工作总结概要

工作总结概要（共10篇）

篇1：工作总结概要

海外项目管理工作总结

一、项目管理特点

1、图纸设计概念

项目的工程图设计不同于国内的二阶段施工图设计，业主所给的图纸仅是概念性设计，是一种思路，任何工程部位必须先对图纸进行优化性设计，完善其细节并得到监理工程师的批准才可以进行施工，比如：路基没有横断面图纸、没有合理的结构层设计、没有纵横断面和附属结构物设计，桥涵没有钢筋加工图设计也没有正确的标高体系等等，为了确保工程的顺利进行，项目部必须进行施工图设计对原图纸进行优化，对细节进行设计计算。

如博茨瓦纳38km项目：中方人员进场后只得到业主所给的标准图，内容仅包括线形设计、标高及部分结构物大样图等基础资料，因此需要我方技术人员尽快对全线坐标、标高线形进行调整计算以及路基断面图、结构层设计、附属结构物及钢筋图纸设计绘制以及工程量计算等技术工作并以书面信函的方式报由监理审批，过程中需要随时根据监理及业主要求进行变更并及时督促监理工程师以提高办事效率，同时记录好监理工程师图纸变更及审批的具体内容及时间并做好资料规整以便作为日后索赔依据。

又如埃塞俄比亚118km项目：自开工以来便开始施工图纸的设计及绘制，长时间内始终无一份完整并审核过的图纸及技术资料，因此导致施工进度落后并落监理工程师口实，因我方未正式提交设计图纸等理由拒绝配合技术工作，同时也未做好设计状况记录，为索赔依据带来隐患。

2、报验程序

在国内基本都是先施工，然后填写报验资料由监理签字认可，但是在海外项目是由现场工程师每天下午下班前或者第二天上班第一时间把工作内容以RFA的形式书面递交，一旦RFA漏报或未报，监理工程师是不会到现场检查的，最终导致第二天全天工作停止；其次，整理资料必须及时准确，监理工程师一般会在原始现场测量数据上签认，并在整理好的资料上正式签认时会注意核对数据准确性；第三，监理公司一般会给项目配备五名监理工程师，分别是Assistant Engineer（高级驻地监理工程师）、Inspector（现场检查员）、Survey Engineer（测量工程师）、Material Engineer（材料工程师）、EIA/AIA Experts（环评工程师）。通常情况每项工程完成后现场检查员就会带上RFA到现场检查，然后是测量和试验工程师分别进行份内工作，最后高级监理工程师根据三位工程师的在RFA上的签认意见作出批准或不批准。

如博茨瓦纳38km项目：其报验程序如上所述，是由现场工程师每天上班第一时间把工作内容Daily work及RFA的形式书面递交给监理工程师，然后才能保证每天的现场工作顺利进行，同时经过与监理工程师协商报验内容及简化报验程序，允许我方在工作时间段内随时补充报验，这就更大意义上的提高了项目施工效率；

又如埃塞俄比亚118km项目：其报验程序也如上所述，但是由现场工程师每天下午下班前把工作内容RFA的形式书面递交给监理工程师（并且过期不候，亦不允许补充报验），然后才能保证每天的现场工作顺利进行，这种报验程序给我方造成了一定的困扰。

综上两个项目的管理区别可以体现出：海外项目报验程序基本相同，但为了我承包商更高效率的工作，因此必须在施工前与监理工程师就简单、快捷、有效的报验程序达成一致，同时我方必须专人跟进报验结果，及时通知我方施工人员进行整改或下步工序的准备及实施。

3、办事程序

海外项目在项目开工之前，必须要得到批准的NOC(政府部门的不反对施工许可），NOC分类复杂且分别属于政府的各个部门，而每个部门仅管其中的某一项，不像国内设立一个高速公路指挥部从中统一协调，这种情况极大的增加了项目的工作难度。但是为确保工程顺利进行，采取了在施工前与监理就图纸进行充分沟通，达成一致意见后，及时组织政府部门、业主、监理、承包商四方联席会议，在会上明确图纸的具体要求和规定，然后由项目部报批，这样的工作效率较以前有了很大的提高。

如博茨瓦纳38km项目：由于地处博茨瓦纳国家森林公园内，因此对环境保护尤为重视，因此对取土场及弃土场的开挖整理必须通过四方联席会议确定；再有就是在施工范围内的水利电力改移亦是如此。

又如埃塞俄比亚118km项目：由于地处埃塞俄比亚最大的盐湖及火山边，因此对于取土场的开采及土料的运输都应通过四方联席会议商榷具体实施方案，以免对环境及盐场造成污染。

4、物资设备釆购及管理

由于国家所处地域不同，物资设备的价格也有很大的差别，所以投标前的现场考察时，必须对当地及周边国家的物资设备市场进行细致的了解，根据实际情况编制项目策划，对物资设备采购计划进行详细的策划。而且很多物资设备需要从国内或别的相邻国家购买，这些都需要通过海运运送到项目所在国，所以项目策划尤其重要。对于项目所在国能够买到的材料,为确保工程材料能及时到位,项目部在进场初期就要认真分析市场形势,对于材料釆购，事先对项目所需的材料组织人力进行详细的审核并列出清单，同时根据市场实际情况，标注该材料采购的特点，并由项目部提前确定或与分包商进行洽谈。

物资设备管理内容主要包括：

（1）项目领导班子除了配备项目经理和负责对外联络的副经理外，还必须配备一名专职主管设备物资的副经理。只有这样才能有效解决设备使用过程中突出的矛盾。

（2）在机械操作人员配备中，大型、关键设备尽量安排国内人员操作，数量比较多、对操作技能要求不足很高的设备可雇佣当地劳工操作但必须由项目部员工进行培训并负责现场管理，比如大型运输车辆、推土机等。

（3）千万不能忽视技术资料的收集与保存工作。国外可用的信息非常有限，而且与国内联系也不方便，将所有到场机械的资料（产品说明书、使用手册、零部件目录，以及装箱单、商业发票、原产地证明、当地海关的清关文件的复印件等）全部收集齐全，并整理保存，为日后的使用提供便利条件。

（4）设备投入正常使用后，务必安排专人对机械进行巡回检查，重点关注每个操作工上下班前后的例行检查与保养；定期安排专人对设备强行保养。

（5）配件管理非常关键，对设备的正常使用至关重要。首先是配件库的管理。将所有随机械海运到场的配件一次性淸理完,并按装箱单分设备、分类别摆上货架,要求摆放整齐、牢固,标识清晰，切不可图一时省事，随便堆放，等过上一段时间，谁也说不淸楚配件情况。一旦机械出现故障，需要更换配件时，盲目再从国内急件空运，得不偿失。配件库还要做到日清月结，定期盘存，账物相符。其次，配件采购计划要有前瞻性，而且要考虑周全，否则会严重影响到设备的正常使用。这就需要视设备的使用情况在理淸库存配件的基础上，定期不定斯的做好设备配件计划，注意计划一定要考虑有个提前量，给国内供应一定的反应时间，而且计划一定要标淸设备名称、生产厂家及零件号。

（6）油品管理对设备使用成本影响巨大。一般施工项目所处国家石油资源都很贫乏，柴油、汽油价格非常昂贵，而且会经常“断油”，油品管理一直是海外工程项目管理的难点。主要是施工标段线路较长，而且当地所雇劳工“偷油”现象非常普遍，监控起来又非常困难。对此能够釆取的具体措施有：首先必须将油箱盖加锁，仅仅这一条还远远不够，雇工还会从油箱底、柴油滤清器、螺塞处放油，还需将这两处六方螺母都“搓圆”。除此之外，还要将工作做得更细致些，例如，每日工作前根据当日工作量加油，并且用标尺将油箱内的油面高度记录下来,收工后再校核。只将这样,“失油”势头才能得到根本遏制。（7）还有一点必须牢记，海外工程项目的设备一般都是临时进口性质，在修理过程中，（尤其是车辆）切记不要改变原设备的颜色、发动机的编号及底盘号，防止出关时遇到麻烦。这部分管理内容包括：

1.工程进入尾期后,对设备进行集中，并逐一进行清理登记，全面掌握机况。对机况良好或有修复价值的设备，进行保养或修理；对于损坏到一定程度无法修复或修复不经济的设备及时做报废处理。

2.在施工国有工程项目接续的，可以将经过修复的设备直接运输到新项目继续使用；在相邻国有工程项目接续的，而调运费用又不是很高的，可以在办理完相关的出口手续（一般施工设备均属于临时进口）后将设备运输过去再使用。

3.预计在施工地国家或第三国短期没有合适的后续工程，可以就地幵展设备出租业务或封存；长期没有后续工程，租赁市场又很不发达的，对退场设备就要考虑拍卖处理。

综上所述，只有做到做好了设备从购置、发运、使用、后期等全过程的管理，才能够充分发挥出设备最大效率，进而通过设备为海外施工项目创造出最大的效益。

5、语言环境

由于施工环境不同,海外项目的工程技术人员除要具备一定的管理经验和能力之外，还必须具备一定的外语交流能力，海外项目对外交流基本都需要用英语进行,很多刚去海外项目的管理人员因语言环境的差异使得在工作的管理和沟通上遇到了很多困难，感到很不适应。因此，建议出国人员应具有一定的外语基础，并且在工作中大胆交流。因为人与人之间如果要做到有效沟通，就必须具备相同的背景知识、思维方式和共同的价值体系，否则就会南辕北辙，无法达到沟通效果。为了更好的翻译，必须要求我方人员自学相关的术语，有空就看相关书籍、合同、资料，在背景知识的储备上做到充分充足。至于思维方式和价值体系，这就要求我方人员多和他们交流，熟悉他们说话的方式，在沟通中，先不去评判，把注意力焦点放在搞懂对方的意思上，揣摩对方的潜在含义后，再有针对性的发表自己的看法。当双方观点出现分歧的时候，我会首先尊重他们的观点并肯定他们对自己某项利益担心受损的合理性，然后再解释我们的做法正是为了他们的利益考虑，委婉的说出我们的想法，争取他们的理解配合。正是频繁到位的沟通让我们现场各项工作的进行得到了印方积极地理解和配合。

6、计量模式

海外项目在计量模式上与国内不同，由于海外项目是沿用菲迪克合同条款的项目，所以在计量模式上不仅要按一般规范来执行，还要按照特殊部分计量条款来执行，而且要对照相应的清单细目，在计量的过程中必须把计量规则吃透，若与现场实际情况有出入，需要与咨工及时沟通，重新确定计量办法。另外关于日工计量，则需要我方及时整理资料并交由相关工程师签认、留档，作为月底计量依据。

7、施工规范管理

海外项目与国内项目相比在技术、质量管理方面难度不大，基本都相当于国内的三级路的施工技术与质量管理难度，远远小于国内的高速公路。但是海外项目全面执行菲迪克和英国标准，且与项目部打交道的业主、监理及分包商等均是外国人，书面信函往来是海外项目规范管理的一大重点，在国内的项目管理口头指示相对较多，但在海外项目更多的是需要信函的沟通。比如材料的采购，经多方对比最终确定了材料供应商，在加工制作的过程中，项目部对材料供应商进行了全程电话式跟踪，催促其尽快加工生产, 缩短进场时间，但效果却不怎么明显，跟踪过程中，对方接待人员经常会说：“须落实进展情况后给我们打过来或大概下周就差不多了，再耐心等等”。经过长时间的跟踪发现没有什么实质进展且双方还是来来回回重复着以往那几句老话，最后项目部决定以书面信函的方式直接通知对方明显违背合同，且列明违背合同的后果。没想到此举却收到出乎意料的效果，对方不但很快给予了书面回复和保证具体进场日期,且致电项目部询问是否已经收到信函或被阅读，并要求项目部尽快再回复信函，表明项目部的立场；又比如设计图纸变更、现场施工作业方案、报验程序及内容或现场临时工作指令等等，项目部必须要求监理或业主方以书面信函的方式通知我方，因为此举将可能作为日后工作或索赔重要依据，信函管理在海外项目管理中很重要，特别是牵涉合同方面事情。

8、安全风险

1、外界环境安全问题

由于海外项目目很多为旧路改造，在施工过程中，还要满足交通要求，且部分项目所在地环境比较恶劣，因此，外界环境安全问题也是海外项目需关注的要点。

根据业主要求，项目施工时不能中断原有公路通行,为此项目部就需与监理和当地警察局协商，最终确定施工段落，并仅封闭一车道进行施工，其余车道正常通行。为此项目部就需要投入大量的安全维护措施以保证施工安全。

2、恐怖组织安全问题

如博茨瓦纳38km项目，由于地处两国边境线上，仅一河之隔，因此时常听闻有邻国破坏分子趁夜间伺机至我项目部周边盗窃、破坏，更有甚者趁月底工资发放之日携带砍刀至项目部企图危害我中方人员，其影响极其恶劣；

又如埃塞俄比亚118km项目，由于我标段 K102处及有其它多处地段翻越小山或者顺着小沟很快就能达到邻国，时常发生恐怖袭击。2011年9月17日我项目两名中国人员被埋设的地雷严重炸伤；2011年10月6日我项目的一个副营地半夜被恐怖分子机枪扫射和手雷轰炸。

这些都将会严重影响我项目人员的人身安全、身心健康以及项目总体进展，因此在海外施工的项目也需针对恐怖组织安全问题，制定恐怖袭击安全预案，以保证项目人员的人身安全。

9、人工费效益分析

由于海外项目的大部分管理人员都是第一次干海外项目，刚出国期间还不适应国外的语言环境，随着工作面的逐步增多，最初所带的中方工人无法满足现场施工的需要。根据实际情况从国内调又不太现实，因为从人员招聘、办护照、办签证等所需时间周期较长，只能招聘外籍劳工来补充人力资源的不足。外籍工人的技术水平相对较差，仅能做一些重复性的简单工作，只能跟随中方工人一起工作兼学徒，当然，以少量的熟练中方技工做支撑是项目顺利实施的支柱，但是，从各项的实际情况证明招聘外籍劳工也是非常正确的，此举不仅解决了人力资源问题，还相应节约了成本，且初步培养出属于自己的领工员,可谓一举三得。人力成本具体如下（以博茨瓦纳38km项目为例）：

一个中国工人的月平均工资是10000普拉，—个当地工人的月平均工资是1500普拉，占 中方工人的15%。

以上的数据充分说明外籍工人的劳动成本是相对较低的，把中方工人的技术含量成本也算进去的话基本是1: 6。目前项目共计180人，其中中方工人30名，当地工人150名，即在项目后期所招的150名外籍劳工中的成本仅是相当于25名中国工人的成本。

二、经验总结

1、海外项目管理团队日渐成熟，项目管理及施工人员的 综合素质得到了巨大的提髙,初步培养出与国际接轨的施工技术管理、商务管理、外协沟通等各方面的人才。

2、掌握了报关、清关的流程和运作模式，能使各种进场物资顺利、及时到达指定地点。

3、通过充分的物资釆购调查和对比，确立了合格材料供应商名册，为今后的全面发展奠定了物资材料方面的坚实基础。

4、通过充分的机械租赁调查和对比，确立了合格机械供应商名册，为今后的全面发展奠定了机械租赁方面的坚实基础。

5、成功的摸索出沙漠及火山区地段路基施工的技术方案。

6、掌握了PROJECT项目管理软件，可及时、动态的调整 项目上的工、料、机，为确保项目按期完成提供了技术支持。

7、掌握了直接面对外籍业主和外籍监理的管理程序和模式。

8、初步积累了管理外籍员工的经验，为下步本土化经营和管理战略奠定了坚实的基础。

9、初步掌握了高温地区的施工经验。

三、建议和要求

（一）加快人才培养和储备

海外项目施工对工程师个人的综合素质要求很高,不像国内仅是按图施工即可，他必须具备一定的工程技术、外语水平、CAD制图，再高一些的还需有相应的管理经验和PROJECT项目管理软件的操作等。在进入海外这样一个陌生的市场的同时，没有相应的人才作为支撑，给项目带来了很大的难度，应该有相对应经验的人进行传帮带。所以必须优先考虑和重点解决人才吸纳与培养的问题,其渠道有二： 一种是寻找现成的海外工程管理人员，这部分人一直参与国际工程管理，熟悉国际工程管理程序及相关规范，上手较快。但聘用成本较高，且项目需用时不一定能及时聘到；第二种是自己培养，其特点是进入角色较慢，培训周期长，但人员相对稳定，对公司的长远发展有利，这也是目前大多数涉外公司所采用的办法。

建议:公司应举办的英语、CAD制图、PROJECT项目管理及绘图预算等软件操作等必要的课程。

（二）加强企业文化建设，强调团体协作，营造良好企业发展氛围

海外项目管理和施工对个人的综合索质要求比较高,这就更需要强调团队协作精神，强调集体利益，解决好认同感和归属感，形成高度的凝聚力和坚强的战斗力，创造出1+1>2的管理优势，这是未来发展的的需要，更是搞好管理的必由之路。

（三）加强与中国兄弟单位的合作

在海外开发方面，按照公司海外业务规划，实现了第一阶段目标一“市场占领”，目前正在进行第二阶段一“优质服务、联合开发”，我们将利用中国兄弟单位对海外市场的经验，来帮助我们解决项目上遇到的实际问题，甚至是避免一些问题的发生。

（四）着力打造和谐团结的团体

和谐、团结、积极向上的人才队伍，才能更好的迎接困难和解决问题。打造和谐团体，重点在项目部和驻外办事处，舞台也在此，项目经理和驻外机构的负责人是打造和谐团体的主角。博茨瓦纳项目的员工们正是以饱满的工作热情，积极的工作态度，踏实的工作作风，良好的学习氛围，来面对所遇到的一切问题和困难，逐步构建团体的凝聚力才打胜了这漂亮的一仗。

随着对海外市场的逐步深入了解和不断摸索总结,我们将继续总结经验，探索出适合海外施工环境的全新管理模式，并为不断开拓海外市场积累宝贵的施工管理经验和培养更多 的管理人才，完成公司挺进海外市场的特殊使命。

篇2：工作总结概要

我觉得，要做好社区综治工作和群防群治工作，必须从上至下，从领导到基层，从社区居委会到居民群众，都要得到共识，坚持“打防结合，预防为主”的方针，创新理念，整合资源，专群结合，标本兼治，严厉打击犯罪活动，积极化解不稳定因素，构建打防控一体化的治安防范体系，充分发挥群防群治的力量。

一、落实综治工作领导责任制

从街道干部到各社区的专职工作人员，都要增强责任感和使命感，把综治工作和群防群治工作抓好，切实负起保一方平安的责任。

1、认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕完善社会主义市场经济体制、全面建设小康社会的要求，深入开展“严打”整治斗争，加强治安防范，强化基础工作，着力排查调处矛盾纠纷，推动社会治安综合治理各项措施的落实，保持良好的社会治安秩序，维护社会稳定。针对新时期稳定工作所面临的新形势制定全年综治工作方针。

2、建立责任到位层层负责的工作网络。街与各居委签订目标管理责任状，及时指导工作的开展。

3、以社区居民的切身利益为落脚点开展综治宣传，如一些机团单位较多的社区宣传阵地，可利用这些社区文化角、墙报，深入地宣传严打的重要性，普及综治以及与居民生活密切相关的法律常识，分发宣传材料，收集居民意见，在社区内也起到广泛宣传的作用、形成人人知法、懂法、守法和维护治安人人有责的良好氛围，激发社区居民共同参与的积极性。

二、开展“安全创建”活动，推动防范措施的落实

开展多种形式的“安全创建”活动，营造各社区范围内的治安稳定环境，是搞好安全防范和综合治理工作的基本途径。要从群众关心的问题入手，为群众办实事、办好事，重点抓好严重影响群众安全感的盗窃、抢劫等多发性案件的预防工作。

1、深入开展创建“无毒社区”和与驻街单位共建安全社区等工作，全面提高社区居民的安全感。

2、我们可以从居民中选出身体素质好、责任感强的同志充实到治安防范队伍当中，定期在社区的各个楼院当中巡逻，起到良好的镇慑作用。其次，与派出所、物业公司配合，由派出所指导物业公司保安人员在小区内实行24小时值班制度、夜归人员实行护送制度，确保小区大楼的走道照明亮灯率达95%。

3、健全治安防控体系和维护社会稳定长效机制。健全治安防范队伍，严密监控和重点路段、部位的治安动态，及时处置突发性治安事件，对全街道治安秩序进行有效的监控、防护和及时作出应急反应，健全维护社会稳定和维稳工作机制，能有效预防、发现、调处和化解不稳定因素。

4、开展治安乱点、盲点、治安混乱部位的整治活动。对一些主要街道的车辆停放秩序、小区治安秩序、出租屋、商铺、废旧物资回收业、娱乐行业和重点路段进行治安情况专项整治。

三、健全综治维稳工作长效机制

1、结合目前各社区实际，整合现有社会资源和专区民警、居民群众的力量，健全防控网络，增设治安岗亭或警务室，加强边际治安联防，加强街巷、道路巡防，将治安巡逻覆盖街道整个区域。构建起“纵向到底、横向到边、责任到人、专群结合”的群防群治新格局，增强治安防控能力。

2、建立暂住人口管理工作制度，全面加强暂住人口各项工作。积极发挥检查督促作用，配备暂住人口专管员，使暂住人口的管理、教育、服务、维权各项工作逐步走上规范化。具体可从以下几个方面着手：一是加强教育，结合街道辖区内的非公企业党组织建设，培养吸收外来务工人员中的优秀分子加入党团组织，组建若干由暂住人口组成的调解员队伍。二是加强管理，对出租房屋加强治安管理，督促和鼓励用工单位、出租房主与居委会做好暂住人口登记做证工作，深入排摸“三证合一”和暂住人口办证一站式服务，做好暂住人口治安、计生、劳动就业等工作。三是加强服务，推行暂住人口适度集中居住。四是要重视暂住人口的维权工作，协同有关部门努力维护外来民工合法权益。

3、大力倡导见义勇为，街道应每年评选、表彰奖励各社区涌现的见义勇为积极分子，弘扬社会正气，营造全社会勇于同违法犯罪行为作斗争的浓厚氛围，同时要做好青少年法制教育，努力减少青少年犯罪。

4、加强各社区工作人员责任心，切实维护社会政治稳定。要把排查调处矛盾纠纷作为一项重要的基础性工作，重点排查化解那些可能导致重大恶性刑事案件和可难引发群体性事件的矛盾纠纷。要耐心做好深入细致的思想工作，真心实意地为群众排忧解难。积极发挥街道、企业治保会调委会作用，解决群众反映突出的信访问题，及时研究对策，采取有效措施予以解决，努力减少集体访、重复访和越级访的发生。处置群体性事件坚持依法办事、坚持按政策办事，坚决维护人民群众合法权益，坚决维护社会稳定。

四、构建党建工作载体，发挥社区党组织作用

1、各社区应积极与驻地单位党组织开展结对共建活动，帮助驻地单位搞好内部的环境卫生，落实解决下岗分流人员再就业，提供后勤服务等。结对共建单位也积极帮助社区解决一些实际问题，为推动社区党建工作起到积极的作用。

2、掌握居民和党员的专业特长，在社区中建立党员志愿者队伍，本着深入社区为民服务的宗旨，动员组织社区党员积极参加各种义务服务活动，如开展“党员义务奉献日”、义务劳动、法律援助、义诊、免费维修维护电脑、扶贫帮困等活动。

3、以建立为群众服务的组织，为居民排忧解难。关心下岗、失业、孤独、病残人员，帮助解决实际困难。通过这些活动，使党员在社区作用得到了发挥，社区党组织和群防群治的凝聚力得到进一步增强。

篇3：地区概要

东欧与中亚地区的增长据估计在2014年下滑至低于预期的2.4%,欧元区复苏乏力和俄罗斯经济陷入停滞形成逆风。相比之下,土耳其的增长超过预期,尽管增速放慢至3.1%。地区增长预计到2015年回升到3%,2016年升至3.6%,2017年升至4%,但地区内差异较大。俄罗斯的经济衰退对独联体国家的增长产生了抑制作用,而欧元区的逐渐复苏应能提振中东欧和土耳其的增长。俄乌紧张局势及其经济制裁、欧元区出现长时间停滞的可能性和大宗商品持续跌价仍是该地区面临的主要下行风险。

拉丁美洲与加勒比地区的增长在2014年显著放缓至0.8%,但地区内发展差异较大。南美增长急剧减速,原因是由于主要贸易伙伴的经济减速和全球大宗商品跌价致使国内问题加剧,对该地区部分最大的经济体造成伤害。相比之下,在美国经济活动走强的拉动下,北美和中美国家增长强劲。在高收入国家持续复苏和资本流动活跃的带动下出口企稳回升,应能在2015年至2017年将地区GDP增长提升至平均2.6%左右。中国增长放缓幅度超预期和大宗商品价格暴跌对其经济前景构成主要下行风险。

中东与北非地区在经历多年动荡之后部分经济体渐趋稳定,但增长依然脆弱和不平衡。石油进口国在2014年的增长大致持平,而石油出口国的经济活动在经历2013年的收缩后略有复苏。财政和外部失衡仍很显著。增长预计到2017年(2014年为1.2%)逐渐回升至3.5%。地区动荡和油价波动构成的风险相当大;政府换届与安全的挑战依然存在。针对长期存在的结构性挑战的措施迟迟未出台,高失业率仍是一个关键的挑战。油价下跌给该地区的石油进口国取消高额能源补贴提供了一个契机。

南亚地区2014年的增长据估计从2013年的十年来最低点4.9%上升至5.5%。推动复苏的是经历两年温和增长后异军突起的该地区最大经济体印度。由于印度的改革缓解了供方制约,巴基斯坦政局紧张趋缓,孟加拉国和尼泊尔的移民汇款持续强劲,地区出口企业的需求回升,该地区的增长预计到2017年将上升到6.8%。过去的调整减少了易受金融市场波动影响的脆弱性。风险主要是国内风险和政治性风险。保持改革步伐和维持政治稳定是保持近期增长势头的关键。

篇4：《曲线运动》概要

■ 一、 基础知识及概念辨析

■ 1. 速度概念的拓展

（1） 物体的速度方向（运动方向），就是该物体（质点）运动轨迹的切线方向.

（2） 曲线运动是变速运动，有加速度.

■ 2. 物体做曲线运动的条件

（1） 物体保持直线运动的条件：合外力（加速度）方向与瞬时速度方向在同一条直线上. 例如，竖直上抛运动、弹簧下挂重物的上下振动.

（2） 物体做曲线运动的条件：物体所受合力方向与其瞬时速度方向不在同一直线上.

■ 3. 运动的合成和分解

（1） 分运动与合运动 一个二维平面内的实际运动可以看成是两个互相垂直的分运动的合成. 运动的分解就是从合运动求分运动. 位移、速度、加速度都是矢量，均可以列出相应的关于时间的参数方程.

（2） 合运动与分运动具有等时性、独立性和等效性. 运动的合成与分解遵循平行四边形定则.

（3） 两个直线运动的合运动，有可能是静止、直线运动或曲线运动.

（4） 抛体运动是水平方向直线运动（或速度为零）与竖直方向加速度为重力加速度的直线运动的合运动.

■ 4. 平抛运动

（1） 定义：以一定水平速度将物体抛出，忽略空气阻力，物体只在重力作用下的运动. 平抛运动是具有水平方向初速度的抛体运动，其加速度为重力加速度.

（2） 物体做平抛运动的条件是：① 有水平方向的初速度；② 加速度加重力加速度.

（3） 性质：平抛运动是水平方向匀速直线运动和竖直方向自由落体运动的合成. 平抛运动是加速度不变的运动，单位时间内速度变化量相同，是匀变速曲线运动.

（4） 运动规律：

① 速度：vx=v0，vy=gt，v=■，

方向：tan θ=■=■.

② 位移：x=v0t，y=■gt2，

合位移大小：s=■，

方向：tan α=■=■.

③ 时间：由y=■gt2得t=■（由下落的高度y决定）.

④ 竖直方向为v0y=0的匀变速运动，匀变速直线运动的一切规律在竖直方向上都成立.

（5） 直线运动中规律的应用：竖直方向上相邻的相等时间间隔内位移差是一个定值. Δy=gT 2.

■ 5. 匀速圆周运动

（1） 匀速圆周运动是轨迹为圆的运动. 匀速圆周运动是变速运动，是变加速曲线运动. 匀速圆周运动线速度大小、加速度大小不变. 匀速圆周运动角速度、周期、频率、转速不变.

（2） 描述匀速圆周运动的物理量：弧长、角度、线速度、角速度、加速度、周期和频率、转速.

① 线速度：大小v=■；方向在圆周该点的切线上；单位：m/s.

② 角速度：大小ω=■；单位：rad/s.

③ 周期T：运动一周的时间，单位：s.

④ 频率 f =■：每秒钟转过的圈数，单位：Ｈz.

v、ω、T、 f 之间的关系：

v=■=■=2πr f ，ω=■=■=2π f ，v=rω.

（3） 物体做匀速圆周运动的条件是：合外力方向始终与物体的运动方向垂直. 物体做匀速圆周运动的向心力即物体受到的合外力.

■ 6. 向心力和向心加速度

（1） 向心力在圆周运动中，是指向圆心的分力，在匀速圆周运动中，是使物体做圆周运动的合外力.

（2） 向心加速度只描述圆周运动物体的运动速度方向改变的快慢，与速度大小改变无关.

（3） 向心力：大小F=mrω2=m■=mr■2=mr（2π f ）2.

方向：总是指向圆心（时刻在变）.

（4） 向心加速度：大小a=rω2=■=r■2=r（2π f ）2.

方向：总是指向圆心（也总是在变）.

■ 7. 离心运动

做圆周运动的物体，合外力提供的向心力不足时，运动半径增大，物体“被甩出”的运动.

■ 三、 曲线运动与直线运动的区别与联系

（1） 直线运动一般选择运动轨迹所在直线为一维坐标系，曲线运动选择二维平面坐标系.

（2） 直线运动一般只考虑位移、速度、加速度的大小变化，不涉及它们的方向变化，而曲线运动必须考虑这些矢量的方向及其变化，使问题显得更复杂，综合性更强. 例如，平抛运动加速度不变，但速度、位移大小方向均变化；匀速圆周运动，速度、加速度大小不变，但它们的方向时刻变化.

（3） 在圆周运动中引入了全新的物理量体系来研究圆周运动，包括线速度、角速度、周期、频率和转速. 向心力、向心加速度也是与直线运动中截然不同的.

（4） 不管是直线运动，还是曲线运动均遵循牛顿运动定律. 从运动学到动力学，牛顿为我们确立了完美的力学体系. 知道初状态和受力情况，原则上，我们可以知道以后任何时间物体的运动状态.

篇5：保洁工作概要

1.每天进行一次对一楼理化室和二楼办公室的打扫，并清洁桌面。

2.每天进行一次对一楼和二楼办公区域外过道的打扫。

3.每半天进行一次对一楼生产车间安全通道的打扫。

4.每天进行一次对楼梯间的打扫，并清洁楼梯扶手和楼梯间的窗玻璃。

5.每天进行一次对厕所的打扫，并清洁盥洗台。

6.每次饭后进行一次对一楼休息室打扫，并清洁桌面。

7.一楼二楼办公区域的窗玻璃、柜子、门、空调以及饮水机等每周至少进行一次清洁。

审核人：

篇6：采供科工作人员工作概要

负责医疗设备入库和档案管理、化学试剂出入库、验收及管理及医院图书管理工作。

负责医疗器械、设备、医用耗材、办公用品仓库保管、出库及对临床科室送货工作。

负责检验试剂、五金电料、一次性无菌耗材、血液制品入库，药品出入库。

负责办公用品、医疗器械、医用耗材入库工作及协助库管员对临床科室送货及验收医疗器械、医用耗材等工作。

篇7：总结会会务工作理论概要

1)确定会议主题或议题

会议主题是会议要讨论的主要问题和要议定的事项，它决定着会议的性质和方向，是

会议目标的体现。议题是对会议主题的细化，是由领导决定的。确定主题的主要方法：一是要有确实的依据，二是必须要结合本单位的实际，三是要有明确的目的。提出议题有两种情况：一是由领导提出;二是领导提出会议的目标和要求，由秘书部门向所属单位征求意见，经筛选整理后，报领导审定。会议的议题无论是领导提出的，还是秘书部门征求意见整理的，都应建立在调查研究、实事求是的基础上，尽量避免主观性和片面性，使其科学合理，具有较强的针对性。

2)确定会名、规模、规格人员名单

(1)确定会议名称。会议名称应当根据会议的议题或主题来确定，即要名副其实。会议的名称一般由以下几个部分组成：会议主办单位的`名称、会议的主题、会议的类型。

(2)确定会议的规模和规格。会议规模与规格的确定依据是会议的内容或议题。内容和议题需要多大的规模就上多大的规模。同时，应当本着精简效能的原则来确定会议的规模与规格，即中、小规模，中、低档次的规格能够解决问题的，尽量不上大规模和高规格。

(3)提出参加会议的范围或人员名单。在确定会议规模与规格的基础上，提出参加会议的范围或人员名单。这就是说，多大规模、何种规格档次的会议应当由何种层级或何种身份的人参加，这里所说的层级，一般是指参加会议人员的级别、地位;这里所说的身份，却并不完全在于某人职位级别的高低，而是在于会议的需要。

3)拟订会议的时间与会期

(1)提出会议召开的时间。召开会议的时间应当在会议议题确定下来之后，原则上应尽量赶早不赶晚。但也要注意以下几点。

①要根据会议的主持人或主办会议单位的主要领导人及被邀请的主要领导人或贵宾是否能够出席会议来确定时间。

②主要领导人出差、旅行的当天或返回的当天最好不召开会议，紧急会议除外。

③会见会谈性会议应当事先同主、宾双方商议之后，再确定会议召开的时间。

(2)确定会期。会期是指召开会议时间的长短。确定会期应当与会议的内容紧密联系。即内容多，议题复杂，需要与会人员充分发表意见的会议，会期可长一些，反之可短些。确定会期也应当遵循精简效能的原则，尽量开短会。为此，可以采取限定发言时间的做法，以提高会议的效率。

4)拟定会议地点

篇8：玉雕设计概要

玉雕艺术作品的审美内涵问题,玉雕花鸟作品来说一件完美的作品不仅仅是雕工精细造型优美,雕刻鲜花真实,小鸟鲜活灵动形神兼备。造型问题对于从业多年的玉雕师傅来所已经问题时候,我们需要提升的是玉雕作品的内涵,玉雕作品内涵涉及面很多。就玉雕花鸟来谈。除形象准确外作品更要传神,。玉雕花鸟作品只有传神,作品才有灵魂,有韵律。以前见到过一些作品繁杂精细,把好料挖空树枝伸出很长草虫镂空细得不敢模碰,一块美丽的玉石变成啦易损一环物品又谈何收藏价值所在。如果把鸡笼鸟笼之类镂空还值得,但有些是大可不必。记得早年曾见到过一件作品主题是一根藤条从花盆里长出来,整条藤伸出很长给人感觉一碰就碎,这种变现手法如果用在在金属工艺品上是绝对可以的用在雕刻石材上,觉得玉料的厚重感被破坏了,有费力不讨好之感。只追求"显工"确导致作品的匠气,而作品收藏也带来很大风险,更谈不上价值所在。

玉雕应考虑石材原有的体积厚重感,挖脏去绺或遮绺(裂),保留好料,恰当地设计利用。有艺术感染力的作品往往与意境与价值分不开,意境是一种美学思想,意境经常被作为评价文艺作品的重要标准。有意境的作品才能感动人,才有价值。

二、题材造型

在进行审料构思的时候往往脑子里会出现多福花鸟灵动跳跃的精美画面,内容生动场景优美。根据材料反复构思绘画,寻找最能反映材料优点主题典型鲜明的画面,让情节画面和料子结合呈现一种自然的意境氛围。掌握好原料色彩的规律运用得好,作品看着就完美。

三、原料色彩运用

玉雕巧色雕刻自古就有,设计者面对颜色复杂奇形怪状的料形和色彩斑阑的纹理,会启发和引导设计者的奇思妙想。有时作品无须费多少工,便收到了较好效果。颜色丰富的原料,设计要围绕主题环境,选好陪衬物利用颜色。颜色先能启发设计者的想象力,尽量把颜色安排得合理、贴切、巧妙,这样才能赋予颜色以生命力。

四、内容创新

好的玉雕艺术作品在于创新,创新赋予珍贵的玉料生命,八千年玉雕发展史虽经无数战乱摧残却依然久盛不衰,代代延续发展兴旺,究其原因,就是走的一条不断创新的路子。每个时代都有完美的代表作品,体现了当时的时代风格。近些年的玉雕题材有所改变但是很多创新却是对传统玉雕工艺技术和原料理解不够深入,制作的作品缺乏美感缺乏中国传统审美的圆润,厚重,端庄中又透发出灵通晶莹剔透的美感。查其原因其一是对中国玉雕艺术的理解不够深入。对工艺雕刻的手法不够熟练对原料的理解不深入。做出好的作品把原料的价值发挥到最大是当今玉雕设计者和制作者的使命。创新不是标新立异,作品需要有个性。引进一些其他类的艺术手法和内容也是对的,但是在和玉雕融合得不够恰当,会出现不伦不类的作品。玉雕用料不同于其他类材,玉料硬度极高材料的价值也很昂贵,所以无论从设计和用工雕刻上都必须谨慎仔细。

五、学习进取

如何提高玉雕师专业素质,除了要不断学习,更要提高自己的思想境界和审美水平,每件玉雕作品都与设计者的个性处事风格有着密不可分的关联。玉文化博大精深,当今信息时代变幻莫测,学习对玉雕设计人员和作者十分必要。玉雕题材多样化,玉料品种也是很多种,搞好创作必须多体验社会生活,感受各种新鲜事物。不断地丰富自己,从生活中挖掘出好的题材和不同的玉雕手法表现方法。吸收和借鉴历史、文学作品包括诗词歌赋。作为一名玉雕名家,知识面必须广博,专业必须技艺精湛,艺术修养一定要强。多读艺术理论研究古今美学,端正思想,文史知识强,厚积则薄发,情操更高尚。

六、品德修养

在社会活动中人的品质更为重要,做事之前先做人。在历史的先河里有无数的古圣先贤以他们高贵的人格品质在历史的长河里写下不可磨灭的印记,值得我们学习他们做人的品德修养,作为一名玉雕师在立艺之前必须先立道,立德,立人。这样才能继承发扬玉雕艺术。不为谋取个人名利,不择手段,而是踏实肯干吃苦耐劳敢为事业献身的人才是真正的好玉雕师,才是真正值得尊重学习的玉雕师。

摘要：好的玉雕艺术作品在于创新,创新赋予珍贵的玉料生命,八千年玉雕发展史虽经无数战乱摧残却依然久盛不衰,代代延续发展兴旺,究其原因,就是走的一条不断创新的路子。

篇9：数据学概要

一些人士和组织认识到数据对未来的重要性，在数据学认知缺位的情况下，或自已臆想，或引用别人并不正确说法，滥用数据学的概念和理论。在这种情况下，知识界需要对作为科学的数据学较有严肃的认知。

进入信息社会以后，数据以自然方式增长，其产生不以人的意志为转移。数据学最重要的基础在于定义了数据自然（data nature）。数据自然是所有存入信息系统的数据总集合，包括数字、字符、音视频以及计算机程序等。与大自然一样，数据自然也有未知、复杂、多样等属性。

在数据自然的视角下，人、社会、大自然及其历史，都将转变成数据自然，人类同时生活在大自然和数据自然之中。人类将通过探索数据自然来了解大自然，了解社会和人类行为。在数据自然的视角下，数据学被定义为研究探索数据自然奥秘的理论、方法和技术，通过研究数据自然，揭示大自然和人类行为的规律。

在数据学的体系中，要在数据自然中获得收益，与在大自然中获得收益类似，需要采用一系列技术方法。

首先要对数据自然进行数据勘探，探查数据集的总体特征和数据集的结构，判断数据集的价值，为下一步开发利用该数据集提供依据。数据抽样和数据分析是数据勘探的基本方法。

完成数据勘探，与采矿、洗矿类似，可将相关数据集从数据自然中提取出来并加以清洗，称之为数据获取。数据再通过整合，使之在逻辑上相关联并使之便于访问，就可存入数据仓库。接着，可采用数据挖掘技术对数据仓库进行处理，寻找数据的内在规律并以可视化的形态展示。数据获取、数据整合、数据仓库和数据挖掘均经过多年发展，比较成熟，现在都可以归入数据学的范畴。

面对大自然，人类可以用科学实验的方法，通过有控制的干预，发现对象的新特点、新规律，从而加以利用，获得收益。例如在实验室中可以合成新的化合物，培养新的物种，再将其量产。

按数据学理论，面对数据自然，也可以采用数据实验的方法，通过干预和控制数据，发现数据自然、人类社会和大自然的新规律，新特点，并设计出将其转化为生产性活动模式。

数据实验可以模拟企业运行、政府运作、社会现象。比如，可以模拟新产品投产上市后的运行，模拟不同气候条件下流感的传播等。在数据实验中，可以输入不同参数，对数据模型调优。数据实验还可以模拟自然现象，比如极端气候，用来评估灾害。

数据实验是数据学最主要的研究方法，用来模拟大自然和人文社会，用来验证假说和规律。它比用于发现数据相关性的数据勘探和数据挖掘，在探索数据自然的深度上又前进了一大步。

近年，一些先进的企业设立了首席数据官（CDO），招聘数据科学家，成立与IT部门并立的数据部，试图在企业运营中运用数据学的方法。未来，我们可以期待数据学将像从前的IT一样，对企业和人类社会产生极为深远的影响。

篇10：近期学校安全工作要点概要

一、各校配合物管公司做好门卫管理工作

1、做好交接工作：门卫职责及管理范围（重点）、设施设备的交接等等；

2、各学校应尽快制作教职工工作挂牌及通讯号码、宿舍住户通行证，以方便门卫进行人员进出管理；

3、召开家长会，告知家长要遵守学校门卫管理制度，接送学生不得随意进出或影响校门口交通秩序。

4、做好门卫月考核工作，并将考核结果按月报局安办。

二、公交车集中接送学生的安全管理（见文件：龙教发[2009]113号）。目前已有开发区实验中学、茶店小学、西河小学、洪安小学等学校开始实施，要切实按文件要求加强管理。

三、寄宿制学校的安全管理

1、严格住校生进出校园管理，请假登记要严格、规范，并与家长取得联系。

2、严格按公交车集中接送学生安全管理规定做好各项安全管理。要召开家长会，明确家长（监护人）的接送和监护职责，特别是茶店小学的低年级学生。

3、增添生活管理教师，切实加强宿舍内部消防、治安安全管理，细化并明确各生活教师管理职责。特别是茶店小学以及今后的“小凤凰”学生，要高度重视这些学生在宿舍的生活、活动安全管理，防止意外事故发生。

4、严格住校生规模控制，符合条件才住，按房间标准安排，禁止盲目扩大住校规模，禁止使用不符合条件的房屋安排住校生。特别是同安中学、洛带中学、航天中学要高度重视并加强管理。

5、对不遵守住校生纪律，特别是在宿舍吸烟、使用明火、私拉乱接电线的学生一经发现坚决取消住校资格。

四、近期安全工作

按市局《关于抓好近期中小学幼儿园安全工作的通知》（已下发）的要求，做好以下重点工作：宿舍防火、防盗，防煤气中毒，禁止学生使用电热器具、上放学交通安全等，并加强师生安全教育，防止意外事故发生。

公交车集中接送学生安全管理规定

一、根据统筹城乡教育发展和学校布局调整工作实际，需要公交车集中接送学生的学校应及时将相关情况上报所在街办、乡镇和区交通局、区教育局，不得擅自包车集中接送学生。对学生家长擅自组织包车接送学生的行为，学校要及时向区交通局、区教育局举报。

二、需要公交车集中接送学生应通过区交通局、公交公司、区教育局和相关街办、乡镇联合勘察道路安全状况，规划线路、站点后，由公交公司与学校一道拟定工作方案、安全预案，落实相关责任和措施，方能实施。

三、实施公交车集中接送学生工作，学校应落实的工作责任和措施

1、与公交公司签订相关合同和责任书，明确双方各自的安全责任。

2、学校要制止车况差、超载的车辆接送学生，并向相关部门报告。

3、切实加强与学生家长（监护人）的交流沟通。学校要召开家长会、发放《告家长书》并得到确认，履行告知义务，明确家长（监护人）有关接送学生或配合学校管理的其它监护职责。

4、小学低年级学生，应由家长（监护人）亲自接送，明确家长（监护人）在学生上学回家安全方面的监护职责。

5、学校应做好上车前的点名、排队，有序上车，并做好乘车的各项安全宣传教育工作，确保上车前的安全护送工作。

成都市龙泉驿区教育局