财务人员岗位面试题

财务人员岗位面试题（精选7篇）

篇1：财务人员岗位面试题

财务人员面试题 杂谈例题：（这些问题没有标准答案，具体回答要依环境和公司具体业务以及公司治理结构而定。）

1．你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？

答：问这个问题，肯定不是考你的知识，而是考你对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作的Job Titles在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司财务经理，不设财务总监和CFO，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”，可能是主管财务的副总裁，CFO或财务总监。。

如果，你非要考考我，我会这么来回答：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。。

2．你是如何看待财务这个专业的？

答：我喜欢财务，因为“会计平衡”公式是世界上最伟大的公式之一，因为财务离财富是如此的亲近，因为财务对商业成功是如此的重要，没有好的财务可能会致富，但没有好的财务不可能基业长青……

3．作为一名财务总监助理，你认为自己的职责是什么？

答：作为财务总监助理，我认为我的职责是公司职位描述书上的所列举的工作内容和财务总监临时交办的其他事项……

练习：

1．请说说看你是怎么对会计产生兴趣的？

2．你认为自己具备那些做会计的条件？

3．请问你在信用贷款和纳税方面有那些经验？

4．请你说说你在分析资金周转和差异方面的经验。

5．你有制定财政预算的经验吗？

6．请问你税务结算的经验丰富吗？

7．请谈谈你所熟悉的成本核算系统。

8．请问你用过哪些总帐系统？

9．请谈谈你所经历的那些异常艰难的收帐经历？

10．请描述一下你所遇到的最困难的会计经历是什么？

二、普通会计人员招聘试题

1．原始凭证审核的内容有哪些？

解答：真实性，合法性，准确性，完整性。

2．叙述目前广州市增值税一般纳税人企业纳税申报程序。

解答：

1)每月底前将当月抵扣的进项税票到税局办税大厅进行认证，注意从发票开出之日起90日内到税务机关进行认证并于认证的当月抵扣。

2)将认证完毕的进项税票导入申报系统。

3)当月开出的普通发票输入申报系统。

4)在申报系统中进行相关操作，生成各类纳税报表并打印相印的纸质报表。

5)按税务机关要求带齐各类报税资料到大厅申报（现已试行网上申报）。

3.一小规模工业企业，本月销售额含税价400万元，假设银行已收齐全部款项，请作出此项销售的相关分录。

假设该企业按含税销售额缴纳印花税，作出下月在缴纳本月印花税时的相关分录。

解答：本月应负担的增值税为400/1.06*6%=22.64万元

销售收入为400-22.64=377.36万元

印花税为400*3/10000=0.12万元.分录：

借：银行存款400万元

贷：主营业务收入377.36万元

应交税金----应交增值税22.64万元

借：管理费用0.12万元

银行存款0.12万元

4.本本市个人年得税相关计算。

1)本月某职员应发工资3500元，个人负担的社保费142.34元，则其应税所得额是多少。

2)本3月份发放上年终奖项，某职员领取了3000元。则按最新规则，公司应代扣代缴该职员的个人所得税额是多少。

解答：

1)其应税所得额为3500-142.34-1600=1757.66

2)先确定比率为3000/12=250，故比率为5%。则其应纳个人所得税税额为3000*5%=150元。

5.工业企业生产甲产品400件，乙产品300件。共同耗用的材料采用材料定额消耗量比例进行分配。已知共同消耗了A材料2106公斤，单价20元，共计42120元。已知甲产品消耗定额为1.2公斤，乙产品消耗定额为1.1公斤。求甲、乙产品应分配的原材料金额。

解答：分配率=42120/（400*1.2+300*1.1)=

52甲产品分配额为400*1.2*52=24960元

乙产品分配额为300*1.1*52=17160元。

6.某材料月初结存金额为1000元，数量为10公斤。本月购入总数量为500公斤。总金额为52500元。本月发出此材料460公斤，采用加权平均法求出本月发出材料成本。

解答：加权平均单位成本=（1000+52500）/（10+500）=104.90

发出成本=104.90*460=48254.90元

7.简述财务管理的监控职能。

解答：

1)设置企业的控制系统：组织系统，信息系统，考核制度，奖励制度。

2)掌握成本控制的原则：经济原则，因地制宜原则，全员参加原则，领导推动原则。

3)运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。

8.分析企业短期偿债能力的指标有哪些。并简要说明正常值。

解答：流动比率：一般认为，生产企业例题的最低流动比率为2。这个比率只有和同行业或本企业历史比较才有意义。

速动比率：正常比例为1，低于1的速动比率被认为是短期偿债能力偏低的。但与行业有关。

现金到期债务比率：如果企业的此比率小于同业比率，则说明偿还到期债务的能务较弱。

三、审计专业面试题

审计在忙季工作比较辛苦，但学习到的公司财务知识很多，比较适合有志往财务方向发展的人士。四大的审计部门招聘不限专业，招聘人数多达数百人，主要从

事上市公司的审计业务。招聘流程一般包括笔试（考察英语能力和简单数学计算能力），第一轮经理面试或者小组讨论（主要考察英语口语和沟通技能），第二轮合伙人面试（主要考察申请动机和综合素质）。

1.审计组实施审计项目时采取分工合作，你认为作为助审的职责有哪些？应负有哪些责任？

2.审计部门即是权力部门，又是得罪人的部门，如果你从事审计工作，你怎么看？如何处理？

3.当审计组成员针对所查出来的问题，由于采取处理依据不同而引发的处理意见不一致，你认为应如何处理？

4.在经济责任审计中，审计组审计实施后，要征求被审计单位和被审计者个人意见。你是如何理解征求意见的？如果被审计单位与被审计者意见不同或不同意审计意见怎么办？你怎样理解审计终结？

5.你是如何看待审前调查的？下发审计通知书后，你认为什么时候实施审计为好？

6.审计报告中经常看到被审计单位有违纪、违规问题，请从审计角度说明如何确定为违纪、违规？

7.你是如何看待审计信息的？审计信息的作用有哪些？应注意哪些问题？

8.作为审计人员发现被审计单位有“账外账”，应当如何处理？怎样确定“账外账”？

9.审计取证是否是越多越好？如何确定证据的有效性？

10.在进行其他项目审计调查中发现，属本级审计对象存在违反财经纪律问题，但没有列入当年审计计划的单位，如何处理？

11.在同一单位、同一内有社会审计组织和审计机关两个不同结果的审计报告，你怎么看待？

12.一个单位属本级审计机关的被审计对象，但这个单位已聘请社会组织完成审计并出据审计报告，审计机关是否可以再审？

13.你认为可以实施计算机审计的前提条件是什么？在什么条件下要采取详查法？

14.一个单位用白条据列支工程费，请从审计的角度谈你的看法？

15.某单位将预算外资金以个人名义借给某企业从事经营活动，6个月后归还本金，如果你查到这样问题如何处理？

16.审计法赋予了审计机关独立实施审计监督权，也就是说可以监督行政事业、企业、乡镇村经济组织的财政、财务收支，你认为上述说法正确吗？

17.日常生活中我们会看到一些单位存在损失浪费现象，请从审计的角度谈您的看法？

18.内部审计机构的主要职责是帮助本单位领导监督下属单位是否严格执行财经纪律，堵塞漏洞。你是怎么样理解的？

19.审计监督的作用体现在警钟常鸣、以示诫警。所以审计是以处罚为主，你是如何认为的？

20.审计监督即体现在微观方面也体现在宏观方面，请你举出三个宏观方面的例子并说明？

篇2：财务人员岗位面试题

沟通能力：

 请简单做一个自我介绍。

 假方能够自己解决问题，你会怎样做？

 假如你的同事喜欢在办公桌很大声打电话，影响了其他人的工作，你会怎么提醒他？

执行能力：

 你的上司有没有交给你很困难的工作任务？有：最后有没有完成？是怎样完成的？没有：工作任务都很容易完成吗？

 在学习或者工作上，你是怎样提高效率的？

 描述一下你如何把一个想法变成行动。

 你最典型的一个工作日是怎样安排的？

 你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？

团队合作意识

 你喜欢团队式的工作形式还是独立式的工作形式？

 你认为在工作中如何体现团队合作的重要性？

 你们的团队业绩总是上不去，而你在这个团队中的业绩是最好的，你会怎么做？  假如你的上级交给你一个任务要求你两天内完成，但实际需要四天才能完成好，你应该怎么做？

抗压能力

 你之前的工作，工作压力大不大？

平时如果感到工作压力大，你会怎么做？

洞察能力

平常有看新闻的习惯吗？喜欢看哪一类的？

 你对家居装饰这一行业有了解吗？

 如果让你去了解某个楼盘的销售情况，你会通过什么方式去了解？你认为哪些信息是比较重要的？

学习能力

 假如你被录用了，你刚来到公司，你会怎么开展工作？

 如果你的上级给你一个你从未接触过的工作任务，你会怎么完成？  你认为一个营销专员必须具备哪些重要的基本素质？

成就动机

 你会给自己设置什么目标吗？是怎样完成的？

 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？

 你认为在工作中怎样做才能取得不断进步？

影响能力

 如果你的客户一直认为我们公司给出的价格比其他公司高，你要怎么说服你的客户选择我们公司？

客户导向

篇3：论高职院校财务人员岗位轮换

1. 忽视了财务各工作岗位的关联性与系统性, 不利于财务管理水平的整体提高。

高职院校财务管理工作, 包括原始凭证的审核、制作记账凭证、凭证复核、开具现金及转账支票、收费票据管理、档案管理、财务预算、财务决算等, 这些具体岗位工作之间相互关联, 共同构成了一个有机整体。由于财务工作自身的特点, 许多财务岗位不相兼容, 因此财务岗位工作都明确分工, 各施其责。每个具体岗位的工作人员只需掌握本岗位业务流程和具体处理方法, 而对其他岗位则无需了解。一旦本岗位人员有特殊情况无法上班, 该岗位工作就无法正常进行。财务工作直接为师生服务, 如果不能及时、妥善地得到解决, 必然会引起学院师生员工的强烈不满, 进而会给整个财务部门工作带来负面影响。

2. 财务工作的复杂琐碎, 决定了各财务岗位的分工无法做到绝对均衡。

由于具体财务岗位工作强度相差较大, 由此引发的矛盾和不满在日常工作过程中时有体现。从一定程度上来说, 对于整个财务部门工作的顺利开展和整体业务水平的提升非常不利。财务具体工作内容大致有:原始凭证的审核、制作记账凭证、凭证复核、开具现金及转账支票、收费票据管理、档案管理、财务预算、财务决算等, 上述每一项都包括很多具体琐碎的内容。何况根据调查很多高职院校财务负责人都是从教学管理岗位、行政管理岗位而来, 没有从事财务具体工作的经验。因此, 在具体财务岗位进行分工时, 各岗位之间工作强度悬殊是无法避免的。由此引发的矛盾和冲突一直存在, 给财务管理工作带来隐患, 不利于学院长治久安。

3. 财务各岗位工作内容的长期固定性与流水性, 禁锢了财务人员的思维。

财务人员由于长期从事某一固定岗位, 对本岗位工作内容、工作流程的敏感度、洞察力将不断下降。高职院校财务工作人员由于财务工作的自身特点与其他行政岗位轮换的可能性非常小, 职称晋升难, 很多基层财务人员在同一岗位一干就是很多年甚至数十年之久。这种数年如一的工作方式, 禁锢了思维, 消磨了工作热情, 扼杀了他们的创造能力, 使得财务工作流于形式, 不利于财务人员自身业务的全面提升。

4. 财务各岗位分工明确、各管一块的做法使得财务部门在对一些突发事件的处理上遇到了问题。

高职院校财务工作人员都是普通的教职员工, 他们的角色具有多重性。所以一旦某个财务岗位工作人员由于某种原因无法正常工作, 他所负责的工作又需要处理。财务岗位的明确分工使其他财务人员无法妥善处理该岗位的具体业务, 从而影响财务部门的服务质量。

二、高职院校财务工作岗位轮换的必要性

1. 财务岗位轮换是财务人员在业务上自我提升、自我完善的内在需求。

首先, 定期、有序的岗位轮换会使财务人员对新的工作岗位、工作内容充满了好奇, 能够以更加饱满的状态投入新的工作, 不会因为长期从事同一岗位而备感枯燥。其次, 财务岗位轮换制度给财务人员提供学习、掌握其他岗位技能的机会, 在适应新工作岗位的同时, 自身综合业务水平也得到了提升, 有利于财务人员自身竞争力的提升。再次, 财务工作是一项实践性很强的工作, 即使同样是高职院校在日常的财务核算、管理中也有他们自身的特点, 而且财务各具体工作岗位本身在工作流程、处理方法上也存在较大的区别。财务人员在新的岗位上不断尝试、适应的同时, 自身的业务水平也得到巩固和拓展。最后, 当财务人员完全胜任新的工作岗位时, 会产生满足感、优越感。

2. 财务岗位轮换是财务人员职业生涯发展的需要。

按照现代人力资源管理理论, 人的职业生涯大致可以分为四个阶段:职业探索阶段 (从参加工作起到25岁左右) , 职业建立阶段 (25~35岁) , 职业中期阶段 (35~50岁) , 职业后期阶段 (50岁到退休) 。在每一个阶段, 人们的性格特征、阅历、技术水平以及对自身认识都不相同, 因此, 在职业生涯发展的不同阶段, 实行相应的工作岗位轮换制度, 可以满足员工职业成长的需要。财务人员定期安排岗位轮换, 有利于增加财务人员自身危机感, 自觉树立服务意识, 提高服务水平及业务水平。

3. 财务岗位轮换有利于增强部门间沟通协作、进一步激发组织活力。

财务岗位轮换拓宽了不同岗位财务人员之间、财务部门各科室之间的沟通、交流的渠道;部门、科室之间缺乏交流, 往往是由于对其他部门工作内容缺乏认识而引起的;通过财务岗位轮换, 有利于增进不同财务岗位之间、财务人员之间的沟通与交流, 加强财务部门的团结。通过财务岗位轮换, 有助于财务人员充分认识到其所属科室工作与其他科室工作之间的关联性, 从而更加深刻地认识到自身所在岗位工作的重要性;通过财务岗位轮换, 各科室、各岗位的管理经验、业务知识能够得到充分交流, 为各科室、各岗位之间相互取长补短提供条件, 基层财务人员自身综合素质也得到了全面提升, 加强了财务队伍的凝聚力, 有效激发了财务部门的活力。

4. 财务岗位轮换有利于财务人员在业务水平的全面提升, 进一步加强财务部门的综合实力。

财务人员通过工作岗位轮换, 能够在不同工作岗位得到锻炼, 从而掌握多项技能, 有效提升了财务部门对突发事件的应对能力, 确保了财务工作平稳开展。财务人员通过岗位轮换有助于积极进取, 充实自己, 能够熟悉相关工作岗位的业务处理方法及流程。经过财务岗位轮换, 财务人员能够充分了解本岗位的重要性及本岗位与其他岗位之间的联系。定期地、适时地岗位轮换, 可以建立健全内部管理制度, 为预防财务人员职务犯罪筑起“防火墙”, 确保学院资金的安全。另外, 长期坚持财岗位轮换, 不仅为财务部门培养了复合性财务人员, 精选了各具体岗位最为合适的人才, 同时也进一步加深了财务人员对财务各项业务和文化氛围的了解, 有效提升财务部门凝聚力。

三、实施财务岗位轮换制度应注意的问题

1. 设计与自身情况相适应的工作轮换流程。

在财务岗位轮换方案确定之前, 财务部门领导应根据自身实际情况, 设计相对合理的工作轮换流程。工作轮换流程是否合理直接影响岗位轮换的效果。适合自身情况的工作岗位轮换流程, 将有利于工作岗位轮换工作的顺利推进。

2. 完善的工作岗位绩效考核体系是实施财务工作岗位轮换制度的必备保障。

财务人员能否适应新的工作岗位、适应期的长短、财务人员在新的工作岗位上工作热情、工作态度等这些都是财务部门领导需要关心的问题, 直接影响到财务岗位轮换以后财务工作的顺利开展。制定完善的岗位轮换考核办法有利于激发财务人员参与岗位轮换的动力。

3. 必要的岗位培训是岗位轮换工作得以顺利进行的保证。

财务工作是一门专业性很强的工作。虽然财务各具体工作岗位的业务处理所依据的会计基础理论是一样的, 但实际上各具体工作岗位之间在处理方法、处理流程上存在很大的区别。基层财务工作人员在完全胜任新的岗位之前, 需要有一个较长的适应期。在财务岗位轮换工作上, 一般做法就是以老带新或者相互轮岗的财务人员之间相互学习。目前各高职院校财务人员不足现象普遍存在, “一个萝卜, 一个坑”, 每个岗位工作任务都非常繁重, 因此以老带新或者轮岗财务人员之间相互学习来推进岗位轮换、交接的作用非常有限。往往最终要么过度时间非常长, 要么在新岗位很难顺利开展工作。针对这种情况, 笔者认为, 在岗位轮换前, 高职院校财务部门领导应根据自身情况将进行岗位轮换的财务人员分次、分批委托社会机构进行针对性的业务培训, 能够在学习时间上得到有效保证, 以便财务人员在最短的时间胜任新的岗位。

参考文献

[1]吴祖允.高校基层教育管理人员实施岗位轮换的必要性[J.]科技和产业, 2009, (8) :12-15.

[2]陈丽羽.市场经济条件下财务人员岗位轮换浅析[J.]商场现代化, 2008, (21) :39-41.

[3]高歌.新时期财务人员岗位轮换制的价值体现[J.]内蒙古科技与经济, 2008, (12) :24-26.

篇4：管理人员面试题

1．你认为一个合格的管理者，应该具备哪些基本素质？

2．一家企业要取得进步，哪些方面是决定性的？

3．你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？

4．你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？

5．儒家强调以仁义治国而道家强调以制度治国，你会如何取舍？

6．在工作中，你如何对下属进行授权？

7．你是如何监督和支持下属员工开展工作的？

8．您怎样处理与其他部门之间的矛盾？

9．开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何领导和团结团队成员？

10．有人认为事必躬亲的管理者一定不是一个好的管理者，你对此有何看法？

11．你通常怎样制订和监控一项大型的计划？

12．你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何应对？

13．最近读过的管理方面的书籍有哪些？

14．在工作中，要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定时是否遇到过困难，你是如何处理的？

篇5：岗位竞聘面试题

1、领导干部要管好自己的嘴，你怎么理解这句话的含义？

2、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，你怎么理解这个问题？

3、如何面对挫折？

4、能谈谈你的优点和缺点吗？

5、谈谈你的性格、特长和所竞聘岗位的关系？

6、如果这次你被选拔到中层干部岗位，你应当注意哪些问题？

7、假如在这次公选干部的考核中，你最终未被聘用，你会怎样认识这个问题？

8、如果你竞聘成功的话，你怎样完成角色转换？

9、加强精神文明建设从我做起，请结合实际谈谈你的认识。

10、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在过去的经历中有过挫折和失败吗？ 请举例说明你是怎样对待这些的。

11、加强团结是做好各项工作的基础，作为科室领导对搞好本科室的团结有什么想法和打算？

12、作为科室领导，怎样正确对待某些方面（例如专业技术）比你强的同志。

13、如果你当上了科主任，请问你怎样做到群众中迅速树立自己的威信？

14、担任科室领导后，怎样处理好和科室老同志的关系？

15、责任有时候就意味着大的付出，你对此有何看法？

16、公道正派是对干部的一项基本素质要求，请你谈谈在实际工作中如何按这一要求去做？

17、作为科室领导，怎样去营造和维护和谐宽松的工作环境？

18、作为一名中层干部，你认为如何创造性的开展工作？

19、“一个风雪交加的夜晚，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这家客户住在山顶上，大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了，于是这位员工当机立断，自己付钱雇了一架直升飞机把包裹松了上去。客户感动万分，马上向媒体通报了这件事，于是这家公司名声大振。”请结合医疗工作实际，谈谈对这件事情的看法。

20、目前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人，你怎么看？

21、权力是一柄双刃剑，既可能用来为人民办好事；也可能以权谋私或滥用权力，损害人民利益。谈谈对权的度应如何把握？

22、邓小平同志说，领导就是服务。人们通常又认为，领导必须要有权威。你对此怎么看？

23、如果你竞聘成功，你将如何开展工作？

24、作为一名中层领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。

25、试从团结的角度出发，谈谈如何扮演好科长或副科长的角色。

26、“刺猥理论”认为：冬天刺猥彼此将身上的针状刺聚拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？

27、在工作中难免会遇到这样那样一些矛盾，当你所在的科室与其他科室在工作中发生矛盾时，作为一名科主任，你将如何对待？

25、试从团结的角度出发，谈谈如何扮演好科长或副科长的角色。

22、邓小平同志说，领导就是服务。人们通常又认为，领导必须要有权威。你对此怎么看？

27、在工作中难免会遇到这样那样一些矛盾，当你所在的科室与其他科室在工作中发生矛盾时，作为一名科主任，你将如何对待？

24、作为一名中层领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。

20、目前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人，你怎么看？

19、“一个风雪交加的夜晚，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这家客户住在山顶上，大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了，于是这位员工当机立断，自己付钱雇了一架直升飞机把包裹松了上去。客户感动万分，马上向媒体通报了这件事，于是这家公司名声大振。”请结合医疗工作实际，谈谈对这件事情的看法。

16、公道正派是对干部的一项基本素质要求，请你谈谈在实际工作中如何按这一要求去做？

11、加强团结是做好各项工作的基础，作为科室领导对搞好本科室的团结有什么想法和打算？

2、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，你怎么理解这个问题？

15、责任有时候就意味着大的付出，你对此有何看法？

10、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在过去的经历中有过挫折和失败吗？ 请举例说明你是怎样对待这些的。

6、如果这次你被选拔到中层干部岗位，你应当注意哪些问题？

篇6：公安文职人员面试题

主要测试面试者的综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往与技巧、自我情绪控制、动机匹配性和举止仪表等

1.你对警务文员的认识(江西省南昌市).2.你觉得怎样才能做好警务文员(具备怎样的自身条件)(江西省南昌市).3.在工作中，如果受到了委屈，你会怎么面对和处理 4.如何开展群众工作

5.正准备和外勤警察出去执行一项紧急任务，这时你的父母要住院怎么办？(江西省南昌市)公安局给出的参考意见总体思想是，镇定、分清轻重缓急、及时和上级领导沟通、生命无价。

6.7如果我录用你，你将怎样开展工作

思路：

1)、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，2)、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

8：“与上级意见不一是，你将怎么办？”

思路：

1)、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”

篇7：财务人员岗位面试题

会计岗位的轮换是会计委派制的一个延伸, 它可以是在同一单位让会计人员轮换担任若干种不同财务工作的做法, 也可以是会计人员在各单位之间定期进行岗位交换的做法。在现代企业中, 这一方法已被广泛应用到更大的范围。在集团公司内部实施财务岗位轮换, 是强化管控、有效防范经营和财务风险的重要内容, 也是进一步强化监督制约机制、堵塞财务管理漏洞、从源头上预防和治理违反财经纪律行为的内在要求, 从这个意义上说, 实施重要财务岗位轮换制也是对财务人员的保护和爱护。同时, 也将促使财务人员在多种岗位上经受锻炼, 不断拓展知识面, 迅速提高综合素质和业务能力, 从而推动财务队伍的健康、快速成长, 为集团公司新的发展提供有力支持。

对于实行会计岗位轮换制, 笔者概括起来, 它的意义有以下八个方面。

一、激发财务人员的内在潜力, 提高工作积极性

从心理学角度看, 财务人员在某个岗位工作超过一定的时间后, 对于所从事的工作非常熟悉, 容易陷入按部就班的惯性思维中, 产生岗位疲劳倾向。从而抑制人的积极性、创造性的发挥, 产生负面作用, 影响服务质量和效率, 使人逐渐丧失工作热情和积极性。财务人员适时地轮换岗位, 可以使财务人员始终处于一种求知状态, 有一种新的使命感和工作冲动, 可以调动人的潜质, 激发人的工作热情和工作能力, 使财务人员在高昂的工作状态中迸发出无穷的创造力和能动力。“会计人员的工作岗位有计划地进行轮换”正是适应会计信息化的一项有效举措, 它将会最大限度地调动财务人员的积极性和创造性, 满足财务人员的心理需求和职业生涯发展的需要, 为财务人员提供更广阔的发挥空间, 为财务管理注入新的活力。

二、提高财务系统整体素质, 增强服务意识

财务与会计是一门实践性很强的专业, 各单位各岗位都有自己的核算特点, 因此财务人员应在工作实践中检验、巩固自己的知识, 尽管基本的理论框架是一样的, 但是每一个岗位和单位之间, 还是有较大的区别。当财务人员面临新岗位的挑战时, 可以提高财务人员的竞争意识, 使财务人员在恰当的工作岗位上施展自己的能力与才华, 激发出自身的潜力与积极性, 尽可能地提高自身的全面业务水平。要想得到整体的提高, 必须尽可能多的从事一些岗位, 通过各种方式学习, 最后得到整体业务水平的提升。定期实行岗位轮换, 能使财务人员加强自觉学习意识、自觉树立服务意识、从而提高财务系统的整体业务素质和服务水平及职业道德水平。

三﹑加强财务人员合作精神, 增进集体感情

会计岗位轮换制度有助于打破岗位之间的界限, 增进各岗位之间的沟通与交流, 岗位间的本位主义或小团体主义, 往往是来自对其他岗位的工作缺乏了解, 以及岗位之间的人员缺乏接触。在某个岗位会计人员因事不在岗时, 不会出现会计报表不能按期上报, 影响会计信息的及时传送。有利于增强会计人员之间的团结, 财务岗位之间的协调, 让每个财务人员都体验一些不同会计岗位的工作性质, 使财务人员之间增强互相理解, 从而在财务队伍中形成一个团结、容忍、和谐、向上的集体。

四﹑有效防范财务风险, 堵塞财务内部控制的漏洞

财务人员长期从事某项工作, 容易产生舞弊机会和舞弊自我合理化, 从而导致会计监督失控和会计核算失真。财务人员实行岗位轮换有助于提高内控体系的效用, 扼制这些潜在财务风险。通过轮换工作岗位, 能使财务人员学习新业务, 掌握新知识, 丰富阅历, 提高综合素质, 更重要的是能克服和抑制他们因常年不“挪窝”而易滋生的懒散习气和小团体观念, 把一些蠢蠢欲动的非份之念消灭在萌芽状态, 防患于未然。通过轮岗, 在财务人员及其长期共事的人、地之间筑起了一道预防会计职务犯罪的“防火墙”, 把关口前移, 做到事前防范, 超前预警, 就会在一定程度上避免财务人员因“近亲繁殖”而出现的违法乱纪, 同时也对会计人员自身起到了保护作用, 有效地防范财务风险。

五﹑增强创新理财意识, 提升财务系统的经营水平

在财务人员岗位轮换的过程中, 尤其是重要财务岗位人员轮换时, 例如:总会计师、会计主管人员等, 他们是财务队伍建设中的带头人, 决策人, 在管理中, 许多人提倡“走出去, 请进来”, 目的是取人之长, 补己之短。对总会计师和会计主管人员实行岗位轮换制度, 会给企业带来不同的思想理念, 不同的理财观念, 能充分的起到集思广益的效果, 多名会计人员从事一个会计岗位, 不同的人有不同的见解, 能提出企业经营管理方面好的建议, 从而提升财务系统的整体经营管理水平。

六、完善财务管理框架, 有效监控企业经营过程

会计的职能从核算和监督向服务延伸, 服务贯穿于财务的全过程, 财务人员不仅要为企业服务好, 而且更要发挥好财务的反映、监督和管理三大职能。定期对财务总会计师和会计主管人员进行轮换是履行好这三大职能的必要保障, 在岗位轮换交接工作的过程中会暴露出企业真实的财务经营状况, 以及企业在经营管理过程中存在的问题, 便于企业及时发现问题解决问题, 更好地完善企业的财务管理框架。在集团公司监交的过程中, 便于集团公司全面细致的掌握各基层单位的详细财务信息及经营成果, 有效的监控各基层单位的经营管理过程, 为集团公司长远发展做出更准确、更明智的决策。

七﹑增强财务人员的危机感, 增强工作主动性

工作质量的好坏, 工作效率的高低, 在很大程度上受具体工作人员的态度影响, 财务管理工作也是如此。工作态度端正, 积极肯干, 必然推动工作上水平;否则, 工作必然被动。实行会计人员岗位轮换制度可以使员工产生危机感, 从根源上消除干好干坏一个样的思想存在。对于在某一个工作岗位上消极、懈怠、工作拖沓、效率不高的员工, 可以调整到一般会计岗位、基层单位会计岗位, 以此来促动他;对于在某一个工作岗位上积极努力、工作认真、业绩优秀的员工, 可以调整到重要会计岗位, 甚至提拔重用, 以此来奖励他。通过风位轮换, 增强会计人员的危机感, 从而达到推动工作的目的。

八、及早发现人才、为集团公司储备复合型人才

集团公司通过财务人员岗位轮换, 可以及早地掌握全面了解财务工作各个环节的操作流程, 并取得多种技能, 胜任各岗位工作需要的人才信息, 储备并培养这样的复合型人才。当企业经营环境发生变化时, 当经济业务内容发生转变时, 能够迅速实施人力资源转移, 适应这种变化, 确保财务工作的顺利开展。