公司安全文件学习心得

公司安全文件学习心得（精选5篇）

篇1：公司安全文件学习心得

怀惴感恩埋头工作

——学习公司86号文件的心得体会

6月26日公司下发了《关于认清当前及未来宏观经济形势　进一步做好本职工作和二期建设的通知》（以下简称86号文件）。我分厂高度重视，张庆厂长在广西出差回来之后，组织工段长以上人员进行了学习暨一、二期合并定员的讨论会议。同时要求工段组织各班组认真学习，认清当前的经济形势，转变工作作风，提高工作效率，挖掘每一位员工的潜能，为公司稳步发展做出应有的贡献。

86号文件首先给我们介绍了当前经济逐渐下滑的不争事实，用详实的数字说话，引用权威人士的分析与判断，条理有据。

接着给我们讲明依托传统的“三驾马车”来拉动经济增长的作法已经捉襟见肘，“扩大内需、增大投资、增加出口”被经济学家称为拉动经济的“三驾马车”已经在当前复杂的经济形势下力不从心，并且种种迹象表明，未来宏观经济将加速下行。

然后给我们指出，在如此严峻的形势下，派生出来的社会问题日益凸显，企业面临的压力逐渐加大，就业现状惨不忍睹，省内两家企业前景堪忧。

最后给我们提出要求，希望每一位员工擦亮眼睛，认清形势，切实转变观念，改进工作作风，为公司一、二期建设作出应有的贡献。

86号文件给我们的认识是深刻的，撞击是震撼的，在如此炎炎盛夏，无疑是一剂清脑明目丸，让我们懂得感恩，其实就是给我们一个工作的平台。

珍惜才会拥有，感恩才能长久。敬业爱岗，这就是对工作，对老板的最好感恩。一个人想在事业上有所成就，首先应该学会感恩，不懂感恩就等于遗弃了无数幸运。心怀感恩投入工作的人，是最容易得到成功的机会的人。面对同行业兄弟企业的效益下滑，员工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我们金泰氯碱员工的收入却从来没有受影响，这得益于我们有一个宽厚仁爱的董事长。反之，我们公司却在想方法地提高员工的福利与待遇，如给外地员工补贴调整，增加员工的用餐补助等一系列薪筹政策的调整；给员工新修宿舍楼，新添内部高标准的配置等福利，真正的把员工当做自己的孩子一样的爱护与关心，这样的企业真的是凤毛麟角。面对如此种种，我们没有理由不心怀感恩，更没有理由不努力工作。

可能我们还有一少部分员工不理解，“今天不努力工作，明天努力找工作”的真正含义，企业是我们的衣食父母，是我们养家糊口的地方，我们每一位员工都是金泰这艘大船上的一名水手，甚至是一名大副，而不是一名乘客，这艘大船航行的有多远，要靠我们每一位员工齐心协力地去划桨拉纤，而不是看客，责无旁贷地为企业的生存与发展分忧解难，在懂的感恩的同时，更要懂得担当。

我们经常讲“大爱无边”，而我认为，公司目前搞的一、二期合并定员与优化的战略，其实就是对员工的一种大爱。只有今天的历练，暂时的苦痛，才能换来长久的安定。放眼望去，我们入职8年的员工，哪一位不是“房子、妻子、车子、儿子、票子”的五子登科，而这一切，难道都不是金泰氯碱赐于我们的吗？

心怀感恩，埋头工作，这是我们目前最应该具有的心态。心态调整好了，就意味着具备了能量，然后怎样开展工作，提高效率，又是一个方法问题。我聚氯乙烯分厂作为金泰氯碱的第一大厂，理应做的最好，因此我们也制定了一系列的改进措施与方案。

一、分厂内部成立考核小组，制定详细的考核细则，责任逐层落实，压力逐层分解，提高工作效率。分别由生产、设备、工艺厂长牵头，对各工段的工作进行考核评比，奖优罚劣，每月一评，每月一兑现。

二、积极地进行一、二期合并定员与优化工作的深入与准备工作，反复与工段长沟通，动之以情，晓之以理，以公司利益的高度阐明此项工作的战备意义与积极作用。提前着手对相关岗位进行了合并，对相关岗位进行了一岗多能的培训与教育，为下一步工作的顺利开展奠定基础。

三、努力倡导勇于付出的心态，并不断引导这样的优秀员工层出不穷。首先从厂长一级做起，影响工段长，带动班长，直至要求全分厂的每一位员工。我聚氯乙烯分厂厂长连续3个月不休假，工段长连续1个月不休假，班长10天不休假的例子比比皆是，并不断加班加点，工作效率明显提高。

四、不断给员工灌输“一个没有价值的人，终究会被市场所淘汰”的思想，给大家一定的危机感。是啊，如果一个人在工作中没有一定的价值，那将何去何从？因此找寻自我价值，体现自我价值，是促进工作效率的一个最佳途径。企业是不会养闲人，更不会养懒人，形势所逼，更待何时？

用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事，你将获取无穷的力量。企业给予我们的不仅有物质上的，而且也有精神上的企业文化，“做人诚实、做事扎实、作风朴实”，让我们受益无穷；而我们回馈企业最大的就是埋头苦干，扎实工作，勇于付出，勇于担当。

篇2：公司安全文件学习心得

通过对集团公司下发的“三个1号”文件的认真学习，使我深刻领会到要以十八大精神为指导，努力加强思想政治工作，加强组织纪律性，严格执行服从领导，个人利益服从集体利益，严格遵守和执行企业的各项规章制度。

集团公司的“1号文件”为企业今后的发展指明了前进的道路。在企业的发展中，我们应该积极服务企业，服务职工，为推进企业文化建设多出力。坚持全心全意依靠员工办企业的指导方针，多为员工办实事，办好事。我们要以市场为导向，提升经营管理和服务质量，深化改革创新，增强企业活力。坚持安全生产与综合治理，在“负责任，抓落实”上下功夫，在“重细节，经营化”上做文章。

篇3：公司安全文件学习心得

杨潞明

2015年3月13日上午，管理科组织各单位副科级以上领导和专家学习了公司《关于9#高炉新TRT联络柜电缆损坏的事故通报》（公司发[2015]40号）、《关于轧钢厂连轧车间区域“2.10”煤气浓度异常升高重大险肇事故的调查处理通报》（公司发[2015]53号）、《关于对轧钢厂二轧库区行车安全隐患久拖未处理相关单位责任领导处理的通报》（公司发[2015]54号）、《关于轧钢厂棒材车间成品跨4#行车坠落的事故通报》（公司发[2015]55号）共四个文件，通报中暴露出部分职能管理人员主体管理不到位、不落实，责任管理推诿扯皮，岗位职工责任心不强等诸多问题。

我作为一名安全监督管理方面的专家，对以上问题认识深刻，首先自己对工作的责任心要加强，炼钢厂赋予我工作能力的高度认可与信任，我就要付出百分之一百的情感去承担责任和履行义务，对待工作不能只看自己的工作现状，要结合上级管理的要求和基层车间的需求，做好管理与服务的有机结合；履行责任还要承担责任，安全管理是保护企业的整体利益的大事，是事关全体职工群众切身利益的大事，对一切违反制度的人与事要主动管，绝不姑息，对自己失职造成的后果绝不推诿，勇于担当责任。

通过以上四个通报和近期我厂发生的一些事故，再谈几点看法：

一、加大安全投入，不断改进设备的自动化，是避免事故发生的有效手段

轧钢厂连轧车间区域“2.10”煤气浓度异常升高重大险肇事故中的原因分析中提出“放散操作电脑火炬点燃信号缺失，造成火炬放散脱火不能及时发现”，再一次暴露出技术监控是不可缺失的可靠性，只因放散装置上的测温热电偶损坏，而导致燃气调度室的放散操作电脑界面上火炬点燃信号长期处于异常或缺失状态，不能给调度人员提供直观的火炬点燃信号提示，说明技术防控手段的重要性。

再如，3月10日的检修，运转车间水泵房1台净环泵电机突然自保护引起净环水断水，这时应该连锁启动柴油机组供水，但应急状态的设备安装多年未投用，即说明主体管理不落实，也说明缺少技术防控必将带来隐患。

在实际的岗位中，职工最有发言权，他们有时对不利于工作的某些因素发些牢骚，是应该高度关注的，也许一些简单的小改小革就能方便职工，有利于安全生产。可有些领导（包括直接管理的班组长）怕麻烦，不愿担当，职工有来言，他就有去语，这样那样的困难不能解决，导致职工也冷漠淡之，时间一长更是听之任之。所以，管理人员就应该“只为成事想办法，不为问题找借口”。

二、层层落实主体管理责任，比看似都管都不管要强 记得一位老领导在闲暇之余谈到管理“咱们人的精力是有限的，一个人最多管好七个人，所以车间主任就管班长，班长就管组长，组长管好组员。层层管，层层落实责任。”刚好前几天看了柴静的《穹顶之下》，人人对环境保护高度重视，新环保法一发布，网络最新的新闻是“环保部约谈两市市长”，其中山东临沂市市长其后就立刻停止了全市污染企业的生产。有记者采访环保部门领导，领导直言“以前我们管企业，最多就是罚了款，根本不起作用；现在约谈市长，一谈就起作用。”所以，“高度决定程度”。

现在的安全管理，就有些被动，安全员千辛万苦几乎是查到了最细节，正好符合部分人的心愿，有些管理人员（包括班组长）大放其心：“没事，安全科的天天管，咱们多省心。”这就是现状，这就像“爷爷天天看孙子，当爹的当然放心了”（比喻不太恰当），不得不反省。我们天天喊“落实主体管理责任”，就是揪出问题来倒查，落实安全生产责任制提出的“谁的车间谁主管、谁的科室谁主管、谁的专业谁主管、谁的区域谁主管、谁的班组谁主管、谁的岗位谁主管”。

篇4：公司安全文件学习心得

一、学习事故案例，做好做实作业人员的安全教育和安全交底工作。

在以往的安全教育中，我们都是按照要求走走形式，做做样子，往往都是形式大于内容，安全交底和教育的内容看起都是“高大上”，但有些内容都是脱离实际，没有很好的结合现场实际和本工程的特点，缺少可操作性。因此，在后续的工作中，我将带领安质部编制操作性、针对性强的安全交底，让安全教育和安全交底贴近于现场实际。让安全交底不只是流于纸面上的签字就以为完成工作了，还应该继续跟进作业人员在实际操作中有没有按安全交底执行，真正让安全交底深入人心，落到实处，全面提高作业人员安全意识和安全技能。

二、汲取事故教训，防患于未然，抓好抓实安全管理日常工作。

1.认真落实轨道公司和指挥部关于起重吊装的管理文件，强化起重设备管理，认真执行起重吊装作业程序，认真开展起重吊装前验收工作。督促项目部驾驶员对项目部小车、督促运输车驾驶员对运输车辆进行日常保养、维修，确保所有车辆正常良好运行。

2.加强安全日常巡查，督促安全员每天最少对整个施工现场认真巡查4次，消除事故隐患。坚持每周最少组织一次安全检查，开展临电、临边防护、起重吊装、应急物资等专项检查。

3.督促安全员、质检员、现场管理人员认真用好用实南宁轨道交通隐患排查系统和中铁二隐患排查系统，督促施工现场对所有隐患认真整改，拒绝流于形式浮于表面的整改。

4.认真落实项目安全质量文件，让安全质量管理制度化、常态化，强化安全质量红线意识。对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等加大处罚力度，鼓励安全违章举报，对在施工生产中提出合理化安全建议加大奖励力度，确保施工现场人、机、物的安全。

5.完善安全管理体系，严格落实班组长管理责任制，加强特种作业人员的管理，积极开展群众安全生产监督和青年安全监督工作，落实一岗双责，加强安全质量管理队伍建设，做好项目所有管理人员的日常培训工作，让项目部每名管理人员和班组长认识到安全生产形势严竣，明白安全生产管理的重要性，懂得在日常工作中安全工作怎么去管，管些什么。

6.结合项目施工生产进度，编制各类安全培训教材或手册，组织项目相关管理人员和班组长对重大危险进行识别、盯控和预防，以漫画悬挂、工法展示等多样式，以职区工夜校、QQ、微信群发等多渠道进行安全质量知识宣传，营造安全生产氛围。

7.严格安全物资验收程序，重点对新进场的小型机具、吊车和安全物资进行检查和验收，杜绝不合格的机具和安全物资进入施工现场，督促各类劳务保护用品及时发放。

8.落实消防管理制度，强化施工现场消防检查，严格执行“动火作业”审批制度。

9.认真检查龙岗站的开挖方案、清平坡车站的爆破方案、模板支架的专项安全方案实施情况，做好爆破作业火工产品的管控工作，杜绝火工产品遗失；督促安质部、工程部做好边坡支护、模板支架搭设的现场检查和验收。

10.认真落实各上级单位关于安全生产的文件。

三、坚持“走出去，引进来”，多向参建的兄弟单位学习。

篇5：公司安全文件学习心得

自厂部组织学习杜邦公司安全理念的学习以来，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本次参加学习谈谈我个人的一点心得体会。

一、认清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。

二、全员参与加强安全知识的学习

安全工作人人有责，在加强安全知识学习的同时，要结合我们铁合金安全生产的特殊情况，给每一位上岗的员工都要讲清楚，说明白安全工作，人人有责的理念，安全工作靠大家，不是一个二个人的事情，并结合生产中的实际情况，培训、督促员工加强安全知识的学习，在学习中不断地认识到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意识和理念要落实到每个班组、每个岗位、每个员工