给其他企业提意见范文

2024-04-07

给其他企业提意见范文（通用10篇）

篇1：给其他企业提意见范文

民主生活会征求意见材料

1、使民主生活会多样化，以促进党员之间的交流和共同进步。

2、多开展全校教师活动，丰富学校教师的业余生活。

3、多加强与其他老师的交流和沟通。

4、工作中再大胆些，主动些。

5、多与教师谈心，了解学校教师的生活和思想动态。

6、教学的理论要符合实际，做到理论和实际相结合。

7、教学中要注重树立自己的威信，让学生有敬畏感。

8、把自己的管理班级的宝贵经验多传授给年轻教师。

9、教学方法多样化，有意识地锻炼自己的教学管理能力。

10、工作中学会为自己减压，调整心态，慢下步子。

11、多向年轻教师传授教学经验和班级管理经验。

12、多学习理论知识，坚持与时俱进。

13、教学中再大胆些，对学生再严肃些。

14、加强工作方法，巩固理论知识。

篇2：给其他企业提意见范文

一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的.大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。

二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。

三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。

其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，

一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。

二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。

三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。

四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。

再次，对于提高员工工作效率的建议，

一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。

二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。

三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作)，梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。

四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作

纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。

五、评选优秀员工，树立模型(评选标准从业绩、效率、责任心、

特殊贡献等多方面进行评核)，形成向模范，向标准，向规范学习的风气。

六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。

七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加;会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。

篇3：给其他企业提意见范文

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门、发展改革委、财政厅 (局) 、人力资源社会保障厅 (局) 、环境保护厅 (局) 、人民银行中心支行、国资委 (局) 、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局 (市场监督管理部门) 、银监局、证监局, 有关行业协会:

当前, 世界经济仍处于深度调整期, 全球总需求不振, 我国经济发展进入新常态, 经济下行压力加大, 特别是近年来, 我国企业生产经营成本持续上升, 企业融资、物流、人工等成本高企, 企业减税降费呼声较多, 部分行业产能严重过剩, 产品价格不断下降, 企业面临着更加严峻的经营环境。同时, 在全球新一轮科技革命和产业变革中, 信息通信技术加速发展和应用, 对企业传统经营管理理念、生产方式、组织形式、营销服务等产生了深刻的影响, 既带来了前所未有的挑战, 也带来了巨大的创新空间和发展潜力。

在新形势下, 引导企业创新管理、提质增效, 是企业有效控制成本, 提高生产效率, 提升技术、质量和服务水平, 创新发展空间, 提升竞争能力的迫切要求;是应对当前经济下行压力、稳增长的重要措施;是推动我国产业转型升级和结构调整, 重塑国际竞争新优势, 提高我国经济发展质量和效益的有力支撑。为引导企业适应新形势和新要求, 进一步创新管理、提质增效, 提高企业和产业竞争力, 促进我国经济持续健康发展, 现提出以下意见:

一、总体要求

(一) 指导思想。

认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神, 深入贯彻习近平同志系列重要讲话精神, 全面落实党中央、国务院经济工作的一系列部署和举措, 以企业为主体, 以市场为导向, 通过示范引领和政策引导, 鼓励企业加强管理, 内部挖潜、降本增效、开源节流、苦练内功, 创新生产经营模式和质量管理方法, 实现管理增效和创新增效, 提升发展质量, 增强企业竞争力, 有力支撑产业转型升级和经济提质增效。

(二) 基本原则。

———企业主导、政府引导。坚持以企业为主体、市场为导向, 充分发挥企业在创新管理、提质增效中的主体作用, 调动企业的积极性和创造性。政府主要是加强服务和政策引导, 营造良好环境, 降低社会总成本, 引导企业提质增效。

———示范引领、加强推广。坚持典型引路, 在企业生产经营管理的各环节、各领域, 培育、发现和总结企业在创新管理、提质增效方面可复制、可推广的成功经验, 树立活典型、硬标杆, 推广成功经验和好的做法。

———因企制宜、分类指导。坚持从实际出发, 因地制宜, 因企制宜, 不搞“一刀切”。企业应根据所处行业、环境及影响提质增效的各种因素, 选准符合自身特点和实际的主要路径和好的做法, 采取多种方式推进。

———夯实基础、注重创新。坚持“开源”与“节流”一起抓, 既要引导企业在控制成本上做文章, 更要引导企业深入推进管理、产品、组织、业态及模式创新, 拓宽效益提升新空间, 谋求新发展。

二、主要路径

引导企业降本增效、创新生产经营模式增效、市场开拓增效、战略转型增效, 全面管理和控制生产经营成本, 积极延伸产业链, 拓展发展新空间, 变革生产经营模式, 加快推进创业创新, 提高战略应变能力和风险防控能力, 全面促进和保障企业提质增效。企业应立足自我, 结合自身实际, 找准制约提质增效的短板和瓶颈问题, 积极与国内外领先企业进行全面对标, 明确差距和提升方向, 确定有针对性的主要路径进行突破, 切实提升发展质量、增加效益。

(一) 加强成本管理和控制。

推行全面预算管理, 将企业的人、财、物全部纳入预算, 强化预算全过程控制和刚性约束。树立战略成本和创新管理理念, 从整体与全局视角对投资立项、研发设计、生产经营、营销服务各环节进行全方位的成本管控, 增强系统成本控制意识, 推行价值链成本管理和创新管理体系。实施目标成本管理, 通过强化定额和对标管理, 合理界定成本开支范围和标准, 严格限制和监督各项成本费用支出。高度重视资金管理, 加强资金使用的事前规划, 统一集中调控资金, 强化应收账款和预付账款管理, 加快资金周转速度, 优化资金结构, 降低财务成本。强化成本核算, 开展成本动因分析和成本预测, 加强重点环节、关键领域的成本控制, 重点管理和控制成本份额比例高的环节。建立成本责任制度, 提高全员成本意识, 加强成本考核, 建立配套的激励约束机制。

(二) 强化资源能源集约管理。

将资源能源管理的对象与范围拓展到生产经营的各个环节, 评估各环节对经营绩效的影响, 提高资源能源集约化管理水平。采取合同能源管理等方式, 采购专业节能服务, 提高能源利用效率。鼓励企业建立能源管理体系, 提高能源管理水平。加强资源能源的计量、监测和统计, 完善资源能源消耗定额管理, 建立节能降耗责任制。加强原材料消耗的精细化管理, 完善原材料领用、仓储、回收等管理制度, 有效降低消耗;加强库存管理, 力争实现零库存, 实现库存成本最优化。树立集约利用资源能源创造效益的理念, 推进资源高效循环利用, 充分利用余热、余压、废气、废水、废液、废渣, 发展循环经济;积极利用先进适用的节能降耗技术、工艺和装备实施技术改造, 淘汰落后工艺和设备, 提高资源、能源利用效率。

(三) 重视资源优化配置与管理。

加强企业内部资源整合, 调整优化业务板块, 通过分立、转让、关闭清算等方式整顿处理低效无效资产和业务, 发挥协同效应。提高集团管控能力, 强化母公司在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能, 发挥企业整体优势。积极稳妥开展兼并重组, 深入做好尽职调查等并购前准备工作, 重视或有负债及经济、法律、社会等风险因素, 从管理架构、财务制度、技术资源、营销资源、人力资源、企业文化、信息化建设等方面加强重组后的整合和管理创新。加强供应链合作管理, 培育和优选上游供应商, 推进横向经济组织联合和纵向供应链整合, 建立稳定的供应关系。实施统一集中的采购管理, 积极利用第三方物流, 优化物流配送网络, 降低采购及物流成本。

(四) 加强质量品牌管理。

建立健全全员、全生命周期的质量管理体系, 加强研发设计、采购、生产制造、包装、检验、库存、运输、销售、服务等全过程质量控制和管理。重视研发和创新管理, 加强技术改造和新产品研发, 采用先进的技术和管理标准组织生产。积极利用标准化服务、产业计量测试等技术服务平台, 提供全溯源链、全寿命周期、全产业链计量测试服务。积极采用六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进质量管理技术和方法, 提高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力, 持续提升产品质量和竞争力。加强品牌战略规划制定和实施, 建立完善品牌建设的标准体系, 围绕生产经营全过程, 打造技术、创新、标准、品牌一体化全链条, 夯实品牌发展基础, 提升自主品牌的创新内涵和附加值, 开展知名品牌创建工作, 推进品牌国际化, 打造国际知名品牌。

(五) 创新内部市场化经营机制。

根据企业实际和业务特点, 创新企业组织运营体系, 探索引入内部市场化经营机制, 传导市场压力, 激发内在活力和创造力。加强适应内部市场化管理需要、灵活高效的组织模式创新, 探索建立小型化、扁平化的内部市场化经营主体, 赋予内部经营体更多的责、权、利, 最大限度调动员工积极性。明确内部市场要素, 划分、划细内部市场主体, 制定内部市场交易规则和流程, 建立专门管理机构, 健全交易协调、价格管理、内部仲裁等机制, 监管内部市场交易行为, 仲裁内部市场交易纠纷。围绕内部市场化经营的有效运转, 建设相配套的信息系统, 加强对内部市场交易的核算、结算、统计、考核、分配等。

(六) 加快推动创业创新。

积极引入互联网思维和技术, 推进企业资源平台化、开放化, 整合全球创业创新资源, 推动员工、创客及消费者全程深度参与价值创造过程。积极培育内部创新管理体系和创客文化, 推进员工创客化, 激发每个员工的创业创新精神, 实现企业与员工的双赢。搭建创业创新平台, 通过创业辅导培训、创意优化、产品快速试制验证、创业资金扶持、营销服务扶持等, 全流程帮助内部创业者创业。有条件的企业可建设基于互联网的开放式平台, 通过生产协作、共享资源、开放标准、组建联盟、投资合作等方式, 为产业链上下游小微企业和创业者提供服务, 实现产业链协同创新、共同发展。突破创业创新的管理瓶颈, 完善内部创业创新激励机制, 健全股权激励及薪酬分配制度, 形成持续的创业创新动力。鼓励和引导企业建立和运行创新管理体系。对企业的研发、创新项目管理、创新成果转化、知识产权保护进行全面系统和可持续的管理, 培养和保持组织的创新能力, 保护创新成果, 实现创新成果的转化, 形成有效的生产力。

(七) 积极发展服务型制造。

从客户需求出发, 增加服务环节投入, 推动企业向“微笑曲线”两端升级, 延伸产业链, 提升价值链。变销售产品为向客户交付使用价值, 实现产品的服务化。结合自身实际和产业特点, 有针对性地发展研发设计、技术支持、战略咨询等上游技术服务, 生产装备租赁、产能出租、在线检测等中游生产服务, 网络精准营销等下游市场服务, 第三方物流、融资租赁、卖方信贷、产品保险等延伸性服务, 以及总集成、总承包、综合解决方案等整合服务。积极开展服务外包, 采用众包研发、网络客户服务、在线人力资源管理等外包新模式。适应服务化转型的需要, 合理调整业务流程、组织架构和管理模式, 优势企业可“裂变”专业优势, 面向行业提供社会化、专业化、规范化服务。

(八) 推进信息技术深度融合创新。

推动互联网等信息通信技术在企业生产经营管理中的深度融合和创新应用, 有效降低成本、提高效率。建立贯穿研发设计、原料供应、生产制造、营销服务等产品全生命周期的信息集成平台, 实现全方位实时精准控制和智能化感知、预测、分析、决策。加快发展智能制造, 有步骤地选择简单重复、安全风险高、作业环境差、劳动强度大等岗位开展机器人替代, 有序实施生产装备的智能化改造, 建设数字化车间或智能工厂, 积极发展大规模个性化定制、网络协同制造、云制造等新型生产模式。积极发展电子商务等互联网营销渠道, 搭建客户零距离互动平台, 发展线上线下良性互动的O2O营销新模式, 利用云计算、大数据等技术深度挖掘客户需求, 又准又快地满足客户需求。

(九) 注重战略管理。

要发挥企业家引领带动作用, 及时跟踪内外部环境变化, 特别是互联网条件下跨界融合加速、买方力量崛起、创新速度加快、共享协作经济兴起, 传统的企业竞争优势被削弱等重大变化, 根据自身条件, 提高战略柔性和适应性, 加快推动战略转型。实施跨界融合战略, 选择与核心竞争力相匹配的领域, 推进融合创新, 跨越现有竞争边界, 挖掘和创造新的需求和价值。抓住“一带一路”带来的战略机遇, 开展国际产能合作, 融入全球价值网络, 拓展国际市场新空间。推进产业资本和金融资本的融合, 围绕主业开展配套金融业务, 探索建设产商融一体化经营平台, 实现产业资本和金融资本双轮驱动发展。

(十) 加强全面风险管理。

建立健全全面风险管理体系, 预防和控制企业战略、财务、产品、市场、运营、法律等方面的风险。健全重大投资决策责任制度, 加强对资产负债情况及现金流动性的动态预警, 完善金融衍生品投资控制制度, 从严控制企业对外担保、抵押、质押等业务。探索建立风险准备金制度。结合自身实际强化汇率风险管理, 减少汇兑损失。严格安全生产管理, 加大安全生产投入, 加强生产装备维护、改造、升级, 健全安全生产操作规范, 强化监督检查, 完善安全生产责任制, 有效防控生产事故和质量事故。加强诚信管理, 积极履行社会责任, 防范企业形象危机。健全风险管理组织体系, 建立风险管理信息系统和预警机制, 科学制定应急预案。

三、保障措施

(一) 加强示范推广。

组织开展企业管理创新总结推广活动, 培育和发现企业创新管理、提质增效的成功经验和好的做法, 每年选择一批示范成果, 通过编写案例集、组织培训班、召开经验交流会、企业现场会等多种形式, 推广先进经验和做法。支持高等院校将相关成功经验纳入企业管理教材及案例库。各地、有关行业协会也要结合实际做好创新管理、提质增效有效做法的总结和推广工作。

(二) 开展对标行动。

指导相关行业协会和地方组织开展重点行业对标专项行动, 研究建立企业提质增效的评价指标体系, 通过企业自我评价和第三方评价等方式, 优选一批国内外领先的同行业企业作为标杆, 动态更新并向社会公布, 引导企业对照标杆查找出差距和薄弱环节, 不断加以改进, 向标杆企业看齐。鼓励有条件的企业开展内部对标活动。完善国家质量管理激励机制, 树立质量标杆, 推广先进的质量管理办法。

(三) 强化服务指导。

适当加大财政投入力度, 通过购买服务等方式支持开展总结示范推广、交流培训、“向企业送管理”等活动, 提供公共服务。组织开展免费专题培训, 实施企业经营管理人才素质提升工程和中小企业银河培训工程, 培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才。组织咨询机构、专家及志愿者“向企业送管理”, 对企业免费开展现场指导和管理诊断, 帮助企业强化管理、提质增效。为企业提供政策咨询和公共信息服务, 指导企业用好相关政策, 加强分类指导、帮助企业解决创新管理、提质增效工作中遇到的困难和问题。

(四) 发展高水平管理咨询服务。

积极培育和发展管理咨询服务业, 加大政府购买咨询服务支持力度, 组织编制企业管理咨询机构名录, 加大对中小微企业购买管理咨询服务的支持力度, 引导管理咨询机构为企业提供专业化的服务。加强管理咨询机构的行业管理, 推动行业自律, 引导行业规范化发展。

(五) 营造良好环境。

严格环保、税收、质量等监督执法, 加强国家强制性标准的制定和执行, 加大企业产品标准自我声明公开力度, 创造公平竞争的市场环境。稳步推进利率市场化改革, 加快发展多层次资本市场, 降低企业融资成本。积极开展贷前能效筛查, 大力发展能效信贷。加快推进能源价格市场化, 实施涉企收费清单制度、提高收费透明度, 加强市场价格监管, 减少物流环节, 降低企业物流成本。最大程度减少行政审批, 提高行政效率和水平, 激发市场主体活力。健全反映人力资源市场供求和企业经济效益的企业工资正常增长机制。加快产业结构调整步伐, 化解部分行业产能严重过剩矛盾, 促进企业兼并重组, 支持扭亏无望的企业破产退出, 促进产业转型升级。

(六) 加强组织领导。

有关部门要加强统筹协调, 做好组织指导和协调服务, 引导企业创新管理、提质增效, 营造企业发展的良好环境。各地区、有关行业协会要统一思想, 提高认识, 深刻理解新形势下引导企业创新管理、提质增效的重要性和必要性, 把强管理与稳增长、调结构、促改革等结合起来, 结合实际制定具体工作方案, 切实把各项任务措施落到实处。

篇4：我给故宫提意见

而这一切，都要从我多次给故宫博物院写信提意见说起。

千年古琴躲过“文革”和地震

我家曾收藏有一张唐代古琴，名飞泉，是我父亲程宽的珍爱。1966年“文化大革命”开始，父亲回山西故乡，因母亲重病同行，携带古琴不便，便将飞泉托付给我保存。

当时，古琴属要扫除的“四旧”范围，我把原来挂在墙上的飞泉套上丝棉琴套后放入琴盒，再用棉线绳拴在床板下。时过不久，我家后院的住户被“红卫兵”抄家，我见此情景一夜难眠，后以大房换了一处僻静的小房，才算与古琴相安无事度过了动荡的岁月。

1976年唐山大地震，我住房外山墙在顷刻之间轰然塌倒半片。我和飞泉命悬一线，却都安然无恙。没想到刚过了两天，年过古稀的父亲竟冒着余震的危险，不远千里坐火车赶到北京，见到我和飞泉都安然无事，高兴得连声说好。为防不测，父亲把飞泉带回了老家。

1979年，祖国开始了改革开放的新征程。父亲探望在外地工作的子女，一路上看到祖国各地一派欣欣向荣的景象，感慨万千。路过北京时，他征求我的意见，意欲将飞泉捐献给国家。当时我们家的生活并不富裕，全家尚欠债上千元，但我想只要我们自力更生，必能克服一切困难。况且从长远看，把飞泉捐献给国家才是它最好的归宿。为此，我从内心敬佩父亲的决定，明确表示赞成，并致信有关部门，表达了捐献古琴的意愿。

1980年5月，81岁高龄的父亲接到国务院国家文物事业管理局“接受捐献，欢迎寄京”的通知，但他还是决定6月亲自赴京送琴。国家文物事业管理局委托故宫博物院代收保管，并颁发了奖状、奖金。

与古琴在故宫重相见

1999年10月8日，我应邀参观《故宫五十年入藏文物精品大展》，当时民间捐赠者为573人，唯独没有父亲的名字。我百思不得其解，给故宫博物院写了一封意见信。11月8日，我收到副院长杨新的回信，其中有一份他撰写的文章，文中特意提到父亲捐献千年古琴的事情，重点赞扬了父亲的爱国精神。

从此，故宫博物院没有再忘记我家。2005年4月28日，我受邀出席了“马衡先生捐献文物特展——暨景仁榜揭幕典礼”。在游人如织的故宫里，郑欣淼院长设立的景仁榜——全部捐赠者的姓名熠熠生辉，令我流连忘返。

近几年，民间收藏之风又起。2010年，中国嘉德国际拍卖公司为一张古琴举办了专场演奏会。父亲当年的恩师挚友管平湖先生留下的一把晋泰康二年款“猿啸青萝”琴以1904万元成交。有亲友说：“要是古琴飞泉不捐献，现在不是给子孙们留了一大笔财富吗？”

为此，我又给故宫博物院院长写了一封信，谈到在社会经济大潮的冲击下，故宫博物院已经保护古琴30年了，为此我们全家都非常感恩。可是30年前，我的弟弟妹妹都还年幼，身在外地，对父亲的家国情怀了解不多，提及如果能举办一次捐赠者后人与文物的见面会，让我们全家重温父亲当年“捐献飞泉意若何，千年古琴有寄托。推出小家归大家，不肯独乐与众乐”的情怀。

5月28日，我们全体家属来到故宫，郑欣淼院长亲切地与我们座谈，并取出飞泉古琴让弟弟妹妹观瞻，据悉这种活动在故宫尚属首次。程家老少三代人与飞泉琴合影，女儿和外孙把我写的三言诗手卷徐徐打开，上面写道：“跨世纪，越千年；三十载，捐飞泉；君重见，众言欢；爱国情，世代传”（程家从我这辈名字排序正是：世、代、相、传）。

同时屋里播放着1984年中央人民广播电台、国际台录制的父亲用飞泉演奏的《平沙落雁》等古曲。父亲30年前那苍劲、悠扬的琴声和我们的心声交织在一起，如歌如诉、余音袅袅。

多年来，我给故宫博物院提意见，已经不仅仅局限于程家捐献的古琴。对于我来说，故宫已不仅仅是妥善保护文物的场所，而是文化传承的载体，文物最终不属于某个人，而是社会共同的财富，在博物馆里，它的价值才能最大化地体现。

2012年是中国古琴艺术申遗成功10周年，我给故宫博物院写信，建议他们重视古琴资料的抢救与发掘。很快就得到单霁翔院长的赞许，并请我写一份古琴名家管平湖先生与夏莲居、我父亲交往的回忆录。

明年是故宫博物院建院90周年和捐献馆成立10周年，我又开始给故宫博物院写新的意见书了……

篇5：如何给领导提意见

一、对同志的批评意见

1、不重视学习。平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。

2、在单位听汇报多、下企业调研少。平常亲自下企业调研少，对于企业遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深入协调解决问题少。如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中，由于牵涉的部门多、协调难度大，只是组织召开了几次协调会，就交给下面同志接管，没有持续的跟踪督促，致使部分企业至今未拿到房产证。

3、艰苦奋斗意识淡化。外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想，比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格，没有认真考虑单位实际情况，勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。

二、对同志的批评意见

1、下企业实地调研少。主管经济运行中心后，工作上过于偏重于统计和示范创建工作，对于企业、项目实际建设情况掌握较少，忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系，比如，平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料少，对企业具体生产经营和建设情况了解掌握不细。

2、缺乏服务大局意识。对于领导安排的任务，过于强调本职工作，对于涉及本职工作少的事情，有时候不尽心，勇于担当的精神不足，比如，在共同完成一些上级安排的上报材料时，你只是将几个统计数字报了过来，对于表格的填写和文字材料的整理不太关心。

3、艰苦奋斗意识淡化。平时存在铺张浪费和超标准接待的问题，比如在统计上报和示范创建工作中，与有关职能部门打交道多，有时为了工作的顺利开展或工作取得较好的结果，接待宴请较多，存在接待规格标准过高和浪费的现象。

三、对同志的批评意见

1、知识学习不深入。平时专业知识学习主要集中在电力装备制造、食品及物流、超硬材料及制品等重点产业建设方面，对不锈钢及制品、印刷包装、新型建材以及战略新兴产业有关知识的学习少，导致协调处理与这些产业相关的问题时，入手和解决进展较慢。

2、有经验主义思想。平时看问题、办事情好凭老思想、老方法，比如有时在听取工作汇报时，以为自己在基层工作多年，自身经验丰富，不等其他同志汇报完就给问题定了性，没有认真听同志说出自己的观点和看法，容易挫伤其他同志提看法、想方法的积极性。

3、缺乏担当意识。由于平时工作重心主要在一些大项目、重点项目的建设上，心思主要在森源三期、黄河科技园等大项目建设上，对鸿昌电子、新港源包装等项目出现的一些建设问题重视不够，使得这些项目的问题解决和推进较为缓慢，责任意识不强。

四、对同志的批评意见

1、工作浮于表面、深入基层少。思想上有惰性，到区内企业调研少，比如在非公企业党支部建设方面，没有切实深入企业，与企业群众和党员互动少，对企业情况和企业党建情况摸得不透。

2、有经验主义思想。对于工作中遇见问题，喜欢用老经验、老办法看问题，接受新知识、新思想、新方法的主动性不高，比如有时一起交流探讨问题时，对于工作中出现的新情况、新问题办法不多，思路有些固化，创新解决问题的意识和方法不多。

3、进取精神松懈、缺乏干劲。可能是感觉年龄大了，工作中攻坚克难的干劲和钻劲少了，比如鸿昌电子等企业想多申请几个入党积极分子名额，在向你转交问题后，你说明了名额有限的客观原因，但没有从企业和企业员工发展进步的角度出发，积极向上级党组织去说明情况、去积极争取，存在为难情绪。

五、对同志的批评意见

1、群众意识淡薄。对待企业工作人员热情不高，主动服务的意识不强，存在办事效率不高的问题，比如，重点工作都放在了统计上报和示范创建上，对统计工作相关的项目中存在的问题，不愿与企业负责人对接交流，开展基础性工作不深入。

2、缺乏勇于担当精神。工作中有时存在回避矛盾、漠视问题的情况，有懒散消极的思想，对于有时领导分派的其他任务或者是加班安排有抱怨思想，服务大局的意识不强，比如，有次领导安排下班后汇总上报开发区申报推进情况和存在问题，你只是把情况简单写了出来，就急着下班走了，等领导想问你些更深入的问题时，你人已经走了，以致影响了工作的完成质量和进度。

3、勤俭节约意识淡化。工作生活中对中央“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的要求落实不深入，还存在铺张浪费现象，比如有时中午在单位吃饭，打的饭菜或者是拿的馒头多了，吃不完就直接扔掉了；有时下班不检查空调关没关就锁门走了。

六、对同志的批评意见

1、深入企业缺乏主动性。平时对于涉及企业的一些具体工作，习惯于当二传手，创新服务工作意识不强，比如向分管企业传达一些文件或会议精神，有时就是电话直接通知一下就完事了，没有看企业到底明白了没，有没有什么疑问或者是意见要提，另外实地到企业协调解决问题少、后续跟踪服务不到位。

2、工作中求稳、有安于现状思想。平时忧患意识和进取精神不足，实际工作中，着眼当前工作多，考虑长远规划少，对于领导安排的工作，工作被动承接多，主动创新少，比如，近期支三路拓宽拆迁工作中，不是积极主动想方法、出思路，而是简单的等领导安排，领导怎么安排就怎么干，创新进取精神不足，工作没有亮点。

3、艰苦奋斗意识淡化。工作中吃苦耐劳，乐于奉献的精神不足，比如有时工作上多干了一点就觉得干了不少活，对于有时放弃休息加班加点的安排有抱怨情绪；对于单位食堂不合口味的饭菜，吃不完就倒掉了。

七、对同志的批评意见

1、学习缺乏主动性。认为自己工作时间长了，知识积累能够应付工作需要，学习新知识、新技能的积极性不高，比如对于单位安排的集中学习活动重视不到位，不是要求必须参加的学习有时就不参加了，另外对电脑应用知识的学习不自觉，基本应用技能掌握不全，只是哪个地方不会使用了才找人帮忙解决。

2、联系企业不深入。在对分管企业的管理服务过程中，调研服务不全面、不主动，比如对于巨霸机械、三荣电器等自己重视的企业关注多，反应的问题解决快，对于雅图印通等其他企业有时只是派下属同志去看看或者是打个电话问问情况，对这些企业存在的问题了解不深，协调解决少。

3、进取精神松懈。可能是认为自己年纪大了，以前那种干工作雷厉风行、攻坚克难的锐意进取精神淡了，工作的钻劲和韧劲松了，对于领导安排的一些棘手问题，有时有畏难情绪和抱怨思想，比如在搞企业亮化提升工作时，只是简单以企业生产经营有困难为由，不愿深入到企业落实工作安排，使得个别企业的亮化工作进展迟缓，大局意识和责任感不强。

八、对同志的批评意见

1、知识学习不深入。认为自己对工业项目还算比较了解，学习积极性主动性不高，特别是对产业集聚区项目入驻手续的办理流程学习掌握不透，比如在禾润机电等项目建设前期，我就曾经提醒你让企业开工前到做好、规划放线、施工质量监督等工作，由于你对这方面知识掌握不透，重视不够，使得企业补办手续遇到困难，进展缓慢。

2、服务企业不深入。前期分管企业多、分布范围广，需要解决的问题也多，由于企业服务意识不强，没有制定合理的企业调研计划，而是哪有问题往哪儿跑，往往是顾此失彼，服务企业整体效率较低，比如企业管理和服务过程中，对于金宏印业、宏瑞世英等重点项目去得多，对于海博印务等前期入驻企业去的次数就少一些，有时以电话联系取代实地调研，对这些企业生产建设中存在的问题了解不深，不能切实协调解决好企业的问题。

3、思想上安于现状。在企业管理服务工作上有自满情绪和追求安逸思想，工作闲暇时间不是系统、长远谋划本职工作，而是想着干累了多歇歇，责任感和危机感不强，比如在完成上级安排的对辖区内企业生产经营和项目建设进度情况进行摸底调查工作中，由于你对这项工作重视不足，没有真正深入企业摸底调查，导致后期汇总后任务整体完成质量不高。

九、对同志的批评意见

1、遵守政治纪律不严格。对损害党的形象、党的声誉的言行，虽能坚持正确的观点和语言，但是由于理论学习不系统、语言组织不得力，无力抗拒倾向性问题。

2、自身综合素质需提高。日常理论知识学习重视不够，对国家产业新政策学习意识淡薄，跟不上政策的步伐和要求，特别是到新的工作岗位后，由于对产业集聚区和工业方面的知识学习少，经验不足，不能马上进入角色，在解决具体问题时犹豫不决、无所适从。

十、对同志的批评意见

1、学习缺乏主动性。平时不注重对新知识的学习，认为自己在乡镇办工作过，接触的事多，积累的知识经验丰富，学习上有所偏重，对新知识的学习积极性不高，比如对产业集聚区规划建设方面的知识学习偏少，业务知识的掌握不是熟透于心。

2、联系服务企业不深入。平时忙于上级布置的工作多，对于分管企业内部的问题关注少，比如，平时到分管企业实地调研少，多数时候去企业要么是一看没大问题就走了，要么就是有了具体任务去企业通知一下要求，真正深入企业帮助企业协调解决具体问题少，服务企业、联系群众意识不强。

篇6：怎么给领导提意见

一要开展世界观、人生观、价值观教育。要把好人生“总开关”，要自觉加强理论学习和修养，有计划、有目的地从马列主义、“三个代表”重要思想学起。

二是开展“四个强不强”主题思想教育。在各级领导干部中开展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意识强不强主题思想教育，解决各级领导班子和领导干部中存在的突出问题。针对领导班子中存在的奢、涪懒、粗、散等突出问题，对症下药、抓根治本，广泛深入地开展“大力治奢，兴廉政风;大力治浮，兴务实风;大力治懒，兴勤政风;大力治粗，兴严谨风;大力治散，兴团结风”的活动，强化领导班子的宗旨意识。

三是建立领导干部理论学习考核制度。规定任前进行马列主义基础知识考试，不合格的不予任命;任期的每年要写出一定数量的学习心得，并纳入年度述职的考核内容。

(二)增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力。

一要提高理论思维水平，增强科学判断形势的能力。科学判断形势，是我们制定和执行正确的路线、方针、政策的基本依据。而要准确把握形势，就必须提高理论思维水平。当前，我国进入了加速实施现代化建设的第三步战略目标、全面建设小康社会的新时期。这就要求我们各级领导不断加强理论学习，不断用马克思主义的世界观和方法-论去判断形势，用辩证唯物主义和历史唯物主义的原理，去观察和审视问题，把握时代发展的新趋势。要通过党校培训、跟班学习、挂职锻炼等形式加强对领导干部理论思维的培养和锻炼，使全体领导干部的思想理论水平和战略思维能力有一个大的提高。

二要把握经济发展规律，提高驾驭市场经济的能力。发展社会主义市场经济，是进一步解放和发展生产力，实现中华民族伟大复兴的必由之路。各级领导干部要认真学习市场经济基本知识，把握市场经济的.内在要求和运行特点，加快经济发展步伐。比如，我国加入世贸组织后，贫困地区面临的市场竞争将更加激烈，如何抢抓机遇，积极进行经济结构的战略性调整;如何加快贫困地区工业化、农业化、产业化、农村城镇化进程，实现某些领域和行业的跨越式发展;如何加大开放带动和优化环境的力度，形成贫困地区招商引资上的“洼地效应”如何加快财政解困、农民增收步伐，解决城镇和农村部分贫困人口生活困难等，这些都需要各级领导干部在实践中不断探索，以把握经济规律，提高驾驭市场经济的能力。

三要增强法制观念，提高依法执政的能力。市场经济是法制经济。市场经济的深入发展，客观要求加快政府管理体制改革，转变一些不适应的领导方式和管理模式，学会运用法律手段管理社会、管理经济事务，依法行政、依法办事。因此必须牢固树立法制意识，树立权利必须接受人民和法律监督与制约的观念，在法律面前人人平等的观念，违犯法律就应受到制裁的观念，自觉的做守法、执法、维护-法律尊严的模范。

四要善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力。总揽全局，是领导班子所处地位和所起地作用决定的。而要总揽全局，必须善于结合实际创造性地开展工作。既要全面认真地贯彻中央的路线方针政策，又要清醒地认识本地区部门的发展基储优势条件、制约因素等有，认真做好“结合”文章，科学地确定切合实际的发展思路和措施。同时，还要正确处理好当前与长远、局部与全局的关系，善于把贫困地区的经济社会发展置于国内外的宏观形势和全国工作大局中来思考、来谋划，抢抓机遇、集中精力解决一些带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握经济社会发展的主动权。

给领导提意见三步法：

第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光;如果他的眼光也不好，就认可他的原则;如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。

第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢?要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人(即使一些小人)也不好做落井下石的举动。

第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。

篇7：给领导提意见和建议

2、进一步优化资源，增强市场竞争力。

3、进一步提高公司的管理水平，

4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。

篇8：单位职工给领导提意见

2、要在全面系统学习党的基本理论、基本政策、基本知识、基本经验的基础上，重点学好党章和民-主集中制等党内有关规定，深入学习中央关于落实科学发展观、构建社会主义和-谐社会。

3、要坚持民-主集中制，健全领导班子议事规则和决策程序，完善领导体制、工作机制和运行方式。要按照“集体领导、民-主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善领导班子内部的工作分工、议事规则、决策程序，建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。根据换届后领导班子配备的新特点，探索建立新的领导体制、工作机制和运行方式，促进领导班子高效、协调运转。坚持民-主集中制，建立和完善科学决策、民-主决策、依法决策机制，提高决策的能力和水平。

篇9：如何恰当地给老板提意见

今天的老板可能不会像亨利八世那样严苛，但这并不表明，你在跟老板说话的时候，可以像跟邻居闲聊时那样随意。跟任何一个把你职场饭碗捏在手里的人聊天，你都要时刻保持警惕、机智应答，记住三思而后行。那么，如果你要评价你老板工作业绩，你应该怎么做呢?

Amy Gallo在她HBR.org的博客《如何给你的老板反馈意见》里给出了大把的建议，

下面列举出来的三条，有助于你顺利应对这种情况。

1.不要自作主张。

理想情况下，老板会主动向你询问反馈意见。但如果她没有问你怎么办呢?Gallo说，如果你认为她需要得到一些小小的帮助，那你也要找一个合适的时机跟她说，比如在你们正在讨论一个新项目或者一个新客户的时候。你可以这样说：“在这个项目进行期间，如果我在某些时候给你提供一些反馈意见，你是否认为这会对你有帮助呢?”或者“我对我们手头上的工作，有一些独特的看法。关于这个项目的后续，你是否愿意听听一些反馈意见呢?”

2.主题明确。

老板愿意听一些小小的、具有积极意义的批评意见，并不表示她愿意有人大肆批评她喜欢咬铅笔。所以，你必须要知道你想说的主题，围绕中心，千万不要离题万里。

3.如果不确定，就别说。小心驶得万年船。