浙江打造百年企业（通用10篇）
篇1：浙江打造百年企业
打造企业文化 创百年企业
本文刊登于广东省国资委主编的《国企党建》2012年10月刊
酒，是陈年的香，店，是“老字号”的好。企业要摆脱如流星般稍纵即逝悲剧，而使基业常青，做成“百年企业”，是每一个企业家终生的追求，也是其员工的梦想。而具备持久核心理念的企业文化是成就“百年企业”首要前提。人生有涯，而光辉的思想和宝贵的精神却是不朽的。同样，企业作为社会的组成部分，人的组织，要实现自身目标，保持健康持续发展，不能没有企业文化的作用。如果把企业组织比作企业的身架，企业文化则是企业的神，是企业的灵魂，神聚企则旺，神散企则衰；如果把企业组织比作一棵树，企业文化则是树的根，根深则枝繁叶茂，根浅则难秀于林。企业的核心理念是企业文化的重要组成部分，是企业内核的内核。如何才能铸好企业的“魂”，扎深企业的“根”就涉及到企业文化。
一、认识到企业核心文化的重要作用
很多人当向其提及企业文化一词时是一脸茫然的，或者能够理解企业文化一词的含义，却无法解析清楚，更有人认为从事建筑的企业单位最重要的是承接工程量、完成产值等这些可以证明其实力的数字证据，从事建筑行业是要以质-1-
量、口碑、品牌等来经受时间的考验与证明。集团和股份公司以“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”为施工管理管理“十二”方针，为社会奉献精品工程。
二、企业领导要当文化的先锋
领导班子是企业文化的创造者、培育者、组织者、指导者、示范者、激励者,企业文化在一定意义上可以说是企业家或企业领导班子的文化。企业领导者能否自觉做践行企业文化的楷模,决定了企业文化能否真正变为员工的自觉行动。领导班子成员是员工仿效的榜样,其模范行动是一种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。同时，作为企业的领导者，如果对企业文化没有深层次的理解，也很难使企业做强做大、基业常青。
三、以人为本是形成良好企业文化的标志
企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。企业管理者只有营造良好的企业文化，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，才能凝聚人才的创造力量，才能促进企业可持续发展。因此，任何一位企业管理者，应该把心思放在抓管理、增效益，重知识、重人才上，用感情、事业和待遇留人。
施工企业的流动性决定了它的员工只能四海为家，甚至风餐露宿，不仅施工条件艰苦，而且必须舍小家顾大家；从个人原因上来说，个别员工，特别是刚刚走上工作岗位的学生，把企业和社会理想化，期望值过高，缺乏足够的思想准
备，一旦真正面对施工一线艰苦的生活和工作压力，便产生巨大的心理落差，步入社会的第一步受挫，导致重新选择。而有经验、技术，具备一定资质的技术人员流入房地产、勘察设计等建筑产业链的上游，这就造成人员短缺，难以满足发展的需要，这一现象被形象地描述为“缺钙现象”。要解决这个问题除了提高福利待遇外最重要一环就是要在企业文化上下功夫。
（一）善用情感留人
留人先留心，人才的忠心是企业用诚心换来的。在企业留人的种种办法当中，效果显著且成本最低的当属情感留人。企业要充分利用“家”的人情味，尊重、信任、关心员工，加强与员工的交流，借助多种方式促进员工之间相互了解和情感交流。企业越是能关注员工情感上的细微变化，实施恰到好处的情感诱导，满足员工的情感需求，用情感打动员工的心，就越能使员工对企业充满依恋。一件微不足道的小事，或是不经意的一个举动都会让员工感动一生，铭记一生，并用百倍的努力来回报企业。如集团很多公司会选择在职工生日当天为职工送上一张有分公司经理签名的生日卡，赠送生日蛋糕，让员工在生日当天享受带薪生日假；集团每年举办一次文化节，偶数年为各类趣味运动，奇数年为文艺表演，充分调动广大员工积极性，在活动中加强沟通，增长见闻，加强凝聚力。
（二）强化激励机制
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素，而激励又是人力资源管理的重要内容。简言之，就是激发企业员工的工作动机，即用各种行之有效的方法去调动企业职工的积极性、创造性和开拓精神，尽其所能去完成工作任务，实现既定目标。由此也可以说激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。
对高素质员工，必须实行精神和物质激励相结合。物质激励主要形式有正激励，如提高工资待遇、发放奖金、津贴、福利等；还有负激励，如罚款等。任何单位，任何企业，都不能只靠物质激励作为激励的唯一手段，还必须把物质激励和精神激励结合起来，才能最全面、最有效、最大限度地调动广大员工的积极性。这就要求每个企业必须创建适合本企业特点的企业文化。
要建立多层次、多跑道激励机制。对员工普遍关心的企业改革进程中的热点、难点、焦点问题及现象，及时进行正确的舆论引导，坦诚交流，真诚沟通，澄清员工的模糊认识，并在激励机制上建立一套有特色、利操作、行之有效的模式。在众多企业文化的积淀中，“以人为本”就是最有特色、最能吸引人才的内容之一。企业的活力源于每个员工的积极性、创造性，由于人的需求内容繁多、层次参差，调动人的积极性也应分门别类、灵活多样。综合运用各种机制，激励手段，使全体员工的积极性、创造性和企业的运载力随时处于最佳状态。
三、加大网络平台宣传力度
在这个信息时代人们要了解一件事除了询问其他人外，就是上网进行搜索，如新毕业即将到集团工作的员工，他们一定迫切想要了解自己将来工作和生活的环境是什么样的，企业的网站就是一个重要宣传的平台，如果这个平台更新不及时，无法满足查阅者的需要那是否会对这个企业抱有失望心里，通过其他渠道了解的信息是否因主观因素造成偏差，给我们的企业造成负面影响？所以对外宣传的一个很重要平台就是做好本企业的网站。
四、对全员进行企业文化培训
进入集团的新员工都会接受有关集团的企业文化培训，了解集团发展历史，经营领域、管理方针、福利待遇等，但却忽视了对老员工关于企业文化的培训，每名新员工因所分到公司的不同，管理模式不同又存在一定的差异，在其真正融入到一个组织后根据各公司的不同、经营领域不同应再组织企业文化的有关培训，通过对员工的企业文化培训意义有一下几方面：
一．使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。
二．使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。
三．使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。
四．使得员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。
五．通过培训，扩大培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业的凝聚力。
一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人抬头拉车；而一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。如何成就一个卓越的组织就要企业要通过各种途径和方式，对员工进行洗脑，使全体员工深深打上企业文化的烙印，让全体员工形成共识，共同信奉、共同遵守、共同实践。所有人都想和你乘坐豪华汽车，但如果车子坏了，仍有人愿意陪你一起走路，这就是一个成功企业文化的力量。
篇2：浙江打造百年企业
单选题
1.曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是：回答：正确
1.2.3.ABC产品质量不好 产品没有好市场 二次创业没有科学规划
4.D缺少组织文化
2.北京吉普在1997年达到颠峰后便直线下滑，其主要原因是：回答：正确
1.2.3.ABC产品价格太高 产品样式单一，开发滞后 竞争太激烈
4.D广告投入太少
3.对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：回答：错误
1.2.3.ABC结合当地情况，区别对待 要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝 由当地的分公司自己决定，总部决不干涉
4.D多派管理人员，按总部指令严格管理
4.对于决策一个相对你公司而言很大的投资项目时，你应该：回答：正确
1.2.3.ABC邀请专家及资深业内人士，集体决策 召开大会，请全体员工投票决定 召开党委会，表决
4.D我认为可以就可以了，没必要过多讨论
5.完善业务体系的步骤正确顺序是：1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中，也可视情况集中力量进行 2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责 3循环往复，不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求回答：正确
1.2.3.ABC4，3，1，2 4，2，1，3 4，2，3，1
4.D4，3，2，1
6.21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着：回答：正确
1.2.3.ABC企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度 企业规模大是个决定优势 以前的经验已经根本没用了
4.D必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代
7.国际风云变换，面对伊拉克战争您公司应该选择：回答：正确
1.2.3.ABC避免在中东地区开展业务，以免遭受巨大损失 积极收集情报，准备存货，战后积极介入 看其它企业怎么办，随大溜
4.D战后观察一段时间再定夺
8.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？回答：正确
1.2.3.ABC采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。努力使上级领导集中精力于高层管理。更多的，较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。
4.D采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
9.关于二次创业正确步骤是：1聘请咨询公司，共同组建变革工作小组 2及时进行阶段性总结，并不断巩固已有成果，深化变革，使新的机制制度化 3建立危机感并勾画企业的宏伟蓝图 4实施变革方案，克服变革中的阻力和问题5设计变革方案，并在此过程回答：正确 1.2.3.ABC3，1，5，4，2 3，5，1，4，2 3，1，5，2，4
篇3：做强做优做久,打造百年企业
回顾过去, 中国化工企业发展取得的成就和积累的经验, 分析中国化工企业面临怎样的发展环境, 提高企业竞争力, 解决化工企业发展所面临的瓶颈问题。每年发布的中国化工500强企业排行榜, 使我们从中看到了中国化工企业发展的轨迹, 这一排序具有客观性、真实性和权威性, 随着逐年的积累, 这一工作的价值越来越大。从统计数据看, 2011中国化工企业500强呈以下特点:中国的化工行业正处在高速发展时期, 部分中国化工企业500强企业保持相对稳定的发展态势;中国化工500强企业的门槛逐年提升, 且企业的规模逐年扩大, 集中度显著提高;中国化工500强企业的平均发展速度高于中国化工企业的平均发展速度;中国化工行业发展的不平衡, 在沿江沿海发展比较好, 但在产业布局上, 向着资源丰富和贴近市场两个方向发展。
但是, 多年来, 我国化学工业粗放式经营, 积累了许多深层次矛盾。例如:结构性过剩矛盾日益突出, 科技创新能力总体不足, 产业集中度仍然偏低, 节能减排任务艰巨。中国化工企业的基本特征是规模不大、实力不强、品牌不响、资源不足、与世界级企业相比我国化工企业国际化程度较低, 价值链定位靠后。这好反映在中国化工500强企业与世界先进水平比, 还有较大的差距, 中国化工企业在总体上, 资产规模、利润、技术创新和研发能力方面还是比较薄弱。与世界知名大公司以及中国石化和中国石油公司相比, 不单在在技术创新和研发能力上有差距。外国公司具有的一些共同特点值得我们学习和借鉴:着眼长远, 注重发展战略研究和适时调整;谋求差异化特色发展, 打造比较优势;坚持技术和管理创新;以长期盈利、不断提升股东价值为根本目标;构建积极稳定的核心价值观, 支持企业持续发展。
篇4：百威：“百样”打造百年企业
确保质量，提升知名度
质量是产品的生命，是企业发展的保证。百威针织严格按照ISO9001国际质量管理体系运行，确保产品的质量合格率100%。
近年来，为提升“百样”品牌的知名度，百威针织与诸多国际顶尖设计师长期合作，将欧美高贵、典雅、时尚的设计理念，与东方人的体型、喜好相结合，生产出时尚精典、舒适柔暖的“百样”内衣。
品牌百样是中央电视台上榜品牌，荣获“浙江省守合同、重信用单位”、“消费者信得过单位”、“中国知名品牌”等荣誉称号。同时该公司品牌“百样”的终端店，统一了形象和风格，这对进一步加快专卖店、加盟店网络的建立，扩大百样品牌美誉度具有重要意义。
与时俱进，敢于创新
百样品牌将秉承“一流设备+一流管理+一流产品+一流服务+一流品牌”的原则，发挥企业与时俱进、敢于创新的精神。
本着以人为本，倡导环保、健康、时尚产品为目标，百威针织坚持“顾客至上，锐意进取”的经营理念和“诚信第一”的经营原则，为健康传播绿意，为人生描绘精彩。“百样”人决心为打造百样百年企业的使命而奋斗，为百样成为中国针纺行业的著名品牌而奋斗。
篇5：销售如何打造百年企业
传播连锁智慧 打造连锁帝国 解放老板、激活人才、标准管理、复制扩 张
第１条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利 益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧 墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了 老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子 过。
第２条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量 支撑产业实体的市场经济时代，除非你是 来自异域的月球空心人，否则，没有一个 桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章 的生存和工作方式。
第３条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与 工作业绩相关，但它们最终是在老板所获 取的企业利益的源头基础上实现。所以为 谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以 老板的标准来要求自己。在团队中，你的 主管、你的客户，都是你的老板，你的工 作态度必须要超越他们，否则你将永远是 他们的指责对象。
第４条铁规：把事情做在前面 什么算是敬业的标准？只有一个标 准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做 的，你做完了，但这算不上是在前面，前 面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对 一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺 是很委屈很难受的，但要知道，做在前面 就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面 的话。
第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现 个人价值的体现建立在团队对你的需 要程度上！所以，每当上司发出倡议或团 队中有人寻求工作支援的时候，在第一时 间做出积极响应就是必须的事情，因为这 关系到你的价值体现。
第６条铁规：沿着原则方向前进 对于原则方向只能接受它，不能抗拒 它。如果你打算坚持下来并期望有所作 为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要 偏离，不要为人所左右，包括你的主管的 某些指令在内。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才 各个部门中有各种各样的人，但其中 总有些人的存在是可有可无的，因为他们 没有专业精神，他们无法被人所倚重，他 们只是部门中的一些省略号，注定将要在 只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神，就是服务本身，服务 既是指为客户服务，又是指为自己周围的 同事服务。
第８条铁规：规范就是权威，规范是一种 精神 有的人做事永远不能规范，因为
他们 从来没有把它视为是必须的，所以他们永 远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有
规范，就没有权威，规范意味着你不 但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它 们。
第９条铁规：主动就是效率，主动、主 动、再主动 主动的人是最聪明的人，是团队中最 好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远 要记住，主动精神是你最好的老师。在困 难的时候能够帮助我们的，是主动而不是 运气。
第１０条铁规：任何人都可成为老师 因为担心犯错误或是为了寻找心理上 的安全感，人们希望有个人能依*，能给 予指点，这是对的，问题是有人总是错将 领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导 的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教 训，事实上团队中任何人都可成为你的老 师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲 线救国的其它目的。因为你需要的只是知 识，而不是老师。
第１１条铁规：做事三要素，计划、目标 和时间 永远要有计划，永远要知道目标，永 远不要忘了看时间。
第１２条铁规：不要解释，要结果 竞争社会中，许多时候，解释是没有 意义的，这意味着你想推卸或要别人来承 担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么 首先要做的是尽可能去改变过程。永远记 住：业绩会说话，成就会说话。
第１３条铁规：不要编造结果，要卷起袖 子干活 不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬 别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才 知道结果是否真的很可怕，经验表明，９ ５％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活 而自然消失。
第１４条铁规：推诿无效 在失败面前，在错误面前，每个人都 知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团 队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹 如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别 扭，并且会让人加深对你所犯错误的印 象。
第１５条铁规：简单、简单、再简单 不要太夸张，不要虚张声势，更不要 节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首 要方法。同样的一件事情，如果你能完成 得比别人更简单，就是好样的。
第１６条铁规：做足一百分是本分 一百分是完美的表现，追求顾客满 意，追求完美服务，是桑拿从业人员的工 作标准。不要以为这是高要求，如果你能 实现一百分，不过是刚刚完成了任务而 已。
第１７条铁规：做人要低调，做事要高 调，不要颠倒过来 低调做人，可以在你周围保持健康的 空气，而高调做事，则可以赢得支持和声 誉。
第１８条铁规：沟通能消除一切障碍 沟通能力是从业人员的起码素质。不 要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更 大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一 切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结 果。
第１９条铁规：从业人员首先是架宣传机 器 作为企业流动的广告窗口，不论穿行 于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须 一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及 产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任 务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自 己！
第２０条铁规：永远保持进取，保持开放 心态
谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个销售部门中，最赚便宜的 是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是 自己的，失败是上司或老板的，更重要的 是，这种人把自己的退路留给了老板或上 司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看 法，所以他们的成功比别人快得多，自然 收获也大！
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人生需要看透，但不能看破 2013-10-28 马雄辉
「雄辉说」事情看透，你就明白该如何进 行;人情看透，你就明白该如何相处;事情 看破，你就不想做事了;人情看破，你就 不想做人了。
快乐，是纯粹自然的产物，是自己百分百 支持自己、肯定自己的礼物。没有了自 我，一切的快乐都是虚伪的假象。即使人 家批评你、否定你、攻击你，也不代表你 的自我;受到否定，唯一能否定你的人，只有你自己。
只要有人的地方就有是非;只要人家有嘴 巴，就会有意见和批评。再者，太在意别 人想法的人，不仅不能快乐，也容易失去 自己的特色和个性，更没办法发挥自己的 潜能。
总之，嘴巴是别人的，人生是自己的，有习惯性被人家嘴巴「虐待」的人，请用左 脑右脑想一想：为什么我要当人家嘴巴的 奴隶?为什么要这么在意别人的想法呢?只 要你想通了，你就拥有快乐的自主权了!穿对方的鞋，才知道痛在哪里„„其实，世界美不美，生活好不好，关键在于你要 走出“关”着自己的小屋。消极，封闭自 我，生命会长满荒芜;积极，热爱生活，即便沙漠，也会成为生命的绿洲。
不要幻想生活总是那么圆圆满满，也不要 幻想在生活的四季享受所有的春天，每个 人的一生都注定要跋涉坎坎，品尝苦涩与 无奈。只要心中的信念没有萎缩，只要自 己的季节没有严冬，即使风凄苦雨又奈我 何?
世上的很多事都是难以预料的，成功常常 伴随着失败，失败往往孕育着成功;好事 会变为坏事，坏事也会变为好事。人的一 生，本来就是成败相随，好坏更替的统一 体。
聪明的人，都会尽力使坏事变好事，而提 防好事变坏事。
换一种心态就能换一种方式生活。一个乐 观的人，在生活中，就能够笑看输赢得 失，而不只认最终胜负，他们深信未来，也不抱怨现状，能够利用自己的优势，发 挥自己的潜能，一步步向上攀登，而走向 成功。
简单做人，洒脱自在。简单是一种平淡，却不是单调，简单是一种平凡，却不是平庸;简单是一种美，而且是一种原汁原味 的美。
善待自己，使自己成为最好的，比善待别 人更有意义。我们除了学会律己，宽容别 人，成全别人之外，还要学会成全自己，宽容自己，给自己更多的时间和空间，来 不断发展和完善自己。这样，你才生活得 充实，幸福。
吃亏的目的是留有用之身办更大之事，这 正是“留得青山在，不怕没柴烧”，暂时 的吃亏，是为了以后更大的获取。
得与失在我们心中，只有一线之隔，我们 意以为得，就是得意;意以为失，就是失 意。能够悟透得失的人，才会有快乐的人 生。
心情有时如一棵树，快乐是笔直的树干，春天来时，抖抖快乐的枝干，那些枯黄的 树叶和愁云便会纷纷扬扬地失落。春天来 时，抖抖快乐的枝干，生活便会展开美的 笑颜。一份好的心情，不仅仅可以改变自 己，同时更会感染他人，如果想做一个快 乐的人，那么，你一定要保持十八岁的心 情。
故意去找寻快乐，往往找不到，反而带来 空虚和烦恼。但有时在有意无意之间，愉 快的事情却不速之客，突然到来，令人捉 摸不透。做一件好事，完成一件有贡献的 工作之后的满足感，却会使人自然乐的其 中。
人与人之间的差别示仅在于才华，还在于 意志力。一个人笨一点不怕，只要他勤 谨，有追求上进的抱负心，成功的果实早 晚会被他摘到。龟兔赛跑的故事人皆共 知，聪明有时反被聪明误，而笨人却有笨 精神，奇迹总是在平凡的人们身上产生。
生气，是用别人的过错来惩罚自己的蠢 行。夕阳如金，皎月如银，人生的幸福和 快乐尚且享受不尽，哪里还有时间去生气 呢?看开些吧!
上苍真的很公平，命运在向你关闭一扇窗 的同时，又为你打开了另一扇窗。世
上的 任何事是多面的，我们看到的只是其中的 一个侧面，这个侧面让你痛苦，但痛苦往 往可以转化。任何不幸，失败与损失，都 有可能成为我们有利的因素。
只要活出自信，活出自己的风格，就让别 人去说好了。正像但丁说的那样：“走自 己的路，让别人去说吧!”
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蓝天 2013/10/28 12:42:18
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“镜子”能照到你最漂亮的地方 2013-10-28 马雄辉微购物商城„
★雄辉导语★ 我们发现自己最漂亮的地方，很多时 候都需要借助别人对自己的评价。把身边 人评价自己的言语集合起来，当成一面镜 子，在听取别人意见的同时，自己选择有 利可取的吸收，并且改正自己不好的方 面。在这样的一种通过别人的评价来审视 自己的情况下，我们逐渐完善自己，将自 己人性中最美好的一面散发出来。最漂亮 的一面也就被挖掘出来了。
看到标题，估计很多人都会想到的是 那句很温馨、浪漫的话，“镜子照不到你 最漂亮的地方，因为只有我知道”。
镜子照不到你最漂亮的地方
关于照镜子，爱美之心人皆有之，女 人会在镜子面前反反复复好多遍，换衣 服、化妆、扎头发„„对衣着容貌要求高 的男生也是。就算是一般人，每天也会对 着镜子整理一下自己，然后才会出门。
现在很多人都喜欢自拍，然后拍出来 的经过美图或者PS，就能把自己修饰的稍 微漂亮一点，然后再上传到某一个公开的平台，让别人看到自己的美。这是大家对 于自己容貌美的发现与欣赏。
尽管我们都说心灵美才是真正的美，但是你给别人的第一印象是你的外貌，所 以发现最适合自己的妆容、发型与衣服类 型是很重要。哪怕你觉得自己长得很平凡，没有优势，但是能把自己眼中的“形 体缺点”巧妙的隐藏起来，就是发现了自 己美的地方。
我曾经一度觉得自己很胖，只敢穿宽 松的衣服，以为这样就能掩饰掉自认为不 好看的形体缺点。但是，我却发现比我更 胖的人，他们都敢穿紧身的衣服，哪怕会 挤出很多肥肉。所以，渐渐改变自己的风 格，在服装上下功夫，修身的同时能更好 的隐藏自身的肥肉。管别人是不是叫 我“肉肉”，做一个精致的自己。
不用对自己的相貌自卑，因为每个人 都是一道风景。
“镜子”能照到你最漂亮的地方
文章开头那段的那句话就很好的说明 了“镜中我”理论，只不过这里打印好 的“镜子”是我们身边的人。
我们发现自己最漂亮的地方，很多时 候都需要借助别人对自己的评价。无论是 外表的，还是自己的性格特点。我们把身 边人评价自己的言语集合起来，当成一面 镜子，在听取别人意见的同时，自己选择 有利可取的吸收，并且改正自己不好的方 面。
如果以现在的自己看当初的我，我会 觉得曾经我是女汉子，而现在的我却干不 了那么多女汉子能做的事情，不知道是因 为矫情了，还是因为真的没有那个力气与 心态了。所以，在发现自己的个性与最大 优势之后，加以改变，现在我是萌妹子。
曾经我觉得自己一无是处，然后在大 学室友的支持与鼓励之下，我发现自己喜 欢的，努力追求。发现自己喜欢文字，就 开博客，加入网络上的文学社，加入学校 一报社的编辑部，大家一起交流改进。也 因此，现在的我在有些方面也成了“专 家”，比如说做iebook。而后大学毕业 了，也因为对自己喜欢的工作的追求，才 会在这里写下这堆文字，展现在大家面 前。
在这样的一种通过别人的评价来审视 自己的情况下，我们逐渐完善自己，将自 己人性中最美好的一面散发出来。最漂亮 的一面也就被挖掘出来了。
其实，最重要的是，我们自己要应该 知道自己最漂亮的地方。
篇6：打造百年企业心得体会
1962年，小汤姆-沃森(IBM创始人之子)说：任何企业，为了生存和成功，必须有一套健全的信念，并将其作为所有政策和行动的前提。接下来，企业成功的最重要因素是忠实遵守这些信念。最后，如果一个企业想要成功应对不断变化的世界和随之而来的挑战，它就必须时刻准备着，在它的整个生命中改变自己的一切，除了这些信念。
从沃森的角度来看，一个公司的特质往往在于其信念，这能够创造出独特的管理和运营模式。坚持这样的核心，就等于确保了企业基因。
为什么要设立价值观?这是因为，想知道公司之间理念的不同，看这些企业如何执行其信条就可以知道了。只有坚守价值观，我们才能走向未来，实现价值和利润的优化，使企业具有鲜明的文化基因。
对很多企业来说，企业文化等同于企业创始人的个人理念。正是基于这一点，那些具有明星风范的企业领袖会被人们疯狂崇拜。同样，在商业世界中，这种个性优势也所向披靡，包括媒体也在不断渲染这种人格魅力。但问题在于，如果某天，这个企业的创始人不在了，企业将如何继续存在?将这种文化进行延续不是一件容易的事。
目前，在全世界有很多企业领袖意识到这个问题，并在努力寻找解决方案。在一系列智能系统的归纳下，这些智力成果被更为迅速而有效地在企业内部进行推广，使得公司文化得以延续。
如果想把企业建成百年老店，那么具有前瞻性的管理体制的建立是必不可少的。但所谓知易行难，想让这些愿景通过行动一点点兑现成真，我们要培养管理层人才梯队，当然，这需要花费更多的时间、成本和心血。但基于对公司的持续发展而言，这种必要的培植是公司通往下一个发展高峰的必经之路。
还有一点，在为企业制定管理战略时，不要只考虑稳中求进或者是风险最小化。记住我们要做到使自己具备长远的眼光，确保企业能够在激烈的市场竞争中安稳前进。或许有人觉得这像下注，但只要合时宜，这样的下注往往具有绝地反击的效果。
此外，我们不能视自己为企业的领航人，而是应该把自己看成一个临时的管家。我们要有宽广的视野和专业的知识，不管做什么都全力以赴。我们要适应在多元的文化中生活和工作，并且能够看到更多的对企业有利的因素。
篇7：如何打造百年企业 测试答案
单选题
1.四川长虹总裁倪润峰引退之后又出山说明： √
A 他拼搏精神可佳
B 长虹离不开他
C 企业内部斗争激烈
D 接班人培养机制不成熟
正确答案： D
2.企业文化的重要性在于： √
A 稳定企业的运营模式
B 为管理员工带来方便
C 给员工统一的思维模式，行为准则
D 提高生产效率
正确答案： C
3.海尔进行的业务流程再造是为了： √
A 降低成本
B 减少浪费
C 提高自己对市场变化的反应速度
D 生产更高质量的产品
正确答案： C
4.下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是： √
A 一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。
B 一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展。
C 一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理。
D 一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。
正确答案： D
5.完善业务体系的步骤正确顺序是：1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中，也可视情况集中力量进行 2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责 3循环往复，不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求 √
A 4，3，1，2
B 4，2，1，3
C 4，2，3，1
D 4，3，2，1
正确答案： B
6.21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着： √
A 企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度
B 企业规模大是个决定优势
C 以前的经验已经根本没用了
D 必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代
正确答案： A
7.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？ √
A 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
B 努力使上级领导集中精力于高层管理。
C 更多的，较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。
D 采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
正确答案： B
8.目标定得过低的结果是： √
A 失去了激励作用
B 员工就不会付出额外的努力
C 企业无法在竞争环境中生存
D 以上都是
正确答案： D
9.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于： √
A 已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征
B 有独特的配方，别具一格
C 有出色的企业家引领企业
D 规模经济造就了低成本优势
正确答案： A
10.“基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想，其主要原因在于： √
A 缺少用于进一步作大的资本
B 技术始终落后，缺乏核心竞争力
C 缺少人才，无法找到合适的员工
D 没有健全的运营机制，倒在二次创业的路上
正确答案： D
11.“诸葛亮挥泪斩马谡”这个典故告诉我们百年企业： √
A 在任用员工时非常慎重
B 有完整明确的规章制度
C 有完善的法人治理结构
D 企业家一定要心狠手辣
正确答案： B
12.经研究发现，百年企业唯一不变的是： √
A 核心理念
B 企业文化
C 规章制度
D 运营模式
正确答案： A
13.为了给二次创业者以足够的发展空间，创业人员应该考虑： √
A 让出管理位置，但保留自己对企业的控制权
B 全面退出，让后来者按他们的意愿去做
C 部分退出，但保留重要职位对后来者进行监督
D 无须引进二次创业者，由创业者自己进行二次创业正确答案： A
14.百年企业之所以能历经百年而不衰是因为： √
A 有雄厚的资本做铺垫
B 有一整套基于核心理念的运作机制
C 有超凡脱俗的企业领导
D 有强有力的品牌
正确答案： B
15.百年企业的文化特点是： √
A 价值导向
B 与众不同
C 一致与变革的协调
D 以上都是
篇8：浙江打造百年企业
中国企联执行副会长尹援平、中华全国工商联副主席孙晓华、北京大学副校长张国有、国务院国资委研究局副局长张涛、全国政协文史和学习委员会副主任周国富等出席会议并揭牌。
海亮集团是浙江省首家获“全国企业文化示范基地”称号的民营企业, 集团董事长冯亚丽认为, 随着企业规模的不断扩大, 海亮集团逐渐认识到, 光有具体制度已不足以管理好一个大型企业集团, 只有用独特而优秀的企业文化凝心聚力, 创造顾客、股东、员工、伙伴、社会合作多赢的局面, 才能打造一个和谐幸福的百年企业。为此, 海亮集团提出打造以经营文化、创新文化、党建文化、责任文化为主要内容的“幸福文化”。这一文化体系在集团快速发展阶段, 起到了“引领发展方向、凝聚奋斗力量、激发创新活力、树立良好形象”的作用, 使企业在风云变幻的市场竞争中始终保持良好的发展势头。即使在金融危机影响的2008年, 集团各项主要经济效益指标依然保持了两位数的增长。
海亮集团——创办于1989年, 目前已发展成一家以铜加工、金属贸易、节能环保、基础教育、矿产开发、股权投资、房地产为主的综合性国际化大型民营企业集团, 拥有或控制海亮股份 (SZ002203) 、ST金顶 (SH600678) 两家上市公司, 员工1.2万人。在客观资源条件不占优势的情况下, 集团持续推进国际化战略、品牌战略和资本运作战略, 实现了持续、稳健、和谐发展。截止2011年11月, 海亮集团实现营业收入102.7亿元, 利税28.2亿元, 自营进出口16.1亿美元。企业综合实力居中国企业500强第153位、中国民营企业500强第13位。到2015年, 海亮集团预计将实现营业收入1200亿元, 资产规模达到700亿元, 拥有或控制5家以上境内外上市企业。
海亮集团能取得这样的成绩, 一个重要的原因是重视企业文化建设, 坚持以企业文化引领和推动企业的改革发展, 走文化兴企强企的道路。海亮集团摒弃单纯追求短期利润最大化的经营理念, 把社会责任的道德意识和商业伦理融入企业经营之中, 提出了“人本管理, 诚信双赢”的经营理念, 致力于成为受人尊敬的、全球铜加工行业最具竞争力的跨国公司之一, 在各级管理者和员工中形成了共同的理想信念和基本的道德规范, 使海亮集团的企业文化建设上升到一个崭新的高度;同时, 集团把企业文化建设与党建工作、日常经营管理结合起来, 通过坚持“三个确保”、实施“双双”工程、奉行“三个上帝”等措施, 使员工更加积极主动地参与管理, 培育形成了以人为本和注重实效的文化取向和管理风格。
从中国企联公布的2011中国企业500强来看, 民企共184家, 占总数36.8%, 比上年增加13家。但融资难、办事难、政策落实难等外部问题和产业结构低端、自主创新能力不强、管理水平不高、人才缺乏等问题仍然存在, 这些从根本上制约了民企发展能力的持续提高。对此, 我国民企要加快转变发展方式, 提升核心竞争力, 其中, 加强企业文化建设是一重要方面。
海亮集团企业文化建设有三大特点:一是把诚信立业作为企业文化的根本, 自创业至今, 海亮集团通过“三个确保”等实际行动, 始终不渝的坚守这一信念, 这是海亮集团持续发展的根本保证。二是从企业自身中去寻找企业文化, 从企业历史中去归纳企业文化, 从企业行为中去积淀企业文化, 确立了“以人为本, 诚信立业, 利益共享, 共铸辉煌”的核心价值观和25条箴言式的价值观信条, 很容易被员工所认可和掌握, 成为企业运行的基本力量。三是建设富有成效、多层连接、多元凝聚的企业文化, 能够用企业文化把不同的业务板块、来自五湖四海的员工凝聚在一起, 形成集团发展的合力, 为企业的持续发展提供了不竭动力。
篇9：创建百年企业 打造世界品牌
瓦房店是我国起步最早、规模最大的家纺流苏生产基地，产品销售遍及世界100多个国家和地区。
作为流苏行业龙头企业的大连东立工艺纺织品有限公司正坐落在这座美丽的海滨城市。
崇尚品质 追求卓越
大连东立创建于1992年，经过多年的整合与发展，东立公司已经成为亚洲建厂最早、专业化最强、规模最大的花边企业。
20年来东立专注于流苏产品的研究，全方位关注产品每一处细节。公司引进德国、西班牙、意大利等国际上最先进的生产设备及配套技术，培育了一支高素质的员工队伍（其中专业技术人员50多人），从而为织造出技术含量高、质量稳定、引领时尚的特质产品，提供了必备的前提。专业的原料检验，生产过程的工序检验强化了出厂产品的高品质。同时，东立拥有独立的理化实验室和染色小样制作室，先进的测色仪器、验色灯箱，专业的配色工程师，性能良好的水质软化处理系统，快速烘干设备，从而使东立具有先进的纺织染整技术，满足了客户对各种颜色及色牢度的需求。而环保的染料、完善的污水处理系统，更保证了产品及环境不受污染，从而在有效确保色彩品质、产品安全的前提下，突显了大连东立保护环境、预防污染的社会责任意识。东立人用自己的实际行动践行“崇尚品质”的企业精神。
高效便捷 争创一流
东立坚持以市场为导向，以客户为关注焦点，规范并持续改进内部管理机制。
2006年东立顺利通过并运行ISO9001与ISO14001质量环境管理体系，使各项管理更加标准化、规范化；当年4月，全面导入ERP企业资源管理系统，极大提升了企业内部信息沟通和各项管理等工作效率，最终提高了为客户服务的质量。
在提升自身效率的同时，东立也非常关注客户需求。2010年，在业内率先推行备货制，面向国内市场实行现货销售政策，取消起订量，使客户不再为存货积压而担心，减少客户资金占用。同年，推出网上商城，使客户足不出户即可选到满意产品，为客户选货提供便利。2011年，产品包装全部调整为25米/包，包装的进一步改进，更加接近了客户的使用习惯，最大限度地为客户带来便捷。
除此之外，东立在物流配送及销售服务方面也起到了行业楷模的作用。顺丰、圆通、德邦、佳吉、华宇等多种运输途径，1～6天的到货周期，满足不同客户的配送需要。一流的客户服务团队，全方位、专业化的服务，保证客户需求可以第一时间得到解答。公司总经理于泳曾经说过“客户是我们的衣食父母”。客户的需求就是所有东立人努力的方向。
独树一帜 国际视野
东立从未停止过积累与创新，积极参加国际顶尖时尚家居创意发布，在多年与国内外知名面料厂家合作过程中，积累了大量的经验，也形成了自己独树一帜的设计风格。
由英国、意大利及中国设计师组成的强大设计团队，确保东立的设计具有持续性和时尚的前瞻性，团队每年带来的上千款新品，满足世界不同国家客户的需求。同时国际化的设计团队保证了不同产品风格的纯正及独到的韵味。
东立努力把设计师的理念与客户的审美趣味融为一体，无论是华美大气的欧式贵族风格，品位至上的法式优雅风格，时尚低奢的后现代风格，或者禅意混搭的新中式风格，东立都将为客户做到完美、极致。
20年来，东立产品在法国凡尔赛宫、英国白金汉宫、美国白宫以及世界各地顶级的酒店、会所中，都有不凡的展示。这是20年来东立人凭借坚定信念，踏踏实实努力的结果，也是对东立产品完美品质，高雅风范的最真实的肯定。
东立总经理于泳这样说过：“做企业的最终目的不是为了赚钱，赚钱只是做企业的一个结果。我们立志要创建百年企业，打造百年品牌。即使有一天我不在企业的工作岗位上，我也希望东立的企业精神能一代代传承下去。”
秉承这样的信念，东立人必将创造一个更加精彩的明天！
篇10：打造百年企业的四个因素
大志有恒，眼光要放得远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民；制度保障，打造有主人的企业。创百年企业，这四个方面缺一不可。
文│王均金 均瑶集团董事长
今天我们为什么要探讨中国企业的百年之路？这是因为中国的民营企业已站在面临代际传承的关键时刻，在为什么打造、怎么打造百年企业方面，希望在社会上能形成部分共识。
100年，在历史的长河中可谓弹指一挥间，但对于致力于打造百年的企业，则需要几代人不懈的努力。大家知道，我国民营经济发展最快的阶段应该是改革开放以来，我们集团也经历了20年的发展，得益于生得逢时，得益于改革开放的政策，得益于我们穷则思变的团队努力，得益于社会各界人士的呵护。我们不仅根本上改善了物质生活，而且开始追求新的健康的生活方式。按照马斯洛的需求理论，我们已经进入了实现自身价值的需求阶段。
我在2005年提出建设“百年老店”的目标，提出我们的企业使命：为了人们生活得更加健康和舒心，我们致力于创造超出人们想象的价值，成为卓越的国际化的现代服务业百年老店。就是想给自己定一个长期的追求目标，鞭策自己不断往前走，做到安全、稳健、可持续发展，在建设百年老店的过程中实现自己的人生价值。
在经济全球化的今天，我给“百年老店”定位为国际化的、品牌的现代服务业企业集团，力求抓住难得的战略机遇期，发挥民营企业的优势，在公司治理、人才集聚等方面有较大的作为，广泛吸收国内外企业的成功经历，结合实践和思考，创百年企业的目标是可以期待的。
我对于“百年企业”的思考主要有这几个方面：
一是大志有恒。我们都听说过鲲鹏之志这个成语，指大鹏的翅膀从海面击水而起，海水震荡三千里，它在空中乘强风而起，直上九万里的青天，一旦升空飞行，就一直飞个不停，要六个月后才会停下来休息。这个典故告诉我们，人一定要志向远大，加上持之以恒的努力，才能施展鲲鹏之志。
当然，百年企业的建设，需要几代人的不懈努力，所以我们还要理解“愚公移山”的积极意义，汲取“铁棒磨成针”的精神。这些经典故事我概括为一句话，叫做“大志有恒”，这是我追求的目标。人一定要胸怀大志，没有大志就没有想法，没有想法就没有动力。做企业，不要受眼前利益所诱惑，不要被急功近利所蒙蔽，也不要想一夜之间规模膨胀，更不能挂在嘴上只说不做。这样，我们才能在下一个20年，乃至更长的时间里，少走弯路，稳健发展。
二是明道取势。中国民营企业的整体趋势是快速发展，每一拨发展的高峰都与党和国家的重大政策出台息息相关，每一次前进都是把握发展机遇的成果，对世界大势、经济风向的把握决定了企业的发展速度甚至生死。
大家知道，改革开放最重要的成果就是民营经济异军突起，已经从中国国民经济的“有益补充”提升至“重要组成部分”，成为社会就业的主渠道和自主创新的重要力量。民营经济的发展，从大政策上讲，得益于我们党的理论创新，得益于中国特色社会主义。离开了党的理论创新，民营经济就不可能发展，即使发展也是短暂的；不搞中国特色社会主义，就不能市场化资源配置，也就没有今天民营经济所取得的巨大成就。今后民营经济的转型和可持续发展，仍然离不开这两个基本点。
当然，还需要企业家顺势而动，及时抓住机遇，敢于应对挑战，以企业的行为方式呼应国家的政策和号召，充当中国经济发展的马前卒，充当中国民营企业发展的先行者。在此，要特别感谢这个时代，是党的政策给了民企创新突破的机会，是社会的和谐给民企营造了企业发展的环境。
三是修身聚能。小时候父亲对我说过的一句话至今让我记忆犹新，他说无论做什么事，都要对得起“胸前巴掌大的一块”。这是一位渔民的朴素表达，却对我影响很大。后来我又受到党的教育，懂得企业应当承担的社会责任，在企业稳步发展的同时，始终遵循“义利兼顾，以义为先”的原则，践行责任、回馈社会。
我对企业文化的建设提出了更高的要求，契约原则和伦理关怀的统一、企业发展与个人发展的统一、企业效益与社会进步的统一已经成为企业文化建设的精华。因为好的企业文化是带不走、拆不开、偷不去、买不来的。当然，我要汲取在座各位的好经验好做法，丰富自己，加强修身才能聚合更大的能量，做得更好一些。努力达成顾客满意、员工满意、股东满意、社会满意，共同履行“服务创造美好生活”。
四是建有主人的企业。我想从家族的角度来谈谈怎么建百年老店。均瑶集团致力于把企业做成百年企业，把“做久”放在第一位，把“做强”放在第二位，把“做大”放在第三位。基于这种战略设立可持续发展的方式。相关资料显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，这一段时间的长度正好与家族式企业第一代创业者相一致，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
在国外以及港澳等地，选择子女接班，并能保持基业常青的家族式企业也不少，我觉得他们的这些家规文化还是值得探讨和学习的，我们今天在这里谈创百年企业也是想多取取经，多吸吸精华，也为自己怎么做百年企业，有多少困惑和障碍，为均瑶集团的未来做一些铺垫。
均瑶集团创业至今二十年，离百年企业还有很大差距。我希望我与我的团队未来能够为中国百年企业的发展提供一个可以借鉴的案例，无论是成功的经验还是失败的教训，我们甘做中国百年企业的探索者。我们现在正在酝酿建立一个家族委员会，探讨、制定一套行之有效的管理制度，用制度来打造百年企业。一个没有主人的企业是很难长久经营下去的，比如曾经世界500强的安然集团的轰然倒塌就给了我们很深刻的启示。
总之，民营企业如何做久、做强、做优，做到可持续发展，创百年企业，我认为上述四个因素缺一不可。这就是大志有恒，眼光要放得远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民；制度保障，打造有主人的企业，四方面缺一不可。
我深深地认识到，二十年很短，百年企业的目标实现起来任重而道远，我希望我和我的团队能够成为一个学习型的组织，一个有追求的组织，一个健康、活跃的组织，敢于创新的组织，敢于为中国百年企业的发展提供一个可以借鉴的案例。我们甘做中国百年企业的探索者。
（本文根据作者在“百年企业之路高峰论坛”上的演讲整理）
共享价值将成为企业理性成长的基准点
基于可持续发展目标的CSR会随着企业对可持续发展的深入理解，逐步走向以企业核心价值和社会实际需求的结合点上来。
文│吕建中 CSR思想实验室创始人
近年来CSR（Corporate Social Responsibility企业社会责任）作为一个较新的概念正广泛地被中国全社会接受，很多企业在CSR实践中取得了长足的进步。然而，由于缺乏对CSR从战略上的深刻理解和正确把握，CSR在实践中也存在着大量的问题，主要表现在三个方面：
首先，一些企业认为其经营上已经面临着成本和资源的巨大压力，因此，没有精力也没有必要开展CSR的实践；其次，有些企业认为CSR很有必要，但其实践上却仍然停留在公益活动层面，并认为围绕着实施CSR而开展的公益活动，主要是为企业带来正面声誉和积极品牌效应；再次，对CSR的内涵以及发展趋势认识不足，无法将企业的核心价值、经营战略与可持续发展有机地结合起来，尚未让CSR成为企业战略的重要组成部分。
战略管理学家、哈佛大学经济学教授迈克尔·波特在分析企业实践CSR中存在的问题时指出：传统的企业社会责任思维割裂了企业利润与满足社会需求之间的关系。企业的经济价值与社会价值创造活动应当是互相推动、良性循环的，由此而创造共享价值。企业竞争力与社会、经济和环境诸方面息息相关。
商业活动需要一个合法合规的经营环境、一个健康稳定的社会环境、并且维系一个能够支持可持续发展的自然环境。企业要取得成功，必须创造一个积极和独特的价值主张。这种价值主张必须是建立在商业和社会重新整合到一起的基础上的。通过更好地结合企业成功与社会进步，可以满足新的需求，获取新的效率，创造新的差异，开拓新的市场。
因此，共享价值不是公司的“次要”活动，而是“核心”活动，并通过这一活动引领商业创新、社会进步。共享价值使企业聚焦于创造正确的利润，这个利润能够带来社会利益，而不是消弱社会利益。在共享价值的基础上，企业和商业活动从根本上把可持续发展定为新的起点。也给正确理解和实践CSR提供了理论的依据，促使CSR的实践活动走上正轨并逐渐向可持续发展的方向过渡。
执行原则
在现代企业经营活动中，企业不可避免地有着经济组织和社会组织的双重身份，企业的经营呈现出双重性，即经济性和社会性。企业拥有大量资源（人力、财力、物力），企业家拥有创新的天性和能力，因此企业是创造社会财富和推动社会创新的主体。
企业与社会需求的结合点应当是建立在有目标的、含有专业技能的以及负责任的基准上。这个基准是实现社会财富创造、社会发展创新的可操作的基点。只有建立在这样基点上的CSR实践才能可持续地创造价值，并为企业和社会的可持续发展提供源源不断的高效的动力。
在操作层面上，要找到这样的结合点，企业应当遵循以下原则，即：核心价值—专注领域—关键优势—长期合作—互惠互利。
核心价值：企业的核心价值定义。不同的企业由于其所在的业务领域、所处的行业、所居的产业链端位、其成长和发展的阶段、经营活动的特征以及文化等方面的差异性，对各自的核心价值的定义和定位是不同的。企业必须从根本上深刻而精准地发现并定义其核心价值，才有可能有效地组织经营，创造价值，可持续地发展。价值定义的差异性，决定其实施CSR以及公益活动的领域的相关性。
专注领域：企业不是慈善机构。一个企业不可能也不应该随意地将其资源用在未经系统而科学审定的CSR活动和公益项目中，因为这样做本身就是一种不负责任的行为。除天灾人祸等人道主义救助之外，企业应当通过科学的持续的工作程序，在商业逻辑基础上研究、选择、确立那些与企业核心价值相关度大的领域，即专注领域。这样的专注领域与企业的发展相关联，才能在企业发展战略中得到充分的考量，成为企业战略的重要组成部分。专注领域的确立必须依靠一系列科学的依据，包括：公司总体战略、企业价值观（企业宪章）、利益相关方分析评估、企业财务和非财务业绩评估等等。同时，建立起完整的CSR和公益活动评估标准，也有利于准确和透明地选择那些相关度高的项目。
关键优势：包括系统、人、能力。企业在自身创建和发展过程中，逐渐建立起了有特点的专业化的系统、人力资源和能力体系，充分利用已经具备的这些优势可以把CSR做得有效和持久。KPMG是全球领先的咨询服务公司，公司的资产和优势在于它的员工和员工掌握的知识和智慧。KPMG的CSR战略因此建立在以人为中心的为人（员工以及社区、政府等外部利益相关方）创造发展机会进而提升能力的平台上。在这样一个平台上，让知识通过人与人的积极互动创造出巨大的力量和价值。
长期合作互惠互利：企业把CSR作为其长期和始终如一的可持续发展战略的一部分，使其成为企业内部驱动力，推动企业更高效、更负责任地运营和创新。而CSR实践本身不仅仅改善企业对经济、社会和环境的影响，同时也能给利益相关方以长远的社会价值。本着创
造共享价值的理念，企业应当与利益相关方建立长期的合作机制，而不是零散地、随机地组织一些公益活动。