符合项的最主要的原因是各部门对标准、《管理手册》、《程序文件》的学习不够，造成在管理活动中出现不符合情况。因此，各部门要加强对体系标准、《管理手册》、《程序文件》、《作业文件》和法律法规的学习，只有不断地学习，领会，贯彻执行，才能有效地实施体系。同时各部门要从上述方面和部门职能积极贯彻落实各项工作，严格按标准、体系文件、相关法律法规执行，使体系置于自我监督、自我发现、自我完善之下，并得到有效地持续改进。

三、体系运行成效

1、公司按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430标准建立并使体系有效运行。

2、根据公司的总目标，各部门都进行了分解，通过检查，对照指标，质量目标达到设计研发项目交验合格率100%，顾客满意度达到90%；各类环境污染事故为零;废弃物处理符合国家标准。员工的健康和安全工作良好，工伤事故为零；火灾事故为零。

3、现场情况：工作现场干净整洁，资料清晰、完整。

4、本危险源、环境因素做了基础性的辨识，评价出了相应的重要环境因素和不可接受风险，均得到有效控制。

四、体系在下一步需改进的方面：

1、加强危险固废的分类管理、处置。

2、加强高技术人才引进

3、加强人员技能培训

4、继续维持高精度消防排查

篇2：采购管理评审输入报告

单位：

编写：

审核：

日期：

一、审核结果（包括抽查、日常监督检查、内审、外审）

二、工作业绩（包括目标完成情况、工作取得的成绩）

三、本系统资源状况、顾客（内、外部）反馈（包括顾客满意和抱怨）

四、预防和纠正措施的状况；（即日常发现不符合的处理结果）

五、以往管理评审的后续措施；（以往管理评审提出的整改的有效性评价）

篇3：采购管理评审输入报告

如何激发学生的英语阅读兴趣, 培养学生的阅读能力, 使之学会多种阅读技巧, 养成良好的阅读习惯, 这是我们研究的课题。根据我校的教学条件, 结合我校学生的实际学情, 我们以中国教育学会“十一五”科研规划课题的指定用书《阅读空间·新课标英语分级读物》 (世界文学名著系列) 一级读物为教材, 进行小学英语“语篇整体输入教学模式”的探讨。

二课题的实验目的

1. 理论目的

在我校两个年级六个班进行教育实验, 检验小学英语“语篇整体输入”教学模式的可行性与有效性, 探索提高小学英语阅读教学质量及教学效率的有效途径与方法。

2. 教育目的

探索小学英语“语篇整体输入”教学模式的可行性与有效性, 研究“语篇整体输入”教学及其模式, 细化分析“语篇整体输入”教学模式的各个步骤。

3. 学习目的

通过阅读, 激发学生的英语阅读兴趣, 培养学生的阅读能力, 使之学会多种阅读技巧, 养成良好的阅读习惯。同时, 检验此套教材在指导学生阅读方面的可行性。

三课题实验结果分析

1. 学生的阅读兴趣令人欣喜

参加实验一学期后, 我们编写了小学英语阅读调查表并对部分学生进行了抽样调查。参与调查的人数为89人。其中53.9%的学生表示非常喜欢学习英语, 37.1%的学生表示有点喜欢学习英语。由此可见, 大部分学生不讨厌英语。同时还有51.7%的学生非常喜欢《阅读空间·新标准英语分级读物》一级读物, 41.6%的学生有点喜欢。看来这套教材吸引了大部分学生。但在学习过程中, 33.7%的学生在课外经常听英语磁带, 56.2%的学生只是偶尔听听, 更有5.6%的学生从来没听, 这就是我们要关注的问题。我们希望通过阅读指导, 通过实验, 逐步地把阅读从课内延伸到课外, 帮助学生逐步养成阅读的习惯, 并能在阅读中获得乐趣。

参加实验两年后, 我们再次进行问卷调查。绝大部分学生表示通过此实验, 基本掌握了如何高效阅读;学会了通过看图、查字典、与同学交流等方法来处理生词, 提高了学生对英语故事的欣赏能力。总之, 学生的阅读兴趣有增无减, 很多学生由有兴趣阅读到有志向读好。即使基础较差的学生也大大增强了学习动力, 减轻了阅读的焦虑, 掌握了基本阅读的方法。

2. 学生的考试成绩令人欣慰

实验初, 我们进行了课题前期测试, 采用的是总课题组提供的前测卷。测试的过程中, 我们发现学生表现出一张张忧愁的脸。批改试卷时, 我们发现能完整写出单词的同学不多, 得分最高的应该是题三 (选择题) 。两年后, 我们进行了课题后期测试, 后测卷与前测卷的题型相近, 难度相当。我们发现学生在书写单词、句子时不再那么吃力。具体统计如下:

实验的第二年, 我们对新升上的四年级学生进行了前期测试, 与两年后的后期测试进行对比。具体统计如下:

看到以上数据的变化, 我们很欣喜。当我们告诉学生他们前测卷的成绩时, 有些同学简直不敢相信, 自己通过努力, 坚持了一年、两年, 进步这么大。他们说, 老师, 还有没有像这样的故事?

3. 学生的各项能力令人满意

在开展英语阅读的同时, 我们开展了各项相关的活动, 帮助学生认识更多的单词, 提高阅读能力及口语表达能力等, 学生的兴趣很浓。

第一, 查字典比赛。为了帮助学生了解处理生词的方法, 为了帮助学生学会使用工具书, 我们对学生进行了专门的训练:如何快速地查阅、如何通过音标读单词、如何读懂单词的各个意思及用法等。而后, 以快且准为目标, 举行了查字典比赛。第二, 认词竞赛。在单词整理活动的基础上对该学年学习的课外单词进行一次反馈。第三, 阅读竞赛。每一学年我校都会举行英语阅读竞赛。我们课题组的学生在比赛中取得了一定的成绩, 优秀同学被推荐参加市区英语阅读竞赛, 并取得了好成绩。第四, 开展小品表演、故事演讲活动。在平时的表演活动中, 人人参与, 乐在其中。

四课题总结与建议

“语篇整体输入”教学模式适合我校学生, 具有较强的可行性与有效性。它为教师们输入了新的观念、新的理念;它教会了教师们用大语言观、用发展观看待我们的学生;它催促着教师们努力提高自身的素养及业务水平。同时, 它激发了学生们的英语阅读兴趣, 培养了学生们的阅读能力, 让学生们尽情地享受阅读的乐趣。

篇4：一例输入性疟疾的调查报告

随着对外经济的发展，我县援外工作不断增加，引起援外工作人员不断在境外感染疟疾。孝昌县是嗜人按蚊流行区，2005-2008年疟疾发病率在1／1万以下，以间日疟为主，属非恶性疟流行区1。2011年10月20日10时50分，孝昌县疾病预防控制中心报告了一例输入性间日疟，当日，县疾病预防控制中心专业人员就对该起疫情进行了调查处理。现将调查情况报告如下：

1 病例资料

患者卿某，男，46岁，四川省广安县岳池县中和乡卿家堂村1组人。患者于2010年1月去缅甸打工， 2010年7月回国，后于2011年1月到我省孝感市孝南城区变电站打工，同年7月至湖北黄石市从事高压线相关工作。2011年9月下旬至孝昌县陡山乡电站架高压线， 9月26日出现全身酸痛、乏力、寒战发热，隔天发一热一次（体温高达40℃，先冷再热后出汗）症状，当日到孝昌县第一人民医院感染科就诊，以“急性扁桃体炎”收住院，入院时体温40℃，血压100/70mm/hg, 血常规白细胞10.06×10/L，中性粒细胞6.5×10,红细胞3.74×10/L,并伴有乏力,皮肤黄染，咽喉肿痛等症状，经县人民医院输液治疗7天，未见明显好转(期间一直用抗炎药治疗)。2011年10月20日患者再次来孝昌县疾病预防控制中心就诊，此时患者精

神萎靡，全身酸软无力，皮肤黄染，查血镜检疟原虫阳性，采血RDT阳性，经县疾病预防控制中心专业人员诊断为间日疟.并给予氯/伯喹8天规范治疗,同时建议患者到县人民医院输液补充能量。

2 流行病学调查

患者2010年1-7月一直在缅甸务工，期间从未离开过该国，同批去缅甸务工人员约500-600人，期间有20多人曾感染疟疾，其中有2人死于恶性疟。2011年1月来湖北省孝感市孝南变电站从事高压线架线工作半年，同年7月后回四川老家，9月又至孝昌县陡山变电站务工，于9月20日出现发热等症状。与患者一同来孝昌陡山变电站务工人员共5人，经调查其他5人未出现发热症状，同时，对次5人进行了瘧原虫镜检及RDT筛查，结果均为阴性，疾控中心人员对疟原虫阴性者进行了预防行服药处理。

3 结果

该病例是一起输入性疟疾病例，国外感染，回国后发病。经县疾病预防控制诊断，并给予氯/伯喹8天规范治疗,同时建议患者到县人民医院输液补充能量后，患者已于当月痊愈。其余5人阴性者采取了氯喹2片预防型服药。另外，县疾控中心人员对疟疾患者病家及周围使用菊酯类杀虫剂进行了滞留喷洒处理。患者于2012年3月进行一次休治服药。

4 讨论

4.1 当前，外出旅游，出国打工的人员逐渐增多，对于返乡人员，尤其是从恶性疟流行区回来的返乡人员，一些医疗机构特，别是目前疟疾发病率较低的乡镇卫生院对输入性疟疾监测意识不强，时常导致误诊，延误病情。因此，必须要加强对流动人口输入性疟疾的监测：一是加强疫情监测，及时搜索疫情，充分发挥门诊在疟疾监测点前哨作用，如出现不明原因的发热，应首先考虑是否感染疟疾，血检疟原虫，减少误诊或延误病情；二是准确掌握外出务工人员详细信息，按照属地管理原则，卫生部门要加强与卫生检疫、公安局、劳务输出机构的联系，及时掌握外派人员的去向和回国时间，特别是外出到非洲和东南亚等恶性疟高发地区人员的相关信息，回国后要及时进行跟踪调查和处理；三是及时发现和有效处理疫情，及时开展流行病学调查，查清相关信息；四是对从疟疾高发区回来的务工人员，一定要做好随访和跟踪观察，一旦发现输入性疟疾疫情，应及时上报；五是加强出国人员的健康教育，提高自我保护意识。

4.2 各出入境检验检疫卫生工作人员要同劳务输出单位建立良好的沟通方式,使其配合做好劳务人员的健康检查工作。对出境的劳务人员出国前给予耐心的医学咨询和健康教育,开展预防性服药,尽量减少疟疾的感染与传播。同时告知出入境务工人员一旦出现发热等身体不适，及时联系当地疾控机构。同时务工人员还要加强防蚊设施或个人防护措施，减少人蚊接触，减少疟疾的感染与发病[1]。

4.3 根据《湖北省输入性疟疾管理技术方案》（试行）[2]要求,需加强对劳务公司的管理，对其进行卫生知识培训，建立归国人员的健康申报机制，同时要加强部门间的协调，共同建立快速反应的联动机制，及时通报，交流信息。一旦发现疑似病例，应及时采取有效的诊治措施，保护疟疾患者的健康，控制疟疾的传播。对从非洲，东南亚，回来的人员进行输入性传染病的监测，严防继发病例的发生保障人民群众的身体健康。

参考文献：

[1]黄光全，袁方玉，林文，等，湖北省2005-2009年输入性疟疾发病态势分析[J]，公共卫生与预防医生，2010，21（6）：25-27.

[2]湖北省疾病预防控制中心.《输入性输入性疟疾管理技术方案》（试行）[S].2001.

作者简介：

篇5：管理评审输入报告2012年

度管理评审输入报告

通过几年来的质量体系运行，我项目部始终坚持贯彻执行质量方针：“优质工程、真诚服务、用户满意是永恒的追求”，确保在体系方针的规范引导下，高质量、高效率的完成项目部的相关工作内容，以满足顾客需求。现对项目部内体系的执行运作情况汇报分析如下：

一、公司质量方针、质量目标实现情况及评价

我项目部在今年的各项施工过程中，始终以公司质量手册、程序文件、作业指导书为管理标准，并根据公司要求，制定了项目部工程质量目标。根据工程进度及施工需要随时组织相关人员认真学习标准内容，使现场全体人员能及时、正确领会、牢记公司及本工程质量方针、质量目标。

施工过程中各分项、检验批均通过监理的验收，工程质量满足设计及规范要求，有力的保证了各单位工程验收时能一次交验合格。

本质量体系在项目部的持续运行，使公司的质量方针得到了贯彻落实，工程质量目标亦通过各分项、分部工程的实施也得到充分保证，公司制定的质量方针、质量目标与项目部的情况是相适应的，并在项目部的具体工作中得到实施和体现。

二、项经部对质量管理体系运行情况及评价

在过去的一年中，我项经部认真贯彻执行质量手册，程序文件的要求并得到了很好的效果，为工程项目的质量活动提供了保证。项目 部的各项质量活动共涉及21个体系要素，均能按各要素要求对质量活动进行控制，其情况如下：

1、关于4.2.3（文件控制）、4.2.4（记录控制）在我项经部运行情况：

项经部严格依据质量手册4.2.3条、4.2.4条、文件控制程序（Q/ZM QP 4-01-2010）和记录控制程序(Q/ZM QP 4-02-2010），对各种文件资料、质量记录进行了有效控制，包括施工图纸、技术资料、技术文档、技术规程、规范及外来文件的编号、收发、整理、保存、销毁等环节。实现了质量管理体系所要求的文件控制，确保在使用处可获得适用文件的有效版本。证实了工程过程、质量体系符合要求以及为体系的有效运行提供证据。

2、关于5.2（以顾客为关注焦点）、5.4.1（质量目标）在我项经部运行情况：

项经部严格依据质量手册5.2条、5.4.1条、质量目标管理办法（Q/ZM QA 5-02-2010）,制定了质量目标。在施工过程中，不断分解质量目标到各分部分项工程中，通过各种方式如施工方案、技术交底、样板工程等来指导、规范施工以满足质量目标要求。

3、关于6.2（人力资源）、6.3（基础设施）、6.4（工作环境）在我项经部运行情况：

项经部严格依据质量手册6.2条、6.3条、6.4条、人力资源控制程序（Q/ZM QP6-01-2010）、生产安全和环境控制程序（Q/ZM QA 6-02-2010）、采购活动控制程序（Q/ZM QP 7-02-2010）。对人力资源、材料采购、施工现场等环节进行了有效的控制。提高了员工素质，增强质量意识和顾客意识，确保相关人员满足所从事的质量工作对能力要求。有效控制了生产的安全和环境，确保了工程质量符合要求。

4、关于7.4（采购）、7.5（产品和服务提供）、7.6（监视和测量装置的控制）在我项经部的运行情况：

项经部严格依据质量手册7.4条、7.5条、7.6条、采购活动控制程序（Q/ZM QP-7-01-2010）、生产和服务提供的控制程序（Q/ZM QP 7-03-2010）、生产设备、监视和测量装置管理办法（Q/ZM QP6-01-2010）等对采购活动、施工过程进行了有效控制。项经部通过评价和选择供方，控制采购过程，采取有效措施保证采购的产品符合规定的要求；控制生产和服务过程及工程质量符合要求来实现项经部制定的质量目标及公司的质量体系的有效运行。

5、关于8.2.1（顾客满意）、8.2.4（产品的监视和测量）、8.3（不合格品控制）、8.4（数据分析）、8.5.2（纠正措施）、8.5.3（预防措施）在我项经部运行情况

项经部严格依据质量手册8.2.1条、8.2.4条、8.3条、8.4条、8.5.2条、8.5.3条、顾客满意度调查办法（Q/ZM QA 8-01-2010）、数据分析控制程序（Q/ZM QP8-03-2010）、不合格品控制程序（Q/ZM QP8-02-2010）等，实现持续改进。项经部通过收集和分析所获得的数据，证实了质量管理体系的适宜性和有效性，从而达到改进质量管理体系，确保工程质量。对不合格品按文件规定实施纠正措施的控制程序和要求，消除了产品过程和质量管理体系运行中产生不合格品的 原因，防止不合格的再次发生。同时对不合格品按文件规定的预防措施进行控制，消除了产品过程和质量管理体系运行中潜在的不合格品的原因，防止不合格的发生。

公司质量体系在我项经部的持续运行，使得质量管理水平有了很大的提高。在施工中各道工序都确定了明确的检测标准及相关记录，完善了产品的可追朔性，明确规定了各部门及各岗位的职责，有效的减小了质量通病，降低了质量问题的发生，避免了质量事故的出现。

对全体员工进行了质量管理体系方面的教育培训，提高了全员的质量意识，更使管理体系得到全体员工的理解和支持。得到了顾客的好评，增强了业主的信任感。实践证明质量管理体系运行提高了项经部的管理水平，增强了我公司的竟争能力，质量管理体系的运行在我项目部是适宜的、充分的和有效的。

三、预防和纠正措施的状况：

本内部质量审核发现不合格项2个，分别分布在4.2.4记录控制，6.4工作环境，我们按照公司的程序文件要求进行了纠正，通过了内审员复审。

在平时生产中，针对潜在的不合格因素，项目部制定了预防措施，并通过预防措施的实施，大大降低了不合格品的产生，其有效性得到了验证。

四、质量体系的变更及改进

篇6：技术部管理评审输入报告

根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：

1、质量目标完成情况：

1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；

2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中： 差错率小于3%；

3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术 指导；

4）暂未实施降低产品成本技术革新。

2、目标结果分析：

该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下问题：

1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；

2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。

二、体系文件执行情况： 1.技术文件控制： 严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：

1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制； 2）文件按制度要求进行相应级别的签字； 3）文件修改：严格按程序要求审批、修改； 4）文件实施定置管理，方便检索；

5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。2.工装管理：

1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台 帐，并按相关规范及时组织相关部进行了100%工装验证工作；

2）制定了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员及时进行工 装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。

3．设计和开发控制：

按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。

4．采购信息：

按制度要求编制了采购规范、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级控制文件。

5．生产和服务提供的控制：

按制度要求以图纸、工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。另外，根据质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，预计年底完成。

6．生产和服务提供的确认：

按制度要求技术部对焊接与表面涂装两个特殊过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。三．质量体系改进实施计划：

1．加强预防与纠正工作：对于生产中发现的问题，技术部应立即组 织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改，同时，应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进行培训，深入了解错误产生的根源；

2．加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。只有这样，才能及时掌握实际制造情况，逐步将图纸与工艺完善，并将影响质量的疵点控制在萌芽中；

3．加强培训，消除隐患。由于技术部新员工较多，对相关标准与程序文件尚不熟悉，只有通过加强新员工相关知识的培训，才能消除设计隐患；

4．加强优化设计，降本增效。通过对产品设计过程中各关键点的研究，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计成本，提高设计质量。

技术部

篇7：人事部管理评审输入报告

报告部门：人事部

报告人：刘文飚

报告时间：2004年9月17日

一、审核和组织自我评定的结果

1、人事部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置；并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。

2、人事部参照各部门培训需求，年初制定了公司《培训计划表》；组织实施了公司全员GMP培训、厂务部等（生产、品控、设备、PET、物流）各关键岗位SOP强化培训及HACCP、ISO9000质量体系知识培训；通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。

3、根据质量体系要求，人事部建全了全体员工培训档案，负责起保存培训材料、实施记录、考核成绩、特殊工种上岗资格证书、技能证书复印件等相应记录的各项工作；并确保教育、培训、技能和经历的最新记录。

4、人事部多次组织员工专项健康体检，确保全体上岗人员执《食品卫生健康证》达100%。

5、通过九月十四日公司内审，人事部发现一个一般不符合项（没有确定各岗位出职责要求）及两个观察项（〈培训计划〉无编号、无审批，转岗位人员没有在〈特殊人员清单〉中注明）。

二、相关方特别是顾客满意程度的反馈，甚至可能是他们提出的观点

根据公司发展需要，分步完成了公司、部门的组织架构变更，以适应管理和质量体系的需求。

通过与部门沟通、讨论，人事部完成了各部门定岗、定员的重新评估和修改工作。

三、过程的业绩和产品的符合性

提拔任用了一批管理干部，提拔经理助理8人；完成薪资结构的调整，通过全员普调薪资，增强了公司整体的凝聚力，提高了企业竞争力。

四、不合格的过程和产品的控制

完善新员工培训制度，特别对上岗前的技能操作规范考核，由原“师带徒”形式提升与为SOP文件书面考核相结合方式。

基层部门通过班前会进行员工行为规范教育、规章制度细化要求，提高员工整体素质。

各岗位需加强阶段性复训，配合岗位职责制订复训计划，落实考核记录。

针对现场发现违反操作规程者，必须核查其培训记录，并实施复训。

五、预防和纠正措施的状况

通过内审发现的不符合项之一------对员工岗位能力及职责要求未文件化。人事部已要求各部门配合重新编制、确认《岗位说明书》，并做好审核、审批及存档工作。预计在9月21日完成此项工作。

六、以往管理评审的跟踪措施（无）

七、可能影响质量管理体系的变更

基层员工岗位安排发生变动人事部未及时获得信息，使其相应薪资待遇调整不及时。

八、改进的建议

人事部将进一步加强对员工背景做调查并有详细的记录，其范围扩大至每位劳务工，优化人力资源。

九、质量目标和改进活动的状况和结果

篇8：XX部管理评审输入报告

部门：XX部

2016年XX月XX日

一、基本情况

我部门承担着公司管理体系中XXXXXXXXXXX的工作。

二、管理政策贯彻情况及体系文件

对本部门的员工进行了系统的培训，培训内容包括：“ISO14001体系培训:环境管理政策、部门目标、职责权限、部门环境因素的评价方法；部门适用的法律法规；环境管理文件培训；及相关指引文件的培训。要求部门员工了解、熟悉、相关受控文件、环境因素清单、法律法规清单已发放至班组。

三、管理目标、管理方案的实现情况

厂站：制定日、周、月安全检查及维护计划，厂站值班人员负责每日检查工作落实、部门经理及副经理负责月度检查并对记录情况及尚存问题进行跟进处理。

四、重大环境因素的控制情况

针对重大环境因素现已实施纠正和预防措施的情况，目前已做好管理方案并已落实管理方案。

五、实施纠正和预防措施的情况

2015年内审中，我部门共有X项一般不符合报告，分别为XXXX，XXXX；XXXX；XXXX；现已对X项不符合报告进行了原因分析和纠正措施计划。

六、员工的环境意识和技能培训情况实施

现已制定2016年培训计划，培训相关岗位的技能和环境管理政策及相关的法律、法规的培训。

七、与相关方交流的情况 与XXXXXXXXXXXX进行交流，目前与相关方的交流都存有记录。

八、相关方投诉、重大环境因素处理的情况

目前无相关方的投诉，无重大环境因素导致的环境影响。

九、满足法律法规和其他要求的情况

目前部门已编制《法律法规清单》和《法律法规评价表》，且无不适宜项。

十、管理管理体系文件的适宜性、无不适宜项

十一、存在问题及改进建议

通过2016年内审暴露了部门的很多问题，其中包括部门员工对环境管理管理体系的参与程度不是很高，存在部分不符合项重复出现情况，说明管理上未予重视，我们希望通过一系列的改进和推广措施来改善这种状态。

十二、对公司环境管理管理体系的改进建议

篇9：03 生产部管理评审输入报告

在2014年里，本部门按照公司的总体要求认真贯彻ISO/TS16949：2009质量管理体系，严格按照公司质量手册和程序文件要求开展各项工作，在公司领导的大力支持和各部门的通力配合下，工作中取得了一定成绩，现将本部门主要工作总结如下：

一、生产计划完成情况：

本部门严格按照计划部的生产计划制定生产计划，也就是以订单驱动生产，并且在实施过程中认真执行制定的生产计划，在满足顾客需求的前提下，保证最低安全库存量。一年来，真正做到了生产有计划，每月对生产计划的完成情况进行统计分析。使生产在计划中有条不紊的进行，满足了顾客的要求。

二、生产现场管理方面：

本部门在生产现场上严格按照ISO/TS16949质量管理体系要求运行，在公司的总体要求下，实施现场“6S”管理，针对生产部全体员工进行“6S”培训；分阶段进行了整理、整顿、清理、清洁工作，在有关部门的大力配合下，使生产现场有了明显的改观。在实施现场“6S”的管理的过程中，使员工养成了一种良好习惯。通过实施现场“6S”管理创造了安全、整洁、有序的工作环境，对提高产品质量、降低生产成本都起到了积极的促进作用；达到了生产现场的整洁有序的目的，从而提高公司的整体形象。严格工艺管理，要求工艺员在进行调试产品工艺时按照经过审核批准的工艺参数要求进行调试，从而保证了产品工艺的稳定性。通过加强产品过程产品流程卡的管理，使产品流入每道工序的状态都做到了标识清晰，并且能够追溯到生产状态。

三、生产过程各项指标完成情况：

2014的各项过程指标均已完成，具体完成情况如下： 1生产计划达成率

2顾客财产管理符合率

3、工装准备和管理完好率

4、产品防护

四、改善建议

1、在新产品试样时，在过程中存在的问题要及时对策解决不能留到正式量产再来一一解决。

2、除了由生产部对员工进行教育培训与指导外，由人事行政部对应部门集中主导多给员工开展公司企业文化和价值观取向引导方面的工作，同时也希望综合部多元化制定和改善员工的福利政策，适当组织活动，提高员工的积极性,增强员工的团队荣誉感，对保持员工稳定起到积极的辅助作用。

五、2015主要工作计划

1、新的一年认真贯彻落实“安全第一，预防为主，主动沟通，高效生产”的部门管理方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全、高效生产工作作为来年的头等大事，警钟长鸣，常抓不懈。

2、对作业岗位强化质量自检力度，自觉配合互检，力求做到岗位质量相互监督、自我管理，达到部门指标管控要求。

3、对班长及其管理团队开展管理方面的基础培训与交流，提升其担当更多工作的能力，同时增强团队战斗力。

4、严格执行各项规章制度，保障各车间的生产秩序，促进生产部各项工作的开展。

5、对生产部绩效管理制度进行更进一步的细化完善，规范员工在生产现场的行为，以维持良好的作业纪律和产出品质。

6、随着一线人员务工年龄的不断两极分化，作为2015年的一个管理重点，将依据岗位需要和实际情况努力开展多技能员工培训，将合适的人选安排到恰当的岗位，以达到一人多岗的人力资源利用目的。

生产部

篇10：采购管理评审输入报告

环境管理体系运行报告

（2014）

1、内部审核和合规性评价的结果

2014年公司质量、环境、职业健康安全管理体系将工程处覆盖到了整合体系之中，覆盖了

年初公司组织体系内各部门、工程处和项目部根据自身实际情况识别出本部门环境因素，并给予评价对施工活动中出现不符合环境法律、法规和行业规定、社区强烈关注、相关方合理抱怨、影响公司形象的任一方面的环境因素时，确定其为重大环境因素。

做为环境归口管理部门工程管理部组织了工程处、项目部的管理人员的管理体系文件的培训，为巩固培训的效果，工程管理部的相关人员对各工程处、项目部进行了普遍的走访，检查工程处、项目部环境体系机构的建立和职责、管理制度和管理方案的落实，对发现的问题进行有针对性的具体指导。通过对目标指标的完成情况的考核，项目部在环境保护管理等方面严格按照管理方案执行，日常噪声监测数据未超过《建筑施工场界噪声限值》规定，现场扬尘得到了有效控制，固废分类回收及时，没有发生居民投诉、其它相关方抱怨等情况，没有出现严重的违法违规现象。

3、公司的环境绩效

今年，是《北京市2013-2017年清洁空气行动计划》实施的

照管理方案执行，符合法律法规的要求和相关规定，达到了对施工现场环境保护实施有效控制的目的。4、2013管理评审的后续措施：

2014年，公司管理体系加入了工程处这一层面，进一步实现了全员的、全过程的和全企业的管理理念，使各项管理措施得以有效实施，全员参与管理的创造性和积极性得到充分发挥，为全面实现目标、指标奠定了基础。为此，工程管理部对环境体系相关程序文件和7个支持性文件进行了文件评审，并会同技术质量管理部和安全保卫管理部对相关的文件进行了修订，这次修订着重考虑了文件的操作性和明确公司、工程处以及项目部各自层面的职责权限。

目前，已获取的与公司有关的环境体系法律法规和其他要求89个，规范标准42个。其中，2013年8月以后新增的法律法规有：《北京市大气污染防治条例》（北京市人民代表大会公告

项目存在着管理方案落实不到位的问题和现场管理存在混乱现象的问题，应加大检查和监督的作用，在日常管理中坚持持续改进。公司制定的目标指标符合环境方针，包括了对污染预防、持续改进和遵守法律法规和其他要求的承诺，方案中规定了相关部门和人员的职责和实现目标指标的方法和时间表，并包含了可行的资金计划。因此，如果严格按方案执行，能确保目标指标的实现，不存在成本失控的问题。

从成本管理与绿色施工、环境管理的关系来看，施工现场做到节能、节水、节约材料，充分利用资源和现有设施同时控制好工期进度，才是降低成本的正确途径。做好这一切，需要领导的睿智和员工的责任心，需要一个和谐的、坚韧不拔的团队。

北京首华建设经营有限公司工程管理部

篇11：采购管理评审输入报告

2014年三体系运行情况

销售部工作总结

销售部：

发言人：，就销售部三体系的运行情况向大家汇报：

1.与客户有关的要求的控制：在与客户有关要求的评审中，业务人员从要求：明示的、隐

含的、法律法规的以及公司对客户的承诺4个方面入手进行识别，对所有订单/合同依照确定的评审权限进行评审。体系运行以来，没有发生因客户要求识别不清而导致的客户投诉的情况。

2.顾客满意：为评价质量环境管理体系的业绩，于2014年月对全部客户进行了一次客

户满意的调查工作，覆盖率达到100%；调查从产品性能、产品外观、包装等方面进行，收回调查表共计份。经统计：本次客户满意程度为%，达到公司质量目标规定的大于等于85%的策划值。客户意见主要集中在交货期和价格方面。销售部将加强与客户日常沟通，及时了解客户意见和建议，并及时反馈公司相关部门，以改进产品质量、改进服务。附：《客户满意调查分析报告》

3.对本部门的环境因素控制的情况，以及就环境问题与顾客沟通的情况:在实施环境管理体

系之后，在环境方面我们做到了以下几点：

-工作垃圾及时清理；工作桌面及时整理；尽量做到无纸化办公，同时节约用水。废弃电池放入电池回收箱，避免化学污染。实行纸张双面打印，下班后及时关灯、空调、饮水机，节约资源和能源。适时进行节能宣传，了解安全、环保标识，增强部门员工的安全、环保意识。

在就环境问题与相关方的沟通方面，本部以邮件和传真的方式向客户通报了公司的质量环境方针。

4.对本部门危险源辨识的情况，以及就职业健康安全问题与顾客沟通的情况。在实施职业

健康安全管理体系之后，我们做到了以下几点：

5.建议：

篇12：2011年管理评审输入1

根据管理评审的要求，现将我部门2011年目标完成情况及2012年工作规划汇报如下：

一、质量管理体系在本部门运行情况

ISO9000质量管理体系在我部门基本运行正常，但通过2011年质量目标完成情况来看，虽然能够能有效运行，还有一定差距，我们清晰地认识到我们的不足，过程控制还不到位，2012年我们将对过程中问题立项整改，专人跟踪验证，并采取索赔机制，充分提高质量和成本意识，及时有效的逐一整改，迅速有力的解决问题。

二、目标完成情况

1、铸件合格率：目标85%，实际完成90.8%，完成目标。

2、一次试压合格率目标50%，实际完成49.6%，比目标低0.4%。

3、计划完成率目标90%，实际完成69.5%，比目标低20.5%。

4、产量目标10000吨，实际完成8400吨，比目标低1600吨。

5、占用目标360吨，实际完成243.6吨，完成目标。

6、吨成本目标6450元，实际完成6634.4元，吨成本超出184.4元。

7、安全目标不超过5‰，实际完成3.78‰，完成目标。

根据2011年目标完成情况及公司2012年的发展方针，现有以下目标需要进行调整：

1、铸件合格率目标85%，调整为92%，上调7%。

2、一次试压合格率目标50%，调整为65%，上调15%。

3、产量目标10000吨，调整为12200吨，上调2200吨。

4、占用目标360吨，调整为460吨，上调100吨。

5、吨成本目标6450元，调整为5589元，下调861元。

6、安全目标不超过5‰，调整为4‰，下调1‰。

三、2012年的产能规划

根据董事长在2012年第一此销售会议精神2012年保证3点“产品交付、成本管理、市场服务”的思想，2012年重点发展：

第一：铸钢产量翻番

在2011年基本达到产销平衡局面，2011年铸钢共计发货6038吨，共计生产6996吨，2012年铸钢生产目标增长到12200吨，铸钢生产重新组建新的管理团队，以充分发挥其作用。影响铸钢产能主要原因在铸造，铸钢分公司在2012年将铸钢产能做出了重大调整，首先将精铸车间有700吨/月调整到1100吨/月，（增加精铸五车间该车间占地面积3000平米设计产能400吨/月，有温州人承包，该车间全部从温州铸造厂招聘技术工精英）水玻璃砂产能提高到150吨/月，这样调整提高产能还提高铸件产品质量。机加工采取稳定老员工招外地员工方法增加产量，保证订单交付及时，为大家在做项目时做坚强后盾。

第二：不锈钢产量达到1000吨

公司明确提出今后一段时期的发展思路是：以销售为龙头，带动外部市场网络和内部队伍建设两个完善；重点提出了“四个一切”，即“一切为了销售，一切围绕销售，一切让位于销售，一切服务于销售”。为配合集团公司提出四个“一切”实施，集团总公司在2011年10月份专门成立了不锈钢分公司，不锈钢分公司自成立以来，积极提升产能力争在2012年达到设计月产100吨目标，不锈钢分公司下设半硅溶胶精铸车间一座，此车间单班生产能力为100吨/月，机加工车间一座在年前经过扩能改造已具备100吨/月，生产产品有截止阀、闸阀、球阀等，产品正在开发有止回阀与过滤器等。

第三：纺机项目批量生产

经过2011年试生产纺机项目在运行中出现很多问题，这些问题都基本解决，现在车间已经正常批量生产，铸造车间经过资源配置又新添置专业清理设备一台、退火设备一台及配套砂箱，保证日交付40条针床基座，铸铁分公司积极配合纺机车间加大新产品开发。

第四：铸铁保持稳步增长，重点扩大国际贸易销量，增加铸铁三部产能，加强铸铁三部生产能力。四、三体系（质量、环境、安全）在本部门运行中存在的不足

1、质量：

①、特殊过程和关键过程识别不到位

根据车间生产实际情况，对车间的特殊过程和关键过程进行了重新确认，加大检查和控制力度。

②、过程参数控制不科学

对特殊过程实行数据记录和现场核实操作，个别地方增加测量设备，如熔炉熔炼处，增加炉前测温设备，与质管部门沟通定期校验，以保持其准确性。

③、工艺的执行力度不够

加大现场工艺操作跟踪与督查，实行指导与核实现场具体操作为基准，增大其现场操作的纠正力度，达到在工艺范围内生产的目的。

④、培训简单形式化

除了车间主任班前班后会对工人讲解外，还将开展针对具体事例多召开现场质量分析会，直接一目了然接触实际情况，培养工人的自控意识。

⑤、现场工艺照片不全

本工作11年只做了一部分，年后继续进行整理、贴挂。根据现场实际

情况，找出成熟的工艺操作细节，拍成照片贴挂上墙，供操作者执行参照。

⑥、产品标识和防护不到位

着重整理区分场地标识，使产品与材料表示齐全，标物相符；操作过程中尽量轻拿轻放，严禁乱扔、摔碰。

五、6S现场管理

①、清砂场地的噪声、粉尘，防控不到位。现场操作人员配备口罩和耳塞，并要求车间每月定期督查，纠正不合格问题。砂轮机旁设置了积尘罩，放置粉尘弥散。

②、电炉、烤包、电焊现场的烟气大。要求车间对以上工序进行整改，增加集尘罩使烟气有组织排放。

③、加强目视管理，使现场标识图样处处可见，提高员工6S现场管理意识，有效熏陶员工，得到切实有效执行。

④、机加工产品摆放不整齐，产品防护不到位容易生锈，加强产品摆放于转序速度，电焊岗位烟尘处理不到位，增加集尘罩使烟气有组织排放。

六、降低成本方法及措施

①、一年来通过模具布型的改进，实行部分配件模具一摸多件，节省了拆装时间，很大程度上提高了制蜡效率。通过成本节约理念的灌输，经过多次对铸件出品率的改进，精铸车间在焊蜡型上实行一棒多模，特殊部件使用专用浇口棒。使铸件出品率由原来的48%提到了65%以上。模具自带的内浇道通过修型，焊蜡型效率得到了大大提高。自温州铸造厂考察后，模具拆模方式有了整体简便拆法，此类似模具应用后，制模效率保守说提升了一倍以上。

②、加强铸钢试压工管理，去掉铸钢二次试压工序，完善试压质量控制体系，降低生产成本。

③、提高生产工艺，加大工装胎具使用改进，制定《工装胎具管理制

度》加强过程中工装胎具的使用、维护和保养，提高工装的寿命和精确度。增加每月一次工装维护使用监督检查。④、单车间成本考核

1、赞成单车间成本核算，对成本控制有利无弊。

2、财务部增加人员，采取分包车间方式管理，有效正确核算。

七、有待解决的问题及建议

1、水玻璃砂大口径铸件现有型号，依据今年销量统计506吨，明年计划产量1650吨，每月150吨（承包保底），所以销售部门必须保证此销量，否则将会给公司造成损失。

2、目前阀杆供应商分别由生产、供应两个部门管理，建议全部归供应部统一管理，避免双重领导带来的不便。

3、外协铸造厂50V线和铸三手工造型配件产品材质要求HT200，由于铸件体积小，壁厚薄，造成两种情况发生：（1）、成份达标形成货硬；（2）、货不硬而成份不合格。建议：将材质要求定为HT150。

4、铸造属于特殊过程，铸造工艺十分重要，建议技术部新产品开发的同时制订出生产工艺，以此稳定产品质量，降低生产成本。