打造企业形象提高市场竞争力

打造企业形象提高市场竞争力（通用8篇）

篇1：打造企业形象提高市场竞争力

打造企业形象提高市场竞争力

打造企业形象 提高市场竞争力

二oo六年相对省＊＊公司过去来说是一个翻身年，这一年，省＊＊公司在集团的领导和支持下，频频中标马芜、庐铜、广祠、蚌宁、亳阜、安庆长江大桥接线等高速公路工程，工程投标中标率达90%以上，取得经营上的节节胜利；产值首次突破2亿元大关，创历史新高；利润在连续多年亏损之后首次实现扭亏为盈，盈利150万元；在建工程分部验收全部优良；全年无任何安全、质量事故；质量、进度屡屡获得业主肯定，职工收入稳步增长，较好地完成了与集团签订的责任目标。春节刚过，公司又传佳讯，中标合宁高速公路维修工程03标，虽然3600万元的工程量相比省＊＊公司

在建的工程来说只能算是一个小项目，但这次中标却表明公司又已成功跻身于公路维修市场。省＊＊公司是怎样提高企业竞争力，在竞争中不断取胜的呢？分析原因主要有四：第一，“十一五”期间省交通投资规模不断扩大，外部投资环境较好；第二，公司加入交通投资集团后，在集团的扶持下，借助集团的资金和信誉优势，市场抗风险能力增强；第三，加强公司内部管理，狠抓在建工程建设，以优质工程树企业形象，带动经营。第四，有一个团结奋进的领导班子，公司能够形成合力。具体做法如下：

一、以业主为关注焦点，干好在建工程，提高企业信誉。

在市场经济条件下，企业生产经营的竞争首要的并非是价格，而是信誉消涨引发的竞争，信誉可以说是企业的根基和生命。如何提高信誉，打造企业知名度？我公司从在建工程入手，从管理入手，以业主为关注焦点，严格抓好在工程质量、进度、安全、成本管理各项

工作，并无条件地服从业主和监理对工程施工所提出的建议，使业主满意。

首先抓工程质量管理。公司全面贯彻iso9001：国际质量管理体系，扎扎实实建立起内部质量运行体系，一级对一级承诺，一级对一级负责，使质量始终处在恒定有序的受控状态下，实现工程项目管理由随意到程序化的质变。质量“法治”的推行，确保了质量目标的实现。目前完成的所有工程合格率为100%，分项工程优良率达96%以上，无一质量事故发生。

成本管理是公司推行的第二项举措。抱着“干毛巾也要拧出水”的理念，公司首先对工程进行预算分割，签订目标成本责任状，按项目分解细化，层层落实，直到班组。坚持做到“人人肩上有指标，个个都要有考核。” 二oo六年上半年，公司成立成本控制领导小组，加强对外包工程、外租设备、大宗材料的管理。凡外包工程、外租设备必须经公司审定，大宗材料由公司根据各项目部

上报的材料计划，公开招标采购。在质量合格的前提下，实行低价位中标原则。零星材料公司进行价格指导。对外包工程、外租设备、材料采购的集中统一管理，有效地防止了漏洞的发生。成本控制有效地卡住了施工中各个环节的跑冒滴漏现象，充分挖掘了企业管理、资金、技术特别是人才的巨大潜力，提高了经济效益。

管理见成效，二oo六年，我公司在建工程一致获得业主好评。合徐北十一五标提前一个半月完工，获指挥部质量、进度奖30万元；马芜路09a标在全线屡争第一，提前一个月完成省指办下达的施工任务，连续4次被省重点办、省指通报表彰。蒙蚌路08标采用掺拌生石灰来降低取土源土方含水量的施工方案在全线得到推广；蒙蚌13标安全工作受到指挥部表彰；裕溪闸公路桥主跨36米，跨航施工，技术难度大，一次性安装浇筑成功；合宁路改建工程克服点多面广、干扰大、原结构质量情况复

杂等困难于11月初提前完工。成绩的取得不仅提高了企业的经济效益，企业的信誉和知名度也不断上升。在投标评标中，公司业绩、企业印象屡屡得分。

二、树立员工危机意识，推陈出新抓改革。

信用是易碎品，打造起来费功夫，毁坏它却不费吹灰之力。公司大小数十个工程分布于全省各地，若其中一两个工程干不好都会毁了公司信誉。所以公司在生产经营中始终树立“如临深渊、如履薄冰”的危机意识，坚持用机制管理企业，增加业主对企业的信任度，确保企业的信誉安全。

加入集团以后，公司变成真正意义上的企业，能不能承接到工程是公司能否生存和发展的前提。二oo六年，公司在集团的领导下，本着转变职工思想观念、建立与市场适应的现代企业制度出发，大力推行三项制度改革。三月份，分配制度改革取得突破，随后，人事和劳动制度改革在年内相继完成，一种新 的人员能进能出，干部能上能下，收入能增能减的具有竞争、激励和约束性的新机制在公司建成。职工的市场意识和危机意识得到加强，普遍认识到职工与公司是一种唇齿相依的共荣辱关系。工作中的扯皮、推诿现象没有了，各部门之间、部门与分公司之间、部门与项目部之间主动互相沟通、相互配合，企业形成合力，工作效率、市场竞争力大大提高。

三、认真搞好招投标工作

只有找出自己的缺点，跟自己较劲，才能产生强大的竞争力；只有研究竞争对手的不足，知道对手的缺点才能以已之长攻彼之短然后取胜。在进行工程招投标中，公司首先摸准经营信息，根据自己的实力合理选择投标标段，尽量避免碰撞，确保命中率。其次在标书的编制过程中，公司抽调各类专业技术人才组成精干的编标队伍，认真分析投标文件，科学进行施工组织设计。

报价的确定是投标成功与否的关

键因素之一。业主在工程招标中，既要达到择优选择施工队伍的目的，又要体现合理最低价原则，一般采用评标价均值法或复合标底法来确定评标标底。评标价均值法以合同段投标人的报价去掉废标后，剩余报价的算术平均值作为标底。复合标底法以业主的标底和投标人有效报价平均值各占一定的比重计算出的所得值为标底。这使得任何人都无法事先预知标底，确保了投标的公正性，也加大了投标难度。公司在确定

工程投标报价时，以施工组织设计为依据，认真分析投标对手的报价习惯，综合历次投标经验，合理确定投标价格。知已知彼，在近两年的投标中，公司每次报价均在有效范围内。

为了给评标专家一个最好的第一印象，在投标标书的制作上，公司一改过去的软包装为装帧精美、内容翔实的硬包装。标书内图文并茂，有如公司的小百科全书般使人一目了然，达到了较好的宣传效果。

四、打造企业优势，走可持续发展道路。

人才是企业的核心战略资源，企业之间的较量，归根结底是人才及其综合素质的较量。衡量一个企业的经营能力，关键是看其人才对于生产规模的支撑力，如果人才的发展跟不上规模的扩张，这个企业肯定不会长久。随着公司承接工程量的上升、工程难度的加大，两年来，公司不断加大人才培养力度，共计培养二级以上项目经理29人，引进大中专毕业生26人，另已达成意向性协议的18人，进行特殊工种作业人员培训181人，公司还通过职代会制定条例鼓励各类人员进行再教育学习。目前，公司各类专业技术人数达311人，占公司在职职工人数的51%。在对人才这一“软件”进行储备、升级的同时，两年来，公司还加大了对硬件的投入力度，引进购置了一千余万元的路桥施工专业设备，保证了业主对工程质量、进度的需求，壮大了公司实力。

下步，我公司将在集团的领导下，继续深化改革、转机建制，打造企业核心竞争力，争取在市场竞争中走得更远。

篇2：打造企业形象提高市场竞争力

企业的市场竞争优势归根到底是企业的产品和服务具有同行业中最吸引消费者（用户）采购的竞争态势，通常情况下，消费者（用户）不会重复采购，这样消费者（用户）采购了本企业的产品式服务就不会同时再采购同类企业同样的产品或服务，我们的竞争对手就失去了这个获利的机会，长此以往企业必然在市场竞争中获得资金、人才、市场的积累而变的强大起来。

吸引消费者（用户）购买本企业产品或服务的核心在于产品的最佳质量、最低价格和服务的满意度和价格，以往企业重销售和轻生产采购结果企业为了吸引消费者而增加广告投入加强人员促销使产品的成本增加而又加大了市场销售难度，因为消费者在选购时质量和价格是必须考虑的因素，同等质量的商品价格是最关键的，企业在保证质量的前提下只有降低成本价格才能下降，企业的产、供、销三者是相互密切联系的工作整体要降低价格就必须降低成本，没有低成本采取低价格销售就是死路一条，企业的生产成本和管理成本降低销售就变的容易，因为消费者对物美价廉的产品总会不请自到、争先购买的，而企业的采购价格也会因产量的增加而降低，这样企业就因此获得市场的竞争优势。

在本体系中生产管理是企业管理的核心，这样生产管理不同于以往的生产管理，以往的生产管理只是把产品按照产品质量要求制造出来就算完成了任务，而本体系的生产管理是针对企业市场竞争而进行的，这样企业生产部负责人就必须有很高的理论思维能力。企业也会拥有高素质能力强的生产部经理而获得市场竞争优势。

企业的生产部经理是企业的核心管理者，他的使命是打造企业的市场竞争优势。技术是企业的关键，但是具有超越市场竞争的技术是可遇不求的，企业获得技术上的绝对优势就必须付出巨大的资金代价，这种代价必须通过市场销售得到回收，否则企业用于技术方面的投资就失去价值，还有最核心的技术人才也是企业必须的，然而最有技术优势的人才不是企业能轻易得到的，因为同行企业都需要最有优势的技术人才。这种人才的价格就要提高！技术人才本身也需要获得最高的利益回报，只有出价最高的企业才能得到最优秀的人才，这样如果没有最高效的管理也就无法消化得到高技术的人才而产生的高成本，如果把这种成本放入产品销售就必然抬高企业产品价格而降低企业的竞争优势，如果企业因人才价格高而不肯争取最优秀的技术人才它的产品就无法获得品质优势也就么有竞争优势。所以最科学的思路是用最高的价格掌控最优秀技术人才用最科学的管理把用于采购最高技术人才所产生的成本摊销到最低而使企业得到最强的竞争优势，所以技术和管理是企业参与市场竞争的两排车轮其中管理是主动轮，所以在今天的企业生产部经理是企业的核心，企业的总经理和董事长必须是由做的最出色的生产部经理担任，用本理论体系就所以为企业培养出打造市场竞争优势所需要的生产部经理。

在本理论体系中，作为企业生产部经理必须掌握企业生产所必须的四大原理。

1、了解作为员工的生产人员在生产过程中承受生产负荷所遵循的人体生理原理，为员工提供最恰当的生产流水线装备、设计最佳的肢体运动状态使生产就效率达到最大。

2、了解作为员工的生产人员在生产过程中的心理运动原理，以保持最佳的精神状态和合作心态保证生产最高的效率。

3、了解每个生产环节每个细节的生产原理，保证生产出符合所需要求的产品。

4、生产过程中产品价格的形成原理，以保证产品的最低生产成本。

生产部经理必须掌握运筹学数学理论随时设计出最佳的生产方案！这是在本体系中作为生产部管理者必须具体备的素养，它不同于以往的企业生产部经理只保证完成生产任务不需要考虑产品能否顺利销售出去。同时生产部经理必须能够根据企业决策和市场竞争的需要建立生产的标准体系，以及采购的标准体系，制度执行标准体系的流程并得到满意的执行结果企业产销两旺具体绝对的竞争优势。

生产部经理以及总经理包括企业的董事长必须有一颗公心，一切工作都是以公司公众的利益为出发点，不能徇私舞弊，企业既然叫公司就不能把私人感情带入工作中来，如果对喜欢的下属安排轻松的工作并给予较高的收入，这样不是公平公正必然引起员工的不满挫伤员工的工作积极性，更不能接受员工的贿赂，为行赂的员工提供轻松的工作和发放奖金这样会使员工对自己产生不信任，在企业中，所有人都有追求高收入的权利，但君子爱财取之有道，每个人只能赚取自己正当的收入，员工收入的提高只能是在满足公司标准的前提下的劳多得，做企业需要价格高而且自己有特长的工作，生产部经理只能靠自己的努力提高产销量提高利润来获取自己的收入，一旦生产部经理偏袒自己的亲信接受员工的贿赂其结果只能是导致员工积极性下降，进而引起产销下降和企业利润的下降最后使自己的收入得不得提高，最后企业在竞争中失败自己的亲信也得不到关照，这样也不会再有人给自己行赂送礼，这个道理不是容易让人所认识到的。

管理工作是脑力劳动，工作能力绝定一切，市场经济的核心是改造人，也就是改造人的贪与懒，在企业中生产部经理的工作是核心，对于员工通过生产部经理的工作使员工勤奋起来通过自己的工作获得收了的增加，通过生产部科学的管理工作变员工为有要我工作为员工我要工作，使员工产生强烈的工作积极性和创造热情，这是管理的成功，同时生产部经理在员工中树立感信工作状态由我要管理为要我管理，这样自己才能做到对员工令行禁止，管理者由两种截然不同的状态、一是不做事 二是无事做，前者是没有能力，后者是工作能力强把工作理顺使一切工作标准化流程化经常化，结果管理工作变得非常轻松显得无事可做这是管理的最佳状态，在这种状态下员工为自己的收入而努力工作企业也获利大增。

生产部经理的核心工作是降低生产成本打造企业的竞争优势，时对企业采购工作有天然的监督任务。同时接受市场的监督。生产成本受很多因素的制约。首先是原材料的成本质量和标准体系，如果各种器件相互匹配这将大量减少调配维修等不必要的人工消耗降低成本，其次是仓管人员他的工作只是开票，没有太大的劳动强度但必须认真负责，如果把票开错，工人领错料，本来所做的装配比须拆掉返工，一个小小的失误可以增加生产成本，第三对各个工种要制定科学的工艺使工作符合工作的相关原理，这样可以大大提高工人的工作效率。降低生产成本，第四 要对各种工作制定合理的价格，遵循价值规律，对于消耗人力加大，消耗脑力大，比较脏，工作条件艰苦人们不愿做的工作制定较高的价格，对轻松简单、干净人们愿意做的工作制定较低的价格，这样员工就会结合自己的优势特长，做出正确的选择，使得每项操作都做的均衡的劳动力，避免有的部件过多，有的部件不足，不能形成整体，造成人力资源浪费的情况出现，同时价格定好后员工自己选择的工作，员工认为自己安排工作不公平，导致员工消极情况产生，制定科学的价格可以使员工之间的收入保持均衡。避免收入悬殊，如果平均化，挫伤员工的积极性，如果不平均导致员工心理失衡的情况出现，这可以大大降低生产成本，打造企业的竞争优势，这种生产部经理的工作重点，也是企业的关键，企业一旦打造出生产优势，就可以通过工商联合的方式，按照上述思路帮助原料供应，企业科学管理帮助她降低生产成本与自己的企业形成联盟，共同打造优势，共同分享优势，使企业的产品有绝对的竞争优势，产品很容易得到销售渠道。企业的产品有优势消费者愿意购买商家就非常愿意经销，有了众多的商家经营，企业就可以选择经营水平高的商家对他价进行必要的约束，与他价工商联合与他价共同打造优势分享优势，这样企业就成为行业的老大，其他企业只是自己的陪衬，用他们的质次价高来衬托我们的物美价廉，这样企业各种关系理顺生产井井有条，资金、人才、市场顺理成章的解决，企业经营有序产销两旺，管理干部和董事长每天都能轻松快乐的赚钱。

要实现上述目标就必须用科学的企业文化体系建立和谐的劳动关系，作为生产部经理必须是企业文化体系的忠实践行者，企业的总经理、董事长和其他各部门经理都是在科学的企业文化指导下在市场消费者的管理下进行生产管理的。企业的执行力弱一直是困扰企业所有者的难题，企业执行力由管理干部的执行能力和执行动力组成，科学的企业文化是获执行能力和执行动力的源泉，许多企业在创业初期资金缺乏无论老板还是员工都非常贫穷，他们由共同的理想和信念那就是通过努力摆脱眼下的贫困，于是上下同欲老板身先士卒员工全力以赴，老板尚待员工 员工感恩老板于是企业就形成了强大的战斗力执行力。企业取得了经营管理的成功，在这种情况下企业文化所起的作用是自发的，这种企业文化所起的作用是暂时的，因为它没有被企业老板和员工认识到变成他所永恒自觉的行动。于是就出现这样的情况，企业有了资金物质财富的积累，企业的老板有了成功的感觉员工有了生活的来源那种共用努力摆脱贫困的理想信念就会消退，老板开始摆老板的架子渐渐脱离了员工，员工对工作变得斤斤计较，于是企业的执行力开始大打折扣企业赚钱也就开始变得了困难，直到老板和员工重新陷入了贫穷，这就是企业经营管理的周期规律，于是我们所总结出一个规律，企业缺乏资金时能赚钱发展企业雄厚资金时，老板变得骄傲自满、员工做事患得患失两者离心离德企业经营反而亏损。企业无法拥有强大的执行力而失去了强大的竞争优势。企业之所以产生这种周期律因为企业还没真正认识到企业文化的作用和价值，就不可能把创业初期自发的暂时理想和信念变成自觉的永续的行动，因为企业的使命的为社会创造财富，人类对财富的需要是伴随人类发展永恒的。哪个企业能为社会承担义务哪个企业就能享受社会赋予在生存权利也就是权利义务的平衡。市场竞争的最终结果是产生领导全世界经济发展的组织，全世界有了这样的组织与各国政府的联合组织相结合人类社会才能更正和谐，所以企业的最高理想和信念就是通过自己的竞争胜利成为领导社会经济发展造福全人类的组织，这是最高境界的企业文化，到了这个层次所有企业的企业文化都是相同的，所以企业文化的本质就是企业所有成员所共同拥有的世界观人生观和价值观。它指导着所有企业成员的思想观念和思维方式行为规范和健康心态，这就是企业的目标理想和信念。没有这种目标理想和信念企业就没有发展的方向和动力也就失去了企业发展的执行力，企业需要物质财富但是离不开精神财富。人们往往不是因为有钱才去办企业而是因为贫穷才去办企业，物质财富所起来非常有限而只有精神财富一责任感使命感所起的作用才是永恒的，所以所说企业文化是企业强大执行力和竞争优势的源泉。

企业制定科学的战略就可以拥有强大的感召力和执行力，作为企业老板和高级管理干部就必须改变观念，把企业的发展目标时刻牢记在心，增加服务意识提高服务能力和服务水平，企业的老板是企业的最高首脑必须全面系统深入到的学习掌握运用打造企业的竞争优势的整体思路和科学理论体系才能指导和帮助企业高管掌握学习理论体系，在市场竞争的现实社会靠辛苦是没有用的只有创造价值才有用，创造价值必须有科学的理论方法体系的指导，企业高管必须帮助中层管理干部科学管理科学，安排执行好老板的决策。作为企业的中层管理干部必须帮助企业的初层管理干部如班组长做好初级管理，而班组长的初期管理直接面对的是员工决定公司的成本管理，企业能否在市场竞争中利下和胜出初级管理是关键，员工不可能到其它企业比较自己的收入但是在企业如果员工之间进行比较感到自己不平衡，他的劳动积极性就会大打折扣企业生产成本就会上升，企业在市场竞争中失去竞争优势，反过来如果班组长的管理工作做好了员工之间相互竞争，在班组长制定科学的竞争规则在完成质量标准的前提下优胜的多劳多得，员工就会按照公司的要求努力提高自己的技术水平生产库做到快好省结果企业在保定质量的前提高单位产品的生产成本大大下降，这就达到了管理的根本目的降低成本打造企业的竞争优势，所以作为企业的老板高管理中层管理干部初级管理干部者必须以打造竞争优势为自己的工作目标提高自己的思维水平和沟通能力，作为老板和高级管理者不要指望下属有很高的工作能力，必须首先提高自己对市场经济规律的认识水平，必须改变心态，要认识到因为自己的市场经济规律认识的水平低才没有吸引到的能力的管理干部做自己的部下。就必须认真学习科学的管理理论方法体系，自己的水平提高了就能帮助下属做好工作。所以不要抱怨自己下属的工作能力低，要有服务意识帮助下属做好工作当下属成功了自己就成功了。老板和高管可以做具体工作者全要是为了了解工作原理帮助下属做好管理工作，制定恰当的工作分配方案帮助中初级管理者认识把握人的生理原理、心理原理、工作原理和价值形成等四大原理，对工作分配只有自己亲自操作体会到工作的难度才能制定科学的价格体系，使员工只有根据自己的特长选择到使自己获得最大收入的具体工作使生产的各个工序实现均衡的推进，避退各个工序无人操作而影响产品的整体进度和员工收入的均衡，当然也必须为自己的工作结果承担责任，对于员工的收入必须兑现要讲信用，管理者因自己对工作价格制定科学导致员工收入不正常提高的自己要承担相应的责任，对员工所做的承诺必须兑现，否则员工会因为自己的期望没有满足而丧失工作的积极性甚至会跳槽到竞争对手那里去，由于管理干部不能用心工作没有制定科学的工作分配方案而使企业培养的技术熟练工离开企业到竞争对手那里是企业的最大损失，必须引起企业老板和高管的高度重视如果企业的工人都是没有技术能力的新员工那么与其它企业竞争是很难取得优势的相对如果企业能用好熟练工帮助他所获得理想的收入那么其它企业的技术熟练工就会吸引到自己的企业中来工作这就是企业的成功。在科学理论方法体系的指导下企业老板和高管改变心态树立以打造企业竞争优势的工作方向目标和帮助下属做好工作的服务意识用好我们的员工提高他们的收入因引竞争对手的员工到自己的企业中来工作这就是科学企业文化体系的初级工作成果。

在科学企业文化体系指导下，企业老板高管和全体员工树立社会造福并把提高全社会人们生活质量为己任，使自己的企业不断发展壮大成为社会经济发展的领导组织，在这个目标的指导下企业万众一心全面密切配合，企业所有的部门都围绕着打造企业竞争优势的目标开展工作，企业的供应部、技术部、财务部、人力资源部和总经办都必须有生产管理的基本功，才能帮助生产部门做好自己的本职工作为生产部门提供满意的服务，当企业所有人员都能认识个接受企业要成为社会经济发展的领袖组织这个目标后，就会出现这样的情形：员工接受低工资；管理干部零成本管理；企业老板薄利多销，结果企业具备行业中无人替代的竞争优势必然成功，当我们低价销售时货币的购买力就会提高，我们的收入也随之提高，我么就能控制整个行业，这是在科学管理理论体系所能达到的较高境界。

一个企业用科学的管理理论方法体系把本企业做好了这个企业成为社会经济发展的领袖组织还有很大的距离，他要帮助全社会的企业做好才能成为领导全社会经济发展的领袖企业组织，实际上正因为社会上存在着大量的不科学管理的混乱企业，才使的许多人没有得到很好的收入为企业提供消费购买力，同时这些企业制造大批质量差的产品直接降低了人们的生活质量，所以作为负责的企业一定要想方法解决这个难题。用科学的管理理论方法体系在本企业实施成功后就可以在其它企业进行推广，这样提高人们购买力使企业的经营获得良好的好环境，只有用科学理论体系把本企业经营好才能有人才渐出帮助其它企业搞好经营，承担起领导社会发展的领袖型企业的责任，把自己的企业变化掌握科学管理体系的学校和示范实习基地会有许多企业来学习的，本体系就可以得到大量资产人才市场。

篇3：打造企业形象提高市场竞争力

一、人力资源能力的建设决定企业核心竞争力的提升

当今社会是知识经济社会, 同时, 因为科学技术的发展使企业在市场经济建设过程中占据着越来越重要的地位, 而企业的竞争也从过去单纯依靠资金金融资本、依靠自然资源转向依赖于人力资源。人力资源并非等同于人口的数量, 不能说明人口数量多资源就丰富, 必须确保具有一定数量的有良好教育和创新合作能力的高素质人才, 才能更好地确保企业的发展, 而这也对企业的经济和科技发展起到了决定性作用。

分析人才这一概念, 因为社会发展经历的各个阶段, 从一开始的好人, 到现在的能人, 这是一种转变, 传统观念里的好人主要是怀有忠诚苦干、投入专长的特点的人才, 而从当今的视角来定义能人, 它是必须具备有思维创新和与时俱进的能力强的人, 而且要具有较好的人际关系沟通协调能力。因此, 要不断学习, 只有通过终身学习才能逐渐完善自身的知识体系结构, 总结出有效的学习方法, 不断将学习方法应用到工作中。

而企业如果想获得这一方面的人才, 就离不开企业培训, 企业培训主要是对人力资源的初步工作。它能带动一批新的员工养成良好的工作习惯和工作方法, 学习新的工作方法, 并将其不断地应用到工作当, 更好地为企业创造价值, 不断提升企业自身竞争力, 为企业创造价值。

二、企业的培训教育能够为企业的核心竞争力提供服务

从当今企业的发展来看, 促进企业更好发展最重要的就是引进高素质人才, 虽然说引进高素质人才是解决人才缺乏的一项有效措施, 但从根本上来讲, 却不能解决企业的根本需求, 当前, 社会环境变化迅速, 为应对这种环境, 要不断促使企业员工吸收新的知识, 不断提高自身素质, 只有这样才能更好地为企业创造价值。

所以, 为了提高企业的核心竞争力, 要将培训教育作为人力资源管理的一个重要措施。在人力资源管理的开发系统工作中, 应将教育培训工作作为一个主要工作成分, 同时要在进行人才培养的同时, 做好人力资源的发展规划工作, 并同步好教育工作, 协调相关内容。先进的企业文化有利于企业持续发展, 也记录了企业在长久的发展过程当中所积累的知识和经验, 体现出了一种企业精神, 能够凝聚企业员工的灵魂, 为提升企业的凝聚力和向心力提供了必要的帮助。

培训有利于为企业提供最新的工作思路、技能知识、最新前沿技术, 有助于提高员工的工作水平, 培养其对企业的热爱, 也是人力开发资源中最为重要的方法。企业的经济效益直接来源于企业对员工的培训。培训不仅能为企业内部员工提供继续深造学习的机会, 提高企业的经济效益, 达到员工与企业双赢的目的, 而且还有利于培养员工的团队合作精神, 有利于传承企业文化, 同时还能增强各个部门之间的合作与协调性, 提高企业的管理水平和工作效率, 实现企业的可持续发展。

为更好地提高企业的市场竞争力, 在对员工进行培训时, 要提升员工的职业技能和其对企业的责任感, 激发员工努力工作的热情, 同时提高员工的工作效率和工作能力, 从而也就相应提高了企业效率, 给企业带来巨大利润, 更好地培养出适应企业发展的有用人才, 这样才能让企业在市场竞争中拥有强有力的后盾。

企业通过培训能够帮助员工更好地监督自己, 无论是在工作还是生活方面, 都能有所提高和改善, 从而保证员工按照企业的预定目标完成自己的工作, 这是提高企业经济效益和人力资源管理的重要途径。

建立健全的现代企业制度, 能促进企业员工培训工作的可持续发展。为此, 必须按照严格的规章制度对员工进行培训, 同时随着培训工作的深入, 要对员工进行能力测试, 根据测试结果进行分层培训, 这更加有利于员工个人自身的发展。

三、结语

对企业员工的培训是一项长期而艰巨的工作, 随着企业的不断发展, 其对人才的要求也逐渐提高, 因此, 要提高员工对企业培训重要性的认识, 加大员工培训力度, 同时还要围绕企业的战略目标, 鼓励员工参加各种社会相关性考试, 并给予员工相应的奖励。建立完善规范的员工培训体系, 为实现企业的发展目标提供可用人才。

参考文献

[1]魏娜.电力企业教育培训相关问题若干思考[J].企业改革与管理, 2014 (2) :542-543.

篇4：浅谈建筑企业如何提高市场竞争力

【关键词】建筑企业；战略管理；市场竞争；核心竞争力

建筑企业最大的特点是以获取工程项目施工合同和实施工程项目为工作的核心，也就是在建筑市场上的竞争能力。工程项目是建筑企业的基本工作单元、基本业务对象和利润的载体，项目也是建筑企业的基本管理对象。建筑企业通过参加招投标竞争获取项目合同，通过开展项目工作，才能获得收入，进而形成企业的利润。我国建筑行业中的许多体制上的问题，建筑企业本身存在诸多问题以及加入WTO后将面临外资建筑企业的竞争，这些都将给建筑企业的发展提出挑战。认清自身的不足，分析当前的时态，并建立长远的发展战略，提高企业的市场竞争力是建筑企业发展壮大的必须途径。

1 建筑企业竞争力的内容体现

建筑企业市场竞争力是分布于企业组织中持续支持企业竞争优势的能量源，建筑企业的市场竞争力主要体现在以下几个方面：

建筑产品的质量，产品的质量是建筑企业的生命线，企业竞争优势首先表现在可靠的产品质量上；建筑产品的价格，价格是工程项目的货币成本，建筑产品价格既要实现企业的预期利润，还必须为顾客所接受；工期，保证施工工期，按时交付使用，有效降低企业的施工管理成本，为顾客增加机会成本；服务，服务包括施工过程中的服务和交付后的使用服务，通过优质的服务可以提高顾客的满意度，为企业树立良好的形象；应变能力，市场竞争环境是不断变化的，包括宏观经济征程、顾客需求、竞争对手等都在不断变化，企业的竞争优势也有生命周期，因此企业必须迅速对这些变化作出积极的反应。

2 建筑企业市场竞争力存在的问题

我国的建筑业起已经取得很大的成绩，但在新的环境下发展却受到了制约， 究其主要原因有以下几点方面：

首先，建筑行业管理体制和建筑领域法律法规不完善。我国的许多事业单位都有自己的建筑施工队伍，有的尽管已经政企分离，但是仍有千丝万缕的联系，这就导致了再工程招标投标过程中不规范，出现严重的行业和地方保护主义以及专业工程项目条块分割，严重制约建筑行业资源在地区之间、行业部门之间的优化配置，破坏了市场运行的规则，阻碍建筑业的发展。

其次，企业管理制度落后，企业技术创新能力差。尽管许多国有建筑企业已经改制，有了更为灵活的激励机制，但是科学的、有序的、规范的、完整的现代建筑企业制度的建立还需要时间，因此还很难进行科学的管理。而民营建筑企业由于受到传统观念的影响，也很难建立良好的管理体制。企业经营思想落后，决策盲目随意，缺乏科学论证，往往忽视发展企业技术的创新能力。

再次，建筑企业战略目标模糊，导致建筑企业难以适应市场竞争环境的变化。“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略等，企业战略的本质是着眼于企业的竞争发展。就我国的建筑企业而言，多数企业缺乏适合本企业发展的竞争战略，不能适应企业发展的需要。

3 提高建筑企业市场竞争力的对策

企业的市场竞争力是企业维持竞争优势的根本，是企业领导关注的焦点，通过对建筑企业市场竞争力存在的问题的分析，本文认为可以采用以下对策来提高建筑企业市场竞争力：

3.1 企业资质是施工企业获得市场准入的通行证，是企业增强市场竞争力的基本保证，提升企业资质等级和确定企业主项资质才能提高企业在市场中的定位，才能提高企业的市场准入门槛，才能拓宽市场领域，从而增强企业竞争力。

我公司是兖矿集团下属施工企业，原施工主项是矿山工程施工总承包壹级，在集团公司还有相同相类似的施工企业，在投标时经常会出现撞车，相互拼价格等情况；在对外承揽工程时，经常由于资质主项情况受限于集团公司内部或者煤矿行业等工程，因此限制了企业的发展空间，企业的市场竞争力不强，企业的效益不佳；2002年，我公司对下面所属的几个建筑施工企业进行了整合，并取得了矿山工程施工总承包壹级资质、房屋建筑工程施工总承包壹级资质、机电安装工程施工总承包壹级资质、装饰装修工程专业承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、石油化工工程施工总承包贰级资质、铁路工程施工总承包贰级资质、公路工程施工总承包贰级资质、电力工程施工总承包叁级等资质。从此以后，企业的市场竞争空间拓宽了，并且避免了不必要的竞争。2009年公司资质再次得到了变化，主项资质从矿山工程施工总承包转变成房屋建筑工程施工总承包壹级资质，企业的市场竞争力再次得到增强。

3.2 改革管理体制，优化资源配置，推进制度、经营和技术创新

先进的体制是企业增强市场竞争力的基础，体制改革不彻底，机制建设就很难有作为，企业要做强做大，要在市场中立于不败之地，就必须坚定改革方向，彻底改革旧的管理体制，对组织结构、机构编制和劳动力结构进行调整，来优化管理体制和培育专业化施工队伍。

随着市场经济的发展，传统的经营方式已经不适应市场竞争的要求，因此必须树立新的经营理念，努力推进经营方式的创新。企业要牢固树立经营管理第一、承揽施工项目为先的思想，在经营管理力量方面要加大和充实人、财、物的配置，既要培养和造就一支高水平的经营管理队伍，又要充分调动社会各方面的积极因素，同事要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络系统，完善经营决策机制。

建立科技创新体制，提高企业的竞争力。要坚持以重点难点工程项目和“四新”技术的推广应用为中心，以降低工程成本、提高工程质量、提高企业经济效益和社会效益、发挥企业技术优势为目标，建立以企业为龙头，以项目部为主题，以高、新、特、难工程为重点的技术创新格局，加强与高等院校和科研机构的协作，加大科技创新投入，创造高质量、高效益的精品工程。

3.3 创建精品工程，树立诚信为本，推进品牌战略

质量是企业的生命，我们要把创优工程作为企业可持续反战的主题，要让全体员工牢固树立创优意识和精品意识，建立和完善质量保证体系并认真贯彻执行，企业要根据各工程项目的具体情况、投标承诺和施工合同要求，制定创优目标，明确创优标准。

企业参与市场竞争，品牌是关键因素之一，过去我们投标经常遇到这样的窘迫和无奈，在许多商务投标有利的情况下，终因缺乏企业业绩而失之交臂。现代建筑企业市场竞争实质上是企业品牌和企业信誉的竞争，品牌竞争是具有战略性和长远性，这种竞争的趋势并不以行业的意志和竞争状况为转移。因此，企业必须制定自己未来的长远发展目标，确定企业走品牌化经营的战略定位，从而提高建筑企业的竞争力。

3.4 制定建筑企业发展战略

首先要明确企业发展战略。突出建筑主业、争强市场竞争力，形成投资与建设、设计与施工、境内与境外一体化的模式，实现发展速度、规模与效益的统一。

其次要保证企业发展战略的正确性。在新的经济形势下进行市场战略定位，企业首先要分析所面临的市场环境，了解顾客的需求，包括现实的和潜在的需求，寻找市场机会，要了解顾客的期望值，进一步确定企业的目标顾客，应提供的产品或服务，以及如何高效率地给顾客带来更大的价值。

4 结束

要做强做大建筑企业是我们的历史使命，在中国建筑经济市场的变化时代，作为大型建筑企业，应该制定恰当的企业发展战略、改革建筑企业的管理体制，努力完善企业的资源配置，在推进制度、经营和技术创新的同时创建大量的精品工程，努力提高企业的市场竞争力，才能在日益变换的建筑市场中站稳脚跟。

参考文獻

[1]徐福云. 坚持改革创新 提高国有建筑企业的竞争力[J]. 中国高新技术企业, 2008第11期.

[2]董彦祥,童霞.对提升建筑企业竞争力的探析[J]. 时代经贸(下旬刊), 2008年05期

[3]史建国,戚建新. 建筑企业竞争力培养的探讨[J]. 郑州航空工业管理学院学报(社会科学版), 2003年04期

[4]施正峰;论大型国有建筑企业核心竞争力的建设与维护[J];建筑施工;2005年01期

[5]冯光;浅谈如何提高建筑企业品牌的核心竞争力[J];广西城镇建设;2008年01期

篇5：强化企业管理,提高市场竞争力

强化企业管理应注重制度建设。

靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。

加强信息化建设，推进现代化企业管理。

企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

加强成本管理，努力实现降本增效。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

强化财务管理，控制管理费用。

资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。

加强企业技术创新，提高企业竞争力。

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。坚持以人为本，抓好安全生产管理。

安全出效益，企业应严格落实安全生产主体责任，建立健全企业安全生产预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案；要结合企业行业特点和企业生产实际，以仓储运输、生产过程、作业现场、产品质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工安全生产教育培训，严格持证上岗制度；要认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生；要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、扩建工程进行安全评价，采取有效措施，确保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。打造企业文化，创建特色文化。

企业要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造企业的核心文化，通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。要积极培育特有的企业精神，用企业精神教育和激励广大员工，塑造良好的企业形象，以得到社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的形象，从而赢得市场；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行；要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创

建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。

如何提高企业的竞争力呢？

（一）针对现有行业内竞争采取的措施

1．提高产品质量

在市场经济日益竞争的今天，产品质量对于一个企业的重要性越来越强，由其是文化产业，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的重要体现之一。提高产品质量是保证企业占有市场，增加市场份额的基础。

2．打造差异化产品战略

差异化战略是指企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉时，它就把自己与其竞争对手区别开来了。

3．提升品牌的影响力

当今品牌性购买逐渐成为主流，这就要求企业在竞争激烈的商业市场竞争中要想赢得优势地位，就需要逐渐建立推行品牌战略。

4．严控项目成本

组建研发、销售部门管理机制,建立以成本管理为核心的项目管理体系，实行全方位控制，杜绝一切浪费，控制成本的基础上使研发的产品物美价廉。

5．重视企业文化的建设

对于人力资源管理来说，文化非常重要的最主要原因在于，它常常决定了各种不同人力资源管理实践的有效性。其内容主要包括三个方面：

（1）开明和相互信任的关系

员工信任老板，老板信任员工，在这种氛围中可以节省时间，迅速的做出决策，提高企业战略的推进速度，使对市场能够在较短的时间内做出很快的应变动作，提高整体效益。关系到员工切身利益的事情，好、坏消息要实际的告知，这对于提高员工对公司的忠诚度以及公司对员工的期许都是大有好处的。

（2）员工凝聚力

团队与团队之间的关心、领导与领导之间的关心、员工与员工之间的关心等等，都会增加企业的凝聚力，但具体的表现形势并不是敷衍式的表面工作，更要注重细节的变化。

（3）建立互补型团队

由于互联网时代的来临，知识与信息的传播速度极快，团队中每个人的知识都是有限的，因此在能力与知识方面需要民营书业公司建立互补性的团队，在实现组织规划、战略管理、等重要环节上，合理安排人员，因人而异取其所长，发挥出每个人长处。

（二）针对潜在竞争对手采取的措施

1．产品创新

针对优势项目进行强化企业应该具备独特的风格或个性化产品，在其产品上进行精雕细琢，使之竞争者在短期内不能效仿和超越，在这个基础上进行再开发。

2．保证核心研发人员的高素质和高稳定性

质量就是企业的生命线，在优质、稳定、高效率的基础上进行充分发挥企业优势等。

3．建立完善的财务体系

良好的财务体系是企业健康发展的有力保障。财务与各个部门密切的联系，要做到每一笔账目都清晰明了；按照合同办事；老账、坏账尽早解决。

（三）针对替代威胁采取的措施

实施人才战略能预防和从容面对代替威胁。人力资源战略：指组织为了实现其经济发展、经营目标或各种工作规划，在员工管理、选拔任用和调整、绩效考

核和工资福利、培训与发展等诸多方面所制定并依此实施的全局性、长期性的思路和谋划。单位应把加强员工培训作为长期人才战略，按照单位利润一定比例作为培训支出。人力部门组织不定期对员工进行拓展培训，提升本企业员工能力的同时，为今后企业打造以下优势提供了可能：

（1）打造优质研发队伍

（2）打造优质销售队伍

（3）打造专业的服务队伍

（4）打造企业创新能力

篇6：打造企业形象提高市场竞争力

摘要：现代企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程中，只有依据市场规律，降低成本支出，科学决策投资方向，才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此，如何强化企业管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的最优化，无疑成为是企业管理者关注的焦点。

今天，市场竞争异常激烈，而且，明天还会更激烈，为了不在今天异常激烈的市场竞争中失败，企业就要重视和强化管理；为了不在明天更激烈的市场竞争中倒下，企业就要通过重视和强化管理提高和保持企业核心竞争力。

关键词：企业管理、市场竞争力

任何一个企业要生存与发展，就必须不断地适应市场形成的变化，不断重视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断运用科学管理理论，不断深层次的强化企业的管理，来提高和培育市场的核心竞争力，抓住有利的发展机遇，形成良性循环的发展态势，使企业能够在发展中做大做强。

一、加强企业管理的必要性

管理是一个企业在市场竞争中制胜的法宝，是企业生存与发展的关键，是提升企业市场竞争力最强最主要的动力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地创造经济效益，能全面提升企业市场竞争力。

二、加强企业管理的意义

1、促进社会生产力发展

在迅猛变化、急剧动荡、激烈竞争的当今世界,未来的战争是整个国家的整体较量,是实力战,也是信息战、科技战、教育战、经济战。美国的杰克·安德森和戴尔尼阿塔在美国《华盛顿邮板》上撰文说:“第三次世界大战可能是一场经济战。”在这场表面稳定而内在激烈持久的经济战中,实事上每一场战斗都是拼国力、拼经济实力的战斗。在未来战争中能否取胜,就看各国的综合国力,其生产力水平的提高在一定程度上是把具有策划、组织用人、指导、控制等五项作为高层的经营管理者的任务,指导企业全盘性的活动。这也就是说,只要我们坚持党的二十字工作大局,坚持党的基本路线,走向市场,并在适应市场变化中不断创新,不囿於现状,锐意创新,即便是企业资金匮乏,设备落后,甚至濒临破产边缘的企业也会由原来的“山重水复疑无路”转化为“柳岸花明又一村”,争得到生存、发展的生机与活力。纵观中外企业成功之要诀,无一不是高度重视企业管理,并在经营管理实践中不断创新而取得的。

2、加强企业管理出效益

马克思主义告诉我们,要发展生产力首先要把生产力的各种要素科学的组织起来,协调好各种生产要素之间的关系,而这只有靠科学管理。因为,科学管理对生产力要素起着一种全面性的组织作用,是联络各生产要素的纽带。这已被历史经验所证明,无论是经济发达的国家还是我国一些成功的企业,他们的经济效益之所以好,靠的不单是先进技术和雄厚的资金,一定程度上是由於严格科学管理所至。企业效益给企业和人们所带来的利益可以刺激人、激发人,使人萌发欲望冲动,形成利益关心和利益意识,继而经营管理产生对企业效益的追求,因为利益是刺激人们产生思想动机的动力,所以人们为追求利益而产生竞争,这种竞争促进了社会生产力的发展和经营管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目标之压力。在企业内部科学技术和管理水平的迅速发展和不断提高,也使利益的竞争日益加剧,由於利益形成的多样化也增加了企业竞争的复杂性,决定了企业经营管理的复杂性。但是企业竞争不论是为了那种经济效益,要想使企业在竞争中取胜都离不开科学严格的管理。

3、加强企业管理出质量

质量第一,是贯穿於企业科学管理的全过程中的基本指导思想。必须加强企业质量管理,特别是要加强服务质量的管理,从某种意义上讲服务质量是仅次於产品而获利的关键。服务质量一定程度上是企业科学管理中的一项大的工程,是一项综合性工程,只有认真抓好工程质量和工作质量,切实做到优质服务,从而获得较好的社会效益和经济效益。企业管理工作中的一项重要的任务就是保证优质的服务得以顺利实施。在企业的具体的服务质量管理中,首先,要进行人才的培养和选拔,企业竞争、市场竞争,说到底就是人才的竞争,要在激烈的企业竞争中通过管理,培养企业人员的“平等、竞争、风险”意识、科技意识和法制意识。其次,明确企业奋斗目标,建立完善各种规章制度,目标明确使全体人员都有奋斗方向,能齐心协办,制度完善是明确行为准则,明确自身的职责,规范程序,避免失误,减少差错。再次,坚持企业内部的考核制度,以促进人员各司其责,并保证各项缺席的完好执行。第四,全员管理是加强企业管理的一个重要课题,一个企业只有几个人做去工作,可以想象经济效益会怎样样,需要全体人员都有管理意识,都来参加管理,使全体人员行动起来,相互促进、相互制约,企业的兴旺发达就会为期不远,企业的管理水平就会体现出来,企业的服务质量就会大大提高。

三、目前企业管理工作中自身存在的几个问题

1．组织结构臃肿

第一组织结构臃肿导致管理混乱，员工有时会遇到多重管理，不知道听谁的指挥，增加了管理成本：第二相关部门有时利益不统一，都为了维护本部门的利益，经常发生摩擦，合作性差，造成组织结构不够畅通、合理和有效率。

2．创新能力缺乏

缺乏创新能力原因很多：第一、没有充分认识到“创新是企业之魂”的真正含义，墨守成规，思想僵化，没有创新的意识，不具备现代经济技术知识。第二、许多企业对技术创新投入很少，在投资上热衷于“短平快”，不重视技术改造与开发；第三、管理决策层素质底，通常喜欢复制国外的一些管理模式，不懂得变通，忽视了水土不服的因素，是企业变得越来越缺乏竞争力。

3．企业信用缺失

表现为企业为了追求暴利，隐瞒事实真相，欺诈消费者和其他商家。

4．企业文化模糊

目前，中国企业文化建设中还存在很多问题：第一，对企业文化的认识还不够深。第二，不知道该从何下手来建设自己的企业文化。第三，没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。第四，没有做好企业文化的宣传工作，员工对企业的宗旨及内容存在模糊认识。

四、加强企业管理的策略

1、加强信息化建设，推进现代化企业管理。

企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

2、加强成本管理，努力实现降本增效。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺

和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

3、强化财务管理，控制管理费用。

资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。

4、加强企业技术创新，提高企业竞争力。

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。

五、结束语

总之,企业管理是生产劳动社会化的产物,没有企业管理,社会化生产便无法顺利进行,企业的竞争力就会大大衰减。企业的发展一定程度上是看企业的严格科学管理。管理出效益,管理出质量,管理促进社会生产力的发展,促进企业快速稳定的发展，提高其市场竞争力。为此,我们一定要充分认识企业经营管理的重要性,掌握现代化经营管理知识,增强市场决策能力,在激烈的市场竞争中通过严格的科学管理,使企业的社会效益和经济效益双丰收。

现代企

业

管

理

论

文

学院：电气信息工程学院

专业班级：电子信息工程09--1 姓名：杜丹丹

篇7：打造企业形象提高市场竞争力

组建区域销售分公司提高企业市场竞争力

根据我国钢铁企业的发展现状,结合武钢销售分公司目前经营所面临的`挑战作了系统分析.指出了我国钢铁企业生存和发展战略应建立在更新理念、市场营销、优化结构的基础上,提出了提高武钢销售分公司自身竞争能力,保持竞争优势的一些具体措施,对武钢今后发展战略和相关政策的制定具有重要实际意义.

作 者：吴健 赵耀 Wu Jian Zhao Yao 作者单位：华中科技大学,武汉,430074刊 名：武汉工程职业技术学院学报英文刊名：JOURNAL OF WUHAN ENGINEERING INSTITUTE年，卷(期)：15(3)分类号：F722.9关键词：钢铁企业 发展战略 市场 竞争 分析

篇8：论市场经济下如何提高企业竞争力

一、中国市场经济呈现出新常态

习近平提出:“中国经济呈现出新常态。”新常态下的中国经济呈现出新特点:在经济增长速度方面, 从高速增长转为中高速增长, 以内需拉动经济增长, 避免过度依赖出口;在经济结构方面, 不断优化升级, 第三产业比重不断增加;在经济增长动力方面, 从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

二、新常态经济下影响企业竞争力提升的要素

1.产品力

产品同质化现象严重。以鞋企为例, 绝大部分在样式、用料、档次、目标人群等方面都基本雷同, 存在严重产品同化现象, 且属于低技术、低附加值、高耗能的商品。企业受到专业技术人才的限制, 呈现出自主科研创新开发落后的现象, 在产品开发设计环节上也以模仿创新为主。很多企业都没有自己的商标和商号, 主要以来样模仿、来料加工、复制仿冒为主。

2.营销力

中小企业不注重品牌建设, 仿照知名品牌的现象有很多, 如前文所述, 代工的也有很多。产品更新换代频率日益增加, 产品的生存期远远不如品牌, 市场中有百年的品牌, 却难有百年的产品, 除非是筷子等必备日用品, 而消费者这类产品是没有品牌意识的。企业只有建立起自己的品牌体系, 才能在竞争中稳步前行。

3.资源力

从资源配置的角度分析, 专业化分工和基础设施的共享对于企业获得内外部规模经济具有相对优势, 从个体层面提高资源的利用率。随着人力成本的逐渐上升, 用工问题严重阻碍着一些行业企业的发展。有的企业工资水平低, 而后又缺少相应的激励机制, 导致难以留住原本的人才。

4.管理力

在全球价值链竞争日趋激励的今天, 向现代企业制度转型是必要的。一些中小企业都已经从最初的家庭企业发展成了股份有限公司, 但仍有大量的中小企业在内部管理上存在很多问题。在中小企业中, 尤其是在家庭作坊式的中小企业, 管理者肩负着市场推广、渠道销售、企业管理等多项职能, 企业管理缺乏专业化。

三、新常态经济下的企业竞争力的提升对策

按照新常态的要求, 对于行业企业而言, 要致力于产业结构调整, 淘汰一批产能弱、效益差、生产方式粗放的企业。对于单个企业而言, 企业核心竞争力可以从改变增长方式和创新两个方面来提升, 创造可持续的增长方式, 积极进行产品、营销、组织管理体系等多方面的创新。

1.建立优质品牌

具备优势产业集群的的可以建立产业集群品牌, 如温州的鞋、义乌的小商品、西湖的龙井等。企业可以借助于区域品牌, 向全国打开销路。企业需要在市场上树立属于自己的品牌, 并增强对品牌创新和品牌国际化建设的意识。树立良好的品牌形象首先是要保证产品的质量, 提高产品的档次。现有的品牌企业要真正从产品和消费者去思考, 从现有市场需求和技术水平去进行产品研发, 不能盲目的依赖市场, 或者跟风某个国际品牌, 要有自主意识, 做到引领市场, 才能使品牌运作渐入佳境。

2.促进产品创新

产品创新, 也需要外界的力量来支持。构建创新平台, 以企业、高校和科研院所为主体, 为广大企业、科研人员提供研发、中试转化、咨询、培训等服务。这有利于重大科研成果的产业化, 更好地落实各项创新政策, 更完善地整合集聚相关创新资源。有利于企业与高校和科研院所之间的开放交流和协作创新, 加快了建立产学研一体化机制的进程。

3.优化资源配置

(1) 加强人力资源引进与培养。企业要注重对内部原有人才的学习培训, 如人员的思想文化素质、财务管理决策、行业法规等。创新型人才是企业提高创新能力的关键要素, 所以企业要构建创新型人才的激励机制。将收入高低与贡献程度相挂钩的同时, 也要对其进行有效的精神奖励, 更大程度地激发科技人员的创新能力, 充分体现人才的价值。当然企业的激励机制也要随着实际环境情况、市场行情等的变化而变化, 建立起一种动态的、多层次的激励机制。

(2) 加强企业间的资源共享。企业之间应该加强相互合作。首先可以实现资源共享, 合理利用资源。企业间进行相互合作, 可以互相取长补短。从对方企业获取新的专业技能或管理方式、营销策略, 并结合自身实际情况进行创新改革, 提高企业优势, 达到发展和壮大的目的。同时, 通过合作可以使双方企业共同承担费用, 以及风险共担。

4.实现科学管理

实行科学管理, 大型品牌企业向国外知名品牌学习, 中小型企业向大型企业学习。要实现科学管理, 建章立制工作必不可少, 要制定符合公司实际的管理规划和切实可行的考核办法, 使员工明确公司发展战略, 将个人发展与公司发展战略的有效联系起来。企业要加大宣传力度, 在公司的各项规章制度上, 体现企业的战略思想。加强绩效管理, 战略目标进行层层分解, 建立科学、严密的以战略目标为导向的考核体系, 使员工工作有一个实际性的指导, 规范员工工作计划。

参考文献

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