军事拓展训练项目

第一篇：军事拓展训练项目

军事拓展训练项目——心灵苦旅

——明阳天下军事拓展

项目背景

爱是力量的最高级别，爱是正能量的源泉。

感恩、感谢是爱的力量彰显。

一个卓越的团队必定是一个充满感恩的团队。

一个团队缺乏凝聚力根本的原因是缺失爱，缺乏感恩，缺乏感谢，缺失爱的企业文化。

感恩让爱凝聚，让力量凝聚，让能量升级，让战斗力升级!

项目简介

人生的道路曲折而漫长，在每个人的生命旅程中，总有一些经历让我们感动，总有一些道路让我们难忘，总有一些人给我们帮助。就请你投入到自己的心灵世界，慢慢的对自己的心灵来一次彻底的剖析，跟随老师的引导，闭上眼睛,慢慢体会，感悟并分享，最后老师做出点评。

项目收益

1、给团队营造爱的奉献的氛围，增进同事们之间的情谊。

2、感恩亲人、感恩公司、感恩同时，为团队成员熔炼一颗感恩的心。

4、打开心扉，洗涤心灵，释放负能量

5、重塑心态，引导积极向上的人生观。

本文转自明阳天下军事拓展官网，转载请注明出处。

目标类

第二篇：军事拓展训练项目——并肩作战

——明阳天下军事拓展

项目情景

前方的我军和敌军已经激烈交战了三天三夜了，敌军的炮火十分的猛烈，导致我军不少战友已经负伤了，护士小王接到了一个重要的任务，就是去战场上检查伤病员，把他们安全的带回后方救治，于是小王穿过激烈的炮火来到战场上，她小心翼翼的检查了伤员的受伤情况，并给他们简单的处理了伤口，可是小王目前面临一个问题，这些人中有些人是腿受伤了，有些是手臂受伤了，我要怎么才能把大家带回后方呢?他想来想去只有一个办法......... 项目简介

小组成员抱起起左侧的腿，用右腿起跳，到达终点用时最短的小组获胜，此活动主要锻炼团队小组的相互协调和配合能力。

项目规则

1、考察场地、清理场地(注意场地上不要有小石块、木棍之类的杂物);

2、所有成员分为三组，纵队站好，除了小组第一个人，后面的所有人都抬起自己的左腿，每个人前面的人员抱住后面人的腿;

3、然后小组在前方人的带领下，共同起跳到达终点，此阶段可安排10分钟讨论和小组练习时间;

4、所有人员正式比赛。

注意事项

1、场地清理时，主要不要有任何的小石块和木棍之类的杂物，以免学员在活动中受伤

2、教官在开始此项目时，应先询问所有成员是否有腿脚受伤的，行动不便的，可不参加

3、活动中主训教官和辅训教官应观察小组进行是否顺利，如果有一人侧倒，要及时上前保护，避免发生骨牌效应

总结分享

1、在这个活动中有什么方法和技巧让小组所有成员达到步调一致?

2、认知团队协调的重要性

本文转自明阳天下军事拓展官网，转载请注明出处。

第三篇：军事技能训练项目解说

军事地形

(一)训练时间：野外训练2-4个小时

(二)人数：每10---20人作为一个单位

(三)道具：地形教具，地形数据采集仪器，沙盘制作素材

(四)训练内容大纲以及任务：

讲解地形的概念、分类及对战斗行动影响的规律，使用地形图，标绘要图，简易测图，现场测距，制作沙盘。

(1)分析地形。主要分析地貌、水系、道路、居民地和土壤植被等地形要素。

(2)识图用图。学习地形图的识别与使用，介绍地形图的基本知识和使用地形图的正确方法。

(3)判定方位。研究在现地如何辨明东西南北方向，明确站立点与周围地形的关系位置。

(4)简易测量。快速测定既定目标的距离、高度、地面坡度和角度(水平角和垂直角)的方法。

(5)制作沙盘。根据队员目标地现场采集的地形数据，按照比例制作目标地形沙盘。

工程兵技能

(一)训练时间：场地训练2个小时

(二)人数：每20人作为一个单位

(三)道具：地雷教具，侦测排雷仪器。桥梁架设材料

(四)训练内容大纲以及任务：

工程兵是为保障部队顺利通行而设的兵种。

通常由工兵、舟桥、建筑、伪装、野战给水工程、工程维护等专业部队组成。任务包括地雷、爆破作业;障碍物作业;桥梁、渡河作业;野战筑城、坑道、伪装作业;野战给水;工程机械作业。

(1)布雷排雷：了解反步兵地雷和反坦克地雷的爆破杀伤原理，选择地点实地布设、侦测、排除地雷。

(2)桥梁架设：架设简易桥梁的结构和原理，明确桥梁的组成要素。根据现地跨度和通过要求，绘制桥梁图形，架设桥梁。

战场救护

(一)训练时间：场地训练2个小时

(二)人数：每20人作为一个单位

(三)道具：教练模特，担架，包扎巾，捆绑带，木条

(四)训练内容大纲以及任务：

战场救护的四项基本技能：

(一) 创伤止血：掌握主要动脉的压迫点，根据血液线路，采用加压包扎止血;指压止血;止血带止血法等准确止血。

(二) 伤口包扎：为了压迫止血，保护伤部，防止感染。用三角巾分别训练头面部包扎;肩、胸、背部包扎;腹臀部包扎;四肢包扎。

(三) 骨折的固定方法：根据部位训练：上臂骨折固定法; 前臂骨折固定法;大腿骨折固定法;小腿骨折固定法。

(四) 伤员的搬运：单人徒手背式、抱式搬运法;双人徒手椅式、拉车式搬运法;脊椎骨骨折单架搬运法。

(五) 特殊战伤的处理：脑组织膨出;开放性气胸;腹部内脏脱出等紧急处理方法。

队列训练

(一)训练时间：场地训练2个小时

(二)人数：每40人作为一个基本单位

(三)道具：

(四)训练内容大纲以及任务：

组织性、纪律性，团体意识，动作规范统一的精神士气 队列纪律：

队列队形：班，排，连队形. 队列指挥：指挥位置，指挥方法. 队列动作：单兵动作，班排连动作，

敬礼的种类：单个军人敬礼，分队、部队敬礼。

特种侦察

(一)训练时间：场地训练4个小时

(二)人数：每10-20人作为一个基本单位

(三)道具：特战队员装备

(四)训练内容大纲以及任务：

野外生存技能训练，攀爬，速降，泅渡，穿越， 蚂蚁窝、堑壕水坑、懒人梯、

搏击训练 测绘课程 爆破训练 心理训练

战斗技能训练 机动技能训练 渗透技能训练 侦察谍报技能训练 走、打、吃、住、藏”的能力

战术应用

(一)训练时间：野外训练8个小时

(二)人数：每20人作为一个单位

(三)道具：单兵野战装备 对讲机 指挥中心器材

(四)训练内容大纲以及任务：

战术队型：手语，行进，搜索 ，攻击，战术准则

队员任务：各分队行进区域，防御任务，接敌应对，作战信息专递

器材配备：

战场指挥：制定作战计划，命令作战任务，调整战队行动 实战竞技：遭遇战，解救人质，逐鹿中原，中央夺旗，谁与争锋

山地拉练

(一)训练时间：野外训练8个小时

(二)人数：每40人作为一个基本单位

(三)道具：

(四)训练内容大纲以及任务：

无线电测向

(一)训练时间：野外训练4个小时

(二)人数：每20人作为一个单位

(三)道具：信号源发射机，测向机，打卡器，

(四)训练内容大纲以及任务：

第四篇：军事拓展训练

一.训练目的

1、部门主管的组织指挥能力的提升。

2、团队协作能力的提升及团队集体意识的强化

3、个人意志力的培养，个人极限的挑战

4、个人敬业精神、团队协同与公司利益、个人收益的统筹认识

目前军事拓展训练已经为更多的企业所采用，军事拓展形式上是在户外拓展的基础上融合军事项目，实质上是将军事理念与拓展技术，军事思想与企业经营管理相结合的一种独特的体验式培训模式，由于其独特的训练方式和授课模式在实际测试中取得了很好的效果。军事拓展训练最根本的目的就是，在游戏的过程中让人们去面对问题、分析问题，解决问题，最重要的是让参训者自己去找到解决问题的方法，让参训者认识到在遇到强大的困难是个体的力量是脆弱的，只有团结合作采取行动才能战胜困难。以此培养和塑造员工的一种集体作战的意识形态和团队协作精神，进一步增强意志力和应变能力，使每一个人都能够在激烈的竞争和瞬息万变的情况下稳而不乱，积极的有创造性的开展工作，最终实现全局战略目标的实现 。

二、思想动员思想动员思想动员思想动员

1、专项培训

拓展训练是一项有益于企业发展，有益于个人成长的专项训练科目，在当前激烈的市场竞争中有着重要的意义。因此在训练前进行专项培训是必要的，培训内容

A、《亮剑》精神及团队建设。

B、大和民族及日本企业

2、训练动员

训练动员犹如战前动员，动员是否有效将直接影响到拓展训练的直接效果。 目前各行业的分工更加明确，专业化要求越来越高，市场在不断细化的同时瞬息万变，竞争异常激烈，技术革新速度很快;天外有天，人外有人;各类专业人员能力素质都在不断提升，所以任何一个人都有随时被超越，随时被取代的可能性;总之，市场经济的游戏规则使得任何企业任何人都无法独善其身，优胜劣汰在所难免，摆在面前的是一种巨大的挑战，也是一种空前的机遇。

目前，公司人员普遍年轻化，高学历;从本质上讲是很有生命力的一个团队，但由于管理及个人心态因素的影响，工作效率和团队协同作战能力并不很理想，换而言之，员工综合能力并不强;所以进行培训是非常必要的，就公司团队目前技术、管理能力而言，没有任何一个人的综合素质可以不接受培训，技术人员技术一般，其它人员能力及经验不足。

所以培训是一个很好的学习机会，对于公司的发展和个人的能力提升是很有意义的。

对于一个企业那些常规陈旧、格式化的经营管理已经无法在竞争中取得优势，对于一个人那些常态的工作能力和思想同样也已无法适 应当前同行竞争的需求;所以要想在竞争中脱颖而出就必须不断地提炼自己的内功，提高综合能力的同时更要提高专业化技术水平，否则就会有随时被超越淘汰的危险，这一点企业和个人都一样。

组织此次拓展训练目的就是让大家形成一种军人那种顽强精干的工作作风，一方面是单位发展的需要，另一方面相信具备这样一种良好的思想意识形态必将是人生的一大财富，在漫长的职业生涯在会受益匪浅。

活动最终就是要给我们这个团队塑造自己的团队精神，一种勇于开拓创新、精于分工协作、高效率高产出高追求、极具凝聚力的团队精神。

三、活动内容

活动分两个组进行，每组分派一个带队，负责全队的组织与指挥，以及其它所有事项。(全程采用积分制考核)

1、 军队文化教育(10分)

优秀的军事思想和一流的现代企业管理理念的良好结合将会产生巨大的竞争优势，这种优势是如何一所大学都无法造就的，由于中国大学教育的缺陷，学校只是将一些格式化的东西复制给了学生;所以真正的学习是在工作以后开始的，此次，我们选取一些典型的军事作战案例，通过案例分析使员工认识到主管人员的组织指挥艺术、团队协同作战、个人顽强的意志力对于取得团队阶段性高绩效高收获有怎样的重要意义。

典型案例选取《亮剑》团队精神

要点：

A、团队领导人的性格和组织指挥艺术

B、团队的性格塑造与企业政工

C、个人素质与团队土壤

D、团队协同作战(效率)与集体、个人利益的关系

2、队列训练、队列反口令训练 (10分)

培养整体意识，团队行为的整齐划一;使其认识到团队工作只有保持一致的步调才能赢得良好的绩效，每个人的个体行为必将影响到团队的工作绩效，警示自己要时刻与总体的利益保持一致。

3、拉歌竞赛(5分) 突破自我的封固，挑战自我，敢想敢干，用一种良好的心态推动团队的发展。锻炼部门主管的思想工作能力、组织指挥能力。

4、紧急集合：(不定时进行)(15分)

主要体现军事中的“令行禁止”，工作中必须做到令必行，禁必止;使其认识只有具备了很好的工作纪律才可以取得良好的工作绩效，才可以得到令人喜悦的收获。

5、军人意志力训练(俯卧撑、高抬腿)(15分)

挑战自我极限，使其认识到只要有顽强的毅力，很多事都是可以办到的、很多困难都是可以解决的;只有不断地突破自己的极限，不断地挑战自我，才有可能不被激烈的竞争所淘汰(仅仅不是被淘汰)，才有可能取得更大的成功和收获，仅满足于当前的小小成功就沾沾自喜，是一种很短见的心态。

6、共同进退(10分)

强化个人反应速度对于团队反应速度的影响，使其认识到团队的市场快速反应能力来自于每个人高效率的工作作风。主要体现团队工作的良好分工与高效协作。

7、3000米拉练(20分) 在提升其自身意志力的同时，使其认识到个人表现对于阶段性的团队工作会有什么样的影响;个人的工作效率对于团队整体的进展速度有什么样的影响;启用一种高效率的工作状态，实现高效率、高产出、高收益的团队工作作风。

8、令行禁止。

(20分)

流程：宣布任务目标——分次组织活动——活动总结——集体效益体现奖励

四、组织实施组织实施组织实施组织实施 军事拓展训练五步环节

这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时，学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法而不是演绎法，是由参加者自己去发现、归纳体验过程中提供的知识。

第一步：体验

全员参加。

参加者每投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。

第三步：思考、交流

与其它人参加探讨、交流以及反映自己的活动感受。自己回顾思考，对优、劣之处加以分析，并表达出来，都要发言。

第四步：整合

活动最后，进行综合分析讨论，各领队进行总结发言;培训师总结全部活动的开展效果，宣布各队活动成绩，予以优胜方奖励。以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结果。

第五步：应用

最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。思考如何将活动感受应用到实际生活工作之中。

‘

公司人员分布安排

人员分组

组长:张良

副组长：廖露露

陈凌云

队员：何山江 漆小军 李勇 马燕 黄彧 贺玲玲 程悦 王希

第一组：陈凌云(组长)

马燕

贺玲玲 程悦 王希

廖露露 第二组：张良(组长)何山江 漆小军 李勇

黄彧

军事化管理培养员工铁血精神 军事化管理 培养员工铁血精神 军事化管理培养员工铁血精神

军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队打造高效执行团队打造高效执行团队打造高效执行团队。

军令如山倒，军中无戏言。

如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜!

铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关!

值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。

员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城?面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷?军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜?

员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神„„

兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的.

兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力;情商反映人作为社会生物的生存能力;财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力;兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。

它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。

所谓兵商指数是对已知行为标准的执行的测量的相对数据。指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据.它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知;二是对行为标准的执行数据。

在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具。

兵商文化兵商文化兵商文化兵商文化

用兵商文化提升企业文化用兵商文化提升企业文化用兵商文化提升企业文化用兵商文化提升企业文化!!!!

要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题：

l、用兵商文化解决企业理想问题

理想散失是当前企业存在的普遍问题 没有理想的企业是乌合之众。

在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点 在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。 灵魂不倒，基业永固。

2、用兵商文化解决企业精神问题 精神是形体的状态。 没有精神的团队不堪一击。 敢于向一切对手挑战。 从“无”中创造“有”。 制胜不讲条件。

关注点永远是下一个目标。 威震敌胆，所向披靡。

3、用兵商文化解决企业意志问题 意志是能量的检验。

没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。 好男儿理当自强。 任凭风浪起，稳坐钓鱼船 不放过一丝希望。 坚持到最后一分钟。 擦干了血迹再上战场。 谁笑到最后，谁笑得最好。

4、用兵商文化解决企业合作问题

合作是胸怀的考量。

没有合作，就没有力量，就不会成功。 将合作的种子播在每个人的心中。 重情忠义。 宽容，再宽容

识大局者为俊杰

合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥”

5、用兵商文化解决企业品质问题

品质是素养的修炼。

不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。 不要让物欲腐蚀气节。 荣誉比金钱更贵重。 承诺的一定要兑现。 保持一颗金子般的心。 严于解剖自己。

人格，会释放出超越权力的领导力。

6、用兵商文化解决企业作风问题

作风是内在的表现。 稀拉团队打不了硬仗。 执行命令不讲价钱。 承担责任不找借口。 解决问题不留隐患。 遵守纪律没有特殊。 完成任务冲锋在前

作风能出战斗力，作风就是战斗力。

1.军事化管理是提升执行力的基础

竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。

2.军事化管理是执行力的有效保证

实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。

今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，在我国，企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。军事家是干什么的，从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持己有的市场份额。为达到此目的，必须有一支高素质的员工队伍。因此必须管理好企业的内的人，并且“以人为中心”实施企业管理。从以上分析可以看出，企业家与军事家确有相通之处。善于从他人的智慧中汲取营养，这本身就是一种智慧。

通过军事化管理，使得企业员工向军人一样形成：

1)一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚不讲价钱; 2)行动迅速果断、雷厉风行;

3)敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有“野狼精神”和“亮剑精神”;

4)工作讲究计划性，、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性;

5)艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利; 6)用于承担责任，敢于主动创新去解决问题;

7)迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话; 8)严以待己、宽以待人、博爱下属，把困难留给自己并率先垂范;

9)团结友爱。忠诚无私。

如果每个企业员工通过不断的、持之以恒的军事化管理，具备了军人、军队的优良品质，请问又有什么困难能够难倒我们?又有什么工作不能完成?有何愁企业不能发展壮大

4.向军队学习，及时总结工作经验教训，不断提高执行力

任何一个企业，在其建立成长发展过程中，不可能是一帆风顺的。

如果成长不经历失败和挫折，不经历市场低谷和经济危机的洗礼，不在失败中总结教训，是不可能壮大起来而永葆其竞争力的。

应该像军队学习，在工作中日日有总结、周周有总结、月月有总结、事事有总结，总结经验和不足。通过不断地总结，发扬优点，及时改正缺点，形成经验，不断地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作质量，进而提升的战斗力、执行力。一个成功的企业、一个成功的员工应该是一个勤于总结并能从总结中汲取经验教训的组织和个人。

综上所述，政企业只要能持之以恒的实行军事化管理，向军队学习，学习其管理经验、管理方法、管理模式，并不断地总结，让员工快乐的工作，就一定能够不断地发展壮大，永葆企业活力

第五篇：军事拓展训练

一、训练目的

1、部门主管的组织指挥能力的提升。

2、团队协作能力的提升及团队集体意识的强化

3、个人意志力的培养，个人极限的挑战

4、个人敬业精神、团队协同与公司利益、个人收益的统筹认识目前军事拓展训练已经为更多的企业所采用，军事拓展形式上是在户外拓展的基础上融合军事项目，实质上是将军事理念与拓展技术，军事思想与企业经营管理相结合的一种独特的体验式培训模式，由于其独特的训练方式和授课模式在实际测试中取得了很好的效果。军事拓展训练最根本的目的就是，在游戏的过程中让人们去面对问题、分析问题，解决问题，最重要的是让参训者自己去找到解决问题的方法，让参训者认识到在遇到强大的困难是个体的力量是脆弱的，只有团结合作采取行动才能战胜困难。以此培养和塑造员工的一种集体作战的意识形态和团队协作精神，进一步增强意志力和应变能力，使每一个人都能够在激烈的竞争和瞬息万变的情况下稳而不乱，积极的有创造性的开展工作，最终实现全局战略目标的实现。

二、思想动员

1、专项培训

拓展训练是一项有益于企业发展，有益于个人成长的专项训练科 1

目，在当前激烈的市场竞争中有着重要的意义。因此在训练前进行专

项培训是必要的，培训内容

A、《亮剑》精神及团队建设。

B、大和民族及日本企业

2、训练动员

训练动员犹如战前动员，动员是否有效将直接影响到拓展训练的

直接效果。

目前各行业的分工更加明确，专业化要求越来越高，市场在不断

细化的同时瞬息万变，竞争异常激烈，技术革新速度很快;天外有天，

人外有人;各类专业人员能力素质都在不断提升，所以任何一个人都

有随时被超越，随时被取代的可能性;总之，市场经济的游戏规则使

得任何企业任何人都无法独善其身，优胜劣汰在所难免，摆在面前的

是一种巨大的挑战，也是一种空前的机遇。

目前，公司人员普遍年轻化，高学历;从本质上讲是很有生命力

的一个团队，但由于管理及个人心态因素的影响，工作效率和团队协

同作战能力并不很理想，换而言之，员工综合能力并不强;所以进行

培训是非常必要的，就公司团队目前技术、管理能力而言，没有任何

一个人的综合素质可以不接受培训，技术人员技术一般，其它人员能

力及经验不足。所以培训是一个很好的学习机会，对于公司的发展和

个人的能力提升是很有意义的。

对于一个企业那些常规陈旧、格式化的经营管理已经无法在竞争

中取得优势，对于一个人那些常态的工作能力和思想同样也已无法适

应当前同行竞争的需求;所以要想在竞争中脱颖而出就必须不断地提

炼自己的内功，提高综合能力的同时更要提高专业化技术水平，否则

就会有随时被超越淘汰的危险，这一点企业和个人都一样。

组织此次拓展训练目的就是让大家形成一种军人那种顽强精干

的工作作风，一方面是单位发展的需要，另一方面相信具备这样一种

良好的思想意识形态必将是人生的一大财富，在漫长的职业生涯在会

受益匪浅。活动最终就是要给我们这个团队塑造自己的团队精神，一

种勇于开拓创新、精于分工协作、高效率高产出高追求、极具凝聚力

的团队精神。

三、活动内容

活动分两个组进行，每组分派一个带队，负责全队的组织与指挥，

以及其它所有事项。(全程采用积分制考核)

1、 军队文化教育(10分)优秀的军事思想和一流的现代企业管理理念的良好结合将会产生巨大的竞争优势，这种优势是如何一所大学都无法造就的，由于中国大学教育的缺陷，学校只是将一些格式化的东西复制给了学生;所以真正的学习是在工作以后开始的，此次，我们选取一些典型的军事作战案例，通过案例分析使员工认识到主管人员的组织指挥艺术、团队协同作战、个人顽强的意志力对于取得团队阶段性高绩效高收获有怎样的重要意义。

典型案例选取《亮剑》团队精神

要点

A、团队领导人的性格和组织指挥艺术

B、团队的性格塑造与企业政工

C、个人素质与团队土壤

D、团队协同作战(效率)与集体、个人利益的关系

2、队列训练、队列反口令训练 (10分)培养整体意识，团队行为的整齐划一;使其认识到团队工作只有保持一致的步调才能赢得良好的绩效，每个人的个体行为必将影

响到团队的工作绩效，警示自己要时刻与总体的利益保持一致。

3、拉歌竞赛(5分)

突破自我的封固，挑战自我，敢想敢干，用一种良好的心态推动

团队的发展。锻炼部门主管的思想工作能力、组织指挥能力。

4、紧急集合：(不定时进行)(15分)

主要体现军事中的“令行禁止”，工作中必须做到令必行，禁必

止;使其认识只有具备了很好的工作纪律才可以取得良好的工作

绩效，才可以得到令人喜悦的收获。

5、军人意志力训练(俯卧撑、高抬腿)(15分)挑战自我极限，使其认识到只要有顽强的毅力，很多事都是可以

办到的、很多困难都是可以解决的;只有不断地突破自己的极限，

不断地挑战自我，才有可能不被激烈的竞争所淘汰(仅仅不是被淘汰)，才有可能取得更大的成功和收获，仅满足于当前的小小

成功就沾沾自喜，是一种很短见的心态。

6、共同进退(10分)强化个人反应速度对于团队反应速度的影响，使其认识到团队的市场快速反应能力来自于每个人高效率的工作作风。主要体现团队工作的良好分工与高效协作。

7、3000米拉练(20分)

在提升其自身意志力的同时，使其认识到个人表现对于阶段性的团队工作会有什么样的影响;个人的工作效率对于团队整体的进展速度有什么样的影响;启用一种高效率的工作状态，实现高效率、高产出、高收益的团队工作作风。

8、令行禁止。(20分)

流程：宣布任务目标——分次组织活动——活动总结——集体效益体现奖励

四、组织实施 军事拓展训练五步环节

这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时，学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法而不是演绎法，是由参加者自己去发现、归纳体验过程中提供的知识。

第一步：体验

全员参加。参加者每投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。

第三步：思考、交流

与其它人参加探讨、交流以及反映自己的活动感受。自己回顾思考，对优、劣之处加以分析，并表达出来，都要发言。第四步：整合

活动最后，进行综合分析讨论，各领队进行总结发言;培训师总结全部活动的开展效果，宣布各队活动成绩，予以优胜方奖励。以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结果。第五步：应用

最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。思考如何将活动感受应用到实际生活工作之中。