企业军事拓展

企业军事拓展（精选10篇）

篇1：企业军事拓展

企业军事拓展

企业军事拓展是什么：企业军事拓展是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。

企业军事拓展是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧、美及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式；动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，军事拓展培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

企业军事拓展培训能提高员工综合素质，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。

企业军事拓展训练的目的12、增强员工之间的信任和团队协作；

3、提高团队的执行意识；

4、强化员工的责任意识；

篇2：企业军事拓展

第一天：

一、全体受训人员在指定地点准时集合。10分钟后整队，发放《“战场”必读》、拓展手册，发放部分拓展用品、食品。20分钟后整装上车，向场区开拔。过时不候。

二、车途中（约100分钟），我方助训人员会宣讲并强调《拓展手册》中的部分细节，讲解

本次活动的“游戏规则”、注意事项，并与贵司主队人员商定后将全体受训人员等分为红黄两队，构成“对抗竞争”双方，按工作级别或随机设定拓展角色（班、排、连长；人数较少时，只设班、组长），并简述本次活动的双方的战术目标。

三、到达拓展场地后，3-5分钟整装时间（两天活动须30至40分钟）。按商定后的建制（排、班组）整队集合，换“军装”，发放袖标、拓展装备、枪械。我司主训人员简短讲话，明确拓展活动要领、装具的使用事项、双方任务。升国旗、司旗，唱国歌。（约30分钟）

四、我司主训人员召集拓展“对抗”双方排、班、组长（游戏中临时或即兴选拔出的拓展角

色）简短会晤。分派层级任务，进一步阐明、讲解双方任务目标。其余人员由我司若干助训带领进一步熟悉装备使用、技战术动作、战术对抗中的手语、协调配合等。（约30分钟）

五、集体合影留念后（不超过5分钟），双方由我方主训人员带领进入“战区”，“守方”（红

方）一队由助训快速带入“防区”，迅速布防，以逸待劳。“攻方”（黄方）一队在主训师的率领下向红方“防区”搜索，包抄前进。

六、项目一——攻防演练。双方在目视范围内接触后由我方拓训人员和贵司“班组长角色扮

演者”率领进行“战队机动对抗”，进入装备射程后可以“开火”射击。

◇ 首次“战斗”结束后（约40分钟），整队。主训人员统计战果，讲评贯彻、协同、执行意

愿和执行力对本次拓展的决定性意义。（约20分钟）。

午餐、午休。（约60——90分钟）

七、攻防转换。黄方布防，红方撤出场地，双方进行攻防转换。第二次“战役”结束后（约

40分钟），主训人员整队进行总结点评、技战术宣导。

八、项目二——搜救人质。由红方扮演“劫持”方，由我司员工扮演“人质角色”。双方在山地

展开游击作战，规则是“人质”不能阵亡，且黄方必须在规定时间内（90分钟）将2名人质全部遣返到指定地点。

九、角色转换。“拯救行动”结束后（约90分钟），整队休息，主训人员统计战果，讲评本

回合战况。约30分钟后，双方角色互换。本回合结束后，如时间允许可以再进行一次游击分组对抗。

◇ 全天活动结束，合影留念。整队清点人数、装备，整理回收装备。全员退出“战区”，整休。

晚餐。

篇3：企业家的军事化情结

现在，有许多企业家学会从借鉴军队经验中领悟企业管理的真谛，在他们的案头，常可见《第三帝国的兴亡》《孙子兵法》《巴顿将军》《毛泽东军事理论》之类书籍，当企业在规模化领域上升到一个台阶时，面临经济转型和全球一体化带来的竞争，他们开始与时俱进，迫切地需要新的决策或战略方面的指导来警示自己。

事实上，在当今笑傲江湖、中流击水的企业家风云人物群落中，有不少赫赫有名的企业家就出自于军队，因而他们更能切身感知到来自军队文化的实战熏陶以及严密的组织作风建设和目标导向带来对自身企业经营的深刻启迪。

“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”作风一贯大胆泼辣的华为总裁任正非发出的声音不仅不一般，而且每每振聋发聩，发人深省。创业以来，任正非将部队的狼性带入华为，让华为成为了中国企业界里的一只土狼;同样，享有企业教父之称的联想集团柳传志则将部队里严谨的军事作风带入联想，成就了今日联想的“斯巴达方阵”;万科集团的王石将部队里“集中优势只打歼灭战”的军事思想活学活用到了万科集团，让万科集中精力搞房地产，扛起了中国房地产业的大旗;杉杉集团的郑永刚也是一位行伍出身的企业家，被尊称为“中国服装界的巴顿将军”，他用敢于拼搏的冒险精神让一个亏损1000多万元的甬港服装厂起死回生，并创造了中国西服第一品牌“杉杉西服”。

不仅中国企业家有这般军队情结，在一些著名跨国企业比如通用也是如此，其领导人杰克·韦尔奇常受西点军校的影响，还有丰田汽车，其总裁同样接受着来自军队管理文化的熏陶。

“我想要做一个离工作前线最近的总裁，不是要问我们将要卖出多少辆车?或是我们卖这些车要赚多少钱之类的问题，而是要问自己，什么样的车人们喜欢?”这是一次丰田汽车公司股东大会上总裁丰田章男的演讲。他指出，丰田要生产给消费者带来愉悦驾驶经验的汽车，从情感上打动消费者，为此丰田必须通过开发技术来满足消费者的需要。

有一次记者发布会上，丰田章男又情不自禁说起了这番话：“我提起我想要做一个‘离工作前线最近的总裁’，我相信管理的核心在于工作最前线，在那里丰田的员工扮演着非常重要的角色。”

然而，丰田章男兴许想不到的是，一场丰田“刹车门”事件造成上百亿美元的损失，却肇始于一个看似偶然的电脑程序差错。如果质检工程师多注意一下，如果消费者投诉后丰田的客户部门重视一点，小的弊端也许不会导致如此惨重的损失。

想想他当初的表态，禁不住有番感慨在心头。诚然，对于“刹车门”事件，丰田是交了很多学费的，对一些大企业病蔓延造成的社会负面影响和企业经营中暴露出的弊病，丰田章男也是痛定思痛，不过，回味他的感悟和体会仍不失是个警醒：当公司的员工有机会发展和提高时，公司的竞争力就会增加。在丰田经常说的一句话就是“在工作的每一步骤构造品质”。当每一位员工都努力去这样做，我们就可以生产高质量的汽车。所以我相信管理最基本的原则就是，同员工一起思考、发展，这样才能在工作的每一阶段构造品质。

不仅丰田章男对此作出应变，事实上，华为也正在经历大规模的流程与组织整改，将组织和运作机制由“推”转变为“拉”。任正非希望让前端组织变得全能，有权力直接呼唤炮火，后方则真正成为前方的系统支持力量，及时、有效地提供支持、服务和分析监控，而不是颐指气使地以总部自居。

篇4：军事拓展：打造巅峰团队

拓展训练以野外环境为载体，以准军事化训练为组织手段，通过克服在自然环境中所遇到的各种艰辛、险阻、挫折，提升团队的沟通能力、协作能力、应变能力和逆境商数，打造忠诚、敬业、高效、精锐的巅峰团队。

拓展训练源于英文“Outward Bound”，中文也有译为“外展训练”，原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难!这种训练起源于二战期间的英国，当时盟军大西洋船队遭到德国纳粹潜艇的袭击，大部分水手在运输船被击沉后葬身鱼腹，只有极少数人得以生还。通过对生还水手进行的调查，人们惊奇地发现大多数生存下来的人并非体能最好的，也不是年轻力壮的，而是那些求生意志顽强，心理素质极强的中年水手。他们能在恶劣环境下求得生存，靠的不是体能而是良好的心理素质。于是德国人库尔特·汉恩创办了“哈德伯威水手训练营”，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质和生存能力。战争结束后，拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。

在美国纽约曼哈顿的一次宴会上，世界著名管理大师彼得·德鲁克以及有“世界第一CEO”之称的杰克·韦尔奇被问及同一个问题：“在培养领导者方面谁做得最好？”出人意料的是，他们对此的回答既不是哈佛商学院，也不是某个世界知名的大公司，两位传奇人物都不约而同地选择了军队。人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队；世界现代企业百余年管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。

现在的拓展训练中，将军事理念与拓展技术、军事思想与企业经营管理融合在一起，是一种独特的户外体验式培训模式。通过在野外环境里类似军旅生活的体验，让每一位参与者深刻理解仅靠掌握专业技能、做好自己的工作并不足以保证一个团队走向胜利。群雄逐鹿，“赢”需要勇气和付出代价，“赢”更需要智慧和策略!什么叫集体荣誉、什么是勇气、什么叫执行力、什么是团队的综合战斗力……

拓展训练以团体目标至上，一招不慎满盘皆输，需要缜密的计划和不断地应对，因此在整个过程中每个阶段都进行总结，从个人到小组，从小组到整个团队，逐级分享收获和“批评和自我批评”。回顾与分析是每个队员体验的延续，更是一种认知的升华。

篇5：企业军事拓展

打消员工的借口意识，让员工把服从训练成一种习惯；培养员工的忠诚度，牢固树立忠诚胜于能力的信念；巩固与强化员工的责任感，牢记自己肩头的使命；培养高效团队精神，训练鹰一样个人，雁一样团队；诠释生命的意义，树立为荣誉而战的价值观；打造钢铁意志，实现心灵超常突破；培养自主自发精神，争当激流先锋--欢迎参加明阳天下拓展公司组织的军事拓展！

培训主要模块及目的实现：基础军训：建章立制——“三大纪律，八项注意”，订立团队制度，具体实施项目有站军姿、列队等军旅生涯的基本功，培养团队高度自律，要求做到高度统一； 切实把服从训练成一种习惯；常规拓展：人人都有用武之地，成功组织，总会把合适的人放到合适位置。具体实施项目是团队角色八种理论深度剖析及测试；“领袖风采”拓展项目给每个队员深刻领悟责任意识及对于团队的无比忠诚！“信任背摔”、“高空跨越”、“勇攀天梯”等项目是训练团队信任、团队协作、自我超越的第一课；“高空电网”等一些场地式外展训练项目却是打造高效团队，提高团队沟通能力、创新意识、执行力和领导力的良好途径。

特色拓展：“唱军歌——建立快乐组织篝火晚会”让队员了解和融入生机勃勃的军队文化中，培养军队文化情结，树立为荣誉而战的价值观；“夜间紧急集合与野外拉练”是对团队钢铁意志的一个检验和考核，也是帮助企业建立预警机制的一个演习；“冲出亚马逊”、“坦克大战”、“雷区取水”、“紧急逃生”等一系列模拟真实军队的实战项目锻炼团队自主自发精神及竞争意识，训练团队综合效率，实现利益最大化。

培训形式及要求：

1）统一员工装，吃饭作息完全军队化要求；

2）由正式军官当助教，严格履行军训科目要求，主训师由著名军队文化研习员及拓展培训师担任；

3）准军人式的全封闭培训，培训期间与外界隔绝。

篇6：企业军事化拓展培训方案

《军魂》企业军事训练课程是将传统的军训和体验式培训揉和在一起的新一种训练方式。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。“军事化管理改变了商业思维”世界上最伟大的经理人杰克•韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。

中国军队为什么会有强悍的战斗力，那是因为他们的核心价值观是一样的。能为了同一个目标“为人民服务”而奉献自己。同样一个企业怎么样才能使得它的实力更强呢，只有统一企业员工的核心价值观。而企业军训的目的就是如此。

军训是磨练人的意志力、强化纪律性和培养核心价值观的良好武器，要求通过坚忍和服从等自我约束的方式，来达到训练目的。军训中的拓展训练和军事化野战则可在磨练个人意志的同时，培养大家积极合作的团队精神，并通过积极进取的方式来实现目标。T1中国体验式培训机构的企业军训课程除了包含培养自我约束能力、培养意志力和纪律性以外，还能培养多方面的能力，如制定计划和实施计划的能力、团队协作能力、团队沟通能力、紧急应变能力、协调人际关系的能力等。

《军魂》企业军事训练课程力求在纪律性、组织观念、竞争意识、意志力、执行力、团队协作、沟通方面取得实际成效，让广大队员通过军旅生活的体验后深刻理解仅靠掌握专业技能、做好本职工作并不足以保证一个组织迈向成功。诸多非智力因素，如员工的态度和观念，职业操行，对企业文化和目标的高度认同，团队合作精神及适应市场和环境转变的能力等，同样是一个出色团队不可缺少的要素。T1中国体验式培训机构的企业军训课程，透过强化培训，深入挖掘个人与团队的潜力，提升综合竞争力，在今后的岗位上得以更自信、更主动、更积极地投入工作，从而达到全面提升组织生产力、锤炼高效团队的终极目标。

●课程理念：

1、执行能力（任务训执行）

执行能力是员工最重要的能力，组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要决定因素。员工执行就是完成任务！员工没有做事的能力，一切都是空想！以任务为导向，训练员工没有任务借口的执行能力。

2、优秀能力（细节训优秀）

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。优秀就是不断自我升级！提倡注重细节、把小事做细，注重细节认真对待工作，注重在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路，就是一个员工一定要具备的优秀能力。

3、适应能力（承诺训态度）

一个人的能力有大小，但关键要看认真专注的做事态度。在任何困难、危机、激烈的环境下，首先要端正态度，这样才能承受各种压力，适应各种竞争。承诺是改变态度的开始！以自我承诺的形式，训练其态度，使员工具备面对任何变化的适应能力。

4、务实能力（严格训作风）

树立优良工作作风是实现企业部门只能的有力保障。只有员工具备严谨认真、自动自发、追求速度、富有勇气、充满热情、善于学习、懂得付出的工作作风，才能实现个体“知识人”向企业“价值人”的转变。作风就是效率！效率就是要员工具备务实能力。

5、职业能力（当兵练做人）

戎装在身、面涂油彩，火一样的精神在心底燃烧，在完美的军旅氛围浸泡下，“尊重、忠诚、勇敢、拼搏、正直、热忱。。。”这样高贵的品格时时把人包裹，就是要让员工在行动上体会，在思想上领会：职业能力就是做人！就是要让你的员工无论在什么样的工作岗位上都能具备卓越的职业能力。

6、战斗能力（艰苦练意志）

优越的环境催生惰性，温室的鲜花经不起风雨。只有在困苦艰难中磨练出坚强的意志，才有资格享受幸福！只有艰苦卓绝的环境才能使人意志坚定，一往而无前！通过体味从未有过的艰苦，磨练坚定不移的意志，使其具备同困难进行到底的战斗能力。

7、沟通能力（挫折练团队）

只有屡战屡败，屡败屡战，越挫越勇，才能练就真正的团结。团队经受挫折并不失败，真正的失败是放弃沟通不再团结！团结的力量源于挫折之后的沟通，所以训练中经历失败经受挫折的过程就是沟通团结的过程，就是让员工具备为胜利扫平道路的沟通能力。

8、协作能力（实战练高效）

训练场就是战场，一切从实战出发，实战是训练协作，达成高效的唯一方法！训练中学员只有集体合作，协调配合，相互激励才能完成任务，这里没有个人英雄只有团队英雄。促成和推动企业顺利达到预计目标和业绩，一定要快速提升团队完成各种指标的能力，一定要快速打造一支高绩效精英铁军团队，一定要团队富有协作能力。

●课程特色：

1、军旅重彩

在特殊浓郁的部队氛围中，与军人同吃住、同训练、同学习。戎装在身，面涂油彩，兵一样的衣食住行，兵一样的正直刚毅，火一样的精神在心底燃烧——忠诚、英勇、奉献、顽强。。身着威武的军装处处包裹着你，让你不得不摒弃陋习，端正腰身，相信这样的环境不管是谁都将受益终生。

2、绝对执行

学员标准的回答只有四种：“报告，是！”“报告，不是！”“报告，不知道！”“报告，没有任何借口！”在部队，军人以服从命令为天职！绝对服从，没有任何借口！通过多种培训任务，以任务为导向，激励学员去满腔热情地完成所承担的各种工作。

3、改变态度

一个人的能力有大小，但关键要看是否有认真专注的做事态度。在任何困难、危机、激烈的环境下，首先要端正态度——做人做事的态度。这样，才能够承受各种压力，适应各种竞争。承诺是改变态度的开始，以自我承诺的形式，训练其态度，使参训员工具备面对任何变化的适应能力。

4、培养优秀

“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能就其深。”所以，细节决定成败。优秀就是不断提升自我，注重细节，把小事做细，不以细小而不为！注重细节认真对待工作，注重在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路，这就是一个员工一定要具备的优秀能力。

●课程内容：

1、形态训练

从形态开始，个人形态既集体形态团队形象。良好的形态和心态，是挑战任何困难的法宝。以准军事化训练方式，结合科学生动的军事拓展训练，培养其时时刻刻把自身形象视为团队形象，时时刻刻珍惜捍卫团队形象。

2、执行能力训练

执行能力是员工最重要的能力，组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的绝对执行才能实现，员工执行是否坚决，是企业发展的决定性因素。员工执行就是完成任务。员工没有做的能力，一切是空想！以任务为导向，训练员工没有任何借口的执行能力。

3、纪律训练

认真学习与执行各项规章制度，站在纪律的生命线地位上，不断开展批评与自我批评，反省检讨自己，用西点荣誉准则严格要求自己并具有时时监督他人的责任。最终达到自觉遵守规章制度的能力。

4、内务训练

篇7：企业为什么要进行军事拓展训练

--明阳天下拓展培训

企业管理最近100多年的历史，发现对管理理论贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队，是军校。于是有人提出“世界上最优秀的管理在军队”。现代企业管理中的许多原则和方法，是直接来源于军队，最优秀最杰出的商学院不是哈佛大学和斯坦福大学，而是西点军官学校。有相当一些著名的创业者和企业家是军人出身，是军营和军校造就出来的。《向解放军学习》一书谈到：“二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。”“截止2004年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。”美国通用电气公司发现美国军队的初级军官群体是公司难得的人才资源宝库，这些人在军队严格的教育、训练、管理中，综合素质很强，能够很快适应企业的工作并且成为骨干，于是决定每年招聘200名退役的初级军官到公司工作。

军队为什么不仅能够为战场培养军事人才，而且能够为市场输送大量有竞争力的人才？人们经过研究发现，由于军队是各种团体中提出要求和进行管理最为严格的团体，是一个特殊的大学校，为人才的培养和成长提供了特殊的环境和条件，因此在人才的培养上具有特殊的优势。而能够坚持从严治军的军队，不仅可以使它的成员成为合格的优秀军事人才，而且他们在军队从严治军的环境中锻炼养成的性格和气质，他们在军队中自身被严格管理和在一定的岗位上严格管理别人的实践中，所得到和所具备的很强的领导管理能力，又使他们在离开军队后，在地方单位、在企业管理中成为优秀人才而倍受器重，使他们具有很强的竞争优势。

从严治军是人才成长的必由之路，从严治军出人才，这一点在中国、在解放军中表现得尤其突出。改革开放以来，在中国大地上出现了一种“军人企业家领军中国市场”的现象。有人统计，在中国有名气的企业家中，当过兵、有军旅经历的企业家数以百计。在深圳有名的企业家中，退伍军人企业家占70%以上。在中国企业500强中，军人出身的企业家有200多人，占了一半。在中国前10个最有影响的企业家中，几乎全部是军人出身。被大家尊敬的中国商海中的三大泰斗都是军人出身，一个是柳传志，一个是张瑞敏，一个是任正非。2005年4月出版的美国《财富》杂志中文版，首度推出了“中国最具影响力的商界领袖排行榜”，推出了25位最具有影响力的商界领袖，海尔集团首席执行官张瑞敏高居榜首。作为转业军人创业的领军人物张瑞敏，带领他的团队成功进入了世界500强的行列，把企业做到了美国本土。

一些专家学者在研究：中国军人出身的企业家为什么能够出类拔萃？他们的研究结果显示：这些人成功的因素是多方面的，但是谈起成功的奥妙，他们的一个共同体会是，在军队的那段军旅生涯，在军队从严治军中养成的那些作为一个合格和优秀军人所必须具备甚至是惟有军人才能够得到的独有的品质、素质和气质，是他们在市场拼搏、在商业竞争、在创业奋斗中所具有的一种特殊的致胜优势。这几年，地方上企业家学习管理科学和管理知识、提高管理水平的风气很盛，而一些介绍解放军从严治军思想和解放军管理思想与管理制度的书籍，在全国大受欢迎，《向解放军学习》、《向解放军学管理》、《领军之道——毛泽东军队管理思想的现代价值》等书籍，成为企业管理的畅销书，原因就在于人们看到了这一点。解放军坚持从严治军、从严管理，不仅能够培养大批合格军人、优秀军人，而且能够为地方输送大批适合于领导、经营和管理的优秀人才，这是解放军对国家、对社会、对人民的新的贡献。

世界上最有效率的组织是军队。解放军的军事化管理经验，成为企业竞争、制度建设、传承、员工忠诚等问题的学习源泉。现代企业管理中面临的各种问题，都可以从解放军的军事管理思想中找到满意的答案。

听故事和做游戏，是人的天性。在培训过程中，故事、游戏或者是精彩的案例的运用，是大家履试不爽的好方法，它往往能起到举一反

三、事半功倍的效果，更能启发员工，使他们积极参与，充分表达自己的观点，而这比单纯的说教有效得多。这种训练形式就是――拓展训练，他会给企业带来如下收获：

1.协助企业突破与改革，激励员工上下一心、众志成城； 2.让员工思想与企业的愿景、核心价值观、目标高度一致； 3.促进员工真诚沟通，发挥团队精神，提升凝聚力和战斗力； 4.创造一个互相紧扣、有承诺及目标的一流执行力团队； 5.每一个参加者亲自体验及发掘有效团队的重要性； 6.强化协作、互助、共赢的概念，强调每一位成员的重要性； 7.营造一种重结果的氛围，从而增强员工的责任心；

8.获得吃香自我学习和改进动力，并帮助企业成为学习型组织；

篇8：企业运用军事化管理的优点与误区

一、军事化管理的内涵

军事化管理, 是指在企业生产、经营管理活动中有意识地采用军事管理的组织形式, 制定严格的管理制度, 要求企业组织人员按照标准的行为准则进行生产活动, 并用严厉的考核方法对企业员工的绩效进行评价。由此可见, 军事化管理就是按照军人的严明纪律要求来培养员工的执行能力, 促使其形成良好的文明习惯, 并培养其坚毅的品格及团队合作精神。在日常生产、管理中采用军事化管理, 企业员工可以在生产全过程执行规范化的生产活动、采用标准化的作业方法, 不断提高其工作效率, 从而获得更好的工作效果, 为企业创造更多的经济效益。

二、企业实施军事化管理的方法和途径

1.结合企业发展实际, 建立军事化制度

科学有效、可操作性强的管理制度是保证军事化管理有效实施的依据, 企业要结合自身的实际情况对现有规章制度进行改革, 使其逐渐成为与军事化管理体系相适应的管理形式。具体而言, 可以从以下两个方面进行:一方面, 要做好整体规划, 在企业各个部门、各个生产流程逐渐渗入军事化管理理念, 逐步提高员工的军事化管理意识, 形成独特的企业管理文化。军事化管理体系中, 从上到下采用垂直管理模式, 参考军队的管理体制, 以直接指挥为核心, 保证管理系统中各个部门、各个流程均可严格、有效地执行上级命令。另一方面, 要建立完整的规章制度体系, 企业要根据自身的实际情况, 针对现有规章制度进行适当改进, 以保证规章制度执行的可行性、有效性, 要求每个员工均要时刻牢记企业的管理规章制度, 真正做到“事事有准则、人人有规范”的管理目标。当然, 军事化管理也要体现出人性化的特点, 制定各种规章制度时要充分考虑员工的感受, 使其心情愉悦地接受各种管理规则, 在提高自身执行力的同时, 获得更高的工作质量及工作效率。

2.强化团队纪律, 重视习惯养成

企业员工的素质良莠不齐, 尤其是一线员工普遍存在综合素质低、专业技能差的问题, 而军事化管理中的军事训练可以明显提升员工的纪律性、工作状态, 通过军事化训练可以提高员工克服困难的能力, 培养其坚毅的品质, 提高其执行能力等。在日常工作中, 企业管理人员要有意识地定期组织军事拓展训练, 并要求员工积极参加, 以培养其集体荣誉感, 提高企业的内在凝聚力。军事训练要突出其培训作用, 强调针对性、实效性、实战性的特点, 针对不同员工进行不同的训练, 坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的训练原则;可以开展岗位大练兵, 通过练兵活动使得员工客观认识到自己在工作中的不足, 明确努力的方向, 不断提高其工作效率。

3.认真执行绩效考核, 凸显人本理念

在企业管理中可以看到, 制度限制了某些行为, 同时也鼓励了某些行为。绩效管理最关键的一条是必须建立公平公正的奖惩机制, 针对工作认真负责、敬业精神强、成绩突出的人员, 要优先或破格提拔, 在奖金分配上要重点倾斜, 在其他涉及个人利益上要优先考虑通过奖惩导向的牵引。制度不仅可以发挥其强约束力的作用, 严格规范人们的行为, 还可以极大地激励员工表现出企业崇尚的行为, 从而加强企业执行力和管理效率。与此同时, 在将军事化管理融入企业管理的过程中, 企业要从实际出发, 通过无惩罚自愿报告系统、领导接待日、意见箱等多种渠道广泛征求员工的意见、建议, 为统一思想、落实制度营造一个良好的执行氛围。

三、避免“军事化管理”的误区

虽然军事化管理体现出诸多优势, 但是军队与企业是两种不同的组织, 其存在本质上的差别, 比如军队是国家机器, 以保证国土及人民安全为主;企业经营的本质是盈利, 是为了追求更高的效益, 因此企业在引进军事化管理模式时不能一味生搬硬套, 而是在遵循现代企业管理理论规律的前提下, 对军事化管理的适用性、实际性进行客观分析, 尽量避免以下几个误区:首先, 注意避免有心无力让军训“山寨化”。一些企业特别是中小型企业要量力而行, 结合自身的实际情况组织专业化的教官团队, 保证其即可以设计出符合员工体能, 又体现出军队精神内涵的军训内容。其次, 避免简单粗放的管理模式, 使得企业管理流于“畸形化”。企业管理人员要在企业内部制定“军事化管理”制度, 不能片面地套用部队的规章制度, 而是要结合自身的情况对军事化管理制度进行适度完善, 不能只片面强调“严格管理”。最后, 要正确理解“军事化管理”的核心理念。一些企业管理人员并没有从军经历, 也不了解真正的军旅生活, 因此对军事化管理的理解比较片面, 企业管理人员要充分认识到军事化管理的精髓所在, 即严明的纪律、坚毅的品格、文明的习惯及强大的凝聚力。

总之, “出了试验室没有高科技, 只有执行力”, 执行力是对企业经营效益起到决定性作用的重要因素, 而军事化管理的本质就是提高企业的执行力, 从而提高企业所有员工的综合素质及管理水平, 最终达到提高企业核心竞争力的管理目标。当然, 研究军事化特色的企业管理理论, 要严格遵循“从实践中来、到实践中去”的原则, 实现理论与实践的高度统一。

参考文献

[1]孙良安, 李舜.以军事化管理打造企业执行力[J].现代企业文化, 2015 (28) :36-37.

[2]范佳凤, 冯幸福, 冯伟伦.论民营企业军事化管理[J].中国民营科技与经济, 2015 (2) :65-66.

篇9：不断拓展的中非军事联系（上）

过去十年中，中非关系的迅猛发展让美国对于中国在非洲所扮演的角色愈发不安。似乎在一夜之间，中国就全面进入了非洲的经济、政治和安全领域。例如，从2000年至今，中非贸易额已增长20倍，而中国也取代美国成为非洲最大的贸易伙伴。作为联合国安理会常任理事国之一，中国派遣的PLA（中国人民解放军）维和部队是当前非洲最大的一支联合国维和力量，其人数与2000年相比增长了近20倍。同时，目前大约有100万中国人居住在非洲，而十年前这一数字只有区区几千人。可以说，中国在非洲的崛起可能是这片大陆在冷战后所发生的最重大的地缘政治和经济事件。

虽然中非关系近年来发展迅速，但中国和非洲的传统联系由来已久。在毛泽东时代，中非的联系主要是从意识形态和地缘政治角度出发。而在更加现实的后毛泽东时代，获取经济利益则是中国进入非洲的主要动力。虽然“中非团结”、”反帝国主义”等口号依然挂在嘴边，但如今中国与非洲国家的关系已并不基于意识形态，相反，中国能够与社会主义、市场经济、民主政体、专治、神权等各类国家搞好关系。安全利益及行动

中国加强在非洲的安全行动主要是为了保卫其日益扩大的在非经济利益与政治影响力。北京在非洲的安全利益正不断增长，正如2004年公布的PLA“新的历史使命”中所强调的：通过保卫世界和平和共同发展来促进中国全球利益的实现，并在未来扮演更重要角色。作为一个全球利益不断增长的大国，中国正在重新定义其在全球最不稳定地区的安全利益。中国公司目前已经在全球最不稳定的20个国家中的12个投资了至少10亿美元。中国首要的安全利益是保护其在内部动荡、恐怖主义泛滥、绑架案频发的国家和地区的日益增多的公民和财产的安全。恐怖组织正越来越频繁地进行（或宣称）针对中国公民的袭击，特别是在北非地区。北京确保其在非洲的安全利益，目的是捍卫其全球大国的地位并增加PLA的海外任务执行经验。尽管如此，截至目前，中国很少向海外派兵并且尚未建立海外军事基地。这可能主要源于以下三点：

PLA当前的海外投送能力有限；

担心引发”中国威胁论”；

北京承诺不干涉他国内政；

中国在非洲最主要的军事存在是PLA参加的联合国维和行动。在之前很长一段时间，中国都批评联合国维和行动是一种外国干涉行为，但如今PLA已经参与了联合国在非洲8次维和行动中的7次。同时.PLA也在不断扩大与非洲国家的双边军事外交，虽然起步比西方国家晚了很多。PLA在非洲已经进行了多次引人瞩目的海外行动：

从2008年持续至今的亚丁湾反海盗行动：

2011年的利比亚撤侨行动：

2013年的马里和南苏丹联合国维和行动。

这些行动开创了PLA的多个“第一”，也从侧面反映出PLA不断增长的能力和全球地位，但显然还无法与西方国家在非洲的军事介入程度相提并论。中非的历史渊源

中国与非洲的关系并非始于今天，但在1978年中国”改革开放”之后，这种关系从本质与速度上都发生了根本变化。最早的中非关系主要是基于意识形态和地缘政治考量，在”第三世界大团结”的旗帜下，中国最主要的目的是输出毛泽东主义，与美国和苏联相对抗，提升中国的国际影响力等。同时，由于北京将包括非洲在内的发展中国家描述为“夹在社会主义和殖民主义之间的弱势群体”，所以中国必须对非洲人民的解放运动提供精神与物质上的支持。与新德里一道，北京在1 954年制定了“和平共处五项原则”并将其作为处理对外关系的准则，内容包括外国不得干涉他国内政、支持各国独立自主、互不侵犯等。

除了“社会主义大团结”等意识形态因素外，地缘政治以及国家利益也是中国介入非洲国家事务的重要因素。毛泽东时代的中国在推行自身理念时也有着实用主义的一面，例如北京在支持罗伯特·穆加贝在罗德西亚（现津巴布韦）起义的同时又与反共的扎伊尔（现民主刚果共和国）的蒙博托·塞塞·塞科保持良好关系。同时，北京在非洲还积极活动以孤立台湾地区，而非洲国家在1971年北京取代台北成为联合国安理会常任理事国的过程中也的确发挥了重要作用。社会主义阵营内的中苏对抗在非洲表现为双方努力扩大自身影响力并排挤对方，但它们又都同时排斥西方国家。例如，在20世纪70年代末，北京和莫斯科分别支持索马里一埃塞俄比亚的奥加登战争中的冲突双方，其中北京为索马里人提供了有限的外交和军事援助。而与苏联的紧张关系也使北京在处理与南非的关系时，逐渐从支持非洲国民大会（ANC）转向支持泛非主义者大会（PAC），因为前者与莫斯科的关系日益紧密。与之类似，北京曾经并至今都是罗伯特·穆加贝的津巴布韦非洲国家联盟（ZANU）及其爱国阵线（ZANU-PF）政治运动的强力支持者，后者曾长期与西方支持的罗德西亚政府和苏联支持的马克思主义地方武装相对抗。一些非洲学者在总结冷战时期的非洲三角对抗时总结道：“西方国家担心非洲被苏联‘赤化’，而苏联则担心中国在非洲的革命输出会招致西方更强烈的反弹。”

北京在积极介入非洲政治事务、支持解放运动的同时又将规模控制在一定范围内（与美国和苏联相比）.以符合不干涉非洲国家政治的对外官方立场。而上述活动与中国目前遵循的“和平共处五项原则”中不干涉他国内政的原则是存在某些矛盾的。与政治活动相比，20世纪中国与非洲的经济联系很有限，年贸易额从1950年的1200万美元逐步增长到1960年的1亿美元。同时，中国还对非洲的发展进行了一些有针对性的援助，最典型的就是派遣工程师和工人援建坦赞铁路，并且从20世纪60年代起分批派遣医护人员赴非洲进行医疗援助。

与此同时，经济利益与意识形态、政治利益一样，开始逐渐成为影响中国在非洲行动的因素之一。随着“大跃进”、“文化大革命”的结束以及之后冷战的落幕，在以经济建设为中心的大背景下，中国在非洲的政治利益逐渐让位于经济利益。中国经济的快速发展可以从近30年来的一系列经济与政治事件中得到印证：

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1993年，中国成为石油进口国：

20世纪90年代中期，中国重新调整了对非洲的援助、贸易与投资政策：

2001年，中国加入了世界贸易组织（WTO）：

在过去的十年中，中国与非洲的经济联系迅速扩大。

与早期相比，如今中国与非洲国家的关系已不基于意识形态，因此中国能够从容地与民主、专制或神权国家打交道。中国在2006年、2010年和2013年发布的《对非关系白皮书》中指出，中非关系发展以搁置政治分析、寻求共同利益为前提，同时北京又继续拿出“和平共处五项原则”作为其处理对非关系的准则和基石。安全利益面临挑战

中国在非洲的安全利益是为实现自身更大的目标——保障经济发展和扩大政治影响力而服务的。作为一个全球利益不断扩大的区域强国，中国当前正在制定自身在全球最动荡地区的安全准则和任务目标。中国目前有超过1.5万家海外企业（其中有2000多家在非洲地区），并且已经在全球20个最动荡国家中的1 2个投资了超过10亿美元。中国目前在非洲正面临着令西方国家长期“头疼”的安全威胁。过去十年来，中国在非洲爆发性增长的经济利益、资产与人员已经超出了中国所能保护的程度，这使得安全利益成为一个摆在面前的现实问题。

北京首要的安全任务是保护在内部动荡、饱受恐怖主义和绑架案困扰地区的中国公民的人身和财产安全。比如，近年来PLA进行了两次重要的海外行动：在非洲之角地区保护中国商船免受海盗袭击、2011年在利比亚进行大规模撤侨行动。其中在恐怖主义方面，出于对中国施行的少数民族政策的不满，“基地”组织位于马格利布的分支和尼日利亚地方武装宣称要对中国位于非洲的项目进行攻击。而针对中国工人的绑架案件说明非洲的某些地区仍然极不稳定，在过去的5年中已经发生了13起类似案件。为本国公民及其财产提供必要的安全保障能够避免下述一些棘手问题的产生：

如果无力保护本国公民，政权的合法性就会受到质疑：

中国在非洲的投资和其他商业行为可能会变得束手束脚：

当真的出现地区内部冲突、绑架案或恐怖袭击时，北京可能不得不进行政治或军事干预。

北京维护自身在非洲的安全利益，目的是树立全球大国的形象同时增加PLA的海外行动经验。北京已经赋予了PLA在全球舞台上维护安全利益、提供安全支持的任务。这样，中国在非洲的安全介入就能够有效树立和增强中国和平崛起、中非友好的形象。这方面最明显的例子就是中国积极参与联合国在非洲的维和行动——展现出中国的大国责任感和友好意愿。而这些行动无疑也增加了PLA（尤其是陆军）的作战经验，因为PLA经历的最近的一次战争还是早在1979年发生的中越战争。上述维和经验对于PLA的地面部队尤其重要，因为在传统上地面部队是PLA的核心，但近年来PLA的重点已经向空中和海上力量倾斜。此外，部署PLAN（中国人民解放军海军）的医院船、提高搜救能力也十分符合北京的国际和非洲外交利益。

截至目前，北京很少进行直接的海外安全行动。同时，有关中国公民在非的安全问题主要归中国外交部处理。北京何时进行直接的海外安全行动将取决于中国海外利益和PLA自身的能力。北京对于那些已进行了重大投资、有较多中国公民的国家的稳定十分关注，而这种关注会最终导致以维持稳定为目的的安全行动。虽然PLA当前执行海外安全行动的能力还比较有限，但PLA在进行海外任务方面的规划能力以及在非洲大陆的任务执行能力都在不断增强。而随着北京在非洲的资本和人员的快速增长，上述两项能力今后将持续提升以确保北京在这片大陆的安全利益。

中非军事贸易

中国当前的对非军贸政策已经与毛泽东时代大不相同。冷战时期，中国对非军贸主要采取政府背书的无偿援助方式，但在后毛泽东时代，中国军工产业已经开始探索商业化军贸的道路。最初，中国军工企业采取全系统出口的方式（而不是单件或零部件出口），并且很快在20世纪80年代中后期达到一个出口高峰。其中，埃及是中国在非洲的一个主要军贸对象，其先后进口了80架歼7战斗机、6艘”罗密欧”级常规潜艇、3艘护卫舰以及13艘快艇。但是，在20世纪80年代和90年代初的几场战争中，中国武器的表现并不尽如人意，而这直接影响了中国武器的出口竞争力，最终，中国在非洲的军贸市场逐渐被俄罗斯和西欧国家蚕食。当被从利润丰厚的高技术武器市场挤出后，中国的国营武器生产企业又面临着持续的亏损与负债问题。而这种举步维艰的情况在1998年中国军队资产剥离之后变得更加严重，此后军队不再经商。尽管遭遇了这些挫折，但中国国防工业在小型武器和低成本武器生产方面仍取得了长足进步，而小型、廉价武器在非洲市场是十分受欢迎的。虽然武器出口在政治上十分敏感，但负债累累的中国武器生产部门始终没有放弃任何一个扩大出口的机会。

中国目前可能是非洲地区最大的小型与轻型武器供应国，其在2011年占据了非洲武器市场的25%以上份额，而对非军贸占中国武器出口总额的17%。根据斯德哥尔摩国际和平研究所的报告，中国在2002-2010年间，共向非洲的16个国家出口了价值25亿美元的武器。其中，尼日利亚是中国在非最大的武器客户，占中国对非军贸总额的35%。武器出口规模很值得关注，因为它直接反映出武器进口地区的政治动荡程度。同时，北京的武器出口一直不够透明，包括政府所扮演的角色、武器出口政策以及政策的具体执行情况等。这种不透明就使得中非武器贸易的数据不尽准确，例如，有几家中国军工企业就不在斯德哥尔摩国际和平研究所武器交易数据库之内，这致使中国的武器出口量不可避免地被低估。北京从1996年起就不再向联合国常规武器登记册提供武器出口数据，以抗议美国对台军售被收录在该登记册内。

北京想通过武器出口来保持自身在该地区的政治和商业影响力，但这却对中国的国际声誉产生了负面影响。非政治性的中非军贸已经引起了美国及其他国家的戒心。表面上看，中国军贸企业向处于内战中的国家和践踏人权的无赖国家出口武器，但其实并非只有中国才这样做。俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯、摩尔多瓦以及新加坡等国都是非洲地区的主要武器供应国，而它们的武器也多被用于地区冲突中。小型武器在非洲地区极易扩散，而且边界失控、黑市贸易和走私更加剧了这种扩散。

在对无赖国家的军售方面，有几个典型例子。据报道，中国军贸公司曾向津巴布韦出口了喷气式战斗机、装甲车、雷达、无线电干扰设备等，而在这些交易中，有部分货款是以象牙来支付的。中国军贸公司还经常向非洲的冲突双方提供武器，例如20世纪90年代爆发的“埃塞俄比亚一厄立特里亚”战争。在达尔富尔冲突和苏丹内战中，中国军贸公司向喀土穆提供了12架歼7喷气式战斗机、坦克及火炮，并帮助苏丹进行武器国产化。西方非政府组织称，苏丹军队为中国石油公司提供保护以确保原油的正常生产。有西方专家指出，向苏丹和津巴布韦进行武器出口在政治上是十分敏感的，因此很难想象这种行为的背后没有北京的默许。2011年，据报道中国国营军工企业在卡扎菲政权的最后几个星期内仍向其提供了价值2亿美元的武器，虽然联合国决议禁止此种行为同时北京也已向利比亚反对派——全国过渡委员会承诺不向卡扎菲政权提供武器。中国外交部称，这是未告知政府的企业行为，而最终也没有武器被装船运出。此外，据报道中国还曾向塞拉利昂、刚果民主共和国、大湖地区出口武器。1995年，在“胡图一图西”种族冲突逐渐平息之后，有人权观察组织称，有13艘来自中国的满载军火的货船（其中3艘违反国际武器禁运）经津巴布韦的达累斯萨拉姆港驶往布隆迪，但这些军火的最终目的地和具体货物种类一直没有被外界所知。

（未完待续）

篇10：企业军事拓展

企业不是军校，为什么要做军事拓展训练?

很多人质疑过：企业不是军校，为什么要做军事拓展训练?也有很多人质疑过：军事拓展训练真的有那么神奇吗?

有人曾经统计过：企业管理最近100多年发展进程中，对企业管理理论贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队，是军校。有相当一些著名的创业者和企业家是军人出身，是军营和军校造就出来的。比如联想集团的柳传志、万科的王石、华远集团前总裁任志强、华为技术有限公司总裁任正非、万达集团的王健林等耳熟能详的商界大佬们都是军人出身。这些人在军队严格的教育、训练、管理中，综合素质很强，广汇企业有限责任公司董事长孙广信说过：“我在商场上的成功却从很大程度上得益于我的十年军人生活”。对军人来说，没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。作战时只有攻其最弱，才会取得胜利。无论商场还是战场都是一样。军途文化官网：http:///

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