总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《劳动竞赛阶段性总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：劳动竞赛阶段性总结
安达公司劳动竞赛阶段总结
按照安达公司劳动竞赛方案安排，公司于4月21日-5月底共开展3项活动，现将活动开展情况总结如下。
一、培训培养，优胜劣汰(4月21日-5月10日各班组全员)
制定了以“分层分类、针对强化、快速提升”为目标的安全培训方案，并逐步实施。坚持“以人为本”的理念。因作业员工素质存在差异，且普遍整体文化水平偏低。面对新货种，新工艺，新设备引进，新下发制度、文件组织开展学知识、学技能获活动，结合岗位考核办法，实施各种形式的针对性培训工作。强化员工技能培养。开展岗位操练，业余自学，相互交流，专业培训等多种形式的学习活动。同时为确保效果及质量，对培训内容开展评价。对培训验证不合格的人员实施淘汰。今年，恰逢“安全培训落实年”的环境氛围，我单位将此次活动与全年培训目标相结合，将不同人群的应知应会教育在此次活动期间，逐步得以落实。其中，二三类人员考核验证效果较好，一类人员部分成绩不合格，计划于
二、 工作精细化，问题不存留(5月11日-31日各班组全员)
注重工作中问题的及时解决，通过现场排查，月度、周安全例会，船前会，天天交接碰头会等多维的沟通协调机制，做到发现问题及时解决，不堆积、不存留。树立全员上下齐抓共管，和谐顺畅的良好生产环境。
三、挖潜提效，团队协作(5月1日-31日各班组全员)
研究如何缩短清仓时间，配合调度人员安排，缩短船前会到开工时间等，根据不同货种作业特点，挖掘各个作业环节时间可控性，缩短万吨在港停时，争取创造新的速率记录。班组内及班组间团结一致，面对困难，同仇敌忾，共同努力。
第二篇：劳动竞赛第二阶段工作总结
2012年度劳动竞赛第一阶段工作总结
同志们：
繁大高速2012年度第一阶段劳动竞赛的检查评比工作已经圆满结束。从3.15劳动竞赛启动仪式以来，我们在忻州市委、市政府的正确领导下，在省交通厅的大力支持下、坚持以全省高速公路2012年决战1000公里，突破5000公里誓师大会的精神为指针，全体建设者团结一致、顽强拼搏，紧紧围绕繁大高速公路建设的目标和任务，坚持抓安全、保质量、促进度、全面创新的原则，科学组织、精心施工。通过制定阶段性目标任务，全面开展劳动竞赛，有效地激发全体参建人员的建设热情，极大地调动了一线员工的劳动积极性。在为期一个半月的劳动竞赛中，各施工单位紧紧围绕“4.30”计划目标这一中心任务，克服资金严重短缺、征迁遗留问题严重干扰等等困难，在较短时间内全部复工、全面开工，为“全省总动员，决战2012年，融资上千亿，高速达万里”的总体目标，全处上下吹响了决战“4.30”的号角。
截止4月30日，全线累计完成产值7.3亿元，占总额的66.3%,其中：完成路基挖方606.74万m，占总量的83.2%;完成路基填方654.1万m，占总量的86.2%;完成防护排水3.4万m，占完成总量的16.3%;完成桩基2291根，占总量的98.8%;完成墩柱(含肋板)963根，占总量的83%;完成
- 1
二、明确两个责任，狠抓安全措施落实，平安文明工地活动创建有序。
今年以来围绕安全生产，全处进一步明确了企业的主体责任和建管处、监理单位的监管责任。各参建单位以创建平安文明工地为主线，以确保项目平安建设为主要目标及时调整组织机构、施组计划、合理资源配臵、加大人员、机械、资金投入力度，使工程进度突飞猛进。通过加强精细管理使各项安全措施进一步落实到位。建管处根据平安文明工地创建活动的具体要求，将“平安文明工地”建设活动制度化、长效化，并对施工单位的平安文明工地创建工作开展了专项检查与督促。对吊装作业、立叉施工的关键工序环节，强化了安全措施的落实。安全隐患排查治理常态化，多次组织全线安全生产大检查，努力消除各类安全隐患，进一步完善安全生产应急预案，确保了安全生产措施落实到位。确保安全生产目标落实到每个生产工人心中。目前全线八个路基施工单位、四个房建施工单位、三个路面施工单位无任何安全事故发生。实现了零事故、零伤亡的安全目标。
三、狠抓三项控制，坚持标准化管理，工程质量稳中有升。
在施工过程中，我们狠抓三项控制，也就是原材料控制、施工工艺与技术标准控制、试验检测控制。各施工单位、监理单位通过强化质量保证体系有效运转，狠抓质量现场监管，认真推进标准化施工，使工程质量处于受控状态。建管
- 3保证了安全施工、安全生产。技术部根据实际情况及时深入一线帮助解决改移路等设计变更方面的具体问题。地协部主动与沿线各级政府协调部门联系并建立良好的协作关系和互信机制，及时排除干扰、化解矛盾，依靠地方政府，以感情协调为基础，以百姓利益为大局，为工程建设营造了较好的施工环境。各施工单位更是主动出击、迎难而上。路基六标：精诚协作、不等不靠，工程进度一直遥遥领先，从去年的两次劳动竞赛到今年的第一阶段劳动竞赛，手把红旗不放，站在排头不让，在全线做到了领先带头作用，在本次竞赛评比中，第三次被评为优秀施工单位，奖励50万元，荣获流动红旗一面。路基七标：知难而上，早动手、早安排，力争把耽误的时间夺回来，把落下的工程赶上来，这种知难而上、勇于奋进的决心和信心充分展现了当代军人特别能吃苦、特别能战斗的军人风范，在本次竞赛评比中名列第二，奖金：30万，荣获先进施工单位称号。路基二标：在去年整体进度滞后的情况下，找差距、查原因，及时调整组织机构、施组计划、合理配臵资源、加大人员、机械、资金投入力度，使工程进度突飞猛进。在本次竞赛评比中获得第三名，奖金：20万元。此外，房建一标评为先进施工单位，奖金5万元。路基一监部、二监部分别荣获优秀、先进监理单位，获得奖金6万元、3万元。在本次劳动竞赛评比过程中，我们还评选出了优秀或先进项目经理、总工、总监、监理员等个人奖
- 5增强风险意识和忧患意识，冷静思考、积极主动做好全面、按时完成任务的心理准备，以更加积极、更加主动的姿态、真实有效的措施、卓有成效地开展各项工作，全面提升项目建设的管理水平。
同志们：第一阶段劳动竞赛已经结束，但是距离实现年度总目标，还存在较大差距。繁大通、忻州通，忻州通则全省通，新使命、新机遇在向我们挑战，因此，我们必须竭尽全力，进一步以超常规的思路，超常规的举措，超常规的力度，开足马力、上足劳力，真正以力量的大凝聚、智慧的大释放和工作的大推进，加快工程建设进度，以时不待我的气魄和决心，抢抓机遇、乘势而上、全力以赴，在攻坚克难中扎实苦干、奋力拼搏，为圆满完成繁大高速公路的建设任务做出新的更大的贡献。
谢谢大家
二〇一二年五月四日
第三篇：**公司劳动竞赛活动总结表彰阶段活动安排
按照2013年**公司分会劳动竞赛活动安排，定于*月*日—*日为劳动竞赛活动的总结、表彰阶段。具体安排如下：
1、公司劳动竞赛活动领导小组统计全年在院报投稿的个人，给予奖励。投稿份数在竞赛活动优秀班组的评比中给予加分。
2、初步定在*月*日上午8:30开始公司劳动竞赛活动领导小组随机到各班组处检查管理制度、安全制度、服务流程、各项检查记录等，请各班组做好准备。公司劳动竞赛活动领导小组对各班组的劳动竞赛开展情况按检查得分汇总排名,评出劳动竞赛优秀班组。
3、各班组推荐一名“工会活动积极分子”并附上书面材料，于*月*日前交到**处。
4、公司劳动竞赛活动领导小组于*月*日进行2013劳动竞赛活动总结，对评选出来的“劳动竞赛活动优秀班组”、“工会活动积极分子”以及院报投稿个人进行表彰奖励。
请各班组长认真准备相关材料，及时上报，配合好物业公司分会圆满完成2013劳动竞赛活动的各项工作。谢谢!
2013年*月*日
第四篇：公司百日竞赛活动第一阶段总结
自百日竞赛活动从××××年12月1日正式启动以来，在公司领导的高度重视和指导下，百日竞赛活动领导小组成员积极开展工作，立足于工作实际，忙时抓重点工作、平时抓基础工作，推动了百日竞赛活动的开展。
×总多次深入到大客户经理部和各专卖店一线了解情况，指导、安排、落实百日竞赛活动方案。
×总常说：一个企业员工的精神面貌和精神状态反映出的是企业的整体形象。×总从抓干部队伍管理能力入手，重点抓全员劳动纪律，提高全员工综合素质。抓大客户经理的全面管理和业务培训，提高客户经理的业务水平。指导部署各部门的督导检查工作，从长远工作计划着眼，从细微工作环节入手， 充分调动员工争先创优的工作积极性，将百日竞赛活动服务于公司整体工作大局，使各方面工作取得了明显进展。
××办公室、公司财务部、公司市场部分别按照公司百日竞赛活动第一阶段总结 公司领导的要求开展工作，对百日竞赛活动开展情况及日常工作分别进行了多次常规及专项检查。
一、安全工作及硬件管理方面
1、××大街店二楼跑水以后，×总带队对公司各处进行了全面的安全检查。通过这次检查发现并当场解决了几项安全隐患，也及时对各专卖店员工进行了安全教育。
2、对专卖店灭火器具进行了检查，对专卖店电源及电器散乱线路进行了规范整理。对各店重点强调了大额现金管理流程，对店内个人物品在店内放置过多予以清理，对店内各类用电设备进行了查看。
3、检查发现个别专卖店背柜展板内侧写真宣传画存在灰尘，当场清理了一部分，由于时间关系计划随后抽时间继续清理完善。
4、××店卫生间给水系统存在管件老化问题，由于自来水公司尚存在对表前设备及维修断水乱收费问题，导致我们无法进行维修改造，已确定由办公室抓紧联系自来水公司予以解决，尽快消除隐患。
5、××路店南侧耳灯所在玻璃出现裂纹，已经通知装修公司×××维修，目前装修公司还没有派人来修复，下一步要加大催促力度，尽快修复。
6、强调对各店LED及时更换促销活动广告内容的要求，适时营造活动氛围。
二、员工遵章守纪方面
通过各种方式的检查我们看到，各专卖店员工的精神状态、仪容仪表、服务意识等方面均比前期普遍有所提高。员工们均能做到按礼仪要求上岗，坚持按要求做好门迎站立服务、微笑服务和礼貌用语服务。
员工们着淡妆上岗，着装规范已经成为自觉行动。各专卖店店内卫生情况良好，商品陈列有序，店面玻璃明亮。专卖店门前卫生状况良好，下雪以后各专卖店员工主动扫雪，保持专卖店门前始终干净整洁。
1、财务部对×××店、××大街店、××店、××路店账目及店内库存商品进行了清查盘点，发现并及时指出纠正了××大街店售出商品付货时拿窜;西港路店陈列柜内潮湿，商品摆放较乱;大客户经理到专卖店领取付货手续时的程序不健全等问题。对此，×总专门发出指示：针对以上盘点中发现的问题要求相关人员要高度重视并尽快解决，近期会安排财务人员再次进行抽查。
2、办公室检查发现了××××店因人员安排不开，报账日出现短时间一人在岗问题，对负责人及员工进行了批评教育, 此类情况不得再次发生。
3、×××店负责人早晨提前到店后一人开店，虽然提前到店积极开始工作热情可嘉，但这样做存在着安全隐患，是不允许的。通过此事提醒各专卖店，开店必须执行二人同时开门进店的规定。
4、大客户经理××为了联系客户急于促进销售，盲目在QQ朋友圈里发布信息，造成了主营商品价格的公开化，严重违反了公司保密制度和价格政策。经上级领导发现指出后，×××同志认识到了错误的严重性，及时删除了该信息，并保证今后将严格注意执行公司的保密制度和价格政策。
5、大客户经理每日工作日志及行程报表的填写和上报工作，是大客户部管理工作的重要环节。过来出现过几次填写上报不及时的情况，经过催促提醒有所改进，责成办公室对此项工作加强监督与落实。
6、检查发现，前段时间曾出现员工请假程序混乱的现象，办公室要加强对考勤制度执行情况的检查。
7、个别同志对公司及相关部门在公司平台发布的文件、通知、制度、规定等不按要求浏览、回复，更是不予组织学习、传达、执行、落实工作存在着不重视现象。对文件、通知上安排的具体工作不按时完成去做，对本职工作和上级安排的工作表现出催催动动，不催不动的被动工作现象时有发生。
以上所列问题，有的属于特殊案例，有的则属于普遍存在的多发现象。通过这些问题，反映出我们的干部员工在执行力方面还存在很大欠缺。 据此，我们要求每位干部员工都要从中吸取教训，时刻保持清醒头脑，在工作中要做到有令则行、有禁则止、严谨细致、尽职尽责。
三、培训学习、提高服务技能方面：
由于调整专卖店岗位结构以后，组织统一的培训工作确实存在困难。公司调整了培训学习方式，安排办公室×××整理下发了培训学习资料。过来检查发现，各专卖店员工确实按要求准备了学习资料，学习效果如何，下一步公司将逐步了解落实，尝试安排在岗考试，布置模拟课题，希望各位员工抓紧时间学习。尤其要求各专卖店临时负责人，要对本店员工，特别是有新员工的专卖店，要做好对新员工加强学习方面的督促和要求，号召老员工对新员工加强传帮带工作，尽快使她们熟悉和掌握应知应会内容。由于近期工作较忙及时间关系，百日竞赛活动第一阶段在这一考评项目中暂时不予每位参赛员工逐一评分。下个阶段将由办公室安排对各店学习培训工作进行检验，并作出专项考评。
四、服务质量、合理化建议、突出事迹方面：
百日竞赛专卖店员工考评项目及考核方案中，专门设置了服务质量及合理化建议考评项，希望员工在工作中对顾客服务热情周到，受到顾客表扬，获得客户好评的，经过集体评议予以员工加分。
员工给公司或部门工作提出合理化建议被采纳，创新服务举措收到良好效果的，经过集体评议也将给予员工加分。我们通过向专卖店临时负责人了解，各专卖店均表示没有闪光的好人好事，也没有合理化建议和突出事迹，大家都是在认真做好本职工作。我们说：专卖店临时负责人们的这种谦虚的态度倒是可取的。但是，公司希望大家还是要把握机会，专卖店临时负责人要不断提高自己的管理能力和管理水平，善于发现身边工作的同事身上的优点和长处，善于调动和发掘蕴藏在大家身上的巨大潜力，调整心态、振奋精神，树立信心，重新点燃起大家二次创业的激情!
××××店二楼跑水时，××、×××当班，她们两人面对这突如其来的事故，心急如焚。在紧急关头，她们及时报告险情。她们忘记了饥饿，忘记了鞋子被水浸湿，忘记了家人还等着她们下班回家，不顾一切的扫水和抢搬商品，与赶来的公司领导和同志们一起奋斗到十点来钟。第二天胳膊都肿起来了，腰痛腿疼，可她们还是照样坚持工作。这种行动就是值得我们学习，值得我们为你们点赞，值得加分的!
×总店长更是这样，得到消息后，立即叫上老公开车赶到××××店，一直与大家奋战到抢险结束。×总店长的这种积极行动，我们也要为她点赞，为她加分!
五、销售业绩方面：
在公司领导班子的英明决策下，××公司于去年9月末，调整了专卖店整体运营管理结构，任命×××同志为××公司连锁专卖店总店长，在××总的直接领导下，负责对×家连锁专卖店和新设立的大客户服务部进行业务管理。聘任×位客户经理，七家专卖店选聘了×位临时负责人。
在这样全新的管理模式开始运营以后，各岗位分工合理，责任清晰，目标明确，各项工作都确实收到了非常好的效果。特别是自从百日竞赛活动开展以后，不论是专卖店管理、客户管理还是销售业绩，都在日渐规范和提升。
1、专卖店员工个人外联销售业绩
百日竞赛活动开展后的第一阶段，专卖店员工在个人外部联系销售业绩方面比较突出的有三位同志，
她们是：
第一名：×××店×××，个人外联销售业绩×××××××余元。
第二名：×××店×××，个人外联销售业绩××××××余元。
第三名：××××店×××，个人外联销售业绩×××××余元。
希望大家向她们学习，在干好在店内的本职工作的前提下，努力发掘客户资源，为公司多创效益，为专卖店争光，为公司争光，努力实现双赢!
还有很多同志也积极联系亲友，开展外联业务，取得了一些成绩。通过第一阶段实践来看，在外联业绩百日竞赛加分方面，我们发现在加分分值设定上面，应该作出调整。比如说：有同志外联销出一件六年头，营业额是400余元，按照1000元加1分的话，只有0.4分。所以，经研究决定：专卖店员工外联业务销售额加分比例改为，每实现销售额100元加1分。
2、大客户经理销售业绩排名
百日竞赛活动第一阶段中，大客户经理销售业绩排名：
第一名：×××经理
第二名：×××经理
第三名：×××经理
×××总店长更是身先士卒，个人的销售业绩也非常不错，给客户经理们起到了很好的模范带头作用。
××××年已经过去了，我们已经迎来了××××年。再有一个多月时间，××××年春节就该到了。对于××行业来讲，这无疑是一个旺季。但是，今年的这个旺季到底会怎么样，面对着已经发生巨大变化的市场环境，我们应该怎么办?
×总在××××年新年致辞中已经给我们大家指出了方向，提出了要求和希望：在××××年，随着环境的变化，原有的平衡都已经在改变，这就要求我们随之而改变，我们的工作要重新开始。我们要调整心态，改变思想，放下身段，戒骄戒躁，踏踏实实、朴朴素素、严严谨谨，用当年××、××创业时候的 那种激情、那种精神，真正从市场的每一处细节去开始做起，重新来启动市场。
各位同仁们：现在市场形势的严峻性大家都已经体会到了，今后，我们的公司在逆境中将如何发展，公司领导班子早已坚定信心。白酒是中华民族几千年来喜爱的食品，时代发展到什么时候也不会没有人喝白酒了。有需求就有市场，有市场就总会有人来做!
企业的生存与发展和员工的利益息息相关。我们大家都是公司里的一员，就好像一列高速奔跑的列车上的一个零部件，我们必须干好本职工作，完成和出色完成我们的工作任务!这是我们的职责所在，本分所在。如果说列车上的某个零部件出现了问题，影响列车正常运转，那么势必就要被换掉，这个道理是显而易见的。这个比喻说明，执行力就是企业的生命力，制度的完整执行是企业发展的保证。公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。
大道理不必多讲了，咱们不说套话，不说空话。俗话说：“说一千，道一万，不如塌下心来真抓加实干!谁是优秀营业员?谁是服务标兵? 百日竞赛活动中比比看!
下一阶段，我们要从提高执行力入手，坚决贯彻执行公司的各项工作部署。全面调动广大员工的积极性，抓好团队的团结与团队的智慧发挥。人人心中想着市场，人人为公司产品销售出谋出力，一切向市场需要倾斜，一切为客户需要服务。大家齐心协力，勇于承担，为公司持续稳定发展，干好我们每个人该干的!实实在在的干点事!
××公司百日竞赛活动领导小组
二×××年一月九日
第五篇：工商局干部下基层立功竞赛活动第二阶段总结
工商局“干部下基层”立功竞赛活动
第二阶段走访总结
舒兰市工商局按照《2012年市乡两级机关“干部下基层”立功竞赛活动实施方案》的部署和安排，从3月1日开始转入以“办实事、解民忧”为主题的第二阶段深入走访活动，现将工作总结如下：
一、首先由人事科(机关党委)组织开展下基层走访活动的专题培训
3月2日，由人事科(机关党委)牵头，组织系统干部对下基层走访活动进行了专题培训。主要学习了干部下基层活动第二阶段的安排意见、市直机关工委邱立强书记在转段工作会议上的讲话、和为人民服务吉林市领导干部下基层包联手册。培训会上，杨树森副局长就惠民政策解答问题做了重点培训和强调，同时对走访活动进行了深入安排部署和重点强调。此次培训会使全体走访干部加强了群众观念，学习和掌握了群众工作的方法和有关政策。为工商局深入开展系列走访活动奠定了坚实的基础。
二、集中开展干部下基层走访活动
从3月2日开始，舒兰市工商局系统干部按照统一安排，分别深入开展了各项走访活动。
1、承担“5+1”包联任务的陈洪波局长带领走访组利用
2天时间，带头走访了七道社区、正阳小区的城乡居民、舒兰市新华建材有限责任公司 、舒兰市金庆橡胶塑料制品商店、水曲柳镇七道社区和周家村、西北乡橡胶厂的困难群众朱凤霞、困难党员陈清仪，详细了解和掌握基层和群众的基本情况，帮助解决生产生活中的困难和问题。重点走访困难家庭，研究落实困难党员、困难群众家庭的解困办法和措施。在走访困难群众和困难党员时分别送去了慰问金。
2、承担企业和个体工商户走访任务的各辖区分局干部分别深入企业和个体工商户深入进行走访活动。从3月2日至3月25日结束，工商局下属辖区分局干部共完成了走访81户企业、336户个体工商户的走访任务，走访活动中，各位走访干部都能做到认真、细致的记录企业和工商业户提出的意见和建议，并积极帮助协调解决生产经营中的困难和问题。
3、承担走访困难群众和困难党员走访任务的机关干部由杨树森副局长亲自带队，对困难群众和困难党员进行了集中走访，走访中克服了很大的困难，利用15天的时间把分布在西北乡、西检查站、南出口、北朝阳以及新盛小区的30户困难群众和4户困难党员走访了一遍，逐一详细询问每一个困难家庭的生活状况，存在的困难和问题，需要帮助什么，并详细记录下来。
4、在“四包四联”活动中，工商局负责联系水曲柳镇保房村和荣进村。杨树森副局长先后两次深入两村了解情况，并指导示范村如何发展产业项目，加强基础设施建设，改善
村容村貌提高村级经济整体实力，帮助薄弱村建强村级组织，完善村级场所、设施和功能。同时，为两个村送去米、面、油等价值1500元的慰问品。
三、走访中收集的意见和建议以及帮扶措施
走访中共收集到各类意见和建议163条，其中走访企业 条，走访个体工商户12条，走访城乡居民130条，走访基层组织2条，走访困难党员和困难群众19条。
针对走访中收集的意见和建议，特别是群众的诉求，能现场解释和解决的，马上给以说明和解决，同时做好政策宣传、舆论引导和解疑释惑工作。一时难以解决的，我们把意见和问题详细记录并汇总上报。
针对困难群众和困难党员的走访情况，我们收集整理之后上报党组会研究决定，除联系相关职能单位协调解决之外，工商局为每位困难群众提供相应的生活补助经费，此项生活经费根据每位困难群众的贫困状况不同而有所不同，仅此项生活补助，工商局计划发放慰问金30000多元。
此项工作虽取得了一定的成效，但在适应新形势、新任务，积极解决群众的新期待、新要求等方面还存在许多问题，还需要不断改进和完善。下一阶段我局继续将深入扎实推进走访活动，切实为群众解决实际问题，把党和政府的温暖送到群众心上。