影视工作室商业计划书

2024-05-21

影视工作室商业计划书（通用11篇）

篇1：影视工作室商业计划书

第一部分项目概要

一、影视城项目公司

二、影视城项目简介

三、客户基础

四、市场机遇

五、影视城项目投资价值

六、影视城项目资金及合作

七、影视城项目成功的关键

八、公司使命

九、经济目标第二部分公司介绍

一、影视城公司与关联公司

二、公司组织结构

三、历史财务经营状况

四、历史管理与营销基础

五、公司地理位置

六、公司发展战略

七、公司内部控制管理第三部分影视城项目产品介绍

一、产品

二、产品特性

三、产品生产原料

四、产品加工工艺

五、生产线主要设备

六、核心生产设备

七、正在开发/待开发产品简介

八、研发计划及时间表

九、知识产权策略

十、无形资产

十一、影视城地理位置与背景

十二、影视城建设基本方案第四部分市场分析

一、产品原料市场分析

二、目标区域产品供需现状与预测

三、产品市场供给状况分析

四、产品市场需求状况分析

五、产品市场平衡性分析

六、产品销售渠道分析

七、竞争对手情况与分析

1、竞争对手情况

2、竞争对手情况分析

八、行业准入与政策环境分析

九、产品市场预测第五部分项目发展战略与实施计划

一、项目执行战略

二、项目合作方案

三、公司发展战略

四、产品市场营销策略

1、产品市场定位策略

2、产品定价策略

3、产品市场促销策略

4、产品的电子网络营销

五、产品销售代理系统

六、产品销售计划

第六部分项目SWOT综合分析第七部分项目管理与人员计划

一、组织结构

二、管理团队介绍

三、管理团队建设与完善

四、人员招聘与培训计划

五、人员管理制度与激励机制

六、成本控制管理

七、项目实施进度计划

第八部分项目风险分析与规避对策

一、经营管理风险及其规避

二、技术人才风险及其规避

三、安全、污染风险及控制

四、产品市场开拓风险及其规避

五、政策风险及其规避

六、中小企业融资风险与对策第九部分项目投入估算与资金筹措

一、中小企业融资需求与贷款方式

二、资金使用计划

三、中小企业融资资金使用计划

四、贷款方式及还款保证第十部分项目财务预算

一、财务分析说明

二、财务资料预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务收益能力分析 8.1 财务盈利能力分析 8.2 影视城清偿能力分析

第十一部分公司无形资产价值分析

一、分析方法的选择

二、收益年限的确定

三、基本数据

四、无形资产价值的确定第十二部分附件

篇2：影视工作室商业计划书

第一章影视投资项目项目概要

一、项目公司

二、项目简介

三、客户基础

四、市场机遇

五、项目投资价值

六、项目资金及合作

七、项目成功的关键

八、公司使命

九、经济目标

第二章公司介绍

一、项目公司与关联公司

二、公司组织结构

三、历史财务经营状况

四、历史管理与营销基础

五、公司地理位置

六、公司发展战略

七、公司内部控制管理

第三章项目/影视投资项目产品介绍

一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）

二、产品特性

三、产品生产原料

四、产品加工工艺

五、生产线主要设备

六、核心生产设备

七、正在开发/待开发产品简介

八、研发计划及时间表

九、知识产权策略

十、无形资产（商标知识产权专利等）

十一、项目地理位置与背景

十二、项目建设基本方案

第四章影视投资项目产品市场分析

一、产品原料市场分析

二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）

三、产品市场供给状况分析

四、产品市场需求状况分析

五、产品市场平衡性分析

六、产品销售渠道分析

七、竞争对手情况与分析

1、竞争对手情况

2、竞争对手情况分析

八、行业准入与政策环境分析

九、产品市场预测

第五章影视投资项目产品生产项目发展战略与实施计划

一、项目执行战略

二、项目合作方案

三、公司发展战略

四、市场快速反应系统（IIS）建设

五、企业安全管理系统（SHE）建设

六、产品市场营销策略

1、产品市场定位策略

2、产品定价策略

3、产品市场促销策略

4、产品的电子网络营销

七、产品销售代理系统

八、产品销售计划

第六章影视投资项目产品项目SWOT综合分析

一、项目优势分析

二、项目弱势分析

三、项目机会分析

四、项目威胁分析

五、SWOT综合分析

第七章项目管理与人员计划

一、组织结构

二、管理团队介绍

三、管理团队建设与完善

四、人员招聘与培训计划

五、人员管理制度与激励机制

六、成本控制管理

七、项目实施进度计划

第八章项目风险分析与规避对策

一、经营管理风险及其规避

二、技术人才风险及其规避

三、安全、污染风险及控制

四、产品市场开拓风险及其规避

五、政策风险及其规避

六、中小企业融资风险与对策

第九章影视投资项目产品项目投入估算与资金筹措

一、项目中小企业融资需求与贷款方式

二、项目资金使用计划

三、中小企业融资资金使用计划

四、贷款方式及还款保证

第十章影视投资项目产品生产项目财务预算

一、财务分析说明

二、财务资料预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务收益能力分析

8.1 财务盈利能力分析

8.2 项目清偿能力分析

第十一章公司无形资产价值分析

一、分析方法的选择

二、收益年限的确定

三、基本数据

四、无形资产价值的确定附件附表：

一、附件

篇3：商业影视节目的制片人角色分析

作为影视节目经营管理者的制片人角色起源于20世纪20年代的美国影视界。在我国,建国以来几十年的计划经济时代,影视作品承担着很强的宣教功能,与市场保持着较远距离,故只对作品本体负责的导演中心制占有绝对主流的地位,直到本世纪初,影视事业开始作为产业发展,制片人中心制得以跃出水面。

在商业影视节目的完整产业链中,制片人越来越处于轴心地位,是在项目的市场调研、选题策划、剧本创作、筹集资金、组织制作、组织销售、回收投资获得利润的完整过程中,起到核心作用并贯穿始终的人。

真正意义上的影视制片人,是对剧本的艺术性及市场前景具有准确的判断力,并能组织资金和人员对项目进行全程实施,最终完成投资回收的组织者。制片人是影视产品生产的组织管理者;同时又是经营者,而作为合格组织经营者的前提,他们首先是判断者。

2 制片人职责

制片人的特殊身份决定了其在影视项目运作中须承担多项工作。

1)市场调研。通过设计问卷、访谈、与专业策划班子交流等方式,摸清节目的消费人群和消费能力、预测投入产出比,摸清社会脉搏和消费者的精神需求,这是市场调研的核心所在。

2)项目策划。根据市场需要策划影视项目,制作项目策划书,对即将启动的项目提供系统支撑的方案:确立节目的内容、形式以及盈利模式,分析消费者的接受情况,以吸引合作伙伴参与、说服投资人投资。

3)融资。拍摄资金的筹集,是制片人的一项重要任务。筹资渠道包括影视机构、企业、金融机构、播出平台、政府部门、各类基金以及互联网等,制片人可根据自己的社会资源以及每个渠道各自的利弊进行组合选择。

4)制定预算。在组织资金之前,制片人还需编制资金预算,以便使投资人清楚投资规模与投资回报。该预算也是制片人用以控制成本的依据。制片人将据此对每一个环节的支出进行严格核算,预算制定得越详尽准确,成本控制就越可行,利润也就会越高。

5)组建拍摄班子。完成项目策划,资金融入之后,制片人的工作进入搭建剧组环节,包括选择导演,摄影、美术、照明服装、化妆、道具、制片、主要演员等各部门主创人员,再由各部门负责人根据制片人的要求,确定各部门所需人选。

6)组织拍摄制作。拍摄制作是一部影视节目进入实质性进展的阶段。也是费用最高、风险最大的阶段。在国外,几乎所有演职员都有自己的工会,制片人在开拍前可以与这些演职员所属工会签约,不但演职员们会严格履约,其所属工会也会督促他们履约。而目前国内尚没有这些工会组织对演职员进行约束,制片人基本上是与演职员个人签署合同,一旦发生合同纠纷,造成停机,就会产生巨大的损失。除此之外,制片人还需处理演员受伤、设备损坏、自然灾害等不可预测的潜在危险,因而制片人在此阶段对剧组的掌控便是整个拍摄工作中的最重要的一个环节。

7)宣传销售。对投资人负责是制片人的第一要务,而能否顺利收回投资并实现盈利,宣传发行极为关键。配合节目制作的各阶段进行相应宣传需要事先有一个周密的计划,这个计划也是由制片人总体把握的。

8)策划衍生产品。一部好的影视节目可以产生极大的影响力,也就具备了开发衍生产品的可能性。而制片人应当在剧本完成之时,就要开始考虑策划衍生产品。这关系到影视节目的最终赢利规模。

以上这些工作环节,包含了一部影视节目的生产制作完整流程,制片人并不是每个环节都事必躬亲,但他是全程的牵头人和总负责人,而在影视节目的具体拍摄制作过程中,还有若干琐碎和突发事情需要制片人出面处理,因而制片人的责任非常重大。

3 结语

综上所述,作为影视商品的生产经营者,制片人对影视项目承担着巨大的责任。为了保证项目的竞争力,兑现对投资人的盈利承诺,制片人必须保持高度的市场敏锐度,但在目前的娱乐至死的消费语境下,如何最大限度满足观众的精神需求,而同时拒绝过度逢迎和低级谄媚,在顺应市场的同时引导和培育市场,承担起文化工作者的社会责任,这也是制片人作为文化产品生产者所应遵从的底线,也是在利润追求和文化操守之间的高级平衡。

摘要：制片人在我国随着影视产业的发展而产生。制片人是影视产品生产的组织管理者、经营者和判断者。在商业影视节目生产制作中,制片人的职责贯穿市场调研、项目策划、融资、组织拍摄、宣传销售、衍生产品策划等全部环节。制片人应在顺应市场的同时引导和培育市场,承担文化工作者的社会责任。

关键词：商业影视节目,制片人,职责

参考文献

篇4：鑫鹏工作室商业计划书

（人们遇到的问题）

一、人们在传统的购物交易过程中遇到的问题有如下几点:

1.商品很难达到质优价廉：传统的购物交易需要支付店铺租金、税金员工工资等费用，使得销售商品的附加费用增多，也就抬高了商品的价格，有时消费者对中意的产品只能观望，产品的销售成本高不能节省消费者的消费支出，商家出售方式比较被动。

2.货品不够全面：实体店的种类有一定的限度，货品单调，人们很难去细心选择所有自己想要购买的消费品。

3.购物不够便捷：现在道路交通拥挤，而且商场中大都将不同类别的商品分置于不同楼层销售，人们要拥挤在嘈杂的商场中百般搜寻，使得人很疲劳，降低了人们购物的欲望。还有许多弱势群体不方便去进行选择自己所需要的产品，买不到称心如意的东西。

4.购物时间地点因素有所限制：传统的经营场所营业时间是固定的，晚上很多商家都是停止营业的，而恰恰人们晚上才会有充足的时间去购物选择，制约了人们的消费习惯。

二、人们在网络购物过程中遇到的问题有如下几点:

1.网店的质量良莠不齐，商品的图片不够清晰、宝贝描述不够详实。信誉的真实性难以考证，人们不敢轻易下单购买。

2.有些店铺货品以次充好，消费者怨声载道。卖家的责任心不强，诚信度不够，对网络的信赖度逐年下降。

3.有些店铺的客服缺乏耐心，发货不及时，售后服务跟不上，客服的道德修养与服务态度不高。

4.网上标注的产品信息不够准确，用技术性字眼误导迷惑消费者购买，产品信息不够全面，比如鞋码、衣服的尺码等不容易把握，容易在购买时判断失误，导致自己不必要的麻烦。

5.网上购物产生的维权过程艰难，很多时候买家买到不满意的产品要求协调时没有国家立法的相关程序进行处理，很难做到消费者的利益得到有利保障。

6.信誉度问题。信誉度问题是网络购物中最突出的问题，无论是买家还是卖家，信誉度都被看成是交易过程中最大的问题。作为买家，商家提供的商品信息，商品质量保证，商品售后服务是否和传统商场一样，购买商品后，是否能够如期拿到商品等等，都是购买者所担忧的问题。

7.网络安全问题，从网络进入人们的生活开始，网络安全问题就一直存在。网络购物中，网民对网络安全也有很大担忧，诸如用户的个人信息、交易过程中银行账户密码，转账过程中资金的安全等问题，这些顾虑无疑给网络购物蒙上了一层阴影。

8.商品信息虽然发布快，但商品不能及时到位。互联网信息是无国界的，但是很多商品信息上网后，购买者能够看到，却无法立刻购买到，主要是因为信息在网上发布，而供货商仍然是传统企业。传统企业的商品配送无法和互联网信息同步，所以会产生信息快于商品的现象。

9.配送问题，传统购物一般是在选好后，就可以直接付费拿走，而网络购物就需要一个订货后的等待过程。目前出现了很多物流公司，他们在为网络购物者送货上起到了很大的作用。在目前的商品配送上，就同城配送而言，最快的一般需要1个小时，最长的则需要两天时间。如果购买者需要的东西很急，网络购物一般就不适合。

10.商品信息描述不清，由于购买者对网络上的商品的了解只能通过图片和文字描述来完成，而有些商品的描述语言模棱两可，容易使人对商品的认识产生歧异。当购买者根据自己的理解完成网络购物交易，拿到商品后，会投诉商品与自己定购的不一致，通常商家的做法是收回所卖商品。相对于传统购物，网络购物退还商品是一件相对麻烦和有成本风险的事情。因此，网络购物的商家进行商品描述时，尽量做到描述语言准确，减少购买者对商品的误解，但是，这还是很难避免双方理解差异的产生。这也就是为什么规格，标准统一的商品更适宜作为网络商品进行销售的另一个重要原因。

11.网络购物者的数量远远低于传统购买者数量。对于网络购物来说，他主要的客户是上网的网民，而网民仅仅占到中国人口总数的6%，从数量上明显会少于传统商店的购物客户。目前网络购物占整个购物的比例很低，只有1%左右。因此网络购物的发展还依赖于网民的发展与普及。

12.网上商店比传统商店数量少。虽然网络购物的消费者比传统购物的群体少，但是相比之下，在数量上网络商店与传统商店的差距更大。这将减少人们购物时比较和选择的余地，网络购物需要更多的网络商店来丰富商品的种类。

13.网络购物者缺少直接购物体验。从商品交换开始，人们就一直体验着交易完成后获得商品后的满足感。但是在网络购物上，购买者却不能体验到在网络交易完成后，立刻拿到商品的满足感，这种满足感的到来往往要滞后1-2天。在某种程度上，网络购物在方便的同时，也减少了购物带来的快乐。

人们产生的需求

1.人们希望能够买到性价比高、款式多样、质量好的商品，最好是一手拿到的价格，不通过中间商的运作，省钱省心。

2.人们希望有更广阔的选择余地，不受时间、地域和客观环境的制约，能跨国度，跨地域选择购买商品。

3.人们希望轻松愉快地完成购物，并有实拍的图片做参考发给朋友观赏，更好的进行选择。

4.人们希望在网店能及时买到质优、有保障的商品并提供多种的支付方式，方便人们进行支付购买。

5.希望国家出台相关政策措施维护好网络商品出售与购物环境，更好的为人们的文化娱乐消费生活提供便利。

6.希望能建立实体看货地点，让人们看得见、摸得着，增加同城的成交购物机会，以此来减少快递费用，简单方便快捷的买到质优价廉的产品。

我能捕捉的商机

1.网购是一种纯粹通过互联网的消费模式，相对来讲，它的受众面积比较广，价格也比较优惠，商品购买也是十分方便，足不出户就可以很方便的购买自己想要的物品。

2.由于网上销售没有库存压力、经营成本低、经营规模不受场地限制等，在将来会有更多的企业选择网上销售，通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整经营战略，以此提高企业的经济效益和参与国际竞争的能力。

3.对于整个市场经济来说，这种新型的购物模式可在更大的范围内、更多的层面上以更高的效率实现资源配置。

4.CNNIC在其发布的《中国互联网络热点调查报告》中显示：在我国有17.9％的网民在半年内有过网络购物经历，在浏览过购物网站的网民中，有29.6％的人在半年内有过网络购物经历，有过网络购物经历的被访者中有超过90％的人今后会继续进行网络购物；有63.7％没有购物经历的网民表示今后会尝试网络购物。这些数据表明我国网上购物市场有巨大的潜力。

5.网购对消费者很有吸引力。一方面，现代人的生活节奏快，很多时候无暇购物，消费者希望可以在家“逛商店”，从订货，买货到货物上门，无需亲临现场，而且不受时间限制；另一方面，淘宝网实施了加入消费者保障计划，承诺7天无理由退换货，假一赔三，如实描述，正品保障，闪电发货，使顾客放心购物。

6.实体店与网店协同销售，建立实体看货地点，增加成交纪录，增长自己所创办企业的整体销售业绩，优先发展新的实体销售模式，完善企业的经营方式。

7.网络商店中的商品种类多，没有商店营业面积限制。它可以包含国内外的各种产品，充分体现了网络无地域的优势。在传统商店中，无论其店铺空间有多大，它所能容纳的商品都是有限的，而对于网络来说，它是商品的展示平台，是一种虚拟的空间，只要有商品，就可以通过网络平台进行展示，可以把世界的各类知名品牌全部放在上面，展示在上面。

篇5：影视工作计划

一、优化系领导班子建设

贯彻本系党政联系会议制度，使班子真正做到党政协调、相互支持、作风优良、廉洁自律，树立班子身先士卒、敢于承担、勤奋务实的良好表率形象。

二、增强党员理论学习

1、认真组织高职的干部参加学校理论学习中心组的学习活动。按照学校党委制订的党员理论学习安排与要求，组织搞好党员理论学习。

2、积极开展读书竞赛活动，继续要求党员干部在湖南省干部教育培训网络学院进行在线学习。

3、积极开展创建学习型基层党组织活动，组织党员教职工带头学习，营造良好学习气氛。要求高职的党员干部，结合本职岗位和本职工作，每年至少写一篇结合自己工作岗位的研究论文。

三、做好宣传思想工作

1、按照学校党委的要求，大力倡导“三个崇尚”、“三个远离”，把加强教师队伍思想政治建设作为高职党建工作的一项重大任务来抓，深入细致地做好教师的思想引导工作，积极拓展师资队伍教学能力,努力实现“三个回归”。

2、配合学校即将进行的岗位编制核定和调整工作，引导并做好高职教职工的思想工作。

3、加强党员教师教风建设。认真开展“立足岗位、教书育人、关爱学生”活动，增强党员教师服务学生的意识，转变教风，引导学风，贴近学生，以自身良好的品德和过硬的知识影响学生、培养学生。

4、加强党员管理人员的执行力和服务意识建设。规范工程流程、严肃工作纪律，主动服务有关教学系部和广大学生，打造勤奋好学、开拓创新、服务高效、和谐共事的管理人员形象。

5、加大在教师中发展党员的工作力度，优化高职党员队伍结构。规范教工支部建设，配合学校党委做好支部书记的培训工作。

四、深入开展创先争优

1、认真总结去年下半年在教职工党员中开展“三建二联”创优示范活动的情况，推出典型，推广好的做法与经验并细化支部工作计划。

2、围绕“固本培元工程”中心工作，充分发挥教工党员在专业建设、课程建设、空间建设、校企合作、学生管理等工作中的积极性和主动性，充分发挥带头示范作用，创新性的开展工作，尽快改善校内外实训条件。

3、开展以抓好“专业建设、课程建设、空间建设”，做好“联系企业、联系班级”和高职迎评为主题的“三建二联一迎评”创优示范活动，在文化大发展、大繁荣形势中体现本系特色和优势。

五、抓好校园文化建设

1、加强高职文化建设与党建工作的融合，以党建统领高职文化建设，增强高职文化的凝聚力。

2、积极办好本系网站、文化长廊、校园广播站、校园电视台，协助校报编辑专版，营造良好的校园宣传舆论氛围。充分利用重大文化节庆日，开展丰富的校园文化活动和爱国主义教育活动。

3、强化形势政策教育。实施大学生素质拓展计划，开展校园学术文化、专业社团活动和文体活动，促进学生科学素养、人文素养、职业素养和身心素质的互动提升。每个专业至少进行一次行家讲座与交流。

六、做好学生党团工作

1、抓好学生思想建设，进一步加强学生的理论灌输教育工作，不断提高全体学生的思想政治素质。建立课内课外一体化的教育宣传模式，发挥思想政治课主渠道作用，充分利用多种宣传阵地，为学生提供良好的理论学习载体、营造良好的理论学习氛围。

2、建立本系党总支部、学生党支部博客，公示党总支部、党支部活动开展情况，提供相互学习交流的平台。

3、配合学校党校办好学生入党积极分子培训班，提高培训教育的实效性和针对性。

4、切实抓好学生党员发展，增加数量，提高发展质量。根据学校党委对学生党员发展计划的安排，按照5%左右的比例确定学生党员发展计划。

5、把坚持党员标准、保证党员质量放在首位，严把入口关。吸收党员时不仅在党内充分讨论，而且要广泛听取群众意见，进行民意调查，实现学生党员选拔“透明化”，坚持考查对象公示制，把考查对象置于大家的监督之下。在考察过程中要执行“六不”措施：即没有通过团支部民主推荐的不予重点考察;思想素质、学习成绩和平时表现不达标的不予考虑;考察时间不够的不予讨论;党的基础知识考核不合格的不予发展;材料不全的，不予上报;手续程序不合规范的不予通过。

6、实施学生党员教育工程，发挥学生党员的先锋模范作用。开展党员义务教育，强化党员意识，增强党员责任感、使命感。通过对学生党员交任务，压担子，提要求，教育党员时刻注意规范自己的言行，加强修养，提高素质，处处做表率。建立党员示范寝室，在学生中充分发挥模范带头作用。号召广大同学和入党积极分子对党员进行监督，引导他们向优秀党员学习;通过党组织生活对党员进行先进性教育，努力提高党员的党性观念，增强服务意识。

7、进一步加强学生党支部建设，增强学生党支部的战斗力。指导制订、完善学生支部工作中的各种规章制度，如党员组织生活制度、联系人考核制度、党校学习制度、思想汇报制度、党外民主评议制度等等，做好学生党员的监督考核工作，使学生党支部的工作开展有章可依。

8、坚持党建带团建，指导系团总支积极有效的开展工作,以理想信念教育为核心，深入开展团员青年的教育和思想引领工作。

9、继续深入实施大学生素质拓展计划，全面提升大学生综合素质。加强对学生社团的指导与建设。

10、唱响主旋律，牢牢把握高校意识形态的主动权。进一步开展尊重科学、远离邪教教育活动。

11、上半年通过各专业招生宣传发动，让学生们进一步了解学校和行业，锻炼提高社会实践能力，发现先进、树立典型、奖励优秀。

篇6：影视公司工作计划

工作计划书

一：提要、与其它媒介传媒的业务拓展洽谈

2、电影《**》发行工作

3、公司人事及制度的组建和管理

4、公司各个部门初期运作

5、公司初步装修及装饰

6、公司业务拓展酒会筹办

7、《**集团企业组歌——二》的策划工作

二：详细内容

1、与其他媒介传媒业务拓展洽谈

1负责部门：CEO及运营部 ○

2项目简介：与其它媒介传媒寻求合作途径和机会 ○

3项目目的：○影视投资为一项风险较高的投资项目，在影视投资带来收益或损失的同时，寻求其它媒介合作项目，保证公司资金正常运转

4详情：寻求与电视媒体或网络媒体合作机会 ○

2、电影《**》发行工作

1负责部门：CEO及影视部运营部 ○

2项目简介：投资电影《**》宣传发行工作 ○

3项目目的：○为公司积攒作品，以小成本投资宣发工作作为与行内其它企业合作的试门砖，为公司培养优秀的宣发团队

4详情：拟定合作计划书 ○

宣发总监试用

与其它企业的合作洽谈

风险评估

确定档期

确定开展宣传活动计划

3、公司人事及制度的组建和管理

1负责部门：CEO及行政部 ○

2项目简介：为公司招揽人才及建立基本制度 ○

3项目目的：保证公司的正常运行 ○

4详情：组织或参与招聘会 ○

对新进员工的考核和培训

对已正式入职员工提供明确的待遇保障

完善公司人事及管理制度

为各个部门制定相应的赏罚机制及薪金待遇

明确各个工种的职责和职能

4、公司各个部门初期运作

1负责部门：全体 ○

2项目简介：各个部门的对接和工作安排 ○

3项目目的：保证公司的正常运行 ○

4详情：○（按时间顺序）

行政部：1跟进公司的装修及装饰事宜，务求

在与其它企业洽谈合作项目之前完成工作区域的整体装饰装修。

2招聘员工建立制度后勤保证

影视部：（艺宣及创作）

1跟进电影宣发工作艺人合约签订专业人才培训影视项目策划

运营部：1 制定发展计划寻求合作媒介开拓与其它公司的外联关系

5、公司初步装修及装饰

1负责部门：行政部 ○

2项目简介：公司办公区域装修和装饰 ○

3项目目的：○保证公司形象，为来洽谈项目客户提供良好的环境，建立我们在客户眼中专业创新的初步印象 4详情：公司整体测量 ○

公司装修风格敲定出效果图

办公区域装修

办公区域软装饰

同时保证办公正常进行

6、公司业务拓展酒会筹办

1负责部门：CEO行政部运营部 ○

2项目简介：与业内各大公司的交际派对 ○

3项目目的：为公司运营初期积累人脉和关系 ○

4详情：酒会筹办时间敲定 ○

酒会筹办预算

酒会宾客的邀请及确定

酒会规模及方式敲定

初步筹备

7、《**集团企业组歌——二》的策划工作

1负责部门：影视部 ○

2项目简介：○为**企业文化组歌第二部进行文案策划工

作

3详情：文案工作 ○

团队组建

设备购置或租赁

敲定拍摄时间

三、小结：公司运行初期的首要任务我们会着重于人事建设和环境建设，正如我们的董事长所言：“人力资源最宝贵，制度建设放首位”公司的运转离不开员工的通力合作和努力拼搏，尤其是在影视行业，良好的团队精神是导致成败的关键。在公司建设初期，我们将利用大量的人力财力物力来为公司物色及培养一批优秀的专业人才，为公司日后的长远发展做出保证。

公司发展靠人才，留住人才靠环境，在所有奖罚和薪金制度都完善的情况下，工作环境也是一个重要的因素。纵观各个优秀跨国企业，在公司环境上都非常的下工夫，一个良好的工作氛围和公司环境都将成为员工对公司的眷恋。而对于影视行业来说，一个文化创意型公司的硬包装，很大一部分决定着企业发展的前景。俗话说“人靠衣装，马靠鞍”在这个形象包装的大潮流趋势之下，由公司包装做起，为公司打下企业文化的小小地基。

Ps：公司运行初期由于很多硬软件设施要同步完善，工作环境未必得到保障，希望所有参与工作人员争分夺秒团结奋进，为公司走上正常运行轨道而努力。我们的产品就是思想，我们的合作桥梁就是信任。宣传与自我宣传需要时时关注。

篇7：2017影视社团工作计划

葛丹丹杨宗宇

新的学期开始了，我们影视社团也已经走进了第四个年头，在摸索前行中，我们经历了许多艰难困苦，同时也获得了许多宝贵的经验。在新的一年伊始，我们对本学年的工作计划如下：

一、社团内部建设 1.社团活动室建设

上学期末学校搬新教学楼，需将原影视社团活动室搬至实训楼一楼小活动室。为使影视社团的成员们在活动时能够感受到艺术氛围，将对新的社团活动室进行装饰设计。由于新活动室面积较小，需要在可行的范围内尽量将活动空间发挥到最大的水平。因此将影视社团的服装统一放到实训楼服装道具室，部分道具想办法暂时放置到其他地方。新的活动室申请大显示器，白板，桌椅等物品。2.社团成员管理

本学期三年级的老成员将退出影视社团，社团的招新工作将于三月末开始进行。总结了之前的工作经验，影视社团在招新工作方面将不再大规模招收社员，只招收两至三名影视后期制作成员，和三四名前期策划人员。可以接受班主任和其他教师的推荐。从现有成员中推选出社长一名。记者和主持人将按照需要到各班选择，成为签约成员。

二、社团活动安排

学校在新教学楼一楼放置了大LED显示屏，可以成为影视社团作品的展示平台，因此本学期可以正式将校园电视台的工作推上日程。现将本学期活动安排计划如下：

1.推出一档校园栏目：因为活动时间上的限制，校园电视台的组建已经策划了两年时间，但仍不成熟，因此初期只打算推也一档栏目，内容由全体成员研究决定。2.拍摄校园系列情景剧：校园系列情景剧也策划许久，但一直由于种种原因没能成功拍摄，本学期准备克服一切困难拍摄一期。

3.社会实践纪录短片：搜集之前所拍摄的影视资料和图片，将剪辑制作一个关于上海社会实践的纪录短片。4.敢秀小舞台：征集有才艺爱展示的学生才艺表演作品，不定期不定时在校园中表演并拍摄，为学生提供展示自己的平台，丰富校园生活，提高校园里的艺术氛围，感受青春气息。

篇8：影视工作室商业计划书

1.市场背景分析

江苏南通有着悠久的家纺历史,是闻名遐迩的“纺织之乡”。经过近30年的历练,南通已形成了两个闻名中外的家用纺织品专业市场:中国最大的家用纺织面料市场——江苏川港志浩绣品面料市场;中国最大的家用纺织成品市场——江苏叠石桥绣品市场。两大市场地域相连,经营着纯棉、涤棉、毛棉、麻棉、化纤、丝绸、蛋白纤维等七大系列,1.6万多个花色品种的家用纺织品,畅销全国200多个城市,出口100多个国家和地区。

在两大市场辐射下,市场周边百余平方公里内,已形成了一个市场带工厂、产品连万家的庞大特色产业集群。有与之相配套的家纺经营企业2500余家,家庭经营户8000余户,服务型企业1300余家,从业人员30余万。家纺业已成为南通经济的支柱产业。

在家纺业的突飞猛进形势下,南通市政府树立和落实科学发展观,果断决策整合家纺资源,投资了25亿元打造中国的家纺航母——中国南通家纺城,拓展扩容,提升品位。中国南通家纺城依托原有两大家纺市场,将形成五大中心:世界家纺业展示中心、世界家纺业研发中心、世界家纺业制造中心、世界家纺业物流中心、中国家纺经济中心。

南通家纺城犹如朝阳喷薄而出,家用纺织品已成为南通的城市名片,如此庞大的产业群,如此庞大的产业规模,市场广阔,商机无限。事实已证明,南通浓厚的文化底蕴与明显的地区优势已经为创业者提供了广阔的市场,中国南通家纺城已成为创业者的舞台,只要参与,必有机遇;加入家纺城,商机滚滚来。

2.市场需求分析

经过调查发现,南通市的家纺企业大部分依靠自身资本积累、土生土长发展起来的,在技术人才引进、产品研发、创新能力等方面亟待提高,人才不足、技术研究不足、花样花型设计缺乏已成为多数企业面临的一大难题。不少企业不惜重金投入研发。同时南通有1300多家中小型家纺企业仅停留在为大企业贴牌生产、订单加工等纯手工劳动上,对于花型的自主开发设计几乎是零,因而获利也少,这成为企业后续发展的限制“瓶颈”。而这些中小型企业已占整个南通地区家纺企业的65%。中小型家纺企业迫切需要自主品牌,需要技术创新,家纺市场呼唤家纺设计方面的专业组织与机构,中小型家纺企业的发展,中小型家纺企业要做大做强为我们提供了创业良机。

3.自身情况剖析

我们是通州职教中心家纺设计专业的5名学生,全部来自家纺基地——川姜镇。我们这群在家纺之乡成长起来的孩子,从小就对家纺业有较深刻的理解和深厚的感情,从小就对家纺设计产生浓厚兴趣,我们也比一般同学更早地接触了家纺市场……抱着进军家纺业的梦想,初中毕业后,我们毅然选择了通州职教中心家纺设计专业学习。

职高三年,在老师的精心教导下,经过自身努力和实践,我们已经掌握了家纺设计的专业知识,具备了较为扎实的专业基础和较为娴熟的专业操作能力。在我们中间,有同学多次参加创业设计大赛、专业技能大赛,并取得了良好成绩;有学生干部,具备较强的活动能力和实践能力,是老师眼中的姣姣者。现在,我们五人经过周密的思考与商讨,在家庭的支持下,已赴重点骨干家纺企业实践锻炼半年多,实战经验不断增强。当然,成绩已属于过去,能力才是创业的关键,创业实践中,我们对自己充满信心。

我们的母校——通州职教中心校是通州市职业教育的龙头学校,学校的家纺专业创办至今,已经具备了多年的办学经验,已经拥有一支优秀的家纺师资队伍。多年来,他们先后为企业提供过数百件新品花样,解决了许多设计上的难题,其中116件作品申报了版权,共为企业赢得经济效益上亿元,取得了良好的社会效益。另有二十多件作品参加了全国、省市各级家纺产业美术图案设计大赛,获得2个一等奖、1个银奖、2个铜奖、7个优秀奖。我们的创业,将紧紧依托母校老师的关爱与指导,充分发挥母校的人才、技术、设施优势,设想从学校的艺术设计部聘请三位业务能力强,经验丰富的家纺专业教师从手绘、软件设计、绣花、印花等方面作技术指导,另外设想从经贸外语部聘请市场营销、企业管理方面的专业老师做市场策划顾问。有了母校的支持,创业路上我们信心百倍。

工作室筹建

1.工作室简介

工作室名称:“众智”家纺花型设计工作室

所属行业:家纺印花、绣花设计制版服务

工作室性质:合伙制

工作室选址:在南通国际家纺城附近,两间二十平方米的门面房。一方面,根植于客户的活动区域,便于客户交流,及时把握商机,宣传工作室的产品,减少部分广告宣传费用。另一方面,工作室的研发人员能直接感受到当前家纺的潮流,使研发的产品更适合客户的需求。

工作室服务内容:为中小企业提供家纺用品花型、图案设计等技术支持。

2.人事组织(见图1)

总经理倪亮同学在首届学生创业设计大赛上获得了一等奖的好成绩,还荣获过省三好学生的殊荣;设计总监盛少华是部学生会的宣传部长,擅长手绘,她创作的花型幽雅、自然、个性突出,她的多幅作业被专业课老师作为样稿保存;制作部曹小磊和陆颖颖是眼疾手快、心思细密的一对好姐妹,她们擅长电绘和工作制作,对电绘工具掌握熟悉,在2009年1月份举行的南通市职业学校技能大赛的学生组平面设计上,分别取得了取得了一等奖和三等奖的好成绩,曹小磊还代表南通市,在刚刚闭幕的江苏省平面设计大赛上获得了较好的成绩;营销与后勤财务组的顾园芳同学更是思维敏捷、伶牙俐齿,是学生会女生工作部的部长,年年获得综合素质一等奖的荣誉称号,她任楼长的女生宿舍楼年年被评为优秀宿舍楼。

总经理:全面负责掌控工作室一切对内对外事务。

市场部:负责工作室与家纺行业及企业的业务联系。职责有:①定期形成市场花样产品流行趋势报告;②负责开拓客户,接洽客户,跟踪服务客户,签约定单;③工作室对外进行宣传服务。

设计部:职责有:①依据市场部提供的信息,根据客户要求,为企业定向设计与制版服务,将设计作品送到企业接受“评审”,接受客户的修改意见,反复修改,直至定稿。②和合作单位印花制版公司、印染公司、绣花公司进行密切联系,跟踪设计作品的制版及批量生产的全过程。

后勤保障部:负责工作室财务、所需原料采购、设备添置、后勤服务等。

3.财务分析

(1)资金筹集。

资金主要来自三个渠道:银行贷款8万;学校投入学生创业专项资金5万元;五人自筹资金5万元。工作室启动资金合计18万元。

(2)资金使用(见表1)。

(3)利润预测。

①每月平均为家纺印花企业来料加工分色作品约300件左右,每件作品收费50元,合计费用15000元;

②每月平均为家纺绣花企业来料花型制版服务100件产品,每件收费100元,合计费用10000元;

③每月开发自我知识产权的家纺印花、绣花设计作品10件,每件作品收费1000元,合计费用10000元;

合计每月毛收入35000元收入,每年合计收入35000元×12月=420000元。

除去技术专利费约2万元,市场开拓约8万元,除去人员工资10万元,工商管理及其它税费2万元,其他费用(比如水电、损耗等)计2万元,共计赢利18万元,这样通过我们5人的通力合作,1年我们不仅有2万元的基本收入,并全部收回创业成本;明年开始业务量还有20%提升,到时收入就是我们的纯收入了。

远景规划

篇9：2011影视鉴赏协会工作计划

一、自开学之日起，计划一个月内进行大范围的宣传，积极做好纳新工作，增强协会在学院的影响力和知名度。并计划在会长的领导下，积极与院内各兄弟社团合作开展活动，扩大协会的活动范围。丰富同学们的课余生活从而为社团活动贫乏单调的现状注入积极活跃的因素。

二、在大力宣传协会宗旨、口号增强影响力和知名度的同时，进行主要负责人、各部部长的选举，选举要求公正、公开并做好部分理事会成员的安排和调整工作。在选举完成以后，在会长的领导下，积极落实章程中会员义务、权利工作，纳新工作完成以后，组织会员学习协会章程，使会员对义务和权力有所了解。召开协会成立之后召开理事会，再次讨论审议协会章程的合理性，并通过讨论表决对不合理之处进行修改，报院团委审议。

三、在各种准备工作之后，开展章程规定范围内活动。组织会员观看电影，并邀请指导老师对电影进行分析、讲评，组织讲座。在电影放映工作稳定之后，开展电影评论征文活动，范围是淮安信息职业技术学院影视鉴赏协会全体会员和部分非会员电影爱好者，由指导老师任评委比赛过程中参赛者所观看电影内容要求一致，文章当堂完成，不准拖延交出作品时间，在协会有关工作人员监督下完成。所有参赛作品由指导老师进行评审，选出优秀作品，并对优秀作品进行张贴，对获奖参赛者进行奖励。影视评论征文活动旨在实现会员对影视艺术从欣赏到学习研究的过渡，从而提高会员对影视艺术的了解和艺术鉴赏能力。召开理事会，积极为申报协会刊物而准备，初步制定刊物的名称、宗旨、负责人和经济来源。

篇10：影视工作室商业计划书

2017年，坊子区广播影视中心将紧紧围绕区委、区政府确定的“一二四三”战略中心，突出新闻宣传、对外宣传、自办节目、播出安全、创新融合五项重点工作，落实作风建设、党建统领、队伍建设和制度保障四项保障措施，科学把握形势，进一步统一思想认识，切实增强责任感、紧迫感，牢牢把握主动权，打好主动仗，为建设富裕美丽和谐的活力坊子营造良好的舆论氛围。

围绕一个中心：围绕区委确定的坚持以党的建设为统领，以“项目建设年”“作风建设年”为抓手，以打造“高端产业发展区、生态文化休闲区、优质高效服务区、美丽和谐宜居区”和“创业之城、宜居之城、活力之城”“四区三城”为重点，努力建设富裕美丽和谐的活力坊子战略布局，营造良好的舆论氛围。

五项重点工作：一是新闻宣传。坚持新闻立台，发挥好信息采集核实、分析解读等方面的优势，以提高节质量为根本，做活、做精新闻，着力打造好《坊子新闻》，不断提高宣传效果和影响力。围绕区党代会、人代会、政协会及经济工作会确定的各项目标任务，在《坊子新闻》栏目开设“项目建设年”、“作风建设年”、“精准服务企业年”、“城市建设管理提升年”等专栏，制作专栏片花，对重点项目、重点工程建设、城市管理提升、基础设施投入、棚户区改造、民生实事办理等一系列工作进行及时报道、跟踪报道。同时，围绕打造“高端产业发展区、生态文化休闲区、优质高效服务区、美丽和谐宜居区”，建设“创业之城、宜居之城、活力之城”的要求，认真选题，切实搞好策划，推出一批有影响力的重头稿件和深度报道、系列报道。积极宣传报道全区上下“信念坚定、认真负责、务实高效、勇于担当、廉洁勤政、争创一流”的工作作风，为全力营造“聚人聚财聚宝地，上风上水上坊子”的发展环境、实现“建设富裕美丽和谐的活力坊子”的这一总目标营造浓厚的发展氛围。

二是对外宣传。进一步理顺外宣工作机制，建立和完善外宣渠道，健全激励竞争机制，积极向上级电视台报送稿件，把我区的工作亮点和工作业绩及时宣传出去。加强与上级台的联系沟通，多邀请记者来坊采访报道，努力扩大对外宣传的辐射面和影响力，积极为全区经济社会发展营造良好的舆论环境。

三是自办节目。发挥好主流新闻媒体的作用，不断丰富自办节目，进一步提高电视的收视率和关注度，提升对外形象，真正成为正面主流的舆论引导者。在栏目创新、形式创新和内容创新上要大胆探索，靠实区委、区政府的中心工作，突出发展主题，强化服务功能、贴近百姓生活、服务农村产业，搭建起政府部门与人民群众的桥梁。

四是安全播出。把广播电视安全播出工作作为工作的重中之重来抓，进一步加强安全管理和技术防范工作，把国家、省、市有关精神落到实处，健全安全播出应急制度和监测系统，一旦发现问题，及时加以解决。严格按照安全播出的规章开展工作，机房严格值班制度，确保电视节目安全播出。继续坚持节目播出“三审”制度，确保广播电视节目安全播出。

五是创新融合。要坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、积极运用和发展微博、微信、APP等新兴媒体，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道等方面的深度融合，实现传统媒体与新媒体的互动，提升宣传效果和传播力、公信力、影响力，提高品牌力量。

篇11：摄影工作室商业计划书案例

一工作室概况：目前工作室初期人员较少，主要的服务内容以人物写真为主

二创业人员背景及素质：

重庆解放军通信学院毕业，信息技术专业。主要负责工

作室内部管理，参与市场营销策划。

重庆解放军通信学院毕业，国际商贸专业。主要负责市

场营销策划，公司发展方向设定。

高级摄影师，7年摄影经验，主要负责摄影工作的任

务分配。首席摄影师。

三工作室发展规划

11月初开始正式营业，前期主要针对大学校园的学生为主制定营销方案主要服务项目以人物写真为主，附带外景拍摄。与重庆百事可乐公司商谈合作，借以

他们在重庆各大高校内的影响力宣传本工作室。前期目标在3个月期间实现收支平衡，6个月期间实现基本盈利。预计在1年至1年半左右时间打开知名度，开始转型婚纱照，广告接拍等其他服务项目。

第二节——公司产品及市场分析

一公司产品，特点及优势

工作室初期的主要产品是人物写真套餐及后期成品加工，包含入册的相册，水晶相框，各类小型挂件。产品的特点及优势主要是考虑到我们的主要消费群体是校园内的大学生，所以较多物品以较低的价格为主，贴近学生的生活。小挂件可以

涉及到钥匙扣小相册，手机背景相片制造，主要以创意美观为概念。

二行业和市场

现今摄影工作室在重庆属于朝阳行业，除了在重庆占据基本垄断地位的金夫人和龙摄影以外，在消费者口中口碑极佳的摄影工作室不多，所以有很大的市场份额，而且金夫人和龙摄影主要垄断的是婚纱摄影，人物写真一类还没有哪家独大。在这样市场竞争激烈的环境中，只要能抓住客户的需求一定能积攒口碑，就能扩大影响力，赢得市场。

三工作室的独特性和市场竞争力

我们工作室的主要摄影风格采取自然写实风格，拍摄的第一主旨是不失真。拍摄的背景是实景拍摄，不同于幕布拍摄。实景拍摄灵活性极强，只需动换一些小道具摄影师就可以拍出不同风格的相片，以满足不同消费者的口味需求。现在市场上出名小型的摄影工作室还没有几家，对于我们的事业开展有一定促进作用。

第三节——财务预测及成本分析

成本分析：

摄影器材及服装(器材包括1个相机1个镜头，2展灯)———21500元

房租费(预计前6个月每月2500元，押金1个月)———17500元

市场开发费用(主要用于打开校园和与百事合作)———30000元

工作室电脑(一台后期修片加一台办公电脑)———6000元

工作室装修费用(主要看租房的实景)———10000元

工作室水电及电话费用(预计前6个月费用)———3000元

工作室出外景租车费用(预计前6个月)———空置需实际调查才能给出数据

工作室员工薪资———空置需后期商量

申办个体执照及发票费用———1000元(预估)

工作室可流动资金———0元(待议)

目前共计：109000元

第四节——公司营运和管理

一公司组织结构和管理模式

工作室以创新精神大胆改革固定的管理模式，打破传统劳动分工理论，建立跨

越职能部门界限和以满足顾客，市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔和化。

暂定结构：

技术部：主要负责摄影风格的掌控，实际考察市场，设计出符合重庆消

费者容易接受并喜爱的摄影风格。

市场部：主要负责前期市场的调查，数据统计，分析价格，设计外演，

制定每月每款不同的营销方案，拉动刺激消费。

财务及后勤：主要负责工作室日程的工作排单，外景租车，员工薪资发

放，宣传物料制作。

二人力资源规划

工作室初始阶段人员不宜过多产生负担，建议初始阶段人员配置5—6人。计划在一至两年的时间中组建各个部门的团队，摄影技术团队，摄影化妆团队，门市销售团队，市场开发团队。后期发展选人时，各个部门主管有自主招人的优先权，后需讨论签订。避免拉熟人，塞包袱的情况发生。导入员工竞争机制，调动员工的积极性和发挥他们的创造性。

三市场策划

1 总体战略

? 实行“提供高品质产品，实现低交付成本”市场竞争战略

? 建立有效的销售渠道和强大的销售队伍

? 建立良好的合作伙伴关系，充分利用百事可乐和大学校园的资源进行相关

产品的销售和宣传

2 营销策略

? 第一步：调查市场需求，接触百事可乐市场部人员，看能不能以合作形式

加入到百事可乐在大学校园组织的各项活动中。

? 第二步：接触各个大学校园学生会或者各大校园的百事可乐校园大使，利

用他们的关系，加大我们工作室在大学生消费群体中的影响力。

? 第三步：联系重庆当地有名的团购网站，与他们商谈合作，在网络上打开