建设单位甲方代表

建设单位甲方代表（精选8篇）

篇1：建设单位甲方代表

如何当好工程建设的甲方代表

一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用 甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。质量是企业的“生命”。甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。

二、必须具有过硬的工程技术专业水平

甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。

三、应有一套科学的管理方法与措施

甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，明确工程任务，1

并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提

1.甲方代表与本单位的关系。甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。

2.甲方代表与监理、施工单位的关系。除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施

工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

3.甲方代表与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

4.甲方代表与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

第一章 进场建筑材料的质量控制

一、钢材出厂合格证、试验报告

1.钢材合格证收集：由厂家质量检查部门或供销单位提供

2.钢材试验报告的收集：验收批由同一牌号、同一罐号、同一尺寸的钢筋不超过60t为一验收批，超过60t，每增加40t增加一个拉伸试验和弯曲试验试样。

二、水泥出厂合格证、试验报告

水泥进场时应对其品种、级别、或散装仓号、出厂日期进行检查，并应对其强度、安定性等指标进行复验。

检查数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号连续进场的水泥，袋装不超过200t、散装不超过500t为一批。检查产品合格证、出厂检验报告、和进场复验报告。

三、砖出厂合格证、试验报告

砖出厂合格证在购买材料时向生产厂家索取。

检查数量：每一生产厂家的砖到现场后，按烧结砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块（砼小砌块1万块）为一验收批。

四、砼试验报告

1.砼配合比报告单的收集：浇注前，应事先向实验室提出砼配合比申请单，实验室按照工程使用的原材料进行试配，并出具砼配合比报告。

2.混凝土试块的留置方法如下：

（1）每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，其取样不少于一次。

（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，其取样次数不得少于一次。

（3）当一次连续浇筑超过1000立方米时，同一配合比的混凝土每200立方米取样不得少于一次。

（4）同一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一

次。

（5）每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。

五、砂浆试验报告

1.正式砌筑前，应先向实验室提出砂浆配合比申请单，实验室按照工程所使用的原材料进行试配，并出具砂浆配合比报告单。

2.砂浆取样试验的批量应符合下列规定：

（1）每一检验批且不超过250m3的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机至少取样一次，每组6块。

（2）建筑地面工程按每一层不应少于一组，当每层建筑地面工程面积超过1000m2增做一组试块不足1000m2，按1000m2计，当配合比不同时应相应制不同试件。

篇2：建设单位甲方代表

一、工作说明及成果总结

从2013年7月27号来到润和XX的那一天起，到目前5个多月过去了，回望这段日子，我在工程部的工作。

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《XX员工管理制度》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、节约资金投入。总包单位临时区域屋面需覆盖，对比施工单位报价与工程部材料采购费用情况，整理报告经领导批准，通过工程部自购材料，节约资金投入。

3、项目协调。积极协调桩基单位，土方单位为现场出土创造条件，最终为总包单位按时施工创造作业条件。

4、配合材料部进行消防、空调、幕墙施工单位的考察工作，整理考察要点及将考察收集到的资料交材料部。

5、总包单位进场后通过巡查，发现施工过程中及现场安全文明存在的问题后及时与监理单位、总包单位负责人沟通督促落实整改。

二、经验教训总结

经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

1、监理的作用没有完全发挥出来。因为监理单位在施工中有很多需要把关的地方，例如出现施工单位冬期施工方案、安全应急预案未及时提供，出现未经允许私自施工现象。而且因为施工单位没有按照投标文件组织投入相应具有施工管理经验的专业技术人员，所以工程中有技术、进度与质量方面没有达到预期要求。

2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

三、弱项分析及改进计划

个人业务技能方面由于以前没有在华中地区工作的经历，所以对相关规范、法规、制度认识方面还有一定的偏差，在组织协调能力方面还有待加强。

改善计划

制定学习改善时间，作为专业技术管理人员，学习就像逆水行舟，不进则退。通过收集相关规范、法规、制度，尽快将学到的知识融入到现场管理工作中去，努力提高自己的大局意思与组织协调能力。

四、对公司的工作建议

1、办公耗材用品：

目前工程部激光打印机碳粉使用完了采取直接更换硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印机后期使用的必备消耗品，现在而灌粉就是最简单的再生方式，通过灌粉完成再利用降低耗材使用成本。

2、开展健身活动：

有句话叫身体是革命的本钱，公司主营是软件技术，大量的软件人才每天伏案工作。公司通过组织健身活动，即锻炼了员工体质，通过活动又可以加强公司集体凝聚力。

3、提高职工素质：

职工素质的高低，直接影响企业的兴衰。职工的个人全面发展需要经常的培训，新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增强职工参与管理的能力，也需要经常性的培训。职工教育应该做到经常化、制度化、正规化。培训内容应从实际出发，坚持“按需施教，学以致用”的原则。培训时间不论长短，都要建立正规的学习制度，以保证教学效果。建议鼓励员工参加社会培训。

五、其它

篇3：建设过程中甲方代表的管理职能

(一) 建设前期

根据我国现行的基本建设程序规定, 一个项目从计划到建成投产使用, 一般要经过投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算五个阶段, 其主要内容为:根据发展国民经济长远规划和布局的要求提出项目建议书, 选定建设地点, 进行可行性研究。经批准后, 方可进行勘察设计, 初步设计, 施工准备, 领取《投资许可证》、《开工许可证》、《建设用地规划许可证》等, 并依据工程进度作好生产准备, 待工程按设计内容建成后, 经负荷运转合格, 进行竣工验收, 交付使用。

(二) 建设过程中

完成前期准备工作;办理征地拆迁手续, 签订有关协议, 完成拆迁工作;委托勘察单位完成工程测量及工程地质勘察, 为设计提供依据;委托或招标完成规划设计、规划审批手续;方案设计、方案审批手续;施工图设计、施工图审查、作好施工图及工程预算审查工作;组织甲方供应设备、材料预安排及订货;完成施工现场的“三通一平”工作;标底的编制与审定, 编制施工招标文件等工作;办理招标审批手续, 施工投标单位资质审查, 完成施工招标工作;完成跟踪审计单位招标工作;签订施工合同, 确定开竣工日期, 完成开工手续并组织施工图会审和技术交底工作。

二、甲方代表技术管理工作的重点

(一) 下达设计任务书

甲方代表要根据本单位建设项目的要求, 及时、准确的向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等, 以便设计院能够按“书”设计。任务书的作用非常大, 是充分表达建设单位意愿的书面依据, 所以想要体现的内容一定要在任务书中。

(二) 图纸审查

设计图纸完成后甲方代表要对其进行严格审查。首先是初步设计, 应审查建筑规模、总平面图、各层平面图、剖面图、主要结构特点和总概算;其次是施工图纸, 需要查看图纸中建筑材料、建筑构配件及设备规格、型号、性能和技术指标是否符合相应的设计规范, 对图纸中的具体问题也要仔细审阅, 尺寸方面要看门窗洞口尺寸相符不相符、各构件之间是否冲突, 主梁与次梁的尺寸在不同的交接处与图纸是否相符。必要时还应组织业内专家进行设计评审, 使设计尽量最优。

(三) 设计变更

甲方代表要严格控制设计变更。设计图纸经会审后, 尽量减少更改, 稍有考虑不周便容易出事故, 同时增加施工难度和提高造价。如果出现了以下情况的可以提出更改:使用上有严重缺陷;设计图纸本身有错误或不切合实际的地方;施工工艺技术水平达不到设计要求或对经济效益有很大影响。一旦发生设计变更, 要及早通知相关单位。

三、甲方代表现场施工管理的重点

(一) 施工质量管理

1) 要管理好施工质量, 首要的任务是按图施工。甲方代表要切实注意这一点, 应随时检查乙方是否严格按照设计图纸进行施工, 若发现问题, 及时处理, 该返工则返工, 由此造成的损失由乙方负责。但需注意, 不可绕过监理单位而直接与乙方进行交涉。2) 检查偷工减料、以次充好的问题是否存在。甲方代表需要处处小心查看、注意观察, 对于工程材料、设备, 除了查验合格证书外, 必要时还应该通过试验来保证质量, 尽力杜绝上述各类事情的发生。3) 对隐蔽工程和中间部位的查看和验收。建筑工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位, 乙方在48小时前通知甲方代表进行自检, 通知内容包括乙方自检记录, 隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点, 由乙方准备验收记录。验收合格后经过甲方代表在验收记录上签字后方可进行隐蔽工程和中间部位继续施工, 倘若甲方代表查验不合格, 乙方要在限定的时间内修改重新验收。检查不合格的, 甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字, 并要求其拆除重做, 同时做好记录上报领导。

(二) 施工进度管理

在施工进度方面, 甲方代表要注意查看施工单位是否按合同进行施工, 是否按施工组织设计进行, 发现问题要及时提出来, 对于按照施工组织设计进行的, 发现在合同约定的工期内确实完不成的, 甲方代表也要向领导反映或者延长工期或者督促施工单位加人加班, 加强平行流水作业。一般来讲, 缩短工期可以提前实现经济效益, 这是甲方所期望的。但如出现“通用条款”第13.1款规定的情况, 经甲方代表确认后, 工期顺延;非上述原因工程不能按合同工期竣工时, 乙方承担违约责任。乙方在以上情况发生14天内就延误的内容和因此发生的经济支出项以书面的形式向甲方代表提出报告, 甲方代表在收到报告14天内要向乙方予以确认, 逾期不予确认也不提出修改意见, 视为同意顺延工期。

(三) 施工安全管理

施工现场的安全管理, 一直是乙方管理的重点内容, 但作为一名甲方代表, 也要与乙方、监理共同作好这项工作。安全管理, 也就是对人和物的管理, 只有消除了人的不安全因素、物的不安全状态才可以作好现场的安全管理。这就要求甲方代表督促乙方进行安全教育、制定安全法规、设置安全标志等, 如发现有不安全的因素, 要及时告知监理和乙方, 并通过监理监督乙方进行整改, 使之能够安全的完成工程。

(四) 施工合同管理

1) 由于合同约定必须由甲方解决的问题, 甲方代表要提前解决和答复。2) 在合同管理中, 现阶段甲方代表要特别注重反索赔的权利。

四、甲方代表要重视与监理单位关系的协调

1) 明确监理与甲方的权力和义务。业主、监理单位、承包商是建筑市场三元结构的三大主体。监理在委托的范围内, 有工程上使用的材料和施工质量的检验权;工程施工进度的检查、监督权及结算工程款的复核确认权和否决权等。2) 监督监理是否真正履行其职责。甲方代表要留意监理所提要求是否妥当, 是否确实认真地在甲方赋予的职权范围之内进行工作。3) 应该重视监理例会。监理例会由监理方定期召开, 由建设、施工、设计三方出席, 由监理记录, 讨论、商榷关于质量、进度、安全、造价的控制及其他问题。4) 检查、督促监理单位按时上报材料。这些上报材料包括:监理公司组织机构方面的材料, 人员上岗证及相关人员的职称, 监理规划, 监理细则, 监理例会记录, 监理月报。甲方代表要督促监理单位上报这些材料, 以备查看。

五、结束语

新形势下要做一名优秀的建筑工程甲方代表, 需要具备土木工程专业设计、施工知识;建设法规相关知识;经济管理知识;协调各方关系的能力。只有这样, 才可以更好地发挥其管理职能, 从而使我国的基本建设投资的经济效益、环境效益和社会效益得到进一步的提高。

摘要：为适应现阶段工程建设的需要, 着重从基本建设程序、设计管理、施工管理、工程监理和合同法等相关方面分析了甲方代表在工作中应注意的问题。

篇4：如何当好甲方代表

关键词：甲方代表 经理部的组建 计划管理 决策要求

中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1007—3973（2012）009—153—02

甲方代表是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额“三大”建设目标的关键领导者。工程项目实施结束后，能否最大限度地获得合同项目的经济效益、社会效益和环境效益，甲方代表起着举足轻重的作用。所以，“如何当好甲方代表”是每一位甲方代表都十分关心的重要课题。

1 做好项目经理部的组建工作

组建项目经理部一定要从以下几个方面考虑：

（1）甲方代表各部门的设置，一定要适合项目自身的特点。每个项目都有其各自的特点。不同项目的规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目，可不设置协调层，由甲方代表直接指挥各有关部门的工作；其管理层次、管理部门和管理人员的设置都可以少一些；同时，管理跨度可适当大一些。对于工作量大，项目周期长的项目，其管理层次、管理部门和管理人员的设置上都要适当加大。

（2）考虑总公司对项目管理的要求。例如，有的公司对哪类项目采取何种组织形式进行了明确的规定；有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务；有的公司对项目管理组织方式的选择交给甲方代表去负责等等。

（3）考虑约束条件。例如，上级指定采用什么方式，规定与什么单位合作，哪些人员必须参加等等。

（4）考虑部门职能与部门划分的关系。部门职能的确定与部门的划分很重要。若部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气；若部门负责的工作与事务太多，其管理人员会疲与忙碌，管理困难，影响工作质量。

2 注重“计划”的管理工作

项目“计划”非常关键。谚语说的好：“吃不穷，穿不穷，计划不到一世穷”，可见“计划”的重要性。对项目“计划”的管理，甲方代表要注重抓好以下两个方面的工作：

（1）落实项目计划的管理部门。对小型项目“计划”的管理，由甲方代表委托有关部门兼职负责；对大型项目“计划”的管理，要由专门的管理部门负责。对“计划”的管理，通常包括计划的编制、计划的评审、计划的实施（落实）、计划的检查以及计划的调整等。所以，甲方代表要组建好“计划”的管理部门，专门负责项目总进度计划的编制工作。

（2）对项目“计划”实施动态管理。甲方代表主持项目总进度计划编制完成后，还要主持对项目总进度计划进行评审。但是，通过评审的项目计划，不是一成不变的，应当按项目进展的实际情况进行调整。“计划”总在变化，“计划”没有变化快，关键是“计划”必须随着项目实际情况的变化进行调整。

3 注重安全控制工作

据有关资料统计，我国建筑行业的生产安全事故占全国生产安全事故的40%左右，高于国际30%，且有上升趋势。因此必须引起各方面的高度重视。如果没有安全生产，“三大控制”就无从谈起。一个项目的实施，发生一次重大安全事故，会给人民的生命财产带来一定的损失。

（1）健全安全管理体制。在一个项目的实施过程中，参与的单位、人员都很多，是由各单位、各部门共同“奏响的一首交响乐”。在这种情况下，一定要健全安全管理体制。“安全管理体制”包括两层含义：一是要建立安全管理机构；二是要制定安全管理制度，两者缺一不可。

（2）严格安全制度的落实。甲方代表一定要督促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处，决不能敷衍了事。各种规章制度，不是摆设，不是为了应付上级或政府主管部门的检查，要真正做到为安全管理而用。制定的各种安全管理的规章制度，是“以预防为主”的重要手段，对其落实的程度和执行情况，决不能掉以轻心。

（3）制定生产安全事故应急救援预案（以下简称应急预案）。为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，甲方代表应当根据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采取控制措施的落实情况进行监控；对项目实施过程进行安全方面的策划，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。

4 甲方代表要学会果断决策

如果一个项目由一位优柔寡断的甲方代表来管理，那么项目实施的大好时机就会失掉、人心就会涣散，项目的最终结局将是：费用超支、进度拖后。要做到决策果断：（1）不断学习新的知识，努力提高自身的管理水平。甲方代表岗位是一个具有多学科的管理岗位，涉及到的知识包罗万象。要当好甲方代表，熟练掌握专业技术知识、了解其他有关的知识是非常必要的。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题时就无从下手、手忙脚乱，难以决策，最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的失误。作为一个好的甲方代表，在精通本专业知识的同时应该有更广泛的知识面——要了解多学科、多个专业的知识，也就是在所管理的项目范围内，说什么都知道、什么都了解，形成很宽的知识结构。这样就可以在项目的实施过程中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，协调解决各种问题，果断决策，顺利完成项目施工任务。（2）做到果断决策，就要敢于主动承担责任。果断决策不等于盲目决策，更不等于瞎决策、胡决策。

5 熟悉项目管理的环境

“项目”是在一个比“项目”本身大得多的相关范畴中进行的，其管理处于多种因素构成的复杂环境中。甲方代表对于这个扩展的范畴必须要有正确的了解和熟悉，否则，将会给项目的管理工作带来许多困难，甚至有时使项目处于寸步难行的境地。如果了解和熟悉项目管理的环境，就有助于很好地协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。

（1）熟悉项目所在的地理位置。项目所在的地理位置不同，对项目所实施的影响是不尽相同的。如我国南方湿润，北方干燥，东南雨多，西北风多。所以，项目在实施过程中要采取相应的措施，要按当地的规范、规定等实施，否则当地主管部门有可能发出停工通知，甚至给项目造成极大的损失。

（2）熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。项目主要利害关系者是指与项目密切相关的各方。实际上，相关各方的总体利益是一致的，但关注的焦点不同，有时还在一些问题上有冲突，需要加以协调。要做好协调工作，就要了解和掌握项目具有哪些利害关系者？它们具有哪些方面的要求和期望？它们在每一个方面的具体要求和期望是什么？这些要求和期望具有什么样的冲突？了解和掌握这些情况的目的在于运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出他们的要求和期望。了解和掌握了项目的利害关系者及其他们的要求和期望之后，对他们的要求和期望进行管理和施加影响，确保项目获得成功。

（3）熟悉影响项目管理的因素。影响项目管理的因素很多，作者认为甲方代表要着重熟悉更高层次组织的各种影响。甲方代表是由组织任命的。这个组织不是指项目管理班子本身。即便是甲方代表就是由项目管理班子本身任命时，仍然要受到组建它的组织的影响。甲方代表应当敏感地认识到组织管理系统对项目产生的影响。同时，还应重视组织文化对项目管理起到的约束作用。其次，甲方代表必须认识到项目实施所在地的社会经济、文化、风俗习惯等方面的现状和发展趋势可能会对项目产生重要的影响。

要当好甲方代表，主要做好以上五个方面的工作。甲方代表要做的工作内容和注意的事项确实很多，如甲方代表还要主持制定一个具体的质量计划；组织财务决算；组织风险管理；选择施工作业队伍等。这些都是重要的，但因篇幅有限，这里不再展开讨论。

参考文献：

[1] 胡德银.施工管理[M].河北省沧州市人民印刷厂，2000.

[2] 胡德银.甲方代表[M].河北省沧州市人民印刷厂，2000.

[3] 刘国冬，王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社，2003.

[4] 中国化学工程总公司.工程项目管理使用手册[M].北京：中国化工出版社，1999.

篇5：甲方代表年终总结

部门：

姓名：

时间：

2013年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。

过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.一、在2013年主要参与项目情况:

我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在月 日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼，4-10#，5-10#，5-11# 已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于2014年前半年分别进

行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

2、各阶段的控制管理

2.1、投资控制

对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。

2.2、进度控制

为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。2.3、质量控制

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。

在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。

加大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。

要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。

今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。

4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

5、项目技术组团队建设

6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

7、事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位

三、经验教训及改进措施

经过这一年多的施工管理，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

五、对明年的工作展望

明年的任务、工作量相当大且重，预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺利通过竣工验收，我对工作充满了信心。而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。

总结人：*** 2013年成绩总结：

1、质量、技术方面总结4-

14、4-

9、5-105-11已顺利通过主体验收，###、#

篇6：甲方代表

我觉得做好甲方，应从管理、技术、责任心三个方面来做：

1）在管理方面，首先要建立健全各种管理制度，并将责任和权利落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。

2）从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量。但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。

3）从责任心的方面来讲，我想一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，他所从事的任何工作都体现了他的素养。

甲方代表的管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。管理的关键点是：

1）充分利用好监理单位。

2）强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

3）协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。

4）处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计部、采购部、成本部打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。

我觉得作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。

作为一个合格的甲方代表，我想应做到：

1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。

2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。

5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。

6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。

8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。

甲方就是对工程建设过程的运筹帷幄，怎么样才能达到这样的作用呢？我想要从以下几方面着手：

1）领导支持，下放权力到甲方代表手中。如果没有了适当的权利，在项目整个过程中就算有很好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。

2）专业熟悉。在你有了权利之后如果没有专业水平，会做很多错误的决定，也是对自己威信的动摇，不便于管理。

3）甲方代表要大智若愚。在工程的关键问题上一步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。

4）要有很强的预见能力、协调能力。所有的事情都必须在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数，那么对整个工程的监督管理基本上也就没有好大问题了。

我认为做为一个甲方代表，要做到：

1）专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你，你必须回答。

2）熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图

纸，工作认真、仔细、主动。大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。

3）有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。

4）抓好工程质量，控制工程进度。

5）甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖造成的。

各位嘉宾都谈了很好的见解，相信对读者会有一定的启发。《建筑工程竣工结算编制与筹划指南》一书中对合格甲方标准做了归纳，我们今天引用其做为我们的总结。书中提到做为一个合格的甲方代表要做到：

1）通晓专业，知识匹配。2）深入现场、谦虚严谨。3）树立权威，但不越权。4）处事公正，为人正直。5）善抓矛盾，精于协调。关键几点因素是：

1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。

2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

3、应当经常巡查工地，特别是一些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失，时刻告诫监理他应当属于你一条阵线的，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时更换。

4、日常的检查应该由监理单位主抓，甲方偶尔抽查即可，或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合我们用监理的初衷。

5、要协调好总包与监理之间的关系。

6、要在施工现场及会议上为监理撑腰。

7、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。

8、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。

9、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟

通。

10、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。

篇7：甲方代表的职责

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。

第一、选择优秀的勘探和设计单位。

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择素质高的施工企业和项目经理。

施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

第三、建立高效合理的管理模式。

这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。

四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。

1、具有统筹能力

所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。

2、开发项目要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。

3、工作程序文件细化程度高

各种程序文章要细化，尽量做到工程日常管理中发现的问题都可以在程序文件中找到解决的方法。做到在执行过程中少变更。

4、工作要有一个全盘的计划

全盘的计划要以销售和交楼为终点，以达到满足销售和交楼的各种状况为节点。使报建、施工、资料准备、批文办理、交楼（竣工验收阶段）相协调。

5、工程计划要保持连续性和稳定性

工程计划包括施工进度、设计图纸、合同条文、资金计划等要做到连续稳定。工程管理如果变化太多太频繁，就可能造成质量控制、进度控制、成本控制全盘皆输的局面。

第五、其他应充分考虑的方面。

1、艺术的处理施工单位、监理单位和本单位的关系。

原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。如果专业监理工程师在质量上放水，做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出，这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。

a、要协调好总包与监理之间的关系。

b、要在施工现场及会议上为监理撑腰。

c、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。

d、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。

e、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。

f、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。

g、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。

2、充分利用好监理单位。

篇8：浅谈如何做好甲方代表

甲方代表的职责是对建设工程进行全方位、全过程的管理和监督, 其一方面做为技术把关的角色出现, 另一方又必须具备协调管理的职能;甲方代表工作任务主要是通过组织相关单位对建设图纸进行会审, 提出图纸中存在的问题;协助施工方案和施工进度计划的编制以及组织审查, 监督施工单位严格遵守合同, 按规范及标准施工;控制工程投资进度和施工进度, 检查安全防护设施, 认定工程质量及数量;审查设计变更及现场签证;对工程报价进行审核, 保证施工价格合理;技术档案、施工资料、合同文本等建设施工文件的管理;施工单位之间、施工单位与业主方相互关系、职能的协调;审核施工竣工资料及付款凭证的签发等工作。

二、甲方代表应具备的基本条件

(一) 必须具有过硬的工程技术专业知识和一定的工作经验

作为一名甲方代表, 必须具有解决工程施工中出现的技术问题的能力, 并能发现施工出现技术露洞, 这就要求甲方代表必须具备相应的专业知识, 并积累相关施工经验。但甲方代表也不可能对工程施工技术面面俱到, 但一定要有技能长项, 这样在管理工程时, 会大大提高你的威信, 也会赢得大家的尊重。对于自己不擅长的技术领域, 要积极学习, 从而更有效地开展工作, 完成甲方代表的职责与任务。

(二) 要有责任心和原则性

做为甲方代表在工作中, 责任心一定要强, 针对工程建设中出现的问题, 要及时纠正和制止, 对遇到施工困难进行深入分析, 找到相应的对策和解决方法。在施工技术问题做到一丝不苟, 强化监管, 一定要将技术难题或者技术失误及时消除和解决。如果遇到甲方代表不能协调处理的重大事项, 必须及时向上级领导反映, 寻求相关部门和人员的支持。甲方代表不仅要有很强的责任心和坚定的原则性, 遇事要头脑灵活, 处事不惊, 能够变通, 灵活掌握。

(三) 要懂管理并善于管理

甲方代表应综瞻全局, 根据工程项目和施工队伍的实际情况, 制定完善的管理制度, 并严格落实制度。让施工单位在项目建设过程中感到有章可循, 有法可依, 甲方管理起来也能够做到有条不紊。有了制度, 还要善于宣传贯彻落实制度, 定期召开管理现场会, 对施工队伍加强职业道德教育, 从小事做起, 严格落实各项责任制度, 做到人人熟知制度、人人遵守制度。

(四) 要有很强的沟通协调能力

一个工程项目需要同方方面面的人员发生联系, 对内要熟悉公司各职能部门的工作职责及相关流程, 减少协调环节, 比如项目论证及开发、预结算等的办理程序;对外, 同当地相关负责人员、地方管理部门等发生联系, 需要加强沟通和协调, 将外部施工阻力降低, 保证工程的顺利开工和实施;在项目内部, 协调好设计、监理和施工单位之间的关系, 减少内耗, 消除相互隔阂等, 这都需要甲方代表有很的沟通协调能力。

三、做好甲方代表的几点体会

(一) 强化合同执行

合同是甲乙双方工程管理的基石。因此, 在项目开始之初与合作方商定合同时, 就要对重要的工程进度节点和安全质量等提出明确的要求, 并明确奖惩措施。在项目建设过程中甲方要不偏不倚的执行合同, 赏罚分明。在严格落实合同的基础上, 甲方代表还应根据工程项目的实际情况制定严格完善的管理制度, 以规范项目各方的行为。

(二) 充分协调好与设计部门、监理单位关系

设计部门和监理部门都是工程项目施工过程中的重要技术力量, 对工程质量起着决定性的作用, 因此, 甲方代表必须要重视和协调好与设计部门、监理单位相互关系。做为甲方代表要善于分析和发现施工中出现的问题, 及时征求相关技术部门意见, 提出相应的改动意见, 从而使工程施工建设更科学、更完善。但针对技术变更, 必须要会同设计部门研究, 确实需要变更设计的, 设计部门应出具书面变更通知, 相关施工单位才可以执行变更, 这样有利于维护设计的完整性, 从而保证工程施工质量。

监理单位是建设单位聘请的第三方监督机构, 就要替建设单位把好技术和安全质量关。因此甲方代表必须充分利用监理单位, 让监理对现场的安全质量控制发挥积极作用, 把好安全质量关。甲方代表也可根据施工进度情况, 有重点地开展质量巡查和抽查工作, 如果发现质量问题, 可以根据相关合同条款, 对监理单位和施工单位进行处罚。对监理单位反映的问题, 甲方代表有责任进行核实, 并及时采取纠正。对于关键施工部分和工序, 必要时可采取文字和影像采集的方式开展工作。

(三) 做好与施工单位的监、帮、促关系

甲方代表与施工单位的良好关系, 是工程项目建设有序施工的保障。两人者不仅是管理和被管理的关系, 更多的是相互协作、相互促进的关系, 也可以理解为监、帮、促的关系。甲方代表一方面需要严格按照施工建设合同、施工设计方案、施工技术规范等对项目建设行为进行认真监督, 还需要针对施工过程中遇到的实际困难进行协调和解决, 对遇到的施工技术难题当好技术参谋, 对施工单位的合法权益给予保护, 对施工安全进行严格管理, 尽最大努力为施工单位创造好的施工环境, 以求得高质量、快进度的建设成果。

(四) 周密计划, 严格落实, 确保工程进度

控制进度的关键是要有周密的计划, 因此甲方代表必须制定周密的甲方供应的设备材料招标计划和资金计划、设备进场计划、材料进场计划、劳动力计划、施工进度计划等等。如果出现施工进度与计划不符, 通过分析找出不符的原因, 甲方代表就可采取有针对性的措施加以解决。

首先, 甲方代表要要求施工单位对施工进度计划进行整体倒排。在编排计划的过程中, 应力求详尽, 充分分析影响施工进度的因素, 如:雨季、节假日、麦收、人员变动等;采取相应的计划措施。当确定工程项目总体施工计划后, 相应的设备材料进场计划、劳动力计划也应马上编制。然后根据上述计划编排情况, 拟定招投标计划、资金使用计划。计划编排后, 应严格按计划进度开展工作, 针对出现工作变动, 可以做动态调整, 实施计划过程中, 应做到发现问题, 查明原因, 提出相应解决措施。

四、结束语

甲方代表做好项目管理工作, 涉及多个部门、多个环节, 既需要做好内部协调和外部协调, 又需要有一定的专业技能知识和施工经验, 还需要有良好的管理和协调能力, 通过与各相关单位团结协作, 才能成为一名合格的甲方代表。

摘要：甲方代表做为业主的代表, 需要有丰富的专业技能和较强的协调沟通能力, 只有这样, 才能做到对施工工程进行全程监督, 保证业主的工程项目得到顺利实施了, 保证施工质量不打折扣。本人根据多年工作经验, 对如何做好甲方代表工作做进一下探讨。

关键词：甲方代表,条件,任务,建设

参考文献

[1]谢勇.浅论建设项目的甲方管理[J].中国科技信息, 2011.