六比六创劳动竞赛总结

六比六创劳动竞赛总结（共12篇）

篇1：六比六创劳动竞赛总结

铁路工务车间开展“六比六创” 劳动安全竞赛活动总结 根据段统一部署，黄石重点维修车间自上而下开展了以“六比六创”为主题的劳动安全竞赛活动。活动内容丰富、形式多样，效果明显。

比安全，创安标车间

“安全第一，预防为主。”车间积极学习、传达、贯彻、执行段领导的要求和指示，建立健全了劳动安全问题库，每月召开安全分析会，劳动安全进行总结，认真填写劳动安全管理台账，组织职工学习业务技能知识和工作生活中的安全知识，努力提高职工的自我保护意识，增强职工的事故预防和应急处理能力，使每一名职工清楚地认识到这一点。他们严格执行点内作业，强化三位一体防护，安全控制每一道施工作业程序，做到了真正意义上的劳动安全有保障，科学管理无漏洞。9－12月份各工区充分发挥劳动保护员作用，发现各类违章12起，主要突出在防护员防护不当，道口工、监护员作业不规范等问题。如2009年12月4日大修工区在武九线k30+00处进行栅栏施工挖断电缆,防护员杨金灵防护作业严重失职，车间、工区针对违章认真组织安全分析会，深刻剖析安全存在问题，举一反三，吸取教训，并对责任人进行经济处罚200元，通过一系列考核措施，车间违章明显下降，安全得到保障。

比质量，创优质设备

质量是一个车间的生命线。车间从严格作业标准，摸索作业方式、方法，对每项工作都提出具体部署，有计划、有目的、高效率、高质量的完成各项工作。职工们严格遵守各项施工作业要求，并认真落实作业验收回检制度。动态考核实时的监控，更加确保设备质量的高达标。晃车次数明显减少，设备质量明显提升，保证了安全运输的顺利进行

比任务，创优秀团队

优秀的团队是高效完成任务的保证。每天按作业计划完成施工进度，当日的施工任务当日完成，一个优秀的队伍会在高标准、高质量

下完成任务，质量的高低和团队是分不开的。车间从施工和设备整治计划制定到进度安排，车间领导亲历亲为。从车间到工区，日盯日控，坚决完成任务，磨炼出了一支特别能吃苦、特别能战斗，技术业务精的优秀团队。

比管理，创文明工地

一只无形的手控制着整个车间的运作，它就是管理。车间制定了一系列的管理办法和管理制度，使得车间的管理水平有了很大的提高，每一名干部职工都在自己的本职岗位上尽职尽责，甘于奉献，为车间的工作出谋出力。干部职工在优化施工方案和控制成本管理上殚精竭力，以高效益、高质量为根本，做到科学施工、文明施工施工，取得满意的效果。广大职工为做到文明施工，节支降耗，最大限度的去实现节约型施工做出了榜样。

比协作，创和谐施工

大修施工必须与兄弟单位进行良好协作，才能完成好施工任务。每次施工前，我们都和相关设备管理车间进行有效地沟通和协调，增进了职工间的相互信任和团结，具体施工时，材料堆放整齐，标志齐全，施工现场井然有序，另外车间领导还最大限度的做好后勤保障，保证职工良好的工作和生活环境。

比素质，创标准岗位

素质体现在自身和业务两个方面。车间干部职工，严于律己，政令畅通，团结协作，自身和业务素质不断提高，无失职现象，争创标准化岗位。

在活动开展过程中，广大干部职工始终以党的十七届四中全会精神为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕车间：“两条主线一个重点”工作，切实加强劳动安全教育，提高广大干部职工劳动安全意识，实现了我车间劳动安全持续稳定，促进了车间线路设备质量的全面提升。在新的一年，我们有理由相信，黄石重点维修车间的安全，质量和管理会步上一个新的台阶！

篇2：六比六创劳动竞赛总结

为响应局指开展的“六比六创”劳动竞赛，我项目部结合建指和局指的相关要求，迅速拉开了竞赛活动，全面实施劳动竞赛方案，各项具体工作有条不紊的开展。

一、在第一阶段的宣传动员期主要做了一下几项工作：

1、及时制定了“六比六创劳动竞赛活动实施方案”，明确竞赛思想，成立了项目部劳动竞赛领导小组。

2、制定了竞赛口号：“发扬高铁精神 奉献广西沿海；不畏艰险 顽强拼搏 打破常规 创造奇迹”

3、明确竞赛内容，以“六比六创”为载体，以科学管理为重点，坚持科学发展观，为又快又好完成目前的生产任务做出显著的成绩。

二、在第二阶段的活动实施阶段，各专业都憋足了劲，目前生产任务有序推进，安全质量平稳可控。

1、按照竟赛实施方案，项目部劳动竟赛领导小组于9月10日组织召开竟赛领导小组会议，对各单位在前两个阶段竟赛内容的落实情况诸项进行分析对比，诸条进行总结考评打分，对好的单位和个人提出了表扬和奖励。

2、活动的影响：

（1）通过劳动竞赛，全体职工提高认识，转变观念，形成以竞赛促生产，以竞赛促管理，以管理出效益的局面。（2）劳动竞赛的过程中实现了全员发动，总结出经验和做法，弘扬先进，鞭策后进，把竞赛融入施工生产，靠竞赛推进施工生产。

篇3：开展六比六赛劳动竞赛实施方案

一、指导思想

以党的十六大精神为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真贯彻执行管理局五届六次职代会暨“市场拓展年”大会精神，认真落实公司二届四次职代会精神，深入开展“学纲要、转观念、提素质、为市场拓展年做贡献”活动，搞好“六比六赛”劳动竞赛，努力完成我站生产经营任务，以优

异成绩向“七一”党的生日献礼。

二、动竞赛主要内容

1、比施工质量，赛精品工程。我站共养护里程136.6km，标准化路段21.2km，在维护翻浆、处理翻浆，修筑路肩，圆坑方补方面，坚决按照公司工程技术质量标准施工，每干1km标准路段都要严格验收评比，确保工程质量，创精品工程。

2、比经济效益，赛利润指标。我站结合“主题教育”和“市场拓展年”活动，在干部职工中大力开展节约挖潜，修旧利废，对外创收，提高经济效益，按照年计划的安排，在劳动竞赛月中要求时间过半效益过半的工作思路，确保上半生产经营指标完成。努力完成利润指标。

3、比安全生产，赛文明施工。我站在劳动竞赛月中，结合管理局“安康杯”和安全生产月活动，制定安全环保措施，利用报纸、板报等形式大力宣传安全防范知识，促使人人懂得安全，人人把安全工作放在首位，确保施工现场、车辆运行及职工人身安全，做到安全生产，文明施工，做到工完料净场地清，确保安全生产无事故。

4、比队伍作风，赛施工进度。我站根据工作实际情况，合理安排施工进度，把全月生产任务分解到上中下旬，然后分解每个人身上，这样形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么时候完成任务，这样才能确保工期完成，努力创最快施工进度。

5、比生产成本，赛增收节支。我站结合“市场拓展年”活动，对全站养护24条线路费用定额进行分解，使每一条线路费用成本，[本篇文章来源于好范文 wenmi114.com-网址为--未经过站同意转载此文均为抄袭后果自负]做到合理安排使用。要千方百计搞好增收节支，大力降低生产成本，做到不该花的钱坚决不花，严格控制各种费用成本。努力创最低费用支出。

6、比拓展市场，赛对外创收。我站利用我们的地理优势，与周边地区采油一厂、三厂、电厂等进行合作寻找新的活源，积极搞好对外创收，努力在对外创收上创出新突破。

三、赛奖惩办法

1、此次竞赛活动在公司劳动竞赛领导小组、工会及各科室指导下，由我站工会组织协调，全面做好各项实施工作。

2、在本次劳动竞赛中，我们根据生产实际，本着多干多得的原则与本月奖金直接挂钓进行奖励，对涌现出的好人好事，先进事迹，报公司工会进行表彰。

3、对在劳动竞赛中如不按时完成生产任务的同志，要严厉进行处罚。

四、劳动竞赛领导小组

组长：赵连学陈善春

副组长：张艳春

成员：包奎韩峰孙岩崔彥宾

五、工作要求

1、此次劳动竞赛是推进“学纲要、转观念、提素质、为市场拓展年做贡献”主题教育深入开展，落实公司二届四次职代会精神的重要措施，要求我们各个班组小组要制定实施方案，确保劳动竞赛见到实效。

2、要动员全体职工积极参与到劳动竞赛活动中来，教育和组织职工以铁人精神为榜样，立足岗位，多干工作，多创经济效益，为推进站和公司发展贡献力量。

3、党支部要求党员干部要深入施工现场，及时了解掌握劳动竞赛进展情况，解决在生产中遇到的困难，及时总结宣传劳动竞赛典型做法，推动竞赛活动扎实开展。

4、我站要把劳动竞赛同主题教育和其他工作有机结合起来，合理安排，周密组织，圆满地完成上半年生产任务，努力创出新成绩。

5、要求全站各个小组成员，全面做好迎接公司劳动竞赛小组、工会及各科室考核验收，以优异的成绩向公司领导汇报，争创公司劳动竞赛先进站队。

篇4：六比六创劳动竞赛总结

关于开展“六比六评”劳动竞赛活动的通知

区属各单位：

为了切实营造快速上产、健康安全、和谐稳定的工作氛围和生活环境，提高各管理单元综合管理水平，进一步调动和激发全体员工的生产积极性和主动性，全面提升基础管理水平，经作业区党政联席会议研究决定，在全区范围内组织开展“六比六评”竞赛活动。现将有关事项通知如下：

一、竞赛主题

总结完善 优化提升 精心组织 埋头苦干 促进全区整体工作上水平

二、组织机构

组 长：魏周宗 李庆斌

副组长：胡正宏 俱炜农 姚

谋

彭建建

轩宁强

组

员：孙延华 王

栋 吴常勇

张礼明

党铁庆

陈

刚

曹超行 杨金忠 李晓朝

三、竞赛目标和内容：

（一）竞赛目标：

1、围绕生产赛产量（1）原油上产目标

原油生产：竞赛期间圆满完成厂部下达的原油生产任务。

五月份的平均日产量必须完成355吨，六月份的平均日产量必须完成360吨。六月底盘库水平必须达到375吨。

各管理单元劳动竞赛期间奋斗目标： 五、六月份原油产量奋斗目标示意图***179***.410071.60全区管理一单元管理六单元管理十五单元五月份六月份

（2）配注完成率100%。

2、安全环保无事故

竞赛期间无安全生产事故、无一般性及以上环境污染事故。各管理单元要在“安全第一、环保优先、以人为本”的安全环保工作定位下，贯彻落实集团公司“反违章”六项禁令，进一步完善并推广标准作业程序，不断强化员工安全技能培训，全面推行安全温馨提示奖励办法，抓实基层HSE工作，为作业区稳产、上产创造安全和谐的环境。

3、技术比武争先锋。以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容，深入持久实施“以考促学”“我在现场”培训，努力提高岗位员工的业务技能。各管理单元要结合自身实际，积极组织开展形势多样的岗位练兵、技术比武、专业知识竞赛活动，大力营造“学技术光荣，有技术可敬”的良好学习环境和氛围，激发员工的内在潜能，促进岗位员工尽快成长。

4、基础管理上台阶。各管理单元要牢固树立向管理要产量的思想，以现场管理标准化、员工操作规范化、后勤及内务管理军事化、班站文化特色化为目标，促进本单元基础管理工作上台阶。

（二）竞赛内容：

比产量，原油实现硬上产； 比现场，基层建设上台阶； 比技术，岗位比武争先锋； 比管理，保证注水促上产； 比规范，资料填写准又细； 比内务，干净整洁环境好；

1、比原油产量 评上产先进集体和上产标兵：围绕原油生产中心任务，对全区各管理单元原油产量进行横向对比，参照当月奋斗目标完成比例情况进行评比。同时覆盖重点工作完成情况、作业区交办的临时性重点工作及生产应急保障工作等，确保各单元生产工作高效开展。此外，结合各管理单元实际工作的运行情况，以是否有认真落实岗位责任制、是否高效、高质量的完成各项工作任务、是否具有团队协作精神，受到周围同事普遍认同为标准，来选树劳动竞赛期间的上产标兵。

2、比现场管理 评优秀井场：检查生产现场有无跑冒渗漏，有无油污垃圾；检查井口安装是否横平竖直，是否所有闸门手轮方向一致，能满足投球、试井、取样的需要；检查光杆是否光滑无毛刺、无弯曲现象，压力容器是否规范安装；检查是否按规定要求进行绿化，定期浇灌、维护，检查看护点是否开辟“小农场”。

3、比操作技能 评岗位明星：检查岗位应知应会、危险源辩识，及日常防范措施；检查岗位练兵是否每日学习记录，以及标准作业程序熟练掌握程度；检查是否熟知工艺流程中的各巡检点，是否能够正确判断、处理油井及设备出现的一般故障；检查是否会熟练应用数字化操作平台。

4、比注水管理 评先进示范：检查注水现场是否执行挂牌管理，《配水阀组

注水日报表》是否填写规范，流程标识是否清晰明显；检查配水间、注水井井口计量水表及压力表安装的完好性和准确性，以及是否有人为超注、欠注现象。

5、比资料填写 评规范资料：针对生产现场实际，检查《油井生产综合日报》、《配水阀组注水日报表》是否填写及时、规范，无撕页无涂改；检查《HSE督查记录》及《危险源辨识》是否按标准进行填写，是否有记录、有反馈、有措施、有成效。

6、比内务管理 评文明宿舍：检查宿舍设施摆放是否规范统一，内务卫生是否干净整洁，床铺叠放是否规整，有无垃圾纸屑；使用电源插板是否安全得当；电冰箱内物品是否干净整洁、无油渍，冷熟食物是否分开。

四、竞赛时间

本次劳动竞赛从5月1日起至6月31日结束。

五、检查与评比办法

1、考核部门：由综合管理室，生产调控中心、生产技术室共同参与考核。

2、检查时间：日常检查可随机进行，专项检查时间由各组室之间协调后统一安排。

3、检查方法

①、专项检查：为了不影响日常性工作，各组室可结合实际工作开展情况，来随机确定专项检查时间，专项检查分数占权重30%。

②、日常检查：各组室可根据实际工作安排，结合所属组室分配的检查项目，采取随时上山随时抽查的方式，日常检查分数占权重70%。

③、检查职责分配：

生产调控中心：现场管理 岗位操作 生产技术室

：资料填写 注水管理

综合管理室

：内务管理

4、结果汇总方式

①、专项检查：各组室成员将检查结果（考核细则评分表），连同图片、文字一并发送至综合组，由综合组统一汇总、整理。

②、日常检查：需要各组室成员积极配合，随机检查后，及时将检查结果（考核细则评分表），连同图片、文字一并发送至综合组，由综合组统一汇总、整理。

5、检查结果通报方式

①、专项检查：竞赛结束后，统一召开座谈会，检查结果以PPT的方式进行通报。

②、日常检查：从活动开始当日，各组室成员每天进行日常收集，并将检查结果（考核细则评分表），连同图片、文字于每天下午5点反馈至综合组，由综合组以10天为一个结点，在作业区群内通报一次检查结果。

6、先进名额分配及奖励兑现：

①“上产先进集体”评1个，对产量超额完成的管理单元奖励3000元 ②“上产标兵”评6个，对表现突出者各奖励500元 ③“标准资料”评10本，对填写者各奖励300元 ④“标准化井场”评6个，对驻井员工各奖励500元 ⑤“注水管理示范点”评6个，对驻井员工各奖励500元 ⑥“岗位操作能手”评10名，对表现突出者各奖励300元 ⑦“优秀文明宿舍”评10个，对各宿舍奖励200元

六、竞赛要求

1、高度重视，严密组织。各管理单元领导、干部员工要高度重视“六比六

评”竞赛活动，转变思想认识、转变工作方法、转变工作作风，各单元要制定切实可行的改进措施，提升单元日常管理水平，助推作业区综合实力上水平。

2、加大宣传，形成声势。各单元要高度重视，充分认识这次竞赛的紧迫性和必要性。广泛深入宣传，层层动员，抓好竞赛的过程管理，促进竞赛目标的实现。及时宣传、总结竞赛经验和先进事迹，切实营造出全区齐动员，全员促上产的上产环境和鼓舞人心的舆论氛围，使竞赛活动始终保持良好势头。

3、全区干部员工必须紧密团结，凝心聚力，充分调动和激发全员力量投身到以原油生产为中心的基础工作当中。各单元主要负责人要注重思考工作方法，制定工作措施，加大基础工作力度。

4、要正确处理好阶段性重点工作和原油生产的关系，各项工作必须围绕原油生产中心任务开展，各单位要统筹安排，抓住重点，加快原油上产步伐。

第七采油厂洪德南作业区

篇5：六比六创劳动竞赛总结

“六比六赛”立功竞赛活动的通知

各镇（乡）、产业（系统）工会，县级以上重点建设项目单位： 为贯彻落实温总工发„2014‟28号《关于在全市“五水共治”等重点建设项目中开展“六比六赛”立功竞赛活动的通知》精神，进一步调动广大重点项目建设者建功立业的积极性，助推我县“五水共治”等重点项目建设，经研究，县总工会、县发改局、县重点办和县治水办决定在我县“五水共治”等重点建设项目中开展立功竞赛活动，现将有关事项通知如下：

一、总体要求 紧紧围绕美丽浙南水乡建设整体规划和我县重点建设项目计划，在“五水共治”等重点建设项目中深入开展形式多样、内容丰富、实效明显的立功竞赛活动，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，努力形成全县上下共同推进“五水共治”等重点项目建设的强大合力，把“五水共治”等重点工程建设成精品工程、优质工程，为加快推进我县美丽浙南水乡建设建功立业。

二、参赛范围

凡列入2014年“五水共治”、县重点建设项目计划的各项目参建单位和个人。参赛单位包括项目业主单位、设计单位、施工单位和监理单位。参赛个人包括参与立功竞赛活动的一线职工、管理人员和立功竞赛的组织实施人员。

三、竞赛内容 开展“六比六赛”竞赛活动，即：比质量，赛工程创优；比速度，赛项目进度；比管理，赛投资控制；比安全，赛规范操作；比创新，赛降耗增效；比廉洁，赛工程廉政。

1、比质量，赛工程创优。牢固树立“百年大计、质量第一”的意识，建立健全质量保证体系，广泛开展质量管理小组活动，积极采纳一线建设者的合理化建议；实行项目法人责任制，落实工程质量终身追究制，不断提高工程建设的优良率，确保工程无质量责任事故。

2、比速度，赛项目进度。有科学合理的工程综合进度计划和投资计划，并严格按计划组织实施；及时上报工程进度月报表，反馈工程进度信息；保证工程形象进度和实物工程量达到或超过计划要求，确保控制性节点按期完成；全面完成工程进度指标。

3、比管理，赛投资控制。严格执行国家有关规范规程，强化工程质量责任制和项目现场管理，对工程设计、施工、竣工验收实行全过程管理，确保建设工程顺利实施。建立健全投资控制责任制，规范资金运作，提高工程管理水平，以管理促效益，合理降低工程造价。

4、比安全，赛规范操作。严格执行各级安全生产责任制和安全生产操作规程，有完善的安全生产检查制度、隐患整改制度、事故报告和查处制度；开展“安康杯”竞赛活动，开展安全生产培训；建立良好的安全生产秩序和文明施工环境，防范人身、设备事故的发生，杜绝死亡事故发生。

5、比创新，赛降耗增效。研究应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，加快工程进度；应用信息技术，以信息化带动工程管理的现代化和规范化；积极开展职工合理化建议、技术攻关、小改小革等群众性职工科技创新活动，赛节能减排、降生产成本、增投资效益。

6、比廉洁，赛工程廉政。大力加强工程廉政建设，所有工程的业主都要与参建单位签订廉政合同，并认真落实廉政建设的各项措施；工程内部推行重大事务公示制度，信守合同；有关领导干部和

项目负责人干净干事，尽职尽责，无违法违纪案件发生。

四、竞赛方式 “五水共治”等重点建设立功竞赛分多个层面进行。竞赛活动要立足于项目、班组和职工，工程项目与项目之间、合同段与合同段之间、班组（队）与班组（队）之间、职工与职工之间等均可开展竞赛。在建设过程中，可穿插举办群众性的合理化建议征集、节能减排、技术创新、技术比武、技术培训、技术交流等活动，也可组织开展对口赛、攻坚赛、夺冠赛等多种形式的竞赛活动，在“五水共治”等重点项目建设中掀起学技术、比技能、创一流的竞赛热潮。

五、考核与表彰奖励 县总工会、重点办和治水办共同负责立功竞赛的考核工作。在考核各项目组织开展竞赛活动情况的基础上，采取定性和定量相结合、项目推进综合指标和立功竞赛成效相结合的方式进行。

1、对于在“五水共治”和其他重点建设立功竞赛中成绩突出的单位，推荐参加温州市“五水共治”和重点建设立功竞赛“双十佳单位”评选。

2、对于立功竞赛活动中成绩突出的岗位、班组，将评选授予若干县级“工人先锋号”称号，并择优推荐申报“市工人先锋号”和“省工人先锋号”。

3、对于认真组织立功竞赛并取得显著成绩的个人，将授予平阳县重点工程立功竞赛“优秀组织者”荣誉称号，并择优推荐市政府表彰的重点工程立功竞赛先进个人。

4.对于在立功竞赛活动中，成绩特别突出的单位、建设者和组织者，在县级劳动模范和模范集体评选给予优先推荐。各“五水共治”等重点项目建设单位可根据工程项目进展过程中立功竞赛实施情况，进行阶段性总结表彰，同时对先进集体和个人给予适当物质奖励。

六、活动要求

1、加强组织领导。“五水共治”等重点建设立功竞赛活动涉及面广、任务重。为切实加强对竞赛活动的组织领导，成立由县总工会、县发改局、县重点办、县治水办为成员单位的县立功竞赛委员会，负责领导立功竞赛工作。各参赛的“五水共治”等重点建设项目要成立由业主牵头、有关主管部门和参建单位领导参加的立功竞赛领导小组，把立功竞赛作为项目建设的重要组成部分，与项目建设一起筹划组织和实施。

2、增强竞赛实效。“五水共治”等重点建设项目主管部门要加强对本系统立功竞赛活动的检查指导监督。各参赛单位要从实际出发，制订出既符合总体要求，又切合本行业、本单位实际的立功竞赛方案。要对竞赛活动实行目标管理，制定保障措施，建立详细台帐，实行量化考核，进行定期和不定期总结评比，推动竞赛活动深入开展。

3、营造活动氛围。充分发挥各宣传阵地和舆论媒体的作用，大力开展立功竞赛活动的宣传报道。各单位要及时总结和推广重点建设立功竞赛活动的典型事例和经验。立功竞赛组织机构要及时了解和掌握活动进展情况，善于发现、总结、培养和推广典型经验，通过典型引路，提高活动效果和活动水平。

4、实行报名参赛。凡列入县级以上重点建设项目，均可以建设项目为单位报名参赛，新参赛单位由项目建设单位及时补报。报名时，项目内各参赛单位填写《平阳县重点建设立功竞赛活动报名表》（见附件1），由项目建设单位汇总填写《平阳县重点建设立功竞赛活动报名汇总表》（见附件2），于6月30日前一并将报名表和汇总表报县重点建设立功竞赛活动领导小组办公室。

5、加强竞赛管理。报名参赛的项目单位要制定立功竞赛实施方案及专业竞赛的实施方案，进行不定期的考核、评比和表彰。

篇6：六比六看自查报告

存在不足

一、政治学习不够深入，以学习带动工作成效不明显。政治学习不够，理论功底不深。投资股日常事务多、事情杂。虽然同志们平时看书、读报和参加集中组织的学习多，但自学相对比较少;对规定的内容学得多，系统的理论学得少;对本单位、本股室的工作思路了解和执行多，对上级党和政府的方针政策了解少;政治理论学得多，真正结合工作落实少。学习的目的住住是为了学习而学习，工作任务比较重时把政治理论学习当成了负担。对于市委、县委、发改委内部组织政治教育，没有去追究其根本用意。

二、工作方式、方法和效率有待改进。

在工作效率方面，我投资股，肩负项目立项职能，是发改委的窗口单位之一，平日与企业接触较多，参与服务任务较多。虽然以往的工作中大多能够得到项目单位的理解和 好评，但在工作过程中，还存在诸多的不足，主要表现在：一是对待工作不能始终保持热情的态度。有事某一时段前来 1

办事的单位较多，同志们当手头工作任务重、头绪多时，性子急燥，有应付行为;遇到服务对象态度不好时，耐心不够，没能较好地控制自己的脾气，调整好情绪。二是效率不够高。究其客观原因，一是工作头绪多，时效性强。它涉及了日常的项目的备案、核准、审批，相关建设项目的监督检查，对上争取资金项目的申报等等工作，事务性强，程序性强，比较繁琐。主观原因是同志们在工作间隙没有投入足够的精力去仔细学习研究。对于一项工作，事先没去充分了解其相关资料，临近时才手脚忙乱，甚至发生过忙中出错的情况。由于没有把握好每一项工程的流程，走了弯路，致使工作效率低下。

三、业务水平不高，钻研不够。

投资股负责对国家投资政策的把握和解释，国家近年来根据经济发展情况不断地对现有的产业结构进行调整，政策变化快。我股室的同志虽然不断地对相关政策进行学习摸索，但是因为自身能力有限，对很多工作正处于从不熟悉到熟悉的过程。加之我股室都是年轻同志经验少、阅历浅、工作思路不够清晰，缺乏前瞻性。对待工作依赖思想严重，只满足于完成领导交给的任务，在遇到困难时，不愿意独立思考、不善于独立思考，未把工作做实、做细、做深，只求过得去，不求过得硬。对业务知识的学习掌握不够重视，不主动，不深入，缺乏敬业精神。夜郎自大，不重视业务知识的

拓展，总以为自己已能胜任业务工作。当遇到繁琐、复杂的事情时，存在拖沓现象，认为“车到山前必有路”，不是自己努力求得对策，而是等待问题自然解决，缺乏刻苦钻研的精神。

四、工作方法简单，只安于表面。

存在把自己份内的事做好就可以了的想法，没积极与委领导沟通去了解整个发改委的工作动态，更没有积极去想办法、对出策，为提高股室整体水平跃升层次努力。处理事情方法比较简单，工作作风不够扎实，对问题不作深层次的分析，缺乏创新精神。只求过得去，不求过得硬，没注重工作的完善性，距“一创双优”活动要求还有相当的差距。

五、政治敏感性不强，不能及时把握国际、国内经济动态，用于指导我县经济发展。

发改委，作为宏观经济协调部门，掌握着全县工业结构调整优化升级，和促进县域经济协调有序发展的任务。国际、国内经济的微小变化，都有可能影响我县招商引资形势和工业生产状况。我股室同志，有时存在忙于日常事务，忽视对宏观经济进行分析的意识。加之，本身同志们所学的专业与经济学相关度不是特别高，有时缺乏宏观经济预计的前瞻性。

整改措施

一、以学习教育为途径，提高政治业务素质。思想是行

动的先导，加强政治业务学习教育，把学习作为自觉行为，以学习促实践，以实践跃效率。要把执行上级的指示作为股室同志的自觉行动，真正加强执行力建设，提高自身行政效能，就要以这次教育活动为契机，在以后的工作生活中，要用心领会上级组织政治教育的意图，希望起到何种目的等，从内心树立自觉的学习意识，化被动学习为主动学习。将政治学习与工作实践有机结合起来，真正起到用以指导实际工作目的。

二、以制度约束为手段，规范个人日常行为。无规举无以成方圆。自觉按委里的规章制度抓好落实，把股室的纪律要求落到实处。

三、以自查为措施，开创各项工作新局面。

篇7：六比六看活动方案

开展六比六看活动的实施方案

为进一步深入学习贯彻落实科学发展观，更好地发挥卫生事业服务人民服务社会光荣职责，增强各级领导干部的责任意识、管理意识，激发广大职工的工作热情，改进工作作风，提高工作效率，创优发展环境，促进经济发展，保2011年全市卫生工作再上新台阶，根据卫生系统工作实际，结合创先争优活动，决定在全市卫生系统开展以“六比六看”为主要内容的整体提升综合服务能力学习实践活动。现制定如下实施方案：

一、主要内容

一是比环境看整治。要大力整治医疗卫生单位的环境卫生。环境优美、秩序井然是每一个医疗卫生单位最基本的要求，也是一个单位基本管理水平的反映，代表着医院的形象。要把厕所、食堂、大厅、诊室、办公室、病房作为整治的重点，实行每天一清扫，每周一大扫，每月一评比，确保不留死角。要强化监督检查，建立完善的卫生考核标准和奖惩制度，定期开展卫生达标评比活动，对卫生管理不到位的医院进行处罚，并在全系统进行通报批评。力争通过环境整治活动，为职工和患者提供一个优美整洁的工作就医环境。

二是比班子看团结。要抓好领导班子建设，创造和谐的共事环境，发挥班子的整体合力。班子成员之间是否和谐是事关一个单位是否有凝聚力、战斗力的重要标志，也是班子能否带领职工实现单位发展的关键所在。班子成员要认真执行民主集中制的原 1

则，经常利用民主生活会等形式开展批评和自我批评，把影响团结的因素消灭在萌芽状态，同志之间要坦诚相待，工作上互相配合，精神上互相慰藉，生活上互相关心，从而使班子建设上形成分工不分家，领导之间分工不分心的良好局面，努力创造合力谋事、和谐谋事的良好环境，使班子真正起到核心作用。

三是比管理看效益。要建立健全严格的管理制度，以制度约束管理各个岗位的工作人员，要设定岗位工作目标，对目标的实现实施奖惩。针对不同科室，不同专业的特点，实行成本管理、目标管理、纯净管理，探索建立医院综合管理考核制度和分配考核制度，把服务规范、医德医风、医疗质量、患者及家属满意度和作息时间、工作效率作为重点考核内容，将绩效工资和绩效考评紧密联系起来，充分体现多劳多得的总体原则。与各科室签订综合目标责任书及重点工作任务目标责任书，通过明确责任，加强考核问责，同时，要积极创新管理措施，使行政效率得到显著提高。

四是比观念看创新。要把创新、创优作为推进卫生工作的动力，不断创新工作思路、工作方式、工作流程、工作机制，在创新中激发活力，在创新中促进发展。要在理论与实践的有机结合中创新，在贯彻与落实的具体操作中创新，在总结与借鉴的过程中创新，在抓手与载体的选择运用中创新，在矛盾与难题的不断破解中创新，在外延与内涵的拓展丰富中创新，各方面工作有新的亮点。

五是比素质看形象。要把塑造医院的整体形象作为新的经济增长点，推动医院发展的重点来抓。要以先进理念提高服务质量。坚持医疗服务工作整体化，系统化，把病人满意作为衡量医院工

作的出发点和落脚点。强化人员素质，提高整体医疗水平是医院生存和发展的基础。采取基本功训练与专业知识相结合，多层次、多渠道加强职工的技术培训，通过广泛开展三基训练、技术大比武等多种形式的活动，调动全体员工学技术、钻业务的积极性。要以优质的服务塑造形象。重点抓廉洁行医和合理收费两个方面的内容，医务人员要做到三个一，即一切诊断场所要为病人开绿色通道;一切诊疗要从减轻病人负担出发;一切行为要规范。对医务人员采取正面理论灌输、思想认识疏导和规章制度约束等方法，组织职工学习邓小平反腐倡廉著作。

六是比发展看贡献。各级领导干部和广大职工要讲团结、顾大局，以工作和事业为重，以医院院发展为重，正确处理国家、集体、个人利益的关系，个人利益服从集体利益，当前利益服从长远利益，将个人发展同医院发展紧密结合起来，团结互助、无私奉献，努力建设一支忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的素质高、业务精的实用型卫生技术队伍，增强医院发展后劲。

二、组织领导

局里成立领导小组，由局长李晓春任领导小组组长，党委书记王景莘任常务副组长，副局长张凯旗、田华、赵中立和纪委书记吕剧光任副组长，各科长室科长、主任为领导小组成员。下设办公室，办公室主任由高和宇兼任。

三、有关要求

“六比六看”是在全系统开展的一项重要活动，个人与个人之间要比要看，科室与科室之间要比要看，领导和领导之间要比要看，医院与医院之间要比要看，不但要横向比看，还要纵向比看，通过对比，查找自身的不足，学习他人的长处，在医院管理、队伍建设、服务民生是不断提高水平。

1、成立组织，立即行动。这项工作要由一把手亲自抓，由得力人员组成领导组织，必须抓紧抓好。各单位要指定一人做为联络员，负责与局领导小组进行沟通联系。

2、加强指导，定期调度。各医院每个季度汇报一次工作进展情况，由一把手详细汇报工作开展情况、工作中遇到哪些困难、哪些事需要局里帮助解决、有哪些好的意见或建设。

3、总结经验、及时推广。各医院在“六比六看”中的好做法要及时归纳总结，上报到局领导小组，争取第一时间向全系统推广，推动整个活动的开展。

中共公主岭市卫生局委员会

篇8：务实为民,六比六争心得

王国军

通过学习兴仁县开展的“务实为民，六比六争”中，做为一名教师，结合自身的情况，在工作中努力使自己的行为符合“六比六争”创优争先的要求。

开展“务实为民，六比六争”创先争优活动，是保持教师先进性活动的进一步深化，只有认真学习活动精神，把活动的各项要求摆在日常工作的突出位置，融入到日常审判实践中，在立案、审判、执行等方面采取多种措施，认真开展好“务实为民，六比六争”创先争优活动。通过深入学习，我有很深的体会：

是比信仰，争当忠诚先锋。以开展“对党忠诚万名党员签名接力”、“亮身份、讲忠诚、做表率”、“对党忠诚之我见”主题讨论及征文、“对党忠诚，让党放心”主题演讲比赛、“唱响红色经典，忠诚党的事业，共创六个兴仁”革命歌曲大家唱等系列活动，培养广大党员敬业爱岗、乐于奉献的职业精神。

一是比信仰，争当忠诚先锋。以开展“对党忠诚万名党员签名接力”、“亮身份、讲忠诚、做表率”、“对党忠诚之我见”主题讨论及征文、“对党忠诚，让党放心”主题演讲比赛、“唱响红色经典，忠诚党的事业，共创六个兴仁”革命歌曲大家唱等系列活动，培养广大党员敬业爱岗、乐于奉献的职业精神。

二是比学习，争当智能先锋。以 “创建学习型党组织”为目标，利用各种机会和途径加强学习，在学习中做到“四有”，即有学习计划、有学习笔记、有体会文章、有调研报告。通过组建“读书 角”、“荐书”送读、“评书”交流等方式，组织党员干部职工交流心得，撰写读书笔记、心得体会文章、调研报告等，促使真正做到学有所长、学以致用，做读书 学习的先锋。

三是比业务，争当发展先锋。开展“业务练兵”、“业务讨论”、“业务考核”等活动，促使党员干部职工增强业务能力的主动性、积极性，争当加速发展、服务发展、转型跨越的先锋。

四是比实干，争当敬业先锋。围绕“实”字下功夫，“比实劲，看激情”、“比实招，看能力”、“比实绩，看排名”，进一步发扬敬业精神，激发斗志，克难攻坚，奋勇争先，努力在全县形成“以实干论英雄”的工作导向和鼓足干劲、力争上游的工作热潮。

五是比贡献，争当服务先锋。积极拓宽服务群众渠道、优化服务窗口、建立健全服务群众机制，实现党员干部职工带动增强意识强、提高工作效率、营造良好发展环境的良好氛围，真正提升群众满意度。

篇9：学习六比六看个人反思

1、教师应有强烈的自豪感、责任感和使命感。教师是一个职业，更是一份伟大的事业。身为人民教师不仅承载着党和人民的重托，同时承担了一份教书育人的社会责任。作为一名教师必须热爱自己的职业，勤于思考，甘于奉献，踏踏实实地做好自己的本职工作。

2、教师应当树立终身学习的观念，通过不断的学习，充实、提高自己，努力进取，进一步增强学习意识，改进工作方法，潜心钻研业务。

3、教师应该有积极的工作态度和服务意识，全身心的投入到教育事业中去，积极主动地提高自己的业务水平，更好地为学生的发展服务。

篇10：六比六看双提升经验[定稿]

今年年初，为进一步深化提升党员“一带二”先锋工程，充分发挥党员的先锋模范作用，影响带动职工群众，更好地完成2011年党建等各项任务目标，为加快邢矿再造提供有力保证。我公司响应集团公司党委号召，精心组织并深入开展了“六比六看双提升”主题实践活动。现总结活动经验如下：

一、详细规划，严密组织。

1、“六比六看双提升”主题实践活动开展之前，我公司党总支及各支部召开专题会议进行了精心组织筹划，确立了结合公司生产实际来组织开展活动的基本原则；

2、制定了专门详细的活动开展方案计划，并确定了逐步推进的具体措施，要求各支部按总体方案计划推进执行，切实落实“六比六看双提升”主题实践活动方案要求，制定明确的考核奖惩措施，在活动开展过程中“抓亮点、树典型”；

3、确立领导负责制。由各支部书记负责监督各支部活动的具体推进开展情况，不断在活动中改善活动方法，提升活动成效。

二、有序推进，夯实成效。

根据活动方案的具体推进要求，各支部从“比观念、比精神、比创新、比作风、比纪律、比业绩”的要求出发，自主开展了多项活动。活动的开展成效显著，使我公司党组织建设水平和职工队伍建设水平获得提升。

1、在全公司帮带小组范围内，组织开展了“正观念、提精神、搞创新、强作风、守纪律、创业绩”争先创优竞赛活动，各帮带小组纷纷结合实际工作，创造性的开展此次创先争优竞赛活动。通过树立正确的观念、提升技术水平、争创工作业绩等实际成效推进活动有效开展。通过考核，共推选出“观念新、精神足、创新多、作风优、纪律好、业绩高”六组“一带二”帮带小组先进典型。

2、各支部根据实际工作情况，以“一带二”帮带小组为单位开展特色实践活动。帮带小组紧密围绕党员“一带二”先锋工程要求，结合“六比六看双提升”主题实践活动方案计划，竞相开展劳动竞赛、技术比武、岗位培训等特色实践活动。截至本月底，所有帮带小组均开展了特色实践活动，较好的提高了全厂职工综合素质。

3、为持续“六比六看双提升”活动影响，深入推进活动开展，扩大活动成效。各支部在组织帮带小组开展特色活动，参与先进评比的基础上开展“学榜样 找差距 全面提高”主题活动。各小组以优秀帮带小组为榜样，向他们学习请教，学习他们的先进经验，不断提高自身素质，全面提高综合宿舍，提升职工队伍建设水平。

三、加强宣传，营造氛围。

在活动开展期间，我公司结合“六比六看双提升”等创先争优主题实践活动，利用集团公司网站、我公司刊物《硅业快讯》、宣传栏等大力宣传，在全厂营造比学赶超、互比互助、竞相提高奉献邢矿再造的良好氛围，推动活动深入开展并取得良好成效。

四、总结经验，持续创新。

1、充分发挥党员干部带头作用。“六比六看双提升”活动中，党

员干部起到了良好的带头作用，冲锋在先，吃苦在前，很好的带动了职工群众立足本职工作，埋头苦干，任劳任怨，使全厂职工的整体素质有所提高，为职工队伍建设水平的提高做了贡献。

2、“六比六看双提升”活动的开展不仅提高了全厂职工的整体素质，在活动开展过程中总结出了一套实用的、操作性强的方式方法：方案明确、责任到人、加强宣传、全厂动员、有序推进、总结经验、改进提高。我公司把“六比六看双提升”主题实践活动当做一项长期的任务来抓，持续推进开展，不断创新方法，争取在现有活动成果的基础上，再创新业绩，为邢矿再造鼓劲加油。

邢矿硅业政工科

篇11：教师六比六看六反思自查报告

一、在关爱中享受幸福

作为一名教师，当每天看到可爱的学生的时候，心里有种特殊的感情，自己每天都要接受各种情感的关照，有灿烂的笑脸，有调皮的微笑，有各种各样的表情，每天都在微笑中得到享受。

对于那些顽皮的孩子，需要付出耐心，上课多提问他们，上操多嘱咐他们，活动多给他们机会。不断去发现他们身上的闪光点，挖掘他们的潜力。有时，他们不小心出点小差错，有些不理解我们的家长责怪我们，我诚恳地向他们道歉，同时提醒自己要把以后的工作做得更好。当看到这些孩子有了小小的进步时，自己心里增添了一份安慰和幸福。

二、在探索中品味幸福

由于自己在教学第一线不断学习和探索，自己现在已渐渐感悟到了教育是充满生机的过程，是人与人心灵的相遇和对话;教育是期待;教育是牵手;教育是澄清;教育是心动;教育里包含真情的问候;教育里洋溢着微笑的面孔。

三、在合作中体现幸福

每天，我微笑着面对学校里的一切。与老师和同学们为了共同的目标走到一起，我们又岂能不去珍惜。每天穿梭于教室和办公室之间，和学生争论教学中的焦点，和同事谈论课题和教学中的不惑。尽管每天似乎总有做不完的事情，但其乐融融!我快乐，我微笑，我幸福。无论是教学工作，还是其他工作，我总是默默地与他人合作。在合作中感到成功的幸福。

篇12：党员六比六看活动个人剖析材料

根据分局营造风清气正发展活动的部署要求及活动的总体安排，结合本人工作实际及岗位职责，现就开展六比六看活动自我剖析总结如下：

一、对本次活动的初浅认识

开展“六比六看”活动，是认真查纠“墨守成规、不积极作为、宗旨意识淡薄、工作作风不实、为政不廉”等突出问题的有效方法。通过边查边改，边整边改，努力在全分局营造敢抓敢管、恪尽职守、风清气正、创先争优的良好氛围，促进机关面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善。

认真开展“六比六看”活动,进一步查找自身存在的问题。1.比学习，看行动：要比谁能在学习中把所学知识运用到实际工作中去，看行动的质量，不搞两张皮。要监督是否牢固树立了宗旨意识和群众观念，是否严格遵守职业道德标准，积极为基层和干部职工办好事、做实事，有无“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。2.比作风，看效率：要比工作的认真程度，来真的不来假的，看是不是高标准高效率，监督是否树立“责任意识”，开展工作是否提质量、提速度、提效率。3.比能力，看贡献：要比谁在工作上有能力有办法，比谁在解决难点问题时能认真对待，不逃避不推诿，看谁在顾全大局方面肯牺牲局部利益顾全局，牺牲个人利益保全集体利益、国家利益，监督是否有心浮气躁，重权轻责，回避矛盾，推脱责任的现象。4.比精神，看创新：要比谁精神面貌好，比谁有刻苦精神，有顽强的毅力，看谁工作态

度好、服务热情高，工作出成绩、出亮点，看点多、亮点亮，监督是否有纪律松弛、萎靡不正、作风涣散、混字当头的现象。5.比团结，看和谐：要比团结协作，比谁有包容之心，比对待大事的原则性，比办理小事的风格，看班子的整体功能，看党员的作用，看党组织的凝聚力、号召力、战斗力，监督是否存在闹无原则纠纷，争你高我低的现象，是否有各自为政、我行我素，上有政策下有对策的现象。6.比廉洁，看形象：要比谁能做到依法依规办事，比谁的工作能做到公开、公平、公正，阳光操作，看谁情趣高雅、崇尚学习，看谁不讲排场不摆架子，群众评价好，监督是否严格执行廉洁自律的各项规定，秉公办事，有无 “吃、拿、卡、要”、权欲严重、私欲膨胀的现象；监督是否认真落实政务公开制度，有无侵害群众的知情权、参与权、监督权的现象。

二、自身存在的问题及原因

1、政治理论水平不高。认真回顾自己参加工作后的学习经历，一直比较注重业务知识上的学习，就政治理论学习来讲还很肤浅，满足于简单化的抄抄写写，针对目前从事的共青团岗位是一项政治理论水平要求比较高的工作，在对团员青年进行政治思想教育时缺乏一定的深度。

究其原因，主要是自我学习提高的意愿不够，在主观上学习的自觉性稍差、重视程度不够，放松了对自己的严格要求，没有确立终身学习的观念。政治理论水品浅薄，归根结底是学习抓得不紧、不扎实的表现。

2、工作创新意识和魄力不够。在工作中安于现状，开拓创新、更新观念的思想树立得不牢固，想问题、干工作、办事情更多的还是循规蹈矩、按部就班，创新的思维不活。在团的工作岗位上，求稳怕乱的思想根子比较深，工作中缺乏更多的创新，活动的内容形式也比较单一。

究其原因，主要是对自身要求不够严格。总感到只要能够完成工作不出现差错就行，没有更高的奋斗目标，降低了自我要求，给自己定位不高，用一般的工作纪律、工作要求代替了党员的先进性要求。

3、深入基层调研不够。在机关工作的期间，办事情、做工作基本上都是凭经验在办公室里指挥，缺乏主动深入基层与下面的同志进行面对面的交流和沟通，对基层工作开展的情况只停留在打电话、看报告，很难真正掌握各单位团工作开展的真实情况和团员青年对组织的要求。同时，对基层团组织缺乏具体的工作指导。

究其原因，主要是个人懒惰情绪作怪和进取意识不强，干工作没有精益求精的态度，归根到底是自身党性修养还不够，思想觉悟还不高，有待今后努力提高。

4、工作方式方法有待改进。在日常工作中因为说话做事过于死板，往往得罪了同事及他人，同时也给自身的工作带来了不必要的麻烦。

究其原因，主要是在日常工作中只注重工作所达到的效果和目的，而忽略了具体操作的过程和他人的感受。工作的方式方法有待改进需要长时间的历练和学习，作为一名共产党员我有信心和毅力在这个方面努力进步，力争能做到开展工作和团结同志两不误。

二、今后努力的方向

自己存在上述问题的根本原因在于放松了主观世界的改造，思想根源在于党性修养不够，党性锻炼不足。

这次党员评星定格活动的开展是一次自我教育，自我改正，自我完善的机会。尤其对我这样的年轻党员来说是一次非常重要的党组织活动。通过近期的自我反省剖析，使我找准了自身存在的问题和不足，抓住了问题产生的根源，让我清醒的认识到这些问题将会对我今后的工作造成极大的危害。同时也使我更加认清了今后努力的方向，要更加坚定理想信念，增强遵旨意识，刻苦学习，开拓创新，无私奉献，争取做一名优秀的共产党员。