百度百科介绍

百度百科介绍（共8篇）

篇1：百度百科介绍

两个推销人员到一个岛屿上去推销鞋。一个推销员到了岛屿上之后，气得不得了，就发现这个岛屿上每个人都是赤脚。他气馁了，没有穿鞋的，推销鞋怎么行，这个岛屿上是没有穿鞋的习惯的。马上发电报回去，打手机回去，鞋不要运来了，这个岛上没有销路的，每个人都不穿鞋的，这是第一个推销员。第二个推销员来了，高兴得几乎昏过去了，不得了，这个岛屿上的鞋的销售市场太大了，每一个人都不穿鞋啊，要是一个人穿一双鞋，不得了。那要销出多少双鞋出去，马上打电报，空运鞋来，赶快空运鞋。同样一个问题，你看，不同的思维得出的结论是不同的。

有那么一个公司，它通过很多方法提高劳动生产率。就发现这四个车间呢，劳动生产率采取很多方法，提高提高提高。提高到一个临界点，再一提高非常难。怎么提高劳动生产率，有的人给他出了这个主意，就分析这四个车间的员工的构成。就发现第一个车间都是男孩，好，就加了几个女孩进去，效率提高。我们经常有人说的叫男女搭配，工作不累。第二个车间都是一些青年人，加了几个中老年进去，老成持重。加进去效率提高。第三个车间都是中老年人，加了几个年轻人进去，有新鲜活力，效率提高。那么第四个车间呢?老的少的，有男的女的，都有，怎么提高效率?他们分析就发现，这个车间都是本地人，都是本地人，加几个外地人进去，都拼命地干，效率提高。还是这么多人，就把结构变换一下，这就叫创新呢，这就是创新。

篇2：百度百科介绍

透世文学社，是一个主打文学品牌的集合团体，正式成立于2014年2月8日，社团提倡发展公益文学，意在提供社会各界人士发展的空间和平台，走进文学的世界，看的更远。

现阶段透世文学社全力坚持以纯文学方式发展，主要立足于实体杂志《透世文学》、透世文学杂志社、透世缘告白会、简文盟的发展和建设，力求打造中国第一文学公益平台。

社团文化

透世的世界，因你而不同。

透世文学，透过尘世，带你发现不一样的文学。

透缘天地喜，世间共称贺，文随心意创，学岂无止刊。

社团原则

服从团队，创造1+1>2的效益

主要平台

透世文学杂志社

透世文学杂志社，是透世文学社的直属单位，主要立足发展社团的实体刊物和对外协助指导其他社团的刊物发展。

透世缘告白会

透世缘告白会，是由透世文学社主持举办的大型七夕活动，联合全国二十多家社团及网站协办。告白会，意在告白缘。有缘相会，不仅仅为了我们意想中的“情”，更是为了我们中华文化的传承，告白的是心爱，选择的是文化，把爱与文化相结合。忆安课堂

忆安课堂，又称透世文学社讲堂与水墨丹青课堂，是由水墨丹青文艺社团和透世文学社共同发起的交流培训课堂，该课堂对文艺道路上的追梦人实行免费开放，于2014年7月试验性开展，同年8月正式展开。

简文盟

简文盟，是由透世文学社共同主管的网络文学联盟，意在提供更多新生社团发展资源和平台，加强各社团之间的交流与合作，实现互帮互助资源共享的实战目的。

友好社团

水墨丹青文艺社团、极文学社、青春随风杂志社、尚墨传媒文学艺术界联合会、七笔文学社、红香阁文学社、栗乡文学社、尚文社、IME工作室、九州桃缘、0.1℃工作室、静水文艺社团、just杂志社、若初诗社、莫亦文学社、竹叶兰文学社、白云文学社、风沙文学艺术原创社、恒墨诗风社文、忧乐文学社、书逸香文学社

部门成员

主管部

主要职责：负责社团的重大决定及活动开展

社长：刘圣文

社长助理：萧清祤

副社长：陈晨 于超

议会：苏忆安 张彦杰 郑娜

执行主编：马静

策划部

主要职责：负责写出社团组织的活动的详细过程

主任：马静 副主任：萧清祤

成员：吴桂丽 夏安冉 刘国巧 纪玲云 编辑部

主要职责：负责社团稿件的审核及修改

主任：钟凯

副主任：白诗羽

成员：韩娟 吴艺君 闫静 张馨月 龚婷 刘存 刘晓梅 朱棋 姚凌静

人事部

主要职责：负责全方位各领域的宣传并主要协助征稿工作

主任：邱丽霞 副主任：焦宗乾

成员：丁晗 廖莎 廖晓莲

徐洁 乔椿琇 萧子扬 杨峰 周倩云

文学部

主要职责：负责主要的征稿工作及招揽人员并推荐

主任：杨长浩

副主任：周敏亮

成员: 吴竞翀 宋慧琪 本亚培 代舟可 吕素雅 邓佳敏 伍均仪 赖雨佳 冉涛

宣传部

主要职责：负责社团微博、贴吧的管理及内容的更新

主任：杨恺

副主任：荣洋成 成员：吴芳斌 齐承鲁

赵过

会员部

主要职责：招揽文学人才，自觉维护本社利益

主任: 赵百川

副主任：赵逍涵

成员：王泽宇 晓昀 谢赟 于润泽

周旭凌 杨培成 张翼 刘盈颖 星目 张文杰 袁木兰

极度

九命猫

赵梦迪

薛伟鑫

叶子

闪闪

本本

明长义

尧帝

李可欣

慧然

王静萱

李梓恩

发展历程 2013年12月8日，不成形的透世文学社组织建立。

2014年1月，人员没有统一的思想和共同的目标，最终解散。

2014年2月8日，重组人员，正式的透世文学社成立。

2014年5月，成立透世文学•水墨丹青编辑部。

2014年5月28日，合作出版实体杂志《青年文艺》。

2014年6月2日，协办首届水墨缘端午诗会

2014年6月20日，策划创办《透世文学》实体杂志。2014年7月1日，建立透世文学杂志社。

2014年7月，协办首届“东义咖啡·花开杂志”全国文学大赛

2014年8月2日，首届大型透世缘七夕告白会成功举行。

2014年8月，协办“伊人文学·古风杯”征稿大赛，协办红香阁“意林杯”七行情诗写作大赛。

篇3：百度百科:装配式建筑

简介

随着现代工业技术的发展, 建造房屋可以像机器生产那样, 成批成套地制造。只要把预制好的房屋构件, 运到工地装配起来就成了。

装配式建筑在20世纪初就开始引起人们的兴趣, 到六十年代终于实现。英、法、苏联等国首先作了尝试。由于装配式建筑的建造速度快, 而且生产成本较低, 迅速在世界各地推广开来。

早期的装配式建筑外形比较呆板, 千篇一律。后来人们在设计上做了改进, 增加了灵活性和多样性, 使装配式建筑不仅能够成批建造, 而且样式丰富。美国有一种活动住宅, 是比较先进的装配式建筑, 每个住宅单元就像是一辆大型的拖车, 只要用特殊的汽车把它拉到现场, 再由起重机吊装到地板垫块上和预埋好的水道、电源、电话系统相接, 就能使用。活动住宅内部有暖气、浴室、厨房、餐厅、卧室等设施。活动住宅既能独成一个单元, 也能互相连接起来。

特点

1.大量的建筑部品由车间生产加工完成, 构件种类主要有:外墙板, 内墙板, 叠合板, 阳台, 空调板, 楼梯, 预制梁, 预制柱等。

2.现场大量的装配作业, 比原始现浇作业大大减少。

3.采用建筑、装修一体化设计、施工, 理想状态是装修可随主体施工同步进行。

4.设计的标准化和管理的信息化, 构件越标准, 生产效率越高, 相应的构件成本就会下降, 配合工厂的数字化管理, 整个装配式建筑的性价比会越来越高。

5.符合绿色建筑的要求。

发展

17世纪向美洲移民时期所用的木构架拼装房屋, 就是一种装配式建筑。1851年伦敦建成的用铁骨架嵌玻璃的水晶宫是世界上第一座大型装配式建筑。第二次世界大战后, 欧洲国家以及日本等国房荒严重, 迫切要求解决住宅问题, 促进了装配式建筑的发展。到60年代, 装配式建筑得到大量推广。装配式建筑按结构形式和施工方法一般分为五种。

政策

国务院总理李克强9月14日主持召开国务院常务会议, 部署加快推进“互联网+政务服务”, 以深化政府自身改革更大程度利企便民;决定大力发展装配式建筑, 推动产业结构调整升级。会议提出要按照推进供给侧结构性改革和新型城镇化发展的要求, 大力发展钢结构、混凝土等装配式建筑, 这类建筑具有发展节能环保新产业、提高建筑安全水平、推动化解过剩产能等一举多得之效。

会议决定, 以京津冀、长三角、珠三角城市群和常住人口超过300万的其他城市为重点, 加快提高装配式建筑占新建建筑面积的比例。为此, 一要适应市场需求, 完善装配式建筑标准规范, 推进集成化设计、工业化生产、装配化施工、一体化装修, 支持部品部件生产企业完善品种和规格, 引导企业研发适用技术、设备和机具, 提高装配式建材应用比例, 促进建造方式现代化。二要健全与装配式建筑相适应的发包承包、施工许可、工程造价、竣工验收等制度, 实现工程设计、部品部件生产、施工及采购统一管理和深度融合。强化全过程监管, 确保工程质量安全。三要加大人才培养力度, 将发展装配式建筑列入城市规划建设考核指标, 鼓励各地结合实际出台规划审批、基础设施配套、财政税收等支持政策, 在供地方案中明确发展装配式建筑的比例要求。用适用、经济、安全、绿色、美观的装配式建筑服务发展方式转变、提升群众生活品质。

种类

砌块建筑

用预制的块状材料砌成墙体的装配式建筑, 适于建造3~5层建筑, 如提高砌块强度或配置钢筋, 还可适当增加层数。砌块建筑适应性强, 生产工艺简单, 施工简便, 造价较低, 还可利用地方材料和工业废料。建筑砌块有小型、中型、大型之分:小型砌块适于人工搬运和砌筑, 工业化程度较低, 灵活方便, 使用较广;中型砌块可用小型机械吊装, 可节省砌筑劳动力;大型砌块现已被预制大型板材所代替。

砌块有实心和空心两类, 实心的较多采用轻质材料制成。砌块的接缝是保证砌体强度的重要环节, 一般采用水泥砂浆砌筑, 小型砌块还可用套接而不用砂浆的干砌法, 可减少施工中的湿作业。有的砌块表面经过处理, 可作清水墙。

板材建筑

由预制的大型内外墙板、楼板和屋面板等板材装配而成, 又称大板建筑。它是工业化体系建筑中全装配式建筑的主要类型。板材建筑可以减轻结构重量, 提高劳动生产率, 扩大建筑的使用面积和防震能力。板材建筑的内墙板多为钢筋混凝土的实心板或空心板;外墙板多为带有保温层的钢筋混凝土复合板, 也可用轻骨料混凝土、泡沫混凝土或大孔混凝土等制成带有外饰面的墙板。建筑内的设备常采用集中的室内管道配件或盒式卫生间等, 以提高装配化的程度。大板建筑的关键问题是节点设计。在结构上应保证构件连接的整体性 (板材之间的连接方法主要有焊接、螺栓连接和后浇混凝土整体连接) 。在防水构造上要妥善解决外墙板接缝的防水, 以及楼缝、角部的热工处理等问题。大板建筑的主要缺点是对建筑物造型和布局有较大的制约性;小开间横向承重的大板建筑内部分隔缺少灵活性 (纵墙式、内柱式和大跨度楼板式的内部可灵活分隔) 。

盒式建筑

从板材建筑的基础上发展起来的一种装配式建筑。这种建筑工厂化的程度很高, 现场安装快。一般不但在工厂完成盒子的结构部分, 而且内部装修和设备也都安装好, 甚至可连家具、地毯等一概安装齐全。盒子吊装完成、接好管线后即可使用。盒式建筑的装配形式有:

1.全盒式, 完全由承重盒子重叠组成建筑。

2.板材盒式, 将小开间的厨房、卫生间或楼梯间等做成承重盒子, 再与墙板和楼板等组成建筑。

3.核心体盒式, 以承重的卫生间盒子作为核心体, 四周再用楼板、墙板或骨架组成建筑。

4.骨架盒式, 用轻质材料制成的许多住宅单元或单间式盒子, 支承在承重骨架上形成建筑。也有用轻质材料制成包括设备和管道的卫生间盒子, 安置在用其他结构形式的建筑内。盒子建筑工业化程度较高, 但投资大, 运输不便, 且需用重型吊装设备, 因此, 发展受到限制。

骨架板材建筑

由预制的骨架和板材组成。其承重结构一般有两种形式:一种是由柱、梁组成承重框架, 再搁置楼板和非承重的内外墙板的框架结构体系;另一种是柱子和楼板组成承重的板柱结构体系, 内外墙板是非承重的。承重骨架一般多为重型的钢筋混凝土结构, 也有采用钢和木作成骨架和板材组合, 常用于轻型装配式建筑中。骨架板材建筑结构合理, 可以减轻建筑物的自重, 内部分隔灵活, 适用于多层和高层的建筑。

钢筋混凝土框架结构体系的骨架板材建筑有全装配式、预制和现浇相结合的装配整体式两种。保证这类建筑的结构具有足够的刚度和整体性的关键是构件连接。柱与基础、柱与梁、梁与梁、梁与板等的节点连接, 应根据结构的需要和施工条件, 通过计算进行设计和选择。节点连接的方法, 常见的有榫接法、焊接法、牛腿搁置法和留筋现浇成整体的叠合法等。

板柱结构体系的骨架板材建筑是方形或接近方形的预制楼板同预制柱子组合的结构系统。楼板多数为四角支在柱子上;也有在楼板接缝处留槽, 从柱子预留孔中穿钢筋, 张拉后灌混凝土。

升板和升层建筑

板柱结构体系的一种, 但施工方法则有所不同。这种建筑是在底层混凝土地面上重复浇筑各层楼板和屋面板, 竖立预制钢筋混凝土柱子, 以柱为导杆, 用放在柱子上的油压千斤顶把楼板和屋面板提升到设计高度, 加以固定。外墙可用砖墙、砌块墙、预制外墙板、轻质组合墙板或幕墙等;也可以在提升楼板时提升滑动模板、浇筑外墙。升板建筑施工时大量操作在地面进行, 减少高空作业和垂直运输, 节约模板和脚手架, 并可减少施工现场面积。升板建筑多采用无梁楼板或双向密肋楼板, 楼板同柱子连接节点常采用后浇柱帽或采用承重销、剪力块等无柱帽节点。升板建筑一般柱距较大, 楼板承载力也较强, 多用作商场、仓库、工场和多层车库等。

篇4：通过百度百科营销推广图书

网络百科：免费的图书宣传利器

张悟本的例子只是个案。事实上，作为Web2.0的典范，百度百科是一个高度开放的网络编辑平台，具有权威性、免费、搜索排名靠前的三大优势，是很好的图书品牌形象提升工具。全民的参与编辑和幕后专业人士的审核，让百科内容变得相当中立和客观，赋予百科公信力和权威性。其次，当你检索一个人名或者书名的时候，百科的搜索排名绝对排在第一页的前几名，搜索排名靠前成为百科的一大优势。并且，很多人是先看百科，再登陆其他网站。再者，百科虽然排名靠前却不用缴纳竞价排名的费用，是几乎免费的图书推广平台，应该受到广大出版单位营销人员的重视。尤其对于那些中小出版单位来说，既想少花钱甚至不花钱，又想提高图书和作者的知名度，百科是非常好的宣传工具。

哪些关键词应该创建百科词条

词条是百度百科的基本单位。那么，哪些内容可以作为网络百科的词条呢？这应该依据读者的检索习惯来设定。一般而言，图书书名和作者名字都应该创建百科词条。这样，当读者进行作者或者书名检索的时候，可以很快地找到想要得到的信息。否则，在茫茫的信息海洋中，读者会感到有点茫然。尤其是那些不知名的作者，在百度网页的检索结果中，可能在前几页出现很多同名人的信息，导致读者对作者知名度和权威性的怀疑，从而动摇其购买信心。譬如，河南科技社最近出版的建筑类专业书籍，其中张国栋主编了好几本图书。但是，在百度网页里进行检索，却根本找不到与建筑相关的张国栋的信息。网购的读者在搜集和评价图书信息的过程中，会明显感觉到作者不是很知名，不然，百度上怎么连这个作者的信息都没有呢？现在，创建图书名字的百科迫切性不大。这是因为当当和卓越亚马逊跟百度签有搜索排名服务，检索图书名字一般可以在百度检索结果的首页前三名出现图书信息，并提示读者去当当或者卓越亚马逊上购买该书。此外，与图书主题相关的字段也可以进行百科编辑甚至是百科创建。譬如，食谱类的图书，可以在食谱词条中添加本社图书的信息，但是，有一定的技巧。

编辑图书词条的技巧

首先，我们应该认识到，百度百科词条有一定的规范性要求，详细的介绍可以浏览百度百科的相关说明。这里需要说明的是，百科的审核通过有一定的规则，添加链接会导致百科通过率下降，作者曾经在“吴焕加”的词条中添加本社出版的《20世纪西方建筑史》内容，在扩展阅读项添加河南科技出版社的官网链接，链接网址是图书相关简介，即使这样也没有通过。不过，添加链接会增加读者对链接网站的访问，通不过可以多试几次。在编辑百科词条中，陈述要客观，尽量避免夸张性的形容词或者虚假空洞的陈词滥调，不然也通不过。因为百科的重要特点是中立性，理性的陈述更容易通过。再者，如果不是创建百科词条，而是编辑百科词条的话，尽量不要改变已通过词条的信息，仅仅是增加信息量会容易通过。创建一个以前没有的百科词条，这是很好的事情，通过几率大。编辑已经存在的词条，很难添加本社图书的信息，这时可以写一段综述性的文字，把本社图书的宣传软文添加进去。“减肥”这一词条非常成熟，想在“减肥”词条中添加关于减肥类图书，如果仅仅添加某一个出版社出版的图书信息，很难通过审查，而添加一个目录“目前较受欢迎的减肥”图书，把自己社出版的减肥书和其他社的减肥书一并列出并简要介绍，这样不仅通过可能性大，而且可信度增加。这就是顾问式营销的例子。

此外，编辑词条应综合利用百度百科的各种编辑功能，譬如目录功能、图书上传功能和词条链接功能。添加目录既便于检索，也更显美观，增加通过率。百度百科的目录分为一级目录和二级目录，基本能够涵盖图书宣传的需要。百科词条可以宣传图书的地方有很多，不仅仅是正文部分，还包括参考资料、扩展阅读、开放分类、相关词条等。这些细节我们都可以用来为图书做宣传。其中，参考资料和扩展阅读可以插入出版社的网址，也可以写出本社出版图书的信息。同时，仅仅一个书名或者作者名还不够，我们还应该大量编辑词条，增大图书与读者见面的机会。这类词条可以是与作者相关的，与图书内容某章节相关的。最后，用心编辑的词条，百科管理员一般能够感受到，通过概率要大很多。

篇5：大学评议部百度百科

一、加强组织建设，培养人才梯队。

合格的人才梯队是一个组织发展壮大的基础。新的学年，我们部将在全校学生中展开干事纳新活动，通过初试和复试两轮筛选，初步选出若干名干事，为新学年评议部工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

为提高协作效率，避免机构臃肿，在取得主席团及部长的同意后优化了机构编制，一个月后根据人员的工作情况缩减人员，并对其进行培养扶持，多为成员提供锻炼机会，以加快其工作成熟的步伐。相信在11级新生中众多责任心强且具备较强工作能力的优秀干事会涌现出。

二、加强制度建设，完善评议积分机制。

为贯彻落实《青岛农业大学学生社团活动管理条例》和《青岛农业大学学社社团考评条例》，提高各学生社团活动的质量和水平，确保会员的权益，使学生社团评议工作顺利进行，我们部制订了新的社团评议积分制度，督导各学生社团开展的活动有序进行。

三、定期对社团活动关注，提高活动的质量

每周六，在许多活动的举办现场，在对活动进行初步的了解后我们部门对活动进行检查，与周围的会员交谈，倾听他

们对协会的意见，为活动及协会下一步工作提一些合理化的建议。此外负责星级社团评定工作，如“十佳明星社团”、“优秀社团”等，精心设计评定表格评定内容要公平、公正，内容翔实，材料准确监督、检查学生社团联合会各部门以及各学生社团的考勤、日常运转情况等。

四、加强内部交流，提升组织凝聚力。

组织内部的凝聚力决定着组织整体的战斗力。本学期，我们部将继续加强内部交流，提升组织凝聚力，干部之间、部门与部门之间通过形式多样的交流活动，如聚餐、部门与部门间的联谊、部门内部的座谈等活动来调剂生活、放松身心、增进彼此的了解。

我们部将一直注重内部管理的人性化，在处理上下级关系时，强调彼此尊重，相互支持，坚决反对官僚主义、脱离新成员的不良工作作风，干部对下级同学的学习、工作、生活要多关心、多帮助;同时，在大型活动中，注意多部门的整体协作，增强集体荣誉感和归属感。

五、营造良好氛围，促进素质发展

我们是学生，学习依旧是我们的第一要务。但在学习之外，我们也要培养自己的兴趣爱好。多利用课余时间读书，提高自身素养，从而发展成一个德智体美全面发展的人才。 当然，我们的工作还存在许多不足。如一些协会抓住评议积分制度的漏洞使协会分数排名靠前，而实际活动质量一般等。针

对以上存在的不足，我们要认真对待，采取相应的措施，调动起每个人的工作积极性，加强部门建设，增强与其他各部门间的沟通与交流，积极发挥集体的巨大力量，加强本部门的全局意识与服务意识，让他们积极参与到社联的建设中来，建立健全一套完整的制度。

篇6：大学评议部百度百科

(一) 部门干部的职责界定：

评议部内部开会，对各干部职责进行初步规定。培养干部对部门的责任感和工作向心力，提高部门干部凝聚力。

(二) 宣传部门的职责：

在社团会长部长例会上强调了评议部的职责。

(三) 制定评议部各评议的表格：

与干部及理事长商议，具体制定了本学年的评议表格(具体见附表)

(四) 评议的具体过程：

每个协会举办任何活动，我部门派遣1或2人到现场进行评议。

二、工作感想：

评议部，作为一个全新的部门，在这个初始化的状态下我部门干部的各种艰辛无语言表。

各干部都秉持着认真工作的态度对待本部门的工作，即使花费一个晚上的时间去草拟一份评议表格，我部门干部都毫无抱怨。在这种工作热忱下，评议部体制的完善指日可待。

然而工作中热情并不是全部，现实仍是坎坷的。由于宣传的原因，在社团会长部长会议上，不止一个部门没有记录评议部的联系方式，亦或者是记录错误，导致协会举办活动时评议部不知而未派干部前往。事后虽有尽力弥补评议表格，然而遗憾终是无法挽回。一方面是对方协会工作的失误，另一方面毋庸置疑是我部门通知的不到位性。

协会通常选择周六周日举办活动，导致同一时间段有很多协会需要评议，而评议部人丁单薄，有时无法完全安排人手，而只能选择弃质保量的方案，这是我部门的内部原因亟待进行自我调整。

三、工作中存在的问题和反思：

(一)部门与协会之间的协调合作还有待加强;

(二)干部自身素质仍需进一步提高;

篇7：新手如何有效建立百度百科

第一步，你得有个百科账号(废话)

第二步：建立词条。在建立词条时需注意以下几点：

1.确定你自己要建立的词条

1.)必须是一个名词，不能带修饰语，比如你要建药店类的词条，可以是“网上药店”之类的，但却不能是“最好的药店”“最大的药店”之类的。建议就用自己的网站名称(但千万注意哦，别用修饰语哦)

2.)一定要简洁，让人一眼就能看出你这个词条代表的含义。比如我新建的词条“后花园鲜花网”，绝对不能写什么“知名鲜花网-后花园鲜花快递网”，太长了，别人难得看，你也通不过。

2.内容方面：

1.)一定要先想好分那几个栏目。先确定一级栏目，再确定二级栏目。(分一级栏目和二级栏目一定要围绕你的词条关联性来划分)然后再去到栏目里面添加你的内容。这样做可以让你把你的文章划分成不同的章节，而每一个章节都有各自的重点，每一个章节都有他的主题相关性，每一个段落都能清晰的告诉浏览者，这个地方要表达的是什么样的意思。让人一看就思路清晰。所有的段落最终都指向你所新建的词条，

不用担心描述的内容太长，只要你划分好段落就可以了。因为百科在页面自动构建了相关的目录。就是你先划分好的一级二级栏目。这样是很方便用户对百科的阅读的。(特别提醒一点，只要段落分好了，内容越长越好，200-300字左右的百科词条通过率是很低的。我甚至见到有些词条里面的内容很多都是重复的，不建议这样做哦，这样做没通过不怪我!)

2.)页面的整洁，页面的布局也要做好，有图片的建议把图片加上，选择放在右边最好。(符合广大用户的习惯，记着一点，你建百科是为了让别人来看的，一定要让别人看得舒心，而不是窝心。)整个页面看上去一定要整整洁洁，干干净净的。给人留下一个好的映像。

3.)内链，内容中可以建立丰富的内链，它既是搜索的需要，从另一个方面来讲，也是为用户着想。增加了用户的体验度。记着，千万别链到你的网站上面，只要你链了，肯定通不过的。若你是在把握不住，建议别做内链。

4.)对于相关信息和扩展阅读栏目，因为你是新手，你现在需要的是把自己的百科词条建立起来。所以不建议增加。若要增加，可以在等该词条通过了，再来修改。并且增加的时候一定不能直接写自己网站的顶级域名，而是应该指向某个具体的页面。不然说你AD的概率是很大的。对于新手来说多几次审核通不过，你的ID就会被封了。

总结一下，对于新手来说，建立百科词条最最重要的是：除了词条名称和内容外，最重要的千万别在词条里面乱加链接，特别是自己的顶级域名。

第三步：若以上的几步都做了，并且没有AD嫌疑。但还是没有通过，再交你一招：到百科投诉吧中的未显示词条查询处发个帖子，查询下。一般2次过后就能通过了。

好了，把握好以上的几步，相信你的网站名称和关键字也会被你建成一个百度百科的词条的。祝看到此篇文章的站长们都能顺顺利利的建立自己的百度百科词条。还是老规矩，以上所有文字均为后花园鲜花快递网一字一字打出来的。请转载的朋友们尊重下原创者的劳动成果，保留下我们的版权。谢谢!

篇8：百度百科介绍

1 文献回顾与理论基础

进入移动互联时代之后,互联互通、在线平台等已成为发展的大趋势,尤其是云计算的兴起为万众合作共享提供了技术基础,人们可打破地域、时间等的限制,从环境中获得所需要的资源和信息。上述变化使得全方位、全时空配置社会资源成为可能,成为促成创新新形式形成的必要条件。此外,人的自主意识越来越强,强调自己事业或兴趣发展。这些变化反映出知识、人才、技术等资源的边界正在消退,传统资源垄断不断被打破。基于上述前提,万众参与的云创新模式应运而生。

1.1 万众云创新的内涵

在中国知网(CNKI)文献检索输入主题词“云创新”,经过手工整理,CSSCI来源期刊仅有15篇,说明从云创新的发展实际来看,理论界和实务界对云创新的研究还处在探索阶段,对于云创新的定义尚没有形成统一的意见。任丽梅和黄斌[1]从概念、特征、运作流程、动力机制等方面对云创新进行了系统研究,认为云创新是对创新模式本身的一种再创新。冯旭和罗霞[1]认为云创新是为了达到组织或个人的创新目的,通过互联网等新兴技术将分散、自发、巨大的创新资源整合起来,超越组织边界和地域限制,是一种大众参与的开放式创新模式,朱梦娴和李亚婷[2]也采用了上述定义。张玉明等[3]认为云创新是一种各类主体自由自愿参与的民主式创新,在全球范围内整合广泛的创新资源,以更低的成本和更高的效率开展创新活动的模式。苏屹和姜雪松[4]则提出云创新实际是指以现有的互联网技术,把企业内外部的信息、自发的创新体、相关制度政策等一系列的创新资源进行有效的整合,建立相应主体之间的联系,通过合理的管理方式、科学的运行模式来跨越地域的限制实现技术创新的过程。杨强等[5]将云创新定义为一种利用互联网将分散的、自发的、巨大的创新资源整合起来,开展群体式交互创新的全新模式。

上述学者对云创新概念的界定大都从整体的角度出发,涉及创新活动、互联网技术、创新资源、群体参与等各个方面,将云创新的核心思想、特征及流程等进行了描述,但鲜有文献从万众参与主体的视角出发对云创新进行分析。借鉴已有文献,基于本文的研究视角,给出万众云创新的定义:即万众云创新是个人、企业以及其他组织等万众主体为了达成创新目标自由自愿参与,利用移动互联等新兴技术搭建起需求方和供给方高度融合互动的共享平台,有机整合组织内外巨大的、自主的、动态的创新资源的创新模式。

1.2 万众参与主体的构成及作用

万众参与主体既包括创新发起者又包括创新参与者。本文所指的万众参与云创新中的万众则主要是指参与到某项创新活动中的广泛大众(以个人参与者为主,同时包括一些正式和非正式组织),同时也包括组织创新的企业。下面将分个人参与者、正式组织和非正式组织[4]对万众参与主体进行描述,并将其置于万众云创新的整个运作流程中对其关键作用进行分析。

1.2.1 万众参与主体描述

(1)个人参与者

在万众云创新这种新型的创新模式中,所有人都可以参与创新,个人主体比一般意义上的自然人范围更广,不限年龄、不限学历、不限地域、不限背景,不仅涵盖了法律意义上的自然人,也包括一些未成年人以及一些无法律行为能力的人。只要能够为某项创新活动提供知识、创意、思想或者设计,都可以作为云创新的参与主体。需要强调的一点是,与外部人员相比,企业内部员工对于企业的产品、流程、技术、顾客需求等更熟悉,更有可能提出切实可行的创意,所以在强调全员参与创新之前,一定要首先鼓励企业内全体员工参与创新。在一个企业中,一般研发人员注重技术先进性,生产人员注重成本领先,营销人员注重有效满足顾客需求,因此,只有集合所有员工的智慧,才能有利于更好的创新。在万众云创新模式中,个人不再仅仅是创新产品和服务的需求者,更可以参与其中,分享自己的资源和创意,成为新产品和新服务的创造者[6]。

(2)正式组织

正式组织以企业为主。传统意义上参与创新的企业往往只有发起创新活动的企业自身,或者是少数几家企业进行合作创新[7],即享有最终创新成果的一家或少数几家企业。与传统意义上参与创新的企业主体不同,在云创新过程中,企业主体不仅包括享有创新成果的企业,整个价值链上的企业都可以参与创新,这些企业既有创新发起企业的上下游企业、提供第三方平台的企业,也包括企业的竞争对手,甚至在价值链之外的、与该企业没有任何关系的企业也可以参与到创新活动中来[8]。某一企业主体不仅可以参与自身组织内部的创新,也可以广泛参与到其他所有企业的创新活动中。

除企业之外的高校、研究机构、政府等其他正式组织也是云创新的重要参与主体。这些主体在云创新过程中也发挥着不同的作用:高校、研究机构等凭借其专业技能和科研经验等为云创新活动提供知识、智慧和方案;而政府则主要为创新活动提供基础性的设施和资源。

(3)非正式组织

非正式组织包括人们在日常学习、生活中,因共同的兴趣爱好等自发形成的不具有法律意义的群体,如协会、小组等。非正式组织也是云创新过程中不可或缺的参与主体。亨利·切斯布朗指出新型的创新模式需要来自市场上的众多人的参与。随着行业知识的快速传播,越来越多的人可以同时尝试各种不同方法来使用和组合知识[9]。万众云创新模式正是充分利用人们对知识不同的掌握、理解和认识,打破了知识传递的界限,不限于固定的时间和特定的地点,依托于互联网等现代技术搭建的创新平台,来自世界各地的人们都可以借助该平台参与发起者发起的创新活动,随时随地贡献自己的创意和想法,可以充分发挥知识的规模经济效应。

1.2.2 万众参与主体的关键作用。

联系上述万众云创新的定义内涵,参考张玉明[4]、卢加元[10]等的研究,构成万众云创新体系的要素主要包括参与主体、创新资源(技术、知识、资金等)、云平台以及运行机制等,这些要素共同作用,构成了如图1的运作流程:

创新需求者(主要指企业,也包括其他个人或组织)将自身对新产品、新服务等的创新需求发布在云平台上;万众参与主体(主要包括个人,也包括企业、高校、研究机构等正式组织以及非正式组织)获取上述创新需求信息后,若有参与能力和意愿,便会将自身所拥有技术、资金、知识等创新资源应用到该创新活动中,形成创新资源云;通过云平台将创新资源用于创新需求方的创新活动中,形成云创新成果。除上述构成要素之外,运行机制也是万众云创新必不可少的要素之一,主要包括万众参与方的参与机制,保障万众云创新活动有序运行的组织协调机制和评价反馈机制等。

通过上述对万众云创新运作流程的详细分析可以看出,个人、正式组织、非正式组织等万众参与主体在整个运作流程中发挥着最为关键的作用:一方面,不管是资金、技术、知识等一系列创新资源还是发布创新需求信息的网络平台均归属于各类参与主体;另一方面,要使得万众云创新这种新型的创新模式在实践中得以发挥作用,首要条件是各类主体自愿参与到创新中,因此研究各参与主体的参与机制对于促进万众云创新的推广和应用具有重要意义。基于上述两方面,对万众云创新的参与主体进行分类描述,并从创新需求方和其他参与方的角度分别分析了各主体的参与机制。

2 万众云创新的参与机制研究

云创新的运作机制包括参与方动力机制、组织协调机制、评价反馈机制等各个方面[4]。但鉴于本文是基于万众参与主体的的研究视角,因此,只对云创新运作机制中的动力机制进行分析。该部分将从创新需求方的动力机制和万众参与方的动力机制两方面展开论述。

2.1 创新需求方的参与机制

企业作为营利性组织,追求盈利是其基本目标。面对激烈的市场竞争,不断开展创新成为企业生存与发展并最终获取经济收益的重要途径。企业选择云创新这种新型创新模式的动力机制如图2所示:

在创新成为企业生产运营活动重要组成部分的背景下,加强对创新活动的管理,实现创新活动的低成本与高收益已成为众多企业经营管理的重要目标取向。但是传统创新面临着无力承担高额研发投入等一系列的限制。

与此同时,信息技术的飞速发展使得知识和信息等得以在全球范围内广泛传播。在这种情况下,几乎每个企业都拥有了相同的知识、技术、方法和工具,企业想要利用这些几近相同的东西创造出优于竞争对手的核心竞争力几乎是不可能的,这使得企业维持产品和服务的独特性变得越来越难。仅仅依靠企业自身的力量闭门造车,单纯地进行以产品为核心的创新很容易陷入“产品化陷阱”。马丁.诺瓦克认为“与竞争意识相比,合作意识似乎是人类的直觉和本能”[11]。当仅仅依靠自身力量或者采取激烈的竞争无法带来好的结果时,寻求合作也应该是企业的本能。云创新使得企业可以巧妙地利用信息和知识共享所带来的好处,转变以往的竞争观念,进行合作创新。

制度环境或者基础性资源可以弥补企业在传统创新过程中遇到的人财物力以及知识、信息等的不足。但与美国等发达国家相比,当前我国的各种资源尚且缺乏统一的管理和共享,没有形成一个完整的数据库,即使企业愿意花钱也无法取得。正是由于这种基础性信息共享平台的不足,使得企业不愿意甚至无法仅仅依靠自己的力量去取得大量的知识和信息,必须整合大众资源,集思广益进行万众云创新。

当前状况下企业所面临的激烈的竞争环境,传统创新模式的固有局限,我国知识数据库、信息库的先天不足以及企业追求经济效益、企业家追求社会声誉等因素共同决定,使得企业必须集合群体智慧进行合作创新,万众云创新的种种优势更加凸显,万众云创新成为企业开展创新活动的最佳选择。

2.2 万众参与主体的参与机制

一件事情的达成必须同时具备能力和意愿两方面,因此,万众参与云创新的参与机制既包括现实基础又包括动力机制。

2.2.1 万众参与的现实基础。

不同的时代发展背景适合不同的创新模式,云创新就是在当今时代适应新阶段发展特点的创新产物:

(1)受教育水平提高奠定了素质基础。万众参与创新的本质就是要求集合群体智慧进行合作创新,其中一个最基本的前提就是参与方要有相对丰富的知识基础和开阔的眼界,而受教育水平的高低与人们的知识基础有着明显的相关关系。接受过良好教育的人能够积累丰富的知识储备,接触事物的范围较广,思维能力活跃,对于外界变化感知能力强,并能够为应对外界各种变化积极进行创新。而随着社会经济的发展和人们教育观念的转变,接受过高水平教育的人数正在逐年增加,这些高素质人才都是云创新的主要参与者和智慧贡献者,这无疑为万众参与云创新奠定了良好基础。

(2)移动互联技术发展提供了技术手段。拥有了高素质并且具有万众参与、合作创新观念的群体基础,信息技术的飞速发展则是人们广泛参与到创新活动中的技术基础,先进的信息技术使得知识传递更便捷、更迅速。在云创新中,具有创新需求的企业可以通过网络信息平台发起创新,而具有创新意愿和能力的广泛大众则可随时随地提供自己的设计、创意等,使得万众参与创新成为可能。在百科词条的编写中,如果没有先进的信息技术作基础,人们即使有知识、有创意,也可能会受时间、地域等的限制无法随时随地创建、修改词条。

2.2.2 万众参与的动力机制。

该部分从经济利益和非经济利益两个角度深入探讨了人们参与云创新的动力,其中非经济利益又可进一步划分为直接与间接互惠和自我实现需求两方面:

(1)获取经济利益。获取经济利益是市场经济条件下各类参与主体最重要的目的,也是各参与方参与云创新的第一推动力。企业采用云创新这种创新模式,吸引广大用户为其提供好的创意和设计,往往附带给予一定的“报酬”,经济利益便是其中最常见的一种。个人参与到创新活动中,提供自已的创意、知识、设计等,一旦被企业采纳,就可以获得一定的经济利益作为回报。运用自己所拥有的资源,力所能及地贡献自己的知识获取一定的报酬,这能够有效地吸引广大用户参与其中进行合作创新。与众多个人参与主体存在差别,高校、科研机构往往都以合作项目的正式形式参与到企业的创新活动中,他们通过与企业签订合同的形式为某项创新活动提供知识、资源或者技术上的支持,从而获得来自企业的经济利益。

(2)直接与间接互惠。马丁.诺瓦克将直接互惠和间接互惠生动解读为“我给你挠挠背,你也会给我挠挠背”、“我给你挠挠背,就会有其他人来给我挠挠背”[12]。科技的迅速发展与信息传输的迅捷在为个人带来各种便利与舒适的同时,也将每个人置于更加激烈的竞争之中。云创新这种新型的创新模式便能够有效的实现不同的参与者之间的合作和互惠。各参与者能够获取在“创新资源云”中的各类信息,这有助于参与者及时更新自身知识,在无形之中实现学习。万众参与、合作创新有来自各个地域从事各种职业的众多参与者,这些参与者之间既有竞争又有合作,与他人合作与竞争的过程也是自我提升的过程。在合作创新过程中,合作方基于其自身角度提出的意见与建议在提升创新质量的同时,也有益于参与者专业素质水平的提高,甚至在彼此竞争的过程中,作为竞争对手的其它参与者所提交的创新方案本身就是极佳的学习材料。

(3)自我实现需求。能够参与到创新活动中的人大部分都具有较高的专业知识和素养,他们满腹经纶,但可能只局限在纸上谈兵阶段,大量的创意、想法等无法付诸于实践。而云创新则为他们提供了一个将理论付诸实践,将技术转化为真正的产品、服务的平台。特别是对于一些高校、专门研发机构来说,这种动力显得尤为明显。参与者的创新方案在得到创新需求方认可,并转化为商品或服务的过程既是参与者实现经济利益的过程更是其获得声誉回报的过程,最终可实现名利双收。

3 百度百科的万众云创新实践

百度百科是百度公司推出的一部内容开放的网络百科全书,其测试版于2006年4月20日上线。百度百科旨在创造一个涵盖各领域知识的中文信息收集平台。百度百科强调用户的参与和奉献,充分调动互联网用户的力量,由自愿者共同合作来编写网络百科全书,汇聚上亿用户的头脑智慧,积极进行交流和分享。在该平台下,参与的用户根据一定的技术规则和编写准则对不同类型的知识进行协同创建和不断重组,生成的某一条内容称为词条,大量词条集合起来从而形成一部网络百科全书。其运行模式中包含了云平台、参与主体、创新资源以及运行机制等云创新的所有要素,与万众云创新万众参与的特征及参与机制高度契合。

3.1 百度百科万众云创新运作流程

这部网络百科全书的起点是“百度百科平台”的建立。平台上线之后,所有的网络用户(在图中表示为组织或个人a、组织或个人b、组织或个人c……)都可以申请账号,在平台上创建新词条,编辑完成之后将内容提交给“百科编审系统”进行合法合规性以及准确性、真实性、客观性等的审核,如果内容审核通过,就会收录到百度百科内;如果所提交的内容存在问题,编审系统会将意见反馈给词条创建者或编辑者。如果用户对百科编审系统给出的审核意见存在异议,可以到“百度投诉中心”进行投诉,核准之后对词条内容进行进一步的修正。

词条创建之后,就会产生大量现存的或潜在的用户(图中表示为组织或个人用户A、组织或个人用户B、组织或个人用户C……),这些用户在阅读和使用词条的过程中如果发现词条存在违反法律法规,内容真实性、准确性欠缺或者被恶意修改等问题,也可以向“百度投诉中心”反映,投诉中心核准之后进一步修正词条内容。

为了有效增加词条内容的准确性,一些专业性较强、存在利害关系的词条,平台引入了权威认证机制,通过专业机构对词条进行专业认证,以保证词条内容的权威性,给用户提供高质量的专业解释化服务。

经过上述创建、修改、认证等一系列的工作之后,集合了所有词条创建者、修改者以及使用者等广大个人、组织,专业、业余的参与者的群体智慧,产生了兼具完整性、准确性、权威性的百科全书。

3.2 案例分析与总结

百度百科具备云平台、参与主体、创新资源以及运行机制等构成万众云创新的各要素,形成了完善的万众云创新运作流程。以下仍将着眼于万众参与主体的角度,以前述理论分析为框架,对百度百科万众参与主体及其参与机制进行分析。

3.2.1 百度百科万众参与主体描述。

综观百度百科的整个运作流程,从词条的创建开始,到用户使用后进行评价、反馈、投诉进而完成对词条的修改或删除,几乎所有的网络用户都是该云创新活动的参与主体,集合了万众的智慧,其所拥有的知识、信息、技术等构成了该云创新活动的创新资源。截止到目前,已有560多注册用户进行了9400多万次编写,形成了1260多万个词条,涵盖了自然、地理、艺术、经济等几乎所有类别。

由于大部分参与者都是个人主体,权威性和专业性欠缺,为了提高知识的可用性和价值,百度百科推出了百度百科合作平台,主要与权威机构、公益组织、垂直网站、知名品牌、高等院校、媒体等各类正式组织和非正式组织进行合作。采用这种与专业机构合作的方式,弥补草根词条编辑专业知识的不足,提升网络知识的含金量,增强了百度百科词条内容的专业性和权威性,使得知识变得更可信,可以吸引更广泛的用户,进而可能会有更多的人参与到百科词条的编写中,加大这种创新模式的合作群体。

3.2.2 百度百科万众云创新参与机制分析

(1)百度百科采用万众云创新模式的动力机制

作为涵盖自然、地理、艺术、经济等几乎所有类别的网络百科全书,如果不采用万众参与这种创新模式,每一个词条内容,特别是一些专业性较强的词条,都必须由企业搜集、整理和修改,不仅耗费大量的资源,还可能由于少数人的知识储备局限性、我国信息共享基础资源的不完备等而无法达到预期效果。因此,集合万众智慧是百度百科万众万众云创新模式的主要动力。进而言之,如果没有万众云创新模式的采用,就不会有百度百科这本最大的中文网络百科全书。

(2)万众参与主体的动力机制

虽然参与百科词条编写和修改的万众参与方可以获得经验值、财富值等间接经济利益,但对于大多数参与主体来说该经济利益是微不足道的。因此,将百度百科万众云创新的运作流程与前述对万众参与动力机制的分析相结合,本文认为直接和间接互惠以及自我实现需求是该案例中万众参与的主要动力机制。

直接与间接互惠。在百度百科的案例中,每一个词条编写用户都怀着这种“直接互惠”和“间接互惠”的情怀参与到这种创新活动中来,每个人都提供自己所擅长的知识和信息———财务金融领域的人提供有关于财务金融的专业术语等词条;有着医学知识的人提供常见病症以及急救方法等信息,如此延续下去形成了今天最大的中文网络百科全书。当你需要其他专业的、自己不懂的信息时,有着同样想法的其他人可能早已贡献出了你所需要的知识。所有词条的开放性和共享性等从直接与间接互惠角度吸引并激励更多的人参与。

自我实现需求。随着时代变迁,生活方式发生了显著变化,人们的社会价值观念也在发生变化,人们不再把专职工作当做自己唯一的事业,很多人开始追求除正式工作之外的兴趣爱好以及自我价值实现。正是在这样的环境下,更多的人喜欢在工作之外的时间参与到百科词条的编写过程中,百科积分、等级和头衔的授予一定程度上满足了万众参与主体的自我实现需求。

百度百科充分利用群体智慧,采用万众参与、合作创新的模式,广泛集合了成千上万参与方的知识与资源,形成了最大的中文百科全书。并进一步推出了合作平台,通过与专业机构合作的方式增强了平台的权威性和知名度,依靠自身所拥有的用户群为合作方带来良好的社会效应,有利于吸引更多的用户和合作方参与进来。通过这种万众参与的合作创新模式,百度仅仅作为平台提供者和管理者,免去了企业收集、整理信息的大部分成本,充分发挥了知识的规模经济效益,实现了广大用户的共同参与,是应用万众参与、合作创新共同完成一个目标的最好例子。

4 结语

百度百科的巨大成功主要取决于其万众云创新实践。结合上述万众云创新的理论分析及案例总结,可以得出以下启示:(1)企业要摒弃传统的创新思想,快速理解并接受万众云创新这一新型的创新模式,逐步构建起云创新的各类要素体系:在参与主体方面,充分利用企业内部员工、上下游企业甚至是竞争者、个体消费者和其他能提供创新资源的所有群体;在云平台方面结合自身实际,可自行构建,也可借助第三方云平台;在技术、知识、资金等创新资源方面,要充分利用企业内外的一切资源,形成企业的创新资源云。(2)要营造万众参与的氛围,建立适应万众云创新发展的组织结构,了解各参与主体的动力机制,建立健全组织协调机制、利益分配机制等保障万众云创新得以实施。

文章从万众云创新参与主体的视角,结合百度百科的案例,对创新需求方及万众参与方的动力机制进行了系统分析,希望能对企业采用云创新这种新型的创新模式以及万众参与创新提供理论上的支撑和实践上的启示。文章只是结合单一案例从理论上进行了论述,具体应用还需要进行更广泛的实践和完善。

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