弱电维护维修合同

弱电维护维修合同（精选6篇）

篇1：弱电维护维修合同

工程维护保修合同书

甲方：

乙方：

为保证在合理使用期限内正常使用，甲、乙双方经协商一致，签订工程维护保修合同。乙方在合同期内按照合同约定承担工程维护保修责任。

一、工程维护保修范围和内容

具体维护保修的内容，双方约定如下：

1、维护范围：****大厦公寓部分（6-23层）的弱电系统，地下停车场系统及停车场视频监控系统，大厦外围视频监控系统。

2、维护内容：

（1）有线电视系统：每年两次对电视信号进行测试、调整至正常水平（主要针对主干系统，户内进行抽检）。线路端接头进行检查，看是否有松动或接触不良现象。每台放大器工作状态进行测试并做除尘处理。

（2）综合布线系统：由于主干为光缆直接入户，所以针对各住户主要为应急响应模式。

（3）可视对讲系统：每年两次对系统设备进行清洁（住户室内机除外），系统设备工作状态进行测试，系统功能进行抽检。住户室内机问题做应急处理。

（4）门禁系统（包括电梯智能卡系统）：每年一次对设备进行检查，设备工作环境和状态进行测试，软件系统通讯测试（与各个读卡器的通讯及数据上传和下传是否正常）。

（5）视频监控系统（包括车库、电梯与外围）：每年二次设备工作状态进行测试，设备控制测试，录像数据查看。

（6）停车场系统：每年一次设备保洁，设备状态检查测试，软件系统运行测试。停车场设施检查。

二、维护保修期

维护保修期为一年，从合同签订之日起计算。

三、维护保修方式

1、定期上门服务

根据上述各系统年检查次数，与甲方商定好上门检测日期，实施检测。

2、电话访问

除定期进行检查外，不定期进行电话访问，判断系统是否正常。

3、紧急响应

属于保修范围、内容的项目，乙方应当在接到保修通知之日起24小时内派人到场。一般故障4小时内消除；当时不能解决的故障，说明原因并提出解决办法。

四、维护保修费用及支付方式

1、合同约定的保修范围及项目内容，维护保修费用为壹年********元人民币。

支付方式为合同签订后支付 全部款项。

2、更换设备及材料，费用由甲方承担。

更换设备及材料的费用在本次保修完成后一次结清。

3、对于甲方的其他要求，费用双方协商。

五、双方的权利、义务

1、甲方的权利、义务

（1）甲方有权调整定期检测的具体时间（不改变总次数）；

（2）甲方对每次检测的内容和结果有知情权；

（3）甲方对系统设备的日常保管使用应做到专人负责，正确使用操作；

（4）甲方必须对乙方的工作提供必要的便利和配合；

（5）甲方必须按时支付相应费用。

2、乙方的权利、义务

（1）乙方对系统设备工作的环境及日常使用的基本情况有知情权；

（2）乙方有权要求甲方提供必要的设备运行记录或读取相应的数据；

（3）乙方必须按合同约定提供相应服务；

（4）乙方接到应急电话后，必须在规定时间到场，乙方不在约定期限内派人保修的，甲方可以委托其他人员修理，费用从维护保修金内扣除；

（5）每次维护保修，必须提供保修记录，并有甲方的签字认可；

（6）对系统的运行和维护，提出合理的意见和建议。

六、其他

1、本合同一式两份，双方各执一份；

2、双方签字盖章之日起生效，有效期壹年，期满重新签订；

3、未尽事宜，双方协商解决。

甲方（公章）：乙方（公章）：

代表人（签章）

年月日代表人（签章）：年月日

篇2：弱电维护维修合同

维

护

服

务

合同

书

甲

方：

乙

方：

签署日期：

****年**月**日

维护服务合同书

甲方：

乙方：XX建筑安装工程有限公司

乙方承揽甲方监控、电梯智能控制、楼宇对讲、门禁、电子围栏、巡更系统设备的维护和保养，以确保整个系统的稳定可靠运行。根据甲方有关要求，依据国家相关的法律、法规、综合本项目的具体情况，明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方协商一致，特签订维护服务合同如下：

一、系统概况：

1．系统名称：监控、楼宇对讲、门禁、停车场道闸设备维护服务。

2．项目地址：

雨花区石林大公园小区

3．服务性质：系统维护服务及技术支持。

4．服务范围：负责系统设备的定期维护、保养、检修及紧急故障处理工作，确保整个系统的正常运行。

5．维护费用总价：

元（计人民币：

元）

二：维护设备清单：

项目

设备名称

设备数量

设备名称

设备数量

设备名称

设备数量

监控系统

硬盘录像机

矩阵控制键盘

液晶显示器

视频分配器16进32出

液晶监视器（电视墙）

高速球控制键盘

大型矩阵主机

摄像机

117

高速球

停车场系统

出入口闸机

读卡器

蓝牙识别器

车牌摄像机

主控服务器

楼宇对讲系统

访客门口机

室内机

1152

中控管理机

主电源

辅助电源

1分4解码器

288

1分4视分

288

门禁系统

门禁控制主机

磁力锁

出门按钮

485转tcpip

网络光端机

交换机

读卡器

门禁电源

电梯监控系统

无线传输器

轿厢摄像机

光纤传输器

NVR

服务器电脑

服务器电脑

维护费用报价表

项目名称

单位

数量

单价（元/12月）

小计（元）

备注

监控点位

点

159

120

19080

每月每个点位10元

楼宇对讲

户

1152

41472

每户每月3元

停车场

套

1200

2400

一进一出每月80元

门禁

套

120

2280

每套每月10元

合计

65232

三、甲乙双方的责任和义务：

1．甲方的责任和义务：

1．1

甲方发现系统有异常情况出现后，应及时通知乙方并详细说明故障现象，以便于乙方根据故障现象进行相应准备。

1．2

乙方在对系统进行维修及保养过程中，甲方为乙方提供必要的协调帮助和便利设施。维修完毕后，甲方及时派人进行检查和验收并在维修单上签字确认。

1．3

在维修保养过程中，甲方应给予乙方必要的协助工作，负责协调处理与其它部门以及其它工种的配合事宜。

1．4

甲方应根据合同条款及时支付乙方相应的维护保养费用。

2．乙方责任和义务

2．1

为系统正常运转提供技术支持和保障，确保系统的正常稳定运转。

2．2

在系统设备正常使用状态下，乙方定时到甲方现场进行设备的例行保养和检修，每周1

次。

2．3

乙方应向甲方提供完整的维护保养记录和相关设备维修资料。

2．4

乙方维护保养期间，必须遵守甲方的规章制度及安全环保等各项规定。

2．5

系统在平时使用过程中出现故障，乙方应在接到甲方正式通知后及时响应，工作时间（8:30-18:00）内8小时；如遇非工作时间报修，延迟到第二天上午；长假期间出现故障，延时到长假后维护。

2．6

如出现设备维修更换零部件或更换设备时，乙方提供的设备和材料应经过甲方验收合格后，方能用于维护和检修。更换零部件及设备的相关费用，甲方只需支付器材成本费，所更换的设备及零部件保修一年。

2．7

乙方为甲方服务期间，因维护保养工作所发生的施工人员事故及责任均由乙方承担，甲方概不负责。

四、维保期限：

本合同自

****年**月**日起生效,至

****年**月**日终止。

五、维护保养项目：

A：监控部分

1、线路检查；

2、前端摄像头清晰度检查、镜头清洁；

3、前端摄像头视频头检查、电源接线检查；

4、机房硬盘录像机录像检查、回放检查；

5、机房硬盘录像机定期灰尘清理（监控设备需停电，需甲方配合）；

B：门禁部分

1：线路及通讯检查；

2：各门禁点电锁测试

3：各门禁点门地弹簧状态调整，如无法调整通知甲方相应部门维修；

4：各门禁点刷卡及出门按钮开门测试

C：周界报警部分

1：线路检查

2：模拟报警布撤防测试

E:对讲部分

1：每个单元的门口机、管理机通话测试

2：每个单元的门口机与用户的通话测试（抽检）

3：每个单元的供电设备电压评测

六、付款方式：

1.本合同签订后，甲方应在每三个月的第一个月

号前准时向乙方支付三个月维护服务费，计人民币：

元

整。

七、违约责任：

1．由于乙方接到通知后未能及时到达现场作出处理，而造成系统不能尽快恢复使用，甲方将按合同金额的200

/

天

对延期进行处罚，在维护保养费用中进行扣除。

2．由于特殊情况（非乙方原因所致），造成维护保养服务拖延或不能正常进行，甲方应按实际情况调整维护保养服务时间和内容，不计入违约之内。

3．由于甲方未按时支付维保费用，或未遵循协议中规定的条例，致使乙方无法正常进行维护保养工作，乙方将按合同金额的200/

天

对延期进行处罚，相应责任由甲方承担。

八、合同争议：

本合同执行过程中若有争议，双方应友好协商解决，如协商不能解决则应提交甲方所在地的法院诉讼。

九、其它：

1．本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，甲乙双方协商签订，盖章签字之日起生效。所属附件与本合同具有同等法律效力。

2．本合同执行过程中，所有补充协议经甲乙双方协商签订，盖章签字之日起生效，属于本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

3．其它未尽事宜，双方协商解决。

4．补充条款：

甲

方：

乙

方：

委托代理人签字：

委托代理人签字：

联系电话：

联系电话：

签署日期：

****年**月**日

签署日期：

****年**月**日

篇3：弱电控制系统管理及维护探讨

关键词：弱电控制系统,管理,维护

0 引言

弱电就是小电流、低电压。顾名思义, 弱电化就是在控制、信号和测量回路内以低电压、小电流作为操作电源。我国目前采用的弱电参数有以下几种分类: (1) 直流操作电压的弱电参数取48V; (2) 交流额定电压的弱电参数取100V或50V; (3) 交流额定电流的弱电参数取1A或0.5A。在实际应用中, 有些发电厂和变电站装有计算机控制设备和运动控制设备, 对于此种情况, 应该借助变送器把100 V的电压降低到10V或者5 V, 把5 A或者1 A的电流降低到±1 mA或者±5 mA。

1 加强弱电控制系统管理及维护的作用

弱电化能够有效降低二次回路设备的绝缘标准和要求, 弱电选线技术还能大大减少实际所需要的控制设备数量。对于信号回路, 其可靠性要求较控制回路低, 弱电方式被广泛应用。对于控制回路, 由于关系到断路器的跳闸、合闸, 可靠性要求较高, 因此必须通过强电、弱电的转换来实现弱电控制。

通常情况下, 发电厂和变电站的信号回路和控制回路既可以全部采用强电方式或者弱电方式, 也可以实行控制回路为强电、信号回路为弱电的方式。控制方式主要有以下几种: (1) 所有电路采用一对一控制; (2) 仅仅对诸如发电机、变压器等重要设备的电路采用一对一控制; (3) 对馈线数量大的线路可采用一对多的选线方式。

2 弱电控制系统在管理及维护上存在的问题

目前, 弱电控制系统在管理及维护上仍存在不少问题, 下面以应用于智能建筑的弱电控制系统为例进行说明。

2.1 思想上重视程度不够

在建筑施工时, 普遍存在对弱电工程重视程度不够的问题。在实际工程建设期间, 为争夺时间和空间资源, 实现自身利益最大化, 土建系统、家居装潢系统、建材系统、电气安装系统往往会对弱电系统进行排挤和压制, 致使弱电系统无法分享到足够的时间及空间资源, 从而成为各方利益角逐的牺牲品。

2.2 管理制度不完善

在智能楼宇建设开发过程中, 弱电系统、土建系统、家居装潢系统、建材系统以及电气安装系统在现场施工和整体功能开发上都是紧密联系、不可分割的, 因此对此方面的管理维护制度就显得异常重要。而实际情况是, 管理维护制度极其不健全、不完善, 导致各个系统的衔接定位模糊不清, 分工不明确, 配合协调能力极差;而出现责任问题时, 各部门则相互推诿扯皮。

3 加强弱电控制系统管理及维护的措施

3.1 强化弱电系统设计阶段的监督管理

一个整体性强的弱电系统首先要从起步阶段即方案设计阶段为整体性规划打下良好的基础。以智能建筑或者楼宇系统为例, 要结合楼宇的客户要求、使用要求、物业管理、社区服务等各个方面进行综合分析, 从整体上对建筑物的经济性能、环保性能、社会性能作出一个科学合理的规划, 在明确建筑物的使用标准、开放项目、综合性能之后再循序渐进地实施初步的方案设计。建设者与设计者首先要进行详尽彻底的技术交流, 针对各个项目的初步预算、监督控制手段、设备器械规模、子系统布局规划、投资成本节约、资源节约等方面进行深入探讨分析。意见不统一、分歧较大或有其他情况时, 可以举行专题讨论或者专家座谈。在初步设计环节, 必须解决好的问题是强电系统与弱电系统之间的矛盾。强电项目负责人与弱电项目负责人应该就项目的强弱电以及相关问题进行协商调和;弱电系统中的电缆、线管、线槽不能与风管、水管、消防线路、强电走线相冲突, 应选择与建筑物内各种设备安装相适应的设计布局和走向, 以节约工程投资。

3.2 加强对弱电系统安全隐患的排查

千秋大计, 安全重于泰山。弱电系统电工应该树立安全责任心, 坚持每日检查、管理弱电设备运行状况, 及时发现问题并第一时间解决, 发现安全隐患及时上报, 发现不稳定情况及时处理。要加强同弱电设计工程人员和消防公司的密切联系, 监督消防公司对弱电系统的服务工作和服务水平。要进行《弱电设备运行记录表》、《弱电设备 (层面) 运行记录表》的记载管理工作, 每日都要进行弱电的安全隐患排查和弱电设备的维修养护。对弱电设备的年检、年审工作也要从点滴之处落实。相关工作人员必须每天24h进行弱电系统的运行巡查和记录, 严格按照《弱电管理条例》和《巡回检查制度》的管理要求落实每一项工作。一旦出现问题, 要及时上报上级工程人员进行处理, 确保弱电系统仪器设备的质量及功能完好无损、记录资料和档案合理有序。

3.3 加强弱电系统与土建、装饰的协调配合

在现代楼宇系统和智能建筑工程的承包合同中, 首先要明确各子系统的分工合作和职责所属。土建施工方要负责其所有地下穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程, 并且所有工程项目都应在符合合同计费标准的条件下如期进行。工程业主和监管部门对土建施工方在弱电施工的供电、供水上有协调管理的权利和义务。土建施工方也应该自觉进行对隐埋线管、线槽层面的管理检查。装饰工程方应该针对吊顶、地面、墙面装饰等项目的进度、工期计划做好记录和管理, 并及时通知工程监理单位和建设单位, 为弱电系统的布局设计留下足够的时间和空间。只有弱电、土建、装饰各项目负责人加强相互间的协调, 统筹规划好各自施工的时间、资源, 才能从整体上实现弱电控制系统的良好管理与养护。

3.4 加强弱电系统与机电设备的配合管理

机电设备的招标包括变压器、高低压柜、电梯、电气控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等。在机电设备的招标投标中, 投标方和采购方要确保以上机电设备的标准满足要求;强电控制柜的安装要确保电缆正常通过, 并预留足够的设备安装空间;机电设备签订合约时要进行严格的检查与审核。

4 结语

随着现代高科技的迅猛发展和弱电高新技术的突飞猛进, 弱电技术在现实生活中的应用越来越广泛。机械制造、楼宇消防、数字监控、计算机网络、智能社区、智能建筑、智能广播等普遍运用了弱电技术控制系统。弱电控制系统作为一个独立的系统, 要想延长其运转寿命周期, 就必须加强对其的管理和维护。

弱电控制系统的维修养护离不开对安全隐患的及时排查, 离不开问题的及时发现与处理, 离不开各个部门的配合协调。任何事故的出现都是有原因的, 也会伴随一定的征兆。唯有树立安全责任心, 主动发现问题、解决问题、认识不足、总结经验, 既加强施工过程中的质量监督与管理, 又重视后期的设备维修养护, 才能多角度、全方位地提升弱电控制系统的管理水平。

参考文献

[1]胡文平, 尹项根, 张哲.电气设备在线监测技术的研究与发展[J].华北电力技术, 2003 (2)

[2]姚雷.浅论新建医院的弱电系统设计[J].中国医院建筑与装备, 2004 (4)

篇4：弱电系统的管理及维护方法

关键词：弱电系统；空调系统；检测设备

中图分类号： U665 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-49-2

0 引言

电气自动化技术与电气工程产业的不断发展使得弱电系统已作为独立的电力系统被广泛地应用与智能建筑当中，且较好地满足了建筑用电需求。但随着弱电系统规模的不断扩大和应用广泛性的逐步增强，其管理与维护工作的难度也明显提升。就现阶段而言，我国电气工程领域关于弱电系统的维护与管理效率仍然处于较低水平，在影响建筑物用电性能的同时，也不利于电气工程产业节能减排这一目标的实现，在此背景下，如何在掌握弱电系统构成的基础上，加强对其维护与管理工作中存在问题与对策的研究已成为当前电气工程领域需要着重开展的关键工作。

1 弱电系统及其构成

1.1 弱电系统概述

以电力传输的强弱为依据，电力系统可分为强电系统与弱电系统两种，其中，强电系统主要是建筑和建筑群中规格为220V，50Hz的强电所构成的电力系统，主要负责向用户提供电力资源，满足用户正常的用电需求。弱电系统在智能建筑领域中的应用较多，主要分为两类，一是满足国家规定的电压等级的低压电能系统，其中，交流弱电系统电压为36V及以下，直流弱电系统的电压为24V及以下；二是装有音频、视频以及图像、数据等相关信息的信息源[1]。

1.2 弱电系统构成

弱电系统主要由以下两类子系统共同构成：①安全防范系统，主要包括室内安全防范系统与室外安全防范系统，其中，室内安全防范系统主要由安全防盗系统、煤气泄漏报警系统和消防报警系统共同构成，此类子系统相互协调、配合，共同确保建筑物公共场所的安全性，同时，将建筑物内的相关信息与公共场所的指挥调度中心相连，实现对室内公共场所安全的有效控制。在室外方面，相应的弱电安全防范系统则主要由小区摄像监控、保安巡更签到以及周界红外报警系统共同构成，主要负责对建筑物闭路电视的监控并确保建筑物周边安全。②弱电系统中的自动控制系统主要由空调系统、给排水系统、照明系统以及广播和消防系统共同构成，主要负责对建筑物内各主要设备系统的自动化控制。

2 弱电系统在维护管理过程中存在的问题

2.1 对弱电系统维护管理工作认识的不足

对弱电系统维护管理工作认识的不足是现阶段弱电系统维护与管理工作的首要问题。对部分电气工程企业的经营者和管理人员进行分析可知，相较于弱电系统，其更加重视强电系统在建筑物中的建设和应用情况，通过引入一系列现金的维护与管理技术提高强电系统的整体性能，而并未充分认识到弱电系统的维护与管理对于建筑物用电安全与节能方面的重要性，主要表现在两方面：一方面，并未深刻了解弱电系统的维护管理与建筑物节能用电的关系，从而导致弱电系统的电能损耗严重，增加了建筑物电能的无度消耗；另一方面，电气工程建设单位也对弱电系统的维护与管理工作投入的资金力度不足，由于缺乏必要的资金支持，导致弱电系统维护与管理工作所需的设备、技术和人才等难以得到持续供应，在增加了电气工程建设单位对弱电系统维护与管理难度的基础上，也不利于保障建筑物安全，相应地，建筑物整体电力系统的能耗也难以得到有效控制[2]。

2.2 管理维护工作不科学

对当前弱电系统进行分析可知，其具有较高的集成度，仍然需要以传统的设备管理与维护方法对其进行相应的管理和维护，并通过对系统予以合理划分，实现对弱电系统各子系统的维护与管理。然而，就现阶段而言，部分弱电系统的管理与维护人员在对此系统进行维护和管理的过程中，仍然持有这一观念，即弱电系统无问题则无须处理，对于小问题进行简单处理，对于大问题展开大规模修理与维护工作，从而导致弱电系统只有在出现问题时方能够得到处理，由于缺乏日常养护与管理，在降低系统运行稳定性的同时，也对整个弱电系统的寿命周期产生了严重影响[3]。此外，由于弱电系统维护与管理信息平台的缺失，导致相关维护管理人员并不能够充分借鉴历史维护数据来对现有问题进行分析，同时，也无法对弱电系统运行的状态和潜在问题进行评估和预测，从整体上降低了系统的可靠性与运行效率。

2.3 专业检测设备的缺失

专业检测设备的缺失是我国弱电系统管理与维护过程中的另一问题。对国内既有的弱电系统检测设备进行分析可知，其技术和结构性能仍然远落后于国外先进的检测设备，部分电气工程单位仍然以万能表作为主要检测设备，难以实现对大型弱电系统的专业管理和维护。此外，现阶段，多数电气工程施工单位对弱电系统的管理和维护大都依靠传统的人工手段为主，即依靠相关技术人员和管理人员的经验和技术以手工的形式对各类弱电设备进行管理维护，进而发现问题并提出相应的解决办法。此类维护与管理办法一方面具有较低的作业效率，影响系统运行的持续性；另一方面，基于人工弱电系统维护与管理对管理人员的经验具有较大的依赖性，并不能够实现对具体细节的检测和处理，进一步增加了弱电系统的安全隐患[4]。

2.4 弱电系统管理与维护人才的缺失

专业人才的缺失是制约弱电系统管理与维护效率提升的重要因素。由于我国弱点控制技术的起步较晚，但发展十分迅速，从而导致专业人才的供应难以满足弱电系统管理与维护工作的实际需求，多数电气工程企业的管理和维护人员只对电路、线材等相关方面的知识具备初步了解，加之具有相应的实际工程经验便被派遣到弱电系统的维护与管理工作中，由于缺乏专业性和系统性的培训，从而使其在遇到突发问题时，难以凭借个人有限的经验和技术予以独立解决。此外，由于节能减排工作是我国近年来方才开展的，基于节能减排的弱电系统维护与管理工作也并未得到企业和相关高效的重视，从而导致具有节能减排思想的弱电系统专业管理维护人才严重缺失，在降低弱电系统管理维护效率的同时，也对电力产业的节能减排工作产生了较大阻碍作用。

3 解决弱电系统维护管理工作的相关对策

3.1 加强对弱电系统管理维护工作的重视

加强对弱电系统管理维护工作的重是提高弱电系统运行安全和运行效率的前提和基础。首先，电气工程建设单位的经营者和管理人员应进一步认识到弱电系统管理维护工对建筑物用电安全和节能用电的重要作用，通过将弱电系统的维护与管理工作提升到关系企业整体发展的战略高度，通过加强对弱电系统管理与维护工作的宣传力度，从而使企业内部自上而下地形成对该项工作的正确认识。其次，向公司员工进一步阐明弱电系统的维护管理与电力节能减排的关系，一方面，弱电系统的维护管理有利于提高其中各项子系统电能设备的利用效率，从而降低设备能耗；另一方面，在节能减排的大环境下，弱电系统的维护与管理工作势必会遵循整体的节能减排政策，从而提高其到维护与管理工作的稳定性与科学性。在充分认识到弱电系统维护管理和电力节能减排间关联的基础上，为此项工作的顺利开展提供良好环境[5]。最后，电气工程企业还应进一步加强对弱电系统维护与管理工作的资金投入力度，通过加强对维护管理的相关技术、设备的引进和创新，从而提高弱电系统的运行效率，并延长系统寿命。

3.2 构建弱电系统的信息管理平台，提高管理与维护工作科学性

建立弱电系统信息管理平台是提高弱电系统管理科学性的有效措施。首先，弱电系统的维护管理人员应尽快改变传统的系统维护与管理观念，通过将弱电系统的日常养护工作纳入到其工作范围内，从而对系统状态予以实时了解和掌握，并对系统的突发情况做出恰当、适时处理。其次，通过对建筑物的整体用电结构进行分析，在满足弱电系统需求的基础上，构建弱电系统的信息管理平台，一方面，利用这一平台对弱电系统的历史故数据进行存储和分析，为后续类似故障的处理提供相应的参考意见；另一方面，通过借助弱电系统的信息管理平台，从而对弱电系统的各类潜在故障进行评估和预测，真正做到防患于未然，从整体上提高弱电系统维护与管理效率，满足用户用电需求。

3.3 加强对专业检测设备的引进和研发

加强对专业检测设备的引进与研发是当前电气工程企业弱电管理与维护过程中应开展的另一关键工作，通过引入或研发弱电系统的专业化检测设备，从而实现对系统的精细化与专业化管理与维护。一方面，电气工程企业应投入适当资金开展弱电系统专业检测设备的引入与研发活动，从而为提高弱电系统的管理与维护效率提供良好的设备保障；另一方面，电气工程企业还应结合所负责建筑物弱电系统的实际运行情况，准确而恰当地选择出能够与当前弱电系统运行特点相吻合的专业化检测设备，提高设备的适用性。例如，对弱电系统中空调系统的管理与维护可以传感器检测为主，通过引温、湿度传感器，从而实现对热泵、冷冻机组以及新风机组和送排风机组的自动监视与控制，并实现对空调系统启闭状态、送风量与制冷量的智能控制。

3.4 加大对弱电系统管理与维护人才的引进与培养力度

加大对专业人才的引进和培养是提高弱电系管理与维护工作效率的重要途径。首先，电气工程企业应加强对弱电系统管理与维护专业人才引进与培养工作的正确认识，将专业人才的引进与培养工作提升到关系企业发展和地区节能减排效果的战略高度上来，并通过加强对专业人才引进与培养工作的宣传力度，为这一工作的顺利开展提供良好的企业氛围。其次，电气工程企业还应进一步加强对具有节能减排意识的弱电系统专业人才的引进和培训，通过与高校进行合作，以校企联合的形式建立人才输送机制，并通过聘请相关专家对弱电系统管理与维护过程中的方法和技术进行讲解，从整体上提高人才质量。例如，弱电系统的防雷接地维护应从以下几方面开展，一是防雷接地应以专用的接地干线为主要材料，其材质为铜芯绝缘导线或电缆，经由外在弱电系统引入接地体；二是注意弱电系统接地应避免同强点交流的地线和电网零线进行混接或短接；三是弱电系统的监控子系统及相关设备的接地线应以铜芯绝缘软线为主，确保系统运行安全。

4 结论

本文通过对弱电系统的概念和构成进行说明，进而分别从加强对弱电系统管理与维护工作的重视、构建信息管理平台以及加大检测设备的引进与研发力度和加强对专业人才的引进与培养等方面对弱电系统管理工作维护的相关方法做出了系统探究。研究结果表明，当前，我国电气工程弱电系统在维护管理过程中仍然存在着认识不足、管理维护工作不科学、专业检测设备缺失和管理与维护人才缺失等诸多问题，未来，还需进一步加强对弱电系统维护管理工作问题与对策的研究，在提高弱电系统应用效率并降低其使用能耗的基础上，为实现电气工程产业的健康、稳定发展奠定良好基础。

参 考 文 献

[1] 崔嘉翔.浅谈弱电系统的管理及维护[J].科技创新与应用，2016，03（15）：195.

[2] 赵洧.对弱电系统管理及维护的探析[J].电子世界，2016，06（09）：134-135.

[3] 上官建西.弱电系统的管理与维护浅述[J].建材与装饰，2016，03（10）：154-155.

[4] 王风宝.浅谈弱电系统的管理及维护[J].中国新技术新产品，2015，10（17）：45.

篇5：弱电维护保养合同范本

甲方： 联系人: 地址： 电话：

乙方： 联系人: 地址： 电话： .

为确保 楼盘 弱电系统稳定有效的正常运行，经双方友好协商，乙方向甲方提供有偿维护保养服务工作，达成如下协议：

二、保养服务工作事项及费用

2.1、维护保养系统：

经甲、乙双方友好协商，由乙方为下表中的系统提供维护和保养服务，详细内容参见附件一(维护保养系统及金额明细表)。明细表外的甲方系统不属于本合同约定维护保养服务范围之内。

2.2、维保地点：

2.3、维护保养期限：

本合同有效期限为壹年，服务期自 2013 年 11 月 01 日起至 2014 年 10 月 31 日止。

2.4、维护保养形式：

2.4.1、不定期服务：接到甲方报修故障电话后，我司将在24个小时内赶往现场维修。

2.4.2、定期服务：乙方每周为甲方提供一次的固定维护保养时期，特殊报修2小时内上门服务。

2.4.3、报修热线

备注;本协议中“特殊报修”是指：

2.5、本合同维护保养总金额：

本合同维护保养总金额为人民币￥ 元正;(大写: 元整)。平均每月金额为 元。以上价格为含税价格,甲方不再支付任何费用。 维修保养人工费用如下：

1、监控系统每个监控点按 元计算，共 43 点,每月金额为 元,合计 每年为人民币￥ 元,

2、楼宇可视对讲系统每户按 元计算，共 443 户, 每月金额为 元,合计每年为人民币￥ 元,

3、停车场系统一套 元/月，合计每年为 元;

2.6、本合同总金额支付方式：

2.6.1 甲方在当月月初支付上月的维修保养费给乙方，按元/月支付。

2.6.2 乙方收取费用前应向甲方提供有效合法发票。

三、维修及更换或增加设备费用

3.1、下列内容不属于本合同维护保养总价范围内，产生的相关费用由甲方或业主方先行支付给乙方相关费用的前提下，乙方方可提供有偿服务。

3.1.1、由乙方提供维护保养服务的系统设备，因甲方或受小区业主委托进行装修的作业人员及其他人员的故意或无意的人为损坏，或因自然灾害造成的不可抗巨的原因，(包括雷击等)所导致的意外损坏或因乙方本身所无法控制的原因而造成系统设备损坏的，产生的所有维修费、设备费及材料费用。

3.1.2、各个系统的软硬件及升级换代(包括应甲方及业主的要求)和装修过程中而进行的各种整修或移位。

3.2、更换或增加设备费用如是甲方需要更换、添加产品、材料或产品维修的情况下，乙方应向甲方先行收取产品、材料或维修费用。或双方另签署单项安装合同。

四、双方职责

4.1、甲方责任

4.1.1、甲方应提供区内各系统平面图、设备清单及设备说明书各一套，并按各系统设备的使用说明中所载明的操作规范，合理、安全、正确地使用系统设备，避免出现人为障碍及事故。

4.1.2、甲方在系统设备使用过程中，一旦发现系统设备的故障或出现异常情况，应立即断电停止系统设备的运行和使用，保护好现场，并通过维护保养热线及时通知乙方，乙方到达后，甲方值班人员有义务说明事故发生经过。

4.1.3、甲方在没有收到乙方书面许可之前，必需拒绝任何非乙方授权的人员对系统设备开展与系统维护保养或维修及更换有关的工作，若甲方擅自指定非乙方授权的人员对系统设备实施了维修保养工作，甲方应对该“弱电系统”设备的无法修复承担全部责任。

4.1.4、甲方应按乙方的维护保养作业内容为乙方工作人员提供一切所必须的便利条件，并在乙方作业完毕当日由合同双方共同确认的甲方工作人员，在乙方出具的作业单回执上签字确认乙方的维护保养项目的竣工。

4.2、乙方责任

4.2.1、根据合同所约定的维护保养服务范围和定义为甲方提供系统设备的维护保养服务，如在维护保养过程中因设备原因暂时无法解决，乙方需向甲方或业主提出解决方案，以达到最终解决问题。

4.2.2、乙方对维修过的“弱电系统”中的子设备负责三个月(120天)的免费保修期限，对更换上的新设备负责一年的免费保修期限。

4.2.3、由“弱电系统”损坏、失灵、断电及人为等任何原因造成的居民财产及生命安全或区内任何损失的，乙方不予承担任何责任及费用。

4.2.4、每月向甲方报告乙方维护保养系统设备的运行情况，以及在维护保养中已更换的设备、零部件的数量及费用清单等;并由合同双方共同确认的甲方工作人员在乙方出具的设备运行清单上签字确认。

4.2.5、指导甲方操作人员正确操作及安全使用系统，并提供技术咨询服务。

篇6：弱电维护维修合同

工程质量管理制度、系统维护 维修服务措施和操作人员培训制度

安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。

一、系统施工范围和职责 1.按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进行总体的线路布点及系统布局。2.对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。3.负责提供完整的工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。4.负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。5.负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。6.派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。7.负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。8.在工程验收竣工时，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告，操作及用户维修手册给业主。9.全面负责整个系统的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件。10.负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。11.在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点，以保证施工现场的清洁。

二、确保施工进度计划的措施 编制依据 1.根据国家有关法规、规范； 2.根据甲方提出的的有关技术文件； 3.根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经验； 施工总进度计划 1.本工程按招标文件要求，开工日期从招标结束后按合同约定开始计算，安装竣工日期以总包单位竣工日为准。2.施工总进度计划按业主方系统工程建设要求确定，一旦中标我公司现场管理人员做到今天通知明天进场，立即做好施工准备工作。确保工期的主要措施 1.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划。

2.定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进度、资金、物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。3.我公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划，月度计划，周计划，并报请业主单位审核。

三、工程管理组织结构 项目管理组织是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及实现其最终目标的组织保障。管理组织原则(一)目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。(二)管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。(三)业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。设置形式 建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施队，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下属：工程技术组、项目控制组、施工组织组、测试维护组，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示：

项目领导小组技术支持总监项目经理工程技术组项目控制组施工组织组测试维护组设软技术合财后采组施质安测计件管理同务勤购织工量全试培维协编及协管管保保调班控生调调程调理理障管度组制产试训护项目管理部门示意图

各部门的职权范围 项目经理部的责权范围(一)项目经理部的任务 1.确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。2.确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确地做出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。3.协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量，安全，工期和成本控制。4.建立完善的内部及对外信息管理系统。5.实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与施工队之间的关系。(二)项目经理部的职责 1.贯彻执行国家当局的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。2.对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排国内外购货计划表；制定安装生产，保证质量，降低成本，工时并组织实施。4.根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周）施工计划，处理所有项目的审批，协调与其他系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案，与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。5.对施工项目进行有效控制，出席工地会议，设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导，执行有关技术规范和标准。6.科学组织和管理进入项目现场的人、财务资源，协调单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。7.具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力资源、材料、机械设备等生产要素。8.有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权，有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。项目经理的责权(一)项目经理作为我司派驻苏仙区检察院弱电系统工程的项目经理部的主要责任人，其权限范围如下： 1.建立项目内部各种责任制度或实施细则。2.有权以我司法人代表委托人代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。3.具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。4.有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。5.有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。(二)项目经理的要求 工程项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对面苏仙区检察院弱电系统工程项目经理部的项目经理的要求必须是： 1.良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感，敢于承担风险，锐意进取，实事求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。2.良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，掌握子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知识，具有相当的实际经验。3.良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在与外接洽、谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的能力。4.良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷，记忆力良好，有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的个性。(三)对项目经理的管理 我司将参照《工程项目经理资质管理办法》以及公司内相应的考察制度，签订管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条理处置。项目经理部的职能部门

1、工程技术组 职责：技术管理、技术协调、计划统计、生产调度、施工组织、合同管理及设计质量管理。

2、项目控制组

职责：材料或成品质量、材料询价、采购、计划供应、管理、运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用，财务管理，后勤保障。

3、施工管理组

职责：安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公证、设计、监理等，组织施工。

4、测试维护组

职责：施工质量、计量、测试、实验、调试、负责项目系统的日常维护及业主雇佣的管理、操作人员的培训。

四、项目合同管理 项目合同管理是对工程项目施工过程中，所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。工程项目合同管理中从以下几个方面着手： 项目合同的履行 为全面、实际地履行合同条款，我司做好下列工作： 1.对工程项目经理部并授予相应之权利，合法地与业主或监理工程师联络。2.组织施工技术力量，研究熟悉涉及的图纸、有关文件资料，准备流动资金，编制施工组织计划、进度计划、工程结算付款计划，做好施工准备、按时进入现场，按期开工。3.制定详细周密科学的材料、设备采购计划，按施工进度计划及时进入现场，做好供应和管理工作，保证顺利施工。4.按设计图纸、技术规范和规程组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进行各种有关现场，材料设备抽检测试，保存好原始资料。制定各种有效措施和各类方法，确保施工质量达到合同要求。5.按期竣工、试运行，通过质量检验和验收，交付业主。6.按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。7.履行合同中有关监督的规定，自觉接受业主、公证机关、银行的监督。

合同履行中合同变更及解决处理程序 合同变更遵照合同变更程序依法进行，合同变更应以业主、监理工程师、我公司共同签署的共同变更书面指令为准，紧急情况下业主、监理工程师口头通知也可接受，但必须在48小时内追补合同变更书，我公司必须在7天内书面提出对合同变更的意见，但业主决定继续执行的指令，必须继续执行。施工总质量计划 根据业主对项目的合理实际要求，本工程安装施工质量必须要达到按国家施工及验收规范规定的优良等级标准。总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线敷设、设备安装、材料，质量计划。

五、施工设计 施工图纸 1.所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸和表格。2.根据和约和批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。3.系统设计图纸的若干说明。4.鉴约后根据实际需要及时修改变更设计。5.设计图纸所包括的内容： A）图纸目录 B）施工蓝图 C）图例说明 D）设备材料清单 E）室外平面布线图 F）系统图、网络拓扑图 G）监控室机房布置图等。工程竣工图 1.所有竣工图将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验收合格证明签订前提交业主。2.竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部原理图、平面管线图、安装大样图和接线图。3.标明摄像头装定的位置； 设计交底 1.在施工图通过审核后，我们将组织系统所有设计人员与有关的安装人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。2.设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项。如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。

六、施工实施管理 技术准备 我司将按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求管理系统。中标后在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。劳动组织准备 1.确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。2.编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划 3.设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。施工队伍管理

为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。工程综合管理 我司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理： 合同管理。

技术管理。

 计划管理 质量管理

安全管理。在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更工程的施工计划或施工方案。施工管理 项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在安防工程项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理： 施工进度管理；

施工成本管理；

施 工质量管理；  施工安全管理； 施 工技 术管理； 施工信息管理；

文明施工。

1、施工进度管理 项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。

2、施工成本管理 根据已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基础工作。

3、施工质量管理 按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。

质量管理组织机构和规章、制度： 组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设二名专职质量管理员监管产品质量。管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期 质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。施工准备质量管理：

1、认真进行图纸会审；

2、施工组织设计和技术交底的控制；

3、检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。施工过程质量管理

1、施工质量管理的重点是施工过程质量控制；

2、工序质量控制；

3、施工过程质量检验；

4、成品保护质量检验。

4、施工安全管理 建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。建立施工安全组织保证体系和安全管理制度。

5、文明施工 严格遵守总包单位定下的各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清。施工现场堆放的成品、材料要整齐。

6、调试开通 调试 设备现场安装和布线完毕，施工主管给调试主管提供了：  施工完成申请书 设备安装清单

电缆清 单 接线表

未完成安装清单（因他方

原因，须甲方认可）等文件。经调试主管认可之后，调试人员根据调试进度表和以下步骤对工程各系统进行调试。在甲方认可或要求的情况下，可对施工调试进度表进行调整，即对一部分子系统进行先期调试，开通。调试步骤：

一、查线

在施工时，由现场技术员监督布线，根据电缆清单表明电缆标号并签字，施工完成后，由现场技术员签字的电缆清单移交调试人员。调试人员根据电缆清单，核对电缆数量和电缆标号。必要时进行对线和做对地绝缘或接地电阻的检查，以确保布线的准确无误。

二、接线检查 同样在施工时，由现场技术员监督接线，根据接线表做好线号并签字，施工完成后，由现场技术员签字的接线表移交调试人员。调试人员根据接线表，核对线号。必要时进行对线和对接线端子进行检查，以确保布线的准确无误。

三、现场设备分系统测试

四、设备上电测试 在完成以上测试，确保设备不会有损害的情况下，可以进行设备上电测试。连接其他供货厂商的设备的上电测试，在甲方和供货厂商在场的情况下进行。试运行 在系统调试完成后，我们将负责系统三天的试运行，试运行将考核整个系统的工作质量和可靠性。在试运行期间对系统的主要指标进行连续测试和记录，以验证系统的性能是否达到合同的要求。在系统试运行期间，调试组人员负责系统的操作和维护工作，试运行结束前，对系统进行全面的清洁、整理，为验收做准备，使移交给业主的是一个全新、整洁、完美的系统。

七、项目验收管理 项目验收概述 验收依据 工程项目可行性研究报告，整套的设计资料（包括技术设计和施工图设计）、设计变更，设备技术说明和上级有关部门的文件与规定。业主与我司签订的系统工程承包合同。有关的国家技术标准。系统竣工验收技术资料。验收标准 1.交付竣工验收的工程，已按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到本项目规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。2.所有与各系统相关的设备安装工程（包括其中的部分土建工程）施工完毕，经调试、试运转达到设计与质量要求。3.应交付业主的施工图和其他技术资料齐全。工程技术文档 工程技术档案源于工程技术资料，是工程技术管理人员在施工过程中记载、收集、积累起来的。工程竣工后，这些资料经过整理，其中一部分作为交工资料移交给业主归入基本建设档案。交工档案可为业主日后进行过程的扩建、改建、加固、维修提供必要的依据。

施工过程技术文档的内容 工程技术档案的内容包括施工依据性资料、施工指导性文件、施工过程中 形成的文件、竣工文件、优质工程验评审批资料、工程保修回访资料等六个方面。

1、施工依据性资料  工程承包合同（协议书）。

2、施工指导性文件 施工组织设计和施工方案；

施工设备工作计划；

 施工作业计划； 技术交底。

3、施工过程中形成的文件资料 洽商记录：包括图纸会审记要，施工中的设计变更通知单、技术核定通知单、材料代用通知单、过程变更洽商单等； 施工实验记录：包括设备试车记录，放缆、接线记录，现场校线记录及设备试运行记录、隐蔽工程检查验收记录、预检复核记录、结构检查验收证明； 施工记录：单位工程施工日志；已完部分分项工程和整个单位工程的质量评定资料；施工总结和技术总结。

4、竣工文件资料 竣工工程技术经济资料：包括竣工图、竣工项目一览表等； 竣工验收资料：包括竣工验收证明、竣工报告、竣工验收报告，竣工验收会议文件等。

5、优质工程验评材料 若工程交付使用并且被评为优质工程，则工程档案中还应包括优质工程申报、验收、审批的有关资料。

6、工程保修、回访资料 从以上内容可以看出，工程技术档案并不限于工程竣工前的资料，还包括工程竣工后一定时期内的各种相关资料。交工资料 1.竣工文件资料 竣 工图：竣工图是真实地记录已完工建筑物全部情况的资料，若竣工工程是按图施工，没有任何变化的，则可以以施工图作为竣工图；若施工中发生变更，则视变化的情况，在原图纸上修改、说明后作为竣工图，或者重新绘制竣工图。竣 工验收报告与工程决算书。2.施工过程中形成的资料 图纸会审记录，设计变更洽商记录；

材 料设备的质量合格证明； 隐藏工程检查验收记录；

施工 记录，包括必要的试验检验记录；  中间交接记录与证明； 工程质量事故发生和处理记录；

其 他有关该项工程的技术决定和技术资料。工程竣工验收

一、工程竣工验收准备工作 在竣工验收之前，均应进行验收准备工作，其中包括： 1.收集整理工程技术资料，分类立卷；这些技术材料包括： 安防系统说明书；

安防系统 规程要求； 安防系统功能介绍；

安 防系统操作说明；  安防系统设备清单； 安防系统内部接线图；

安防系统审 批资料； 安防系统设计图纸；

安防 机房布置图；  安防系统竣工监测报告平面布置图；  安防系统项目合同书及有关变更文件等。2.核实已完成工程量和未完工程量  工程试投产或工程使用前的准备工作，编写竣工决算分析。

二、预验收 我司在单位工程交工之前，由公司的技术管理部门组织有关技术人员对工程进行内部验收，检查有关的工程技术资料档案是否齐备，检查工程质量按国家验收规范标准是否合格，发现问题 及时处理，为正式验收做好标准。

三、正式竣工验收 由业主邀请主管单位及设计院有关专家组成工程验收委员会主持验收。首先听取并讨论预验收报告，检验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。

八、质量保证体系 我司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，本着“用户至上，质量第一”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。我公司的质量方针： 精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。我公司的质量目标 方案一次通过率100%；验货一次合格率100%； 工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。质量保障体系结构与功能 保障体系是针对该系统工程建设的全过程实施管理、协调、控制、开发、维护等工作，所建立的由业主方和工程实施方人员共同组成的相关机构，该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能。

质量保证体系使用范围及内容 本保证体系适用于本公司所承担的项目的全部内容。 技术咨询、设计质量保证体系。 工程施工质量保证体系。产品质量保证体系。

项 目及产品服务质量保证体系。技术咨询、设计保证体系 内容：

方案设计质量保证体系 初步设计质量保证体系 施工图设计质量保证体系 技术资料管理体系 设计文件审核程序

1、方案设计质量保证体系 方案设计包括系统设计建议或可行性方案设计及施工方案设计，保证体系包含对设计内容、设计深度、设计格式的规定。

1、系统设计建议的内容控制：系统设计建议书应包含以下内容： 系统需求分析或用户需求分析。

系统背景简介 及系统对比分析。系统功能设置建议及系统、设备选型建议。

系统设备功能简介。

投资分析。

2、可行性方案设计的内容控制：可行性方案设计书应包含以下内容： 用户需求可行 性分析。系统可行性分析。

系统功能可行性分析。

系 统设备功能简介。可行性投资分析。

3、施工方案设计的内容控制：施工方案设计书应包含以下内容： 用户需求说明。

系统功能设计说明。

系统设备选型说明。

系统设备或 功能报价。服 务及质量保证说明。基本的系统产品功能 说明资料

2、技术资料管理体系

技术资料管理体系包括系统及系统设备技术资料、设计资料、工程施工资料及相关往来联系单管理程序的规定。

1、系统及系统设备技术资料管理：应包含以下内容： 该类资料统一由资料员保管并有详细的清单。

 该类资料的更新必须有总工程师签证。 该类资料的出借必须由公司内部人员签证。

2、设计资料管理：应包含以下内容：

该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细

清单。该类资料的更新必须没有改动。

设计修 改必须以“xxx修改图”或“第xx版”的名目存档。 所有存档文件必须符合审批手续。 该类资料的出借必须由副总经理以上人员签证。

3、工程施工资料管理：包含以下内容： 该 类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细的清单。该 类资料的更新必须没有改动。 资料修改必须以“xxx修改图”或“第xx版”的名目存档。所有存档文件必须符合审 批手续。该 类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。

4、相关往来联系单管理：包含以下内容：  该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。该类资料的更新必须没有改动。

资料修 改必须以不同的编号存档。 所有存档文件必须符合审批手续。 该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。

3、设计文件审核程序 1.方案设计文件必须由总工程师签字后方能生效盖章。2.初步设计文件必须由设计、校对、审核签字后方能生效盖章。3.施工图文件必须由设计、校对、审核及审定签字后方能生效盖章。4.工程施工文件及来往联系单必须由经办人、项目经理签字后方能生效盖章。5.验收之前必须提供以下技术资料：  系统及硬件技术说明书。操作手册及使用，维护说明书。

系统 安装，接线图。 主要设备原理图或框图。

4、工程施工质量保证体系 内容：安装工程质量保证体系。管线工程质量保证体系。系统调试质量保证体系。安装工程质量保证体系 1.设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。2.安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种 必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。3.设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。4.项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。5.项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。6.项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。管线工程质量保证体系 1.管线工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。

2.安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。3.设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。4.项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。5.项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。6.项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。系统调试质量保证体系 1.系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划。2.进度计划必须有明确的内容分工规定。3.设备供货完成后应立即进入设备单机调试。4.对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。5.系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。6.所有的 调试工作纪录必须以书面形式报公司存档。7.项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。8.所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。

5、项目及产品服务质量保证体系 内容：前期服务质量保证体系。工程服务质量保证体系。售后服务质量保证体系。备品备件质量保证体系。前期服务质量保证体系 ①提供免费的系统咨询服务并对此负责。②提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。③提供免费的系统设计建议及投资咨询。④为客户提供免费的需求分析及投资参谋。⑤提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。⑥提供免费的初步设计方案书及投资概算。⑦所有的服务工作文、纪录必须以书面形式报公司存档。⑧提供免费的项目考察服务。工程服务质量保证体系 ①所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。②提供设备、材料及配件的仓储说明。③提供免费的相关系统实施咨询。④提供项目中间抽查服务。⑤回答对系统、设备及实施过程细节的询问。⑥所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。售后服务质量保证体系 ①对所提供的系统、或系统设备在移交前进行清洁、保养。②提供设备、材料及配件的保养说明。③按业主要求人数提供免费的人员培训。共分：理论培训、工程实习、操作培训及上岗考核四部分理论进行易地培训。工程实习、操作培训进行现场培训。④提供四小时现场服务响应。⑤所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。

⑥每个月派有经验的工程师对系统进行检查和维护。⑦对使用过程中的需求变化，在不增加设备投资的前提下提供免费的实施服务。⑧提供软件的升级服务。备品备件质量保证体系 ①提供设备、材料及配件的备品备件清单说明。②提供四小时现场服务响应 ③所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。

九、培训方案计划 工程完工后，我公司将对用户指定的技术人员，以后各个项目使用的具体操作人员做相关培训，技术 人员培训包括现场培训和集中培训两种。现场培训指在设备的安装调试、故障处理过程中，对甲方技术人员进行实际的操作和故障处理培训。整套设备安装、调试完成后，卖方应对甲方指定的人员进行一次集中培训，讲授说明各种设备的安装、操作、保养和应该注意的事项。培训内容 培训对象 培训地点 甲方机房管理员 中心机房

1、监控系统的的操作、使用、管理、保养、日常维护培训 安保人员 门卫监控室

二、培训资料:由我方提供，授课前的培训资料将通过甲方领导审定；

三、培训师资：由厂家专业工程师和我公司核心工程师组成。

四、培训责任：我公司在中标后将负责对本次采购的所有产品的使用和维护人员进行技术培训。经过培训后，确保各实施单位的技术人员能够对整个安防系统规划、系统操作、当前建设的系统状况有充分了解，熟悉目前整个安防工程的原理、部署，充分掌握维护系统、产品正常运行的技术知识，从而快捷的维护安全系统的日常运行，能够独立解决系统、产品使用中的一般故障，能根据实际需求的变化，对产品配置进行调整，保证系统、产品长期的运行。