副馆长岗位职责(美术馆)

副馆长岗位职责(美术馆)（精选8篇）

篇1：副馆长岗位职责(美术馆)

1.协助馆长做好全馆各项工作。

2.负责档案馆整体业务建设，计划、组织、协调、指导、检查档案馆各岗位业务工作。

3.负责档案统计、固定资产管理，维修等办公室工作。

4.负责声像、出版档案的收(征)集、鉴定、整理、分类、编目、排架、保管、利用等业务工作及出版档案分室的业务指导、检查工作。

篇2：副馆长岗位职责(美术馆)

2.在馆长的领导下，主持制定实施图书馆业务工作的发展规划和方案。在本馆业务改革与发展方面发挥关键作用。

3.协助馆长做好业务人员的培养计划，对馆内人员的任用提出建议，组织业务人员研讨和进修。

4.协助馆长制定有关业务方面的规章制度，并负责贯彻实施。

5.协助馆长负责现代化装备的采购、维护的预算和招投标。

6.参加党政联席会议和馆务会议，参与讨论决策馆内重大事项。

7.深入调查研究，刻苦钻研业务，及时发现业务建设中存在的问题，提出并实施改进方案，不断提高全馆的业务水平。

篇3：副馆长岗位职责(美术馆)

1925年北京女师大校长杨荫榆不准学生参加进步活动, 激起学生反抗, 爆发驱逐杨荫榆的学潮, 学生占领学校。北京大学的教师们对此持两种不同观点, “在《语丝》 (以鲁迅为首, 支持学生一方) 和《现代评论》 (以陈源为首, 支持杨荫榆一方) 上展开了笔战”。7月31日晚, 杨荫榆打电话给李四光, 请其于次日一起去北京女师大, 李应允并前往, 就这样李四光被卷进了女师大学潮的漩涡。“他被同情学生的北大教师们称为拥杨荫榆女士攻入女师大的‘三勇士之一’”, 李四光为了解释此事, 于8月22日在《现代评论》上发表《在北京女师大观剧的经验》。1925年9月21日, 鲁迅在《语丝》上发表杂文《“碰壁”之余》, 文中回应道:“李仲揆 (李四光) 先生的《在女师大观剧的经验》里则比作戏场……庸人以为学潮的, 到他眼睛里就等于‘观剧’:这是何等逍遥自在。”接着, 鲁迅12月18日又另写《“公理”的把戏》, 发表于12月24日《国民新报副刊》, 该文提到李四光任副馆长一事:“‘照北大校章教职员不得兼他机关主要任务’……北大教授兼国立京师图书馆副馆长月薪至少五六百元的李四光, 不也是正在坐中‘维持公理’, 而且演说么?使之何以为情?李教授兼副馆长的演说辞, 报上却不载;但我想, 大概是不赞成这个办法的。”1926年1月18日《语丝》刊载鲁迅文章《杂论管闲事·做学问·灰色等》, 再次提及此事:“‘北京国立图书馆’将要扩张, 实在是再好没有的事, 但听说所依靠的还是美国退还的赔款, 常年经费又不过三万元, 每月二千余。要用美国的赔款, 也是非同小可的事, 第一, 馆长就必须是学贯中西, 世界闻名的学者。据说, 这自然只有梁启超先生了, 但可惜西学不大贯, 所以配上一个北大教授李四光先生做副馆长, 凑成一个中外兼通的完人。然而两位的薪水每月就要一千多, 所以此后也似乎不大可能够多买书籍。这也就是所谓‘有利有弊’罢。”鲁迅连续发表文章, 自此引发这场论争。

陈源 (陈西滢) 首先作出反驳, 1926年1月28日他写信给徐志摩, 此信以《闲话的闲话引出来的几封信》为题, 登在1926年1月30日《晨报副刊》上, 对鲁迅说李四光副馆长五百元薪水颇不以为然:“李仲揆先生是我们相识人中一个最纯粹的学者, 你是知道的。新近国立京师图书馆聘他为副馆长。他因为也许可以在北京弄出一个比较完美的科学图书馆来, 也就答应了。可是北大的章程, 教授不得兼差的。虽然许多教授兼二三个以至五六个重要的差使, 李先生却向校长去告一年的假, 在告假期内不支薪。他现在正在收束他的功课。他的副馆长的月薪不过二百五十元。你想一想, 有几个肯这样干。然而鲁迅先生却一次再次地说他是‘北大教授兼国立京师图书馆馆长, 月薪至少五六百元的李四光’。”陈源首先否定了李四光月薪五百元的说法, 并认为李四光任职副馆长收入方面并不沾光。北洋政府时期, 北京大学教授待遇的确很好, 1917年9月30日、10月25日胡适给母亲的两封信中谈及自己的薪水:“适之薪金已定每月二百六十元。所同居高君亦好学之士……彼处房钱每月不过六元, 每人仅出三元耳。合他种开销算起来, 也不过每月四五十元之谱。”一个月后胡适薪水已“加至二百八十元”。另一位北大教授李书华在其《七年北大》中, 回忆1922年到北大时的情形:“北大教授待遇最高薪每月大洋二百八十元, 也有每月二百六十元或二百四十元者……一个家庭的费用, 每月大洋几十元即可维持。”1918年毛泽东在北大图书馆工作时, 月薪才8元, 1925年北京图书馆工作人员“薪俸极微, 全馆人月薪逾百元者仅有一人, 满九十元者仅有二人, 其余则最多不过七十三元, 且有二十元者。”从以上对比可见, 北京大学教授的薪水确实远远高于其他, 李四光作为北大教授, 薪水即使差也不会低于二百五十元很多, 若真如陈源所言, 李四光副馆长任内薪水二百五十元, 则确不比在北大时待遇好。

对于鲁迅所言, 李四光于1926年1月30日写信给《晨报副刊》主编徐志摩予以回应:“今天在贵报副刊《闲话的闲话引出来的几封信》一文中, 看见一段记载, 与我个人有关系, 所以不得不有所声明。我答应到国立京师图书馆去供职以前, 曾经和北京大学校长蒋梦麟先生当面商量, 向学校请假一年。蒋先生也表赞同, 以后又正式具请假公函说明此事, 这封信现在还在蒋先生手里。鲁迅先生说我是以北大教授兼国立图书馆副馆长一层, 绝对与事实不符。”信中李四光对此事进一步解释道:“我初到图书馆的时候, 国立京师图书馆委员会方面, 曾通过一个议案, 议决副馆长薪水每月五百元。当时我曾再三向委员会委员长说明:我个人生活简单, 不需用那个数目。但是此事已经议决, 并且副馆长是机关中的一部分, 我未必永久是副馆长, 在未经正式的手续以前, 不便立刻变更决议案, 以致牵动全盘的计划。所以我当时想出一个办法, 只受半数, 其余一半, 捐于图书馆购买某种书籍, 并曾正式作函通知委员会……鲁迅先生未曾详查事实, 竟然写出‘月薪至少五六百元的李四光’一句话。我实在不敢承认。”该信遂在1926年2月1日的《晨报副刊》全文登载。1月31日, 李四光又给徐志摩写了一封信, 对上封信中的一些语句感到不妥信中说“鲁迅先生骂我的话, 虽然大部分都是误会, 但在他也未始没有几分捕风捉影的理由。在事实明了的时候, 我的事完了, 用不着多说话, 我也是因为涵养不足所以在前信的第三段中, 又提出闲话……请你替我删去罢了。”在信末李四光言道“对于一切的笑骂, 我以后决不答一辞, 仅守缄默罢了。”2月3日, 《晨报副刊》又以《结束闲话, 结束废话》为题发表了李四光给徐志摩的这封信, 为了希望双方停止笔战, 徐同时发表一文, 其中写道:“带住!让我们对着混斗的双方猛喝一声。带住!”之后李四光果然如他自己所言“不答一辞”鲁迅认为“我还不能‘带住’”, 他以此为题写了一篇文章发表于2月7日《京报副刊》上, 但该文通篇未再提起李四光图书馆副馆长薪水之事。

鲁迅、李四光两位堪称大家, 都为我国作出过重大贡献, 这场笔墨官司, 无论对于鲁迅还是李四光都无关宏旨, 小文略叙此事, 对鲁迅和李四光均无褒贬之意, 也绝非受到目前鲁迅研究的“后现代主义”思潮之冲击, 只是牵涉到京师图书馆, 故而小做“文章”, 以澄清历史, 还原真实。

参考文献

[1].《1925年12月2日教育部训令第313号聘梁启超李四光为国立京师图书馆正副馆长》, 北京图书馆业务研究委员会, 《北京图书馆馆史资料汇编》, 北京:书目文献出版社, 1992年版。

[2].《鲁迅主管图书馆工作日志》, 北京图书馆业务研究委员会, 《北京图书馆馆史资料汇编》, 北京:书目文献出版社, 1992年版。

[3].许庆龙、劳斌:《李四光》, 北京:团结出版社, 1996年版, 第37页。

[4].鲁迅:《“碰壁”之余》, 《鲁迅全集》, 北京:人民文学出版社, 1981年版。

[5].鲁迅:《“公理”的把戏》, 《华盖集》, 北京:人民文学出版社, 2006年版。

[6].陈源:《致志摩》, 国家出版事业局版本图书馆研究室, 《鲁迅思想研究资料下册》, 内部资料。

[7].胡适:《胡适全集》 (第23卷) , 合肥:安徽教育出版社, 2003年版。

[8].《1925年2月呈教育部总长胪陈京师图书馆困难情形》, 《北京图书馆馆史资料汇编》, 北京:书目文献出版社, 1992年版。

[9].马胜云、马兰:《李四光年谱》, 北京:地质出版社, 1999年版。

篇4：在楼上今日美术馆新馆长

职业生涯

谢馆长的从艺之路始于“从小到大”一路代表学校参加美术比赛的得奖经历，这源于她接受了较好的公共美术教育。大学主修的专业是商科，毕业后顺理成章地在外商企业工作，薪水颇丰，且享受着艺术行业带来的周末体验和灵感涌动。

工作后不久的1988年，她看到了一家优质画廊的招聘信息，就主动前去，虽领着几乎是原来一半的薪水，却能每天面对浪漫的法国巴黎画派原作（莫迪里阿尼、夏加尔、卢梭等）和台湾本土画家的精品；后来又到了一家日本画廊工作，接触大量现代艺术作品（马蒂斯、毕加索等）。这两份经历使她萌生了到欧洲游历美术馆，观摩原作，继而整合曾经积累的各方面资源，为台湾本土的当代艺术服务的想法。后来自费旅欧，1999年又在英国伦敦大学哥德史密斯学院攻读策展与艺术行政专业，获得硕士学位后返台，也曾任教于台湾实践大学时尚与媒体设计研究所及国立台北艺术大学。

旅欧归来后她还创办了“台湾画廊”，专注于台湾本土艺术家，杨三郎、廖继春、陈澄波等老一辈画家以及中青年优秀画家的作品都是其主打，以至举凡赴台研究和收藏台湾艺术家作品的人都把她的画廊当做必到之处。后来有了台湾“山艺术”的美术馆执行馆长、基金会执行长和杂志执行主编的三合一身份，加深了对台湾本土艺术、俄罗斯艺术的接触，更开启了谢素贞和“大陆优秀艺术家”的不解之缘。此后还有一份在台湾的重要职业经历“台北当代美术馆馆长”，员工均是专业人士，义工多达百余人，并创下了N个第一：台湾第一个以当代艺术为定位，第一家公办民营，第一个从古迹化身，第一个与学校共教合作，以及第一个由专门基金运营，以及第一个“有人排队看当代艺术”的美术馆。

大陆缘分

我曾采访过“山艺术”的负责人，深知此机构对那时中国当代艺术的接触面和影响度。谢素贞说原本以为“不狂狷枉少年”，但见到了那些老一辈画家就慨叹“温润、谦卑之美好”，也开始着迷是什么样的土地孕育了那样的当代艺术和人格精神。

后来她有机会申请到了中央美术学院的博士学位攻读资格，前后共做了7年博士候选人（其中回台湾工作了三年），驻足在中央美院的校园之内，游走在国内重要展览之间，还在798租了一个诺大的工作室，浸润在活生生的中国当代艺术生态的最前沿。

2009年11月，还在继续博士研究的谢素贞受雅昌集团邀请担任艺术总监。一年多的时间里曾代理网站总编辑主持了网站改版，创意并发布了“战略白皮书”，完善了整个集团的营销战略。她说雅昌集团的工作经历完成了她整个艺术行政体系上“最缺乏”的艺术网络推广的功课。然后就是在“博士候选人的最后保留资格”之际完成了论文撰写和答辩，获得美术史专业博士学位。然后是短暂的“独立策展人”生涯，做喜欢的展览，帮助别人的同时也实现自己的夙愿。这样几十年，从台湾到大陆，她累计策划过上百场主题与类别各异的当代艺术展，在艺术领域有着丰富的经验和深厚的专业基础。

入主今日

2012年11月，今日美术馆换帅，谢素贞上任。她说这段时间陆续有7、8个机构想邀请她担任负责人，这是一件好事，毕竟有这么多人关注这项事业，最后应承了今日美术馆的职位也是经过充分的比较和考量。上任以后她低调而务实，没有接受媒体采访谈论理念和设想，而是迅速展开了对整个今日美术馆体系的梳理与开拓，数名“业内重要人物”相继被她招致麾下，可以看出其中的布局与格调。

2013年元旦过后的刘小东个展上，对仅有四幅新疆和田采玉现场的大幅油画写生作品的图片、文献、速写、草稿、纪录片和互动专区的综合呈现让我眼前一亮，虽然这更多的是策展人和上任馆长的合作，但其中一定不乏新馆长的作用和可以链接的气质。展览中见到了谢馆长并得以聊叙几句，仍是那么亲和，言谈之中可以感觉到她有些劳累，但更重要的是有条不紊，胸有成竹。

在今日美术馆这样一个国内第一家，也是最著名、最成功的民营美术馆平台和整个“今日体系”所涵盖和辐射的内容和资源上，谢素贞所拥有的全面而有效的艺术行政流程经验，专业且大量的当代艺术策展经验，完整而丰富的衍生品开发经验，长期而深入的政府沟通和国际合作经验，以及上文提到的网络管理和推广运营经验，曾经屡建战功的美术馆体系建设和综合管理经验， 都将合力助她“打造”艺术社区和美术馆聚落，酝酿衍生品中心、设计馆、儿童馆、水墨馆综合布局，倡导手工元素和情感凝华的“有机生活”，设立常态化和多元化的艺术生活体验的“周末市集”，并勾勒出一个新的“今日美术馆群落”。

成功秘笈

谢馆长说“感恩”是其成功之路上的最大体会，每一个结点中都有那么多让她感动的平凡人和平凡事，这其中有人格力量的升华，更有专业经验的提升。而艺术事业带给人的“激情”是她持之以恒的动力和发光发热之源，这种激情是是可以体会、交流、分享、传递和放大的，这正是当代艺术的迷人之处。至于行业所需的“专业性”和“做事诚恳”以及“各种美德”更是她心中“不言自明”的基本素质，对自己而言如此，带领团队和建立事业的根基也如此。而这些素质的养成都源于一种“学习”的习惯，看到好作品会微笑，看到好书、好文字会心动，看到优秀的人和事会敬佩和感动。

篇5：美术馆馆长岗位职责

1、负责美术馆日常运营管理;

2、指导策划各类艺术品展览及艺术活动项目;

3、监督展览及艺术活动执行;

4、制定美术馆宣传推广策略并加以实施;

5、负责与国内其他美术馆及相关文化艺术机构进行馆际交流，收集各类美术信息，做好外事活动的资料汇总和整理工作;

篇2：美术馆馆长岗位职责

1、负责美术馆日常运营管理;

2、指导策划各类艺术品展览及艺术活动项目;

3、监督展览及艺术活动执行;

4、制定展览及活动计划及预算，并监督执行;

5、制定美术馆宣传推广策略并加以实施;

6、建立辐射全国的艺术行业信息网络(包括艺术家、评论家、策展人资料及动态)。

7、负责与国内其他美术馆及相关文化艺术机构进行馆际交流，收集各类美术信息，做好外事活动的资料汇总和整理工作。

篇3：美术馆馆长岗位职责

1.管理、运营画廊。

2.策划、运筹美术展览。

3.负责管理画廊的对外联系和国际交流。

4.负责艺术品销售与拍卖的相关事宜。

篇4：美术馆馆长岗位职责

一、宣传、贯彻、落实党的路线、方针、政策和有关文化、美术馆、藏品的法律、法规，坚持___理论、___思想、科学发展观和文化艺术“二为”、“双百”方针，把握好美术馆服务社会的公益性原则。

二、研究制订并组织实施美术馆事业发展规划、及阶段性工作计划，加强对全过程的督查、控制、协调工作。

三、不断更新理念，转换运行机制，适应新形势，开创新局面。

四、按时按质完成局行政和有关上级条线下达的各项工作任务，服从和维护大局利益。

五、组织开展各类展览和学术研究活动。

六、抓好本单位人才队伍建设，通过引进人才、组织岗位培训等各种形式，提高干部职工队伍的整体素质。

七、加强财务、资产、安全、卫生、综治等各项内部管理，建立科学、规范的工作秩序。

八、实行馆长全面负责制和领导班子集体议事制度。

篇5：美术馆馆长岗位职责

1、负责M

concept展览馆的对外宣传工作;

2、负责与艺术家合作事宜的联络、协调和跟进;

3、负责展览馆布置和活动统筹;

4、负责馆内的保安工作，确保艺术品完整无缺;

篇6：美术馆馆长岗位职责

2、负责与艺术家合作事宜的联络、协调和跟进;

3、负责展览馆布置和活动统筹;

4、负责馆内的保安工作，确保艺术品完整无缺;

篇7：艺术馆馆长职责

一、每天下午14:00到岗，检查艺术馆清洁卫生是否合格，若不符合要求，当班人员每人每次扣绩效1分。

二、对照上一日交接本，检查设备设施、艺术品数量、质量是否完整。如有问题，及时沟通解决。

三、每个班次确定一名当班馆长，当班人员因工作原因需离开岗位的，必须与当班馆长请假，得到允许后方可离开展馆，如离开时间超过1小时，馆长需沟通安排其他人员替岗，并在值班日志上做好记录；当班馆长因工作原因需请假的，请与展馆项目负责人请假，得到允许后才能离开。违反此条规定空岗的，第一次警告，两次以上每次扣绩效5分。

四、当班馆长每天按时认真完成工作记录，并对销售额、日志进行详细记录。如违反规定的，第一次警告，两次以上每次扣绩效1分。

五、每位当班人员在当日值岗后两日内在博客上发表一篇文章，每月博客数量少于90%，每篇扣除绩效1分。

六、抓好安全工作，确保艺术馆安全，七、要以身作者，带头做好本职工作，怒力、自觉创新的管理好馆内的人、财、物，做到上传下达

篇8：副馆长岗位职责(美术馆)

最近几年，云计算迅速蹿红，并对档案工作产生了不少的影响。档案部门和有关IT企业配合，在档案信息化建设过程中开始研究，运用云计算的技术，今天中国档案学会、OA大会组委会和北京档案学会、美络克思公司，曙光信息产业股份有限公司等单位合作，主办这次云档案服务高层论坛，主办者希望通过搭建档案部门与档案科研教育媒体之间沟通的桥梁，促进现代档案理念与IT新技术的融合，探讨云计算技术应用于档案管理与利用的前景，这是一件非常有意义的事情。我代表国家档案局对论坛的召开表示热烈的祝贺。

档案事业是随着经济社会的发展而发展，随着科技的进步而进步，以计算机在我们国家档案部门的应用为例，上个世纪80年代初，档案部门引入计算机开展了大规模的档案注录、辅助管理工作，进而利用计算机管理，由计算机产生的电子文件，再到近些年我们把网络技术应用到档案管理中，开始了建设数字档案馆的尝试，有人说云计算是继个人计算机互联网之后的第三次IT革新浪潮，档案部门高度关注以云计算为代表的信息技术的最新的发展，研究云计算在档案领域利用可能的途径，探索云计算在档案领域的应用前景以最大的限度发挥现代科技对于档案事业发展的推动作用，关于云计算的优势，有不少同志认为，它对档案工作、管理和利用有许多好处：一是可以最大限度的保证档案的安全，数据和设备保存在云端，由专家在维护，云计算提供了最可靠、最安全的数据存储，用户不再担心数据丢失、病毒入侵等麻烦;二是为档案用户提供了方便，云计算对用户端的设备要求低，使用起来比较方便;三是可以提高档案信息资源共享度，有了可上网的移动设备就可以轻松实现不同设备间的数据与应用共享;四是可以为档案信息化提供更多的可能，扩展了传统的网络应用。但是云技术也是“双刃剑”，信息技术的飞速发展，总是伴随着各种安全问题的滋生和困扰，云计算也不例外，在传统的信息化环境下，信息安全问题并没有得到彻底的解决，在引入了云计算和云服务之后，信息安全问题更为严峻，如操作系统的漏洞，第三方应用软件的漏洞等等，在云计算环境下仍然存在，云计算作为一种新的应用模式，在形态上与传统的互联网相比发生了一些变化，带来了一些新的安全问题，比如数据和设备不再由自己亲自管理，而增加了数据所有者对数据外泄的担心，数据高度集中，使数据泄漏的风险急增，多客户端访问也增加了数据被截获的风险等等。过去几年里爆发的云计算安全事件，如亚马逊云计算中心死机、微软云计算交换在线服务故障等等，使得我们对云计算，云服务在档案部门的应用及其安全性产生了一些忧虑。除了安全问题，云计算、云服务的成本、便捷性究竟如何，云计算可以在哪些方面应用于档案业务，如何应用，是有线应用，还是无线应用，哪些应用不可以使用云服务，这些都需要我们档案部门加以研究。今天我们举办档案云服务高峰论坛，邀请专家就档案云服务进行探讨，希望各位专家的真知灼见能够给大家带来启示和思考，有利于指导我们的档案业务工作，希望能够找到云计算技术应用于档案行业的有效安全途径。能够明确云计算技术在档案行业应用的光明前景，预祝我们这次论坛圆满成功。